道路工程竣工匯報(bào)精選(九篇)
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第1篇：道路工程竣工匯報(bào)范文
關(guān)鍵詞：道路施工 施工測(cè)量 解決措施 整體質(zhì)量
引言
道路建設(shè)在隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸進(jìn)步而日趨完善。作為國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，政府加大了對(duì)道路的建設(shè)，這也給道路工程發(fā)展提供了歷史性的機(jī)遇，同時(shí)也是對(duì)道路工程提出了更高的要求。由此看出，道路施工對(duì)在整個(gè)工程建設(shè)中起著重要的作用。
1.、道路施工測(cè)量的重要作用及意義
1.1 道路施工測(cè)量的作用
道路施工建設(shè)離不開施工測(cè)量，道路施工測(cè)量工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)。測(cè)量工作質(zhì)量的好壞直接影響施工的質(zhì)量與工程的進(jìn)度，并且在工程竣工時(shí)，測(cè)量是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。高精度的測(cè)量能更好的提高道路施工測(cè)量的質(zhì)量，從而更好的達(dá)到工程建設(shè)的要求。在高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量的要求下，測(cè)量工作不僅為道路建設(shè)奠定了基礎(chǔ)準(zhǔn)備，還為后續(xù)工作更好的進(jìn)行提供了保障。
1.2 道路施工測(cè)量的意義
在施工建設(shè)的各項(xiàng)項(xiàng)目中，各個(gè)階段都離不開測(cè)量工作。精確、細(xì)致的測(cè)量工作不僅使施工單位的工作順利進(jìn)行，而且它還對(duì)工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、質(zhì)量等方面具有重要意義。在公路建設(shè)中，常常會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)闇y(cè)量技術(shù)人員綜合能力較差而導(dǎo)致的一些誤差，這樣，就需要我們重視操作人員的技術(shù)水平，并且要提高作業(yè)人員的工作效率，從而保障測(cè)量工作準(zhǔn)確無(wú)誤、有條不紊的順利進(jìn)行。
2.、道路施工測(cè)量中的常見問題
2.1 測(cè)量人員不穩(wěn)定，測(cè)量人員素質(zhì)參差不齊
測(cè)量工作通常屬野外作業(yè)，難免風(fēng)吹雨淋，并且各個(gè)企業(yè)公司薪金待遇不同，因此，測(cè)量操作人員的流動(dòng)性較大，更有一部分人選擇跳槽或者從事其他行業(yè)，這樣致使測(cè)量人員的變換更頻繁，有時(shí)甚至沒有專業(yè)測(cè)量人員。因?yàn)闇y(cè)量的能力以及經(jīng)驗(yàn)有限，對(duì)儀器性能的不了解等，導(dǎo)致測(cè)量工作的一再中斷，管理方面不完善，儀器保管混亂，數(shù)據(jù)部分丟失，校正儀器不能正常進(jìn)行。儀器的不準(zhǔn)確，工作人員的不專業(yè)，使測(cè)量結(jié)果出現(xiàn)誤差，通常造成工程停工、返工、延誤工期，使工程質(zhì)量受到影響。
2.2 測(cè)量?jī)x器設(shè)備落后，測(cè)量?jī)x器操作不當(dāng)
在施工中，為了降低成本，許多公司測(cè)量設(shè)備陳舊，在一些低等級(jí)測(cè)量中，甚至沒有固定的儀器設(shè)備，靠臨時(shí)組裝來應(yīng)對(duì)施工。在施工中，因?yàn)殛惻f測(cè)量?jī)x器的不精確，影響了施工精度，同時(shí)，一起數(shù)量的不足也阻礙了施工進(jìn)度。作業(yè)時(shí)，通常需要工作人員進(jìn)行高精度測(cè)量，然而，一些非專業(yè)人員在操作時(shí)沒有嚴(yán)格遵守正確的操作方法進(jìn)行測(cè)量，使儀器的精確度降低。另一方面，在操作后，由于作業(yè)人員的粗心，致使儀器損壞，也使后續(xù)工作無(wú)法精確地進(jìn)行。落后的儀器加上儀器操作方法的不當(dāng)，使施工受到了嚴(yán)重的影響。
2.3 監(jiān)督不力，質(zhì)量管理不到位
近年來，道路施工的監(jiān)理工作主要由政府和社會(huì)來完成。一些大的企業(yè)公司也有自己的監(jiān)理部門。監(jiān)理工作，主要起到監(jiān)督作用。多數(shù)人并不重視測(cè)量工作，而且也沒有認(rèn)為測(cè)量工作是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實(shí)際的施工中，道路施工竣工后質(zhì)量驗(yàn)收往往只注重施工質(zhì)量，僅對(duì)施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)來進(jìn)行檢驗(yàn)，忽視測(cè)量質(zhì)量的驗(yàn)收，一部分監(jiān)督驗(yàn)收部門在檢查和驗(yàn)收時(shí)，通常只是走一下排場(chǎng)，去現(xiàn)場(chǎng)看看，聽一聽工作人員的匯報(bào)，即驗(yàn)收完畢。卻并沒有用儀器去測(cè)量、檢查。偶爾也會(huì)有驗(yàn)收人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路中線標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，從而算是完成檢查和驗(yàn)收，對(duì)于測(cè)量工作的質(zhì)量往往達(dá)不到檢驗(yàn)效果。
3.、施工測(cè)量問題的解決方式
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)
道路施工測(cè)量工作對(duì)于工程的質(zhì)量與進(jìn)度有重大關(guān)系。對(duì)與道路施工測(cè)量的意義，我們要高度重視，且充分認(rèn)識(shí)到施工測(cè)量在施工方面的作用及意義，徹底改變低品位質(zhì)量觀念，陳舊的思想觀念早已不適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，落后的意識(shí)阻礙了我們事業(yè)發(fā)展.所以，對(duì)于道路施工方面的問題應(yīng)該加強(qiáng)管理.從而使測(cè)量工作在施工中發(fā)揮其真正的作用.
