財(cái)務(wù)存在的困難和問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)存在的困難和問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；存在問題；改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是一種經(jīng)濟(jì)性的管理活動(dòng)，在市場經(jīng)濟(jì)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場經(jīng)濟(jì)的競爭是激烈的、殘酷的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在其中又發(fā)揮著重要作用，因此中小企業(yè)必須重視自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。對于目前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在融資、資金周轉(zhuǎn)、投資等方面的問題，企業(yè)自身必須引起重視，采取積極正確的措施來對中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題之一是融資和資金周轉(zhuǎn)困難。中小企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)條件較為有限，需要通過各種渠道來籌集大量的資金維持企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。但就目前來看，我國的資本市場仍然主要向國有大中型企業(yè)傾斜，造成中小企業(yè)在資本市場的融資困難。此外，銀行資金也是中小企業(yè)融資的重要來源。但是中小企業(yè)存在信息披露制度不健全等問題，中小企業(yè)和銀行所掌握的信息不一致，使得銀行信貸總量在下降，這也造成了中小企業(yè)的融資和資金周轉(zhuǎn)困難的情況。

2.投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題之二是投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。中小企業(yè)投資盲目，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，部分中小企業(yè)缺乏明確的發(fā)展方向，投資方向不明確；第二，企業(yè)資金短缺，銀行和金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)的貸款支持較低，民間資金對其支持也較低；第三，短線投資多，中小企業(yè)投資總是以獲取眼前利益為主，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展缺少長遠(yuǎn)規(guī)劃。很多時(shí)候盲目投資，而不是適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大企業(yè)的規(guī)?；蚴橇钇髽I(yè)產(chǎn)品多元化，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題之三是觀念落后，結(jié)構(gòu)陳舊。部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理缺乏一定的了解和認(rèn)識(shí)，管理者管理能力和管理素質(zhì)都較為低下。且在中小企業(yè)中相當(dāng)一部分為個(gè)體、私營企業(yè)，在這一類企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上往往以親疏關(guān)系為準(zhǔn)。此外，還有的中小企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)規(guī)定納入企業(yè)管理有效機(jī)制中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念缺乏，管理模式和結(jié)構(gòu)陳舊。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)措施

1.建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行應(yīng)該首先明確企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，進(jìn)而對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)生存和發(fā)展的情況，合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)能夠提供科學(xué)合理的管理促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的不必要財(cái)務(wù)支出，在企業(yè)中建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。建立健全現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，避免中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)失誤和計(jì)算失誤，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化、高效化和合理化，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.重視以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)積極融資，加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資金運(yùn)作思想，要積極吸納民間資金，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。此外，中小企業(yè)還應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，加快資金周轉(zhuǎn)，并積極同金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，爭取更多的金融資金，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門人員要運(yùn)用科學(xué)的方法對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行詳細(xì)、全面的財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和行為科學(xué)原理參與新項(xiàng)目的投資。

3.加強(qiáng)企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中將投資成本分為可控成本和不可控成本，對于成本進(jìn)行控制便需要相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行計(jì)劃、決策等。中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)資金的管理和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該將企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行劃分，使得各生產(chǎn)部門和相關(guān)人員都有明確的目標(biāo)，并建立健全成本監(jiān)督系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的成本節(jié)約體系。優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開展，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)充分發(fā)揮其各項(xiàng)功能，在最大程度上增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)

整個(gè)社會(huì)重視“以人為本”，企業(yè)之間的競爭從最根本上來看也是人才的競爭，企業(yè)員工的素質(zhì)和技能對于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。而當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員卻存在著文化水平較低、專業(yè)素質(zhì)較差的問題，阻礙中小企業(yè)的發(fā)展。針對這一情況，中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，首先在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的時(shí)候必須對專業(yè)知識(shí)和各方面能力進(jìn)行考核，擇優(yōu)錄用；其次，對于正式的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，企業(yè)應(yīng)組織員工參加各種培訓(xùn)，不斷接受新的財(cái)務(wù)管理新理念，實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的提升，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，影響著、甚至決定著中小企業(yè)的發(fā)展。要對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行完善，使其進(jìn)一步發(fā)揮對企業(yè)的積極影響，需要建立健全現(xiàn)代化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，重視以成本控制為中心的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]安淑紅.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施[J].經(jīng)營管理者，2014，29：76.

第2篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等。

二、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.融資困難，資金嚴(yán)重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金，然而目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。也有很多中小企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，追求短期目標(biāo)，總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。很多企業(yè)投資盲目性較大，投資方向難以把握。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)運(yùn)行

這表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，過度負(fù)債。一些企業(yè)不考慮自身的償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其次，短債長投。一些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機(jī)；再者，企業(yè)之間相互擔(dān)保，形成了復(fù)雜的債務(wù)鏈。

4.財(cái)務(wù)控制薄弱

很多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足；沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；重錢不重物，資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。

5.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

工作不規(guī)范，沒有形成嚴(yán)格的制度是有些中小企業(yè)存在的又一個(gè)問題。很多時(shí)候會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，又沒有完全按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的失真。并且企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

1.經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者必須樹立三個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。第三，樹立現(xiàn)金流觀念。

2.資金籌集和資金運(yùn)用相結(jié)合

資金籌集和資金運(yùn)用既相互促進(jìn)又相互制約。一方面企業(yè)是根據(jù)資金運(yùn)用的需要來籌集資金；另一方面是籌來的資金要確保有效地運(yùn)用，投入要有產(chǎn)出，確保企業(yè)資金的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.科學(xué)進(jìn)行投資決策，積極防范投資風(fēng)險(xiǎn)

投資決策是中小企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。中小企業(yè)應(yīng)采取以下投資方式：第一，為盡快收回投資，多采用中短期投資。第二，揚(yáng)長避短，多采用對內(nèi)投資方式。第三，在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。

4.中小企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

第一，轉(zhuǎn)變觀念，把強(qiáng)化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。第二，強(qiáng)化存貨管理，建立合理的庫存儲(chǔ)備，最大限度地壓縮過時(shí)呆滯的庫存物資，并以科學(xué)的方法來確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，以保證資金結(jié)構(gòu)的趨向合理。第三，建立和完善應(yīng)收賬體系，嚴(yán)格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理組織體系，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

中小企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。并對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)教育，提高素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐國濤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].財(cái)會(huì)研究，2007.

