建筑工程安全規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

建筑原材料的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎(chǔ)，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結(jié)塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、出現(xiàn)裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質(zhì)量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質(zhì)量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產(chǎn)安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制存在的重要問題。

1.建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意原則企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)該注意以下原則。第一，實用性原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制目的在于提高企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益，促進企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業(yè)投入大量的時間以及精力，企業(yè)應(yīng)該抓住建筑工程項目施工質(zhì)量控制大好時機，實現(xiàn)企業(yè)管理與質(zhì)量管理同步前進。圖1施工質(zhì)量控制點第三，效益原則。企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制體系建設(shè)，企業(yè)應(yīng)該將建筑工程項目施工質(zhì)量控制同企業(yè)的短期以及長期效益相結(jié)合。第四，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應(yīng)的合作，必須與企業(yè)的建設(shè)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)相協(xié)調(diào)。2.加強綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業(yè)的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規(guī)章制度，讓全體員工在規(guī)章制度下進行管理工作，提高施工企業(yè)施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質(zhì)量預(yù)防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質(zhì)量控制標準規(guī)范制定標準規(guī)范以及規(guī)章制度是施工企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，是企業(yè)進行建筑工程項目施工質(zhì)量控制的制度保障，只有在一定的標準規(guī)范以及規(guī)章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質(zhì)量控制。首先，企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)，增強建筑工程項目施工質(zhì)量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理機構(gòu)的管理職能。圖2分項工程內(nèi)容其次，建立健全建筑工程項目施工質(zhì)量控制管理制度體系建設(shè)，在基本管理制度體系基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制制度體系執(zhí)行力.使得企業(yè)建筑工程項目施工質(zhì)量控制真正的做到有法可依、有規(guī)章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質(zhì)量控制的科學化。

21世紀是質(zhì)量的世紀，我國目前的建筑業(yè)依然為供大于求的買方市場，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最強有力的武器。在經(jīng)濟全球化進程中，施工企業(yè)面對的是一個統(tǒng)一的國際市場，區(qū)域和國家對企業(yè)的保護也將逐步弱化，其產(chǎn)品和服務(wù)都必須接受統(tǒng)一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業(yè)在市場上生存與發(fā)展的角度來看待質(zhì)量問題，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，做到效益最大化。我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的工程項目施工質(zhì)量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質(zhì)量控制的進一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項目施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，創(chuàng)新質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)建，為我國建筑施工企業(yè)在工程項目施工質(zhì)量控制體系構(gòu)建方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設(shè)工程有限公司

第2篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 財務(wù)安全管理 策略

財務(wù)安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對較長，導(dǎo)致財務(wù)管理工作十分復(fù)雜。因此，建筑工程必須加強財務(wù)安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)條件。然而，建筑工程財務(wù)安全管理實踐中，存在著許多問題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財務(wù)安全管理策略，彰顯財務(wù)管理的安全價值，使建筑工程實現(xiàn)效益最大化。

一、建筑工程財務(wù)安全管理的意義

在建筑工程發(fā)展中，加強財務(wù)安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財務(wù)安全管理為目標，能夠增強財會人員的安全管理意識，并積極做好財務(wù)管理工作。例如，指導(dǎo)財會工作人員制定長中短期目標等，為工作人員指明未來發(fā)展方向。其次，通過財務(wù)安全管理，能夠提高財會工作質(zhì)量。財會工作者開展財務(wù)管理工作時，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財務(wù)工作提供新活力。再次，財務(wù)安全管理，為建筑工程資金運行奠定基礎(chǔ)。建筑工程發(fā)展中，原材料費用、人員費用等，是財務(wù)安全管理的重要內(nèi)容。最后，財務(wù)安全管理，能夠為企業(yè)人力資源奠定堅實的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實現(xiàn)工作效益的最大化。

二、建筑工程財務(wù)安全管理中的問題

建筑工程發(fā)展中，財務(wù)安全管理是重要保證。然而，在財務(wù)安全管理實踐中，存在問題，不僅降低財務(wù)管理效率，而且對建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財務(wù)安全管理提供保障，導(dǎo)致財務(wù)管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴重的資金損失。再次，在財務(wù)安全管理中，政府未能加強引導(dǎo)，且外部環(huán)境不夠良好，降低財務(wù)管理效率。最后，財務(wù)管理工作人員是財務(wù)安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對較低，降低財務(wù)管理效率。由此可見，建筑工程財務(wù)安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。

三、加強建筑工程財務(wù)安全管理的策略

建筑工程發(fā)展中，財務(wù)安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財務(wù)安全管理問題相對較多。所以，為實現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財務(wù)安全管理制度、加強各部門協(xié)同合作、政府加強財務(wù)安全管理工作指導(dǎo)和提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（一）完善財務(wù)安全管理制度。要推動建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財務(wù)安全管理工作，而制定財務(wù)安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對財務(wù)人員加以規(guī)范約束。與此同時，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實可行的新制度，為財務(wù)安全管理營造良好的環(huán)境。其次，完善財務(wù)安全管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑工程財務(wù)管理工作實際而開展，以確保財務(wù)管理工作的有效開展，為財務(wù)安全管理奠定堅實基礎(chǔ)條件。所以，完善財務(wù)安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。

（二）加強各部門協(xié)同合作。建筑工程相對較為復(fù)雜，在財務(wù)管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財務(wù)管理工作難度。另外，財務(wù)管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問題，降低財務(wù)管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財務(wù)管理的優(yōu)越性，必須加強各部門協(xié)同合作，使財務(wù)安全管理工作得以全面貫徹和落實。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對財務(wù)管理部門人員的工作職能進行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財務(wù)安全管理工作。

