建筑工地安全施工制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的建筑工地安全施工制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：建筑工地安全施工制度范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的群眾路線教育活動(dòng)為動(dòng)力，從人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，以全面提高城市建設(shè)管理水平，改善居民生活環(huán)境與居住質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步提高美化辦公環(huán)境，強(qiáng)化“綠色工地”創(chuàng)建活動(dòng)。通過(guò)集中整治活動(dòng)，力求達(dá)到環(huán)境整潔、規(guī)范有序、機(jī)制長(zhǎng)效。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

住建局成立綜合整治“三亂”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局文明辦，由許玉友兼任辦公室主任。

三、主要任務(wù)與工作目標(biāo)

（一）完善制度，落實(shí)責(zé)任。為確保辦公區(qū)域和公共設(shè)施的美化整潔。工作人員要養(yǎng)成講衛(wèi)生、愛清潔的好習(xí)慣，做到不隨地吐痰、不亂扔果皮、紙屑、煙蒂、不亂倒垃圾、不亂寫亂畫；辦公區(qū)不亂擺物品（文件、報(bào)紙），保持潔凈、整齊、美觀；綠化責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)雜草、無(wú)雜物、無(wú)亂摘亂折現(xiàn)象；自覺維護(hù)公共秩序，禁止亂放雜物、亂停車輛、亂貼亂掛等行為。

辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生要做到日清掃，公共場(chǎng)所衛(wèi)生與辦公室實(shí)行每周五下午衛(wèi)生大掃除制度，重大節(jié)假日（元旦、五一、國(guó)慶、春節(jié)等）安排集中大掃除，全體干部職工要自覺地保持公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。

衛(wèi)生實(shí)行考核制度。每月由“三亂”領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組成檢查小組，不定期組織衛(wèi)生檢查，對(duì)各辦公室衛(wèi)生、樓道衛(wèi)生和公共場(chǎng)所衛(wèi)生狀況進(jìn)行評(píng)分考核，每季度公開一次評(píng)分結(jié)果，并作為年終績(jī)效考核評(píng)比的內(nèi)容。

（二）完善安全文明施工制度，加強(qiáng)“綠色工地”建設(shè)。廬城內(nèi)建筑工地必須嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工措施和市、縣關(guān)于建筑揚(yáng)塵污染防治的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到：1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取封閉圍擋，圍擋高度不少于1.8米；2、施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)采取硬化處理，土方采取集中堆放，場(chǎng)地和集中堆放的土方須采取覆蓋、固化、綠化等措施；3、施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口，必須設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、設(shè)施。車輛未經(jīng)沖洗不得駛出工地，嚴(yán)禁帶泥車輛駛?cè)氤鞘械缆罚?、施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)及時(shí)清理用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋撒、嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾；5、建筑材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，分規(guī)格、型號(hào)堆放整齊，并設(shè)置掛牌標(biāo)識(shí)；6、圍擋戶外廣告標(biāo)牌應(yīng)版面整潔、規(guī)格統(tǒng)一、形式美觀。已破損的廣告更換及時(shí)。圍擋外公益廣告標(biāo)牌的數(shù)量、面積不得少于總量30％。

四、工作步驟

集中整治“三亂”專項(xiàng)活動(dòng)，分以下階段實(shí)施：

（一）宣傳引導(dǎo)階段（5月1日-5月10日）：主要是大力宣傳開展集中整治“三亂”工作的目標(biāo)、內(nèi)容、重要意義。引導(dǎo)廣大住建局系統(tǒng)職工和建筑企業(yè)積極參與集中整治“三亂”活動(dòng)中。

（二）集中整治階段（5月11日-7月10日）：在持續(xù)抓好宣傳教育引導(dǎo)的同時(shí)，由住建局整治“三亂”領(lǐng)導(dǎo)小組和質(zhì)安站針對(duì)“三亂”行為開展不間斷的巡查、檢查、暗訪。對(duì)局屬單位、科室實(shí)行每月考評(píng)。對(duì)建筑工地實(shí)行定期檢查、督查、指導(dǎo)。

（三）鞏固提高階段（7月11日-7月31日）：堅(jiān)持常態(tài)化檢查、督查的同時(shí)，對(duì)工作推進(jìn)不力，“三亂”問(wèn)題整改不到位的局屬單位、科室的責(zé)任人實(shí)行問(wèn)責(zé)。對(duì)“三亂”問(wèn)題突出的建筑工地和典型案列，實(shí)行約談限期整改或責(zé)令停工整改，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人按規(guī)定實(shí)施處罰。

（四）常態(tài)化工作階段：落實(shí)制度化管理，定期檢查考核與日常巡查監(jiān)督相結(jié)合的機(jī)制。全面增強(qiáng)住建系統(tǒng)干部職工的文明素質(zhì)。不斷提高建筑工地安全文明施工的整體質(zhì)量。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開展集中整治“三亂”是縣委、縣政府為深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作作出的一項(xiàng)重大部署。局屬各單位、科室和建筑企業(yè)要高度重視治理“三亂”工作必要性；克服厭倦和松懈情緒，繼續(xù)增強(qiáng)做好治理工作的責(zé)任感和使命感，把治理“三亂”工作作為維護(hù)黨和政府形象、構(gòu)建和諧社會(huì)、注重民生的大事來(lái)抓。密切工作實(shí)際與開展群眾路線教育活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。樹立奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)于民的理念。確實(shí)將“三亂”整治工作抓出成效。

第2篇：建筑工地安全施工制度范文

在夯實(shí)全縣建設(shè)系統(tǒng)綜治創(chuàng)安基礎(chǔ)的同時(shí)，我們結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持把平安工地創(chuàng)建作為平安創(chuàng)建的龍頭，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動(dòng)得到了廣泛開展。一是抓宣傳教育。針對(duì)建筑業(yè)安全動(dòng)態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施的當(dāng)日，我們就分批組織各建筑施工企業(yè)法定代表人、分管安全經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、工程監(jiān)理、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共140人次參加了新《條例》及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。我們還針對(duì)施工工人的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，并將平安工地創(chuàng)建的有關(guān)宣傳資料印發(fā)到每個(gè)建筑工地，讓所有建筑施工人員都清楚平安工地創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識(shí)。六月份我們以開展全國(guó)第四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為切入點(diǎn)，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，切實(shí)提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全意識(shí)，保護(hù)施工工人的安全健康、保障建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。

二是抓組織領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和平安工地創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，局里成立了以高徳余局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的建設(shè)系統(tǒng)平安工地創(chuàng)建暨安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)督促各施工企業(yè)健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)平安工地創(chuàng)建工作。年初，分管領(lǐng)導(dǎo)徐承平副局長(zhǎng)代表建設(shè)局與各建筑施工企業(yè)法定代表人簽訂了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，將平安創(chuàng)建責(zé)任制落到實(shí)處。同時(shí)強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要本著對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，不斷提高安全管理決策水平，嚴(yán)格實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的逐級(jí)管理原則，定期開展檢查，努力完善安全生產(chǎn)保障體系。

三是抓安全管理。為了切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生，我局堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，制定了《金湖縣建設(shè)系統(tǒng)特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》和安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，以期高效有序地組織開展搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，各施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害以及交通事故作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時(shí)排查分析事故隱患，有針對(duì)性落實(shí)防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。

在此基礎(chǔ)上，我們將建筑工地現(xiàn)場(chǎng)管理和工地外來(lái)流動(dòng)人員管理作為重點(diǎn)，并具體提出了“兩個(gè)健全”“兩個(gè)清楚”“三個(gè)不發(fā)生”的工作目標(biāo)?！皟蓚€(gè)健全”確?；A(chǔ)工作到位。一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡(luò)體系，按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則簽訂社會(huì)治安責(zé)任書，由項(xiàng)目部建立治安防范體系，明確責(zé)任到人；二是健全工地治安管理制度、招聘用工制度、暫住人員管理制度、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度、財(cái)務(wù)和物資保管制度等。“兩個(gè)清楚”力求工地人員管理工作到位。一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續(xù)齊全、合法，用工合同有主管部門的簽證，建立施工人員基本情況臨時(shí)檔案；二是施工工地民工變動(dòng)動(dòng)態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來(lái)去、工程款支付、民工工資發(fā)放時(shí)間、數(shù)額和當(dāng)前矛盾糾紛等情況一清二楚?！叭齻€(gè)不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng)建。一是要保證不發(fā)生工地財(cái)物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和殺人案件；三是不發(fā)生黃、賭、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。

在督促工地文明建設(shè)的同時(shí)，本著以人為本的原則，我局要求各施工企業(yè)要切實(shí)維護(hù)施工工人的權(quán)力，為職工提供良好的作業(yè)和 生活環(huán)境。局里明確規(guī)定：嚴(yán)禁在建工程住人，職工宿舍必須符合通風(fēng)、采光、干燥等要求，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置符合衛(wèi)生要求的廁所，必須加強(qiáng)食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責(zé)任制，食堂炊事人員要持有衛(wèi)生部門發(fā)放的《健康證》，以確保施工工人的餐飲衛(wèi)生。另外，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于解決“兩個(gè)拖欠”的工作要求，我局還專門成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持每個(gè)月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，研究制定了農(nóng)民工工資保障金制度，截止目前，已成功清理拖欠工程款800余萬(wàn)元、農(nóng)民工工資30多萬(wàn)元。

