財(cái)務(wù)管理的核心問題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

集團(tuán)公司是以資本作為主要的連接，以母公司為主體，以集團(tuán)章程作為共同行為規(guī)范的企業(yè)法人聯(lián)合體。主要成員包括母公司、子公司、參股公司以及其他成員公司。一般情況下集團(tuán)公司都經(jīng)營者龐大規(guī)模的資產(chǎn)，管轄眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其財(cái)務(wù)管理具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、決策層次多、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化和財(cái)務(wù)管理模式多樣化的特點(diǎn)。隨著新時(shí)期的到來，集團(tuán)公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響著其生存和發(fā)展。

一、新時(shí)期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的問題

（一）集團(tuán)公司的預(yù)算體系不完善

公司預(yù)算管理的目的是對于公司的投資活動、日常經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)活動等的未來情況進(jìn)行預(yù)測并且控制的一種管理行為。其包括對于公司制度的編排，預(yù)算的編制、執(zhí)行，以及事后的分析、評價(jià)等等。由于集團(tuán)公司的層級是比較復(fù)雜的，其成員公司較多，部門較多，因此部門之間常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不順暢的情況發(fā)生，預(yù)算管理的理念也很能使得集團(tuán)上下達(dá)成共識。并且在我國很多的集團(tuán)公司還沒有建立完善的預(yù)算管理體系，沒有設(shè)立預(yù)算管理部門，對于預(yù)算管理活動的開展也是相當(dāng)困難的，信息傳遞的效率相當(dāng)?shù)拖?，并不利于預(yù)算管理作用的發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)信息的反饋較為滯緩

集團(tuán)公司常常存在著一種情況就是母公司和子公司處于兩個(gè)地方進(jìn)行辦公，采用的會計(jì)核算的方式、核算工具以及財(cái)務(wù)信息的報(bào)送方式都可能是不同的。這樣的話哪怕在財(cái)務(wù)報(bào)表完成報(bào)送時(shí)間上就會產(chǎn)生很大的差異，很容易出現(xiàn)個(gè)別成員公司報(bào)送不及時(shí)的情況。再加上，成員公司常常是根據(jù)當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枰M(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)送信息的擬定，會產(chǎn)生每個(gè)成員公司報(bào)送時(shí)間不統(tǒng)一的情況。報(bào)送時(shí)間的參差不齊往往會導(dǎo)致集團(tuán)總公司得到和反饋信息的滯緩。一個(gè)成員公司的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，集團(tuán)公司往往要等到兩三個(gè)月之后才能知曉，使得集團(tuán)公司決策層的營運(yùn)策略收到影響。

（三）集團(tuán)公司面臨多重風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管不力

雖然新時(shí)期從總體上開看，集團(tuán)公司基本上達(dá)到了預(yù)期的效果，正在不斷擴(kuò)張和迅猛發(fā)展。但是在集團(tuán)公司內(nèi)部仍舊存在著許多的問題和風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司內(nèi)部由于各自的利益需要，經(jīng)常出現(xiàn)成員公司的經(jīng)營者授意財(cái)務(wù)人員以不合法的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)操作，采用不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的粉飾，從而導(dǎo)致了集團(tuán)母公司收到的財(cái)務(wù)信息反饋的真實(shí)性受到了一定的影響，集團(tuán)公司和其成員公司之間的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很難得到良好的控制。此外，由于集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管上缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)部門，對于集團(tuán)會計(jì)核算失真以及財(cái)務(wù)管理混亂的問題并不能進(jìn)行有效的監(jiān)管，在集團(tuán)公司經(jīng)營過程中不能有效的對管理層進(jìn)行權(quán)力的制衡，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的頻繁發(fā)生。

（四）集團(tuán)公司資金管理混亂

集團(tuán)公司具有多級法人的存在，因此每個(gè)子公司或者控股公司都有自己的賬戶，并且集團(tuán)公司對于資金管理沒有全面、合理的預(yù)測以及管理，缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資金的調(diào)控制度，導(dǎo)致了有一些子公司或者控股公司出于對于自身利益的考慮，而不斷的進(jìn)行其他賬戶的開立，使得整個(gè)集團(tuán)公司的資金被分散在了各個(gè)賬戶之中，資金大量的閑置，但當(dāng)需要大量資金的時(shí)候，其無法立即回籠，導(dǎo)致了資金使用效率低下。這樣一方面使得各個(gè)子公司或者控股公司的營運(yùn)管理出現(xiàn)問題，加大了成員公司決策的隨意性，片面追求利益，進(jìn)行盲目投資，沒有顧及到整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面，在集團(tuán)的合并報(bào)表中有大量的閑散資金被閑置，但是負(fù)債方卻有著大量的貸款，使得集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用處于居高不下的狀態(tài)，資金使用效率低下，盈利能力隨之下降。

二、新時(shí)期集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的對策

（一）在集團(tuán)公司內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理

面對新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在集團(tuán)內(nèi)部推行全面的預(yù)算管理，不僅僅可以提高管理的效率，優(yōu)化公司的資源配置，還可以名且母子公司之間的權(quán)利義務(wù)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略而服務(wù)。集團(tuán)內(nèi)推行全面的預(yù)算管理要包括全員、全額以及全程三個(gè)方面的預(yù)算，將預(yù)算目標(biāo)層層呢過分解，使得預(yù)算執(zhí)行責(zé)任分配到每個(gè)人的頭上，確保集團(tuán)資源在企業(yè)的各個(gè)部門之間進(jìn)行合理的配置，將財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算結(jié)合起來，通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控發(fā)揮預(yù)算管理對于經(jīng)營活動的指導(dǎo)性作用。為此，在集團(tuán)內(nèi)部可以建立預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立預(yù)算管理委員會，隸屬于董事會之下，來負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審定以及調(diào)整。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候可以由總公司進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的提出，然后由各個(gè)成員公司編制各自的預(yù)算草案交予預(yù)算管理委員會進(jìn)行匯總和統(tǒng)籌，進(jìn)行各個(gè)子公司之間的預(yù)算協(xié)調(diào)，最后由預(yù)算管理委員會審批通過。在執(zhí)行的時(shí)候，集團(tuán)的各級部門可以通過嚴(yán)格工作制度和建立獎懲制度來保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)公司會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)就是會計(jì)核算，而新時(shí)期隨著科技信息技術(shù)的不斷開發(fā)和利用，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也逐漸被各大企業(yè)所應(yīng)用，財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理能從根本上解決財(cái)務(wù)信息反饋滯緩的問題。而要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的管理，其首要任務(wù)就是會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)。會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的關(guān)鍵就是怎么樣在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下建立起會計(jì)信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建和管理涉及的內(nèi)容包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境來實(shí)現(xiàn)部門之間的交流，另一個(gè)是外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，即是集團(tuán)公司和其他成員公司之間建立的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。集團(tuán)公司的會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化在不久的將來不僅僅只是一種信息傳遞的模式，也是一種新型的組織形態(tài)。并且會計(jì)網(wǎng)絡(luò)化能讓集團(tuán)公司在第一時(shí)間收到信息的反饋，使得決策者的戰(zhàn)略安排更加的及時(shí)并且準(zhǔn)確。

（三）不斷提升集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)水平

新時(shí)期的到來使得集團(tuán)公司的治理結(jié)構(gòu)成為了經(jīng)營者、管理者、債權(quán)人以及立法者所關(guān)注的焦點(diǎn)。而集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)變得尤其重要，其作為公司控制系統(tǒng)中的一個(gè)關(guān)鍵性的組成部分，能夠在全局的范疇進(jìn)行問題的考慮和分析，對于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效的控制，能夠規(guī)避集團(tuán)公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)投資者的根本利益，促使企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期的內(nèi)部審計(jì)，其范圍也從傳統(tǒng)的只對財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ陲L(fēng)險(xiǎn)的控制以及對于公司的治理層面上。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制時(shí)代的到來，集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)有著有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以及完善的公司治理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)變成了確認(rèn)、分析集團(tuán)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)。為此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)不斷拓寬自身的工作范疇，不斷提高內(nèi)部的審計(jì)技術(shù)，改變傳統(tǒng)的審計(jì)管理模式，使得內(nèi)部審計(jì)能在公司的治理以及風(fēng)險(xiǎn)的防范上發(fā)揮巨大的作用。

（四）加強(qiáng)集團(tuán)公司現(xiàn)金流的管理

現(xiàn)金流是新時(shí)期各大公司所關(guān)心的重點(diǎn)之一，資金管理也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理念之一。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢來看，現(xiàn)金流管理和財(cái)務(wù)管理趨向高度集中是歷史發(fā)展的必然現(xiàn)象，也是防止資金被貪污、浪費(fèi)，有效提高資金適用效率的有效方式。因此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)金流管理作為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)組成部分，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在集團(tuán)公司的具體操作上應(yīng)當(dāng)盡可能的減少或者控制集團(tuán)內(nèi)資金的開戶數(shù)，并且在集團(tuán)公司的層面上開立一個(gè)統(tǒng)一的資金賬戶，將下屬成員公司的資金引導(dǎo)到這個(gè)賬戶中去，來不斷提供集團(tuán)資金的流動性和利用率。一方面減少了過多的資金賬戶的管理成本，另一方面也提高了集團(tuán)對于資金的籌劃、配置、調(diào)度以及投資決策的能力，增加了金融機(jī)構(gòu)對于集團(tuán)公司授信額度，使整個(gè)企業(yè)對外融資的能力也不斷加強(qiáng)，在提高了資金使用率的同時(shí)，也降低了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。

三、結(jié)束語

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到集團(tuán)公司和各個(gè)成員公司的根本利益，以及財(cái)務(wù)資源和其他經(jīng)濟(jì)資源的配置，對于集團(tuán)公司的發(fā)展有著重要的作用。新時(shí)期的到來，經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，也給了我國的集團(tuán)公司帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是由于我國市場經(jīng)濟(jì)的缺陷，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中仍舊存在著許多的問題亟待解決。對此，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定或者改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理的方式方法，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴鉅旺.淺析如何加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理[J]，中國集體經(jīng)濟(jì)，2010（22）

第2篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

財(cái)務(wù)管理是一種具有綜合性的管理工作，它和企業(yè)的各個(gè)方面都有著密不可分的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理將投資、融資以及經(jīng)營中的現(xiàn)金流科學(xué)合理的分配，并且保證真實(shí)的反映出一個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使公路交通成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)楣愤\(yùn)輸對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人員的流動和商品的流通都起著重要的支撐作用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的時(shí)代，人們對公路建設(shè)提出了更高的要求。公路企業(yè)施工中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，從某個(gè)角度來說財(cái)務(wù)管理能夠提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、改善企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該可以說是整個(gè)公路建設(shè)的基礎(chǔ)，它既涉及到公路建設(shè)的資金籌集與管理，又涉及到公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范性，更涉及到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。目前公路工程項(xiàng)目的程序越來越復(fù)雜，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平要求也就越來越高，雖然我國的公路施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足的地方，這就要求我國的公路施工企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對財(cái)務(wù)管理工作不斷的完善和優(yōu)化，確保企業(yè)的可以更有序、平穩(wěn)的發(fā)展。

