建設(shè)單位工程質(zhì)量制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建設(shè)單位工程質(zhì)量制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強各級管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：

1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求：

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場！具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。

第

四章設(shè)計變更及工程簽證管理制度第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更：

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1、一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第五章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位）會審，不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強的施工組織設(shè)計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條

單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、合同協(xié)議書。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

第十章機電設(shè)備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6.使用說明書。

7.基礎(chǔ)強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2.找出該設(shè)備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。

3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5.編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6.檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實施計劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準(zhǔn)組織試運轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)行試運轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運行前，應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負(fù)荷運行?？肇?fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉(zhuǎn)細(xì)則，同時還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責(zé)是：

1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工

教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法實行，在施工過程中認(rèn)真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征得設(shè)計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、安全

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20__0萬元以下罰款。

二、進(jìn)度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以20__元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20__0元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以500-20__元以下罰款。

3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以20__-5000元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責(zé)令施工單位返工外，處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進(jìn)行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進(jìn)行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自之日起執(zhí)行。

第2篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目 施工現(xiàn)場 管理制度

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1施工準(zhǔn)備階段的管理

1.1施工單位在簽訂合同后，及時到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計文件，并按照合同要求的進(jìn)場日期與現(xiàn)場監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場事宜。

1.2 場地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場地／工序移交記錄》，對施工現(xiàn)場的標(biāo)高控制點和坐標(biāo)控制點及施工用水、用電接駁點辦理移交。

1.3 場地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。

1.4 施工單位進(jìn)場后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。

1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。

1.6 施工單位報送《工程開工報審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項目總監(jiān)審核后報項目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會由總監(jiān)主持，會議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會單位。

1.7組織圖紙會審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會審由監(jiān)理主持，會后施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會審紀(jì)要》，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部內(nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。

1.8 施工組織設(shè)計(方案)審查：圖紙會審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。

2工程進(jìn)度管理

2.1總承包單位提供施工組織設(shè)計和總進(jìn)度計劃的時間：在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標(biāo)文件的施工方案和總進(jìn)度計劃一式四份。各專項方案、計劃同樣一式四份應(yīng)在該項工作展開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報送審批?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)的時間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度完成情況的報告以及下月施工計劃。

2.2 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對施工機具，工作時間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。

2.3 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報送《工程開工/復(fù)工報審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

2.4因施工單位原因造成合同節(jié)點工期延誤時，監(jiān)理工程師按施工合同約定對施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付證書時兌現(xiàn)。

3工程質(zhì)量及投資控制管理

3.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項目管理規(guī)范”相關(guān)要求對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對待。

3.2在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗收，驗收合格及時請監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。

3.4每一檢驗批工序完成后進(jìn)行分項工程檢查，及時填寫質(zhì)量評定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。

3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗收報告》，并提交監(jiān)理部審核。

3.6施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

3.7專項施工方案審核。在相應(yīng)分部分項工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報送的專項施工方案，重點審核重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。

3.8 施工樣板確認(rèn)程序：

3.8.1施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點、時間和施工方案報監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。

3.8.2樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個分項在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機具。

3.8.3樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場建立樣品“樣板室”以便對施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場前提品進(jìn)行對樣，實施比對監(jiān)控管理。

3.9設(shè)計變更要求

3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會審紀(jì)要》、設(shè)計院下發(fā)的《設(shè)計更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。

3.9.2設(shè)計變更程序

3.9.2.1在圖紙會審前，施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會審前交監(jiān)理工程師匯總，會審時由設(shè)計院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會審后施工單位將會審紀(jì)要整理好，施工圖紙會審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位。

3.9.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師申請變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實后確認(rèn)需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。

3.9.2.3在施工過程中，設(shè)計院或建設(shè)單位需對施工圖進(jìn)行修改，設(shè)計院將出《設(shè)計更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計更改通知單》實施。

3.9.2.4設(shè)計變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。

4安全及文明施工的管理

4.1本工程現(xiàn)場安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)，請施工單位必須服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。

4.2現(xiàn)場安全按照《國家及地方施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現(xiàn)場安全資料和防護(hù)措施概述》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實施。

4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運輸機械，應(yīng)采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。

4.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時間將另行通知。

4.5本項目對現(xiàn)場各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：

建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團(tuán)”標(biāo)簽）；

監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監(jiān)理”標(biāo)簽）；

施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標(biāo)簽）；

現(xiàn)場土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；

現(xiàn)場特殊工種施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍(lán)色；

4.6 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。

4.7 監(jiān)理人員和項目經(jīng)理等管理人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度。

第3篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 三檢制度 歷史沿革 弘揚三檢質(zhì)量永恒

引子：

在建筑工程質(zhì)量管理中，我們經(jīng)常會遇到，有關(guān)建筑工程質(zhì)量資料中有自檢、見證抽檢、和監(jiān)督抽檢（以下簡稱三檢制度）資料。對這個問題，筆者經(jīng)過對有關(guān)規(guī)定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，認(rèn)為它們之間關(guān)系，既有相同之處，又有不同之處。即在工程質(zhì)量管理中，它們從低到高相互依存。

一、我國建筑工程質(zhì)量管理的歷史沿革

根據(jù)有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的資料顯示，我國的工程質(zhì)量管理大概可分以下幾個階段：計劃經(jīng)濟(jì)時期工程質(zhì)量管理階段；計劃和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合工程質(zhì)量管理階段；市場經(jīng)濟(jì)工程質(zhì)量管理階段；進(jìn)一步深化改革，向工程國際化管理方面發(fā)展階段。

①計劃經(jīng)濟(jì)時期的工程質(zhì)量管理，時間大致為：至全國各地普遍成立三站一室（既工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程造價管理站、外來企業(yè)管理站、招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室）的1983年時期。此時工程的質(zhì)量檢測，依靠施工企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的實驗室完成。建設(shè)單位的工程技術(shù)人員對資料進(jìn)行審查，并查看現(xiàn)場事物質(zhì)量，就完成工程質(zhì)量過程管理工作。

②計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合時期的工程質(zhì)量管理階段，這個時期大約為1983至2002年左右（也有分為1983至2000年公布建設(shè)工程質(zhì)量條例時期），具體標(biāo)志是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡，工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)國家的改革要求，實行監(jiān)督和監(jiān)理機制。此間的1995年，我國第一批工程質(zhì)量監(jiān)理工程師成功注冊，把由建設(shè)單位進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，轉(zhuǎn)移到監(jiān)理單位的身上。在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理的日常工作，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)）。工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量見證抽查，在施工單位自檢完成的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行見證取樣，送至有關(guān)單位檢驗。此時工程質(zhì)量檢測，主要依靠施工單位內(nèi)部設(shè)置的實驗室，見證抽檢主要，監(jiān)督抽檢主要依靠建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站內(nèi)部設(shè)置檢測或檢驗科室完成。

③市場工程質(zhì)量管理監(jiān)督時期，這個時期為2002年至2010年，其質(zhì)量管理主要特征，就是工程質(zhì)量檢測從質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)分離出來，從當(dāng)初工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的科室成為一個法人單位，實行獨立自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

④深化改革進(jìn)一步向工程質(zhì)量國際化管理方向發(fā)展時期。這個階段大約為2010年至現(xiàn)在，其質(zhì)量管理主要特征表現(xiàn)在，堅決推行質(zhì)量工作三檢制度，認(rèn)真貫徹《房屋建筑和基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，接受政府主管部門委托，實施的工程質(zhì)量行為主體的質(zhì)量行為、實物質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測單位實行監(jiān)督，改變質(zhì)量監(jiān)督模式。

二、有關(guān)規(guī)章、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程質(zhì)量自檢、見證抽檢、質(zhì)量監(jiān)督抽檢的規(guī)定

市場經(jīng)濟(jì)是法律經(jīng)濟(jì)，必須依靠法律（技術(shù)法規(guī)）所負(fù)與權(quán)利，才能深入進(jìn)行。

自檢、復(fù)檢的法律依據(jù)是，中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合的《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001以下簡稱驗收標(biāo)準(zhǔn)）及其各專業(yè)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量監(jiān)督抽檢的法律依據(jù)是《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督指引》和《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（中華人民共和國住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第5號，以下簡稱5號令）。由于建設(shè)部新近公布了5號令，本文不再采用《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督指引》中，質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容。建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位和監(jiān)理單位施工過程質(zhì)量控制，要求要按下列規(guī)定進(jìn)行：

1、建筑工程所采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗收。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。

2、各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查。

3、相關(guān)專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，并進(jìn)行記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序。

對建筑工程質(zhì)量驗收時，驗收標(biāo)準(zhǔn)第三章3.03條4款是這樣規(guī)定的：“工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢測評定的檢測上進(jìn)行。同時第8款還規(guī)定：對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測?！?/p>

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》第三、四、五條規(guī)定的內(nèi)容有：

“工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作，可以由縣以上人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施?！?/p>

“工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是指管理部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)對工程實物質(zhì)量和工程建設(shè)勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施的監(jiān)督?！?/p>

“抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實體質(zhì)量?！?/p>

“抽查主要建筑材料、建筑配件的質(zhì)量?！?/p>

三、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢之相同和不同之處

（一）自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的相同之處。

1、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的行為對象相同。建筑工程質(zhì)量驗收，都是針對建筑工程所使用的原材料、半成品、成品以及建筑工程的待安裝設(shè)備性能進(jìn)行。三檢的行為先后順序為；自檢在先、見證抽檢次之、監(jiān)督抽檢在后的順序進(jìn)行，任何不依照順序的檢查檢測，都是不符合技術(shù)規(guī)范和規(guī)定要求的?；蛘呷呦嗷ゴ娑际遣环弦蟮?。

2、自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的實驗室試驗、檢測、目測方法相同。自檢、見證抽檢、監(jiān)督抽檢的實驗室試驗或分項、分部、子單位工程、單位工程驗收小組，依照建設(shè)工程所用材料、半成品、成品等檢驗樣品進(jìn)行檢測檢驗或驗收的。通過科學(xué)實驗、科學(xué)評定，對送檢樣品、分項工程、分部工程、子單位工程、單位工程做出符合或不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的結(jié)論，以便工程施工單位是否進(jìn)下道工序施工或進(jìn)行下道程序驗收等。

（二） 自檢、見證復(fù)檢、質(zhì)量監(jiān)督抽檢的行為主體不同

在第二節(jié)中，我們大量引用有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，足以證明在質(zhì)量管理過程中，工程質(zhì)量自檢、見證抽檢或監(jiān)督抽檢，不是一回事，不是一個行為主體或政府建設(shè)主管部門一家能完成的事，需要各方責(zé)任主體，政府主管部門，共同努力，才能完成的大事。工程質(zhì)量自檢，是施工單位的工作人員，在自己完成每個檢驗批或分項工程后，由施工單位的施工班組進(jìn)行的自我檢測或檢查。見證抽檢是在施工單位全面自我檢測、檢查合格的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行的復(fù)測、檢驗。上述兩種檢測檢查是責(zé)任主體對工程質(zhì)量實施的行為。監(jiān)督抽檢是建設(shè)主管部門（或委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)）依照國家法律授權(quán)，對工程質(zhì)量實施的一種質(zhì)量監(jiān)督行為。