二、豐富載體、拓展空間，努力推進(jìn)平安工地創(chuàng)建的深度和廣度。

在平安工地創(chuàng)建工作中，我局不滿足于縣內(nèi)平安工地建設(shè)，而是在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷豐富平安工地創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，堅(jiān)持把縣外工地平安創(chuàng)建和平安拆遷納入建設(shè)系統(tǒng)平安創(chuàng)建的范疇，使平安創(chuàng)建工作得到了深化。

一方面，我們突出抓好縣外工地平安創(chuàng)建工作。本著開放和發(fā)展的眼光，我局的創(chuàng)建工作不僅僅局限在本縣的建設(shè)系統(tǒng)，更拓展到了本縣外出的施工隊(duì)伍中。近幾年來(lái)，我縣大力發(fā)展外埠建筑業(yè)，使外埠建筑業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，縣建筑工程有限公司、建設(shè)工程有限公司等企業(yè)紛紛走出縣門、省門直至國(guó)門，在北京、山東、南京、蘇州、昆山、甘肅和科威特等地開辟了穩(wěn)固的建筑市場(chǎng)，到目前為止，全縣在外施工隊(duì)伍共有10多支，縣外在建工程30多處，其中海外工程3處。為了促成這些縣外施工隊(duì)伍進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平和施工質(zhì)量，贏得建設(shè)單位更大的信賴及更多的信譽(yù)，我局大力實(shí)行遙控指揮，把平安創(chuàng)建的工作落實(shí)到了縣外、省外甚至國(guó)外。在這些縣外工地的平安創(chuàng)建工作上，我們把慰問(wèn)與宣傳結(jié)合在一起，積極組織慰問(wèn)團(tuán)遠(yuǎn)赴外地看望在外施工的工人，了解他們的生活工作情況，并宣講平安工地創(chuàng)建的目標(biāo)與要求，使在外地的工人們也清楚了解平安創(chuàng)建的內(nèi)容，增強(qiáng)創(chuàng)建意識(shí)。在落實(shí)平安創(chuàng)建工作的管理方面，實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與“領(lǐng)兵外出”的工程負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，并建立黨小組，由在外的黨小組負(fù)責(zé)抓好職工的法制教育與安全知識(shí)教育。為了確保工人們?cè)谕獍残墓ぷ鳎揖种鲃?dòng)制定了全程維權(quán)措施，與用工單位簽定了用工合同，要求將職工工資統(tǒng)一寄到局建管處帳上，由建管處逐戶發(fā)放到職工家中，杜絕了拖欠問(wèn)題的產(chǎn)生，為在外施工工人們提高平安創(chuàng)建積極性做出了重要保障。

另一方面突出抓好平安拆遷工作。近年來(lái)，在加快城市化進(jìn)程和城區(qū)改造中，房屋拆遷逐漸成為引發(fā)社會(huì)矛盾的一大問(wèn)題。它涉及到人民群眾的切身利益，如果處理不當(dāng)，極易影響社會(huì)穩(wěn)定。在平安創(chuàng)建工作中，我局十分重視拆遷問(wèn)題，把平安拆遷作為平安創(chuàng)建的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此專門制定了一系列的政策與措施，大力推行“陽(yáng)光拆遷”，為全縣的穩(wěn)定工作作出了貢獻(xiàn)。

一是完善制度，陽(yáng)光操作。為了規(guī)范拆遷行為，我局于20__年5月26日出臺(tái)了新的《金湖縣城市房屋拆遷管理實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我縣實(shí)際建立健全了公示、接待、責(zé)任承諾、舉報(bào)、監(jiān)管、責(zé)任追究等“六項(xiàng)制度”，并實(shí)行了“房屋拆遷許可證、拆遷政策、拆遷補(bǔ)助補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)權(quán)調(diào)換房源、拆遷工作流程、拆遷實(shí)施單位和評(píng)估單位名稱”的拆遷現(xiàn)場(chǎng)“七公開”，通過(guò)建章立制，變拆遷不規(guī)范的暗箱操作為公開透明的“陽(yáng)光操作”，規(guī)范了拆遷行為，維護(hù)了被拆遷人的合法權(quán)益。

二是嚴(yán)格管理，依法行政。為了使拆遷政策落實(shí)到位，我局堅(jiān)持以依法管理為突破口，認(rèn)真落實(shí)管理措施，建立健全管理機(jī)制。首先是轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)拆管分離，從注重依靠行政手段轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匾揽糠墒侄巍Ｆ浯问菄?yán)格拆遷許可，維護(hù)法律權(quán)威。根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定，制定了一系列的法律文書和配套制度，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按制度辦事，不斷規(guī)范拆遷許可程序，對(duì)違反城市規(guī)劃以及沒有拆遷計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、建設(shè)拆遷安置方案的項(xiàng)目，一律不予發(fā)放拆遷許可證，還制定了《金湖縣拆遷許可證審批流程》、《金湖縣拆遷實(shí)施運(yùn)作流程》等文件，確保所有拆遷項(xiàng)目都符合行政許可法的要求，切實(shí)維護(hù)了法律的權(quán)威，提高了依法行政的水平。

三是有情拆遷，溫暖人心。在拆遷工作中，我局堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)人性化拆遷，盡量保證被拆遷人的利益不受損害。堅(jiān)持宣傳教育，在做好有關(guān)法規(guī)宣傳教育的同時(shí)，公示拆遷補(bǔ)償安置政策、拆遷安置房源、拆遷房屋評(píng)估補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、提前搬遷的獎(jiǎng)勵(lì)政策及有關(guān)拆遷程序等內(nèi)容，還采取了貨幣補(bǔ)償、產(chǎn)權(quán)調(diào)換和重置成新價(jià)加土地置換的三種補(bǔ)償方式進(jìn)行補(bǔ)償安置，使被拆遷戶自主選擇有利于自己的補(bǔ)償方式。另外，鑒于拆遷工作產(chǎn)生的矛盾和糾紛比較多，制定投訴受理制度，落實(shí)專門人員做好接待受理上訪群眾的工作，把大量的拆遷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)、解決在基層，確保了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

第3篇：建筑工地安全施工制度范文

關(guān)鍵詞:建筑工程，進(jìn)度管理，管理機(jī)制

20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑技術(shù)也得到較大的發(fā)展與突破，高難度的工藝也逐漸被運(yùn)用到建筑行業(yè)［1］。“施工時(shí)間長(zhǎng)，工藝較難并且有著較高的風(fēng)險(xiǎn)”是建筑行業(yè)的鮮明特點(diǎn)，也已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑業(yè)的詬病所在。現(xiàn)實(shí)的建筑施工當(dāng)中，一些企業(yè)經(jīng)常為了追求較高的經(jīng)濟(jì)利益，胡亂修改工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安全問(wèn)題常常存在，因此，加強(qiáng)工程的施工進(jìn)度管理，至關(guān)重要。

1建筑工程進(jìn)度管理重要性

在建筑工程的管理當(dāng)中，如何把控工程的進(jìn)度與質(zhì)量非常重要，直接關(guān)系到建筑工程是否能夠按時(shí)結(jié)束，將企業(yè)施工利潤(rùn)最大化［2］。工程的進(jìn)度管理實(shí)際上是由建筑項(xiàng)目中的人、物的協(xié)調(diào)安排，并且能夠組織所有的人員與物資按一定的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行工作。施工一般會(huì)設(shè)置明確的工程目標(biāo)，成本、質(zhì)量以及人員的調(diào)度安排是設(shè)置工程施工目標(biāo)的依據(jù)和參考，而施工進(jìn)度的管理深受施工進(jìn)度計(jì)劃的影響。當(dāng)建筑施工項(xiàng)目綜合各方面的因素后，制定了合理的計(jì)劃，那么后期的所有建筑施工必須嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃展開，因?yàn)橹挥邪凑罗k事，才能有機(jī)會(huì)確保施工企業(yè)的最大利益。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的因素分析

2．1人為因素

人，作為施工過(guò)程中的主要?jiǎng)趧?dòng)力，是對(duì)施工產(chǎn)生影響的重要因素。建筑施工過(guò)程中，幾乎所有的項(xiàng)目都需要人的參與，即使是機(jī)械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進(jìn)度管理當(dāng)中，人員的不科學(xué)設(shè)置會(huì)導(dǎo)致直接的影響［3］。

2．2環(huán)境因素

施工環(huán)境是另外一個(gè)重要的影響因素。比如，建筑工地的土地結(jié)構(gòu)、水利條件、自然風(fēng)光等等原因都有可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工造成或多或少的影響［4］。如果施工開始之前，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境做較為仔細(xì)的考察，就極有可能在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)意外的狀況;或者施工的過(guò)程中，如果沒有及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取合理的應(yīng)對(duì)措施，就會(huì)導(dǎo)致情況的惡化。

2．3技術(shù)因素

技術(shù)也會(huì)造成影響。比如施工操作的過(guò)程不當(dāng)、工藝不合理、或者施工方案有問(wèn)題等等，都會(huì)造成施工的技術(shù)出現(xiàn)狀況，進(jìn)而影響施工的進(jìn)度和安全。

2．4管理因素

管理因素也是重要影響因子。如果施工的合同審批、施工計(jì)劃以及施工涉及的相關(guān)組織出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程的混亂甚至中斷。另外，如果工程的施工管理人員的管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致施工管理、協(xié)調(diào)配合的種種困難［5］。

2．5材料設(shè)備因素

材料設(shè)備也會(huì)產(chǎn)生影響。施工材料的好壞與施工建筑的質(zhì)量息息相關(guān)，如果施工設(shè)備材料出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)浪費(fèi)資源，導(dǎo)致施工資源的匱乏。或者施工當(dāng)中，不會(huì)合理利用新型材料設(shè)備，機(jī)械維護(hù)不及時(shí)等等，種種原因?qū)е率┕さ脑O(shè)備故障重重。

