新媒體運營遇到的困難精選(九篇)
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第1篇：新媒體運營遇到的困難范文
關(guān)鍵詞：手機報 傳播特點 發(fā)展趨勢
2010年中國出版科學(xué)研究所的《第七次全國國民閱讀調(diào)查》表明，我國的數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢，其中手機報是人們主要的數(shù)字化閱讀途徑之一。自《中國婦女報》首推“手機報”以來，手機報憑借著傳播速度快、隨時隨地隨身接收以及傳播功能全面、互動性強等優(yōu)勢在全國各地迅速發(fā)展起來，無論是電信運營商還是傳統(tǒng)媒體都紛紛搶灘手機報市場。隨著3g技術(shù)的普及，手機報更會以驚人的速度進入快速發(fā)展期。
手機報的實現(xiàn)形式
手機報是指將紙質(zhì)報紙的新聞內(nèi)容，通過移動通信技術(shù)平臺傳播，使用戶能通過手機閱讀到報紙內(nèi)容的一種信息傳播業(yè)務(wù)。①手機報可以分為短信手機報、wap手機報和彩信手機報三種形式。
1．短信：可通過短信點播或短信定制，這是最早的傳播方式。
2．彩信：電信運營商將新聞以彩信的方式發(fā)送到手機終端上，用戶可以離線觀看，不過由于容量有限，所以彩信版手機報的新聞是以新聞?wù)蚩s編的形式出現(xiàn)。
3．wap方式：用戶既可以在wap專設(shè)的手機報頻道在線閱讀，也可以通過鏈接選擇訂閱。與彩信版相比，wap版的手機報不僅收看方便，而且自由度也較高。
手機報的媒介特性
和傳統(tǒng)報紙相比，手機報有其鮮明的特色：
信息傳播時效性強。傳統(tǒng)的報紙用戶必須要在特定時間和空間上通過新聞紙接收新聞信息，而手機報的載體是手機，使用起來比報紙、電視、電腦要便捷許多。目前我國移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達到100%，在國內(nèi)任何地方都能接收到手機報。所以，在面對突發(fā)性新聞事件的時候，手機報具有強大的即時能力。它可以實現(xiàn)事件的動態(tài)傳播，并且時刻跟進，使受眾有身臨其境的感受。手機報憑借獨特的快速傳播優(yōu)勢，搶先新聞資訊。用最新鮮、最熱門的信息吸引受眾的注意力。手機報可以保存在手機里，用戶可以選擇即時收看還是推遲再看，即使手機關(guān)機了，但是開機后，手機報還會送到用戶的手機中。
與用戶的即時互動性。手機報還提高了新聞信息與受眾之間的互動性，實現(xiàn)了信息傳播流程的影響反饋。傳統(tǒng)媒體的主要弊端之一就是不能夠與受眾進行即時有效的互動，從而影響了傳播效果。手機報的編讀互動可以帶動讀者訂閱數(shù)和反饋率的提升，也可以為手機報提供新聞線索，培養(yǎng)新聞評論員，增加新聞觀點。手機報的用戶可以通過手機短信、視頻和照片等方式參與互動。例如“兩會”期間，新華網(wǎng)與中國移動聯(lián)手推出的《兩會手機報特刊》，其中“億萬手機讀者向總理提問，為總理分憂”活動收到了數(shù)十萬條短信，擴大了報道覆蓋面，引起廣泛討論和重視。在吸引用戶參與的同時，也增加了手機報的親和力。在日本福島地震海嘯期間，多家手機報為此開辟了用戶交流祝福短信平臺，通過手機報傳送愛心和關(guān)懷。許多手機報讀者表示支援抗震救災(zāi)，轉(zhuǎn)發(fā)了很多感人短信。這也增加了信息的“二次傳播”，使受眾有了參與的積極性，激發(fā)了讀者的閱讀興趣。
個性化定制服務(wù)。傳統(tǒng)報紙屬于大眾媒體，要面對的是大眾化的讀者。其傳播的方式是“一對多”，往往在內(nèi)容上是以量取勝。而手機報由于個性化要求，提供的是“一對一”的服務(wù)，這樣可以做到個性化的分類訂閱。受眾可以根據(jù)自己的需要，通過發(fā)送短信或登錄相關(guān)網(wǎng)站，訂閱不同類型的信息。例如《大學(xué)生手機報》、《青年報（農(nóng)村版）》等。手機用戶可以根據(jù)自己的需要和喜好來定制不同內(nèi)容和形式的手機報，有了更多的選 擇。
表現(xiàn)形式豐富多樣。手機報是以數(shù)據(jù)包的形式發(fā)給用戶的，這個數(shù)據(jù)包包括了圖片、文字、聲音、動畫等元素，信息容量較大。這樣，用戶不僅可通過多種形式更深刻地理解新聞，體會多媒體信息傳播方式的全方位感受，既調(diào)動了受眾的視聽器官，又實現(xiàn)了新聞的多維閱讀。受眾閱讀這樣的“多維新聞”要比單純地看紙質(zhì)新聞生動、有趣得多。視覺與聽覺的結(jié)合使得大家對于這樣的新聞顯得充滿興趣和熱情。
現(xiàn)階段手機報發(fā)展中遇到的瓶頸
雖然手機報的發(fā)展速度十分迅猛，但其發(fā)展過程中也遇到了專業(yè)人才缺乏、盈利模式單一、監(jiān)管不完善等問題。只有妥善加以解決，才能促進手機報的健康發(fā)展。
內(nèi)容缺乏深度。目前，手機報的內(nèi)容大多是從各大新聞網(wǎng)站、報紙上摘抄標(biāo)題和簡要內(nèi)容，雖然信息來源較廣泛，但缺乏原創(chuàng)性的內(nèi)容。如果再缺乏專業(yè)的采編人員，這就必然導(dǎo)致手機報內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性。相比于報紙、電視等媒體的深度報道、系列報道，手機報的內(nèi)容容量小、手機屏幕小，導(dǎo)致信息承載量受到限制，往往會造成內(nèi)容無法詳盡地闡述和新聞背景缺失，可能會使受眾對新聞事件認識不清，不能滿足用戶對多種信息的需求，他們就會選擇其他媒體，從而導(dǎo)致手機報目標(biāo)群體的流失。
盈利模式單一。從手機報的現(xiàn)狀來看，手機報主要通過以下方式來實現(xiàn)盈利：一是對定制用戶收包月訂閱費；二是對wap網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時間計費；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。由于手機屏幕一般只能顯示100個左右的漢字，一份手機報的內(nèi)容一般只有7000～10000字的圖文信息，包含20多條400字左右的新聞內(nèi)容后，已經(jīng)沒有足夠的廣告空間，因而手機報本身廣告不多，現(xiàn)階段主要依靠第一種盈利模式。普通手機報的訂閱資費一般是5~40元／月，這包括服務(wù)商和報社之間的分成，如果單單憑借每個月的訂閱費來維持運營是十分困難的。并且3g版的手機報對wap瀏覽網(wǎng)站的用戶收取流量費用，因此用戶比較排斥在手機報中植入廣告。
法律監(jiān)管缺失。由于缺少相應(yīng)的法律法規(guī)，對手機報的管理遇到了許多問題。有些手機報的發(fā)行者為了吸引眼球，不惜虛假、未經(jīng)核實的信息，降低了手機報的可信度。造成這種現(xiàn)象的主要原因是因為對手機報的管理定位上存在模糊不清的認識。電信部門認為，手機報是通過手機以短信、彩信和wap方式傳播的，屬于電信的增值業(yè)務(wù)，而電信增值業(yè)務(wù)只需要取得電信增值業(yè)務(wù)的許可證即可。而新聞出版單位認為，對手機報的定位應(yīng)該首先考慮它的社會功能，它新聞、傳遞信息，理應(yīng)歸屬于政府新聞出版部門。因此，對于手機報的監(jiān)管，要加強打擊不健康的、內(nèi)容制作粗劣的手機報，這些需要盡快制定相關(guān)管理法規(guī)。
打造核心競爭優(yōu)勢，建立良好的運營模式
從目前手機的保有量和使用人群來看，今后手機將會像互聯(lián)網(wǎng)那樣改變?nèi)藗兊纳罘绞健ｋS著科技的發(fā)展為手機報內(nèi)容的多元化傳播提供了技術(shù)支持，手機報的功能會日趨強大。
建立健康有效的手機報運營模式。手機報業(yè)務(wù)的發(fā)展成功與否，建立健康良好的運營模式是關(guān)鍵。按照手機報發(fā)行者的不同，手機報可以分為媒體發(fā)起模式和電信運營商發(fā)起模式。這兩種模式各有利弊：媒體發(fā)起模式的優(yōu)勢在于信息資源的編寫，但媒體一般不具備相應(yīng)的sp資質(zhì)；電信運營商發(fā)起模式在于渠道和技術(shù)優(yōu)勢，但電信運營商不擅長或未被授權(quán)進行新聞內(nèi)容的采編。因此手機報需要產(chǎn)業(yè)鏈各方緊密合作，相互支持，共同培育市場，電信運營商和新聞媒體需要緊密合作來促進手機報的發(fā)展。從各自的優(yōu)勢來看，電信運營商擁有渠道，可以與掌握著優(yōu)勢內(nèi)容資源的新聞媒體組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，一起提供專業(yè)化、個性化的手機報服務(wù)。新聞媒體必須充分發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，建立用戶數(shù)據(jù)庫，深入分析讀者的閱讀習(xí)慣、閱讀興趣等，開發(fā)受眾人群的商業(yè)價值?；谛旅襟w開發(fā)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，不僅是電信業(yè)與新聞媒體在手機報市場中各自追求效用最大化的最佳途徑，而且也是雙方在以手機報為依托的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的雙贏選擇。
組建傳播隊伍，開展特色業(yè)務(wù)。在這個媒體無處不在的時代下，“內(nèi)容為王”已經(jīng)成為一種必須的競爭手段。手機報要提高自身競爭力就必須建立自己的采編隊伍、技術(shù)設(shè)備，利用多媒體優(yōu)勢改變傳統(tǒng)發(fā)稿習(xí)慣。在內(nèi)容上，要爭取創(chuàng)新、自給自足，還要彰顯個性化和獨特性，打造出自己的品牌，擴大市場占有率。首先，應(yīng)該將手機報容量小的缺點變?yōu)閮?yōu)勢，讓文章的編排盡量顯得短小精悍、簡潔明了。文章的標(biāo)題、導(dǎo)讀、內(nèi)容都要體現(xiàn)這種特色，不追求新聞廣度，而變?yōu)樘剿餍侣劦纳疃取Ｆ浯?，在面對主要專題的時候還應(yīng)該制作特色?？热纭皟蓵睂ｎ}報道、世博專題報道等。再次，結(jié)合自身的媒介特點和受眾定位，在內(nèi)容上進行創(chuàng)新，利用多媒體優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，以品牌吸引客戶。
加強分眾化與個性化菜單定制。隨著時代的發(fā)展，人們的需求呈現(xiàn)出個性化、多樣化的特點，不同職業(yè)的人群存在消費的差異性，這就要求新聞媒體細分受眾人群，從而有針對性地開發(fā)潛在市場，使傳媒產(chǎn)品適銷對路。但隨著信息傳播速度的不斷加快，目前媒介同質(zhì)化的趨向越來越明顯，因此媒介必須借助創(chuàng)新來贏得更大的發(fā)展空間。在受眾市場細分的基礎(chǔ)上進行品牌的準(zhǔn)確定位，成為取得競爭優(yōu)勢的重要砝碼。要對主流受眾的價值取向、生活方式、消費特征、認知模式、心理需求等諸多要素有一個準(zhǔn)確的把握，只有準(zhǔn)確定位才能確定手機報的發(fā)展方向和風(fēng)格。針對不同的目標(biāo)用戶發(fā)展個性化服務(wù)，讓讀者自己選擇內(nèi)容、版式、色彩、發(fā)送時間等，根據(jù)讀者興趣、職業(yè)的不同進行信息分類，推出新聞、體育、娛樂、文化、生活、財經(jīng)等形式，避免“千人一面”。
以《華西都市報》所屬的《華西手機報》為例，它分為手機報短信版、彩信版、wap版和ivr版四種。短信版的《華西手機報》；彩信版系列分為精華版、體育娛樂版、樓市淘寶版和全網(wǎng)版；wap版系列有移動夢網(wǎng)《華西手機報》專區(qū)和時尚移動博客；ivr版也已經(jīng)和移動、電信合作推出便民信息。不同版本的手機報針對不同用戶的需求，《華西手機報》的分眾定位不僅準(zhǔn)確而且全面、清晰。正因為如此，《華西手機報》的受眾也一直在穩(wěn)定增長。
更新廣告類型及投放技巧。首先，面對手機報容量小和受眾相對集中的特點，廣告投放應(yīng)該聚焦在“精”與“準(zhǔn)”上。對于定制特定手機報的人群投放與之相關(guān)的廣告。例如，在《大學(xué)生手機報》中可以加入書店打折、電影公映、求職招聘等內(nèi)容；在《農(nóng)業(yè)手機報》中可以加入優(yōu)質(zhì)種子、先進農(nóng)業(yè)設(shè)備的廣告。
其次，根據(jù)手機報用戶的區(qū)域性來投放相應(yīng)的廣告。例如，根據(jù)手機用戶所在的城市投放與該城市相關(guān)的商場、飯店、娛樂機構(gòu)的最新動態(tài)消息，這樣的廣告避免了用戶的反感和排斥，提高了廣告的有效性。
最后是增值服務(wù)：貼近用戶需求。手機報不僅要降低受眾資訊消費的時間成本，而且要依靠便攜性打造特色，增加內(nèi)容產(chǎn)品的功能收益，切實貼近用戶的需求。比如在“餐飲服務(wù)”中推出“特色餐館”、“訂餐服務(wù)”，在“生活導(dǎo)航”中推出訂購車票、賓館等服務(wù)。還可以提供交通預(yù)警信息定制服務(wù)，當(dāng)遇到暴雨或大雪等惡劣天氣或交通堵塞時，及時發(fā)送預(yù)警信息。
手機報作為新興媒體，將隨著科技的進步而不斷的進步和發(fā)展。相信在不久的將來，手機報會有一套成熟的商業(yè)運行方式，并且以其強大的優(yōu)勢影響更多的受眾。
第2篇：新媒體運營遇到的困難范文