四、結(jié)束語

工程質(zhì)量的三檢工作，是工程質(zhì)量管理的最基礎(chǔ)工作，程序必須正確，手段必須完善，責(zé)任必須明確，這樣工程質(zhì)量才有保證。為了保證上述目標(biāo)的實現(xiàn)，各級建設(shè)主管部門，必須經(jīng)常組織有關(guān)單位和技術(shù)人員，認(rèn)證學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)，準(zhǔn)、行政法規(guī)，從主管部門開始，認(rèn)真落實，我國的工程質(zhì)量工作才能落實到實處，工程的質(zhì)量水平才能有效提高。

參考資料：

1、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300―2001）

第4篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：10kV配電網(wǎng)；工程質(zhì)量管理；WHS；驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0157-02

10kV配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)中面向廣大用戶的中壓配電系統(tǒng)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，用電負(fù)荷持續(xù)增長，工程建設(shè)任務(wù)日益繁重。其一，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程發(fā)展，新用電小區(qū)需要建設(shè)新的配電線路。其二，原有的配電線路隨著運行時間的延長，線路老化、線路損耗增加也影響線路運行的安全性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性，迫切需要對線路進(jìn)行更新改造。由于配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，建設(shè)周期短、施工面廣，對施工質(zhì)量管理有較高的要求。為了更好地控制工程質(zhì)量，本文針對10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量影響因素，探討了加強質(zhì)量管理的措施以及質(zhì)量驗收、評定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。

1 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量影響因素及質(zhì)量管理措施

1.1 工程質(zhì)量影響因素

按照項目管理理論，影響10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量的因素可歸結(jié)為人（man）、機（machine）、料（materisl）、法（method）、環(huán)（environment），或簡稱4M1E。人主要指施工人員，也包括組織架構(gòu)、制度設(shè)計等。無疑，人是影響配網(wǎng)施工質(zhì)量的最重要因素，也是決定性因素。人的專業(yè)技能、工作態(tài)度、協(xié)作精神等最終決定了工程質(zhì)量。配網(wǎng)施工需要各種專業(yè)設(shè)備，如起重機、帶電作業(yè)車及各種專業(yè)工具、測試用儀表設(shè)備等。精良的機械設(shè)備是工程質(zhì)量的有效保障。施工用材料對施工質(zhì)量有重要影響，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素，材料質(zhì)量不合格很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。方法是指配網(wǎng)施工方案、質(zhì)量測試方法等。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境等。

1.2 工程質(zhì)量管理措施

理順組織架構(gòu)，調(diào)動人員積極性按照馬斯洛需求層次理論，人的需求層次是逐級遞升的，滿足了低層次要求再追求更高層次的需求。調(diào)動施工人員的積極性，就是在滿足他們基本需求之后，設(shè)法滿足他們更高層次的需求，如調(diào)整組織架構(gòu)以理順工作關(guān)系；得到良好的培訓(xùn)以提高技術(shù)水平等，這樣人心順了，就會在工作中精益求精，使工程質(zhì)量得到保證。

配置合適的機械、設(shè)備，提高施工效率和質(zhì)量配置精良的設(shè)備并完善設(shè)備操作、維護(hù)和檢修制度。重視高新設(shè)備投資、完善設(shè)備操作維護(hù)管理，既可提高設(shè)備效率，又可發(fā)揮出設(shè)備的優(yōu)勢。同時，應(yīng)按照性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全與經(jīng)濟(jì)合理的原則配備、選用施工設(shè)備，保證設(shè)備發(fā)揮最好的效能。

嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場檢驗關(guān)，確保材料質(zhì)量合格據(jù)統(tǒng)計，施工材料費用占工程總費用的比例達(dá)到60%，材料質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接的影響。為此，應(yīng)做好四點：一是嚴(yán)格材料的訂貨、采購管理；二是合理組織材料供應(yīng)，滿足正常施工的需要；三是材料入庫或入場，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；四是材料使用實行認(rèn)證制度，防止錯用誤用

材料。

完善施工方案，控制工程質(zhì)量施工方案對于施工質(zhì)量控制猶如“準(zhǔn)繩”，很多質(zhì)量問題是由于施工方案不明確或不夠細(xì)化。在制定施工方案時應(yīng)全面收集資料，通盤考慮，細(xì)化工藝、技術(shù)措施，同時又要切實可靠。施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，將“三級自檢”制度落實到底。

改善施工環(huán)境，環(huán)境因素是在不斷變化的，如天氣、施工地質(zhì)條件的變化、材料價格的波動等，環(huán)境條件改變會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。施工過程中必須重視環(huán)境因素的控制，針對可能出現(xiàn)的各種變化準(zhǔn)備好相應(yīng)措施和預(yù)案，例如：根據(jù)項目實施進(jìn)度落實好停電安排；在施工地段落實青苗補償?shù)?。這些問題必須事先準(zhǔn)備充分，否則受影響的不僅是施工進(jìn)度，還有工程質(zhì)量。

2 10kV配電網(wǎng)工程施工質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

2.1 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）的應(yīng)用

2.1.1 WHS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點。

（1）見證點W（Witness Point）：在規(guī)定的建設(shè)關(guān)鍵過程（工序）實施前，項目監(jiān)理、施工等責(zé)任方在約定的時間到現(xiàn)場進(jìn)行見證檢查或進(jìn)行文件檢查的控制點。

（2）停工待檢點H（Hold Point）：針對作業(yè)過程中有特殊要求而設(shè)置的控制點，項目監(jiān)理、施工等責(zé)任方應(yīng)在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進(jìn)行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認(rèn)可不得超越該點作業(yè)。

（3）旁站點S（Standby Point）：針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設(shè)置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。

2.1.2 工程質(zhì)量（WHS）合格率：在WHS關(guān)鍵質(zhì)量控制點實際檢測中，抽檢點的合格數(shù)占抽檢點總數(shù)的百分比。是反映工程實體質(zhì)量指標(biāo)。

2.1.3 工程質(zhì)量（WHS）合格率=（抽檢合格點數(shù)/抽檢點總數(shù)）×100%。

2.1.4 質(zhì)量水平等級分合格（優(yōu)、良、中）和不合格兩個等級。優(yōu)：WHS合格率≥95%；良：95%>WHS合格率≥90%；中：90%>WHS合格率≥80%；不合格：WHS合格率

2.1.5 參建單位職責(zé)：

（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)審批質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表，監(jiān)督落實質(zhì)量控制工作，定期開展質(zhì)量管理檢查，定期統(tǒng)計上報、WHS合格率。

（2）監(jiān)理單位是WHS質(zhì)量控制點實體質(zhì)量的監(jiān)控主體，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表，通過平行檢驗核查工程實體質(zhì)量。負(fù)責(zé)WHS檢查評價及檢查表的填寫歸檔。定期統(tǒng)計上報WHS合格率。

（3）施工單位是WHS質(zhì)量控制點實體質(zhì)量的責(zé)任主體。參與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）設(shè)置表審查，負(fù)責(zé)WHS質(zhì)量控制點實施，保證工程實體質(zhì)量。

2.2 10kV配電網(wǎng)工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用

《10kV配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》是開展配電工程質(zhì)量驗收工作的依據(jù)，對提高工程實體質(zhì)量有著重要的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

配電網(wǎng)工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)范圍應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗項目。

職責(zé)：

（1）建設(shè)單位監(jiān)督落實本標(biāo)準(zhǔn)在職責(zé)范圍內(nèi)基建工程中的應(yīng)用。包括組織或者委托監(jiān)理組織相關(guān)單位按本標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行隱蔽工程、分部工程及單位工程驗收。

（2）監(jiān)理單位是本標(biāo)準(zhǔn)在基建工程中應(yīng)用的監(jiān)控主體。負(fù)責(zé)審核施工單位的質(zhì)量驗收計劃，督促施工單位按照本標(biāo)準(zhǔn)要求及時履行質(zhì)量驗收與評定職責(zé)，及時完成消缺工作。

（3）施工單位是本標(biāo)準(zhǔn)在基建工程中應(yīng)用的責(zé)任主體。及時提交質(zhì)量驗收計劃，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求及時履行質(zhì)量驗收與評定職責(zé)。參與工程質(zhì)量驗收，及時完成消缺工作，保證工程實體質(zhì)量。

工程質(zhì)量驗收程序和組織施工單位內(nèi)部質(zhì)量檢驗應(yīng)采用三級檢驗制度，分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收，分部工程應(yīng)由建設(shè)單位組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、監(jiān)理等進(jìn)行驗收。單位工程完工后，施工單位內(nèi)部進(jìn)行檢查評定，合格后向監(jiān)理單位提交驗收申請單；監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行初檢驗收；合格后向建設(shè)單位報送驗收申請單。建設(shè)單位組織各參建單位和運行單位進(jìn)行單位工程驗收。項目所有單位工程質(zhì)量驗收合格后，進(jìn)入啟動投運階段。

3 結(jié)語

針對10kV配電網(wǎng)工程“人、機、料、法、環(huán)”五個質(zhì)量影響因素，采取對應(yīng)的管控措施，并在施工中執(zhí)行《配電網(wǎng)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》，在驗收時執(zhí)行《配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn)》，就能對配電網(wǎng)工程質(zhì)量起到有效的控制作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.基建工程質(zhì)量控制標(biāo)

準(zhǔn)（WHS）―第8分冊：配網(wǎng)工程及物資到貨驗收

[M].2012.