3.2 應(yīng)用新的儀器，提高測(cè)量質(zhì)量
隨著公路工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工強(qiáng)度越來越大，所以對(duì)整體工程質(zhì)量的要求也愈加嚴(yán)格.時(shí)代在前進(jìn)，我們應(yīng)用發(fā)展的眼光來面對(duì)社會(huì)的需要.在不斷地應(yīng)用新技術(shù)，采用新儀器的情況下來提高測(cè)量隊(duì)伍的工作效率和工程進(jìn)度.另一方面，我們不能放松工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，只有作業(yè)人員的技術(shù)水平合住那也素質(zhì)提高上來了，測(cè)量工作才能更好的開展，進(jìn)而保證道路的施工安全，高效且精確地完成任務(wù)。
3.3 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)
在道路交通的不斷發(fā)展下，道路建設(shè)工程也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，并且，對(duì)施工公司的要求也隨之嚴(yán)格。那么提高測(cè)量人員的綜合能力就成為了提高工程質(zhì)量的首要問題，這樣才能使作業(yè)人員適應(yīng)新的管理方案和新型測(cè)量設(shè)備。在管理方面，要本著“以人為本”的原則，激發(fā)人們的主觀能動(dòng)性。盡量避免因人為因素而導(dǎo)致的錯(cuò)誤，改變以前那些不重視、馬虎的思想。施工測(cè)量時(shí)，要有足夠的責(zé)任感和危機(jī)感，如此才能更好地保證道路建設(shè)施工的安全性。在各類社會(huì)活動(dòng)中，往往人才是最活躍的因素，提高個(gè)人能力的同時(shí)也是在推動(dòng)個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。
3.4 強(qiáng)化監(jiān)管力度，保證測(cè)量結(jié)果
監(jiān)理部門在施工的過程中，逐步將施工測(cè)量加入到監(jiān)管體制中來，本著切實(shí)抓好監(jiān)管工作的態(tài)度，嚴(yán)格要求施工之前測(cè)量工作的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核對(duì)測(cè)量結(jié)果。采用多種手段進(jìn)行檢驗(yàn)和核查，對(duì)一些重要的數(shù)據(jù)，多次進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。對(duì)每一次檢測(cè)結(jié)果匯總，作為工程等級(jí)評(píng)定和竣工檢測(cè)的資料。
4.、結(jié)語(yǔ)
道路建設(shè)是一項(xiàng)巨大的、利國(guó)利民的工程。要嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保障工程安全性，防止意外事故發(fā)生。現(xiàn)今，測(cè)量工作人員自身素質(zhì)高低不一仍是施工測(cè)量工作中的一大重要問題，這就需要我們改變作業(yè)人員思想上的陳舊觀念和技術(shù)上落后，使他們主觀思想意識(shí)到做好測(cè)量工作的重要性，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)強(qiáng)度和管理，讓他們的綜合素質(zhì)達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定持平的水平。這樣更準(zhǔn)確、更安全的進(jìn)行測(cè)量，改善施工質(zhì)量，為國(guó)家道路建設(shè)事業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黎宏書，賈鋒.公路施工測(cè)量問題及解決措施.[j].科技信息，2011.（19）.
