工程竣工驗收流程及步驟精選(九篇)

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第1篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；控制措施

1.質(zhì)量控制五要素

1.1人的因素

人的因素主要指管理者的素質(zhì)，操作人員的理論技術、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。提高人員素質(zhì)，一是提高人們在工作中和實踐中加強理論學習。二是通過定期培訓和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務考核、考試制度。三是精神和物質(zhì)激勵的有機結合。

1.2材料因素

材料控制的要點有：優(yōu)選采購人員，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。合理組織材料供應，確保止常施工。建立健全材料的檢查驗收制度，嚴把質(zhì)量關。抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。搞好材料的試驗、檢驗工作。

1.3方法因素

施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。

1.4機械設備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

1.5環(huán)境因素

要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質(zhì)量，各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.施工前的準備工作

2.1熟悉工程項目的基本情況

對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設計施工圖要求的基礎型式、主體結構、建筑布置、節(jié)點構造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

2.2全面編制“施工組織”設計

指導性好的施工組織設計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設計，并不結合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，所有這些都應在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

2.3建立完善的質(zhì)量保證體系

各分包項目經(jīng)理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。

3.建筑工程施工階段的質(zhì)量管理

3.1事前質(zhì)量管理

指在正式施工前進行的質(zhì)量管理，其管理重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。施工準備的內(nèi)容主要有：技術準備、物資準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備等幾項。

3.2事中質(zhì)量管理

工序交接有檢查；質(zhì)量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

3.3事后質(zhì)量管理

事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理，具體工作內(nèi)容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。

4.施工后質(zhì)量管理

單位工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收。其次，本工程在自檢合格的基礎上，由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并對存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入記錄表，并明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后,在工程預驗收合格的基礎上,將驗收申請表報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。正式驗收，有建設單位領導主持,施工單位負責人、施工管理人員、設計單位、質(zhì)檢單位等相關部門人員參加，對施工單位的情況進行全面的評定，并召開竣工驗收總結會。對需要返工或繼續(xù)完善的，限期由施工單位組織力量完成，以便盡快將建筑物移交給建設單位投入使用。

5.提高建筑工程施工質(zhì)量控制的幾點補充建議

5.1加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項目建設的各個階段需要進行必要的銜接，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應、人際關系、工序交叉以及技術交流等方面的工作。

5.2加強工程的成本控制

施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中；其次，還應建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài)；最后，要結合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

5.3建立科學的管理和監(jiān)督機制

施工單位一方面要建立和完善工程質(zhì)量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責的”原則層層落實工程質(zhì)量責任；一方面還要強化工程質(zhì)量的監(jiān)理工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。

6.結語

建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復雜化的過程，在質(zhì)量控制中尤其強調(diào)了對項目團隊的建設和對“人”這一特殊因素的控制和重新認識，應認真總結建設單位、設計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和創(chuàng)新方法，努力把握每一步驟的細節(jié)，做到重細節(jié)方能出品質(zhì)。

第2篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

【關鍵詞】建筑園林；工程施工；質(zhì)量管理

1 建筑園林施工準備階段的質(zhì)量管理

1.1 建立建筑園林質(zhì)量控制體系

質(zhì)量控制體系的建立，首先要明確工程質(zhì)量管理工作的重點和難點，并以此為根本出發(fā)點，制定出一套完善、科學、適用性強的建筑園林質(zhì)量管理的制度。同時，還要大力加強工程質(zhì)量管理制度的推廣和宣傳，使其成為行業(yè)內(nèi)基本認可的基本管理制度之一。其次，要加強建筑園林管理組織模式的更新與完善，對于工程質(zhì)量管理人員的聘用一定要重視專業(yè)人才的選擇，工程質(zhì)量管理部門的人員配置要合理、充足。

1.2 園林施工前期準備

園林綠化建設工程施工準備是為保證園林施工正常進行而必須事先做好的工作計劃。其過程包括成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構，配置人員和制定施工項目管理實施規(guī)劃及施工現(xiàn)場準備等環(huán)節(jié)。這既要求嚴格的規(guī)章制度又需要科學合理的工程建設管理機構，從源頭保證工程優(yōu)勝基礎。施工準備的基本任務就是為工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。

1.3 施工組織設計的控制

①施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件。對施工組織設計，要求進行兩個方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時必須考慮施工順序、施工流向、主要分部、分項工程的施工方法。二是特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質(zhì)量；對此在制定施工方案時．必須進行技術經(jīng)濟比較，使園林綠化建設工程滿足符合設計要求，保證質(zhì)量，求得施工工期短、成本低、生產(chǎn)安全、效益好的施工過程。

②在建筑園林施工中，涵蓋了多個單項工程,在施工中就會涉及到各項建筑園林項目的協(xié)調(diào)和配合,這就導致了在施工過程中要做到統(tǒng)一領導,各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織設計。建筑園林的施工組織設計應包含以下幾方面的內(nèi)容:在取得工程施工項目后,應按照設計要求做好工程概預算,為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。根據(jù)對施工工期的要求,組織材料、施工設備、施工人員進入施工現(xiàn)場,計劃好工程進度,保證能連續(xù)施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃,按時間順序安排。

2 施工階段質(zhì)量管理的要點分析

施工階段是一個工程質(zhì)量好壞最關鍵的過程。這一過程的重點是按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質(zhì)量計劃。同時對應用于工程的全部材料、各機具設備、施工工藝流程、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質(zhì)量的要素進行科學有效的控制，以保持園林綠化建設產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

2.1 施工工藝質(zhì)量控制

編制好“施工工藝技術標準”是質(zhì)量控制的基本條件之一，這能規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求。上述內(nèi)容應預先向操作者進行交底，并要求認真貫徹執(zhí)行。對關鍵的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應進行驗證，使施工工藝的質(zhì)量控符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。 對植是指將兩株樹在道路兩旁，作對稱種植或均衡種植的一種布置方式。如在路面寬度較窄的街道兩旁進行對稱的行道樹種植。自然式的對植，其植樹的樹形及大小是不對稱的，但是在視覺上要達到均衡，也不一定就是兩株，可以采取樹種不同、樹形相似的樹種種植在道路兩旁。

2.2 人員素質(zhì)的控制

定期對參與工程建設從管理到施工的所有相關人員進行針對性的培訓，包括進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量意識教育。

2.3 設計變更與技術復核的控制

加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工單位簽發(fā)設計變更通知書。對建設規(guī)模、投資方案等有較大影響的變更，須經(jīng)原批準初步設計單位同意，方可進行修改。所有設計變更資料，均須有文字記錄，并按要求歸檔。對重要的或影響全局的技術工作，必須加強復核．避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

2.4 成品、半成品保護措施

合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，是進行成品保護的有效途徑之一。針對工程項目的特點，成品保護可謂至關重要。作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，對全體職工進行文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高施工人員的認識。

3 推行建筑園林項目監(jiān)理制

推行建筑園林項目監(jiān)理制是建筑園林質(zhì)量管理與控制的保障。隨著建筑園林綠化建設的不斷完善,建筑園林監(jiān)理制已全面進入建筑園林施工行業(yè)。園林監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質(zhì)量。園林監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收要做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了建筑園林每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了建筑園林的施工質(zhì)量。

4 驗收階段的質(zhì)量控制

4.1 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善建筑園林竣工驗收資料的整理是建筑園林質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié),提高質(zhì)量水平的最后一道關口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過建筑園林竣工驗收資料檔案整理,既能總結建筑園林綠化建設過程、施工過程和養(yǎng)護過程,又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善建筑園林竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結束,質(zhì)量合格。

4.2 工序間的竣工驗收工作的質(zhì)量控制

工程施工中往往上道工序的質(zhì)量成果被下道工序所覆蓋，前分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程所掩蓋。因此，要對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉人下道工序。出現(xiàn)不合格工序時做到“三不放過”(原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過)，并采取必要的措施，防止再發(fā)生。

