煤礦運(yùn)輸管理制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞]礦井 運(yùn)輸管理 安全管理 途徑

[中圖分類號(hào)] TD5 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-261-2

0前言

礦井運(yùn)輸是煤礦中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而礦井運(yùn)輸的安全確是整個(gè)煤礦安全的薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)如今，隨著我國(guó)礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，礦區(qū)的擴(kuò)大和礦產(chǎn)產(chǎn)量的不斷提高，煤礦中礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾黹_(kāi)始得到人們的重視。然而，礦井運(yùn)輸安全管理中的問(wèn)題仍然很多，為此，應(yīng)對(duì)礦井運(yùn)輸管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析和深入探討，并找出可行的措施，從而找到提升礦井運(yùn)輸管理的有效途徑。

1礦井運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題

1.1工作人員素質(zhì)低下，操作能力差

在我國(guó)煤礦行業(yè)中，礦井下的作業(yè)人員大多學(xué)歷低下，這就導(dǎo)致了整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)偏低，部分人員不具有基本的職業(yè)素質(zhì)，甚至有些人員未經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)就開(kāi)始進(jìn)行井下作業(yè)。然而，礦井的運(yùn)輸管理需要相關(guān)人員具有一定的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)要求，這就導(dǎo)致了礦井運(yùn)輸中出現(xiàn)許多違規(guī)操作的現(xiàn)象而給礦井的運(yùn)輸管理中買下許多安全隱患。

1.2礦井運(yùn)輸管理制度不完善

煤礦企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)輸管理制度是保障煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行的前提，但是部分煤礦企業(yè)歲制定了科學(xué)的管理制度但其工作人員卻沒(méi)有掌握管理制度，這就使得煤礦運(yùn)輸管理制度成為了擺設(shè)，這種做法擾亂了煤礦的正常生產(chǎn)，也為煤礦生產(chǎn)和運(yùn)輸帶來(lái)隱患。

1.3相關(guān)部門的監(jiān)管不到位

在煤礦的運(yùn)輸管理中，相關(guān)部門的監(jiān)管和掌控力度不夠，這就使得煤礦企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，更無(wú)法解決出現(xiàn)的問(wèn)題，這就使得安全問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而為礦井運(yùn)輸管理的安全買下極大的隱患。

1.4不注重運(yùn)輸設(shè)備的檢修和維護(hù)

煤礦企業(yè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)更換和升級(jí)相關(guān)的設(shè)備，而導(dǎo)致設(shè)備陳舊和老化，加之礦井作業(yè)中運(yùn)輸設(shè)備長(zhǎng)期出于高負(fù)荷下運(yùn)行狀態(tài)，這就使得設(shè)備出席三損壞和損耗，如果不及時(shí)對(duì)礦井的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，則會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2提升礦井運(yùn)輸管理的途徑

2.1推進(jìn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理

礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理是近幾年來(lái)推行的具有較大優(yōu)勢(shì)的管理制度，礦井運(yùn)輸管理的實(shí)現(xiàn)能夠使運(yùn)輸專業(yè)人才得到集中化，讓懂技術(shù)和業(yè)務(wù)的專業(yè)人才發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，這就使得煤炭企業(yè)能夠更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)考察和督促?gòu)亩玫貙?shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)采區(qū)運(yùn)輸專業(yè)化管理，同時(shí)積極組織全面推進(jìn)小巷運(yùn)輸專業(yè)管理工作的實(shí)施，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)礦區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的職責(zé)和責(zé)任進(jìn)行重新劃分，并建立一些列完整合理的管理制度。同時(shí)，應(yīng)對(duì)礦區(qū)人員進(jìn)行“兩證一卡一服裝”進(jìn)行統(tǒng)一配備并對(duì)從事礦井運(yùn)輸?shù)纳a(chǎn)隊(duì)員進(jìn)行統(tǒng)一建立檔案以便管理，同時(shí)還應(yīng)該將礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化操作，滲透到礦井運(yùn)輸生產(chǎn)工作的各個(gè)方面。

2.2提升運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

對(duì)于礦井的運(yùn)輸質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化水平也是礦井安全，文明生產(chǎn)的重要體現(xiàn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)化，具體表現(xiàn)為：井下運(yùn)輸大巷軌道達(dá)到優(yōu)良品、巷道照明充足、運(yùn)輸標(biāo)識(shí)齊全，警示完善、絞車安全合格、車場(chǎng)料場(chǎng)配置規(guī)范合理等等。運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，不僅能改善運(yùn)輸作業(yè)環(huán)境，還未全礦的安全，高效的運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)，而標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，更是為運(yùn)輸質(zhì)量起到了模范作用。

2.3推進(jìn)大巷提速，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸?shù)母咝?/p>

隨著現(xiàn)代化的需求，礦井中的運(yùn)輸大巷運(yùn)輸效率低下且車密導(dǎo)致安全間距不足等問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，為此，要滿足時(shí)代的發(fā)展要求就必須進(jìn)行全面的改造，加強(qiáng)礦井的運(yùn)輸建設(shè)，安裝新的機(jī)車和更大型號(hào)的軌道，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)效率的提升。在礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的完善和建設(shè)過(guò)程中，礦井運(yùn)輸?shù)男侍岣叩耐瑫r(shí)，也加強(qiáng)了礦井運(yùn)輸?shù)陌踩裕芍^是一舉兩得之舉。

2.4積極推進(jìn)礦井運(yùn)輸中新技術(shù)的運(yùn)用

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現(xiàn)今的科學(xué)技術(shù)才能夠帶來(lái)生產(chǎn)力的進(jìn)步和發(fā)展，因而礦井運(yùn)輸安全管理的發(fā)展，需要借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的技術(shù)設(shè)備。這些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在改善礦井運(yùn)輸環(huán)境提高礦井運(yùn)輸效率的同時(shí)也促進(jìn)了礦井運(yùn)輸安全管理的發(fā)展，例如：阻車器的應(yīng)用見(jiàn)笑了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度也減少了不必要的人員傷害；雷達(dá)捕車器為有效組織人員受傷和減少不安全事故做出了貢獻(xiàn)；拍生氣的運(yùn)用，避免了絞車牽引鋼絲繩過(guò)程中所出現(xiàn)的各種故障?？偠灾?，將這些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備運(yùn)用于礦井運(yùn)輸中不僅為礦井的生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為礦井運(yùn)輸?shù)母咝О踩峁┝思夹g(shù)支撐。

2.5改變考核方式，提高職工素質(zhì)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和宣傳，從而使得企業(yè)培養(yǎng)出一批具有一定專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力，同時(shí)有較強(qiáng)的安全意識(shí)的員工，通過(guò)改變考核和教育方式，提高礦區(qū)員工整體素質(zhì)，從而適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

2.6開(kāi)展礦井運(yùn)輸安全整治和競(jìng)賽

近些年，隨著我國(guó)礦業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，礦區(qū)的生產(chǎn)得到很大的提高，但是與此同時(shí)，礦區(qū)的運(yùn)輸管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，運(yùn)輸管理中的事故發(fā)生頻率居高不下，這就給礦井運(yùn)輸生產(chǎn)的安全管理帶來(lái)了很大的困難。與此同時(shí)，面對(duì)這些問(wèn)題，為了減少礦井運(yùn)輸中事故的發(fā)生礦區(qū)采取了許多辦法，如進(jìn)行專項(xiàng)治理和整頓，礦區(qū)隱患排查等，但效果都不怎么理想，其根本原因是沒(méi)有獎(jiǎng)懲措施為支撐的整治無(wú)法真正帶動(dòng)員工的積極性，為此我們應(yīng)該得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及反思：在進(jìn)行運(yùn)輸規(guī)章制度的建設(shè)和完善、運(yùn)輸系統(tǒng)改造以及礦井運(yùn)輸專業(yè)人才培養(yǎng)的同時(shí)，應(yīng)該加大多角度的安全綜合考評(píng)，考評(píng)應(yīng)結(jié)合明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工而言，這就調(diào)動(dòng)了員工參與運(yùn)輸安全競(jìng)賽的積極性，同時(shí)還使得各種規(guī)章制度得到員工的重視和落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼?/p>