[2]李惠萍.論我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）.

[3]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007（2）.

[4]俞學(xué)玲.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析[J].新選擇，2006，(07).

[5]魏海麗.中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].決策探索，2006，(09).

[6]王會(huì)云.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理：現(xiàn)狀，問題，對策[J].會(huì)計(jì)之友，2009（23）

[7]李峰. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[J].商情，2008，（02）

[8]鄧榮霜.論企業(yè)制度與企業(yè)管理[J].學(xué)術(shù)論壇,2007，(10)

[9]趙瑞平.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]商情.2010，（28）

[10] 蘇迎麗，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究，時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2010（14）

[11] 焦海珍，關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題的探討，現(xiàn)代商業(yè)，2010（24）

[12] 周曉波 馬紅雙，如何規(guī)范與優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2010（24）

[13] 朱蘭花，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策，合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（19）

第3篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

[關(guān)鍵詞]物流企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

物流企業(yè)是專門從事物流獲得的企業(yè),它獨(dú)立于生產(chǎn)領(lǐng)域。物流企業(yè)根據(jù)市場的供需狀況,以服務(wù)生產(chǎn)為目的,處理物流企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),保證生產(chǎn)和再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大化的降低用戶產(chǎn)品進(jìn)入市場的成本,在保證用戶成本最小化和利潤最大化的同時(shí),實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)自身成本的最小化和利潤最大化,從而保證物流企業(yè)足夠的生存和發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),就要充分利用好物流企業(yè)自身資金,合理制定短期和長期的投資決策和投資方案,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,制定和完善企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。

二、 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.融資困難。物流企業(yè)的顯著特點(diǎn)是企業(yè)數(shù)量多、地域分散、規(guī)模相對較小,這就使得物流企業(yè)融資需求總量大,單筆融資金額偏小資金需求分散,而且周期短、隨機(jī)性大。這要求金融機(jī)構(gòu)花費(fèi)更多的人力、物力和財(cái)力對物流企業(yè)貸款的審核、發(fā)放等,給物流企業(yè)成功取得貸款造成了一定的阻礙。申請貸款企業(yè)的盈利能力是金融機(jī)構(gòu)在審核貸款時(shí)考慮的重點(diǎn),盈利能力強(qiáng)且投資回收期短的企業(yè)無疑能夠?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)產(chǎn)生巨大的吸引力。但是,物流企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè),投資回收期長。同時(shí),物流企業(yè)通過證券市場進(jìn)行直接融資的困難也很大,因?yàn)槠髽I(yè)債券和股票的上市要通過十分嚴(yán)格的審批,而且政策明顯有利于國有大中型,規(guī)模較小的物流企業(yè)在這方面沒有任何的優(yōu)勢。

2.內(nèi)部控制制度不完善。部分物流企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制制度,有些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度,但是制度不完善,企業(yè)也沒有嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度對企業(yè)進(jìn)行有效地內(nèi)部控制,內(nèi)部控制制度僅僅是“掛在墻上”或者用來應(yīng)付檢查部門。由于物流企業(yè)本身規(guī)模的限制,有些企業(yè)為了節(jié)約成本,往往一個(gè)人身兼數(shù)職,會(huì)計(jì)職責(zé)的分工不明確,沒有形成良好的內(nèi)部牽制效應(yīng),容易產(chǎn)生會(huì)計(jì)造假、貪污和舞弊等現(xiàn)象,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

3.存在一定程度上的虛假會(huì)計(jì)信息和資料。真實(shí)和完整的會(huì)計(jì)資料是做好會(huì)計(jì)工作的基本前提,可以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但是很多物流企業(yè)都沒有進(jìn)行嚴(yán)格的“三核對”,即賬證核對、賬實(shí)核對和賬表核對,會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性值得懷疑。大多數(shù)物流企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作仍以手工為主,會(huì)計(jì)電算化程度不高,同時(shí)財(cái)會(huì)人員由于各方面的利益影響,偽造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算造假的情況難以防備,嚴(yán)重加重了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的困難。

4.資金管理方式落后,資金管理工作不到位。資金管理方式是否有效是物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的的主要影響因素。我國物流企業(yè)由于規(guī)模較小、融資困難,難以招攬到既會(huì)算賬、管賬、又精通企業(yè)管理的高素質(zhì)人才;多數(shù)物流企業(yè)對下屬公司的財(cái)務(wù)管理力度不足,下屬單位也沒有嚴(yán)格按照上級公司制定的制度指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作;資金管理的內(nèi)部控制不嚴(yán)格,內(nèi)控制度不合理,下屬單位為了自身的眼前利益往往忽視企業(yè)的整體利益。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。在激烈的行業(yè)競爭和國外的競爭環(huán)境下,我國物流企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)向大型化、國際化的現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)一般擁有較多的下屬分支機(jī)構(gòu),集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)較多、對子公司的控股情況各異。公司對財(cái)務(wù)管理監(jiān)管力度不夠,缺乏對子公司財(cái)務(wù)監(jiān)管的行之有效的方法。

三、 改進(jìn)我國物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策措施

1.要解決我國物流企業(yè)融資困難的問題,就要積極拓寬融資渠道,為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境。我國物流企業(yè)要把握住經(jīng)濟(jì)全球化的有利形勢,積極推行“引進(jìn)來、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)與國家先進(jìn)物流企業(yè)的交流與合作,積極引進(jìn)國外資金,制定一些優(yōu)惠政策引導(dǎo)國外投資者加大對我國物流行業(yè)的投資力度,緩解我國物流企業(yè)資金不足的嚴(yán)重問題。國家可以適當(dāng)放寬對物流企業(yè)上市的審批要求,支持經(jīng)濟(jì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奈锪髌髽I(yè)上市。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該適當(dāng)放寬對物流企業(yè)貸款申請的審批,支持物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.完善物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)部控制。依據(jù)國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī),建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,提高物流企業(yè)的運(yùn)行效率,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管力度,提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,為企業(yè)管理決策人員分析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和制定正確的發(fā)展決策提供依據(jù)。同時(shí),企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè),明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé),形成有效的內(nèi)部牽制機(jī)制。設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,加緊內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè),確保內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性,加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督的力度,逐步形成完善的內(nèi)部控制體系。