第2篇：道路工程竣工匯報(bào)范文
一、上半年主要工作完成情況
（一）支路（橋）建設(shè)
1、完成岳西路、山湖路、霍山路人行天橋的主體工程建設(shè)，已具備通車和通行條件，目前正在進(jìn)行主體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)工作。
2、開工建設(shè)貴池路、洪橋路、高劉路、長(zhǎng)崗路，目前，貴池路已完成雨污水管道和灰土層施工，洪橋路、長(zhǎng)崗路完成雨污水管道和土路床回填施工。湖光東路、奇谷路、瓊陽(yáng)路施工招標(biāo)已完成，近期組織進(jìn)場(chǎng)。肥西路、煤場(chǎng)路、金牛路南段、玉鏡路、梁崗路、袁店路、廬西路、光明路、新莊路等支路正在辦理前期手續(xù)。
（二）“三無(wú)”小區(qū)及老舊小區(qū)改造
1、2012年27個(gè)“三無(wú)”小區(qū)整治項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)7月完工，惠及14068戶、43357人。2014年計(jì)劃整治最后一批12個(gè)“三無(wú)”小區(qū)，將惠及2640戶，7493人，目前已完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、清單編制單位招標(biāo)，立面施工圖設(shè)計(jì)，道排施工圖初稿設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)7月底開工。
2、2012年整治四方新村及岳西東村兩個(gè)老舊小區(qū)，目前已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)7月完工，惠及居民2124戶、5730人。2014年計(jì)劃整治23個(gè)老舊小區(qū)，目前已完成初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)7月開工。
（三）完善排水設(shè)施工作
2014年全區(qū)需完善整改的排水戶482個(gè)，涉及整改點(diǎn)9403處，截止目前，全區(qū)共完成排水戶整改133戶，其中已驗(yàn)收32戶315個(gè)整改點(diǎn)，待驗(yàn)收101戶。同時(shí)，區(qū)住建局組織實(shí)施了岳西新村、紅旗廠宿舍、績(jī)溪路電子所宿舍、小學(xué)內(nèi)澇點(diǎn)治理項(xiàng)目，三聯(lián)大廈、懷寧路箱涵雨水主排治理工程，叉西渠、南淝河雨水排口治污項(xiàng)目。
（四）市政建設(shè)管理工作
1、市政大提升工程進(jìn)展順利，其中16條道路、10條道路的路燈維修設(shè)計(jì)方案正在進(jìn)行審圖；橋梁常規(guī)性檢測(cè)已完成，橋梁鋪裝層前期招標(biāo)籌備工作正在進(jìn)行中；市政設(shè)施數(shù)據(jù)采集規(guī)程及數(shù)據(jù)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作正在按計(jì)劃全面啟動(dòng)，計(jì)劃7月初完成。全部大提升工作計(jì)劃12月底前全部完成。
2、破舊建筑大整容工程順利推進(jìn)，稻香樓北門周邊整治工程完成1號(hào)樓外墻及樓梯道粉刷及坡屋面結(jié)構(gòu)焊接、2號(hào)樓外墻及樓梯道粉刷、雨棚安裝、3號(hào)外墻粉刷及樓梯道粉刷、屋面防水、部分塑鋼窗安裝、雨棚安裝；績(jī)溪路周邊整治工程已完成施工招標(biāo)，近期將組織施工。
3、市政設(shè)施日常養(yǎng)護(hù)工作正常開展，上半年累計(jì)維修更換人行道板道板39325平米、瀝青路面灌縫8370米、瀝青路面維修4524平米，砼路面維修537平米，側(cè)石4235米，樹池石2356米，外緣石670米，升降井座349個(gè)；更換維修各類照明元器件226個(gè)，維修路燈601盞，清疏橋梁伸縮縫9580米，清理、維護(hù)橋梁標(biāo)志標(biāo)牌308塊，有效提高了市政設(shè)施完好率。同時(shí)，在全市率先使用路燈單燈控制器200套，運(yùn)用在長(zhǎng)江西路、黃山路等道路，在潛山南路、史河路、青陽(yáng)路等路段測(cè)試電子鎮(zhèn)流器節(jié)電效率，推廣運(yùn)用綠色照明技術(shù)。
（五）物業(yè)管理和住房保障工作
1、物業(yè)管理工作
積極推進(jìn)業(yè)委會(huì)建設(shè)，截至6月25日，共完成備案登記39家，6家正在審核中。多渠道受理物業(yè)投訴，截至6月25日，共受理各類物業(yè)投訴案件30起，現(xiàn)已辦結(jié)27起，正在辦理3起，在投訴時(shí)限內(nèi)辦結(jié)率為100％。按照分級(jí)受理制度及時(shí)有效處理，制定《區(qū)物業(yè)企業(yè)聯(lián)合監(jiān)管表》，落實(shí)“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”，截至6月25日，共進(jìn)行了44次聯(lián)合監(jiān)管。積極參加市房產(chǎn)局組織的每季度流動(dòng)紅旗評(píng)比，并組織開展“區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”評(píng)比，目前，第一季度已有6家物業(yè)企業(yè)獲得流動(dòng)紅旗稱號(hào),6家物業(yè)企業(yè)獲得“區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”稱號(hào)，第二季度市級(jí)“流動(dòng)紅旗”和“區(qū)級(jí)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)”的評(píng)比工作已經(jīng)開展。
2、小區(qū)管理服務(wù)工程
業(yè)委會(huì)組建工作：全區(qū)需完成組建業(yè)委會(huì)總數(shù)為416個(gè)，2014年按50%年度目標(biāo)要求，應(yīng)完成208個(gè)，截至2014年6月底，實(shí)際已完成97個(gè)，占總數(shù)比例為23%。
老舊小區(qū)引入物業(yè)管理工作：全區(qū)需完成的老舊小區(qū)引入物業(yè)管理總數(shù)52個(gè)，2014年按70%年度目標(biāo)要求，應(yīng)完成36個(gè)，截至2014年6月底，實(shí)際已完成18個(gè)，占總數(shù)比例35%。
3、廉租房準(zhǔn)入審核和房屋租賃登記工作
自2014年2月1日《市廉租住房保障辦法》和5月1日《市房屋租賃管理辦法》施行之日起，我區(qū)全面推進(jìn)廉租住房保障、房屋租賃管理工作，草擬了《區(qū)廉租住房準(zhǔn)入審核工作實(shí)施辦法》、《區(qū)房屋租賃工作實(shí)施辦法》，報(bào)經(jīng)區(qū)政府第25次常務(wù)會(huì)議審議通過。目前，各鎮(zhèn)街園廉租住房申請(qǐng)受理及房屋租賃登記備案工作已全面啟動(dòng)。
4、保障性安居工程
2014年新建廉租住房204套，為山湖苑四期廉租房項(xiàng)目；新建公共租賃住房5000套，為產(chǎn)業(yè)園三、四期公共租房項(xiàng)目2個(gè)；棚戶區(qū)改造2049戶，為叉車廠鍛壓廠舊城改造（643戶）、元件五廠（78戶）、梁崗城中村改造（123戶）、下公崗城中村改造（253戶）、方大郢城中村改造（952戶）棚戶區(qū)改造項(xiàng)目5個(gè)。目前，山湖苑四期廉租房項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)方案公示；產(chǎn)業(yè)園三期、四期公租房項(xiàng)目用地計(jì)劃已得到批復(fù)，征地調(diào)查已完成；棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中的元件五廠已拆遷完畢，正在報(bào)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，其余項(xiàng)目均已通過總體方案規(guī)劃審批，正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