3結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都有了新的發(fā)展，煤礦行業(yè)在新的環(huán)境下也得到了較大的發(fā)展，但是在取得發(fā)展的同時(shí)，礦區(qū)的運(yùn)輸管理方面的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)，運(yùn)輸管理中的事故開(kāi)始引發(fā)人們的關(guān)注，如何提升礦井運(yùn)輸?shù)陌踩芾沓蔀樾袠I(yè)發(fā)展所關(guān)注的重要問(wèn)題之一。就目前而言，提升礦井的安全管理的工作仍舊很艱巨，任重而道遠(yuǎn)。綜上所述，提升礦井運(yùn)輸管理需要通過(guò)以下方式：推進(jìn)礦井運(yùn)輸?shù)膶I(yè)化管理；實(shí)現(xiàn)礦井運(yùn)輸質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化；運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高生產(chǎn)管理；改變考核方式，提高員工素質(zhì)；全面開(kāi)展運(yùn)輸安全競(jìng)賽等等。只有通過(guò)這些措施的實(shí)施，才能使得安全意識(shí)深入人心，使得礦井運(yùn)輸安全管理的質(zhì)量得到真正提高。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：調(diào)度管理制度；煤礦生產(chǎn)；生產(chǎn)調(diào)度；安全生產(chǎn)

調(diào)度是煤礦生產(chǎn)中的一個(gè)職能部門，煤礦安全調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理的核心工作，它擔(dān)負(fù)著企業(yè)“上情下達(dá)，下情上報(bào)”的任務(wù)，對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)是非常重要的，關(guān)系著煤礦企業(yè)能否順利運(yùn)行，在我國(guó)煤炭資源仍然是重要的生產(chǎn)能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國(guó)家和社會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全性越來(lái)越重視，由于我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中一定要重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)，調(diào)度工作在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，煤礦F有的調(diào)度管理制度包括調(diào)度會(huì)議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產(chǎn)信息匯報(bào)管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產(chǎn)影響管理辦法、生產(chǎn)事故匯報(bào)管理制度及其他相關(guān)規(guī)定等，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調(diào)度工作充當(dāng)著煤礦產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主線，所以調(diào)度工作必須嚴(yán)格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提條件。

1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作的具體性質(zhì)和特點(diǎn)

生產(chǎn)調(diào)度工作是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都離不開(kāi)的工作，可以說(shuō)生產(chǎn)調(diào)度是維持生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于煤礦企業(yè)也不例外，在實(shí)際的生產(chǎn)中生產(chǎn)調(diào)度是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度其本質(zhì)是組織生產(chǎn)，安排生產(chǎn)，調(diào)度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個(gè)大型的煤礦企業(yè)，調(diào)度機(jī)構(gòu)分為好幾個(gè)等級(jí)，這些調(diào)度機(jī)構(gòu)都是煤炭生產(chǎn)建設(shè)的指揮中心，是促進(jìn)煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作方向正確性，保證生產(chǎn)安全的重要機(jī)構(gòu)，“調(diào)度”的意思就是協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督和指導(dǎo)，最大限度的促進(jìn)員工在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全正確的生產(chǎn)，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些安全隱患和生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾及時(shí)掌握并且合理的解決，不斷排除生產(chǎn)過(guò)程中不利于生產(chǎn)的種種因素，促進(jìn)生產(chǎn)工作安全有序的進(jìn)行。

煤礦調(diào)度工作的主要特點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，就注定了生產(chǎn)的性質(zhì)是連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以這就需要對(duì)于每個(gè)工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調(diào)度工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量的完成調(diào)度工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)匯報(bào)，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的時(shí)間性，調(diào)度管理人員需要高度負(fù)責(zé)，有嚴(yán)格的時(shí)間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患時(shí)要保證第一時(shí)間匯報(bào)，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調(diào)度工作有著很強(qiáng)的權(quán)威性，調(diào)度部門是煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，也是一個(gè)綜合部門，所以在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員雖然作為基層的管理者，但是他們?cè)诤艽蟪潭壬习l(fā)揮了高級(jí)管理者的作用，對(duì)很多事情能夠指揮命令，對(duì)于將要發(fā)生的安全隱患通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)去制止，可以說(shuō)煤礦調(diào)度工作在整個(gè)煤礦企業(yè)有著很強(qiáng)的權(quán)威性。

2 調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用分析

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，必須有章可依，才能促進(jìn)生產(chǎn)的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進(jìn)行，在實(shí)行的過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，對(duì)煤礦企業(yè)亦是如此，調(diào)度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對(duì)煤礦的生產(chǎn)有著非常大的促進(jìn)作用，但是調(diào)度工作不是隨意進(jìn)行的，在實(shí)際的生產(chǎn)中，必須遵循相應(yīng)的調(diào)度管理制度，可以說(shuō)調(diào)度管理制度是指揮和控制調(diào)度工作嚴(yán)格進(jìn)行的關(guān)鍵所在，在煤礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度也起著很強(qiáng)的促進(jìn)作用，下面對(duì)調(diào)度管理制度在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中的具體作用進(jìn)行細(xì)致的闡述。

2.1 促進(jìn)調(diào)度人員的綜合素質(zhì)的提高

調(diào)度管理制度首先是制度，制度就是對(duì)人的行為控制和要求的準(zhǔn)則，所以在煤礦安全生產(chǎn)的調(diào)度工作中，調(diào)度管理制度是幫助業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對(duì)調(diào)度工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員的安全意識(shí)和責(zé)任心，及對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)熟悉程度，對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)流程以及容易出現(xiàn)的問(wèn)題做到心中有數(shù)，對(duì)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備應(yīng)該能夠熟練操作，對(duì)設(shè)備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對(duì)調(diào)度員的培訓(xùn)過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

2.2 促進(jìn)對(duì)于煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質(zhì)量

在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進(jìn)迎頭半煤巖等導(dǎo)致煤礦的質(zhì)量下降，所以調(diào)度部就根據(jù)實(shí)際情況制定促進(jìn)煤礦在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，調(diào)度員對(duì)煤礦采集過(guò)程應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)督確保煤炭的質(zhì)量。

2.3 建立健全相關(guān)的規(guī)章制度

調(diào)度室制訂了《調(diào)度員下井管理辦法》、《調(diào)度員責(zé)任追究制度》、《調(diào)度員崗位責(zé)任制》等相關(guān)規(guī)定，不斷完善獎(jiǎng)懲制度，調(diào)度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對(duì)井下工作實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進(jìn)相關(guān)的調(diào)度管理制度的完善能夠最大限度的促進(jìn)煤礦生產(chǎn)的安全性。

2.4 促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成

調(diào)度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調(diào)度員的行為，促進(jìn)調(diào)度人員的應(yīng)急能力的養(yǎng)成，煤礦生產(chǎn)由于本身的特殊性，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中很多安全事故時(shí)突發(fā)性的，所以調(diào)度人員的應(yīng)急能力是非常關(guān)鍵的，嚴(yán)格遵循調(diào)度管理制度能夠促進(jìn)應(yīng)急能力，加強(qiáng)問(wèn)題解決的有效性。

