工程部管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修設(shè)計；項目管理
1.工裝施工，力工先行
力工在整體施工中是第一時間進入施工現(xiàn)場的工程人員，代表著企業(yè)形象給甲方留下的是如何展示規(guī)范的施工理念，贏得最佳印象為今后工作順利展開提供側(cè)翼保障，并有此拉開了建設(shè)工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前，在施工區(qū)域內(nèi)將門、窗遮蔽，門上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內(nèi)容如下：“由于施工需要對您的休息和工作帶來的影響及不便深表歉意，我們會遵守有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行，同時感謝您的理解、支持與合作，謝謝等禮貌用語。”后續(xù)要按照設(shè)計施工圖紙要求，用筆、尺劃出各種預(yù)埋管線全方位規(guī)劃線，需要交由施工主管確認后，可用云石機在劃定線條內(nèi)，切割出深25mm線槽溝，鑿出槽內(nèi)灰渣，拆除經(jīng)過確認的報廢墻體和其他設(shè)施，清理現(xiàn)場并有序擺放進場的工程材料。此項工作可有效提高工程進展速度百分之三左右，節(jié)約人工費用數(shù)萬元計，是值得提倡推廣的施工環(huán)節(jié)。
2.工程質(zhì)量的要求
工程投資方的性質(zhì)、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明施工落到實處。
3.施工組織機構(gòu)人員管理職責(zé)
3.1項目經(jīng)理；（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責(zé)本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)（3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓（4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。（5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責(zé)項目資金合理使用，負責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。（6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議（7）組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。
3.2總技術(shù)負責(zé)人；（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責(zé)，質(zhì)量的直接責(zé)任者。（2）認真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作，編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。（5）領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。
3.強電、弱電、施工有據(jù)。
電工遵照安全第一原則，應(yīng)嚴格按照技術(shù)圖紙要求進行作業(yè)，所有預(yù)埋部件必須安裝牢固，每800mm間距安裝一個固定卡具效果較好，在線管兩頭用膠帶臨時封堵管口，避免施工中無意將灰渣掉入給穿引線造成不必要的障礙。電線安裝時與網(wǎng)線、電話線等，特別是水管，兩線平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏，可有效避免與電線發(fā)生短路而出現(xiàn)危險。其他線路.按步驟安裝完畢后，在線端留下編號標(biāo)記作好備案，為后期檢查.維修和移動線位時.提供依據(jù)。4.水工防水.重中之重。
上水、下水、暖氣、空調(diào)、消防、噴淋等進水和回水管線安裝，要求技術(shù)含量高，責(zé)任心強。施工原則要做到安裝項目整齊美觀、維修方便、隱蔽則妙、觀之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標(biāo)管頭接口處絲扣進深不得少于12mm以保證其安全性，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，絲扣進深小于10mm，在兩年使用期內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.，事故率高達百分之十四，屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施，加強員工素質(zhì)教育，規(guī)范技術(shù)指標(biāo)，采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時，要進行管口暫時性封堵，防止渣土掉入管內(nèi)淤塞管道，嚴重甚至造成整條管線報廢的不良后果。完工時打開可有效防控出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5.油工工序，收山之作。
即最后一道工序，系能否為合格的標(biāo)志性工程.起著關(guān)鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業(yè)方式，所制成品均需做到色澤一致，面漆光亮如鏡，極具厚重質(zhì)感。技術(shù)操做方法，在前一道漆干燥后進行下一道漆噴、刷前，均需要用耐水砂紙進行打磨處理，將油漆表面層打磨成白毛面，注意不得將油漆層全打磨掉，而是砂紙蘸肥皂水，輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結(jié)合下一道油漆敷著，重復(fù)7至8遍即可，效果極佳，美侖美幻。此項技術(shù)，亦可用于多種行業(yè)裝飾裝修工程、家具制造、工業(yè)設(shè)備、輕工產(chǎn)品上推廣應(yīng)用。
6.環(huán)境的保護保潔員工應(yīng)具備的“三心”
細心、耐心、責(zé)任心。第一心，細心。服務(wù)意識強，工作主動熱情，作業(yè)崗位不留死角，不留污痕，不留灰塵。第二心，耐心。耐心細致工作，必要時上級部門領(lǐng)導(dǎo)可授權(quán)保潔員檢查其它工種遺留下的質(zhì)量問題，實行質(zhì)量倒查制度，體現(xiàn)保潔員耐心素質(zhì)。第三心，責(zé)任心。工作中需具備高度責(zé)任心，使用專用保潔電動工具時，不得將已施工完成的制品碰壞損傷，由其使用電動類工具應(yīng)由持證上崗，專人操作，拋光打蠟部位，嚴格按技術(shù)指標(biāo)控制機具轉(zhuǎn)數(shù)，避免磨損油漆表層，以優(yōu)秀的作業(yè)方式配合整體工種結(jié)束驗收盡職盡責(zé)。
結(jié)語：綜上所述，在施工過程中，工程質(zhì)量，有效防控對于行業(yè)發(fā)展影響深遠.，關(guān)乎企業(yè)生存。在實際工作中力求在工作中最大化發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樹立高效、高質(zhì)、高信譽，培養(yǎng)良好服務(wù)意識，完成國家、企業(yè)賦予的使命及應(yīng)盡的職責(zé)。
參考文獻：
第2篇：工程部管理規(guī)章制度范文
——樊孝勝十佳職工推薦材料
樊孝勝同志于2003年2月來到柳鋼工程項目部。近兩年的時間里，一直主管項目部的質(zhì)量工作，03年11月份起兼職項目工程部的管理工作。此前從未獨立全面的負責(zé)過焦?fàn)t工程的質(zhì)量，更別說是整個系統(tǒng)工程了。他把這次工作當(dāng)做自己能力提升的一次挑戰(zhàn)，努力的學(xué)習(xí)和工作，不斷的提高自身的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，一步步的走向成熟。
所有工程都有相通之處，質(zhì)量管理工作應(yīng)以預(yù)控為主。他在焦?fàn)t工程中是這樣控制質(zhì)量的：
首先，制定明確合理的質(zhì)量管理規(guī)章制度。項目技術(shù)質(zhì)量部制定了《質(zhì)量管理規(guī)定》及《處罰細則》，所制定的管理規(guī)定有獎有罰，便于操作，并且落實到實處。對各二級項目部，一視同仁，嚴格執(zhí)行。
其次，建立質(zhì)量保證體系，落實自檢、專檢制度。項目經(jīng)理部成立了“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”，并要求各二級項目部設(shè)立了專（兼）職的質(zhì)檢員，直接對項目技質(zhì)部負責(zé)，每月21日交月報表到項目技質(zhì)部，經(jīng)匯總后按照公司要求于23日前傳發(fā)回公司技質(zhì)部。對公司下發(fā)的有關(guān)質(zhì)量文件和會議精神及時傳達，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改（處罰）通知，不分早晚，是否已經(jīng)下班，都要監(jiān)督落實。
例如在04年11月19日澆注7#爐底板砼，甲方人員提出砼用碎石有一部分粒徑偏小，擔(dān)心影響砼質(zhì)量。他立即與甲方溝通，和土建一項目部負責(zé)人商議，決定馬上采取以下措施：1、調(diào)來裝載機一部，鏟來粒徑適中的碎石先用，以保證砼澆注的連續(xù)性；2、聯(lián)系碎石供應(yīng)商，在柳州市內(nèi)石場停產(chǎn)的情況下，用載重20噸的自卸車從市外石場連夜起運標(biāo)準(zhǔn)碎石到現(xiàn)場。幾大車碎石陸續(xù)到達現(xiàn)場后，甲方管理人員滿意了，砼澆注正常了。工作的繁忙顧不上肚子的饑餓，此時已經(jīng)晚上十點多了。