《商業(yè)周刊》2月23日當(dāng)期雜志以《超級媒體火并危險幾何》(Mega MediaMergerS：HOWDangerous?)為封面文章，一針見血指出：“如果康卡斯特獲得了迪斯尼，不多的幾個媒體巨頭將統(tǒng)治新聞、娛樂及節(jié)目傳輸放映業(yè)務(wù)。”在《商業(yè)周刊》看來，媒體權(quán)力集中在越來越少的人手中，不僅會導(dǎo)致消費者不得不面對更高的價格，而且會影響節(jié)目的多樣性和質(zhì)量，這些合并還將誘惑媒體的擁有者將自己的觀點施加于選擇越來越少的公眾身上。因為此時，資金捉襟見肘的獨立聲音進入傳播網(wǎng)絡(luò)可能會面臨困難。
不同的聲音卻從《經(jīng)濟學(xué)人》傳出。該雜志2月14日的封面文章《獵殺迪斯尼》(Hunting Dmney)認為：“大媒體變得更大了，大老板威望卻更低了”――其矛頭直接指向迪斯尼現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾?埃斯內(nèi)(MmhaelEisner)，認為不論康卡斯特的敵意收購能否成功，迪斯尼都已經(jīng)身在局中，可以預(yù)見該公司會遇到更多的敵意收購，埃斯內(nèi)下臺指日可待。
《經(jīng)濟學(xué)人》的文章認為，且不論康卡斯特同迪斯尼合并是否對股東有利，而實際上，康卡斯特可能會在短期內(nèi)釋放出迪斯尼的價值，因為埃斯內(nèi)最近幾年并沒能管理好迪斯尼。但是從長遠來看，媒體數(shù)字化的發(fā)展迅速增加了娛樂內(nèi)容供應(yīng)商和轉(zhuǎn)播這些內(nèi)容的頻道的數(shù)量，將內(nèi)容制作和內(nèi)容分銷合并在一個公司內(nèi)并不一定是件有意義的事情。而對于超級媒體巨頭對輿論的控制力量，《經(jīng)濟學(xué)人》卻認為并非人們想像那樣巨大，因為互聯(lián)網(wǎng)可以讓人們暢所欲言地發(fā)表見解，并且可以提供豐富的信息；此外，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展，有線電視運營商、電信運營商均可參與電視、電影和音樂的傳輸，實際上人們對媒體的選擇范圍是在逐漸增加。
第3篇：新媒體運營遇到的困難范文
曾在中國執(zhí)教的意大利著名足球教練里皮表示，這項收購無論對于蘇寧還是國米都具有積極意義。他說，蘇寧可能因此從一個中國國內(nèi)品牌變身為國際知名品牌，國米可能因此擺脫困境，重新獲得進取的能力，再次進入歐洲頂級賽事。這項收購無疑具有里程碑意義，無論今后雙方合作的發(fā)展如何，都會打上鮮明的歷史印記。
“國米支持者”網(wǎng)絡(luò)電視臺總編米切利?博雷里表示，全體國米球迷對于蘇寧集團承諾要將國米帶回往日的輝煌“非常激動，也非常感動”。經(jīng)歷兩年半財政緊縮的日子，國米的粉絲終于聽到人們開始談?wù)撊绾卧谖磥韸Z取歐洲頂級賽事冠軍。博雷里表示，蘇寧董事長張近東要使國米比以往更強以及成為最佳意甲球隊的承諾，使國米粉絲有了實現(xiàn)夢想的可能。
博雷里說，國米粉絲特別欣賞這項交易所帶來的文化價值，因為張近東提到國米早在1978年就曾訪問中國。他同時表示，許多球迷唯一擔(dān)憂的是一些“有錢人”往往把這類收購當(dāng)作是購買了一個“新的玩具”，一旦過了最初的興奮期就可能因為厭倦而放棄。國米新的股東可能會面臨許多只有在意大利足球界才會遇到的官僚作風(fēng)和政治難題，以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施投資等問題，從而可能會知難而退。許多球迷對此有類似的擔(dān)憂。
橫店集團歐洲首席執(zhí)行官阿伊拉多?皮瓦說，所有在國際化方面不具備穩(wěn)定政策的中國公司在進入歐洲市場時都會遇到障礙和困難，而進入一個像足球這樣的特殊行業(yè)時，問題只會增加，絕對不能低估未來將會遇到的困難。他說，和意大利足球界打交道就意味著要和很強的當(dāng)?shù)匾蛩睾完P(guān)系打交道，不僅是運動方面的，還有商業(yè)和政治因素。收購足球俱樂部后理想的運營方式就是在意大利提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批非常熟悉當(dāng)?shù)匾?guī)矩的人員，而不是臨時尋找當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人。
皮瓦還對記者表示，如果先對意大利足球俱樂部進行較少投資，逐漸熟悉這個新領(lǐng)域，可能只是冒較小的風(fēng)險，但蘇寧已經(jīng)決定要面對更大的挑戰(zhàn)，只能說這是令人羨慕也很積極的舉措。他說，中國資本進入意大利足球業(yè)對于中國獲得發(fā)展體育行業(yè)的知識和經(jīng)驗是有益的，同時也是許多面臨困境的意大利俱樂部吸收中國資本新鮮血液的一種方式。他也強調(diào)，如果中國希望促進足球事業(yè)的發(fā)展，就必須實施一項重要的措施，即增加高水平的足球?qū)I(yè)學(xué)校，不僅培養(yǎng)足球運動員，也培養(yǎng)有才能的教練。
托馬西?普雷蒂運動管理公司創(chuàng)始人安德里亞?普雷蒂在接受記者采訪時說，蘇寧收購國米從品牌效益的角度說是非常好的選擇，但也說明這項收購?fù)瑫r考慮了中長期目標(biāo)，其中包括各類技術(shù)因素。這樣重大的收購肯定不能只考慮俱樂部的知名度和今后的大賽競爭能力。他表示，在種種光鮮的表面背后具有非常復(fù)雜的現(xiàn)實，這對未來的計劃和運營將是非常重大的考驗。
普雷蒂也認為，從運營的角度說，關(guān)鍵是要能夠找到值得信任的當(dāng)?shù)刈闱蚪鐚I(yè)人士經(jīng)營管理，那些人對于當(dāng)?shù)厥袌霰仨氂猩羁痰恼J識。目前許多意大利足球俱樂部很不景氣，負債累累，比如國米當(dāng)前的債務(wù)就達到4.17億歐元。但在意大利也能夠找到仍在盈利的俱樂部，例如那不勒斯和尤文圖斯。
普雷蒂還強調(diào)，他每個月要去中國一兩次，他注意到收購足球俱樂部往往被認為是結(jié)束復(fù)雜談判的目標(biāo)。他說，要從長遠的運營目標(biāo)考慮，就必須牢牢記?。航裉觳皇墙K點，而是新的起點。
長虹意大利公司是意大利知名的足球運動贊助商，對意大利足球市場比較熟悉的該公司總經(jīng)理林曉凱表示，蘇寧收購國米消息曝出后，意大利的整體反響是積極的，至少人們心目中的中國形象是非常好的，這一收購的亮點就在于提升了中國在意大利人心目中的形象。同時，由于國米這幾年表現(xiàn)疲軟，沒有沖擊歐冠聯(lián)賽的實力，讓球迷相當(dāng)失望，他們也對現(xiàn)任主席托希爾失去了信心，這樣也就對中國資本接手后的前景有了憧憬，因此也就對蘇寧未來的運營提出了挑戰(zhàn)。林曉凱說，意大利球迷實際上并不太關(guān)心誰的資本進入了俱樂部，他們更關(guān)注的是球隊和球員的表現(xiàn)，希望球隊的實力能夠達到他們的預(yù)期。對于蘇寧來說，更大的挑戰(zhàn)還在后面。
中國國際貿(mào)促會駐意大利代表張剛表示，自2015年以來意大利輿論一直在談?wù)撝袊Y本要收購重要的足球俱樂部，特別是AC米蘭和國際米蘭，但總是懸念不斷。在人們心目中，中國資本大鱷近在咫尺，卻遲遲難以成交，現(xiàn)在蘇寧和國米宣布了這項收購，使許多人感到下一步要看中國人的了。他說，無論如何，這種控股或參股收購的方式，是中國企業(yè)走出去的一種模式，最終是否能夠成功運營，還有待實踐的檢驗。
第4篇：新媒體運營遇到的困難范文
“網(wǎng)絡(luò)電視”這一稱謂早已有之,從一般意義上講,網(wǎng)絡(luò)電視等同于電視臺網(wǎng)站或是視頻網(wǎng)站。當(dāng)基于全新的技術(shù)架構(gòu)與運營再對“網(wǎng)絡(luò)電視”重新定義之時,其內(nèi)涵發(fā)生了根本的改變,具有了更深層次的含義:網(wǎng)絡(luò)電視是一種基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),整合已有電視節(jié)目、媒資庫內(nèi)容和海量互聯(lián)網(wǎng)資訊,通過互聯(lián)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)向電腦用戶、電視用戶和手機用戶提供全新互動節(jié)目的新媒體平臺。
網(wǎng)絡(luò)電視將電視臺的音視頻制作能力、內(nèi)容資源和互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)能力融合,并將這些融合的新內(nèi)容和新業(yè)務(wù)通過廣播網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV和移動通信網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)诫娨?、電腦和移動終端上。今天,“網(wǎng)絡(luò)電視”已經(jīng)成為一種融合多種技術(shù)與應(yīng)用并提供多種增值業(yè)務(wù)的服務(wù)系統(tǒng)平臺,成為廣電新媒體重點建設(shè)的主要任務(wù)之一。
2009年1月,在全國廣播影視局長會議上,總局領(lǐng)導(dǎo)提出了當(dāng)前新媒體建設(shè)的主要任務(wù)之一就是加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視,電臺電視臺要成為發(fā)展網(wǎng)絡(luò)廣播電視的主力軍,由此明確了發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視是各地電視臺工作當(dāng)中的應(yīng)有之義。
二、網(wǎng)絡(luò)電視受寵的原因
網(wǎng)絡(luò)電視之所以成為新媒體的發(fā)展方向,最主要的原因在于網(wǎng)絡(luò)電視適應(yīng)了市場需求和發(fā)展趨勢。調(diào)查顯示,網(wǎng)絡(luò)電視最大的魅力在于其適應(yīng)80后及下一代年輕人的生活習(xí)慣,而網(wǎng)絡(luò)電視自身所具備的優(yōu)勢注定其必然受寵。
首先,網(wǎng)絡(luò)電視有很強的便捷性。隨著我國3G業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,人們可以隨時隨地上網(wǎng)觀看自己想看的內(nèi)容,符合現(xiàn)代人的生活習(xí)慣。其次,網(wǎng)絡(luò)電視具有智能性。通過網(wǎng)絡(luò)來看電視,每個臺播放的節(jié)目一目了然,為人們提供了瀏覽的方便。再次,網(wǎng)絡(luò)電視具有可控性。傳統(tǒng)電視播出的節(jié)目是不以觀眾的意志為轉(zhuǎn)移的,觀眾收看受電視臺的制約,而網(wǎng)絡(luò)電視采取觀眾主動收看的形式,不受收看時間和方式的限制。最后,網(wǎng)絡(luò)電視具有可分享性。在技術(shù)和硬件的支持下,受眾只需把某一節(jié)目用鼠標(biāo)拖到互聯(lián)網(wǎng)上的聊天工具里,就可以和朋友一起觀看,從而實現(xiàn)了分享,而這是傳統(tǒng)電視所無法實現(xiàn)的。
正是由于網(wǎng)絡(luò)電視逐漸彌補了傳統(tǒng)電視所欠缺的即時性、交流性和高度自由性,人們才對網(wǎng)絡(luò)電視喜愛有加。
三、網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)電視最終能成為新媒體的發(fā)展方向,主要是因為它具有媒體運營的特點,符合媒體商業(yè)運營模式,而不只是簡單的一項技術(shù)或是一個業(yè)務(wù)而已。由于電視臺網(wǎng)站運營網(wǎng)絡(luò)電視,具有節(jié)目資源和音視頻媒體資源的巨大優(yōu)勢,美國的傳媒已經(jīng)開始了稱為Media Convergence的改革,中國的報業(yè)集團已經(jīng)在這個方面取得成果,而網(wǎng)絡(luò)電視正是在這種契機下孕育而生。與數(shù)字廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)音視頻網(wǎng)站、IPTV、互動電視和手機電視的制作、播出和發(fā)行體系的分離相比,網(wǎng)絡(luò)電視將從分離狀態(tài)向融合電視節(jié)目、點播節(jié)目,特別是融合互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)轉(zhuǎn)型,將多樣化的網(wǎng)絡(luò)音視頻和圖文信息服務(wù)推送到電腦、電視和手機等各種終端。目前,有線電視、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視分離運營的局面即將發(fā)生改變,網(wǎng)絡(luò)電視將成為媒體融合的核心,這將極大地豐富IPTV、互動電視的內(nèi)容,將互聯(lián)網(wǎng)音視頻內(nèi)容的空間延伸到電視機和移動終端,為下游終端制造商提供個性化應(yīng)用服務(wù)打下基礎(chǔ),從而推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,使市場規(guī)模迅速擴大,從而使各方迅速建立有效的商業(yè)模式。
目前,網(wǎng)絡(luò)電視的商業(yè)模式包括傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式和潛在的新興商業(yè)模式。傳統(tǒng)的商業(yè)運營模式主要是直播節(jié)目模式和音像制品(電影、電視劇、動畫片等)發(fā)行模式。網(wǎng)絡(luò)電視新興的商業(yè)模式主要包括:重大題材多媒介聯(lián)合營銷運作模式,突發(fā)事件綜合運作模式,互動產(chǎn)品(例如游戲)綜合運作模式,互動服務(wù)(娛樂、教育、電子商務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等)發(fā)行模式,應(yīng)用發(fā)行模式等等。