3 結(jié)束語(yǔ)

在煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)是重中之重，生產(chǎn)調(diào)度工作是保證煤礦生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以對(duì)于調(diào)度管理制度一定要嚴(yán)格遵循，在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產(chǎn)的安全性才是最關(guān)鍵的。

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第3篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 安全管理

中圖分類號(hào)：FD78.85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）13-0131-01

煤礦機(jī)電運(yùn)輸貫穿了礦井生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)之中，機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸具有技術(shù)性強(qiáng)、特殊工種多、涉及面廣以及戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。設(shè)備運(yùn)輸情況對(duì)煤礦安全生產(chǎn)有直接影響，所以做好機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ魇种匾?/p>

一、當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀

最近幾年，機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖鹿试絹?lái)越多，特別是煤礦企業(yè)，占據(jù)較大的比重。對(duì)我國(guó)煤礦重大安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸事故占據(jù)第4位，約為事故總數(shù)的20%左右。對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故進(jìn)行類別劃分，大致分為以下三類：其一，重大人身傷亡事故。具相關(guān)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)礦井因?yàn)殡娀鸹ā㈦姎庠O(shè)備失爆情況導(dǎo)致的事故很多，例如：平煤集團(tuán)自1998--2010年間，共發(fā)生死亡人數(shù)超過(guò)10人的事故5起，其中4起是因?yàn)闄C(jī)電運(yùn)輸原因?qū)е碌?；其二，?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)電運(yùn)輸引發(fā)的安全問(wèn)題不但會(huì)造成人身?yè)p傷，同時(shí)也會(huì)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，盡管我國(guó)越來(lái)越重視煤礦的安全工作，在機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾矸矫婕哟髾z查力度，然后，依舊存在一些不足之處，引發(fā)無(wú)窮后患。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)此予以重視，不斷進(jìn)行研究，進(jìn)而保證人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

二、安全管理在煤礦機(jī)電運(yùn)輸中暴露出的問(wèn)題

（一）缺乏健全的安全管理制度

根據(jù)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，一個(gè)礦井應(yīng)該建立多種機(jī)電管理制度，但是，實(shí)際上很多煤礦都沒(méi)有按照這一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有的沒(méi)有建立，有的建立卻沒(méi)有落實(shí)，造成煤礦現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏秩序。同時(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理的監(jiān)察人員缺乏責(zé)任心，對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有很好的掌握，導(dǎo)致監(jiān)察的深度和力度均不夠，尤其是井下監(jiān)察多只看表面，沒(méi)有查到實(shí)質(zhì)問(wèn)題。甚至一些監(jiān)察人員即使查到某處存在隱患也沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，或是單純的開(kāi)一張隱患單，并不做整改指導(dǎo)，也沒(méi)有對(duì)隱患的處理進(jìn)行跟蹤落實(shí)，造成了同樣的隱患反復(fù)的出現(xiàn)，隱患長(zhǎng)期存在就增加了發(fā)生事故的可能性。

（二）深部開(kāi)采工作的影響

現(xiàn)今，礦井的開(kāi)采深度不斷延深。深部開(kāi)采存在著一定的問(wèn)題，如接力排水導(dǎo)致了負(fù)荷的增加、供電網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜以及供電線路的加長(zhǎng)導(dǎo)致維護(hù)工作量加重。由于深部開(kāi)采導(dǎo)致壓力增加，使變電所、泵房以及巷道等一些場(chǎng)所發(fā)生底鼓嚴(yán)重變形的情況，管路與電纜受到了擠壓，這樣大大增加了機(jī)電運(yùn)輸進(jìn)行安全管理的難度。

（三）對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)力度不夠

雖然有一些煤炭企業(yè)成立了安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而且投入了大量的經(jīng)費(fèi)，但是效果相差甚遠(yuǎn)，究其原因主要在于：第一，培訓(xùn)方式過(guò)于落后，缺乏理論與實(shí)踐的結(jié)合，側(cè)重理論培訓(xùn)，針對(duì)性較差；第二，教育形式過(guò)于枯燥、單一，難以吸引大家的興趣；第三，培訓(xùn)后期缺乏嚴(yán)格的考核，只要你來(lái)參加培訓(xùn)就可以通過(guò)，所以即使參加了培訓(xùn)也難以提高實(shí)際的工作能力，而且本身機(jī)電的專業(yè)性就很強(qiáng)，如果單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)，那么新人就需要在崗位上經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉才能熟練。而一些煤礦企業(yè)由于急功近利，對(duì)新招聘的員工僅僅簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗工作，這樣就大大增加了安全隱患，造成安全事故泛濫。

三、安全管理在煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的科學(xué)應(yīng)用

（一）建立健全煤礦單位的安全管理制度

機(jī)電設(shè)備是礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的工作對(duì)象，完善的安全管理制度有利于機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)也有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行需要依靠維護(hù)保養(yǎng)制度、使用規(guī)程以及采買制度的支持，所以應(yīng)該建立設(shè)備的管理臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的管理檔案進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸作好記錄，這樣便于機(jī)電設(shè)備以后的故障排除、維護(hù)以及修理。通過(guò)完善的機(jī)電設(shè)備管理制度以及現(xiàn)代管理模式，使煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、現(xiàn)代化、信息化，從而大大降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的可能性。

（二）加強(qiáng)對(duì)安全管理人員與煤礦工作人員的安全培訓(xùn)力度

加強(qiáng)對(duì)機(jī)電專業(yè)技術(shù)管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于培訓(xùn)與后期的考試要嚴(yán)格監(jiān)管，同時(shí)建立懲罰責(zé)任制度，從而調(diào)動(dòng)管理人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，如果不參加培訓(xùn)或是考試不合格就要給予相應(yīng)的懲罰，目的就是提高大家對(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)不在只是走過(guò)場(chǎng)而已。同時(shí)監(jiān)察人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，在監(jiān)察工作中絕不手軟，要公正執(zhí)法。對(duì)于設(shè)備的維修人員以及礦井電工也要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求每一個(gè)人都需要憑證上崗，對(duì)于考評(píng)合格人員才可以發(fā)放上崗證，從而提高煤礦工作人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平。

（三）對(duì)機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)與維修進(jìn)行規(guī)范管理

應(yīng)該建立機(jī)電設(shè)備的選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，在向廠家定制機(jī)電設(shè)備前應(yīng)該事先審查該制造廠家的資質(zhì)，對(duì)機(jī)電設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，做到詳細(xì)的清點(diǎn)檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該禁止入庫(kù)，這樣避免了不合格機(jī)電設(shè)備的使用而引發(fā)的安全事故。建立科學(xué)合理的維修檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，提高維修質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備維修后的安全運(yùn)行。

（四）加大對(duì)煤礦機(jī)電新設(shè)備的投入與舊設(shè)備的改造

通過(guò)我國(guó)的政策性安全基金提供的支持，采用集資與融資的方式，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，確保各類機(jī)電設(shè)備的儲(chǔ)備與正常運(yùn)行，同時(shí)對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代。對(duì)于一些保護(hù)裝置不齊全的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該完善保護(hù)裝置并根據(jù)實(shí)際情況予以更換。把好機(jī)電設(shè)備的維修關(guān)和進(jìn)入關(guān)，就是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)與維修要嚴(yán)格監(jiān)督，確保各類機(jī)電設(shè)備符合使用標(biāo)準(zhǔn)與維修要求，嚴(yán)格限制不合格機(jī)電設(shè)備及國(guó)家淘汰設(shè)備的進(jìn)入使用，這樣有利于從設(shè)備的源頭上降低安全事故。