（三）政府加強正確引導(dǎo)。建筑工程與人類社會生活息息相關(guān)，通過積極開展建筑工程，能夠滿足人類社會生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強正確引導(dǎo)，才能對建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導(dǎo)建筑工程發(fā)展，必須對自身進行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對財務(wù)安全管理加強引導(dǎo)。其次，建筑工程財務(wù)安全管理中，如若存在不足問題，政府應(yīng)發(fā)揮輔、引導(dǎo)性作用，積極為建筑工程財務(wù)安全管理提供扶持，確保財務(wù)安全管理工作深入開展。最后，政府應(yīng)對建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟、政策等方面的支持，不僅能夠促進建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。由此可見，我國政府應(yīng)對建筑工程加強正確引導(dǎo)。

（四）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)安全管理中，財務(wù)人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和增強財務(wù)人員意識，才能更好開展財務(wù)安全管理工作。首先，財務(wù)人員必須不斷提高自身的基礎(chǔ)知識能力，以利用全新的管理理念和管理手段開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應(yīng)積極為財務(wù)工作人員提供培訓(xùn)的機會，以不斷提高財會人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財務(wù)管理安全系數(shù)。在培訓(xùn)過程中，財務(wù)人員的財務(wù)安全管理意識能夠不斷增強，為財務(wù)安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)條件。因此，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)尤為重要。

四、結(jié)語

建筑工程發(fā)展中，做好財務(wù)安全管理尤為重要，對推動建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財務(wù)安全管理中，應(yīng)搭建良好的平臺，一是完善財務(wù)安全管理制度；二是加強各部門協(xié)同合作；三是政府加強正確引導(dǎo)；四是提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)?；诖?，能夠為建筑工程提供充足的資金保障，以推動建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財務(wù)安全管理中存在諸多問題，但通過采取有效策略，能夠提升建筑工程財務(wù)安全管理水平。

參考文獻：

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[2]魏子晗.建設(shè)施工安全管理的最優(yōu)化策略研究――以高處墜落事故為例[D].華南理工大學，2013.

[3]彭慶希.有關(guān)建筑企業(yè)外包工程安全管理及財務(wù)管理精細化探討[J].財會學習，2016，（01）.

第3篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵字：建筑工程 監(jiān)理人員 安全職責

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

一：監(jiān)理人員安全責任意識的重要性探討

加強安全管理和安全生產(chǎn)，是建筑工程安全施工的有效保證，是政府和建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下穩(wěn)步運作發(fā)展的重要條件。

1. 在企業(yè)現(xiàn)代化管理方面

強化相關(guān)監(jiān)理人員安全意識，增強施工項目監(jiān)察力度，是企業(yè)推進現(xiàn)代化管理模式的重要組成部分。眾所周知，推進現(xiàn)代化管理的根本目標是通過科學性管理方案和管理措施，使建筑過程面向高效，有序方向進行。

有的建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，一味盲目追求建筑行業(yè)帶來的巨大利潤；有的企業(yè)摒棄安全監(jiān)理部門；有的企業(yè)一味招聘人員進行擴大生產(chǎn)規(guī)模。眾所周知的黑龍江哈爾冰大橋坍塌事件，更加深刻牽動政府和民眾的安全管理神經(jīng)；必須建立起“面向市場，服務(wù)人民”的安全管理模式。

一個企業(yè)在取得良好經(jīng)濟效益同時，應(yīng)注重安全建設(shè)，確立建筑工程監(jiān)理人員的安全責任意識和全體員工安全責任義務(wù)。在實際施工過程中如果項目建設(shè)建立在不重意施工人員安全意識，發(fā)生建筑事故造成人員傷亡，以人民群眾切身利益換取項目工程巨大利潤，就失去建筑施工的意義和根本目的。因此，提升監(jiān)理人員安全責任意識與國家和人民利益相一致，有利于企業(yè)進行現(xiàn)代化管理。

2. 提升安全責任意識是實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟，四個現(xiàn)代化建設(shè)重要條件

實現(xiàn)安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟，加速實現(xiàn)四個現(xiàn)代化重要因素?！鞍踩a(chǎn)，重于泰山”，充分說明在實際施工中發(fā)揮人的作用，調(diào)動勞動者的積極性和監(jiān)管人員安全責任意識是發(fā)展市場經(jīng)濟重要的問題。

一方面在建筑中體現(xiàn)勇于拼搏，善于思考的奉獻精神，另一方面應(yīng)保障建筑項目安全，舒適，符合相關(guān)法律法規(guī)質(zhì)量標準，另一方面堅強監(jiān)管人員安全意識教育并落實建筑施工中充分體現(xiàn)政府關(guān)懷，激發(fā)勞動熱情和建設(shè)積極性。反之，如果安全責任意識不高，安全責任落實不到位，在安全管理工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，極易出現(xiàn)安全管理疏漏，施工過程中易造成工程事故，給政府和企業(yè)帶來經(jīng)濟和不可預(yù)估的損失。

二：加強建筑工程監(jiān)理人員安全責任意識的相關(guān)措施

1. 完善各項規(guī)章制度

健全和完善安全監(jiān)理責任體制和安全生產(chǎn)職責制度及其相關(guān)各項規(guī)章制度，是深入貫徹落實監(jiān)理安全責任意識的根本保證。在實際建筑工程安全監(jiān)管工作中，應(yīng)以2004 年國務(wù)院頒布實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

條例》為依據(jù)，并以2006 年10 月國家建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)

監(jiān)理責任的若干意見》為指南，將國家和政府要求的各項規(guī)章制度和管理需求以及安全標準建立層層分解、并落實到項目管理各環(huán)節(jié)中。建立以項目經(jīng)理為核心，各監(jiān)理人員為成員的項目監(jiān)督管理行動小組，并制定相應(yīng)職責和權(quán)限，人人清楚各自所承擔的安全管理

責任，并與年終績效考核掛鉤，加強各人安全責任意識。為使項目建筑按時按量完成，各有關(guān)人員在安全質(zhì)量和安全生產(chǎn)上應(yīng)保持萬眾一心、各施其責、同舟共濟，切實履行四項基本職責，努力做好安全責任規(guī)章制度建設(shè)。

