新媒體運作方案精選(九篇)

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第1篇：新媒體運作方案范文

首先表現(xiàn)在廣電新媒體參與到市場競爭中，具有明顯的市場屬性，由于我國廣電媒體行業(yè)還是實行“四級辦廣電”的管理制度，對媒體市場自由化競爭形成了一定的束縛。“四級辦廣電”是在上個世紀80年代我國廣電媒體事業(yè)運行的基本管理方案，媒體創(chuàng)辦方案審核需要經(jīng)過中央、省、地、縣四級文化系統(tǒng)逐級審核通過，這種陳舊的媒體審核體制在如今變化多端的市場競爭中具有很強的阻礙作用。廣電網(wǎng)站的應(yīng)用就是一個很好很生動的具體實例。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字媒體的開發(fā)應(yīng)用對傳統(tǒng)電視廣播媒體造成巨大的沖擊，由于互聯(lián)網(wǎng)準入門檻沒有設(shè)限，具有充分的市場化競爭空間，眾多新興媒體企業(yè)看中了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的巨大商機，在短短幾年中就突破300萬家互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)，而地方廣電媒體雖然也通過互聯(lián)網(wǎng)進行信息化革新，但觀念陳舊，經(jīng)營理念跟不上社會文化的發(fā)展趨勢，在內(nèi)容理念方面就已經(jīng)輸給了媒體企業(yè)。另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)硬件的使用方面，各大媒體企業(yè)不斷開發(fā)自己的專屬軟件應(yīng)用，有的軟件具有強大的生活應(yīng)用功能，使人們更看重這些新興媒體企業(yè)的創(chuàng)新成果，而廣電媒體對于硬件的革新與升級方面已經(jīng)被媒體企業(yè)拉開了巨大的差距。其次，廣電媒體在經(jīng)營與宣傳中面臨巨大的困境，由于廣電媒體在進行事業(yè)單位向企業(yè)化經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型時間不久，很多廣電集團依舊采用事業(yè)化管理制度，出現(xiàn)企業(yè)管理的“雙軌性”特征，這一方面是廣電媒體具有社會輿論文化宣傳載體的功能，另外在通過轉(zhuǎn)型之后還需要經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟效益，這兩個問題是廣電媒體發(fā)展的中心原則。廣電媒體作為國家政策方針的第一宣傳陣地，在媒體內(nèi)容方面具有一定的約束性，另外，廣電媒體是作為社會文化價值觀的宣傳前線，具有很強的責任感，在此基礎(chǔ)上，如果考廣電媒體企業(yè)利益化似乎有些“矛盾性”。廣電新媒體是具有高成長的文化產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營方式也需要向著新環(huán)境的發(fā)展要求積極探索，追求經(jīng)濟利益與廣電媒體的輿論宣傳并不是背道而馳，只是前者作為企業(yè)經(jīng)營的原則，后者作為企業(yè)發(fā)展的基本動力，如果把廣電媒體的宣傳與經(jīng)營二者分開，就不利于廣電新媒體事業(yè)的健康發(fā)展。第三，廣電新媒體的建設(shè)和發(fā)展缺乏相應(yīng)的合作競爭機制，所謂合作就是廣電新媒體企業(yè)與傳媒企業(yè)進行動態(tài)合作，把媒體經(jīng)營放在市場化的廣闊空間中進行。如現(xiàn)在已有的CCTV移動頻道就與車載電視移動傳媒世通華納公司進行互利合作，在移動傳媒廣告宣傳中，既能夠拓寬廣電新媒體企業(yè)的融資渠道，又能夠通過車載傳媒來做到社會輿論宣傳，擴大宣傳效果，這就是一舉兩得的成功范例。在新形勢下的廣電新媒體企業(yè)必須注意市場多元化的發(fā)展要求，以合作促發(fā)展，帶動地方（區(qū)域）媒體在更廣闊范圍內(nèi)的覆蓋，獲得更為豐富的市場資源。最后，是廣電媒體具有的“特權(quán)”效應(yīng)驅(qū)使企業(yè)“惰性”的出現(xiàn)。由于廣電媒體在電視節(jié)目中具有強大的壟斷性特征，地方電視臺就擁有地方廣播電視使用的所有權(quán)力，導致很大一部分廣電媒體企業(yè)不思進取，把電視廣告投放當做穩(wěn)定高效的經(jīng)濟收入，由此便失去了參與市場競爭的活力，固步自封，坐吃山空只會導致企業(yè)被社會淘汰。

在國家關(guān)于加強文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體規(guī)劃中明確指出：要加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強國家文化軟實力，中國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正面臨著空前的機遇，新媒體作為傳媒產(chǎn)業(yè)的生力軍，更呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，眼下廣電新媒體抓緊時機融入市場競爭的大軍，猶未為晚。因此，要求廣電新媒體的發(fā)展必須要打破常規(guī)，在發(fā)展中摸索、創(chuàng)新適合我國廣電新媒體發(fā)展的具體道路。（一）打破行政區(qū)域劃分，采用多地域聯(lián)合運作方式我國廣電媒體企業(yè)的運作具有明顯的地域性特征，由于區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展不平衡，如果僅僅依靠本地資源進行廣電媒體運作，勢必會造成運營成本短缺的現(xiàn)象。因此在廣電新媒體的發(fā)展中，必須打破行政區(qū)域劃分，合理利用廣闊資源進行媒體傳播。各級電視臺要建立廣電局、臺、網(wǎng)絡(luò)三位一體的新型媒體信息環(huán)節(jié)，搭建整體運作模式下的廣電宣傳平臺，充分發(fā)揮廣電網(wǎng)絡(luò)在市場資源中合理利用，創(chuàng)建新型合作機制，著力擴大廣電媒體的覆蓋范圍。（二）放寬資本準入條件，促進新媒體領(lǐng)域創(chuàng)新廣電媒體的資金投入是廣電事業(yè)發(fā)展的直接動力，資金的投入必然要求做到高效的收入回報，因此廣電媒體需要不斷開拓市場，尋求資金投入的良性循環(huán)經(jīng)營模式，以循環(huán)資金促進企業(yè)的二次發(fā)展。廣電媒體對于社會資本的吸納應(yīng)該采用多種合作渠道，首先必須樹立良好的信用合作形象，在加強與社會傳媒企業(yè)的合作過程中，要體現(xiàn)出公平原則，不能再封閉在自我壟斷的空間中，在資本投入中，要合理利用廣電媒體行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，尋求與企業(yè)的合作突破，在良性的經(jīng)濟效能運行中為后期發(fā)展提供循環(huán)資金保障。（三）盡快建立廣電媒體發(fā)展規(guī)劃，提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展廣電媒體的改進方案與發(fā)展規(guī)劃是在無數(shù)的社會實踐中總結(jié)出來的，因此，具有高成長的廣電媒體企業(yè)的成功經(jīng)驗是很多在發(fā)展媒體企業(yè)應(yīng)當學習借鑒的。由于區(qū)域限制，媒體發(fā)展改革思路會受到利益與區(qū)域經(jīng)濟的限制，尤其在自主知識產(chǎn)權(quán)方面，作為媒體企業(yè)發(fā)展競爭的核心動力，是不能與所有媒體企業(yè)共同分享的。因此，相關(guān)部門應(yīng)當盡快落實出臺關(guān)于廣電新媒體提升改革的規(guī)劃方案，提高國內(nèi)廣電媒體發(fā)展的整體水平。在廣電媒體發(fā)展的過程中，還要注意經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)的互利關(guān)系，如3D電視臺、高清頻道的推出，勢必會帶動3D電視，大屏幕彩電的生產(chǎn)與銷售，因此在尋求市場資源方面要注重與產(chǎn)業(yè)鏈之間的共同獲利經(jīng)營，使廣電新媒體的發(fā)展更為堅實穩(wěn)定。新型廣電媒體的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的固定發(fā)展模式，向媒體行業(yè)提出了更為具體的發(fā)展要求。面對新環(huán)境下各種信息資源的開發(fā)和利用，廣電媒體企業(yè)必須時刻革新觀念，以市場經(jīng)濟為發(fā)展的主要導向，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為廣電新媒體的發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗。