2．6資金因素

資金是施工順利的前提。有了較為充足的物質(zhì)基礎(chǔ)之后，才會(huì)確保施工的進(jìn)度順利開展。實(shí)際施工過(guò)程中，工資拖欠等問(wèn)題頻頻發(fā)生，導(dǎo)致各種惡性循環(huán)。

2．7其他

由于施工階段的設(shè)計(jì)經(jīng)常發(fā)生變化，導(dǎo)致施工的進(jìn)程中斷，因此，應(yīng)該將施工涉及的每一個(gè)階段都嚴(yán)密地把控起來(lái)，然后有計(jì)劃的進(jìn)行［6］。一些建筑施工方急于施工，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在所有準(zhǔn)備還沒有完全做好的時(shí)候，就匆匆忙忙地展開各種工作，而在建筑施工投資、項(xiàng)目審核、完全隱患排查等方面沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨心所欲的進(jìn)行施工，最終導(dǎo)致施工流程混亂，多是一邊施工一邊設(shè)計(jì)，并且隨時(shí)都在修改自己的設(shè)計(jì)方案，監(jiān)管部門對(duì)施工中相關(guān)的環(huán)節(jié)把控也不嚴(yán)格，造成施工的資金經(jīng)常不知去向，工期也不準(zhǔn)確。

3建筑工程進(jìn)度管理策略

3．1健全管理機(jī)制

健全的管理制度是確保各項(xiàng)措施順利執(zhí)行的基礎(chǔ)。因此，首先應(yīng)該完善施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度，對(duì)施工的方案設(shè)計(jì)、人員配置以及施工設(shè)備等相關(guān)的環(huán)節(jié)設(shè)置合理的制度，還要將施工環(huán)節(jié)中涉及的資金預(yù)算以及各種資源的利用進(jìn)行合理的規(guī)劃，并且通過(guò)管理制度將相關(guān)的要求制度化。針對(duì)臨時(shí)在施工過(guò)程出現(xiàn)改動(dòng)的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)該及時(shí)提出解決方案，從而確保工程施工的順利進(jìn)行。

3．2提高重視程度

重視才能保證各項(xiàng)工作全面落實(shí)。在實(shí)際的施工過(guò)程中，首先要引起高度重視。因?yàn)橹匾?，就?huì)采取相關(guān)的措施去落實(shí)。比如，定期安排組織人員去學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)相關(guān)的工作人員加強(qiáng)知識(shí)的推廣和普及，提高人員的施工意識(shí)，積極組織協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，幫助人員樹立正確的工作態(tài)度，從而從本質(zhì)上提高施工的質(zhì)量。

3．3實(shí)施分工制度

明確分工，嚴(yán)格落實(shí)。施工過(guò)程中，應(yīng)該將每個(gè)人的工作內(nèi)容責(zé)任化，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體個(gè)人身上，并且借用合理的獎(jiǎng)懲手段督促本崗位的人員履行自己的崗位職責(zé)，將自己的能力發(fā)揮到最大化，推進(jìn)工程施工的進(jìn)度［7］。

3．4培養(yǎng)管理人才

人是第一生產(chǎn)力，高素質(zhì)的管理人才更為重要，對(duì)于建筑行業(yè)的施工來(lái)說(shuō)，更需要高素質(zhì)的管理人才。培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，一般從內(nèi)外兩個(gè)方面著手:一方面從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)口的培養(yǎng);另外一方面是從高校等教育機(jī)構(gòu)完成施工人員的再教育，提高其各方面的知識(shí)儲(chǔ)備。管理人員具有較高的素質(zhì)之后，就會(huì)在具體的施工當(dāng)中樹立良好的榜樣，并且?guī)?dòng)其他人員積極發(fā)揮作用。

3．5合理制定計(jì)劃

有了良好的計(jì)劃，做事就奠定了成功的基礎(chǔ)。施工之前，必須綜合考慮各方面的條件與因素，然后制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。實(shí)際施工當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照既定的計(jì)劃進(jìn)行施工，并且分階段，分區(qū)域。施工管理人員必須深入建筑工地，切實(shí)了解具體執(zhí)行情況，并及時(shí)根據(jù)施工中的問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)措施。

4結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)，管理制度也逐漸得到完善，但是另外一方面，目前我國(guó)的建筑行業(yè)較為混亂，很多管理制度并不完善。因此，我們應(yīng)該不斷地強(qiáng)化建筑施工的管理意識(shí)，反復(fù)實(shí)踐總結(jié)，提高施工水平，不斷進(jìn)行各方面的創(chuàng)新，進(jìn)而追求更加完美的施工效果。

參考文獻(xiàn):

［1］孫懷玉．基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理［J］．中華民居(下旬刊)，2014(7):389．

［2］萬(wàn)喜利．建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理研究［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(17):60．

［3］郭海嬌．進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014(16):233．

［4］林學(xué)海．安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］．科技致富向?qū)В?012(2):271，325．

［5］梁喜．施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用［J］．江西建材，2013(3):288-289．

［6］劉貴新．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用探討［J］．科技致富向?qū)В?012(9):111，152．

第4篇：建筑工地安全施工制度范文

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工環(huán)境；污染防范；防治對(duì)策

中圖分類號(hào)：X131文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1城市建筑施工中的主要環(huán)境污染問(wèn)題及狀況

我們?cè)趯?duì)建筑業(yè)的施工噪聲、建筑粉塵、建筑垃圾和固體廢棄物等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，并就建筑業(yè)的環(huán)境污染提出相應(yīng)的防治對(duì)策。

目前，建筑業(yè)排放的污染物主要有施工噪聲、建筑粉塵、建筑垃圾、固體廢棄物等，主要反映在以下幾方面。

1.1.噪聲污染。噪聲是居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和最常見的建筑施工污染問(wèn)題。現(xiàn)在的建筑物絕大多數(shù)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，混凝土需要攪拌、運(yùn)輸、澆注，這些施工環(huán)節(jié)是施工中的主要噪聲源。施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲污染源還包括：挖土機(jī)、推土機(jī)、運(yùn)載機(jī)、壓樁機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備作業(yè)聲音。

1.2.揚(yáng)塵污染。施工揚(yáng)塵主要來(lái)自以下幾方面：施工場(chǎng)地的土方挖掘、裝卸和運(yùn)輸過(guò)程產(chǎn)生的揚(yáng)塵、填方揚(yáng)塵、管網(wǎng)布設(shè)、路面開挖產(chǎn)生的揚(yáng)塵；建筑材料（白灰、水泥、砂子、石子、磚等）的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)及堆放揚(yáng)塵；施工垃圾的清理及堆放揚(yáng)塵；運(yùn)輸車輛行駛現(xiàn)場(chǎng)道路揚(yáng)塵等。揚(yáng)塵量的大小與砂土的粒度、濕度成反比，與地面風(fēng)速成正比。

1.3.建筑垃圾的環(huán)境污染。建筑垃圾主要指一些廢棄的建筑原材料、建筑半成品和建筑原材料的包裝物。建筑垃圾排放量大，且面廣，影響深遠(yuǎn)，比較難以降解，長(zhǎng)期存在于土壤中會(huì)改變土壤特性，影響植物的生長(zhǎng)，并對(duì)城市的市容產(chǎn)生不利的影響。

1.4.建筑廢氣的環(huán)境污染。建筑業(yè)的廢氣主要來(lái)源于建筑裝修材料，如油漆、 涂料等。建筑業(yè)廢氣的排放量較小，對(duì)環(huán)境空氣的影響不大。但是由于此類廢氣具有污染物種類較多、毒性較大的特點(diǎn)以及產(chǎn)生的地點(diǎn)一般都是人類活動(dòng)較為頻繁的地方，通風(fēng)狀況一般都不佳，故對(duì)人的危害較大。

1.5. 建筑施工中廢水污染。建筑施工中廢水主要來(lái)自于井點(diǎn)降水 、樁基施工產(chǎn)生的泥漿、建筑材料及砼輸送管道的清洗水、砼養(yǎng)護(hù)排水 、設(shè)備水壓試驗(yàn)水以及施工人員生活廢水 等。一些工地的臨時(shí)供水設(shè)施跑冒滴漏而無(wú)相應(yīng)管 理跟進(jìn)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)污水漫流。一些施工單位將泥 液、廢漿直接排入下水道 , 沉淀后的原漿堵塞下水 道 ,導(dǎo)致次生水環(huán)境污染問(wèn)題 。

2建筑環(huán)境污染的防治對(duì)策

建筑業(yè)具有一定的特殊性 ，污染物排放種類和特征也有別于其它行業(yè) ，具有污染面廣、難以治理和危害群體廣等特點(diǎn)，因此我們針對(duì)建筑業(yè)環(huán)境污染現(xiàn)狀 ，建議采取以行政管理為主 ，技術(shù)革新為輔的方法來(lái)控制建筑業(yè)的環(huán)境污染。

2.1.在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前完成圍墻的砌筑 ,對(duì)于相 鄰的敏感噪聲保護(hù)目標(biāo)一側(cè)提前安裝降噪聲安全圍屏并加強(qiáng)對(duì)人為噪聲的控制 ,杜絕人為的敲打、大聲喧嘩 ,增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺性 ,對(duì)模 板拆除、物體裝卸、搬運(yùn)噪聲進(jìn)行主動(dòng)控制 。根據(jù)施工階段特點(diǎn) ,合理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 ,將產(chǎn)生高噪聲的機(jī)械設(shè)備布置于遠(yuǎn)離聲環(huán)境保護(hù)目標(biāo) ( 如居民、醫(yī)院、學(xué)校等) 的一側(cè)。

