市應急管理局年度工作總結精選(九篇)

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第1篇：市應急管理局年度工作總結范文

結合當前工作需要，的會員“和羅”為你整理了這篇2020年度港航口岸和漁業(yè)管理局工作總結及2021年工作計劃范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

一、2020年度工作總結

（一）早行動抓落實，堅持“兩手抓”確?！皟蓱?zhàn)贏”。堅持疫情防控和復工復產(chǎn)兩手抓，通過黨員干部下沉一線聯(lián)防聯(lián)控、積極向上爭取項目資金、加大政策扶持力度、暢通“電商+直播”銷售渠道、技術專家蹲點等形式，加快航運企業(yè)、漁船、養(yǎng)殖場、漁港工程等復工復產(chǎn)，實現(xiàn)港航經(jīng)濟和漁業(yè)經(jīng)濟“翻紅”。港航經(jīng)濟方面，通過內挖航運潛力、加大轉貸支持力度、優(yōu)化信貸支持、降低融資成本等舉措，幫助航運企業(yè)實現(xiàn)擴張，并利用我市航運業(yè)扶持政策回流4家航運企業(yè)。1-11月份，全市完成貨物周轉量102.98億噸公里，比去年同期增長79.6%，增幅排名臺州市第一；漁業(yè)經(jīng)濟方面，通過龍頭帶動、消費拉動、服務促動，漁業(yè)經(jīng)濟逆勢而上。1-11月份，全市水產(chǎn)品累計總產(chǎn)量102237噸，同比增長0.52%。

（二）聚焦項目狠抓落實，按下“加速鍵”服務“大灣區(qū)”。在疫情防控形勢持續(xù)向好時，第一時間按下各大項目復工“加速鍵”，制定每月工作細化表，每個項目由一位班子成員牽頭主抓，加快重大項目建設消解疫情影響。截止11月，共完成水運基礎設施建設投資7464萬元，完成東磯二級漁港擴建（升級改造）工程投資額1180萬，形象進度達65%。紅腳巖漁港疏浚工程于12月16日正式開工建設，東磯海洋牧場人工漁礁已完成招標，預計年內開工；臨海市漁港經(jīng)濟區(qū)建設已初步完成規(guī)劃編制，目前正在進行報批；上盤白沙碼頭等前期工作加快推進；臺州港臨海頭門港區(qū)口岸擴大開放正式獲國務院批復，口岸監(jiān)管區(qū)已于12月29日開工建設。

（三）盯重點強防范，把好“監(jiān)管關”守住“安全線”。成立安全生產(chǎn)監(jiān)管專班，明確專班會議制度、專題會議制度、監(jiān)督檢查制度等，全面謀劃化解港航和漁業(yè)安全領域重大風險的工作舉措和政策措施。從壓實主體責任、落實安全生產(chǎn)管理制度、強化隱患排查治理等方面，突出工作重點,明確工作方向，切實加強港航和漁船安全綜合治理。強化港航安全監(jiān)管。以航運企業(yè)、港口危貨企業(yè)等為重點，開展企業(yè)經(jīng)營資質管理、年度專項核查、預警檢查等，至目前，共開展企業(yè)預警檢查14家次，安全檢查78家次，排查出安全隱患33起，整改率100%。落實駐港管理，以紅腳巖漁港管理站為依托，全面實施漁港“港長制”，整合基層漁業(yè)執(zhí)法中隊、船檢站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)漁業(yè)安全員、漁業(yè)公司等工作人員現(xiàn)場辦公，推動漁船監(jiān)管關口前移，逐步實現(xiàn)以港管船、以港管人、以港管資源。推進漁船安全基礎設施建設，制定出臺《臨海市關于切實加強漁船綜合治理工作的實施意見》，為轄區(qū)12米以下119艘小型漁船全部安裝北斗衛(wèi)星終端，深入開展安全隱患排查治理，對53艘外縣市掛靠漁船和34艘租賃漁船加強重點監(jiān)管，共檢查漁船1916艘次，122艘隱患漁船全部整改到位；組織1期漁船應急處置實操演練和14期漁民培訓班，對940名船東船長和583名漁船監(jiān)護人進行全面系統(tǒng)培訓。