2. 開展安全責任宣講會

針對項目建筑施工人員和建筑監(jiān)理人員普遍人員素質(zhì)不高情形，在提升監(jiān)管人員安全責任意識過程中，應(yīng)注重安全宣講會的重要作用。通過階段性舉行安全宣講會，講解安全工作在項目工程中的重要性和必要性，以及現(xiàn)階段建筑工程由建設(shè)型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩孢m型。

通過建筑結(jié)構(gòu)，建筑類別，建筑安全職責，安全監(jiān)管內(nèi)容，安全監(jiān)管任務(wù)等方面綜合講解，對新近員工進行專職講座，努力提升項目監(jiān)理人員自身安全責任意識，并為安全事故最小化提供理論宣講。

3. 項目監(jiān)理安全工作記錄

在加強監(jiān)理人員安全責任意識過程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的各項監(jiān)理安全職責，將安全監(jiān)督任務(wù)和成果以安全記錄形式體現(xiàn)。

在實施目的上，通過實行監(jiān)理安全工作記錄，充分了解建筑結(jié)構(gòu)安全系數(shù)，有助于建筑結(jié)構(gòu)安全分析與進度保證，加強監(jiān)理人員安全思想意識建設(shè)。

在實施方式上，嚴格按照建設(shè)工程安全施工規(guī)定的法律法規(guī)和相關(guān)工程建筑強制性標

準對施工現(xiàn)場實施全方位審核和監(jiān)督檢查各部門人員安全措施是否到位，并記錄安全工作日志，落實責任制體制。通過監(jiān)理安全工作記錄和審核，在進行任務(wù)安排和安全職責時，可根據(jù)工作日志及時進行安全排查，有助于安全責任意識提升。

4. 樹立項目風險意識，提高自身安全防范能力

在進行建筑項目施工過程中，應(yīng)要求項目管理者及其監(jiān)理人員應(yīng)樹立建筑市場風險意識，學習、掌握風險特點與防范技術(shù)術(shù)，加強對施工風險，經(jīng)營風險，建筑風險的合理預(yù)警、監(jiān)視以及管控，加強風險意識管理。

建筑工程監(jiān)理人員，須時刻樹立高度風險意識和安全危機意識。面對復(fù)雜多變的施工現(xiàn)場和建筑市場，要時刻保持清醒頭腦，把實際建筑施工過程中可能產(chǎn)生的各方面風險，通過市場分析，現(xiàn)場調(diào)研，案例分析等形式作好風險預(yù)測并研制出合理有效解決方案，有效防范、化解和規(guī)避建筑風險。監(jiān)理者要對潛在風險和潛在安全危機有充分意識，并

結(jié)合自身具體情況，根據(jù)安全案例，整理常見安全施工事故手冊，在安全事故發(fā)生第一時間，將安全損失降到最小化。

再者，樹立依規(guī)，依法，依標安全監(jiān)管的理念，有針對性，組織性地對建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)實行安全管理機制，切實履行“審、查、停、報”四項安全監(jiān)管基本職責。

參考文獻：

[1] 楊建紅. 建筑工程施工項目質(zhì)量管理與控制初探[J]. 科技資訊,2009,(28).

[2］ 周曉強，胡萬里. 高層建筑工程施工中應(yīng)注意的安全問題及對策[J]. 科 技成果縱橫．2008 （11） ．8）.

第4篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；思考；建議

社會經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展促進了我國房屋建筑事業(yè)的繁榮，同時人們?nèi)找嫣岣叩纳钏綄Ψ课萁ㄖこ痰陌踩耘c使用性能提出了更高的要求。如此便要求房屋建筑施工企業(yè)對施工管理工作提高重視，對其中存在的問題進行解決，并對其進行不斷的優(yōu)化與完善，進而提高房屋建筑工程施工管理的質(zhì)量，為工程施工質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

一、房屋建筑工程施工管理影響因素分析

1.1主觀因素的影響

任何事物的發(fā)展在很大程度上都會受到主觀因素的左右與影響，同時主觀因素會推動事物的發(fā)展和壯大。在房屋建筑工程施工管理方面，施工企業(yè)的施工人員與管理人員的主觀思想對工程的整體質(zhì)量與使用性能產(chǎn)生著極為重要的影響，如果施工人員與管理人員對施工管理提不起應(yīng)有的重視，就會在最初階段對建筑工程施工管理造成阻礙與限制?，F(xiàn)階段，我國房屋建筑工程施工管理中之所以存在各種各樣的問題與矛盾，與工程施工工作人員的思想意識有很大的關(guān)聯(lián)，大部分工程的工作人員認為傳統(tǒng)的、現(xiàn)有的施工管理方式已經(jīng)可以滿足建筑工程施工的需要，固守著原來的管理模式與管理方法，這就造成房屋建筑工程的施工管理跟不上我國建筑事業(yè)的發(fā)展腳步，從而使工程的施工管理不能滿足建筑工程的建設(shè)需求，更在很大程度上阻礙了我國房屋建筑事業(yè)的長期發(fā)展。

1.2客觀因素的影響

客觀因素是事物發(fā)展的外界因素，這些因素的影響往往不可避免，而通常情況下又難以對其左右，在我國房屋建筑工程施工管理中，存在著很多對其產(chǎn)生影響的客觀因素，也就是說，除了建筑企業(yè)自身的影響因素之外，與之相關(guān)的部門和機構(gòu)對其也會產(chǎn)生較強的影響因素。首先，政府出臺的相關(guān)政策及規(guī)章制度，是對房屋建筑工程施工管理造成影響的一項客觀因素，同時包括建筑行業(yè)主管部門對建筑工程建設(shè)項目的監(jiān)督與控制；其次，建設(shè)當?shù)氐臍夂?、季?jié)、天氣的改變也會迫使房屋建筑工程的施工進度、施工成本、施工質(zhì)量進行相應(yīng)的調(diào)整；除此之外，房屋建筑工程監(jiān)理的工作效率與工作方式等也會對其造成較大的影響?？偠灾课萁ㄖこ淌┕す芾頃艿娇陀^因素的影響，這些客觀因素都會直接或者間接的影響著工程的整體質(zhì)量與使用性能。