2.2. 大力推廣商品混凝土,從源頭上預(yù)防粉塵、噪聲和固體廢棄物的污染。混凝土是主要建筑材料之一,建筑工程中所用混凝土來(lái)源有在建筑工地上現(xiàn)場(chǎng)攪拌和由攪拌站通過(guò)攪拌車運(yùn)送到工地上的商品混凝土。商品混凝土所占的比例大小反映了一個(gè)國(guó)家建筑業(yè)生產(chǎn)力水平的高低。我國(guó)的商品混凝土占混凝土生產(chǎn)總量的比例還不到 10 % ，而且主要集中在幾個(gè)大城市。

2.3. 生產(chǎn)廢水應(yīng)導(dǎo)入事先設(shè)置的沉淀池 ,經(jīng)沉淀后排入市政污水管網(wǎng) ,嚴(yán)禁直接排入城市下水道和河流。生活污水應(yīng)與施工廢水一起排入市政污水 管網(wǎng) ,由污水處理廠進(jìn)行處理 ,嚴(yán)禁直接排入周圍雨 水管網(wǎng)或直接排入河流。③對(duì)各類車輛、設(shè)備使用 的燃油、機(jī)油和油等應(yīng)加強(qiáng)管理 ,所有廢棄油脂 類均要集中處理 ,不得隨意傾倒和隨意排入市政雨水管網(wǎng)及附近其他河流。

2.4. 建立建筑施工工地申報(bào)制度和限制作業(yè)時(shí)間

施工制度建筑施工應(yīng)在工程開工前按照分級(jí)管理的權(quán)限，向市、區(qū)環(huán)保部門提出申請(qǐng)，并說(shuō)明工程項(xiàng)目名稱、建筑施工單位名稱、建筑施工場(chǎng)地位置、施工期限、可能排放的建筑施工噪聲的強(qiáng)度和粉塵量以及所采取的環(huán)保措施等。這樣可使環(huán)保部門對(duì)轄區(qū)所有的建筑施工工地做到心中有數(shù)，有的放矢進(jìn)行管理。以前我國(guó)一直推行的是夜間限制施工，我們認(rèn)為對(duì)建筑施工有必要分功能區(qū)、分時(shí)間進(jìn)行限制，例如學(xué)校附近白天就要限制高噪聲的施工，居民區(qū)就要對(duì)夜間施工進(jìn)行限制。

2.5.加強(qiáng)建筑施工場(chǎng)地的管理，實(shí)行環(huán)保達(dá)標(biāo)準(zhǔn)入制環(huán)保部門、建設(shè)主管部門和城市管理部門應(yīng)相互配合，要求建筑工地進(jìn)行封閉施工，建筑材料和土石方的堆放運(yùn)輸過(guò)程中要采用蓬布覆蓋等措施，減少粉塵污染。并且要通過(guò)各種評(píng)比等方式，對(duì)環(huán)保防護(hù)工作做得好的建筑單位和從業(yè)人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)不到環(huán)保要求的單位采取警告、罰款 ，直至取締從業(yè)資格。

2.6.推廣環(huán)保型建筑新材料和新方法選用新型環(huán)保建材是解決建筑業(yè)廢氣污染和放射性污染的主要途徑。要在加大對(duì)環(huán)保型建材研制和開發(fā)力度的同時(shí)，積極研究如何開展建筑材料的環(huán)保認(rèn)證工作，鼓勵(lì)建筑施工單位使用已通過(guò)環(huán)保認(rèn)證的建材

2.7.推廣先進(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備利用先進(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)備不僅能夠提高建筑質(zhì)量 ，還能減少污染物的排放量，例如先進(jìn)的混凝土澆灌技術(shù)的使用不僅提高了混凝土的質(zhì)量，節(jié)約了大量人力物力，還有效地降低了建筑施工場(chǎng)地的噪聲。故此要加大技術(shù)改進(jìn)的力度 ，推廣先進(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)備。主管部門要通過(guò)評(píng)選科技進(jìn)步獎(jiǎng)等方式促進(jìn)建筑施工單位加強(qiáng)這方面的工作 ，同時(shí)在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該督促建筑施工單位淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。

2.8.加大對(duì)建筑垃圾和固體廢棄物的回收利用垃圾是放錯(cuò)地方的資源。建筑垃圾基本都可以回收利用 ，例如碎磚和混凝土碎塊可以在鋪設(shè)路面時(shí)使用 ，水泥袋可以回收給廠家經(jīng)加工后重新使用。在建筑業(yè)中大力推行清潔生產(chǎn)，引導(dǎo)建筑企業(yè)自覺實(shí)施清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)是發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行污染防治的成功經(jīng)驗(yàn)，是提高資源、能源利用效率，減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措。將清潔生產(chǎn)引入建筑業(yè)中 ，必將使建筑業(yè)進(jìn)入一場(chǎng)變革 ，建筑業(yè)的能耗將大大降低 ，污染物排放量將大大減少。

建筑業(yè)的環(huán)境污染已經(jīng)嚴(yán)重影響著居民的生活質(zhì)量 ，需要引起足夠的重視。只有在環(huán)保法律法規(guī)不斷健全，行政管理措施不斷完善，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，公眾環(huán)保意識(shí)不斷加強(qiáng)的基礎(chǔ)上，才有可能對(duì)危害人民群眾生活質(zhì)量的頑癥建筑業(yè)的環(huán)境污染進(jìn)行根治。

參考文獻(xiàn)

[1] 徐小忠; 李小燕.建筑施工中的環(huán)境污染問(wèn)題及防治措施.海安縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站; 南通海洲建設(shè)集團(tuán)有限公司 【期刊】安全與環(huán)境工程2009-09-30

第5篇：建筑工地安全施工制度范文

【關(guān)鍵詞】安全文明施工；建設(shè)單位；施工單位

現(xiàn)如今，每座城市都在大搞基礎(chǔ)建設(shè)，工地一個(gè)挨著一個(gè)。工程建設(shè)速度一般都是比較快的，但安全文明施工容易被人們所忽視。如果工程是國(guó)家或省市的重點(diǎn)工程的話，那么從施工單位到監(jiān)理單位到建設(shè)單位都會(huì)比較重視安全文明施工，投入也是比較大的，從資金到人員都會(huì)得到保證。而一般由建設(shè)單位自籌資金開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目往往都會(huì)偏重速度，對(duì)安全文明施工不夠重視或只是停留在表面。有的工程項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)安全文明施工管理缺失，完全依賴于施工單位自身的管理。而施工單位的資質(zhì)及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平也是參差不齊的，工地安全文明施工的水平差別也是比較大的。工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工做到好的，能夠減少工傷事故的發(fā)生，減少工地對(duì)周邊環(huán)境的影響，從側(cè)面促進(jìn)工程進(jìn)度及工程質(zhì)量，也是一個(gè)展示企業(yè)形象及企業(yè)實(shí)力的窗口。安全文明施工做的不好的工地，必然工傷事故頻發(fā)，勢(shì)必影響工程工期及工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)形象及信譽(yù)也是巨大的損失。所以工程項(xiàng)目參建個(gè)單位無(wú)論施工單位、監(jiān)理單位還是建設(shè)單位，無(wú)論總包單位、分包單位都要重視安全文明施工，在法律法規(guī)的約束及要求下開展工作，不要等出了問(wèn)題再來(lái)分析責(zé)任。

我國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法及各地建筑法規(guī)都對(duì)安全文明施工幾方責(zé)任主體的責(zé)任作出了明確的說(shuō)明，各責(zé)任主體都要遵守法律、法規(guī)履行好自己的職責(zé)。施工單位尤其是總包單位是做好安全文明施工工作的主要責(zé)任單位。我國(guó)對(duì)總包施工單位的施工資質(zhì)審查是十分嚴(yán)格的，不僅要滿足對(duì)工程技術(shù)人員、資金及施工業(yè)績(jī)的要求還要辦理安全生產(chǎn)許可證?？偘鼏挝灰踩拿魇┕す芾眢w系。要有公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)這方面的工作，負(fù)責(zé)建立相關(guān)的規(guī)章制度，每月定期組織專業(yè)安全督察員對(duì)在施工地進(jìn)行安全文明施工專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的問(wèn)題要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰并責(zé)令定期整改，對(duì)存在較大安全問(wèn)題的工地要一律停工整頓，待整改檢查合格后，方可繼續(xù)施工。項(xiàng)目經(jīng)理作為安全文明施工第一責(zé)任人，應(yīng)該建立工地安全文明施工管理制度，明確管理體積及責(zé)任人，并負(fù)責(zé)安全文明施工管理制度的執(zhí)行及安全文明施工能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部要設(shè)專職安全員，督促各分包施工隊(duì)做好安全文明施工并做好書面記錄，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部其他人員尤其是生產(chǎn)口、技術(shù)口的人員，無(wú)論職位如何都要負(fù)起安全文明施工的監(jiān)管的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目部都比較重視安全文明施工的局面。對(duì)于各分包單位及眾多的施工班組，項(xiàng)目部一定要在進(jìn)場(chǎng)之初進(jìn)行安全教育，在施工過(guò)程中要按制度進(jìn)行管理，對(duì)于違反制度的要給予處罰。各分包施工單位，各施工班組也要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文明施工管理制度，要落實(shí)到每個(gè)工人都知道哪些事情不能做，哪些地方比較危險(xiǎn)，要注意哪些安全事項(xiàng)等等，把施工化解在萌芽階段。

