經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；概況；區(qū)別；相同點(diǎn)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，也為會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展開創(chuàng)了新的研究方向，進(jìn)而形成了兩大分支：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。從形成、對(duì)象、職能及方式等多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間都存在著必然的聯(lián)系，但又存有諸多區(qū)別。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理中可以將財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮出來，必須站在理論的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行探討。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指利用企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，形成相關(guān)報(bào)表，為國(guó)家宏觀指導(dǎo)提供可靠依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也被叫做微觀會(huì)計(jì)，通過深加工與再利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理加以強(qiáng)化，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。本文主要對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的異同點(diǎn)進(jìn)行了分析與探究。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的概況

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及對(duì)財(cái)務(wù)成果進(jìn)行有效提升是企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的根本目的。財(cái)務(wù)管理工作主要包含的內(nèi)容為：核定、籌集、運(yùn)用、收回及分配資金。

2.管理會(huì)計(jì)

“管理會(huì)計(jì)”一詞自1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上產(chǎn)生，并標(biāo)志著作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科管理會(huì)計(jì)正式形成。隨著時(shí)代的變遷，在管理會(huì)計(jì)中不斷引入新的名詞與內(nèi)容，如系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等，這些知識(shí)的引入不僅促使會(huì)計(jì)與管理之間產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，豐富了會(huì)計(jì)的內(nèi)容，提高了技術(shù)水平，還為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供了強(qiáng)有力的保障。作為一項(xiàng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要通過多種方式的應(yīng)用，如確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等，向企業(yè)管理層及重大決策進(jìn)行真實(shí)信息的提供，并充分參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中?，F(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)中主要包括變動(dòng)成本法、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法等內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

作為企業(yè)財(cái)會(huì)管理的主要內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。目前企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，對(duì)其也沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，并缺乏責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)中，并沒有對(duì)其內(nèi)容、性質(zhì)、范圍進(jìn)行有效區(qū)分。導(dǎo)致信息不真實(shí)、管理效率降低，功能無法充分發(fā)揮，甚至影響到管理工作的開展。為此相關(guān)部門及工作人員必須從多角度對(duì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行直接的系統(tǒng)化管理，主要管理內(nèi)容為對(duì)資金運(yùn)動(dòng)自身進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮及控制等，是一種職能性的管理工作。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就是將資金的功能充分發(fā)揮，對(duì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大限度增值，進(jìn)而對(duì)企業(yè)資金效益進(jìn)行有效提升。作為一個(gè)管理信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)管理，其性質(zhì)主要是對(duì)信息的利用、產(chǎn)生、傳遞與解釋，并將經(jīng)營(yíng)管理所需信息向企業(yè)相關(guān)管理者進(jìn)行提供。其是一種基礎(chǔ)性的管理工作，直接管理著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種信息，是企業(yè)管理中的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理有效控制的重要保障，并服務(wù)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

站在企業(yè)的角度來看，財(cái)務(wù)管理覆蓋的活動(dòng)領(lǐng)域范圍并不是所有的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其專業(yè)性較強(qiáng)，是一種專業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)領(lǐng)域涉及的范圍與內(nèi)容要多出許多，但管理會(huì)計(jì)卻無法對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接系統(tǒng)管理。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與管理會(huì)計(jì)相比，具有相對(duì)穩(wěn)定性，要求其管理水平較高。有效組織、指揮及監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)，而資金運(yùn)動(dòng)在相應(yīng)期間必須遵循相應(yīng)規(guī)律進(jìn)行不間斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象及管理客體，其主要內(nèi)容就是籌集、使用、消耗、回收及分配企業(yè)資金。傳統(tǒng)理念下，財(cái)務(wù)活動(dòng)與籌集、使用及分配資金存在必然的聯(lián)系，往往人們會(huì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)也就是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。但這種說法又較為片面，也就是說資金運(yùn)動(dòng)屬于財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍，但財(cái)務(wù)運(yùn)動(dòng)卻不僅僅是資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是一種價(jià)值運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)和人的組織活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，由此可見，財(cái)務(wù)管理不僅要進(jìn)行資金管理，還要進(jìn)行組織管理。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理層和其它利益相關(guān)者進(jìn)行信息提供是財(cái)務(wù)管理的主要服務(wù)對(duì)象，為企業(yè)管理層進(jìn)行信息提供是管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況數(shù)據(jù)信息的提供是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，解除受托人責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的目的。進(jìn)行企業(yè)未來預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的提供是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容，為企業(yè)管理層進(jìn)行短期、長(zhǎng)期決策、規(guī)則的制定并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)進(jìn)行控制是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的主要目的。遵循相應(yīng)報(bào)表格式進(jìn)行有關(guān)信息的提供，非定期是管理會(huì)計(jì)的主要形式，其信息提供方式也較為隨意。

現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，并加強(qiáng)資金運(yùn)動(dòng)組織協(xié)調(diào)能力。管理企業(yè)資金及運(yùn)動(dòng)價(jià)值是財(cái)務(wù)管理的意義，主要體現(xiàn)在籌集、應(yīng)用、耗費(fèi)、分配資金等方面，通過管理不同資產(chǎn)與對(duì)外投資、成本、收入等，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過多種專門方式的應(yīng)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)可以為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的有效提升提供可靠地依據(jù)。在企業(yè)未來計(jì)劃制定與協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行任務(wù)中，管理會(huì)計(jì)實(shí)行的意義就是為企業(yè)發(fā)展提供可靠地信息依據(jù)。現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)研究的對(duì)象，在財(cái)務(wù)管理中主要對(duì)現(xiàn)金流量自身較為重視，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)則對(duì)現(xiàn)金流量中包含的信息較為重視。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)

作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)兩門并列的核心課程， 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在著較深的歷史淵源，都出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上難免有好多交叉重復(fù)，二者有其各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象以及發(fā)展方向。作為一門新興學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生主要是通過企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制、考核的需要而出現(xiàn)，有效結(jié)合會(huì)計(jì)與管理，可以對(duì)企業(yè)管理水平進(jìn)行有效提升，還可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效提高。 作為企業(yè)管理的重要組成部分， 財(cái)務(wù)管理通常是指企業(yè)管理的最終績(jī)效，并在實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)上進(jìn)行有效落實(shí)和反映。

資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要研究對(duì)象，主要包含的范圍有六大要點(diǎn)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用及利潤(rùn)，兩者的主要研究方式都是以定量進(jìn)行分析。相同的內(nèi)容與方式，致使存在大量交叉與重疊部分，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相同點(diǎn)的分析。

從服務(wù)對(duì)象角度上看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需求。從管理內(nèi)容來看，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的控制與處理，并沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。從核算方面看，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的反映，不僅可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映，還可以具體到某個(gè)部門。通常情況下選用統(tǒng)計(jì)方式作為兩者的主要核算方式，在核算過程中財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都應(yīng)用了諸多現(xiàn)代信息知識(shí)與技術(shù)。都是科學(xué)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，為企業(yè)管理層決策提供可靠的信息依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的管理屬性相同，其本質(zhì)都是服務(wù)于企業(yè)管理。從管理方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都是遵循一定順序進(jìn)行的，如計(jì)劃、決策、執(zhí)行及控制等；財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的信息來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，并在此前提下進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；企業(yè)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)管理過程中出現(xiàn)的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都沒有法律效力，通常情況下對(duì)外不用進(jìn)行法律責(zé)任的承擔(dān)；按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，選用相應(yīng)措施對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行積極規(guī)劃，并為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間不僅存在必然的聯(lián)系，還存在一定的區(qū)別。即使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容上存在大量交叉與重疊部分，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用中又發(fā)揮著不同的功效。為此，相關(guān)部門必須調(diào)整重疊內(nèi)容，密切聯(lián)系財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的幫助。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用越來越大,本文將對(duì)二者之間的關(guān)系進(jìn)行分析與闡述,以便企業(yè)明確二者之間的關(guān)系,發(fā)揮不同職位的職能作用。

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的不同

1.內(nèi)涵不同

在財(cái)務(wù)管理方面,具有以下職能:(1)規(guī)劃職能:是確定目標(biāo),必須是科學(xué)合理的目標(biāo)。(2)調(diào)控職能:了解實(shí)際情況,比較實(shí)際和目標(biāo)的差異。(3)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià):財(cái)務(wù)考核職能?；I資、投資、營(yíng)運(yùn)(融資)和分配是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)職能,規(guī)劃、調(diào)控和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),是財(cái)務(wù)管理職能(子系統(tǒng)職能)。后者是財(cái)務(wù)總系統(tǒng)的功能,是高層次職能,前者是子系統(tǒng)、低層次的職能。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)即在企業(yè)再生產(chǎn)過程中涉及到的一切資金活動(dòng),主要為資金的獲取、消耗、占用、分配及收入等;財(cái)務(wù)關(guān)系是企業(yè)在再生產(chǎn)的過程中,一切資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生的特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系,其中包括資金責(zé)權(quán)、資金分配以及資金所有權(quán)。人們通常所說的財(cái)務(wù)管理,從廣義上來理解,是指根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,在企業(yè)再生產(chǎn)過程中組織、反映、計(jì)劃、調(diào)節(jié)及監(jiān)督一切財(cái)務(wù)活動(dòng),這是企業(yè)管理的一個(gè)部分,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的綜合財(cái)務(wù)管理;狹義上的財(cái)務(wù)管理則包括具體工作的開展,如制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、編寫財(cái)務(wù)規(guī)章制度、調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)等。