第4篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

摘 要 中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對我國GDP增長以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r會(huì)對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到加速或者阻礙的作用。但是，當(dāng)前我國很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都存在著問題，這些問題給中小企業(yè)發(fā)展帶來了障礙。本文主要分析了當(dāng)前的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并提出了解決這些問題的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

在我國，有大部分中小企業(yè)都不重視財(cái)務(wù)管理的作用，他們的財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，資金不足，融資渠道不多元，而且財(cái)務(wù)控制較弱，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，使得整個(gè)企業(yè)陷入到財(cái)務(wù)危機(jī)之中。此外，因?yàn)槭艿襟w制影響或者我國宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有所變化，中小企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但是卻困難重重。下面對其中存在的問題進(jìn)行具體分析，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件提出改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的觀念與模式比較落后

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念比較落后主要是因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)和能力較差，缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，對財(cái)務(wù)管理沒有深刻清晰的認(rèn)識(shí)。一般來說這些管理者身份比較復(fù)雜，主要來源于個(gè)體業(yè)主、技工、自由職業(yè)者及農(nóng)民工等，他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)學(xué)校教育和管理培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理的重要性，他們只重視能夠給企業(yè)帶來效益的銷售和生產(chǎn)，他們?nèi)匀粚⒃瓉韨€(gè)人的理財(cái)方式用在企業(yè)管理上，將自己的個(gè)人觀念凌駕于財(cái)務(wù)制度之上，甚至將其他部門（銷售等）也凌駕于財(cái)務(wù)部位之上，因此缺少現(xiàn)代化的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中不具有應(yīng)有的地位，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）資金不足，融資困難

我國很多中小企業(yè)在建立之初都有比較獨(dú)立的多渠道的融資體系，但是這些渠道大都比較原始，主要是親戚、朋友的借款或者抵押款項(xiàng)，缺少現(xiàn)代融資模式。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，原有的融資渠道遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，因此對于中小企業(yè)而言，當(dāng)前仍然存在著擔(dān)保難、融資難的問題。造成這一局面的原因和復(fù)雜，總體來說主要有以下幾個(gè)方面。首先，國家并未設(shè)立專門扶持中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)，國家對于中小企業(yè)沒有優(yōu)惠政策，這就使得中小企業(yè)在財(cái)政方面面臨諸多困難。其次，因?yàn)橛械闹行∑髽I(yè)負(fù)債比較多，融資的風(fēng)險(xiǎn)比較大且成本比較高，這就使得他們的自信比較差。

（三）投資決策不科學(xué)

中小企業(yè)的投資決策主要是企業(yè)的幾個(gè)人做出的，確切的說就是企業(yè)所有者一人做出的決定，決定往往根據(jù)短期表面經(jīng)濟(jì)效益而確定，缺少基本調(diào)查研究及科學(xué)分析，更缺乏對企業(yè)長期戰(zhàn)略考慮。很少進(jìn)行深入的分析與論證。企業(yè)不積極發(fā)揮各個(gè)部門優(yōu)秀人員的作用，而只是以憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋的形式進(jìn)行決策，這就會(huì)造成投資決策的科學(xué)乃至失誤。其決策只能稱為短期投機(jī)而不是長期的戰(zhàn)略投資。此外，導(dǎo)致投資決策失誤有時(shí)是因?yàn)檎{(diào)查不夠深入，也會(huì)因?yàn)轭A(yù)測不準(zhǔn)確造成，投資過程中負(fù)債過多也是其重要的影響因素。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

針對上述中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（一）提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)和能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該被置于企業(yè)的核心位置上，這樣才會(huì)引起企業(yè)重視，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的效益，而這需要一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國的法律制度和法律體系不斷健全，所以企業(yè)的管理人員就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律，從而能夠達(dá)到依法理財(cái)?shù)哪康?，樹立起現(xiàn)代的財(cái)務(wù)觀念理念，從而能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭實(shí)力。

（二）健全與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)

為了解決中小企業(yè)的資金問題，國家應(yīng)該盡快完善有助于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)還應(yīng)該盡早建立有利于中小企業(yè)貸款的信用擔(dān)保體系。完善信用擔(dān)保制度，并建立其他的服務(wù)體系，從而為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化、解決中小企業(yè)的資金問題奠定基礎(chǔ)。

（三）采取有效措施提高投資決策的科學(xué)性

要提高投資決策的科學(xué)性，應(yīng)該堅(jiān)持以下幾個(gè)步驟。

1．制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該認(rèn)清自己的地位，應(yīng)該從事什么主業(yè)，而不是只注重眼前的利益。發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)而言就如同舵對于航船的作用，只有制定了明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)才會(huì)確立發(fā)展的方向，在財(cái)務(wù)管理中才能夠把事情做到盡善盡美。

2．不斷增強(qiáng)企業(yè)主的決策能力和決策水平。企業(yè)的投資決策可以讓企業(yè)所有人員參與到其中，發(fā)揮企業(yè)全體成員的智慧。但是企業(yè)主在其中所發(fā)揮的作用還是占主要地位的。所以，企業(yè)負(fù)責(zé)人要不斷提高自身素質(zhì)，能夠快捷地獲取信息并進(jìn)行及時(shí)處理，增強(qiáng)對問題的理解能力和判斷能力。這是增強(qiáng)企業(yè)決策科學(xué)性的重要保證。

（四）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。第一，把資金控制的強(qiáng)化落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門之中，所有的管理工作都應(yīng)該得到落實(shí)。第二，要不斷提高企業(yè)資金的利用率，讓所有的使用資金都能夠發(fā)揮其有效作用。第三，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的控制，健全企業(yè)的物資控制制度，在采購物資、進(jìn)行銷售以及樣品管理等方面建立起比較合理的操作程序，從從而能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于財(cái)產(chǎn)的記錄和管理，應(yīng)該區(qū)別對待，從而能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間的制約。關(guān)于資產(chǎn)的記錄、管理以及核查應(yīng)該安排給不同的人來負(fù)責(zé)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國社會(huì)不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這就使得中小企業(yè)面臨著更加激烈的競爭。要在競爭中求得發(fā)展，中小企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，還要尋求解決財(cái)務(wù)管理問題的措施，提高管理者的素質(zhì)，健全法律法規(guī)，提高投資決策的科學(xué)性，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等等，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會(huì)計(jì)師教育教材編審委員會(huì).財(cái)務(wù)管理.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社.2005.