四、網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展的瓶頸
盡管網(wǎng)絡(luò)電視作為一種新媒體具有傳統(tǒng)電視所不能比擬的優(yōu)越性,但它也面臨著亟須突破的發(fā)展瓶頸。
第5篇：新媒體運營遇到的困難范文
中國開始加速推進三網(wǎng)融合。2010年,國務(wù)院常務(wù)會議確定了三網(wǎng)融合的時間表和路線圖。政府開始打破壟斷,推動雙向進入,推動融合業(yè)務(wù)的普及應(yīng)用。2010年7月1日,三網(wǎng)融合首批試點城市敲定,包括北京、大連、哈爾濱在內(nèi)的12個城市入選,這標(biāo)志著三網(wǎng)融合工作正式進入實施階段。
三網(wǎng)融合的發(fā)展現(xiàn)狀
三網(wǎng)融合意味著廣電網(wǎng)和電信網(wǎng)都可以開展類似的業(yè)務(wù),改變了以往的行業(yè)邊界。對于電信運營商,以往主要從事語音通信、寬帶接入等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),而三網(wǎng)融合后則可以進入廣電的領(lǐng)地,開展IPTV、手機電視等業(yè)務(wù)。而對于廣電部門,以往主要從事廣播電視業(yè)務(wù),三網(wǎng)融合后則可以從事有線寬帶接入、VoIP(Voice over Internet Protocol)等傳統(tǒng)上由電信運營商經(jīng)營的業(yè)務(wù)。廣電部門傳統(tǒng)的廣播電視業(yè)務(wù)也會升級為互動數(shù)字電視,還可以通過CMMB(China Mobile Multimedia Broadcasting,簡稱中國移動多媒體廣播)網(wǎng)絡(luò)開展移動數(shù)字電視業(yè)務(wù)。
有線互動數(shù)字電視
有線電視用戶仍以傳統(tǒng)模擬電視用戶為主,數(shù)字電視發(fā)展較快,但完成網(wǎng)絡(luò)雙向改造的互動數(shù)字電視用戶數(shù)量還較少。據(jù)統(tǒng)計,截止2010年6月底,中國有線電視用戶數(shù)量為1.75億戶,其中有線數(shù)字電視用戶7470萬戶,占全部有線電視用戶的42.7%。
相對而言,中國的雙向互動數(shù)字有線電視的發(fā)展則比較滯后?；訑?shù)字電視主要是指與以往電視“廣播式”的單向傳輸不同,具備點播、回看、資訊、娛樂等多種互動功能的數(shù)字電視。據(jù)廣電總局統(tǒng)計,截止2009年底,全國6500萬有線數(shù)字電視用戶中,實現(xiàn)雙向覆蓋的用戶只有3000萬。而擁有雙向機頂盒、能夠收看互動電視的用戶僅有200萬,占全部有線電視用戶的1.15%。
寬帶接入和電話通信
在寬帶接入和電話等傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)方面,廣電部門比重極低,電信運營商占據(jù)絕對主導(dǎo)地位。中國寬帶用戶廣電運營商在寬帶接入市場的份額只占2.5%左右,而語音業(yè)務(wù)則基本沒有。截止2010年6月底,中國互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶達到1.15億戶,而有線運營商寬帶用戶不足300萬。相對而言,美國的寬帶服務(wù)市場份額中有線運營商占57%,電信運營商占43%,而世界平均有線電視網(wǎng)絡(luò)提供寬帶占30%。美國前兩大電信運營商AT&T和Verizon的寬帶用戶數(shù)分別為1360萬和920萬,而前兩大有線電視運營商Comcast和Time Warner Cable的寬帶用戶數(shù)則分別為1550萬和840萬。Comcast的寬帶和語音用戶,分別占其用戶總數(shù)的68%和32%。
IPTV
IPTV啟動以來,目前已經(jīng)進入穩(wěn)定高速增長階段,但是發(fā)展過程中也遭遇了不少的困難,呈現(xiàn)出各地方發(fā)展的不平衡性。IPTV是指通過寬帶+機頂盒+電視組成的電視解決方案。相對于傳統(tǒng)有線電視,IPTV以其雙向交互的技術(shù)優(yōu)勢和海量的視聽內(nèi)容儲備為用戶提供了更具個性化、更靈活、更多選擇的新一代電視收視方式。IPTV具有直播、點播和回看、快進等功能。IPTV平臺上還提供大量互動功能,比如游戲、卡拉OK、購物、學(xué)生課程輔導(dǎo)等。從2004年起步至今,中國IPTV用戶規(guī)模已超過500萬,預(yù)計2013年將達到1300萬的用戶規(guī)模。
中國電信是IPTV發(fā)展的主力,2009年底,中國電信和中國聯(lián)通的IPTV用戶數(shù)量分別為362萬戶和50萬戶,此外杭州華數(shù)擁有56萬用戶。中國的IPTV業(yè)務(wù)已經(jīng)在22個省開展,但是56%的用戶集中在上海、江蘇和廣東等南方省市。上海是IPTV發(fā)展較快的地區(qū),用戶數(shù)量超過100萬,占上海電信寬帶用戶數(shù)1/4。在已經(jīng)開展IPTV業(yè)務(wù)的22個省市中,用戶數(shù)量超過10萬的不到8個。
手機電視
目前手機電視存在多種實現(xiàn)模式,但總體用戶規(guī)模仍然很小。手機電視主要是指通過手機觀看電視節(jié)目,目前主要有三種類型,即流媒體、CMMB、模擬電視。流媒體方式是指通過移動通信網(wǎng)絡(luò)傳輸電視節(jié)目數(shù)據(jù),例如,廣東聯(lián)通用戶只要在手機瀏覽器中輸入網(wǎng)址即可直接觀看。CMMB方式是在手機中安裝CMMB數(shù)字電視接收模塊,直接接受數(shù)字電視信號,目前此類手機電視只有中國移動提供。模擬電視方式是指在手機中安裝模擬電視模塊,由于信號不穩(wěn)定、節(jié)目有限,主要是一些“山寨”廠商生產(chǎn)此類手機。據(jù)中國社科院的2010年《新媒體藍皮書》,中國目前手機電視用戶為400萬左右,占5.08億手機用戶的不足1%。2010年上半年CMMB手機銷量不過150萬。預(yù)計到2010年底,中國手機電視業(yè)務(wù)市場規(guī)模將達59億元,未來5年,國內(nèi)手機電視用戶復(fù)合增長率將超過315%。
三網(wǎng)融合突破傳統(tǒng)障礙
廣電和電信部門以往開展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)面臨的政策障礙主要是經(jīng)營對方的業(yè)務(wù)被嚴格禁止。廣電和電信都是國有行政壟斷部門,相互進入對方的經(jīng)營領(lǐng)域必然引發(fā)利益沖突。1998年廣電曾試圖開展一些電信業(yè)務(wù),但受到了電信運營商的強烈反對,國務(wù)院于1999年規(guī)定禁止雙方進入對方業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2005年發(fā)生“泉州事件”,由于IPTV直接與有線電視產(chǎn)生競爭,泉州市廣電局叫停了上海文廣新聞傳媒集團和中國電信在該市進行的IPTV測試項目。
但由于三網(wǎng)融合屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢,中國政府多次強調(diào)要推動這一融合,2005年以來IPTV得到有限制的許可。電信部門要開展IPTV業(yè)務(wù),必須與廣電部門取得許可牌照的IPTV內(nèi)容提供商(如上海文廣、央視國際等)合作。為了在特定的地域開展業(yè)務(wù),IPTV牌照商還必須向地方廣電部門申請,并經(jīng)國家國電總局批準(zhǔn)才能正式商業(yè)運營。目前全國范圍內(nèi)IPTV業(yè)務(wù)真正符合落地發(fā)展的合格地區(qū)只有云南、江蘇兩個省,以及上海、哈爾濱、黑河、牡丹江、福州、廈門、臺州、西安、漢中、盤錦、沈陽、大連這十二市。
2010年1月,國務(wù)院確定推動三網(wǎng)融合后,多個地方的電信運營商開始在前述規(guī)定范圍之外的更多地區(qū)(涉及22個省)大力發(fā)展IPTV,引發(fā)廣電部門的嚴厲查處。2010年4月,廣電總局叫停廣西地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù),隨后再次文件,要求各省、自治區(qū)廣電局清查違規(guī)IPTV業(yè)務(wù)。據(jù)估計,在目前超過500萬的IPTV用戶中,有100萬左右屬于違規(guī)開展的。電信與廣電的沖突主要是廣電系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)容提供商與地方有線網(wǎng)絡(luò)之間的利益沖突,解決機制也有賴于廣電系統(tǒng)的內(nèi)部體制改革。在IPTV業(yè)務(wù)中,獲得牌照的廣電內(nèi)容提供商獲益匪淺,也樂于與電信合作開展此類業(yè)務(wù),但是這又會與地方有線網(wǎng)絡(luò)運營商的有線電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生競爭。
有線電視和電信運營商在基礎(chǔ)設(shè)施方面目前都不能很好地滿足三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的要求。建成數(shù)字化雙向接入網(wǎng)絡(luò)是有線運營商能提供互動電視、高清數(shù)字電視等高級數(shù)據(jù)服務(wù)的基礎(chǔ),目前只有不到20%的接入網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)升級。有線運營商幾乎沒有骨干網(wǎng),不提供公共數(shù)據(jù)傳輸服務(wù),因此,開展寬帶接入業(yè)務(wù)時需要高價向電信企業(yè)租賃互聯(lián)網(wǎng)接入帶寬。天威視訊是深圳地區(qū)的有線電視運營商,其寬帶互聯(lián)成本占到2008年總成本的40%。
據(jù)估計,有線運營商1G帶寬的互聯(lián)網(wǎng)接口租賃費為每月100萬元。作為廣電移動電視運營商,截止2010年6月,中廣傳播的CMMB網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國307個城市,但是能夠保證高質(zhì)量信號傳播的深度覆蓋城市僅為108個。電信運營商現(xiàn)有的寬帶基礎(chǔ)設(shè)施在部分地區(qū)尚不能滿足普通IPTV的要求,提供高清IPTV則更困難。據(jù)美國通訊業(yè)工人協(xié)會(Communications Workers of America)2009年調(diào)查,中國平均上網(wǎng)速度只有1.774Mbps,排名世界第71位,而網(wǎng)速最快的韓國、日本則分別為20.4Mbps、15.8Mbps。為了開展更具競爭力的高清IPTV業(yè)務(wù),電信運營商的寬帶一般要達到8M。
廣電部門原來的體制限制使其面臨運營主體分散、網(wǎng)臺不分、內(nèi)部沖突等眾多問題,無法形成有競爭力的有線網(wǎng)絡(luò)運營主體。廣電的全國、省、市、縣各級運營主體多達數(shù)千個,無法形成規(guī)模經(jīng)濟。截止2009年底,全國有廣播電視播出機構(gòu)2654個。在推廣數(shù)字電視的過程中,各個地區(qū)在電視節(jié)目加密等眾多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面不統(tǒng)一,不但使網(wǎng)絡(luò)互連遇到困難,還使機頂盒等設(shè)備不能異地使用,影響產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。廣電部門多年前成立了中廣有線和中國有線,但前者只有十幾個城市的320萬用戶,而后者則只整合了海南省有線網(wǎng)絡(luò)。由于廣電部門一直擔(dān)負著管控宣傳戰(zhàn)線的政治責(zé)任,缺乏市場化運營的經(jīng)營,在理解客戶需求、吸引資本投入、開展產(chǎn)業(yè)鏈合作等方面都缺乏經(jīng)驗。廣電行業(yè)收入主要來自于廣告收入和有線電視網(wǎng)絡(luò)使用費,2009年為1959.5億元,且廣告收入占比較高。
三網(wǎng)融合未來發(fā)展展望
當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈的分工盡管有利于廣電部門對媒體進行有效管控,但是卻可能影響三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)更好地滿足用戶的需求。電信運營商更多地被定義為“通道提供商”,需要將大部分三網(wǎng)融合收入交給廣電部門,發(fā)展三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的積極性可能受到一定影響。安徽電信在巢湖地區(qū)的IPTV業(yè)務(wù),每戶每月收費12元,但是要交9.7元給內(nèi)容合作方上海文廣。上海電信的每戶IPTV收入需要向上海文廣繳納15元/月。在業(yè)務(wù)尚不成熟,客戶需求難以有效滿足的產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,電信運營商直接接觸用戶但卻無力掌控內(nèi)容集成,這種模式可能不利于IPTV業(yè)務(wù)的改進和成熟化。