本文作者：丁敏藝工作單位：湖南廣播電視臺

第2篇：新媒體運作方案范文

時?？吹侥承┎邉澒窘o企業(yè)做的營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實彈的操作。因為篇幅里面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運作，通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見，試想這樣華而不實、空洞虛泛的東西，對市場有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。

一份好的月度企劃方案，關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內(nèi)容：

一、市場背景。當月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。

二、媒體計劃。市場當月預計產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。

三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成，本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點，需進一步開發(fā)，進場費、貨架費、堆頭費、節(jié)慶費等支付需多少，給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護、竟品如何攔截等等。

第3篇：新媒體運作方案范文

一、造勢的必要

所謂造勢，在我看來并非單純的市場炒作行為，而是一個市場潛能量的儲蓄過程。它不是一個簡單的品牌美譽度或者產(chǎn)品促銷信息的有效傳播，而是一個具有整體概念和實際銷售促進的信息傳播和溝通過程。雙節(jié)期間的消費時間比較集中，而且消費量很大，需要大量的品牌整體勢能含量作為市場銷售動能量的發(fā)揮基礎(chǔ)，進行造勢也可以理解為市場勢能的積累，使品牌在節(jié)日到來前就處于蓄勢待發(fā)的狀態(tài)。

雙節(jié)期間是所有酒類產(chǎn)品銷售的焦點，單純的依靠價格促銷、品牌公關(guān)等銷售手段極易被競爭對手所模仿和借鑒，不能夠有效的吸引市場消費群體的關(guān)注，進行造勢能夠使自己的品牌或者產(chǎn)品產(chǎn)生高屋建瓴的市場效應(yīng)。

二、造勢具體運作

1、核心點的選擇

雙節(jié)期間的實際銷售情況，只是企業(yè)實際運作過程中的一個結(jié)果，過程美，結(jié)果一定美。這個整體運作過程可以根據(jù)區(qū)域市場的特征不同，制定不同的實施方案；也可以根據(jù)產(chǎn)品系列的不同，制定不同的銷售政策。但是必須明確的一點----任何一個具體的實施方案或者銷售政策都有一個核心點作為整個雙節(jié)銷售計劃的靈魂。一切實施措施都要圍繞這一核心點開展工作，才能有效發(fā)揮整個雙節(jié)銷售計劃的資源能動性，進而產(chǎn)生盡量多的市場銷售動能。具體核心點的選擇有以下幾種方式：

（1）、市場的適應(yīng)性：根據(jù)區(qū)域市場的消費特征和消費文化不同，制定適宜的銷售策略點。認真分析每一區(qū)域市場都會找到市場的獨特文化特征，如：濟南的泉文化特色、北京的皇城文化特色、上海的現(xiàn)代文化特色、西安的古城文化特色等等，根據(jù)這些不同的區(qū)域核心文化特征，結(jié)合自我的品牌個性和相應(yīng)投放產(chǎn)品的不同，確定一個能夠支撐整個雙節(jié)銷售的整體綱領(lǐng)性計劃。如：“喝***酒，春節(jié)約你全程北京游”活動、根據(jù)不同地域制定的民間游街、戲曲表演等宣傳活動等。

(2)、品牌的適應(yīng)性：根據(jù)品牌的文化內(nèi)涵不同，制定適宜的銷售策略點。每一個品牌都有自己獨特的文化內(nèi)涵，如金六福的福文化可以在雙節(jié)期間訴求“春節(jié)送福到家”、孔府家的家文化可以訴求“回家看看”……當然實際運作的化不可能這么簡單，但是其精髓應(yīng)該就是這樣。以品牌為核心制定雙節(jié)銷售計劃能夠有效的體現(xiàn)自我的個性價值，使消費者能夠在千百個促銷活動中加以辨別，提高整個銷售過程的生動性。

（3）、產(chǎn)品的適應(yīng)性：根據(jù)產(chǎn)品本身的個性特征，制定適宜的銷售策略點。今年的白酒市場概念產(chǎn)品叢生，奶酒、枸杞酒、竹蓀酒、純凈酒等概念產(chǎn)品在市場中取得了一定的市場規(guī)模，針對這些概念產(chǎn)品，完全可以根據(jù)自己的產(chǎn)品特征進行銷售核心點的制定；而且有些個性包裝產(chǎn)品（禮品包裝、風土人情包裝等），也可以借助自己的包裝個性，進行相應(yīng)銷售核心點的制定；或者采取最為直接銷售手段----產(chǎn)品價格促銷，利用產(chǎn)品本身的溢價市場表現(xiàn)，來吸引消費者的注意，并進一步產(chǎn)生消費的欲望，如：“賣增促銷（產(chǎn)品賣贈、禮品賣贈、捆綁銷售等等）策略。

（4）、競爭的適應(yīng)性：根據(jù)整個競爭環(huán)境的不同或者主要競爭品牌的銷售策略點的不同，采用跟隨方式制定適宜的銷售策略點。任何銷售策略都可能單獨孤立于市場，他受到同類競爭品牌相應(yīng)策略的影響。假如你的策略與竟品的策略很類似，但是在實際消費溢價上又不如競品的力度，那么說明你的策略核心選擇是有問題的。根據(jù)競爭品牌制定相應(yīng)策略點，雖然在創(chuàng)新上不能做到消費者的有力吸引，但是通過競品的前期運作，也以為自己節(jié)約大量的宣傳資源，也可以在最終銷售終端上，產(chǎn)生很大的銷售動力。

2、配合系統(tǒng)的制定

兩節(jié)銷售工作不是單純的一個促銷計劃所能完成的，他更應(yīng)該是一個系統(tǒng)化的銷售體系，否則很難得到圓滿的結(jié)果。核心點選擇好之后，下一步的工作就是相應(yīng)輔助配合系統(tǒng)的制定問題，這里涉及到:核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題、整體銷售計劃的地面配合問題、產(chǎn)品后方的完善問題、應(yīng)急措施問題等等。

