新媒體運營前途精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的新媒體運營前途主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：新媒體運營前途范文

關(guān)鍵詞 紙質(zhì)媒體；移動客戶端；轉(zhuǎn)型

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2015）133-0184-02

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，截至2014年年底，中國的手機網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)高達5.91億，占網(wǎng)民總數(shù)的93.5%，平均每人每天用手機上網(wǎng)時間達3.1小時。手機成為了連接人與互聯(lián)網(wǎng)之間最直接、最便捷的終端渠道。在此大勢之下，互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)媒體趕進了一個新時代，媒體的格局正在發(fā)生著深刻的變化。隨著以手機為終端的新興媒體的強勢崛起，傳統(tǒng)媒體尤其是紙媒面臨著發(fā)行量下滑、廣告額大跌、贏利能力減弱的嚴峻形勢。2014年頻頻出現(xiàn)紙媒停刊或休刊的消息，傳統(tǒng)紙媒前途堪憂的論斷不斷入耳。

但這并不意味著傳統(tǒng)紙媒只能坐等消亡。相反，如果發(fā)揮好自身優(yōu)勢，并充分結(jié)合新媒體的傳播方式，在移動端上尋求契機，開發(fā)運營新聞客戶端，完全可以柳暗花明，從而實現(xiàn)逆襲。

1 傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型面臨壓力

曾經(jīng)何時，傳統(tǒng)紙媒是標準的“高富帥”，它們立足本土，發(fā)出輿論陣地的最強音，影響力巨大。自媒體時代的到來，讓傳統(tǒng)紙媒倍感生存壓力。于是，各個紙媒爭相開發(fā)運營客戶端謀求轉(zhuǎn)型。然而，地市級傳統(tǒng)媒體要開發(fā)運營好客戶端，將面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先是面對國家和省級媒體的競爭。2014年，新聞客戶端“國家隊”“省級隊”密集亮相。6月11日，“新華社”總客戶端正式上線；6月12日，人民日報客戶端上線；6月20日，山東大眾報業(yè)集團的“山東24小時”上線……而各大門戶網(wǎng)站推出的客戶端，如網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰新聞等，其發(fā)展勢頭亦是非常迅猛，在移動終端上“獨領(lǐng)”。地市級傳統(tǒng)媒體運營客戶端在推廣和運營上都將面臨著國家級和省級媒體客戶端的挑戰(zhàn)。

其次，地市級傳統(tǒng)媒體運營客戶端還面臨著來自本地自媒體的競爭。由于自媒體的準入門檻低、操作相對簡單等，近兩年來，每個城市都涌現(xiàn)出了一大批具有影響力的自媒體平臺。由于這些平臺的運營者經(jīng)營思路清晰、靈活應(yīng)變快、不受體制羈絆等原因，他們往往都做得風生水起，并且迅速受到了當?shù)鼐W(wǎng)民的青睞。

無論是中央、省級媒體，還是地方自媒體，大都都想在移動終端上分得一杯羹，為爭奪地方用戶和市場竭盡全力。在這種情況下，地市級傳統(tǒng)媒體要運營移動客戶端，必將面臨著來自以上雙重擠壓。要想沖出重圍，做大做強，并非一件易事。

2 立足優(yōu)勢借助移動終端求轉(zhuǎn)型

盡管傳統(tǒng)紙媒處境不佳，生存空間也被其他媒體一再侵占。但地市級傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢顯而易見：地市級傳統(tǒng)媒體相較于中央、省級媒體以及全國性的門戶網(wǎng)站，在運營移動端上，雖然沒有強大的新聞資源以及影響力，但地市級傳統(tǒng)媒體有其自身的地域優(yōu)勢；相較于本地自媒體，傳統(tǒng)媒體的靈活性上不如自媒體，但它卻有其特有的媒體優(yōu)勢等。因此，在媒體融合的大形勢下，地市級傳統(tǒng)媒體發(fā)力移動客戶端，如果利用好自身的優(yōu)勢，找好著力點，必將大有作為。

第一，著眼于內(nèi)容建設(shè)，利用人才和平臺優(yōu)勢，打造獨具特色的新聞延伸產(chǎn)品。

一是要做好本地新聞的挖掘和深加工。在移動端的運營中，傳統(tǒng)媒體要利用這種優(yōu)勢，充分挖掘本地新聞素材，做精做足適合本地受眾的新聞產(chǎn)品，讓用戶獲得在其他的移動終端上得不到的新聞和資訊。同時，運營者也要意識到，移動終端新聞的，不能僅僅是把傳統(tǒng)媒體的新聞搬運到移動端上，而是要發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體采編優(yōu)勢和信息資源優(yōu)勢，把傳統(tǒng)媒體原創(chuàng)的內(nèi)容、權(quán)威的信息向新興媒體延伸，充分做好二次加工，多生產(chǎn)適應(yīng)新媒體傳播特點的精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息。只有讓自己的原生內(nèi)容成為亮點，傳統(tǒng)媒體的移動端才能獨占鰲頭，以其獨特的新聞資訊吸引住本地用戶。

二是要做好新聞的延伸產(chǎn)品。運營者要認識到，“內(nèi)容為王”并不是“新聞為王”，新聞已經(jīng)不再是新媒體的全部，也不再是受眾所需要的全部。由于用戶獲取新聞的渠道在改變，用戶的閱讀習慣也在改變。運營者要運用互聯(lián)網(wǎng)思維，正確樹立新媒體時代的內(nèi)容觀，正確面對受眾閱讀習慣改變、閱讀平臺逐漸轉(zhuǎn)移、新聞分發(fā)渠道變得日益重要等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，放棄單純新新聞、傳遞資訊的功能，而要以自身的新聞為素材，深挖更多的延伸產(chǎn)品。

第二，著眼于本土優(yōu)勢，做好跨界融合，做出接地氣、有個性的移動端。

雖然說網(wǎng)絡(luò)時代地域觀念不再明顯，但是要做好一款立足本土的移動端，實施本土化戰(zhàn)略仍然是關(guān)鍵，這也是地市級傳統(tǒng)媒體的移動客戶端業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

作為土生土長、最熟悉當?shù)亍暗匦巍钡膫鹘y(tǒng)媒體，對于市場與受眾都有著深刻的了解，因此，在移動端業(yè)務(wù)的發(fā)展上應(yīng)該充分發(fā)揮自身地緣優(yōu)勢，貫徹本土化理念，深化本土化服務(wù)，以廣告主需求和用戶需求為立足點進行定位，要從貼近實際、貼近生活、貼近用戶入手，走地緣親和路線，真正打造出具有本土地域特色的移動端內(nèi)容，增強互動性，提升對本土用戶的親和力。

除了要提供具有個性化特色的新聞內(nèi)容之外，移動客戶端還有利用自身對資源的掌握和對市場的了解，做好跨界融合。經(jīng)營者要將本地用戶最熱切需要的實用信息，如美食、求職招聘、購房租房、房市車市等，按照自身定位及發(fā)展需要，有選擇地移植到移動端。

第三，著眼于報網(wǎng)融合，打破界限，抱團“取暖”，形成發(fā)展合力。

一是整合。在報網(wǎng)融合的過程中，整合內(nèi)部資、調(diào)整媒體機構(gòu)幾乎是所有報業(yè)集團或者傳媒集團走出的第一步。如2014年7月1日，蕭山日報完成機構(gòu)重置；12月1日，廣州日報報業(yè)集團中央編輯部正式運作；12月10日，徐州日報全媒體中心正式成立等等。

這些傳統(tǒng)媒體通過結(jié)構(gòu)性調(diào)整，整合內(nèi)部資源，構(gòu)筑了適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代競爭需要的全媒體平臺。他們把報紙、網(wǎng)站、移動媒體等等自身擁有的各種產(chǎn)品進行調(diào)整，把資源向優(yōu)勢平臺集中，放大規(guī)模效應(yīng)，減少同質(zhì)同構(gòu)惡性競爭，培育具有強大實力和傳播力、公信力、影響力的移動端平臺。

二是互通。淡化報網(wǎng)界限，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與移動端的互相通聯(lián)，如在報紙上增強報網(wǎng)互動元素，開辟相對固定的區(qū)域作為報網(wǎng)互動欄目，突出體現(xiàn)客戶端等元素；在報紙版面空間充分的情況下，導讀移動端的亮點新聞，或者將移動端的內(nèi)容制作成二維碼，在報紙上導引，實現(xiàn)報紙網(wǎng)絡(luò)的讀者互相影響和引入，方便讀者掃碼閱讀，并形成閱讀習慣。如《南方日報》封面版上設(shè)置有二維碼導讀，把讀者“掃”成用戶，把一般新聞“掃”成在線體驗。而他們在報紙版面上強化與移動端產(chǎn)品的互動，將“報”與“網(wǎng)”切實統(tǒng)一起來考慮，哪些適合在報紙上做，哪些可以轉(zhuǎn)到移動端，哪些可以報網(wǎng)同時進行，哪些移動端互動產(chǎn)品可以在報上做恰當?shù)脑僭?，要有明晰的分工，從而打通了傳統(tǒng)媒體與新媒體之間的通道。