（四）嚴執(zhí)法重實效，落實“禁漁令”促進“漁場興”。建立“海上查、港口封、岸上堵、市場管”全方位管控機制，整合公安、市場、海警等部門力量，嚴格執(zhí)行“晝夜聯(lián)動”執(zhí)法機制，組織開展定點執(zhí)勤、交叉檢查、錯時執(zhí)法，對周邊海域進行“掃蕩式”巡查，嚴格執(zhí)行“禁漁”,著力實施“護漁”。今年以來，共開展海上執(zhí)法檢查126次，開展市場聯(lián)合執(zhí)法行動14次，檢查市場、餐飲等經(jīng)營場點1173家次，查獲違禁漁獲物3174.65公斤，取締涉漁“三無”漁船64艘，清理違禁網(wǎng)具10858張，立案105起，移送司法機關8起63人，刑事拘留10人。

（五）敢創(chuàng)新善作為，樹立“新理念”實現(xiàn)“漁業(yè)強”。深化“紅帆興漁”黨建品牌，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用和漁民黨員的帶頭引領作用，切實保障漁業(yè)安全生產(chǎn)，并開展捕撈生產(chǎn)、水產(chǎn)養(yǎng)殖幫帶活動，共同致富。同時，以“三聯(lián)三送三落實”活動為抓手，主動對接、排查難點、把握節(jié)點，整合現(xiàn)有政策及設施條件，加強技術創(chuàng)新和資金扶持，完成牛頭山特色漁村一期工程建設，提前三個月完成698艘漁船油補發(fā)放，補助金額4760.1358萬元。加快推進現(xiàn)代漁業(yè)高質量發(fā)展。積極扶持“低碳高效循環(huán)流水養(yǎng)殖跑道”，投入資金400萬元，開展22條跑道養(yǎng)殖建設，可新增跑道魚養(yǎng)殖面積4321平米；完成水生生物增殖放流4599萬尾；召開配合飼料替代冰鮮魚飼料工作動員大會,落實實施面積3531.25畝。全面推進養(yǎng)殖水產(chǎn)品合格證制度實施，普及推廣合格證電子標簽應用，成功入選省級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范縣培育創(chuàng)建。推進海域污染防治，成功創(chuàng)建省級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場（點）6個，完成率150%，超額完成創(chuàng)建任務；凱迪入海排污口實現(xiàn)在線聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)測，均已達標排放；積極推進漁港漁船防污染設施配備，目前392艘35米以下漁船已全部完成油污水分離器安裝。

（六）強黨建重擔當，提升“組織力”迸發(fā)“戰(zhàn)斗力”。

在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化過程中，抓住全市“兩手硬、兩戰(zhàn)硬”契機和各項重點工作要求，以“紅帆興漁”、黨員活動日、黨員示范崗為平臺，開展黨員主題實踐活動。黨員圍繞工作重點、難點，通過“基層走訪活動”、“黨員議事活動”、“黨員幫扶促復工復產(chǎn)活動”、“黨員創(chuàng)文明”等形式，積極開展疫情防控、幫助企業(yè)漁船復工復產(chǎn)、助推漁船安全生產(chǎn)、推進文明城市創(chuàng)建和5A創(chuàng)建工作等，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進一步增強了黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有序、有力、有效地推動港航、口岸和漁業(yè)事業(yè)發(fā)展。

二、2021年重點工作思路

一是服務灣區(qū)建設。推進口岸開放，加快查驗單位現(xiàn)場設施、業(yè)務用房、監(jiān)管區(qū)等配套工程建設步伐；配合做好頭門港區(qū)等涉港涉航工程服務工作；扎實推進港航基礎設施建設，優(yōu)化調整運力結構，引導港航企業(yè)融合發(fā)展，延伸港口物流產(chǎn)業(yè)鏈；加快港航管理數(shù)字化轉型，加強智慧港航、平安港航建設。

二是促進產(chǎn)業(yè)提質。深化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)轉型升級，構建綠色健康型養(yǎng)殖業(yè)，以沿海區(qū)域漁區(qū)、漁村為重點，發(fā)展休閑海釣、漁村觀光等休閑漁業(yè)；加強漁業(yè)品牌創(chuàng)建，積極申報“臨海對蝦”地理標志品牌，推進省級漁業(yè)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建。

三是筑牢安全防線。鞏固推廣我市“紅帆護漁”管治經(jīng)驗，持續(xù)開展“平安漁場”建設；全面實行駐港監(jiān)管，推動漁船監(jiān)管“關口前移、隊伍整合、陣地強化”；推進漁船裝備信息化建設，完善漁港監(jiān)控設施設備，逐步完成大中型漁船臨水作業(yè)動態(tài)監(jiān)管；建立健全分級負責、屬地管理為主的漁業(yè)安全應急處置工作機制，實現(xiàn)漁船全天侯、全時段、全區(qū)域管控。