（1）、核心點及整個銷售活動的信息宣傳問題

兩節(jié)銷售信息的宣傳，是整個銷售系統(tǒng)的關(guān)鍵執(zhí)行部分，我們也可以稱之為計劃的升空，讓更多的預期消費者了解、認知相關(guān)的銷售信息，并在一定程度上引起購買的欲望。

啟動時間：

針對兩節(jié)的消費特點，我認為在節(jié)前15天左右開始啟動宣傳造勢較為良好，因為這樣能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳播和購買的連貫性，使宣傳資源得到最佳的利用。

宣傳信息的形勢：

具體信息的形勢應(yīng)該根據(jù)品牌和市場的特點不同，具體制定信息的宣傳搭配方式，高端酒應(yīng)該側(cè)重于品牌形象的集中宣傳、中檔酒應(yīng)該側(cè)重于消費情感聯(lián)系度的宣傳、低端酒應(yīng)該側(cè)重于具體促銷信息的宣傳。在明確主要宣傳信息的基礎(chǔ)上，盡量做到各種信息的搭配，實現(xiàn)整個雙節(jié)銷售內(nèi)部價值的轉(zhuǎn)化。

宣傳途徑：

媒體組合比媒體選擇更為重要，因為組合后的媒體能夠在整體上節(jié)約宣傳資源，增強信息的傳播效率，這比單純的媒體選擇更為重要。兩節(jié)期間，各種傳播信息十分多，作為實際運作者應(yīng)該做好兩種準備-----廣種薄收和針對投放。前者是盡量的增加信息的落地率，后者是增加信息的最終產(chǎn)生效率。詳細的媒體組合策略，我建議應(yīng)該以報刊、雜志等平面媒體為主，以電視、廣播等立體媒體為輔。也可以將促銷信息和品牌信息進行分類宣傳，前者選擇平面媒體，后者側(cè)重立體媒體。

（2）、整體銷售計劃的地面配合問題

地面配合是為了對整個銷售過程的接應(yīng)工作，實現(xiàn)升起有形、落地有聲的整體銷售陣勢。具體工作可以分為以下幾個方面：

各種細分市場的策略制定問題：比如團購市場怎樣攻克直接負責人的問題、禮品市場怎樣突出兩節(jié)的氣氛、商超市場的終端生動化策略制定和促銷策略問題、具體公關(guān)活動的制定和執(zhí)行問題、其他各細分市場（婚慶、團聚、訪親等市場）的針對性策略制定。

（3）、產(chǎn)品后方的完善問題

第4篇：新媒體運作方案范文

吳建斌，男，44歲，畢業(yè)于陜西財經(jīng)學院（現(xiàn)為西安交通大學經(jīng)濟與金融學院）及澳門科技大學，持工商管理碩士學位。1984年加入中國建筑工程總公司，1987年獲派駐中國海外發(fā)展有限公司，2001年任中海集團董事助理總經(jīng)理，2002年任中國海外發(fā)展有限公司執(zhí)行董事兼財務(wù)總監(jiān)。現(xiàn)任中國海外發(fā)展有限公司常務(wù)董事、財務(wù)總監(jiān)，亦是若干附屬公司及聯(lián)營公司的董事。擁有22年企業(yè)財務(wù)、會計及投資的管理經(jīng)驗。

獲獎理由

吳建斌極富戰(zhàn)略眼光，運籌帷幄，率領(lǐng)一支精英團隊進行專業(yè)、高效的資本運作，組織策劃了中國海外發(fā)展有限公司近年來在國際資本市場的一系列融資大動作，尤其是2006年7月中國海外發(fā)行上市證融資36億港元和2006年9月組織銀團貸款籌資26億港元，為企業(yè)發(fā)展提供了充足的資金支持，加上公司暢通的國內(nèi)外融資渠道，在資本市場上贏得了投資者、分析師以及新聞媒體的好評和欣賞，為公司的強大發(fā)展奠定了堅實的財力基石。

中國海外發(fā)展有限公司(簡稱“中國海外”，或公司)，作為中國建筑工程總公司的控股子公司，是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)、銷售以及管理的大型企業(yè)，擁有“中海地產(chǎn)”馳名品牌，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布內(nèi)地13個城市和港、澳地區(qū)。公司于1992年在香港聯(lián)合交易所上市，股票代碼為688。2005年5月獲得標準普爾和穆迪給予的投資級評級，現(xiàn)為恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成份股，以及地產(chǎn)建筑業(yè)行業(yè)指數(shù)成份股。截至2006年6月30日止，公司總資產(chǎn)近300億港元；截至2006年10月底，公司市值超過500億港元。

作為中國海外發(fā)展有限公司的財務(wù)總監(jiān)，吳建斌先生是一個財務(wù)戰(zhàn)略專家，更是一個資本運作高手。他近年來組織策劃了一連串的大動作，為中國海外的快速、健康發(fā)展起到了很好的保駕護航作用。例如：推動企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，其中自主開發(fā)的建筑業(yè)ERP系統(tǒng)榮獲2005年國家科技進步二等獎；2004年中國海外成功配股融資15.3億港元；2004年9月，與雷曼簽署協(xié)議成立房地產(chǎn)基金開發(fā)國內(nèi)地產(chǎn)項目；2005年5月，中國海外成功獲得國際信用評級機構(gòu)的投資級別評級；2005年7月，中國海外成功發(fā)行3億美元7年期企業(yè)債券；2005年7月，分拆中國建筑國際集團有限公司在香港交易所上市，隨后完成了一項內(nèi)部重組安排。

2006年，吳建斌和中國海外發(fā)展有限公司又成功進行了兩次大規(guī)模的資本運作，為公司的發(fā)展補充了巨額的資金。而且，日前中國海外分拆旗下基建業(yè)務(wù)在香港交易所上市的準備工作正在進展中……

在2006年年初，中海集團制定了“十一五”規(guī)劃。2006年上半年，中國海外新增可建筑樓面面積296萬平方米，總地價80億港元，以發(fā)展住宅為主，分布于蘇州、南京、西安、北京、長春具有經(jīng)濟增長潛力的省會及重點城市。截至6月底，公司合計擁有土地儲備1300萬平方米。以手中的資源來推算，為了確保加速實現(xiàn)中海集團“十一五”規(guī)劃，以及部署下一個五年規(guī)劃，融資的必要性以及對發(fā)展規(guī)模和速度的重要性不言而喻。新的戰(zhàn)略目標為業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展模式和發(fā)展速度提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。房地產(chǎn)行業(yè)是高度資金密集型行業(yè)，所有發(fā)展要素的背后都離不開雄厚的財務(wù)資源支持。特別2006年以來，中國政府逐步推出了一系列宏觀調(diào)控措施，銀行對地產(chǎn)放貸收緊，提高企業(yè)貸款條件，都要求一些企業(yè)采用創(chuàng)新的思維和手法來解決資金鏈的問題。