廣電系中除上海文廣、湖南文廣等市場經(jīng)營能力較強以外,絕大多數(shù)沒有市場經(jīng)營經(jīng)驗,把握用戶需求的能力令人懷疑。如果不能深入研究用戶需求,形成有自身特色的節(jié)目,競爭力必然受到影響。而即使是廣電部門的有線運營商,由于推行網(wǎng)臺分離,同樣面臨電信運營商類似的問題。加速網(wǎng)臺分離,則有線網(wǎng)絡(luò)無法掌控內(nèi)容,競爭力弱。而如果放緩網(wǎng)臺分離,有線傳輸網(wǎng)絡(luò)在電視臺的直接控制下,又無法走向市場化,從而影響其融資和發(fā)展。
統(tǒng)一的國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司成立后,不一定能在短期內(nèi)實現(xiàn)公司化運營。盡管多部委在政策上、資金上對國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司的建立都表示將予以大力支持,但其能否在短期內(nèi)實現(xiàn)公司化的運營還是一個難題。許多市級廣電網(wǎng)絡(luò)都是由當(dāng)?shù)刎斦芸钆d建,且廣電運營商通常更多的關(guān)注播出安全而非盈利,使廣電系統(tǒng)多少被罩上了非市場化的面紗。受股東、地方網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)層的各自利益不同影響,國家級有線網(wǎng)絡(luò)公司在過渡期間將面臨構(gòu)架組織結(jié)構(gòu)、理清人際關(guān)系、更快的進入正規(guī)的公司化運營等挑戰(zhàn)。已經(jīng)完成省網(wǎng)整合的貴州和黑龍江,分別有84個和67個下屬運營機構(gòu)成為股東,股權(quán)高度分散,整合質(zhì)量不高。國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)公司只有實現(xiàn)全面公司化運營,才能和中國電信、中國聯(lián)通處于同一重量級別上。
面對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的巨額資金投入,廣電部門的籌資能力將遭遇考驗。全程全網(wǎng)建設(shè)需要每省約200億到500億的投入,總投入達6000億元。為了籌集資金,廣電部門表示將向國企放開,包括電信運營商都可參與投資,但對民營資本和外資則不放開。在網(wǎng)臺分離運營的情況,擔(dān)負網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有線網(wǎng)絡(luò)運營商的收入將更加捉襟見肘。
廣電的NGB建設(shè)存在不確定性。廣電要建一個NGB專網(wǎng)的思路和與新媒體紛紛拓展在互聯(lián)網(wǎng)的運營思路相矛盾,廣電需要做好對于互聯(lián)網(wǎng)和專網(wǎng)的戰(zhàn)略抉擇。三網(wǎng)融合即要打通廣播網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)的道路,把廣播電視、新媒體搬到互聯(lián)網(wǎng)上,這是未來發(fā)展的方向。廣電目前已經(jīng)成立了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)等在互聯(lián)網(wǎng)上運營的業(yè)務(wù)形式。廣電如果只注重專網(wǎng),將會限制自己的用戶市場。
三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的推進,將對上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生拉動作用。內(nèi)容提供商將受益于更多的渠道資源,有效提升自身長期價值。新增渠道資源來源包括互聯(lián)網(wǎng)、手機,同時用戶范圍也會延伸到互聯(lián)網(wǎng)、電信領(lǐng)域。廣電、電信行業(yè)投資力度加大,使相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商直接受益。華為、中興、烽火等已經(jīng)進入廣電市場。家電、機頂盒等終端企業(yè)如果能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過程中,與廣電系運營商或電信系運營商建立良好的合作機制和信任機制,也能進一步獲得成長空間。海爾已與擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的央視國際共同推出了央視?？ɑヂ?lián)網(wǎng)電視。
從業(yè)務(wù)空間上看,三網(wǎng)融合明顯利好廣電,尤其利好具備較好消費者基礎(chǔ)的地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)運營商。三網(wǎng)融合拓寬了廣電運營商的業(yè)務(wù)空間,同時又能確保廣電部門對于電信IPTV、手機電視等業(yè)務(wù)的播控權(quán)。掌握播控權(quán)的廣電部門卻相對缺乏市場化經(jīng)營經(jīng)驗,同時面臨著全國性網(wǎng)絡(luò)的整合難題。為了彌補在基礎(chǔ)設(shè)施方面的缺陷,原本在廣電部門中盈利能力就較弱的有線運營商還要承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入的重擔(dān)。
針對廣電部門資本不足的困境,應(yīng)給民營資本機會參與三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè),通過競爭提升這個領(lǐng)域的整體服務(wù)。應(yīng)確實給民營資本一些空間,特別是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有機會參與、主導(dǎo)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的個別領(lǐng)域。民營資本的加入將給有線電視運營商帶來競爭對手,用市場化的手段提升服務(wù),利用鯰魚效應(yīng)提升廣電競爭力。廣電必須學(xué)會快速響應(yīng)三網(wǎng)融合所帶來的復(fù)雜競爭形勢,在資本、業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理等不同層面學(xué)會借助包括民營資本在內(nèi)的各方社會資源,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
第6篇：新媒體運營遇到的困難范文
由次貸危機引發(fā)的經(jīng)濟低迷，成了美國第三大移動運營商Sprint聊以的借口。
在日前召開的2008年第四季度財報電話會議上，面對持續(xù)的用戶流失，以及黯淡的業(yè)績，Sprint依舊面不改色心不跳地為自己尋找藉由。
近年來，Sprint客戶流失嚴重，虧損不斷。而與之相映襯的是，其他運營商都在向前發(fā)展，它的競爭對手AT&T、Verizon無線，都取得了不俗的成績。為了阻止用戶流失，Sprint自去年下半年以來把希望寄托在“低價牌”上，但這顯然不足以挽救它。
療傷
世界著名電信咨詢公司Ovum日前的一份報告顯示，經(jīng)濟危機對美國電信運營商的沖擊，相比信貸、房地產(chǎn)等領(lǐng)域要小很多。報告認為，相對其它成熟的經(jīng)濟體，美國的移動電話滲透率僅為85％，這一數(shù)字落后于一些發(fā)達國家，也意味著美國移動用戶還有一定的成長空間。
從2008年第三季度來看，美國的手機用戶數(shù)增加了390萬，同比增長10％，但是這一切卻與Sprint無關(guān)，它是唯一一家出現(xiàn)負增長的電信運營商。同樣，北美各大運營商的業(yè)績都不錯，其中部分運營商的收入同比還實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長，也只有Sprint例外。
3月11日，AT＆T宣布，今年將增加近3000名員工。公司還確定了無線和寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是投資重點，預(yù)計投入180億美元左右，以拉動業(yè)績增長。其CEO蘭德爾?斯蒂芬森表示，“現(xiàn)在對帶寬要求高的新應(yīng)用程序?qū)映霾桓F，
而消費者也非常樂意使用，這讓寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有了每年約50％的增長。
從AT&T 2008年第四財季財報來看，公司利潤為24.04億美元，營收增長了2.4％，由2007年同期的303.5億美元增至31.1億美元，其中移動業(yè)務(wù)營收增長了13.2％，至129億美元。第四財季新增210萬戶手機用戶，用戶總數(shù)達7700萬戶。從全年來看，2008年AT&T利潤由2007的119.5億美元增長至129億美元，營收由1189億美元增至1240億美元。
同樣，它的另一家競爭對手Verizon也表示，并未看到電信業(yè)有任何放緩的跡象。相反，他們城為，經(jīng)濟下滑會使美國人花更多時間呆在家里，通過打電話、上網(wǎng)等方式來打發(fā)時間，危機中蘊含著通信業(yè)的機遇。
“在這次經(jīng)濟危機中，像ATT、Verizon以及Rogers這樣的全國性大運營商，受到的影響會比區(qū)域性運營商小得多”。Ovum的調(diào)查認為，“對Sprint來說，2009年將是艱苦的一年”。而它在WiMAX上的巨額投資，不僅消耗了物力和財力，也使得它的技術(shù)演進步伐落后于競爭對手。若今后業(yè)績沒有起色，將難逃被收購的命運。
目前，在幾大運營商中，Sprint的債務(wù)是最高的。不過，公司的CEO丹?何塞并沒有灰心，“面臨經(jīng)濟不景氣，我們將通過壓縮開支、提高現(xiàn)金流的方式，來確保穩(wěn)健的財務(wù)狀況?！彼J為，公司最遲到2010年底能還清所有債務(wù)。
不久前，公司宣布在今年3月31日前裁員8000人，相當(dāng)于員工總數(shù)的14％，此舉有望為公司節(jié)省12億美元的成本，但預(yù)計裁員產(chǎn)生的遣散費和其他費用將超過3億美元。而在1年前，它已經(jīng)裁員4000人，并關(guān)閉125個零售中心。分析人士擔(dān)心，Sprint的舉措有可能傷及公司的競爭力。
除裁員外，Sprint還宣布2009年將凍結(jié)加薪。丹?何塞在一次會議上表示，“裁員是在最困難的背景下作出的決定，很多公司都進行了裁員，我認為公司的業(yè)績不會因此受到影響?！?/p>
尋找藥方
自2005年收購Nextel以來，Sprint的日子就再也沒有好過，兩家公司在業(yè)務(wù)融合以及內(nèi)部整合方面都遇到了不少困難。
Sprint的厄運仍在繼續(xù)，日前，公司披露的2008年第四季度財報顯示，由于注銷了2005年收購Nextel交易的剩余商譽價值，虧損16.2億美元。事實上，近段時間以來，Sprint的用戶數(shù)和營收一直在下滑。
去年第四季度，Sprint的營收由2007年同期的9847,美元減至84億美元，其中無線服務(wù)的收入同比下降了13％，至66億美元。用戶減少是營收下滑的主要原因，該季度它共流失了約130萬用戶，總用戶人數(shù)跌至4930萬人，與2007年底相比下滑8.4％。在過去的5個季度中，Sprint總共流失了500多萬合同用戶。
與其形成鮮明對比的是，同期AT&T新增用戶210萬，Verizon無線也新增了120萬用戶。有分析師認為，其他競爭對手用戶數(shù)的增長，主要來自Sprint的流失用戶，有些運營商甚至有針對性地推出一些業(yè)務(wù)，來對接這些流失用戶。
據(jù)美國當(dāng)?shù)孛襟w報道，在美國幾大移動運營商中，Sprint的企業(yè)客戶所占比例最高，占總用戶的25％以上，不過，最近流失嚴重。丹?何塞將此歸咎于失業(yè)人數(shù)的上升，認為是經(jīng)濟不景氣給公司的集團業(yè)務(wù)帶來了直接沖擊。
事實上，Sprint也在尋求解決之道，試圖阻止用戶流失，包括采取新的營銷活動和提高客服水平在內(nèi)的其他舉措。不過，瑞銀集團認為，Spint很難解決用戶流失的問題，沒有推出劃時代的產(chǎn)品，很少有人愿意更換現(xiàn)有的移動運營商。
據(jù)國外媒體報道，由于缺乏對消費者有吸引力的手機品牌，Sprint越來越依賴打價格戰(zhàn)，試圖扭轉(zhuǎn)過去2年來用戶流失的不利局面。據(jù)悉，使用該公司的服務(wù)，都可以獲得一定的優(yōu)惠，這比其他運營商更有吸引力。例如，公司的一款包月套餐服務(wù)，每月僅需99.99美元，低于AT&T和Ver-izon的139.99美元。
Sprint也稱，公司的努力已收到了一定的成效，預(yù)計今后的用戶流失速度將會放緩。但是，有電信分析師認為，僅憑價格戰(zhàn)顯然是不行的。價格戰(zhàn)不是必殺技，競爭對手很容易模仿。T-Mobile目前已在美國為老客戶推出一項包月僅需50美元的套餐，這一資費套餐若能在美國全面展開，將很有吸引力。
要想奪回被競爭對手蠶食的市場份額，Sprint還有很長的一段路要走。而且，價格戰(zhàn)將最終導(dǎo)致行業(yè)利潤下滑，Sprint自然也無法獨善其身。
第7篇：新媒體運營遇到的困難范文
關(guān)鍵詞：媒體融合 傳統(tǒng)媒體 新媒體
中圖分類號：F420；G2
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）03-023-03