[2]梁成強(qiáng).中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題與對策.中小企業(yè)管理與科技.2009(19).

第5篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

1財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)中存在的問題

財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)主要是財(cái)務(wù)信息的可信度并且降低財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)使用者信息風(fēng)險(xiǎn)的一種借鑒方式，同過這樣的見解中了解到現(xiàn)在的形式，在借鑒中理解是十分重要的。從第一步的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)在到內(nèi)部的審計(jì)，這樣的方式都是使財(cái)務(wù)報(bào)表更加具備準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)報(bào)表的思路清晰明了。

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作中所遇到的問題

在財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，而這些問題的存在都沒有更好的解決辦法，使問題一直存在，造成潛在的危險(xiǎn)。通過對實(shí)際中的現(xiàn)狀進(jìn)行了解總結(jié)出主要存在問題是，報(bào)表在審計(jì)的過程中，沒有關(guān)注細(xì)節(jié)，使審計(jì)工作沒有更加細(xì)致的審查，造成嚴(yán)重的影響。

（二）在內(nèi)部控制審計(jì)中存在的嚴(yán)重問題

在審計(jì)工作中內(nèi)部的審核中更是存在嚴(yán)重紊亂的跡象，在內(nèi)部的審計(jì)中，相互之間沒有更好的監(jiān)督方式，使問題一直存在。判斷內(nèi)部控制是否存在重大缺陷是以控制能否及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)為依據(jù)的，但是，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)中對于重要性水平的判斷上出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

（三）在思路和實(shí)踐中所遇到的困難

財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)中思路不清晰是主要問題，在思路不明確的情況下就將繼續(xù)在實(shí)踐中實(shí)施，迫使審計(jì)工作的嚴(yán)密性受到嚴(yán)重的影響。將兩種思路在整合的過程中沒有更加有效的整合方案，使整合的思路更加混亂，在實(shí)踐中得不到更好的運(yùn)用。

2解決財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)中問題并提出解決意見和有效措施

財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)工作的重要性，能在實(shí)踐中更好的體現(xiàn)出其所存在的意義，使財(cái)務(wù)的管理更加清晰，財(cái)務(wù)的運(yùn)用情況能得到更好的提升。在實(shí)踐當(dāng)中，財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)的思路進(jìn)行整合時(shí)，將思路更加清晰化，使一個(gè)完整的思路能在實(shí)踐中更好的運(yùn)用。

（一）對財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作了解

在財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)中，解決問題的主要手段為：在對報(bào)表進(jìn)行審計(jì)的過程中，要對報(bào)表中的每一項(xiàng)都要嚴(yán)格細(xì)致的審查，從任務(wù)中分析這一項(xiàng)中是否存在哪些問題，在對報(bào)表中的任務(wù)有不同意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部審計(jì)中進(jìn)行提出，并且標(biāo)明原因，為更好的分析原因做好鋪墊。

（二）解決內(nèi)部控制審計(jì)工作的思路

在內(nèi)部審計(jì)的工作中，相互之間的審計(jì)的過程中，要對每項(xiàng)任務(wù)都要細(xì)致的檢查審閱，并從中找到所存在的潛在問題，將問題在內(nèi)部中提出，通過討論的方式對所存在的問題給出合理的解決意見。在內(nèi)部審計(jì)過程中相互之間不能進(jìn)行包庇，有問題就要進(jìn)行提出，使問題能更加及時(shí)的得到解決，將問題滅殺在萌芽中。

（三）整合思路及實(shí)踐的有效措施

風(fēng)險(xiǎn)評估是整合的基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中，注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)充分識(shí)別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，以設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步的審計(jì)程序應(yīng)對評估的錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，要做到相互彌補(bǔ)，使工作的過程中能更好的完成審計(jì)工作。在整合的思路的中要考慮兩種思路在整合的過程中存在哪些弊端，將弊端能夠得到有效的解決。整合的思路要清晰，思路要遵循審計(jì)工作的重要思想來定制，將審計(jì)工作中的重點(diǎn)都在思路中清晰的體現(xiàn)出來，使思路更加具有實(shí)踐性，能在實(shí)踐的工作中得到更好的運(yùn)用，在實(shí)踐中更加有效的體現(xiàn)出思路整合的重要性。在實(shí)踐中要不斷改進(jìn)思路中所存在的問題，從實(shí)踐中能更好的觀察出思路問題，將這樣的問題給出合理的解決措施，使思路更加完整，并且在實(shí)踐中更是起到關(guān)鍵的作用。

3結(jié)語

第6篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 公允價(jià)值 計(jì)量

一、公允價(jià)值存在的問題和缺陷

公允價(jià)值的獲取上比較困難。雖然經(jīng)過改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平有了顯著提高，但是針對我國目前的發(fā)展情況來說，獲取準(zhǔn)確的公允價(jià)值信息還是存在很大困難的。最主要的原因還是我國的經(jīng)濟(jì)市場缺乏活力、動(dòng)力。然而，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求按照公允價(jià)值計(jì)量的情況下不能夠準(zhǔn)確獲得公允價(jià)值的有關(guān)信息就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量大大降低。因此，現(xiàn)值計(jì)量的復(fù)雜性是公允價(jià)值難以被實(shí)施的一個(gè)重要原因。

