財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。但受到民營企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，其財務(wù)管理質(zhì)量相對不高，資金使用缺乏有效的監(jiān)管，特別是在現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理等方面存在著不少問題，而精細(xì)化管理能夠針對這一弊端，真實反映財務(wù)管理狀況，為企業(yè)融資、投資提供可靠依據(jù)。

精細(xì)化管理能夠提高企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。精細(xì)化管理能夠促進企業(yè)財務(wù)人員更好地了解和掌握企業(yè)業(yè)務(wù)流程，特別是在民營企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)性和數(shù)量相對于國有企業(yè)人員少有不足，因此，通過精細(xì)化管理能夠迫使其了解企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，參與到具體的活動之中，提高預(yù)算管理、風(fēng)險管理的可靠性，發(fā)揮財務(wù)工作的監(jiān)管職能。

二、當(dāng)前民營企業(yè)實施精細(xì)化管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

從當(dāng)前民營企業(yè)精細(xì)化管理的實踐情況來看，企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識到了其重要的作用，但在如何提高一線員工人員、落實精細(xì)化管理制度、加強監(jiān)管工作質(zhì)量方面還有不少問題亟待解決，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．精細(xì)化管理意識尚未統(tǒng)一。精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要企業(yè)上下同心協(xié)力，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但從當(dāng)前民營企業(yè)的實際情況看，雖然企業(yè)決策層已經(jīng)認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要意義，但在業(yè)務(wù)部門，特別是企業(yè)一線員工中，對精細(xì)化管理的認(rèn)識還不到位。一是將精細(xì)化管理看作是財務(wù)部門的事情，與己無關(guān)，在工作中沿襲傳統(tǒng)的方法，特別是民營企業(yè)其多從家族式、合伙式的模式發(fā)展而來，管理制度與人情關(guān)系往往相互糾葛，影響管理質(zhì)量；另一方面，一線員工對企業(yè)的歸屬感不強，精細(xì)化管理制度執(zhí)行的積極性不高。

2．精細(xì)化管理體制尚未建立。精細(xì)化管理的落實需要制度體系作為保障，但從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來看，相關(guān)制度的制定不完善、執(zhí)行不到位的問題多有發(fā)生。一是在制度制定層面上，落實精細(xì)化管理的核心就是要進一步明確責(zé)任制，將各項工作劃分為多個指標(biāo)，將指標(biāo)與具體人相聯(lián)系，用崗位管理代替人員管理。特別是要針對民營企業(yè)管理人員中存在的親情聯(lián)系的現(xiàn)狀，構(gòu)建完備的制度管理體系，規(guī)范管理模式。二是在制度執(zhí)行層面上，則要突出業(yè)務(wù)部門與企業(yè)一線兩個方面。業(yè)務(wù)部門要主動配合財務(wù)部門的工作，為其提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)的真實性；一線員工則要提高執(zhí)行力，結(jié)合工作實際，嚴(yán)格落實相關(guān)制度要求，提升精細(xì)化管理質(zhì)量。

3．精細(xì)化管理監(jiān)管尚不到位。監(jiān)管機制的落實市確保精細(xì)化管理的有效保障。當(dāng)前不少企業(yè)，當(dāng)前不少民營企業(yè)為了壓縮成本，將財務(wù)管理、會計、出納三個崗位合并為一個，導(dǎo)致不少財務(wù)人員既是運動員，也是裁判員，對自身工作難以做到有效監(jiān)管。另一方面則是由于在人力、物力等方面的保障不夠，財務(wù)部門對企業(yè)一線監(jiān)管不到位、不經(jīng)常的問題常常出現(xiàn)。特別是在原材料采購、使用，產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面，鞭長莫及，影響了精細(xì)化管理效益的提升。特別是在信息化技術(shù)運用方面，財務(wù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理不經(jīng)常，數(shù)據(jù)處理不及時，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

三、提高民營企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的對策分析

結(jié)合當(dāng)前民營企業(yè)在精細(xì)化管理過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為提高精細(xì)化管理質(zhì)量就必須要將其作為企業(yè)的整體，擺脫以往財務(wù)部門“單打”的局面，從提高人員思想意識入手，抓好制度建設(shè)，提高監(jiān)管力度，實現(xiàn)民營企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．轉(zhuǎn)變觀念，營造良好外部環(huán)境。民營企業(yè)要進一步樹立精細(xì)化管理的思想觀念，特別是在業(yè)務(wù)部門和一線員工中提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將其轉(zhuǎn)化為自覺的行動，配合財務(wù)部門的工作。一是樹立法規(guī)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)民營企業(yè)中以情代法、以情代管的模式，確立精細(xì)化管理的重要地位，在業(yè)務(wù)部門中要認(rèn)識到精細(xì)化管理對自身工作的促進作用，自覺配合和執(zhí)行精細(xì)化管理的相關(guān)要求；二是增強企業(yè)價值觀，企業(yè)要通過宣傳企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌等形式，增強一線職工對企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感，從而提高執(zhí)行精細(xì)化管理制度的自覺性。

2．健全制度，注重規(guī)章執(zhí)行力度。在制度建設(shè)方面，要針對民營企業(yè)的現(xiàn)實問題，采取逐步完善、逐步更新的方式，通過長期細(xì)化各種工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作管理制度，在企業(yè)的創(chuàng)新管理中環(huán)節(jié)中，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷融會貫通，從而營造出無形的約束力，形成一種具有強大動力的運行機制以及管理方式。不斷創(chuàng)新企業(yè)的動態(tài)管理，讓廣大員工在動態(tài)管理中得到不斷的自我完善，最終建立良性管理長效機制，使精細(xì)化管理的作用得到充分發(fā)揮。

3．提高素質(zhì)，增強管理質(zhì)量效益。在財務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)方面，一是要明確機構(gòu)人員組成，切實按照財務(wù)職責(zé)對相關(guān)人員進行明確的分工，確保財務(wù)部門內(nèi)容權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)兼顧；二是突出對企業(yè)實際狀況的了解，財務(wù)人員要確保精細(xì)化管理，就必須能夠有一雙慧眼，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的問題，而這就需要其能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，不為他人所蒙蔽；三是企業(yè)要借助培訓(xùn)、獎勵等方法，提高工作人員利用先進財務(wù)控制手段的能力，給企業(yè)精細(xì)化管理的實施打好基礎(chǔ)。

第2篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

從當(dāng)前民營企業(yè)精細(xì)化管理的實踐情況來看，企業(yè)管理層已經(jīng)認(rèn)識到了其重要的作用，但在如何提高一線員工人員、落實精細(xì)化管理制度、加強監(jiān)管工作質(zhì)量方面還有不少問題亟待解決，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1．精細(xì)化管理意識尚未統(tǒng)一。精細(xì)化管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要企業(yè)上下同心協(xié)力，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但從當(dāng)前民營企業(yè)的實際情況看，雖然企業(yè)決策層已經(jīng)認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要意義，但在業(yè)務(wù)部門，特別是企業(yè)一線員工中，對精細(xì)化管理的認(rèn)識還不到位。一是將精細(xì)化管理看作是財務(wù)部門的事情，與己無關(guān)，在工作中沿襲傳統(tǒng)的方法，特別是民營企業(yè)其多從家族式、合伙式的模式發(fā)展而來，管理制度與人情關(guān)系往往相互糾葛，影響管理質(zhì)量；另一方面，一線員工對企業(yè)的歸屬感不強，精細(xì)化管理制度執(zhí)行的積極性不高。