二、房屋建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1健全施工管理規(guī)章制度

房屋建筑施工企業(yè)需要針對施工管理工作健全規(guī)章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規(guī)章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理，以提高其科學性與高效性。除此之外，房屋建筑工程施工中難以避免的會出現(xiàn)意外事故，此時施工企業(yè)需要對其在引發(fā)嚴重后果前做出及時的處理，因此需要在規(guī)章制度中對安全事故與質(zhì)量問題的應(yīng)對與處理進行明確的規(guī)定。

2.2優(yōu)化施工方式

對于房屋建筑工程來說，首先需要強化施工方案與施工工藝的實用性與先進性，并對其進行不斷的優(yōu)化設(shè)置。首先需要采用最先進的施工工藝，并針對具體的施工項目改進施工工藝中的問題，以提高工程的生產(chǎn)率與施工質(zhì)量。其次，對于先進施工工藝的引進，需要結(jié)合施工企業(yè)自身的綜合實力，做到取其精華去其糟粕，引進之后需要對其進行試驗，在保證施工工藝的應(yīng)用可以提高房屋建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對其進行一定的調(diào)整與規(guī)劃。除此之外，房屋建筑施工工藝的運用需要與施工材料、機械設(shè)備、操作人員的實際情況相協(xié)調(diào)，以提高施工工藝的可行性與高效性。

2.3強化施工成本控制

首先，房屋建筑施工企業(yè)需要構(gòu)建如圖1所示的施工成本流程，將成本預(yù)測、計劃、核算、分析等過程有機融合在房屋建筑工程成本控制工作中，以提高成本考核的質(zhì)量，節(jié)約工程施工成本。其次，在房屋建筑工程施工開展之前，需要針對具體的工程施工項目編制科學、合理的成本計劃，并在施工過程中嚴格落實計劃中的實施措施，以減少施工浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高施工資金的利用效率。除此之外，施工企業(yè)需要針對施工材料、機械設(shè)備、施工人員等施工要素調(diào)整施工成本控制措施，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格低的施工材料，并對不常用的大型機械設(shè)備采用租賃的方式，同時落實施工人員績效制，挖掘其積極性與能動性，最大程度地節(jié)約工程施工成本。

2.4嚴格施工安全管控

對于房屋建筑工程施工來說，安全問題始終是最重要的問題。因此，施工企業(yè)需要提高施工安全意識，在施工全過程中貫徹“安全第一”的施工理念，并成立專門負責施工安全管控的部門，針對工程施工安全制定并落實相應(yīng)的制度措施，為工程的安全管控提供制度保障。其次，施工企業(yè)需要對施工現(xiàn)場進行安全性規(guī)劃，不允許閑雜人等進入場地，并對施工材料、機械設(shè)備的堆放與?？窟M行檢查，保證施工現(xiàn)場的有條不紊。此外，施工企業(yè)需要提高施工人員的安全意識，對其施工操作進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)錯誤操作，需要對其進行及時的糾正制止，從而提高房屋建筑工程施工的安全性。

2.5加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護

房屋建筑施工企業(yè)需要提高生態(tài)環(huán)境保護意識，迎合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的而核心思想與要求，在制度上對環(huán)境保護做出明確的規(guī)定。施工企業(yè)需要選擇污染較小的建材，并將廢棄的材料進行回收利用，避免胡亂堆放與丟棄。選擇并運用噪聲較小的機械設(shè)備，并盡可能將機械運轉(zhuǎn)的頻率降低，同時需要對施工時間段進行合理的安排，例如選擇上午9：00～11：00與下午3：00～5：00，此時間段施工現(xiàn)場的居民通常外出，如此可以降低房屋建筑施工對周圍居民造成的困擾。

結(jié)論：作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，房屋建筑工程施工會受到諸多因素影響，因此要想提高工程的施工質(zhì)量與投入使用后的性能，首要任務(wù)是強化施工管理工作，從而對各種影響因素進行綜合分析，制定并落實有效應(yīng)對策略，并提高對施工要素的管理，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，為房屋建筑工程整體性建設(shè)水平的提高打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

[1]張莉，阮景，滿敬濤. 淺談房屋建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中常見的問題及改進措施[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2015，14：49.

第5篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

安全問題一直是建筑行業(yè)的首要問題，沒有系統(tǒng)的安全保障就會造成嚴重后果，對于建筑企業(yè)、施工單位和具體的工程參與人員來說都是巨大的威脅。在安全管理活動中，機械使用的安全管理是十分重要，但又非常容易被忽視的一項工作，無論是施工單位還是具體的機械操作人員往往都會盲目自信，認為自己對機械設(shè)備的操作非常熟練，但是卻會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而帶來不堪設(shè)想的后果。建筑施工安全是一個老生常談的話題。從微觀角度上來說，建筑工程施工的安全工作是施工參與人員和后續(xù)使用人員最基本的安全保證；從宏觀角度上來說，安全工作關(guān)系到建筑企業(yè)的長足發(fā)展、國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和社會的和諧進步。所以說任何情況下都應(yīng)當將安全工作當作是施工過程中的頭等大事來做。當前建筑工程施工過程中常出現(xiàn)各種事故，具體的事故類型比例詳見圖1。從圖1中的數(shù)據(jù)可以看出，建筑工程中的機械傷害竟然達到7%，這簡直是不能想象的。因為像坍塌、物體打擊等等問題都是不可避免的，而機械出現(xiàn)故障導(dǎo)致人的傷害幾率是極低的，那么因為機械問題導(dǎo)致的傷害所占比例還如此之高就不得不讓人特別注意了。機械傷害所占的比例如此驚人，固然有各種主觀和客觀的原因，但是一定是由于施工單位施工安全管理工作出現(xiàn)漏洞才會導(dǎo)致各種機械傷害的出現(xiàn)。

