財務(wù)人員問題與不足精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)人員問題與不足范文

［關(guān)鍵詞］高校；財務(wù)人員；素質(zhì)；培養(yǎng)；提升

高校財務(wù)管理工作是高校的重點(diǎn)工作內(nèi)容，財務(wù)管理的水平與質(zhì)量，直接關(guān)系到高校的發(fā)展。財務(wù)管理工作水平的高低，取決于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。

1高校財務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)

1.1較高的專業(yè)素質(zhì)

良好的專業(yè)素質(zhì)是財務(wù)工作人員做好財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。專業(yè)素質(zhì)包括專業(yè)理論知識和專業(yè)技能。高校財務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，高校財務(wù)人員要掌握扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，其中基礎(chǔ)知識包括教育行業(yè)的政策法律法規(guī)、高等教育發(fā)展歷史、高校管理運(yùn)行及運(yùn)行中的人際關(guān)系與協(xié)調(diào)、文字處理、公文寫作以及信息技術(shù)與應(yīng)用等方面的相關(guān)知識。專業(yè)知識以會計、審計、財務(wù)知識為核心，包括稅務(wù)、財經(jīng)法律等方面的基礎(chǔ)知識。專業(yè)技能主要是指財會工作操作技能，包括基本的數(shù)理能力、應(yīng)用信息技術(shù)能力，以及財務(wù)計量、出具財務(wù)報告等能力。

1.2良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)。財會工作要求所有的財務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，這就要求財務(wù)人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工作中實(shí)事求是、堅(jiān)守誠信，不弄虛作假，不為利益所誘惑。這要求財務(wù)人員要有正確的世界觀，良好的人生觀和價值觀，培養(yǎng)安于工作、獻(xiàn)身工作的愛崗敬業(yè)精神，忠于本職工作，珍惜工作崗位，做到勤勉敬業(yè)、恪盡職守,樂于服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)。遵紀(jì)守法、廉潔自律。高校財務(wù)人員從事財務(wù)管理工作時必須遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)、財務(wù)紀(jì)律和會計制度要求。財務(wù)人員不但要學(xué)習(xí)這些、熟悉這些，而且要在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格執(zhí)行，在處理財務(wù)業(yè)務(wù)時，要嚴(yán)格把關(guān)，同時要在學(xué)院師生中開展關(guān)于財經(jīng)政策法規(guī)的宣傳教育，樹立依法辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的法制觀念。這就要求財務(wù)人員自己必須遵紀(jì)守法、不違法、不謀私利、廉潔自律，這樣在工作中才能正人正己，敢于運(yùn)用法律、法規(guī)賦予的職業(yè)權(quán)利，盡職盡責(zé)，履行職業(yè)義務(wù)?？陀^公正，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。財會人員辦理一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要堅(jiān)持客觀公正、依法辦事、實(shí)事求是、不偏不倚的原則，反對弄虛作假，確保會計信息合規(guī)、合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時與完整，以便領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的參考。財務(wù)部門是服務(wù)部門，要具備良好的服務(wù)意識，但優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不是無原則地滿足服務(wù)主體的任何需求，而是在堅(jiān)持客觀公正、堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡量地為廣大師生、家長以及業(yè)務(wù)往來單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保守秘密。財務(wù)工作人員接觸的信息在某種程度上都帶有一定的秘密性，因此要求具有嚴(yán)守秘密的職業(yè)道德素養(yǎng)，遵守保密義務(wù)，嚴(yán)守學(xué)校的經(jīng)濟(jì)信息秘密，嚴(yán)守教職工、學(xué)生的個人信息秘密。

1.3專業(yè)的財務(wù)管理能力

高校財務(wù)人員從事財務(wù)管理，必須具備一定的財務(wù)管理能力，從而提高財務(wù)管理的效率。財務(wù)管理能力包括：①了解和掌握財會信息并對其進(jìn)行分析解讀從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；②根據(jù)財務(wù)制度的改革激發(fā)全員積極性的能力；③在經(jīng)費(fèi)管理中，嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算和財務(wù)制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，排除學(xué)院行政權(quán)力進(jìn)行干預(yù)、任意變更的能力；④利用資金將學(xué)校的各項(xiàng)事務(wù)串起來，引導(dǎo)形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，提高工作績效的能力。

1.4必要的職業(yè)發(fā)展能力

財務(wù)人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能都是隨著時代的變遷而不斷變化和發(fā)展的，因此財務(wù)人員要具備終身學(xué)習(xí)的能力，這也是其本身職業(yè)發(fā)展的要求，財務(wù)人員要通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更新專業(yè)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要，不被淘汰，并在職業(yè)生涯中不斷成長。

2高校財務(wù)人員存在的主要問題

2.1財務(wù)人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能水平不高

與教學(xué)人員相比，高校財務(wù)人員在學(xué)校中處于配角地位。高校對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)本身也沒有過多的要求，沒有設(shè)置基本的準(zhǔn)入門檻，很多時候財務(wù)崗位是用來解決教師家屬的就業(yè)問題，普遍存在學(xué)歷較低、知識貯備不足、綜合素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)能力不高的現(xiàn)象。在實(shí)際工作中由于其崗位流動性不強(qiáng)，也沒有多少學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，長期的學(xué)歷提升或進(jìn)修機(jī)會更少，原有的專業(yè)知識也跟不上形勢的發(fā)展，專業(yè)素質(zhì)越來越不適應(yīng)發(fā)展形勢。

2.2職業(yè)道德水平不高、法制觀念淡薄

財務(wù)工作的特殊性，決定了財務(wù)人員必須具備較高的道德水平和法制觀念。然而，由于財務(wù)人員素質(zhì)不高、道德水平不高，又不認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)律法規(guī)，又缺乏道德自律，在實(shí)際工作中，對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象聽之任之,服務(wù)態(tài)度惡劣,不能抵制不正之風(fēng)，甚至利用職權(quán)牟取私利，。

2.3財務(wù)管理能力欠缺

目前，在高校財務(wù)管理人員中，財務(wù)人員由于職業(yè)素養(yǎng)和能力的欠缺，對財務(wù)信息和信息技術(shù)處理能力不足，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，及時作出決策、處理財務(wù)危機(jī)，給學(xué)校帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.4職業(yè)發(fā)展意識不足

高校財務(wù)崗位的特殊性，決定了財務(wù)工作崗位流動性較小。而且高校財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展空間也不是很大，從人員的構(gòu)成層次來說，本身素質(zhì)都不高，學(xué)歷也不高，進(jìn)入高校的財務(wù)部門工作對于他們來說已經(jīng)有了很大的滿足感。因而在工作中，大多滿足于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)動力不足，對于自身的職業(yè)發(fā)展也沒有過多的謀劃，工作也缺少創(chuàng)新意識與發(fā)展意識。

3提高財務(wù)人員素質(zhì)的基本途徑

3.1提高入職門檻，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與技能

嚴(yán)格財務(wù)人員準(zhǔn)入制度，提高高校財務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，選擇有學(xué)歷、懂財務(wù)；專業(yè)和思想品德等各方面素質(zhì)都較高的財務(wù)人員。開展多種形式的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。將財政局必需的繼續(xù)教育培訓(xùn)與校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，開展定期或不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請財務(wù)專家做專題講座，或者讓財務(wù)人員到財經(jīng)專業(yè)高校進(jìn)修、學(xué)習(xí)等，嚴(yán)格對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)納入其績效考核之中。強(qiáng)化財務(wù)實(shí)踐，提升專業(yè)技能。將財務(wù)人員的技能培養(yǎng)融于實(shí)際工作中，通過財務(wù)日常工作的處理，要求財務(wù)人員多思考、多積累，能自己獨(dú)立解決工作中所遇到的問題，提高每一位財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識水平和業(yè)務(wù)處理能力。完善財務(wù)考核激勵機(jī)制。把考核與財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，獎罰分明，考核優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的不但有物質(zhì)和精神獎勵，而且在評優(yōu)評先、晉職提薪等方面都優(yōu)先考慮，激發(fā)每一位財務(wù)人員的工作積極性和奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，增強(qiáng)自我努力進(jìn)取精神，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)。

3.2加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)

培養(yǎng)財務(wù)人員的思想道德素質(zhì)，提升財務(wù)人員的思想覺悟，使其樹立正確的人生觀和價值觀，維護(hù)學(xué)校與國家利益，愛崗敬業(yè)，盡心盡力做好本職工作。加強(qiáng)法制教育，培養(yǎng)法律意識和法制觀念。對財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)法守法教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法律意識，使其在工作中嚴(yán)守法紀(jì)、嚴(yán)守規(guī)則，自覺抵制違法亂紀(jì)行為，不參與任何財物違法活動。加強(qiáng)誠信教育。狠抓財務(wù)人員的誠信教育，營造良好的職業(yè)道德氛圍；要求財務(wù)人員在工作中保持財務(wù)信息的準(zhǔn)確客觀、公正，不弄虛作假。開展崗位標(biāo)兵競賽，培養(yǎng)服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量。開展多種形式的競賽評比活動，讓服務(wù)意識深入人心，使每一個財務(wù)人員能夠真正從自身內(nèi)心深處出發(fā)，做好服務(wù)工作，真誠地為全校師生員工提供服務(wù)，并在服務(wù)實(shí)踐中，不斷總結(jié)，更好地改進(jìn)服務(wù)方式，簡化手續(xù)、加強(qiáng)宣傳、耐心解釋，全面提高服務(wù)質(zhì)量，提升高校財務(wù)管理水平。