2．精細(xì)化管理體制尚未建立。精細(xì)化管理的落實需要制度體系作為保障，但從當(dāng)前的企業(yè)管理模式來看，相關(guān)制度的制定不完善、執(zhí)行不到位的問題多有發(fā)生。一是在制度制定層面上，落實精細(xì)化管理的核心就是要進一步明確責(zé)任制，將各項工作劃分為多個指標(biāo)，將指標(biāo)與具體人相聯(lián)系，用崗位管理代替人員管理。特別是要針對民營企業(yè)管理人員中存在的親情聯(lián)系的現(xiàn)狀，構(gòu)建完備的制度管理體系，規(guī)范管理模式。二是在制度執(zhí)行層面上，則要突出業(yè)務(wù)部門與企業(yè)一線兩個方面。業(yè)務(wù)部門要主動配合財務(wù)部門的工作，為其提供準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)的真實性；一線員工則要提高執(zhí)行力，結(jié)合工作實際，嚴(yán)格落實相關(guān)制度要求，提升精細(xì)化管理質(zhì)量。

3．精細(xì)化管理監(jiān)管尚不到位。監(jiān)管機制的落實市確保精細(xì)化管理的有效保障。當(dāng)前不少企業(yè)，當(dāng)前不少民營企業(yè)為了壓縮成本，將財務(wù)管理、會計、出納三個崗位合并為一個，導(dǎo)致不少財務(wù)人員既是運動員，也是裁判員，對自身工作難以做到有效監(jiān)管。另一方面則是由于在人力、物力等方面的保障不夠，財務(wù)部門對企業(yè)一線監(jiān)管不到位、不經(jīng)常的問題常常出現(xiàn)。特別是在原材料采購、使用，產(chǎn)品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管方面，鞭長莫及，影響了精細(xì)化管理效益的提升。特別是在信息化技術(shù)運用方面，財務(wù)人員對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理不經(jīng)常，數(shù)據(jù)處理不及時，導(dǎo)致財務(wù)信息失真。

二、提高民營企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量的對策分析

結(jié)合當(dāng)前民營企業(yè)在精細(xì)化管理過程中存在的主要問題，筆者認(rèn)為提高精細(xì)化管理質(zhì)量就必須要將其作為企業(yè)的整體，擺脫以往財務(wù)部門“單打”的局面，從提高人員思想意識入手，抓好制度建設(shè)，提高監(jiān)管力度，實現(xiàn)民營企業(yè)精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1．轉(zhuǎn)變觀念，營造良好外部環(huán)境。民營企業(yè)要進一步樹立精細(xì)化管理的思想觀念，特別是在業(yè)務(wù)部門和一線員工中提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將其轉(zhuǎn)化為自覺的行動，配合財務(wù)部門的工作。一是樹立法規(guī)意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)民營企業(yè)中以情代法、以情代管的模式，確立精細(xì)化管理的重要地位，在業(yè)務(wù)部門中要認(rèn)識到精細(xì)化管理對自身工作的促進作用，自覺配合和執(zhí)行精細(xì)化管理的相關(guān)要求；二是增強企業(yè)價值觀，企業(yè)要通過宣傳企業(yè)文化、樹立企業(yè)品牌等形式，增強一線職工對企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感，從而提高執(zhí)行精細(xì)化管理制度的自覺性。

2．健全制度，注重規(guī)章執(zhí)行力度。在制度建設(shè)方面，要針對民營企業(yè)的現(xiàn)實問題，采取逐步完善、逐步更新的方式，通過長期細(xì)化各種工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作管理制度，在企業(yè)的創(chuàng)新管理中環(huán)節(jié)中，并在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中不斷融會貫通，從而營造出無形的約束力，形成一種具有強大動力的運行機制以及管理方式。不斷創(chuàng)新企業(yè)的動態(tài)管理，讓廣大員工在動態(tài)管理中得到不斷的自我完善，最終建立良性管理長效機制，使精細(xì)化管理的作用得到充分發(fā)揮。

3．提高素質(zhì)，增強管理質(zhì)量效益。在財務(wù)人員能力素質(zhì)建設(shè)方面，一是要明確機構(gòu)人員組成，切實按照財務(wù)職責(zé)對相關(guān)人員進行明確的分工，確保財務(wù)部門內(nèi)容權(quán)責(zé)明晰，協(xié)調(diào)兼顧；二是突出對企業(yè)實際狀況的了解，財務(wù)人員要確保精細(xì)化管理，就必須能夠有一雙慧眼，能夠及時發(fā)現(xiàn)各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)中存在的問題，而這就需要其能夠充分了解企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，不為他人所蒙蔽；三是企業(yè)要借助培訓(xùn)、獎勵等方法，提高工作人員利用先進財務(wù)控制手段的能力，給企業(yè)精細(xì)化管理的實施打好基礎(chǔ)。

第3篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 精細(xì)化財務(wù)管理 問題 對策

一、前言

隨著市場化經(jīng)濟的到來，企業(yè)之間競爭顯得愈發(fā)激烈，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中占得一席之地，就有必要全面提升自己，使企業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，其中精細(xì)化財務(wù)管理就是其中重要的一項內(nèi)容。近年來，國家越來越開始重視中小企業(yè)的發(fā)展，這也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了契機，中小企業(yè)應(yīng)抓住機遇，重視企業(yè)財務(wù)管理，使企業(yè)能夠乘勢而上。

20世紀(jì)50年代，日本豐田提出首次提出精細(xì)化管理又被叫做“精益化管理”，精細(xì)化管理強調(diào)企業(yè)在加強服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的同時，還要能使企業(yè)獲得利潤，該理論在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。它需要企業(yè)能夠一改往日的粗獷的經(jīng)營形式，有針對性的制定企業(yè)目標(biāo)，決策并計劃企業(yè)的任務(wù)、生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，使企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、營銷等得到精細(xì)化管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，不乏有成功的精細(xì)化管理例子，如：我國海爾集團和美國福特公司等。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，直接影響企業(yè)的競爭實力大小。因此，在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，許多企業(yè)又提出了精細(xì)化財務(wù)管理，它是企業(yè)利用自身財務(wù)管理職能，優(yōu)化企業(yè)在財務(wù)方面的管理方式或方法，擴展企業(yè)管理領(lǐng)域，對企業(yè)每個崗位與每項業(yè)務(wù)都要進行詳細(xì)設(shè)計和規(guī)范工作流程，盡可能挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在能力與內(nèi)在價值，從而促進企業(yè)的財務(wù)利用率的提高，促進企業(yè)利潤最大化。通過精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理使財務(wù)管理更趨于專業(yè)化，拓寬財務(wù)管理和服務(wù)職能，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，系統(tǒng)化企業(yè)財務(wù)管理流程。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理可以為企業(yè)管理者提供有效的、可靠的決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者的決策更加準(zhǔn)確，保證企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)。而精細(xì)化財務(wù)管理更能明確反映企業(yè)的經(jīng)營成效，使管理者對企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況更加明確，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并能夠及時解決問題；精細(xì)化財務(wù)管理還能在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提供更加詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息，使企業(yè)管理者能夠做出更加準(zhǔn)確的決策，為公司找尋最佳發(fā)展方向；精細(xì)化管理能使財務(wù)工作者更加明確財務(wù)工作流程，使他們能夠更加明確自身職責(zé)，提高其工作效率和質(zhì)量；精細(xì)化管理能夠反映出企業(yè)的一些細(xì)微的投資問題，使高層管理者能夠提前進行風(fēng)險控制，減少企業(yè)損失；精細(xì)化財務(wù)管理需要一部分員工參與到企業(yè)的管理和決策中，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營有進一步的了解，帶動員工的工作積極性，提高其工作責(zé)任心，使企業(yè)上下團結(jié)一心，更好地促進企業(yè)的經(jīng)營管理。