1現(xiàn)代工程機械施工安全管理中常出現(xiàn)的問題

當今建筑施工單位大多數(shù)都會將安全管理工作當成十分重要的工作去做，但是不可避免地，因為各種主客觀的原因?qū)е侣┒春蛦栴}的出現(xiàn)。主要的一些問題表現(xiàn)在下面的幾個方面：⑴施工單位往往沒有建立科學、完善的管理制度。很多施工企業(yè)認為安全工作應(yīng)當是施工的參與人員自己應(yīng)當注意的，不需要再建立完善的管理制度。這種思想是錯誤的。人總是會盲目地相信自己的技術(shù)水平，如果沒有強有力的制度去制約和規(guī)范的話，則很難保障機械的安全運行和使用。除了沒有科學的制度，還有很多企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)過時，不符合當前的時展和施工現(xiàn)狀，容易造成各種安全事故和隱患的出現(xiàn)。⑵資金上的投入較少。由于建筑工程所需要的資金是非常多的，所以投資單位投資一般來說都是非常緊張的。施工單位往往愿意將資金花費到建設(shè)上而不愿放在管理中，更加忽視機械設(shè)備在建筑施工中起到的重要作用。在機械設(shè)備安全管理上投入的資金少之又少，這就意味著無法用最先進、最有安全保障的機械設(shè)備來進行施工活動，也無法吸引更多技術(shù)和經(jīng)驗俱佳的人才，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的幾率大大提升。⑶機械操作人員的麻痹大意和盲目自信。由于機械設(shè)備的操作人員往往認為自己在操作機械設(shè)備上沒有問題。事實上很多機械設(shè)備的操作人員根本沒有按照機械設(shè)備的操作流程和手冊進行操作，一次不出問題并不代表著永遠不出問題，相反，這種依賴于經(jīng)驗的盲目自信還會極大地提升事故的出現(xiàn)幾率，從而造成不必要的損失。

2現(xiàn)代工程機械施工安全管理可行性措施研究

其實機械施工的安全管理工作并沒有想象中的那么復(fù)雜。針對當今工程機械施工安全管理的漏洞和存在的問題，未來在該方面應(yīng)當從下面的幾點做起：首先，應(yīng)當完善各種規(guī)章制度。建筑施工活動往往是牽涉面極廣的，參與的人員也是極多的。如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，造成每個施工的參與人員都各自為戰(zhàn)的局面，就會很容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在機械的購置和使用上，操作者往往過分自信，認為自己擁有十分豐富的機械操作經(jīng)驗，不需要特別的注意，這就十分容易出現(xiàn)問題。一旦出現(xiàn)問題，就會造成非常嚴重的后果。所以嚴格的規(guī)章制度是確保機械施工安全的最大保障。其次，應(yīng)當加強現(xiàn)場管理工作。很多企業(yè)也制定了非常周密的規(guī)章和制度，甚至很多細節(jié)都規(guī)定得十分明確，但是在施工過程中還是會出現(xiàn)各種問題，這就是因為施工單位只重視制度本身，而沒有意識到應(yīng)當將制度落到實處。具體來說，應(yīng)當加強現(xiàn)場的巡查工作，定期和不定期地進行現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作機械設(shè)備的情形必須予以阻止和糾正，做好各種機械設(shè)備的維護工作，大大提升機械施工的工作效率。再次，應(yīng)當做好人員的管理工作。盡管當今科學技術(shù)飛速發(fā)展，各種智能化、自動化已經(jīng)成為機械發(fā)展的趨勢，但是在當前的科技水平下，建筑工程所使用的機械設(shè)備還是擺脫不了人力的操作。而只要有人操作就有很多不確定因素，所以一定要做好相關(guān)人員的管理工作。要對操作和維修人員進行思想教育，要求他們在操作和維修工作中將安全放在首位，不能麻痹大意，也不能盲目自信；要進行技術(shù)上的培訓(xùn)，用技術(shù)上的熟練來確保機械施工的順利進行；要組織各種安全檢查，將責任落實到人，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息。最后，應(yīng)當做好必要的資金投入。對于安全工作來說，很多情況下防護措施都是需要資金投入的。在機械施工領(lǐng)域加強資金投入的必要性體現(xiàn)在下面幾個方面：一是投入更多的資金就能夠選擇性能更好、安全性更高的機械設(shè)備，這樣能夠直接改善機械施工的安全環(huán)境；二是合理的資金投入能夠為機械施工和維護打造出更為安全的施工背景，能夠有效避免機械安全事故的出現(xiàn)；三是資金的投入能夠選用更為專業(yè)、更為熟練的機械操作和維護人員，從而確保機械施工的安全性。

3結(jié)語

第6篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程；項目； 管理

1建筑工程管理中項目管理法概述

項目管理法的根本目的在于使建筑工程項目達到所需要的質(zhì)量標準、所規(guī)定的時限標準以及所批準的費用預(yù)算，并對該過程進行全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內(nèi)容，即三個控制，二個管理，一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2．1明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點：對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營。

另外，項目經(jīng)理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領(lǐng)導(dǎo)才能，還應(yīng)有十分充足的實踐經(jīng)驗，同時，項目經(jīng)理還要在管理工作中持續(xù)學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經(jīng)理才能確保自己的知識和能力隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。．

2．2建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

根據(jù)項目管理法的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工：作不可缺少的部分，設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是通過籌劃和設(shè)計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定一些規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。而組織運行指的是建立組織系統(tǒng)之后，各個崗位與部門根據(jù)組織要求來進行組織行為的過程。最后，組織調(diào)整指的是于組織運行時，通過與組織目標進行對照，來對組織系統(tǒng)的相關(guān)環(huán)節(jié)進行檢驗，同時改善那些與組織運行、發(fā)展不相適應(yīng)的方面。

