建設(shè)單位管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 質(zhì)量管理

Abstract: at present, along with our country economy "省略/Economic/ > the rapid development of the < 省略/fazhan/ >, housing construction and rapid development in our country. In the construction of housing construction project, quality relates to the whole project success or failure, but also related to national and people's life and property security. Therefore, quality management in housing project is of vital importance. In order to ensure that the housing project quality to meet the needs of the people, and we will continue to strengthen the management and control of quality. As the saying goes: important project, quality for this. So the management and control of engineering quality is extremely important. The following author according to own actual work, will improve the quality of housing construction project from the point of view of the housing construction project to explore how to strengthen the construction of each link for quality management, ensure the engineering quality, improving the social and economic benefits.

Keywords: housing project quality management

中圖分類號(hào)： TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)： 房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎(chǔ)的堅(jiān)固,主體結(jié)構(gòu)的安全以及通風(fēng)采光的合理等,也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者業(yè)務(wù)技能水平和完善程度。房屋建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理。因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要進(jìn)行適應(yīng)性創(chuàng)新。

一、房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

房屋建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng),責(zé)任落實(shí)不到位,管理薄弱,甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。

二、確保房屋建筑工程施工質(zhì)量的主要措施

要充分增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提高施工人員整體素質(zhì)。

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊(duì)伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。對(duì)人員實(shí)行嚴(yán)控,通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。參加工程項(xiàng)目施工的人包括技術(shù)管理干部，操作人員等，對(duì)他們?cè)趦?yōu)選后強(qiáng)化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。 三、施工單位要不斷健全完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進(jìn)行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系,才能真正保證質(zhì)量控制的實(shí)施,要建立一個(gè)質(zhì)保體系,最重要的是使其有效運(yùn)行。其次,建立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系。再者,從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個(gè)環(huán)節(jié)完善和改進(jìn)質(zhì)量體系結(jié)構(gòu),并使之有效控制運(yùn)行,旨在嚴(yán)密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識(shí),才能保證質(zhì)量的提高。

四、建全質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1、運(yùn)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進(jìn)行質(zhì)量管理，有效運(yùn)行最新的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000強(qiáng)調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊(cè)》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

2、建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度。

要做好房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等，并能真正落實(shí)，做到自檢，互檢，交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

五、建設(shè)好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等。 1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動(dòng)力又是控制的對(duì)象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為本，建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限,并對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出相應(yīng)的規(guī)定。 2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。 3.質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計(jì)失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯(cuò)誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,或造成工程倒塌、報(bào)廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

六、房屋建設(shè)工程施工質(zhì)量管理的主體

1.建設(shè)單位的質(zhì)量管理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求，建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求,確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià),通過項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位。 2.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理。設(shè)計(jì)單位必須按資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù),建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系,加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量控制,建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度。 3.施工單位的質(zhì)量管理。施工單位必須嚴(yán)格接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查,依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求,向工程施工現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備,認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施,進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè),參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。同時(shí)還必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收,對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料和設(shè)備不得進(jìn)場(chǎng)使用。 5.政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督。要建立集體監(jiān)督機(jī)制,保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性,深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,做到服務(wù)與執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。 6.社會(huì)監(jiān)督。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既是法制經(jīng)濟(jì),也是信用經(jīng)濟(jì),要完全靠社會(huì)監(jiān)督來推進(jìn)工程質(zhì)量誠(chéng)信體系的建設(shè),加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)的不良記錄管理,建立工程質(zhì)量誠(chéng)信體系,提高各類市場(chǎng)主體的信用意識(shí)和信用水平。

第2篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量管理

水利工程是國(guó)家、地方進(jìn)行合資、投資的各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施，主要作用是防澇灌溉、防洪防旱等，水利施工質(zhì)量管理則是在工程建設(shè)施工過程中，各個(gè)單位采用先進(jìn)的工程質(zhì)量管理手段，推廣先進(jìn)的科技及工藝，努力創(chuàng)新，提高水利工程施工質(zhì)量。

一、水利工程施工質(zhì)量影響因素

（一）人為因素

從某種程度上講，人是影響施工質(zhì)量管理的最根本因素，一切質(zhì)量問題均可追溯到人為因素。因此，水利工程施工質(zhì)量管理要加強(qiáng)人為因素的控制，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，才能真正提高水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（二）材料因素

材料不僅會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，材料的質(zhì)量管理與控制不僅包括材料質(zhì)量與類型，還要做好材料入場(chǎng)后的管理工作，保證材料管理的系統(tǒng)性與全面性。

（三）管理因素

管理方法主要包括兩部分，即規(guī)章制度與管理理念。管理方法會(huì)直接影響到規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，并且如果規(guī)章制度本身不具備針對(duì)性，則會(huì)導(dǎo)致水利施工過程中出現(xiàn)諸多安全隱患。水利工程是重要的民生工程，相比其追求經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)目標(biāo)而言，其公益性更加重要。因此，要不斷更新管理觀念，優(yōu)化管理方法，提高工程施工的整體質(zhì)量。