二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）我國公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較低

公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目預(yù)算管理不到位。一些公路施工企業(yè)在項(xiàng)目開工之前，對于材料采購、大型施工設(shè)備購置均沒有事前計(jì)劃，計(jì)劃的缺失直接導(dǎo)致高價(jià)購買設(shè)備、材料，材料、人工的重復(fù)投入等問題的發(fā)生。其次，公路施工企業(yè)普遍存在資金缺口的問題。由于不能定時(shí)獲取監(jiān)理確認(rèn)的計(jì)量支付證書，而且當(dāng)期實(shí)際完成的工程量也不能正確的在支付證書上被反映出來，業(yè)主付款滯后，這些導(dǎo)致了公路施工企業(yè)前期需要墊付大量資金，資金缺口較大。再次，工程項(xiàng)目的成本控制管理不嚴(yán)格。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭，公路施工企業(yè)為了競標(biāo)得到施工合同，通常會競相壓價(jià)而忽視了項(xiàng)目工程實(shí)際可能發(fā)生的成本。企業(yè)在施工合同中標(biāo)后，直接將工程轉(zhuǎn)交由項(xiàng)目部管理，項(xiàng)目部再將工程任務(wù)分派給外部協(xié)作施工企業(yè)及內(nèi)部的施工隊(duì)伍，分包工程的成本費(fèi)用通常也難以得到有效的控制。最后，很多公路施工企業(yè)沒有完善的項(xiàng)目管理體系和總承包管理體制，在融資能力、資本運(yùn)作能力等方面都存在不足，需要提升、改善。

（二）管理機(jī)制上存在問題

上級主管單位對公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及管理人員更換太過頻繁，使得公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及管理人員不能保持穩(wěn)定的架構(gòu)，不利于單位的管理制度持續(xù)推進(jìn)，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的更換以及基層財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)動使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)極不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心逐漸淡化，對本職工作不能百分之百的投入精力，團(tuán)隊(duì)的凝聚力減退，一些基礎(chǔ)性的工作無人負(fù)責(zé)，核算的效率及準(zhǔn)確性均會下降，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性受到質(zhì)疑，財(cái)務(wù)管理混亂。

（三）公路施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范化

目前我國的公路施工企業(yè)不能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立起科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理方法及財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制也不夠完善。公路企業(yè)執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)就是制定好的財(cái)務(wù)管理制度，它對整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展起到約束作用。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，就很難使企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作有效的開展，例如容易出現(xiàn)施工隊(duì)伍選擇的不夠規(guī)范、施工項(xiàng)目招投標(biāo)失誤、工程物質(zhì)的采購出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會給公路施工企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會在工程施工過程中的很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)操作，造成大量的安全隱患，這些隱患都極有可能給公路施工企業(yè)帶來巨大的損失。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，財(cái)務(wù)管理的效率低下

目前社會已經(jīng)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也加速了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普及，外部環(huán)境的變化對公路施工企業(yè)的管理提出了更高的要求。信息時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化已經(jīng)成為公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，并且在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)都都會向國際化的發(fā)展方向靠攏。但就目前實(shí)際情況來看，相當(dāng)一部分公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還在沿用傳統(tǒng)的核算方式，有的公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門雖然也實(shí)現(xiàn)了信息化，但其財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)還不是十分的完善，財(cái)務(wù)管理軟件為財(cái)會人員的日常工作提供的幫助還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使財(cái)務(wù)管理工作效率難以提升，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

部分公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)缺少穩(wěn)定性，經(jīng)常是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人更換就相應(yīng)的會有一部分財(cái)務(wù)人員更換，過于頻繁的人員變動使財(cái)務(wù)人員缺乏更專更精的業(yè)務(wù)知識，責(zé)任心缺失，法律意識淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作無法保證質(zhì)量，會計(jì)信息和報(bào)表數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，會計(jì)的監(jiān)督職能也被弱化，給企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)隱患。

三、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善及優(yōu)化措施

（一）做好內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作

市場競爭使得企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，企業(yè)做好工程內(nèi)部預(yù)算編制及審查工作才能保證企業(yè)的利潤的實(shí)現(xiàn)，精確的預(yù)算編制是企業(yè)盈虧的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)做好預(yù)算工作要建立專門的編制小組，小組成員應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員及技術(shù)人員。企業(yè)每簽訂完一個(gè)工程承包合同后，都要對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的考察，依據(jù)考察結(jié)果編制工程預(yù)算，預(yù)算編制后各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)行探討商議，最后由企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。工程預(yù)算編制應(yīng)按項(xiàng)目的工序進(jìn)行，并能體現(xiàn)出每個(gè)工序所需要的機(jī)械、材料、人工清單，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審核支付。

（二）加強(qiáng)對資金和合同的管控

保障施工有序進(jìn)行的前提是施工管理，管理在公路施工企業(yè)中的作用更加重要，一般來說公路設(shè)施工需要投入大量的資金，并且對質(zhì)量的要求也是極為嚴(yán)格的，所以企業(yè)在對工程材料的選擇、機(jī)械用工等方面都應(yīng)該采取簽訂合同的穩(wěn)妥方式來進(jìn)行。合同的簽訂前要仔細(xì)閱讀和研究其中的條款，特別關(guān)注合同里責(zé)任歸屬的劃分，清晰的劃分責(zé)任才能夠避免雙方在合同履行中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。高度重視合同的規(guī)范性、合法性，所簽合同要以事實(shí)為依據(jù)、遵守公平合法的原則，合法的企業(yè)才能保證財(cái)務(wù)發(fā)揮其 應(yīng)有職能。

在資金管控方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)的把企業(yè)資金狀況提交給企業(yè)管理決策層，這樣才能使企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)資金的調(diào)度與籌集，從而加強(qiáng)資金的監(jiān)控與計(jì)劃管理，保障投標(biāo)價(jià)的全額實(shí)現(xiàn)，做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金的及時(shí)收回。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展需要完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度作為支撐，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善也有利于財(cái)務(wù)管理工作更好的開展。實(shí)踐是檢驗(yàn)內(nèi)部控制制度有效性的最好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際工作中一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制制度存在問題就要及時(shí)修改，并進(jìn)一步的加大執(zhí)行力度。企業(yè)要培養(yǎng)每一位職工的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控意識，使財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)的各個(gè)部門得以發(fā)揮。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力

現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低，財(cái)務(wù)管理能力相對比較落后，公路施工企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培訓(xùn)及職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)該定期的組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新稅法、新審計(jì)手段等，鼓勵財(cái)務(wù)會計(jì)人員參加職稱考試，加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)意識，全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，在選拔財(cái)務(wù)干部時(shí)，要將職業(yè)道德素質(zhì)作為選評的重要依據(jù)。

（五）使用新技術(shù)搭建財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)工作方式，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，以滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。公路企業(yè)要加速財(cái)務(wù)電算化的進(jìn)程，在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制工作也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督控制。

（六）對項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

合同在中標(biāo)之后務(wù)必要加強(qiáng)施工中的檢查監(jiān)督工作，檢查實(shí)際操作中與既定目標(biāo)的偏差，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，全力保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要的檢查內(nèi)容包括：一是項(xiàng)目部本級的費(fèi)用支出與計(jì)劃之間的差異；二是材料的消耗是否合理，對材料的采購計(jì)劃要嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和材料的積壓問題的出現(xiàn)；三是分包工程的清算情況要特別關(guān)注，對分包工程的手續(xù)完整性、真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，關(guān)注付款的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)多付、超付的情況；四是嚴(yán)格的檢查往來款項(xiàng)、現(xiàn)金及銀行存款，企業(yè)因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不靈、市場機(jī)制不規(guī)范等因素，經(jīng)常會出現(xiàn)材料購買、工程款結(jié)算、機(jī)械設(shè)備修理等方面互相拖欠的情況，更嚴(yán)重的會出現(xiàn)金花完后沒有報(bào)賬的情況，所以這方面要嚴(yán)查；五是工程完工后要進(jìn)行成本考核，并及時(shí)的對考核結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，避免出現(xiàn)賬目、責(zé)任劃分等遺留問題，做到獎懲分明。

第3篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；內(nèi)部控制體系；財(cái)務(wù)管理；措施分析

1.前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，各級政府和企業(yè)都投資重金到房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施等工程中，我國施工企業(yè)迎來了黃金發(fā)展期。但由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國施工企業(yè)面臨的形式和問題主要有以下幾個(gè)：①建筑市場供需嚴(yán)重失衡；②建筑市場秩序較混亂，結(jié)構(gòu)不合理；③施工企業(yè)內(nèi)部人員整體素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心問題之一，直接關(guān)系到企業(yè)正常運(yùn)作甚至生死存亡，作為企業(yè)的管理者必須在財(cái)務(wù)管理中放入大量心血[1]。

2.施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

隨著上世紀(jì)70年代，國外一些先進(jìn)的企業(yè)管理模式傳入我國，在一定程度上大大優(yōu)化了我國企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和效率。但是畢竟由于政治經(jīng)濟(jì)體制存在差別，西方的管理模式與我國存在些許水土不服的現(xiàn)象，而且我國很多企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上還存在一些不成熟。經(jīng)過總結(jié)歸納，主要有以下幾個(gè)方面。

（1）施工企業(yè)在財(cái)務(wù)控制認(rèn)識上存在一些錯誤

對于任何施工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理及控制是一個(gè)事前、事中和事后的全過程工作，在很多實(shí)例中，很多企業(yè)往往對事后控制嚴(yán)格把關(guān)，投入過多精力，而在事前、事中的控制中手段、效果幾乎可以忽略。例如：企業(yè)對結(jié)果的核算和分析作為重點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題再一步步分析原因及應(yīng)對策略。然而這樣就會使財(cái)務(wù)管理和控制失去事前預(yù)測和決策參考價(jià)值，對事中的監(jiān)控作用也幾乎消失殆盡。

（2）施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制存在一定的難度

施工企業(yè)有著本身特點(diǎn)，例如：很多施工項(xiàng)目復(fù)雜，應(yīng)用到的材料種類多，價(jià)格差異大；新技術(shù)和新材料的推廣應(yīng)用速度快；容易出現(xiàn)一些意外情況等。此外，施工企業(yè)的活動具有很大的流動性和分散性，生產(chǎn)周期較長，露天和高處作業(yè)項(xiàng)目較多，受自然環(huán)境影響較大。這對審計(jì)工作帶來很大的挑戰(zhàn)，定量分析和預(yù)算編制較難統(tǒng)一。