普遍存在的影響交易價(jià)格的公允性的因素和關(guān)聯(lián)方的交易。在我國，上市公司和大股東之間的交易還存在著很多的問題，并且這些問題都是不容小窺的。在交易時(shí)，價(jià)格上缺乏公允性的現(xiàn)象是非常普遍的問題，尤其是關(guān)聯(lián)公司在進(jìn)行債務(wù)重組和資產(chǎn)交換的過程中。因此，這也是公允價(jià)值計(jì)量在我國實(shí)施面臨重大困難的的一個(gè)原因。

作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，很難比較判斷獲得的財(cái)務(wù)信息的可靠性。與之前采用的歷史成本計(jì)量的方法相比，用公允價(jià)值的辦法進(jìn)行計(jì)量在可靠性上比較缺乏。所以，采用公允價(jià)值計(jì)量的情況下就有可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可靠性的下降。

二、公允價(jià)值能夠在我國實(shí)行的原因

我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)水平正在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。適合公允價(jià)值存在的市場環(huán)境已經(jīng)具備。相比于之前的采用歷史成本計(jì)量的方法，運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量能夠體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念內(nèi)部構(gòu)造的精華部分，而且對消除已經(jīng)存在的內(nèi)部邏輯偏差有很大的幫助。公允價(jià)值的本質(zhì)和公平交易有著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，只要是公平的進(jìn)行交易，公允價(jià)值就會(huì)一定存在。公平公正的交易環(huán)境，對我國采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量至關(guān)重要。完善我國的市場經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)市場交易的公平公正，是我們急需完成的事情。

三、我國未來的公允價(jià)值前景

采用公允價(jià)值計(jì)量的方法一定會(huì)在我國得到大范圍的應(yīng)用，獲得更多的認(rèn)可。雖然就我國目前的階段來說，針對我國目前的實(shí)際國情，在確定公允價(jià)值的范圍方面還存在著很大的困難。但是采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢，不管遇到什么困難，我們都能夠跨越過去。同時(shí)，在采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量時(shí)，在盡量提升會(huì)計(jì)信息可靠性的基礎(chǔ)上縮小實(shí)際工作中范圍，但是在這種情況下，會(huì)計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性就會(huì)被降低。同樣，若一昧的想要提高會(huì)計(jì)信息的關(guān)聯(lián)性，會(huì)計(jì)信息的可靠性就會(huì)被降低。針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，在采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量時(shí)，還是最好選取較大的操作范圍。

金融工具的使用同樣離不開公允價(jià)值的使用。隨著我國金融市場的不斷發(fā)展，一些新的金融衍生工具開始隨之產(chǎn)生。但是這種衍生工具只有通過公允價(jià)值才能夠把現(xiàn)在和未來的價(jià)值準(zhǔn)確地反映出來，只有這樣真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況才能夠被反映。

第7篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，并在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的作用，受到了國家的高度重視。然而中小企業(yè)由于本身存在的不足，比如規(guī)模小、資金不足、經(jīng)營體制落后等嚴(yán)重的制約了其發(fā)展，同時(shí)由于管理人員能力方面的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在不足，特別是財(cái)務(wù)管理中存在的問題。這些問題的存在制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)管理在中小企業(yè)引起了高度的重視，其主要存在的問題主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到管理水平的高低，因而必須得到領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員的高度重視。中小企業(yè)大多是民營企業(yè)，投資主體的比較單一，這樣財(cái)務(wù)管理的決定權(quán)大都把握在比較有權(quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者手中，他們大都沒有受過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理課程的培訓(xùn)，在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)缺乏。這種意識(shí)的缺乏直接造成財(cái)務(wù)管理效率的低下，沒有將財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重要的工作來對待，甚至將經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理相混合。同時(shí)也容易造成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期化，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)工作上的斷層，從而影響了整個(gè)企業(yè)的健康快速的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理人才的缺乏

財(cái)務(wù)管理人才直接影響到財(cái)務(wù)管理的效益以及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的核心人物所在，一個(gè)具有專業(yè)素質(zhì)的高端財(cái)務(wù)管理人才或者團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的整體發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但中小企業(yè)由于自身各方面的原因，特別是在資金方面的缺乏，導(dǎo)致無法引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才。這樣很多必須由財(cái)務(wù)管理人才所進(jìn)行的工作，只能由一般的工作人員或者直接有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者來實(shí)行，他們在財(cái)務(wù)管理方面的素質(zhì)、能力、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的不足使得財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)漏洞，從而使企業(yè)不能及時(shí)的了解在企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，不能為企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策提供依據(jù)，影響了企業(yè)在各個(gè)階段甚至未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行。

3.融資困難

資金在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，各種戰(zhàn)略和政策的實(shí)行必須以充足的資金作為基礎(chǔ)。而我國中小企業(yè)在具體的運(yùn)行過程中都再出現(xiàn)一個(gè)共同的問題，就是資金的匱乏，從而使得其發(fā)展的規(guī)模和規(guī)劃受到了限制，這樣如何進(jìn)行融資，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金成為決定中小企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性問題。這樣財(cái)務(wù)管理就顯得格外的重要，在財(cái)務(wù)管理方面做的比較到位的企業(yè)都會(huì)做出相關(guān)的融資策略，并由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對各種融資策略的可行性與目標(biāo)性進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而為企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。而目前的中小企業(yè)都面臨著融資困難的局面，不能獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款和相應(yīng)的政策支持。

4.內(nèi)部控制缺陷

內(nèi)部控制的完善程度也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方面，特別是對相關(guān)工作人員的管理。在國家政策的不斷支持下，我國的中小企業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)也對自身的內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，可仍舊存在著很多問題，特別是工作人員內(nèi)部控制意識(shí)的淡薄和欠缺直接影響了財(cái)務(wù)管理的效益。這主要表現(xiàn)在以下方面：第一，重錢不重物，存在意識(shí)上的偏差；第二；資金管理缺乏相應(yīng)的制度，不能很好的進(jìn)行資金的流通，投資方向不明確；第三資金回收困難，資金周轉(zhuǎn)失靈，容易受到財(cái)務(wù)危機(jī)。