其實，為了搶工期，能及時的進行砼澆注，加班連班的檢查鋼筋、模板等本來就已是家常便飯了。
再次，督促資料的及時填報、收集、整理。優(yōu)質(zhì)的工程實體質(zhì)量和正確齊全的資料缺一不可，所以特別要求各二級項目部的技術(shù)質(zhì)量人員注意以下幾方面資料的及時填報、收集、整理，項目技質(zhì)部每月進行檢查：
1、所有工程用料的材質(zhì)合格證或試驗報告。
2、各個單位工程的混凝土、砂漿的實驗室配合比單及砼、砂漿試塊的抗壓（抗?jié)B）報告單。
3、所有隱蔽工程（含鋼筋、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等）的隱蔽工程驗收記錄。
4、工程施工日志、砼施工記錄、各種簽證單。
5、測量方面：單位工程的測量定位記錄、沉降觀測記錄。
最后，確定工程實體的檢查督促的重點。對工程中以下的項目或部位，他不厭其煩，慎而又慎地作為重點加以控制的：
1、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓等；
2、地下的鋼筋砼結(jié)構(gòu)（如焦臺、煙道、地下通廊等）的施工縫處理。柳州地下水系比較豐富，如果不嚴格控制，地下結(jié)構(gòu)很容易出現(xiàn)滲、漏水現(xiàn)象；
3、焦?fàn)t間臺、端臺和兩側(cè)操作平臺的鋼結(jié)構(gòu)安裝及梁下的滑動鋼滾軸的放置；
4、鋼筋等隱蔽工程，柱、墻模板的垂直度；
5、鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的焊接質(zhì)量和除銹刷漆質(zhì)量。
他的嚴格，細致的工作管理作風(fēng)，使柳鋼工程項目部所連續(xù)承接施工的工程，質(zhì)量都獲得業(yè)主肯定，其中柳鋼70萬t/a煉焦系統(tǒng)一期工程相繼榮獲“冶金部廣西質(zhì)量監(jiān)督站優(yōu)良工程”、“中冶集團優(yōu)質(zhì)工程”等稱號，在建的6#、7#焦?fàn)t質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
隨著工程人事的變動，在期間又接手了項目工程部的管理工作。他不辭勞苦，勤動腦，做好項目經(jīng)理的得力助手。施工現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹剿纳碛?。對各項目部因平面占用、道路影響所產(chǎn)生的矛盾，做到不偏不向，從工程施工的實際情況出發(fā)進行協(xié)調(diào)，化解矛盾；在工程進度方面，監(jiān)督各單位按進度計劃進行施工；在施工及生活用水用電方面，及時與甲方主管部門聯(lián)系，爭取較近的水電接入點；對施工過程中發(fā)生的險情，不處理好就不離開現(xiàn)場，從而保證工程安全、順利的施工，確保工期。同時，積極加強與甲方溝通，與甲方相關(guān)人員保持了良好的工作關(guān)系。
04年11月3日下午5時左右，6#爐焦臺18~19軸挖土方時，靠焦?fàn)t側(cè)邊坡土方下滑較嚴重，土質(zhì)松散、含水量大，這可是非常危險的信號。要知道，焦臺內(nèi)邊至熄焦車軌道基礎(chǔ)只有不到8米的距離，焦臺此處的土面標(biāo)高是—7.25米，熄焦車基礎(chǔ)底部標(biāo)高是—2.5米，兩著有近5米的高差！最令人擔(dān)心的是焦?fàn)t大棚基礎(chǔ)就是座落在熄焦車軌道基礎(chǔ)上！他立即向項目部反映情況，并協(xié)同技術(shù)、施工人員一起研究處理方案，決定一邊采取護壁措施，一邊請甲方機動工程部來現(xiàn)場確認。打鋼管、支模、扎鋼筋、澆注砼，他和作業(yè)人員一起做到晚上9點多鐘，鋼筋砼的護壁澆注完成，然后觀察了半個多小時，確實見邊坡沒有繼續(xù)塌陷了，才放心的回去吃飯。
柳鋼項目部的工作實踐，使他自己實現(xiàn)了自身的跨越，在專業(yè)和綜合素質(zhì)能力方面都有所進步。作為一名合格的企業(yè)員工，我們?yōu)樗倪M步感到高興，同意推薦其為公司十佳企業(yè)主人。
第3篇：工程部管理規(guī)章制度范文
本人***，2009年10月份調(diào)至黃祁高速公路路基工程第六合同段任職項目經(jīng)理。黃祁高速06標(biāo)段位于山嶺區(qū)，山區(qū)高填高挖較多，挖方段最高處42米，橋梁五座，墩柱較高，最高墩柱30米，爆破方量較大且距離民房較近，爆破難度較大，總體施工難度較大，在施工中和管理上都提出了更高的要求。
時光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，項目從一開始至今遇到了種種困難，在集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的幫助下，項目部在我的帶領(lǐng)下克服了一一困難和險阻，現(xiàn)項目部正以昂揚的姿態(tài)、團聚一心，帶著萬分的激情和不屈的斗志走在正軌上，完成各項任務(wù)和指標(biāo)?，F(xiàn)就本人的工作情況總結(jié)如下：
一、明確項目任務(wù)和目標(biāo)，管理規(guī)范化；嚴格執(zhí)行公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度。
進入黃祁高速06標(biāo)任職項目經(jīng)理后，首先明確項目任務(wù)和目標(biāo)，制定任務(wù)目標(biāo)分解表，編制整體施工計劃，合理安排施工順序。目標(biāo)任務(wù)分解落實到人，明確崗位責(zé)任和安全責(zé)任，使每個人明確自己的工作內(nèi)容和工作方向，萬眾一心、齊心協(xié)力完成項目任務(wù)和目標(biāo)。
細節(jié)決定成敗，管理必須精細化、規(guī)范化，每天早上點名考勤，召開班前會明確每日的工作內(nèi)容，每天的班后會總結(jié)今天的工作完成情況解決遇到的實際問題。效益與職工的工作情況直接掛鉤，獎罰分明，項目重獎輕罰，提高工人工作的積極性，嚴格的項目管理下又處處留露出人性化的管理，每個人站好自己的崗位，完成自己的工作，項目有序進行，取得了一個又一個驕人的成績，這些榮譽和大家的眾志成城、齊心協(xié)力的工作是分不開的，也是項目管理精細化和規(guī)范化的結(jié)果。
在集團公司和公司的幫助下，項目很快就上了正軌。結(jié)合集團公司、公司的項目管理規(guī)章制度，制定了適合本項目的項目管理實施辦法，規(guī)范施工、規(guī)范管理，對集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位下發(fā)的各項規(guī)章制度和任務(wù)都能嚴格執(zhí)行，并很快層層落實到人見成效。
二、質(zhì)量、安全、進度齊抓并進，樹公司形象，揚魯班精神。
根據(jù)集團公司、公司、業(yè)主和監(jiān)理單位對質(zhì)量、安全和進度方面的要求結(jié)合項目實際制定了各項質(zhì)量、安全、進度的管理制度，嚴格執(zhí)行上級下發(fā)的各項質(zhì)量、安全、進度方面的指令，組織落實各個控制程序做到質(zhì)量、安全和進度達標(biāo)。
“百年大計，質(zhì)量第一”一直在項目的管理方針中具有著指導(dǎo)意義，我也始終將工程實體的質(zhì)量放在平時管理的重要位置上來抓。按照規(guī)范要求和質(zhì)量控制程序，制定項目上的質(zhì)量管理制度，從混凝土生產(chǎn)、材料質(zhì)量控制和實體澆注到施工工藝、實體養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)嚴格控制。試驗室、質(zhì)檢科、工程部等部門相互配合，按照規(guī)范要求做好自己的本職工作，保證工程實體質(zhì)量。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我都到現(xiàn)場進行檢驗，對整體程序進行跟蹤了解，對從事與質(zhì)量相關(guān)的人員進行嚴格要求，保證施工質(zhì)量，樹立公司形象，揚魯班精神。
“安全是企業(yè)最大的效益”沒有安全就沒有效益可言，我一直將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”放在項目管理的第一位。國家越來越重視安全規(guī)范安全生產(chǎn)，集團公司、公司對安全工作更是十分重視，對項目上的安全管理工作給予了很大的支持和幫助，我作為項目經(jīng)理積極響應(yīng)公司的號召，嚴格執(zhí)行公司的各項安全管理制度，并結(jié)合項目實際制定了本項目部的安全管理制度來強化項目的安全管理。安全管理小處著手，必會大出所望取得良好的效果。按照國家的法律法規(guī)規(guī)定配備的專職安全管理人員、保證安全經(jīng)費?？顚Ｓ?，從項目職工的安全教育入手，以安全管理目標(biāo)為方向，以項目安全管理制度為準(zhǔn)繩，將安全工作的開展?jié)B透到生產(chǎn)的各個細節(jié)。安全教育提高工人的安全意識，安全經(jīng)費保證了安全防護和措施的落實，規(guī)章制度和操作規(guī)程規(guī)范了人的行為，機械管理的細化保證了物的安全狀態(tài)，管理精細化規(guī)范化保證了安全生產(chǎn)有軌有序運行。有了安全的保證施工才能有序的進行，才能保證效益。安全文明施工進一步樹立了公司的形象，贏得效益。