會(huì)計(jì)是為滿足一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)提高經(jīng)濟(jì)效益而產(chǎn)生的活動(dòng)。會(huì)計(jì)的服務(wù)目標(biāo),一是為更好地處理經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系;二是為保護(hù)各經(jīng)濟(jì)主體財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

2.存在的客觀基礎(chǔ)不同

自人類社會(huì)早期,會(huì)計(jì)活動(dòng)便開始了,它主要遵循節(jié)約時(shí)間的客觀基礎(chǔ),即在消耗最少勞動(dòng)力的前提下,獲取最大的收益。會(huì)計(jì)主要是服務(wù)于生產(chǎn)中的有效組織及生產(chǎn)管理。

財(cái)務(wù)管理,遵循的客觀基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)活動(dòng),它并不像會(huì)計(jì)一樣,自存在生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)就存在。財(cái)務(wù)管理是存在于商品貨幣交易的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)管理,也就是說會(huì)計(jì)是隨著人類的生產(chǎn)活動(dòng)而產(chǎn)生的,只要存在生產(chǎn)活動(dòng),便有會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)管理則是根據(jù)商品貨幣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展而發(fā)展,并會(huì)隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的消亡而不復(fù)存在。

3.職能的不同

會(huì)計(jì)通過一定的手段,對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行處理及加工,如實(shí)地反映企業(yè)運(yùn)作的價(jià)值運(yùn)動(dòng),讓會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)的真實(shí)情況有真實(shí)、全面、系統(tǒng)的綜合了解,最終協(xié)助他們進(jìn)行正確的決策與管理,這是會(huì)計(jì)最基本的反映職能。另外,會(huì)計(jì)還有控制的職能,但是這種控制職能則主要是通過會(huì)計(jì)信息發(fā)生的作用,對(duì)管理者的間接影響――利用會(huì)計(jì)信息所反映的內(nèi)容,讓管理者做出正確的決策。

因此,會(huì)計(jì)不會(huì)直接管理價(jià)值運(yùn)動(dòng),它并不具備管理的作用;而財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理,因此它具有計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)及監(jiān)控等管理職能。

4.對(duì)象的不同

會(huì)計(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息的系統(tǒng),價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息是它主要處理的對(duì)象;而財(cái)務(wù)管理則是通過價(jià)值運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,為企業(yè)創(chuàng)造收益最大化,所以它的管理對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。

因此,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象一個(gè)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息,一個(gè)是價(jià)值運(yùn)動(dòng),二者有明顯的區(qū)別。對(duì)象的不同,使二者工作中采取的方式就不同,因此會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有著不同的特征。盡管同一項(xiàng)事物可以由不同的學(xué)科來分別研究,但是其研究的對(duì)象仍有區(qū)別,有些是不同層次的事物運(yùn)動(dòng),有些則是不同形式的事物運(yùn)動(dòng)。例如在醫(yī)學(xué)及生物學(xué)中都有對(duì)人的研究,而醫(yī)學(xué)主要研究人的身體,生物學(xué)研究的則是人體的細(xì)胞,正是二者研究對(duì)象的不同,才使它們有所區(qū)別。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也是一樣有所區(qū)分。

二、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)二者之間有明顯區(qū)別,屬于不同的學(xué)科,但是同是服務(wù)于財(cái)務(wù)活動(dòng),它們之間還是有必然的聯(lián)系。

1.二者間的基礎(chǔ)聯(lián)系

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同,也就是說存在著財(cái)務(wù)主體與會(huì)計(jì)主體的區(qū)別,但是它們共同作用的對(duì)象都是企業(yè)資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn),均屬于價(jià)值形態(tài)的管理范疇。

2.二者在崗位設(shè)置上的重疊

在企業(yè)的崗位設(shè)置中,通常財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)崗位是重疊的,也就是會(huì)計(jì)的管理人員,同時(shí)也可以是企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制工作可以有機(jī)結(jié)合。

3.二者在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中的相輔相成

在理論上,管理會(huì)計(jì)是通過會(huì)計(jì)與管理綜合運(yùn)用的結(jié)果,但其最主要還應(yīng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。在管理會(huì)計(jì)中,“執(zhí)行會(huì)計(jì)”與“決策和計(jì)劃會(huì)計(jì)”這兩個(gè)部分均體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的特征,二者相輔相成。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)并不是等同的,它們之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。在學(xué)術(shù)理論中,它們歸屬于不同的概念與學(xué)科,在實(shí)踐工作中,它們歸屬于兩個(gè)不同的職能部門,因此財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作必須獨(dú)立存在,既認(rèn)識(shí)到它們之間的聯(lián)系,又要將二者分別對(duì)待。

參考文獻(xiàn):

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[2]董小平.會(huì)計(jì)稽核對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用分析[J].管理與財(cái)富.2008(12)

[3]李輝.會(huì)計(jì)審核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性[J].中國(guó)電子商務(wù).2009(12)

第3篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 管理會(huì)計(jì) 區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容、相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重疊確實(shí)存在，并且財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容大有覆蓋管理會(huì)計(jì)的傾向。會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是否需要融合也討論地比較激烈。但目前隨著國(guó)外管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣泛傳播，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系變得更為復(fù)雜?；诖?，筆者試從以下幾個(gè)方面對(duì)兩者的關(guān)系做初步分析。

一、相關(guān)概念

1.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使的直接管理，它所從事的具體工作包括對(duì)資金的核定、籌集、運(yùn)用、收回、分配，它的目的是優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況和提高財(cái)務(wù)成果。它以資金周轉(zhuǎn)為對(duì)象，研究企業(yè)如何籌資， 如何有效使用籌集到的資金以及如何將實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)進(jìn)行合理的分配， 以制定合理的財(cái)務(wù)政策， 同時(shí)協(xié)調(diào)處理好資金周轉(zhuǎn)過程中所涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。它所包括的主要內(nèi)容有：財(cái)務(wù)分析、籌資方式及決策、長(zhǎng)期投資決策、資本成本、資本結(jié)構(gòu)及各類資產(chǎn)管理、盈余管理等。目前，這兩門課程的交叉重疊問題較為嚴(yán)重， 諸如 資金需要量的預(yù)測(cè)，銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、貨幣時(shí)間價(jià)值、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)濟(jì)杠桿的計(jì)算等。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教育教學(xué)資源， 而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利的影響。

2.管理會(huì)計(jì)

自從1952年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式通過了“管理會(huì)計(jì)”這一名詞，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成和得到人們公認(rèn)后，導(dǎo)致了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。在近50年的發(fā)展歷程中，隨著系統(tǒng)管理學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、人理論、行為科學(xué)等新興管理學(xué)說被引入管理會(huì)計(jì)，使得會(huì)計(jì)與管理之間的關(guān)系更為密切，內(nèi)容更加豐富，技術(shù)方法更加先進(jìn)。管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。它運(yùn)用一系列專門的方式方法，通過確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞等系列工作，為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括：變動(dòng)成本法、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任會(huì)計(jì)、存貨決策、作業(yè)成本計(jì)算法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等。

二、財(cái)務(wù)管理與營(yíng)理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)各自具有自身的特點(diǎn)，所以在許多方面存在著本質(zhì)與非本質(zhì)的差異。

1.工作系統(tǒng)的性質(zhì)區(qū)別

財(cái)務(wù)管理是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程所進(jìn)行直接的系統(tǒng)的管理，它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、調(diào)度、指揮、控制、分析、考核工作，屬于一種職能性的管理工作。財(cái)務(wù)管理的目的是千方百計(jì)使資金這種物質(zhì)釋放出最大的能量，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，提高資金效益。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理信息系統(tǒng)。它的工作性質(zhì)是利用信息、產(chǎn)生信息、傳遞信息、解釋信息，為企業(yè)有關(guān)管理部門提供經(jīng)營(yíng)管理中需要的信息。它能納入復(fù)式簿記結(jié)構(gòu)，即可與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相結(jié)合。它屬于一種基礎(chǔ)性的管理工作，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行著直接的管理，是企業(yè)管理系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)，是企業(yè)成功控制自己經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要因索，同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)服務(wù)。