3.3加強(qiáng)財務(wù)人員管理能力的培養(yǎng)

高校要轉(zhuǎn)變理念，培養(yǎng)財務(wù)人員的管理思維。首先，要求財務(wù)人員在進(jìn)行日常財務(wù)工作時，運(yùn)用財務(wù)信息，找出問題，并提供解決問題的方法，使財務(wù)人員在理念和角色適當(dāng)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)管理思維。其次，結(jié)合學(xué)校財務(wù)實(shí)際，通過全面預(yù)算管理和成本管理，內(nèi)部控制制度和績效考核，鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化財務(wù)管理流程，降低財務(wù)管理成本，有針對性地培養(yǎng)財務(wù)人員的管理能力。再次，進(jìn)行財務(wù)機(jī)構(gòu)改革，增加財務(wù)部門的職能，將財務(wù)與會計分開，把職能進(jìn)行細(xì)分，建設(shè)更加專業(yè)和更高水平的復(fù)合型財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

3.4營造良好的職業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展能力

在財務(wù)人員中積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，通過學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、進(jìn)修、掛職鍛煉與財務(wù)實(shí)踐等多種學(xué)習(xí)實(shí)踐方式，使財務(wù)人員不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，不斷提升職業(yè)發(fā)展能力。同時，學(xué)校根據(jù)自身特點(diǎn)以及財務(wù)管理部門和財務(wù)人員的需求，為財務(wù)人員營造良好的職業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造平臺，培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，為其職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)提供條件。

作者:彭華 單位:長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

［1］張逸林.提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)推動高校健康和諧發(fā)展［J］.江蘇商論,2014(22).

［2］彭昌勇.新形勢下高校財務(wù)人員職責(zé)意識探討［J］.管理觀察,2013(25).

［3］辛志英.談高校財務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)［J］.山東行政學(xué)院學(xué)報,2004(3).

第2篇：財務(wù)人員問題與不足范文

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；財務(wù)管理；不足；解決措施

作為基層的衛(wèi)生服務(wù)單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院曾經(jīng)為我國廣大農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)作出了重大貢獻(xiàn)。但是隨著時代的發(fā)展，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在管理上并未能與時俱進(jìn)，特別是在財務(wù)管理等方面暴露出的不足和問題，必須引起高度重視。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理中存在的不足

1.領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)前普遍實(shí)行的是院長負(fù)責(zé)制。因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院本來規(guī)模就小，人員也少，所以院長通常都是從醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)生里面產(chǎn)生。由于院長上任以后一般都把抓醫(yī)療技術(shù)服務(wù)放在第一位，同時對于財務(wù)專業(yè)缺乏深入的認(rèn)識，因此對財務(wù)工作普遍存在重視程度不夠的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是不注重上級財務(wù)制度的執(zhí)行和本院財務(wù)制度的建設(shè)，對上級的要求落實(shí)采取簡單化的工作方式，認(rèn)為交給財務(wù)人員去做就算完成，缺乏過程和結(jié)果監(jiān)督，對本院的財務(wù)制度也沒有從加強(qiáng)內(nèi)控制度的角度去加以完善；二是投入不足，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對財務(wù)工作所需要的硬件和軟件沒有及時購買和更新，對財務(wù)人員的培訓(xùn)也沒有制定計劃，按期開展；三是對財務(wù)人員重視不夠，主觀認(rèn)為醫(yī)院里只有醫(yī)生最重要，財務(wù)人員不過就是記記賬，收一下錢，對醫(yī)院的整體工作沒有多大影響。

2.財務(wù)人員素質(zhì)問題

從我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際情況來看，不少地方的財務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、賬目不清、資金流向不明的問題，究其原因，主要由以下情況造成：一是有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由于經(jīng)費(fèi)緊張，在用人上張冠李戴，以非財務(wù)專業(yè)的人員代替或者兼任財務(wù)人員，這些人員沒有受過系統(tǒng)的財務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，在工作中又缺乏指導(dǎo)，很多工作只能憑感覺做，結(jié)果做出來就不符合規(guī)范和要求，特別是一些衛(wèi)生院把醫(yī)療服務(wù)人員或工勤人員安排到財務(wù)崗位兼職做財務(wù)工作，結(jié)果常常是顧此失彼，兩邊工作都沒能做好；二是憑關(guān)系用人，不可否認(rèn)，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院依靠關(guān)系來用人的現(xiàn)象還比較突出，把非財務(wù)專業(yè)的關(guān)系戶安排到財務(wù)崗位上，導(dǎo)致財務(wù)工作質(zhì)量得不到保證；三是只用人不培養(yǎng)，在信息化技術(shù)日新月異的現(xiàn)在，財務(wù)上的硬件和軟件經(jīng)常在更新，不少醫(yī)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)捉襟見肘，只好不派送財務(wù)人員去培訓(xùn)，致使財務(wù)工作長期達(dá)不到財務(wù)管理的要求。

3.缺乏規(guī)范的資金管理體系

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于管理上的漏洞大量存在，不少單位對資金長期缺乏規(guī)范有序的管理體系。比較常見和突出的現(xiàn)象有：一是當(dāng)日現(xiàn)金無法及時盤點(diǎn)并按規(guī)定存入銀行，作為財務(wù)管理，這本來是一項(xiàng)基本的剛性要求，但是不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院卻無法做到，現(xiàn)金及時盤點(diǎn)入庫工作的不到位，既增加了現(xiàn)金被盜的風(fēng)險，又給非法挪用現(xiàn)金提供了方便；二是會計信息失真，依據(jù)相關(guān)財務(wù)制度，會計科目的分類和填寫都有嚴(yán)格的規(guī)定，但是這些規(guī)定在不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的執(zhí)行情況卻很差，有的是財務(wù)人員的原因，在會計科目上沒有嚴(yán)格按照規(guī)范落實(shí)，有的是領(lǐng)導(dǎo)授意，在財務(wù)上做了假賬，致使財務(wù)會計信息記載失真，無法真實(shí)反映衛(wèi)生院的財務(wù)情況；三是現(xiàn)金支出隨意，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)處支取現(xiàn)金不按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不打借條、不提供相關(guān)憑據(jù)憑證，有的甚至連白條也不打，致使衛(wèi)生院債務(wù)增加，長期賬實(shí)不符。

4.監(jiān)督機(jī)制缺失

不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)管理由于長期不按相關(guān)規(guī)范運(yùn)行，已經(jīng)習(xí)以為常，這與其監(jiān)督機(jī)制的長期缺失有著直接關(guān)系。由于相關(guān)人員缺乏和經(jīng)費(fèi)緊張等原因，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)監(jiān)督基本都是依靠衛(wèi)生院的自我監(jiān)督，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)一方面把主要精力放到了醫(yī)療服務(wù)上；另一方面對財務(wù)專業(yè)工作缺乏重視和了解，所以這一層面的監(jiān)督形同虛設(shè)。對于財務(wù)人員，有的因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)不夠，無法保證財務(wù)工作質(zhì)量，又缺乏監(jiān)督指導(dǎo)，所以工作難以做到規(guī)范；還有的法律意識淡漠，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自立名目收費(fèi)，列支票據(jù)不符合規(guī)定，開支的手續(xù)也不齊全，財務(wù)賬目混亂，也無人監(jiān)督。

二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識必須得到加強(qiáng)，這一點(diǎn)需要從兩個方面來做工作：一是衛(wèi)生院的主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對于衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)履職情況的監(jiān)督與考核，首先要對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的職能職責(zé)作出清晰的界定，其次是要簽訂工作責(zé)任狀，最后是每年定期對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的履職情況進(jìn)行評價和考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎懲，只有規(guī)范化、制度化的管理才能讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)有所擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行起自己的工作職責(zé)；二是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要目的是讓衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性和必要性，并掌握一定的財務(wù)指標(biāo)分析方法以及財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督方法，鑒于不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)以前都是醫(yī)學(xué)專業(yè)的工作人員，對于財務(wù)和管理等跨專業(yè)的知識經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，所以對他們開展這類業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常必要。

2.加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和法制教育

這一項(xiàng)措施是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作質(zhì)量的高低主要取決于財務(wù)人員的工作能力，對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的直接目的就是為了提高他們的工作能力。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個方面的培訓(xùn)：第一，財務(wù)專業(yè)理論及實(shí)務(wù)的培訓(xùn)和強(qiáng)化，要組織財務(wù)工作人員對財務(wù)上的賬目歸類、記錄、會計報表、現(xiàn)金管理等一系列的財務(wù)專業(yè)理論和實(shí)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握財務(wù)工作方法和技能，為其勝任工作打下基礎(chǔ)；第二，財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)《會計法》《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)，鑒于財務(wù)工作的特殊性，依法依規(guī)開展工作是其基本要求，財務(wù)人員熟悉與財務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)是其正常開展工作的必要前提；第三，與財經(jīng)紀(jì)律相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，這一塊主要是針對財務(wù)人員開展法制教育，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前的財務(wù)工作狀況來看，有一部分是由于財務(wù)人員不懂法、不守法造成的，因此對其進(jìn)行法制教育，不僅可以讓財務(wù)人員知法守法，還利于讓財務(wù)人員發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。