項目管理法的組織職能一般包括組織設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為及調(diào)整這幾個方面。因此，管理機構(gòu)作為項目經(jīng)理部的關(guān)鍵和主體，其好壞直接影響著項目管理的效果。近年來，有些比較資深的國有企業(yè)在實踐中表明，一個好的項目施工組織，其實施的是一級核算兩級管理、隊為基礎(chǔ)的運行模式。關(guān)于工程的質(zhì)量與進度是由項目部直接對業(yè)主及其上屬單位來負責的。而項目經(jīng)理部的決策層通常有以下人員部門構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、總工程師、總會計師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下：

(1)工程技術(shù)部該部門的主要任務(wù)是對施工現(xiàn)場、技術(shù)交底負責，實施過程監(jiān)控、編制施工進度計劃、設(shè)計臨時設(shè)施、管理施工現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、計劃統(tǒng)計勞動力配置等。

(2)經(jīng)營核算部(合同部)該部門的主要職責是預(yù)算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、施工成本管理、報銷結(jié)算等。

(3)施工管理部該部門的主要任務(wù)是對項目經(jīng)理的施工指令進行貫徹執(zhí)行、根據(jù)工程計劃來安排、組織并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作。

(4)機電物資部該部門的主要任務(wù)是對物資、材料及設(shè)備進行供應(yīng)，采購并管理物資材料。

(5)質(zhì)量管理部該部門以項目部的質(zhì)量、目標為根據(jù)，做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對質(zhì)量進行綜合管理，實行質(zhì)量監(jiān)察職能，擁有管理一票否決權(quán)。

(6)安全監(jiān)察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規(guī)劃，并對安全問題進行綜合管理，發(fā)揮相應(yīng)的安全監(jiān)察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權(quán)。

(7)財務(wù)部該部分主要負責的是建筑工程的財務(wù)管理以及成本核算等一系列財務(wù)工作。

(8)綜合辦公室該部分的主要任務(wù)是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術(shù)部、試驗室、測量隊以及監(jiān)測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設(shè)備和過程；測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作；而監(jiān)測室主要是對工程原形進行觀測。

2．3制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2．3．1建立安全管理體系

建筑工程安全管理應(yīng)籽‘五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故；“一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

2．3．2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2．4 過程控制

2．4．1投資控制

在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

需要注意的是，建筑工程旌工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn). 建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

2．4．2 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

2．4．3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

第7篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；難點處理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

伴隨著人們生活水平的日益提高，我國基礎(chǔ)建設(shè)的增加。建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，形形的建筑工程櫛比鱗次的開展起來。建筑產(chǎn)品作為建筑工程項目建設(shè)的一個重要組成部分，其質(zhì)量對于可順利投產(chǎn)和安全的操作流程有著非重要的影響。只有深刻認識質(zhì)量管理的重要性，我們才能做好建筑工程。因此，只有在施工中堅定不移的加強施工技術(shù)和質(zhì)量管理，通過有效的管控手段，才能達到工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益的雙贏，才能實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工是一個復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，做好每一項工作，不斷提高和完善技術(shù)管理工作。施工技術(shù)的管理作為一個建筑企業(yè)的基本控制體系，是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用，將對企業(yè)長期發(fā)展有很大的影響，因此在施工中，應(yīng)協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，嚴格加強施工質(zhì)量的監(jiān)督，采取強有力的措施，把建筑施工技術(shù)的管理控制好。

一、加強建筑施工技術(shù)管理的意義

技術(shù)管理工作主要是促進技術(shù)工作的開展和科學地組織各項技術(shù)的進行，在施工過程中嚴格遵守國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門的技術(shù)指標決定。建立良好的技術(shù)施工，使技術(shù)與經(jīng)濟、生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量與進度達到辯證統(tǒng)一，保證整個施工項目高質(zhì)量的完成施工目標和任務(wù)。另外加強施工技術(shù)管理有利于幾個方面。

1.1、有利在工程施工的實際情況下開展技術(shù)研究和改革，總結(jié)成功經(jīng)驗創(chuàng)新的施工工藝。

1.2、有利施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率的同時加快了施工進度，確保在工期以內(nèi)順利完工。

1.3、有利技術(shù)管理者和作業(yè)人員在新技術(shù)上學習培養(yǎng)，從而提高技術(shù)管理素質(zhì)和作業(yè)人員的技術(shù)施工能力。

1.4、有利在實際的施工條件下選出合理合適的施工方法和技術(shù)工種，科學的將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，根本上保證項目的施工質(zhì)量。

二、建筑施工企業(yè)施工中存在的難點

隨著時展，建筑施工技術(shù)也有日新月異的提高。但是，在整個建筑工程發(fā)展的同時，也暴露了各種各樣的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

2.1、施工程序混亂

有的建筑工程多次轉(zhuǎn)包，資金嚴重流失，導(dǎo)致建筑企業(yè)偷工減料現(xiàn)象常有發(fā)生。同時，大量低水平.低素質(zhì)的施工隊伍涌入建筑市場，造成了施工人員技術(shù)水平比較低.施工經(jīng)驗不足。最后導(dǎo)致施工不規(guī)范，質(zhì)量管理水平比較低，質(zhì)量體系有待健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴格。

2.2、施工質(zhì)量監(jiān)理不到位

建筑工程監(jiān)督管理市場不規(guī)范，監(jiān)督管理單位普遍存在自主監(jiān)理，且建筑質(zhì)量管理缺乏有效的方法和手段。

2.3、施工質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范

現(xiàn)有的建筑法律.法規(guī)不健全，相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí)法不力，管理人員缺乏有效的檢測手段，質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性。質(zhì)檢人員專業(yè)知識水平低，監(jiān)督不力。同時，質(zhì)量管理職能交叉，責

任不明，質(zhì)量問題難解決，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的作用難發(fā)揮。

2.4、建筑企業(yè)行為不規(guī)范和市場秩序比較混亂

政府和企業(yè)行政干涉過多，施工人員違反建設(shè)操作流程，任意修改工期，影響工程進度，從而影響建筑施工質(zhì)量。建筑質(zhì)量管理意識淡薄，建筑法人責任制度不完善，資金嚴重短缺，建筑工程運作有問題。更嚴重的是，招投標工作存在問題，違規(guī)操作時有發(fā)生。