2014年8月18日，主持召開中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議，審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，就推動媒體融合發(fā)展發(fā)表了重要講話。強調(diào)指出，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。
傳統(tǒng)媒體的核心競爭力在于長期形成的權(quán)威性、原創(chuàng)性，品牌和公信力的深遠影響，深度報道的優(yōu)秀傳統(tǒng)，忠實的目標(biāo)讀者群，編輯隊伍和原創(chuàng)作品的天然優(yōu)勢{1}。綜合分析二者生存與發(fā)展的態(tài)勢，傳統(tǒng)媒體具有新媒體所無可比擬的優(yōu)勢即較強的公信力，但新媒體具備先進的技術(shù)支撐，二者各有優(yōu)劣勢。
近年來隨著我國“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動了大量新媒體形式的不斷產(chǎn)生，但是由于我國新媒體發(fā)展起步較晚，對于新媒體信息傳播過程中的相關(guān)規(guī)定和約束機制尚未完善，從而造成新媒體與傳統(tǒng)媒體在信息版權(quán)等方面存在較多碰撞。然而，新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的碰撞并非為非我即他的淘汰競爭，而是在這一碰撞過程中不斷實現(xiàn)兩者優(yōu)勢的互補，并最終實現(xiàn)兩者的有效融合。因此，對新媒體與傳統(tǒng)媒體之間的碰撞與融合進行研究，對于促進兩者的不斷完善和發(fā)展具有一定的現(xiàn)實和理論意義。
新媒體與傳統(tǒng)媒體作為統(tǒng)一市場的兩個主體，在其發(fā)展過程中必然存在著競爭和碰撞，從而對兩者的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了諸多不利影響。然而，兩者在信息傳播過程中又各自具有自身的優(yōu)勢，因此又值得雙方互相借鑒。因此，積極探尋傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)生碰撞的原因和兩者融合的方法，對于兩者的未來發(fā)展都具有非常重要的意義。
一、傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及概述
傳統(tǒng)媒體與新媒體兩者的概念是相對而言的，其對于信息的傳遞既相輔相成又相互影響、相互碰撞。其中，傳統(tǒng)媒體的概念是相對于新媒體而言的，其形式主要包括：電視、報紙、廣播、雜志、戶外廣告牌等。其在傳播形式上最為明顯的特征在于通過某一機械裝置，在特定的時間、特定的地點向大眾提供公共信息和教育娛樂平臺。而且在傳統(tǒng)媒體中受眾群體只能被動地接受媒體所傳播的信息內(nèi)容而無法對其做出評論和發(fā)表意見，即傳統(tǒng)媒體在進行信息傳播過程中缺失受眾信息反饋的環(huán)節(jié)。而新媒體的概念則是隨著新媒體的誕生逐漸形成的，由于通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得媒體傳播形式由傳統(tǒng)的定點、定時、單向傳播開始向靈活、多變、互動式轉(zhuǎn)變{2}，從而產(chǎn)生了區(qū)別于傳統(tǒng)的媒體的新媒體概念。即，新媒體是指以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)、以網(wǎng)絡(luò)為載體進行信息傳播的媒介。
二、分析傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展是未來的發(fā)展趨勢。新媒體和傳統(tǒng)媒體的主要共同的本質(zhì)就是媒體，就是輿論的工具。要充分發(fā)揮媒體在輿論中的權(quán)威性，使受眾群體能夠積極參與到信息的輿論中。傳統(tǒng)媒體的長期應(yīng)用過程以及主要由政府控制，其信息具有一定的權(quán)威性。應(yīng)將傳統(tǒng)媒體與新媒體進行積極的融合，發(fā)揮新媒體的互動性，使媒體傳播信息的效果擴大化。媒體是信息的傳播者也是輿論的引導(dǎo)者，積極引導(dǎo)正確的輿論方向，增加社會的凝聚力，能夠高效地化解社會的危機，使傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合具有更好的現(xiàn)實意義。傳統(tǒng)媒w與新媒體傳播信息的形式和格局都有很大的不同。傳統(tǒng)媒體依據(jù)的媒介往往在一定時間和空間受到限制，但是新媒體卻彌補了傳統(tǒng)媒體的這一缺憾。隨著時代的進步，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合和發(fā)展受到來自社會與自身技術(shù)發(fā)展等多種因素的制約，因此，要通過政府建立扶持制度，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體自身的優(yōu)勢進行融合，從而實現(xiàn)多元化的媒體新時代。
三、傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展道路中的機遇與挑戰(zhàn)
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展的機遇
全媒體時代的到來意味著互聯(lián)網(wǎng)媒體時代的興起。互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體發(fā)展既有機遇也有挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下的傳統(tǒng)媒體增加更多的經(jīng)濟價值，突破了紙質(zhì)行業(yè)的媒介弊端，擺脫了時間與空間的流通弊端。新媒體借用互聯(lián)網(wǎng)，賦予媒體更多的廣而告之的魅力，增強了媒體的文化與經(jīng)濟價值，也加速了媒體的社會影響力。傳統(tǒng)媒體擁有強大的受眾群體，上到機關(guān)企事業(yè)單位，下到平民百姓、社會群體，用戶多、范圍廣，但是傳播速度卻沒有新媒體迅速，所以傳統(tǒng)媒體可以借用新媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺，增強自己的社會影響力。
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)媒體與新媒體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)是虛擬網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展產(chǎn)物，新媒體是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)運而生的媒介手段，伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷進步與發(fā)展，全媒體的發(fā)展也面臨著各種挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下的媒體行業(yè)，需要突破傳統(tǒng)媒體行業(yè)時間與空間的滯后性，新媒體行業(yè)需要增強新聞媒體信息的真實性，增強客戶群體的受眾范圍，增強媒體行業(yè)之間的互動與參與性。所以，互聯(lián)網(wǎng)時代下的全媒體需要不斷吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，才能不斷地發(fā)展。
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級必須突破的障礙
1.觀念障礙。媒體融合的重點和難點是運用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容和形式。互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是“用戶體驗為王”，即一切以用戶為主、滿足用戶需求、為用戶提供最好最周到的服務(wù)。樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要尊重互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，以滿足用戶需求為目標(biāo)組織媒體的內(nèi)容生產(chǎn)，以平等之心待用戶，摒棄高高在上的說教和自說自話的迂腐，提高輿論引導(dǎo)的藝術(shù)和水平；樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)互動性強的優(yōu)勢，實現(xiàn)好、發(fā)揮好傳統(tǒng)媒體的傳播價值。
2.技術(shù)障礙。長期以來，傳統(tǒng)媒體都把“內(nèi)容為王”作為立身之本，重內(nèi)容建設(shè)而輕技術(shù)建設(shè)，尤其在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、虛擬現(xiàn)實等技術(shù)層出不窮，已經(jīng)成為媒體革命的原動力，未來的媒體一定是技術(shù)媒體。因此，傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，一定要發(fā)揮技術(shù)的驅(qū)動和引領(lǐng)作用，要按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律重新架構(gòu)媒體內(nèi)部的生產(chǎn)流程和傳播方式。
以往傳統(tǒng)媒體的信息采集方式、傳播渠道和傳播內(nèi)容相對單一，媒體提供的內(nèi)容和服務(wù)主要還是作為了解信息的手段。新媒體時代，媒體形態(tài)由單一媒體時代向多媒體融合時展，媒介載體由非數(shù)字化向數(shù)字化方向發(fā)展。微博、微信、App 客戶端等傳播新平臺在時效性、交互性、成本等方面具有絕對優(yōu)勢，加快了與新媒體在內(nèi)容、渠道、平臺等方面的深度融合，改造、升級新聞采編體系，把新聞生產(chǎn)從傳統(tǒng)采編方式轉(zhuǎn)變?yōu)榉弦苿踊ヂ?lián)網(wǎng)傳播規(guī)律的生產(chǎn)方式。
3.市場不成熟。傳統(tǒng)媒體在原來的市場上發(fā)展比較成熟，具有一定的優(yōu)勢。但是當(dāng)其進入到新媒體融合的市場時卻遇到重重困難，不能很好地適應(yīng)多媒體融合的需求。傳統(tǒng)媒體往往一開始對媒體融合并不重視，但是在新形勢下，媒體融合的規(guī)模越來越大，這樣傳統(tǒng)市場想要進入到這個市場中就會很困難，并且傳統(tǒng)媒體也很難適應(yīng)媒體融合的需求。重要的是傳統(tǒng)媒體進行轉(zhuǎn)型比較困難，很難開展新的業(yè)務(wù)來滿足媒體融合的需求，造成媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。這樣越不重視，就越難得到良好的資源，就越難開展媒體融合業(yè)務(wù)來適應(yīng)新的需求，長此以往就會形成惡性循環(huán)，致使傳統(tǒng)媒體失去很多發(fā)展擴大的機會。
4.發(fā)展定位不明確。目前國內(nèi)外在單一媒體時代向多媒體融合時展融合時缺少明確的規(guī)劃和定位，盲目地進行創(chuàng)新和改革，從而影響融合的進程，使得發(fā)展過程中遇到困難，甚至是失敗。有些媒體企業(yè)遇到失敗就會一蹶不振，還有一些媒體企業(yè)連嘗試的勇氣都沒有。這些媒體企業(yè)不能及時進行總結(jié)和規(guī)劃，從而使問題越來越多，可見規(guī)劃和定位的重要性。隨著時代的進步和新技術(shù)的要求，媒體融合越來越重要，需要加快調(diào)整的步伐，這樣才能適應(yīng)新時代的要求，使媒體融合得到更好的發(fā)展。
5.運作效率不高。傳統(tǒng)媒體的工作流程在創(chuàng)造價值、預(yù)算、規(guī)劃、員工的發(fā)展、考核等方面發(fā)展的相對成熟，但是與新媒體下的工作流程相比，還是相對較為陳舊，并且工作效率也相對較低。所以傳統(tǒng)媒體要想進行融合就面臨著這個困境：如何將工作流程和工作效率進行優(yōu)化，如果傳y媒體企業(yè)不進行改變，那么將會很難適應(yīng)新媒體的需要；如果同時兼顧傳統(tǒng)媒體和新的媒體業(yè)務(wù)，那么將會是難上加難。
6.監(jiān)管尺度難把握。進行媒體融合要保證多媒體融合朝著正確的方向和發(fā)展軌道進行，并且要注重管理過程。進行媒體融合的企業(yè)一定要重視管理的重要性，因為這是對傳統(tǒng)媒體進行創(chuàng)新和改革的一個重要方面。但是媒體融合對于傳統(tǒng)媒體來說是一個新的媒體、新的事物，很多管理方法和發(fā)展模式都不同，所以要進行有效的監(jiān)管，但是也不能過度地監(jiān)管，這樣就會束縛媒體創(chuàng)新的發(fā)展和改革。只有在有效、合理的監(jiān)管下，媒體企業(yè)才能得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)展。
四、關(guān)于新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的建議