地市級傳統(tǒng)媒體積極應(yīng)對移動終端的沖擊，開設(shè)移動客戶端，打造本地區(qū)新聞資訊及便民服務(wù)移動門戶，是順勢而為，更是尋求新的發(fā)展機遇的必然。傳統(tǒng)媒體運營移動客戶端，要在新的時代背景下找好著力點，憑借多年積累起來的權(quán)威影響力等各種優(yōu)勢和便利，為移動客戶端提供最有效的支撐，而移動客戶端則要運用其新媒體的功能和特點為傳統(tǒng)媒體反哺，二者實現(xiàn)共同發(fā)展，從而為地市級傳統(tǒng)媒體找出一條新的發(fā)展之路。

第2篇：新媒體運營前途范文

一、“第五媒體”魅力勢不可擋

我們曾經(jīng)幻想，如果任何人在任何時間和任何地點通過任何方式都能收到看我們想看的任何內(nèi)容，是多么美妙的一件事！隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展，這一夢想已經(jīng)實現(xiàn)并逐步成熟起來。具有“第五媒體”之稱的手機電視，承擔起了這項光榮的任務(wù)。自2005年開始，作為3G“殺手級應(yīng)用”之一的手機電視便受到熱烈的追捧，有數(shù)據(jù)顯示，2008年手機電視用戶數(shù)將達到5220萬戶，市場規(guī)模13億元；到2010年手機電視用戶數(shù)將達到9750萬戶，市場規(guī)模24億元。手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2006年12月11日，中央電視臺與中國移動、中國聯(lián)通手機電視合作簽約暨開通儀式隆重舉行；2007年7月10日，中國移動、中國聯(lián)通、上海文廣攜手打造手機電視臺；2007年9月4日，中國移動與國際廣播電臺共推手機電視。2007年3月，CCTV手機電視，第一次通過手機直播“兩會”的開閉幕式、總理政府報告、總理答記者問等，取得很好的效果。2007年10月，黨的十七大召開期間，央視國際首次推出中國第一個視頻手機雜志，向用戶實時播送“十七大”重大新聞視頻資訊，手機電視直播訪問量396萬次。2008年3月28日，中國移動對外宣布，從4月1日起面向北京、上海、天津、沈陽、廣州、深圳、廈門和秦皇島8個城市，正式啟動TD社會化業(yè)務(wù)測試和試商用。

在北京奧運會來臨之際，手機電視面臨著極大的發(fā)展機遇，手機電視就像奧運場館建設(shè)一樣，已成為牽引百姓關(guān)注的一項至關(guān)重要的“奧運配套項目工程”。手機電視正逐漸走進我們的生活，但其發(fā)展還很不成熟，手機電視作為新興媒體須在國家標準、盈利模式、用戶體驗和終端支持方面做出改進，以利于持續(xù)深入發(fā)展。手機電視產(chǎn)業(yè)前途豐富多彩，道路曲折艱難！

二、奧運來臨之際，手機電視應(yīng)在困境中突圍

2008奧運比賽期間，手機電視產(chǎn)業(yè)必將以勢不可擋的姿態(tài)闊步前行，深入千家萬戶。手機電視比傳統(tǒng)媒體具有很大的優(yōu)勢，它的可移動性使觀眾徹底擺脫了空間的限制，它還具有即時互動性，打破了傳統(tǒng)電視節(jié)目的單說獨唱，可以讓用戶深度參與到節(jié)目當中。手機電視的點對點傳播模式，可以方便用戶進行視頻節(jié)目的定制，也能針對不同用戶的使用情況區(qū)別管理和計費，手機電視還拓展了廣告商的營銷渠道。手機電視的利潤功能更日益凸顯，是一座充滿誘惑的金礦。廣播電視和電信部門都把手機電視看成未來極具發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在已實現(xiàn)的媒體點播形式的手機電視，是基于2.5G移動網(wǎng)絡(luò)的，通過點對點完成。手機電視真正意義上應(yīng)該是一點對多點的形式，不管你看不看，廣播信號都在，不占網(wǎng)絡(luò)資源，就像現(xiàn)在看普通電視那樣。

手機電視涉及到包括廣播網(wǎng)絡(luò)運營商、移動運營商、電視內(nèi)容提供商、設(shè)備和終端廠商等多方的經(jīng)濟利益，各方都試圖分手機電視一杯羹，不可避免地存在利益沖突。目前在我國，由于機制、體制以及政策層面和管理機構(gòu)還存在著相互掣肘等復(fù)雜原因，因而在發(fā)展過程中還存在一些問題，主要是：

1.管制責任不明確

管制問題是手機電視發(fā)展面臨的最大問題。在我國，廣電部門掌握手機電視的運營牌照和手機電視節(jié)目版權(quán)，而電信部門掌握著承載手機電視業(yè)務(wù)的移動網(wǎng)絡(luò)。如何使廣電部門和電信部門聯(lián)合起來，制定互惠互利的政策法規(guī)，統(tǒng)一管制已成為手機電視發(fā)展的關(guān)鍵。手機作為手持移動終端，一定要有信息產(chǎn)業(yè)部的入網(wǎng)證，而電視運營商也要取得廣播電視總局的牌照。如果兩個部門在推動手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中不能攜手合作，手機電視的發(fā)展無疑將遭受“西伯利亞”寒流，而一旦錯失北京奧運催生的市場良機，手機電視產(chǎn)業(yè)在中國要形成規(guī)?；蛟S就要往后順延較長時間。

2.技術(shù)相對成熟，但標準不統(tǒng)一

目前手機電視業(yè)界還沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準，而標準的選取要考慮到技術(shù)實現(xiàn)以及專利費等問題。手機電視標準不明確給芯片、終端產(chǎn)品定位造成了一定的困擾，給消費者的購買行為增加了復(fù)雜度，也給整個行業(yè)的發(fā)展帶來一定的混亂，因此應(yīng)盡快統(tǒng)一標準。目前在國內(nèi)正在推行的手機電視標準包括CMMB(廣電總局廣科院推出)、DMB-TH(清華凌汛推出)、TMMB(新岸線公司推出)、CDMB(中國標準化協(xié)會推出)，以及TD-MBMS(大唐移動推出)和CMB(華為推出)等，其中前4個標準被廣播電視系統(tǒng)支持，后兩個標準由電信系統(tǒng)支持。在國家沒有明確歸屬權(quán)之前，雙方都在互相爭斗，搶奪話語權(quán)，這對保證最終手機電視標準的質(zhì)量水平是有益的，但是這個時間不能無限期地延長。過長將導致產(chǎn)業(yè)鏈力量的分散、相互掣肘，造成資源的極大浪費。

3. 手機電視資費不合理

目前手機電視業(yè)務(wù)資費方面采用的是數(shù)據(jù)流量加內(nèi)容服務(wù)費的模式。在用戶對手機電視認知度較低，收視習慣還有待培養(yǎng)的階段，如何制定合理的資費模式是運營商直面的問題。但是應(yīng)該肯定的是手機電視業(yè)務(wù)的資費模式應(yīng)該是多樣化的而不應(yīng)該是單一的。據(jù)一項網(wǎng)上調(diào)查顯示，對手機電視業(yè)務(wù)不能接受的問題，有超過40%的用戶認為是收費貴，超過23%的用戶認為是傳輸速度慢。因此，合理的定價無疑是推動手機電視應(yīng)用的關(guān)鍵。

4.適合市場運作的運營模式尚未形成

由于廣播電視和電信行業(yè)的雙方管制政策，雙方如何采取有效的方法進行合作、運營、甚至利潤分成，是解決手機電視商業(yè)化的首要問題。手機電視的發(fā)展需要電信運營商和廣電運營商的業(yè)務(wù)實現(xiàn)交叉、交匯和交融，這是未來手機電視的發(fā)展趨勢，因為這兩者掌握手機電視最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：終端渠道、終端、網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容等等。廣電與電信運營商通過合作可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為用戶提供無縫的上、下行網(wǎng)絡(luò)，這樣推行手機電視業(yè)務(wù)就具有得天獨厚的優(yōu)勢。因此，廣電和移動運營商的合作是手機電視業(yè)務(wù)長期發(fā)展的關(guān)鍵，廣播電視技術(shù)和移動網(wǎng)絡(luò)二者的融合是手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢。

（5）終端設(shè)備有待改進

價格高、待機時間短和屏幕小是手機電視發(fā)展的瓶頸，這限制了手機電視的普及。對于手機屏幕應(yīng)該做多大才能既方便攜帶, 又能清楚地收看電視，這是手機生產(chǎn)商亟待解決的問題，它影響到用戶利用手機收看電視習慣的培養(yǎng)。