3.建立和完善財務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金管理

建立和完善財務(wù)管理體系是加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理的核心工作。從單位的規(guī)模和資金數(shù)量來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)工作并不復(fù)雜，但是從規(guī)范管理的角度來看，其財務(wù)工作從建章立制到規(guī)范運(yùn)行，必須形成一套完整規(guī)范的體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)該依據(jù)上級相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合自身實(shí)際，制定基層醫(yī)院的會計制度，從收入到支出，按照規(guī)范的會計科目建立賬目，定期形成會計報表，分析管理中存在的問題，并給予糾正。對于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院常見的資金管理問題，要多措并舉，堅(jiān)決堵住資金漏洞，首先，要根據(jù)全院上一年的資金往來情況，結(jié)合下一年的資金需求預(yù)測，制定出全院全年的資金管控目標(biāo)；其次，要把全院的資金目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到衛(wèi)生院的各個科室，作為每個科室的資金預(yù)算考核目標(biāo)，并嚴(yán)格按照預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行，節(jié)約有獎，超支即罰；最后，針對衛(wèi)生院的藥品采購必須制定專門辦法，堅(jiān)持集體決策、集體監(jiān)督，把這些易于滋生腐敗的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)充分展示于陽光之下，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。

4.建立健全監(jiān)督機(jī)制

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)工作的監(jiān)督主要有3個層面：一是上級監(jiān)督，即來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主管部門的監(jiān)督；二是本級監(jiān)督，即以院長為代表的領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)督；三是職工群眾監(jiān)督，即本院職工群眾對于財務(wù)工作的監(jiān)督。從目前的情況來看，這3個層面的監(jiān)督機(jī)制都有待加強(qiáng)，作為上級監(jiān)督，要定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財務(wù)工作進(jìn)行檢查，對于查找出的問題和漏洞，要求其必須進(jìn)行整改落實(shí)，同時，上級在接到職工群眾反映的意見以后，要及時進(jìn)行查實(shí)；本級監(jiān)督，院長要帶頭遵守財經(jīng)制度，堅(jiān)決糾正以打白條甚至無憑無據(jù)向醫(yī)院借款的行為，對于財務(wù)賬目等一系列財務(wù)工作上的問題，要敢于面對，堅(jiān)決支持財務(wù)人員按要求規(guī)范做賬，對違法違紀(jì)的問題要堅(jiān)決查處；職工群眾監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向院領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免出現(xiàn)更大損失。

三、結(jié)束語

通過上文分析可知，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務(wù)管理上的不足和問題必須引起高度重視，要努力通過加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和法制教育，建立和完善財務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制等措施來切實(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李素娥.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（15）：227-227.

第3篇：財務(wù)人員問題與不足范文

摘 要 事業(yè)單位是政府機(jī)構(gòu)的有機(jī)組成部分，事業(yè)單位財務(wù)管理的的正常運(yùn)行對其職能的發(fā)揮有著決定作用，如何做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作成為不可回避的難題。本文分兩部分，首先簡要闡述了事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足，接著從三個角度提出了具體對策。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理 管理制度

一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足

目前，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作上還存在一些不足，概括起來有以下幾個方面：

（一）財務(wù)管理制度不健全。財務(wù)管理制度的完善與健全是事業(yè)單位財務(wù)管理正常運(yùn)行的重要保證，目前，事業(yè)單位財務(wù)管理制度還存在漏洞與不足，具體表現(xiàn)有，一些單位制定了相關(guān)的財務(wù)管理制度，且在一定時期很好地指導(dǎo)了會計核算和財務(wù)管理工作，隨著時代的進(jìn)步，部分制度不再適應(yīng)財務(wù)管理的要求，需要修訂；建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)辦理流程、經(jīng)濟(jì)實(shí)體會計核算、資產(chǎn)管理等還沒有建立完整制度體系，實(shí)際操作中仍依靠經(jīng)驗(yàn)或陳舊條文，“拍腦袋”、“長官意志”等現(xiàn)象在日常管理中常有發(fā)生；對新制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識程度不夠，單位的制度宣傳解釋工作不到位，導(dǎo)致財務(wù)人員掌握制度的尺寸不一，前后的標(biāo)準(zhǔn)不一，執(zhí)行制度過程中出現(xiàn)偏差與失誤；財務(wù)管理制度條文重要求輕執(zhí)行，對違反制度的處罰條文條款少，落實(shí)責(zé)任細(xì)則少，制度的許多內(nèi)容無法發(fā)揮應(yīng)有的作用；一些單位在資產(chǎn)采購過程中，申請、購辦、資產(chǎn)驗(yàn)收均由一人經(jīng)辦，容易引發(fā)采購行為的不透明；部分單位缺少必要的財務(wù)管理監(jiān)督制度，沒有形成必要的會商機(jī)制，往往財務(wù)行為到了付款階段，前面的各類手續(xù)齊全完備了，財務(wù)人員才掌握基本情況。

（二）財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位的財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高，單位領(lǐng)導(dǎo)沒有充分意識到財務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為事業(yè)單位財務(wù)處理內(nèi)容簡單，誰都可以勝任，這就造成了財務(wù)人員選用時的隨意性，財務(wù)人員學(xué)歷與業(yè)務(wù)水平參差不齊，一些財務(wù)人員的基礎(chǔ)功不扎實(shí)，不能很好地處理當(dāng)前環(huán)境下事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，部分財務(wù)人員還身兼多職，疲于應(yīng)付工作中的瑣事，缺少業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會，知識體系的更新跟不上財務(wù)管理工作的需要，存在憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺處理工作問題的現(xiàn)象，導(dǎo)致日常財務(wù)管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)生失誤。

（三）固定資產(chǎn)管理不到位。一些事業(yè)單位采購固定資產(chǎn)時，經(jīng)濟(jì)意識不高，忽視財力狀況、客觀需要，沒有按照有效、節(jié)約、合理原則購置單位固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的購置缺少前瞻性，違規(guī)采購和規(guī)避政府集中采購時有發(fā)生，采購管理制度的不完備，使得采購過程中人為因素過多，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)采購的經(jīng)濟(jì)效益性和客觀性，一些事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理由于重視程度不夠，存在分工不明職能交叉的不足，對固定資產(chǎn)的變動情況缺乏嚴(yán)格的實(shí)物管理和詳細(xì)記錄，資產(chǎn)保管、領(lǐng)用無健全記錄或臺賬，手續(xù)不完備，管理不規(guī)范，缺少定期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)制度，物資財產(chǎn)清查形同虛設(shè)，實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不相符。

二、解決財務(wù)管理不足的相關(guān)對策及完善措施

針對事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，可以采取以下對策加以完善：

（一）健全財務(wù)管理制度。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在資金運(yùn)動、人員配置、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理體制等方面下功夫，建立健全能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的財務(wù)管理制度，以有效解決本單位財務(wù)管理中存在的問題，具體步驟有，建立具備綜合性與指導(dǎo)性的管理制度，根據(jù)實(shí)際需要，修改完善本單位經(jīng)費(fèi)管理和財務(wù)人員崗位職能等相關(guān)制度；建立郵資費(fèi)、辦公費(fèi)用等單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)審批使用管理制度；建立人員與公務(wù)用車等辦公事務(wù)管理制度，使得財務(wù)工作的開展都有制度可循。完善財務(wù)管理分析，財務(wù)分析是事業(yè)單位經(jīng)營決策和財務(wù)決策的重要依據(jù)，其在財務(wù)管理工作的作用不可替代，客觀真實(shí)的財務(wù)分析報告不但能夠防止財務(wù)管理工作中出現(xiàn)漏洞，有利于完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度，還能夠有效提高資金的經(jīng)濟(jì)效益，因此要嚴(yán)格按照《會計法》和《行政單位財務(wù)規(guī)則》的要求與規(guī)定，對本單位的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)合理分析，財務(wù)分析報告的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重資金的利用效率，具體使用的財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)有，預(yù)算完成率、人員支出比率、經(jīng)費(fèi)結(jié)余率、公用支出增長率、專項(xiàng)支出占總支出的比例、預(yù)算撥款增長率等，財務(wù)人員可根據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)對本單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況與開支情況進(jìn)行科學(xué)分析。

第4篇：財務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 問題 對策

一、引言

一支強(qiáng)效而有力財務(wù)隊(duì)伍企業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對于財務(wù)管理卻存在一定的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題，且部分財務(wù)人員對于財務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見，探討財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題以及對策的重要意義。

二、參悟管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

(一)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的提升，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財務(wù)人員大都是你來自于各個學(xué)校畢業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實(shí)踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。

(二)財務(wù)人員道德素質(zhì)不高

盡管很多財務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對于一個財務(wù)人員的重要性，但是在實(shí)際工作的過程中，由于競爭壓力以及外界各項(xiàng)因素的誘惑，仍然會有部分財會人員出現(xiàn)假公濟(jì)私、監(jiān)守自盜、甚至是開小金庫等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來極其惡劣的影響。而之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財務(wù)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來巨大的威脅。

(三)財務(wù)人員對于財務(wù)工作的認(rèn)識不足

財務(wù)隊(duì)伍是整個企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的核心，財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展必然會受到嚴(yán)重的影響。然而，在實(shí)際的工作過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財務(wù)人員并意識不到財務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對日常工作沒有激情，且工作的過程中常常因?yàn)槭韬龆a(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤或者信息錯誤等問題，給企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見，目前企業(yè)針對于財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)確實(shí)存在很多亟待我們解決的問題。

三、加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法以及措施

(一)提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

若想提升企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗(yàn)的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀財務(wù)人員。二，加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)。無論是企業(yè)的老財務(wù)人員還是新招聘的財務(wù)人員，都應(yīng)該定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識的培訓(xùn)，也包括實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的一些講授，同時也包括一些錯誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的同時，讓財務(wù)人員也意識到財務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最高質(zhì)量化的財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