二、水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

按照不同的施工階段，水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容也有所不同，首先，施工前期要求每個(gè)施工相關(guān)人員均掌握工程相關(guān)技術(shù)，考察施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，檢驗(yàn)各種原材料、半成品及構(gòu)件的質(zhì)量等；匯集水利建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等對(duì)工程圖紙進(jìn)行會(huì)審，分析水利工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工工藝及注意事項(xiàng)，做好施工人員的施工技術(shù)交底工作。其次，施工過程中的質(zhì)量管理要制定健全的施工工序質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格落實(shí)。如施工設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，則要及時(shí)進(jìn)行工程變更，及時(shí)審核、處理，以免延誤工期；詳細(xì)審查水利施工作業(yè)的過程，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)則現(xiàn)象要及時(shí)改正；施工企業(yè)要做好水利施工工序的交接與檢驗(yàn)，尤其是隱蔽工程質(zhì)量的檢驗(yàn)。最后，施工后的質(zhì)量管理主要包括審核竣工材料，分析水利施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)技術(shù)文件；嚴(yán)格按照水利行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做好竣工驗(yàn)收；此外，還要實(shí)行保修制度，并做好工程后續(xù)維護(hù)管理工作。

三、水利建設(shè)施工質(zhì)量管理措施

（一）加強(qiáng)人員管理

一方面，加大宣傳力度，增強(qiáng)施工操作人員的施工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量各環(huán)節(jié)的宣傳教育，鼓勵(lì)施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)。采用多種宣傳手段，向施工人員宣傳水利法規(guī)、水利管理規(guī)章制度等，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量向著專業(yè)化、科學(xué)化的方向發(fā)展。另一主面，建立水利施工人員繼續(xù)教育平臺(tái)，定期組織各施工人員學(xué)習(xí)新的技術(shù)、方法，加強(qiáng)組織管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以水利法規(guī)、水利行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容為主。全面落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，鼓勵(lì)責(zé)任心強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，完善人才建設(shè)機(jī)制。

（二）加強(qiáng)材料管理

嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制水利工程各種原材料的質(zhì)量，保證每種原材料均有正規(guī)的質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。采購對(duì)應(yīng)的施工材料、檢測(cè)儀器時(shí)，要嚴(yán)格審查供應(yīng)商的供貨資質(zhì)。尤其是國(guó)家質(zhì)檢部門明確要求必須送檢的材料，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)批次的材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢，如果條件允許，可在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二次抽檢，以充分提高原材料的質(zhì)檢效果；如果材料與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符，則嚴(yán)禁入場(chǎng)，堅(jiān)決不可應(yīng)用，以充分保證原材料的質(zhì)量可靠、安全。

（三）完善質(zhì)量管理體系

第3篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

⒈項(xiàng)目單位依法管理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的意識(shí)明顯增強(qiáng)。從這次檢查的情況看，項(xiàng)目單位能組織本單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)檔案法律法規(guī)及檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，如甕福紫金化工有限公司對(duì)有關(guān)檔案工作人員進(jìn)行了三次檔案知識(shí)培訓(xùn)。有關(guān)施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中也比較重視項(xiàng)目文件的形成、積累，及時(shí)向建設(shè)單位移交符合規(guī)范要求的檔案資料。項(xiàng)目單位檔案工作機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)普遍得到落實(shí)，各項(xiàng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)得以順利開展。

⒉項(xiàng)目檔案管理制度和檔案業(yè)務(wù)規(guī)范逐步健全。11個(gè)省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位有3個(gè)成立了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作，有3個(gè)項(xiàng)目由于市場(chǎng)等原因進(jìn)展較慢，還處于籌建階段。但從檢查情況看，這些項(xiàng)目單位在工程建設(shè)剛開始時(shí)就成立檔案工作機(jī)構(gòu)或指定負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的人員，并要求各施工、監(jiān)理單位也明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)檔案工作的人員，從而形成覆蓋建設(shè)單位各部門，各施工、監(jiān)理單位的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目單位還重視業(yè)務(wù)規(guī)范的研究和制定，形成了一批具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的業(yè)務(wù)規(guī)范。如甕福紫金建立了《甕福紫金化工股份有限公司建設(shè)工程檔案管理規(guī)定》并下發(fā)各參建單位執(zhí)行，確保了項(xiàng)目檔案的齊全、完整和案卷質(zhì)量的統(tǒng)一。