進度是效益最好的體現(xiàn)形式，進度的快慢直接影響到公司的利益。運籌帷幄是制勝的法寶，我在項目之初就制定了總體的施工進度計劃，細化到月、到旬，工作的任務(wù)落實到人，在這些任務(wù)執(zhí)行的過程中遇到的問題由我進行決策和解決，以獎勵作為推動職工積極性的動力，以細致入微的關(guān)心和指導(dǎo)職工遇到的各種困難和問題作為劑，以管理規(guī)范化為標(biāo)尺規(guī)范施工和職工行為作為準(zhǔn)則，使項目一直在正常的軌道運行，不偏離目標(biāo)，保證施工的進度。
質(zhì)量、安全、進度的齊抓并進，使得項目取得了一個又一個的碩果，2010年3月份項目辦給予10萬元作為我部涵洞施工先進的獎勵、2010年3月份項目辦授予我部“安全生產(chǎn)先進單位”、2010年4月份我部在預(yù)制場建設(shè)、橋梁下部施工等評比中獲得10萬元獎勵、十五個標(biāo)段中第一座橋梁率先貫通給予項目2萬元獎勵、進度率先突破50%給予2萬元獎勵、獲得黃山市先進單位、交通部“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)化示范工地并且在每次季度綜合評比中一直處于名列前茅的位置。
三、嚴格自律，以身作則，重視人才的培養(yǎng)。
無論是工作上還是生活上，我始終都嚴格要求自己，以身作則并沒因為我是項目經(jīng)理而躍居制度和他人之上，和同事能夠促膝而談，聽取同事的意見，受到同事的尊敬和認可。
工作上我嚴格要求自己，做好自己的本職工作，每天對施工現(xiàn)場進行整體巡視，把握施工的大方向，指導(dǎo)施工，生活上嚴格自律，遠離不健康的生活習(xí)慣。同時對工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)、交底，以引導(dǎo)幫助為主，以批評教育為輔。注重新人的成長，從生活、學(xué)習(xí)和工作上幫助新職工和其他同時，對人才的培養(yǎng)一直是我的一項重要工作，我要用一個項目培養(yǎng)一批人才，樹立一桿旗幟，留下一種精神。
在我的努力下，項目上培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才，他們工作認真、不怕苦不怕累、業(yè)務(wù)能力強硬、生活作風(fēng)純正、精神可嘉，多次受到公司、業(yè)主的表揚，相信在我工作的項目能為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
第4篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)；工程管理
中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）01-0093-03
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及電力體制的改革深化，電力行業(yè)對電力工程項目的要求越來越高，電力工程施工技術(shù)管理在電力行業(yè)中的重要性日益彰顯。企業(yè)能否對施工技術(shù)進行合理有效的管理，避免返工或者延期，關(guān)系到企業(yè)在電力行業(yè)中的發(fā)展和競爭。
10kV電力工程項目是電力行業(yè)中比較普遍的工程項目，而施工是工程項目中重要的環(huán)節(jié)，因此電力施工對整個工程項目的影響重大。電力施工是否正確合理，關(guān)系到整個10kV電力工程項目的成敗，因此，對電力施工進行合理有效的管理是保證工程項目順利進行的必要條件，針對以上問題，本文對10kV電力工程施工技術(shù)中的有效管理進行了探討。
1 10kV電力工程施工技術(shù)安全標(biāo)準(zhǔn)
1.1 帶電作業(yè)
施工人員在相對地電壓小于250V的電力設(shè)備上施工時，一般需停電作業(yè)，特殊情況下必須帶電作業(yè)時，需按照規(guī)定進行作業(yè)：首先，施工人員需穿戴干燥的工作服及工作帽、線手套，使用帶有絕緣柄的工具，不得同時接觸帶電體和接地體或者兩個帶電體，因此要求施工人員穿絕緣鞋或者站在絕緣墊上；其次，當(dāng)施工人員處于設(shè)備的帶電部分時，不得與地面人員進行接觸和傳遞工具或物品，在施工范圍內(nèi)設(shè)置安全圍欄，并任命專職安全員進行現(xiàn)場施工監(jiān)護，防止與工作無關(guān)的人員進入施工場所及施工人員誤操作行為。
高低壓同桿架設(shè)的線路，施工人員在低壓帶電作業(yè)時，首先應(yīng)檢查低壓線路與高壓線路的帶電距離，保證不會碰觸帶電高壓設(shè)備；其次嚴禁帶電連接導(dǎo)線或者在自動閉塞的低壓線路不受張力的地方接續(xù)導(dǎo)線，同時要設(shè)置可靠的旁路線。
1.2 停電作業(yè)
當(dāng)施工人員在帶電設(shè)備附近作業(yè)時，其施工場所及所用工具、設(shè)備需在帶電體的安全距離之外，一旦進入安全距離內(nèi)則應(yīng)停電作業(yè)。一般情況下，10kV及以下電力工程的安全距離為1.0m，而施工人員與帶電設(shè)備安全距離為0.35m，因此掌控好安全距離對于帶電作業(yè)的安全性是非常重要的。
停電作業(yè)之前，施工單位負責(zé)人需提交停電計劃申請，只有當(dāng)供電部門調(diào)度處相關(guān)人員對停電線路安全處理之后，才能進行停電作業(yè)。若停電施工過程中遇到強自然災(zāi)害時，施工負責(zé)人需暫時停工命令。
2 10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
10kV電力工程施工技術(shù)管理是對施工過程中人力、物力、資源及時間進行科學(xué)的組織和規(guī)劃，從而能夠有效地提高施工質(zhì)量，保證施工任務(wù)如期完成，實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益最大化。然而，在對10kV電力工程施工技術(shù)管理的研究中發(fā)現(xiàn)，施工管理存在若干問題，下面我們將針對存在的問題進行
分析。
2.1 臨時籌建項目部整體素質(zhì)不夠高
臨時籌建項目部門成員投資觀念薄弱，由于成員組成一般為管理人員和工程技術(shù)人員，沒有相關(guān)的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對控制造價方面了解甚少，同時施工合同意識淡薄，不懂得造價預(yù)算，從而造成造價控制在概算之內(nèi)的假象。
由于臨時籌建部門對施工合同不予重視，一旦主機的附屬設(shè)備沒有在合同中明確簽訂時，會導(dǎo)致本該隨主機供應(yīng)的附屬設(shè)備需重新訂貨采購，從而使造價突破控制價，使得某些工程造價控制無法
實施。
2.2 電力工程施工進展慢
電力工程施工管理過程中，工程公司是整個管理流程的中心環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流通中起著承上啟下的作用。工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部分別在電力工程施工過程中擔(dān)負不同職責(zé)，各部分的職責(zé)不同所負責(zé)的主要任務(wù)有差別，如經(jīng)營部主要負責(zé)工程前期的資質(zhì)備案、投標(biāo)工作、工程開工等相關(guān)手續(xù)的辦理，財務(wù)部主要負責(zé)收取工程款及撥付工程款給施工單位及撥付材料設(shè)備款給供應(yīng)商等，而工程部和財務(wù)部的分工也很明確。在電力工程施工過程中，不同階段各個部門之間會出現(xiàn)業(yè)務(wù)交接，一旦某個部門在施工過程中延遲了施工進程使部門間的交接受阻，就會使整個電力工程施工進展變慢。
2.3 整個業(yè)務(wù)流程不完善
電力工程公司業(yè)務(wù)流程中，存在著一些不完善的地方。一般情況下，電力工程項目施工結(jié)束，有關(guān)部門對工程進行驗收，驗收合格之后方可向施工單位負責(zé)部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算審核通過之后才能向客戶收工程余款然后支付施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商余款。
然而，在實際工程業(yè)務(wù)流程中往往會出現(xiàn)各種問題，如驗收工作不合格無法進行資金結(jié)算或者審核未通過導(dǎo)致施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商不能及時結(jié)算余款，其中工程余款結(jié)算糾紛比較常見，比如某市通信樞紐樓裝修工程在余款結(jié)算過程中也出現(xiàn)了問題，工程公司借用合同的相對進行違規(guī)操作，掛靠、借用資質(zhì)以及轉(zhuǎn)包而拖欠余款，最終在法庭判決下才使余款全部到位。
2.4 施工安全管理有漏洞
施工安全是在管理過程中首要考慮的因素，而在實際施工安全管理中由于某些薄弱環(huán)節(jié)的存在使得管理人員無法統(tǒng)籌兼顧。多數(shù)情況下施工部門對安全管理重視不足，監(jiān)督不到位，往往出現(xiàn)事故，造成安全管理漏洞層出不窮。
3 改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
3.1 提高人員素質(zhì)
提高10kV電力工程施工技術(shù)管理水平，首先要廣泛采用國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗對其人員進行培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人員、管理人員的素質(zhì)；其次在有了良好的素質(zhì)基礎(chǔ)后，還要進行工程實踐鍛煉，通過系統(tǒng)化
的培訓(xùn)和工程實踐，增強人員素質(zhì)，提高管理水平。
3.2 強化規(guī)章制度