安全文明施工工作是貫穿于工程建設(shè)始終的，每個(gè)階段都有相應(yīng)的重點(diǎn)工作。工程開工，就要先做好施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置，嚴(yán)格按安全文明施工規(guī)范做好臨水臨電的埋設(shè)，臨時(shí)道路的修筑，鋼筋加工區(qū)、木工棚的搭設(shè)，五圖一牌等等的修建。從一開始就為今后的安全文明施工打好物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)入主體施工階段，要重點(diǎn)檢查外腳手架搭設(shè)是否規(guī)范；塔吊、鋼筋加工機(jī)械、電鋸等機(jī)械是否能夠正常使用，有無(wú)防護(hù)措施等；臨邊、洞口防護(hù)的設(shè)置是否規(guī)范、齊全；電路布置，電箱設(shè)置是否符合規(guī)范要求；工人是否了解安全文明施工注意事項(xiàng)，是否佩戴安全防護(hù)用品；特殊工種是否持有上崗證等等。在文明施工方面要注意，避免揚(yáng)塵，污染市政道路；避免夜間施工擾民；現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊并設(shè)標(biāo)識(shí)牌；外腳手架上平網(wǎng)、立網(wǎng)設(shè)置齊全且符合規(guī)范要求；樓層上材料做到日戰(zhàn)日清，作業(yè)面保持干凈整潔。工地內(nèi)不能安排工人住宿，工人生活區(qū)環(huán)境整潔，用火、用電符合規(guī)范要求，并建立消防責(zé)任制度，配齊所需消防用具。工程進(jìn)入裝修階段，會(huì)有工地現(xiàn)場(chǎng)工人較多，各分包單位隊(duì)伍較多的特點(diǎn)，安全文明施工工作的重點(diǎn)是檢查安全用電，臨邊、洞口防護(hù)，及消防措施的落實(shí)等等。重中之重還是要做好工人的安全教育及日常安全文明施工檢查。

安全文明施工不只是施工單位的事，監(jiān)理單位、建設(shè)單位都有相關(guān)的工作要做。監(jiān)理單位不只是對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)督，還有對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)管的職責(zé)。如果施工單位不按安全文明施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位要及時(shí)下發(fā)安全文明施工整改通知單。若施工單位對(duì)于監(jiān)理下發(fā)的安全文明施工整改通知單不予整改，繼續(xù)野蠻施工，且有較大安全隱患的話，監(jiān)理單位可以向施工單位下達(dá)責(zé)令停工通知單并要向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門及時(shí)反映情況，否則監(jiān)理單位要承擔(dān)失職的責(zé)任。當(dāng)然監(jiān)理單位對(duì)工地安全文明施工的監(jiān)督工作，不能僅僅停留在下發(fā)整改通知書上，從施工方案的審批，到施工方案執(zhí)行情況的監(jiān)督等等都要做許多實(shí)質(zhì)性的具體工作。有些有經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)會(huì)向建設(shè)單位反映施工單位安全文明施工的情況，通過(guò)建設(shè)單位向施工單位施壓，使工地安全文明施工情況得到改進(jìn)。也有些監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)亟ㄎP(guān)系較好，也可通過(guò)政府部門向施工單位施壓，是施工單位加大整改力度，做好安全文明施工工作，減少工傷，提升工地形象。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)都要重視工地安全文明施工工作，經(jīng)常到工地檢查安全文明施工情況，要求監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在日常巡視是就要多發(fā)現(xiàn)安全文明施工方面存在的問(wèn)題，催促施工單位施工員、安全員等及時(shí)整改，避免發(fā)生安全事故。

建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資方，有著很大的權(quán)利，所以建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員要利用好這種權(quán)利，要求施工單位按標(biāo)準(zhǔn)做好安全文明施工。當(dāng)然建設(shè)單位也要履行好自己的職責(zé)，比如按標(biāo)準(zhǔn)做好工地三通一平，按標(biāo)準(zhǔn)修建工地圍墻，督促施工單位做好安全文明施工等等。

建設(shè)單位若是遇到管理水平較差的施工單位項(xiàng)目班子及監(jiān)理單位，且又對(duì)安全文明施工不是特別重視，那么建設(shè)單位就要在這方面多放一些精力，采取措施使施工單位、監(jiān)理單位重視安全文明施工施工這項(xiàng)工作，并加大投入，保證安全文明施工達(dá)標(biāo)。一些國(guó)內(nèi)大型著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)定期組織安全文明施工檢查，進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比結(jié)果抄報(bào)到施工單位的集團(tuán)公司。

第6篇：建筑工地安全施工制度范文

關(guān)鍵詞：公路橋梁、專業(yè)施工、管理

隨著中的改革開放進(jìn)一步加深，中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際接軌的程度也進(jìn)一步加深，中國(guó)建筑企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。因此，我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步升級(jí)自己的管理能力，特別是作為橋梁公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。由于公路施工管理是一項(xiàng)集科學(xué)性、專業(yè)性和實(shí)踐性于一身的，系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作。所以，施工管理的好壞將直接影響到公路橋梁工程的質(zhì)量和效益，所以，公路橋梁的施工管理工作的重要性也就不言而喻。本文將從對(duì)公路橋梁施工管理的認(rèn)識(shí)說(shuō)起，對(duì)橋梁施工管理的各項(xiàng)要求以及如何提升橋梁施工管理的力度作一個(gè)全面的分析。

對(duì)橋梁道路施工管理的原則的認(rèn)識(shí)

公路橋梁的施工有著嚴(yán)格的管理原則，具體如下：

預(yù)防為主，安全第一

任何一項(xiàng)工程，都是以安全為主，安全第一的觀念也早已深入人心。在施工過(guò)程中，我們要不斷對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的安全意識(shí)，作為企業(yè)的管理人員，就更要首先學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的安全知識(shí)，對(duì)企業(yè)的日常施工進(jìn)行管理，強(qiáng)化自己的安全意識(shí)。加強(qiáng)防范意識(shí)，作為企業(yè)的管理者、施工人員等要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全的重要知識(shí)，要牢固樹立“責(zé)任重于泰山”，“防范勝于救災(zāi)”的理念，要充分認(rèn)識(shí)施工安全的重要性，在施工上要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全化的操作，只有在每個(gè)人心中都牢固樹立起“安全第一、預(yù)防為主”以及責(zé)任重于泰山的原則，才能從根本上保證施工過(guò)程的安全進(jìn)行。

注意時(shí)刻加強(qiáng)安全教育工作

要保證施工安全進(jìn)行，其關(guān)鍵是要對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，采取多種手段和方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。讓每一個(gè)職工都樹立起安全生產(chǎn)意識(shí)，都掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，使廣大職工都在腦海中形成安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)在員工心中的重要性。

大力提倡科學(xué)施工的原則

在施工的時(shí)候，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行操作，科學(xué)組織施工，不能馬虎大意，施工管理的一項(xiàng)極為復(fù)雜而細(xì)致的工作，因此，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，遵守科學(xué)規(guī)律，安全組織施工。

強(qiáng)調(diào)積極主動(dòng)的原則

我們?cè)谶M(jìn)行施工管理的同時(shí)，抓好施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，一定要有積極主動(dòng)性。這是由于任何事故都具有偶然性和不可預(yù)見性，因此，我們必須積極主動(dòng)地去提前做好安全管理工作，做到時(shí)時(shí)預(yù)防，人人預(yù)防。不能等到出了事故再去補(bǔ)求，否則將會(huì)為時(shí)已晚。在施工管理過(guò)程中，要做到安全工作與管理同步，領(lǐng)導(dǎo)要有高度的防范意識(shí)，要帶頭遵守各項(xiàng)制度，同時(shí)要加大監(jiān)督檢查力度，不能松懈，堅(jiān)決制止違規(guī)操作。同時(shí)進(jìn)入施工工地的生產(chǎn)人員也要有高度的安全意識(shí)，從而從源頭上杜絕安全隱患。

現(xiàn)在工地施工管理工作中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代施工企業(yè)中，還有許多企業(yè)沒能有效落實(shí)安全生產(chǎn)制度，在管理制度上還存在著許多問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工企業(yè)的安全事故頻發(fā)。現(xiàn)代企業(yè)的管理問(wèn)題總結(jié)起來(lái)共分為以下幾點(diǎn)。

施工管理技術(shù)落后，不能滿足相關(guān)要求

一個(gè)路橋項(xiàng)目，往往點(diǎn)多線長(zhǎng)，因此，施工工序也相對(duì)復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)也需要大量的人員和設(shè)備，且各種類工種交叉作業(yè)，這也為施工管理工作增加了難度。因此，這就對(duì)施工管理人員的技術(shù)要求提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這也要求施工管理人員能及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。然而，在現(xiàn)代企業(yè)中，還有很多企業(yè)在技術(shù)方面沒能跟上施工管理的要求。導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患。

材料因素

道路橋梁工程等對(duì)材料的要求非常地高，建筑材料是施工的基礎(chǔ)，因此，建筑材料的好壞直接制約著工程的質(zhì)量。如果建筑材料質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，工程質(zhì)量也就很難達(dá)標(biāo)。目前，在我國(guó)目前的建筑工程中，還有許多建筑企業(yè)出于種種原因使用的是沒有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這將極大的制約工程的質(zhì)量。