（3）施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制執(zhí)行力不夠

目前，施工企業(yè)一般會將財(cái)務(wù)管理交由獨(dú)立部門控制，但很多管理人員不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而且企業(yè)的管理人員也普遍存在重視是生產(chǎn)和開發(fā)，輕視經(jīng)營和管理的趨勢，將財(cái)務(wù)管理看作是財(cái)務(wù)部門自己的事情，而且有些高層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)事件進(jìn)行越權(quán)處理。這樣就大大削弱了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的作用。更有甚者是一些領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門互相串通，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系名存實(shí)亡[2]。

3.施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建原則

（1）相互牽制原則

一項(xiàng)較大的經(jīng)濟(jì)活動一般需要兩個(gè)或兩個(gè)以上的部門去完成，且這兩個(gè)部門能夠相互制約，屬于橫向關(guān)系。此外，在縱向關(guān)系中，至少也要經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)及以上的崗位或環(huán)節(jié)，這樣才能形成相互牽制的局面，從而有效減少了錯誤決定的發(fā)生率。目前主要分離的職責(zé)包括授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管和核對等。

（2）協(xié)調(diào)配合原則

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系時(shí)，需要各個(gè)部門人員的通力合作與相互配合，業(yè)務(wù)流程井然有序和銜接緊密，減少部門之間的矛盾和內(nèi)耗。在財(cái)務(wù)管理中，由于涉及到的部門較多，各單位要積極配合，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)越多，辦事效率會越低，出現(xiàn)差錯的幾率也會越大。

（3）成本效益原則

成本效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作之一，企業(yè)的本質(zhì)是將利益最大化。由于各個(gè)企業(yè)在規(guī)模、構(gòu)建、業(yè)務(wù)等方面存在較大差異，所以其成本效益控制辦法也會有所不同。但是企業(yè)的內(nèi)部成本和企業(yè)效益之間要設(shè)置一個(gè)比例，如果內(nèi)部控制成本超過該比例，則需對控制體系進(jìn)行調(diào)整。

（4）整體結(jié)構(gòu)原則

企業(yè)的內(nèi)部控制體系包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評估、活動控制、信息溝通和監(jiān)督等內(nèi)容，涵蓋了所有部門，這對其整體性提出了較高的要求。在實(shí)際構(gòu)建中，我們不光要設(shè)置每個(gè)子控制系統(tǒng)的目標(biāo)，還要使這些目標(biāo)具有一致的方向性。

4.施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施優(yōu)化分析

企業(yè)內(nèi)部控制體系需要有如上圖1所示的主要特征。目前，我國建筑市場秩序不太規(guī)范，很多企業(yè)采取“低價(jià)中標(biāo)”策略搶占市場，拖欠工程款現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)利潤銳減等，而且施工企業(yè)內(nèi)部諸如管理組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理工作發(fā)展滯后等問題。這些因素都嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的健康運(yùn)行及良性發(fā)展。現(xiàn)在針對這些問題提出以下幾個(gè)施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施。

（1）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式

隨著國企改革步伐的日益加快，作為核心問題之一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨一些需要迫切解決的問題，“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”已成為主流趨勢。面對這種情況，各個(gè)企業(yè)采取“兩權(quán)、三層次”財(cái)務(wù)管理模式已成為必然，即企業(yè)投資者和經(jīng)營者對財(cái)務(wù)有直接管理權(quán)；股東會、董事會和經(jīng)理（財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人）按照不同的管理層次劃分如下表1所示的具體事宜。

（2）健全以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度

目前，我國很多施工企業(yè)存在資金不足現(xiàn)象，這也是由多種因素造成的，短期內(nèi)無法改變。資金充裕量直接影響企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，也是財(cái)務(wù)管理制度的核心。綜合來看，施工企業(yè)的資金管理模式有以下幾種：

①統(tǒng)一管理模式。其本質(zhì)是由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)對資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理、支配和調(diào)度，這是一種高度集權(quán)的管理模式，有助于降低資金分散問題。該種模式要求企業(yè)有著及時(shí)通常的信息提供和反饋通道，此外企業(yè)規(guī)模是一個(gè)制約因素，適合中小企業(yè)采用[3]。

②內(nèi)部銀行模式。其本質(zhì)是將銀行結(jié)算與企業(yè)管理結(jié)合，以內(nèi)部銀行作為結(jié)算中心實(shí)行工程定額、目標(biāo)以及包干的核算。其主要作用包括：明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和利益，有利于節(jié)約資金；責(zé)任會計(jì)制度可保證內(nèi)部結(jié)算的順利；加強(qiáng)各部門價(jià)值觀念，將事后控制轉(zhuǎn)化為事前控制。

③財(cái)務(wù)公司模式。目前市場上存在很多專門為企業(yè)集團(tuán)提供金融服務(wù)的財(cái)務(wù)公司，該類公司具有法人資格，擁有獨(dú)立的運(yùn)營機(jī)制，其目標(biāo)是通過管理企業(yè)的資金供應(yīng)來為企業(yè)創(chuàng)造利益。這種模式可以有效避免來自企業(yè)內(nèi)部的很多干擾因素，使資金的使用更加規(guī)范化和透明化，也是目前大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展方向[4]。

（3）建立多樣化的籌資機(jī)制

企業(yè)籌資主要為了滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，傳統(tǒng)的籌資方式主要有吸引直接投資、銀行貸款、發(fā)行股票和債券等。由于目前我國金融改革力度不斷加大，企業(yè)資金籌資的渠道和方式也在不斷發(fā)展完善，這對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。在此背景下，我們應(yīng)當(dāng)建立多元化的籌資機(jī)制，保證企業(yè)資金的充裕。目前較為新穎的籌資手段有以下兩種：

①可轉(zhuǎn)換公司債券。其本質(zhì)是兼具股票和債券雙重功能的金融工具，指的是公司債券持有人可以在是適當(dāng)情況下按照企業(yè)的規(guī)定將其兌換成公司股票，轉(zhuǎn)換價(jià)格按照公式（4-1）進(jìn)行。其主要優(yōu)點(diǎn)是不用資產(chǎn)抵押，企業(yè)負(fù)擔(dān)較小。我國證券市場經(jīng)過幾年發(fā)展目前基本框架已經(jīng)形成，同時(shí)具備了可轉(zhuǎn)換債券的發(fā)行條件[5]。

轉(zhuǎn)換價(jià)格=債券面值轉(zhuǎn)換率（4-1）

②發(fā)展融資租賃。它是一種特殊的籌資形式，其主要有以下優(yōu)點(diǎn)：1.能使企業(yè)較為迅速獲得資產(chǎn)形成生產(chǎn)能力；2.融資租賃方式的限制較少，手續(xù)簡單；3.在租賃協(xié)議中，規(guī)定很多風(fēng)險(xiǎn)由出租人承擔(dān)，這就在很大程度上避免了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但該方式也有缺點(diǎn)，例如租賃成本較高等。

（4）建立全方位的投資機(jī)制

投資也是企業(yè)籌集資金的重要方式之一，所以積極開拓企業(yè)的投資渠道也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在建立投資機(jī)制時(shí)，要遵循以下原則：①協(xié)調(diào)好企業(yè)自身?xiàng)l件和宏觀環(huán)境的關(guān)系，包括政治、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)環(huán)境等的分析，也要正確認(rèn)識到證券發(fā)行者的信用水平、資產(chǎn)實(shí)力、發(fā)展前景等；②處理好企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資的關(guān)系[6]。

5.結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是控制企業(yè)內(nèi)部控制體系的核心環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。由于目前我國乃至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低谷期，目前很多施工企業(yè)都存在或多或少的資金困難局面。面對這種現(xiàn)實(shí)，各類企業(yè)更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)應(yīng)對資金困難的實(shí)力，為企業(yè)的更好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]周鮮華，劉亞臣.大型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制案例研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2010，01（12）：35-36.

[2]梁志堅(jiān)，蔣華，吳建軍.淺論coso內(nèi)部控制框架下施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008，14（08）：28-29.

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[4]羅俊.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析及對策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，04（06）：46-47.

第4篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：研究型課程；辨析思維；自主學(xué)習(xí)

一、引言

在傳統(tǒng)的以教師講授為主的教學(xué)過程中，學(xué)生通常是信息和知識的被動接受者，長期的訓(xùn)練使學(xué)生不能形成系統(tǒng)、連貫的思維方式，學(xué)生對教師有過多的依賴性，缺乏自主學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力(Milne andMcConnell，2001)。這些都迫切地要求高校應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育模式，建立研究型課程教學(xué)方法，全面培養(yǎng)和提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)。

本文以工商管理類本科生財(cái)務(wù)管理課程為例，說明工商管理類課程的研究型教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施，達(dá)到提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力的目的。財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)基于問題的學(xué)習(xí)方法(problembased learning) ，以課程專題研究(course researchproject)為訓(xùn)練載體，培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力(critical thinking) ，進(jìn)而提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力(self-directed learning)。

二、基于問題的學(xué)習(xí)，提高自主學(xué)習(xí)能力

自主學(xué)習(xí)能力體現(xiàn)了學(xué)生的綜合學(xué)習(xí)能力，其特征表現(xiàn)為：學(xué)生以一種積極主動的態(tài)度學(xué)習(xí)新知識；有針對性地根據(jù)問題的需要學(xué)習(xí)相關(guān)知識；具備一定的辨析式思維能力；有能力識別和搜集相關(guān)資料，可以高效率、高質(zhì)量地獨(dú)立完成學(xué)習(xí)任務(wù)。對于如何培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，國外許多學(xué)者研究認(rèn)為，現(xiàn)行教育應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維能力。辨析式思維強(qiáng)調(diào)的是批判性的思考方式、認(rèn)知和學(xué)習(xí)的一種能力，強(qiáng)調(diào)有選擇性地對知識和信息加以判斷與評價(jià)。

基于問題的學(xué)習(xí)方法是一種以問題為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)方法，對培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維能力具有重要作用。這種學(xué)習(xí)方法具有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)：①強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心，激發(fā)學(xué)生對知識深入研究和理解的興趣，使學(xué)生成為發(fā)現(xiàn)、理解、評價(jià)以及應(yīng)用知識的主動參與者。②有針對性地學(xué)習(xí)。從對現(xiàn)實(shí)問題思考中加深對財(cái)務(wù)管理課程的基本理論、基本原理與方法理解和應(yīng)用能力。③組織學(xué)習(xí)小組合作。有助于提高學(xué)生的合作能力、溝通能力以及組織能力。④開放式的動態(tài)信息資源和學(xué)習(xí)環(huán)境。使學(xué)生有機(jī)會自主確定分析對象、鑒別問題、搜集信息。⑤非結(jié)構(gòu)化的具有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)問題。使學(xué)生有機(jī)會接受現(xiàn)實(shí)的、復(fù)雜的管理環(huán)境，并逐漸養(yǎng)成對問題反復(fù)思考的習(xí)慣和質(zhì)疑的學(xué)習(xí)態(tài)度，有助于培養(yǎng)學(xué)生的辨析式思維。