[2] 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司.10～500kV輸變電及

第5篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工；宏觀管理；微觀監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新

前言

建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)管理人員，行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對實現(xiàn)工程施工目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場的職能和作用。通常情況下，建設(shè)單位工程師的職責(zé)和任務(wù)是：組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審，審查施工組織設(shè)計和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求保質(zhì)保量施工、控制工程進(jìn)度和審定設(shè)計的變更、檢測原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量，驗收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報價，認(rèn)定工程質(zhì)量數(shù)量，協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個工程建設(shè)項目要通過工程招標(biāo)選好設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設(shè)計與施工單位，這是保證工程施工高質(zhì)量運行的關(guān)鍵。

1、選好設(shè)計單位保障設(shè)計質(zhì)量

首先，要在充分考查設(shè)計隊伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用資質(zhì)與業(yè)績較好、技術(shù)能力較高的設(shè)計單位。從使用功能、建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計及采用新材料、新技術(shù)和新工藝等多方面，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求。設(shè)計是工程建設(shè)施工的依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的高低是工程建設(shè)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。資料表明：盡管設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費用的1%以下，但是這一階段的工作質(zhì)量對施工項目造價的影響度達(dá)到35%-75%以上?？梢娮スこ探ㄔO(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計質(zhì)量，就要在方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計過程中，監(jiān)督設(shè)計單位依照批準(zhǔn)的項目建議書或可研報告，嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計，保障施工藍(lán)圖的質(zhì)量。

2、搞好招標(biāo)工作優(yōu)選施工單位

對項目施工而言，一個技術(shù)力量較強、素質(zhì)較高、設(shè)備和設(shè)施裝備優(yōu)良的施工隊伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還會彌補設(shè)計本身的不足。因此，建設(shè)單位必須避開干擾，按基本建設(shè)程序和建筑市場管理規(guī)定，優(yōu)先選用那些在工程管理、施工組織、解決施工難點等多方面都具有較豐富的經(jīng)驗的單位。在施工招標(biāo)時，無論是公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，工程師重點要做好三方面工作：

（1）嚴(yán)格做好資格預(yù)審。資格預(yù)審是在正式投標(biāo)前，對投標(biāo)人進(jìn)行的資信調(diào)查，以確定投標(biāo)人是否有能力承擔(dān)并完成該工程項目。預(yù)審的內(nèi)容主要有三個方面：財務(wù)能力、技術(shù)資格、施工經(jīng)驗。要特別注意選擇與招標(biāo)項目專業(yè)、特點相對應(yīng)的投標(biāo)申請人。

（2）科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉懻袠?biāo)文件，制定與招標(biāo)項目特點相適應(yīng)的評標(biāo)辦法。招標(biāo)文件編制質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到招標(biāo)的效果和進(jìn)度。招標(biāo)文件中，評標(biāo)辦法是其核心。評標(biāo)辦法應(yīng)體現(xiàn)出招投標(biāo)的宗旨，促進(jìn)企業(yè)充分競爭，體現(xiàn)招標(biāo)單位的合理意愿和體現(xiàn)不同項目的需求特點。

（3）重視評標(biāo)委員會的組建，確保評標(biāo)質(zhì)量。評標(biāo)委員會肩負(fù)著推薦中標(biāo)候選人或受建設(shè)單位授權(quán)直接確定中標(biāo)人的重任，掌握著投標(biāo)人能否中標(biāo)的“生殺大權(quán)”，評委素質(zhì)的高低直接影響評標(biāo)結(jié)果，在招標(biāo)活動中扮演著重要的角色。

3、做好施工的各項準(zhǔn)備工作

開工前，建設(shè)單位工程師要根據(jù)施工合同內(nèi)容熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，審查設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計，并提出參考意見。

（1）熟悉并掌握施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。這是每一位建設(shè)單位工程師必須熟悉和掌握的，只有這樣，在施工管理中才能得心應(yīng)手，才有發(fā)言權(quán)。

（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。熟悉施工圖紙是建設(shè)單位工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的前提，圖紙會審是設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時應(yīng)注意的事項、修改錯漏等的必要程序。會審圖紙前，工程師要對圖紙中的一些不清楚問題記下來，在會審圖紙時提出來，請各專業(yè)設(shè)計人員講解；也可以根據(jù)施工的具體情況，對圖紙中一些難以實現(xiàn)或施工結(jié)果未必如設(shè)計所愿的地方提出來，征求設(shè)計人員的意見。

（3）加強對施工組織設(shè)計的審查。要從工程施工的全過程來通盤考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費用等進(jìn)行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構(gòu)件、機械設(shè)備與資金等）需用計劃、施工機械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點審查的內(nèi)容相對應(yīng)進(jìn)行審查。尤其要審點部位的施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的核心技術(shù)和新工藝，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進(jìn)度計劃的制定與落實。審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。更要在具體的施工中督促其落實的情況，使良好的施工方案和新技術(shù)、新工藝落實到具體的施工中，真正為施工服務(wù)。

（4）檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗。工程質(zhì)量好壞，很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，要從源頭把關(guān)，嚴(yán)防“豆腐渣”工程。

二、細(xì)化微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督，就是對整個施工過程實施動態(tài)管理。這就要求建設(shè)單位工程師必須深入到施工的各個環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別要控制好兩方面：一是工作質(zhì)量，二是工序質(zhì)量，從每個工序每個施工細(xì)節(jié)上做好監(jiān)督工作。

1、全過程抓好施工質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位，但由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術(shù)操作工人的素質(zhì)、質(zhì)量意識也有差異，光靠施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，建設(shè)單位除了監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系外，還要監(jiān)督其進(jìn)行施工組織設(shè)計、技術(shù)交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質(zhì)量。將建設(shè)單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，需貫穿到施工的全過程，主要工作有：

（1）復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件（孔）放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上復(fù)查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單，批準(zhǔn)下道工序施工。提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查。

（2）要保證整個工程高質(zhì)量的完成，首先要做好隱蔽工程的檢查驗收。隱蔽工程直接影響著整個建筑的結(jié)構(gòu)性能和安全性能，也是工程竣工驗收和年終結(jié)算的重要依據(jù)。

①基礎(chǔ)隱蔽工作從嚴(yán)從細(xì)。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)是建筑的根本，隱蔽工作更是來不得半點虛假。場地平整、挖（填）土、釬探等每一項都馬虎不得。

②主體隱蔽工作從始至終。主體隱蔽驗收以鋼筋和混凝土為主，對混凝土和砂漿采樣實行“旁站”監(jiān)管，對鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑是全程監(jiān)控，避免鋼筋移位或混凝土振搗不密實，出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等。

（3）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，對照實際進(jìn)度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金的數(shù)額、時間等。

（4）組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢等各方和土建、水暖、電氣、工藝等各專業(yè)，及時解決施工中存在的實際問題；做好現(xiàn)場工作記錄。

（5）注意搜集整理工程相關(guān)資料。如各種材料的使用說明書、合格證、檢驗報告，各種新型材料介紹，施工單位進(jìn)度審批表等以備驗收時使用。

2、加強工程變更與洽商管理

工程變更有的是在圖紙會審、技術(shù)交底時提出的，有的是在施工中提出。無論在什么時間還是什么方面的工程變更，都要匯總到建設(shè)單位來牽頭處理。工程師要根據(jù)變更的要求，論證變更的依據(jù)、必要性、可行性、發(fā)生的工程費用、可行的方案以及對各方面造成的影響等，形成完整的意見，然后根據(jù)需要，嚴(yán)格辦理變更申報程序。在變更方案獲得批準(zhǔn)后，要組織設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，出具工程變更手續(xù)后，組織施工單位據(jù)此施工。同時，要做好變更工程與已建工程的良好銜接。

施工過程中的現(xiàn)場洽商在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增減的工程量，必須及時在現(xiàn)場進(jìn)行核實、記錄，原則上要做到隨發(fā)生隨簽證，避免過后與施工單位的糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額、工程量清單、施工合同等，做到準(zhǔn)確、合理。對于返工、誤工、停工等施工索賠的辦理，要先認(rèn)定原因與責(zé)任，做到堅持原則、尊重事實、公平合理。

3、組織好工程竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程施工的最后一道工序，認(rèn)真進(jìn)行竣工驗收是對工程建設(shè)的很好總結(jié)，不論是經(jīng)驗還是教訓(xùn)，都會對我們今后的工作有很大的幫助。

（1）工程完工后，要求施工單位對所建工程進(jìn)行自檢，重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。

（2）施工單位自檢完成后，由建設(shè)單位和施工單位共同對工程進(jìn)行初驗，按照施工圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，對整個工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對檢查出的問題，限期完成整改。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程正式驗收。會同設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)、檔案等單位相關(guān)人員，對竣工工程及工程檔案資料、竣工圖紙等進(jìn)行全面驗收。

（4）參加工程移交，組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量保修。

4、抓好工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是基建管理的最后一個環(huán)節(jié)，它涉及建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，歷來都是雙方發(fā)生爭執(zhí)的焦點。工程竣工時，建設(shè)單位工程師在接到施工單位的工程竣工通知后，要及時組織設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等方面人員進(jìn)行工程驗收，認(rèn)真審核施工單位送來的竣工資料及其工程結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程承包合同和相關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行工程結(jié)算審核工作。

在結(jié)算審核中，建設(shè)單位工程師要本著實事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致地分析確認(rèn)結(jié)算中各個分部、分項的工作量及各主要材料價格，對比工程量清單報價，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中不合理的部分，對施工中沒達(dá)到設(shè)計、質(zhì)量或規(guī)范要求的地方，責(zé)成施工單位限期整改處理。

5、有效協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系

良好的外部關(guān)系，對建設(shè)單位做好工程項目的管理工作具有重要意義。尤其對關(guān)系到國計民生的重點項目來說，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好與發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、財政、建設(shè)、消防、供排水、電力、熱力、天然氣、質(zhì)量監(jiān)督等眾多管理部門，維持良好關(guān)系；從合作單位的層面，要加強與咨詢、招標(biāo)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等參建單位的合作溝通，為工程項目建設(shè)構(gòu)建良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。同時，更要協(xié)調(diào)好與施工單位的關(guān)系，雙方要在遵照設(shè)計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到共識，以此為準(zhǔn)則共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。建設(shè)單位工程師在實施監(jiān)督的同時，對于施工單位在施工中的實際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對施工技術(shù)的難點要當(dāng)好參謀給予支持。在處理雙方關(guān)系中，應(yīng)特別要求建設(shè)單位工程師的出發(fā)點要端正，這樣才能保證建設(shè)單位工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。

三、注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新

在工程施工中，要求建設(shè)單位工程師既要遵守規(guī)范要求，又要有改進(jìn)與創(chuàng)新意識，并貫穿于工程建設(shè)的始終。

1、因地制宜進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)

加強技術(shù)改進(jìn)工作，優(yōu)化設(shè)計與施工工藝。例如：在青島某物流基地項目施工中，由于工程地基系淺海灘涂經(jīng)人工回填而成，原設(shè)計地基處理方案為水泥深層攪拌樁，該方案對填土要求高，施工周期長，投資需1300多萬元。建設(shè)單位經(jīng)廣泛的對比分析與咨詢論證，結(jié)合工程地質(zhì)勘察的實際情況，果斷采用了更為經(jīng)濟(jì)合理的強夯施工工藝。處理完成后經(jīng)專業(yè)部門檢測，各項技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到設(shè)計要求，縮短工期30天，工程投資才172萬元。