2.活動(dòng)領(lǐng)域的范圍區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看并不覆蓋全部的主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它相對(duì)來講具有較強(qiáng)的專業(yè)性，是一種專業(yè)管理，涉及的范圍與管理的內(nèi)容不像管理會(huì)計(jì)那樣廣泛，但它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的直接系統(tǒng)的管理是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)無法替代的。

管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)領(lǐng)域從企業(yè)這個(gè)角度來看是非常廣闊的。它正向主產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向經(jīng)營(yíng)管理每一個(gè)方面滲透。比如它開展質(zhì)量成本的核算與分析，為全面質(zhì)量管理提供有用信息；進(jìn)行產(chǎn)品壽命周熾成本的核算與分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)；計(jì)算產(chǎn)品的邊際收人與邊際成本，為制訂最優(yōu)價(jià)格提供依據(jù)；計(jì)算保本點(diǎn)的銷售量、銷售額、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)字，做出銷貨數(shù)量、銷貨價(jià)格和最佳產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的決策等。

3.基本要求區(qū)別

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)本身是相對(duì)穩(wěn)定的，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求也是比較高的。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理主要是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行有效的組織、指揮和監(jiān)督。而在一定時(shí)期內(nèi)，資金運(yùn)動(dòng)是按照其固有的規(guī)律在不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn)，

雖然，各種因素也會(huì)時(shí)常干擾或影響企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不會(huì)脫離企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)而單獨(dú)存在，不會(huì)改變財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是一種理財(cái)活動(dòng)這樣一種質(zhì)的規(guī)定性。財(cái)務(wù)管理在工作體系上更注重系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法應(yīng)用比較普遍。

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)本身則是經(jīng)常變化的，不具有穩(wěn)定的內(nèi)容，對(duì)這項(xiàng)管理工作的要求相對(duì)來說并不專門化，視需要和可能而開展工作。經(jīng)營(yíng)管理過程中需要什么樣的會(huì)計(jì)信息，管理會(huì)計(jì)人員就應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法提供這方面的信息。如果某種業(yè)務(wù)活動(dòng)今后不再開展，管理會(huì)計(jì)工作就退出這一領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)在工作體系上不太注意系統(tǒng)性和完整性，系統(tǒng)方法的應(yīng)用還不太普遍。

4.對(duì)象區(qū)別

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象即所要管理的客體就是財(cái)務(wù)活動(dòng)，具體表現(xiàn)為資金籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配過程。傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)在商品經(jīng)濟(jì)條件下與資金籌集使用、分配相聯(lián)系，因而財(cái)務(wù)管理的對(duì)象可具體表述為資金運(yùn)動(dòng)。這種把財(cái)務(wù)活動(dòng)等同于資金運(yùn)動(dòng)的觀點(diǎn)筆者有區(qū)別看法，財(cái)務(wù)活動(dòng)中必然涉及到資金運(yùn)動(dòng)，但財(cái)務(wù)活動(dòng)并不就等于資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而財(cái)務(wù)活動(dòng)是價(jià)值運(yùn)動(dòng)與人的組織活動(dòng)的綜合，因此，財(cái)務(wù)管理既要管物（資金），又要管人（進(jìn)行合理組織）。因此，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)活動(dòng)。

5.進(jìn)行信息服務(wù)的方式區(qū)別

財(cái)務(wù)管理主要是為政府、股東、債權(quán)人、企業(yè)管理當(dāng)局和其它利益相關(guān)者提供信息、管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是為企業(yè)管理當(dāng)局提供信息；財(cái)務(wù)管理主要是提供企業(yè)歷史情況的數(shù)據(jù)，其目的是解除受托人的責(zé)任，而管理會(huì)計(jì)提供的則是企業(yè)未來的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，其目的是為企業(yè)管理當(dāng)局制定短期和長(zhǎng)期決策、規(guī)則和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)；財(cái)務(wù)管理主要是采取定期的形式，按規(guī)定的報(bào)表格式提供信息，管理會(huì)計(jì)則采用非定期。不拘一格的形式提供信息。

三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.研究對(duì)象的目的

一般來說，財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是現(xiàn)金流量，強(qiáng)調(diào)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金及其運(yùn)動(dòng)價(jià)值進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為資金的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)收回和分配，即通過對(duì)不同資產(chǎn)及對(duì)外投資，成本、收入、利潤(rùn)的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就是運(yùn)用一系列的專門方法，以幫助管理部門來促進(jìn)效率的最優(yōu)化，制定和協(xié)調(diào)未來的計(jì)劃，以及最終對(duì)實(shí)際執(zhí)行的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)等。其核心就是根據(jù)過去和現(xiàn)在，規(guī)劃未來。兩者的研究對(duì)象主要都是現(xiàn)金流量，只不過財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于現(xiàn)金流量本身，而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)側(cè)重于現(xiàn)金流量信息。由于財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一種理財(cái)活動(dòng)，那么這種活動(dòng)本身需要相關(guān)信息支撐。這種信息主要是現(xiàn)金流量信息，而現(xiàn)金流量信息又恰恰是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的主要研究對(duì)象。不難看出，無論是財(cái)務(wù)管理，還是管理會(huì)計(jì)，研究對(duì)象都是將會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料計(jì)算整理成有用的信息，進(jìn)而使信息用于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)效益最大化，達(dá)到管理的目的。

2.兩者的共同特征

財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)就其本身的特點(diǎn)相比，有以下相似之處：

（1）從服務(wù)的對(duì)象上看，主要是著眼于企業(yè)內(nèi)部管理的需要；

（2）從內(nèi)容上看，主要是評(píng)價(jià)過去，控制現(xiàn)在，重點(diǎn)是規(guī)劃未來；

（3）從核算對(duì)象上看，即可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，又可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)或具體的某一部門；

（4）從核算方法上看，方法靈活多樣，都會(huì)運(yùn)用到許多現(xiàn)代數(shù)學(xué)知識(shí)，一般以統(tǒng)計(jì)方法為主。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)都是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的分析，以幫助管理層做出有效的判斷和選擇；

（5）從核算方式上看，只要能滿足決策的需要，不必絕對(duì)準(zhǔn)確，近似地得出計(jì)算結(jié)果就行；

（6）從依據(jù)上看，都比較靈活，一般不用遵守有關(guān)制度準(zhǔn)則等規(guī)定。

3.反映的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括籌集資金管理，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理，投資的管理，成本費(fèi)用，收入和利潤(rùn)管理，利潤(rùn)或股利分配管理等。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、存貨、投資等進(jìn)行全面的控制，兩者對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)，只是提法和表述不同而已，內(nèi)容沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)既有區(qū)別又有聯(lián)系。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在課程內(nèi)容上有著許多重疊之處，但它們作為會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程分別單獨(dú)存在是完全有必要的。我們可以通過分類、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的方法對(duì)重疊的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)緊密配合，協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，這樣才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有效地開展工作。

參考文獻(xiàn)：

［1］熊焰韌.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì).綜述會(huì)計(jì)研究，2005，7.

［2］王瑜.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的意義.審計(jì)與理財(cái)，2005，6.

第4篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合性探究

本文通過探究管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合可行性進(jìn)行探究，從而得出在社會(huì)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)日常會(huì)計(jì)工作的高效融合與運(yùn)用給予行之有效的方法策略。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合背景概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)體系中最為主要的組成部分，更是會(huì)計(jì)信息、內(nèi)容應(yīng)用與生成的主要會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在內(nèi)容上的區(qū)別，因此二者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中又是相對(duì)獨(dú)立的。因?yàn)椋?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬會(huì)計(jì)系統(tǒng)，且服務(wù)對(duì)象都為社會(huì)上的企業(yè)或個(gè)人，所以二者又存在著一定互通性，且都屬于會(huì)計(jì)管理中至關(guān)重要的部分?？梢姡叽嬖谙鄬?duì)獨(dú)立又相通的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，并為企業(yè)會(huì)計(jì)管理更好的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。