（六）農(nóng)村路橋建設(shè)
按照市交通局下達(dá)計(jì)劃，井崗鎮(zhèn)長(zhǎng)勝路的大中修項(xiàng)目主體工程已結(jié)束。鎮(zhèn)大中修及砂石路維修工程正在掛網(wǎng)設(shè)計(jì)招標(biāo)。完成上半年農(nóng)村公路日常管理養(yǎng)護(hù)及春季養(yǎng)護(hù)任務(wù)，順利通過市地方處組織的上半年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)考評(píng)工作。
（七）建筑管理工作
1、截止目前，發(fā)放施工許可證16項(xiàng)，總面積約為12.74萬(wàn)平方米，46個(gè)單體；其中補(bǔ)發(fā)施工許可證4項(xiàng)，總面積約3.14萬(wàn)平方米；二次裝修項(xiàng)目7項(xiàng)，總面積約3.87萬(wàn)平方米；發(fā)放區(qū)級(jí)投資、市政基礎(chǔ)設(shè)施施工許可證2項(xiàng)，總面積約為4.13萬(wàn)平方米；受理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)1項(xiàng)，面積約為8.67萬(wàn)平方米，2個(gè)單體；辦理工程竣工備案30個(gè)單體，建筑面積約15.3萬(wàn)平方米。并對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督管理，共下發(fā)質(zhì)量安全隱患巡查意見通知單85份，排除一般安全隱患495處，下發(fā)停工意見10份，約談了4家監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)負(fù)責(zé)人。截至目前，未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，無(wú)質(zhì)量投訴。
2、開展“安全生產(chǎn)月”、“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)；針對(duì)轄區(qū)內(nèi)混凝土企業(yè)進(jìn)行日常安全巡查，共下發(fā)質(zhì)量安全隱患意見通知單14份。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）完成岳西路、山湖路、霍山路人行天橋的路燈、監(jiān)控配套工程，同時(shí)進(jìn)行移交和決算審計(jì)工作。完成洪橋路、長(zhǎng)崗路、高劉路、貴池路的建設(shè)工作。開工建設(shè)湖光東路、瓊陽(yáng)路、齊谷路道路工程；根據(jù)金牛路、肥西南路、煤場(chǎng)路、玉鏡路、廬西路、光明路、梁崗路、袁店路、新莊路等支路網(wǎng)的前期工作開展情況，力爭(zhēng)年底前開工建設(shè)。
（二）8月份完成2014年度“三無(wú)”小區(qū)整治工程外立面和道排工程的施工招標(biāo)，力爭(zhēng)2個(gè)標(biāo)段能開工建設(shè)。同時(shí)，計(jì)劃7月份開始進(jìn)行2014年度老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治施工，12月完成竣工驗(yàn)收。
（三）完善排水設(shè)施工作，計(jì)劃7月底完成區(qū)住建局整改項(xiàng)目，同時(shí)督促各鎮(zhèn)街園、各單位10月底完成整改任務(wù)。
（四）按照既定的市政設(shè)施大提升方案，認(rèn)真組織落實(shí)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，力爭(zhēng)全部工程于12月底前完成，促進(jìn)我區(qū)市政設(shè)施“提檔升級(jí)”。
（五）計(jì)劃8月中旬完成破舊建筑大整容項(xiàng)目施工招標(biāo)，力爭(zhēng)2個(gè)標(biāo)段能開工建設(shè)，11月底完成破舊建筑大整容總體工程量的50%，12月完成竣工驗(yàn)收及工程審計(jì)工作。
（六）按照小區(qū)管理工程任務(wù)要求，2014年12月底前實(shí)現(xiàn)住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)組建率達(dá)50%的目標(biāo)（共計(jì)208個(gè)）；2014年12月底前實(shí)現(xiàn)老舊小區(qū)引入物業(yè)管理覆蓋率達(dá)70%的目標(biāo)（共計(jì)36個(gè)）。
（七）認(rèn)真抓好2014年新建保障性安居工程各項(xiàng)目開工及配套建設(shè)，對(duì)接2014年保障性安居工程目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)加大對(duì)2011年和2012年續(xù)建的保障性安居工程的督查、檢查、調(diào)度等工作。
第3篇：道路工程竣工匯報(bào)范文
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
××××年工程代建及工程監(jiān)理工作總結(jié)
今年初按照投資中心統(tǒng)一部署我被安排在××咨詢公司從事代建工作，一年來，在中心及公司××經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作；認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)代建方面知識(shí)，較好地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工程代建及工程監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、代建工作：
（一）×××街改建工程
今年市政管委重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工的數(shù)量較多，管委工程科的工作量較大，為了更好的加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的管理工作，管委工程科×××科長(zhǎng)決定，由我負(fù)責(zé)×××街改建工程，主抓該工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及各參建單位協(xié)調(diào)工作，×××街改建工程于×月××日召開了開工動(dòng)員會(huì)議，并于×月××日正式動(dòng)工。
在此期間，我編制完成了×××街改建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，認(rèn)真熟悉×××街改建工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等要求做到了如指掌；加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。督處配電房占施工場(chǎng)地拆除、橡膠二廠圍墻拆除及路邊樹木伐移工作；對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。安排市政公司清理施工場(chǎng)地，臨建、圍擋搭設(shè)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)牌設(shè)計(jì)制作宣傳工作；催促電信工程施工隊(duì)伍盡快進(jìn)場(chǎng)施工，以確保整個(gè)工程項(xiàng)目如期完工。