在工商管理類本科課程教學(xué)中，可以采用課程專題研究的形式實(shí)施基于問題的學(xué)習(xí)方法。課程專題研究，是在運(yùn)用專業(yè)課程其他教學(xué)方法的基礎(chǔ)上，以從專業(yè)課程教學(xué)中提煉出的關(guān)鍵性、綜合性問題為主題，利用開放性的資源環(huán)境，結(jié)合現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境，由學(xué)生在教師的指導(dǎo)下自主進(jìn)行分析和研究的過程，并完成研究報(bào)告，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的理念和核心，也符合工商管理類課程的特點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施

1、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理研究型課程內(nèi)容與訓(xùn)練體系設(shè)計(jì)以基本理論、基本原理和方法為基礎(chǔ)，以案例分析和課程專題研究為主要訓(xùn)練載體。筆者根據(jù)本科生財(cái)務(wù)管理平臺課的特點(diǎn)，遵循研究型課程教學(xué)的理念，設(shè)計(jì)了以價(jià)值管理為主線的三個(gè)系列課程研究專題和體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容的六個(gè)分析案例。每個(gè)研究專題都使相關(guān)的知識點(diǎn)形成一個(gè)知識點(diǎn)體系，通過完成該研究專題，可以輕松地掌握一系列相關(guān)的知識點(diǎn)體系，提高學(xué)習(xí)效率；案例分析則針對一些重要的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行基本訓(xùn)練，在學(xué)理論知識點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對研究相關(guān)專題未涉及的知識點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充。兩部分內(nèi)容相互結(jié)合、相互補(bǔ)充，使整個(gè)財(cái)務(wù)理論知識形成一個(gè)較完整的體系。

在研究型課程教學(xué)中，運(yùn)用基于問題的學(xué)習(xí)方法，關(guān)鍵在于對問題的選擇與設(shè)計(jì)。本文以公司價(jià)值管理為主線，設(shè)計(jì)了公司財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)預(yù)測和價(jià)值估價(jià)三個(gè)核心研究專題。每個(gè)研究專題包含了財(cái)務(wù)管理基本理論與方法的知識點(diǎn)群，同時(shí)，三個(gè)研究專題知識點(diǎn)群之間緊密聯(lián)系，涵蓋了財(cái)務(wù)管理課程的主要知識點(diǎn)。這三個(gè)研究專題的邏輯關(guān)系是：①公司財(cái)務(wù)狀況分析針對公司過去的經(jīng)營與財(cái)務(wù)狀況，目的是發(fā)現(xiàn)公司過去及目前存在哪些財(cái)務(wù)問題，并延伸尋求經(jīng)營管理中存在的問題，為公司調(diào)整未來的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營決策提供依據(jù)；②公司財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃是對公司近期未來的規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)在上述公司財(cái)務(wù)分析專題研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和公司未來的發(fā)展目標(biāo)，對公司進(jìn)行短期預(yù)測和規(guī)劃，解決公司營業(yè)收入和融資策略相配合的問題，是對公司短期的價(jià)值管理；③公司價(jià)值估價(jià)是對公司的長期價(jià)值管理，通過對公司價(jià)值評估，發(fā)現(xiàn)影響公司價(jià)值的主要問題及關(guān)鍵因素，為管理層進(jìn)行價(jià)值管理提供依據(jù)，也為投資人提供相應(yīng)的投資建議。學(xué)生在完成三個(gè)研究專題的同時(shí)，不僅能夠深入理解并運(yùn)用上述系列研究專題所涉及的理論與方法，也關(guān)注公司在當(dāng)前、近期與長期價(jià)值管理中存在的問題，逐步建立價(jià)值管理的理念。

2、財(cái)務(wù)管理研究型課程問題設(shè)計(jì)

(1)公司財(cái)務(wù)狀況分析問題設(shè)計(jì)

公司財(cái)務(wù)狀況分析研究專題的分析框架是：以凈資產(chǎn)收益率為核心的杜邦分析體系和現(xiàn)金流分析兩部分，涵蓋了三張基本財(cái)務(wù)報(bào)表的全部信息。學(xué)生通過與行業(yè)平均水平、公司歷史平均水平比較，對公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表全面解讀和分析，發(fā)現(xiàn)公司目前存在的財(cái)務(wù)問題以及引發(fā)財(cái)務(wù)問題的經(jīng)營與管理的因素，為管理層進(jìn)一步改善公司經(jīng)營狀況，提高公司價(jià)值提供依據(jù)。

本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：

①樣本公司存在哪些財(cái)務(wù)問題?

引導(dǎo)學(xué)生采用本研究專題提供的分析框架對公司的基本財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析和研究，發(fā)現(xiàn)公司過去經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)問題；

②產(chǎn)生這些財(cái)務(wù)問題的根源是什么?這些根源對財(cái)務(wù)問題有怎樣的影響?

引導(dǎo)學(xué)生尋找公司財(cái)務(wù)問題背后的根源，探究是什么樣的經(jīng)營問題導(dǎo)致了這些財(cái)務(wù)問題，又是如何對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的。在這個(gè)問題的引導(dǎo)下，學(xué)生對財(cái)務(wù)分析的理解不是僅僅停留在財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和簡單的比較分析上，而是深入分析財(cái)務(wù)問題產(chǎn)生的根源，并逐漸體會到經(jīng)營策略與財(cái)務(wù)策略的相互關(guān)系，以及體會如何通過調(diào)整經(jīng)營策略來有效改善公司的財(cái)務(wù)狀況。

(2)公司財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃問題設(shè)計(jì)

公司財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃研究專題，在財(cái)務(wù)狀況分析的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)解決公司過去經(jīng)營中存在的問題，調(diào)整公司近期未來的經(jīng)營策略和融資策略，是對公司的短期價(jià)值管理，對未來經(jīng)營期內(nèi)公司價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行修

正和調(diào)整，為提高公司的長期價(jià)值提供依據(jù)。本研究專題設(shè)計(jì)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)規(guī)劃，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃主要運(yùn)用銷售百分比法，一般分為收入決定融資和融資決定收入兩部分。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃一般都把擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額、保持企業(yè)銷售的快速增長作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略和追求的目標(biāo)，只是單純地考慮公司的市場目標(biāo)，而沒有考慮與公司市場目標(biāo)相配合的各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)，特別是公司的財(cái)務(wù)價(jià)值目標(biāo)。但是公司的高層管理人員更關(guān)心公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)如何更好地與市場目標(biāo)相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)、相配合。

以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃，是將公司價(jià)值目標(biāo)與營業(yè)收入與融資規(guī)模、融資方式的相配合情況下公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃。對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃方法的不足進(jìn)行了改進(jìn)：①對各項(xiàng)目的預(yù)測不是簡單地同比例地放大或縮小，而是要考慮各類資產(chǎn)以及資產(chǎn)項(xiàng)目與主營收入之間的聯(lián)動關(guān)系；②考慮公司目前的資本結(jié)構(gòu)是否合理；③針對資產(chǎn)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；④根據(jù)預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)以及改變假設(shè)條件后的可持續(xù)增長率，更能反映公司在預(yù)測期的情況；⑤考慮了公司的主動投資行為。

本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：

①如何基于核心財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測?引導(dǎo)學(xué)生采用以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)預(yù)測方法，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)比率對公司短期未來進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測。

②如何解決企業(yè)營業(yè)收入和融資規(guī)模、融資方式的配合?

這個(gè)問題是以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心問題。要解決這個(gè)問題，僅僅按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，學(xué)生需要全面考慮公司的融資規(guī)模和融資方式，要在達(dá)到預(yù)期銷售收入增長的同時(shí)實(shí)現(xiàn)既定的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，并能完成對公司的融資規(guī)劃，安排好融資規(guī)模及融資方式，即實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一。

(3)公司價(jià)值評估問題設(shè)計(jì)

公司價(jià)值評估專題，是一個(gè)綜合的研究專題。需要結(jié)合公司的歷史財(cái)務(wù)狀況分析和未來財(cái)務(wù)預(yù)測方法，對公司未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營情況進(jìn)行全面的預(yù)測，并根據(jù)各價(jià)值評估方法的原理，采用適當(dāng)?shù)脑u估方法對公司的長期價(jià)值進(jìn)行評估，實(shí)現(xiàn)公司長期價(jià)值管理。是三個(gè)研究專題中對學(xué)生財(cái)務(wù)判斷能力、專業(yè)敏感度要求最高的一個(gè)研究專題。

本研究專題的核心問題設(shè)計(jì)：

①影響公司價(jià)值的關(guān)鍵因素有哪些?

從公司價(jià)值管理角度提出這個(gè)問題，是希望學(xué)生不是單純地預(yù)測數(shù)據(jù)而完成一個(gè)價(jià)值評估作業(yè)，而是從管理層對公司進(jìn)行價(jià)值管理的角度，思考哪些因素對公司價(jià)值有著顯著影響，這些因素是如何影響公司價(jià)值的，并為管理者提出可行的價(jià)值管理建議。

②公司是否具有投資價(jià)值?