(二)實(shí)現(xiàn)對于財務(wù)人員的德育教育

除了要提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識到這些行為會對企業(yè)以及自身帶來怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識到哪些行為是不對的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識，保證他們的道德素質(zhì)的提升。

(三)加強(qiáng)對于財務(wù)工作的監(jiān)督

若想實(shí)現(xiàn)良好的財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，除了要提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對于財務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財務(wù)人員談心，了解財務(wù)人員近期的思想動態(tài)，同時還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的；第二，要加強(qiáng)賬務(wù)的透明度，并且要定期展開查賬工作，進(jìn)而保證財務(wù)部的報賬一定是真實(shí)準(zhǔn)確的；第三，實(shí)施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來既可以保證財務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對于財務(wù)工作重要性認(rèn)識不清等問題的存在，使得企業(yè)的財務(wù)管理存在很多的問題，但相信在與之對應(yīng)的解決對策的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：財務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)內(nèi)部控制；醫(yī)院；解決對策

近年來，在醫(yī)院市場化改革步伐的推進(jìn)下，財務(wù)內(nèi)部控制的作用得到了顯著的加強(qiáng)。財務(wù)內(nèi)部控制作為醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分，可以全面提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理效益，同時，也是加強(qiáng)醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵所在。然而，目前醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制在運(yùn)行過程中卻存在著一些問題與缺陷，這些問題與缺陷的存在對醫(yī)院的經(jīng)營管理造成了一定程度的困擾。作為醫(yī)院而言，在市場化的經(jīng)營管理環(huán)境下，財務(wù)內(nèi)部控制的必要性不言而喻，因而，如何解決與完善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的問題與缺陷是至關(guān)重要的。

一、當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制由于受歷史因素的影響，導(dǎo)致其現(xiàn)在存在著較多的問題與不足，歸結(jié)起來，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，財務(wù)預(yù)算體系不夠健全。在財務(wù)內(nèi)部控制體系中，預(yù)算體系有著非常重要的作用。在原先醫(yī)院的經(jīng)營體制下，由于行政撥款的性質(zhì)使得其對預(yù)算概念較為漠視，但是，伴隨著醫(yī)院市場化改革的推動，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算體系不健全的弊端日益暴露出來。目前，大部分醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算體系還只是形式，預(yù)算編制的隨意性非常大，而且基于市場化的財務(wù)預(yù)算體系也未有效建立起來，因此，這使得醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算體系成為了財務(wù)內(nèi)部控制的一大缺陷。

第二，成本核算體系急需建立。由于醫(yī)院受原先的行政干預(yù)體系影響，這使得醫(yī)院對成本核算的概念是基于事業(yè)單位會計制度而建立的，這種成本核算體系存在著較大的缺陷和漏洞。隨著市場化改革步伐的推進(jìn)，醫(yī)院在成本核算方面的缺陷不斷暴露出來。一方面，醫(yī)院在企業(yè)成本核算方面沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，也未建立市場化的成本核算體系。另一方面，醫(yī)院也缺乏成本核算的部門和財務(wù)人員，這更加加重了醫(yī)院在成本核算體系方面的問題。

第三，財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)還不夠完善。財務(wù)內(nèi)部控制是一整套完善的流程，由多個環(huán)節(jié)所組成。目前，大部分醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制流程未能夠有效建立起來，而且一些建立起來的醫(yī)院也存在著環(huán)節(jié)之間的漏洞，這些漏洞有審批不規(guī)范方面的因素，導(dǎo)致醫(yī)院的投資隨意性較大，而且當(dāng)投資出現(xiàn)問題時，醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制難以實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部控制，這歸根結(jié)底就是財務(wù)內(nèi)部控制的不完善問題。

第四，內(nèi)部審計監(jiān)管力度缺乏。內(nèi)部審計是醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重要一部分，這也是醫(yī)院應(yīng)對市場化發(fā)展的需要。目前，國內(nèi)大部分醫(yī)院還未建立相應(yīng)的內(nèi)部審計部門，一些內(nèi)部審計的職責(zé)是由財務(wù)部門兼職，這大大削弱了醫(yī)院內(nèi)部審計的力度。同時，一些建立起內(nèi)部審計部門的醫(yī)院在內(nèi)部監(jiān)管方面的力度相對欠缺，對醫(yī)院的營運(yùn)成本沒有進(jìn)行充分核查，在一些投資項(xiàng)目上沒有進(jìn)行深入監(jiān)督，造成了監(jiān)管力度的欠缺。

第五，財務(wù)人員的整體素質(zhì)相對偏低。因?yàn)閲鴥?nèi)醫(yī)院的財務(wù)人員大部分是從原先事業(yè)單位財務(wù)人員所轉(zhuǎn)制過來的，所以，這使得大部分財務(wù)人員的水平和能力無法跟上市場化運(yùn)作下醫(yī)院的財務(wù)工作。同時，這些財務(wù)人員的年齡相對偏大，理論基礎(chǔ)較為薄弱，而且一些先進(jìn)的財務(wù)技術(shù)，其也無法掌握，造成了理論和實(shí)務(wù)的兩方面欠缺。因此，要想做好醫(yī)院的財務(wù)工作，財務(wù)人員的整體素質(zhì)是一大問題。

二、解決對策與建議

針對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制方面所存在的這些問題，本文提出如下幾方面解決對策與建議：

第一，健全財務(wù)預(yù)算管理體系。財務(wù)預(yù)算體系是醫(yī)院應(yīng)對市場化改革的重要一步。財務(wù)預(yù)算體系包括了預(yù)算機(jī)構(gòu)、預(yù)算制度、預(yù)算方法以及預(yù)算流程等多個方面。因此，醫(yī)院要逐步實(shí)現(xiàn)上述方面的健全。首先，成立專門負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算的部門，明確其相應(yīng)的職責(zé)，同時，編制相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度，并通過醫(yī)院管理層的表決，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的強(qiáng)制性。其次，在建立預(yù)算部門和制度的基礎(chǔ)上，確定財務(wù)預(yù)算的方法和流程，即“上下結(jié)合，分級編制，逐步匯總”，制定出科學(xué)、合理、符合現(xiàn)實(shí)情況的預(yù)算數(shù)額。最后，醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算要能夠結(jié)合其環(huán)境發(fā)展的變化而適時調(diào)整。

第二，加強(qiáng)對成本的核算。醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的變化注定了其對成本核算有著非常重要的要求。在市場化競爭日益激烈的背景下，成本核算是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。

對于醫(yī)院而言，首先要建立市場化企業(yè)的成本核算機(jī)制，對醫(yī)院的各項(xiàng)成本用其企業(yè)會計制度進(jìn)行核算。同時，要加強(qiáng)對醫(yī)院成本用的控制，無論是投資還是設(shè)備的購置上，要做到事事要精打細(xì)算，以最低的成本投入創(chuàng)造出最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，以此收獲最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，完善財務(wù)內(nèi)部控制流程與環(huán)節(jié)。醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制要界定各部門之間的職責(zé)和合作關(guān)系，確定各自不同的職責(zé)與義務(wù)，從而形成縝密的內(nèi)部控制機(jī)制。同時，要確保財務(wù)控制制度嚴(yán)格，程序規(guī)范，可以保證財務(wù)管理上更有效率與效果，可以減少醫(yī)院的財務(wù)差錯，也可以預(yù)防徇私舞弊的現(xiàn)象。

第四，強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部審計監(jiān)督。一方面，在醫(yī)院進(jìn)行大規(guī)模采購的過程中，醫(yī)院要通過公開招標(biāo)的方式，來實(shí)現(xiàn)財務(wù)的透明化，從而節(jié)約醫(yī)院的相關(guān)成本。同時，醫(yī)院也要加強(qiáng)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組織收費(fèi)的監(jiān)督，加強(qiáng)收費(fèi)的票據(jù)管理，還要規(guī)范對外的有償服務(wù)收費(fèi)活動，按比例向上級部門上繳費(fèi)用。

第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。面對財務(wù)理論和實(shí)務(wù)日新月異的形勢，醫(yī)院要適時組織相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)技能與專業(yè)素質(zhì)水平。同時，財務(wù)人員也要注重自我工作的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題與不足，并適時改進(jìn)。

三、結(jié)論

醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制事關(guān)其未來的發(fā)展，在醫(yī)院的經(jīng)營管理中有著非常重要的作用。面對當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制所存在的問題與不足，醫(yī)院必須要加強(qiáng)各方面的力量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的完善與強(qiáng)化，以應(yīng)對市場化競爭的需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧凱宏.關(guān)于公立醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制問題的探討[J].會計師，2013（18）.

[2]薛麗萍.關(guān)于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].會計師，2013（18）.

[3]夏修蓮.關(guān)于醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的具體措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（7）.

[4]王曼力.醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制中的問題分析與應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（13）.