×月××日組織召開了第一次工地會(huì)議，會(huì)議上對(duì)各管線工程的工期進(jìn)行安排，會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位對(duì)各管線橫穿過路的位置高程進(jìn)行協(xié)商，并決定有關(guān)過路橫穿問題，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解決。與各施工單位簽訂安全文明施工責(zé)任書。與電信工程負(fù)責(zé)人商定加快施工進(jìn)度的措施，為市政雨污水管線工程提前開工創(chuàng)造條件。
在×××街工程實(shí)施過程中，我組織認(rèn)真各參建單位進(jìn)行施工圖審核及工程中間驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)各參建單位施工工序搭接等具體工作，為了使本工程能如期保質(zhì)保量的完成，我做了大量的內(nèi)外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，具體工作內(nèi)容如下：
I. 外部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)×××公司臨時(shí)供電站拆除工作，橡膠二廠圍墻拆除工作，園林中心樹木伐移工作，使得施工單位能如期進(jìn)場(chǎng)，掃除障礙，給施工單位提供工作面。
②協(xié)調(diào)種植中心、區(qū)教委二單位南門封閉改由其它出口出行以避免影響工程施工。
③協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、交通大隊(duì)辦理斷路導(dǎo)行手續(xù)等。
④配合施工單位做好圍擋宣傳牌圖案，標(biāo)語(yǔ)設(shè)計(jì)并與城管大隊(duì)協(xié)調(diào)。
⑤協(xié)調(diào)怡馨家園北側(cè)停車場(chǎng)石材鋪裝方案、簽訂鋪裝協(xié)議及工程款支付等工作。
II. 內(nèi)部協(xié)調(diào)：為了保證各管線工程施工工序合理，避免各工序施工互相干擾或重復(fù)施工情況發(fā)生，對(duì)各參建單位做了大量的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：
①協(xié)調(diào)電力、電信、歌華有線、燃?xì)?、自來水、熱力等管線安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工順序，并督促各施工單位按期進(jìn)場(chǎng)施工
②協(xié)調(diào)電力、電信舊有架設(shè)線纜入地工作，為道路施工按期開工創(chuàng)造先決條件。
③參與監(jiān)理單位組織的單位工程驗(yàn)收工作，與質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)人員參與雨污水工程驗(yàn)槽、污水管道閉水試驗(yàn)，道路鋪油檢驗(yàn)等工作。
④協(xié)調(diào)各施工單位文明施工、成品保護(hù)工作，因施工現(xiàn)場(chǎng)地處市區(qū)中心，覆土遮蓋、撒水降塵工作顯得尤為重要，為此經(jīng)常督促×××市政公司，要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。
⑤因協(xié)調(diào)各管線施工單位縱向及橫穿管線位置及時(shí)，未發(fā)生各管線施工時(shí)互相碰撞及挖掘過程破壞已建成管線情況。
⑥多次與市政設(shè)計(jì)所聯(lián)系施工圖紙更改事宜，參與制定人行步道鋪裝方案。
⑥協(xié)調(diào)路燈、廣告燈箱安裝，參與確定安裝平面位置，聯(lián)系垃圾桶廠家，并現(xiàn)場(chǎng)安排安裝等工作。
在×××街改建工程實(shí)施過程中，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理顯得尤為重要，為此我做了大量的工程管理工作：
Ø 質(zhì)量控制方面：
×、在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、
本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。共5頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
其中：事前控制：要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機(jī)械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和開工報(bào)告，組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗(yàn)員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對(duì)施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認(rèn)證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。
事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對(duì)單位工程的竣工初驗(yàn)收、項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定、審核竣工資料確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
×、在進(jìn)行事前控制和事中控制時(shí)，始終通過對(duì)影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。
其中：對(duì)人的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對(duì)材料的質(zhì)量控制主要是對(duì)通過書面檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料的材料質(zhì)量證書、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、對(duì)材料抽樣的一般試驗(yàn)項(xiàng)目和部分的其它試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行理化檢驗(yàn)，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對(duì)施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；對(duì)混凝土攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、壓路機(jī)等施工機(jī)械的質(zhì)量控制主要是對(duì)設(shè)備選
型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進(jìn)行控制；對(duì)環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對(duì)工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行控制，重點(diǎn)是對(duì)工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進(jìn)行控制。
×、質(zhì)量控制的主要方法
（×）嚴(yán)格工序質(zhì)量控制