第2篇：市應急管理局年度工作總結范文

 一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、項目介紹

      1.工程概況

##套住房項目為浙江建設投資集團有限公司阿爾及利亞分公司以議標形式獲得，由局集團公司分包，由三公司實施。業(yè)主是阿爾及利亞住房和城市規(guī)劃部第巴扎省房地產(chǎn)開發(fā)管理局。項目地理位置在阿爾及利亞第巴扎（TIPAZA）省西部，距離第巴扎（TIPAZA）省約33公里，距離首都阿爾及爾約110公里，項目位于西高東低、西寬東窄的山坡上，自然坡度20％。最大高差約46米，項目分A、B、C、D、E、F、G區(qū)共7個區(qū)，其中A、B、E、F是地下兩層剪力墻結構，C、D、G是地下三層剪力墻結構，基礎采用條形基礎，整體結構形式為R+5，標準層設計為4戶，每戶使用面積67m2，共計##套住房。居住總面積為50250m2，商鋪6套，面積402m2。

項目合同總工期為24個月，2012年12月24日開工（開工令時間），2013年 3月24日下達停工令，2013年7月7日下達復工令，工期順延104天，工期至2015年4月7日。2015年惡劣天氣延期137天，工期延至2015年8月21日，增量工程預計延期6～7個月。2015年7月30日下發(fā)停工令，目前處于停工期。

本項工程單價為####DA/m2（含稅），合同總價為####億DA（含稅），其中外匯（美元）占總造價的28%。

2、人員情況

截止目前阿國##項目中方人員57人，其中項目部職工11人(管理人員9人、技術工人2人)，勞務人員41人(國內招聘勞務94人、在阿國招聘中方外包隊5人)，聘用阿工28人。

項目目前中國勞務人員劃分4個工班（2個綜合班，1個抹灰工班，1個裝修工班）。阿國勞務進場10個隊伍，分別是2個石膏隊伍，1個防水隊伍，3個涂料隊伍，1個油漆隊伍，2個水氣管隊伍，1個砌筑隊伍。

3、設備物資

施工所需的各種機械車輛都滿足需求，分別是1輛挖掘機、2輛罐車、2輛翻斗車、1輛泵車、1輛吊車、3臺塔吊、1輛油罐車、2輛水車、1臺空壓機、4臺提升架、1臺發(fā)電機、2輛裝載機、砼拌合站1套。

二、項目進展情況

1、完成產(chǎn)值

①截止到2016年11月底累計完成合同內施工產(chǎn)值12363萬元，合同外施工產(chǎn)值1722萬元。

②1#至13#報表已得到業(yè)主批復，累計計價金額8462萬元，不含增量。

2、完成形象進度：

10月1日當天，完成剩余最后兩棟樓的頂層澆筑，標志著##項目結構主體全部完成。截止11月底，裝飾裝修工程施工已過大半。

詳細完成情況見表一：現(xiàn)場形象進度表。

表一：現(xiàn)場形象進度表

序號

項目名稱

單位

開累量

設計量

比例（%）

備注

1

基坑開挖

棟

28

28

100

2

基坑回填

棟

28

28

100

3

墊層砼

棟

28

28

100

4

條形基礎鋼筋砼

棟

28

28

100

5

基礎剪力墻

棟

28

28

100

6

底圈梁

棟

28

28

100

7

垂直結構

層

187.5

187.5

100

8

水平結構

層

187.5

187.5

100

9

砌筑

層

187.5

187.5

100

10

外墻抹灰

棟

27

28

96.4

11

內墻抹灰

棟

28

28

100

12

木門窗

層

132

187.5

70.4

13

屋面防水

棟

26

28

92.8

14

室內防水

層

168

187.5

89.6

15

瓷磚鋪貼

層

166.5

187.5

88.8

16

室內油漆

棟

24

28

85.7

17

外墻油漆

棟

24

28

85.7

18

木門窗

層

132

187.5

70.4

19

室內排水管

棟

26

28

92.8

20

室內供水管

棟

23

28

82.1

21

衛(wèi)生設備

棟

20

28

71.4

22

室內電線

棟

25

28

89.3

三、項目安全、質量管理情況

1、目前，項目安全處于可控狀態(tài)，無違法亂紀情況,無政治安全事件，無重大機械及交通責任事故，無重大火災事故。無重大安全事故，輕傷率小于1.5‰。

2、質量方面無重大質量事故，砼合格率100%。

四、項目管理控制措施及落實情況

1、施工組織管理

 項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在組織施工生產(chǎn)時，我們推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一的作業(yè)工具以及勞保用品，保障了所有工作人員施工的安全性，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。