新媒體與傳統(tǒng)媒體只是信息傳播的兩種不同手段和措施，兩者并不是非此即彼的關(guān)系，而是相互依存、相互促進的關(guān)系。雖然兩者在信息市場中呈現(xiàn)競爭性，但是兩者優(yōu)勢的融合則是未來媒體發(fā)展的重要趨勢{3}。傳統(tǒng)媒體單向性，缺少受眾反饋的缺陷以及新媒體信息權(quán)威性不足的缺陷，都使得兩者無法在未來信息需求量逐漸增多、時效性要求提升的環(huán)境下單獨獲得發(fā)展，需要探尋兩者的融合方法和路線。當(dāng)前，傳統(tǒng)媒體與新媒體在融合過程中的主要手段包括以下幾個方面：全媒體流程優(yōu)勢融合、健全媒體的融合規(guī)則、傳統(tǒng)媒體價值延伸模式。因此，筆者提出探尋實現(xiàn)未來傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的具體建議措施：
（一）傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢融合
由于傳統(tǒng)媒體與新媒體的優(yōu)勢表現(xiàn)為不同的方面，其中傳統(tǒng)媒體主要表現(xiàn)為品牌知名度和權(quán)威性遠遠高于新媒體。而新媒體的優(yōu)勢則表現(xiàn)為信息傳遞速度快、與受眾交互性強。因此，要實現(xiàn)兩者在未來媒體信息需求量不斷增加的環(huán)境下的快速發(fā)展，就需要對兩者的優(yōu)勢進行有效融合，具體包括：內(nèi)容上的融合、渠道的融合以及市場的融合三個方面。
1.內(nèi)容上的融合。無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，其所對外進行傳播的都是社會信息，即兩者吸引受眾興趣的本質(zhì)原因在于信息內(nèi)容。傳統(tǒng)媒體由于其具有鮮明的政治色彩和成熟的管理監(jiān)督機制，使得其所信息的權(quán)威性、公信力以及信息來源、傳播經(jīng)驗等都優(yōu)于新媒體，而且這些也是現(xiàn)有新媒體在發(fā)展過程中需要亟需提升的地方。
而新媒體在信息內(nèi)同的形式、容量、互動性等方面的優(yōu)勢，又是傳統(tǒng)媒體所欠缺的。因此，在兩者的未來發(fā)展過程中，可以相互借鑒、相互合作。具體措施如下：一方面，傳統(tǒng)媒體在基于自身信息的真實性基礎(chǔ)上，吸收新媒體的信息傳播手段，借助新媒體的技術(shù)平臺進行網(wǎng)絡(luò)化、移動化信息傳播。例如：報紙、期刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體其可以在保持現(xiàn)有運營模式的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)、手機快報等形式的信息內(nèi)同增值服務(wù)。另一方面，新媒體在信息挖掘和獲取的過程中，可以借助傳統(tǒng)媒體的信息來源，實現(xiàn)信息內(nèi)容可靠性的提升。然后，借助自身的檢索方便、互動性強等特點實現(xiàn)信息內(nèi)容的快速傳播。因此，新媒體信息內(nèi)容的豐富多樣性特點和傳統(tǒng)媒體信息權(quán)威性的特點，將使兩者在未來的媒體競爭中提升自身的競爭力。
2.渠道的融合。當(dāng)前，新媒體的產(chǎn)生帶給傳統(tǒng)媒體的眾多沖擊，主要是由于新媒體在傳播渠道和方式上的巨大優(yōu)勢。這對于傳統(tǒng)媒體而言雖然使其市場競爭力受到影響，但這也是其獲得自身傳播渠道提升的機遇。而傳統(tǒng)媒體所具有的信息獲取渠道的可靠性、傳播渠道的正規(guī)性等優(yōu)勢，也使得受眾群體對其信息存在較大的依賴感。因此，新媒體與傳統(tǒng)媒體渠道的融合也將成為兩者未來融合趨勢的一個重要方面。具體表現(xiàn)為：
首先，傳統(tǒng)媒體應(yīng)積極吸收新媒體吸引受眾的渠道優(yōu)勢和經(jīng)驗，利用新媒體交互性、個性化信息傳播的平臺，為受眾搭建一條更多、更好的表達平臺，參與平臺和交流平臺，提升受眾在傳統(tǒng)媒體中的參與度。
其次，新媒體可以尋求與傳統(tǒng)媒體的合作，利用自身信息傳播平臺交互性的優(yōu)勢，獲取傳統(tǒng)媒體權(quán)威性信息的獲取渠道，提升自身在受群體中的信息可靠性。通過這一渠道的融合，一方面將使傳統(tǒng)媒體信息的交互性增強，另一方面將使新媒體的信息權(quán)威性提升。
因此，實現(xiàn)渠道融合也將有利于新媒體與傳統(tǒng)媒體在未來媒體市場中的健康可持續(xù)發(fā)展。
3.市場的融合。傳統(tǒng)媒體與新媒體作為媒體市場中的兩個個體，之間必然存在諸多的碰撞與摩擦，兩者的市場融合，將大大地帶動整條媒體產(chǎn)業(yè)鏈運營水平的提升，創(chuàng)造更為先進的新型商業(yè)模式。為此，傳統(tǒng)媒體與新媒體在實現(xiàn)市場融合的過程中需要抓住以下幾個方面的機會：
首先，新媒體與傳統(tǒng)媒體都要充分把握住現(xiàn)有高新技術(shù)快速發(fā)展的特點，尤其是數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改革創(chuàng)新。
其次，新媒體與傳統(tǒng)媒體在技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，要抓住機遇積極改造自身現(xiàn)有運營的缺陷，使傳統(tǒng)媒體與新媒體的信息內(nèi)容相互延伸、融合，形成具有較高競爭力的數(shù)字化產(chǎn)品。最后，促使傳統(tǒng)媒體與新媒體受眾群體的相互吸引。
總之，傳統(tǒng)媒體最終必須在與新媒體的互補和融合中創(chuàng)造新的商業(yè)價值，這不僅是被迫的選擇也將是唯一的選擇。
（二）建立健全傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合規(guī)則
1.建立健全閱評制度和追懲制度。建立健全閱評制度的主要目的在于通過制度的約束實現(xiàn)新聞媒介的有效管理，并在宏觀上實現(xiàn)新聞輿論導(dǎo)向的調(diào)控。隨著新媒體與傳統(tǒng)媒體融合進程的不斷深化，建立健全閱評制度已經(jīng)成為兩者融合過程中管理體系建設(shè)必不可少的重要組成部分。而為了保證閱評制度能夠真正地發(fā)揮效能，則需要建立相應(yīng)的追懲制度，對于不準(zhǔn)收閱評規(guī)章制度的行為進行嚴格的懲罰。
為此，建立健全閱評制度和追懲制度的具體實施措施包括以下幾個方面：
首先，要建立新聞閱評機構(gòu)，落實閱評責(zé)任。通過對閱評機構(gòu)的建立，進一步明確整個閱評的責(zé)任，能夠有效地實現(xiàn)責(zé)任追查。同時，專業(yè)的閱評機構(gòu)能夠更加有效地對新媒體與傳統(tǒng)媒體所的信息進行審查，保證傳播信息的可靠性。
其次，確立信息閱評的標(biāo)準(zhǔn)。通過建立科學(xué)合理、明確的閱評標(biāo)準(zhǔn)，保證閱評人員在信息甄別過程中擁有依據(jù)，使得整個閱評過程能夠由定性轉(zhuǎn)向定量。
第三，建立新聞問責(zé)制。建立事前、事中、事后的責(zé)任追懲制度，對于違反新媒體與傳統(tǒng)媒體信息傳播規(guī)定的人和組織給予相應(yīng)的責(zé)任處罰，以強制措施實現(xiàn)媒體信息傳播的良性競爭。
2.規(guī)范管理體制和機制。新媒體與傳統(tǒng)媒體融合后在媒體傳播技術(shù)、盈利方式以及運營服務(wù)渠道等都產(chǎn)生了許多變化，由于這些變化與傳統(tǒng)媒體經(jīng)營理念和方式具有許多不相適應(yīng)的方面，從而使得新媒體與傳統(tǒng)融合過程中媒體產(chǎn)業(yè)端的矛盾和沖突時有發(fā)生。而解決這些矛盾和沖突的主要依據(jù)，則需要政府和行政機關(guān)通過立法或相關(guān)規(guī)章制度進行明確化和強制化規(guī)制。因此，規(guī)范新媒體與傳統(tǒng)媒體管理體制和機制成為促進兩者優(yōu)勢有效融合的根本保證。具體措施如下：
首先，政府可以在新媒體快速發(fā)展的形勢下，加快新媒體立法。分別從公法角度和私法角度對新媒體管理的范圍和內(nèi)容、行為和言論做出明確規(guī)定。
其次，面對日益豐富的新媒體服務(wù)模式，為了準(zhǔn)確把握輿情脈動，為引導(dǎo)輿論和正確決策提供科學(xué)依據(jù){4}。監(jiān)管部門需要加強常規(guī)管理，建立和完善新媒體輿情的搜集、研判和反應(yīng)機制，對重點網(wǎng)站、熱點問題等進行全天候監(jiān)測。
第三，建立健全道德監(jiān)督機制，預(yù)防和查處新媒體失范行為，不斷提高新媒體職業(yè)道德水平，積極推進新媒體自律。
總之，為了促進新媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢的有效融合，其關(guān)鍵在于保證兩者融合過程中的矛盾沖突解決能夠有法可依。堅持依法、科學(xué)、有效管理的原則，加快形成依法監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督、規(guī)范有序的信息傳播秩序。
在宏觀政策層面，隨著“三網(wǎng)”融合納入國家發(fā)展戰(zhàn)略，新媒體行業(yè)將迎來更好的成長空間和投資機會。
傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展既是大勢所趨，也是必由之路。媒體融合給傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容傳播提供了新途徑、新機遇。傳統(tǒng)媒體一定要把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，積極轉(zhuǎn)變觀念，切實樹立起“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，充分利用新技術(shù)、新方法為用戶提供新體驗，努力破除阻礙融合發(fā)展的壁障。
注釋：
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參考文獻：
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第8篇：新媒體運營遇到的困難范文
關(guān)鍵詞：中國動漫；新媒體；手機動漫；網(wǎng)絡(luò)動漫
中圖分類號：G206 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2012）07-0061-03
2011年，中國動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到100億元，動漫題材的衍生品市場接近500億[1]。據(jù)預(yù)計，中國動漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的巨大發(fā)展空間。長期以來，我國動漫產(chǎn)品的傳播渠道主要是電視、電影和期刊等傳統(tǒng)媒體。然而，現(xiàn)在中國動漫在傳統(tǒng)媒體上發(fā)展的局限性越來越明顯。相對的，在以手機和網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體平臺上，中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景愈加誘人。新媒體的誕生，無論從技術(shù)的角度還是傳播的途徑都為我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展翻開了新的一頁，探尋中國動漫在新媒體平臺的傳播出路變得尤為重要。
一、中國動漫在新媒體平臺的傳播現(xiàn)狀
（一）手機為動漫傳播提供新途徑
手機是我們這個時代最大眾化，最方便實用的新媒體之一，而手機的出現(xiàn)也為中國動漫的傳播提供了新的傳播途徑。“手機動漫”通常是采用交互式矢量圖形技術(shù)制作多媒體動畫內(nèi)容，并通過移動互聯(lián)網(wǎng)提供下載、播放、轉(zhuǎn)發(fā)。“手機動漫”不但是一種服務(wù)，同時也是一個時尚的新詞。手機動漫既可以壓縮成很小的格式以方便用戶存儲，還可以作為屏保、開機動畫等來幫助用戶完成手機的個性化設(shè)置,正日漸成為追求個性的年輕一族的時尚新寵。當(dāng)前我國手機動漫業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶也正是主要針對年齡在18～35歲之間的用戶群體的，其占手機動漫注冊用戶數(shù)的95％[2]。2011年，我國3G手機用戶合計達1.1億戶[3]，手機動漫已成為3G業(yè)務(wù)中人們普遍看好的熱門業(yè)務(wù)。伴隨著我國3G牌照的發(fā)放和專為手機打造的動漫作品的大量增加，35歲以上的用戶群體也成為手機動漫的潛在客戶。手機動漫的受眾數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢。
（二）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為動漫傳播提供新技術(shù)平臺
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，也為動漫產(chǎn)品的傳播提供了新的平臺和途徑。2009年中國動漫網(wǎng)站數(shù)已經(jīng)多達6萬個，網(wǎng)頁數(shù)量增加到3億個[4]。2011年11月，為搶占國內(nèi)新媒體動漫市場，奇藝網(wǎng)與CCTV新科動漫、卡酷、中國傳媒大學(xué)等機構(gòu)簽署了多項戰(zhàn)略合作協(xié)議，欲打造國內(nèi)最大原創(chuàng)動漫網(wǎng)絡(luò)平臺。與此同時，土豆網(wǎng)以上千萬元的價格購買了中國第一部3D武俠系列動畫劇《秦時明月之萬里長城》的網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)[5]。近年來電視動畫片成為網(wǎng)絡(luò)動畫的構(gòu)成主體，在電視媒體上實現(xiàn)首播之后，網(wǎng)絡(luò)媒體正成為動畫片二次銷售和展示的新渠道。網(wǎng)絡(luò)媒體作為我國動漫傳播的新平臺已初具規(guī)模。