三、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

目前許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面還存在一系列的問題，有必要盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，找出解決對策，才能使中小企業(yè)在激烈的競爭浪潮中生存下來。

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的意識不強

中小企業(yè)一般規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，就更有必要加強企業(yè)財務(wù)管理，并精細(xì)化財務(wù)管理，才有可能在競爭中占得一席之地。隨著市場的變化，中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算范圍與目標(biāo)已經(jīng)出現(xiàn)了許多不確定性，但目前多數(shù)中小企業(yè)的管理者未能及時發(fā)現(xiàn)這種變化，仍然停留在“人不犯我，我不犯人”的思想階段，使企業(yè)財務(wù)管理逐漸偏離了市場的軌道，給企業(yè)帶來了危機。

（二）財務(wù)信息化水平低

隨著市場的變化，許多大型企業(yè)開始引進先進管理技術(shù)，利用高科技信息手段，使企業(yè)能夠跟隨市場發(fā)展的腳步。但中小企業(yè)由于缺乏資金，往往竭力進行成本控制，在財務(wù)管理方面還是使用最原始的手工帳等，財務(wù)管理效率低下，且不能及時了解市場信息，與市場接軌，進而影響了企業(yè)管理者決策的準(zhǔn)確性。

（三）財務(wù)管理手段單調(diào)

市場經(jīng)濟體制下，信息量極大豐富，信息傳遞方式也是多種多樣，傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法不再滿足市場的需求。但現(xiàn)在多數(shù)中小企業(yè)沒有采取科學(xué)的財務(wù)管理方式，對企業(yè)進行全面預(yù)算和質(zhì)量管理，使公司不能通過正確的財務(wù)管理合理進行成本控制，給企業(yè)帶來了沉重的壓力，許多中小企業(yè)甚至還因此倒閉。

四、優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理對策分析

為解決中小企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面存在的問題，促進中小企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，筆者提出了如下的意見和建議。

（一）提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理意識

中小企業(yè)應(yīng)該跟隨市場發(fā)展腳步，轉(zhuǎn)變“會計即財務(wù)，財務(wù)即會計”的傳統(tǒng)觀念，使企業(yè)財務(wù)工作不僅僅停留在靜態(tài)記賬的形式，而應(yīng)積極應(yīng)對市場的變化，精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理，使財務(wù)管理能夠充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，對企業(yè)進行全視角、總過程的動態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)實際情況，精化、分解、細(xì)化、再整合企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，帶動和促進企業(yè)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)各部門間的合作

財務(wù)管理的精細(xì)化關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是一種綜合性的管理手段，包括：成本管理、籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理等多個方面，因此要涉及到企業(yè)的多個部門，甚至是全部的部門，財務(wù)管理部門有必要和企業(yè)其他部門進行合作溝通，以便把成本控制和產(chǎn)品的開發(fā)、宣傳、營銷等進行結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理的全程參與，因此，精細(xì)化財務(wù)管理需要得到企業(yè)其他部門的鼎力支持，才能保證企業(yè)能夠真正做到財務(wù)管理的優(yōu)化，提高公司的管理能力和控制能力。

（三）加強企業(yè)財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化是一項復(fù)雜的工作。首先，企業(yè)要按照“分解到項、總量控制、重點突出”的原則細(xì)化財務(wù)預(yù)算，將各項費用和成本進行細(xì)化，杜絕企業(yè)人為浪費，對企業(yè)各項費用和成本進行有效控制；其次，要細(xì)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境和市場的變化，及時進行調(diào)整，以保證財務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化；再次，要細(xì)化成本核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行細(xì)化管理和監(jiān)督，以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；最后，要細(xì)化監(jiān)督考核。由企業(yè)預(yù)算審計、財務(wù)、勞資等部門合作成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，制定財務(wù)監(jiān)督規(guī)則，嚴(yán)格獎懲制度，養(yǎng)成企業(yè)員工自我監(jiān)督的習(xí)慣，保證企業(yè)的正常運營。

（四）提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

要使企業(yè)財務(wù)管理得到精細(xì)化，就有必要加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，確保企業(yè)財務(wù)管理能夠根據(jù)市場變化得到有效的推進。利用ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全程動態(tài)監(jiān)控，通過先進的信息化促進企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化、層級的扁平化和數(shù)據(jù)的一體化，利用信息技術(shù)手段，高效、準(zhǔn)確的收集財務(wù)或其他業(yè)務(wù)的資料，并及時進行匯總、監(jiān)控和分析，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，此外，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平還能實現(xiàn)企業(yè)集成化管理，降低信息傳遞中的成本和信息遺漏，提升了企業(yè)的信息收集速度，使企業(yè)能夠迅速地對市場的變化作出反應(yīng)，使企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制和精細(xì)的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

（五）提升企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化離不開高素質(zhì)的財務(wù)人才的推動。因此，企業(yè)有必要培養(yǎng)或引進高素質(zhì)的財務(wù)人員，使企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化達到事半功倍的效果。一方面，有必要提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德，加強財務(wù)人員的責(zé)任心，使其能夠養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、勤懇的工作作風(fēng)，明確自身的工作任務(wù)和工作目標(biāo)；另一方面，通過培訓(xùn)和激勵，使企業(yè)財務(wù)人員能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具和管理方法，改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和方法上的不合理之處，為企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化做好準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

企業(yè)的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟利益，精細(xì)化財務(wù)管理是減少企業(yè)成本，提高管理者決策的準(zhǔn)確性的必然選擇。通過精細(xì)化財務(wù)管理使管理者能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)各部門的情況和企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)，能夠拓寬財務(wù)工作的空間與范圍，能夠最大限度的提升和挖掘財務(wù)人員的工作潛力，能夠發(fā)現(xiàn)其在經(jīng)營管理中的漏洞和死角，促進企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平的提高。

參考文獻：

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第4篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：精細(xì)化財務(wù)管理 企業(yè) 管理意義 問題 解決措施

社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，中小企業(yè)要想在競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境下生存并發(fā)展下去，就必須全面提升自身管理，尤其是財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。為適應(yīng)經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，我國很多中小企業(yè)都提出了精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)，希望企業(yè)能夠利用自身所具有的財務(wù)管理職能，不斷的優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)以及管理方法，這既有利于拓展企業(yè)的管理領(lǐng)域，也有利于實現(xiàn)企業(yè)的全面健康發(fā)展，是新時期企業(yè)能夠接受的、采用得最為廣泛的財務(wù)管理方法。為有效解決新形勢下我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，本文提出了一系列切實可行的措施，旨在最大程度提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，更進一步的促進企業(yè)的全面、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、精細(xì)化財務(wù)管理的意義

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動，它在企業(yè)的生存以及發(fā)展中有至關(guān)重要的作用，做好企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅有利于向企業(yè)決策者提供真實、可靠的信息，讓決策者做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，還有利于促進企業(yè)的持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。值得重視的是，本文所說企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化，強調(diào)的就是以“細(xì)”為起點，實際工作中，每一個崗位、每一項任務(wù)都會有自身的工作流程和具體的操作方法，這不僅能夠幫助管理者明確的反映企業(yè)的經(jīng)營成效，還能夠使管理者更好的了解企業(yè)的財務(wù)情況、發(fā)展方向以及投資情況，此外，采用精細(xì)化的財務(wù)管理模式，能夠及時發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并在第一時間予以解決。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，精細(xì)化財務(wù)管理有自身的優(yōu)點：提供的信息更加的詳細(xì)準(zhǔn)確、能夠更好的幫助公司找準(zhǔn)未來的發(fā)展方向、使工作人員更加明確自身的職責(zé)、切實提高工作效率以及質(zhì)量等，此外，企業(yè)不斷的精細(xì)化自身財務(wù)管理，還能為管理者提供一些細(xì)微的投資問題，最大程度上的減少企業(yè)未來的損失，切實調(diào)動員工工作的積極性以及主動性，更好的促進企業(yè)的經(jīng)營、管理。