要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控和重點(diǎn)控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點(diǎn)包括：路床分層回填碾壓，路床軟基處理，路床與基層的密實(shí)度，瀝青路面彎沉；排水溝槽地基承載力，溝槽回填分層夯實(shí)及密實(shí)度；基坑地基承載力，路燈接地電阻等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行旁站控制，隨時(shí)監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測(cè)施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。同時(shí)重點(diǎn)控制工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果，嚴(yán)格按照工序報(bào)檢程序進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持在施工單位報(bào)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查，經(jīng)驗(yàn)收檢查合格的工序方可進(jìn)行下道工序的施工，對(duì)不合格品嚴(yán)格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（×）根據(jù)路床碾壓密實(shí)度試驗(yàn)結(jié)果，確定挖方地段預(yù)留碾壓高度，杜絕超挖回填現(xiàn)象。
（×）針對(duì)雨季施工的特點(diǎn)，提出調(diào)整二灰基層的粉煤灰、石灰拌和比例，保證基層質(zhì)量。
（×）采用平行檢測(cè)的方法檢測(cè)路床和基層密實(shí)度，平行檢測(cè)混凝土路面的抗折強(qiáng)度，平行檢測(cè)路床、基層面層的高程。
（×）清淤地段采取旁站監(jiān)督，對(duì)清理到原土即要求施工單位停止清淤工作，避免不必要的浪費(fèi)。
Ø 進(jìn)度控制方面：
本項(xiàng)目道路工程合同工期為××天，工程于××××年×月××日開工，××××年×月××日完工，總工期×× 天，滿足合同工期的要求。由于影響工程進(jìn)度的因素很多，有工程建設(shè)相關(guān)單位的影響，設(shè)計(jì)變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響等相當(dāng)多的影響因素。因此，要求本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進(jìn)施工工藝，加快施工進(jìn)度。
配合監(jiān)理單位進(jìn)行進(jìn)度控制的主要工作有：
×、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，使總進(jìn)度計(jì)劃與合同總工期有一定的富余時(shí)間，使各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間安排相互之間協(xié)調(diào)一致，同時(shí)符合工期總目標(biāo)的要求。
×、協(xié)助督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。
×、檢查和審核施工單位提交的月度及周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)按照周進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。
×、根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行控制，為了保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把總進(jìn)度分為兩個(gè)階段，×月××日前要求施工必須完成排水工程施工及道路路床下基層的施工，按照此目標(biāo)要求進(jìn)行進(jìn)度的控制。共5頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
×、組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度專題會(huì)、工地例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的影響進(jìn)度的各種問題及時(shí)召開進(jìn)度專題會(huì)、及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程
×、協(xié)助施工單位完善和提高進(jìn)度計(jì)劃管理水平。定期及隨時(shí)進(jìn)行進(jìn)度完成情況檢查對(duì)比，同時(shí)把我們的看法和意見經(jīng)常與施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行交換，共同解決存在的進(jìn)度問題。
Ø 投資控制方面：
×、本工程計(jì)劃投資×××萬(wàn)元。
×、工程實(shí)際造價(jià)：
道路、人行步道鋪裝、排水工程、熱力、燃?xì)狻⒔o水、電信、有線電視、電力、路燈、綠化、交通等工程約一千余萬(wàn)元。
超出部分是由于工程設(shè)計(jì)變更造成的，例如：原人行步道鋪裝設(shè)計(jì)為普通水泥方磚，現(xiàn)改為×?厚花崗巖機(jī)刨石等。
×、投資控制主要方法：
（×）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)：對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，首先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，確實(shí)必要時(shí)經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方同意并報(bào)送業(yè)主審批后方可實(shí)施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理。
（×）嚴(yán)格控制費(fèi)用的簽證：凡設(shè)及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證認(rèn)真進(jìn)行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時(shí)會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。
（×）作好工程計(jì)量工作：
①按照工程計(jì)量程序進(jìn)行工程計(jì)量。
②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計(jì)量原則和條件，避免工程量的交叉重復(fù)計(jì)量。
③認(rèn)真復(fù)核、審核各種計(jì)量原始資料及表?yè)?jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)完計(jì)量，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。
④做好每月的進(jìn)度完成工程量審核工作。
⑤嚴(yán)把沒有進(jìn)行工序驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不予計(jì)量的原則，由于施工單位自身原因?qū)е碌墓こ碳夹g(shù)處理措施工程量不予計(jì)量。
Ø 安全文明施工方面：
本工程項(xiàng)目管理部堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)
方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設(shè)的各方認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于建設(shè)施工項(xiàng)目的安全管理規(guī)定及項(xiàng)目法人對(duì)安全施