（五）提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)水平

隨著科技的進(jìn)步，技術(shù)水平的提高，煤礦單位應(yīng)該加大科技的投入，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)裝備、先進(jìn)設(shè)備與新工藝，提高自身機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)水平。例如模擬量控制法被廣泛應(yīng)用到了煤礦機(jī)電運(yùn)輸領(lǐng)域，大大提高了工作效率。

（六）對(duì)機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控力度應(yīng)該加強(qiáng)

煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的安全管理既影響了煤礦的安全生產(chǎn)，同時(shí)也是機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理的重要部分。所以，煤礦的工作人員與監(jiān)察人員應(yīng)該做到以下方面：首先，貫徹落實(shí)安全管理制度，規(guī)范工作人員的工作行為；其次，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸各系統(tǒng)定期開(kāi)展治理與專項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，尤其以礦井供電、主副井提升、斜巷運(yùn)輸與皮帶運(yùn)輸?shù)闹卫頌橹鳎蛔詈?，?duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行定期檢查與維修，檢查工作應(yīng)該更加全面、深入。同時(shí)還應(yīng)該有專業(yè)的檢測(cè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備的運(yùn)輸進(jìn)行定期檢查、測(cè)試。

結(jié)束語(yǔ)

總之，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作是整個(gè)煤礦企業(yè)進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)，從基礎(chǔ)管理入手，提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全性、可靠性、高效性，促進(jìn)國(guó)內(nèi)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上降低事故發(fā)生的可能性，從而提高機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全管理水平，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

1. 煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故原因分析

1.1 特種工作人員的文化差異

經(jīng)過(guò)對(duì)多個(gè)企業(yè)的礦井工作人員的調(diào)查顯示，只有20%的管理者具有專業(yè)的機(jī)械操作知識(shí)和良好的礦井工作安全意識(shí)，其余的工作人員基本上都是只經(jīng)過(guò)了一個(gè)簡(jiǎn)單的安全知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于危機(jī)情況發(fā)生時(shí)的處理方法基本沒(méi)有認(rèn)知，可以看出，這種特種工作人員的文化差異是造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的重要原因。在另一方面，工作人員文化上的差異，也導(dǎo)致每個(gè)人對(duì)于煤礦機(jī)電運(yùn)輸后所使用的設(shè)備十分生疏，即使經(jīng)過(guò)了設(shè)備使用的培訓(xùn)，在缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)而又沒(méi)有專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還是容易犯一些錯(cuò)誤甚至引發(fā)事故。

1.2 管理制度存在缺陷

我國(guó)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)氖┬惺桥c大環(huán)境下對(duì)于煤礦資源的需求增大所造成的，煤礦機(jī)電運(yùn)輸運(yùn)行和管理制度上的缺陷也是造成煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的一個(gè)重要原因。煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行，與傳統(tǒng)的煤礦運(yùn)輸有很大改變，在運(yùn)輸過(guò)程中機(jī)電工具的應(yīng)用，極大提高了煤礦中的運(yùn)輸效率，但是這些設(shè)備的運(yùn)行，需要工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培養(yǎng)，尤其是安全意識(shí)的培養(yǎng)。目前企業(yè)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行中，管理人員甚至都不甚了解設(shè)備，這也是一個(gè)安全隱患。綜上所述，目前企業(yè)的管理制度有很大的缺陷，例如換班制度、專業(yè)用人制度、監(jiān)管制度等十分混亂，這對(duì)于井下工作的安全性造成巨大的問(wèn)題。

1.3 設(shè)備的安全維護(hù)不到位

從目前的情況來(lái)看，我國(guó)的煤礦機(jī)電運(yùn)輸還是處于初級(jí)階段，在各項(xiàng)制度未完善之前，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)顯得極其重要。煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，通常存在設(shè)備老化與設(shè)備故障兩種問(wèn)題。煤礦機(jī)電運(yùn)輸涉及到了各種各樣的設(shè)備的應(yīng)用，在這些電器設(shè)備的運(yùn)行中，設(shè)備之間存在著各種聯(lián)系，再加上電力供應(yīng)與電壓?jiǎn)栴}，使得整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)非常復(fù)雜，所以在運(yùn)行的過(guò)程中，稍有偏差，整個(gè)系統(tǒng)就會(huì)收到影響，從而造成部分設(shè)備出現(xiàn)故障，故障沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者忽視的話，就極容易造成重大的安全隱患從而引發(fā)事故。我國(guó)的煤礦企業(yè)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸實(shí)施的過(guò)程中，有的企業(yè)為了節(jié)省成本等原因，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行了機(jī)電運(yùn)輸改造，這些原有設(shè)備有的運(yùn)行還正常，但是有一部分存在了老化的問(wèn)題，在運(yùn)行的過(guò)程中，更會(huì)加速老化，當(dāng)設(shè)備老化到一定程度后，因?yàn)闊o(wú)法滿足整個(gè)系統(tǒng)的需求，就非常容易發(fā)生故障，從而導(dǎo)致嚴(yán)重事故的發(fā)生。

2. 合理的應(yīng)對(duì)措施

2.1 加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)與安全意識(shí)

施工人員的文化程度與工作能力的差異，可以通過(guò)嚴(yán)格的用人制度和精細(xì)的培養(yǎng)來(lái)解決。在用人上，技術(shù)工種與管理層采取“競(jìng)選采優(yōu)”的政策，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并且定期進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，樹(shù)立起“安全第一”的理念，技術(shù)人員還要定期進(jìn)行知識(shí)技能的檢驗(yàn)，使得每個(gè)人對(duì)于工作內(nèi)容熟練起來(lái)，從而可以防止員工操作不當(dāng)造成的事故。在員工培養(yǎng)上，主要培養(yǎng)兩點(diǎn)，一是安全知識(shí)教育，目前我企業(yè)在煤礦生產(chǎn)上采用承包制，也就是所謂的多勞多得，這就使得一些工作人員為了得到更多的報(bào)酬，在設(shè)備操作不熟練與安全保護(hù)措施缺少的情況下，仍然瘋狂的對(duì)煤礦進(jìn)行開(kāi)采，這種行為具有極大的危險(xiǎn)性，所以對(duì)于員工“安全第一”的意識(shí)的培養(yǎng)，顯得尤為重要。另一點(diǎn)是技能的培養(yǎng)，煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)囊粋€(gè)特征是對(duì)于工作人員的技能要求較高，所以要經(jīng)常的對(duì)員工進(jìn)行技能培養(yǎng)，同時(shí)端正他們的工作態(tài)度，在工作中一定要保持謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)要不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的技能水平，使得在今后的工作中更加的流暢與完善，從而保證整個(gè)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>