二、探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合性關(guān)系

首先，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別進(jìn)行探究。當(dāng)代企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)上適應(yīng)社會(huì)的不斷發(fā)展完善而來。雖然，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在一定的共同性，但是二者仍有著明顯區(qū)別。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要區(qū)別表現(xiàn)有三：一是服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象大多為企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部所涵蓋的財(cái)務(wù)信息服務(wù)對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理這一個(gè)部分，并不對(duì)企業(yè)外部衍生會(huì)計(jì)相關(guān)對(duì)象進(jìn)行管理約束；二是針對(duì)管理而言，管理會(huì)計(jì)又是高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部全部涉及核算對(duì)象，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況可以直觀反映，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)以及企業(yè)外部涉及到生產(chǎn)活動(dòng)的全部對(duì)象進(jìn)行核算，講求核算的整體性，并不針對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部。此外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過程是既定程序，即對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行編制記賬憑證、登記賬簿以及原始憑證審核的會(huì)計(jì)審核程序，并無法根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)需求做任何調(diào)整，而管理會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)企業(yè)管理方面的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容制定時(shí)，不僅可以運(yùn)用多種計(jì)算形式、多種計(jì)算單位以及多種分析策略對(duì)企業(yè)概率分析、邊際分析以及盈虧分析等作出相應(yīng)調(diào)整，更可為企業(yè)管理相關(guān)部門提供多種形式會(huì)計(jì)管理相關(guān)資料，從而滿足企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)管理的需求；三是，管理會(huì)計(jì)實(shí)用性以及指導(dǎo)性相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均有優(yōu)勢(shì)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)內(nèi)容以及相關(guān)問題處理均有據(jù)可依，具有較強(qiáng)嚴(yán)謹(jǐn)性，而管理會(huì)計(jì)可通過管理者意愿進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，在問題處理上存在一定彈性，可以具體問題具體分析。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)已發(fā)生的會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析、整理，而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)當(dāng)前管理情況，對(duì)未來企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)判并作出調(diào)整，從而更適用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的靈活性與適應(yīng)性較管理會(huì)計(jì)較差，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、客觀性比管理會(huì)計(jì)較強(qiáng)。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行探究。第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是當(dāng)今社會(huì)會(huì)計(jì)管理中重要組成部分，且并不是從屬關(guān)系和主次關(guān)系；第二，二者存在相互促進(jìn)的聯(lián)系。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有嚴(yán)謹(jǐn)性以及科學(xué)性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)管理內(nèi)容的調(diào)整以及規(guī)劃具有一定指導(dǎo)作用，且極具參考價(jià)值；第三，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)均在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、管理質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用[1]。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象以及會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，均已不僅針對(duì)物質(zhì)管理內(nèi)容，更涉及資金往來流程、物質(zhì)流通、信息流動(dòng)以及信息傳播的會(huì)計(jì)管理相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到反映各個(gè)利益對(duì)象經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)權(quán)流的最終目的。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合行之有效的管理策略

第一，應(yīng)保持管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同立足于企業(yè)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的一致性上，并以服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)為共同主體；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中成本計(jì)算以及成本因素考慮上的相通點(diǎn)進(jìn)行融合。為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合更加行之有效，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本核算范圍內(nèi)的輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用成本分?jǐn)倎碇v是可以融合運(yùn)行的，而對(duì)于決策以及其他形式的成本運(yùn)算，應(yīng)充分考慮成本因素，并運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算方式[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)會(huì)計(jì)管理的不斷進(jìn)步，使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加高效且符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相通部分進(jìn)行有機(jī)融合，從而為企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益、管理形式更符合時(shí)代需求提供優(yōu)秀會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。

作者：溫昊（作者單位：黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院） 

    　參考文獻(xiàn)： 

第5篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)銷商；零售商；銷售渠道；管理模式

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-00-01

經(jīng)銷商與零售商都是分銷渠道的基本概念之一。一般來說分銷渠道的成員主要有三種，分別是制造商、中間商、消費(fèi)者。所謂的中間商就是指那些將購(gòu)入的產(chǎn)品，再進(jìn)行銷售以獲取利潤(rùn)的企業(yè)。一般來說中間商扮演著為終端消費(fèi)者采購(gòu)商品的角色，中間商購(gòu)買產(chǎn)品的目的不是用于銷售，而是用于轉(zhuǎn)售獲取利潤(rùn)。一般來說中間商包括商、經(jīng)銷商和零售商三種類型[1]。本文主要探討經(jīng)銷商與零售商在企業(yè)運(yùn)作管理上的區(qū)別，分析產(chǎn)生這種管理區(qū)別的原因，并針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)銷商與零售商的管理模式提出自己的建議與思考。

一、經(jīng)銷商與零售商區(qū)別管理的基本現(xiàn)狀

1.經(jīng)銷商與零售商的概念區(qū)別

所謂經(jīng)銷商就是指擁有產(chǎn)品的所有權(quán)，通過自己擁有的分銷渠道，以批量銷售的形式向零售商或者下游的經(jīng)銷商獨(dú)立的銷售或者連鎖的商業(yè)機(jī)構(gòu)。從上面的定義可以看出，經(jīng)銷商是渠道中間商的一種，不創(chuàng)造產(chǎn)品的使用價(jià)值。通常經(jīng)銷商從制造商那里購(gòu)買產(chǎn)品，不是為了自己消費(fèi)，而是轉(zhuǎn)手再賣出去，所以他們關(guān)注的只是產(chǎn)品的利差，而不是產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格。所以有的學(xué)者把經(jīng)銷商分為兩種，分別為批發(fā)商和分銷商。經(jīng)銷商存在的必要性與零售商相比具有自身的特點(diǎn)，能夠?yàn)橹圃焐桃约傲闶凵袒蛘咂渌麢C(jī)構(gòu)提供多種服務(wù)，但是從商品流通的區(qū)域來看，經(jīng)銷商的效率最低，綜合經(jīng)濟(jì)效益較差，出現(xiàn)商品阻滯的現(xiàn)象十分嚴(yán)重[2]。

所謂的零售商就是指那些從事零售經(jīng)營(yíng)，單個(gè)銷售的企業(yè)或者個(gè)人。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)銷商貿(mào)易與零售商貿(mào)易逐漸分離開來，零售業(yè)從某種意義上就變成了產(chǎn)品銷售的最終環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的商業(yè)形式。只有通過零售商的銷售，產(chǎn)品才能最終完成其從生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域的全過程。所以零售商與經(jīng)銷商的本質(zhì)區(qū)別就在于，零售商面對(duì)的是個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)于零售商的管理主要有兩種形式，分別為有店鋪零售業(yè)狀態(tài)和無店鋪零售業(yè)狀態(tài)[3]。

2.經(jīng)銷商與零售商不同的組織管理模式及存在的問題

中國(guó)市場(chǎng)地域廣闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極度不平衡。在中心城市的市場(chǎng)中，零售商終端連鎖經(jīng)營(yíng)成為現(xiàn)代商業(yè)的主體，經(jīng)銷商只能成為輔助角色。像沃爾瑪、家樂福、好又多以及上海華聯(lián)等大型零售企業(yè)分別向廠家直接進(jìn)貨，還有很多生產(chǎn)企業(yè)為了進(jìn)一步控制市場(chǎng)，自己營(yíng)建銷售網(wǎng)絡(luò)。這種大型零售終端的迅速擴(kuò)張進(jìn)一步壓縮了經(jīng)銷商的生存空間，降低了經(jīng)銷商的利潤(rùn)，同時(shí)進(jìn)一步提高了經(jīng)銷商的銷售渠道費(fèi)用。另外一方面制造商也在進(jìn)行著銷售渠道管理的創(chuàng)新，很多企業(yè)都直接的建立了自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，與零售商之間建立直接的供貨關(guān)系，所以現(xiàn)在的經(jīng)銷商承受著來自制造商與零售商之間的雙重壓力?，F(xiàn)代企業(yè)的銷售渠道逐漸扁平化，扁平化的分銷是一種強(qiáng)勁的營(yíng)銷模式，制造商能夠及時(shí)的捕捉市場(chǎng)需求信息，減少了銷售渠道的通路，提高了銷售渠道的整體效率。但是很多企業(yè)采用的這種扁平化無分類的管理會(huì)直接導(dǎo)致公司在對(duì)大客戶的反饋和變動(dòng)的過程中反應(yīng)不夠迅速，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻面前疲于應(yīng)付，很容易造成優(yōu)質(zhì)客戶的損失。所以目前我國(guó)商品銷售的中間環(huán)節(jié)的零售商與經(jīng)銷商所面臨的境遇是不同的。

二、針對(duì)經(jīng)銷商與零售商區(qū)別管理的思考

在生產(chǎn)廠商與經(jīng)銷商的合作關(guān)系中，兩者所追求的經(jīng)濟(jì)利益是不同的。經(jīng)銷商通常是追求利潤(rùn)的最大化，將價(jià)格壓的最低；不希望生產(chǎn)廠商和零售客戶直接接觸；把貨款安全看的更為重要，不愿意為了完成銷售目標(biāo)而增加庫(kù)存，更不愿意在市場(chǎng)不明朗的情況下做市場(chǎng)開拓工作。所以筆者認(rèn)為在經(jīng)銷商的管理措施中，對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)措施是必須的，可以采取以下措施：（1）現(xiàn)款交易返利，對(duì)經(jīng)銷商鼓勵(lì)現(xiàn)金交易，對(duì)于進(jìn)行現(xiàn)款結(jié)算的經(jīng)銷商采取一定的返利，這樣的措施對(duì)現(xiàn)金流充裕的經(jīng)銷商具有一行的吸引力，同時(shí)也可以促進(jìn)公司的現(xiàn)金回收。（2）建立健全經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理制度，首先應(yīng)該建立應(yīng)收貨款預(yù)警管理制度。公司企業(yè)的銷售部門過分的追求銷售量，經(jīng)常讓經(jīng)銷商以欠款的形式來追求業(yè)績(jī)的做法是行不通的，應(yīng)該給予一定的約束，為了防止經(jīng)銷商的欠款超過其經(jīng)營(yíng)實(shí)力，所以制造商企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收款的預(yù)警機(jī)制；（3）建立經(jīng)銷商的淘汰機(jī)制：林子大了什么鳥都會(huì)有，經(jīng)銷商也不例外。對(duì)于那些信譽(yù)度極差的經(jīng)銷商應(yīng)該給予堅(jiān)決的淘汰更換。對(duì)于營(yíng)銷能力較差的經(jīng)銷商，會(huì)阻礙公司發(fā)展其周圍的經(jīng)銷商，也要予以更換。