工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工環(huán)境，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。
×、安全工作重點(diǎn)：
①建立、健全安全生產(chǎn)制度，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，開展各項(xiàng)檢查；督促個(gè)施工單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工增加投入，使安全防護(hù)欄桿布置符合安規(guī)要求，安全標(biāo)示牌醒目，各種物質(zhì)、材料堆放有序，標(biāo)識(shí)清楚，文明施工場(chǎng)地面貌煥然一新，文明施工井然有序；
②充分發(fā)揮《工地安全例會(huì)》的作用。主持召開工地安全生產(chǎn)會(huì)議，在會(huì)上各施工單位認(rèn)真回顧本單位安全工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，大家暢所欲言、取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)調(diào)，達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一意見，對(duì)今后安全工作計(jì)劃抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，統(tǒng)籌兼顧。做到有布置、有檢查、有總結(jié)。
×、開展安全生產(chǎn)及文明施工安全檢查。本工程自開工以來，配合項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查活動(dòng)，對(duì)各單位工程安全生產(chǎn)及文明施工大檢查× 次，組織施工單位進(jìn)行施工用電、挖掘機(jī)械、特殊工種證件、起重工器具、消防設(shè)施、人員行為規(guī)范、空洞蓋板及臨邊防護(hù)、班組安全活動(dòng)等各類安全專項(xiàng)檢查××次，發(fā)現(xiàn)和糾正了很多隱患。由于堅(jiān)持
了事前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，有效地確保了本工程開工以來的長(zhǎng)周期安全文明施工；
×、嚴(yán)格審大項(xiàng)目、重要工序、危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)的安全施工措施。嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及重大技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)總平面布置所涉及的安全文明施工、危險(xiǎn)源和環(huán)境保護(hù)措施。參加重大項(xiàng)目、重要工程、危險(xiǎn)項(xiàng)目、特殊作業(yè)的會(huì)審，提出安全管理修改意見或建議，使施工方案更合理、更科學(xué)、更便于可操作性。共審查施工方案及安全措施×份；
×、加強(qiáng)安全文明施工檢查，要求施工現(xiàn)場(chǎng)定置化管理，必須做到施
工安全通道暢通，物料擺放整齊，小型工器具安全操作規(guī)程、材料標(biāo)示牌醒目清晰，臨邊防護(hù)、孔洞蓋板齊全、色澤鮮明，生產(chǎn)場(chǎng)地基本達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”；
×、監(jiān)督檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整
改。始終堅(jiān)持安全監(jiān)理為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、幫助施工單位安全設(shè)施到位，規(guī)范施工人員行為，安全先行，搞好安全文明施工，安全與施工進(jìn)度齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)。在安全管理中，重點(diǎn)抓住安全帽、的使用。
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求監(jiān)理人員下達(dá)監(jiān)理工程師通知單或工作聯(lián)系單限期整改。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)，嚴(yán)重威脅人身安全的隱患，開具《違章施工罰款通知書》進(jìn)行處罰。共5頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)3
×、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)覆土苫蓋及灑水降塵工作，基本做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)覆土裸露情況，無(wú)揚(yáng)塵情況發(fā)生；現(xiàn)場(chǎng)渣土均能及時(shí)外運(yùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊，道路整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。
工程竣工驗(yàn)收移交使用單位是考核代建工作績(jī)效的最后一關(guān)，因此，做好工程竣工驗(yàn)收工作是代建工作的關(guān)鍵。為了做好此項(xiàng)工作，我做了大量準(zhǔn)備工作：
×、安排竣工驗(yàn)收日期，通知各相關(guān)參驗(yàn)單位，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審核施工單位工程技術(shù)資料，編繪竣工圖紙；
×、編制西街工程竣工總結(jié)報(bào)告等。
（二）×××垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾房及廢品回收間工程
×××區(qū)人民政府為了迎接奧運(yùn)會(huì)，改善×××區(qū)農(nóng)村人民的生活環(huán)境，決定在×××區(qū)××個(gè)鎮(zhèn)，近×××個(gè)村建設(shè)垃圾房×××余座，垃圾中轉(zhuǎn)站××座，該項(xiàng)工程投資××××余萬(wàn)元。該項(xiàng)工程在×月×日開始籌劃，并于×月××日進(jìn)行各鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站選址開始，相關(guān)施工單位進(jìn)行開工建設(shè)，工期初步設(shè)定本年年底。
為做好本工程的代建工作，我認(rèn)真研究施工圖紙，熟悉工程概況。由于本工程建于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，需要協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相關(guān)人員、各施工單位、監(jiān)理公司及業(yè)主（市政管委）等，因此，協(xié)調(diào)工作量巨大。
在做好大量的協(xié)調(diào)工作情況下，我編制了《垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站及垃圾房工程項(xiàng)目建設(shè)管理措施》，并報(bào)市政管委及×××咨詢公司審批通過執(zhí)行。