10kV電力工程施工過程中需強化完善以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，同時還要健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。加強施工管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對管理行為進行強化，樹立管理人員的規(guī)范意識，實現(xiàn)制度管人為目的。
3.3 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程
3.4 加強施工安全管理
10kV電力工程施工安全管理包含在施工技術(shù)管理之中，它的重要性日益彰顯。加強施工安全管理，企業(yè)必須嚴格依照安全管理標(biāo)準(zhǔn)以及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，及時調(diào)整不規(guī)范施工行為。加強施工安全管理，能保障施工人員的安全與健康，體現(xiàn)社會發(fā)展的人性化；同時能夠改善不健全的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，促進施工人員的工作環(huán)境達到安全標(biāo)準(zhǔn)；還可以促使企業(yè)調(diào)整安全管理機制，改善施工人員的安全衛(wèi)生條件，從而提高了企業(yè)的市場競爭力。施工安全管理的目標(biāo)是以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想指導(dǎo)企業(yè)完善施工安全管理，是一個長期、動態(tài)的自我完善的管理體系。
4 結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一項必須堅持不斷完善的工程目標(biāo)，注重創(chuàng)新探索技術(shù)管理新理念，完善技術(shù)管理規(guī)章制度，保障電力工程順利完工是每個電力工程企業(yè)立足電力行業(yè)的基石。本文對10kV電力工程施工技術(shù)管理進行了簡單探討，對施工技術(shù)管理中存在的問題進行分析并提出相應(yīng)的改善措施，以此為電力工程企業(yè)完善施工技術(shù)管理提供一些方法。在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)需總結(jié)自身優(yōu)缺點，完善電力工程技術(shù)管理，保證施工優(yōu)質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大。
參考文獻
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[2] 謝冬．對10kV電力工程施工技術(shù)進行有效管理的探討
[J]．科學(xué)之友，2012，（2）：59．
[3] 顏康林．電力工程施工管理存在的問題及解決措施[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（9）：111．
[4] 姚千里．電力工程施工技術(shù)與管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報，2010，（4）：290．
第5篇：工程部管理規(guī)章制度范文
物業(yè)公司實習(xí)自我鑒定閱讀
XX年初我就到**物業(yè)有限公司進行實習(xí)，在實習(xí)期間，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進行了實習(xí)。在實習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。
回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對**管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。
在實習(xí)中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。
二、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
三、加強人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)。美佳物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。
四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。
對于設(shè)備管理，我在實習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對各類設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如對水池、水箱半年清洗消毒一次，進行水質(zhì)化驗，以保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機每月試運行一次;消防泵每月點動一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險情時，消防泵能正常使用。
短暫的實習(xí)轉(zhuǎn)眼而過，回顧實習(xí)生活，我在實習(xí)的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過實習(xí)，加深了我對物業(yè)管理知識的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認識。同時，由于時間短暫，感到有一些遺憾。對物業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其精髓。
通過實習(xí)，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。物業(yè)管理作為微利行業(yè)，它所提供的產(chǎn)品是無形的服務(wù)，物業(yè)管理是一種全方位、多功能的管理，同時也是一種平凡、瑣碎、辛苦的服務(wù)性工作。
物業(yè)公司實習(xí)自我鑒定范文
20xx年初我就到xx物業(yè)有限公司進行實習(xí)，在實習(xí)期間，我依次對設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進行了實習(xí)。在實習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習(xí)，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。
回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對xx管理處的物業(yè)管理工作計劃的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。
一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。
在實習(xí)中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。
管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。
二、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍。
管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度;對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。
三、加強人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。
嚴把員工招聘關(guān)。**物業(yè)在招聘管理人員須畢業(yè)于物業(yè)管理專業(yè);招聘維修人員須具備相關(guān)技術(shù)條件的多面手，并持有《上崗證》;招聘安保人員須屬退伍軍人，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。
關(guān)于物業(yè)公司實習(xí)自我鑒定
來***物業(yè)管理有限公司實習(xí)的**大學(xué)高職學(xué)院物業(yè)**級的**同學(xué)，在一個月的實習(xí)期內(nèi)，用他的實際行動，給我公司全體員工留下了深刻的印象。
我們***物業(yè)公司隸屬于***股份有限公司，位于烏魯木齊市中山路與紅旗路交匯處，是烏魯木齊市商業(yè)最繁華、人員最集中的場所，***物業(yè)公司主要對***大廈、***中學(xué)、***中學(xué)、***醫(yī)院等進行物業(yè)管理以及公共秩序維護、公共衛(wèi)生維護等專項服務(wù)，因所管理的項目涉及商業(yè)、教育、醫(yī)療等多種行業(yè)，對物業(yè)服務(wù)人員的要求很高;**同學(xué)來實習(xí)的這一個月，正處冬季最冷的時候，加上逢春節(jié)大假物業(yè)公司工作最忙，**同學(xué)與我公司各部門員工一起，發(fā)揚了吃苦耐勞、務(wù)實團結(jié)的精神，受到了我公司員工的一致好評。
我公司由行政辦公室、保安部、保潔部、工程部等部門組成，**名同學(xué)這一個月分別被分配到保安部、保潔部、工程部這三個一線部門進行實習(xí)。
雖然一個月在不同的部門和工作崗位，但**同學(xué)在工作中所表現(xiàn)的積極性和主動性，以及與各部門員工之間的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，都真實體現(xiàn)了他對待此次實習(xí)生活的重視度和強烈完成實習(xí)任務(wù)的使命感。