為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標對財務(wù)資源的需要，繼2005年中國海外成功開創(chuàng)中資房地產(chǎn)企業(yè)獲得投資級別評級并發(fā)行3億美元7年期企業(yè)債券先河之后，吳建斌帶領(lǐng)公司資本運作團隊再次擔綱起新的融資重任，他們研究了各種可能性的融資方案，并咨詢了投資銀行，對不同融資方案的利弊以及對企業(yè)財務(wù)影響、市場影響進行了深入分析：

初期，資本運作團隊已經(jīng)提出過紅利認股權(quán)證方案，但基于大股東出資問題，造成條件不成熟而擱淺。

第二階段的研究重點在于債務(wù)融資方式，以維持集團公司的控股權(quán)，包括永續(xù)債券、股東貸款、銀團貸款等。如果發(fā)行新的債務(wù)融資，將必然導致公司資產(chǎn)負債率提高，可能會導致評級機構(gòu)將中國海外的投資級評級下調(diào)至垃圾債券級別，對公司社會聲譽、品牌價值及融資成本等影響很大，這是公司不愿意見到的。

第三階段研究重點轉(zhuǎn)移到股本融資。先后研究了供股、配股、優(yōu)先股等股本融資方式。通過股權(quán)形式的集資，雖然可以降低公司的負債率，有利于增加新的債務(wù)融資空間，但中海集團為維持50%以上控股地位，必然即刻要增加資金投入，否則就會稀釋控制權(quán)。

在集團堅持保留控股權(quán)、中國海外不能提高負債比率的雙層壓力下，唯有在夾縫中尋求融資方案。吳建斌和工作團隊鍥而不舍地進行了第四階段的研究工作，探討了股本、債務(wù)混合融資方式，希望在股本、債券混合融資形式方面尋找一個可以為國際評級機構(gòu)接受的平衡點。為此，深入研究了可換股債券方式。與此同時，公司與評級機構(gòu)進行了反復溝通，了解對方對該種融資方式的看法和意見。這種混合融資方式緩解了評級公司對公司負債率的部分擔憂，但在負債率水平方面始終存在一定不確定性。

到了2006年5月，上市公司終于取得了大股東的支持，大股東同意出資，融資方案獲得了突破性的進展，所有限制條件迎刃而解，最終確定紅利認股證融資方案為最佳方案。

紅利認股證融資方案在管理層初步通過后，吳建斌就和資本運作團隊抓緊安排相關(guān)事宜，包括律師起草法律文件。5月23日，吳建斌帶隊正在山東萊州出差，與同行的公司律師、會計師就紅利認股證方案交換了意見，并討論了報紙稿、通函初步時間表，并同香港方面人員溝通確定具體操作。香港總部公司財務(wù)部門負責人擔任現(xiàn)場總指揮，組織資本運作專業(yè)團隊，完成定價以及申請上市等重要工作，其中，資本運作人員負責測算所有方案具體數(shù)據(jù)，公司秘書部門安排新聞稿和公告時間表。萬事俱備，行政總裁最后果斷拍板批準實施。5月26日，發(fā)行紅利認股權(quán)證的正式公告見報，市場一片驚嘆聲，均表示是一個好消息。至此，紅利認股權(quán)證融資方案首戰(zhàn)告捷。

紅利認股證融資的成功，除了募集了巨額的資金外，還發(fā)揮了其他重要作用：

第一，充當了股價穩(wěn)定器及加速器。2006年5月份以來，國家陸續(xù)推出一系列宏觀調(diào)控措施，包括收緊銀根、地根等，鑒于未來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展走勢不明朗，香港上市的內(nèi)地房地產(chǎn)公司股價受到較大壓力。恰逢此時，紅利認股權(quán)證融資方案的推出，對于中國海外股價表現(xiàn)，發(fā)揮了穩(wěn)定器的積極作用。方案的推出并獲得市場的積極反響，到目前為止，公司最高股價7.28港元，最高市值超過500億港元，雙雙創(chuàng)歷史最高紀錄。

第二，埋下未來融資伏筆。此次紅利認股權(quán)證融資方案的設(shè)計，行使期間為一年期，中國海外將來在資本市場的運作更加游刃有余，埋下了漂亮的伏筆。另一方面，隨著紅利認股權(quán)證的上市，大股東最早時間行駛了認股證，資金及時注入上市公司，不僅提供了業(yè)務(wù)發(fā)展需要的資金，而且降低了中國海外負債率，為新的債務(wù)或股本融資提供了可能性和空間，真是一舉數(shù)得。紅利認股證的成功推出后，公司抓住良機進行銀團貸款，積極調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，償還原有較高成本貸款，降低融資成本。原計劃貸款規(guī)模為20億港元，由于市場反響熱烈，認購超過40億港元。于9月29日，中國海外和中國銀行（香港）、恒生銀行、匯豐銀行等11家著名銀行簽署了26億元港元銀團貸款簽字儀式，利率為HIBOR加46個點子。這是中國海外有史以來金額最大的一筆銀團貸款，將為公司未來的發(fā)展錦上添花。

第三，進一步擴大土地儲備。作為地產(chǎn)公司，未來發(fā)展的動力主要看土地儲備。只有擁有了豐富且優(yōu)質(zhì)的土地儲備，才能確保企業(yè)長期發(fā)展。中國海外原計劃本年新增儲備土地300萬平米，上半年已經(jīng)完成了全年指標。由于紅利認股證發(fā)行成功，資本金提高，負債率降低，到10月底，今年新增土地儲備量已經(jīng)上升到500萬平方米。目前，還有多塊土地在繼續(xù)跟蹤。

第5篇：新媒體運作方案范文

從傳統(tǒng)內(nèi)容角度來說，行業(yè)報涵蓋的范圍較廣，所謂的行業(yè)報是我國報紙行業(yè)結(jié)構(gòu)的主要分支之一，并且將現(xiàn)階段報紙市場出現(xiàn)的內(nèi)容進行細分，可以分為綜合類和行業(yè)類兩種，對人們的日常生活產(chǎn)生了嚴重的影響，所謂的綜合類主要指的是日報或者晚報等，行業(yè)類主要指的是健康類型或者是經(jīng)濟經(jīng)營類型。［1］其次，可以根據(jù)行業(yè)報不同的頒發(fā)時間和地點進行合理的分類和管理?，F(xiàn)階段，我國的行業(yè)報數(shù)量占所有報紙行業(yè)數(shù)量的一半以上，但是從客觀角度來說，我國行業(yè)報的運行情況并不樂觀，雖然近幾年來，很多行業(yè)報的龍頭產(chǎn)業(yè)也得到了不同程度的發(fā)展，數(shù)量以及運作規(guī)模范圍得到了一定的擴大，但是很多行業(yè)報的發(fā)展具有一定的限制，行業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，整個行業(yè)的經(jīng)濟效益不明朗，并未在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，成長速率較慢。其次，行業(yè)報的整體經(jīng)濟發(fā)展模式不健全，具體發(fā)展的弊端和缺陷逐漸顯露，影響了整個報紙行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，可見，現(xiàn)階段行業(yè)報的問題迫在眉睫。