二、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中存在的問題探析

經(jīng)濟全球化程度不斷加深的今天，我國許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面還存在一系列問題，這些問題得不到解決，會變成不可協(xié)調(diào)的矛盾，最終阻礙中小企業(yè)的發(fā)展，這就要求相關(guān)企業(yè)要能夠盡早、及時的發(fā)現(xiàn)這些問題并積極的找尋解決這些問題的措施。

（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題

預(yù)算管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險，也有利于完善中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是針對中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時，它會更多的傾向于企業(yè)的長遠發(fā)展，也就是在這種長期的預(yù)算管理過程中，出現(xiàn)了一系列問題。很多中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進行的，它們的預(yù)算并沒有考慮對市場的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場環(huán)境的要求。

（二）資金管理不當(dāng)

21世紀(jì)的今天，社會主義市場經(jīng)濟體制得到了不斷加深，這就使得我國大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，就難免會出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因為資金管理內(nèi)部控制制度沒有得到有效的實施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對整個資金活動的過程就不可能實施全面的控制。

（三）資本籌集與融資困難

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中會不可避免的遇到籌資以及融資等問題，因為中小企業(yè)的資金來源十分的狹窄，它并不像國有企業(yè)那樣可以依靠財政的支持，更多的時候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

（四）管理理念、模式落后

就目前中國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念以及模式，它們對財務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒有真正意義上的明確財務(wù)管理的意識，這是導(dǎo)致財務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒有進行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機制等不健全，財務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國很多中小企業(yè)采用的財務(wù)匯報形式還是傳統(tǒng)的財務(wù)報表以及口頭匯報形式，這使得財務(wù)編制過程中常常會出現(xiàn)諸如編制不詳實、會計信息失真等問題。

三、中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

（一）做好企業(yè)籌資過程中的稅收籌劃工作

中小企業(yè)發(fā)展是新時期國家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運作，此外，在財務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對資本保值、資本增值等問題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時重視企業(yè)財務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因為中小企業(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān)。相關(guān)實踐證明，新時期我國企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負(fù)債和權(quán)益，其中負(fù)債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負(fù)債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負(fù)，值得注意的是，不是負(fù)債越高，減稅效果就越好，因為如果企業(yè)的負(fù)債籌資超過一定的限度，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會隨之增加。

（二）切實提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)的今天，我國已然步入了信息化時代，由此可見，中小企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須采取切實可行的措施，使企業(yè)財務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場以及經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，對即將出現(xiàn)的問題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進。那么，信息技術(shù)等又如何運用到企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行全程、動態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過程中，還要積極的運用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過先進的信息，能夠不斷促進中小企業(yè)的發(fā)展，因為它能夠有效的推動企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，因為它可以最大限度的降低企業(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運營機制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）切實提高財務(wù)管理人員的工作水平

財務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財務(wù)管理人才，這是推動企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的重要前提。為此，就我國企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實際經(jīng)營和操作中，要積極的引進并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財務(wù)管理工作中能夠早日實現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點展開論述：首先，中小企業(yè)要采取切實可行的措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo);其次，要通過培訓(xùn)等方式不斷的激勵員工。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理做好準(zhǔn)備。

（四）積極獲取有效的財務(wù)管理信息

中小企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理不可能全無憑借，相反的，在工作中必須確保財務(wù)信息的真實性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對如何獲取可靠、有效的財務(wù)信息，本文提出了以下幾點措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營管理特色以及工作特點出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時的相關(guān)的財務(wù)工作進行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機應(yīng)變，這對不同的變動做出有效的應(yīng)對;其次，企業(yè)財務(wù)管理工作的順利展開離不開一條高速的市場信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營管理活動以及財務(wù)管理工作的變更信息。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，保證企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的順利進行，這既能夠避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財務(wù)指導(dǎo)。

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第5篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)全面進行資產(chǎn)預(yù)算和審核，精細(xì)化重視資源的使用過程，注重對資金使用過程的分析。財務(wù)精細(xì)化管理就是在進行具體業(yè)務(wù)過程中，有條有理，全面的對企業(yè)生產(chǎn)活動中各項企業(yè)業(yè)務(wù)和各個工作崗位都建立相對應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，能最大限度的挖掘財務(wù)管理活動的潛在價值，尤其是能控制企業(yè)資金在具體經(jīng)營活動中使用效率，進而能確保經(jīng)濟活動順利完成，提高企業(yè)的資金使用效率。精細(xì)化財務(wù)管理能不斷督促企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有效完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)整體的生產(chǎn)服務(wù)水平。面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不斷完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進而才能積極適應(yīng)市場和社會發(fā)展形勢，在激烈的市場競爭中保持自身有利的地位，全面迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，抓住機遇，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

目前，很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式無法滿足需求，尤其是傳統(tǒng)財務(wù)管理工作流程非常復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)過多，很多時候工作人員都會白做工。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因是由于企業(yè)財務(wù)管理制度不夠完善，財務(wù)管理制度中對員工工作職責(zé)規(guī)定不夠明確，尤其是機構(gòu)之間，工作人員任務(wù)重復(fù)，進而導(dǎo)致在工作中很多勞動力資源集中于一項基本任務(wù)，對其他細(xì)節(jié)方面企業(yè)存在很多遺漏。而財務(wù)管理工作又是一個非常復(fù)雜和注重細(xì)節(jié)的工作，工作人員必須要認(rèn)真對待自己的工作。管理制度是提升工作質(zhì)量和效率的重要保障和前提。針對財務(wù)管理工作中存在的這些問題，企業(yè)財務(wù)管理工作人員一定要全面深入研究解決問題的方法和策略，最終實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競爭實力，促進企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。

三、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的應(yīng)對策略

1、完善精細(xì)化財務(wù)管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理可以幫助企業(yè)在實際工作過程中將財務(wù)管理的內(nèi)容與實際情況結(jié)合起來進行細(xì)化，然后在此基礎(chǔ)上進行分解與整合，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作可以更加全面地引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開展。因此對于企業(yè)來說，完善的精細(xì)化財務(wù)管理制度是不可或缺的。首先，企業(yè)需要建立可以集中并統(tǒng)一管理資金的財務(wù)管理制度，并將批準(zhǔn)現(xiàn)金支出的權(quán)利進行高度集中，這樣可以避免出現(xiàn)濫用職權(quán)的問題。其次，實施透明的會計政策。對于企業(yè)來說，良好的信譽以及公正的企業(yè)形象是非常重要的，是企業(yè)的隱性資產(chǎn)。而透明會計政策的實施在很大程度上可以為企業(yè)樹立良好的信譽以及公正的企業(yè)形象。同時，透明會計政策還可以讓企業(yè)從銀行那里獲得更加優(yōu)惠的借款利率，確保企業(yè)流動資金的充足。最后，企業(yè)需要對財務(wù)管理過程進行全面的評估，同時追蹤管理措施也是必不可少的。過程評估可以讓企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理制度下的投資更加契合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，同時也可以通過追蹤管理的方式實現(xiàn)企業(yè)投資的保值與增值，提高企業(yè)投資的整體利益。

2、加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)