第6篇：工程部管理規(guī)章制度范文
根據(jù)瓊水城水函233號文的要求，為增強城市供水應(yīng)急技術(shù)處理的綜合指揮能力，提高緊急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處理各類水質(zhì)污染事件，將突發(fā)事件對社會造成的損失降低至最小程度，最大限度地保障人民群眾的生活生產(chǎn)供水安全，現(xiàn)將我委落實情況匯報如下:
一、組織機構(gòu)及職責(zé)
1、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員
成員：戴垂武（農(nóng)委水務(wù)科）、吳偉?。ㄞr(nóng)委水務(wù)科）、趙尚游（水廠）、黃垂珠（清源水務(wù)中心化驗室）、潘再橋（清源水務(wù)技術(shù)部）、史明（清源水務(wù)辦公室）、王永燦（清源水務(wù)市場開發(fā)部）、張志剛（清源水務(wù)工程部）、朱彭（清源水務(wù)稽查大隊）。
應(yīng)急預(yù)案啟動后，分管水務(wù)工作的農(nóng)委副主任及清源水務(wù)公司分管領(lǐng)導(dǎo)必須在最短的時間內(nèi)到達事發(fā)現(xiàn)場，負責(zé)指揮處理突發(fā)事故，領(lǐng)導(dǎo)小組成員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離崗，遇有特殊情況時，由所在部門按職務(wù)由高至低遞補。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任由清源水務(wù)公司辦公室主任兼任，負責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的全面協(xié)調(diào)。聯(lián)系電話：23317018。
2、應(yīng)急處理指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
在水質(zhì)污染事件發(fā)生后，負責(zé)應(yīng)急處理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，決定啟動或停止突發(fā)災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案，以及根據(jù)具體情況決定啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
二、建立健全各種管理規(guī)章制度和供水應(yīng)急預(yù)案
1、建立健全不斷完善各種規(guī)章制度
至目前為止，我們已經(jīng)制定了各種崗位職責(zé)和規(guī)章制度共57項，其中有關(guān)供水安全的有26項，各種制度不但涉及到取水、制水、供水和管網(wǎng)、水質(zhì)監(jiān)測等，還對制水藥劑的管理、采購、使用等做了詳細的規(guī)定，明確了各部門的職責(zé)。制定了水質(zhì)管理制度，加強了從水源頭到水龍頭各個環(huán)節(jié)的水質(zhì)管理。
2、制定應(yīng)急預(yù)案
制定了一套較完整的應(yīng)急預(yù)案，并有針對性地進行實戰(zhàn)演練。為了將預(yù)案制定得切合實際，可操作性，我們借鑒了兄弟到位的經(jīng)驗，結(jié)合實際，在總的應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，有針對性的制定城市供水應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水質(zhì)污染應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)供水管道爆裂事件應(yīng)急預(yù)案等6個分項預(yù)案，從物資的儲備到人員的配備等都不斷地完善。今年僅就應(yīng)急物資及設(shè)備項目的采購應(yīng)達95萬元。為了使應(yīng)急預(yù)案不只是流于形式，8月27日和28日我們還進行了水廠生產(chǎn)安全事故、水源水質(zhì)和管網(wǎng)水質(zhì)污染應(yīng)急實戰(zhàn)演練，
今年1月初，儋州清源水務(wù)有限公司進行了一次主管道爆裂供水應(yīng)急演練，還對整個演練過程進行了錄像拍攝。今年的2月6日，由于DN1200渾水管道突然爆裂，還啟動了供水管道爆裂應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求，各部門采取行動，在最短時間內(nèi)組織人力、物力及施工設(shè)備到場，連續(xù)搶修，用最短的時間將管道修復(fù)。通過應(yīng)急實戰(zhàn)，使職工隊伍得到了鍛煉，增強了迅速反應(yīng)的能力。
三、城市供水應(yīng)急技術(shù)應(yīng)用的落實
1、提高制水水平清源水務(wù)公司加強了對取水、制水、供水、等崗位工的培訓(xùn)力度，提高職工的操作技能。水廠的生產(chǎn)也在向自動化不斷的完善，已經(jīng)配備了在線濁度儀、余氯檢測儀等。
2、提高水質(zhì)檢測水平和手段為了不斷提高水質(zhì)檢測水平，今年清源水務(wù)公司送到省培訓(xùn)的化驗員就達6人次，還更換了化驗室老化的濁度儀、蒸餾器等。堅持每年申請省技術(shù)監(jiān)督局計量所對化驗設(shè)備進行校驗，保證水質(zhì)的檢測結(jié)果真實準(zhǔn)確。今年以來，以計量認證復(fù)審為契機，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，加強了對化驗室的管理，通過人員培訓(xùn)，到兄弟水司學(xué)習(xí)等方式 ，不斷提高化驗室的管理水平和員工的業(yè)務(wù)能力。今年6月，清源水務(wù)公司化驗室通過了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證復(fù)審。為了確保國慶期間的供水水質(zhì)，根據(jù)省水務(wù)廳《關(guān)于開展全省水務(wù)安全生產(chǎn)大檢查的通知》，從9月中旬開始，還提高了水質(zhì)檢測頻率，出廠水的檢測由每天一次改為每天上下午各一次，制水車間每半小時間檢測一次出廠水的余氯。通過提高各種手段，加強管理，確保我們這段時間的供水水質(zhì)合格率達100%。
3、加強制水藥劑的管理 為了加強制水管理，進一步規(guī)范制水藥劑的管理工作，保證供水水質(zhì)，清源水務(wù)公司制定了制水藥劑的管理制度，規(guī)定制水藥劑采購的程序，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)審查，到藥劑進場、使用，均有明確規(guī)定，藥劑在使用前必須抽樣檢測，檢測合格后方可使用。
4、水質(zhì)生物監(jiān)測 為了在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)水質(zhì)污染的情況，清源水務(wù)公司加強了水質(zhì)的生物監(jiān)測，在原水進廠處和在送水車間出廠水處分別用原水和同廠水飼養(yǎng)金魚，并每期2個小時對金魚的活動情況進行觀察記錄，如出現(xiàn)異常，及時采取措施，防止受污染的水進入管網(wǎng)。
5、劇毒藥品的管理由于工作需要，清源水務(wù)公司化驗室配備一些劇毒藥品，為了加強劇毒藥品的管理，化驗室采取了雙人雙鎖保管，認真做好藥品的領(lǐng)用登記，明確反映劇毒藥品的用量、流向和庫存情況，使責(zé)任落實到管理人、領(lǐng)用人上，避免出現(xiàn)藥品流失的情況。
6、使用新型管材上世紀(jì)，那大城區(qū)供水管幾乎全部用灰口鑄鐵管和鍍鋅鋼管，
第7篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；資金結(jié)算；管理
當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈，有些建筑施工企業(yè)為了能夠在各種項目當(dāng)中奪得一塊屬于自己的蛋糕，往往會接受建設(shè)單位的墊資條件。而一旦企業(yè)承接了工程款的墊付，在后續(xù)的共同合作中便失去了主動權(quán)，從企業(yè)投標(biāo)到工程竣工，建筑施工企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的局面，除上述的工程墊資外，還有很多其它原因，如，開始的中標(biāo)價格低，融資渠道結(jié)構(gòu)單一，對固定資產(chǎn)的投資需求較大等，但最重要的還是企業(yè)資金管理有問題。
一、資金結(jié)算中心做好資金管理的制度要求
(一)規(guī)范化財務(wù)行為
財務(wù)部門作為掌握資金的重要一環(huán)，對于人員要實行嚴厲的規(guī)劃。從最初各地區(qū)的財務(wù)經(jīng)辦人人員選擇開始，應(yīng)由企業(yè)項目經(jīng)理部的財務(wù)部門統(tǒng)一設(shè)立和培訓(xùn)，實現(xiàn)機構(gòu)人員的統(tǒng)一。同時還要由企業(yè)項目經(jīng)理部財務(wù)部共同設(shè)立各項財務(wù)管理規(guī)章制度，來實現(xiàn)制度的統(tǒng)一。當(dāng)人員問題和制度問題得到統(tǒng)一和規(guī)范化，資金管理問題就解決了一半。
(二)對賬戶進行統(tǒng)一管理，提升資金使用效率