5.財(cái)務(wù)管理體制缺乏

合理的財(cái)務(wù)管理體制能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理進(jìn)行直接相應(yīng)的保障，支持財(cái)務(wù)管理的高速度運(yùn)行。然而我國的中小型企業(yè)在經(jīng)營體制方面的性質(zhì)直接影響了管理體制的制定，大多屬于個(gè)體或者私營企業(yè)，他們在管理思想、管理素質(zhì)、管理能力、管理理念方面的欠缺，導(dǎo)致不能制定相配套的財(cái)務(wù)管理體制。這種財(cái)務(wù)管理體制的欠缺，導(dǎo)致工作的質(zhì)量不能滿足財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后、會(huì)計(jì)制度的落后等直接影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的原因分析

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面暴露出很多的弱點(diǎn)與不足，這主要是與企業(yè)自身發(fā)展因素以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境所造成，其表現(xiàn)在以下兩方面：

1.中小企業(yè)自身的原因

中小企業(yè)自身的原因是導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理方面存在問題的主要原因。我國中小企業(yè)大都是私營企業(yè)或者個(gè)人企業(yè)，其經(jīng)營管理者和企業(yè)投資者基本上是一個(gè)人我國中小企業(yè)投資者和經(jīng)營管理者一般都是同一人， 這樣在財(cái)務(wù)管理方面就容易出現(xiàn)集權(quán)現(xiàn)象，不利于做出政策的財(cái)務(wù)管理決策，對此必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者與財(cái)務(wù)管理分離，分散其權(quán)利，以吸收全面的政策；同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才匱乏是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的重要原因，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)和培養(yǎng)各種財(cái)務(wù)管理人才，提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；另外財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)落后和財(cái)務(wù)管理體制的匱乏也會(huì)帶來很多財(cái)務(wù)管理問題，對此企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上引進(jìn)和開發(fā)新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供全面有效的信息和報(bào)表，并制定相應(yīng)的管理制定，形成完善的管理系統(tǒng)和體制。

2.國家政策方面

對于大型企業(yè)和國有企業(yè)，國家都給予相關(guān)的政策支持，并在資金、技術(shù)、人才方面提供相應(yīng)的幫助，而對于中小企業(yè)卻容易忽視，這種國家政策上的偏斜直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展，對其財(cái)務(wù)管理方面的能力造成了一定的影響。隨著中小企業(yè)的地位和作用不斷的提高，國家近幾年來不斷的加大對中小企業(yè)的投入與支持，可因?yàn)槠谙薜亩虝?，各種政策支持的力度不大，仍舊不能滿足中小企業(yè)發(fā)展的需求，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的政策扶持水平偏低，使得中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨財(cái)政方面的困難。

3.會(huì)計(jì)核算本身具有相對性

由于會(huì)計(jì)行業(yè)本身的復(fù)雜性， 就很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表不可能具有絕對準(zhǔn)確性，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平再高、會(huì)計(jì)核算再準(zhǔn)確，這種問題依舊會(huì)存在。這種相對性就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)工作中， 真實(shí)在在成本核算、費(fèi)用分?jǐn)偟确矫娲嬖谥S多模棱兩可的情況。就是因?yàn)楦鞣N情況的存在， 就很容易給許多中小企業(yè)提供造假的空間。大部分的中小企業(yè)都是非上市公司， 它們的部分報(bào)表只需要應(yīng)付稅務(wù)部門就可以了，不需要通過審計(jì)，這就使得中小企業(yè)本身和很容易忽視財(cái)務(wù)的管理， 沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理背后蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)效益， 所以做賬多是應(yīng)付了事， 一般分為兩本賬， 其中外賬用來應(yīng)對稅務(wù)局； 內(nèi)賬， 大多老板選擇悶在心里。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施分析

由以上分析表明，在我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所暴露出的各種問題不同程度地影響到中小企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展，這就是有關(guān)部門所需面對并亟需解決的問題，并需要綜合各種方法，積極、有針對性地采取相應(yīng)改進(jìn)措施

1.增強(qiáng)融資能力。

由于中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了其抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力差并且經(jīng)營規(guī)模小，所以，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，盡量將自己的資金投放到風(fēng)險(xiǎn)低、回收期短的項(xiàng)目上，從而提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資渠道。本文主要是從以下幾方面對其進(jìn)行闡述：①制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，減少?zèng)Q策的盲目性，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；② 國家金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該參與到我國中小企業(yè)的融資中，也就是銀行可適當(dāng)?shù)貙⒅行∑髽I(yè)的應(yīng)收款和存貨等作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，大力支持中小企業(yè)融資，幫助中小企業(yè)渡過難關(guān)。尤其是那些符合條件并具有發(fā)展前景的企業(yè)，銀行更應(yīng)為其發(fā)行債券，從而使中小企業(yè)享有參與債券市場的平等機(jī)會(huì)；③優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理地分散投資風(fēng)險(xiǎn)，并提高自身融資能力。這就需要我國中小企業(yè)務(wù)必科學(xué)地制定其資本結(jié)構(gòu)模式，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，合理舉債，以便更能使中小企業(yè)滿足當(dāng)今社會(huì)投資的基本需求。