手機電視，在繼承傳統(tǒng)媒體的眾多特點的同時，自身所表現(xiàn)出的優(yōu)勢使其具有很大的發(fā)展空間。當前手機電視在國內(nèi)雖然已經(jīng)進入了試運營階段，但由于政策、技術(shù)、資費標準、用戶認知等方面仍存在瓶頸，因此發(fā)展仍然存在相當多的問題。在手機電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的道路上，我們應(yīng)該正視其客觀存在的問題，切實制定具體的應(yīng)對措施，從而有條不紊地將其逐步解決，這樣才能使手機電視產(chǎn)業(yè)進入一個平穩(wěn)、高速發(fā)展的快車道。

三、北京奧運是我國手機電視產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的難得機遇

2008年對于手機電視產(chǎn)業(yè)來說是極為關(guān)鍵的一年，北京奧運會的召開，給手機電視的加速發(fā)展提供了良好的契機。今年年初，國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)進行了許多大膽的嘗試。春節(jié)期間，央視國際為廣大手機用戶傾力打造了一場獨具創(chuàng)意的視聽盛宴“手機炫春晚”，推出《首屆手機版春晚》及獨家《手機視頻賀卡》。CCTV手機網(wǎng)推出《春晚花開》央視春晚手機官網(wǎng)，以“新銳、時尚”的視角解析春晚。央視國際還聯(lián)手英國ROK國際手機電視運營商，為英國、美國、加拿大、南非、新加坡、澳大利亞、新西蘭等七個國家的手機用戶提供央視春晚的直播和輪播，取得的效果非常好。

我國政府2008年北京奧運會推出3G的服務(wù)，中國移動從2008年4月1日開始，已經(jīng)在8個城市啟動了TD-SCDMA試商用工作，全面推廣3G手機業(yè)務(wù)。北京多個3G放號點出現(xiàn)號碼供不應(yīng)求的火爆場面?？梢灶A(yù)見，奧運會將成為中國電訊發(fā)展的分水嶺，據(jù)中國移動介紹，此次TD放號面向兩類客戶群：一類為移動公司邀請的參與TD社會化業(yè)務(wù)測試的用戶，中國移動將向上述用戶免費贈送TD測試手機和上網(wǎng)卡，并給予測試用戶適當?shù)脑捹M補貼；另一類為公眾用戶，對此類用戶也制定了相關(guān)的話費補貼措施。這樣的優(yōu)惠政策將有助于3G業(yè)務(wù)在我國的大力推廣，3G自此將會逐漸滲透中國移動通信市場。同時，為鼓勵消費者支持TD的試商用，中國移動此次對各款終端產(chǎn)品都給予了優(yōu)厚的補貼，上市的TD終端設(shè)備必將以其超低的價格，為3G手機用戶的增長提供更大的可能，從而使得更多的受眾以最實惠的花費品嘗到手機即時直播奧運的饕餮盛宴。

2008年北京奧運會將是手機電視盛大起航的絕佳平臺。世界權(quán)威電視收視調(diào)查公司艾杰比尼爾森預(yù)測，北京奧運電視觀眾人數(shù)將較雅典奧運大幅提升，再創(chuàng)歷史新高，全世界將有超過40億的觀眾通過200多家電視臺觀看北京奧運會。從廣告商的角度看，eMarketer的一份研究報告顯示，手機電視的廣告正在緊隨在線視頻廣告市場的迅猛增長而增長。通過手機看電視，有著巨大的消費需求，且這種需求未被激發(fā)、未被滿足。手機作為首次加入到奧運賽事轉(zhuǎn)播的新媒體，將成為年輕人、商務(wù)一族的（先）鋒潮（流）選擇，不論工作有多忙，只要有一個手機，就能即時觀看奧運比賽、了解最新賽況。用戶可以“主動”選擇不同的比賽觀看，而且可以斷點回放，還能參與現(xiàn)場互動之中，與電視機只能在固定時間收看固定節(jié)目，并且不能即時重播的“被動”相比，將是完全不同的用戶新體驗。北京奧運會必將促進手機電視在我國的快速發(fā)展。隨著奧運會的來臨，2008年手機電視市場消費需求即將出現(xiàn)“井噴”盛況。

第3篇：新媒體運營前途范文

今年的總結(jié)有些沉重，因為在2014年，我們賴以生存的媒體行業(yè)變得有些越來越低靡。有同行將紙媒比作一個行將崩壞的王朝，在2014年的斜陽中沿著任意的方向潰散和離亂：發(fā)行量銳減，廣告商銳減……而新浪門戶的老總編陳彤先生離職了，盡管下一站還不確定，但總之是不太可能再在“傳統(tǒng)門戶”這股“渾水”里趟了――是的，在門戶網(wǎng)站已被看作“上一代媒體業(yè)態(tài)”的今天，紙媒、電視、廣播是否需要轉(zhuǎn)型的問題早就已經(jīng)討論得如火如荼了。

實際上，在2014年，絕大多數(shù)紙媒都在混沌之中慌忙展開了改革。

據(jù)我所了解，至少有十家以上的國內(nèi)一線紙媒，不約而同地從經(jīng)營、行政體系下手，拔擢了高級管理人員來主導自身的全局性改革，但遺憾的是，他們的改革不是從新聞采編體系開始的。這說明，在一部分紙媒開創(chuàng)者和決策者短視的眼里，紙媒本身仿佛不重要了，內(nèi)容也不重要了。

行業(yè)內(nèi)流傳著一個偏悲觀的預(yù)測：大約只要10年左右，媒體就不再需要太多的專職記者編輯，這意味著大規(guī)模的裁員。為什么會這樣呢？原因是人人都能當記者――比如，微信里面新加入的“小視頻”功能，6億微信用戶，人人都是電視記者，隨時……

在即將到來的2015年，我想我們一定會見到這樣三種媒體人：第一種人在苦吟紙媒衰亡的凄楚挽歌;第二種人在做著重回紙媒的腐朽舊夢;第三種人要為了新的傳媒秩序吶喊與啟蒙。這一圖景下的歷史線索格外清晰：第一種人是可憐的，第二種人是可恨的，但無論第三種人在現(xiàn)時是多么卑微與弱小，但他們所啟蒙的方向，往往就是一場變革要去的地方――今日之吶喊，實則明日之先見。

作為全國一線地理類雜志，我與我的同仁們堅定地認為，進入2015年，亟待統(tǒng)一改革共識的重點之一應(yīng)該是“內(nèi)容為王”，急需樹立的市場意識是將自己定位為內(nèi)容供應(yīng)商。而改革實操的頭號抓手，是將人、財、物快速集中于編輯部，即刻組建、擴建、調(diào)整、優(yōu)化、強化原創(chuàng)內(nèi)容團隊――是的，在哀鴻遍地的傳媒界，盡管我們的發(fā)行和經(jīng)營一直保持著上漲的勢頭，但我們沒有驕傲的理由，我們最想說的一句話其實是：無論讀者還是廣告商，都請期待我們明年的內(nèi)容。

第4篇：新媒體運營前途范文

將深刻改革傳統(tǒng)點對點通信模式，塑造全球電信運營商通信交流的新型方式。富通信業(yè)務(wù)使得用戶不再需要通過安裝和注冊軟件服務(wù)即可實現(xiàn)整套基于通訊錄的呈現(xiàn)、即時通信、群組聊天、文件傳送、社交網(wǎng)絡(luò)等在線通信應(yīng)用，能夠有效提高用戶ARPU值和用戶黏度。富通信業(yè)務(wù)建立在已經(jīng)普及的消息服務(wù)之上，可以實現(xiàn)不同國家、不同運營商的互聯(lián)互通。

獨具特色的富通信

富通信套件將構(gòu)筑起基于手機通訊錄的社交網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，通過發(fā)展和加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造出巨大的價值。RCS將創(chuàng)造基于手機通訊錄的新型社區(qū)，手機用戶之間就是一個最大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，根本不需飛信等社區(qū)軟件，富通信就可實現(xiàn)虛擬社區(qū)的各種功能。

富通信將改變過去用郵箱發(fā)送和下載文件的模式，創(chuàng)新精確點對點傳輸、永遠在線模式，使得用戶更加方便快捷地實施移動辦公、體驗分享等。同時它也將創(chuàng)造手機直接發(fā)文件給相應(yīng)賬號平臺的模式。富通信還能滿足用戶體驗更豐富圖像、視頻、文件轉(zhuǎn)發(fā)分享功能，突破現(xiàn)有彩信的技術(shù)參數(shù)限制。彩信雖然也可附加文件，但其對附件格式及大小都有限制，不能滿足現(xiàn)在用戶拍攝并轉(zhuǎn)發(fā)高清晰度視頻及照片的需求。