企業(yè)施工和管理人員的因素

一個(gè)企業(yè)要想進(jìn)行安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)，高素質(zhì)的管理人員和施工人員是必不可少的。一個(gè)企業(yè)管理人員素質(zhì)的高低，將直接決定這個(gè)工程質(zhì)量的好壞。我國(guó)建筑工地事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因就是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)管理人員素質(zhì)低下，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，管理行為不規(guī)范。除此以外，施工人員的素質(zhì)也是制約工程質(zhì)量和生命的一大因素。因此，要不斷對(duì)企業(yè)的管理人員及相關(guān)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

施工環(huán)境的因素

除了以上制約因素以外，環(huán)境因素也是一個(gè)較大的制約因素，影響一個(gè)工程的環(huán)境的好壞的環(huán)境因素有很多，包括地形地勢(shì)、氣候條件、溫度、濕度等都會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量。

對(duì)于加強(qiáng)施工管理的幾點(diǎn)建議和意見

加強(qiáng)施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，挑選優(yōu)質(zhì)的施工人員的管理人員

一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，其最終的決定因素還是在人身上，因此，良好的施工管理人員和高素質(zhì)的施工人員是決定一項(xiàng)工程的好壞的關(guān)鍵。這就迫切要求我們對(duì)參加項(xiàng)目的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)。具體包括管理人員、施工人員、操作人員、服務(wù)人員等。其中對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)是重中之重。按照施工原則和質(zhì)量管理要求，要在施工人員和管理人員的心中牢固樹立起“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、注重提高社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益”。其次，我們要不斷提高相關(guān)從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷提高他們的專業(yè)的素質(zhì)，管理人員要有較強(qiáng)的組織管理能力和質(zhì)量規(guī)劃能力；而施工人員則應(yīng)該具有較高的施工技術(shù)，以此來(lái)進(jìn)一步保障工程質(zhì)量。

用嚴(yán)格的制度來(lái)管理建材及各種建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，建筑材料的好壞也是影響一項(xiàng)工程質(zhì)量好壞的一個(gè)關(guān)鍵因素。這就要求我們的采購(gòu)人員要有高度的責(zé)任心及豐富的專業(yè)知識(shí)。要挑選那些具有誠(chéng)實(shí)守信及擁有豐富鑒定經(jīng)驗(yàn)的鑒別能力的人來(lái)做材料采購(gòu)人員。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的物品，我們也要進(jìn)行必要的檢測(cè)。同時(shí)，對(duì)于采購(gòu)的物品，一定要有相關(guān)的票據(jù)及質(zhì)保的憑證，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行退換。

完善相關(guān)規(guī)章制度。只有完善了相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能充分保證工程的質(zhì)量。我們要以科學(xué)的態(tài)度來(lái)制定相關(guān)的規(guī)章制度，一定要做到全面、周到、細(xì)致，在每一項(xiàng)工程開始前，我們必須進(jìn)行相關(guān)圖紙的會(huì)審，使各方都進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程的每一步。保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實(shí)現(xiàn)；要搞好文明施工。實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序、設(shè)備整潔完好、完全設(shè)施齊全、道路平整暢通、制度標(biāo)準(zhǔn)健全、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格、施工秩序井然”的目標(biāo)。在施工過(guò)程中，要定期召開例會(huì)，對(duì)于各方人員反映的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行討論和修改，一出現(xiàn)問(wèn)題，要分清責(zé)任，并立即采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生命之本，而良好的企業(yè)管理又是保障一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量的關(guān)鍵。在建筑工程中，良好的管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)的，復(fù)雜的工程，為了能保證工程的質(zhì)量和效益，一定要加旨項(xiàng)目的質(zhì)量控制，要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，狠抓質(zhì)量的原則，讓工程能夠順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：建筑工地安全施工制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；問(wèn)題

Abstract: In recent years, with the continuous development of market economy, some construction companies only the immediate interests, attention to production inputs while ignoring security, relax the leadership and management of the security work, resulting in security serious shortage of investment, some units security institutions are not perfect, and safety management personnel shortages or equipped with safety management personnel of lower educational, professional and technical quality of the poor. Thus, this paper analyzes the problems of production safety in the construction and cause the cause of the accident, good strategy to strengthen the management of construction safety.Keywords: building construction; security management; problems,

中圖分類號(hào)：TU7

前言：建筑工程項(xiàng)目施工安全就是在建筑工程相應(yīng)的施工要求與施工條件下，對(duì)施工過(guò)程中涉及人員和財(cái)產(chǎn)的安全保障要求，包括施工作業(yè)安全、施工設(shè)施（備）安全、施工現(xiàn)場(chǎng)安全、消防安全以及其他意外情況出現(xiàn)時(shí)的安全，與廣大百姓的切身利益息息相關(guān)，如果發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，不但會(huì)造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)造成重大損失，而其會(huì)直接影響社會(huì)秩序的穩(wěn)定。所以我們要加強(qiáng)建筑工程施工安全監(jiān)管職責(zé)，不斷探索、遵循和適應(yīng)工程質(zhì)量安全工作規(guī)律，認(rèn)真吸取以往教訓(xùn)，落實(shí)建筑施工各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)和解決各個(gè)不符合工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)要求的問(wèn)題，建立完善的工程質(zhì)量安全監(jiān)管體系，推動(dòng)良好的工程質(zhì)量安全的形成。

一、建筑施工安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1、建筑市場(chǎng)管理比較混亂

建筑市場(chǎng)頻繁出現(xiàn)不規(guī)范的行為，例如無(wú)證和越級(jí)施工，掛靠、層層轉(zhuǎn)包等問(wèn)題。有的建設(shè)單位將工程分包給多個(gè)分包商，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相對(duì)推脫；還有一些建設(shè)單位靠低價(jià)中標(biāo)，在施工過(guò)程中，靠削減安全設(shè)施來(lái)賺取利潤(rùn)，這些行為致使安全生產(chǎn)制度不能按規(guī)定實(shí)施，所以工程質(zhì)量就難以保證。

2、施工企業(yè)管理水平有待提高

一些施工企業(yè)只注重效益，不注意安全，導(dǎo)致施工企業(yè)管理水平較差。

建筑安全監(jiān)督人員數(shù)量不足,經(jīng)費(fèi)沒有穩(wěn)定來(lái)源,導(dǎo)致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高,影響了監(jiān)管效果。存在著管理責(zé)任不清的現(xiàn)象,沒有履行“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的作用下,片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量,安全管理人員缺乏基本的安全意識(shí),施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。

3、施工安全應(yīng)急措施缺乏

施工企業(yè)不能針對(duì)施工過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行識(shí)別和處理，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故不能采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，導(dǎo)致事故進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更嚴(yán)重的后果。由于目前幾乎所有的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)都沒有相應(yīng)的醫(yī)務(wù)室，致使在發(fā)生事故后不能及時(shí)給以援救，耽誤援救的時(shí)間，使得本來(lái)可以避免的事故不斷發(fā)生。

4、建筑工人安全素質(zhì)低

隨著我國(guó)《勞動(dòng)法》勞動(dòng)用工制度的改革，農(nóng)民工成為市政建設(shè)的主力軍。在安全施工管理上的農(nóng)民工，普遍存在著一些問(wèn)題，如對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的缺乏，施工安全意識(shí)的淺薄等，對(duì)所從事的施工工程工種危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不深，意識(shí)不到意外發(fā)生的嚴(yán)重性。另外，自我保護(hù)能力較弱，在危險(xiǎn)面前缺乏安全技術(shù)知識(shí)隨機(jī)應(yīng)變能力，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，人員流動(dòng)較頻繁。

根據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前市政工程施工安全管理人員都需經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局的組織培訓(xùn)方可上崗。其中具有高學(xué)歷以及專業(yè)的技術(shù)人員數(shù)量甚少。在實(shí)際生產(chǎn)中，初中學(xué)歷以及初中以下文化程度的安全管理機(jī)構(gòu)人員比例占據(jù)一半以上。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的原因分析

安全事故的發(fā)生取決于人的原因，物的原因，環(huán)境條件，以及安全管理狀況的制約，物的原因和管理原因結(jié)合就構(gòu)成了施工生產(chǎn)中的事故隱患，而當(dāng)事故隱患偶然被人為原因所觸發(fā)時(shí)，就會(huì)發(fā)生事故。這一基本認(rèn)識(shí)對(duì)于分析事故的產(chǎn)生和防范事故是極為重要的。

1、人的行為構(gòu)成物的不安全狀態(tài)，會(huì)造成管理上的缺陷，會(huì)形成事故隱患，并可能觸發(fā)隱患，人的原因是指人的不安全行為。所謂人的不安全行為則是誤判斷引起的誤操作。歸納起來(lái)表現(xiàn)為：忽視和違反安全操作規(guī)程，誤動(dòng)作，思想麻痹，精神不集中，疲勞，身體有缺陷等。

2、物的不安全因素是隨勞動(dòng)過(guò)程中物質(zhì)條件的存在而存在，物質(zhì)條件的不可靠性和不安全性是形成事故的潛在危險(xiǎn)，如設(shè)備裝置結(jié)構(gòu)不良，材料強(qiáng)度不夠，零部件磨損或老化及物體本身的缺陷；防護(hù)裝置缺陷或失靈；防護(hù)用具，衛(wèi)生用品的缺陷或缺乏，作業(yè)方法的缺陷等不安全因素。