2、突破常規(guī)進(jìn)行管理創(chuàng)新

突破常規(guī)觀念，加強管理創(chuàng)新工作。如在上述物流基地項目中，為提高造價管理的科學(xué)性與透明度，推行工程造價“全過程”控制管理，委托具備資質(zhì)要求的工程造價咨詢單位對整個施工工程進(jìn)行造價控制，從工程概預(yù)算的編制、合同經(jīng)濟(jì)條款的洽商、施工變更的造價調(diào)整、材料價格的認(rèn)證、工程結(jié)算的審計、工程款支付等環(huán)節(jié)引入全過程管理機制，有效避免了過去造價控制中“管審分離”的缺陷。僅在審核的15項結(jié)算中，審減金額就達(dá)531萬元。

3、運用激勵機制樹立樣板工程

通過施工質(zhì)量評比，對于一些有可比性的分項工程，樹立樣板，全場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按此施工，同時，制定相關(guān)的獎罰措施，樹立比、學(xué)、超的施工氛圍，有效調(diào)動施工單位、監(jiān)理人員的工作積極性、主動性，充分利用各種資源，保障全場工程施工質(zhì)量的較高水平。經(jīng)多年的工程實踐證明，這對推動整體工程項目施工質(zhì)量的提高是有關(guān)十分有效的方法。

4、加強工程審計做到廉潔自律

要推廣工程建設(shè)全過程動態(tài)審計管理制度，規(guī)范建設(shè)單位的施工管理行為，抓好廉政建設(shè)。俗話說得好：“打鐵需要自身硬”，要想把工程管理好，就要從我們自身做起，提高法制意識，不向承包商提違法要求，杜絕“吃、拿、卡、要”。無論何時何地，工程師都要秉承基建好傳統(tǒng)、弘揚社會正能量。只有這樣才能敢抓敢管，才能將施工控制措施落到實處，才能保證并促進(jìn)工程施工技術(shù)與管理水平的不斷提高。同時，要積極配合有關(guān)部門的審計工作，實事求是地反應(yīng)施工及合同管理等情況，并通過審計及時反饋問題，總結(jié)經(jīng)驗、反思教訓(xùn)。

結(jié)語

對任何一個工程項目的有序?qū)嵤?，建設(shè)單位都負(fù)有首要責(zé)任。從準(zhǔn)備工作開始，包括可行性研究、計劃任務(wù)書編制、土地征用、勘察、圖紙設(shè)計、辦理開工手續(xù)基礎(chǔ)施工、主體框架建造、裝修裝飾、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收等整個過程是一個連續(xù)的系統(tǒng)性的動態(tài)過程。尤其在項目施工過程中，作為建設(shè)單位的工程師，要自始至終地與施工單位、監(jiān)理單位一起共同參加建設(shè)產(chǎn)品的形成活動，是工程建設(shè)系統(tǒng)鏈中實現(xiàn)最終建筑產(chǎn)品最為重要的一環(huán)。建設(shè)單位工程師只有站在為國家負(fù)責(zé)、為項目負(fù)責(zé)的高度，忠實履行自己的工作職責(zé)、充分發(fā)揮專業(yè)作用，認(rèn)認(rèn)真真地加強宏觀控制與微觀監(jiān)督，注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新，才能為基本建設(shè)項目的控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供技術(shù)與管理保障。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉東，倪訓(xùn)松，王存英主編.工程項目咨詢管理研究.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

[2]陳章洪主編.建設(shè)單位代表手冊（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[3]本書編委會.建筑施工手冊（第五版）.中國建筑工業(yè)出版社.北京，2012.

第6篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

【關(guān)鍵詞】水庫工程；質(zhì)量管理；框架建設(shè)

水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理為了更為有效可以嘗試采用管理體系的模式，通過合同管理、建設(shè)資金管理體系、進(jìn)度實施管理體系、有效的質(zhì)量保修體系，完善管理程序。本文分析了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性，總結(jié)了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成，提出了水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建措施。

1.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

水利工程質(zhì)量控制的重要性在于：第一，工程質(zhì)量直接影響水利建設(shè)的使用年限，確保發(fā)揮更多、更大的社會經(jīng)濟(jì)效益。，第二，水利工程建設(shè)的質(zhì)量控制有利于保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。第三，水利工程質(zhì)量建設(shè)，為了更好發(fā)揮效益，確保向城市安全輸水，同時保護(hù)好水庫下游區(qū)縣人民生命財產(chǎn)安全，減少洪澇災(zāi)害給工農(nóng)業(yè)帶來的損失。水利工程建設(shè)能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的一項德政工程，是強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、農(nóng)民持續(xù)增收的基礎(chǔ)工程，同時也是國家“戰(zhàn)危機、保增長”的重要舉措。因此，水庫工程建設(shè)管理工作必須要認(rèn)識到質(zhì)量管理控制的重要性。另外，水庫的工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如規(guī)劃、勘測、設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程質(zhì)量的全面控制必須要保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識，全面提升管理水平，建立起全面的質(zhì)量管理體系，保證為社會創(chuàng)造精品水利建筑工程。

2.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理體系的構(gòu)成

通過以上的分析可以看出水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理控制的重要性，為了更好地保證質(zhì)量管理的全面實施，要建立起框架體系，包括合同管理、資金管理和進(jìn)度管理控制。

2.1工程合同監(jiān)督管理

水庫建設(shè)工程必須要重視合同的監(jiān)督管理，建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作后要嚴(yán)格監(jiān)督施工單位履行合同的情況。具體來講包括這樣幾方面的管理體系構(gòu)建：（1）構(gòu)建合同內(nèi)建設(shè)程序的監(jiān)督管理體系。具體來講要針對水庫建設(shè)的項目建議書、可行性研究報告等進(jìn)行初步設(shè)計的編制、審查、上報以及項目開工前的各項工作。同時要監(jiān)督合同實施的具體程序，嚴(yán)格安照工程勘察設(shè)計、施工規(guī)范制度建設(shè)、施工材料選擇等內(nèi)容執(zhí)行合同。（2）分包合同的監(jiān)管。招投標(biāo)后施工單位往往會對項目進(jìn)行分包，為了保證建設(shè)質(zhì)量建設(shè)單位必須要進(jìn)行分包的監(jiān)督管理。分包單位的項目應(yīng)獲得建設(shè)單位認(rèn)可，建設(shè)項目的主要單位工程，單位工程中的主體工程應(yīng)自行組織施工，禁止轉(zhuǎn)包工程。另外，合同監(jiān)督要確保承包方式的控制，例如：“包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工、包環(huán)保、包機械設(shè)備、包施工資料、包驗收合格、包按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范以及招標(biāo)文件中明示或暗示的一切風(fēng)險?！?/p>

2.2工程建設(shè)資金管理

工程建設(shè)資金管理的程序包括：（1）工程資金回收的管理。根據(jù)項目的立項批復(fù)和初步設(shè)計進(jìn)行登記，然后根據(jù)投資額、合同約定和計劃進(jìn)度提出資金需求計劃。資金需求計劃的申報應(yīng)及時完整、估計準(zhǔn)確。（2）工程資金支出的管理。建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)內(nèi)容，對水庫工程建設(shè)資金按項目單獨核算，然后實現(xiàn)資金支出審批。（3）竣工資金核算。工程竣工決算的資金審核管理包括：建安工程費、設(shè)備費、其他費用等各項費用的財務(wù)支出、單項工程竣工結(jié)算情況（包括施工單位送審數(shù)、有關(guān)部門審核數(shù)、審計數(shù)），審計核增或核減的主要內(nèi)容、審計發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。為了將這一系列的程序進(jìn)行全面的管理，可以建立資金審核程序，建設(shè)單位管理費應(yīng)從嚴(yán)控制，費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，特殊情況確需超過國家規(guī)定開支標(biāo)準(zhǔn)的，須事先報同級財政部門審核批準(zhǔn)。

2.3工程進(jìn)度實施管理

工程進(jìn)度管理工作規(guī)程包括：（1）要求施工單位編制進(jìn)度管理組織設(shè)計和進(jìn)度計劃書。計劃書內(nèi)容必須要詳細(xì)，突出水庫建設(shè)進(jìn)度的關(guān)鍵點，然后對設(shè)備投入、材料供應(yīng)等配置的生產(chǎn)要素進(jìn)行重點審核，保證對勞動力、資金、材料、設(shè)備等進(jìn)行存量、流量、流向分布的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制；嚴(yán)格控制工序，掌握現(xiàn)場施工實際情況，為進(jìn)度計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。（2）審查施工單位制定的總體工作進(jìn)度計劃。首先要明確的是項目的最終進(jìn)度目標(biāo)（往往要進(jìn)行一定修正）在此基礎(chǔ)上要對這一目標(biāo)進(jìn)行過程分解（編制網(wǎng)絡(luò)計劃），并根據(jù)資源和外部條件的有限性在多種可能和進(jìn)度路徑中選取一條合理的、充分考慮風(fēng)險因素不確定性的路徑作為原始的計劃路徑并建立比較基準(zhǔn)。（3）推行進(jìn)度監(jiān)督制度。具體內(nèi)容包括：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖審核；進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度管理；進(jìn)度控制的方法和具體措施審核。

2.4有效的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系的運行應(yīng)以計劃、預(yù)案、檢查為主線，以過程管理、結(jié)果復(fù)核為重心，通過對計劃階段、施工階段、檢查階段和問題處理階段的嚴(yán)格控制，確保體系的有效運行。（1）計劃。建設(shè)施工的計劃要考慮到全面的質(zhì)量管理保證，將質(zhì)量保證的具體內(nèi)容放入計劃之中。（2）施工。施工階段要求施工單位將各個階段的質(zhì)量報告上報到建設(shè)單位，然后進(jìn)行全面的質(zhì)量管理審查。（3）檢查。施工監(jiān)督工作是治療保證體系的關(guān)鍵，檢查工作要有規(guī)范化的檢查內(nèi)容，也要有隨機的檢查活動。（4）問題處理。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后必須及時處理，并保證處理結(jié)果的情況下再進(jìn)行下一項的施工活動。

3.水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理的構(gòu)建措施

以上分析的水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理，在這樣的體系下，具體的構(gòu)建過程中必須要重視制度建設(shè)，人員分配和審定工作的處理。

3.1建立質(zhì)量控制制度

水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中必須要建立全面管理制度，具體內(nèi)容包括這樣幾方面：（1）確定水庫建設(shè)的質(zhì)量管理的總體目標(biāo)，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同的質(zhì)量管理制度要求。（2）確定對施工質(zhì)量管理的檢查、抽檢制度，要求組織部門完成質(zhì)量驗收、簽證。（3）制度管理要落實到個人。建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負(fù)責(zé)制。要建立層層負(fù)責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人，其中工程負(fù)責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.2調(diào)配管理工作人員

水庫工程的質(zhì)量管理要重視對管理人員的合理調(diào)配，明確職能分工：（1）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。（2）監(jiān)理工程師。要負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。（3）工程師。進(jìn)行質(zhì)量管理的日常工作安排，負(fù)責(zé)與工程建設(shè)的其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)配好管理工作人員之后要求能夠嚴(yán)格執(zhí)行自己的職責(zé)，確保完成工作，實現(xiàn)對水庫建設(shè)質(zhì)量的全面管理。

3.3完善各項工作審定

水庫建設(shè)過程中的各項工作都要進(jìn)行全面地審定。第一，要進(jìn)行招投標(biāo)階段的審定。工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。（2）項目會審。對規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項目建設(shè)監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計后，報送建設(shè)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，其審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專家會審。（3）賬務(wù)審查。對于管理費各項開支標(biāo)準(zhǔn)要審查其是否合理，有無虛列、濫發(fā)各種津貼補貼以及各種名目濫發(fā)實物的情況發(fā)生。建設(shè)單位必須把備選設(shè)計單位向初步設(shè)計主審部門報告，以便對設(shè)計單位的資質(zhì)進(jìn)行核查。

綜上所述，水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理要依靠全面的質(zhì)量管理體系，重視制度建設(shè)、人員管理和項目審定，確保水庫工程建設(shè)質(zhì)量管理更為全面有效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 樓奇明. 淺議水庫工程建設(shè)的質(zhì)量管理[J]. 科技資訊. 2010（07）：55.