2.2 建立新的用工體系下的安全管理方法

在任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，優(yōu)秀的管理制度是企業(yè)快速發(fā)展的核心所在。相關(guān)企業(yè)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸上，更加需要一套完善的管理制度。首先是換班制度，因?yàn)槊旱V企業(yè)在井下工作，由于工作的特殊性，員工絕不能工作的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，否則倦怠的工作容易出現(xiàn)問(wèn)題，所以換班制度就比較重要，一個(gè)比較完善的換班制度，應(yīng)該要做到兩點(diǎn)，一是要保證工作期間不能沒(méi)有人，在員工因特殊原因不能工作的情況下也要做好應(yīng)急預(yù)案；二是要調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，不能因?yàn)閾Q班而將責(zé)任區(qū)推給下一班，在這點(diǎn)上，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度來(lái)進(jìn)行保證。其次是專業(yè)用人制度，煤礦機(jī)電運(yùn)輸中有一些機(jī)械需要專業(yè)人員操作，所以在使用這些專業(yè)人員時(shí)，要嚴(yán)格的進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核，在考核過(guò)后，應(yīng)進(jìn)行“一人一崗”的分配，這樣既可以保障操作機(jī)械的熟練度，又可以使得每個(gè)設(shè)備專門的人來(lái)復(fù)雜，還有就是要杜絕未經(jīng)培訓(xùn)的人員臨時(shí)頂崗，這點(diǎn)有輪班制度進(jìn)行要求。監(jiān)管制度在煤礦機(jī)電運(yùn)輸過(guò)程中作為核心部分，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查資料顯示，許多煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生都與監(jiān)管環(huán)節(jié)的失誤存在直接的聯(lián)系，監(jiān)管制度的建立上，應(yīng)該實(shí)行責(zé)任承包的制度，使得每個(gè)監(jiān)管人員都要對(duì)其監(jiān)管區(qū)發(fā)生的事故負(fù)責(zé)，同時(shí)，監(jiān)管人員一定要有專業(yè)的知識(shí)，能夠在突發(fā)事故時(shí)應(yīng)急處理事故。

2.3 實(shí)施監(jiān)測(cè)并定期檢修設(shè)備

在企業(yè)進(jìn)行煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)母脑爝^(guò)程中，務(wù)必要進(jìn)行礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這不但能使得生產(chǎn)的效益得到極大，也是之后進(jìn)行監(jiān)測(cè)與檢修的基礎(chǔ)。在整個(gè)煤礦機(jī)電運(yùn)輸開(kāi)始運(yùn)行后，要安排相應(yīng)的專業(yè)檢修人員，建立定期監(jiān)測(cè)與設(shè)備維護(hù)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)老化的設(shè)備后，要及時(shí)上報(bào)并申請(qǐng)更換設(shè)備，以滿足整個(gè)系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備的需求。另外的，在進(jìn)行監(jiān)測(cè)與維護(hù)的過(guò)程中，依據(jù)相關(guān)的政策規(guī)定，如果有存在故障的設(shè)備，要立即向上級(jí)請(qǐng)示停止整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，對(duì)故障進(jìn)行排查檢測(cè)，看是進(jìn)行維修還是更換，等故障處理完成后，才能讓整個(gè)生產(chǎn)正常的去進(jìn)行，從而保證正在使用的機(jī)電設(shè)備的可靠性與先進(jìn)性。

第5篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;設(shè)備管理;維護(hù)措施

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能，對(duì)于煤炭企業(yè)確保安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，發(fā)揮著越來(lái)越大的重要作用。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.管理理念滯后

一些煤礦企業(yè)，只注重產(chǎn)量，對(duì)井下機(jī)電設(shè)備重視不足，沒(méi)有真正把機(jī)電設(shè)備視為現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的保證放到一個(gè)關(guān)鍵的位置，僅把機(jī)電設(shè)備管理當(dāng)作一個(gè)輔助生產(chǎn)工作，管理制度不夠完善，具體措施沒(méi)有落實(shí)到位。與此同時(shí)，出于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產(chǎn)量，管理理念落后，甚至抱著“什么時(shí)候壞，就什么時(shí)候修”的思想。正是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)設(shè)備檢修的重要性認(rèn)識(shí)不夠，重視不足，才使機(jī)電設(shè)備定期維護(hù)與檢修工作不能落實(shí)，直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異?；蛘吖收虾?，才開(kāi)始實(shí)施維修，導(dǎo)致影響了正常的生產(chǎn)，也使設(shè)備的運(yùn)行周期大大降低。對(duì)于管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟钤斐傻摹?/p>

2.設(shè)備存在較多隱患

在目前很多煤礦中，機(jī)電設(shè)備陳舊落后，通常帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全配套措施跟不上，與當(dāng)前國(guó)家相關(guān)的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠(yuǎn)。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機(jī)電設(shè)備在礦井里實(shí)施存放、運(yùn)輸過(guò)程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會(huì)加速設(shè)備的腐蝕及損壞;再加上工作人員的認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致此類事情發(fā)生。例如提升系統(tǒng)缺乏緩沖裝置，對(duì)電控系統(tǒng)和制動(dòng)系統(tǒng)的保護(hù)手段不完全，井筒裝備沒(méi)有定期防腐，發(fā)生銹蝕現(xiàn)象，還有煤礦中絞車、防爆高壓開(kāi)關(guān)老化等。在這些設(shè)備中，存在的隱患較多，再加之對(duì)設(shè)備的檢修不及時(shí)，檢測(cè)技術(shù)落后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的技術(shù)能力不足，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備存在較多的故障。

3.操作者的素質(zhì)不高

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在機(jī)電設(shè)備事故的責(zé)任人中，初中以下文化程度的占到一半以上。機(jī)電設(shè)備操作人員文化的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，操作過(guò)程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對(duì)于特種設(shè)備，操作人員的掌握技術(shù)不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產(chǎn)埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險(xiǎn)的工作，這就導(dǎo)致了有一定技術(shù)水平的人員，不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。

4.對(duì)安全管理的投入少

因?yàn)榉N種原因致使大量的超過(guò)服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備繼續(xù)在使用，很多設(shè)備的工作性能已經(jīng)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)要求，但仍然沒(méi)有被更新替換。正是由于井下機(jī)電設(shè)備的老化，新的機(jī)電設(shè)備沒(méi)有及時(shí)更新，導(dǎo)致了常常發(fā)生煤礦的機(jī)電事故。

二、提高管理與維護(hù)水平的措施

1.加強(qiáng)前期的規(guī)范化管理

首先，要嚴(yán)格把好設(shè)備選型關(guān)。設(shè)備的選型，要適應(yīng)煤礦的具體情況。管理工作要責(zé)任到人，機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料的保存、安裝、應(yīng)用、維修等全過(guò)程管理，都要資料齊全，認(rèn)真管理。其次，把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)新機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收與安裝使用，一定要根據(jù)編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于不合格的產(chǎn)品，不予接收，存在質(zhì)量缺陷、設(shè)備不完好的，不進(jìn)行安裝。當(dāng)安裝工作完成后，應(yīng)當(dāng)由維護(hù)技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和設(shè)備管理人員等，共同參加驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。

2.堅(jiān)持管理制度化

加速實(shí)施煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化管理的進(jìn)程，要解決過(guò)去一些設(shè)備管理中的不足，改進(jìn)并完善機(jī)電設(shè)備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，最大程度地消除工作中的缺陷。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好對(duì)一些可能涉及人身安全的重要設(shè)備的更新工作，提高其技術(shù)先進(jìn)性，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)落后的、功能差的設(shè)備，要堅(jiān)決淘汰。還要嚴(yán)格落實(shí)礦井的停產(chǎn)檢修制度，按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、施工組織、安全措施等進(jìn)行檢查，確保安全可靠性。

3.加強(qiáng)檢修管理

在機(jī)電設(shè)備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)施定期檢測(cè)。檢測(cè)項(xiàng)目包括主提升、主排水、主通風(fēng)、壓風(fēng)設(shè)備、防雷接地裝置及供電系統(tǒng)保護(hù)等。專門升降人員和混合提升系統(tǒng)，要實(shí)施年檢制度，其余的提升系統(tǒng)每3年最少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn);主要通風(fēng)機(jī)在投入使用之前，一定要進(jìn)行一次性能檢測(cè)及試運(yùn)行工作;常用的主要通風(fēng)機(jī)及主排水設(shè)備，實(shí)行按月檢測(cè);在每年雨季前，要對(duì)水泵、閘閥、排水用的配電設(shè)備及線路，進(jìn)行一次全面的檢查，同時(shí)要做聯(lián)合排水試驗(yàn)，真正重視預(yù)防工作，注重安全，實(shí)現(xiàn)全面治理。此外，還要構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，依靠計(jì)算機(jī)實(shí)施輔助維修管理工作，對(duì)一些運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)施收集與處理，同時(shí)對(duì)維修情況做出分析判斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳遞及時(shí)與可靠性決策，并向網(wǎng)絡(luò)化及可視化維修管理方向發(fā)展。