4.3 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制

單位工程或單項工程竣工后，由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據(jù)。工程進入竣工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作，通過竣工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，并及早安排施工，還應做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

5 建筑園林竣工驗收后階段質(zhì)量管理

工程項目的后期保養(yǎng)與維護也是保證園林質(zhì)量的重要工作內(nèi)容之一。由于受到人為、氣候等各方面主客觀原因的影響，建筑園林在交付使用以后都會遭受一定程度的破壞，也就必然導致了建筑園林整體質(zhì)量的下降，如果管理人員不能及時對遭受破壞的部分進行保養(yǎng)與維護，園林的質(zhì)量也就將持續(xù)下降。園林管理人員要加強工程質(zhì)量管理制度和措施的延伸，以實現(xiàn)更持久保持園林綠化工程質(zhì)量的目標。

第3篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

摘要:隨著引灤管理水平的不斷提高，水利工程維修養(yǎng)護工作也在逐步向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、目標化邁進。目前，水利工程管理聯(lián)合檢查和管理質(zhì)量評比時，也對水利工程維修養(yǎng)護技術資料的整理提出了更高的要求。

關鍵詞:水利工程;維修;養(yǎng)護

鑒于水利工程維修養(yǎng)護項目多、內(nèi)容復雜等因素，結合近年來水利工程巡視檢查記錄、水利工程維修養(yǎng)護施工記錄等的填寫，資料的整理，將從以下幾個方面簡述如何規(guī)范、全面、快捷的整理水利工程維修養(yǎng)護技術資料。

1、水利工程維修養(yǎng)護資料的形成

水利工程維修養(yǎng)護資料是承擔水利工程維修養(yǎng)護的管理和業(yè)務單位，在維修養(yǎng)護及一系列相關活動中直接形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。資料形成的過程主要從項目的提出、設計、施工、竣工驗收等，資料的形式以相關文件、工程日常巡視記錄、工程日常巡視分析報告、工程維護施工記錄、工程維護施工分析報告、定期巡視檢查記錄、定期巡視檢查分析報告、工程維修養(yǎng)護合同、安全生產(chǎn)責任書、工程竣工驗收單、圖紙、圖表、計算材料、圖片等組成。

2、水利工程維修養(yǎng)護技術資料整理的原則

整理出規(guī)范完整、高效適用的工程維修養(yǎng)護資料，必須具備以下幾個原則:

2.1 資料整理的及時性

整理水利工程維修養(yǎng)護資料是對水利工程維修養(yǎng)護質(zhì)量情況的真實反映，因此要求資料必須按照水利工程實施的進度進行及時整理。技術資料從收集、積累和整理，要始終貫穿于工程運行和維修養(yǎng)護工作的全過程，應與工程運行和維修養(yǎng)護工作進程保持同步。

2.2 資料整理要具備真實性

資料的真實性是保證優(yōu)良水利維修養(yǎng)護工程的技術靈魂。資料的整理應該實事求是，客觀準確，不要為了 “應付上級檢查、聯(lián)查”而脫離實際，甚至歪曲事實，水利工程維修養(yǎng)護技術資料應是對維修養(yǎng)護工程質(zhì)量的真實寫照，所有資料的整理應與水利維修養(yǎng)護工程施工過程同步，資料包括:工程維修養(yǎng)護合同、生產(chǎn)安全責任書、維修養(yǎng)護記錄、巡視檢查記錄、整改通知、工程驗收單等。

2.3 確保資料數(shù)據(jù)的準確性

資料的準確性是做好水利工程維修養(yǎng)護資料的核心。維修養(yǎng)護資料的準確性，主要從水利工程維修養(yǎng)護質(zhì)量評定的填寫應規(guī)范化、項目內(nèi)容填寫應詳細具體化，不能以“符合要求”、“滿足規(guī)范”來概而論之，主要單位領導、資料整理人員、審核人員及負責人簽字都要把好數(shù)字關，真正做到各負其責，各行其是，按章辦事。

2.4 保證資料的完整性

完整性是做好水利工程維修養(yǎng)護資料的基礎。不完整的資料將會導致片面性，不能系統(tǒng)地、全面地了解各個單位水利工程維修養(yǎng)護的質(zhì)量狀況。有關單位應設專人整理各類有關水利工程的維修養(yǎng)護資料，根據(jù)水利工程的項目劃分、工程量等收集有關工程數(shù)據(jù)，資料應根據(jù)合同的簽訂以及工程的施工，按照相關要求全面記錄填寫，嚴格遵守水利工程維修養(yǎng)護的工作流程整理資料，資料按照檢查、管理、維修三部分進行規(guī)整，保證了資料的有始有終、便于查找、全面完整。

3、做好資料的分類

水利工程維修養(yǎng)護資料應分類進行整理，如我處管理單位資料就有明渠維修養(yǎng)護資料、水庫維修養(yǎng)護資料、暗渠維修養(yǎng)護資料等。這樣分門別類，各自有一套系統(tǒng)完整的維修養(yǎng)護資料，也便于查找。

4、做好水利工程維修養(yǎng)護工作的準備工作

根據(jù)水利工程維修養(yǎng)護細則的要求，完善各項管理制度，制定《工程管理標準》、《工程檢查評比標準》《工程管理檢查辦法》、《工程管理檢查制度》、《工程維修養(yǎng)護制度》等一系列管理辦法。在制度健全的情況下，對各個維修養(yǎng)護項目有計劃、有目的安排實施，做到工程維修養(yǎng)護工作有布置、有檢查、有評比。實行檢查制度，進行定期檢查、抽查和驗收，對各項工作的完成情況做到心中有數(shù)。根據(jù)當年由工程管理處批復的水利工程維修養(yǎng)護計劃，工程管理科核實核定后下發(fā)給管理單位維修養(yǎng)護通知單，管理單位再和工程維修養(yǎng)護單位簽訂《維修養(yǎng)護合同書》，《生產(chǎn)安全責任書》，然后根據(jù)維修養(yǎng)護內(nèi)容進行水利工程維修養(yǎng)護，同時，工程管理科和管理單位對水利維修養(yǎng)護工程進行全面監(jiān)督檢查管理，相關部門設專人負責對維修養(yǎng)護工程做好巡視檢查和維修養(yǎng)護施工記錄，維修養(yǎng)護工程結束時，要工程管理科、管理單位、維修養(yǎng)護單位三方驗收，填寫工程竣工驗收報告單，并對資料進行系統(tǒng)整理。

水利工程維修養(yǎng)護計劃一般都是各處在上一年作出，上報引灤工程管理處批復，根據(jù)當年批復的水利工程維修養(yǎng)護計劃，在年初制定出本處水利工程維修養(yǎng)護計劃，并日常維修養(yǎng)護、專項維修養(yǎng)護分開以月、季度或年度的形式進行編制，使水利工程維修養(yǎng)護有計劃、有步驟的進行。做好水利工程維修養(yǎng)護充足的準備工作，將是奠定各項工作順利開展的的基礎。

5、維修養(yǎng)護工作與資料整理的有利結合

資料整理人員不能只顧在辦公室單純的整理資料，要與管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員根據(jù)工作需要，到施工現(xiàn)場察看工程的質(zhì)量、進度。掌握水利工程維修養(yǎng)護施工的管理內(nèi)容，熟悉每個養(yǎng)護項目的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量達標體系，整理資料時才能更好的按照養(yǎng)護方案的技術規(guī)程，準確的對養(yǎng)護人員、原材料、機械、施工工藝和外部環(huán)境進行資料的整理。在《維修養(yǎng)護施工記錄》中要有天氣、工程地點、工期、維修養(yǎng)護內(nèi)容、人員、工時、工程量、使用工具、工程進度等。資料整理過程中還要及時檢驗維修養(yǎng)護效果，掌握質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對在維修養(yǎng)護過程中不符合質(zhì)量要求的地方及時發(fā)出《整改通知》，要求維修養(yǎng)護單位及時限期進行整改。整改驗收合格后，方可進行下一步的維修養(yǎng)護工作。