第7篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價管理；要點

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程造價管理涵義

工程造價是指工程建設(shè)項目從前期立項決策、設(shè)計、招標(biāo)到工程施工直至竣工決算所需全部費用。工程造價管理是對工程全過程投資費用和價格的管理。

建設(shè)單位對工程造價的管理，是在符合國家法律法規(guī)和工程程序前提下，在滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，自項目前期到項目結(jié)束各階段對工程造價進(jìn)行有效控制，取得較好投資效益。工程項目建設(shè)周期長、材料價格變化頻繁、不確定因素多，工程造價復(fù)雜多變。因此，建設(shè)單位工程造價管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程立項決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工決算等全過程。

二、建設(shè)單位工程造價管理中把握要點

1、立項決策階段

立項決策包括對工程造價投資估算，決策合理才能有效控制后續(xù)設(shè)計、施工階段工程造價，保證按既定決策順利實施。因此，建設(shè)單位須重視立項決策階段，做好工程投資估算調(diào)研分析和可行性研究。

2.1.1對建設(shè)環(huán)境和條件展開全面調(diào)研，包括七通一平、地勢、土方、地質(zhì)情況等。分析工程建設(shè)項目各項技術(shù)指標(biāo)，包括現(xiàn)場建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)、工藝流程、設(shè)備等，這些技術(shù)決策直接關(guān)系造價高低。

2.1.2做好投資估算分析和經(jīng)濟(jì)評價，包括工程建設(shè)全過程可能發(fā)生的費用，如土地成本、配套費、勘察費、設(shè)計費、檢測費、監(jiān)理費、建安費、其他成本費用等，考慮建設(shè)期可能出現(xiàn)的材料價格變化等因素，使投資估算真正能夠控制工程造價。

2.1.3做好項目建議書編制，進(jìn)而做好項目可行性研究，編制詳盡的可行性報告，指導(dǎo)后期設(shè)計和控制投資。由相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員組建項目小組，委托有資質(zhì)和實力的設(shè)計單位負(fù)責(zé)可行性研究報告編制。建設(shè)單位積極配合，完稿后組織論證，確保工程項目不漏項。

2、設(shè)計階段

工程設(shè)計優(yōu)劣對工程造價影響大，決定工程質(zhì)量和造價。合理的設(shè)計能做好技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合，滿足要求下節(jié)約投資。過于保守或不合理的設(shè)計方案則會導(dǎo)致建設(shè)費用增加、浪費，還可能耽誤工期。為確保設(shè)計成果經(jīng)濟(jì)合理，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.2.1在前期可行性研究基礎(chǔ)上，向設(shè)計單位提供既定主要指標(biāo)、參數(shù)及其他設(shè)計依據(jù)。

2.2.2設(shè)計單位選擇要有一定資質(zhì)、信譽、能力、口碑，并有同類工程設(shè)計經(jīng)驗和良好的配合和服務(wù)意識，確保設(shè)計順利，在后續(xù)工程施工中及時獲得技術(shù)支持和保障。

2.2.3建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)成員要與設(shè)計單位積極溝通配合，全程參與設(shè)計，既要滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又要盡可能優(yōu)化設(shè)計。

設(shè)計階段建設(shè)單位可以用招標(biāo)選擇設(shè)計單位，不以評標(biāo)最低價確定中標(biāo)單位，要進(jìn)行綜合評審。此外，建設(shè)單位全程參與設(shè)計，要優(yōu)化不影響工程質(zhì)量和功能的保守設(shè)計，綜合考慮設(shè)備和材料使用功能和效果，慎用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不指定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。另外，初步設(shè)計完成后，要進(jìn)行組織論證，只有在確定后才能施工圖設(shè)計。

3、招投標(biāo)階段

工程項目招投標(biāo)是工程造價控制的重要階段，直接體現(xiàn)工程建設(shè)投資費用，此階段應(yīng)注意：

2.3.1做好工程量清單審查核定，不多項、不漏項。工程量清單準(zhǔn)確是工程預(yù)算的基礎(chǔ)，盡可能減少施工期間工程變更。

2.3.2核算項目施工招標(biāo)控制價。施工招標(biāo)控制價合理能使建設(shè)單位對工程預(yù)算心中有數(shù)，以便合理確定中標(biāo)價格。

2.3.3編制好招標(biāo)文件。考慮影響工程造價和施工建設(shè)的各因素，提出必要的要求，如將鋼材、砼等價格變化大的主要材料列統(tǒng)一暫定價，施工期間進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；其他設(shè)備、材料選型；約定施工單位人員配備及到崗要求；約定工期延誤責(zé)任等。

2.3.4通過招標(biāo)選擇理想的施工單位和監(jiān)理單位。好的施工單位和監(jiān)理單位是控制工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價的必要條件，施工單位按設(shè)計和規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)管和檢查驗收。因此，施工和監(jiān)理招標(biāo)時，要合理制定評標(biāo)辦法，綜合評定投標(biāo)單位，審查和考察其資質(zhì)等級、信譽口碑、財務(wù)狀況等，防止投標(biāo)單位惡意低價、串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等行為。

2.3.5重視合同條款的洽談和制定。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤Ｗo(hù)雙方的責(zé)權(quán)利，必須重視合同制定。在招標(biāo)文件有關(guān)約定基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要細(xì)化約定條款，特別是材料、設(shè)備和采購、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、工程變更、簽證、付款方式等，及其他利于保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和順利組織運行的其他條款。

建設(shè)單位可以委托有資質(zhì)的造價咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價，并交與第三方評審機構(gòu)審查，確定最終的建筑安裝工程招標(biāo)控制價。由招標(biāo)單位嚴(yán)格按招標(biāo)程序組織施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)。在這個過程中，建設(shè)單位嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，參與評標(biāo)辦法制定及對投標(biāo)單位審查和考察，擇優(yōu)選定理想投標(biāo)單位。中標(biāo)后，建設(shè)單位要認(rèn)真進(jìn)行合同談判，盡可能保證合同約定詳盡和嚴(yán)密。

4、施工階段

工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.4.1加強自身工程管理團(tuán)隊建設(shè)。建設(shè)單位項目建設(shè)中，首先組建有一定工程管理能力和經(jīng)驗、配備各相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的工程管理團(tuán)隊，健全各項工程管理制度和程序，加強成本意識，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、安全、工期監(jiān)控。

2.4.2發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能。監(jiān)理對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)管、控制、工程全過程各方面。監(jiān)理人員能力、素質(zhì)、責(zé)任心直接影響工程監(jiān)控、審查、檢驗效力。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能，加強對監(jiān)理行為檢查、監(jiān)督。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強合同管理。合同雙方按各自權(quán)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工程正常推進(jìn)。

2.4.4嚴(yán)把設(shè)備、材料采購關(guān)。設(shè)備、材料決定了工程質(zhì)量、使用功能，也是固定資產(chǎn)投資中的積極部分。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對鋼材、商砼等若以暫定價招標(biāo)，施工采購時應(yīng)作市場詢價、定價，市場考察其他主要設(shè)備、材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。

2.4.5嚴(yán)格控制設(shè)計變更。工程施工不確定因素多，存在些因政策變化、現(xiàn)場實際變化、設(shè)計時未考慮周全等因素造成的設(shè)計變更。設(shè)計變更越多，工程費用越多，建設(shè)單位對工程造價控制越難。

2.4.6嚴(yán)格現(xiàn)場工程簽證管理。現(xiàn)場工程簽證經(jīng)常是在施工期間，自然增加工程費用，建設(shè)單位嚴(yán)格制定并履行簽證工作程序，及時處理。

2.4.7嚴(yán)把工程款項支出審核關(guān)。對工程進(jìn)度款及其他工程款項支出，要求監(jiān)理嚴(yán)格按合同約定和實際工程計量核算，進(jìn)行審核確認(rèn)。

2.4.8做好工程資料檔案管理。施工產(chǎn)生的技術(shù)文件及其他資料，都可能是最終竣工結(jié)算依據(jù)，工程資料完整齊全也是工程實施全過程反映，因此，加強工程資料檔案管理。

建設(shè)單位要配備包括質(zhì)量、造價、安全及相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員的團(tuán)隊，著重制定質(zhì)量、安全等制度和造價控制、變更、簽證、費用審批等程序，配合并督促監(jiān)理嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，管控施工單位按圖、按規(guī)范施工。重點抓好設(shè)備、材料選購。多方會審設(shè)計變更，分析變更必要性，及時履行簽證手續(xù)，完善變更文件。現(xiàn)場簽證須量化，簽證內(nèi)容與實際要相符，按既定程序和權(quán)限，進(jìn)行事前審批。因現(xiàn)場施工即時發(fā)生的簽證內(nèi)容，及時辦理審批手續(xù)，及時歸檔生效文件。嚴(yán)格依據(jù)合同條款，按月或按工程階段支付工程進(jìn)度款。施工單位上報后，由監(jiān)理認(rèn)真審核工程進(jìn)度和已完工程量，核算付款金額后報至建設(shè)單位審核無誤后方支付。

5、竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算一般由建設(shè)單位委托專業(yè)造價咨詢單位審核，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.5.1核準(zhǔn)施工單位送審結(jié)算數(shù)據(jù)。施工期間發(fā)生了材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、工程變更、簽證等內(nèi)容，為確保送審金額和資料符合實際完成工程內(nèi)容和工程量，建設(shè)單位應(yīng)重點核對施工中變化數(shù)據(jù)和依據(jù)。

2.5.2做好審核過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工、審核雙方審核行為，做好爭議部分解決配合、協(xié)調(diào)工作，確保審核結(jié)果符合實際。

竣工結(jié)算階段建設(shè)單位核對數(shù)據(jù)、解決爭議的依據(jù)依舊是合同和工程資料，再次強調(diào)建設(shè)單位施工中做好合同管理，及時、完整歸檔工程資料，竣工結(jié)算時確保能有據(jù)可查，保證計量、結(jié)算準(zhǔn)確性。

三、結(jié)論

工程建設(shè)是個周期較長的動態(tài)過程，工程造價的管理和控制貫穿工程始終。工程各階段都有影響工程造價控制的不同因素，只有做好各階段每個環(huán)節(jié)造價管理，才能最終實現(xiàn)控制造價、節(jié)約投資。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沙立軍.如何加強工程造價的控制與管理[J].工業(yè)審計與會計,2007,(03) .