對于財務(wù)管理工作來說，管理人員的工作能力是影響企業(yè)財務(wù)管理制度能否有效發(fā)揮應(yīng)有效用的保障。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，加強管理隊伍的綜合素質(zhì)以及工作能力是必要措施。因為財務(wù)管理工作的精細(xì)化必然伴隨著會計工作的復(fù)雜與零散化，這對于相關(guān)財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。為此，企業(yè)需要為財務(wù)管理人員提供更加細(xì)化的培訓(xùn)，讓相關(guān)管理人員可以更加自如地應(yīng)對自己的工作。此外，除了工作技能以外，職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)也是非常重要的。眾所周知，財務(wù)管理工作離不開各種財務(wù)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)信息出錯。在這樣的情況下，財務(wù)人員的耐心與細(xì)心是非常重要的。只有對自己的工作高度負(fù)責(zé)，相關(guān)財務(wù)人員才能確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

3、優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)必然會帶來工作程序的增加，因而工作流程會更加復(fù)雜。在這樣的情況下，切實、有效的工作流程規(guī)范以及監(jiān)督機制可以起到優(yōu)化財務(wù)管理工作流程的作用。降低生產(chǎn)成本是企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的核心目標(biāo)，在這樣的經(jīng)濟目標(biāo)下，每一個生產(chǎn)過程以及工序都會有一定的費用指標(biāo)控制。這些設(shè)立的指標(biāo)可以有效發(fā)揮出控制生產(chǎn)的作用，但是卻給財務(wù)管理工作帶來了難度。為此，只有實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化才能切實幫助企業(yè)發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理制度應(yīng)有的效用。在操作上，企業(yè)可以將衍生出的細(xì)枝末節(jié)歸并在一起，通過條目管理的方式既達到其精細(xì)化管理的目標(biāo)同時也實現(xiàn)管理工作流程的優(yōu)化。

4、加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

第6篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 精細(xì)化 財務(wù) 管理 問題 措施

目前經(jīng)濟發(fā)展了，人們的生活水平不斷提高，這使得社會對于電力的需求不斷增大，推動了電力企業(yè)的快速發(fā)展。作為一種公有性質(zhì)的企業(yè)，電力企業(yè)在以往的計劃經(jīng)濟模式下，具有壟斷性的特征，但是伴隨著市場經(jīng)濟體制的確立，電力體制改革不斷深化，市場要求電力企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，引入精細(xì)化管理模式，才能夠適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量。因此，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，是非常必要的，也是勢在必行的趨勢。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對于現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。對于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的意義是不容忽視的，首先，精細(xì)化管理是一種對企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)進行分解、細(xì)化和落實的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有效貫徹落實的過程，同時也是提升企業(yè)整體管理和執(zhí)行能力的重要途徑；其次，精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平，進而促進企業(yè)運營績效和經(jīng)濟效益的提高；然后，精細(xì)化管理可以提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力，促進企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，電力體制改革的深化以及社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，在其財務(wù)管理中也暴露出了一些不足和問題，影響了財務(wù)管理的有效性。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）預(yù)算管理問題

當(dāng)前，電力企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算管理缺乏足夠的重視，認(rèn)為其僅僅是財務(wù)管理部門的工作，因此經(jīng)常出現(xiàn)一種“就預(yù)算而預(yù)算”的現(xiàn)象，使得企業(yè)的預(yù)算編制缺乏其他業(yè)務(wù)部門的參與，影響了預(yù)算管理的有效性，也使得編制出的預(yù)算計劃缺乏可行性和可靠性。一般來講，現(xiàn)金流出預(yù)算執(zhí)行偏差率能控制在1%以內(nèi)，而現(xiàn)金流入預(yù)算執(zhí)行偏差率由于涉及電費收入的預(yù)測以及用戶工程（包括居配和負(fù)控）收入，預(yù)算涉及范圍廣，特別是電費收入的預(yù)測具有很大的不確定性，需要參與預(yù)測的人員具有責(zé)任心和責(zé)任感，還需要幾個部門密切配合，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性。

（二）風(fēng)險預(yù)測問題

在參與市場競爭后，電力企業(yè)同樣需要面臨相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險問題，如何對財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)測和控制，是企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于公有性企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用，因此，做好財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制，是確保企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵。而從目前來看，我國雖然已經(jīng)初步建立起了相應(yīng)的市場經(jīng)濟體制，但是存在于市場中的各項制度仍然沒有真正固定下來，在一定程度上加大了電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)測風(fēng)險。

（三）人員素質(zhì)問題

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得財務(wù)管理工作對于管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。近年來，電力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為了強化財務(wù)管理的深度，推行了全面預(yù)算管理策略，創(chuàng)建了可以承載不同行業(yè)需求，同時對企業(yè)信息進行整理的信息管理系統(tǒng)。而與之相對的，部分財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，缺乏必要的專業(yè)訓(xùn)練，影響了電力企業(yè)財務(wù)管理的效果。

三、電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的措施

針對上述問題，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該重視起來，及時更新觀念，引入精細(xì)化管理的相關(guān)策略，提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

（一）實施全面預(yù)算管理和成本控制

全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)性的工程，涉及到了電力企業(yè)的各個部門，并非僅僅是財務(wù)部門的工作。對于電力企業(yè)而言，一是應(yīng)該構(gòu)建起相對完善的績效考核平臺，對企業(yè)的資金流動、經(jīng)營管理成本等進行記錄和更新，對相關(guān)財務(wù)信息進行統(tǒng)計和分析，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進行準(zhǔn)確把握，通過對比預(yù)算編制與經(jīng)營預(yù)算之間的差異性，對預(yù)算進行調(diào)整，對營銷手段進行改進和創(chuàng)新；二是應(yīng)該健全財務(wù)管理制度。實際工作中一方面要對各項成本進行嚴(yán)格控制，如人員經(jīng)費支出、水電、辦公以及通訊等費用，可遵循實際發(fā)生原則開展歸集工作；另一方面，成本核算完成之后，應(yīng)當(dāng)對成本的實際發(fā)生情況進行總結(jié)分析，借此來找出成本控制中存在的問題，采取相應(yīng)的措施對成本費用管理進行調(diào)整，從而達到有效控制成本費用的目的。除現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理的制度和體系建設(shè)上存在著許多的不足，缺乏輔工作，很容易造成管理上的漏洞。對此，應(yīng)完善財務(wù)管理制度，強化財務(wù)管理人員的職責(zé)，對財務(wù)及經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和管理，實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務(wù)公開，對電力企業(yè)的財務(wù)管理工作進行優(yōu)化。

（二）完善風(fēng)險控制機制

在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)面臨著機遇與風(fēng)險并存，風(fēng)險與利益并存的新形勢，要想實現(xiàn)自身的良好發(fā)展，需要對風(fēng)險進行有效控制。對于電力企業(yè)而言，應(yīng)該建立內(nèi)外聯(lián)合的財務(wù)風(fēng)險控制機制，對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)防和規(guī)避，減少風(fēng)險對于企業(yè)的影響。對于外部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該立足自身實際，結(jié)合政府相關(guān)部門所提供的政策優(yōu)勢，實現(xiàn)風(fēng)險的分解和轉(zhuǎn)移，消除電力企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不確定因素，強化企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力。對于內(nèi)部風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該做好崗位的合理劃分，建立起風(fēng)險預(yù)警機制，強化對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和防范能力，通過在線監(jiān)測等手段，實現(xiàn)對財務(wù)信息的跟蹤管理，為企業(yè)自身的正常運轉(zhuǎn)提供良好支撐。

（三）強化財務(wù)信息管理

在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業(yè)決策的制定提供切實有效的財務(wù)信息支持，直接關(guān)系著企業(yè)決策的成敗，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。對此，電力企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)信息管理工作，進一步加快財務(wù)管理的信息化建設(shè)，強化對于重要財務(wù)信息的保護力度，為了防止病毒與黑客的入侵，應(yīng)該定期對企業(yè)安全防護系統(tǒng)進行升級和更新。同時，企業(yè)應(yīng)該對各部分的行為進行規(guī)范，要求其嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，進行財務(wù)信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性。不僅如此，通過財務(wù)管理的信息化建設(shè)，還可以實現(xiàn)對于電力企業(yè)內(nèi)部資源的整合，促進企業(yè)財務(wù)管理效率的提高。