4.提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對(duì)于專業(yè)技術(shù)水平過(guò)硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎(jiǎng)，提高其待遇水平，同時(shí)要通過(guò)定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測(cè)隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

5.加大安全設(shè)備的投入力度

按照《煤礦安全規(guī)程》和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)劃，確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控等設(shè)備的可靠運(yùn)行，對(duì)落后的設(shè)備進(jìn)行必要的更新?lián)Q代。對(duì)保護(hù)設(shè)施不全的設(shè)備，例如提升絞車及干式變壓器，按照相關(guān)規(guī)定要求，實(shí)施嚴(yán)格的保護(hù)，對(duì)于不符要求的堅(jiān)決予以更換。要用先進(jìn)和節(jié)能型的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，取代原來(lái)的落后設(shè)備。要組織技術(shù)人員根據(jù)礦井的具體情況，對(duì)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，提高設(shè)備的使用性能及效率。要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)工藝流程，科學(xué)控制作業(yè)點(diǎn)、面的個(gè)數(shù)，控制事故發(fā)生源的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)的高效與安全。優(yōu)先采用大功率采煤機(jī)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)及軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)和裝備。

6.加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理

煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

三、對(duì)設(shè)備的管理制度建立和執(zhí)行

1.礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

3.建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

四、煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患及處理措施

（一）煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患

1.特種作業(yè)人員的素質(zhì)不高，對(duì)特種作業(yè)技術(shù)掌握不嫻熟，對(duì)安全操作知識(shí)熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。代崗人員缺乏頂崗前的安全因素。對(duì)頂替工種操作思路程度差，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)頻繁調(diào)換特種作業(yè)人員的崗位，一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。這些現(xiàn)象都給煤礦機(jī)電運(yùn)輸帶來(lái)安全隱患。

2.管理中存在問(wèn)題和漏洞。工作人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違法有關(guān)安全規(guī)定，違章違規(guī)的指揮和操作時(shí)有發(fā)生。設(shè)備本身存在安全隱患。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，私自降低標(biāo)準(zhǔn)要求，沒(méi)有全面檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能，井下空氣中含有瓦斯和煤塵，遇電弧、火花或局部高溫會(huì)發(fā)生爆炸。井下濕度較大，設(shè)備容易腐蝕老化。巷道內(nèi)空間狹窄，安裝、維護(hù)、檢修設(shè)備是容易觸電。電氣設(shè)備負(fù)荷變化大，常產(chǎn)生過(guò)負(fù)荷及短路故障。運(yùn)輸設(shè)備經(jīng)常移動(dòng)，安裝質(zhì)量不能保證。運(yùn)輸系統(tǒng)就是復(fù)雜，涉及面廣，管理難度大，威脅安全的程度大。安全培訓(xùn)工作效果不好，落實(shí)不到位。培訓(xùn)教師只有理論知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足，教條主義。培訓(xùn)時(shí)只講技術(shù)法規(guī)，對(duì)具體操作技能講解過(guò)少。職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工不能得到很好的安全技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

（二）煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的防治措施

1.努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)走向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井經(jīng)驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、休息、小型電器的臺(tái)賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

2.牢固樹(shù)立“安全第一”的思想把安全放在一切工作的首要位置，“安全第一”是指如何看待和處理安全與生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。現(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運(yùn)行，違章冒險(xiǎn)蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無(wú)保障。因此，煤礦采用承包機(jī)制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，統(tǒng)一安全工作部署和目標(biāo)管理，時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。

3.加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。出特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

4.加強(qiáng)思想教育工作通過(guò)各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)放，用生動(dòng)的案例形象教育職工。二是用典型說(shuō)教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)。三是定期請(qǐng)典型事故的家屬做報(bào)告，以引期職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用得到全面推廣，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在礦井安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所占的地位和作用越來(lái)越重要。煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備遍布礦井的每個(gè)角落，機(jī)電運(yùn)輸事故也是困擾礦井發(fā)展的因素之一，本文通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸中存在的安全隱患進(jìn)行分析和提出的防治措施，將能降低煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生率，使煤礦工業(yè)的發(fā)展更加健康穩(wěn)定。同時(shí)我們不難看出，煤礦井下防治工作也不容忽視，這就要求我們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)管理過(guò)程中，要嚴(yán)加防范，嚴(yán)格管理。

隨著社會(huì)的發(fā)展，煤礦的機(jī)械化程度越來(lái)越高，而設(shè)備管理也越來(lái)越必要了，建立良好的機(jī)械設(shè)備管理體系和制度是煤礦安全而高效率生產(chǎn)的必要條件。機(jī)械設(shè)備的投入和強(qiáng)化管理，不但帶來(lái)效率還大大減輕了勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度和改善了煤礦生產(chǎn)的新環(huán)境，值得我們?cè)谌粘０踩a(chǎn)中予以高度重視。

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第6篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

[關(guān)鍵詞]：煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故 設(shè)備 管理 培訓(xùn)

下面我就如何減少煤礦機(jī)電安全事故淺談一下自己的看法。

一、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因

我個(gè)人認(rèn)為發(fā)生機(jī)電事故的主要原因有以下幾點(diǎn)：

1、設(shè)備選型不合理

我國(guó)煤礦生產(chǎn)設(shè)備品種較多，特別是高新技術(shù)產(chǎn)品和機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)品煤炭工業(yè)迅速的發(fā)展，比如液壓支架、液壓泵站、新型空壓機(jī)、刮板輸送機(jī)等都是對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。另外，機(jī)電設(shè)備的選型要求配套化，對(duì)不同的地質(zhì)條件、使用人員及管理水平等有較強(qiáng)的適應(yīng)性。由于設(shè)備選型上的缺陷以及煤礦地質(zhì)條件、運(yùn)輸能力、管理能力等方面不相匹配，其功能只發(fā)揮了70―80%。

2、設(shè)備檢修不到位

如今煤礦逐步由機(jī)械化向自動(dòng)化邁進(jìn)，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行和在設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中職工操作的失誤都會(huì)引起設(shè)備的損壞，這就要求對(duì)設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的維修人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，再加上設(shè)備陳舊，本身維修工作量很大，所以對(duì)設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

3、設(shè)備陳舊老化

煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對(duì)老化。另外，煤礦機(jī)電職工的設(shè)備制造檢測(cè)手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不足，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對(duì)落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。

4、配件規(guī)格和質(zhì)量不過(guò)關(guān)

目前我國(guó)生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對(duì)于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒(méi)有統(tǒng)一準(zhǔn)，90%以上不相匹配。各個(gè)廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來(lái)了不良影響。

5、管理存在漏洞

特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。不能按照要求定期對(duì)機(jī)電設(shè)備操作人員和維修人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任不力。

二、減少煤礦機(jī)電事故的對(duì)策

1、加強(qiáng)思想教育工作。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故發(fā)生后的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕違章操作。

①特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

②用典型說(shuō)教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)；

③建立典型事故案例教育展室，定期對(duì)職工開(kāi)放，用生動(dòng)的案例形象教育職工；

2、加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人持證上崗。

3、加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

①建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，例如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；