第8篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；資料管理

Abstract: In the process of project construction, from the construction preparation, construction, completion and acceptance to the formal commissioning, it is a long cycle of complex quality, schedule management process, in order to make the project more normative and orderly, but also for the construction enterprise to prove their quality of the applicability and effectiveness of competition in the market, based on constantly sum up experience, according to China's current quality management and quality assurance standards requirements, the construction enterprise shall provide the quality assurance documents. Therefore, must strengthen the construction of information management. The author separately from several different directions of engineering data management are studied in detail.

Keywords: engineering construction; information management;

中圖分類號：TU71

一、完善制度,明確責(zé)任對建筑工程進(jìn)行檔案管理是很必要也十分重要的,管理過程應(yīng)當(dāng)是有目標(biāo)、有計劃、有落實、有責(zé)任的活動。所以,承建單位必須建立由副經(jīng)理或者總工程師領(lǐng)導(dǎo),質(zhì)量生成或者工程檔案部門負(fù)責(zé)專管,下面的各級主管相應(yīng)的分片領(lǐng)導(dǎo),由檔案管理者以及項目經(jīng)理負(fù)責(zé),由施工管理者來具體落實,并且對各級各類人員的權(quán)責(zé)予以明確規(guī)定。對于大型的工程項目部門一定有現(xiàn)場的檔案管理員,對于中型或者小型項目部門,應(yīng)當(dāng)有兼職人員對資料進(jìn)行收集以及整理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時對檔案工作者進(jìn)行業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平以及工作質(zhì)量。依照檔案資料管理的重點在現(xiàn)場的特點,加強建立完善的工程檔案編制、收集、歸檔以及整理的制度。

二、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料要求完整

不完整的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料將會導(dǎo)致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解單位工程的質(zhì)量狀況。技術(shù)資料中容易忽略的有：剛性防水屋面細(xì)石混凝土強度試塊、樓地面基層混凝土強度試塊、抗?jié)B用混凝土試塊、樓地面面層水泥砂漿試塊。如果缺少這部分混凝土、砂漿試塊強度，不但使工程技術(shù)資料不完整，而且給準(zhǔn)確核定工程質(zhì)量等級增加了難度。如果一個單位工程有幾個分包單位分別負(fù)責(zé)施工幾個分項或分部工程時，總包單位應(yīng)對單位工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各分包單位應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)第4.0.4條規(guī)定“檢驗評定各自承建的分項、分部工程質(zhì)量等級和整理資料，將評定結(jié)果及資料交總包單位，參加單位工程的評定”。個別工程水、電分部工程及裝飾工程中的高級裝飾，由建設(shè)單位分包出去，出現(xiàn)這種情況，應(yīng)由建設(shè)單位向各分包單位收集工程技術(shù)資料，使整個單位工程技術(shù)資料完整，參加該單位工程質(zhì)量等級的評定。

三、加強工程資料的歸檔管理在系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)同時加強工程資料中紙質(zhì)文檔的歸檔管理。工程技術(shù)資料的歸檔質(zhì)量和時效直接影響單位工程的資科交接和竣工決算，所以施工資料必須嚴(yán)格按照文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸檔。歸檔文件必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠反映工程建設(shè)活動的全過程。歸檔的文件必須經(jīng)過分類整理，并應(yīng)組成符合要求的案卷。在工程資料的歸檔中，立卷應(yīng)遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系，便于檔案的管理和利用。施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；竣工圖按單位工程、專業(yè)組卷、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)等組卷，通過以上方式，我們可以實現(xiàn)工程資料保管和查找中的便捷。

四、實施科學(xué)管理制度 建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位從建筑工程項目施工至交付使用，應(yīng)將歸檔的文件、記錄、圖紙、表格和其他形式的資料進(jìn)行收集和整理，并逐步實現(xiàn)計算機管理。 我們應(yīng)結(jié)合工程實際，完善檢測手段，加強施工過程管理，提高科技含量的檢測方法，充分考慮建筑資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化和信息化，加強建設(shè)各方主體對資料管理的職責(zé)。建議對工程施工資料進(jìn)行計算機管理，要求施工單位配備計算機和工程技術(shù)資料軟件，做好管理人員在各個方面的再教育，提高整體素質(zhì)，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。如施工圖設(shè)計，應(yīng)在施工前由技術(shù)部門完成，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，填寫好《施工組織設(shè)計（方案）審批表》，并報工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。應(yīng)做好建筑安裝工程重要設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試、空載和負(fù)荷運轉(zhuǎn)的安裝，只有做好圖紙會審、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、隱蔽驗收、分部分項單位工程驗收、竣工驗收、質(zhì)量回訪等一系列工作，作出科學(xué)性和系統(tǒng)性的管理，才能收到顯著的效果，以確保建筑工程資料的真實性。

五、工程建設(shè)同步,進(jìn)行全程監(jiān)控1、及時對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高工作質(zhì)量一切工程合同中都對其檔案的移交進(jìn)行了明文規(guī)定,施工單位作為檔案的最直接的接觸方,施工單位能否適應(yīng)檔案管理相應(yīng)的要求以及標(biāo)準(zhǔn),樹立檔案意識等都會對檔案的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。有些單位僅僅較為重視入廠安全,卻缺乏檔案管理方面的培訓(xùn)。因此,必須及早對相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),樹立檔案思想,這樣才能夠確保資料能夠收集齊全并且質(zhì)量較好。同時,對施工單位相關(guān)人員開展文件整理、檔案管理、交工技術(shù)等培訓(xùn),加強建檔以及歸檔意識,熟悉其歸檔要求、收集范圍、整理標(biāo)準(zhǔn)等。

2、資料分發(fā)時必須加強監(jiān)控基礎(chǔ)建設(shè)工程在施工過程中,承建方的資料室在工程竣工以及檔案驗收中起著十分重要的作用,同時負(fù)責(zé)圖紙以及其他資料的發(fā)放。未來確?？⒐r所需檔案高質(zhì)量,相應(yīng)的管理者應(yīng)當(dāng)親自參與監(jiān)控資料分發(fā)的工作,分發(fā)前首先將需歸檔部分保存之后再分發(fā),特別是像詳勘這些數(shù)目有限的資料,必須妥善保管。這樣才能夠在保持圖紙清潔的同時使歸檔資料比較齊全。3、立項時應(yīng)當(dāng)加強資料監(jiān)控工程項目在立項、審批、勘察之前,相應(yīng)的管理部門并沒有成立,自然就缺少檔案管理者。而工程準(zhǔn)備時相關(guān)材料往往比較分散,部分文件在其文書相關(guān)部門,部分文件放置在規(guī)劃部,并沒有經(jīng)過應(yīng)有文書處理程序,同時,投招標(biāo)以及勘察文件又放于工程管理部。如果沒有對上述比較分散的相關(guān)資料進(jìn)行及時收集,久而久之,會使收集上述文件的難度加大,甚至可能導(dǎo)致文件丟失。所以,在工程項目立項的前期,就應(yīng)當(dāng)及時介入檔案的收集以及整理,由專人負(fù)責(zé)。六、施工過程中收集和填報資料的注意事項1、收集材料質(zhì)量證明文件

在施工過程中不斷會購進(jìn)各種材料,就需要收集每種材料的出廠合格證及有效的檢測報告(有CMA標(biāo)志的),必須是 原件。有效證件的時間、數(shù)量及品種規(guī)格必須與材料進(jìn)場的時間相符,特別是水泥要有28天強度的出廠檢驗單;鋼材的標(biāo)識、規(guī)格與出廠合格證相符。2、填報資料

對于質(zhì)檢資料的填報需填寫監(jiān)理規(guī)范用表,書寫要求規(guī)范,不能涂改,采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,或現(xiàn)在常用的中性 筆。監(jiān)理表格一般一式三份、隱蔽記錄與工序表格一式兩份。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)工序驗收內(nèi)容填寫表格,不同的監(jiān)理對資料的要求不完全一樣,填寫報驗資料前應(yīng) 積極與監(jiān)理溝通,達(dá)成一致后填寫。3、收集試驗報告

試驗報告是工程資料的重要組成部分,屬工程質(zhì)量保證材料,70%的試驗報告為自檢報告,30%為見證取樣報告,由市政質(zhì) 監(jiān)站委托的檢測中心出據(jù),這30%為強制規(guī)定,在進(jìn)入每道工序施工前后都有相應(yīng)的試驗,需要熟悉各種試驗,試驗完成后的試驗報告應(yīng)收集完整,跟資料中的樁 號、時間、混凝土澆注記錄、施工記錄等相符合,工程中的大多數(shù)資料都相互聯(lián)系,不僅相符,匯總和評定記錄也需要根據(jù)試驗報告進(jìn)行填寫。

第9篇：建設(shè)單位工程質(zhì)量制度范文

關(guān)鍵詞：安置房工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督；措施

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 前言

隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，拆遷安置量的不斷加大，我市保障性安置房建設(shè)規(guī)模越來越大，安置房工程逐步成為我市城鄉(xiāng)建設(shè)的“主戰(zhàn)場”，全市動遷安置房項目呈現(xiàn)面廣量大的局面。從2010年末農(nóng)村住宅置換商品房工程啟動以來，我市置換房項目已有65項，建筑面積299.1萬平方米左右，占全市工程建筑面積近3成，戶數(shù)約3萬套，涉及到十幾萬農(nóng)村居民的切身利益（估算數(shù)據(jù)）。作為黨和政府改善民生的重點工程，安置房建設(shè)工程質(zhì)量一直都是社會各方關(guān)注的焦點，也一直是我們監(jiān)管的重點。

目前，我市安置房建設(shè)普遍呈現(xiàn)單體體量大、樓層高、大地庫、配套全、功能要求高等特點，其施工難度和復(fù)雜程度較之以往有很大提高，因此對工程項目質(zhì)量管理提出了更高的要求。作為工程質(zhì)量監(jiān)督部門，如何進(jìn)一步加強安置房的質(zhì)量監(jiān)管，強化質(zhì)量責(zé)任，切實保證安置房工程質(zhì)量，是當(dāng)前擺在我們面前值得研究和探討的課題。