三、建筑施工技術(shù)的有效控制措施

建筑施工技術(shù)是一個綜合性較強的專業(yè)，涉及到多方面的領(lǐng)域，例如建筑材料、建筑學、工程結(jié)構(gòu)學、工程機械、建筑電工、建筑施工組織學等。而施工技術(shù)控制則是采取科學合理有效的措施來保證整個建筑工程的順利施工，直至竣工。因此，在現(xiàn)實基礎(chǔ)上制定一個科學合理的施工技術(shù)管理方案是很有必要的。

3.1、施工前期準備

建筑施工前期準備工作是建筑施工順利進行的根本保證，其前期準備工作主要包括技術(shù)準備、物資準備、人員組織準備、機械準備和施工現(xiàn)場準備。

對于人員準備；根據(jù)施工特點組建人員素質(zhì)高、各項指標完成情況良好的能夠勝任建筑工程施工隊。同時，施工人員須接受安全技術(shù)、規(guī)章制度的教育培訓(xùn)、安規(guī)考試和備案工作。對于機械準備；按施工組織設(shè)計要求的機械數(shù)量、型號、進場時間進行機械設(shè)備部署，同時要配備相應(yīng)的機械操作人員和維修人員。對于材料準備；根據(jù)合同規(guī)定來采購原材料，按施工進度計劃要求，分批組織進場工作。對于技術(shù)準備；組織圖紙會審，避免設(shè)計圖紙中存在的不合理現(xiàn)象.前后矛盾現(xiàn)象。與此同時，編制和報批單位工程施工組織設(shè)計、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

3.2、施工中技術(shù)控制措施

組織施工階段是建筑施工全過程的最重要部分，是建筑產(chǎn)品制作.加工和生產(chǎn)的過程。施工單位必須嚴格按照設(shè)計圖紙的要求，采用施工組織規(guī)定的方法和技術(shù)措施，完成全部的單項、單位、分部、分項工程施工任務(wù)。施工過程中，往往有多專業(yè)協(xié)調(diào)加工進行，必須加強現(xiàn)場指揮.調(diào)度，實施多方面的平衡、協(xié)調(diào)，全面地統(tǒng)籌、安排，組織均衡、連續(xù)的施工作業(yè)。因此，在施工中要跟蹤檢查，實施工程進度、工程質(zhì)量和工程成本的控制，達到預(yù)期的目標。

3.3、完工后技術(shù)控制措施

對建筑工程進行生命周期評價是工程施工質(zhì)量和工程安全運行的重要保障，而竣工后跟蹤評價是一個重要階段。完工后技術(shù)控制主要是對竣工后的工程質(zhì)量進行分析評估，結(jié)合工程設(shè)計圖紙以及行業(yè)標準出示質(zhì)量評估結(jié)果，同時與工程設(shè)計進行比較。如發(fā)現(xiàn)不合格方面以利于及時補救，以防造成不可估量的損失。

四、建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施

一個建筑工程項目從最開始的設(shè)計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進行，就必須嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提升到整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程施工質(zhì)量的有效控制措施主要有以

4.1、加強施工過程的管理

認真貫徹執(zhí)行各項施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴格杜絕為了盲目追趕工程進度或者為了降低投資成本，違規(guī)操作甚至偷工減料。

4.2、做好材料的驗收工作

建立健全材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負責建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴格實施跟蹤檢查，并做到有始有終。

4.3、建立安全責任制

安全管理是重中之重的環(huán)節(jié)，建立安全責任制是施工項目能夠順利完成的重要保障。項目施工期間的項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對整個項目的安全生產(chǎn)負全面責任，但是項目經(jīng)理還肩負整個項目施工的整體事宜，因此還需建立以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)責任制。明確每道工序、每個管理人員，甚至每個員工的安全職責，以保證每個管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)不折不扣地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對自己的安全生產(chǎn)承擔責任。施工現(xiàn)場都必須配足專職安全總監(jiān)和專（兼）職安全員，積極推行“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”，真正使安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到貫徹落實，及時糾正違章指揮和違章作業(yè)。

五、結(jié)語

總之，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。建筑工程施工是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及不同的專業(yè)領(lǐng)域，且工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，它關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，我們必須加強對建筑工程施工技術(shù)管理的理論研究，吸取在實際建設(shè)管理工作中的教訓(xùn)，使其可以高效的管理，從而使建筑工程的建設(shè)項目整體水平得到有效的提高。

參考文獻：

第8篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑施工質(zhì)量質(zhì)量管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

建筑工程質(zhì)量，是指建筑工程應(yīng)當具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

一、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

二、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并f敞好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，以杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

三、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制

1、監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

2、監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。

3、對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。

4、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。

5、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。

四、建立質(zhì)量目標責任制

工程項目質(zhì)量控制，應(yīng)強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系落實質(zhì)量責任制確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設(shè)備的檢驗，工序檢驗和竣工單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸因素中的主要性要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應(yīng)強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有標準和專人管理。應(yīng)抓好以下幾個方面：

（1）必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。這里所講的“責”是指保證質(zhì)量的職責。應(yīng)當以職論責或崗位論責?！皺?quán)”是指完成質(zhì)量控制任務(wù)所需要的權(quán)限，它是實現(xiàn)質(zhì)量承包責任的保證。“利”是指完成質(zhì)量職責后根據(jù)成績給予的報酬和激勵。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成浪費、返工、修補等，給用戶或下一道工序造成損失的，要給予懲罰?！袄北仨毬鋵?，獎勵能激發(fā)進一步提高質(zhì)量的積極性。

（2）質(zhì)量承包必須有明確的對象和目標。責任目標可以文字表達，也可以定量表達。

（3）參加工程項目施工的所有人員，不論是哪個崗位，均應(yīng)承擔質(zhì)量保證任務(wù)，尤其是項目經(jīng)理，必須承擔質(zhì)量保證責任。