⒊項(xiàng)目檔案的全過程管理模式初步形成。為保證各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，推動(dòng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的順利開展，項(xiàng)目單位注意采取必要措施加強(qiáng)對(duì)檔案工作的控制管理，在簽訂設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備采購合同時(shí)，對(duì)檔案資料的形成質(zhì)量與整理移交工作提出明確要求。特別是在監(jiān)理合同中除了要求監(jiān)理單位做好自身形成文件的積累、整理、歸檔工作外，還要負(fù)責(zé)對(duì)施工單位文件材料的形成和管理進(jìn)行監(jiān)督。工程施工過程中，監(jiān)理單位在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督的同時(shí)，還對(duì)檔案資料的形成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)文件材料形成不完整、不準(zhǔn)確、不符合規(guī)范要求，指出后施工單位又不及時(shí)改正的，監(jiān)理單位制止其進(jìn)入下一道工序的施工。監(jiān)理單位在進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定時(shí)，同時(shí)評(píng)定文件材料的形成質(zhì)量。項(xiàng)目建設(shè)單位在檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，也要檢查檔案資料的形成、管理情況。在檔案整理上按照“誰形成、誰負(fù)責(zé)”的原則，由建設(shè)單位各部門和施工、監(jiān)理單位立卷整理后向建設(shè)單位檔案部門歸檔。

二、存在的主要問題

我縣的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作取得了一定的進(jìn)步，但是發(fā)展仍不平衡，還有相當(dāng)部分的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作處于失控狀態(tài)。

⒈部分項(xiàng)目單位對(duì)檔案工作未給予足夠重視。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)目前尚有相當(dāng)一部分單位（主要是家族式企業(yè)）的領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，對(duì)檔案工作不重視，不過問，不支持，所在單位未建立相應(yīng)的檔案工作機(jī)構(gòu)，沒有配備必要的檔案人員，使檔案工作處于無人過問的狀態(tài)，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案散失在施工、監(jiān)理單位或個(gè)人手中，給項(xiàng)目建成后的使用和維護(hù)留下了隱患。

2.重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位多為新建單位，檔案人員一般都是新手，對(duì)檔案業(yè)務(wù)普遍不熟悉。有的檔案人員雖然具備一定的檔案業(yè)務(wù)素質(zhì)，但往往又對(duì)工程建設(shè)不熟悉，無法全過程跟蹤指導(dǎo)檔案工作。從總體上來看，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能完全適應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的客觀需要。

3.部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理滯后于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。從執(zhí)法檢查情況看，目前仍有部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目未配置檔案用房和必要的檔案管理和保護(hù)設(shè)施，檔案資料未及時(shí)歸檔和案卷質(zhì)量不夠規(guī)范等情況。

三、幾點(diǎn)意見

⒈進(jìn)一步宣傳貫徹《檔案法》等檔案法律法規(guī)，堅(jiān)持依法管理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。針對(duì)當(dāng)前工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，少部分重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作處于失控狀態(tài)的問題，將加強(qiáng)對(duì)《檔案法》、《省檔案條例》等檔案法律法規(guī)的宣傳貫徹，使重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到管理和保護(hù)檔案是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和管理的客觀需要，也是國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定要求；同時(shí)要繼續(xù)通過執(zhí)法檢查等形式監(jiān)督管理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工作。督促項(xiàng)目建設(shè)單位自覺加強(qiáng)《檔案法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)檔案工作與工程質(zhì)量終身責(zé)任制的關(guān)系，并積極組織檔案法律法規(guī)的宣傳貫徹，提高重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全體建設(shè)者和管理者的檔案法制意識(shí)，督促有關(guān)人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作。

第4篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：通信工程 安全管理 措施

Communication engineering safety management measures research

Zhou Hang

( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)

Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.

Key words: Communication Engineering; safety management; measure

通信工程安全管理是指在通信建設(shè)過程中，對(duì)所涉及到的安全問題進(jìn)行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設(shè)單位的安全施工管理，通信施工建設(shè)活動(dòng)主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個(gè)通信工程管理的核心所在，同時(shí)還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個(gè)通信工程管理者有著極其重要的作用。

一、通信工程安全管理簡(jiǎn)介

1.通信工程安全管理的概念

通信工程安全管理是指在通信工程建設(shè)中對(duì)生產(chǎn)安全問題進(jìn)行的管理，包括的主要活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容有工程設(shè)計(jì)部門對(duì)生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對(duì)工程建設(shè)過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)施工單位的監(jiān)督管理。因?yàn)橥ㄐ殴こ痰陌踩芾聿粌H涉及到人們的正常生活，還涉及到國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的正常運(yùn)作。因此，通信工程安全管理對(duì)保證整個(gè)通信的安全起著重要作用。

2.通信工程安全管理的主要內(nèi)容

2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的法律政策

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)通信安全的法律法規(guī) 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個(gè)工程的首位，要定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)通信工程安全進(jìn)行檢查，以確保各項(xiàng)相關(guān)政策的落實(shí)到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質(zhì)、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應(yīng)的施工規(guī)章制度進(jìn)行施工等等。

2.2構(gòu)建安全的生產(chǎn)管理模式

落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施和安全管理責(zé)任制，是貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)措施，施工管理人員應(yīng)始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，認(rèn)真編寫施工方案和安全技術(shù)措施，另外，要嚴(yán)格制定的各種施工合同。，在進(jìn)行施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的身份核對(duì)工作，做好安全施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)志物。2.員工是否自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。3.在設(shè)計(jì)到其他部門的工作時(shí)，要及時(shí)通報(bào)相關(guān)主管部門，在辦理好各項(xiàng)手續(xù)后，在進(jìn)行實(shí)施。4.電源配置是否科學(xué)合理，一般情況要采用三級(jí)配電結(jié)構(gòu)，從而保證用電安全。

二、加強(qiáng)通信工程安全管理的有效對(duì)策

加強(qiáng)通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時(shí)還能保障人們的根本利益。因而在其實(shí)施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強(qiáng)完善的過程中，主要有以下幾種途徑：

第5篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：交通建設(shè)；安全；監(jiān)理

Abstract: safety supervision can not be ignored, the author is the supervisor how to implement the safety supervision in transportation construction engineering construction has made the detailed elaboration.