富通信套件在電話號碼管理方面不僅在原有功能基礎(chǔ)上進行了強化，還引入了新型的社交信息的管理，顯著擴展了號碼管理的核心能力。富通信可以向授權(quán)的聯(lián)系人對象發(fā)送自己的社交呈現(xiàn)信息，授權(quán)接收聯(lián)系人對象的社交呈現(xiàn)信息，顯示聯(lián)系人的個人社交呈現(xiàn)信息和內(nèi)容。

富通信如何應(yīng)對OTT競爭

當前，微信等OTT應(yīng)用給運營商帶來巨大挑戰(zhàn)，亟需新的競爭性產(chǎn)品應(yīng)對競爭。在移動互聯(lián)網(wǎng)融合的過程中，終端廠商以及互聯(lián)網(wǎng)公司憑借其在終端領(lǐng)域或者互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢進軍移動領(lǐng)域，打破了原有電信產(chǎn)業(yè)格局，對傳統(tǒng)電信運營商提出了挑戰(zhàn)，尤其是讓用戶津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)免費模式，以及讓用戶感覺“超炫超酷”的iPhone類智能手機的問世，都使傳統(tǒng)電信運營商經(jīng)歷著前所未有的沖擊。

面對競爭，富通信是應(yīng)對此類產(chǎn)品的有效手段。面對用戶對于類OTT業(yè)務(wù)的需求，電信運營商將擔負起為用戶提供種類更加豐富、體驗更加優(yōu)質(zhì)、部署更加快捷、使用更加安全的移動通信業(yè)務(wù)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的責任。隨著用戶需求的不斷豐富，網(wǎng)絡(luò)的演進、技術(shù)的發(fā)展、終端的智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的豐富，運營商需要從用戶的溝通需求出發(fā)，對未來通信服務(wù)的發(fā)展趨勢，以及自身優(yōu)勢資源進行了分析，突破傳統(tǒng)語音以及消息類應(yīng)用的框架，推出了融合語音、消息、視頻、呈現(xiàn)技術(shù)、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)等多種通信方式及功能的未來溝通產(chǎn)品富通信，為用戶提供融合、豐富的通信體驗。

富通信“前途無量”

手機可用存儲增大、終端閱讀工具豐富、無線接入速率提升等因素，都為實現(xiàn)富通信服務(wù)并增強通話體驗。高寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展下，移動應(yīng)用下載速度和能力日新月異，為傳統(tǒng)語音及短信通信向具有多媒體功能的富通信發(fā)展奠定了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)；終端存儲將使得手機成為了大的U盤和個人文件管理系統(tǒng)，為富通信提供了文件存儲與轉(zhuǎn)發(fā)的廣泛空間；移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使移動辦公興盛，手機辦公軟件這個新的藍海市場涌入眾多競爭者，為在手機上查看文件提供很大的基礎(chǔ)利好因素；多種基于手機終端文件管理類應(yīng)用涌現(xiàn)，力圖提供用戶體驗友好的文件管理類應(yīng)用，也進一步豐富了富通信產(chǎn)品的文件傳輸與管理功能；由于富媒體文件的傳輸和基于通訊錄社區(qū)的雙重支持，富通信能夠很好地滿足用戶的社交網(wǎng)絡(luò)分享功能。

第5篇：新媒體運營前途范文

應(yīng)投稿者要求匿名對于大部分比較大的品牌來說，也許是因為傳統(tǒng)和習慣，通常都會找專業(yè)的公司來負責營銷推廣的業(yè)務(wù)。再加之社會化媒體日新月異變化太快，即使是將社會化在公司內(nèi)部推行比較快的品牌也會找個外援來一起推進這個事情，畢竟公司們專注在這個事兒上?，F(xiàn)在越來越多的品牌內(nèi)部建立了social media部門，但內(nèi)部的投入也不會太多，基本就是幾人小team來跟公司合作，投入再多些的可能還會買套分析管理工具，監(jiān)測效果，內(nèi)部協(xié)作等。外部的投入是大頭兒，也是眾多品牌比較糾結(jié)的問題。幾方面來分析一下這個事情。

現(xiàn)在的社會化營銷費用不比兩年前，就只是微博管理的費用。目前，想做好一個品牌的社會化，代運營服務(wù)、做活動做戰(zhàn)役、數(shù)據(jù)分析、管理咨詢、產(chǎn)品技術(shù)支持等等，每一項都伴隨著不菲的支出，想理出頭緒，做出取舍，必須對這個行業(yè)做一個充分的了解。而這其中最為重要、也是花銷最大的關(guān)鍵點，就是對運營服務(wù)公司的選擇。品牌的社會化是個慢功夫，因此很長一段時間內(nèi)，多數(shù)品牌都會和自己所選擇的運營服務(wù)公司攜手共進，其重要性自然不言而喻，總得來看，目前行業(yè)內(nèi)主要的專業(yè)服務(wù)公司可以分為四類：

1，老牌廣告公司開辟的社會化新業(yè)務(wù)：以4A及公關(guān)公司為主，代表就是奧美或者藍標，傳統(tǒng)意義上的正規(guī)軍，有底蘊、有歷史、有實力。這類公司的主要優(yōu)勢在于方案能力、創(chuàng)意能力和傳統(tǒng)媒體資源豐富。但其實也存在比較大的風險：1、價格昂貴(甚至按小時計費)，買來一份漂亮的方案，但最終是甩單出去給一個十幾人的小團隊做執(zhí)行。據(jù)說靠4A存活的小公司不在少數(shù)；2、服務(wù)單一，沒有技術(shù)和數(shù)據(jù)能力。如果你想做個APP、做個數(shù)據(jù)監(jiān)測那就還得找其他公司?？偟脕碚f還是脫離不了傳統(tǒng)公關(guān)的路子，微博運營以消息為主，互動不足。

2，新興的專業(yè)營銷服務(wù)公司：即社會化媒體營銷公司，其實就現(xiàn)在來看，這部分公司的數(shù)量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服務(wù)商平臺，聚集了不少這類型的公司，但規(guī)模比較大和有實力的也不算多。與傳統(tǒng)的4A公司相比，這些專注在社會化營銷領(lǐng)域的公司實力有可能會更強，通常他們姿態(tài)也比較低而且比較認真和專注。從去年到今年來看，部分公司在技術(shù)方面也不斷投入，開發(fā)工具、開發(fā)APP等。這一點也是我個人比較看好的。前兩年總覺得國外的案例好，然后發(fā)現(xiàn)精彩的案例總是有技術(shù)的支撐，苦于國內(nèi)這方面的能力還欠缺太多。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)越來越多國內(nèi)的品牌在通過技術(shù)產(chǎn)品做營銷的創(chuàng)新，當然我自己也是勇于嘗試的先行者。

3，草根大號公司：草根大號也是火及一時啊，做活動時還真少不了他們。但水分也太大，效果無法評估，漫天要價，公司報過來的價格都要幾千發(fā)一條…現(xiàn)在出現(xiàn)了微任務(wù)和微博易，這個市場應(yīng)該還是會規(guī)范一些。如果可以去很好的評估這些KOL的價值并且價格合理，這一力量還是不可缺少的，畢竟微博上傳播的形式有限。

4，賣培訓的公司：嘗試去聽過一些所謂專家的授課，但這些專家通常都是缺少實踐。我一直也相信社會化營銷是門實踐學科，想了解最新的趨勢、動態(tài)、方法，不如找家好點兒的公司定期workshop一下。

總得來看，從幾千塊到幾十萬甚至百萬，任何價位都能尋覓到社會化營銷的服務(wù)商，據(jù)說僅在廣州，就有大大小小數(shù)百家公司，這里就會有問題了，為什么價格的差異會如此巨大？這背后對效果的影響又是怎樣的？要解答這些問題，必須先明確你要在社會化媒體上做哪些事兒，就大致會知道支出都有哪幾類了。

一、基礎(chǔ)運營費用：這部分花費無法避免，畢竟社會化媒體運營是一項長期工作。但運營的好壞也是差別挺大的。要想日常內(nèi)容質(zhì)量不錯，時常有些亮點，節(jié)假日有個創(chuàng)意活動，基本就得5-8人團隊了，正規(guī)團隊的分工還是比較明確地：想創(chuàng)意搞活動，寫內(nèi)容提方案，互動聆聽，數(shù)據(jù)報告，都需要人來完成。所以有時間還是可以跟你的商團隊一起吃個飯，去公司看看，別最后方案里告訴你8人團隊服務(wù)你，最后公司就20個人…還是要跟服務(wù)商共同學習和進步的，也好對其有絕對的控制力。

二、Campaign和APP的費用。這是浮動比較大的一部分支出，無論從投入還是效果評估上來看，同一個項目在不同乙方的提案里報價相距甚遠，真正執(zhí)行起來，效果差異也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害過，到最后為了交差也就只能如此作罷。關(guān)于這一點，可能唯一能夠做的，就是在事前做好充分的考察，拿做過的案例來說話，去看看效果是否真實，去評估一下是否真的有開發(fā)和運營的能力。這個時候，選對了供應(yīng)商可能比價格要重要的多，不過前提也是你真的打算堅持要做這樣的創(chuàng)新。