在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理工作時(shí)，我做了大量的相關(guān)工作，特別是垃圾中轉(zhuǎn)站工程，因沒有詳細(xì)施工圖紙及總圖，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、路面、外網(wǎng)、門衛(wèi)房等具體工程均為我及施工項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)確定，并得到業(yè)主的一致贊許，為簽訂代建合同打下良好的基礎(chǔ)。積極巡視檢查各村垃圾房建設(shè)進(jìn)度及質(zhì)量情況，每周以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式按時(shí)向市政管委市容科呂科長(zhǎng)匯報(bào)工程實(shí)況，協(xié)助監(jiān)理公司做好工程量計(jì)量工作，對(duì)已完成垃圾房建設(shè)的各鎮(zhèn)組織竣工驗(yàn)收，目前已完成×個(gè)鎮(zhèn)的垃圾房工程驗(yàn)收工作，預(yù)計(jì)在××月中旬完成剩余××鎮(zhèn)的垃圾房驗(yàn)收工作。
二、監(jiān)理工作：
因監(jiān)理公司專業(yè)人員緊缺，總公司為使監(jiān)理委托方滿意，優(yōu)化配置資源，派我兼任×××區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)工作。
順義區(qū)垃圾填埋場(chǎng)工程建于×××區(qū)×××鎮(zhèn)，占地××公頃，日處理垃圾×××噸，使用年限××年，投資×億元人民幣。
在擔(dān)任本工程總監(jiān)過程中，我詳細(xì)了解工程情況，安排監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則，組織監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決監(jiān)理工作中的一些實(shí)際問題；每周按時(shí)主持工地建立例會(huì)，協(xié)調(diào)業(yè)主及施工各方關(guān)系，為工程建設(shè)順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件；認(rèn)真檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，努力做到工程資料與施工同步，為工程竣工順利移交做好準(zhǔn)備工作；認(rèn)真審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)不合理及不符合施工規(guī)范情況及時(shí)提出，責(zé)成施工單位修改后報(bào)審；積極進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作，保證每周×日在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查施工情況，做到對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況了如指掌，為進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)工作打下良好基礎(chǔ)。
在任總監(jiān)工作期間，能較好的完成本崗位工作任務(wù)，履行崗位職責(zé)，使業(yè)主滿意。
三、其他工作
在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，我積極參與為公司創(chuàng)收活動(dòng)，完成×××區(qū)×××座標(biāo)志物鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作，為公司創(chuàng)收×萬(wàn)余元。
參加公司辦公室組織的繼續(xù)教育活動(dòng)，努力提高專業(yè)素質(zhì)，為今后更好的做好代建工作積蓄能量。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
代建制作為一種新型的管理模式，于××××年在全國(guó)推行，首先因其體現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”職能的彼此分離，可以有效避免擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等行為，以及“概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算”的三超問題，達(dá)到提高投資效益和管理水平的目的。
其次，代建單位專業(yè)性強(qiáng)，工作效率高。代建法人由于專業(yè)從事工程建設(shè)，有一支專業(yè)化隊(duì)伍，他們熟悉業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)，成本節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，這種內(nèi)行管內(nèi)行，既提高工作效率，又節(jié)約成本，它使工程監(jiān)管更“?！?。
再次，它使權(quán)力分置更“明”。說到底，全部資金由財(cái)政部門及國(guó)庫(kù)統(tǒng)一管理?yè)芨?，業(yè)主方既不管錢又不管建，代建單位也是看不見一分錢，所建項(xiàng)目又不是自己用，真正做到“量體裁衣”，從而防止工程越建越大，克服了投資、建設(shè)、管理、使用“多位一體”的弊端，四權(quán)分立且相互制衡，對(duì)腐敗的免疫力自然倍增。
從上述幾個(gè)角度來說，“代建制”的建設(shè)管理還是比較有生命力的。實(shí)踐證明，實(shí)行“代建制”，將政府投資項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?、統(tǒng)一管理，有利于提高政府投資項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，對(duì)于控制投資和提高投資效益可以發(fā)揮積極作用。為此，《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》提出：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”。共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4
×××工程管理有限公司在這樣的大環(huán)境進(jìn)行代建工作，足以看出決策者的英明所在。但是，由于本公司初涉代建工作，還存在代建工作經(jīng)驗(yàn)少，在工程管理過程中及內(nèi)外部協(xié)調(diào)等方面不到位等諸多問題，公司員工專業(yè)化程度不
高，分工不細(xì)等現(xiàn)象。因此，在本年度代建工作中出現(xiàn)了一些失誤，例如：我在×××街改建工程代建工作中，在各管線工程施工程序安排、進(jìn)場(chǎng)順序及工期安排等方面就有許多不合實(shí)際情況現(xiàn)象，特別是電力工程，因其自行設(shè)計(jì)自行施工，獨(dú)立性較強(qiáng)，在協(xié)調(diào)時(shí)我們疏忽了箱變、開閉器位置擺放問題，結(jié)果出現(xiàn)由于箱變、開閉器擺放位置不合理而返工重做現(xiàn)象，造成了不必要的浪費(fèi)。
為了做好政府投資工程項(xiàng)目的代建工作，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)必須做到細(xì)致入微，對(duì)工程項(xiàng)目的范圍、工期、質(zhì)量等方面的要求應(yīng)全面了解掌握，認(rèn)真分析各單位工程之間的關(guān)系，合理安排施工順序，注重各施工單位的協(xié)調(diào)工作，使工程項(xiàng)目在保質(zhì)保量的情況下順利實(shí)施，并按計(jì)劃工期完工。同時(shí)我們還應(yīng)努力學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、工程管理等多方面的知識(shí)和信息做好項(xiàng)目代建工作。