（四）加快管理隊伍建設(shè)

對于電力企業(yè)而言，財務(wù)管理工作是非常重要的，而加快對于財務(wù)管理隊伍的建設(shè)工作，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，則是保證財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的時代背景下，電力企業(yè)財務(wù)管理人員不僅需要切實做好本職工作，還必須具備相應(yīng)的監(jiān)督意識，在財務(wù)管理工作中，更加積極主動地去對企業(yè)的經(jīng)營管理進行監(jiān)督。一般情況下，在電力企業(yè)財務(wù)管理中，比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是財務(wù)核算、財務(wù)操作流程以及財務(wù)全面設(shè)置等，其工作質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的直接參與者，其自身的素質(zhì)決定了財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)管理隊伍建設(shè)，一方面，加強對于財務(wù)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握企業(yè)的財務(wù)管理流程，熟悉先進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理策略，具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，能夠適應(yīng)電力企業(yè)財務(wù)管理工作的各種需要；另一方面，應(yīng)該加強對于財務(wù)管理人員思想觀念的培養(yǎng)，引導(dǎo)其樹立良好的職業(yè)道德觀念和責(zé)任意識，樹立對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)識到自身的職責(zé)，從而全心身地投入到財務(wù)管理工作中，確保工作的順利開展[5]。

四、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，做好精細(xì)化財務(wù)管理，已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的一種必然趨勢。通過精細(xì)化的財務(wù)管理，可以提高電力企業(yè)的管理水平，強化了其市場競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視精細(xì)化財務(wù)管理，做好全面預(yù)算管理和財務(wù)風(fēng)險控制，推動財務(wù)管理的信息化建設(shè)，提升財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，促進自身財務(wù)管理效率的提高。

參考文獻：

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[3]胡淼.試析電力企業(yè)開展精細(xì)化財務(wù)管理的策略[J].商，2013，（14）：125

第7篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：交通運輸企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

交通運輸企業(yè)的經(jīng)營受油價、政策等因素的影響大，當(dāng)客流量、運營成本等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的財務(wù)管理也要隨之動態(tài)調(diào)整，因此，交通運輸企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理控制難度加大，有可能給交通運輸企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的達成帶來困難，降低交通運輸企業(yè)的科學(xué)管理效果，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。因此，充分認(rèn)識和了解交通運輸企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，立足精細(xì)化管理要求，才能提升財務(wù)管理效果。

一、當(dāng)前交通運輸企業(yè)開展財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

（一）交通運輸企業(yè)投融資精細(xì)化管理管控存在盲區(qū)

部分交通運輸企業(yè)開辦的初期，由于購買車輛等投入較多但是運輸?shù)呢浽椿蛘呖驮聪鄬^小，因此財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多交通運輸企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)精細(xì)化管理發(fā)生的隱患。尤其是一些民營交通運輸企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的科學(xué)管理，自流資金勉強能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容沖突、目標(biāo)不明、方向不清、規(guī)則不嚴(yán)，財務(wù)精細(xì)化管理難以落到實處

（二）交通運輸企業(yè)財務(wù)管控規(guī)范化程度不高

交通運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理控制主要是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識相對不足，不能根據(jù)交通運輸企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，依據(jù)相關(guān)財務(wù)管理規(guī)范，對括車輛維修、油費調(diào)漲等項目進行詳細(xì)記錄，沒有對汽車運輸中存在的財務(wù)風(fēng)險予以明確記錄，財務(wù)管理相對粗疏。而且部分財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)精細(xì)化管理這是形式上要求，對于精細(xì)化管理概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視交通運輸企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理控制。同時，在交通運輸企業(yè)內(nèi)，缺乏針對財管及其他工作人員關(guān)于財務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行、考核與督導(dǎo)機制，使精細(xì)化管理難以“落地”。

（三）交通運輸企業(yè)市場經(jīng)營整體水平有待提升

為了提升交通運輸市場的份額，搶占更多的貨源與客源，很多交通運輸企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧財務(wù)結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進行融資，降低償還債務(wù)的能力，然而交通運輸企業(yè)外部的市場環(huán)境不是通過其能夠控制的，交通運輸宏觀政策的變化調(diào)整，運輸市場的競爭程度，以及交通安全等大量的不可預(yù)測的因素，都會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生沖擊。一旦遇到意外情況，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時，企業(yè)運輸被迫減少甚至停止，便會導(dǎo)致大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)管理的呆賬、壞賬份額急劇提升，財務(wù)精細(xì)化管理成為一句空話。

二、當(dāng)前交通運輸企業(yè)精細(xì)化管理的改進對策

交通運輸企業(yè)精細(xì)化管理需要經(jīng)過幾個步驟，通過相應(yīng)的財務(wù)精細(xì)化管理識別、預(yù)估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，推進財務(wù)精細(xì)化管理，其目的就是把影響精細(xì)化管理的可能將到最低，把阻礙精細(xì)化管理因素化解或者消除。

（一）強化金融精細(xì)化管理控制，提升投融資科學(xué)化水平

在交通運輸企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮擴展運輸份額。在開辟新的運輸路線等項目時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，在強化精細(xì)化管理意識的前提下，獲取較高的經(jīng)濟效益。如果是項目拓展時，對交通運輸企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生巨大沖擊，影響整體財務(wù)管理效能，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎。在項目拓展前要做大量的精細(xì)化管理預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來影響財務(wù)精細(xì)化管理的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析交通運輸企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合交通運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進行科學(xué)財務(wù)管理。加強財務(wù)精細(xì)化管理控制，在交通運輸企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)交通運輸企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對項目拓展活動是否合理進行有效科學(xué)的驗證。

一個交通運輸企業(yè)的精細(xì)化管理是否落到實處，標(biāo)志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是交通運輸企業(yè)財務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在交通運輸企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合交通運輸企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)交通運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，對各種金融產(chǎn)品的投資進行必要的精細(xì)化管理評估和收益評估，宏觀預(yù)測與精細(xì)分析相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為交通運輸企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟增長點。在交通運輸企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，優(yōu)化交通運輸企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^購買保險的形式，將交通運輸企業(yè)不可預(yù)測的風(fēng)險管理分散開來，一旦發(fā)生重大資金使用管理時由保險公司承擔(dān)，從而做到財務(wù)管理的未雨綢繆，將財務(wù)管理的工作落到實處。

（二）推進管理機制建設(shè)，強化財務(wù)管理體系建設(shè)

1.發(fā)揮財務(wù)團隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機制。用制度的形式確保財務(wù)精細(xì)化管理控制體系的完備和有效，構(gòu)建交通運輸企業(yè)各級財務(wù)管理機構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人。建立健全交通運輸企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實交通運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)問題發(fā)生。

2.建立和完善交通運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在有些交通運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，交通運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受交通運輸企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括交通運輸企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免交通運輸企業(yè)高管對這一機構(gòu)進行權(quán)力控制。要定期召開會議，對交通運輸企業(yè)的財務(wù)狀況進行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大管理隱患及時預(yù)警。在精細(xì)化缺失較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大財務(wù)管理隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進行干預(yù)，防止精細(xì)化管理損失的擴大，杜絕類似管理事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

（三）提升整體經(jīng)營水平，優(yōu)化交通運輸企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)

1.優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制。對于既有財務(wù)精細(xì)化管理，要采取多種促使及時強化和完善，保護交通運輸企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的交通運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使交通運輸企業(yè)構(gòu)建起精細(xì)化的財會管理體系。進一步強化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為交通運輸企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使交通運輸企業(yè)有效強化財務(wù)精細(xì)化管理，將損失降到最低。