三、社會化廣告的投入。雖然也有過一些嘗試，但國內(nèi)模式尚不成熟，還需要再觀望一下。而且這是筆不小的費用，如何去精準的衡量ROI并且不影響受眾的體驗是關(guān)鍵問題。

第6篇：新媒體運營前途范文

（一）、手機媒體傳播的運行特性：我們知道，大眾傳播作為社會上層建筑的一部分，它的運行受到多方面因素的制約。綜合起來。主要來自于三個方面：一是政治制度；二是社會各利益團體；三是受眾監(jiān)督。在新聞媒介逐步市場化運營的今天，社會各利益團體的影響很大程度上來自于廣告商的影響。因為廣告收入是新聞媒介運行發(fā)展的“糧草”。所以，無論是傳統(tǒng)的三大媒介，還是新興的網(wǎng)絡(luò)媒介，都得騰出大量的版面與空間為廣告商搖旗吶喊。而手機媒體傳播在這方面可能要成為完全的另例。手機報、手機電視的運行中，不可能像報紙、電視那樣大量刊登廣告，甚至廣告將在手機媒體中消失。這主要基于兩方面的原因：

1、手機的物理特性決定了它不適合廣告的傳播。手機的最大優(yōu)勢在于傳播的方便性、快捷性與有效性。然而，正是這些優(yōu)點決定了它的物理缺陷——顯示屏固定偏小。這不符合廣告商通過大版面、有沖擊性的畫面、圖片、鏡頭以及有穿透性的語言來打動受眾的初衷。另外，手機的基礎(chǔ)功能依然是完成人際間的通訊。

2、手機媒體傳播的“微妙身份”不容許廣告出現(xiàn)：我們知道手機傳播（手機報、手機電視）是新聞媒介和通訊運營商合作的結(jié)果。雖然，手機媒體與受眾之間存在著傳播者與接受者的關(guān)系。但我們更為清楚的看到：手機報或手機電視實際上是通訊運營商開辟的新業(yè)務(wù)。只有手機用戶選擇了次業(yè)務(wù)，才能建立新聞媒介與受眾之間傳播與接受的關(guān)系。而通訊商與手機用戶是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，純屬商業(yè)行為。兩者的行動都要受到事先簽定合同的制約。如果手機報與手機電視中出現(xiàn)了廣告，都屬違反合同的舉動，不會被受眾接受。

（二）、手機媒體播內(nèi)容、傳播媒介甚至傳播者本身的發(fā)展前途。所以，了解與研究手機媒體傳播的受眾特性，對于手機媒體的運行與發(fā)展至關(guān)重要。一般情況下，在受眾確立的過程中，主要考慮四方面的因素：一是傳播的受眾特性：受眾是傳播行為的接受者，是傳播活動中信息流通的目的地。他們決定傳受眾區(qū)域；二是受眾職業(yè)和身份；三是受眾的年齡；四是受眾的文化教育程度。就手機媒體傳播而言，主要是后三者。通過手機渠道獲取新聞信息，是手機在新形勢的附帶功能。而且與其他媒介相比，畫面不及電視，聲音不及廣播，報道深度不及報紙，綜合性、豐富性不及網(wǎng)絡(luò)。這種情況下，使用手機媒體就是“迫不得已”的結(jié)果，是非常手段。我們也就不難總結(jié)出手機媒體傳播的受眾特性來：生活節(jié)奏快、文化教育程度高、年齡基本上趨于中青年的高收入者。二、對手機媒體傳播兩個特性的認識：手機媒體傳播沒有廣告，以及受眾的窄化。引出這樣一個問題：手機媒體傳播將靠什么來維持生計？這可能是許多人的疑問。但如果我們把手機媒體傳播的兩個特性聯(lián)系起來分析，就會發(fā)現(xiàn)，問題并不是我們所想象的那樣，而是別有洞天：

1、手機媒體它不是獨立的媒介，是報紙等傳統(tǒng)媒介在新情況下的延伸。它將以內(nèi)生性收入為主，即靠自己的新聞產(chǎn)品的出售為主。我們知道，與內(nèi)生性收入相對的是外生性收入。這會隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化出現(xiàn)大幅度動蕩。最為關(guān)鍵的是，內(nèi)生性收入在總收入中占去的比例越大，媒介的經(jīng)營自就越大。所以，手機媒體一方面開拓了本媒介的經(jīng)營范圍，另一方面對于媒介收入內(nèi)外平衡和提高媒介自主經(jīng)營有積極意義。

2、受眾明確，對新聞產(chǎn)品提出更高要求：前面提到手機媒體的運行中不會出現(xiàn)廣告，以及分析了受眾集中，窄化等特點，再加之手機本身傳播的有效性，從而對手機媒體傳播的內(nèi)容提出了更高的要求。要真正做到以手眾為本位，向他們提供真新聞好新聞。

三、手機媒體的實際操作要求：

上面分析了手機媒體傳播的特性及對特性的認識，在此基礎(chǔ)上，我們再來分析手機媒體在實際操作中的一些問題：

（一）、手機媒體對新聞選擇的需求：新聞選擇是對現(xiàn)實生活中發(fā)生的事實加以鑒別，選出新聞媒介值得傳播的事實。這對傳播媒是普遍適用的。而這里我們所說的手機媒體是傳統(tǒng)媒體的衍生物，適用新聞選擇自不必說。我們要做的是，根據(jù)手機媒體的特性，在新聞選擇四大標準——新聞定義、新聞價值、宣傳價值、新聞法規(guī)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適用手機媒體新聞選擇的標準：

1、強調(diào)新聞?wù)鎸嵭?，新鮮性，真實性新鮮性是顯示的生命，手機媒體要傳播新聞，必須這一原則，強調(diào)向受眾提供新聞的真實性和新鮮性。

2、突出新聞的時新性，重要性，接近性，服務(wù)性，趣味性

時新性：即時間性，內(nèi)容新；

重要性：即勢必引起人們關(guān)心的事實；

接近性：這里強調(diào)和受眾心理的接近；

服務(wù)性：手機媒體的受眾集中、相近、提供服務(wù)性信息勢在必然；

趣味性：富有高尚的生活情趣，能引起他們的感情共鳴。

3、符合新聞法規(guī)：即選擇新聞法規(guī)允許的新聞想受眾提供。

（二）手機媒體傳播對新聞體裁的要求

新聞體裁是新聞媒體所傳播的新聞作品的各類載體形式，是新聞內(nèi)容與表現(xiàn)形式相統(tǒng)一的的報道樣式的統(tǒng)稱。有消息和通訊兩種體裁。選擇什么樣的體裁來報道新聞，既取決于新聞本身，也取決于不同媒介的特征。就是同一體裁、同一新聞在不同媒介下的表現(xiàn)形式也不盡相同。所以，分析適與手機傳播的新聞體裁，對于手機傳播也至關(guān)重要。前面提到手機的主要功能是完成人際間的通訊，傳播新聞只是手機在新形式下的附加功能，而且受眾集中、窄化，這些也就決定了手機傳播中所提供的新聞信息要新鮮、明了、簡練。消息就是用最快的速度、最間接的方式、最凝練的語言向受眾傳播最大信息量的一種常用體裁?？梢娛謾C傳播的要求與消息的特征是吻合的。而通訊要在敘述與描寫的基礎(chǔ)上進行分析、議論、抒情等，則不適合手機傳播。

（三）手機傳播對新聞寫作的要求：

1動態(tài)消息：“迅速簡潔的報道最新發(fā)生的新聞事實。”這既是它的定義，也是它的寫作要求——要迅

速、簡潔。手機報、手機電視中更需要強調(diào)這一點。

2綜合消息：即對某事物或同類事物就一個主題進行分析綜合。當然，這里的綜合有別于報紙、電視等。在手機報與手機電視中的綜合要強調(diào)圍繞新聞點去綜合。即根據(jù)受眾關(guān)心的核心綜合。比如，對于西甲的報道，你的受眾市是皇馬的球迷，那么這個消息的綜合就得圍繞皇馬展開；再比如報道一場比賽，手機媒體中不能按照比賽的進程報道，而應(yīng)圍繞比賽結(jié)果進行。當然現(xiàn)場直播除外，另外這樣的綜合需要建立在對自己受眾深入了解的基礎(chǔ)上。四、手機媒體傳媒帶來的其他問題

1、手機本身的問題：伴隨著手機報、手機電視的推出，在手機行業(yè)必然要掀起一股風暴。什么樣的手機既能夠完成通訊的基本功能，又能適合手機傳播新聞消息，將是風暴的核心。這也就必然帶來一次手機換代的浪潮。