這個(gè)問題從投資人角度提出，公司價(jià)值評估的另一個(gè)重要作用就是為公司的投資人提供有效的信息。公司的投資人需要從公司的價(jià)值評估報(bào)告獲得公司未來發(fā)展?jié)摿Φ南嚓P(guān)信息，并作進(jìn)一步的投資決策。因此，學(xué)生還需要從投資人的角度分析，樣本公司的真實(shí)價(jià)值是被市場高估了還是低估了，樣本公司是否仍值得投資人投資。

學(xué)生在這兩個(gè)問題的引導(dǎo)下，完成價(jià)值評估的同時(shí)，從公司的價(jià)值管理和市場價(jià)值角度對公司進(jìn)行全面的分析， 從而對長期價(jià)值管理有了深刻的體會。

三個(gè)研究專題選擇財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容作為研究主體，逐步提出層層深入的研究問題，學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，有針對性地搜集相關(guān)信息、學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)理論知識；同時(shí)，這些問題又是置于開放式資源環(huán)境的研究問題，針對不同的上市公司，每個(gè)研究問題都沒有惟一的答案，選擇的樣本公司不同，公司的經(jīng)營方式、投融資方式、資本結(jié)構(gòu)也不盡相同，這些都會影響學(xué)生對問題的界定和提出的解決方案；每個(gè)研究專題又是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的研究問題，涵蓋了一定數(shù)量的財(cái)務(wù)理論和知識點(diǎn)，可以細(xì)分為若干個(gè)具體問題，小組成員可以根據(jù)需要從不同的角度研究，共同合作完成研究專題。每個(gè)研究專題只給學(xué)生提出基本研究目標(biāo)、可能用到的研究方法，由學(xué)生在這些問題的引導(dǎo)下，根據(jù)公司的特點(diǎn)自主決定需要的相關(guān)資料、研究方法、具體研究問題及確定研究方案，給學(xué)生更大的空間挖掘公司的信息和分析深度，可以有效地提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。

3、財(cái)務(wù)管理研究型課程教學(xué)實(shí)施

課程專題研究教學(xué)的具體實(shí)施可以分為三個(gè)階段：

第一階段為準(zhǔn)備階段。教師對研究專題項(xiàng)目所要達(dá)到的研究目標(biāo)、研究對象、研究方法、數(shù)據(jù)庫資源、分析模型與工具、評估標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行介紹，對學(xué)生進(jìn)行前期的指導(dǎo)和引導(dǎo)；學(xué)生進(jìn)行分組，小組成員對研究項(xiàng)目進(jìn)行交流溝通；

第二階段為實(shí)施階段。

①確定研究對象。每組學(xué)生根據(jù)公司相關(guān)信息的可獲得性，選擇較感興趣的某一行業(yè)的某一家上市公司為研究對象。由學(xué)生自主選擇研究的樣本公司，可以充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究的積極性，取得較好的學(xué)習(xí)效果；

②確定研究問題并細(xì)分為具體問題。根據(jù)研究專題的內(nèi)容，在研究問題的引導(dǎo)下，結(jié)合公司的特點(diǎn)和經(jīng)營情況，確定公司圍繞該專題需要研究的具體問題，并細(xì)分問題。如對財(cái)務(wù)規(guī)劃問題進(jìn)行細(xì)分，確定具體研究項(xiàng)目為經(jīng)營戰(zhàn)略研究、利潤規(guī)劃、資產(chǎn)規(guī)劃、融資規(guī)劃等幾部分，再針對各個(gè)具體的研究項(xiàng)目，結(jié)合公司的基本情況制定研究方案；

③擬定小組工作計(jì)劃。確定具體的研究問題后，學(xué)生小組成員討論擬定較詳細(xì)的工作計(jì)劃，確定各成員的具體工作內(nèi)容。明確的工作計(jì)劃安排和確定的分工，有助于學(xué)生之間的合作交流，并督促大家按時(shí)完成工作，使整個(gè)學(xué)習(xí)過程有序而高效。

④自主學(xué)習(xí)并運(yùn)用相關(guān)專業(yè)知識。根據(jù)研究專題的內(nèi)容和解決問題需要的知識準(zhǔn)備，學(xué)生自主學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的理論知識、搜集信息，必要時(shí)可以小組談?wù)摴餐鉀Q，或請教教師。例如，對公司財(cái)務(wù)預(yù)測和規(guī)劃時(shí)，需要學(xué)習(xí)銷售收入預(yù)測、股利政策、項(xiàng)目投融資方式、資本結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識模塊。

⑤側(cè)重發(fā)現(xiàn)問題。學(xué)生選擇的公司不同，規(guī)劃時(shí)會遇到不同的具體問題。例如，規(guī)劃時(shí)可能要考慮：公司未來的市場需求如何；影響銷售利潤率的關(guān)鍵因素；目前資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)存在的問題；采取何種融資形式配合資產(chǎn)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，根據(jù)研究公司的具體特點(diǎn)，確定研究的重點(diǎn)，為提出解決方案做準(zhǔn)備。

⑥ 提煉研究結(jié)論。完成研究內(nèi)容，并依據(jù)對研究結(jié)果的判斷得出合理的研究結(jié)論。針對研究問題提出可行的解決方案，并完成相應(yīng)的研究報(bào)告。

第三階段為測評階段。學(xué)生根據(jù)每一個(gè)研究專題的要求撰寫并提交研究報(bào)告，就研究成果進(jìn)行陳述，并回答其他學(xué)生及教師提出的問題；教師提煉各小組存在的問題與不足進(jìn)行點(diǎn)評；測評各小組的研究報(bào)告。

財(cái)務(wù)管理研究型課程的問題設(shè)計(jì)及教學(xué)實(shí)施過程，是一個(gè)有效地培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力教學(xué)過程，充分體現(xiàn)了基于問題的學(xué)習(xí)方法的思想和培養(yǎng)學(xué)生辨析式思維的要求。整個(gè)學(xué)習(xí)過程，以學(xué)生為主導(dǎo)，教師以引導(dǎo)者的角色參與到學(xué)習(xí)過程中。學(xué)生以自主學(xué)習(xí)方式為主，通過小組合作，針對現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)問題進(jìn)行深入地、反復(fù)地探究，不斷提高對專業(yè)知識及其應(yīng)用的理解程度。

第5篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理關(guān)系分析

1.著力研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略路線是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要前提。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的贏利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。可持續(xù)發(fā)展是20世紀(jì)80年代隨著人們對全球環(huán)境與發(fā)展問題的廣泛討論而提出的一個(gè)全新概念，是人們對傳統(tǒng)發(fā)展模式進(jìn)行長期深刻反思的結(jié)晶。隨著可持續(xù)發(fā)展的提出，人們對可持續(xù)的關(guān)注越來越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個(gè)領(lǐng)域中。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，而且隨著眾多企業(yè)失敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，如何使企業(yè)保持發(fā)展，并且使企業(yè)在未來依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來越引起企業(yè)的重視。同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內(nèi)部某一方面的特性來論述的。

2.改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要步驟。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是在長期以來片面追求經(jīng)濟(jì)增長的粗放發(fā)展戰(zhàn)略下形成的，只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，這些傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，忽視了環(huán)境對于人類的重要性，造成了企業(yè)對資源及環(huán)境的過度開發(fā)和不合理利用，從而導(dǎo)致了本來就稀缺的資源進(jìn)一步匱乏，以及環(huán)境污染、水土流失的加劇等。這種掠奪式的生產(chǎn)行為和非持續(xù)的發(fā)展模式不僅不能使企業(yè)合理地開采，利用和分配資源，而且影響了子孫后代的長久利益，這不適應(yīng)于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.正確處理企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系是財(cái)務(wù)管理最大化的根本出路。鑒于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性，與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是不相容的，它強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，其核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在社會、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的前提下，確立“企業(yè)綜合價(jià)值最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。企業(yè)綜合價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策和策略，正確處理企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與社會、環(huán)境的各種關(guān)系，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)綜合價(jià)值達(dá)到最大。

二、持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

1.重視新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度的貫徹實(shí)施工作。新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》是新型企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系的核心，對比傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，在功能、觀念、體制、體系、機(jī)制、內(nèi)容上都有重大創(chuàng)新，對企業(yè)財(cái)務(wù)行為更加注重引導(dǎo)，并且涵蓋了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督六大財(cái)務(wù)管理要素，企業(yè)可以更大幅度地開展自主管理，因此引起了各地方、各部門和各企業(yè)的關(guān)注。

2.樹立正確企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。中小企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。同時(shí)中小企業(yè)要推行現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營者要適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明。中小企業(yè)的管理者們必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要地位和重要作用，將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理的長效機(jī)制中去，只有不斷的學(xué)習(xí)新的經(jīng)營管理思想、管理模式與方法，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際加以靈活運(yùn)用，才能使企業(yè)在新的競爭環(huán)境中生存下來，并得到發(fā)展。

3.加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部盤活。緩解企業(yè)資金緊缺的困境除了需要政府扶持和一個(gè)良性的金融環(huán)境以外，更多地要靠企業(yè)自身通過內(nèi)部資金盤活來解決。一是要合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量，對多余的現(xiàn)金要及時(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用規(guī)劃。二是強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲備。企業(yè)要在強(qiáng)化市場調(diào)研的前提下，最大限度地壓縮呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。三是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強(qiáng)對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收帳款要定期進(jìn)行函詢核對，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格進(jìn)行帳齡控制。對歷史遺留下來的死帳、呆帳，要在取得確認(rèn)證據(jù)后，進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的妥善處理。

4.正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資要面向市場，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，投資項(xiàng)目應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資，改變中小企業(yè)產(chǎn)品的單一、落后。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資，提高效率。三是人力資源的投資，注重人才的培養(yǎng)。目前企業(yè)應(yīng)特別加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。其次，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營。將投資目標(biāo)放到各個(gè)行業(yè)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

第6篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：公司治理 財(cái)務(wù)治理 核心地位

在2014年3月3日的全國兩會期間，《財(cái)知道》獨(dú)家財(cái)經(jīng)就“國企改革只要完善公司治理結(jié)構(gòu)就能像私企一樣有效率”采訪了北大光華管理學(xué)院教授張維迎教授。張維迎教授從理論上和實(shí)踐上明確指出：國有企業(yè)不可能建立真正有效的公司治理結(jié)構(gòu)。那么在眾多的上市國有企業(yè)中，為什么不能通過有效的途徑來建立有效率的公司管理機(jī)制呢？在公司治理結(jié)構(gòu)中起核心作用的又是什么因素呢？本文就是基于這一現(xiàn)來狀探討財(cái)務(wù)治理在公司治理中的核心地位。通過分析財(cái)務(wù)管理在公司結(jié)構(gòu)管理中的關(guān)系及作用，進(jìn)一步闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理對整個(gè)企業(yè)管理的重要意義。

一、 公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)

（一）公司治理及公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

完善的公司管理機(jī)制需要強(qiáng)調(diào)的核心問題是：在公司經(jīng)營管理者利用公司資產(chǎn)發(fā)揮效益的同時(shí)，如何承擔(dān)起對投資者的責(zé)任；同時(shí)要能夠清晰的安排出公司結(jié)構(gòu)間不同利益方的分成制度與股東權(quán)利分配制度，從而為投資者創(chuàng)造價(jià)值管理最大化。

科學(xué)合理的企業(yè)管理制度，是能夠在實(shí)現(xiàn)公司利益經(jīng)營最大化的同時(shí)，更能兼顧所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的合理兼容，優(yōu)化公司的運(yùn)營結(jié)構(gòu)。簡單的說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權(quán)力。公司治理結(jié)構(gòu)要解決的一個(gè)基本問題就是問題。公司治理結(jié)構(gòu)通常包括：股東（大）會、董事會和監(jiān)事會。見下圖：

（二）公司治理結(jié)構(gòu)要解決的三個(gè)基本問題

公司治理結(jié)構(gòu)主要解決的基本問題大致分為三個(gè)：

首先，在保證公司正常運(yùn)行的情況下，對公司股東的利益分配問題。協(xié)調(diào)好利益關(guān)系，做好內(nèi)部的清廉工作，保證企業(yè)的良好作風(fēng)，利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。2008年爆發(fā)的國美股權(quán)與控制權(quán)之爭，就是典型的股東用腳投票。最后陳曉辭去公司主席、執(zhí)行董事職務(wù)，由大中電器創(chuàng)辦人張大中出任國美公司主席及非執(zhí)行董事。