建筑施工企業(yè)所有的資金都應(yīng)該由項目經(jīng)理部財務(wù)部門一個銀行賬戶統(tǒng)一管理，拒絕資金出現(xiàn)多線流動而沒有報備，從而實現(xiàn)資金的統(tǒng)一。一個分支施工項目經(jīng)理部，為了確保資金的使用效率，應(yīng)該成立一個專門負責(zé)統(tǒng)籌財務(wù)的管理機構(gòu)，該職業(yè)的財務(wù)職工工作就是確保每一個在建項目所有使用資金的真實性，開支費用和報備的準(zhǔn)確率，嚴厲控制資金開支的隨意性，降低各項可控成本的支出，從而實現(xiàn)內(nèi)部資金管理的集中和調(diào)度、監(jiān)察的統(tǒng)一性，對于出現(xiàn)的錯誤應(yīng)該立即糾正，并根據(jù)確立下來的相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度嚴厲執(zhí)行，杜絕資金的浪費，為企業(yè)資金的穩(wěn)定做出貢獻，使整個企業(yè)項目的資金流轉(zhuǎn)更為順暢。當(dāng)所有的資金流動都處于項目經(jīng)理部的嚴密監(jiān)管中，且明確了所有相關(guān)人員的任務(wù)責(zé)任，便會減少施工項目的財務(wù)風(fēng)險，從而提升企業(yè)資金的使用效率。
(三)做好資金預(yù)算管理
從最開始的企業(yè)投標(biāo)，財務(wù)部就需要根據(jù)經(jīng)營部投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行項目資金預(yù)算，為了做好資金預(yù)算管理，就要確保行使資金流量的權(quán)利和使用責(zé)任是在項目經(jīng)理部，在保證財務(wù)部預(yù)算資金的安全同時，確認究竟能否完成經(jīng)營目標(biāo)。
二、資金結(jié)算中心提升資金管理的策略
(一)管理機制：做好預(yù)算管理
要想做好預(yù)算的管理，就要加強預(yù)算的管理機制。因為過去傳統(tǒng)的管理方法存在漏洞，致使一些企業(yè)資金曾出現(xiàn)過大量的浪費。為了做好資金預(yù)算，項目經(jīng)理部在編制預(yù)算時，應(yīng)該使用責(zé)任制的預(yù)算編制法，也就是各個資金安全責(zé)任中心，即各個在建項目，應(yīng)該根據(jù)所承接項目的現(xiàn)實成本先自己去進行項目預(yù)算的評估，在此之后再確定企業(yè)營收的利潤標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過總結(jié)評估后，與此項目有關(guān)的財務(wù)部門預(yù)算、項目經(jīng)理部工程部門的預(yù)算等預(yù)算管理部門共同擬定整個項目的工程預(yù)算投入開支和利潤營收。最后根據(jù)利潤營收與投入開支相配比等原則，確定整個項目經(jīng)理部的盈利標(biāo)準(zhǔn)。為此需要擬定利潤預(yù)算表、成本預(yù)算表、資金開支預(yù)算等報表，了解并控制各個在建項目的預(yù)計資產(chǎn)負債與損益情況，合理的準(zhǔn)備資金的預(yù)算平衡與分配標(biāo)準(zhǔn)。從而編制出這種自下而上，息息相關(guān)的匯總責(zé)權(quán)利潤預(yù)算體系，為了避免出現(xiàn)漏洞，還應(yīng)該在各個分支在建項目中創(chuàng)建預(yù)算監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，一絲不茍的把握著預(yù)算資金的使用現(xiàn)狀，并且要有規(guī)律周期的將這些真實發(fā)生的施工收入、成本支出數(shù)據(jù)進行匯總，要求各分支在建項目的經(jīng)理簽下獎懲責(zé)任書，將此形成一種規(guī)章制度，只為確保各個項目的資金預(yù)算達到標(biāo)準(zhǔn)。另外，在制作現(xiàn)金流量預(yù)算表時，要求在建項目的財務(wù)負責(zé)人進行責(zé)任行駛，待在建項目的經(jīng)理審核后，同樣需要進行簽字，層層簽字使其將責(zé)任記在心間，來使資金的使用，達到萬無一失。
(二)監(jiān)控制度：保證資金周轉(zhuǎn)可控
因為建筑施工企業(yè)所承接的項目大部分是分布較廣，且點多線長，甚至還有一些建筑施工企業(yè)有很多公司分支，互之間產(chǎn)生很多矛盾，這樣就使得企業(yè)的資金使用效率不高，做不到有效的監(jiān)控資金流向，為此應(yīng)該加強監(jiān)管制度，進行實質(zhì)有效的監(jiān)督，而不是徒有其表的樣子形式。企業(yè)應(yīng)該從人抓起，用制度監(jiān)控人員，保證企業(yè)資金的安全。首先對各個企業(yè)分支在建項目，與重要財務(wù)事項有關(guān)的人員進行調(diào)查，確保會計的身份信息和他所錄入的信息真實性，杜絕企業(yè)資產(chǎn)的流失，嚴防做假賬等有損企業(yè)利益的事情，并為此設(shè)立專屬的規(guī)章制度，委派值得信任的人員監(jiān)督管理。該項制度能夠?qū)Y金的安全，起到保衛(wèi)作用。
(三)技術(shù)手段：采用靈活手段運用
資金結(jié)算工具除了做到制度的管控，人員的監(jiān)督外，建筑企業(yè)還應(yīng)該借助科技的力量，來守護企業(yè)資金的安全。在當(dāng)今建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時進行多個場地分散施工的情況下，財務(wù)的資金信息需要擁有最快速的準(zhǔn)確性。如果沒有迅捷的傳輸方式，延誤了資金流動的實時信息，會造成很嚴重的資金斷流或者項目進展不順利的現(xiàn)象，所以，這需要我們有一個專門為此服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)平臺。一個能夠?qū)㈦娮佑嬎銠C技術(shù)和統(tǒng)一財務(wù)管理相結(jié)合的軟件，有了這種科技的力量，會使企業(yè)資金的使用得到很大的效率提升，將人從曾經(jīng)繁瑣的會計工作中解脫出來。同時，還能對整個經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面的管理，用科技的力量解決資金信息的不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后等問題。
(四)經(jīng)營理念：做好市場定位
因為建筑施工企業(yè)的本身性質(zhì)，使得如今的建筑行業(yè)競爭遠比得曾經(jīng)更加激烈，很多建筑施工企業(yè)在爭奪中被蒙上了自己的雙眼，為了獲得更多的項目，他們脫離了自己本身所能延伸掌控的極限，過多的在全國各地分散施工，過多的在全國各地建造分支公司，使得開支和管理也變得更加困難，這是一種囫圇吞棗的不良現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)應(yīng)該看清自己，把握當(dāng)下，抓好一片區(qū)域的品牌提升，用實際質(zhì)量贏得別人的信賴，以信譽在競爭之中搶占先機，只有這樣才能將企業(yè)做的更大更強。就像我們在做一項工程一樣，確定下目標(biāo)，小心翼翼，認認真真，在最后竣工時，一次性驗收過關(guān)。
三、結(jié)語
資金，是企業(yè)的命脈，如果它出現(xiàn)了問題，小到員工薪資問題，大到企業(yè)生存問題，它涉及到方方面面。為此資金管理是一個企業(yè)能否勇往直前的去發(fā)展的后備力量，只有資金管理的好，才能面臨任何情況游刃有余，尤其是面臨現(xiàn)在特別是資金供需十分矛盾突出的現(xiàn)在。管理資金是一個建筑企業(yè)最先需要解決的重要問題。要想提高資金的管理水平，建筑施工企業(yè)就要加強管理制度，學(xué)會使用科技的力量，并將資金管理工作的重心放在提前防范、資金控制上來，提高企業(yè)的資金管理水平、提高企業(yè)資金的使用效率。
參考文獻：
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第8篇：工程部管理規(guī)章制度范文
消防安全責(zé)任書范文(一)
責(zé)任人： 責(zé)任人：
職 務(wù)： 職 務(wù)：
為貫徹倩妃實業(yè)公司的逐級防火安全責(zé)任制，根據(jù)國家《消防法》和消防部門有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照誰主管，誰負責(zé)，誰在崗，誰負責(zé)的原則，將消防安全工作落實到每一名員工，確實做到消防安全人人有責(zé)，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書。
一、自覺遵守消防法規(guī)及公司各項安全消防管理規(guī)章制度，嚴格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
二、各區(qū)域管理部門設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門負責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅持每天對自己工作責(zé)任區(qū)域進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時處理、及時報告。
三、各區(qū)域管理部門確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門暢通無阻，確保消防報警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。
四、對危險品、易爆易燃品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對存放大量商品、材料的倉庫，消防狀況符合倉庫的消防安全制度要求。
五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時處理，確認安全后方可離崗。