2、新聞媒介內(nèi)部的問題：手機媒體要發(fā)展下去，與通訊公司的合作勢在必行。雖然兩者存在著共同的利益，辦好了將是雙贏的結(jié)果。但兩者之間依然存在著理念融合、利益如何分配的問題。這些問題的處理也將對手機媒體的長遠發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，需要新聞媒介研究。

參考文獻：《新聞學導論》李良榮1999年10月高教版

第7篇：新媒體運營前途范文

近日，媒體熱炒電商巨頭京東商城老大劉強東帶隊入港，密謀上市。此前，劉強東曾經(jīng)多次表示，京東2013年前不會考慮上市，因此被媒體理解為“低調(diào)”推進IPO進程。此前，凡客、拉手、當當均曝出要上市的消息，為此，“中國電商流血上市”的話題。見諸于各大媒體？

對于電商的謀求上市，我一直持支持態(tài)度。因為電商在中國乃至全球是朝陽產(chǎn)業(yè)，通過上市，完成規(guī)范化連作，也是“追求上進”的表現(xiàn)。所以說，京東、凡客、天貓等前幾名電商，誰搶先上市，均不奇怪。不過，京東密謀上市可以看作是電商蛻變的標志。

首先，隨著3G網(wǎng)絡(luò)普及，互聯(lián)網(wǎng)用戶劇增，網(wǎng)購出現(xiàn)井噴和跳躍式前進，市場前景可以預(yù)料？據(jù)蛛體報道，在京東商城未來收入預(yù)計上，2012年預(yù)計收入為450億元，2013年預(yù)計收入為700億元，2015年收入預(yù)計為1900--億2200億元。共實，我看這個數(shù)據(jù)仍然有點保守。用中國聯(lián)通進軍電商做一個比較，中國聯(lián)通3G預(yù)付費20套餐卡，三輪過后，仍然熱搶。有人認為價格低，實際上，電信推出7元卡，卻反響平淡。聯(lián)通電子渠道中心宗新華揭開秘訣：僅2011年聯(lián)通電子營業(yè)廳用戶1億元，營業(yè)額230億元。到了2014年，電子渠道占比50%。在全國渠道如此完備運營商，將重點轉(zhuǎn)移到電商來，說明了這個市場“蛋糕”是多么充滿遐想！

其次，談?wù)勲娚虨楹瓮懽儯?012年4月，市場調(diào)查機構(gòu)艾瑞咨詢公布了2012年第_季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場數(shù)據(jù)。京東占據(jù)了50.1%，占據(jù)中國自主式B2C電子商務(wù)行業(yè)的半壁江山。盡管如此，京東仍然需涅槃。目前，京東商城在北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽六大物流中心，在超過290座重點城市建立了城市配送站，但是網(wǎng)點覆蓋仍然不夠完善，一些偏遠地區(qū)送貨仍是問題。京東試圖打通開放平臺，與第三方共贏，譬如，開放團購平臺，拉手網(wǎng)等入駐，但是，整合中國團購行業(yè)，需要資金和管理配套，并非一朝一夕。不過，如果上市之后，解決了資金和管理的問題，諸多難題，也會迎刃而解。

最后，電商市場正在面臨重新洗牌，一大批電商倒在黎明前的黑夜里。價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、惡意攻擊競爭對手，屢見不鮮。高管離職、裁員、資金鏈斷裂……近期，又有傳聞稱凡客巨虧，庫存積壓高達14.45億元。京東10億元讓利促銷，被競爭對手蘇寧易購直斥為炒作和噱頭；過幾天，說不定會曝出“天貓”面臨耗子圍攻，習以為常了。當然，要一分為二看這些消息。一方面，由于電商在中國剛剛起步，加上社會誠信體系不健全，網(wǎng)購門檻低，一夜之間冒出數(shù)千家，坑蒙拐騙現(xiàn)象時有發(fā)生，電商本身管理仍然有問題；另一方面，弱肉強食，優(yōu)勝劣汰，這是產(chǎn)業(yè)的規(guī)律。未來3-5年，中國電商很可能就剩3—5家。那只能靠實力說話了。不過，像京東、凡客、天貓這樣的電商，即便不上市，僅靠其已建成的渠道，倒下的幾率非常小，如果上市，前途難以估量。

第8篇：新媒體運營前途范文

2009年2月,中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《中國手機媒體研究報告》稱,在中國這個全球最大的移動通信市場,手機報的普及率已經(jīng)高達39.6%。

3月,全國各大報業(yè)集團都收到當?shù)匦麄鞑炕蛐侣劤霭婢窒掳l(fā)的一個調(diào)研課題,題為“主流媒體如何占領(lǐng)手機媒體領(lǐng)域”。

與2006年初解放集團推出i-news無線項目和戰(zhàn)略之時相比,現(xiàn)在我們對于上述數(shù)據(jù)和信息已經(jīng)不再新奇和驚訝,手機媒體作為第五媒體的身份只不過再次被官方正式確定而已。

只是,在手機深深影響人們生活的同時,我們更需要關(guān)注的是,它的出現(xiàn)對媒體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了什么樣的影響,我們的價值如何體現(xiàn)在它的發(fā)展之中。

媒體價值永在:介質(zhì)和內(nèi)容的分離帶來的啟示

按出現(xiàn)的先后順序來劃分,第一至第五媒體分別為:報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和手機。非常有意思地是,這五大分類中,報刊、廣播、電視和手機是載體,也就是說摸得著看得見的介質(zhì);而互聯(lián)網(wǎng)顯得比較另類,它不是介質(zhì),而是一種傳播技術(shù)和方式。因此,筆者自我理解,這里的互聯(lián)網(wǎng)具體是指,接入互聯(lián)網(wǎng)的個人電腦(PC),這樣定義以后,就完成了第四媒體的“同類項”化。

仔細觀察,我們還可以發(fā)現(xiàn),在第一至第三媒體中,介質(zhì)和內(nèi)容存在著一一對應(yīng)的關(guān)系。

然而,進入第四、第五媒體時代,這種連線關(guān)系徹底消失,介質(zhì)和內(nèi)容分離,PC和手機上可以單一或混合地呈現(xiàn)圖文、聲音、視頻等各種內(nèi)容形式。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《中國手機媒體研究報告》,手機媒體的形式主要為手機報、手機小說、手機視頻、手機音頻廣播和手機電視。

這一小點的發(fā)現(xiàn),對報業(yè)人的意義卻是非常巨大的。

一直以來,我們生產(chǎn)報紙,隱含了如下約束條件――既要為讀者提供紙這一介質(zhì),又要將文字和圖片這些內(nèi)容印制到紙上,因此,采編和印刷是報紙極為重要的兩大主營業(yè)務(wù)。在這種模式下,報紙被“紙”這一介質(zhì)所深深綁定。當有人談及“報紙消亡論”,我們總是惶恐不安,陷入對前途的擔憂和困惑之中;皮之不存,毛將焉附?

其實,對于電視和廣播來說,媒體介質(zhì)和內(nèi)容也是分離,即電視臺不需要生產(chǎn)電視機,也不需要為觀眾購買電視,只需要生產(chǎn)可供電視播放的電視節(jié)目就可以,對廣播來說亦然。但是,廣播和電視需要的內(nèi)容和報紙需要的內(nèi)容之間的差異太大,專業(yè)分工明顯,難以相互交叉涉及。

因此,只有在PC和手機成為媒體之后,內(nèi)容和介質(zhì)的分離才真正讓我們松綁――我們可以不選擇提供紙,但我們可以選擇提供內(nèi)容,我們面臨的不是“皮之不存”的問題,而是“此皮不存”的問題。

事實上,我們已經(jīng)在選擇“彼皮而存”。

i-news上海手機報和i-space手機客戶端的合作伙伴中,一直有運營商、手機廠商和技術(shù)支持商的身影。對于解放日報報業(yè)集團來說,我們明白自己要扮演和卡位的角色是內(nèi)容提供商,更多的則是媒體“領(lǐng)導者”。

基于此,2007年,解放集團與中國移動旗下的卓望科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并為中國移動“新聞早晚報”提供上海本地新聞。目前,當這份一直為報業(yè)集團所仇視的“新聞早晚報”已經(jīng)在全國發(fā)展到四千多萬用戶之時,我們也不得不承認“新聞早晚報”是目前影響力最大的手機媒體之一,同時我們也慶幸自己做出了一個正確的決定。

同時,基于上述認識,解放集團手機媒體在大事件上從來不缺位,從抗震救災(zāi)、到奧運特刊、到世博活動,i-news和i-space在大事件中不斷催生出影響力,并日益成熟;更為重要的是,出于自主的媒體意識,解放集團在手機媒體的產(chǎn)業(yè)鏈中扮演了“覺醒者”和“領(lǐng)導者”的角色,這種帶動作用惠澤了產(chǎn)業(yè)鏈的其他參與者。

2008年5月13日下午5時左右,當全國人民還沉浸在汶川地震的驚愕之中時,集團領(lǐng)導撥通了上海移動總經(jīng)理鄭杰的電話,提議雙方合作,對上海所有市民免費播發(fā)抗震救災(zāi)手機報,及時傳遞災(zāi)區(qū)現(xiàn)場情報,搭起信息傳遞的橋梁。

就這樣,一份覆蓋全上海移動手機用戶的《抗震救災(zāi)-關(guān)注》公益播報出現(xiàn)了。這份媒體打破了時間和介質(zhì)的界限,24小時滾動播報?！蛾P(guān)注》制作期間,集團新媒體部臨時成立了滾動新聞播報小組,24小時輪流值班。前方記者傳回的報道,首先通過短信每隔一小時向手機用戶群發(fā),傳遞簡明扼要的動態(tài)信息。隨后,上午和下午兩次彩信播報,將抗震救災(zāi)的詳細情況加以報道,并發(fā)揮手機媒體的優(yōu)勢,及時刊登讀者上傳的互動短信,凝聚市民的同情和祝福。

不論介質(zhì)如何變遷,媒體價值永在,這是我們賴以生存和發(fā)展的基本!