第6篇：財務(wù)人員問題與不足范文

【關(guān)鍵詞】管理會計 人才轉(zhuǎn)型

一、引言

2014年財政部文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》其中明確提出要建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭在5到10年之內(nèi)我國管理會計水平接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。管理會計是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的會計，它通過加工財務(wù)會計資料及其他業(yè)務(wù)資料等相關(guān)數(shù)據(jù)，向內(nèi)部管理者提供有助于經(jīng)營決策的信息，從而確保企業(yè)的經(jīng)營活動處于最優(yōu)狀態(tài)。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用逐漸突顯。能否發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理的作用往往關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。其中管理會計人才的培養(yǎng)是重中之重。此外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財務(wù)工作開始向經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)具體事項(xiàng)的源頭延伸，財務(wù)核算已不再是主要職能，以預(yù)算、規(guī)劃、分析、管理、績效等為主要內(nèi)容的管理會計職能日益變得重要起來，財務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)型問題。在以上背景下，進(jìn)行管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的研究無論是在企業(yè)發(fā)展層次還是在國家政策層面都具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難的原因分析

（一）管理會計理論發(fā)展相對滯緩，無法為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論基礎(chǔ)

一項(xiàng)改革的實(shí)行，改革者必須要了解改革的目標(biāo)、內(nèi)容和預(yù)期效果，才有可能取得成功。推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是一樣的道理，要想實(shí)現(xiàn)管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，必須首先要對管理會計形成正確清晰地理論認(rèn)識，才可能設(shè)定可行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型的目標(biāo)、內(nèi)容，確保推動轉(zhuǎn)型的措施能夠落到實(shí)處并取得效果。回顧我國管理會計理論的發(fā)展歷程，我國于二十世紀(jì)八十年代左右引進(jìn)管理會計理論，與管理會計的最早出的美國相比，足足晚了60年。且在近三十年間，由于社會各界對管理會計的重視度不高，進(jìn)行管理會計研究的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于財務(wù)會計且獲得的研究資源極其有限，國內(nèi)學(xué)者的工作主要集中在對國外的研究成果的介紹，沒有結(jié)合我國國情建立屬于自己的管理會計理論體系。這使得管理會計的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的需求，也使得管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型缺乏清晰地理論指導(dǎo)。

（二）對管理會計人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善，不利于財會人員的轉(zhuǎn)型

技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)為了對從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)提供保證往往設(shè)立職業(yè)準(zhǔn)入考試。比如，對于會計行業(yè)來說，有會計從業(yè)資格證、注冊會計師資格證等。然而，現(xiàn)階段并沒有專門這對管理會計設(shè)計的資格考試，管理會計往往依托著財務(wù)會計的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，這極其不利于財務(wù)會計人員向管理會計職能的轉(zhuǎn)型。建立既具可以考察專業(yè)技能，又著重考察勝任能力的管理會計從業(yè)人員準(zhǔn)入資格體系具有十分的迫切性。

（三）管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏

管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏首先體現(xiàn)在高等院校的管理會計課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)滯后。從目前情況看，對于大多數(shù)學(xué)校來說管理會計雖然是會計相關(guān)專業(yè)的必修課，但是很少有將管理會計專門作為一門專業(yè)對學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)。

（四）企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的管理會計績效考核體系，財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型缺乏具體引導(dǎo)

財務(wù)人員在管理會計職能下的順利轉(zhuǎn)型并不單單是財務(wù)人員自己的事，企業(yè)高管的重視、內(nèi)部職業(yè)規(guī)劃的建設(shè)以及企業(yè)推崇的職業(yè)道德、和企業(yè)文化等企業(yè)大環(huán)境都會對轉(zhuǎn)型的結(jié)果產(chǎn)生很大的影響。從目前來看，很少有企業(yè)具有完善的管理會計績效考核體系，實(shí)現(xiàn)財務(wù)人員管理會計職能下的轉(zhuǎn)型，雖然成為企業(yè)的普遍呼聲，但卻缺乏具體可行的考核目標(biāo)。轉(zhuǎn)型完成與否，完成的怎么樣無從把握，極大的阻礙了轉(zhuǎn)型的進(jìn)度。

三、推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)思路

（一）加大管理會計相關(guān)理論的科研投入，為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供理論支持

要想推動管理會計理論發(fā)展，必須提高全社會對管理會計的重視程度。隨著社會分工的不斷細(xì)化，管理會計在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)，絕大部分企業(yè)開始意識到它的重要作用。首先，國家要加大對管理會計理論研究的科研投入，發(fā)動高校的學(xué)者和專家積極引進(jìn)管理會計的國際經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國實(shí)際情況，形成中國化的管理會計體系，嘗試構(gòu)建管理會計信息系統(tǒng)。企業(yè)也可以充分利用企業(yè)在管理會計實(shí)際操作第一線的實(shí)踐優(yōu)勢，積極推動企業(yè)內(nèi)部的管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)的，更有效的管理會計運(yùn)行模式和信息系統(tǒng)。

（二）建立注重職業(yè)勝任能力的管理會計準(zhǔn)入資格體系，推動財會人員的轉(zhuǎn)型

管理會計準(zhǔn)入資格體系必須同時涵蓋對專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力的考核，對于專業(yè)技能方面可以將現(xiàn)有財務(wù)會計從業(yè)人員準(zhǔn)入體系作為依托，補(bǔ)充管理會計人員從業(yè)的專業(yè)知識，構(gòu)建更適于管理會計的專業(yè)技能考核標(biāo)準(zhǔn)。而對于需要著重強(qiáng)調(diào)的職業(yè)勝任能力的考核指標(biāo)的構(gòu)建，可以借鑒發(fā)達(dá)國家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。美國注冊會計師協(xié)會（簡稱AICPA）特別考慮了管理會計人員的勝任能力制定了相關(guān)規(guī)定并提出了三種勝任能力。第一種是功能性勝任能力，具體包括建立決策模型，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力。第二種是個人勝任能力，包括職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力。第三種是廣闊的商業(yè)視野，具體涵蓋了戰(zhàn)略思維、批判性思維、行業(yè)、部門以及國際視野。

（三）增加管理會計相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，推動管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

增加管理會計相關(guān)教育和培訓(xùn)的供給，首先要積極引導(dǎo)高等院校加強(qiáng)建設(shè)管理會計課程體系和師資隊(duì)伍，加強(qiáng)對管理會計專業(yè)的方向建設(shè)，加大對會計高端人才的培養(yǎng)力度，爭取培養(yǎng)一大批專業(yè)技能和勝任能力俱佳的管理會計人才，從而通過優(yōu)秀人才的先鋒模范作用帶動整個財務(wù)人員群體向管理會計職能的轉(zhuǎn)型。此外，加強(qiáng)高校以及社會培訓(xùn)學(xué)校與企業(yè)合作建立實(shí)驗(yàn)性的會計人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，這樣，既有利于高校獲得第一手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會計理論研究的深度，又有利于企業(yè)獲得更多的管理會計理論知識，降低企業(yè)培訓(xùn)成本的同時為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型培訓(xùn)提供寶貴的機(jī)會。

（四）完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系，引導(dǎo)財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型

企業(yè)要加快財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型，就必須積極引導(dǎo)這一轉(zhuǎn)型過程，完善企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能內(nèi)容，并結(jié)合本企業(yè)情況，挑選對于本企業(yè)發(fā)展重要的幾種能力，量化為相關(guān)指標(biāo)。在與員工協(xié)商確定每年的目標(biāo)及發(fā)展計劃時引入這些指標(biāo)，并將其納入年終考核基準(zhǔn)體系，從而引導(dǎo)財務(wù)人員在管理會計職能下的轉(zhuǎn)型。舉例來說，管理會計職能[s1]內(nèi)容主要包括專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力。因而，企業(yè)可以將專業(yè)技能和職業(yè)勝任能力細(xì)分為具體的指標(biāo)，比如建立決策模型的能力，進(jìn)行風(fēng)險分析、計量、和報告的能力；職業(yè)風(fēng)度、決策制定與問題解決能力以及領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作、溝通的能力等指標(biāo)，并給予各指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重，得出綜合指標(biāo)后，納入年終考核體系。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益加劇，管理會計在企業(yè)管理中的作用日益凸顯。2014年，財政部文件《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，提出構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計體系，更是將管理會計提升到國家戰(zhàn)略的層次。管理會計人才培養(yǎng)作為構(gòu)建管理會計體系的重中之重，是當(dāng)前急需解決的問題。從目前看，實(shí)現(xiàn)管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型主要存在著管理會計理論發(fā)展相對滯緩、管理會計人才的職業(yè)準(zhǔn)入資格體系不完善、管理會計的教育供給不足，財務(wù)人員尋求培訓(xùn)的渠道匱乏以及企業(yè)內(nèi)部管理會計績效考核體系不完善等問題。針對這些問題，提供相應(yīng)的解決措施，有利于推動管理會計職能下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，無論是對增強(qiáng)我國企業(yè)的競爭力還是對國家經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1]財政部.關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）[Z].2014.