3、生產(chǎn)環(huán)境條件的不安全狀態(tài)，一般指施工現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，工作場(chǎng)所不文明，材料、構(gòu)件、工器具、設(shè)備堆放雜亂，無(wú)安全通道等；工作環(huán)境的照明、溫度、振動(dòng)、噪音、通風(fēng)等不合適；

4、管理上的缺陷主要有：技術(shù)缺陷，操作方法存在問(wèn)題；對(duì)工人教育不夠；勞動(dòng)組織不合理；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查指導(dǎo)；沒有安全操作規(guī)程或執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)安全隱患整改不力；未發(fā)現(xiàn)人員身體上、精神上的缺陷。

三、加強(qiáng)建筑施工安全管理的策略

1、加大建設(shè)行政主管部門行政執(zhí)法和行政處罰力度

加大建設(shè)行政主管部門行政執(zhí)法力度，對(duì)施工中存在重大安全隱患的工程，要責(zé)令限期整改或停工整頓；對(duì)違反法律法規(guī)并造成嚴(yán)重后果的行為，要加大行政處罰力度，殺雞儆猴，促使施工、監(jiān)理、建設(shè)單位重視安全管理工作，從經(jīng)濟(jì)效益上遏制安全事故的發(fā)生。

2、加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入

結(jié)合建筑工地安全施工的實(shí)際情況，合理投入安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和施工設(shè)備，提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平，減少因設(shè)備陳舊、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不正常而發(fā)生的安全事故。

3、提高建筑施工企業(yè)對(duì)安全施工工作的重視度

在建筑施工安全管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)將建筑施工安全管理工作擺到首要位置，認(rèn)清責(zé)任，將國(guó)家有關(guān)建筑的法律法規(guī)及規(guī)范、文件通知等，及時(shí)傳達(dá)到每一個(gè)建筑施工工地貫徹和落實(shí)，加強(qiáng)施工安全管理的力度，確保安全工作橫到邊，豎到底，上下貫通，左右連接，不留死角，在預(yù)防上下功夫，確保安全，消除隱患。4、加強(qiáng)對(duì)管理人員的施工安全教育，全面提高管理人員的素質(zhì)

施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)積極配合建設(shè)行政主管部門定期組織本公司項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、安全員和監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高企業(yè)管理層的施工安全管理水平。

制定統(tǒng)一的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，管理到位，不斷規(guī)范安全管理行為，提高安全管理水平，使管理人員在安全施工過(guò)程中發(fā)揮重要作用。

5、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作

安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)人員要依照法律法規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作不定期的檢查、指導(dǎo)，特別是腳手架搭設(shè)是否與主體同步、物料提升機(jī)及龍門架和井字架安全裝置是否達(dá)到要求、通道口和臨邊防護(hù)是否達(dá)到要求、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電是否采用TW－S系統(tǒng)接零保護(hù)等，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和文明施工。

6、創(chuàng)造良好的建筑施工環(huán)境

創(chuàng)造良好的建筑施工環(huán)境是減少施工安全事故的舉措之一。一個(gè)噪音低、粉塵少施工環(huán)境，可以減輕施工人員身心疲勞，注意力會(huì)更集中，減少因失誤造成的安全事故。

7、其他措施

1．嚴(yán)格建筑材料和施工機(jī)械采購(gòu)、驗(yàn)收工作，杜絕唯利是圖使用偽劣產(chǎn)品、偷工減料等現(xiàn)象。

2．建立事故危險(xiǎn)源檔案，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定有效措施．定期、定人整改，及時(shí)消除隱患。

3．建立事故應(yīng)急救援預(yù)案制度，并做好演練和記錄工作。

4．健全重大事故報(bào)告和信息處理系統(tǒng)，定期向社會(huì)公布企業(yè)安全生產(chǎn)不良記錄，不讓違法違規(guī)企業(yè)進(jìn)人建筑市場(chǎng)。

第8篇：建筑工地安全施工制度范文

隨著建筑物高度不斷提高，構(gòu)件跨度不斷增加。建筑施工難度逐漸增大，安全風(fēng)險(xiǎn)逐漸變大，環(huán)境影響不斷擴(kuò)大。建筑工地的場(chǎng)容不僅是一個(gè)城市文明縮影，更是施工企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理已受到各級(jí)政府以及主管部門的高度重視，更是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象。我結(jié)合我所在企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，并參考一些文獻(xiàn)資料，對(duì)如何搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工精細(xì)化管理做了如下幾點(diǎn)研究：

關(guān)鍵詞：

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)

安全、文明、衛(wèi)生、設(shè)備

2.管理

3、綠色建筑

一、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的意義：

1、安全文明施工是現(xiàn)代建筑生產(chǎn)的客觀要求，隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的發(fā)展，建筑工程越來(lái)越多，建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)要求也越來(lái)越高及復(fù)雜，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。

2、安全文明施工是加強(qiáng)建筑企業(yè)精神文明建設(shè)的需要，我國(guó)建筑施工企業(yè)的員工，大多數(shù)是來(lái)自鄉(xiāng)下的農(nóng)民，沒有經(jīng)過(guò)大工業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)格訓(xùn)練就成了建筑工人，他們的技術(shù)水平、文化程度一般較低，還不同程度有著小生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，不習(xí)慣嚴(yán)格的紀(jì)律，單憑經(jīng)驗(yàn)干活，不照操作規(guī)程辦事。

3、安全文明施工是建筑企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的必要保障。安全文明事故所造成經(jīng)濟(jì)損失是巨大的，隨著法律制度的健全，安全責(zé)任分工逐漸明確，一旦發(fā)生事故任何單位與個(gè)人均要承擔(dān)責(zé)任并賠償損失。

二、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工的要求：

1、施工單位必須按照建設(shè)項(xiàng)目的要求，建立健全安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全進(jìn)行全面的管理。

2、有整套的施工組織總設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理。

3、有健全的組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。

三、安全文明施工精細(xì)化管理具體的實(shí)施措施：

（一）組織管理措施

1、健全管理組織

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管成產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、棟號(hào)負(fù)責(zé)人（或承包隊(duì)長(zhǎng)），生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，接受總包單位的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本單位的文明施工工作。

2、健全管理制度

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

（6）施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

3、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)檢查

（1）安全檢查的要求

1）根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，抽調(diào)專業(yè)人員，確定檢查負(fù)責(zé)人，明確分工。

2）應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。對(duì)大面積或數(shù)量多的項(xiàng)目可采取系統(tǒng)的觀感和一定數(shù)量的測(cè)點(diǎn)相結(jié)合的檢查方法。檢查時(shí)盡量采用檢測(cè)工具，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。對(duì)于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當(dāng)場(chǎng)指出、進(jìn)行糾正。

4）認(rèn)真、詳細(xì)進(jìn)行檢查記錄，特別是對(duì)隱患的記錄必須具體，如隱患的部位、危險(xiǎn)性程度及處理意見等。采用安全檢查評(píng)分表的，應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的原因。

（2）、安全文明施工檢查的內(nèi)容：

1）建筑工程施工安全檢查主要是以查安全思想、查安全責(zé)任、稅踩制度、稅踩措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、私逃培訓(xùn)、查操作行為、查勞動(dòng)防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。

3、安全文明施工的檢查形式：

1）定期安全檢查。

2）經(jīng)常性安全檢恕

3）季節(jié)性安全檢查。

4）節(jié)假日安全檢查。

5）開工、復(fù)工安全檢查。

6）專業(yè)性安全檢查。

7）設(shè)備設(shè)施安全驗(yàn)收檢查。

四、十項(xiàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用――綠色施工

綠色施工應(yīng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。

（一）環(huán)境保護(hù)技術(shù)

環(huán)保是綠色施工中一個(gè)顯著的問(wèn)題。應(yīng)采取有效措施，降低環(huán)境負(fù)荷，保護(hù)地下設(shè)施和文物等資源。

（二）節(jié)材與材料資源利用技術(shù)

節(jié)材是四節(jié)的重點(diǎn)，是針對(duì)我國(guó)工程界的現(xiàn)狀而必須實(shí)施的重點(diǎn)問(wèn).題。

（1）審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，降低材料損耗率；合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存；應(yīng)就地取材，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺撒；避免和減少二次搬運(yùn)。

（2）推廣使用商品混凝土和預(yù)拌砂漿、高強(qiáng)鋼筋和高性能混凝土，減少資源消耗。推廣鋼筋專業(yè)化加工和配送，優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝方案，裝飾貼面類材料在施工前，應(yīng)進(jìn)行總體排版策劃，減少資源損耗。采用非木質(zhì)的新材料或人造板材代替木質(zhì)板材。

（3）門窗、屋面、外墻等圍護(hù)結(jié)構(gòu)選用耐候性及耐久性良好的材料，施工確保密封性、防水性和保溫隔熱性，并減少材料浪費(fèi)。

（4）應(yīng)選用耐用、維護(hù)與拆卸方便的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具。模板應(yīng)以節(jié)約自然資源為原則，推廣采用外墻保溫板替代混凝土施工模板的技術(shù)。

（三）節(jié)水與水資源利用的技術(shù)

（1）施工中采用先進(jìn)的節(jié)水施工工藝。

（2）現(xiàn)場(chǎng)攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水應(yīng)采取有效的節(jié)水措施，嚴(yán)禁無(wú)措施澆水養(yǎng)護(hù)混凝土。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置。

（3）項(xiàng)目臨時(shí)用水應(yīng)使用節(jié)水型產(chǎn)品，對(duì)生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理。