其次，對公司內(nèi)部管理層與員工關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)，包括對員工的年底分紅等措施，還要兼顧對高層領(lǐng)導(dǎo)的平衡制約，不至于讓企業(yè)陷入一頭獨(dú)大的不利局面。

最后，是企業(yè)自身要具備一定的抗擊能力，能夠通過有效的措施降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的不斷發(fā)展，對股東結(jié)構(gòu)的控制風(fēng)險(xiǎn)也在增加，公司內(nèi)部的利益關(guān)系及同行或合作企業(yè)的關(guān)系也隨之增加。因此合理的公司治理結(jié)構(gòu)，能有效的緩解各利益關(guān)系的沖突，增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（三）合理管理公司的主要模式

常見的公司經(jīng)營管理模式有：英美管理模式，日德管理模式及家族管理模式

1、英美模式

英美等國是股票市場非常發(fā)達(dá)的國家，上市公司比較多。內(nèi)部的執(zhí)行管理機(jī)制是通過決策，執(zhí)行，監(jiān)督三個(gè)模塊，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度來限定公司各個(gè)部分及職位的職能和權(quán)利。決策通常由董事會制定，首席執(zhí)行官執(zhí)行，中介事務(wù)所監(jiān)督。

2、德日模式

銀行為主導(dǎo)控制管理是德日企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)。具體的表現(xiàn)特征是：商業(yè)銀行是公司的核心股東，具備獨(dú)有的管理權(quán)利；其次，公司法人持有一定的公司股份，具有明顯的機(jī)構(gòu)特征。

3、家族模式

一般韓國企業(yè)表現(xiàn)的比較明顯。家族治理模式突出表現(xiàn)在：企業(yè)所有權(quán)或股權(quán)主要由家族成員控制；企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中；企業(yè)決策家長化；經(jīng)營者激勵約束雙重化；家庭化的員工管理模式；銀行控制權(quán)利小；企業(yè)發(fā)展依賴于政府監(jiān)管及扶持政策。

（四）我國現(xiàn)階段公司治理存在的主要問題

目前我國真正意義上的市場經(jīng)濟(jì)尚未完全建立，公司內(nèi)外部治理環(huán)境還處于改革轉(zhuǎn)型期，各種利益關(guān)系未得到真正的理清，還存在大量的制度和法律漏洞，因此出現(xiàn)了許多非理性的治理行為，現(xiàn)階段公司治理存在的問題主要表現(xiàn)為：

1、特有的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司為控股股東或高管層控制

一般說來，股權(quán)結(jié)構(gòu)直接決定著公司控制權(quán)的分布，是公司治理的基礎(chǔ)。不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是上市公司種種非規(guī)范現(xiàn)象形成的根本原因，特別是國有改制上市公司，一股獨(dú)大、主體虛置、內(nèi)部人控制嚴(yán)重。

2、債權(quán)人的相應(yīng)財(cái)務(wù)治理機(jī)制不健全

我國商業(yè)銀行法禁止銀行對非金融企業(yè)直接投資，銀企財(cái)務(wù)關(guān)系就是單一的貸款關(guān)系。銀企關(guān)系的制度設(shè)計(jì)是以防范金融風(fēng)險(xiǎn)為首要目的，銀行對企業(yè)的監(jiān)督只能以外部的事后監(jiān)督為主，反對或不鼓勵銀行對公司財(cái)務(wù)治理的內(nèi)部參與。

二、財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代公司管理的核心

（一）財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)體現(xiàn)

財(cái)務(wù)的權(quán)限劃分機(jī)制是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因而要產(chǎn)生相應(yīng)的彼此制約的管理關(guān)系結(jié)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、財(cái)務(wù)治理是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時(shí)期的產(chǎn)物

企業(yè)合伙人承擔(dān)公司的無限責(zé)任，出資人根據(jù)股份管理機(jī)制承擔(dān)有限責(zé)任。分開的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，法人所有權(quán)及法人財(cái)產(chǎn)管理權(quán)形成了層層委托關(guān)系。這就需要對相應(yīng)的財(cái)權(quán)管理進(jìn)行合理的規(guī)約制度。

2、財(cái)務(wù)治理是一種財(cái)務(wù)權(quán)限掌管和財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度

公司管理者在所有者意愿的基礎(chǔ)下，對公司財(cái)務(wù)高層的分配承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)財(cái)務(wù)活動性質(zhì)，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)力。

3、財(cái)務(wù)治理是一種委托方對方本身財(cái)務(wù)利益的安排制度

財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算公司財(cái)務(wù)時(shí)要預(yù)算出方的財(cái)務(wù)利益，并體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算中，這是財(cái)務(wù)管理的重要的項(xiàng)目。

4、政府宏觀管理財(cái)務(wù)管理制度

社會是公司運(yùn)營的載體，而政府是社會的管理者。政府在對企業(yè)征收正常的稅費(fèi)外，同時(shí)也有責(zé)任制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理法律規(guī)定，以保證企業(yè)的合法經(jīng)營、運(yùn)營。這也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

（二）財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心

在競爭激烈的商務(wù)市場中，企業(yè)要立足社會，尋求發(fā)展，就必須擁有嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理制度，這樣才能形成有效的公司管理結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，這就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上擁有現(xiàn)代化高效的管理機(jī)制，由以往的滿足市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足資本需要的經(jīng)營方式

從上述財(cái)務(wù)治理治理的實(shí)質(zhì)可見，財(cái)務(wù)治理是公司治理的核心。主要表現(xiàn)為：

1、企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)都是由財(cái)務(wù)治理的本質(zhì)決定的

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，即對企業(yè)的資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)所進(jìn)行的管理。財(cái)務(wù)通過生產(chǎn)、銷售、采購各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值形態(tài)的管理，達(dá)到對資本的實(shí)物形態(tài)管理。

2、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要目標(biāo)企業(yè)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的利益最大化

企業(yè)運(yùn)營模式，管理結(jié)構(gòu)，決定了企業(yè)的優(yōu)化體系。而財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，恰恰是體現(xiàn)出企業(yè)管理層次的優(yōu)化表現(xiàn)。由生產(chǎn)，包裝，加工，管理，到輸出市場，每個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要作用。

（三）財(cái)務(wù)治理在公司治理中的作用。完善的財(cái)務(wù)管理制度在公司管理體系中的重要表現(xiàn)

防止出現(xiàn)內(nèi)部控制的局面。投資者對員工選擇上的權(quán)利，增加人員管理的透明度，有助于公司利益的最大化，從而達(dá)到控制成本、抑制“內(nèi)部人控制”的目的；利于防腐敗風(fēng)氣。有效的工資審計(jì)措施，能有效提升財(cái)務(wù)分配的透明度。提高公司的運(yùn)營效率；有利于完善的獎勵制度。會計(jì)盈余的計(jì)量也是激勵機(jī)制的核心基礎(chǔ)之一；投資者對公司財(cái)務(wù)狀況一目了然。能有效的提高對企業(yè)的盈利信息，鞏固投資者的穩(wěn)定，從而增強(qiáng)投資者的投資信心。

三、結(jié)束語

我國的上市公司大部分是通過國企改制而來，國有股占著相當(dāng)?shù)谋壤瑖挟a(chǎn)權(quán)主體虛置，缺乏人格化；主要債權(quán)方又是以國有銀行居主，不能參與企業(yè)的經(jīng)營管理，反受制于企業(yè)；董事會虛設(shè)，中介機(jī)構(gòu)不能完全獨(dú)立，內(nèi)部人控制嚴(yán)重，發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在公司治理中的核心作用非常重要。財(cái)務(wù)治理要在控制理念和控制方法上不斷創(chuàng)新，更好地促進(jìn)公司治理。

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第7篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 價(jià)值管理

一、企業(yè)管理中心描述上的變化

企業(yè)對經(jīng)營管理方針論述時(shí)發(fā)生了一下變化，前些年企業(yè)管理以銷售為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為中心，近幾年企業(yè)經(jīng)營管理方針中心則描述為以價(jià)值管理為中心，這其中折射出哪些變化？值得財(cái)務(wù)人員細(xì)細(xì)琢磨和玩味。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容為：籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理。

價(jià)值管理又稱基于價(jià)值的管理是以股東價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)。即VBM的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的增長。

二、分析描述上變化的原因

為什么會有財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位發(fā)展到以價(jià)值管理為中心的提法呢？我以為：

(1)20世紀(jì)80年代公司控制權(quán)市場的出現(xiàn)（資本市場），以及在全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化的背景中，企業(yè)經(jīng)營所面臨的市場和經(jīng)濟(jì)、社會條件均在發(fā)生巨大變化。這樣，以價(jià)值管理為中心代替以財(cái)務(wù)管理為中心提供了土壤。

(2)站在企業(yè)微觀來講，價(jià)值管理作為一個(gè)綜合性的管理工具，將整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造與一線工作小組和雇員的日常運(yùn)作活動聯(lián)系起來；指導(dǎo)戰(zhàn)略，資源配置及經(jīng)營運(yùn)作的決策；提供共同的價(jià)值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業(yè)績評估方法；推動公司業(yè)績的迅速發(fā)展（對內(nèi)）。

(3)從企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境來看，任何公司都活躍和競爭于復(fù)雜的多元化的市場環(huán)境中： 這是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)所依存的市場；這還是一個(gè)企業(yè)之間的競爭市場（企業(yè)競爭、并購?fù){、企業(yè)重組、杠桿收購（Leveraged Buy-out）等等）。這又是一個(gè)競爭異常激烈的資本市場；這也是一個(gè)人力資源的爭奪市場（企業(yè)形象、企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的能力）。在任何一個(gè)市場上的疏忽，都有可能使企業(yè)失敗。價(jià)值管理的作用就在于能夠幫助企業(yè)同時(shí)贏得這四個(gè)市場（對外）。

三、必須樹立價(jià)值管理的思維

這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)本質(zhì)認(rèn)識的回歸，是同一問題不同的認(rèn)識階段，是對企業(yè)經(jīng)營規(guī)律認(rèn)識的進(jìn)一步深化，是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念上的一種與時(shí)俱進(jìn)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的價(jià)值管理，兩者側(cè)重點(diǎn)不同，前者屬過程管理，范圍較窄，后者是一種涵蓋過程管理的一種結(jié)果管理，涵蓋范圍更廣，面更寬。是一種從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想的巨大飛躍。從微觀看兩者呈現(xiàn)一種網(wǎng)狀關(guān)系，縱橫交錯。

但必須避免進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū)：一、以財(cái)務(wù)管理為中心，就是以財(cái)務(wù)部門為中心，避免經(jīng)營部門和財(cái)務(wù)部門歧義。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動僅是一種以貨幣為主要計(jì)量單位的價(jià)值管理活動，這是兩種片面認(rèn)識。