第7篇：財務(wù)人員問題與不足范文

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)播臺財務(wù)；人員培訓(xùn)；現(xiàn)狀；對策

隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家財政改革力度不斷加大，財經(jīng)法規(guī)制度不斷更新、完善，對轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求，要求轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員具備更高的管理和技術(shù)水平。轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)是轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人力資源管理的戰(zhàn)略核心，對推進(jìn)轉(zhuǎn)播臺財務(wù)向縱深發(fā)展，以及轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人力資本的增加都起著越來越重要的作用。因此，應(yīng)該持續(xù)深化轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)制度改革，建立真正有效的激勵競爭機(jī)制，優(yōu)化財務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，提高轉(zhuǎn)播臺財務(wù)整體人員的素質(zhì)。

一、轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平現(xiàn)狀

由于歷史原因我國的轉(zhuǎn)播臺財務(wù)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作，普遍存在著學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理、觀念不適應(yīng)、業(yè)務(wù)知識老化等突出問題。加之員工的培訓(xùn)又是一個不斷完善的過程，很多現(xiàn)代化的手段未能在轉(zhuǎn)播臺實(shí)際運(yùn)行中發(fā)揮作用，在轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)方面還存著比較突出的問題。

（一）財務(wù)人員整體素質(zhì)不高，對培訓(xùn)的認(rèn)識不足

轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員參差不齊，整體素質(zhì)不高，懂經(jīng)濟(jì)、善管理、熟悉計算機(jī)、法律知識的財務(wù)人員更是鳳毛麟角。有的財務(wù)人員甚至是無證上崗，臨時人員充當(dāng)重要崗位。缺乏上進(jìn)心，知識結(jié)構(gòu)比較陳舊，缺少專業(yè)技術(shù)人員和高層次人才，缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位培訓(xùn)意識，滿足于報賬、算賬、記賬等基礎(chǔ)工作，不具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，很難在財務(wù)領(lǐng)域有所作為。存在不愿意參加培訓(xùn)、不能參加培訓(xùn)和不會培訓(xùn)的問題。認(rèn)為沒必要參加培訓(xùn)，不能學(xué)到什么東西；認(rèn)為轉(zhuǎn)播臺財務(wù)就處理些瑣碎業(yè)務(wù)，技術(shù)含量低，也不用學(xué)什么；認(rèn)為部分培訓(xùn)師授課沒有新鮮感，沒新的資料加進(jìn)去就不想接受培訓(xùn)；或由于轉(zhuǎn)播臺工作太忙脫不開身不去參加培訓(xùn)，也有的認(rèn)為培訓(xùn)是在耽誤時間，還不如自己在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)。因此，造成轉(zhuǎn)播臺財務(wù)所急需的經(jīng)營管理型復(fù)合人才嚴(yán)重缺乏，可備用的人才庫資源枯竭，總量構(gòu)成上還處于低效率配置狀態(tài)，存在著人力資源的相對過剩和絕對匱乏的矛盾。

（二）培訓(xùn)的觀念、方法相對滯后

觀念陳舊，養(yǎng)尊處優(yōu)，缺乏競爭意識和憂患意識。長期以來，在轉(zhuǎn)播臺財務(wù)工作中，只用人而不育人，不愿在人員培訓(xùn)上下功夫。談不上把轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員的培訓(xùn)與轉(zhuǎn)播臺的整體戰(zhàn)略結(jié)合起來；存在著思想認(rèn)識上的偏差，認(rèn)為財務(wù)管理是財務(wù)處長的事，只要不出問題，就睜一只眼閉一只眼，聽之任之，也談不上對培訓(xùn)的設(shè)計和規(guī)劃。此外，許多轉(zhuǎn)播臺還沒有專門的人力資源管理部門，僅由辦公室的同志兼管，管理手段上簡單、陳舊，專業(yè)化、職業(yè)化程度低，其管理仍然停留在經(jīng)驗(yàn)管理、人情管理上。平時工作注重在員工日?？记诘仁聞?wù)性操作層面，在培訓(xùn)、績效考核、薪酬設(shè)計、生涯管理等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后，管理更多靠人際關(guān)系而不是靠制度來維持，只是被動的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的意志需要，聽命行事。在教育培訓(xùn)等方面的技術(shù)和方法還相當(dāng)落后，培訓(xùn)缺乏現(xiàn)代化的教學(xué)手段，只有少數(shù)的轉(zhuǎn)播臺財務(wù)開展了遠(yuǎn)程培訓(xùn)，絕大部分單位沒有開展，或者是沒有能力開展，多媒體教學(xué)設(shè)備在轉(zhuǎn)播臺財務(wù)培訓(xùn)中使用的不多。

（三）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入普遍不足

很多轉(zhuǎn)播臺領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財務(wù)人員培訓(xùn)可有可無，是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動，認(rèn)為轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員只要能辦理基本業(yè)務(wù)，可以通過老同志的“傳、幫、帶”來熟悉業(yè)務(wù)流程就行，對財務(wù)人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)能省則省。同時，員工的培訓(xùn)必然導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，對于那些遭遇資金“瓶頸”的轉(zhuǎn)播臺財務(wù)，盡管對員工素質(zhì)的重要性有高度的認(rèn)識，但巧婦難為無米之炊，投入經(jīng)費(fèi)較少，沒有為財務(wù)人員培訓(xùn)提供必要的條件，沒有標(biāo)準(zhǔn)的人員培訓(xùn)場所，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模，也無法形成良好的機(jī)制，不能完成設(shè)想的培訓(xùn)內(nèi)容，狹窄范圍內(nèi)的運(yùn)作導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣，導(dǎo)致轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員隊(duì)伍知識更新速度過慢，知識老化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，制約了人才的智力開發(fā)和創(chuàng)新能力的提高。

（四）缺乏系統(tǒng)的評價手段與激勵機(jī)制

部分轉(zhuǎn)播臺財務(wù)部門鼓勵員工提升學(xué)歷層次，參與培訓(xùn)，但對經(jīng)過培訓(xùn)、學(xué)成后的員工沒有相應(yīng)的激勵措施，員工培訓(xùn)前和培訓(xùn)后在待遇、福利、晉級、崗位的調(diào)換和選擇方面沒有采取相應(yīng)的措施，員工培訓(xùn)的積極性不高，缺乏對培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)的考核、評估，對培訓(xùn)評估缺少必要的手段和方法，無法明確辨析培訓(xùn)的真正效果。同時，目前轉(zhuǎn)播臺財務(wù)的人力資源評價指標(biāo)體系和組織程序缺乏有效的長期規(guī)劃，在培訓(xùn)、分配等方面主要還是采取行政指令性管理，使評價工作流于形式，與實(shí)際情況需要脫節(jié)，隨意性大，優(yōu)秀指標(biāo)按比例分配，輪流做樁評優(yōu)秀，在很大程度上評價結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)說了算，不能達(dá)到真正的考評目的。

二、轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)應(yīng)采取的對策

財務(wù)培訓(xùn)有塑造心理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)知識技能建設(shè)的作用。轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員在培訓(xùn)方面存在的問題，束縛了轉(zhuǎn)播臺財務(wù)員工素質(zhì)的提高，制約著轉(zhuǎn)播臺財務(wù)向更高層次的發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)后勞動生產(chǎn)率的提高。因此，轉(zhuǎn)播臺財務(wù)應(yīng)對上述問題采取相應(yīng)的措施。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)人員管理體系

沒有規(guī)范的制度就沒有規(guī)范的培訓(xùn)。制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，制定符合轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員特點(diǎn)的培訓(xùn)模式，健全培訓(xùn)制度，是規(guī)范轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人力資源管理體系的基礎(chǔ)。要真正建立起面向轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)模式的一整套完善的規(guī)章制度和流程規(guī)范，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，把員工培訓(xùn)工作常規(guī)化、規(guī)范化、制度化，從現(xiàn)有工作實(shí)際及崗位的需求出發(fā)，樹立以人為本的培訓(xùn)理念，選擇教育培訓(xùn)方式。努力適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和需要，認(rèn)真做好市場調(diào)查與員工素質(zhì)現(xiàn)狀分析，找出差距，加強(qiáng)引導(dǎo)，為每個轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員提供重新認(rèn)識與調(diào)整自己，充分發(fā)揮個人潛能并不斷提高自身素質(zhì)的機(jī)會。

（二）創(chuàng)新觀念，改進(jìn)培訓(xùn)方法

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的培訓(xùn)理念，以人為中心開展各項(xiàng)工作，把人看作是轉(zhuǎn)播臺最具活力、最具能動性和創(chuàng)造性的生物性資源。努力用創(chuàng)新思維審視員工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識培訓(xùn)的真正價值，與時俱進(jìn)，改變過去用人重使用、輕培訓(xùn)，一崗定終生的觀念，使管理水平與效益跟上時代的步伐。各級領(lǐng)導(dǎo)及轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員必須清醒的認(rèn)識到：現(xiàn)在的轉(zhuǎn)播臺財務(wù)工作必須既重視技術(shù)、管理能力的培養(yǎng)，也要重視員工對轉(zhuǎn)播臺的忠誠度、轉(zhuǎn)播臺精神、職業(yè)道德和職業(yè)健康的培育，把加強(qiáng)培訓(xùn)工作提上議事日程，并堅(jiān)持不懈抓下去。

轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員在掌握財會專業(yè)知識，做好記賬、算賬、報賬等基本工作的同時，還要認(rèn)真學(xué)習(xí)財會法規(guī)，熟悉財政信貸、稅收等制度?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息時代，最重要的工具無疑是計算機(jī)，如果說在過去財務(wù)人員不會打算盤就算不合格的財務(wù)人員的話，那么在網(wǎng)絡(luò)信息時代不懂計算機(jī)知識的財務(wù)人員無疑也很難算合格的財務(wù)人員。網(wǎng)絡(luò)時代的財會人員除了必須懂得一些常規(guī)的計算機(jī)操作知識如錄入、打印、查詢之外，還應(yīng)結(jié)合財會崗位的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場信息學(xué)、財務(wù)管理學(xué)以及相關(guān)的電腦程序，進(jìn)行有關(guān)財務(wù)軟件的簡單維護(hù)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度