二、中國動漫在新媒體平臺的傳播瓶頸和困難
（一）內(nèi)容供應(yīng)不足，缺少足夠的有直接木支撐
我國新媒體動漫內(nèi)容供應(yīng)不足，缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)節(jié)目和信息內(nèi)容作為新媒體運營的支撐。在中國當(dāng)前的手機動漫運營模式中，內(nèi)容提供商在產(chǎn)業(yè)鏈中僅起推動作用，并不能占據(jù)主導(dǎo)地位，他們能夠發(fā)揮的作用非常有限。而且在整個手機動漫產(chǎn)業(yè)鏈中也一直缺少明顯的激勵機制來提高創(chuàng)作者的積極性。內(nèi)容上的薄弱無疑制約了手機動漫制作水平的提升，降低了手機動漫對受眾的吸引度，在一定程度上減緩了手機動漫的發(fā)展速度。目前我國手機動漫產(chǎn)品主要有待機動漫圖片、動漫MTV、動漫短片等形式，其中動漫短片類的內(nèi)容非常少?？傮w上看，國內(nèi)手機動漫產(chǎn)品存在著數(shù)量少、質(zhì)量偏低、主題單一的情形。在課題“手機動漫的內(nèi)容研究”中，500份手機動漫用戶的問卷調(diào)查顯示，手機動漫用戶中有85%的認為其訂閱過的手機動漫內(nèi)容娛樂性、趣味性不夠，缺乏新意[6]。網(wǎng)絡(luò)動漫如果沒有支撐形象的原創(chuàng)故事內(nèi)容也很難形成可持續(xù)發(fā)展性較強的動漫形象。網(wǎng)絡(luò)資源通常具備時效性和話題性，這些特質(zhì)使得一些動漫形象能夠一夜之間走紅。但同時網(wǎng)絡(luò)傳播的內(nèi)容生存周期比傳統(tǒng)媒體上的內(nèi)容要短很多，如果制作方不能及時跟進，沒有持續(xù)地生產(chǎn)高質(zhì)量的動漫作品來保持品牌的熱度，這些動漫形象很可能成為即時性的娛樂，很快即被人們淡忘。
（二）動漫內(nèi)容的版權(quán)保護問題
新媒體動漫內(nèi)容的版權(quán)保護問題也是關(guān)系到新媒體動漫產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)良性發(fā)展的關(guān)鍵。目前，新媒體動漫知識產(chǎn)權(quán)存在主體不明確、監(jiān)管難度大、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)不成熟等困難。而隨著傳播成本降低和傳播速度的加快，原創(chuàng)動漫作品的版權(quán)也面臨著更大范圍的危害，手機和網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動漫的盜版侵權(quán)問題也愈加嚴重。動漫產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，新媒體動漫同樣要求“內(nèi)容為王”，如果沒有吸引人的內(nèi)容和有效的版權(quán)保護機制，就失去了發(fā)展的源泉和動力。同整個動漫產(chǎn)業(yè)相類似，新媒體動漫產(chǎn)業(yè)也被“內(nèi)容”拖住了前進的步伐。
在推廣新媒體動漫的過程中，技術(shù)上的不足也是不得不面對的一個難題。以手機終端為例，目前能看手機動漫的終端相對較少，大約只有30多種機型，市場上出售的絕大多數(shù)手機都沒有內(nèi)置動漫播放器。而手機動漫業(yè)務(wù)是采用矢量圖形技術(shù)作為內(nèi)容的呈現(xiàn)形式，沒有專門的播放器是無法顯示和播放的。而且，目前中低端手機占據(jù)主要的手機市場份額，這些手機的內(nèi)存容量通常也比較有限，預(yù)留給啟用程序的動態(tài)分配的內(nèi)存僅在1～4MB左右[7]，并不能很好地支持多媒體圖像以及應(yīng)用的處理。而現(xiàn)在大部分對手機動漫有消費欲望的群體正是中低端手機的持有者。技術(shù)上的欠缺在一定程度上影響了動漫產(chǎn)品的播放效果和用戶的觀看體驗，限制了新媒體動漫的發(fā)展。
（三）新媒體動漫的傳播渠道相對單一
當(dāng)前在中國傳播的主流媒介仍然是電視媒介。相較于新媒體中的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為電影、電視作品的第二播放平臺而言，網(wǎng)絡(luò)動漫作品和手機動漫作品卻鮮有在電影、電視上播放的情況。新媒體動漫形象很難進入電影、電視領(lǐng)域，向上拓展相對艱難。很多主流媒體負責(zé)人往往過于輕視網(wǎng)絡(luò)動漫和手機動漫可能對主流媒體動畫造成的影響，將新媒體動漫放置在邊緣化的位置，致使新媒體動漫很難對更多的受眾產(chǎn)生長久的影響，新媒體動漫品牌的建立難度加大。另一方面，網(wǎng)絡(luò)動漫作品和手機動漫作品的格式、時長、內(nèi)容往往與電視平臺難以兼容。而且新媒體動漫碎片化的內(nèi)容形式難以形成體量上的規(guī)模，由此進入到合適的播放時段并在一定的時間跨度內(nèi)持續(xù)傳播的難度加大，從而制約了新媒體動漫產(chǎn)品向其他傳播平臺的拓展。
（四）新媒體動漫尚未建立起成熟的商業(yè)盈利模式
手機動漫多以三大電信運營商訂制為主，市場分散無序。各家電信運營商和內(nèi)容服務(wù)提供商也未找到合適的切入點，未能實現(xiàn)大規(guī)模的盈利。移動運營商總部缺乏足夠的市場推動投入，地方公司的執(zhí)行力度也有所缺失。
同時，SP的過低的分成比例也影響到其開展業(yè)務(wù)的積極性，制約了手機動漫的發(fā)展。而沒有成熟的盈利模式同樣也是限制網(wǎng)絡(luò)動漫發(fā)展的一大因素。網(wǎng)絡(luò)動漫要實現(xiàn)長期發(fā)展，需要創(chuàng)作者不斷推出新的產(chǎn)品內(nèi)容來迎合受眾的需求。但是創(chuàng)作者也需要相應(yīng)成熟的盈利模式為后盾來支撐自己的生存和發(fā)展。
目前看來，很多網(wǎng)絡(luò)動漫的制作、發(fā)行還沒有找到良性的、持久的盈利模式，這樣就不能長久保證動漫作品有一定的供應(yīng)數(shù)量和穩(wěn)定的質(zhì)量，從而制約了網(wǎng)絡(luò)動漫的可持續(xù)性發(fā)展。而作為推廣網(wǎng)絡(luò)動漫的動漫網(wǎng)站也缺乏足夠的資金投入與營銷推廣。現(xiàn)在國內(nèi)專門的動漫網(wǎng)站大部分都是動漫發(fā)燒友們依靠著個人或者小團體的力量建立的動漫專題網(wǎng)站。他們大多為青少年學(xué)生，或者剛剛走上社會崗位，沒有太多的經(jīng)濟基礎(chǔ)來支持網(wǎng)站的發(fā)展。動漫網(wǎng)站現(xiàn)在最主要的盈利方式就是四處去找廣告聯(lián)盟合作，為大型廣告銷售商打工，賺取點擊分成。這種廣告聯(lián)盟合作，基本上都是顯示免費，按彈出（通常為4～5元∕1000IP）或點擊（通常為45～55元∕1000IP）次數(shù)計費，價格很低[8]。而且目前我國的動漫網(wǎng)站大多數(shù)知名度較低，訪問量較小，對網(wǎng)民的吸引力不夠強，給動漫網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)廣告帶來的點擊量非常有限。沒有足夠的資金和營銷模式來支撐動漫網(wǎng)站的發(fā)展，在一定程度上也制約了網(wǎng)絡(luò)動漫的發(fā)展。
三、中國動漫在新媒體平臺的出路
要解決手機和網(wǎng)絡(luò)等新媒體動漫內(nèi)容匱乏的現(xiàn)狀，就要切實把新媒體動漫內(nèi)容產(chǎn)品的開發(fā)和保護作為新媒體動漫的發(fā)展策略，從內(nèi)容環(huán)節(jié)切入來撬動和激活整個新媒體動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然這也需要政府在未來提供更多的政策方面的支持。在內(nèi)容創(chuàng)作方面，要充分利用傳統(tǒng)動漫既有的豐富資源，如穩(wěn)定的作者群、內(nèi)容素材等，這些都為新媒體動漫的發(fā)展奠定了非常好的內(nèi)容基礎(chǔ)，許多手機動漫和網(wǎng)絡(luò)動漫內(nèi)容都是直接從傳統(tǒng)動漫中選擇出來的。但是手機的受眾主要以18歲以上的成年人群為主，這和我國傳統(tǒng)動漫的受眾存在著一定的錯位，這在一定程度上又是限制新媒體動漫特性的發(fā)揮，阻礙新媒體動漫的獨立發(fā)展的。因此還要開發(fā)專門適合手機、網(wǎng)絡(luò)等新媒體終端的動漫產(chǎn)品，走新媒體動漫的個性化路線。同時還應(yīng)鼓勵新媒體動漫的消費者加入到內(nèi)容的創(chuàng)作者行列，所有的手機和網(wǎng)絡(luò)用戶都有機會將自己創(chuàng)作的內(nèi)容通過手機和網(wǎng)絡(luò)平臺進行展示或提供給其他用戶，都有展示自己的動漫作品的空間。此外，還要開發(fā)針對不同受眾的豐富多樣的動漫內(nèi)容，從而充分挖掘受眾需求，讓更廣泛的受眾養(yǎng)成對新媒體動漫的消費習(xí)慣。
（一）保護知識產(chǎn)權(quán) 完善互聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)出版的性管理法
在保護新媒體動漫知識產(chǎn)權(quán)方面，要完善互聯(lián)網(wǎng)及信息網(wǎng)絡(luò)出版的相關(guān)立法，實現(xiàn)作品版權(quán)轉(zhuǎn)讓和授權(quán)的集權(quán)管理。推行作品著作權(quán)自愿登記制度，有效實現(xiàn)創(chuàng)作者的自我保護。要實現(xiàn)新媒體動漫形象的可持續(xù)性發(fā)展，不僅要保證充足的動漫內(nèi)容和有效的版權(quán)保護機制，還需要加強新媒體動漫的品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，可以通過開發(fā)系列手機動漫和網(wǎng)絡(luò)動漫短片，并以持續(xù)的高質(zhì)量內(nèi)容來保持品牌的熱度。同時充分利用手機和網(wǎng)絡(luò)平臺的互動性特點，對于受眾評價好，受歡迎程度較高的動漫作品，要延長其生存周期，增加用戶粘度，進而打造品牌影響力，實現(xiàn)優(yōu)秀新媒體動漫作品的可持續(xù)發(fā)展。
（二）引進專業(yè)人才 為動漫提供技術(shù)支持
新媒體動漫要發(fā)展還需要吸引更多的專業(yè)人士和更多的技術(shù)支持。通過舉辦網(wǎng)絡(luò)動漫創(chuàng)作大賽，優(yōu)秀手機動漫作品評選等活動來獎勵創(chuàng)作出優(yōu)秀作品的人才，激勵更多的人投入到新媒體動漫的創(chuàng)作中，讓更多的人在新媒體動漫領(lǐng)域看到自己未來的發(fā)展空間，看到這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景并愿意為之而奮斗。手機動漫和網(wǎng)絡(luò)動漫的平臺建設(shè)也還需要投入更多的技術(shù)力量。在手機動漫平臺的建設(shè)上，加強在手機動漫技術(shù)研發(fā)方面的投入，開發(fā)統(tǒng)一或通用的手機動漫格式適應(yīng)不同的手機和播放器，從而拓寬手機動漫的傳播人群，突破手機之間因為機型和配置不同而造成的傳播限制，使手機動漫可以像短信、彩信一樣方便地在幾乎所有的手機終端之間傳播信息。開發(fā)手機動漫交互平臺和公共技術(shù)平臺，降低手機動漫的創(chuàng)作和應(yīng)用門檻。通過這個平臺，人們既可以下載手機動漫，還可以制作、上傳自己的作品。
只有這樣，才能最大程度上共享動漫資源，吸引足夠多的手機動漫用戶。而作為網(wǎng)絡(luò)動漫的最主要展示平臺，要建立更為專業(yè)的動漫網(wǎng)站，單靠個人和小團體的力量是不可能實現(xiàn)動漫網(wǎng)站的復(fù)興的，需要更多的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員和專業(yè)的動漫創(chuàng)作者加入到他們的隊伍中。只有足夠的技術(shù)支撐和不斷豐富的網(wǎng)絡(luò)動漫的內(nèi)容，才能保證動漫網(wǎng)站的正常運行和持續(xù)有優(yōu)秀動漫作品的展示，實現(xiàn)動漫網(wǎng)站的專業(yè)化，進而保證動漫網(wǎng)站的生存和盈利。而動漫網(wǎng)站的發(fā)展也將為網(wǎng)絡(luò)動漫的展示提供更好的平臺，從而促進網(wǎng)絡(luò)動漫的發(fā)展。
（三）拓寬新媒體動漫的傳播渠道
據(jù)調(diào)查，10歲以上的動漫愛好者，花在互聯(lián)網(wǎng)上的時間已經(jīng)超過了看電視的時間[9]，網(wǎng)絡(luò)等新媒體也不應(yīng)僅僅滿足于做電視動漫的第二傳播渠道。未來，互聯(lián)網(wǎng)要嘗試著通過一套管理系統(tǒng)，將微博、SNS、QZONE、搜索結(jié)果、淘寶、電子商務(wù)網(wǎng)站、線下貿(mào)易，甚至電視、電影等系統(tǒng)連在一起，將形象管理、內(nèi)容、產(chǎn)品貿(mào)易、商業(yè)合作無縫結(jié)合。這樣一來，廣大的群體就可以從不同的渠道接觸到動漫作品。在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)投入一定的人力和資金，力求突破現(xiàn)有的動漫格式，向新媒體動漫作品與電視平臺的兼容靠攏，電視也可以成為新媒體動漫的播放平臺。