手機媒體時代報業(yè)的“?！迸c“機”

在互聯(lián)網(wǎng)時代,報業(yè)喪失了明顯的定價權(quán)和產(chǎn)業(yè)控制權(quán),花費巨大人力成本投入所采集的內(nèi)容資源為網(wǎng)站所廉價使用,報業(yè)之間因為“囚徒困境”而難以聯(lián)合,這種傷痛一直深深烙印于報業(yè)人心中。因此,對于手機媒體,大家都顯得格外小心和謹慎,唯恐重蹈互聯(lián)網(wǎng)的覆轍。

然而,市場總是有自己的規(guī)律,不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《中國手機媒體研究報告》看起來十分全面,但卻犯了一個致命的錯誤,就是沒有把手機網(wǎng)站列入其中。根據(jù)工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù),截至2008年底,我國手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到了1.176億人,是手機報使用人數(shù)的2倍多,因此,手機網(wǎng)站才是當之無愧的第一手機媒體形式。新浪、騰訊、網(wǎng)易、百度、谷歌、搜狐等傳統(tǒng)門戶、搜索網(wǎng)站的手機網(wǎng)站仍然列手機網(wǎng)站瀏覽量排名前10位,而專業(yè)運營手機網(wǎng)站只有3G和空中網(wǎng)才能擠入前十。騰訊通過QQ客戶端的內(nèi)置、引導用戶瀏覽其手機網(wǎng)站的方式,獲取了大量的手機用戶,從2008年以來,手機騰訊網(wǎng)已經(jīng)成為瀏覽量最大的手機網(wǎng)站。因此,對門戶、搜索網(wǎng)站來說,從PC到手機的用戶遷移過程十分順利,留給報業(yè)的“蛋糕”份額越來越小。

在危機理論盛行的今天,我們也落入俗套、辯證地看待手機媒體對報業(yè)的意義――即我們看到“危”的同時,也要看到“機”的所在。雖然同處互聯(lián)網(wǎng),PC和手機的具體終端的運營環(huán)境還是有區(qū)別,報業(yè)集團的發(fā)展空間也并不完全相同。

首先,報業(yè)集團以自主意識發(fā)展PC互聯(lián)網(wǎng)和手機媒體之時,兩者所處的時間階段不同,留有的空間也不同。

2005年,據(jù)易觀國際監(jiān)測數(shù)據(jù),中國的PC保有量(包括筆記本)僅僅是6800萬臺,而據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)數(shù)據(jù),截至當年4月底,中國上網(wǎng)用戶已經(jīng)突破1億,達到1.002億人,基于PC的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入高速發(fā)展階段,同時,這個“倒掛”的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也表明,中國的大部分網(wǎng)民是先觸網(wǎng),再購買上網(wǎng)終端(PC),因此,他們的網(wǎng)絡(luò)使用習慣在終端購買之前已經(jīng)就形成了,PC保有量的增長對新生網(wǎng)站的推動作用不大。同一年,報業(yè)第一次受到新聞門戶網(wǎng)站大規(guī)模沖擊,廣告收入下滑,步入所謂的“報業(yè)寒冬”,大部分報業(yè)人士這時才紛紛驚醒,要與門戶網(wǎng)站競爭和博弈。

而對于手機媒體來說,目前尚處于新興發(fā)展階段。截至2008年底,中國手機用戶超過6億,使用手機上網(wǎng)的用戶為1.137億,因此還有4億多的手機媒體潛在受眾的普及空間。大部分報業(yè)集團的手機媒體自主意識早在2007年就已經(jīng)存在,更早的則始于2005――2006年,如解放集團在2006年初啟動了獨立品牌、logo和團隊的i-news手機項目。

“早起的鳥兒有蟲吃”。雖然面臨門戶和搜索網(wǎng)站急速向手機遷移的不利局面,但我們相信在市場完全飽和之前,還是可以艱難地前進,拓展屬于自己的領(lǐng)地。

其次,PC互聯(lián)網(wǎng)和手機移動互聯(lián)網(wǎng)的準入模式和收費模式不同,傳統(tǒng)媒體在手機媒體時代的優(yōu)勢相對明顯。

PC互聯(lián)網(wǎng)的運營商主要就是以電信為主的寬帶提供商,他們只是鋪設(shè)了高速公路,向用戶收取固定的網(wǎng)絡(luò)使用費,沒有介入PC互聯(lián)網(wǎng)的具體產(chǎn)業(yè)鏈,更不涉及內(nèi)容。因此,對于門戶網(wǎng)站和搜索網(wǎng)站來說,有一個非常寬松和獨立的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,既沒有受到運營商的干擾,又沒有相關(guān)的法規(guī)規(guī)定,可以隨意使用報刊的內(nèi)容資源。

手機媒體的運營商,主要以中國移動為代表,他們奠定了手機媒體的收費模式,即把內(nèi)容按產(chǎn)品出售,每月收取包月費,對手機報來說,就是收取信息費。收費模式對內(nèi)容提供商的進入設(shè)置了一定的門檻,因為用戶不愿意為低質(zhì)的內(nèi)容買單,因此,擁有專業(yè)內(nèi)容采編能力的傳統(tǒng)媒體擁有相對優(yōu)勢。

最后,使用PC和手機,用戶的狀態(tài)不同。

PC互聯(lián)網(wǎng)的分眾特征明顯,用戶通過主動的方式獲取內(nèi)容,因此,用戶可以自我決定“在線”和“離線”的狀態(tài)。而手機作為一種隨身攜帶的“體溫媒體”,一直處于“聯(lián)機”狀態(tài)――只要有移動通信信號即可。這種狀態(tài)更適合于信息的精選和推送,尤其是不定時推送突發(fā)新聞的即時短信和定時推送經(jīng)過選擇、濃縮的當天重要新聞。為讀者作新聞專業(yè)的精選和編輯,正是報業(yè)的優(yōu)勢所在。因此,從這方面來說,報業(yè)在手機媒體時代的機會大于基于PC互聯(lián)網(wǎng)的機會。

全媒體的實踐嘗試

自2008年以來,集團手機媒體又多了一項武器――i-space手機客戶端,用戶在手機上下載并安裝客戶端以后,就可以閱讀電子報紙和即時新聞,發(fā)表新聞評論,進行短信和彩信圖片報料,此外還擁有即時拍照上傳等多種功能。目前,i-space尚未大規(guī)模推廣,注冊用戶已經(jīng)超過2萬人。這些都是解放集團對手機媒體持續(xù)性發(fā)展的謀篇布局。

2008年底,集團團委號召青年記者開展的“新媒體體驗營”,正是一次將手機、網(wǎng)絡(luò)和報紙三種媒體初步融合的嘗試。體驗營由對新媒體感興趣的青年記者自愿報名,共分為手機客戶端、攝影視頻和電子閱讀器三組。其中手機客戶端小組的成員在日常的采訪過程中,可利用帶有攝像頭和供稿功能的i-space客戶端的手機將現(xiàn)場圖文通過無線網(wǎng)絡(luò)直接傳回集團數(shù)字傳播中心,由集團網(wǎng)站的“即時播報”欄目率先刊登。攝影視頻小組成員每人配備一臺DV,記者可在采訪中隨時拍攝下視頻信息,帶回集團后為視頻編寫字幕和旁白,在網(wǎng)站作為視頻新聞。而電子閱讀器小組,則任意發(fā)揮自己的創(chuàng)意,在電子墨水閱讀器上利用排版軟件創(chuàng)造自己的個性版面。