四、如何樹立價(jià)值管理的模式

價(jià)值管理是一種抽象提法，對實(shí)務(wù)工作者如何能夠具體形象體現(xiàn)在企業(yè)的各管理環(huán)節(jié)？下邊我談?wù)剛€(gè)人一點(diǎn)體會：

(一)解決企業(yè)資源如何最優(yōu)配置問題

企業(yè)運(yùn)作的核心問題是解決企業(yè)的資源配置問題，而如何能解決企業(yè)的資源最優(yōu)配置問題，價(jià)值管理給我們提供了方向和標(biāo)尺。財(cái)務(wù)管理為中心的理念是一種傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式思維，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)是對業(yè)務(wù)行為實(shí)施監(jiān)控，這樣做的后果是財(cái)務(wù)管理中大量的工作都消耗在事務(wù)性上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)針對企業(yè)資源的流向和投資方向的把握、判斷上沒有方向性。價(jià)值管理的定位是圍繞這一時(shí)期內(nèi)企業(yè)的核心戰(zhàn)略、贏利模式和價(jià)值創(chuàng)造方式，集中企業(yè)有限的資源為核心業(yè)務(wù)提供資源保障。譬如：在我們集團(tuán)企業(yè)多元化經(jīng)營中，涉足農(nóng)業(yè)、旅游、地產(chǎn)等行業(yè)，我們必須緊緊圍繞著企業(yè)五年規(guī)劃，分階段實(shí)施戰(zhàn)略，先農(nóng)業(yè)、旅游，后地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)格局，在2011年必須集中企業(yè)有限資源，全力以赴做好農(nóng)業(yè)花卉產(chǎn)業(yè)，盡快形成盈利點(diǎn)，這樣才能保證公司戰(zhàn)略不偏離方向。

(二)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的價(jià)值管理

每個(gè)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)不一樣，有些屬于生產(chǎn)行業(yè)，有些屬于服務(wù)行業(yè)。無論你提供什么產(chǎn)品、什么服務(wù)，以什么樣的方式在市場上流通，你都有自己的運(yùn)營模式。價(jià)值管理要求要對現(xiàn)有的運(yùn)營模式進(jìn)行分析判斷，看它是否符合價(jià)值管理的需要。從什么地方去看？主要有三點(diǎn)：預(yù)算體系、內(nèi)部控制體系、績效評估體系?？催@三個(gè)體系，是否可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

(1)預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算。價(jià)值管理要求對公司戰(zhàn)略進(jìn)行了解和評估，通過對預(yù)算體系的控制去執(zhí)行戰(zhàn)略，并在執(zhí)行的過程中，對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷充實(shí)與完善。

(2)內(nèi)部控制體系，是通過對內(nèi)控點(diǎn)的控制，和內(nèi)部控制體系的建設(shè)，影響公司的運(yùn)營模式，從而控制風(fēng)險(xiǎn)。

(3)績效管理是公司運(yùn)營方式的指揮棒。有什么樣的績效目標(biāo)，就有什么樣的運(yùn)營模式。

總之，三者是密切聯(lián)系在一起的。所有的績效管理體系都建立在預(yù)算體系之上，而內(nèi)部控制體系又影響著預(yù)算和績效管理的進(jìn)展。要通過這三方面的工作，全面推進(jìn)整個(gè)公司的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)價(jià)值提升。

(三)資本運(yùn)作階段中的價(jià)值管理

首先對資本市場的價(jià)值管理要產(chǎn)生正確認(rèn)識，所謂資本市場的價(jià)值，就是從資本市場融資后，使企業(yè)獲得超常規(guī)發(fā)展，使資本產(chǎn)生增值。可以看出很關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)從資本市場能夠取得資金，那么，投資者何以要投資你們公司呢？因此這部分的工作內(nèi)容，包括投資者關(guān)系處理，以及確保公司狀況符合監(jiān)管要求等.

第一，價(jià)值管理要求要搞好公共關(guān)系，包括如何正確、準(zhǔn)確地向市場推介公司，與投資者良好溝通，解答疑問， 開展財(cái)務(wù)公關(guān)。投資者關(guān)系（InvestorRelationship，IR）是雙向的，要取得投資人的理解和支持。

第8篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

關(guān)鍵詞：學(xué)校財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 應(yīng)對措施

學(xué)校的功能不僅僅在于人才培養(yǎng)，而且還涉及到學(xué)校自身的行政管理等諸多問題。社會大眾主要關(guān)心的是人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣，學(xué)校管理者則十分重視學(xué)校自身的行政管理問題，而行政管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣。隨著教育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國家學(xué)校得到的國家財(cái)政支持日益減少，因而必須想方設(shè)法開辟籌資渠道。怎樣管好、用好學(xué)校的財(cái)務(wù)資金，做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，從而增強(qiáng)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，成為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作者的重要抉擇。不管怎樣，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作都十分重要，筆者曾在學(xué)校工作多年，現(xiàn)就財(cái)務(wù)管理問題提出自己的看法。

一、學(xué)校財(cái)務(wù)管理的整體狀況

近年來，隨著改革開放的不斷推進(jìn)和社會主義市場化的改革，教育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體制發(fā)生了極大的變化，國家學(xué)校得到的國家財(cái)政支持日益減少，學(xué)校也就想方設(shè)法的開辟收入來源。即便如此，學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制仍然擺脫不了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的深刻影響。很多人對學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，他們認(rèn)為學(xué)校財(cái)務(wù)管理僅僅是純粹的進(jìn)行教育經(jīng)費(fèi)的收支管理，因而并未獨(dú)立的設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)管理非常之被動，大大弱化了會計(jì)核算以及監(jiān)督職能，對財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清醒的認(rèn)識。此外，學(xué)校財(cái)務(wù)資金的管理方式也不夠科學(xué)，學(xué)校所獲得的行政管理費(fèi)用都是由財(cái)政撥入的，獲得的學(xué)生交納的學(xué)費(fèi)也都必須上報(bào)財(cái)政，進(jìn)入財(cái)政的統(tǒng)一管理范圍，所有需要開支的經(jīng)費(fèi)都必須有財(cái)政撥回。不僅如此，加上學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不納入成本核算范圍，也不對資金使用的收益情況進(jìn)行考核，更不計(jì)教學(xué)成本，因而這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)資金管理不夠嚴(yán)格，資產(chǎn)帳目不全，價(jià)值的核算嚴(yán)重背離了實(shí)物，造成了資金使用效率的低下。與此同時(shí)，對舉債經(jīng)營十分注重卻忽略了負(fù)債償還的重要性。以上種種措施都沒有從長遠(yuǎn)和全局出發(fā)，最終不能實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作要從加大資金的籌集力度，加強(qiáng)資金管理，提升資金的使用效率，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理以及不斷提升學(xué)校會計(jì)的素質(zhì)水平做起。

1、加大資金的籌集力度

學(xué)校教育事業(yè)費(fèi)的開支，既是學(xué)校進(jìn)行教學(xué)活動和其它業(yè)務(wù)活動所需要的費(fèi)用支出，也是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算的重要方面。一般來講，學(xué)校教育事業(yè)費(fèi)開支的數(shù)量直接關(guān)系著學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，然而其開支數(shù)量又必須由學(xué)校收入數(shù)額多少來決定。除上級政府給與的財(cái)政補(bǔ)助收入之外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)從自身的條件出發(fā)，在不違反國家政策的前提下，盡力加大資金的籌集力度。在滿足正常的學(xué)校開支的前提下努力擴(kuò)大資金來源，減少資金成本，處理好擴(kuò)大學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度與職工個(gè)人利益，長期利益與短期利益關(guān)系，步步為營地進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率

如上所述，學(xué)校資產(chǎn)不提折舊，不納入成本核算范圍，更不計(jì)教學(xué)成本，因而這就使得學(xué)校的財(cái)務(wù)資金管理不夠嚴(yán)格，價(jià)值的核算嚴(yán)重背離了實(shí)物，造成了資金使用效率的低下。學(xué)校財(cái)務(wù)管理的核心問題是資金管理，資金管理對整個(gè)學(xué)校的行政管理以及整個(gè)教學(xué)步驟的運(yùn)行都會產(chǎn)生較大影響。因此一定要加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效率，避免對資金使用實(shí)施不當(dāng)?shù)恼{(diào)控，促進(jìn)教學(xué)有序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理

國有資產(chǎn)是學(xué)校進(jìn)行行政管理以及完成教學(xué)目標(biāo)的重要前提基礎(chǔ)。國有資產(chǎn)通常與學(xué)校帶的經(jīng)濟(jì)效益不直接掛鉤，但是國有資產(chǎn)都被用于教學(xué)和其他活動中。因此，學(xué)校一定要加強(qiáng)對國有資產(chǎn)管理，具體要從以下幾個(gè)方面做起：首先，一定要建帳立卡，實(shí)行統(tǒng)一數(shù)量、價(jià)值管理，也就是說，學(xué)校的每個(gè)部門、每個(gè)教研室都要實(shí)現(xiàn)實(shí)物的數(shù)量化管理，并把責(zé)任具體到人，不僅加強(qiáng)使用效率，更要注重保養(yǎng)，要把二者有機(jī)結(jié)合起來，努力增加國有資產(chǎn)管理的壽命。其次，一定要提高國有資產(chǎn)的利用效率，教學(xué)使用與閑置租賃相結(jié)合，合理取得收益，用于改善辦學(xué)條件和教學(xué)設(shè)備。再次，一定要定期對國有資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對國有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值考核，保證學(xué)校國有資產(chǎn)的安全與完整。對清查中出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)處理，防止國有資產(chǎn)的損失和流失。

4、不斷提升學(xué)校會計(jì)的素質(zhì)水平

學(xué)校會計(jì)素質(zhì)的高低，對學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低有著十分重要的影響，最終影響學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。所以，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要把加強(qiáng)會計(jì)的素質(zhì)建設(shè)放在重要位置。在學(xué)校財(cái)務(wù)管理過程中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)大力聘請較為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，以不斷推進(jìn)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作。此外，還要加強(qiáng)對學(xué)校會計(jì)人員的培訓(xùn)力度。會計(jì)人員也應(yīng)加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)會專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，樹立遵紀(jì)守法的理財(cái)觀念。要意識到自身素質(zhì)的提高對學(xué)校財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的重要影響。除此之外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)會計(jì)的法制意識，提高其思想政治素質(zhì)，使會計(jì)真正成為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐文學(xué).《校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討》.哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004(06)

[2]李麗錦.《加強(qiáng)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考》.中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢，2005(01)

第9篇：財(cái)務(wù)管理的核心問題范文

一、與時(shí)俱進(jìn)、不斷提高對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新定位和再認(rèn)識