2.優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率。如果交通運輸企業(yè)正面臨財務(wù)粗放管理，尤其是財務(wù)粗放管理已經(jīng)對交通運輸企業(yè)發(fā)展造成不利影響，交通運輸企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在機制、規(guī)范、監(jiān)督上下功夫，在運輸服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑交通運輸企業(yè)的市場口碑。只有這樣，才能使交通運輸企業(yè)在危機中創(chuàng)造生機，獲得社會公眾的支持，這一點對于交通運輸企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，交通運輸企業(yè)要對財務(wù)管理進行重新定位和梳理，對于交通運輸企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，首先核算交通運輸企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機構(gòu)進行對比，探索更合理、更有效的籌資機構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，交通運輸企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補充，從而使資金機構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，為交通運輸企業(yè)帶來更多機遇的同時，也令交通運輸企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對粗放管理防范。多數(shù)交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是在財務(wù)精細(xì)化管理管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。只有立足現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的防范措施，促進交通運輸企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)精細(xì)化管理理念，才能逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)精細(xì)化管理意識，有效促進財務(wù)精細(xì)化管理，助力交通運輸企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

（一）精細(xì)化財務(wù)管理的定義

精細(xì)化管理是一種管理理念，也是一種企業(yè)文化。也是科學(xué)化管理的重要環(huán)節(jié)。精細(xì)化財務(wù)管理以“細(xì)”為入手點，力爭做到細(xì)節(jié)的完美，對企業(yè)當(dāng)中的每一項具體業(yè)務(wù)，都要按照精細(xì)化的管理模式建立起一套規(guī)范流程，并且注重在實踐中的落實。還要將財務(wù)管理精細(xì)到企業(yè)中的每一個部門，強化財務(wù)的監(jiān)督職能。使企業(yè)在對財務(wù)的管理中做到面面俱到，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式的應(yīng)用。

（二）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點

精細(xì)化財務(wù)管理要借助科學(xué)化的手段在企業(yè)中進行推動。首先要了解企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，制定出適合本企業(yè)實施和發(fā)展的精細(xì)化財務(wù)管理政策，并且要細(xì)化財務(wù)管理制度，對管理內(nèi)容進行分解和整合，加強制度落實的監(jiān)督力度，使企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)合在一起，形成企業(yè)內(nèi)部的高度統(tǒng)一，增強企業(yè)的凝聚力。在貫徹和落實精細(xì)化財務(wù)管理的同時，要注意設(shè)立管理的最終目標(biāo)，不斷的拓展財務(wù)工作的深度，探索和挖掘企業(yè)在生產(chǎn)中存在的潛在價值，令企業(yè)的市場競爭力達到最大限度的優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理具有重要的作用

精細(xì)化財務(wù)管理在實施的過程當(dāng)中，對企業(yè)整體經(jīng)濟狀況將會有很大的改善和優(yōu)化作用。下面，我們將精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的實施作用總結(jié)為以下幾點：

（一）精細(xì)化的財務(wù)管理，不僅能夠在企業(yè)當(dāng)中起到維護經(jīng)濟水平平穩(wěn)的作用，還能夠及時的有效的提供相關(guān)的財務(wù)信息情況，推動企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理。

（二）精細(xì)化的財務(wù)管理，能夠?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)進行詳細(xì)的記錄，在分析的過程中，可以直觀的了解到每一個時間里發(fā)生的財務(wù)狀況，對下一步的財務(wù)補救和財務(wù)管理都起到了鋪墊的作用，為企業(yè)在財務(wù)方面的經(jīng)營管理程序亮起了綠燈。

（三）企業(yè)在實施精細(xì)化財務(wù)管理的同時，能有效的激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，積極的配合精細(xì)化財務(wù)管理在企業(yè)中的貫徹和實施。

（四）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的實施中，對相關(guān)的財務(wù)工作人員的工作行為規(guī)范也做出了約束的作用，加強財務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，營造良好的企業(yè)管理氛圍，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

（五）企業(yè)精細(xì)化的財務(wù)管理模式，將企業(yè)的管理內(nèi)容、目標(biāo)都做精細(xì)化的處理，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的不足，便于及時的挽回和改正，規(guī)避了企業(yè)中因管理制度的缺失造成經(jīng)濟損失的情況發(fā)生，降低了風(fēng)險的發(fā)生概率。

三、我國企業(yè)目前在精細(xì)化財務(wù)管理上存在的缺陷

（一）精細(xì)化財務(wù)管理評價體系不完整

精細(xì)化財務(wù)管理中評價體系的不完整體現(xiàn)了精細(xì)化管理存在的局限性。主要是由于企業(yè)在管理的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展前景沒有做細(xì)致的打算，著重于眼前的短暫發(fā)展。使精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中未能發(fā)揮主觀能動的作用，處于被動的管理模式，失去了精細(xì)化管理的真正意義。在財務(wù)管理方面，對精細(xì)化管理理解的不透徹，以至于管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致管理存在缺陷。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)控不完善

精細(xì)化財務(wù)管理的內(nèi)控制度在管理中是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)。內(nèi)控制度主要是針對企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中出現(xiàn)的混亂、盲目的現(xiàn)象進行及時的更正和指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部進行整體統(tǒng)一的宏觀調(diào)控。很多企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理當(dāng)中，并沒有對財務(wù)內(nèi)控加以重視，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)水平與社會經(jīng)濟難以銜接，甚至對市場經(jīng)濟管理制度認(rèn)知的缺失。

（三）企業(yè)缺乏激勵機制

企業(yè)的激勵機制主要應(yīng)用于企業(yè)與資本所有者之間合作存在的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營是以營利為目的的資本吸引，而企業(yè)的股東成為了企業(yè)發(fā)展的重要合作伙伴，同時也是潛在的競爭對手。通常，經(jīng)理層作為企業(yè)代表與股東之間存在著道德風(fēng)險。激勵機制是要求通過經(jīng)營索取權(quán)的方式，激發(fā)人的工作潛力，這一機制在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中起到了催化劑的作用。

四、關(guān)于改善精細(xì)化財務(wù)管理中缺陷的幾點意見

企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，就要想辦法提高自身的競爭力，改變傳統(tǒng)的觀念，并加強財務(wù)管理，并建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，只有這樣企業(yè)才能順利發(fā)展。

（一）建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，建立三級手冊管理制度

精細(xì)化財務(wù)管理是依附于內(nèi)部控制制度去操作的，部分企業(yè)還沒有做到內(nèi)部控制制度的全面監(jiān)控，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險得不到良好控制。企業(yè)應(yīng)針對財務(wù)管理工作的特點及實際，建立三級手冊管理制度。

（二）建立有效的激勵機制，綜合運用各種激勵手段

首先要重視物質(zhì)激勵的作用，以績效為基礎(chǔ)的加薪，獎勵及其他物質(zhì)刺激再決定員工積極性上起著重要作用。即要求企業(yè)在建立和完善激勵機制時應(yīng)堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，兩者缺一不可，不能互相代替。不能撇開物質(zhì)需要而空談解決員工思想問題，但單靠物質(zhì)激勵調(diào)動起來的積極性是不牢固的。使員工在角色變換中，定位個人價值的最大化，使其人力資本更好地于其勞動貢獻相結(jié)合。