2 強化安置房工程質(zhì)量監(jiān)管的具體措施探究

2.1 強化責(zé)任主體質(zhì)量行為，提高參建各方質(zhì)量責(zé)任意識。

作為工程質(zhì)量監(jiān)督部門，是受政府的委托，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對工程實施過程中參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為以及工程實體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。把參與工程建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為作為政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，以保證體系的健全和質(zhì)量責(zé)任的落實實現(xiàn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，符合工程質(zhì)量形成的本質(zhì)特征。因此規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為十分重要，工程質(zhì)量監(jiān)督必須實現(xiàn)全過程、全方位監(jiān)督。實現(xiàn)對質(zhì)量責(zé)任主體質(zhì)量行為的綜合執(zhí)法監(jiān)督，重點是建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量行為。

一個健全、有效的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的前提，監(jiān)督建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測單位各司其責(zé)，人員到崗到位，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、監(jiān)理、見證取樣檢測。首先是嚴(yán)格落實參建各方對安置房工程質(zhì)量的責(zé)任。按照權(quán)責(zé)一致的原則，強化建設(shè)單位（市政府最新公布了本市認(rèn)定的32個安置房建設(shè)單位名單（常政發(fā)[2013]50號））第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任，切實加強工程監(jiān)理以及施工圖審查、工程質(zhì)量檢測等中介機構(gòu)的責(zé)任，強化工程施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等注冊執(zhí)業(yè)人員的責(zé)任，全面提高工程參建各方及相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任意識。其次是對施工、監(jiān)理單位質(zhì)量行為的監(jiān)督，主要是企業(yè)資質(zhì)、人員資格及保證體系和質(zhì)量責(zé)任制的落實以及規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容。通過督促完善質(zhì)量保證體系，制定有針對性的質(zhì)量通病防治方案等技術(shù)措施，實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的整體水平。再次是定期組織召開工程質(zhì)量通報會，及時研究解決安置房工程監(jiān)督執(zhí)法工作中存在的問題，對工程建設(shè)質(zhì)量管理較差、存在嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行警告、約談以及通報批評，督促各責(zé)任主體單位履行質(zhì)量職責(zé)。最后是在監(jiān)督過程中，對于工程中發(fā)生的未履行質(zhì)量責(zé)任違規(guī)違法的參建方按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，更好地規(guī)范和督促建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任主體的質(zhì)量行為。

2.2 完善監(jiān)管手段，加強對進(jìn)場建筑材料的源頭管理

近年來，我市拆遷安置規(guī)模不斷擴大，安置房建設(shè)任務(wù)重、要求高、責(zé)任大，其性質(zhì)既是政府投資重點工程，也是改善民生的重點工程，百姓關(guān)注的重點工程。工程的質(zhì)量安全與建筑材料質(zhì)量有直接的關(guān)系，建筑材料質(zhì)量直接影響到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。在監(jiān)督管理工作中嚴(yán)格要求各單位提高質(zhì)量意識，加強對進(jìn)場原材料的監(jiān)督管理，在各自的責(zé)任主體行為中履行好管理、使用和監(jiān)督的職責(zé)。一是要求各單位認(rèn)真執(zhí)行建筑材料進(jìn)場驗收和復(fù)檢制度，對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度，對建筑材料進(jìn)場檢驗的取樣方法、取樣數(shù)量、取樣頻次等嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保所用材料符合相關(guān)要求，堅決杜絕不合格原材料在工程中使用，保證工程質(zhì)量。二是定期組織對建筑材料的專項檢查和整治工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范質(zhì)量行為，強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。針對安置房工程組織了多次專項檢查，對本市在建的安置房項目所用鋼筋、節(jié)能、防水等進(jìn)行專項檢查，杜絕劣質(zhì)鋼筋、違規(guī)調(diào)直鋼筋、不符合抗震性能要求鋼筋用于我市工程建設(shè)中，保證了節(jié)能、防水等專項工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，抽查現(xiàn)場取樣材料62組，經(jīng)檢測均符合要求。三是加強了部門聯(lián)動，加強與技術(shù)監(jiān)督、工商管理等職能部門聯(lián)合執(zhí)法，進(jìn)一步開展建筑工程所用材料的打假活動。對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，已經(jīng)用于工程上的，堅決整改，依法對相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行嚴(yán)肅處理。和市墻改辦、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組成聯(lián)合檢查組對安置項目普遍使用的新型墻體材料進(jìn)行檢查；聯(lián)合市散裝水泥辦公室組織了對全市預(yù)拌砂漿生產(chǎn)和使用情況的專項檢查；配合上級主管部門開展了對預(yù)拌商品混凝土企業(yè)專項整治，促進(jìn)了預(yù)拌混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。通過加強領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，貫徹平時監(jiān)督從嚴(yán)和集中時間、集中力量打擊相結(jié)合的原則，加強職能部門間的溝通與聯(lián)動，常抓不懈，杜絕不合格建筑材料用于工程建設(shè)。

2.3 加強對結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量抽測，強化實體質(zhì)量全過程監(jiān)控

眾所周知，安置房建設(shè)關(guān)系到拆遷安置群眾的切身利益，工程質(zhì)量在保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的同時，還要保證功能、環(huán)境質(zhì)量，以滿足拆遷百姓的期望度。在監(jiān)督工作中首先注重加強工程結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的監(jiān)管，確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全，切實保障安置房工程重要使用功能質(zhì)量。監(jiān)督工作中加強對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等重要部位、重要施工程序的質(zhì)量管理，強化全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。對于工程的實體質(zhì)量從開挖基槽、樁基施工、原材料進(jìn)場到鋼筋焊接綁扎、混凝土澆筑至結(jié)構(gòu)封頂、墻體砌筑、二次結(jié)構(gòu)直至竣工驗收等施工過程的各個分部、分項進(jìn)行全面的質(zhì)量管控。其次針對安置房工程加大對工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量抽測力度。一是適時加大資金投入，及時采購和更新各種檢測儀器，利用專業(yè)檢測儀器，對在建工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的柱、梁、板、墻等結(jié)構(gòu)構(gòu)件的尺寸、混凝土強度、鋼筋位置、鋼筋保護(hù)層厚度和砌體砂漿強度等進(jìn)行實體抽測抽查，確保結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量。二是加強對進(jìn)入施工現(xiàn)場混凝土的監(jiān)管，檢查拌合物的坍落度、粘聚性、均勻性以及強度，嚴(yán)格要求施工過程中嚴(yán)禁加水，加強初期混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，加大對相關(guān)混凝土實體質(zhì)量的抽測抽查。三是強化竣工前工程質(zhì)量監(jiān)管，加大對分戶驗收監(jiān)督管理力度，著力在控制空間尺寸偏差、控制外觀質(zhì)量和室內(nèi)裝飾質(zhì)量缺陷、裂縫治理、防滲防漏等方面下工夫，切實落實分戶驗收管理制度，保證拆遷安置工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和使用功能。

經(jīng)統(tǒng)計，針對全市在建安置房工程的樁基、基礎(chǔ)、地下室、主體、通病防治、外墻外保溫、太陽能、水電安裝等項目的日常抽查監(jiān)督次數(shù)至今達(dá)400多次，結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量抽測、分戶驗收實測達(dá)80多次。除正常的監(jiān)督檢查外，針對安置房工程組織了多次專項巡查，對本市在建的安置房工程上的鋼筋、外墻外保溫、防水工程進(jìn)行專項檢查。現(xiàn)場取樣材料62組，經(jīng)檢測均符合要求。發(fā)放整改通知書45份，停工通知書3份，抽查通知單25份，監(jiān)督抽查記錄115份。通過一系列檢查措施，確保了安置房在建工程質(zhì)量處于總體受控狀態(tài)。

2.4 開展質(zhì)量通病防治工作，建立樣板房檢查制度

住宅工程建設(shè)中，會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量通病，有的影響結(jié)構(gòu)安全、有的影響使用功能、有的影響外觀質(zhì)量，具體表現(xiàn)為墻體裂縫、鋼筋混凝土現(xiàn)澆板裂縫、樓地面滲漏（廚房、陽臺、衛(wèi)生間地面以及上、下水管預(yù)留周邊的滲漏）、外墻滲漏、門窗滲漏、屋面滲漏以及給排水管道堵塞、室內(nèi)空間幾何尺寸控制不嚴(yán)以及電氣、設(shè)備安裝存在安全隱患等，這些問題都是我們在平時工作中經(jīng)常遇到的投訴熱點問題。這些問題的存在，不僅影響了住宅的使用功能，給用戶生活帶來許多麻煩和不便，有的甚至影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全，給社會造成不穩(wěn)定因素。因此，及時發(fā)現(xiàn)、治理質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平，成為目前住宅工程質(zhì)量監(jiān)管的當(dāng)務(wù)之急。如何讓安置群眾住上放心房、滿意房，是我們監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)該解決的問題，在政策中加以引導(dǎo)，在施工中加以指導(dǎo)，在驗收中加以監(jiān)管，通過調(diào)研出臺有關(guān)質(zhì)量通病防治措施或辦法，使質(zhì)量通病得到有效控制，從而降低投訴率。

近幾年來，我們在通病防治的監(jiān)督管理過程中主要做了以下幾方面工作：一是強化治理住宅工程質(zhì)量通病，結(jié)合質(zhì)量投訴的熱點、施工質(zhì)量控制的難點問題，引導(dǎo)相關(guān)單位提高施工工藝，按照《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》要點，要求施工單位在工程開工前認(rèn)真編制《住宅工程質(zhì)量通病專項防治方案》并報監(jiān)理審批。二是加強工程質(zhì)量通病的預(yù)防和治理工作，加大監(jiān)督抽查、抽測頻率，注重關(guān)鍵部位和細(xì)部節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力解決墻體、地面開裂空鼓，以及外墻、屋面、廚衛(wèi)等有防守要求的部位因細(xì)部處理不到位引起的滲漏等質(zhì)量通病。三是建立樣板房檢查制度，要求在建工程主體驗收前，必須建立標(biāo)準(zhǔn)樣板間、樣板套，樣板間經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。施工現(xiàn)場要竭力做到“統(tǒng)一方案、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量”，若其他部分的質(zhì)量低于樣板質(zhì)量，則必須查找原因、返工整改。四是在監(jiān)督檢查中重點檢查參建各責(zé)任主體對質(zhì)量通病控制措施的落實，加大對存在問題的督查整改力度，確保每一個安置房工程通病防治措施落實到位，從而有效保證拆遷安置小區(qū)的工程質(zhì)量。