對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)對(duì)于零售商的管理可以去除經(jīng)銷商的環(huán)節(jié)，直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷的發(fā)展，零售企業(yè)不再局限于具體的店鋪零售業(yè)，電子商務(wù)，網(wǎng)上購(gòu)物也逐漸發(fā)展成為現(xiàn)有的零售模式。電子商務(wù)的興起使得買賣雙方在各個(gè)交易環(huán)節(jié)都可以在網(wǎng)上直接操作完成，輕而易舉地減少了中間環(huán)節(jié)，拉進(jìn)了產(chǎn)品制造商與終端消費(fèi)者之間的距離，終端渠道營(yíng)銷也因此受到很多制造商的青睞。

三、小結(jié)

本文主要探討經(jīng)銷商與零售商在企業(yè)運(yùn)作管理上的區(qū)別，分析產(chǎn)生這種管理區(qū)別的原因，并針對(duì)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)銷商與零售商的管理模式提出自己的建議與思考。目前我國(guó)的零售商和經(jīng)銷商面臨著不同的問題。針對(duì)現(xiàn)狀，作者提出對(duì)于現(xiàn)在經(jīng)銷商管理應(yīng)該采取以下措施，包括現(xiàn)款交易返利、建立健全經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理制度以及建立經(jīng)銷商淘汰制度；對(duì)于零售商而言，可以直接與生產(chǎn)廠商聯(lián)系，去除中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié)，并適應(yīng)時(shí)代潮流實(shí)行電子商務(wù)的交易模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]王義高.如何選擇企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷商[J].湖南經(jīng)濟(jì)，2000（8）：20-22.

[2]葉敏.分銷渠道沖突的成因與規(guī)避[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文匯，2006（1）：81-82.

第6篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)也越來越重視。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)則是會(huì)計(jì)行業(yè)中的最重要的兩個(gè)領(lǐng)域，兩者之間必然存在著一定的區(qū)別和聯(lián)系，文章通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念理解，找出兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展做個(gè)展望，以此來探究?jī)烧咧g的關(guān)系。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)會(huì)計(jì)；區(qū)別和聯(lián)系

0 引言

20世紀(jì)，會(huì)計(jì)行業(yè)得到了快速而成熟的發(fā)展，進(jìn)入新世紀(jì)以來，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)不可或缺的重要組成部分。企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中是一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，它不僅影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，更影響著企業(yè)能否生存下去，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)少不了會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)兩個(gè)最重要的部分，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，兩者之間的區(qū)分界限也越來越模糊。隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信時(shí)代的發(fā)展，兩者之間的融合發(fā)展必將成為一個(gè)可能。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的核算與監(jiān)督，為外部與企業(yè)之間有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的投資人、債權(quán)人以及政府的有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和其他經(jīng)濟(jì)信息而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，通過一系列的會(huì)計(jì)程序，提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息，并積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過專業(yè)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，從而使企業(yè)的管理人員能夠根據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并協(xié)助企業(yè)決策者作出各種專門決策。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，最重要的兩點(diǎn)就是價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

2.1 服務(wù)對(duì)象的不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求必須嚴(yán)格地循序國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，而管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)管理需要而發(fā)展起來的，所以它相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是比較靈活的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將企業(yè)的日常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況的具體內(nèi)容編制出完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界相關(guān)個(gè)人或者團(tuán)體匯報(bào)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，是為企業(yè)外部所服務(wù)的。而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常管理中遇到的情況搜集整理完整的數(shù)據(jù)，并匯報(bào)給企業(yè)的管理人員，為企業(yè)管理人員提供企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的信息，以便管理人員能夠做出準(zhǔn)確而有效的決策。服務(wù)對(duì)象的對(duì)內(nèi)和對(duì)外是兩者之間最大的區(qū)別。

2.2 工作主體的層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)因?yàn)榉?wù)對(duì)象的不同，造成了兩者的工作主體層次的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的主體主要是以企業(yè)為工作主體，將企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一完整的整體來向外界反映，對(duì)企業(yè)這個(gè)唯一的主體進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況等信息的集中概括說明，并不會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部某個(gè)部門進(jìn)行細(xì)致地反映。而管理會(huì)計(jì)的工作則是多層次的，它不但可以將企業(yè)作為一個(gè)主體來進(jìn)行反映，也可以將企業(yè)的某個(gè)部門甚至某個(gè)環(huán)節(jié)作為工作主體來進(jìn)行反映，管理會(huì)計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制以及考核[2]。

2.3 會(huì)計(jì)程序不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因?yàn)槠浞?wù)對(duì)象的特殊性，所以會(huì)計(jì)程序必須要嚴(yán)格按照法定的程序來進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須首先取得合法的原始憑證，經(jīng)審核后填制記賬憑證，進(jìn)行復(fù)式記賬。然后進(jìn)行試算平衡，最后依據(jù)此表填制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師嚴(yán)格審核后才能公布。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活地根據(jù)企業(yè)需要得到原始資料，依據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)數(shù)字信息或者市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有一定的隨意性。

2.4 會(huì)計(jì)方法不同

在會(huì)計(jì)方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般在一定時(shí)期中只需要使用一種專門的方法即可滿足企業(yè)需要，但是管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)方法則可以多種多樣，只要符合企業(yè)內(nèi)部康的要求，管理會(huì)計(jì)的人員不管采用什么樣的原始資料，怎么來做等等都可以很隨意。管理會(huì)計(jì)人員一般都會(huì)通過搜集企業(yè)的內(nèi)外部信息，然后運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深度的分析，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和長(zhǎng)久發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上還涉及到企業(yè)綜合價(jià)值的全過程，其分析結(jié)果更具可用性和有效性。

2.5 信息的特征和載體的不同

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念可以得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)它主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)及交易作為共組的對(duì)象，所搜集的信息是以過去時(shí)為特征的，而且以經(jīng)濟(jì)貨幣的信息為主體。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是主要對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，所需信息是面向未來的，貨幣性信息和非貨幣性信息并重。

2.6 約束依據(jù)的不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束依據(jù)主要是國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，而管理會(huì)計(jì)則不需要那么嚴(yán)肅，它只受到成本效益的分析原理約束。管理會(huì)計(jì)需要靈活地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，所以不用受到國(guó)際公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或者會(huì)計(jì)制度的約束。

除了以上幾點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)主要還有對(duì)信息質(zhì)量的要求、觀念取向、時(shí)間跨度等多個(gè)方面的區(qū)別。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)一樣

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上其實(shí)是相同的，兩者都是以管理者的要求為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效的管理。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)視為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，目的是為了降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效率，減少資金成本的支出，從而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則控制著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的工作必須要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與。所以只有當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互配合，相輔相成，就能使企業(yè)不斷地向前發(fā)展。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的原始資料相同

在管理會(huì)計(jì)的工作中，它經(jīng)常會(huì)直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)資料拿去進(jìn)行研究分析，或者對(duì)這些信息根據(jù)各自的工作需要進(jìn)行相應(yīng)的改編調(diào)整，編制成適合自己需要的內(nèi)部報(bào)表，這樣做就提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，也改善了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。相反，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)將管理會(huì)計(jì)里面的一些信息用于自己的工作中去。

3.3 服務(wù)對(duì)象存在交叉

在之前的區(qū)別中將服務(wù)對(duì)象作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間最大的區(qū)別，其實(shí)它們之間還存在著一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)外部服務(wù)，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，兩者的服務(wù)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不一樣，但不表示兩者之間完全沒有聯(lián)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然是為企業(yè)外部服務(wù)的，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)指標(biāo)比如資金、成本以及利潤(rùn)等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃、實(shí)行控制的過程中具有非常重要的參考作用，這些財(cái)務(wù)指標(biāo)是管理者進(jìn)行決策的時(shí)候是必不可少的。管理會(huì)計(jì)所提供的眾多經(jīng)濟(jì)信息也是企業(yè)外部人員所需要的重要信息。企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)所確定的企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃等信息對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)最有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象上其實(shí)沒有非常明顯的界限，兩者既有明顯的區(qū)別又有密不可分的聯(lián)系。