二、自媒體傳播的主要特征

（1）大眾性。從基本內(nèi)容角度出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)自媒體傳播的主要特征為大眾性，也就是說現(xiàn)階段的自媒體傳播具有一定的自身發(fā)展特征。首先，社會群眾每個人都可以是媒體傳播的主體，可以說，自媒體的傳播趨勢呈現(xiàn)一定的公眾性。其次，利用科學有效的技術(shù)手段，實現(xiàn)在線的注冊申請，這種簡單的運作手段方便了不同者的繁瑣操作，為新聞的提供了一個綠色通道。例如，現(xiàn)階段的微博或者微信等溝通較為便利的互聯(lián)網(wǎng)工具等。（2）豐富的傳播內(nèi)容。首先，自媒體的傳播手段多樣，并且傳播的主要內(nèi)容也較為豐富，并且現(xiàn)階段的自媒體呈現(xiàn)了一定的多元化發(fā)展趨勢，在一定程度上為具體內(nèi)容的傳播提供了一個良好的溝通途徑和檢查機制。可見自媒體的傳播內(nèi)容，與傳統(tǒng)傳播手段相比，更為豐富。（3）具體的交互性。現(xiàn)階段，自主媒體在傳播方式上具有較強的交互性，在一定程度上擴大了傳播的范圍以及效果，與傳統(tǒng)單向的傳播方式有所不容，自媒體在實際傳播過程中，主要針對數(shù)量較多的人群，開展多向的傳播方式。［2］并且大幅度地擴大了傳播內(nèi)容的多樣性，真正將內(nèi)容的公平性和公正性展現(xiàn)給社會大眾。真正發(fā)揮自身的媒體傳播影響力，并盡可能實現(xiàn)媒體新聞的透明化，在一定程度上改變了傳統(tǒng)應(yīng)用運作的機制，不斷完善了自身的結(jié)構(gòu)模式，打破了傳統(tǒng)具有限制性的傳播途徑和傳播手段，保證了信息的流通性，掌握了現(xiàn)階段新媒體的傳播規(guī)律，更貼近人們的日常生活。

三、行業(yè)報與自媒體傳播的創(chuàng)新措施

（1）更新創(chuàng)新理念。首先，從實際角度出發(fā)，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的想象力和創(chuàng)新力，并摒棄傳統(tǒng)操作的舊內(nèi)容和機制，積極地吸收國外先進的行業(yè)報媒體傳播理念和結(jié)構(gòu)。從根本上掌握是運作規(guī)律，并根據(jù)自身發(fā)展的情況和發(fā)展目標，制定合理科學的發(fā)展方向。其次，應(yīng)該不斷落實我國在新聞產(chǎn)業(yè)的相關(guān)實際政策，并充分發(fā)揮當代媒體的帶頭作用，盡可能幫助現(xiàn)代媒體人從根本上掌握運作規(guī)律，制定明確的操作綱要，對員工自身的實際操作行為進行規(guī)范和管理，為未來的行業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（2）堅持體制創(chuàng)新，完善治理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，我國的相關(guān)行業(yè)報應(yīng)該根據(jù)實際的資產(chǎn)運作形式，靈活性地轉(zhuǎn)換操作模式。并根據(jù)市場經(jīng)營的具體情況，完善人文治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)國家新聞出版社的最新方案制定內(nèi)容，吸引投資者，并且不斷地完善自身的管理手段，提高自身企業(yè)的運作效率。并將企業(yè)產(chǎn)品品牌策略與財務(wù)等方面進行合理的融合，進一步完善企業(yè)管理運作的體系。最后，應(yīng)該制定明確的相關(guān)管理人員實際崗位職責，并根據(jù)不同崗位的實際內(nèi)容，對應(yīng)用范圍實行合理的管理和監(jiān)督。（3）堅持品牌創(chuàng)新。在現(xiàn)階段新媒體的發(fā)展環(huán)境下，我國行業(yè)報在實際的市場運作中，應(yīng)該充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢，擯棄傳統(tǒng)報紙行業(yè)的守舊，進行行業(yè)突破。從根本上提高自身的運作效率，并積極地傳承行業(yè)報的優(yōu)良品質(zhì)。其次，應(yīng)該加大自身品牌的研發(fā)力度，全方面提高我國行業(yè)報企業(yè)自身的品牌效應(yīng)，并擴大品牌發(fā)展的范圍，積極地開展網(wǎng)絡(luò)音樂以及視頻方面的業(yè)務(wù)，加大文化與實質(zhì)內(nèi)容的融合力度，擴大發(fā)展范圍。

四、總結(jié)

第6篇：新媒體運作方案范文

創(chuàng)辦讀者俱樂部的初衷是為了配合發(fā)行和廣告

2008年，《阜新晚報》讀者俱樂部成立，隸屬于廣告部，工作人員均由報社廣告策劃部人員和編輯部記者兼任。俱樂部的運行程序式如下：

俱樂部設(shè)下屬策劃文案組和活動執(zhí)行與推廣組。策劃文案組在定期參加廣告部、發(fā)行部的重要會議之后，拿出配合廣告和發(fā)行的活動策劃文案，活動推廣與執(zhí)行小組通過對活動場地實地考察和與協(xié)辦單位商洽之后，對策劃文案提出細化、補充、修改意見。最后，由主管領(lǐng)導牽頭，俱樂部通過與廣告、發(fā)行編采人員召開聯(lián)席會議，敲定活動方案，最后進入活動實施階段。

在為期S年的讀者俱樂部運作過程中，俱樂部核心層通過整理報紙訂戶數(shù)據(jù)庫，對訂戶按年齡、職業(yè)、收入和住宅區(qū)域進行了多層次的梳理和劃分，通過發(fā)放讀者調(diào)查表獲取讀者的收入、住房需求、業(yè)余愛好等方面的信息，針對不同的人群，開展不同的活動。2008年8月，《阜新晚報》讀者俱樂部組織越野車一族，到與科爾沁沙漠接壤的彰武縣阿爾鄉(xiāng)，舉行了“沙漠之旅”活動，活動中有一項內(nèi)容是給當?shù)氐呢毨W生捐獻學生用品和體育器械。這項活動所產(chǎn)生的反響，令俱樂部始料不及?；顒咏Y(jié)束后，很多參加此次活動的讀者，不但訂閱了全年的《阜新晚報》，而且還義務(wù)為《阜新晚報》舉辦的阜新市第四屆汽車博覽會做宣傳推廣活動，并在車展現(xiàn)場表演“炫技秀”。

2009年s月到8月《阜新晚報》讀者俱樂部為帶動家居、婚慶、家電等行業(yè)廣告，舉行了“讀者俱樂部攜手泛家居聯(lián)盟進小區(qū)”和“婚曲2009”大型團購活動，《阜新晚報》的讀者對上述兩項活動表現(xiàn)出了極大的參與熱情，先后有近萬名市民直接參加了這兩項大型活動，活動帶來了共計50萬元的廣告收入和2000份報紙訂戶。無論市民，還是商家，對讀者俱樂部的運作模式非常感興趣，報社領(lǐng)導決定在《阜新晚報》開辟《讀者俱樂部》?？?，定期報道讀者俱樂部活動和讀者建議。