維修養(yǎng)護過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容包括:技術交底，落實質(zhì)量管理計劃，搞好施工前檢查，作好技術復核，進行材料的試驗和檢驗工作，搞好示范工程和維修養(yǎng)護質(zhì)量的檢查驗收等，能對整個維修養(yǎng)護項目實施監(jiān)督、檢查、判斷，達到全員管理的目的。

管理單位領導是維修養(yǎng)護質(zhì)量管理的第一責任人，專業(yè)技術人員及檔案管理人員作為組員，對水利維修養(yǎng)護記錄的填寫、資料的整理、立卷歸檔進行嚴格檢查把關。

6、維修養(yǎng)護工程施工過程中資料收集和填報資料的注意事項

(1)資料要符合竣工圖紙、資料編制的具體要求。

(2)技術資料是核定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，技術資料必須完整、準確、系統(tǒng)、裝訂整齊、手續(xù)完備。

(3)反映維修養(yǎng)護工作過程的水利維修養(yǎng)護記錄、巡視檢查記錄、日志、圖片、照片等資料，應按其種類分別整理、立卷，并對每個圖片或者畫面附以語言文字說明。

(4)資料要簽字齊全，字跡清晰，紙質(zhì)優(yōu)良，保持整潔。

(5)分類分項要明確，封面、目錄、清單資料要齊全，排列有序，逐頁編碼。

(6)所有養(yǎng)護資料必須用A4紙打印、碳素墨水或黑筆填寫簽字，禁止復寫和使用復印件。

(7)文字材料以A4紙為準，左邊留出2.5厘米寬的裝訂線，應用棉線裝訂，以立卷形式歸檔。

(8)竣工驗收后應將質(zhì)量鑒定書及時立卷按時歸檔。

7、水利維修養(yǎng)護工程竣工后的資料收集工作

第4篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：市政工程；質(zhì)量控制；解決對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟和城市化進程的不斷加快的,市政道路建設工程量也隨之不斷加大。雖然全國建設工程質(zhì)量水平穩(wěn)中有升、逐年提高，重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的頻率逐步下降，但工程質(zhì)量水平距廣大用戶的要求還有很大差距。惡性倒塌事故仍時有發(fā)生， 給國家經(jīng)濟建設帶來了不應有的損失，在社會上造成了不良的影響。市政建設工程質(zhì)量與全社會產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量密切相關，提高市政工程質(zhì)量水平有待于參與各方人員素質(zhì)的提高、法律法規(guī)意識的增強、誠信意識的提高以及質(zhì)量意識的提高。

一、嚴格質(zhì)量控制措施是確保市政工程質(zhì)量安全的前提

（一）加強施工單位的資質(zhì)核查。國務院建設行政主管部門為了維護建筑市場的正常秩序，加強管理，保障承包單位的合法權益和保證工程質(zhì)量，制訂了建筑 企業(yè) 資質(zhì)等級標準。承包單位必須在規(guī)定的范圍內(nèi)進行經(jīng)營活動，且不得超范圍經(jīng)營。建設行政主管部門對承包單位的資質(zhì)實行動態(tài)管理，建立相應的考核，資質(zhì)升降及審查規(guī)定。承擔市政基礎設施道路工程施工的單位必須依法取得相應資質(zhì)等級的資質(zhì)證書，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。不得超越資質(zhì)等級或超業(yè)務范圍承接市政基礎設施工程，不得將承接的市政基礎設施道路工程轉包或違法分包，也不得以任何形式用其他市政基礎設施道路工程施工企業(yè)的名義承攬工程或允許其他單位和個人以本單位的名義承攬工程。

（二）施工單位應當嚴格依據(jù)國家有關市政基礎設施道路工程技術標準和經(jīng)施工圖設計審查機構審定的市政基礎設施道路工程設計圖紙文件、及施工合同進行施工。不得擅自變更工程設計，不得偷工減料，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎設施道路工程設計有差錯時，應當及向建設單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

（三）施工單位應建立健全質(zhì)量保證體系，落實施工質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人，建立、健全教育培訓制度，抓好職工培訓，確保未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)；提高企業(yè)技術素質(zhì)，廣泛積極的采用新技術，以利于保證工程質(zhì)量，并對市政基礎設施道路工程施工質(zhì)量負責。

（四）依照合同由施工單位負責采購的市政工程材料、構件和產(chǎn)品、設備，其性能應當符合設計文件要求，其質(zhì)量應當符合國家有關產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律 法規(guī)和技術標準規(guī)定。

（五）施工單位應當建立健全施工質(zhì)量檢驗制度。對工程施工應當進行質(zhì)量檢查和記錄；尤其對重要部位和關鍵工序等隱蔽工程的施工要進行過程檢驗和最終檢驗；隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設工程監(jiān)理等單位檢查簽字確認。

（六）工程竣工后，施工單位必須對施工質(zhì)量進行全面檢查，確認施工質(zhì)量符合有關法律、法規(guī)和國家工程建設強制性標準，符合設計文件及施工合同要求，并提出工程竣工報告。竣工報告應經(jīng)項目經(jīng)理和技術負責人審核簽字，加蓋單位印章。

（七）施工單位應當向建設單位出具市政基礎設施道路工程竣工報告、市政基礎設施道路工程各功能性試驗記錄、隱蔽工程記錄、設施操作維護管理手冊和施工質(zhì)量保修書等竣工資料。市政基礎設施道路工程未經(jīng)政府市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構驗收備案或者經(jīng)驗收不許備案的，不得交工。

（八）市政基礎設施道路工程施工質(zhì)量在正常使用條件下，保修期限為設計使用年限，保修期從驗收備案之日起 計算，在保修范圍和保修期限內(nèi)市政基礎設施道路工程發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當按照合同約定負責及時修復。

二、實行有效的施工階段質(zhì)量控制

(一)隱蔽工程質(zhì)量控制。隱蔽工程質(zhì)量直接影響市政工程長期使用效果，為此，應對隱蔽工程的施工進行全范圍、全過程的控制。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計及相關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工，抓住每個施工環(huán)節(jié)，控制每個節(jié)點。隱蔽工程完成后，質(zhì)量控制小組應專門組織隱蔽工程驗收，如有必要可請開發(fā)商、監(jiān)理部門一起參與。發(fā)現(xiàn)問題及時開具《整改通知單》，限定期限完成整改任務，如需要要返工重新制作，應按照公平、公正、公開原則堅持開具《返工通知單》。質(zhì)量控制小組應把隱蔽工程質(zhì)量放在第一位，未驗收通過不得進行下序工程施工。

(二)制定嚴格的施工階段質(zhì)量控制措施。在施工階段，控制小組更應注重施工單位、材料供應商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，既要保證市政工程質(zhì)量又要確保工期進度。所以，應由經(jīng)驗豐富的人員擔任現(xiàn)場指揮，合理對小組成員進行分工， 結合各工序特點編制《市政質(zhì)量控制流程表》，限定報驗、驗收、整改、復驗的時間節(jié)點以及責任人，每天對流程表進度情況進行監(jiān)督。對各工序中的控制要點，按照重要性分為 A、B、C 三類，提出不同的質(zhì)量要求和允許偏差范圍。各工序材料質(zhì)量、施工準備工作、施工流程、施工質(zhì)量都應受到控制。