Key words: traffic construction; Safety; supervision

中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革開放和社會(huì)穩(wěn)定大局，是以人為本構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是交通建設(shè)永恒的主題和追求的目標(biāo)。交通建設(shè)工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位(或業(yè)主)的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對(duì)交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施的監(jiān)督檢查?！豆匪\(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》（2007年2月14日 交通部令2007年第1號(hào)）中第十八條明確指出了監(jiān)理單位的安全責(zé)任。所以，作為交通建設(shè)工程監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理職責(zé)時(shí)要做到“抓生產(chǎn)不忘抓安全”，要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。

工程開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審點(diǎn)是：1、安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2、是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3、施工單位的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具是否符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。4、是否制訂了施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的安全技術(shù)措施和電器防火措施。5、施工場(chǎng)地布置是否符合有關(guān)安全要求。6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制訂的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。7、施工人員安全教育計(jì)劃、安全交底安排。8、安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用計(jì)劃?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))規(guī)定“監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)”。公路工程監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)代表，在開工前，應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合公路工程強(qiáng)制性條文的規(guī)定。結(jié)合公路建設(shè)特點(diǎn)，重點(diǎn)審查1～8款所列的內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案經(jīng)審查合格后方可同意工程開工。

監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。通過審查施工分包合同中安全生產(chǎn)的責(zé)任條款，促進(jìn)施工單位與分包單位各自強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確責(zé)任，落實(shí)安全保證體系。

監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項(xiàng)安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)予制止。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))規(guī)定“工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告?！?監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中，應(yīng)檢查施工單位的施工生產(chǎn)是否違反有關(guān)安全的法律、法規(guī)及工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，是否違規(guī)作業(yè)，是否存在安全事故隱患，如發(fā)生上述行為，則應(yīng)立即制止，并書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實(shí)施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認(rèn)真履行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并定期進(jìn)行自查。監(jiān)理工程師應(yīng)參加上級(jí)單位、建設(shè)單位、施工單位組織的各種施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查。

建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺(tái)賬，并由專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在的問題、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時(shí)記入臺(tái)賬。總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺(tái)賬記錄情況。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第393號(hào))，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。施工安全監(jiān)理臺(tái)賬是監(jiān)理人員履行職責(zé)與否的重要記錄和證明。因此監(jiān)理人員應(yīng)將襝查、旁站過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工安全隱患、事故苗頭的情況、監(jiān)理的指令及施工單位處理的措施和結(jié)果等詳盡、及時(shí)記入臺(tái)賬。施工安全監(jiān)理臺(tái)賬具體可由安全監(jiān)理人員統(tǒng)一整理，總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程定期檢查。

分項(xiàng)、分部工程交工驗(yàn)收時(shí)，如安全事故的現(xiàn)場(chǎng)處理未完成，不得簽發(fā)《中間交工證書》。如分項(xiàng)、分部工程發(fā)生過安全事故，到其交工驗(yàn)收時(shí)施工單位仍未按有關(guān)規(guī)定把事故現(xiàn)場(chǎng)處理完成，監(jiān)理工程師可暫不簽發(fā)《中間交工證書》，待處理完畢后簽發(fā)。

第6篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

第一，要規(guī)范項(xiàng)目檔案管理規(guī)章制度。明確各有關(guān)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)主抓項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目辦、設(shè)備管理部門，參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位、監(jiān)理單位，都提出明確的資料歸檔范圍和歸檔要求，明確責(zé)任人。第二，從源頭介入把好合同簽訂關(guān)。檔案部門要積極參與合同簽訂工作，運(yùn)用合同契約的形式確定設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在檔案資料管理中應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)，憑借合同的規(guī)定，把好檔案歸檔移交關(guān)。把工程文件材料的積累、整理、歸檔工作作為合同的一項(xiàng)獨(dú)立條款，對(duì)竣工文件材料的歸檔份數(shù)、時(shí)間、質(zhì)量、違約等提出明確要求，以引起承包商的足夠重視。第三，建立項(xiàng)目檔案自檢制度。項(xiàng)目結(jié)束后，建設(shè)單位要組織有關(guān)單位人員對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行自檢，要按照完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性的要求，重點(diǎn)檢查工程前期文件、各種隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件、施工技術(shù)文件、竣工圖文件、事故處理文件、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定文件、監(jiān)理工作文件和各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收文件，確保項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。