第9篇：財務(wù)精細(xì)化管理存在的問題范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 財務(wù)管理 精細(xì)化 效益最大化 措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，公立醫(yī)院的運營狀況則成為人們關(guān)注的重要話題。醫(yī)院是人們生活中不可或缺的地方，其存在一定的公益性，旨在服務(wù)于更多的人，保障其健康，提高人們的生活水平。在當(dāng)下，市場競爭愈發(fā)激烈，公立醫(yī)院若要提升自己在市場中的競爭力，則必須重視財務(wù)精細(xì)化管理工作。在公立醫(yī)院中實施有效的財務(wù)精細(xì)化管理符合現(xiàn)代公立醫(yī)院財務(wù)管理的需求，有利于促進公立醫(yī)院整體效益的提高，保障公立醫(yī)院的順利運營，提升公立醫(yī)院的市場競爭力。

一、公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的概念與特點

公立醫(yī)院與其他企業(yè)不同的地方在于其具有很強的公益性特點。在公立醫(yī)院中實施財務(wù)精細(xì)化管理，需要先明確目標(biāo)，能夠在降低成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)社會效益最大化。精細(xì)化管理最早出現(xiàn)于企業(yè)中，起源于日本等國家，這是一種現(xiàn)代化的管理理念，是指做好社會分工，提高服務(wù)質(zhì)量。這種管理模式有利于減少管理成本，實現(xiàn)資源優(yōu)勢最大化，將其應(yīng)用于公立醫(yī)院中也是公立醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。

公立醫(yī)院中的財務(wù)精細(xì)化管理主要有以下幾個特點：首先，這種精細(xì)化管理模式完全不同于過去的粗放式管理，最突出的不同在于其職能上的變化，而且精細(xì)化管理模式是一種動態(tài)管理，能夠?qū)ω攧?wù)管理進行動態(tài)監(jiān)督，在管理上更為靈活。其次，財務(wù)精細(xì)化管理在分工上更為明確細(xì)致，能夠通過科學(xué)的方法來實施有效的績效考核，充分發(fā)揮績效管理的作用，以提高公立醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。最后，財務(wù)精細(xì)化管理符合信息化時代的發(fā)展，能夠充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)信息化管理，有利于公立醫(yī)院財務(wù)信息的傳遞和交流，促進公立醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。

二、公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的重要性

在公立醫(yī)院中實施財務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。這是我國新醫(yī)院財務(wù)制度的必然要求，更順應(yīng)了醫(yī)療衛(wèi)生體制改革熱潮。近年來，我國越來越重視醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，隨著改革的逐步推進和深入，對公立醫(yī)院的財務(wù)管理要求就越來越高。這需要公立醫(yī)院重視對財務(wù)管理的監(jiān)督，要求其制定完善的財務(wù)管理制度，做好預(yù)算管理工作。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革涉及到多個方面，當(dāng)下的公立醫(yī)院收入主要來源于財政補助和醫(yī)療服務(wù)這兩個部分。由于減少了公立醫(yī)院在藥品上的收入，這就需要公立醫(yī)院通過提高服務(wù)質(zhì)量增加經(jīng)營效益。而公立醫(yī)院財務(wù)精細(xì)化管理的實施，則有利于提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，減少成本，保障公立醫(yī)院的效益。

除此之外，公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理也是市場競爭的必然結(jié)果。公立醫(yī)院為了改善自己的生存狀況，提高市場競爭力，就必須要加強財務(wù)成本核算管理，以優(yōu)化資源配置，合理使用資金。這就要求公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，實施現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，財務(wù)精細(xì)化管理則能夠滿足公立醫(yī)院的生存需求，有利于公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

（一）加強公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

在公立醫(yī)院財務(wù)管理過程中，財務(wù)預(yù)算管理是其重要環(huán)節(jié)，若想實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理則必須對財務(wù)預(yù)算進行精細(xì)化管理，可以從以下幾個方面著手：一是充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的作用，引導(dǎo)公立醫(yī)院相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)運營過程中的不足之處，并采取具有針對性的方法予以解決。在當(dāng)下社會經(jīng)濟的發(fā)展下，公立醫(yī)院的數(shù)量越來越多，規(guī)模也逐漸擴大，其需要更為專業(yè)的財務(wù)管理。醫(yī)院財務(wù)預(yù)算與企業(yè)的財務(wù)預(yù)算有著一定的差別，公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算存在其特殊性，必須予以重視，要意識到預(yù)算控制的重要性，以防出現(xiàn)預(yù)算失誤的現(xiàn)象。二是實施預(yù)算層級管理，提高財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理水平。所謂的公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算層級管理是指：對公立醫(yī)院總預(yù)算、各部門的財務(wù)預(yù)算以及臨床醫(yī)技等方面進行管理。就是要實施全面的、統(tǒng)籌性的合理規(guī)劃，將財務(wù)預(yù)算作為核心內(nèi)容，對每個科室的財務(wù)預(yù)算進行統(tǒng)一管理。三則是要實施財務(wù)預(yù)算動態(tài)化管理，可根據(jù)所提供的預(yù)算數(shù)據(jù)來進行有效分析，以實現(xiàn)公立醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理效益最大化。

（二）重視公立醫(yī)院財務(wù)成本精細(xì)化管理

在公立醫(yī)院財務(wù)管理中成本管理是極為重要的一項內(nèi)容，為了轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，實現(xiàn)精細(xì)化管理，則必須實施有效的成本精細(xì)化管理。公立醫(yī)院在財務(wù)核算的時候應(yīng)保持多元化，不可過于局限。不可采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能只對醫(yī)院各科室進行成本核算，而是應(yīng)當(dāng)擴大范圍，保證核算對象的多元性。在實施成本精細(xì)化管理的時候，要將公立醫(yī)院的核算對象進行細(xì)分，以提供更具時效性更準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。除此之外，在進行財務(wù)核算的時候，要嚴(yán)格遵循新醫(yī)院財務(wù)制度，有效利用分推方法。在實際管理中，要將成本效益作為基本條件，將公立醫(yī)院每個科室所需要的成本進行分?jǐn)?，同時還要確保所得財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，并對比這些信息以掌握公立醫(yī)院的整體運營情況。

（三）實施公立醫(yī)院績效精細(xì)化管理

在公立醫(yī)院財務(wù)管理中，績效管理不容忽視，有效的績效管理能夠保障財務(wù)管理質(zhì)量，為醫(yī)院提供更多準(zhǔn)確而有用的財務(wù)信息?？冃Ч芾淼膬?nèi)容分為兩個部分，一部分是社會效益，另一部分則是效率效益。實施公立醫(yī)院績效精細(xì)化管理，必須做到以下幾點：第一，在設(shè)計考核指標(biāo)的時候，要遵循多元化原則，不能只關(guān)注財務(wù)指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)將其與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。第二，在分配權(quán)重的時候一定要合理，保障其科學(xué)性。公立醫(yī)院可制定院科兩極制度，以合理分配效率與質(zhì)量。同時還要貫徹落實按勞分配，重視個人權(quán)益，從而在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟效益。第三，在制定績效方案的時候，不可太過于單調(diào)，要有一定的多樣性，建立健全的核算體系，采用現(xiàn)代化的分配模式，通過各種有效的方法來實施管理，以體現(xiàn)績效精細(xì)化管理的效果。

結(jié)束語

公立醫(yī)院實施財務(wù)精細(xì)化管理十分重要，有效的財務(wù)精細(xì)化管理有利于推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，能夠促進公立醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。傳統(tǒng)的公立醫(yī)院財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足社會對公立醫(yī)院的要求，也不符合市場需求，為了提升公立醫(yī)院的市場競爭力，則必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，由粗放式的管理轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理作為財務(wù)管理中的一個重要模式，以保障公立醫(yī)院財務(wù)管理質(zhì)量，全面了解公立醫(yī)院的運營狀況，從而尋找其發(fā)展中存在的問題，并加以解決，進而推動公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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