一般情況下，市政工程質(zhì)量控制按照順序進行，在具體實施中可根據(jù)每個項目的工序安排做適當調(diào)整。

施工階段市政工程質(zhì)量控制措施：

1、小組成員在階段工程施工過程中進行巡視，發(fā)現(xiàn)有悖于標準的問題時應及時指出， 必要時直接開具整改單并抄送管理部門。

2、階段工程完工，有市政工程公司填寫報驗單由控制小組進行初驗。

3、現(xiàn)場初驗，填寫驗收原始記錄單，對于發(fā)現(xiàn)的問題開具整改單，由監(jiān)理單位出面督促市政工程公司進行整改。

4、市政工程公司整改完畢，將整改單書面回復監(jiān)理，監(jiān)理單位和控制小組一起進行缺陷現(xiàn)場復驗，并簽字確認，允許市政工程公司進行下一道工序施工。

5、按照以上4個步驟完成對每道工序的檢測。

三、采取有力措施，加強施工管理

1、技術管理

技術質(zhì)量管理要求每一個新的項目開工時，技術質(zhì)量部圍繞施工項目的技術質(zhì)量派出技術質(zhì)量管理人員參與到項目管理中去。 現(xiàn)場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現(xiàn)場、 優(yōu)化技術方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核，并在實踐中將有關意見反饋到公司技術質(zhì)量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理應強化質(zhì)量意識，適當增加質(zhì)量預防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。

3、進度管理

項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、 季、月計劃期分解為時間目標。

四、結束語

由于市政工程施工時間長、任務重，要針對上述分項都進行初驗、整改、復驗，還要及時與總包單位、市政工程公司、監(jiān)理單位進行溝通，對控制小組成員的技術水平，協(xié)調(diào)能力要求很高。因此，建議使用招標模式，聘請第三方檢測機構進行質(zhì)量控制，由控制小組實施控制、施工監(jiān)理部門參與配合，實現(xiàn)市政工程質(zhì)量控制專業(yè)化以及市政工程風險轉移。

加強總驗收階段質(zhì)量控制措施。在工程全部完工后，市政工程公司填寫竣工驗收申請單，控制小組進行竣工驗收?？⒐を炇諏λ斜砻婀こ踢M行再次復檢，尤其對階段驗收時發(fā)現(xiàn)的缺陷進行重點驗收。工程全部竣工后，控制組應積極組織和協(xié)助施工單位進行竣工驗收事宜，如編寫施工報告、繪制和整理竣工圖紙、匯總和整理資料、提交工程竣工驗收申請報告和驗收資料等。同時可以組織專業(yè)驗房師、監(jiān)理工程師審查施工單位的質(zhì)量檢驗報告及有關技術文件，并進行實測實量檢查和驗證，對整個工程的施工質(zhì)量進行評估。

參考文獻：

第5篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

第一章總則

第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質(zhì)量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核,所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關單位必須認真執(zhí)行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前,各有關單位工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時,設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào),例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改,由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更,經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設計編報與審批制度

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。

5、符合現(xiàn)場！具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標準及質(zhì)量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第

四章設計變更及工程簽證管理制度第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1、一般小型設計變更(1萬元以下),原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。

2、較大設計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。

3、重大設計修改(10萬元以上),涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。

第二十一條設計變更應按其性質(zhì)與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第五章工程施工質(zhì)量管理制度

第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第六章施工總平面管理制度

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完成施工場地的劃分,交通運輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前,應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內(nèi)完成任務并予恢復,如不能按時完成并影響建設單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應負責賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時,應事先提出申請,經(jīng)批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。

第七章隱蔽工程質(zhì)量驗收制度

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內(nèi)部層層把關，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設工序進行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。

第八章單位工程竣工驗收制度

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到國家規(guī)定的相應質(zhì)量標準。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應包括以下內(nèi)容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。

第四十五條

單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織,施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位參加,驗收結果由主管領導批準。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預驗收的驗評結果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第九章合同管理制度

第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應包括以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權利、義務和一般責任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設備的供應方式與質(zhì)量標準。

5、設計變更。

6、結算方式。

7、違約責任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、合同協(xié)議書。

2、標準、規(guī)范及有關技術文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預算書。

第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。

第十章機電設備安裝工程管理制度

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應符合下列要求：

安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經(jīng)濟指標及性能調(diào)試結果的報告。

6.使用說明書。

7.基礎強度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟技術要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設備，如主立井提升設備安裝、礦井膠帶運輸設備安裝等，必須按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設計要符合安全、快速、經(jīng)濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網(wǎng)絡技術優(yōu)化。

5.必須嚴格按安裝技術規(guī)范及設備質(zhì)量標準要求施工。

第五十九條設備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設備確定調(diào)試要求。

2.找出該設備運行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。

3.按照被調(diào)試設備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設施。

5.編制調(diào)試計劃與安全技術措施。

6.檢查各項調(diào)試準備工作準備完善后，方可實施計劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運轉程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設備性能以及設備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進行試運轉和試生產(chǎn)。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行?？肇摵烧{(diào)試正常后，再帶負荷調(diào)試。在設備和系統(tǒng)試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設備安裝質(zhì)量，劃分其責任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：

1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設備清冊。

2)對工程標準和安裝質(zhì)量進行抽檢與復驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及其它專業(yè)設備安裝評定標準對安裝質(zhì)量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結后，對下列資料應歸檔：

1)設備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。

3)裝配圖和隨機配件圖。

4)基礎圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預算及決算。

第十一章井巷工程管理制度

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負責制。施工單位負責施工過程中的技術、材料質(zhì)量，管理部門負責提供相關圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工

教育工作，職工上崗前必須進行技術培訓，使其在思想認識及技術上達到要求，方可上崗。第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關圖紙前必須認真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴格把好設備及材料質(zhì)量關。施工單位要建立健全試驗機構，認真做好原材料、半成品的檢驗、復查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴格按規(guī)定進行抽查。不合格的原材料、半成品不準使用。

第六十六條施工單位在施工組織設計、施工技術措施中，制定相關工程的施工工藝和技術措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術措施，嚴格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復核，施工大樣圖的校審、復核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴格按照施工質(zhì)量標準及檢驗辦法實行，在施工過程中認真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設計的材料品種規(guī)格時，必須征得設計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負責每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》及國家其它有關標準。

第十二章獎懲管理制度

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經(jīng)濟處罰：

一、安全

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20__0萬元以下罰款。

二、進度

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款；超過5日，每延期1天，增加罰款500元；延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施工進度計劃，處以20__元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20__0元罰款。

三、質(zhì)量

1、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能和觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以100-500元以下罰款。

2、超出允許誤差范圍，但無質(zhì)量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質(zhì)量的質(zhì)量事故，處以500-20__元以下罰款。

3、對影響使用功能，但無質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除令施工單位整改外，處以20__-5000元以下罰款。

4、對存在質(zhì)量隱患的質(zhì)量事故，除責令施工單位返工外，處以5000-10000元以下罰款。

5、工程技術資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進行獎勵。

第十三章附則

第七十五條本制度自之日起執(zhí)行。

第6篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：航道工程；項目管理；建設工程；信息化；管理水平

中圖分類號：U61文獻標識碼： A 文章編號：

信息技術的更新和發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，航道工程項目管理信息化得到國家的高度重視。為了加快航道信息網(wǎng)絡建設，促使航道信息資源得到共享，就要加強航道工程的養(yǎng)護和管理工作，并將信息技術滲透到航道建設中，努力實現(xiàn)航道信息化管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化。

一、航道工程項目管理信息系統(tǒng)

依據(jù)相關行業(yè)規(guī)定的標準，輔助監(jiān)理工程師對整個工程的施工過程進行全方位的控制，實現(xiàn)工程項目管理的質(zhì)量、進度、費用控制，同時還要加強工程合同管理，組織協(xié)調(diào)各個部門之間的關系，實現(xiàn)優(yōu)化信息管理的過程。