現(xiàn)代企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)工作是監(jiān)獄工作的重要組成部分，是做好其他各項(xiàng)工作的保障。監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作怎么管？作為現(xiàn)代監(jiān)獄企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者首先要做的就是適應(yīng)市場競爭和單位實(shí)際工作的要求，對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新認(rèn)識和定位。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)人員所起的作用，決不能僅停留在戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)層面，而應(yīng)更多地向戰(zhàn)略層次滲透，不但要做戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，而且要做實(shí)踐者和推動者，承擔(dān)起管理職責(zé)，在戰(zhàn)略管理中必須承擔(dān)起管理的職責(zé)，具體體現(xiàn)在兩個(gè)層面：第一層面，履行戰(zhàn)略審查職責(zé)。審查的內(nèi)容包括：單位在進(jìn)行發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張時(shí)，具體指的是上新的經(jīng)營項(xiàng)目時(shí)，對市場是否進(jìn)行了充分調(diào)查，在市場競爭中單位所面臨的競爭格局怎樣、有哪些主要競爭對手、市場占有率是多少等；與競爭者的戰(zhàn)略有何不同、進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)、這些反應(yīng)對單位會產(chǎn)生怎樣的影響；單位為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要的資源是否具備，怎樣爭取具備；在開拓市場和尋求合作伙伴時(shí)是否考慮了有關(guān)財(cái)稅、金融政策的變化等等。第二層面，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施。具體包括：一是要進(jìn)行資源優(yōu)化與配置。除了應(yīng)注重一些被量化在財(cái)務(wù)報(bào)表上的傳統(tǒng)資源外，還應(yīng)重視市場資源、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、組織管理資源的優(yōu)化配置。二是制定遠(yuǎn)期的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括對單位發(fā)展過程中的負(fù)債規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃、對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行規(guī)劃及對單位發(fā)展的未來獲利能力與現(xiàn)實(shí)獲利水平進(jìn)行規(guī)劃等等。

對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識通俗的講概括為三句話：一是財(cái)務(wù)資源是單位最基本的資源，沒有資源，“巧婦難為無米之炊”；二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是單位經(jīng)營活動最致命的風(fēng)險(xiǎn)，錢沒了，大家只能喝西北風(fēng)；三是財(cái)務(wù)控制是單位最有效的控制，控制了資金，就控制了單位的血液。單位在抓經(jīng)營管理中抓住了財(cái)務(wù)管理這個(gè)“綱”，就能收到“綱舉目張”的效果。搞好了財(cái)務(wù)管理，就能準(zhǔn)確把握單位經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)價(jià)值狀況，最大限度地用好、用活、用足國家賦予的財(cái)權(quán)，提高資金利用率，從而增強(qiáng)單位在市場競爭中的實(shí)力。財(cái)務(wù)本身的性質(zhì)和特點(diǎn)以及監(jiān)獄自身發(fā)展的要求決定了財(cái)務(wù)管理在監(jiān)獄經(jīng)營管理體系中的中心地位。概括為五點(diǎn)：一是財(cái)務(wù)為監(jiān)獄各項(xiàng)工作的開展提供財(cái)力支撐。二是財(cái)務(wù)目標(biāo)與監(jiān)獄發(fā)展目標(biāo)保持一致。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)是獲得利潤并實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，財(cái)務(wù)資源在配置的過程中所遵循的基本原則是花錢少，收益大。三是從管理對象看，財(cái)務(wù)管理的對象是監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)活動和資金流動。資金的問題是經(jīng)營活動的核心問題，抓住了資金，就等于抓住了財(cái)務(wù)管理的“牛鼻子”。四是從管理內(nèi)容看，財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括融資、投資、產(chǎn)權(quán)、收益、分配等，承擔(dān)監(jiān)獄內(nèi)部各單位資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)，凡是牽涉到資金或?qū)鹳Y金運(yùn)動的所有業(yè)務(wù)活動，都是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。五是從管理的職能看，監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能是決策、計(jì)劃和控制，財(cái)務(wù)管理不僅在決策過程中發(fā)揮重要作用，在執(zhí)行決策上更是有著舉足輕重的地位。

二、銳意改革、構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系

監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作有自身的特點(diǎn)：一是資本控制性。監(jiān)獄對各基層單位的財(cái)務(wù)控制從資本控制的角度入手，通過健全資本控制機(jī)制來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以獲取投資回報(bào)。二是目標(biāo)的一致性。各基層單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)必須是一致的，并受之約束和影響，通過財(cái)務(wù)運(yùn)作促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的最大化。三是資源的共享性。資源的聚集與整合帶來了基層單位間經(jīng)濟(jì)往來的增多和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的聯(lián)系。合理鑒定基層單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，理順相互之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源和其他非財(cái)務(wù)資源的聚合與共享，是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的首要目的。四是運(yùn)作的協(xié)同性。監(jiān)獄企業(yè)通過構(gòu)建科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系，一方面加強(qiáng)了對基層單位財(cái)務(wù)的宏觀指導(dǎo)和控制，規(guī)避整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面在財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，從而協(xié)同獲得整體和各基層單位個(gè)體財(cái)務(wù)收益。

基于以上特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)活動的點(diǎn)、線、面來構(gòu)建一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。就是財(cái)務(wù)活動要以資金運(yùn)動為主線來開展，首先表現(xiàn)的是籌資活動，籌資活動產(chǎn)生“現(xiàn)金流”；其次是投資活動，投資活動形成“資產(chǎn)”；最后是核算與監(jiān)督活動，核算與監(jiān)督活動構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動流程。所以說，資金運(yùn)動過程是一條線，資產(chǎn)形態(tài)是點(diǎn)，會計(jì)核算是面，資金、資產(chǎn)和會計(jì)構(gòu)成了點(diǎn)、線、面的關(guān)系。即建立以現(xiàn)金流量為核心的資金運(yùn)作系統(tǒng)、以盤活資產(chǎn)為核心的資本運(yùn)營系統(tǒng)、以電算化為核心的會計(jì)信息系統(tǒng)三大財(cái)務(wù)運(yùn)作體系。同時(shí)需要注意幾個(gè)問題：一要理順財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理體制不理順，基層單位財(cái)務(wù)責(zé)權(quán)利配置不對等，財(cái)務(wù)運(yùn)作體系就很難有效運(yùn)行。二要系統(tǒng)化實(shí)施。財(cái)務(wù)運(yùn)作體系涵蓋了多方面的內(nèi)容，并形成內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，應(yīng)將財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等最重要的職能管理部門聯(lián)系在一起，相互配套，一體聯(lián)動，避免單打一和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，從而形成管理合力。三要把握財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的核心。從管理角度看，對資金和主要人力資源的控制是企業(yè)對下屬單位有效控制和管理的核心。監(jiān)獄要結(jié)合實(shí)際情況，遵循相對集權(quán)與適度分權(quán)有機(jī)結(jié)合的原則，創(chuàng)建與監(jiān)獄管理體制相適應(yīng)、新型高效的資金集中管理系統(tǒng)。四要確定資本運(yùn)營的中心。資金一經(jīng)投入，形成的是資產(chǎn)，資產(chǎn)構(gòu)成了監(jiān)獄的財(cái)務(wù)資源。俗話說：“投資不控制，資產(chǎn)必流失”。五要加強(qiáng)信息化建設(shè)，即利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的優(yōu)化。

三、開拓創(chuàng)新、塑造財(cái)務(wù)文化和財(cái)務(wù)品牌

監(jiān)獄企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式包括制度管理和文化管理，由此形成財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)文化。制度管理是通過對資源的配置方式和對業(yè)務(wù)的處理程序作出的一系列制度性安排來規(guī)范職工的行為，更多地強(qiáng)調(diào)外在的監(jiān)督與控制，是我們倡導(dǎo)的“文化底線”。文化管理是通過職工對單位理念的認(rèn)同，自覺地服從單位的利益，并按照某種與單位利益一致的方式行事，更多地強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀、理想信念和道德力量及內(nèi)在的自覺與自律，是“文化高境界”。對監(jiān)獄企業(yè)而言，如果說管理制度是想讓犯罪的人員沒有機(jī)會犯罪，那么企業(yè)文化就是讓有機(jī)會犯罪的人員不愿意犯罪。

塑造財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)品牌，主要從以下幾方面著手：一是抓好制度文化建設(shè)。制定一系列的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作程序。即：以內(nèi)部控制制度為核心的資金、投資、成本、債權(quán)、擔(dān)保等制度體系，發(fā)揮內(nèi)部控制制度的“防火墻”作用，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；其次，抓好制度學(xué)習(xí)和落實(shí)，即不僅在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，而且在企業(yè)整體，從嚴(yán)抓好制度落實(shí)；此外還要制定財(cái)務(wù)人員必須遵守的行為準(zhǔn)則；依法經(jīng)營、依法納稅、依法建賬、依法理財(cái)。以此塑造財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德和職業(yè)操守。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的“服務(wù)”意識。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是要服從和服務(wù)于經(jīng)營管理的需要，一切工作要以有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)利益為目的。三是促使財(cái)務(wù)人員樹立發(fā)展型管理理念。發(fā)展型管理理念強(qiáng)調(diào)的是人的作用和人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、單位和社會的和諧。因此，在財(cái)務(wù)管理中樹立開放、合作、誠信、服務(wù)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、競爭與和諧的觀念，使財(cái)務(wù)人員具備高度的責(zé)任感和對監(jiān)獄整體利益的忠誠度。四是重視財(cái)務(wù)控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即培養(yǎng)一批具有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，使之具有先進(jìn)的理財(cái)觀念和內(nèi)部控制觀念，根據(jù)職業(yè)判斷能力及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并有效處理。更重要的是在財(cái)務(wù)管理中建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，通過財(cái)務(wù)聯(lián)查、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)信息報(bào)告等對企業(yè)整體的經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動實(shí)施全過程控制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、預(yù)警和有效控制，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，對可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映，并采取相應(yīng)措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)就是要處理好有關(guān)方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，這種處理貫穿于日常的財(cái)務(wù)管理工作之中。處理好了，理財(cái)就有了成效，共同利益得到增長，作為企業(yè)品牌重要方面的財(cái)務(wù)品牌也就樹立起來了。這也是和諧財(cái)會追求的理想目標(biāo)。

四、依法理財(cái)、樹立財(cái)務(wù)經(jīng)營理念

財(cái)務(wù)人員要具備的財(cái)務(wù)經(jīng)營理念：從事資金管理的要按照銀行的方式來運(yùn)作；從事資產(chǎn)管理的要按照資產(chǎn)經(jīng)營管理公司的方式來運(yùn)作；從事會計(jì)核算的要按照會計(jì)事務(wù)所的方式來運(yùn)作。樹立了這樣的理念，既可以為單位直接創(chuàng)造效益又有利于他們自身的發(fā)展。