②每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高他們的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，促使他們?cè)趰徫簧细蓸?biāo)準(zhǔn)活上標(biāo)準(zhǔn)崗，按照《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)；

③采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主；全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主；內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，以內(nèi)部培訓(xùn)為主。對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來(lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員的作用；同時(shí)，必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。另外，采取安全資金激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

6、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

第7篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸；事故；預(yù)防

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

煤礦機(jī)電運(yùn)輸是煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于煤礦的各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，具有線路長(zhǎng)、涉及面廣、特殊工種多、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)。根據(jù)近年來(lái)全國(guó)煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故位居第四位，從而我們可以明顯看出機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)直接影響和制約著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)分析了煤礦機(jī)電事故頻頻發(fā)生、居高不下的產(chǎn)生原因，并對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防措施進(jìn)行了分析，提出了自己的見(jiàn)解。

1 當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因分析

①目前我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)較薄弱。眾所周知，安全工作是煤礦企業(yè)一切工作的前提，而目前我國(guó)還很多煤礦企業(yè)安全基礎(chǔ)還很薄弱，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是安全投入不足，大多數(shù)煤礦企業(yè)還認(rèn)識(shí)不到“一切的安全投入是為了更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益”，而狹隘地認(rèn)為純粹是付出，甚至還把安全投入的資金挪為他用；二是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸崗位作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不足，機(jī)電運(yùn)輸崗位作業(yè)人員教育是當(dāng)前煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，機(jī)電運(yùn)輸崗位作業(yè)人員對(duì)設(shè)備操作的熟練程度、自身安全意識(shí)的強(qiáng)烈程度，這都直接關(guān)系著我們煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

②從煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備看，隨著機(jī)械化水平的提高與煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入的加大，煤礦所使用的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備種類越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致事故原因發(fā)生的多樣性。

目前，雖然很多煤礦企業(yè)加大對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入，但也還存在著超過(guò)服務(wù)年限的設(shè)備仍在使用，不滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備還在使用，并且在短期內(nèi)無(wú)法解決，這帶來(lái)了一定的安全隱患，導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故的多發(fā)。

煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行預(yù)防性維修、保養(yǎng)。大多數(shù)的煤礦企業(yè)由于生產(chǎn)任務(wù)重，大多數(shù)設(shè)備處于滿負(fù)荷工作，很難對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)，機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員平時(shí)又不重視對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常的檢查、維修與保養(yǎng)，抱著設(shè)備不出問(wèn)題就行的思想。出了問(wèn)題，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后就讓設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，從小問(wèn)題變成大問(wèn)題，甚至造成機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。

③機(jī)電運(yùn)輸崗位作業(yè)人員不但文化素質(zhì)參差不齊，而且流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄。

隨著煤礦企業(yè)機(jī)械化水平的提高與煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的投入的加大，煤礦所使用的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備種類越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，這就要求煤礦機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員必須不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高自身的技能和樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。但目前煤礦企業(yè)普遍存在招工難，工人文化基礎(chǔ)差，工人難以理解和消化機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)知識(shí)，在操作過(guò)程中達(dá)不到崗位的要求。

機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員文化水平、技術(shù)水平程度不同。煤礦機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的文化程度參差不齊，存在著很大差異，理論水平和技術(shù)水平不相互協(xié)調(diào)一致，有大中專畢業(yè)生、技校畢業(yè)生、高中畢業(yè)生、初中畢業(yè)生，甚至還有小學(xué)畢業(yè)生；有工作經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)熟練的老工人，但缺乏理論知識(shí)，對(duì)新技術(shù)接受能力不強(qiáng)；有剛參加工作的新工人，他們?nèi)狈?shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)不熟練，但對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的接受能力較強(qiáng)，理論水平相對(duì)較高。機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員的特點(diǎn)導(dǎo)致了從業(yè)人員的理論水平、技術(shù)水平和安全意識(shí)有高有低，參差不齊，掌握、操作技術(shù)不熟練。

④從具體的煤礦機(jī)電運(yùn)輸隱患和事故原因來(lái)分析。機(jī)電運(yùn)輸事故直接原因，通過(guò)對(duì)近年來(lái)煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故案例分析，煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生的直接原因：一是作業(yè)人員違章作業(yè)；二是不按作業(yè)規(guī)程操作機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備。導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)的安全隱患大量存在的原因主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理混亂。一是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位；二是管理制度不健全；三是勞動(dòng)力管理混亂；四是對(duì)職工安全教育不到位；五是設(shè)備日常檢查維護(hù)不夠。

2 減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防措施

①首先要建立健全確實(shí)可行、行之有效的管理制度。要切合企業(yè)的實(shí)際狀況，對(duì)本礦所有的制度進(jìn)行仔細(xì)的整理，并建立健全機(jī)電運(yùn)輸各工種的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制等，使有關(guān)礦井機(jī)電運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度完善起來(lái)，真正能有效地為煤礦安全生產(chǎn)服務(wù)。

確實(shí)細(xì)化煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用、管理，確實(shí)做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的預(yù)防性、定期性檢測(cè)檢驗(yàn)和日常檢查、維修保養(yǎng)工作。健全各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備入井檢驗(yàn)制度，建立各機(jī)電設(shè)備定期檢查、維修保養(yǎng)制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度；對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的各種保險(xiǎn)裝置進(jìn)行真正的配備，從而加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保煤礦的安全生產(chǎn)。建立設(shè)備、設(shè)施的臺(tái)賬管理。建立設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，加強(qiáng)施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，防止設(shè)備惡性事故發(fā)生。

結(jié)合煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，進(jìn)一步建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行礦井各機(jī)電運(yùn)輸管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸各崗位責(zé)任制和設(shè)備的操作規(guī)程，各崗位交接班制度，并按時(shí)填寫好各設(shè)備的運(yùn)行和檢修記錄。

②加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，確實(shí)提高職工的安全技能。加強(qiáng)作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，抓好作業(yè)人員日常的安全教育，讓他們樹(shù)立起良好的工作習(xí)慣和行為。努力提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理人員、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的操作技能和日常管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸各崗位人員的思想教育和技術(shù)培訓(xùn)，使其自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，牢牢樹(shù)立“安全為天”的思想。

確實(shí)做好新上崗的作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，保證新上崗作業(yè)人員的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)內(nèi)容。有針對(duì)性對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備、新材料的相關(guān)培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的日常安全教育，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等形式開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，貫徹學(xué)習(xí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸各相關(guān)規(guī)章制度，教育從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生。

按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，確保 100%持證上崗。

③做好機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按照要求來(lái)安裝設(shè)備，對(duì)安裝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格驗(yàn)收，確保合格后再交付使用。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備作業(yè)、維修人員要愛(ài)崗敬業(yè)，做到眼勤、嘴勤、手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決。

④要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的用工管理，加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，用效益留住人，減少人員流失，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別是機(jī)電運(yùn)輸作業(yè)人員隊(duì)伍，把業(yè)務(wù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人充實(shí)到機(jī)電運(yùn)輸崗位中，減少和杜絕各類違章作業(yè)。

⑤對(duì)各類機(jī)電運(yùn)輸事故要進(jìn)行認(rèn)真責(zé)任分析，讓職工受到教育。對(duì)于發(fā)生的機(jī)電運(yùn)輸事故，要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行詳細(xì)分析，找出事故的原因和責(zé)任者，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。對(duì)于事故當(dāng)事人要進(jìn)行相關(guān)的教育，使其吸取教訓(xùn)、受到教育，并制定落實(shí)行之有效的防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，我們要認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因，對(duì)行之有效的安全管理方法進(jìn)行探討，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高整體的安全管理水平，不斷地開(kāi)創(chuàng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的新局面。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算 成本精細(xì)化管控 成本精細(xì)化考核