到2010年年底，《阜新晚報》讀者俱樂部開展的各種公盞性活動和配合發(fā)行、廣告的品牌推廣活動，所帶動的行業(yè)有房產(chǎn)、家居、汽車、婚慶、家電、教育、圖書等十余個?！陡沸峦韴蟆吩诿媾R新媒體競爭的環(huán)境中，用讀者俱樂部活動形式提升了報紙的品牌影響力，同時提升了報紙發(fā)行和廣告的質(zhì)量。三年當中《阜新晚報》所承載的廣告量平均每年以35%的速度增長，報紙發(fā)行量以15%的速度遞增。

與新媒體結(jié)伴而行，讀者俱樂部更具生命力

《阜新晚報》讀者俱樂部在運行過程中逐漸認識到：“單位人”向“社會人”轉(zhuǎn)變的趨勢越來越顯著，市民因不同的志趣、愛好結(jié)成一個“圈子”。如何打入這些群體并掌握他們的活動規(guī)律，向他們推介《阜新晚報》品牌？

《阜新晚報》讀者俱樂部經(jīng)過細致研究，決定與阜新日報社旗下的《阜新新聞網(wǎng)》聯(lián)動，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，并派出多路記者打入這些擁有不同愛好的群體，在《阜新晚，報》上報道他們活動的同時，通過網(wǎng)絡(luò)、QQ群、微博等新媒體《阜新晚報》讀者俱樂部的活動消息。

2011年，《阜新晚報》讀者俱樂部推出的“尋找初春綻放的紅杜鵑”“探秘明長城遺址”“尋找蒙古貞敖包”等戶外、考古、探秘體驗系列活動，在戶外運動和考古愛好者當中引起強烈反響，甚至引起外籍人士的關(guān)注。在遼寧工程技術(shù)大學任教的十余名外籍專家和教授也來參加這些活動。這些參與人群再通過自己的微博、QQ空間向自己的朋友傳播《阜新晚報》讀者俱樂部活動，產(chǎn)生極大的“病毒效應(yīng)”。由此，《阜新晚報》讀者俱樂部的團隊精神、工作內(nèi)容和發(fā)展方向有了一個極大的提升，其工作的獨立性和整體感越來越強。讀者俱樂部的核心層提出并研究這樣一個命題：新媒體環(huán)境下的紙媒讀者俱樂部，其職能和角色應(yīng)該從“附屬”“配合”的角色向“獨立”“主動”的角色轉(zhuǎn)變。那么，在新媒體環(huán)境中，在現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的浪潮中，讀者俱樂部的科學定義究竟是什么？

讓讀者俱樂部成為推動現(xiàn)代報業(yè)發(fā)展的“引擎”

讀者俱樂部讓讀者體驗到了報紙產(chǎn)品的多層次服務(wù)，產(chǎn)生消費文化產(chǎn)品和體驗經(jīng)濟的心理愉悅與滿足感。而對廣告商而言，報紙的讀者群亦是他們的潛在客戶。通過與讀者俱樂部的聯(lián)動，廣告商同樣成為讀者俱樂部的客戶。從這個意義上說，讀者俱樂部既是報紙與讀者、廣告客戶的粘合劑，同時也是報業(yè)掌握讀者和廣告客戶的最便捷、最高效的信息反饋系統(tǒng)。如果將報紙視為一個產(chǎn)品，讀者俱樂部應(yīng)具備以下職能：

為客戶（即讀者和廣告商）提供增值服務(wù)，類似企業(yè)客戶服務(wù)部。

在穩(wěn)定原有營銷渠道（報紙老訂戶）的基礎(chǔ)上為產(chǎn)品開辟新的渠道（報紙新訂戶），類似企業(yè)渠道建設(shè)部。

第7篇：新媒體運作方案范文

現(xiàn)在，讓我們來展望新的一年。

酒店從業(yè)者該如何在緩慢恢復的經(jīng)濟環(huán)境下提高預訂量？應(yīng)該如何正視社區(qū)媒體營銷策略？市場預算應(yīng)投放到哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷方案上？哪些方案可帶來最高的投資回報率？最為重要的是，酒店業(yè)者如何才能跟上日新月異的行業(yè)趨勢，并提供客人需要的迅速和實時的服務(wù)？

HeBS推出的《2010十大互聯(lián)網(wǎng)營銷策略方案》將帶給您一些答案和行動方案。

以下是您的酒店企業(yè)應(yīng)考慮采用的十大互聯(lián)網(wǎng)營銷策略：

情況分析：互聯(lián)網(wǎng)營銷的基本要素包括網(wǎng)站設(shè)計優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、付費搜索以及電子郵件營銷（客戶自愿訂閱的）。這些要素為行業(yè)帶來的預訂量和投資回報率一直都是最高的。HeBS預測，單單是這四種方案為酒店網(wǎng)站直接帶來了75-80%的預訂量。

行動方案：把90%的預算和精力投放在上面提到的四種能帶來投資回報率的市場方案上——網(wǎng)站設(shè)計優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、付費搜索和酒店電子郵件營銷。然后，通過研究分析數(shù)據(jù)來針對不同的渠道對資源進行有效的配置（如優(yōu)選的特定關(guān)鍵字、減少新聞郵件篇幅、以及把新聞郵件發(fā)送頻率從每四周兩封調(diào)整為每兩周兩封）。

2．混合型營銷渠道可讓你通過各種互補的途徑觸及到潛在的和已有的客人，要好好利用這一點。

情況分析：旅行者的準備時間越來越長——人們在進行預訂之前平均要搜索22個旅游網(wǎng)站（Google數(shù)據(jù)），用Facebook與朋友和家人進行交流，還要使用手機搜索等等。這意味著，你的推廣信息會通過各種不同的渠道投遞給旅行者。如今，越來越多人使用互動性和線下相結(jié)合的營銷渠道組合——包括社區(qū)媒體加平面媒體，酒店網(wǎng)站加社區(qū)媒體方案，以及手機加郵件等方式。

行動方案：混合型的市場推廣方案是2012年的主流。你可以從多種渠道接觸潛在和現(xiàn)有的客人。舉例說，你推出一個酒店電子營銷項目，再結(jié)合Twitter tweet、Facebook帖子、自身網(wǎng)站上的宣傳（這是必須的）、以及付費搜索推廣。請記住，無論你用的是哪個渠道，都要對結(jié)果和轉(zhuǎn)化率進行跟蹤監(jiān)測（可通過Omniture和DART等工具）。通過電話監(jiān)測是最簡單的辦法（比如說，可以用一個獨立的1-800號碼來監(jiān)測Google AdWords的搜索結(jié)果，用另一個號碼監(jiān)測Yahoo的）。即便是利用印刷產(chǎn)品推廣，你也可以讓人們到達個人的登陸頁，或者進行促銷代碼推廣。

3.請切記，網(wǎng)上直銷永遠是互聯(lián)網(wǎng)營銷策略的重中之重。通過我的酒店網(wǎng)站上預訂的旅行者， 也就是直接的消費者，擁有更高的忠誠度，并且能帶來更多的收入，而且出行的頻率也更高。