同時，新媒體動漫也要實現(xiàn)未來在動漫期刊雜志上的刊登。手機動漫和網(wǎng)絡(luò)動漫不再僅僅是手機終端和網(wǎng)絡(luò)上的即時性消費品，也可以出現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體上。拓寬的傳播渠道將會延長新媒體動漫作品的生命周期，有利于新媒體動漫走出邊緣化、低端化的危機，對受眾形成更為長久的影響。
（四）推進新媒體動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展 建立清晰成熟的經(jīng)營模式
快速推進新媒體動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要建立一種清晰成熟的經(jīng)營模式。其中在手機動漫的利潤分成方面，應(yīng)提高內(nèi)容供應(yīng)商的分成比例，激勵其提升內(nèi)容質(zhì)量和進行內(nèi)容創(chuàng)新的積極性。在日本，內(nèi)容供應(yīng)商可以拿到手機動漫實際收入的60%，而運營商與平臺支撐商的收入則大約為實際收入的10%和30%[10]，形成了較為穩(wěn)定的手機動漫利益分配模式。因此，探索適合中國國情的利益分配比例，促進運營商和內(nèi)容提供商的良好合作，是促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)動漫也不能再單純靠人氣和點擊量來兜售廣告獲得盈利，可以同廣告植入相結(jié)合，從創(chuàng)作之初便結(jié)合廣告元素進行創(chuàng)作，改變在作品創(chuàng)作后期廣告硬性植入從而導(dǎo)致的觀眾抵觸情緒，而播出平臺也能收獲巨大的點擊量以及廣告收益。對于成功的手機動漫和網(wǎng)絡(luò)動漫作品，亦可嘗試從動漫品牌和版權(quán)的銷售和充分開發(fā)其相關(guān)的動漫周邊產(chǎn)品來獲得豐富的利潤。
以手機和網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體在未來將成為中國動漫最主要的傳播平臺。開拓新的成熟的盈利模式，將為新媒體動漫的發(fā)展帶來新的機遇。
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第9篇：新媒體運營遇到的困難范文
關(guān)鍵詞：教材；數(shù)字化；困難；發(fā)展思路
中國數(shù)字出版的發(fā)展歷史并不久遠，但作為新生事物其發(fā)展速度卻讓我們始料未及，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用更是讓出版媒介形式越來越多樣化，從最初的光盤、電子書到如今的手機、平板電腦都能成為出版?zhèn)鞑サ拿浇?，出版?nèi)容也從單一的紙質(zhì)圖書擴展到包括電子圖書、數(shù)字報紙、數(shù)字期刊、網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育出版物、網(wǎng)絡(luò)地圖、數(shù)字音樂、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)據(jù)庫出版物、手機出版物（彩信、彩鈴、手機報紙、手機期刊、手機小說、手機游戲）等。這就說明數(shù)字出版不再是指單一的某種出版形態(tài)，而是指用數(shù)字化技術(shù)來實施的某一出版類型，它可以將多種出版形態(tài)融合，將內(nèi)容與服務(wù)融合?，F(xiàn)代出版由簡單出版走向了如今的復(fù)雜出版。
一、教材出版在數(shù)字化時代面臨的困難與問題
紙版教材在教材制造與使用中長期占據(jù)著主導(dǎo)地位，20世紀后期數(shù)字化多媒體讀物教材出現(xiàn)，給社會教育、文化傳播、學(xué)生閱讀帶來的革命性變化是顯而易見的，這給傳統(tǒng)的教材出版帶來了越來越大的沖擊，在數(shù)字化出版時面臨了諸多困難：
（一）只有戰(zhàn)略認識，沒有落地辦法
一方面，傳統(tǒng)出版單位緊攥內(nèi)容資源，憑借國家賦予出版單位的天然壟斷地位，在數(shù)字時代，卻未必能掌握對數(shù)字出版的主導(dǎo)權(quán)。更多主體的進入，使整個傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)面臨顛覆。另一方面，教材數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容嚴重匱乏，質(zhì)量參差不齊，遺漏錯誤，缺乏規(guī)范出版流程控制下的審核制度。
（二）技術(shù)和人才的欠缺
技術(shù)問題是傳統(tǒng)出版社在開展數(shù)字出版面臨最大困擾之一，單項人才遍地開花，復(fù)合人才卻是鳳毛麟角，我們的出版教育與出版產(chǎn)業(yè)嚴重脫節(jié)了。這其中的主要原因是數(shù)字出版企業(yè)在實踐操作中的新數(shù)字技術(shù)是由國外一些公司提供支持的，而出版企業(yè)本身對國內(nèi)已有出版專業(yè)的高校信任度不高，缺乏合作，并且由于高校老師多是轉(zhuǎn)專業(yè)的師資來源配置，導(dǎo)致與業(yè)界的聯(lián)系較為薄弱，使數(shù)字出版教育與業(yè)界發(fā)展不能同步，因此造成嚴重的產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合度的斷裂，為以后的發(fā)展中由于人才的參差不齊所帶來的一系列問題埋下了隱患。
（三）版權(quán)問題怨聲載道，法律法規(guī)尚不健全
數(shù)字出版法律法規(guī)還不健全，尚未形成系統(tǒng)完善的行政管理體制，在市場準(zhǔn)入、公共服務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、內(nèi)容監(jiān)管、政策引導(dǎo)等方面的制度安排還較為薄弱。教材數(shù)字出版的版權(quán)保護水平有待提高，侵權(quán)盜版、非法出版教材等違法違規(guī)現(xiàn)象依然嚴重，制約了教材數(shù)字出版業(yè)的健康發(fā)展。
二、教材出版發(fā)展思路
教材數(shù)字化并非將紙質(zhì)教材轉(zhuǎn)化為數(shù)字化圖書那么簡單。紙質(zhì)教材成為當(dāng)今教材主體的形態(tài)已經(jīng)存在多年，這不單是因為造紙術(shù)的出現(xiàn)或者印刷技術(shù)的進步，更在于區(qū)別于其他書籍所蘊含的一整套逐漸形成且日趨完善的教學(xué)體系。所以數(shù)字化教材替代紙質(zhì)教材不會一蹴而就。與其說是數(shù)字化將對紙質(zhì)教材產(chǎn)生沖擊，不如說數(shù)字化將對未來整個教學(xué)保障體系產(chǎn)生深遠的革命化的影響，它正一步一步向我們走來。在此局面之下，教材出版該如何發(fā)展呢？我們將從以下幾個方面來討論與探究：
（一）整合既有資源
教材的讀者對象有兩類，一類是在校師生，一類是相關(guān)專業(yè)人員。他們讀書的目的也很明確，一是學(xué)習(xí)知識，二是查閱資料，解決工作中的問題。要想滿足讀者需求，就應(yīng)把多年積累的圖書資源進行數(shù)字翻版，整合開發(fā)出版資源，打破傳統(tǒng)出版形態(tài)和信息的組織方式，注重資源的深度挖掘，自由重組信息，為用戶提供集圖書內(nèi)容搜索、多平臺閱讀、互動分享、購買于一體的一站式教育類電子書服務(wù)。這既降低出版單位在紙張、發(fā)行和物流上的費用，又延長了紙質(zhì)圖書的價值產(chǎn)業(yè)鏈條，還可與紙質(zhì)書的銷售形成協(xié)調(diào)關(guān)系，進一步擴大紙質(zhì)書的影響力和覆蓋面。
（二）加大創(chuàng)新力度
1.數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新
出版社的核心競爭力是對于內(nèi)容的創(chuàng)造，出版業(yè)歷來是內(nèi)容為王，在數(shù)字出版方興未艾的今天，有人提出結(jié)構(gòu)為王，產(chǎn)品為王，但不管怎樣，沒有優(yōu)秀的內(nèi)容，即使技術(shù)再先進，在數(shù)字出版領(lǐng)域也會遇到發(fā)展瓶頸。但與以往略為不同的是，內(nèi)容的規(guī)模性在某種程度上大大提高，成規(guī)模的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將是數(shù)字出版戰(zhàn)場的制勝利器。轉(zhuǎn)變教材出版觀念很重要，為課程提供全面的數(shù)字內(nèi)容支持，實施面向課程的全面解決方案是有益的嘗試。
由此可見，把已有的內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化成數(shù)字化內(nèi)容，發(fā)展利用各種數(shù)字表現(xiàn)形式的數(shù)字內(nèi)容是我們當(dāng)務(wù)之急。
2.出版形式的創(chuàng)新
現(xiàn)如今新技術(shù)的突飛猛進以及人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)和要求的巨大變化，必然導(dǎo)致原有教學(xué)內(nèi)容和課程體系的變化。在西方發(fā)達國家，利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實現(xiàn)的教育知識服務(wù)系統(tǒng)逐步取代傳統(tǒng)教育模式，正在發(fā)揮巨大的作用。在我國，創(chuàng)新教材出版模式就成了所有出版社面臨并一直在探討的問題。目前，許多出版教材出版社開始關(guān)注教材之外的領(lǐng)域，從單純提供紙介質(zhì)課本，到提供課外輔導(dǎo)、課后測試評估、錄音材料、電子教案、多媒體課件等一系列服務(wù)，也就是目前所說的立體化教材或一體化教材，目的就是為學(xué)校提供教學(xué)資源的整體解決方案。
（三）打造數(shù)字出版營銷平臺
數(shù)字時代的營銷，將會是社區(qū)型的營銷，需要更多的人參與，并以類似“口碑營銷”的方式才能取得更大成效。出版社可以自建營銷平臺，也可以和由技術(shù)公司組成的第三方合作共建營銷平臺。
1.出版社自建營銷平臺
隨著技術(shù)的普及，數(shù)字出版前景的明了，有些規(guī)模較大的出版單位已經(jīng)起步開發(fā)屬于自身的服務(wù)、銷售一體的平臺。他們把和教材相關(guān)的內(nèi)容放到網(wǎng)上做增值服務(wù)，從傳統(tǒng)出版的編、印、發(fā)拓展到多種媒體形式的產(chǎn)品開發(fā)運營，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)內(nèi)容資源的立體化、全媒體開發(fā)，提升數(shù)字出版的實力。
2.與企業(yè)合作
與企業(yè)合作模式可以有四種方式：①以出版社為主體的簡單模式：以出版社為主體，建立擬開發(fā)專業(yè)對應(yīng)課程的電子出版物的開發(fā)計劃，投資開發(fā)課程的電子出版物，電子出版物的內(nèi)容包括：電子教材體系；教師教學(xué)3D仿真考核軟件平臺；學(xué)生學(xué)習(xí)3D仿真考核軟件平臺等。②以出版社為主體的復(fù)雜模式：以出版社為主體，投資開發(fā)課程的電子出版物，出版社的電子出版物建立運營網(wǎng)站，需要開發(fā)的內(nèi)容包括：電子教材體系；教師教學(xué)3D仿真考核軟件平臺；學(xué)生學(xué)習(xí)3D仿真考核軟件平臺；運營網(wǎng)站體系等。③以企業(yè)為主體的簡單模式：企業(yè)建立運營網(wǎng)站，將把企業(yè)自行所開發(fā)的所有課程在網(wǎng)站上運營。④以企業(yè)為主體的復(fù)雜模式：在已建立的運營網(wǎng)站上，開辟出版社的電子教材庫（開發(fā)方式和費用雙方協(xié)商另行確定），由企業(yè)總負責(zé)網(wǎng)站的運營，為出版社開辟這一部分電子出版物的單元管理窗口，由出版社單獨管理和收費。雙方共同負責(zé)網(wǎng)站的推廣。
眾人拾柴火焰高。更多的產(chǎn)品、更多的服務(wù)，對師生的服務(wù)會更有效、吸引力也更高，同時也會給內(nèi)容提供商提供更多機會。數(shù)字出版的運營模式與傳統(tǒng)出版迥然不同，作為有內(nèi)容資源優(yōu)勢的傳統(tǒng)出版社可以做好內(nèi)容并和企業(yè)共同合作，走自身內(nèi)容加外部技術(shù)的互補模式，使得出版社內(nèi)容資源能得到有效的集約整合，這樣才能立于不敗之地。
三、結(jié)語
應(yīng)該看到，數(shù)字出版畢竟是新時代新技術(shù)背景下的發(fā)展產(chǎn)物，任何預(yù)測或判斷都可能存在一定偏差，所以，只有時刻與數(shù)字出版同步，未雨綢繆，保持高度的產(chǎn)業(yè)視角，教材出版社才能在數(shù)字出版時代擁有更大的市場競爭優(yōu)勢。
參考文獻
[1]何格夫.當(dāng)前我國數(shù)字出版面臨的困境 .大學(xué)出版，2008（01）