每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。項目組織各班組的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與現(xiàn)場作業(yè)協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部每天晚上有碰頭會，安排第二天的施工作業(yè)任務；每月召開施工例會，總結上月不足和安排下月工作計劃。通過總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照工期要求的各項工作進展順利。

通過不斷的努力，項目部對現(xiàn)有施工人員進行了整合分組，合理優(yōu)化。進最大可能的發(fā)揮每個勞務的最大能力。

2、項目部工期保證措施

項目部在保證工期實現(xiàn)方面，工程質量、安全、文明施工管理方面，做好各方面的工作，為施工現(xiàn)場做好服務工作，主要從以下幾個方面：

①技術、質量管理方面。

根據(jù)我們工程配置工序繁多、交叉作業(yè)面廣的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工班組自檢自查，每月嚴格執(zhí)行先驗工后計價原則。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工班組會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

在施工中，由于作業(yè)班組較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，各部門之間加強溝通協(xié)作，全面保證現(xiàn)場不留服務死角，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強各班組間的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

②材料管理方面

原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

③資料管理方面

 指定專人對監(jiān)理簽字的PV進行整理歸檔，對監(jiān)理PV進行專人翻譯，對存在的問題及時整改，目前，項目所有工程管理資料齊全，存在的問題如與監(jiān)理交流的語言表達偏差造成PV上不準確情況都得以解決。

④安全文明施工管理方面

 抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

一是明確責任、完善制度。根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

二是加大安全宣傳力度和安全文化建設力度。項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

三是安全生產(chǎn)管理機構設置情況。為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在工程安質部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

四是安全投入情況。隨著每個工序的開展，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設安全防護通道，在基坑和便道周圍及兩邊設置安全防護欄，購置新的吊欄，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

  五、存在的不足及改進方法

1、技術業(yè)務能力需要持續(xù)提高

 房建施工方面的陌生，給技術工作帶來了很大的難度，隨著工序的不斷推進和變換，這一問題在整個施工過程中一直存在，今后還需加大與公司聯(lián)系，或者多去附近施工場地學習、汲取施工經(jīng)驗，多做總結，鼓勵技術人員提高創(chuàng)新思維，做到少走彎路，提升整個項目技術力量。

2、安全工作需要加強

安全工作最怕麻痹大意，要將安全意識的提高貫穿到正施工過程中，現(xiàn)場還是存在一段時間內普遍思想大意的情況，要求管理人員時刻保持清醒，根據(jù)不同的施工階段的施工內容特點，指定安全管理辦法和應急預案，保證安全交底制度，做到“安全無小事，安全大家管”局面。

3、變更索賠力度要加大

項目部在合同研究方面的功夫還要加強，做到變更索賠理由依據(jù)強，在平時的資料(包括影像資料)收集整理方面，力爭做到全面、明了，簽字及時。

 4、部分員工的責任心、信心需提高

因項目目前困難依然較大，尤其是雨季來臨后，現(xiàn)在施工增加了諸多不便和困難，部分職工生產(chǎn)積極性和信心有所動搖，項目領導班子及時掌握心態(tài)變化，加大調整力度，爭取謀事在前，使困難已經(jīng)通過不斷的努力在逐步克服。臨年在即，勞務隊伍的心態(tài)存在細微變化，項目加大現(xiàn)在組織和服務力度，保證現(xiàn)在勞務施工順利，能夠獲得穩(wěn)定充分的收入，讓工人用緊張的工作氛圍來打消不良思想，目前總得說來項目前景依然樂觀的。

 六、2016年度項目部施工總體計劃

通過及時對剩余工作進行詳細梳理，根據(jù)現(xiàn)場施工資源，結合公司及總包方(浙江建投)指導思想，合理制定計劃。

2016年##項目總體施工任務概況如下：

計劃于2017年4月份完成全部剩余工程(除外墻涂料，因業(yè)主還未最終確定材料及顏色)。

計劃于2016年6月份完成完成臨驗。