二、超前介入，規(guī)范管理，同步控制，嚴(yán)格把關(guān)

第一，檔案人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)檔案資源建設(shè)的重要性和迫切性，認(rèn)真做好重大建設(shè)項(xiàng)目檔案資源的收集、整理、保管、利用工作，不斷拓寬檔案的收集范圍和渠道，提高工作效率。要由實(shí)體管理轉(zhuǎn)到信息管理和提高信息服務(wù)質(zhì)量上來，變被動(dòng)收集為積極主動(dòng)收集，變機(jī)械性收集為創(chuàng)造性收集。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目所形成的電子文件和電子檔案的管理。第二，由于重大建設(shè)項(xiàng)目及文件材料的形成積累工作貫穿建設(shè)項(xiàng)目的全過程，與項(xiàng)目建設(shè)、施工階段同步進(jìn)行。因此，檔案部門或人員應(yīng)主動(dòng)了解和介入工程進(jìn)展情況，加強(qiáng)與新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造項(xiàng)目管理部室有關(guān)人員的聯(lián)系與溝通，提前介入、參與建設(shè)項(xiàng)目全過程，避免到施工完畢竣工驗(yàn)收時(shí)才去編制收集項(xiàng)目文件材料，文件的真實(shí)性和完整性得不到保證。檔案人員參加工程項(xiàng)目檔案管理會(huì)議，可針對(duì)施工安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)中文件材料出現(xiàn)的問題，提出要求，通過會(huì)議協(xié)商，形成檔案管理會(huì)議紀(jì)要，促使建設(shè)項(xiàng)目檔案達(dá)到準(zhǔn)確、高效、規(guī)范的規(guī)定要求。第三，要發(fā)揮好檔案管理網(wǎng)絡(luò)的作用，每個(gè)部室、主要部門都設(shè)立專（兼）職檔案人員，充分行使他們的職能，互通管理信息，協(xié)助做好檔案的收集、歸檔工作。第四，可通過建立建設(shè)項(xiàng)目檔案管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，了解各階段的文件材料是否形成，提出質(zhì)控要點(diǎn)及控制手段。第五，專（兼）職檔案人員要堅(jiān)持參加主要設(shè)備的開箱驗(yàn)收，在開箱時(shí)檢查、了解、掌握設(shè)備的出廠材料，原材料出廠合格證等是否完備、無缺。

三、開展檔案知識(shí)培訓(xùn)，提高建設(shè)項(xiàng)目參建單位人員的檔案業(yè)務(wù)水平

第7篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全監(jiān)理

[abstract] the author many years engaged in construction site supervision work and review for many years the security supervision work methods and experience, according to the current situation of the construction site safety supervision, according to the safety management of construction market exist problems and how to do well construction engineering safety supervision, according to the work practice that experience, put forward the security supervision of opinions, in hopes of readers in the construction engineering safety management work inspired somewhat, in order to promote the development of harmonious society made a contribution.

[keywords] architecture; Construction site; Safety supervision

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年由于承德市經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展及三年大變樣要求，城市建設(shè)日新月異，我市的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，因而當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。惡性安全事故在建筑市場(chǎng)時(shí)有發(fā)生，應(yīng)該引起安全監(jiān)理工作高度重視。

一、導(dǎo)致工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn)。

(1)建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患。

(2)參建各方缺少以人為木的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視視進(jìn)度而忽生產(chǎn)視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全管理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。

(3)工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。

1)低價(jià)投標(biāo)。各個(gè)工程承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。

2)分包轉(zhuǎn)包。實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。

3)業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。

(4)合理的建設(shè)工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業(yè)績(jī)往往會(huì)要求項(xiàng)目提前竣工，很多私人業(yè)主為了投資項(xiàng)目盡早竣工，也經(jīng)常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負(fù)荷工作、疲勞作業(yè)，必然導(dǎo)致安全隱患增加。

(5)建筑工人素質(zhì)不高。建筑工人大多來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識(shí)，不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己：另一方面維權(quán)意識(shí)很差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益，這也導(dǎo)致了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不重視。

（6）露天高處作業(yè)環(huán)境惡劣，建筑物都是由低到高建起來的，所以絕大部分工人都在露天高處作業(yè)，夏天熱，冬天冷，風(fēng)吹日曬，工作條件差，不安全因素多。

（7）機(jī)具設(shè)備作業(yè)的多樣性和交叉作業(yè)大量增加，設(shè)施安全防護(hù)的裝置也有一定局限性，加之建筑施工復(fù)雜變換不定，因此不安全因素時(shí)有發(fā)生。

二、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作：

(一)施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作

1、協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)；

2、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否考核合格、是否按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；

3、審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合格；

4、審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員是否按主管部門規(guī)定經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，是否已取得特種作業(yè)操作資格證書；

5、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。

(二)審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案以及工程項(xiàng)目應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案的主要內(nèi)容：