高層決策者應(yīng)重視并負(fù)責(zé)各部門的溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)行超前培訓(xùn)，著眼滿足財務(wù)人員未來的需求，制訂系統(tǒng)性、實(shí)用性、可行性和成長性的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)同其他教育一樣，需要有一定的投人，培訓(xùn)的人、財、物的投人，是培訓(xùn)質(zhì)量的“硬件”保障，樹立培訓(xùn)是投資的觀念，主動投入才能獲取效益，它與產(chǎn)出成正相關(guān)。因此，要加大對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入力度。轉(zhuǎn)播臺的各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視員工培訓(xùn)在轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人力資源工作中的重要地位，把轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員培訓(xùn)作為工作一項(xiàng)長期的、重大的工程來看，每年有計劃地投入一部分的資金，擴(kuò)大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列支渠道。如轉(zhuǎn)播臺每年按工資總額百分比提取教育經(jīng)費(fèi)，使教育培訓(xùn)工作有了充足的資金保證。也可以通過建立轉(zhuǎn)播臺臺長獎勵基金，獎勵受教育培訓(xùn)的優(yōu)秀員工，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，激發(fā)出員工的內(nèi)在活力，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)轉(zhuǎn)播臺核心競爭力。

（四）健全培訓(xùn)激勵機(jī)制，規(guī)范評價體系

一定要把培訓(xùn)績效與個人成長及選拔、使用掛鉤，把培訓(xùn)安排與個人職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，把個人學(xué)習(xí)成績與個人收益掛鉤，通過制定有效的培訓(xùn)激勵制度，給員工以相應(yīng)的承諾，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的積極性。把激勵制度與職工工資、獎金、聘用和淘汰等幾個方面結(jié)合起來，對成績突出的要重獎，對不合格或不能完成任務(wù)的要受到相應(yīng)處罰。注意教育培訓(xùn)效果的反饋與結(jié)果的強(qiáng)化，對培訓(xùn)效果的反饋信息越及時、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好；對結(jié)果的強(qiáng)化，不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后就進(jìn)行，還應(yīng)在培訓(xùn)后上崗工作中對培訓(xùn)的效果給予強(qiáng)化。運(yùn)用全新的觀念對培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核要與出勤、課堂紀(jì)律和表現(xiàn)、作業(yè)情況和利用理論知識解決實(shí)際問題的能力相結(jié)合，對受教育者進(jìn)行全方位的考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行不間斷的跟蹤評估，推動培訓(xùn)質(zhì)量的不斷提高，努力建立科學(xué)、規(guī)范的培訓(xùn)評價體系。

三、結(jié)束語

轉(zhuǎn)播臺財務(wù)人員要以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)，能夠熟練地掌握會計程序、賬務(wù)處理、報表填制、參與決策等，科學(xué)合理安排各項(xiàng)資金，加強(qiáng)財務(wù)核算。有效的員工培訓(xùn)，是轉(zhuǎn)播臺和員工雙贏的平臺，轉(zhuǎn)播臺要為財務(wù)人員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，滿足員工多層次、多形式的學(xué)習(xí)需求，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，把培訓(xùn)當(dāng)作是轉(zhuǎn)播臺財務(wù)工作發(fā)展的不竭動力，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)播臺財務(wù)管理效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：財務(wù)人員問題與不足范文

（一）經(jīng)營者不重視企業(yè)中的風(fēng)險控制

隨著是市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個企業(yè)都在努力的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。但是在企業(yè)會計管理中往往會忽視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制，一心追求利益的實(shí)現(xiàn)。尤其是在我國的大多數(shù)的中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，常常會忽視企業(yè)管理中風(fēng)險控制的方面出現(xiàn)的問題，因而企業(yè)的會計管理中風(fēng)險控制存在著很多的缺陷和不足。一旦企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在不足與缺陷又得不到及時的解決和控制的話，那么在今后的企業(yè)管理中風(fēng)險控制方面的不足與缺陷將會給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來巨大的威脅。

（二）企業(yè)財務(wù)合法會計信息失去真實(shí)性

由于企業(yè)財務(wù)會計人員在工作中存在僥幸過關(guān)的心理，再加上現(xiàn)在的信息的不斷的更新，使得財務(wù)會計人員對企業(yè)的生產(chǎn)成本的估算不精?；蛘呤怯捎谧约旱男畔⒉粔蛉婧颓把?，從而使得財合法會計的信息失去其真實(shí)性。如今，在大多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自管理財務(wù)會計，而不是由專門的財務(wù)人員來管理。由于領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)知識的缺乏，就使得信息失去其真實(shí)性。一旦企業(yè)財務(wù)合法信息失去了其真實(shí)性，就會造成過高的估計或者是過低的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況。如此一來，就會影響企業(yè)的整體發(fā)展和未來的走向。

（三）企業(yè)財務(wù)人員的管理水平低

我們已經(jīng)提到過，如今的大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理都不是專門的財務(wù)管理人員，而是由在財務(wù)方面不太專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與其他的非專業(yè)的財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理，由于他們欠缺財務(wù)方面的知識，不僅造成了企業(yè)財務(wù)合法會計信息的失真，而且使得企業(yè)很可能存在很大的風(fēng)險。由于缺乏財務(wù)上管理上的知識與技能，因此他們在統(tǒng)計賬目的時候就會與專業(yè)的財務(wù)人員存在差別和不同。這種差別和不同會使得他們錯誤的估計企業(yè)的經(jīng)營狀況與盈利狀況，從而無法實(shí)現(xiàn)盈利或者無法創(chuàng)新新的發(fā)展模式。

（四）管理層對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)監(jiān)督不力

在我國的企業(yè)中，投資方對被投資的企業(yè)集團(tuán)在資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)上缺乏足夠的了解和關(guān)注。資金的運(yùn)動環(huán)節(jié)是一個企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，然而由于管理層忽視了對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)的監(jiān)督和監(jiān)控，從而使得資金的流向不能得到有效的控制。當(dāng)企業(yè)的資金的流向一旦失去了控制的時候，有的企業(yè)就在資金匱乏的時候大量借款償還欠下的舊賬，從而使得資金的流向出現(xiàn)隨意性。有的企業(yè)在監(jiān)督制度上存在不足和缺陷，并且大多數(shù)企業(yè)都沒有針對重大的投資建立完善的管理機(jī)制和控制機(jī)制，造成管理出現(xiàn)漏洞。更加嚴(yán)重的是，管理一旦出現(xiàn)漏洞的時候，就會使得很多人利用漏洞轉(zhuǎn)變資金的流向，從而使得企業(yè)承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。

二、防范企業(yè)會計崗位職責(zé)的財務(wù)風(fēng)險控制的措施

（一）建立預(yù)警體系

要想建立企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)警體系，我們應(yīng)該先由專業(yè)的財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)會計管理的風(fēng)險做出一個相對準(zhǔn)確的估計。依據(jù)財務(wù)人員的風(fēng)險估計，我們可以設(shè)計一個預(yù)警指標(biāo)體系，從而在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候才能夠有條不紊。在此基礎(chǔ)上，我們就可以依據(jù)設(shè)計的預(yù)警指標(biāo)來測算財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的“預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)值”了。最后，在完成了以上的兩個環(huán)節(jié)，我們就可以根據(jù)計算指標(biāo)的實(shí)際值和預(yù)警值的得分，來發(fā)出預(yù)警判斷和提出預(yù)警報告。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

針對企業(yè)的財務(wù)管理的風(fēng)險控制制度的缺陷和漏洞，我們一定要及時的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。事前控制和事后控制都是加強(qiáng)企業(yè)會計財務(wù)管理的風(fēng)險控制的預(yù)算管理的兩個非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們建立了完善的制度，并且對企業(yè)發(fā)生的新情況和新問題都做出非常及時的反應(yīng)的話，就能夠有效的實(shí)施事前控制和事后控制這兩個環(huán)節(jié)。另外，各個預(yù)算的部門一定要按照公司的規(guī)定定期總結(jié)財務(wù)的預(yù)算的執(zhí)行情況，并對一些出現(xiàn)問題的預(yù)算，找出原因，并且提出改進(jìn)的措施和方案。

（三）披露真實(shí)信息

企業(yè)相關(guān)信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有對象的。因?yàn)槊總€企業(yè)都不只是單純的利益?zhèn)€體，還有其他相關(guān)的利益集團(tuán)，分享企業(yè)的利益。如果其他企業(yè)了解它所附屬的利益主體的運(yùn)營情況，那么就能了解它所附屬的利益主體的盈利情況，這樣就很容易使被附屬的利益主體取得附屬于它的利益集團(tuán)的信任。除此之外，信息的會透露一些關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的情況，而這些情況正是其他附屬利益集團(tuán)想要得到的消息。其他利益團(tuán)體根據(jù)這些消息作出對于利益主體的有益的行動，因此利益主體一定要向其他利益集團(tuán)傳達(dá)真實(shí)的信息。

（四）提高財務(wù)管理水平

目前，我國的企業(yè)財務(wù)管理存在著很大的缺陷和不足，并且管理水平不夠高，從而給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來消極的影響。要想提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，積極借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)很難從整體上把握企業(yè)的整體的經(jīng)營狀況，因此就可能因?yàn)榘盐盏牟粔驕?zhǔn)確，從而使得公司的領(lǐng)導(dǎo)作出錯誤的決策。企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中存活并取得發(fā)展，就必須建立一套規(guī)范的物資采購、領(lǐng)用、銷售以及樣品管理的操作程序。另外，對于資金問題，我們應(yīng)該合理使用，努力提高資金的利用率。為了更好的管理企業(yè)的財產(chǎn)，我們應(yīng)該建立一個完善的監(jiān)督和監(jiān)控制度，定期的檢查公司的財產(chǎn)，防止管理人員和記錄人員在工作的過程中大意疏忽。最后，對于那些尚銷售的產(chǎn)品，我們一定要盡快的把它們銷售出去，避免資金的呆滯。