（4）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來(lái)水。力爭(zhēng)施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%。

（5）保護(hù)地下水環(huán)境。采用隔水性能好的邊坡支護(hù)技術(shù)。在缺水地區(qū)或地下水位持續(xù)下降的地區(qū)，基坑降水盡可能少地抽取地下水；當(dāng)基坑開挖抽水量大于50萬(wàn)m3時(shí)，應(yīng)進(jìn)行地下水回灌，并避免地下水被污染。

（四）節(jié)能與能源利用的技術(shù)

（1）制定合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽(yáng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉础?/p>

（2）優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具。合理安排工序，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。優(yōu)先考慮耗用電能的或其他能耗較少的施工工藝。

（3）臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取曖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量。

（4）臨時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，照明設(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過(guò)最低照度的20%。合理配置采曖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。

（五）節(jié)地與施工用地保護(hù)的技術(shù)

（1）臨時(shí)設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標(biāo)所需的最低面積設(shè)計(jì)。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提1盡可能減少?gòu)U棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。

（2）應(yīng)對(duì)深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。

（3）紅線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地。利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有的綠色植被。

第9篇：建筑工地安全施工制度范文

關(guān)鍵詞：水利施工；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；整改方案

水利工程施工項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不可能一蹴而就。要想加強(qiáng)水利工程施工的項(xiàng)目管理， 就必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷的探索，找出一套科學(xué)合理的管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化。

一、水利施工項(xiàng)目管理中的問(wèn)題

1、體制問(wèn)題

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)在管理和機(jī)制方面一般都是沿用舊有的模式，缺乏創(chuàng)新，使得其在項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒有對(duì)責(zé)任制進(jìn)行有效貫徹落實(shí)，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、 方法問(wèn)題

水利工程建設(shè)具有復(fù)雜性和繁瑣性的特點(diǎn)，施工管理的難度相比于一般工程項(xiàng)目更大，很容易出現(xiàn)管理不善、不科學(xué)的情況。因此，選擇合理的管理方法是非常重要的。但是現(xiàn)階段，我國(guó)大部分水利工程建設(shè)中，對(duì)于施工管理工作重視不足，管理方法不科學(xué)，在施工管理中存在著不合理和不完善等問(wèn)題，沒有充分考慮工程的實(shí)際施工情況，從而影響了施工管理的有效性。

3、安全問(wèn)題

在工程施工中，安全問(wèn)題一直都是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，但是當(dāng)前我國(guó)水利工程施工管理中，仍然存在著一些安全隱患和安全問(wèn)題，如缺乏完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，施工人員缺乏安全意識(shí)等，嚴(yán)重威脅著工程的施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

4、質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的根本，同時(shí)也是工程存在的本質(zhì)性問(wèn)題。在水利工程施工管理中，存在的質(zhì)量問(wèn)題包括： 內(nèi)部管理機(jī)制不健全、政府監(jiān)管不到位、竣工驗(yàn)收沒有得到有效落實(shí)等，也有部分水利工程在施工過(guò)程中，對(duì)于建筑材料的管理不夠重視，同樣影響了工程的施工質(zhì)量。

5、人員問(wèn)題

一方面，人員素質(zhì)問(wèn)題，在水利工程建設(shè)中，缺乏綜合性技術(shù)人員，在管理工作中，不能對(duì)工程的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，影響了工程項(xiàng)目管理工作的有效展開； 另一方面，人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，在許多水利工程施工管理中，都存在著人員結(jié)構(gòu)不合理的情況，人員嚴(yán)重超編，對(duì)于水利工程施工管理工作的有效落實(shí)也產(chǎn)生了一定影響。

6、 成本問(wèn)題

一直以來(lái)，成本問(wèn)題都是項(xiàng)目施工管理中一個(gè)比較敏感問(wèn)題?，F(xiàn)階段，水利工程成本控制中，存在的問(wèn)題主要包括： 對(duì)項(xiàng)目評(píng)估思路和評(píng)估方法的選擇存在很大的隨意性； 項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱； 成本管理流于表面形式，缺乏制度方面的約束等。

二、水利施工項(xiàng)目管理問(wèn)題的整改方案

1、完善水利工程建設(shè)制度

正所謂"無(wú)規(guī)矩，無(wú)以成方圓"，施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。因此，我國(guó)水利企業(yè)需要摒棄現(xiàn)有陳舊的管理制度， 重新制定一套合理的管理制度。另外，水利管理部門需要做市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)的需求，建立管理責(zé)任制， 讓施工單位也要根據(jù)水利管理單位的管理制度做事， 而水利管理單位必須要起好帶頭作用， 發(fā)揮自身的管理責(zé)任。

2、強(qiáng)化施工方案管理

只有設(shè)定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨覆趴梢员Ｕ瞎こ淌┕さ捻樌_展，其是工程施工順利開展的關(guān)鍵因素，水利施工管理同樣不可或缺。強(qiáng)化施工方案管理，針對(duì)施工目的做出合理的評(píng)估，各個(gè)方案以施工目的為核心。水利工程施工過(guò)程中一定嚴(yán)格實(shí)行水利施工管理制度，將施工建造過(guò)程分成步驟，對(duì)每一步必須有細(xì)致的方案作為依照，此舉能夠降低施工過(guò)程無(wú)序?qū)е鲁霈F(xiàn)問(wèn)題的可能性。

3、做好原材料的采購(gòu)工作

工程開始之前的采購(gòu)決定了工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程開始之前的采購(gòu)準(zhǔn)備階段，施工單位必須秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，派工作經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人去采購(gòu)。而采購(gòu)人在采購(gòu)材料之前， 需要做好詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查， 對(duì)各種采購(gòu)材料的信息做到心中有數(shù)，選擇最合適、可靠的供貨商，做到真正的貨比三家，買到物美價(jià)廉的材料。在采購(gòu)人員購(gòu)買好了材料之后， 也應(yīng)該有專門的材料檢查人員對(duì)材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，只有通過(guò)這兩道關(guān)卡，各種質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的材料才能夠進(jìn)入建筑工地。

4、 提升技術(shù)管理能力，改善施工技術(shù)

施工工藝的優(yōu)劣對(duì)水利工程施工效果有很大影響，是水利工程能夠順利進(jìn)行的重要因素。所以，技術(shù)管理能力對(duì)工程施工的質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。工程技術(shù)管理是針對(duì)多種施工技術(shù)與技術(shù)運(yùn)用時(shí)的管理，要求技術(shù)管理人員對(duì)工程技術(shù)材料的保管和掌握具有更高標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)實(shí)行技術(shù)完善與技術(shù)創(chuàng)新，提升工程工藝的同時(shí)，還需要提高管理能力。此外，要重視技術(shù)管理過(guò)程中利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。進(jìn)行施工建造時(shí)，依照傳統(tǒng)的技術(shù)形式，此類傳統(tǒng)理念對(duì)施工技術(shù)的進(jìn)步必定造成阻礙，很難提升技術(shù)能力。所以，在水利施工過(guò)程中，必須持續(xù)提高技術(shù)能力和施工技術(shù)管理，使工程施工順利開展。

5、提升質(zhì)量管理水平

水利工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣是工程的基本，假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，造成的后果必將極為嚴(yán)重。所以，針對(duì)水利工程施工設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求施工部門與建筑企業(yè)強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)施工部門或建筑企業(yè)要持續(xù)以工程質(zhì)量為核心開展培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，持續(xù)完善建筑質(zhì)量。務(wù)必強(qiáng)化此類質(zhì)量管理，才能使工程正常施工。比如： 大壩混凝土澆筑和有關(guān)的建筑工程，以規(guī)劃、施工建造，最后開始運(yùn)行，工程質(zhì)量是非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以，工程施工質(zhì)量管理在總體建造過(guò)程中具有極為關(guān)鍵的作用。

6、重視安全生產(chǎn)

在水利工程施工管理中，應(yīng)該充分重視安全生產(chǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)制，制定科學(xué)合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，對(duì)施工過(guò)程中存在的違規(guī)違紀(jì)行為，應(yīng)該及時(shí)糾正，建立施工單位不良行為檔案庫(kù)，確保施工的安全進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工單位的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)于不具備相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，要取消其投標(biāo)資格。不僅如此，在施工管理中，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)以及安全管理能力的考核，對(duì)于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設(shè)備操作等，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，確保其持證上崗，同時(shí)制定合理有效的應(yīng)急救援預(yù)案，切實(shí)保證施工安全。

7、 加強(qiáng)成本管理，降低資源消耗

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力取決于其經(jīng)濟(jì)水平，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求施工部門和建筑企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)成本管理。成本管理最關(guān)鍵的是：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。在工程施工階段，利用對(duì)成本進(jìn)行防范，監(jiān)管和實(shí)時(shí)修正出現(xiàn)的問(wèn)題，確保將工程成本限制在可控范圍，以達(dá)到降低成本的目標(biāo)。此外，在工程施工過(guò)程中，建立記工制度，對(duì)工程每個(gè)部分完成任務(wù)量，投入的人力物力、建筑材料、器械設(shè)備實(shí)行全方位考察，定額記錄，依照工程單價(jià)對(duì)各施工部門的工程及結(jié)果獨(dú)立完整的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

總而言之，做好水利工程工作，提高水利工程的管理水平是非常重要的，必須善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法，使我國(guó)的水利工程管理水平得到顯著提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳金剛. 水利工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào). 2015（07）

[2] 郭偉東. 探討水利工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題與建議[J]. 農(nóng)民致富之友. 2015（01）