航道工程項目管理信息系統(tǒng)與業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包施工單位及養(yǎng)護單位有著必然的聯(lián)系，該系統(tǒng)主要是挖掘現(xiàn)代工程的管理理念，整個系統(tǒng)的運作過程是為了完成工程項目的目標，并且按照一定的施工進度進行有計劃的施工，不斷提高施工質(zhì)量，為航道工程項目管理提供規(guī)范的信息化管理流程，通過協(xié)調(diào)管理，使業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包單位有效的利用信息資源。此外，在管理的過程中，還需實行激勵機制，鼓勵管理人員認真做好項目管理工作。

二、航道工程項目管理信息平臺設計

利用信息管理軟件，設計一個能夠給用戶提供信息資源的系統(tǒng)，同時在設計的過程中要充分考慮如何才能降低開發(fā)成本。該信息平臺的設計要建立一個完善的門戶網(wǎng)站和工程項目管理系統(tǒng)，同時這兩個系統(tǒng)之間是相互聯(lián)系的，對于獨立的子系統(tǒng)，它們可以組合在一起運行，在具體操作的時候，需要有個信息驗證過程，用戶在登錄信息系統(tǒng)的時候可以通過驗證進行系統(tǒng)操作。

三、航道工程項目管理信息化的基本內(nèi)容

（一）項目合同管理

項目合同管理包括工程施工合同、監(jiān)理合同、工程量合同等，在具體執(zhí)行的過程中應該嚴格按照各項合同的規(guī)定進行，規(guī)范合同中的各項條款，并對合同中涉及到的文件、清單、價格等信息進行統(tǒng)一管理，同時對合同中的變更、計算和索賠過程進行監(jiān)控處理。實現(xiàn)合同管理的功能，有利于加強防范合同管理中遇到的風險，其中合同管理的基本步驟包括：（1）對各項合同進行分類，為合同管理提供便利的條件；（2）合理規(guī)劃和安排合同的擬定、簽定、執(zhí)行、評價等合同管理的全過程；（3）嚴格履行合同規(guī)定事宜；（4）合同出現(xiàn)變更，應該及時進行調(diào)查處理；（5）合同中涉及到一些關鍵性的數(shù)據(jù)應該與工程項目進度計劃、資金需求進行對比，并且將合同中的真實情況反映出來。

（二）工程項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量管理主要是借鑒和學習一些比較先進的項目管理信息系統(tǒng)的管理思想，在融入了現(xiàn)代信息技術的基礎上，對工程項目進行規(guī)范化管理，按照項目管理標準進行項目管理的開發(fā)和設計，其目標是為了實現(xiàn)項目管理的信息化，在整體上對項目管理的目標、質(zhì)量等進行有效的控制，具體的步驟主要包括（1）建立科學完善的組織管理系統(tǒng)，將其功能發(fā)揮出來，落實項目組織管理系統(tǒng)人員的責任，并且要反復強調(diào)責任意識的重要性，同時要對工作質(zhì)量進行全方位的審核和監(jiān)督管理。（2）對整個施工過程進行控制，熟悉整個工程項目流程，掌握施工計劃，合理安排施工進度，對每天的施工質(zhì)量進行審核，對施工現(xiàn)場的施工材料進行質(zhì)量控制，同時對質(zhì)量事故進行妥善處理，最終在安全施工的基礎上，提高工程質(zhì)量。（3）對整個工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，這也是質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)揮監(jiān)督權力的過程。重視工程質(zhì)量監(jiān)督，能夠保障施工各個階段的施工流程有序進行，對整個工程準備階段到工程竣工階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理職能。（4）加強工程項目的文檔管理，文檔管理是實現(xiàn)項目管理信息化的重要途徑，工程項目中的文檔管理主要是包括技術檔案管理、施工事故檔案管理、各種執(zhí)行命令、工程質(zhì)量信函、質(zhì)量檢驗的文檔歸類以及對相關文檔信息進行記錄等等。工程項目質(zhì)量管理離不開文檔管理，文檔管理為工程質(zhì)量提供了很多信息資源，有利于提高工程質(zhì)量。

（三）工程費用信息管理

建立完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要以工程項目費用為中心，對整個工程項目的全過程及所有協(xié)同單位的費用進行匯總。建立工程項目費用表，將涉及費用的一些機構聯(lián)系起來，這樣可以方便領導通過看費用表了解整個工程花費的費用情況，確保對數(shù)據(jù)收集的真實性，完善項目工程部對工程費用的核實和監(jiān)控過程。其中整個工作流程包括：（1）做好每個月的工程計量申報表，核實費用花銷情況;(2)對費用支付申請的過程進行記錄和匯總；（3）對不合理的記錄表進行及時變更。

（四）對工程變更管理進行有效控制

對工程變更管理進行有效的控制，其中與設計變更和工程量的變更有著必要聯(lián)系，在信息系統(tǒng)的設計過程中，應該對工程的計量變更進行妥善處理，具體的流程是：（1）對需要變更的地方進行審核，然后進行申請；（2）工程施工進度如有變動，那么就應該進行申報，進行工程延期處理；（3）在施工過程中出現(xiàn)事故時，要及時處理工程索賠；（4）承包人對于工程分包過程要進行申報，并且提交申報表。整個流程需要施工單位進行申請，監(jiān)理單位要對申請內(nèi)容進行審核，審批的過程要經(jīng)過很多個環(huán)節(jié)，同時審批要經(jīng)過手寫來完成。其中，變更通知主要是業(yè)主提出的變更，由業(yè)主現(xiàn)場工程師寫好變更通知書，在業(yè)主領導審批后提交發(fā)送給監(jiān)理單位和施工單位。

（五）控制和管理計劃進度

項目工程計劃控制管理信息主要是指整個工程的計劃進度，是由總進度目標決定的，可以進行進一步的分解和規(guī)劃，將總的進度目標分為月度計劃目標和年度計劃目標及合同中規(guī)定的進度目標。同時要對工程施工進度進行有效的控制，控制工程的進展速度，對相關進度數(shù)據(jù)進行處理，例如：每個月完成的進度量的工作情況要按月真實的反映出來，要按照計劃完成工作流程。

（六）對工程竣工驗收資料進行管理

隨著信息系統(tǒng)的不斷更新和發(fā)展，工程竣工驗收資料杜絕了以往比較傳統(tǒng)的手工操作帶來的困難和不便，節(jié)約了一些勞動力。整個操作系統(tǒng)方便用戶查閱詳細的工程資料，用戶可以及時對工程竣工資料進行質(zhì)量審核，同時信息系統(tǒng)還提供了一些信息補漏的空間，給工程竣工信息補錄提供了便利條件。

（七）對門戶網(wǎng)站進行管理

門戶網(wǎng)站的建設，可以提高整個工程建設的形象，讓更多的人了解整個工程的進度，從而為用戶提供一些有價值的信息。

總結：

航道工程管理的信息化建設，充分利用了現(xiàn)代信息技術手段，通過建立信息平臺，對整個工程項目管理信息進行儲存、加工、記錄，對工程項目的計劃、進度等進行科學的規(guī)劃和管理，并且建立安全施工合同，控制工工程項目質(zhì)量，規(guī)范合同管理體系，完善合同的內(nèi)容，有效提高了航道工程項目管理水平。

參考文獻：

[1]朱紅亮，成興林，高峰.航道工程項目管理信息化[J].中國水運，2011（11）.

[2]豐瑋.淺析航道工程項目投資有效控制[J].交通科技，2006（10）.

[3]馬智亮，丘亮新.施工企業(yè)信息化成功秘密[M].中國建筑工業(yè)出版社，2006.