六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。
七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。
八、未經(jīng)過上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專業(yè)電氣設(shè)備。
九、認真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識、逃生知識，會報火警，會使用滅火器材，會組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。
十、各區(qū)域管理部門必須將報警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門明顯的位置。
十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，接受各級消防安全檢查，對指出的問題積極整改。
十二、保證防火門、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。
十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
十四、各檔口進行室內(nèi)裝修時，必須向公司營運部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時，必須向工程部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴禁亂接臨時用電線路。
十五、需要進行燒焊等動火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴禁施工，特別是嚴禁動用明火。
十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：
(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。
(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。
(三)占用、堵塞消防通道。
(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。
十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：
(一)未辦理申報手續(xù)即進行室內(nèi)裝修、裝飾。
(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (三)未辦理申報審批手續(xù)即進行動火作業(yè)。
(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時，消防安全措施不落實。
十八、對在消防安全工作中有突出成績的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進行表揚或獎勵。對違反本協(xié)議書和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。
十九、本責(zé)任書一式二份，一份由管理部門安全室自存，一份交公司安全部備查。
公司：倩妃實業(yè)有限公司：
責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：
年 月 日
消防安全責(zé)任書范文(二)
為切實做好消防安全工作，全面落實各部門、各單位消防安全目標(biāo)責(zé)任制，預(yù)防和減少火災(zāi)危害，保護公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)安全，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)“平安**”、“和諧**”創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，鎮(zhèn)政府與各村簽訂二0XX年度消防安全目標(biāo)責(zé)任書。
一、工作目標(biāo)
履行消防工作職責(zé)，認真落實各項消防法律、法規(guī)，深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》精神，堅持全面普查與分類整治相結(jié)合，組織集中排查與建立長效機制相結(jié)合，全面開展消防隱患排查，并采取有針對性的措施，集中整治消除火災(zāi)隱患，努力做到火災(zāi)隱患“不增新量、減少存量”。同時，依法督促各部門和社會單位落實消防工作責(zé)任制，打擊違反消防法律法規(guī)的行為，查處假冒偽劣消防產(chǎn)品，切實改善全社會消防安全環(huán)境，堅決遏制重特大火災(zāi)尤其是群死群傷火災(zāi)的發(fā)生。
二、責(zé)任分工
消防安全工作按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負其責(zé)”的原則，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織，相關(guān)部門按照各自職責(zé)，積極參與，形成合力，具體工作職責(zé)如下：
派出所負責(zé)對消防安全工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)“九小場所”特別是人員比較集中的中小旅館、城鄉(xiāng)結(jié)合部人員密集具有“三合一”性質(zhì)的中小加工企業(yè)的消防安全隱患排查整治工作，同時派出所要抓好對消防安全重點單位及無主管部門單位的消防工作;安監(jiān)所對消防安全工作進行協(xié)調(diào)和督促，并負責(zé)危險化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存場所的消防安全隱患排查工作;教育辦負責(zé)各學(xué)校、幼兒園的消防工作;鄉(xiāng)村辦負責(zé)建筑工地及農(nóng)民工宿舍的消防工作;工商所負責(zé)集貿(mào)市場的消防工作;旅游部門負責(zé)旅游景區(qū)飯店的消防工作;衛(wèi)生部門負責(zé)各類醫(yī)院的消防工作;民政所負責(zé)福利院及民政部門管理的老年公寓、敬老院的消防工作;廣電、電力、通信等各系統(tǒng)、行業(yè)主管部門負責(zé)本系統(tǒng)、本行業(yè)所屬單位的消防工作;各辦事處具體負責(zé)監(jiān)督各行政村的消防工作;各行政村具體負責(zé)村域內(nèi)消防工作。
三、整治排查內(nèi)容
消防安全隱患排查的范圍是，在我鎮(zhèn)從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的全部法人單位、生產(chǎn)活動單位和個體工商戶，重點整治以下五類火災(zāi)隱患：
1、自動消防設(shè)施方面：建筑火災(zāi)自動報警、自動滅火和防排煙系統(tǒng)等自動消防設(shè)施缺少、損壞，擅自停用自動消防設(shè)施，消防聯(lián)動設(shè)備不能正常使用，安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品等問題。
2、常用滅火設(shè)施器材方面：室內(nèi)外消火栓數(shù)量、壓力不足，室內(nèi)消火栓配件不全，滅火器數(shù)量、型號達不到標(biāo)準(zhǔn)等問題。
3、安全疏散設(shè)施方面：人員密集場所安全出口、疏散通道不足，安全疏散通道被封堵、占用，安全出口鎖閉、常閉式防火門常開，疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明缺少或損壞，在公共區(qū)域外窗安裝鐵柵欄等影響人員安全疏散等問題。
4、區(qū)域方面：成片毗連市場群或集生產(chǎn)、銷售、儲存、居住為一體的“三合一”、“多合一”建筑群等存在的耐火等級低、安全出口和疏散通道堵塞或不足、防火間距不足、消防車通道不暢、消防水源缺乏等問題。
四、目標(biāo)考核
鎮(zhèn)政府將消防安全工作列入各單位年終考核和干部考評內(nèi)容。對于工作不力、消極應(yīng)付甚至失職瀆職的人員，將嚴格追究行政責(zé)任和法律責(zé)任;消防安全工作成績突出的，鎮(zhèn)政府予以表彰獎勵。
**鎮(zhèn)政府： 責(zé)任人：
第9篇：工程部管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；管理
1建筑工程質(zhì)量控制的原則
1） 質(zhì)量第一： 質(zhì)量第一的原則是建筑工程質(zhì)量控制的最重要的原則，也是質(zhì)量控制的最終目的。在質(zhì)量的面前，其他的因素如工程進度和經(jīng)濟利益等占有相對次要的地位。
2） 人為核心： 堅持貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。人在建筑工程中起著極其重要的作用，所以在質(zhì)量控制中應(yīng)把人作為質(zhì)量控制的重點，以人為核心，提高質(zhì)量意識和技能水平，從而控制建筑工程的總質(zhì)量。
3） 預(yù)防為主： 因為質(zhì)量較差的建筑體對人民和國家的危害很大，所以建筑工程應(yīng)該堅持預(yù)防為主的原則，并且建筑工程的施工過程中所涉及的因素較多，需要在建筑工程施工之前就對可能發(fā)生的質(zhì)量問題做出預(yù)測和分析，從而做到提前控制可能影響工程質(zhì)量的各種相關(guān)因素，防患于未然。