3.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能和最終目標(biāo)上是一致的

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作環(huán)境上是相同的，所以兩者之間就有相似的工作職能和工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要有反映和監(jiān)督這兩個(gè)，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行職能衍生，主要有規(guī)劃、組織、控制以及評(píng)價(jià)。兩者的職能相似。而關(guān)于兩者的最終目標(biāo)，則都是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的主要通過所提供的信息影響著利益相關(guān)人的決策和其他行為；管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用特殊方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)人員的行為進(jìn)行一定的管理和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)發(fā)展所服務(wù)的[3]。

3.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的基本作用相似

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能上具有相同點(diǎn)，所以它們?cè)诎l(fā)揮各自職能的作用上也是相同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能就是對(duì)企業(yè)已發(fā)生或者交易的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行反映和監(jiān)督，管理會(huì)計(jì)主要職能是對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃組織以及控制評(píng)價(jià)，兩者的基本作用卻是相似的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都能夠更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的組織，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)的損失和浪費(fèi)。也可以糾正企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的失誤，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障。不斷地提高企業(yè)的運(yùn)作效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上都是一致的，所以它們不會(huì)獨(dú)立存在于企業(yè)管理中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的要求變得越來越高，一個(gè)單一的會(huì)計(jì)技術(shù)已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在研究對(duì)象和最終目標(biāo)上的一致性，為兩者的融合提供了一個(gè)契合點(diǎn)。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)已經(jīng)呈現(xiàn)出相輔相成的一個(gè)趨勢(shì)，兩者相互聯(lián)系相互滲透可以大大提高企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上和方法上已經(jīng)因?yàn)閮烧叩呐浜系玫搅撕艽蟮呢S富發(fā)展，在共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)這個(gè)終極目標(biāo)上做了充分的保障。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合成為一個(gè)綜合了預(yù)測(cè)決策、控制分析、全面核算、全程管理的一個(gè)有機(jī)管理核算會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)成為一個(gè)不可改變的趨勢(shì)，兩者的融合必將充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)信息管理中的核心作用，為企業(yè)更好的提供服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng);管理

概念是對(duì)某種事物本質(zhì)特征的概括和描述。經(jīng)營(yíng)與管理是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的兩個(gè)既互相聯(lián)系又各有側(cè)重的不同概念。清晰地界定“經(jīng)營(yíng)”和“管理”兩個(gè)概念的內(nèi)涵和外延,厘清它們之間的區(qū)別和聯(lián)系是深入理解現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的必然要求。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)契約性質(zhì)的組織,它通過競(jìng)爭(zhēng)從環(huán)境中獲取稀缺資源,經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)把流入企業(yè)的資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)出,市場(chǎng)作為配置資源的主要手段,既表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)出之間的價(jià)值和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也表現(xiàn)為企業(yè)本身成長(zhǎng)能力的競(jìng)爭(zhēng),其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的成長(zhǎng),正是由其經(jīng)營(yíng)和管理造就及控制的。然而目前很多研究者在論述企業(yè)問題時(shí)并不注意這兩者的區(qū)別,在一些情形下,這樣做似乎也無大礙。但在一些深入的研究之中,若能對(duì)這兩個(gè)概念的區(qū)別與聯(lián)系作出一個(gè)清晰的分析,則有助于我們對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)有一個(gè)更為深入,全面的理解。本文試圖通過對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)概念的辨析來說明二者的聯(lián)系和區(qū)別。

一、什么是管理

管理,《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》解釋其義為:負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行。人們?cè)谌粘Ｉ钪袑?duì)管理也是這樣理解的。管理概念具有多義性,它不僅有廣義和狹義之分,而且還會(huì)因時(shí)代、社會(huì)制度和專業(yè)的不同,產(chǎn)生不同的解釋。自從管理進(jìn)入人類的意識(shí)以來,幾乎每一個(gè)從人類的共同勞動(dòng)中思考管理問題的人,都會(huì)對(duì)管理現(xiàn)象做出一番描述和概括,并且頑固地維護(hù)這種描述和概括的正確性甚至唯一性,人類從來就不曾取得對(duì)于管理定義的一致理解。泰勒認(rèn)為,管理就是確切知道要?jiǎng)e人去干什么,并指導(dǎo)他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干。其中,最經(jīng)濟(jì)含有經(jīng)營(yíng)的氣息。一般管理理論之父法約爾指出,管理就是所有的人類組織(不論是家庭、企業(yè)或政府)都有的一種活動(dòng),這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成:計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制。管理就是實(shí)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制。哈羅德?孔茨從處理組織環(huán)境和人的關(guān)系的角度認(rèn)為,管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。美國(guó)管理學(xué)家西蒙(HerbertASimon)從強(qiáng)調(diào)決策的重要性和決策在管理中占有最重要的地位的角度,認(rèn)為“管理就是決策”。小詹姆斯?唐納利從組織生產(chǎn)力的角度認(rèn)為,管理就是由一個(gè)或更多個(gè)的人來協(xié)調(diào)他人活動(dòng),以便收到個(gè)人單獨(dú)活動(dòng)所不能收到的效果而進(jìn)行的各種活動(dòng)。彼得?德魯克認(rèn)為,歸根結(jié)底,管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,其唯一權(quán)威就是成就。各種各樣的管理定義還有許許多多。他們各有各的個(gè)性和特長(zhǎng),也各有各的漏洞和缺陷,這正是各學(xué)派論爭(zhēng)的原因。隨著生產(chǎn)方式社會(huì)化程度的提高和人類認(rèn)識(shí)領(lǐng)域的拓展,人們對(duì)管理現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和理解的差別還會(huì)更明顯。我們不應(yīng)只停留在現(xiàn)象層面上,而應(yīng)努力透過紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象抓住管理的真正的本質(zhì)。只有在本質(zhì)上才有可能求的理論的統(tǒng)一。

職能學(xué)派在西方管理學(xué)界占據(jù)正統(tǒng)地位,對(duì)我國(guó)影響也最大最深刻。針對(duì)某項(xiàng)工作,我們確定工作的著眼點(diǎn),立足點(diǎn),著力點(diǎn),方式和路徑,作為我們的行動(dòng)指南。這里體現(xiàn)了管理的計(jì)劃職能。

完成一定的工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)一定的工作目標(biāo),需要財(cái)力物力更需要具有戰(zhàn)略性的人力資源,人力包括體力和腦力,然而,這些資源都零散地分布在市場(chǎng)里。我們要把諸多資源按照一定的結(jié)構(gòu)組織起來才能進(jìn)行生產(chǎn)流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這就是管理的組織職能。組織是一個(gè)很具推敲意義的詞匯,組和織都是形聲字,形旁表意,有繩鎖的意思,組織可以就此闡釋為運(yùn)用一定的形式把一些零散的事物編制在一起從而產(chǎn)生全新的功能。

指揮是管理的又一重要職能,所謂指揮,是指通過命令和指示等形式使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)要素的意志服從一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)一意志將計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)的決心變成全體成員的統(tǒng)一行動(dòng),使全體成員履行自己的職責(zé)全力以赴地完成所承擔(dān)的任務(wù)。

在共同生產(chǎn)勞動(dòng)過程中,生產(chǎn)要素提供者有各自的利益訴求,同時(shí)企業(yè)存在于一個(gè)多方利益博弈的環(huán)境中,難免發(fā)生各種各樣的矛盾,需要管理者運(yùn)用一定的方法和形式正確處理這些矛盾,把局部利益和全局利益統(tǒng)一起來,把眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益統(tǒng)一起來,把股東員工客戶和各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的利益統(tǒng)一起來,從而維護(hù)企業(yè)的生存促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這就是管理的協(xié)調(diào)職能?？状陌褏f(xié)調(diào)作為管理的本質(zhì)。

組織起來的生產(chǎn)要素仍然通過開放的市場(chǎng)與社會(huì)保持著聯(lián)通,他們有自由退出組織,或進(jìn)入自由市場(chǎng)或進(jìn)入另一些組織尤其是那些和本組織形成競(jìng)爭(zhēng)的組織。我們必須運(yùn)用一定的方法和按照一定的形式控制這樣的生產(chǎn)要素的流通。這里的控制,當(dāng)然是辨證意義上的控制。這就是管理的控制職能

二、什么是經(jīng)營(yíng)