第7篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：機電安裝；施工技術；通??；研究

中圖分類號：O421+.4 文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程中機電安裝部分的特性

機電安裝工程涵蓋范圍廣，涉及了很多方面，例如工民建工程中的設備安裝，給排水、暖通等設備安裝，還有電氣自動化等設備安裝，施工流程包括采購、安裝、調(diào)整、運行、竣工驗收幾個階段，其最終目標是滿足使用功能。機電安裝工程對整個建筑工程的工期有很大影響，通常在結構工程即主體施工完畢后進行，但要求要在裝飾工程之前結束，機電安裝工程不僅僅只是施工時要保證質(zhì)量，在竣工后還存在售后服務，這是機電安裝工程與其他工程不同的一點。建筑的使用功能變化很快，機電設備的新材料、新工藝更新速度快，對工人的施工技術要求逐漸變高，另外設備生產(chǎn)商也陸續(xù)進入機電安裝領域，使生產(chǎn)安裝一體化，各行各業(yè)都開始提倡環(huán)保，機電安裝工程也力求綠色節(jié)能化、智能化。機電安裝工程工程量大，覆蓋面廣，需要投入大量人力物力，還要配備良好的管理系統(tǒng)。

2機電安裝工程的施工流程

機電安裝工程包含各種各樣的機電設備，即使是由同一廠商生產(chǎn)的同種設備由于施工人員的技術、方法不同，安裝出來也會存在差異，因此在施工過程中，要根據(jù)每種設備各自的特點采取不同的安裝方法、安裝工藝，不可以用同一套安裝程序安裝。雖然不同設備的安裝方法不同，但是機電安裝施工工序大體相同：首先是對進場設備的開箱處理，清點數(shù)量和檢查可見損傷，在安裝之前對數(shù)量和質(zhì)量情況要有詳細的記錄；第二步是進行基礎放線，與結構工程定位類似，目的是按照設備布置圖和建筑軸線、標高將安裝基準線畫出，本過程要求有一定的精確度，允許小幅度偏差；第三步是將設備安裝就位，通常是借助工具、機械以起重搬運方式輸送到規(guī)定的地點，也就是第二步中的設備基準位置，要求保證設備在運輸過程中的安全；第四步進行精確的檢查調(diào)整，該過程是整個機電安裝工程中最重要的部分，技術要求高，涉及到尺寸鏈原理、設備安裝誤差分析、精密儀器測量技術。本步驟的最終結果會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響；第五步進行設備的固定，指在需要安裝時，將一些重型的、高速振動的機電設備固定安裝在基礎上；第六步進行設備的拆卸、清洗、裝配，適用于可解體拆卸機電設備類、超過防銹期的設備類；最后進行設備，調(diào)整和驗收。在具體施工中流程可根據(jù)實際情況變動順序，有利于保證施工質(zhì)量減少工期即可。

3機電安裝工程中的安裝技術

3.1機電設備的類別

機電設備有兩種分類方法，一種是根據(jù)設備的功能劃分，可以分為通用設備、大型聯(lián)動設備、非標準設備，其中通用設備包括壓縮機、鍛壓設備、起重設備、制冷設備等，大型聯(lián)動設備包括電力生產(chǎn)設備、化工類生產(chǎn)設備、煉油類生產(chǎn)設備等；另一種是根據(jù)設備組合程度劃分，可以分為生產(chǎn)線和單體設備兩種。

3.2機電設備的安裝類別

機電設備的安裝類別有兩種，即解體式和整體式安裝。兩種安裝方法各有特點和適用范圍，解體式安裝顧名思義，是先對設備進行分解，然后將分解出的零部件運輸?shù)綀龅兀凑赵O計要求在施工現(xiàn)場將零部件安裝裝配，這種安裝方法適用于重量大、不適合整體運輸?shù)脑O備，特點是便于運輸。整體安裝就是將設備整個運到安裝地點，適用于體積小、重量小能夠用現(xiàn)有運輸工具運送的設備，這種安裝方式能夠保證設備定位的準確度以及設備之間的位置精度。相比之下在可能的情況下盡量使用整體安裝，因為解體式安裝要經(jīng)過拆卸再組合，由于裝配環(huán)境不同，使用的工具和量具規(guī)格可能有偏差，很難保證設備的再組裝精度和出廠時一樣精確，無形中增加了工作量，使施工難度變大。

4機電設備中典型零部件的安裝

機電設備含有部分比較典型的零部件，這些零部件的作用很大，安裝要求高，在機電設備的安裝中占重要地位，這些零件的安裝質(zhì)量對設備的整體性能有很大影響，也會間接影響設備的使用壽命，因此在安裝時要特別注意。典型零部件包括液壓和氣壓元件、螺紋螺母螺栓、各類軸承和齒輪等，下面舉一例說明：對于螺栓連接系統(tǒng)，連接過緊易產(chǎn)生機械力和電磁力共同作用下的疲勞現(xiàn)象，嚴重時剪切或螺紋松弛，會導致部件之間松動滑動，從而引發(fā)事故。在傳導電流時，不只要注意螺栓螺母的機械效應，還要防止電壓效應，連接處壓接不緊密易產(chǎn)生嚴重過熱，連接處燒熔引起短路、斷路事故；還有振動問題，因操作參數(shù)偏差過大偏離額定參數(shù)引起泵工作不穩(wěn)定現(xiàn)象，導致泵的轉子不平衡，轉子和定子互相摩擦發(fā)生故障，在施工過程中都要予以重視，一般可采取必要步驟避免故障，如嚴格按照設計選擇，施工時不能隨便更換設備；按預定計劃開展工作不能隨意更改程序；嚴格執(zhí)行施工安裝方式等。

5機電安裝工程的驗收標準

機電工程竣工驗收是全面考核建設工作成果，檢查工程是否符合設計要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對促進項目及時投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結經(jīng)驗有著重要作用。因工程項目竣工驗收全面性、綜合性和系統(tǒng)性的要求，所以機電工程項目竣工驗收內(nèi)容涉及面寬且豐富，驗收標準也相當嚴格。交驗工程必須符合合同規(guī)定和技術文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和標準，工程無漏項，主要工藝設備、配套設施經(jīng)聯(lián)動負荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)設計文件所規(guī)定的產(chǎn)品；生產(chǎn)準備工作適應投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施已按要求與主體工程建成使用；輔公用設施、必要的生活設施，已按設計要求建成；設備投料試運行生產(chǎn)出合格或機組滿負荷試運行結束后才能進行竣工驗收?？⒐を炇粘殱M足一般規(guī)定外，需要進行專項驗收（例如：消防驗收、職業(yè)衛(wèi)生驗收、勞動安全衛(wèi)生驗收、環(huán)境保護驗收）的必須向相關部門提出驗收申請，驗收合格后，辦理驗收審批手續(xù)。

6機電安裝工程中的新技術

新技術是生產(chǎn)力的源泉，機電安裝工程行業(yè)近年不斷有新技術產(chǎn)生，推動著機電安裝行業(yè)的發(fā)展，目前我國主要使用的技術有：激光檢驗技術，計算機控制大型設備的液壓提升技術（建筑工程中其他工程部分也有使用），高強二次灌漿技術，激光對中技術。激光對中技術利用機械軸對中、直線度、平行度等進行測量工作，操作便捷而且準且度高，這種技術是從國外一家公司引進的，在實踐中表現(xiàn)良好在國內(nèi)已經(jīng)推廣使用，一般應用在電站工程中；計算機控制大型構件設備的液壓提升技術同樣具有簡單快捷的特點，通過控制設備構件的應力分布及上升姿態(tài)可以控制構件的上升節(jié)奏，實現(xiàn)空中微調(diào)。高強二次灌漿技術用于地腳螺栓的把緊，施工簡單，類似的還有早強二次灌漿技術。

結語

綜上所述，伴隨著科學技術水平的發(fā)展提高，我國建筑行業(yè)對機電安裝施工技術的更新關注程度日趨加深，這不僅是現(xiàn)代施工技術的要求，也是工程項目質(zhì)量達標的重要基礎。在施工過程中要深刻理解機電安裝工程的特點，熟悉安裝過程和安裝方法，要滿足建筑物日益增長的使用功能就要不斷創(chuàng)新，致力于現(xiàn)有技術的改進和新技術的開發(fā),在生產(chǎn)技術提高的同時，還要加強管理技術，管理技術和生產(chǎn)技術的共同進步才能夠讓機電安裝行業(yè)迅猛發(fā)展！

參考文獻

[1]駱志輝.建筑工程中機電安裝及其施工技術之我見[J].建材發(fā)展導向，2011（8）.