4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 在建筑工程中，一定的質(zhì)量規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)非常重要，因為其是衡量產(chǎn)品是否合格的重要依據(jù)，也是建筑工程要達到的質(zhì)量控制目標(biāo)。通過進行質(zhì)量檢驗，然后與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，可以判斷建筑工程的質(zhì)量是否達到國家和相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
2 加強建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性
隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化的快速發(fā)展，建設(shè)工程投資力度不斷增加，建筑工程項目向著大型化、規(guī)?；?、特殊化的方向發(fā)展，工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性給施工帶來的艱巨性前所未有，對工程施工質(zhì)量管理提出了巨大挑戰(zhàn)。工程項目的新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用和工程質(zhì)量需要通過更加嚴格的監(jiān)控和管理才能得到有效保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到建筑產(chǎn)品的使用性能和壽命，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。質(zhì)量責(zé)任重于泰山，在現(xiàn)階段加強工程質(zhì)量管理，尤其顯得具有特別重大的意義。
3 目前建筑工程質(zhì)量管理存在的主要問題
1） 質(zhì)量法律意識不強。國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實施，明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任、義務(wù)及質(zhì)量管理的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)和施工人員法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工活動中不遵守操作規(guī)程，不照圖施工，不按規(guī)范操作，缺乏有效技術(shù)措施，有的甚至偷工減料、“粗制濫造”，工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。
2） 有的地方和招投標(biāo)管理等相關(guān)部門對《招投標(biāo)法》和市場準(zhǔn)入制度執(zhí)行不夠嚴格，建筑市場不規(guī)范，在招標(biāo)投標(biāo)中使用有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的施工隊伍，更有的無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包工程，有的逃避市場管理、私下交易，還有的違法轉(zhuǎn)包、肢解工程。
3） 施工組織設(shè)計及施工方案編制和施工作業(yè)指導(dǎo)書缺乏針對性、科學(xué)性、有效性、具體性、指導(dǎo)性。每個建筑工程項目都有其各自的特殊性，但有的項目部卻照搬照抄方案，對重大方案不組織專家進行有效論證，內(nèi)容空洞化、籠統(tǒng)化、形式化。
4） 對材料供應(yīng)商不進行有效考察評價，使用無資質(zhì)或不合格供應(yīng)商提供的材料； 材料進場檢驗及試驗不到位，使用了不合格的建筑材料； 工程質(zhì)量過程檢驗控制不規(guī)范，作業(yè)人員以趕工期為目的，忽視工程質(zhì)量管理，而項目質(zhì)檢員和工程監(jiān)理人員又未能有效履行監(jiān)管責(zé)任； 質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點部位有失控現(xiàn)象； 工程質(zhì)量檢驗評定不及時等。
4 建筑施工企業(yè)如何加強質(zhì)量管理
1） 組建精干高效的項目管理班子。施工項目現(xiàn)場管理具有復(fù)合型、綜合性、專業(yè)性的特點。培養(yǎng)一批高素質(zhì)管理班子隊伍，是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。項目班子主要由項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員組成，是履行項目工程質(zhì)量管理職能的主要力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的具體實施者，施工企業(yè)要根據(jù)項目規(guī)模等特點擇優(yōu)選用、優(yōu)化配置項目班子，充分發(fā)揮總體目標(biāo)功能。建筑工程質(zhì)量管理對項目經(jīng)理的要求。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的全權(quán)委托人，是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。要求項目經(jīng)理應(yīng)具備良好組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、社會交際能力、風(fēng)險控制能力、專業(yè)技術(shù)能力、依法辦事能力、資源優(yōu)化組合能力，需要德才兼?zhèn)?。建立和完善工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制。施工企業(yè)和項目經(jīng)理對所承擔(dān)施工項目的工程質(zhì)量負有終身責(zé)任。要認真履行《工程施工合同》對業(yè)主的質(zhì)量承諾，積極制定實施工程項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，要按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，做到一級抓一級，層層抓落實，并把質(zhì)量指標(biāo)作為考核項目和有關(guān)人員的主要指標(biāo)。
2） 建立并確保企業(yè)質(zhì)量管理體系正常有效運行?，F(xiàn)階段，隨著我國與國際慣例接軌，大多數(shù)建筑施工企業(yè)已通過并建立貫徹ISO 9000 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，制定了企業(yè)質(zhì)量管理方針，編制了《管理手冊》和《程序文件》，要依據(jù)體系文件要求，加強質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，持續(xù)不斷開展并改進全面質(zhì)量管理活動。
3） 堅持以人為本，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。要大力實施以人為本的“人才興企”戰(zhàn)略和以質(zhì)取勝的“質(zhì)量品牌”戰(zhàn)略，不斷增強企業(yè)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念。建筑施工企業(yè)應(yīng)要適應(yīng)項目管理的新要求，不斷提高施工技術(shù)力量和水平，有計劃地經(jīng)常組織法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝流程、企業(yè)管理手冊和程序文件等知識培訓(xùn)，特別是對新員工、技術(shù)系統(tǒng)人員和項目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員要進行大規(guī)模的培訓(xùn)； 讓每位員工都能做到“寫下要做的、做已寫下的、記下做過的”，真正按規(guī)范程序要求實施運作，按程序要求做好記錄。
4） 建筑施工企業(yè)根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。 每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《隱蔽工程驗收制度》、《工程質(zhì)量檢測制度》、《原材料檢驗試驗制度》、《成品半成品保護制度》、《技術(shù)安全交底制度》、《工程技術(shù)資料管理制度》、《項目管理和特工種人員持證上崗制度》、《材料和設(shè)備供應(yīng)方評價制度》、《工程竣工驗評制度》、《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應(yīng)具有可操作性。施工項目部應(yīng)建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理終檢”； 建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應(yīng)有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患。
5） 創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。實施一項建筑工程項目，有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、勞務(wù)分包方等諸多合作方，建立一個互信互利、合作雙贏的和諧外部環(huán)境，也是確保工程施工順利進行、優(yōu)質(zhì)高效完成項目的重要因素。