“經(jīng)營(yíng)是商品經(jīng)濟(jì)所特有的范疇,是商品生產(chǎn)者的職能?！鄙唐肥菍ｉT用于交換的勞動(dòng)產(chǎn)品,商品生產(chǎn)和商品交換構(gòu)成了商品經(jīng)濟(jì)。具有不同使用價(jià)值的商品按照怎樣的方式交換才是公平和可行的,按照怎樣的方式生產(chǎn)才能保證自己的個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率盡最大可能地高于社會(huì)平均勞動(dòng)生產(chǎn)率,從而有利可圖,才能保證以最少的成本生產(chǎn)出盡可能多盡可能好的滿足社會(huì)需要的產(chǎn)品,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這些都是商品經(jīng)濟(jì)給經(jīng)營(yíng)提出的問題。

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)或經(jīng)營(yíng)者有目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),是經(jīng)營(yíng)者在國(guó)家的方針政策指導(dǎo)下,根據(jù)國(guó)家計(jì)劃任務(wù)、市場(chǎng)需求狀況及企業(yè)自身的需要,從本身所處的內(nèi)外環(huán)境條件出發(fā),對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的籌劃、設(shè)計(jì)與安排等活動(dòng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行一系列籌劃營(yíng)謀活動(dòng),是一種旨在協(xié)調(diào)人與物之間關(guān)系的一種目標(biāo)性活動(dòng)。具體而言經(jīng)營(yíng)指在企業(yè)內(nèi),為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù),能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。所有這些對(duì)市場(chǎng)的選擇,對(duì)產(chǎn)品的選擇,對(duì)材料和設(shè)備的選擇,以及對(duì)消費(fèi)者,市場(chǎng)行情的研究,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的研究等,都屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)即經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),是就業(yè)務(wù)而言的,某個(gè)公司或企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,副營(yíng)業(yè)務(wù)是什么,要開辦什么業(yè)務(wù),要停辦什么業(yè)務(wù)。那塊業(yè)務(wù)要加速,那塊業(yè)務(wù)要減速。經(jīng)營(yíng)是就市場(chǎng)而言的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是商品經(jīng)濟(jì)高度社會(huì)化的形態(tài),市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的環(huán)境,企業(yè)從市場(chǎng)中獲取包括資本和人力的各種生產(chǎn)要素,到市場(chǎng)上銷售自己向社會(huì)提供商品和服務(wù),市場(chǎng)中也存在著企業(yè)許多強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。某個(gè)公司或企業(yè)在采購(gòu)原料時(shí)如何用最低的采購(gòu)成本生產(chǎn)資料市場(chǎng)購(gòu)得更好更多的原料。在銷售產(chǎn)品時(shí)如何優(yōu)勢(shì)價(jià)格在消費(fèi)資料市場(chǎng)更快更多地售出產(chǎn)品。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用怎樣的戰(zhàn)略和策略打敗對(duì)手。

三、經(jīng)營(yíng)和管理的關(guān)系

(一)從兩者的內(nèi)容構(gòu)成來看

經(jīng)營(yíng)與管理是兩個(gè)既相互聯(lián)系也相互區(qū)別的經(jīng)濟(jì)概念,屬于統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)范疇。法約爾把經(jīng)營(yíng)分為技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全和會(huì)計(jì)等五大職能,并將管理活動(dòng)從經(jīng)營(yíng)職能中提煉出來成為經(jīng)營(yíng)的第六大職能,并進(jìn)一步將管理活動(dòng)劃分為五大職能即計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制等。這就從內(nèi)容上區(qū)分了經(jīng)營(yíng)和管理。

(二)從兩者的產(chǎn)生過程來看

經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)商品化市場(chǎng)化的產(chǎn)物,管理是勞動(dòng)組織化社會(huì)化的產(chǎn)物。管理思想發(fā)展成為一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的體系,其中融合了組織學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)等多學(xué)科。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法要隨著市場(chǎng)供應(yīng)和需求因時(shí)因地而變化,主要理論依據(jù)是經(jīng)濟(jì)學(xué)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)靠管理思想來實(shí)踐,反過來,管理思想又隨著經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、時(shí)代、市場(chǎng)而豐富。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)內(nèi)和外的人與事的互動(dòng),體現(xiàn)了商品經(jīng)濟(jì)的本質(zhì);管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動(dòng),是內(nèi)化與企業(yè)的社會(huì)的運(yùn)行規(guī)律。通俗地說經(jīng)營(yíng)是選擇對(duì)的事情做,管理是把事情做對(duì)。經(jīng)營(yíng)是指涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題,而管理是指涉及制度、人才、激勵(lì)的問題。

(三)從兩者的應(yīng)用范圍來看

管理適用于一切組織包括營(yíng)利性組織和非營(yíng)利性組織,而經(jīng)營(yíng)則只適宜于以企業(yè)為典型代表的營(yíng)利性組織,因此從企業(yè)的角度談經(jīng)營(yíng)概念和管理概念的關(guān)系才有意義。

(四)從兩者的追求目標(biāo)來看

管理旨在提高組織效率實(shí)現(xiàn)效率最大化,主要途徑是協(xié)調(diào)和控制,以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)和成本為目的;經(jīng)營(yíng)意在提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和效益最大化,主要途徑是制定戰(zhàn)略,開發(fā)市場(chǎng),以實(shí)現(xiàn)開拓市場(chǎng)和增加收益的目的。經(jīng)營(yíng)具有外在導(dǎo)向性,要求企業(yè)從外部環(huán)境中獲取稀缺資源和建立影響;管理具有內(nèi)在導(dǎo)向性,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。

總之,企業(yè)作為一種盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,需要經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)的生存發(fā)展奠定了基礎(chǔ),管理活動(dòng)保證經(jīng)營(yíng)決策能夠得以良好的執(zhí)行。成長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)存在的最終目的。企業(yè)要做大做強(qiáng),必須首先關(guān)注經(jīng)營(yíng),研究市場(chǎng)和客戶,并為目標(biāo)客戶不斷提供更高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。而這目標(biāo)之所以能夠達(dá)到,關(guān)鍵在于管理水平的提高。只有管理跟上了,經(jīng)營(yíng)才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營(yíng)改善后,又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。如果撇開管理光抓經(jīng)營(yíng)是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營(yíng)就改善不了。相反的,撇開經(jīng)營(yíng),光抓管理,就會(huì)原地踏步甚至倒退。

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第8篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別

管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)分支形成后，會(huì)計(jì)便由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分所組成。從會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則定期或不定期地向企業(yè)管理當(dāng)局和有關(guān)管理人員提供會(huì)計(jì)報(bào)表。鑒于此，西方會(huì)計(jì)學(xué)家一般把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為外部會(huì)計(jì)或?qū)ν鈭?bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)或?qū)?nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。這一觀點(diǎn)，基本上為我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者所接受。

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類的一種方式，只能說明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說”、“價(jià)值差量說”、“資金流量說”，等等。盡管眾說紛紜，但也都沒離開資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也就是資金的增殖過程。沒有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說資金的運(yùn)動(dòng)過程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以價(jià)值增殖過程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以價(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)?，直接?duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

第一，有利于正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)的目的。通過前面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的，筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)的目的并不是單一的，而是雙重的。會(huì)計(jì)的雙重目的，簡(jiǎn)要地說就是“利益”目的和“效益”目的。勿庸置疑，會(huì)計(jì)對(duì)象的二重性必然規(guī)定著會(huì)計(jì)目的二重性。以來我國(guó)所進(jìn)行的一系列會(huì)計(jì)改革的探索與實(shí)踐也雄辯地說明了這一點(diǎn)。如果說在我國(guó)設(shè)立管理型會(huì)計(jì)與開展管理型會(huì)計(jì)活動(dòng)，充分地體現(xiàn)了講求經(jīng)濟(jì)效益這一會(huì)計(jì)目的的話，那么，全面實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新會(huì)計(jì)制度，以便使會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)核算方法適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)條件和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，則充分體現(xiàn)了維護(hù)一定經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系這另一會(huì)計(jì)目的。

第9篇：經(jīng)濟(jì)和管理的區(qū)別范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）35-0209-02

金融危機(jī)導(dǎo)致許多企業(yè)深陷危機(jī)而不能自拔的事實(shí)，使得越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)危機(jī)管理的重要性。近年來，財(cái)務(wù)危機(jī)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制受到中國(guó)企業(yè)管理理論界和實(shí)務(wù)界的重視，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的研究文獻(xiàn)可謂汗牛充棟，且多數(shù)文獻(xiàn)主要側(cè)重財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。翻閱這些文獻(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)其中存在一個(gè)共同的問題，那就是它們普遍將財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)混為一談，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)大談財(cái)務(wù)危機(jī)，研究財(cái)務(wù)危機(jī)的文獻(xiàn)也大談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一對(duì)既有聯(lián)系又有區(qū)別的兩個(gè)概念，財(cái)務(wù)危機(jī)源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)但又不等同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)管理是企業(yè)危機(jī)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)危機(jī)不僅有其自身形成的機(jī)理和特征，同時(shí)也是其他各種危機(jī)的最終和集中體現(xiàn)，因此，弄清財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的區(qū)別與聯(lián)系對(duì)于提高整個(gè)企業(yè)危機(jī)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平意義重大。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)危機(jī)源于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果之一

眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能出現(xiàn)的結(jié)果與期望目標(biāo)之間的偏離程度，這種偏離可能是有利的，也可能是不利的。如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果是有利的，則不會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)；如果事態(tài)發(fā)展的結(jié)果出現(xiàn)了不利情況，那就需要看事態(tài)嚴(yán)重的程度，嚴(yán)重的且沒有及時(shí)采取有效措施加以挽救的才會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。所以，財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到一定階段的可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，但不是唯一的結(jié)果。沒有風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，反之則不成立。也就是說，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但危機(jī)未必會(huì)形成。

2.兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強(qiáng)管理

筆者發(fā)現(xiàn)，很多的研究財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)都有一個(gè)共同的內(nèi)容，即財(cái)務(wù)預(yù)警。對(duì)比起來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的內(nèi)容、模型等幾乎一樣。究其原因，筆者認(rèn)為，主要是由于兩者都可以通過事前控制和預(yù)警來加強(qiáng)管理，企業(yè)采取措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性也會(huì)降低。相應(yīng)地，人們誤以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等同于財(cái)務(wù)危機(jī)管理，這是很多人將兩者混為一談的根本原因。

3.財(cái)務(wù)危機(jī)處理不當(dāng)會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

以上可以看出，財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生有一個(gè)逐步的、漸進(jìn)的積累過程，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在。財(cái)務(wù)危機(jī)可能滋生于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生可能加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，企業(yè)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)減少財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。但反過來，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)后，如果處理不當(dāng)勢(shì)必會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成惡性循環(huán)。

二、財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別

1.兩者產(chǎn)生的原因不同

企業(yè)所冒的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小很大程度上取決于決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。當(dāng)企業(yè)面臨幾種風(fēng)險(xiǎn)方案可供選擇時(shí)，偏好風(fēng)險(xiǎn)的決策者可能會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)程度大的方案以追求高收益，而風(fēng)險(xiǎn)厭惡的決策者更喜歡選擇穩(wěn)健的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的方案。不同的風(fēng)險(xiǎn)決策導(dǎo)致企業(yè)所冒的風(fēng)險(xiǎn)不同。

財(cái)務(wù)危機(jī)則是在選擇了某種風(fēng)險(xiǎn)方案后，由于落后的管理觀念、錯(cuò)誤的管理行為等，使得企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不當(dāng)而產(chǎn)生的。但這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)低的方案就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，反之，風(fēng)險(xiǎn)高也并不是說肯定會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，也正是由于風(fēng)險(xiǎn)的存在才有可能導(dǎo)致危機(jī)，沒有風(fēng)險(xiǎn)就沒有危機(jī)，但沒有危機(jī)并不意味著沒有風(fēng)險(xiǎn)。

2.兩者導(dǎo)致的后果不同

財(cái)務(wù)危機(jī)是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況逐漸惡化的結(jié)果，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)金流量不足、無力償還到期債務(wù)以及不能支付優(yōu)先股股利等，給企業(yè)帶來的后果必然是損害企業(yè)的價(jià)值，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是收益的不確定性，它給企業(yè)帶來的既可能是損失，也可能是收益。筆者認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬對(duì)等，而危機(jī)與損失相聯(lián)。

3.采取的防范方法及處理態(tài)度不同

由于財(cái)務(wù)危機(jī)只能給企業(yè)帶來?yè)p失，因此對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)要防止其發(fā)生或者盡量減少其發(fā)生的次數(shù)。對(duì)于其防范手段，既可以采取定量也可以采取定性的措施。定量措施是建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型，提前發(fā)出警告信息，以便企業(yè)及時(shí)采取有效措施。為了彌補(bǔ)定量分析的不足，定性分析也是防范財(cái)務(wù)危機(jī)必不可少的。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一旦選擇某方案，其風(fēng)險(xiǎn)程度就客觀存在，企業(yè)本身沒有辦法去改變和回避它。如只要企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，就要承擔(dān)利息和到期還本，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)可以采取轉(zhuǎn)嫁、分散等措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。比如，適當(dāng)負(fù)債可以轉(zhuǎn)嫁通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)；通過財(cái)務(wù)杠桿等量化方法可以確定是否值得去冒風(fēng)險(xiǎn)；還可以通過組合投資方法可以分散風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。

4.管理的目的不同

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)危機(jī)管理的目的不同：風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過選擇承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（但必須獲得相應(yīng)報(bào)酬）；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（如低負(fù)債）；轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)（如通貨膨脹時(shí)期借債）；分散化解（風(fēng)險(xiǎn)如投資組合）等形式加強(qiáng)管理。而財(cái)務(wù)危機(jī)管理主要從危機(jī)識(shí)別、危機(jī)形成機(jī)理分析、、內(nèi)部控制、危機(jī)預(yù)警、危機(jī)挽救五個(gè)方面來進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)等，而危機(jī)管理的目的是減少損失。

5.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致?lián)p失是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，危機(jī)是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的一種結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)程度可以在事前進(jìn)行評(píng)估計(jì)量，以便確定與所獲得的報(bào)酬是否相匹配；而危機(jī)只有等發(fā)生以后才能評(píng)價(jià)其損害程度。我們事前無法預(yù)料一場(chǎng)臺(tái)風(fēng)可能帶來的損失是多大？

企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不同，遭受危機(jī)的損失以及危機(jī)的程度不一樣。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，結(jié)果是有利的還是不利的事先并不知道，當(dāng)某種情況出現(xiàn)后已經(jīng)不再叫風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻Y(jié)果已經(jīng)確定，而危機(jī)便是已經(jīng)出現(xiàn)的情況，危機(jī)是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的一種結(jié)果。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的區(qū)別和聯(lián)系有利于促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)管理

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)所面臨的不確定性也隨之增加。企業(yè)若想生存、發(fā)展和獲利，就必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的區(qū)別與聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展、改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，每個(gè)企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過程中，都必須隨時(shí)考慮一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)如何處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事宜，如何保護(hù)各自相關(guān)集團(tuán)的利益以避免破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)危機(jī)管理問題成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。

缺乏資金、會(huì)計(jì)缺陷、計(jì)劃失誤等都可能成為導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的借口。企業(yè)失敗或成功的關(guān)鍵在于管理的質(zhì)量，經(jīng)營(yíng)管理不善如管理人員素質(zhì)低下、管理制度不健全、擴(kuò)張過度引起的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、擴(kuò)張無力、技術(shù)工藝落后，產(chǎn)品品種質(zhì)量不適應(yīng)市場(chǎng)需求、存貨過多、資金運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度欠靈活等都可能成為發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的誘因，導(dǎo)致企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力下降。因此，研究財(cái)務(wù)危機(jī)的成因，進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和控制是防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效手段。

2.促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理水平的提高

大量實(shí)踐證明，企業(yè)危機(jī)在很大程度上源于財(cái)務(wù)危機(jī)，一個(gè)企業(yè)如果在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)上陷入困境，企業(yè)危機(jī)就不可避免。目前，中國(guó)企業(yè)雖然對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)有了一定的認(rèn)識(shí)，但總體來說財(cái)務(wù)危機(jī)的管理水平不是很高，可以說是正處在發(fā)展之中。許多企業(yè)危機(jī)的防范意識(shí)比較差，以至于出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)措手不及，缺乏應(yīng)有的應(yīng)對(duì)措施，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工生活帶來嚴(yán)重后果，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

由于財(cái)務(wù)危機(jī)處理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)極為困難的案例有很多。如果企業(yè)重視財(cái)務(wù)危機(jī)管理，關(guān)注、預(yù)控和研究財(cái)務(wù)危機(jī)，形成財(cái)務(wù)危機(jī)管理的有效機(jī)制，財(cái)務(wù)危機(jī)管理的水平就會(huì)提高。

3.促進(jìn)企業(yè)的適應(yīng)外部環(huán)境能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)有許多不確定因素，不可避免的影響中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，況且中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身處在一個(gè)多變時(shí)期，不穩(wěn)定因素更多更復(fù)雜。只有企業(yè)知道了怎樣預(yù)先控制財(cái)務(wù)危機(jī)，事先做好對(duì)付財(cái)務(wù)危機(jī)的計(jì)劃及研究好處理財(cái)務(wù)危機(jī)的措施等，才能不斷的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，從理論上認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別與聯(lián)系，可以有利于企業(yè)建立起不同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)危機(jī)管理機(jī)制，從而提高企業(yè)的危機(jī)管理水平，減少企業(yè)陷入危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

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