1、安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員安全資格培訓(xùn)持證上崗情況；

2、施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；

3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。

5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援方案的制定情況，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)制定的工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源監(jiān)控措施和應(yīng)急方案；

6、施工單位安全技術(shù)措施或文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃。

對(duì)于施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案不符合工程建設(shè)的有關(guān)安全的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理單位不得批準(zhǔn)施工單位開工，應(yīng)要求施工單位修改，并應(yīng)將情況書面報(bào)告建設(shè)單位。

(三)施工過程中安全生產(chǎn)監(jiān)理的主要工作。

1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；

2、對(duì)施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)等進(jìn)行定期巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查：

4、復(fù)核施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。

三、安全監(jiān)理過程控制重點(diǎn)工作：

第8篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；安全管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

【中圖分類號(hào)】 TU714 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）05-093-01

眾所周知，由于建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)多，工序雜，部門全，范圍廣，既存在著不可抗阻的自然環(huán)境條件，也存在著管理規(guī)章制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)境、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平、公司文化等不確定因素，建筑業(yè)的死傷率一直位于各行業(yè)的前列。在我國(guó)，建筑業(yè)是僅次于煤炭行業(yè)的第二大事故行業(yè)。統(tǒng)計(jì)表明，在我國(guó)，每天大約有3名建筑工人死于安全事故。建筑安全事故的頻發(fā)，一方面給國(guó)家、社會(huì)和人民群眾造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，大量浪費(fèi)社會(huì)資源，是企業(yè)的成本無形增加，影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面更是影響傷亡職工家庭的幸福生活，危及社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)。因此，客觀評(píng)價(jià)建筑工程的安全管理現(xiàn)狀，提出切實(shí)可行的完善建筑工程安全管理的辦法和措施，盡可能地預(yù)防和降低安全事故的發(fā)生，無疑是擺在我們建筑工程管理者面前一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí)課題。

1 建筑工程安全管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)的建筑工程安全管理研究起步較晚，加之受我國(guó)經(jīng)濟(jì)、科技和技術(shù)水平的制約，我國(guó)的建筑工程安全管理水平還不是很高，但這也表明，我國(guó)的建筑工程安全管理還有很大的發(fā)展空間。近年來，建筑工程安全管理在我國(guó)逐漸受到重視，雖然我國(guó)在這方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是目前我國(guó)在建筑安全管理方面仍然存在許多問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1 建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)體系存在不足。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)過程中，雖然對(duì)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)方面做了大量的工作，但是沒有站在建筑工程全過程的角度去構(gòu)建整體的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、管理等方面的安全標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定較少；雖然我國(guó)已經(jīng)頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》和《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條例》等指導(dǎo)性法律法規(guī)，但沒有對(duì)建筑全過程中涉及到的全部需要規(guī)范和約束的安全管理、技術(shù)等問題進(jìn)行全面論證和實(shí)施編制、修訂等工作。

1.2 建設(shè)單位安全管理存在不足。建設(shè)單位未向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、排氣、通信、廣播電視等地下管線資料，而出現(xiàn)施工單位暴力開挖；建設(shè)單位為節(jié)約投資費(fèi)用或要求建筑物提前投入使用，向勘察、設(shè)計(jì)單位提出降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，向施工單位降低工程合同價(jià)格，縮短工期；建設(shè)單位要求施工單位購買、租賃、使用自己提供或介紹的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

1.3 施工單位安全管理存在不足。施工單位未取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書承攬工程，最近幾年出現(xiàn)較多的借用他人的資質(zhì)承接業(yè)務(wù)，而導(dǎo)致實(shí)際施工安全生產(chǎn)條件達(dá)不到要求；而對(duì)主體工程、關(guān)鍵部分進(jìn)行分包，轉(zhuǎn)包或者層層分包，使得實(shí)際施工人承包價(jià)格很低，甚至低于成本，為謀取利益而減少安全投入，挪用列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用；同時(shí)因?yàn)椤皰炜俊爆F(xiàn)象的嚴(yán)重，施工單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人不能直接對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)管理人員不足，或者由其他部門的人員兼任，安全生產(chǎn)知識(shí)和安全隱患排查不到，處理不當(dāng)而造成安全事故。

1.4 政府部門安全管理工作不到位。目前，政府部門間的權(quán)責(zé)脫節(jié)、職能交叉等現(xiàn)象嚴(yán)重，政府各部門間的配合協(xié)調(diào)還不夠順暢。在實(shí)際監(jiān)督管理過程中國(guó)，行政干預(yù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建筑工程安全監(jiān)督局限于大檢查、標(biāo)化驗(yàn)收。安全監(jiān)督執(zhí)法員的專業(yè)知識(shí)比較欠缺，總體素質(zhì)還不是很高，在執(zhí)法過程中，有時(shí)會(huì)執(zhí)法不嚴(yán)，沒能做到依法監(jiān)督。