行動方案：酒店業(yè)者應(yīng)該如何提高在線直銷比例？這要求我們把打造在線直銷渠道作為市場策略的重心。這可為你的酒店在經(jīng)濟困境下帶來立竿見影的成效以及長期的競爭優(yōu)勢。要在所有市場渠道上嚴格執(zhí)行價格一體化策略，并保留最優(yōu)價格保證。同時，要通過酒店網(wǎng)站推出獨特的產(chǎn)品和價值定位。利用社區(qū)媒體和手機渠道讓客人直接參與進來，并為酒店網(wǎng)站添加Web 2.0特色功能。

第8篇：新媒體運作方案范文

擔子重了

今年6月，在進入快思聰12年后走馬上任成為快思聰亞洲總經(jīng)理，張浩坦言身上的責任更重了?！耙郧霸谧鋈A東區(qū)總經(jīng)理的時候主要精力都放在華東市場，但現(xiàn)在不行了，需要把全部精力放在全國的市場上，擔子肯定是比以前重，工作內(nèi)容會增加，比如制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標等，這些都需要我整合思路好好地去完成?！?/p>

對于面臨更大范圍內(nèi)的競爭，張浩并不擔心，反而認為是有益的。畢竟業(yè)內(nèi)十多年的摸爬滾打，經(jīng)歷統(tǒng)籌指揮了很多大的項目，對自身及對手的優(yōu)劣勢相當清晰?！盁o論范圍大小、無論任何行業(yè)都有競爭，這個是最關(guān)鍵的，如果是一個優(yōu)秀的、并且正在成長的公司，通過競爭反而可以從競爭對手那里學到很多的東西。我在快思聰?shù)穆殬I(yè)生涯中，所經(jīng)歷過的競爭讓我體驗到快思聰之所以能夠在這一系列的競爭中勝出，不單純是我們價格的優(yōu)勢，更多的是通過發(fā)展和更新能超過對手的技術(shù)。我認為技術(shù)代表價值和未來，價格上競爭是惡性競爭，只有通過技術(shù)上的提升才能真正支撐企業(yè)發(fā)展?！?/p>

市場新定位

2013年快思聰提出了“智能集成設(shè)計（Integrated By Design）”的市場新定位，希望充分發(fā)揮快思聰產(chǎn)品 “智能”的特點，把樓宇及家居所有系統(tǒng)及智能或電氣設(shè)備整合在同一個平臺上，使它們能夠互相配合運作。無論在何時何地，都能透過單一的平臺監(jiān)測、管理及控制所有科技設(shè)備，來實現(xiàn)化繁為簡的應(yīng)用。張浩為此舉了一個形象的例子來解釋：比如在一座大廈里會有燈光系統(tǒng)、幕布窗簾系統(tǒng)、BMS系統(tǒng)、音視頻等多媒體系統(tǒng)，這些系統(tǒng)往往都是獨立的，有著自己的軟硬件，甚至有著自己的編程語言，這樣是不能互相協(xié)同工作的，但快思聰?shù)漠a(chǎn)品可以在同一平臺提供全方位監(jiān)察、管理及控制樓宇的科技設(shè)備，以達到最佳的生產(chǎn)力、效率及能源效益，同時降低相應(yīng)的營運成本。

快思聰具有豐富的產(chǎn)品線，不同規(guī)格型號的中控系統(tǒng)、多媒體傳輸（Digital Media）、觸摸屏等林林總總上百種，另外新品還在不斷推陳出新，如即將面世的窗簾電機、音箱、無線多媒體視頻盒等。

“但無論產(chǎn)品有多少，所有快思聰產(chǎn)品都可以在同樣平臺下運行，都可以無縫銜接，只要功能適用，任何產(chǎn)品都可以集成到項目方案中，這也充分踐行了“智能集成設(shè)計（Integrated By Design）”的理念?！?/p>

張浩進一步說道，以終為始堅持不懈地為終端用戶提供全球最前沿的技術(shù)和最完美的集成解決方案，為客戶帶來更多的商機是快思聰多年堅持的市場策略。2013年這個策略會繼續(xù)貫徹執(zhí)行，繼續(xù)通過遍布全球的集成商進入市場，通過專業(yè)的、經(jīng)受過特別培訓的經(jīng)銷商為終端用戶提供量身定做的解決方案、編程服務(wù)和技術(shù)支持。與此同時還會直接與企業(yè)、學校、政府以及顧問公司直接溝通，提供最新信息和技術(shù)培訓，并將交流信息回饋給技術(shù)部門使研發(fā)產(chǎn)品更好地達到客戶需求。

三個方向

今年是張浩成為中國區(qū)總經(jīng)理的第一年，隨著責權(quán)利的擴大，壓力也隨著提升。由于是6月剛剛履新，各項工作還在理順中，因此仍無法對記者提供十分量化的目標，但三個方向是明確的。

一是實現(xiàn)2013年總銷售額及每個行業(yè)（AV、家居、酒店、燈光、教育）銷售額的增長，市場占有率的增加。

二是實現(xiàn)團隊員工自身能力的提升，使員工有成就感、歸屬感、凝聚力和感恩之心；同時建立一套適應(yīng)自身發(fā)展要求的激勵制度，利用一切機會，給工作出色、勤奮敬業(yè)、對公司忠誠的員工以不同的方式以激勵。在企業(yè)內(nèi)樹立榜樣和標桿，確保廣大員工干好干壞不一樣，干多干少不一樣，形成積極向上和諧的工作氛圍。張浩認為團隊建設(shè)不是一朝一夕的事情，應(yīng)當從未來五到十年發(fā)展戰(zhàn)略來確定人才需求并以此來建立高效的管理團隊和超一流的技術(shù)團隊。不拘一格用人才。從某種意義上說，我們不僅要做到端著碗里的，還要看著鍋里的，想著別人的（人才）。

三是主推Digital Media數(shù)字媒體。如今越來越多的商務(wù)樓采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)體系，而全面網(wǎng)絡(luò)化連接的大樓需要一個強健的數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)架，并由一個強大的引擎來驅(qū)動所有的數(shù)據(jù)和內(nèi)容，然后用軟件把這些數(shù)據(jù)管理起來。但困難的是找出全部所需的組件后，如何把它們組合在一起并使其都能正常運作。過去的幾年中，Digital Media已連接數(shù)以千百計的設(shè)備，每一個功能都截然不同。因為以我們無與倫比的經(jīng)驗，快思聰知道如何讓它持續(xù)可靠地結(jié)合在一起工作。每一個新的安裝，Digital Media的能力和智力都在日益強大。