（五）注意財務(wù)人員風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)

針對一些企業(yè)的財務(wù)管理由不專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是非財務(wù)人員進(jìn)行管理的情況，我們應(yīng)該多培養(yǎng)一些財務(wù)管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企業(yè)的財務(wù)管理根本不交給非專業(yè)人員，他們高薪聘請了許多財務(wù)管理的專業(yè)人員，把他們組成一個團(tuán)隊(duì)，讓他們?yōu)楣痉?wù)。面對著市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭，對于企業(yè)風(fēng)險的評估逐漸的成為一個很重要的環(huán)節(jié)。如果企業(yè)財務(wù)管理人員對企業(yè)的風(fēng)險不能做一個比較準(zhǔn)確的評估的話，那么這個公司的風(fēng)險我們便無法了解。因此，我們一定要不斷的提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。要求財務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握企業(yè)的外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，并對財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)都認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而使得財務(wù)管理人員將風(fēng)險貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)的每一個員工都應(yīng)該有風(fēng)險意識，因此我們就應(yīng)該建立有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，從而加強(qiáng)對員工風(fēng)險管理的素質(zhì)的培養(yǎng)。

三、結(jié)語

第9篇：財務(wù)人員問題與不足范文

摘 要：目前基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作鑒于種種因素的限制，使其始終存在相應(yīng)問題和不足，嚴(yán)重影響著我國基層醫(yī)療管理水平的提升。本文就將主要以基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與管理工作存在的問題及策略研究為切入點(diǎn)，對其進(jìn)行簡要的介紹和分析。

關(guān)鍵詞 ：醫(yī)療機(jī)構(gòu) 藥品核算 財務(wù)管理 問題 策略

引言

由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量較多，分布較廣，大小參差不齊，使得其管理難度也相對較大。并且這些場所由于受到自身財力及人員的限制，使其在財務(wù)管理上的工作難度較大，造成其在藥品的核算和管理環(huán)節(jié)始終處于薄弱環(huán)節(jié)，相關(guān)人員尤其是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平亟待提高。在這樣的環(huán)境背景下急需對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算與財務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和完善。

1、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品核算與財務(wù)監(jiān)管存在的問題和不足

1.1 藥品管理認(rèn)識不足

藥品作為庫存物資的重要組成部分，一直以來是財務(wù)管理的重點(diǎn)。很多從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)工作的人員對藥品管理存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，一類認(rèn)為藥品管理主要屬于藥劑部門的職能，與財務(wù)關(guān)系不大。另一類則認(rèn)為藥品管理完全屬于財務(wù)管理范疇。這兩種觀點(diǎn)都具有一定的偏向性。筆者認(rèn)為，對藥品管理的認(rèn)識應(yīng)提高到全局的角度來對待。由于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身的財務(wù)人員有限，一個人往往身兼掛號、收費(fèi)、庫房會計、財務(wù)會計等職，這種情形下財務(wù)人員必須結(jié)合各自的崗位職責(zé)，既要做好藥品購進(jìn)、保管、使用過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)性會計工作，更要從維護(hù)單位整體利益的角度出發(fā)，對藥品流通的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)管。

1.2 藥品核算管理方式滯后

自從國家開始對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)施行零差價銷售政策以來，很多基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)目前仍處于部分藥品先實(shí)行零差價其余藥品仍執(zhí)行原銷售價的過渡時期。那么對藥品成本的核算還采用原來的全部按藥品綜合加成率或進(jìn)銷差價率計算，顯然已不合時宜。新的銷售模式下，如何準(zhǔn)確地計算出每種藥品的實(shí)際銷售成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的收入支出配比，必須由過去的藥品按售價計價管理轉(zhuǎn)化為按藥品進(jìn)價進(jìn)行計價管理。而在這種核算模式下，為更有效的加強(qiáng)藥品管理，杜絕藥品流通過程中的無端損失，就必須要對每種藥品單獨(dú)計量和計算。

1.3 會計核算與財務(wù)管理人才的缺乏

對于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，普遍存在財力不足的情況。如何讓有限的資金發(fā)揮出最大的效應(yīng)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財會隊(duì)伍或財務(wù)人才特別重要。一名優(yōu)秀的財務(wù)人員不僅能做好最起碼的基礎(chǔ)會計工作，更能夠?yàn)閱挝晃磥淼陌l(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，運(yùn)籌帷幄。但是，就我國目前的情況來看，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人員匱乏問題，而其中財務(wù)人員更是少之又少。

1.4 對藥品管理重視程度不夠

藥品管理是個綜合性的多層次管理，僅依靠財務(wù)對其加強(qiáng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其他相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平的跟進(jìn)、單位領(lǐng)導(dǎo)的重視、主管部門的監(jiān)查同樣重要。目前很多的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員，由于未經(jīng)過正規(guī)院校的學(xué)習(xí)，思維模式容易停留在個人習(xí)慣上；個別領(lǐng)導(dǎo)存在個人主義，聽不進(jìn)合理化建議；主管部門的監(jiān)查浮于表面等，這些在很大程度上制約了藥品管理這項(xiàng)工作的開展。

2、關(guān)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品管理中問題的解決對策

2.1 加大財務(wù)對藥品的監(jiān)管力度

為了切實(shí)強(qiáng)化基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品管理水平，做好相應(yīng)的財務(wù)核算工作可以從這幾方面入手：首先，財務(wù)管理部門必須全程參與藥品招標(biāo)、采購等重要環(huán)節(jié)，一方面不僅可使基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品來源能夠得到有效保證，另一方面也能夠保證藥品的采購合理。其次，依據(jù)崗位設(shè)置要求，對藥庫、藥房、收費(fèi)處及財務(wù)室都必須安排相對應(yīng)的財務(wù)人員，對其培訓(xùn)上崗，明確工作職責(zé)。第三，依據(jù)先進(jìn)的藥品收費(fèi)管理程序?qū)λ幤返娜霂?、調(diào)撥、收費(fèi)、調(diào)價、出庫、報廢、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程記錄和跟蹤，有效避免了原手工操作模式下錯、差、溢等現(xiàn)象的發(fā)生。第四、定期和不定期的對藥品的庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因并予以解決。第五、依據(jù)收費(fèi)管理程序生成的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌握藥品的進(jìn)、銷、存和調(diào)價、盈虧等信息，并將這些信息及時匯總和分析，作為財務(wù)報表的附表一并交于單位領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.2 提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

藥品管理要求高，為著力提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平，就必須要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財會隊(duì)伍。由于當(dāng)前許多基層醫(yī)療單位人員偏少，業(yè)務(wù)繁雜，很多人都是身兼數(shù)職，其中不乏大量無會計從業(yè)資格從事財務(wù)工作的人。鑒于這種現(xiàn)狀，首先，可由衛(wèi)生主管部門牽頭，聯(lián)合財政和人社等部門，對這些無財會工作資質(zhì)的人員進(jìn)行定點(diǎn)培訓(xùn)，考試合格上崗；其次，適當(dāng)培養(yǎng)、引進(jìn)些具備初中級乃至高級職稱的會計專業(yè)人才，為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)完成再上新臺階貢獻(xiàn)力量。第三，身為財會人員，必須要注重自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高個人工作能力。

2.3 增強(qiáng)工作責(zé)任心，牢固樹立愛崗敬業(yè)意識

財務(wù)管理工作是項(xiàng)要求較高的工作，不僅要求專業(yè)達(dá)標(biāo)，更要求思想上合格，要具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心，牢固樹立起愛崗敬業(yè)的意識。藥品管理涉及大量的藥品和資金流動，財務(wù)人員對藥品流通中的每個環(huán)節(jié)都必須重視，不能掉以輕心，否則稍有不慎就會鑄成大錯。筆者曾長期從事基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理工作，對藥品的收費(fèi)退費(fèi)、入庫退庫、調(diào)撥領(lǐng)用、發(fā)藥核銷、欠款核對、付款審核、期末盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)金短缺、藥品虧損、實(shí)際欠款與賬面欠款不符等現(xiàn)象深有感觸，這種情況除了少部分是客觀因素造成以外，大部分則是由于個人的疏忽大意造成。

2.4 重視財務(wù)工作，切實(shí)保障財務(wù)舉措落到實(shí)處

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人和主管部門應(yīng)切實(shí)重視起財務(wù)工作，為各項(xiàng)財務(wù)舉措的積極落實(shí)提供應(yīng)有保障。為此，首先應(yīng)當(dāng)建立健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制，針對單位的財務(wù)收支情況和財務(wù)狀況，定期或不定期的向員工們公開，確保財務(wù)工作的透明化，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。其次，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還要在編制收支預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好藥品采購等方面的預(yù)算工作，通過建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制。

結(jié)束語：

基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品核算及管理工作是一項(xiàng)長期性的工作，關(guān)乎到單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，一定要足夠重視，將這項(xiàng)工作常態(tài)化。相關(guān)的行政部門和執(zhí)法部門要切實(shí)有效的開展藥品監(jiān)管工作，解決藥品管理中存在的問題，切實(shí)保證基層的用藥安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐艷. 現(xiàn)階段基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)管理運(yùn)作中的問題與對策[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，11:279+282.