2 完善建筑工程安全管理的主要對(duì)策

針對(duì)目前我國(guó)在建筑工程安全管理方面所存在的問題，為完善我國(guó)建筑工程安全管理，現(xiàn)提出以下主要對(duì)策：

2.1 建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要強(qiáng)化行業(yè)管理部門的組織、管理和引導(dǎo)，需要鼓勵(lì)行業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，需要建立建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂的企業(yè)參與機(jī)制，需要進(jìn)一步強(qiáng)化與現(xiàn)有法規(guī)的有機(jī)結(jié)合。

2.2 建設(shè)單位應(yīng)建立完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，分工明確；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供的有關(guān)資料，應(yīng)保證資料的及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期，避免一味的追求盡早的投入生產(chǎn)進(jìn)行盈利，忽略工程的質(zhì)量及施工的安全；建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用，同時(shí)在工程建設(shè)過程中應(yīng)對(duì)安全施工措施費(fèi)用的使用進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)并采取辦法進(jìn)行解決。

2.3 施工單位應(yīng)嚴(yán)格管理好企業(yè)資質(zhì)的使用，并按規(guī)定將分包工程分包給有相應(yīng)安全生產(chǎn)條件的分包單位；編制安全文明措施費(fèi)使用計(jì)劃，并有專人負(fù)責(zé)落實(shí)檢查；按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證足夠的安全管理人員投入。

2.4 政府管理部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，建立行政首長(zhǎng)問責(zé)制和行政督察制度；增加安全管理人員編制，增加安全管理工作經(jīng)費(fèi)的投入；整合資源，提高監(jiān)管效率，各有關(guān)職能部門要切實(shí)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，確保監(jiān)督管理成效；同時(shí)應(yīng)加大力度推進(jìn)安全生產(chǎn)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

3 結(jié)束語

安全問題貫穿于工程項(xiàng)目管理的始終，安全管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證，諸多成功的工程實(shí)踐證明安全已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的引擎之一，安全管理是項(xiàng)目管理中不可或缺的一部分，安全管理工作必須將總總阻力化成驅(qū)動(dòng)力大步前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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4 北京建設(shè)工程質(zhì)量信息網(wǎng).黃衛(wèi)副部長(zhǎng)在全國(guó)土程建設(shè)管理土作會(huì)議上的講話

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7 全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告.2006

8 全國(guó)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)分析報(bào)告，2007

9 劉任.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的研究科技資訊.2008（9）

第9篇：建設(shè)單位管理規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工質(zhì)量；問題與對(duì)策

1、工程管理和質(zhì)量控制現(xiàn)存的問題

1.1監(jiān)督機(jī)制不完善

有效完善的監(jiān)督，才能促進(jìn)施工工程的順利開展，給施工項(xiàng)目提供保障機(jī)制。目前的工程管理過程中，存在著監(jiān)督機(jī)制方面的漏洞。有些單位在整個(gè)施工過程中，都不設(shè)立監(jiān)督部門開展監(jiān)督工作，或者監(jiān)督機(jī)制不完善，不能起到預(yù)期的監(jiān)督作用，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，最后損失的還是施工單位。有些施工單位雖然確立監(jiān)督機(jī)制，但是機(jī)制的可操作性較差，不夠科學(xué)，不能得到合理的利用。沒有有效的監(jiān)督，有些施工人員的自覺性較差，往往會(huì)偷工減料，貪污受賄，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量安全。

1.2管理模式陳舊落后

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)中的建筑理念和方法也在改變，舊有的建筑管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今建筑行業(yè)。項(xiàng)目責(zé)任管理不明確，經(jīng)常出現(xiàn)在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人身兼數(shù)職，從而嚴(yán)重阻礙了建筑施工質(zhì)量管理水平的提高，傳統(tǒng)的分包管理模式會(huì)造成管理范圍模糊，施工人員分工不明確，從而導(dǎo)致部門之間不能有效合作的問題?；靵y的管理模式影響了施工的順利開展，降低施工人員的積極性。

1.3成本控制力度薄弱

企業(yè)的最終目標(biāo)的獲取最大化的利益。因此，如何降低成本，使得利益最大化，也是企業(yè)亟待解決的一個(gè)問題?？刂瞥杀荆荒軆H僅依靠項(xiàng)目開始之后的成本控制跟進(jìn)，還應(yīng)當(dāng)注意項(xiàng)目開始之前的成本預(yù)算工作。設(shè)立完善的預(yù)算管理機(jī)制，才能從根本上控制成本，不至于造成大量成本的流失。雖然部分單位制定了預(yù)算管理機(jī)制，但機(jī)制不夠完善，使用起來有一定的局限性，不能涵蓋所有狀況，可能導(dǎo)致建筑材料收發(fā)存放不到位，材料丟失嚴(yán)重，利用率低下，加大了生產(chǎn)成本。