[2]李偉江.探討建筑工程中機電安裝的質(zhì)量控制[J].大觀周刊，2012（6）.

[3]陳澤靈.建筑機電安裝施工質(zhì)量技術[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報，2008（7）.

第8篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：工程檔案；基建檔案；科學化管理

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A

前言

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，國家在基礎設施建設方面不斷加大投入的力度，而基建工程的發(fā)展也逐漸深入到國家建設的各個領域中其基建工程檔案管理工作已經(jīng)踏入從經(jīng)驗化向科學化管理的轉變.正逐步采用先進技術管理的階段其充分反應了基建工程的形成過程，而隨著國家工程項目管理體制的不斷完善，檔案管理中存在的問題也顯露出來，影響了基建工程檔案管理的效率?；n案資料是單位檔案中重要的組成部分，通過基建檔案能夠?qū)⒔ㄔO項目的過程進行全面和真實的反應，同時也為單位的持續(xù)發(fā)展提供了必要的依據(jù)。為此工程檔案的科學化管理已經(jīng)是迫在眉睫的事情。

傳統(tǒng)基建工程檔案資料管理中存在的問題

缺乏對基建工程檔案資料管理的重視

當前，為了不斷的加強基建項目的管理效率，各種相應的法律法規(guī)也隨之產(chǎn)生，以此來不斷地約束基建工程檔案管理?；üこ虣n案的收集與管理與工程的建設工作是密不可分的，因此也容易造成工程檔案工作存在一定的滯后性，使得工程項目建設過程中的管理文件和資料發(fā)生丟失或者損壞，又會對工程項目本身的建設產(chǎn)生一定的反作用，無法充分發(fā)揮出基建檔案在促進工程建設方面的積極作用。

(二)基建工程檔案管理意識不強

在很多檔案管理部門中，由于缺乏對檔案保護工作的重視，工程檔案管理的意識較為薄弱，不能主動上交相關的基建工程檔案。從檔案管理人員的角度講，他們往往具備一定的檔案管理的專業(yè)知識，但是卻缺乏對基建工程項目流程的了解；從基建部門工作人員的角度講，雖然他們具有較強的基建項目管理經(jīng)驗，但是對于基建檔案的管理，卻缺乏必要的認識，缺乏

檔案管理意識。因此，雙方都具有一定的特長和缺陷，但是卻由于雙方缺乏及時有效的溝通機制，因此使得基建檔案管理工作無法順利的開展。

（三）基建檔案管理體制不健全

由于受到人員和經(jīng)費等因素的限制，很多基建工程項目的建設單位都沒有建立起專門的檔案管理部門，在基建檔案管理體制的建設方面也缺乏完善的制度。從事檔案管理工作的人員，往往都是由其他部門的人員兼職，對于相關的檔案也沒有專門的保管場所，相關的檔案管理設施的建設，也無法滿足基建檔案管理工作的需要。與此同時，隨著現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理工作已經(jīng)無法滿足社會和經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，使得基建檔案管理工作無法得到有效的保障。

二、加強基建工程檔案資料科學化管理的策略

（一）樹立科學的檔案管理觀念，增強檔案管理意識

隨著社會的不斷發(fā)展，基建檔案管理工作也逐漸向著規(guī)范化和社會化的方向發(fā)展，因此樹立科學的檔案管理觀念是加強檔案管理效率的有效保證。在新時期，應當始終堅持以人為本的根本思想，在科學發(fā)展觀的指導下不斷地加強檔案管理工作的管理，將被動變?yōu)橹鲃?，當然，檔案管理工作的順利開展，離不開單位和各級抓共管，才能夠提高基建檔案管理水平。

基建檔案管理工作是一項涉及到建設單位、設計單位、施工單位以及行政管理等多個部門的工作，僅僅依靠檔案管理部門無法完成基建檔案的管理工作，因此需要獲得各個相關單位和部門領導的重視與配合，加強檔案管理人員的責任感，使廣大的檔案信息利用者認識到加強檔案管理工作的重要性。

（二）建立科學的檔案管理規(guī)章制度

根據(jù)相關的基建檔案管理工作的要求，在參與其中的單位中，應當建立起相應的檔案管理機構，并且配備專門的檔案管理人員，對各自的崗位職責進行明確，建立起科學的檔案管理網(wǎng)絡，不斷強化檔案管理人員之間的業(yè)務交流。完整的檔案管理規(guī)章制度的建設，是確保上述工作順利實現(xiàn)的基礎。隨著我國加入 WTO 以后，我國各項工作都向著與國際接軌的方向發(fā)展，因此需要建立起一套完善的規(guī)章管理制度，使檔案收集和管理工作逐漸步入正軌，使檔案管理工作做到有章可循，實現(xiàn)規(guī)范化和科學化的管理?；n案的管理資料中，包括從基建項目立項、勘察、測繪、設計、施工、竣工等階段的內(nèi)容，而涉及到的檔案中也包括收集、鑒定等各項內(nèi)容，按照檔案管理制度的規(guī)定，將各項工作落實到相應的部門和人員，保證檔案管理工作順利、及時的完成。

建立健全檔案管理機制

基建檔案管理工作的順利開展，要以健全的檔案管理機制為基礎和保障，根據(jù)基建檔案的管理程序，檔案管理機制的完善應當從以下幾方面入手：

（1）加強基建檔案的收集工作，實現(xiàn)基建工程項目各個階段的有效銜接，保證工程項目資料的完整性。由于基建工程項目涉及到多個復雜的分項，容易造成檔案出現(xiàn)間斷，因此，在針對工程項目檔案的管理方面，應當對檔案收集的范圍和質(zhì)量等要求進行明確的規(guī)定，并且制定詳細的分解圖表，把握工程的關鍵階段和重點階段，并且重視這個階段的資料收集與整理，實現(xiàn)全過程的跟蹤服務。在此基礎上，不斷的改進工程檔案管理的方法和態(tài)度，始終堅持落實基建檔案管理工作的相關規(guī)定和措施，并且采取業(yè)主負責制、崗位責任制等相關的工作機制，將責任落實到人，確?；n案收集工作的科學性和完整性。

（2）將基建檔案管理工作納入到基建項目工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)基建檔案資料的管理與基建工程項目的管理同步進行。在基建項目申請立項時，就需要進行檔案的收集和整理工作，并且持續(xù)到工程竣工驗收，完成檔案的驗收和歸檔工作。基建檔案管理工作作為基建工程項目的一部分，能夠從源頭對檔案管理的質(zhì)量進行有效的控制，通過工程合同制、監(jiān)理制等約束機制的建立，對工程檔案材料的數(shù)量、時間和質(zhì)量進行嚴格的要求，并規(guī)定工程款的百分之五作為基建檔案歸檔的準備金，不提交齊全完整的基建檔案則不予付款，有效地控制、監(jiān)督、檢查基建檔案的質(zhì)量。采取基建檔案工作“三納入”、“四同步”的措施，即基建檔案工作納入基建工程計劃中，納入基建工程規(guī)章制度中，納入崗位責任制中；基建檔案工作與基建工程立項同步，與基建工程建設進度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗收同步。保證基建檔案歸檔工作順利進行，從而保證了基建工程質(zhì)量。