2.5 嚴(yán)格落實分戶驗收制度，減少安置房工程質(zhì)量投訴

分戶驗收是住宅工程在施工過程中由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工、監(jiān)理等有關(guān)單位，按照國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分戶驗收規(guī)定對每戶及規(guī)定的公共部分進(jìn)行的專門驗收，并在分戶驗收合格后出具“住宅工程分戶驗收表”。必須強調(diào)，分戶驗收是由建設(shè)單位專門組織的對住宅工程質(zhì)量的專門驗收，與日常情況下的質(zhì)量驗收及竣工驗收有所不同，不能代替單位工程竣工驗收。在監(jiān)督檢查中嚴(yán)格按照《住宅工程質(zhì)量分戶驗收規(guī)程》的要求，認(rèn)真加以貫徹實施，進(jìn)一步提高住宅工程觀感質(zhì)量和使用功能。在分戶驗收中，要求參建各方在工程竣工驗收中嚴(yán)格執(zhí)行分戶驗收制度，根據(jù)要求由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位按照《規(guī)程》的具體要求，對每套住房每個自然間進(jìn)行全部檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行整改。具體監(jiān)督工作中主要做到“二個強化、三個不放過”?！岸€強化”是：一是強化分戶驗收的復(fù)核工作，在工程初驗、單位工程竣工驗收時以及備案前，隨機抽取兩戶復(fù)核分戶驗收情況，對分戶驗收資料核查、實物質(zhì)量抽查和空間尺寸復(fù)核，堅決杜絕弄虛作假、流于形式走過場現(xiàn)象，凡未經(jīng)分戶驗收或驗收不合格的一律不得進(jìn)行竣工驗收。二是強化分戶驗收的現(xiàn)場功能性檢測，如蓄水試驗、淋水試驗等。堅持做到“三個不放過”即：不按照規(guī)定內(nèi)容、程序進(jìn)行分戶驗收的不放過；測點、管線標(biāo)示不規(guī)范、不清楚的不放過；老百姓有投訴反映分戶驗收問題的一查到底不放過。2012年9月，針對目前住宅工程質(zhì)量通病比較突出的外墻外窗滲漏問題制定了監(jiān)督控制點，了《關(guān)于住宅工程實行外墻（窗）淋水試驗的通知》（常質(zhì)質(zhì)〔2012〕15號），文件要求由建設(shè)單位組織對工程的整個外墻

及全部外窗進(jìn)行淋水試驗，以檢驗外墻及外窗的滲漏情況。我站對此進(jìn)行現(xiàn)場隨機抽查。對未按要求進(jìn)行淋水試驗的工程，各方責(zé)任主體不得予以驗收合格，建設(shè)單位不得交付使用。

2.6 加強對建筑節(jié)能的宣貫工作。強化措施，重點監(jiān)管。

在實施過程中重點有以下幾個方面措施：一是針對具體工程項目的特點，編制具有針對性和指導(dǎo)性的監(jiān)督工作方案，明確節(jié)能的監(jiān)督重點內(nèi)容、監(jiān)督重點部位以及基本監(jiān)督方式，同時將監(jiān)督工作方案主要內(nèi)容書面告知建設(shè)單位。二是在監(jiān)督過程中必須按照國家建筑節(jié)能法規(guī)政策要求和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提出擬建項目的節(jié)能指標(biāo)以及落實措施，在項目建設(shè)的各個階段嚴(yán)格執(zhí)行。三是對單位工程項目的監(jiān)督抽查中，如發(fā)現(xiàn)材料、施工工藝及節(jié)點熱橋處理有違規(guī)情況的及時進(jìn)行糾正和指導(dǎo)，問題嚴(yán)重的要求停工處理，使其滿足相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并將每次監(jiān)督檢查的情況記錄存檔。四是在項目建設(shè)的過程中設(shè)計變更涉及建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)時，要求必須將修改后的設(shè)計文件報原施工圖審查機構(gòu)重新審查，審查合格后方可按修改的設(shè)計文件施工。五是在組織竣工驗收時按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》進(jìn)行專項建筑節(jié)能驗收，主要驗收建筑節(jié)能實施情況和實物工程質(zhì)量，在工程竣工驗收報告中，注明建筑節(jié)能的實施內(nèi)容和情況。六是在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)存在不良行為的相關(guān)責(zé)任主體，及時記錄其不良行為，責(zé)令改正，對嚴(yán)重違規(guī)的項目要依法進(jìn)行處罰，并在網(wǎng)上公示。七是隨著《常熟市安置房建設(shè)暫行標(biāo)準(zhǔn)》（常政發(fā)規(guī)字[2011]13號）、《關(guān)于全市城鄉(xiāng)一體化示范小區(qū)應(yīng)用外墻自保溫技術(shù)的指導(dǎo)意見》（常政辦發(fā)[2013]175號）等文件的出臺，對拆遷安置房外墻保溫系統(tǒng)的建筑節(jié)能優(yōu)化措施進(jìn)行宣貫工作，著力倡導(dǎo)安置房建設(shè)優(yōu)先采用外墻自保溫技術(shù)。

2.7 增強認(rèn)識，加強服務(wù)，提高質(zhì)量監(jiān)督效能

充分認(rèn)識安置房建設(shè)的時代重要性，其作為當(dāng)前我國保障性住房政策的重要舉措之一是政府民生工程，直接關(guān)系到社會和諧和穩(wěn)定的大局，安置房建設(shè)不僅是經(jīng)濟(jì)、社會問題，更是政治問題。因此，作為我們質(zhì)量監(jiān)督工作的重中之重，必須認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，為工程建設(shè)參建各方積極做好服務(wù)工作。堅持服務(wù)與監(jiān)管并重，通過加強對重點工程的服務(wù)，有效提高質(zhì)量監(jiān)督效率。監(jiān)督工作中注重加強宣傳引導(dǎo)，與參建單位定期溝通協(xié)調(diào)和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)安置房項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，確保安置住房按時、保質(zhì)建成交付。

一是組織開展教育培訓(xùn)和現(xiàn)場宣貫活動。①組織舉辦商品混凝土質(zhì)量管理培訓(xùn)，主動開展“商品混凝土企業(yè)專項整治”宣貫工作，大力宣傳預(yù)拌砂漿知識和使用注意事項，對預(yù)拌砂漿生產(chǎn)企業(yè)主動上門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；②積極推廣宣傳《住宅工程通病防治標(biāo)準(zhǔn)》，在建設(shè)較好的安置工程項目現(xiàn)場召開二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量觀摩會，組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參觀樣板工程，提高參建各方質(zhì)量意識。③在安置房項目上組織召開住宅工程淋水試驗樣板工程現(xiàn)場觀摩會，要求各單位切實做好淋水試驗及各項分戶驗收工作，確保住宅工程質(zhì)量。④參與組織首屆技能狀元大賽鋼筋工競賽，選派人員對比賽結(jié)果進(jìn)行評判，為比賽的順利圓滿完成做好保障工作。二是積極組織工程交底、參與各類溝通協(xié)調(diào)會，主動提出合理建議，督促參建各方按照基本建設(shè)程序要求，強化安置房建設(shè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。三是在履行正常的質(zhì)量監(jiān)管職能外，指定專人定期對部分保障性住房工程進(jìn)行技術(shù)咨詢，提高了建設(shè)單位工程管理人員的質(zhì)量管理水平，增強了監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量意識，對提高工程質(zhì)量起到了很好地促進(jìn)作用。

2.8 加強安置小區(qū)配套設(shè)施質(zhì)量監(jiān)管，做好小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施驗收管理工作

為完善安置房小區(qū)功能、保障業(yè)益，提升住宅小區(qū)整體居住品位，在保證房屋建筑工程質(zhì)量的同時，也要確保小區(qū)配套設(shè)施及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善和質(zhì)量合格。市政府于2011年印發(fā)了《常熟市安置房建設(shè)暫行標(biāo)準(zhǔn)》，文件明確了基本統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對小區(qū)配套設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量要求提供了依據(jù)。隨著市住建局《關(guān)于印發(fā)《常熟市住宅小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和驗收管理細(xì)則（試行）》的通知》（常住建規(guī)[2012]1號）以及《關(guān)于進(jìn)一步加強住宅小區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和驗收管理工作的若干意見》（常住建[2012]199號）等管理文件的相繼出臺，進(jìn)一步明確了我站對配套設(shè)施質(zhì)量監(jiān)管的職能要求。從嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序要求項目報監(jiān)、配備專業(yè)監(jiān)督人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，到竣工驗收提出驗收意見并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報告以及辦理竣工驗收備案手續(xù)等，在建設(shè)項目推進(jìn)的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，確保安置小區(qū)配套設(shè)施和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工程質(zhì)量。

3 存在的不足與建議

結(jié)合目前我市安置房建設(shè)總體現(xiàn)狀，通過調(diào)查總結(jié)發(fā)現(xiàn)在工程質(zhì)量上仍有一些不足：一是對建設(shè)單位不按照江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治標(biāo)準(zhǔn)條例實施建設(shè)而無法進(jìn)行有效的制約，因通病防治為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，不能強制執(zhí)行；二是設(shè)計單位往往對施工現(xiàn)場經(jīng)驗不足，設(shè)計意圖模糊，技術(shù)指導(dǎo)措施不夠明確，有些甚至是生搬硬套，導(dǎo)致施工圖紙質(zhì)量難以指導(dǎo)實際，一旦出現(xiàn)問題，只能通過事后補救措施，致使質(zhì)量問題難于根治；三是客觀上受限于本地建筑業(yè)整體水平，部分施工單位對住宅工程重視度不夠，對通病防治施工經(jīng)驗不足，部分施工單位質(zhì)量責(zé)任意識不足，施工實體質(zhì)量與用戶的理想要求尚有差距；四是目前我站監(jiān)督工作以抽查、抽測為主，日常工程監(jiān)督管理依靠第三方監(jiān)理單位，而目前監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素質(zhì)參差不齊，監(jiān)理效果也不盡滿意，部分監(jiān)理單位人員有明顯掛靠，項目人員配備不到位、不齊全，日常監(jiān)理工作不盡責(zé)，見證取樣制度執(zhí)行力度不夠現(xiàn)象時有發(fā)生；五是工程用主要建筑材料質(zhì)量如非標(biāo)鋼筋、冷拔鋼材、商品混凝土不合格等質(zhì)量問題仍有出現(xiàn)，防不勝防。

隨著安置房工程規(guī)模的逐年擴增和推進(jìn)，結(jié)合本人多年工程監(jiān)管的實踐經(jīng)驗，建議建設(shè)方適當(dāng)增加資金投入，特別是住宅工程質(zhì)量通病防治方面，合理配置資金使用，對當(dāng)前質(zhì)量投訴比較突出的問題能夠事前采取措施有效預(yù)防。工程在設(shè)計過程中應(yīng)注重提高質(zhì)量方面要求，力爭在質(zhì)量源頭上得到控制，對有利于提高施工質(zhì)量的一些推薦性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行推廣和應(yīng)用，設(shè)計中盡量采用成熟材料、成熟工藝，取消一些容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的分部工程。