2、提高工程質(zhì)量和改善工程管理的策略

2.1改善工程管理體系

高效完備的監(jiān)督體系是保證工程質(zhì)量、控制工程成本、縮短工程周期的重要方式，在建立健全工程監(jiān)督機(jī)制的過程中首先要注意建立科學(xué)、合理的監(jiān)督管理規(guī)章制度，保證監(jiān)督機(jī)制的科學(xué)性和全面性。詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施的制定要在施工前完成，尤其要制定能夠保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施。另外，要根據(jù)相關(guān)規(guī)范確立對(duì)各工序工種的質(zhì)量保證措施，并指派質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督工作。通過把質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放到施工班組來確保質(zhì)量交底工作。技術(shù)人員要嚴(yán)格要求自己，將技術(shù)責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)，要明晰各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保每個(gè)工程技術(shù)人員責(zé)任明確，真正把責(zé)任落實(shí)到人。同時(shí)要將監(jiān)督落實(shí)到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，包括前期設(shè)計(jì)、實(shí)際建設(shè)、竣工驗(yàn)收等，在各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和可能隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2控制工程成本

企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)就是通過合理途徑獲取最大的效益，并且盡可能降低施工成本。合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，主要做到以下幾步：首先，不僅要控制好事后成本，還要開展施工前的預(yù)算管理，事前事后兩手抓，合理控制施工成本。其次，要加大施工人員對(duì)成本控制的重視度，從而保證成本控制的順利開展。最后，要實(shí)時(shí)優(yōu)化控制成本管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)現(xiàn)有成本管理制度的漏洞，尤其是關(guān)于建筑材料發(fā)放存儲(chǔ)的制度，保證材料的嚴(yán)格管控，從根本上杜絕建筑材料流失的現(xiàn)象。對(duì)于建筑設(shè)備要建立合理、明確的管理和保養(yǎng)機(jī)制，盡可能的保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，減少損耗和損壞時(shí)間，提高設(shè)備的利用率和實(shí)際使用價(jià)值。在建設(shè)過程中要切實(shí)注意質(zhì)量為上，安全建設(shè)等，并形成完善的合同管理機(jī)制。最后，在當(dāng)今環(huán)境下，建設(shè)單位要建立和牢固樹立維權(quán)意識(shí)。在形成完善的項(xiàng)目?jī)r(jià)格調(diào)整和維護(hù)機(jī)制的前提下，保證單位內(nèi)部各個(gè)部門職責(zé)分明，策略合理，責(zé)任明確，保證由于各種原因出現(xiàn)的合同范圍之外的建設(shè)項(xiàng)目能夠有效的將其價(jià)值轉(zhuǎn)化為單位利潤(rùn)收入。驗(yàn)收關(guān)節(jié)中的成本控制一般是通過合理的實(shí)現(xiàn)施工團(tuán)隊(duì)退場(chǎng)、建設(shè)設(shè)備退場(chǎng)和相關(guān)技術(shù)材料、文檔等的交接、決算等步驟，避免出現(xiàn)不必要的損失而引發(fā)成本增加。其中，一個(gè)重要內(nèi)容是對(duì)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行決算工作。通過決算工作，明確實(shí)際支出的費(fèi)用，避免出現(xiàn)遺漏或重復(fù)計(jì)算等，同時(shí)理清相對(duì)于投標(biāo)文檔預(yù)算成本增加部分的原因，并以此為積累經(jīng)驗(yàn)，以便于在其他項(xiàng)目中進(jìn)一步降低成本。

2.3采取承包責(zé)任制

為了有效的保證工程質(zhì)量，需要對(duì)傳統(tǒng)的承包責(zé)任制進(jìn)行改革和完善。要在項(xiàng)目建設(shè)過程中，形成完善、全面的質(zhì)量控制機(jī)制，注意質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況。將工程推進(jìn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)、方面的利責(zé)權(quán)明確到每個(gè)利益主體上，其中權(quán)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中，為了保證建設(shè)質(zhì)量和高效管理而劃分的不同級(jí)別的權(quán)限，這是承包責(zé)任制能夠有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提；責(zé)是在項(xiàng)目建設(shè)過程中每個(gè)個(gè)體、單位需要承擔(dān)的責(zé)任，是相關(guān)主體明確自身工作內(nèi)容、出現(xiàn)問題進(jìn)行責(zé)任追究等的一句，也是承包責(zé)任制切實(shí)執(zhí)行的重要手段；利是項(xiàng)目成功完成各項(xiàng)目標(biāo)后，各個(gè)利益主體獲得的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等報(bào)酬，該環(huán)節(jié)的明確程度直接影響各個(gè)參與單位的積極性，最終影響工程質(zhì)量。

結(jié)語

工程質(zhì)量管理現(xiàn)在有諸多的方法，這些方法可以提供施工單位的管理水平，保證施工的質(zhì)量，使施工管理更加科學(xué)、合理。施工單位在實(shí)際工程的建設(shè)過程中，一定要正確認(rèn)識(shí)這些管理方法，結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理的進(jìn)行運(yùn)用，采取一套與自身人員水平和建筑能力相適應(yīng)的管理策略，從而使施工的質(zhì)量能夠得到很好的控制。

參考文獻(xiàn)：