看好家居和教育

2012年快思聰重新打造了廣州、上海、北京的體驗中心并舉行了盛大的開幕儀式邀請合作伙伴、集成商、客戶、媒體參觀。新中心進一步強化了使用快思聰智能控制及自動化產(chǎn)品為智能化家居為生活帶來的便利，讓來賓充分體驗把智能科技融入現(xiàn)代家居生活的樂趣?？焖悸攲τ诩揖邮袌龅闹匾暿怯欣碛傻摹埡票硎荆杭揖邮袌龅目傮w量比其它行業(yè)大很多，只要能在這個市場占很小的份額，其數(shù)量都很可觀。另外快思聰產(chǎn)品品質(zhì)好，隨著時間的推移，在家居市場中的口碑及市場份額都會幾何級增長。

從整體來看，中國智能家居市場仍處于初級發(fā)展階段，許多人還不了解，因此體驗中心就是要讓客戶認知到智能控制系統(tǒng)所能帶來生活方式的提升和改變，需要進一步培育；政府領(lǐng)域作為快思聰?shù)膫鹘y(tǒng)市場趨近飽和，當前發(fā)展遲緩；酒店、商業(yè)市場近些年伴隨城市化建設(shè)、房地產(chǎn)熱潮增長迅速，但今年中國整體經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會造成一定影響；反觀教育市場因十二五文化大發(fā)展戰(zhàn)略而成為新亮點，這也是快思聰看好的領(lǐng)域。

在教育行業(yè)快思聰有著30多年的服務(wù)經(jīng)驗，美國頂級院校標準化使用的就是快思聰技術(shù)來控制、自動化、監(jiān)控和管理他們的校園。事實上88%的美國高校聯(lián)盟學校在他們的教室、實驗室、會議室和禮堂里使用快思聰控制解決方案。快思聰針對教育市場提供了一體化解決方案，不僅讓教師在講課時可通過使用DVD、文本、攝像機、因特網(wǎng)、流媒體及PowerPoint和Excel等，在教室里充分享受到科技給他們帶來的好處及便利，還能夠使用一臺觸覺靈敏的觸摸屏控制AV設(shè)備、燈光、窗簾和屏幕，進而簡化了技術(shù)上的繁復操作，使教師們可專注在教學上。如今越來越多的國內(nèi)教育機構(gòu)開始應(yīng)用快思聰?shù)姆桨浮?/p>

體驗未來

第9篇：新媒體運作方案范文

開放，應(yīng)該是前兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的關(guān)鍵詞。彼時有百度框計算開放平臺，淘寶電商開放平臺、360應(yīng)用開放平臺、人人網(wǎng)SNS開放平臺等。平臺方通過提供開放接口，集納、聚合豐富多彩的應(yīng)用，既為開發(fā)者提供強勢渠道、借力大公司平臺推廣產(chǎn)品，又滿足了用戶的個性化需求，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)+用戶”、“內(nèi)容+渠道”的雙重整合。

開放平臺走到今天，用戶能直接感受到的變化是網(wǎng)絡(luò)、手機應(yīng)用豐富多樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新度有所提升，但平臺方和開發(fā)者是否從中獲益，不得而知?，F(xiàn)在，又有一種新的開放平臺出現(xiàn)：媒體開放平臺。

9月17日，新浪全媒體覆蓋型解決方案，屢屢提及要建設(shè)“豐富、立體、開放” 的媒體平臺。對于這代表著三個方向的三個關(guān)鍵詞，新浪的解釋是：豐富，包括內(nèi)容來源與表現(xiàn)形式。內(nèi)容來源上，既有傳統(tǒng)媒體內(nèi)容的轉(zhuǎn)載，也有扶植專欄作家和草根用戶的內(nèi)容創(chuàng)造；表現(xiàn)形式上，文字、圖片、視頻同時出現(xiàn)在移動端、PC端，并根據(jù)終端不同采用更加多樣化的呈現(xiàn)方式。立體，就是利用網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資產(chǎn)，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在客戶、用戶、產(chǎn)品之間建立多維度的關(guān)系鏈，實現(xiàn)新的內(nèi)容營銷。開放，是要為平臺上的內(nèi)容生產(chǎn)者提供分析和統(tǒng)計工具，幫助其提升內(nèi)容生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，以內(nèi)容為基礎(chǔ)實現(xiàn)利益共享。

其實，媒體開放平臺這一概念并非始自新浪。百度曾以貼吧為載體，試圖與都市媒體聯(lián)手，通過“媒體為貼吧導入本地化信息，貼吧為媒體導入用戶”的雙向?qū)Я鳎蛟靺^(qū)域化的跨媒體平臺；騰訊在“2013年騰訊合作伙伴大會”上公布了資訊訂閱同步的媒體開放平臺發(fā)展戰(zhàn)略，即集結(jié)旗下包括騰訊網(wǎng)訂閱頻道、騰訊新聞客戶端、騰訊網(wǎng)迷你頁等在內(nèi)的閱讀類應(yīng)用和渠道，實現(xiàn)用戶的“一處訂閱，多處同步閱讀”的跨產(chǎn)品訂閱服務(wù)；搜狐提出以新聞客戶端和手機搜狐等產(chǎn)品為核心，建立“移動領(lǐng)域的媒體開放平臺”，一方面讓傳統(tǒng)媒體和自媒體免費入駐，一方面為合作伙伴、媒體提供技術(shù)、人員、投入方面的支持，與入駐媒體在用戶、數(shù)據(jù)、流量等方面實現(xiàn)共享及廣告、訂閱的分成。此外，還有360自媒體平臺、網(wǎng)易云閱讀開放平臺、光明云端讀報等類型多樣的平臺模式。

筆者研究這些“媒體開放平臺”發(fā)現(xiàn)，雖然都冠有“媒體”、“開放”和“平臺”三個關(guān)鍵詞，但彼此性質(zhì)各異，甚至大相徑庭。騰訊的開放是對用戶的內(nèi)開放，即內(nèi)部應(yīng)用的開放與打通；搜狐的開放只是在移動新聞客戶端，還沒有全面覆蓋到桌面端、移動端的所有搜狐產(chǎn)品；百度的開放是對都市類媒體的局部運作，且只是在貼吧這一個產(chǎn)品上，影響力有限；360是對所有微博客類自媒體的開放，忽視了有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源的傳統(tǒng)媒體。從當前情況來看，已有的媒體開放平臺，其開放對象、方式、領(lǐng)域、運作以及開放度，都離真正的“媒體開放平臺”還有一定的距離。

在國外，《紐約時報》推出“Press Engine”媒體開放平臺，旨在幫助出版商和媒體組織建立基于多平臺出版技術(shù)的數(shù)字平臺，為內(nèi)容提供者創(chuàng)造新的盈利模式；《衛(wèi)報》推出Open Platform，其商業(yè)合作伙伴可以把自身的應(yīng)用程序直接集成到《衛(wèi)報》的網(wǎng)絡(luò)中，雙方共同開發(fā)內(nèi)容，收入共享。因此，真正的媒體開放平臺，不是單純地開放API入口，不是簡單地搭建一個可定制的媒體目錄庫，而是要以媒體的發(fā)展為根本，以媒體的壯大為前提，為媒體營銷價值最大化創(chuàng)造條件，讓媒體從平臺的運營中獲得商業(yè)價值和增值收益，進而實現(xiàn)平臺和媒體的雙贏。