網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告范文

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項(xiàng)目管理；應(yīng)用措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與信息化發(fā)展背景下，通過(guò)提高廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平以獲得更多的市場(chǎng)份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時(shí)展特點(diǎn)，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)體系，解決廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問(wèn)題。同時(shí)，從廣電網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)來(lái)分析，所涉及的部門(mén)及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難度較大。因此，更要充分實(shí)現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項(xiàng)目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)收入。

1廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理內(nèi)涵

在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，項(xiàng)目管理就是對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行管理，以推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程能夠高質(zhì)高效完成，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)與要求。項(xiàng)目管理對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)工程非常重要，在網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡(luò)工程的策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對(duì)于項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實(shí)踐技能，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與控制。往往項(xiàng)目管理需要通過(guò)“四控三管一協(xié)調(diào)”來(lái)完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。

1.2廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理內(nèi)容包括多個(gè)方面，核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理，對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門(mén)之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡(luò)工程在進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達(dá)到最初的建設(shè)目標(biāo)，推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)工程有序開(kāi)展。

2項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

2.1設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一個(gè)階段就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，必須要在設(shè)計(jì)階段融入有效的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用：首先，要把握住管理重點(diǎn)，與廣電企業(yè)的實(shí)際需求和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工要求確定最終的施工圖紙。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項(xiàng)目管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好設(shè)計(jì)方案的說(shuō)明，將設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范疇、設(shè)計(jì)資料及標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容全部注明，例如對(duì)線路的長(zhǎng)度控制范圍等細(xì)節(jié)都要注明；第二，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行針對(duì)性說(shuō)明，例如各類(lèi)設(shè)備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標(biāo)記，保證施工準(zhǔn)確進(jìn)行；第三，對(duì)不同設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行說(shuō)明，施工人員施工安裝過(guò)程中對(duì)設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實(shí)，保證網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)滿足施工規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)要求。

2.2采購(gòu)階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量在很大程度上受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，而機(jī)械設(shè)置的質(zhì)量則主要是在采購(gòu)環(huán)節(jié)控制的，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理在采購(gòu)階段的應(yīng)用非常必要，可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，對(duì)于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要設(shè)備而言，其造價(jià)高昂，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的采購(gòu)管理，例如數(shù)字電視機(jī)頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設(shè)備。為了提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做到設(shè)備的高性價(jià)比，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低造價(jià)。為此，在選擇供應(yīng)商時(shí)，要求采購(gòu)人員在諸多設(shè)備供應(yīng)商中選擇服務(wù)好，同時(shí)價(jià)格低的一方，還可以通過(guò)簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作來(lái)降低造價(jià)。第二，除了價(jià)格高昂的重大設(shè)備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購(gòu)，在市場(chǎng)中進(jìn)行廣泛詢價(jià)，對(duì)多家供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，選擇物美價(jià)廉的設(shè)備。第三，在選擇施工單位時(shí)，可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式，選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)報(bào)價(jià)較低的施工單位，與中標(biāo)單位簽訂合同，在合同中對(duì)雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，避免施工中出現(xiàn)責(zé)任扯皮問(wèn)題。簽署合同時(shí)，要盡可能詳細(xì)地說(shuō)明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關(guān)的內(nèi)容，以合作為限制對(duì)廣電網(wǎng)絡(luò)工程的參與各方行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡(luò)工程有序開(kāi)展。

2.3施工階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施工所涉及的內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)較為復(fù)雜，為此，更需要對(duì)施工階段進(jìn)行有效管理，并且派遣專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上督促施工進(jìn)度，并且對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更問(wèn)題加強(qiáng)控制，避免工程變更對(duì)施工內(nèi)容與施工成本造成嚴(yán)重影響。要求造價(jià)管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與合理控制，除非設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大問(wèn)題，或者施工現(xiàn)場(chǎng)與施工圖紙嚴(yán)重不符，則一般不允許出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。而對(duì)于必然要發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，則要求預(yù)算管理人員做好預(yù)算工作，根據(jù)運(yùn)算結(jié)果在工程設(shè)計(jì)變更中投入資金，并且嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度，避免對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃造成影響。另外，加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作做好記錄，尤其是對(duì)于隱蔽工程更需要加強(qiáng)檢驗(yàn)與記錄。同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，避免工程結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)雙方相互推諉責(zé)任的問(wèn)題。安全管理工作是施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學(xué)的原則指導(dǎo)施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工過(guò)程中會(huì)存在不同的影響因素，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會(huì)影響造價(jià)投入。為此，要嚴(yán)格控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對(duì)施工中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工，在控制成本的基礎(chǔ)上保障施工進(jìn)度。實(shí)際施工中要做到層層把關(guān)，避免偷工減料問(wèn)題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。

2.4竣工驗(yàn)收階段的管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最后階段即為竣工驗(yàn)收，該階段的項(xiàng)目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，做好技術(shù)測(cè)試，對(duì)施工完成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)性檢測(cè)，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，工程驗(yàn)收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗(yàn)收主管單位要相應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收小組，在小組驗(yàn)收完成之后簽署驗(yàn)收合格報(bào)告，驗(yàn)收中對(duì)施工質(zhì)量及施工工藝進(jìn)行同步檢測(cè)，對(duì)施工結(jié)果做出評(píng)價(jià)。若是驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問(wèn)題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗(yàn)收階段要加強(qiáng)驗(yàn)收資料的整理與管理，保證驗(yàn)收資料的完整性、可靠性與真實(shí)性。驗(yàn)收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場(chǎng)單、開(kāi)工報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。