2.根據(jù)實(shí)際情況，確立合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠指導(dǎo)企業(yè)走向規(guī)范化管理與高效化管理方向，有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對于我國中小企業(yè)，在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前，相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)先要為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榫拓?cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的功能而言其就是具有給企業(yè)以導(dǎo)向以及約束和評價(jià)的功能，只有有了明確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之后，企業(yè)也就有了明確的前進(jìn)方向，并且也可以將怎么樣實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的具體實(shí)施計(jì)劃制定下來，最后將使得整個(gè)企業(yè)朝著快速而又健康的方向發(fā)展。此外，中小企業(yè)與大型企業(yè)相比有著明顯的特點(diǎn)，因此這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)務(wù)必根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際出發(fā)，并制定與之發(fā)展相適應(yīng)的管理目標(biāo)，只有這樣才能對企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益空間。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化中小企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)直接關(guān)系到其日常財(cái)務(wù)管理工作， 因?yàn)?，隨著當(dāng)今世界金融市場的不確定性導(dǎo)致了預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致， 所以中小企業(yè)很有必要加強(qiáng)對負(fù)債的結(jié)構(gòu)性管理。尤其是對長、短期負(fù)債的盈利與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，確保時(shí)刻明確企業(yè)的負(fù)責(zé)情況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到最小以及使企業(yè)獲得最大盈利的長、短期負(fù)債比例。此外，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)安排是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作， 一個(gè)企業(yè)如果想要讓其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳狀態(tài)， 必須能夠充分考慮到各方面的影響因素， 例如從如何提高投資回報(bào)率的角度優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的各項(xiàng)投資進(jìn)行分類比較， 確定合理的比重。或者在一個(gè)既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)， 又能將其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低的前提下，盡可能地為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益， 是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要保證。

4.國家相關(guān)部門要制定有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，廣開融資渠道，解決資金難題。

近年來，我國普遍存在中小企業(yè)融資難的問題，為了解決此類情況，不應(yīng)只單純地從中小企業(yè)內(nèi)部因素出發(fā)，更應(yīng)該從國家政策的層面去考慮問題。因此，既需要企業(yè)建立行之有效的內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)其管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)，國家相關(guān)部門更要出臺(tái)相應(yīng)的政策，為我國中小企業(yè)創(chuàng)造良好的外部融資環(huán)境，并給有需要的企業(yè)進(jìn)行扶持。1）對符合條件且極具潛力的中小企業(yè)，國家要給予資金上的支持，適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)還要為其創(chuàng)造相對公平的競爭環(huán)境；2）國家要開辟多元化的融資渠道，除金融機(jī)構(gòu)貸款外，也應(yīng)支持合法的民間資本，讓企業(yè)的資金來源更廣泛；3）設(shè)立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為我國中小企業(yè)的信用擔(dān)憂提供保障。

5.為防止資金短缺確保資產(chǎn)流動(dòng)能力

從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來理解的話，資產(chǎn)具有流動(dòng)性、收益性、安全性這幾個(gè)特征，相比之下，具有較高收益的資產(chǎn)則它的流動(dòng)性是較弱的且安全性也不太好。同時(shí)，中小企業(yè)受到自身經(jīng)營規(guī)模的限制，在其資金的運(yùn)用上，就需要保持一定的付現(xiàn)能力，才能確保企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)開銷，并防止因突發(fā)事件而造成的財(cái)務(wù)困難。而在于存貨的管理上，應(yīng)該對進(jìn)貨的時(shí)間和數(shù)量有一個(gè)合理的估計(jì)，其中的一個(gè)原則就是既要保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同時(shí)又要使得庫存貨物所占的資金最少。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避機(jī)制。

中小企業(yè)一定要增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，把規(guī)避防范工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，有預(yù)見地分析識(shí)別所存在的風(fēng)險(xiǎn)及其程度。若果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)分散、轉(zhuǎn)移或者控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，并以最大限度地增加企業(yè)財(cái)富，從而做到將損失降到最低。

四、結(jié)語

在我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理問題始終是其主要制約因素之一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與深化，我國的中小企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭。然而，中小企業(yè)融資難、財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱以及管理水平落后等因素的影響，不同程度地阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。所以，中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)其融資能力、提高其財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及提高員工素質(zhì)并建立和完善內(nèi)控系統(tǒng)等，國家也要出臺(tái)相應(yīng)的措施，從而使得中小企業(yè)更加健康規(guī)范的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝曉斌.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探討[J].審計(jì)與理財(cái). 2005（10）.

[2]陳聰.中小型企業(yè)的投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)防范[J].上海會(huì)計(jì)， 2000（3）.

[3]蘇文成.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)， 2008（6）.

[4]楊相鼎，王慶春.我國中小企業(yè)融資問題的理論實(shí)踐剖析[J].經(jīng)濟(jì)師，2011.

[5]王曉艷.淺析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的缺陷及解決對策[J].現(xiàn)代審計(jì)，2009.

第8篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，自負(fù)盈虧和自主營銷的模式使得市場競爭越來越激烈，而各企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，提高自身的競爭力，也在進(jìn)行全面改革，其中，為企業(yè)的發(fā)展制定全面規(guī)劃和預(yù)算就是其中一項(xiàng)重要舉措。而財(cái)務(wù)預(yù)算也是全面預(yù)算的重要組成部分，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要意義。本文從財(cái)務(wù)預(yù)算的含義和重要意義出發(fā)，簡要闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題及做好財(cái)務(wù)預(yù)算的措施，分析了財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，希望對各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)預(yù)算；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范作用；存在的問題

近年來，我國政府對企業(yè)的政策越加優(yōu)惠，政府鼓勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)，“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的口號使得越來越多有夢想的人成就了企業(yè)，這也使得企業(yè)的市場競爭越來越大，面對如此激烈的競爭，做好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、打造黃金企業(yè)團(tuán)隊(duì)是極為重要的。而財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，對企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃各賬款核對具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展的核心手段。但當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中還存在著不少問題，其對防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用也因此而不能夠起效，這些都是需要企業(yè)管理者去解決的。

1財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及其重要意義

財(cái)務(wù)預(yù)算，即是相關(guān)財(cái)務(wù)工作者根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)地、有目標(biāo)地將企業(yè)有關(guān)工作可能涉及的財(cái)務(wù)提前做好規(guī)劃，并形成書面文字，以供企業(yè)管理者和相關(guān)工作主管參考。財(cái)務(wù)預(yù)算是一切預(yù)測和決策的基礎(chǔ)，只有正確地做好財(cái)務(wù)預(yù)算，才能確定和實(shí)施企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，才能核對未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量是否科學(xué)，便于企業(yè)管理者全面地掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，防止奸佞。做好財(cái)務(wù)預(yù)算便于明確預(yù)算年度財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)和實(shí)施手段，讓企業(yè)管理者實(shí)施決策能夠做到心中有數(shù)，不慌不亂。做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠更好地明確單位內(nèi)部各部門的任務(wù)并更好地協(xié)調(diào)各部門之間的工作及財(cái)務(wù)關(guān)系，使得單位內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的力量。做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠控制單位內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)將其作為部門年終考評的依據(jù)，能夠有效地降低鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題及如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算