煤炭產(chǎn)能供大于求的矛盾逐步顯現(xiàn)，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越被壓縮。因而成本控制工作就顯得特別迫切和必要。煤炭企業(yè)必須進(jìn)行生產(chǎn)成本管理的變更，即以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，生產(chǎn)成本過(guò)程精細(xì)化管控為手段、成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算是基礎(chǔ)

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)和重要組成部分，是開(kāi)展全面預(yù)算管理工作必不可少的環(huán)節(jié)。

（一）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制辦法

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算、主要材料消耗預(yù)算、職工薪酬預(yù)算、電力消耗預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算。生產(chǎn)煤礦應(yīng)按照分級(jí)歸口成本管理的要求召開(kāi)專門會(huì)議，橫向確定各專業(yè)口（煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制責(zé)任部門）管控的費(fèi)用消耗指標(biāo)，縱向確定各層級(jí)（礦級(jí)、區(qū)隊(duì)、班組）管控的費(fèi)用消耗指標(biāo)，運(yùn)用棋盤式表格編制《煤礦分級(jí)歸口成本控制預(yù)算》、《機(jī)關(guān)可控性管理費(fèi)用支出預(yù)算》，作為編制煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的基礎(chǔ)。

煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制責(zé)任部門根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目性質(zhì)，可采用公式法編制預(yù)算。對(duì)于與原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺存在正比例關(guān)系的區(qū)隊(duì)直接材料費(fèi)、計(jì)件工資、按照礦井產(chǎn)量提取的井巷及維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)、煤礦三項(xiàng)基金等費(fèi)用，可確定為變動(dòng)費(fèi)用；對(duì)于使用直線法提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、管理費(fèi)用中的大部分明細(xì)項(xiàng)目等費(fèi)用，可確定為固定費(fèi)用。

（二）煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行

煤礦企業(yè)在日常預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立健全計(jì)量驗(yàn)收制度、原始記錄制度、預(yù)算報(bào)告制度和各項(xiàng)內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，有關(guān)管理部門應(yīng)及時(shí)查明原因并提出解決辦法。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理

原煤成本管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是衡量煤炭企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本精細(xì)化管理是引入精細(xì)化管理模式，結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)成本管理體系，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為平臺(tái)，生產(chǎn)成本過(guò)程精細(xì)化管控為手段，成本精細(xì)化考核為保障的一種成本控制與精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合的生產(chǎn)成本管理方法。實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化、經(jīng)濟(jì)增加值最大化，全面增加企業(yè)成本管理水平和成本控制能力。

成本精細(xì)化管理目標(biāo)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，以成本信息化系統(tǒng)為手段，通過(guò)科技創(chuàng)新、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，精細(xì)管理，優(yōu)化流程，持續(xù)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)成本管理的時(shí)效化和價(jià)值化，有效控制和降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

煤礦成本精細(xì)化管理的實(shí)施要根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)、生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和實(shí)際情況制定成本精細(xì)化管理制度。煤礦成本精細(xì)化管理制度應(yīng)根據(jù)管理體系建立相應(yīng)的管理制度，如建立煤礦成本精細(xì)化管理制度、現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)化管理制度、成本費(fèi)用歸口管理職責(zé)、區(qū)隊(duì)成本精細(xì)化職責(zé)等。

1、煤礦成本精細(xì)化管理制度是作為本企業(yè)成本精細(xì)化管理的基本框架，對(duì)成本精細(xì)化管理目標(biāo)、職能體系、管理原則、方法作出原則性要求，明確成本精細(xì)化管理的思路、目標(biāo)、原則、保障措施，以確保成本精細(xì)化管理的順利實(shí)施。

2、現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)化管理制度是成本消耗的源頭和基本點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是對(duì)成本事前、事中進(jìn)行的控制。因此，現(xiàn)場(chǎng)成本管理是成本控制的重要環(huán)節(jié)，是精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。應(yīng)在成本將要發(fā)生和正在發(fā)生過(guò)程中，采取必要的手段和措施，提升生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低生產(chǎn)消耗。

3、成本費(fèi)用歸口管理職責(zé)是確定企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用橫向管理的方式和責(zé)任。具體指在財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理的基礎(chǔ)上，由其他各業(yè)務(wù)職能部門各自承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任。

4、區(qū)隊(duì)成本精細(xì)化職責(zé)是煤礦企業(yè)成本管理核算的重要環(huán)節(jié)，屬于基層專業(yè)核算單位。以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算為基礎(chǔ)，利用成本信息化系統(tǒng)，編制月預(yù)算成本，將預(yù)算成本指標(biāo)分解下達(dá)到基層區(qū)隊(duì)、班組；實(shí)行分口管理，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)專業(yè)人員頭上，積極采取措施組織實(shí)現(xiàn)。

成本精細(xì)化管理的過(guò)程通過(guò)成本信息化系統(tǒng)的生產(chǎn)成本信息的不斷輸入和輸出，經(jīng)過(guò)反饋再次重新輸入的循環(huán)過(guò)程。具體分為以下步驟：

1、信息生成過(guò)程，對(duì)各崗位的執(zhí)行成本信息輸入，生成實(shí)際成本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步核對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本執(zhí)行情況。

2、信息反饋過(guò)程，在成本精細(xì)化管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，信息反饋所起的作用尤為重要。依靠成本信息的不斷反饋，提高控制效率，以便及時(shí)采取有力措施，保證成本預(yù)算的順利執(zhí)行。

3、建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，利用成本信息系統(tǒng)把預(yù)算成本數(shù)據(jù)、執(zhí)行數(shù)據(jù)、反饋數(shù)據(jù)等儲(chǔ)存起來(lái)，以便進(jìn)行成本精細(xì)化管理的考核和為下一年度做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算提供成本數(shù)據(jù)支持。

三、成本精細(xì)化管理的考核

建立完善成本控制考核制度和成本責(zé)任獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)行成本控制成果的分配，是企業(yè)實(shí)行成本控制的內(nèi)在動(dòng)力。成本精細(xì)化管理考核注重企業(yè)效益同員工利益的關(guān)系，推行全員、全過(guò)程、全方位的成本精細(xì)化管理，在節(jié)支降耗、效益掛鉤、分層管理、逐級(jí)考核、增資增盈增效的成本精細(xì)化管理考核原則上，通過(guò)制訂成本精細(xì)化管理考核內(nèi)容，在制造成本的可控成本中重點(diǎn)考核材料、配件、自用煤、職工薪酬、電力、其他支出；在管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用中，重點(diǎn)考核辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、綠化費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)（含制造費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)）、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、修理費(fèi)、職工薪酬、利息支出；在銷售費(fèi)用中，重點(diǎn)考核辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、修理費(fèi)等。實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：煤礦運(yùn)輸管理制度范文

根據(jù)公司煤礦的實(shí)際情況和以往的事故案例分析，當(dāng)前礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患是：1、煤礦機(jī)運(yùn)事故的原因剖析（1）人員管理存在問(wèn)題，特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)絞車工和信號(hào)把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電機(jī)車駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明、警鈴和尾車指示燈。（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。（3）由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。（4）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒(méi)有及時(shí)到位也帶來(lái)了安全隱患。（5）安全基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈，設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策（1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。（2）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸隊(duì)對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對(duì)掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長(zhǎng)津貼補(bǔ)助；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。（5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。（6）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。。機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階，必須牢牢抓?。?/p>

一 杜絕電氣設(shè)備事故設(shè)備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無(wú)MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。1、礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)管理，誰(shuí)維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。3、建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作，強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。