（3）加強檔案整理立卷質(zhì)量的管理。檔案管理立卷質(zhì)量，是加強檔案管理工作效率的保障，因此需要各個參建單位將其職責范圍內(nèi)的檔案整理、編目和保管等工作逐漸走入到規(guī)范化的軌道，既能夠確保單個項目的相互獨立，又能夠?qū)崿F(xiàn)各個項目之間有效的協(xié)調(diào)，可以根據(jù)基建檔案形成的規(guī)律，使不同分項目的檔案形成一個連續(xù)性的整體。在實際工作中，可以通過工程技術會議、工程技術交底等方式，來完成基建檔案的收集與管理，通過會議記錄、工作總結等方式，為基建檔案的形成提供基礎資料，并且可以通過現(xiàn)場演示等方式，規(guī)范檔案管理的立卷工作，在統(tǒng)一的質(zhì)量標準要求下，建立起完善的檔案管理標準和操作方法。

（4）做好基建檔案驗收、報送工作。國家檔案局頒布了《建設項目(工程)檔案驗收辦法》，加強基建檔案資料的管理，貫徹基建檔案備案制度、驗收制度，執(zhí)行基建檔案工作檢查、預驗收步驟，基建檔案必須經(jīng)城建檔案管理部門驗收合格后，才可進行基建工程的竣工驗收，工程竣工驗收后3個月內(nèi)做好基建檔案的移交工作，通過基建檔案驗收工作，提高了基建工程管理和檔案管理水平。

加強檔案管理人員素質(zhì)的建設。對檔案管理人員素質(zhì)的建設，是促進基建檔案科學化管理的基礎，因此，應當加大對檔案管理人員的培訓力度，從思想、政治和文化素質(zhì)等多個方面加強檔案管理人員的業(yè)務培訓，使他們?nèi)娴牧私鈾n案管理工作的相關知識，熟悉掌握檔案管理工作的方法。同時，要注重對檔案管理人員工程建設程序和基建項目相關知識的培訓，使他們的知識結構得到不斷的優(yōu)化，知識面更加拓寬。另外，工程檔案管理人員應當加強對管理知識、檔案知識、基建項目、計算機技術等相關知識的學習，使他們的綜合素質(zhì)不斷的提升，在此基礎上加強對檔案管理人員的思想道德建設，培養(yǎng)他們的社會責任感和自豪感，為檔案管理工作的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。

提高基建檔案管理工作的現(xiàn)代化水平。當今世界是一個信息時代，只有根據(jù)基建工程和單位信息化管理實際情況，使用檔案管理軟件，實行基建檔案網(wǎng)絡遠程傳輸、查閱、保管，逐步實現(xiàn)電子檔案的收集、保管、利用工作規(guī)范、有序，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，提高基建檔案管理效率，這樣才能適應時代的發(fā)展。通過信息化進行工程文檔的管理是可行的途徑，利用計算機技術，能夠?qū)⒏鞣N類型的文檔統(tǒng)一管理在數(shù)據(jù)庫中。通過軟件，能夠?qū)Ω鲄^(qū)域各時期的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一編排，實現(xiàn)區(qū)域間的聯(lián)網(wǎng)。另外，加強培養(yǎng)工程文檔管理分析的專業(yè)人才，是工程信息的價值得以挖掘的必要條件。

結語：

工程檔案的科學管理是目前面臨的一個迫在眉睫的能夠提高工程效率的大事，擺在各個工程公司的面前，只有把檔案整理過程中存在的各種問題以及阻礙工程進展的各種問題解決，才能取得進步。踏入從經(jīng)驗化向科學化管理的轉變，正逐步采用先進技術管理的階段。因此，我們要在時展的大趨勢下，推動基建工程檔案管理事業(yè)向現(xiàn)代化、科學化發(fā)展，來滿足社會工程的發(fā)展。建設工程檔案是建筑建設活動中形成的原始的、突兀相符的有保存價值的真實記錄和實際反映。它記載著建筑物、構筑物地下管線敷設等建設活動，是建設項目管理如投資計劃、設計、施工、使用、維修及改建擴建等活動中形成的檔案文件。

參考文獻

[1]張燕.淺談基建項目工程檔案管理的對策[J].科技廣場,2011(10).

[2]孫月娟.如何做好工程項目檔案的管理[]J.檔案管理,2008(3).

第9篇：工程竣工驗收流程及步驟范文

關鍵詞：房屋建設， 質(zhì)量控制， 管理

Abstract: to satisfy people more and more demand for housing, housing construction project in the development process of the crowd was also gradually widely all over the request, strengthen the construction of quality and management work is a international, business and even individuals must attach great importance and strict requirements.

Keywords: housing construction, quality control, management

中圖分類號： TV523文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會和人類不不斷發(fā)展和生活水平的提高，房屋建建設不僅對人們的生命安全有著直接的影響，同時還決定著社會及個人的經(jīng)濟發(fā)展。建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設單位壓工期、壓造價；有的勘察、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。

一、房屋建設工程質(zhì)量的主要影響因素

（一）、建筑工程在近幾年的發(fā)展中，其質(zhì)量和安全事故仍時有發(fā)生。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因工程質(zhì)量不合格所導致的意外發(fā)生并導致人員死傷事故頻繁發(fā)生。從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）、員工的素質(zhì)與意識

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機構是工程質(zhì)量認證的專門部門，它關系到人民的生命財產(chǎn)安全。

（三）、材料的質(zhì)量標準

材料是工程建設的基礎成分。施工過程中對于材料的質(zhì)量能否按照嚴格的標準進行檢驗，再根據(jù)施工工序的步驟選擇相符合的材料，合理的組織材料等，都是直接影響了工程建設的質(zhì)量。所以必須對材料進行嚴格的檢查和管理。

（四）、現(xiàn)場管理不完善

施工現(xiàn)場是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑業(yè)最終形成的場所。為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制各個階段。準備竣工驗收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定。

二、采取加強房屋建設質(zhì)量控制與管理的有效措施

（一）、建設好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、有效保證質(zhì)量

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（二）、提高房屋建設施工質(zhì)量控制

審核有關技術文件、報告或報表。對技術文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查；通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格；對鋼結構進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。

（三）、采用科技技術提高施工技術水平

現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術準備，熟悉施工圖紙，仔細考慮工藝、工序、人力、物力、財力的資源，同時還要考慮不可預見因素和風險因素，合理的做好施工組織計劃安排，確?，F(xiàn)場施工處于受控狀態(tài)之中。同時，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質(zhì)量。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，確保工程質(zhì)量。

（四）、提高施工人員質(zhì)量意識與素質(zhì)

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的作業(yè)、經(jīng)營、管理、控制及決策品質(zhì)等諸多方面能力。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，也是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量的基礎就必須要嚴格所有人員的意識和素質(zhì)。在新的形勢下，建立監(jiān)督機構的內(nèi)部考核機制，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，更是發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的關鍵。合理的組織人力資源，具有嚴明的組織紀律，高水平的技能，才能做出高質(zhì)量的工程。

（五）、加強現(xiàn)場管理，做好事前、事中、事后質(zhì)量控制

為了更好的加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制及明確各個石洞階段質(zhì)量的控制重點，應在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，在正是施工前以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行各項施工準備。然后再施工過程中進行有效的質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量控制對策和施工項目方案、技術保證、材料配置試驗等全面進行施工過程的控制。

（六）、加強材料質(zhì)量管理

嚴格材料的質(zhì)量管理。對進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經(jīng)取樣復檢合格方準予使用；對混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對進場的各種設備，除有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調(diào)試，經(jīng)試運行確認無問題后，方可投入使用。這是保證工程質(zhì)量的基礎。

（七）、工程竣工驗收嚴格

及時處理質(zhì)量問題，當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收 通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。

結束語：

加強房屋建設的質(zhì)量控制和管理，是提高企業(yè)競爭力、推動建筑發(fā)展的基本核心。明確相關的質(zhì)量管理主體才能建設好工程項目，才能有利于建筑建設的發(fā)展。

參考文獻：