2.1當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問題由于我國企業(yè)實(shí)施改革的時(shí)間還不長，企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型實(shí)施還不夠完全，企業(yè)的管理還難免存在著漏洞，其中財(cái)務(wù)預(yù)算中也存在著不少問題。由于企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，導(dǎo)致其實(shí)施力度不夠，當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算中還存在著諸多問題。如部分財(cái)務(wù)預(yù)算沒有形成書面報(bào)告，只是上下級直接匯報(bào)，不利于后期考察；沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算真正作為合算部門財(cái)務(wù)狀況的依據(jù)，對于部門的財(cái)務(wù)狀況仍不能形成有效的控制；企業(yè)內(nèi)部還缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核和考評制度，不能對部門形成警示和激勵(lì)作用；對比預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)時(shí)一般只做簡單的比例預(yù)算，卻缺乏了實(shí)際出入的比較，不利于部分有效控制財(cái)務(wù)等，這些都是當(dāng)前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，想要企業(yè)全面穩(wěn)定地發(fā)展，就要解決這些問題。

2.2如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算如何做好財(cái)務(wù)預(yù)算，將企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理推向更高一層樓？這成為了諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的問題。根據(jù)近年來企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算成功的經(jīng)驗(yàn)和國外先進(jìn)企業(yè)管理的理念，將做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟做出了如下歸納，希望對廣大企業(yè)財(cái)務(wù)管理者有所幫助。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要根據(jù)企業(yè)各部門實(shí)際的工作狀況，做出詳細(xì)的預(yù)算體系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一預(yù)算格式，這些財(cái)務(wù)預(yù)算出的結(jié)果要能夠經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，不能只是應(yīng)付上級，敷衍了事。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算要具有可操作性，富有控制力和約束力，這就要求財(cái)務(wù)預(yù)算要盡量細(xì)化，不能只是做出一個(gè)活動(dòng)模框，卻不知內(nèi)里的東西。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算要具有細(xì)致的編寫制度和考評機(jī)制，將財(cái)務(wù)預(yù)算的作用真正發(fā)揮到實(shí)際的工作中去，不要只做書面文章[2]。

3財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用

3.1財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)的籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到很多的籌資和投資活動(dòng)，而在籌資和投資活動(dòng)過程中往往會(huì)因?yàn)橘Y金結(jié)構(gòu)不合理而帶來風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)過多時(shí)，雖然企業(yè)資金的流動(dòng)性較好，但是企業(yè)的盈利能力就會(huì)變差，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)過多時(shí)，企業(yè)的盈利狀況會(huì)相對較好，但是企業(yè)遇到問題時(shí)就會(huì)周轉(zhuǎn)資金困難，這對企業(yè)的發(fā)展都是不利的。然而，當(dāng)企業(yè)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理之后，財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求會(huì)將預(yù)算年度內(nèi)的資金預(yù)算和投資做出合理規(guī)劃，避免了企業(yè)因?yàn)槿狈ο纫姸斐蓳p失，能夠積極防范企業(yè)籌資和投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)涉及很多與其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，這就表示企業(yè)與諸多企業(yè)之間會(huì)形成債務(wù)關(guān)系，企業(yè)合算企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，往往會(huì)將這些債務(wù)計(jì)算入企業(yè)的資產(chǎn)，但是這是資產(chǎn)又不是可以隨意支配的。如果不能做出有效處置，那么就會(huì)在企業(yè)使用資金被資金回收帶來失誤而引起企業(yè)的困難，因此需要防范。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算之后能夠有效地防范企業(yè)資金回收帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橛行У呢?cái)務(wù)預(yù)算總是能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際的應(yīng)收賬款情況，做出科學(xué)的壞賬準(zhǔn)備，只將有效的應(yīng)收賬款計(jì)入企業(yè)資產(chǎn)，這就成功避免了企業(yè)資金估算過高帶來的風(fēng)險(xiǎn)，防范了企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.3財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤企業(yè)只有對市場具有足夠的了解和分析深度，才能夠做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。企業(yè)想要發(fā)展，就需要資金的支持，而資金決策覺不允許失誤，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力一定要夠高[3]。但是財(cái)務(wù)預(yù)算能夠根據(jù)市場的實(shí)際情況做出適合企業(yè)的規(guī)劃，同時(shí)，也能夠根據(jù)市場變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地根據(jù)市場實(shí)際做出決策，減少企業(yè)的資金決策失誤，為企業(yè)的發(fā)展更好地排除風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)做出全面的財(cái)務(wù)狀況分析，能夠有效地明確企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)支出，有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算也能夠有效地防范企業(yè)籌資和投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也能夠積極地防范企業(yè)回收資金帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還能夠有效地減少企業(yè)的資金決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃秋.淺析財(cái)務(wù)預(yù)算在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2015（06）.

[2]戴亞楠.淺析財(cái)務(wù)預(yù)算在范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的防范作用[J].科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2014（02）.

第9篇：財(cái)務(wù)存在的困難和問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開，對于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國際、國內(nèi)宏觀環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環(huán)境。這對外貿(mào)企業(yè)來說是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現(xiàn)的種種問題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現(xiàn)在，國有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來的觀念，財(cái)務(wù)管理沒有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，開始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷售后對對方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競爭壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進(jìn)行，越不開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級低，資信相對較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競爭激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對融資成本的觀念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤僅僅夠支付銀行利息。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問題

1、對管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來越重視內(nèi)部控制。但對決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭權(quán)奪利，沒有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒有監(jiān)督。對財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽領(lǐng)導(dǎo)的話”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對經(jīng)理言聽計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購應(yīng)該與哪筆銷售收入、出口費(fèi)用相對應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來做賬，對實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專門知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀點(diǎn)，要樹立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對企業(yè)的資金管理、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)