（4）質(zhì)量承包的內(nèi)容隨工程的進展而變化，考核標準也隨之變化，從而使保證工程質(zhì)量的工作水平隨著質(zhì)量控制的展開呈逐漸提高的趨勢。

（5）各質(zhì)量目標責任人的責任目標應(yīng)互相關(guān)聯(lián)，形成體系。做到自檢、互檢、交接檢和專檢。

五、結(jié)束語

房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，直接影響著我們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以一定要嚴格把好施工質(zhì)量關(guān)。在房屋建筑工程施工中，有效地進行質(zhì)量管理是必要的也是可行的。工程施工質(zhì)量的管理，關(guān)鍵在于針對不同類型的房屋建筑特點，制定切實有效的質(zhì)量監(jiān)督、管理計劃，并通過建立項目部這一級的質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢測體系最終達到項目工程質(zhì)量控制目標。

參考文獻：

第9篇：建筑工程安全規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理工作；初探

Abstract: In this paper, the author introduces the construction project management goals, objects and features, and puts forward the construction project management methods.

Key words: building construction; management work; discuss

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

建筑施工項目管理作為管理學的一個分支，是長期以來建筑業(yè)的成果與結(jié)晶，對當今社會的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發(fā)展，可見，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

1 建筑施工項目管理的概念

建筑施工項目管理的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而建筑施工項目管理應(yīng)該采取系統(tǒng)工程觀念及有關(guān)的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。項目的目的決定了建筑施工項目管理的基本內(nèi)容，即三個控制、二個管理、一個協(xié)調(diào)。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質(zhì)量控制；二個管理包括信息管理及合同管理；一個協(xié)調(diào)為組織協(xié)調(diào)。建筑工程項目的生產(chǎn)要素包括機械設(shè)備、材料、勞動力、技術(shù)及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關(guān)性、集合性與環(huán)境適應(yīng)性，表現(xiàn)出一種互相結(jié)合的多維立體關(guān)系，由此可見，建筑工程項目有著很強的系統(tǒng)性，因而建筑工程項目管理也就表現(xiàn)出系統(tǒng)管理的傾向。

2 如何在建筑工程管理工作中運用建筑施工項目管理

2.1 建設(shè)管理項目運行的機構(gòu)

根據(jù)建筑施工項目管理的含義，可以看出設(shè)計與建立組織系統(tǒng)、組織運行以及組織調(diào)整是項目管理工作不可缺少的部分。設(shè)計與建立組織系統(tǒng)，指的是以項目經(jīng)理為核心，通過籌劃和設(shè)計來組建一個能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目管理的任務(wù)的一個組織機構(gòu)，以制定必要規(guī)章制度、明確分工、成立責任分工系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)，利用內(nèi)部人員規(guī)范化的活動及信息流通來達成組織目標。

2.2 明確建筑工程的項目負責人

運用建筑施工項目管理必須要依賴于項目責任人，如果企業(yè)實施了項目經(jīng)理制，那么項目經(jīng)理就是項目負責人。項目經(jīng)理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關(guān)技術(shù)、懂有關(guān)管理的基本知識、善于經(jīng)營，保證工程質(zhì)量及工程進度，控制工程成本。

項目經(jīng)理擁有的權(quán)利包括：選擇項目團隊成員的最終決定權(quán)，項目執(zhí)行中的決策權(quán)以及具體使用和分配項目資源的權(quán)利。項目經(jīng)理必須就項目工程合理制定及安排計劃，實際組織結(jié)構(gòu)、分配內(nèi)外部工作，在項目過程中實時比較實際工作與計劃，及時根據(jù)需要調(diào)整變更程序與計劃，做好項目的過程控制。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導(dǎo)，并規(guī)范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應(yīng)標準和規(guī)程的條件下，為建筑工程的質(zhì)量提供了保障。相關(guān)規(guī)章制度的制定必須與計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面聯(lián)系起來。同時，相關(guān)規(guī)章制度的制訂還應(yīng)具備科學的依據(jù)，能夠促使員工主動地接受，它的執(zhí)行與檢查應(yīng)具體落實到人。此外，為了更好地調(diào)動員工的積極性，應(yīng)實施獎懲制度，以實際情況為依據(jù)，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

a 建立安全管理體系。建筑工程安全管理應(yīng)將“五無一創(chuàng)建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設(shè)備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故，沒有惡性治安事故; 一創(chuàng)建”指的是創(chuàng)建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應(yīng)做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。

開展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴格的經(jīng)濟責任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來。從項目部的領(lǐng)導(dǎo)開始，一直擴展到基層管理人員，創(chuàng)建一個橫向到邊，縱向到底的組織機構(gòu)，并保證其能夠有效地進行安全管理、促進網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

b建立文明建筑工程管理體系。文明建筑工程有利于企業(yè)建筑水平的發(fā)展，并可以增加競爭力，使企業(yè)過度為企業(yè)管理的現(xiàn)代化時代。文明建筑工程是以高質(zhì)量高安全度為基礎(chǔ)的，其可以降低浪費節(jié)省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4過程控制

a投資控制。在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢利用起來，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現(xiàn)合理的投資。項目部的有關(guān)部門應(yīng)對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。

b質(zhì)量控制。質(zhì)量控制指的是通過對工作質(zhì)量進行控制，來確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計的要求以及合同的標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

c進度控制。合理的周密的進度計劃指導(dǎo)著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調(diào)整及控制。進度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

d合同管理。工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性，在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用。它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實施合同中的一切活動的主要依據(jù)。加強的合同管理是促進參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定義務(wù)，確保建設(shè)目標順利實現(xiàn)的重要手段。

e信息管理。伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。信息成為企業(yè)競爭和生存的關(guān)鍵所在，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)越來越龐大的信息量。在施工中如何及時準確的收集、儲存、傳遞、處理及應(yīng)用各種有用的信息，成為建筑施工項目管理的重點之一?？梢哉f對施工項目信息管理的好壞，直接關(guān)系到項目各項目標能否順利實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的直接利益。