體驗營活動啟動后,在集團內(nèi)部反響熱烈,共有46名記者報名參加了第一期體驗營。經(jīng)過一個月的體驗期,共收到手機傳送的即時新聞174篇、視頻47條、電子墨水閱讀器版面24版。內(nèi)容質(zhì)量基本達到發(fā)表水平。

通過這樣的體驗式活動,我們了解到,報社記者在配備了基本設(shè)備和接受初步培訓后,有能力制作出跨越介質(zhì)分野的全媒體新聞產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)、手機作為第四、第五媒體的興起,將促使我們盡快進入全媒體采編的時代。

第9篇：新媒體運營前途范文

自詡為狼的華為技術(shù)有限公司(以下稱華為),將企業(yè)的狼性演繹得淋漓盡致,這種狼性DNA不僅包括殘酷競爭,而且包括商業(yè)判斷力、生活工作態(tài)度等多層面的因素。

春節(jié)期間,在西班牙巴塞羅那召開的2010年世界移動通信大會(以下簡稱通信大會)上,華為終端部門董事長郭平表示,華為可能再次嘗試剝離生產(chǎn)手機和數(shù)據(jù)卡的終端部門,并使其獨立上市,成為華為旗下第一家獨立上市的子公司。

一石激起千層浪

在通信大會上,神秘的華為總裁任正非十年來首次接受媒體采訪。華為低調(diào)成迷,這次破天荒的采訪難免引起外界的猜測。一石激起千層浪,有關(guān)或重啟終端上市的猜測甚囂塵上。

但是,《中國經(jīng)濟和信息化》就華為剝離終端部門的問題欲采訪郭平未果,而他的秘書對此事不置可否。

由此可見,以狼性文化著稱的華為對外界依舊保持著神秘態(tài)度,欲說還羞。

2008年,華為曾計劃向戰(zhàn)略合作伙伴出售終端部門的股權(quán),并將該部門剝離并上市,后因金融危機而擱置了前述計劃。當時,郭平就表示不排除未來重啟類似計劃的可能性。

經(jīng)過了寒冬的等待,現(xiàn)如今整體經(jīng)濟形勢已明顯好轉(zhuǎn),終端市場也有所回暖,出售部分終端股權(quán)的障礙不復(fù)存在。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,此前華為既然對媒體公開此事,就表示剝離已成定局。

目前,華為終端部門共有6000多人,2009年終端出貨量達9000萬部,其中手機3000萬部,數(shù)據(jù)卡3500萬部。

2009年,終端業(yè)務(wù)銷售額約為50億美元左右,已在華為總體營收中占到了20%的比重。華為預(yù)計,2010年的總銷售額將達到360億美元,而終端部門2010年的營收目標是60億美元,依然占據(jù)總營收將近20%。

根據(jù)上面的數(shù)據(jù),不難發(fā)現(xiàn),終端業(yè)務(wù)的前途一片光明。華為還在通信大會上,展出了全系列的Android智能終端。而華為已經(jīng)連續(xù)多年保持了30%的年復(fù)合增長,整體銷售業(yè)績喜人,也沒有出現(xiàn)缺乏資金的跡象。那么,為什么要剝離這前途大好的終端部門,并使其獨立上市?

表面風光的終端業(yè)務(wù)

從產(chǎn)業(yè)格局上說,在三網(wǎng)融合趨勢下,電視、手機與家電業(yè)的軟、硬產(chǎn)業(yè)鏈格局面臨重組。如今,蘋果、谷歌、黑莓等公司在手機制造業(yè)的崛起,使諾基亞、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機制造大亨面臨窘境。國產(chǎn)手機生產(chǎn)商的日子更是不言而喻。

與諾基亞、三星、摩托羅拉這樣的移動巨頭相比,華為等國產(chǎn)手機廠商缺乏足夠的市場。在產(chǎn)品研發(fā)、性能、外觀、品牌塑造以及新品推出效率等方面落于人后。

此外,國內(nèi)山寨手機肆意泛濫,市場雜亂無序,價格大戰(zhàn)愈演愈烈,手機的利潤空間越來越小,正規(guī)手機廠商隨時都有淹沒在混戰(zhàn)中的可能。聯(lián)想就曾經(jīng)被迫以1億美元價格出售其手機部門。

正略鈞策投資咨詢合伙人張曉鵬認為,和中興在終端市場的野心勃勃相比,華為的終端其實更多是起輔助作用,終端業(yè)務(wù)的發(fā)展更多是依靠低價以及與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行搭配銷售。華為手機等終端產(chǎn)品能在市場站穩(wěn)腳跟,更多是憑借與運營商的良好合作關(guān)系。而且華為手機大多數(shù)是低端手機,出貨量雖大,但是單臺的毛利卻不高。

華為通過定制渠道為運營商提供定制手機,手機生產(chǎn)多以外包形式進行,與其它核心業(yè)務(wù)設(shè)備搭配銷售給運營商,市場發(fā)展風險與日俱增。這種定制關(guān)系的不確定性,使得此種市場策略“挑戰(zhàn)大于機遇”,這也許是華為剝離終端業(yè)務(wù)的原因之一。

“要大規(guī)模追加對移動設(shè)備部門的投資,對華為也不太現(xiàn)實。最好的辦法,就是找個合伙人。”張曉鵬對于華為的此種舉動,提出了自己觀點。

引入一個戰(zhàn)略投資者而帶來大筆現(xiàn)金,一來可以補貼核心業(yè)務(wù),二來也可以開拓新的商業(yè)模式,擺脫一條腿走路的尷尬。對于華為這是一舉兩得的好事。

此外,通過剝離終端部門,從諾基亞、三星、摩托羅拉等品牌所壟斷的手機市場抽身而退,華為可以籌資加大對其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等核心業(yè)務(wù)的投資,強化在電信設(shè)備領(lǐng)域的優(yōu)勢。畢竟這些才是其強項和主業(yè),做專、做強主業(yè)才是王道。

上市那些不得不說的事

上市的理由總是相似的,而不上市的公司卻各有各的原因。

作為資金與技術(shù)雙密集的通信行業(yè),資金是否充足成為企業(yè)快速成長不可或缺的動力來源。而要做“偉大公司”的華為卻至今沒有上市。

華為不差錢,這是外界揣測華為不上市的原因之一。

通常公司不想上市的主要原因便是無融資需求,這類公司主觀上就不想成為公眾公司,既不想接受上市公司的監(jiān)管也不想公眾分享企業(yè)成果。

看上去華為現(xiàn)金流充足,但也有缺錢的時候。

2001年IT泡沫的破裂,華為也受到了打擊。2003年,華為動用30億元的內(nèi)部股份,給予80%以上的員工購買股權(quán)。通過這種獨特的融資方式,保證了充足的流動資金。

2004年,華為急需資金支持其國際化戰(zhàn)略,但通過自身融資解決資金缺口卻遇到了麻煩,走投無路之時想起了“上市”這根救命稻草。然而,最終中國進出口銀行與華為簽署了6億美元的出口信貸框架協(xié)議,幫其緩解了資金壓力。上市之事也不了了之。融資再一次幫了華為。

華為融資越來越順手的同時,在方式上玩起了創(chuàng)新。

張曉鵬介紹說:華為充分利用中國的研發(fā)低成本,大量招聘研發(fā)人員。先利用主業(yè)務(wù)的研發(fā)和營銷平臺去培育新產(chǎn)品。當新產(chǎn)品(非電信網(wǎng)絡(luò)核心產(chǎn)品)做大后,將其出售,一來起到融資的作用,二來將融資來的錢投入核心產(chǎn)品的研發(fā)和市場中去,通過降價使核心產(chǎn)品迅速擴大市場份額,量產(chǎn)化,提高競爭力。

2001年,華為7.8億美元出售電源和機房監(jiān)控業(yè)務(wù)給愛默生。

2005年,華為8億美元出售H3C企業(yè)網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)給3Com。

2008年,華為將以20億美元高價出售50%左右手機業(yè)務(wù)的股權(quán)。

這就是華為融資模式,也可以說是商業(yè)模式的創(chuàng)新。北大縱橫咨詢有限公司副總裁寶山介紹說,華為商業(yè)模式的創(chuàng)新點在于定位于通訊行業(yè)的量產(chǎn)型公司商業(yè)模式。

這次華為剝離終端部門使其單獨上市,完美貫徹了華為的商業(yè)模式創(chuàng)新。

“穿著發(fā)皺的襯衣,身上可能還有墨跡,一大清早就在深南大道上活動,外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。

在華為公司崛起的過程中,華為總裁,66歲的轉(zhuǎn)業(yè)軍官任正非一直保持著低調(diào)。他在公司內(nèi)宣稱:“我們不是一家上市公司,沒有向公眾披露內(nèi)部信息的義務(wù),只要對政府負責,對企業(yè)經(jīng)營負責就行了?！奔幢阃饨缬懈鞣N正面或負面的猜測,華為也從來不給外人滿足好奇心的機會。