市政工程竣工總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：市政工程竣工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】市政工程；質(zhì)量監(jiān)督

市政工程設(shè)施是城市經(jīng)濟社會運行的重要載體，同時也是城市基礎(chǔ)設(shè)施不可或缺的組成部分?，F(xiàn)如今，我國市政工程建設(shè)投資已經(jīng)發(fā)展成為政府、企業(yè)以及相關(guān)社會投資一起參與、共同投資的新局面；其質(zhì)量管理體系也日趨健全，發(fā)展成為政府監(jiān)督與社會監(jiān)理以及企業(yè)自我控制相互有機聯(lián)合的新體系。市政工程管理質(zhì)量的高低不僅和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資效益息息相關(guān)，而且和廣大人們?nèi)罕娗猩砝嬗兄o密的聯(lián)系。因而，力求在最大程度上確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全和城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的效益，加強對市政工程管理現(xiàn)狀著手分析和深入研究，以便提出針對性的解決問題和改進對策刻不容緩。

1.市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程絕大部分是政府投資項目，其中不少項目還是市重點工程、民生工程。前些年施工的工程建設(shè)單位大多是政府成立工程建設(shè)指揮部，管理人員、技術(shù)人員從各單位抽調(diào)，人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊，雖說工程招標(biāo)、管理符合程序，但監(jiān)督機構(gòu)參與監(jiān)督的工程不多。市政道路公用設(shè)施由公用事業(yè)局管理，工程竣工驗收由指揮部組織驗收，更談不上工程竣工備案。市政工程有其特殊性，有的項目還比較急迫，還未開工，竣工日期就已經(jīng)定好了，所以在建設(shè)工程程序上不受重視，常見的是未報先建或根本不報建，竣工驗收合格也不備案。但上級部門往往會要求工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提前介入，或是在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再介入工程質(zhì)量監(jiān)督，這就給我們的工作帶來被動。有的工程竣工后幾年不備案的現(xiàn)象也是存在的。

市政工程是由政府投資的公益項目，其產(chǎn)品為公眾使用：二是市政工程主要服務(wù)于城市區(qū)域，由于受到環(huán)境、場地、交通等各種因素的制約，工期一般不會太長，屬于短、平、快的建設(shè)性質(zhì)，這就加大了監(jiān)督管理部門的工作難度。在市政建設(shè)工程中，建設(shè)單位會積極追求工程早日完成，利用優(yōu)勢地位，強行要求施工單位爭時間、搶速度。作為施工單位也會出現(xiàn)一系列問題。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，過去主要是對住宅房屋質(zhì)量進行監(jiān)督管理，而對市政道路公用設(shè)施監(jiān)管力度不是很大，沒有引起足夠的重視，相應(yīng)的專業(yè)科室成立較晚，技術(shù)人員配備不足。市政建設(shè)工程，建設(shè)單位沒有委托，也就是沒有進行強制性監(jiān)管，監(jiān)督機構(gòu)積極性、主動性不強，宣傳力度不大，和房屋工程質(zhì)量監(jiān)督力度相比相差甚遠。

這幾年，各地監(jiān)督站成立了市政工程監(jiān)督科（室），配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，制定了一些相應(yīng)的監(jiān)督管理方法，參與一些市政工程的監(jiān)督，創(chuàng)造了一批好的工程項目，但是我們深知市政工程項目監(jiān)管難度大、時間緊，各項配套設(shè)施施工起來難度大，各施工部門配合不夠協(xié)調(diào)，重復(fù)返工的比較多。同時還要服從政府部門指揮，有的工序沒做完就要投入使用，技術(shù)資料收集不完善，竣工備案不及時。工程完工后指揮部取消，人員不好找，出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到及時解決，給我們監(jiān)督工作帶來諸多不利的影響。有的市政工程項目利用民間資金來投資建設(shè)，建設(shè)方還不了解工程是否要納入職能部門監(jiān)管，認(rèn)為只要具備有資質(zhì)的施工企業(yè)和監(jiān)理部門監(jiān)管就行，更不懂得工程竣工后要進行備案，質(zhì)量意識淡薄，勢必給工程質(zhì)量帶來隱患，使工程質(zhì)量得不到有效保證。

2.市政工程質(zhì)量監(jiān)督的具體策略

2.1完善監(jiān)督管理制度

建立、健全市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，是規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督行為，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督效率的基礎(chǔ)。完善的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度能夠監(jiān)督人員自覺提升業(yè)務(wù)水平，能夠提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度主要包括：監(jiān)督市場管理制度、監(jiān)督機構(gòu)管理制度、監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部制度等。市政工程質(zhì)量監(jiān)督市場管理制度包括：項目監(jiān)督委托制度、市場清除制度、招投標(biāo)制度、市場準(zhǔn)入制度等；市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)管理制度包括：機構(gòu)信息化管理制度、人員考核制度、人員培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)考評制度、機構(gòu)資質(zhì)考核制度等；市政工程監(jiān)督機構(gòu)內(nèi)部制度包括：激勵制度、考核制度、監(jiān)督評價制度、技術(shù)培訓(xùn)制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量監(jiān)督制度、行政管理制度等。切實加強質(zhì)量監(jiān)督制度建設(shè)，是監(jiān)督行為規(guī)范，監(jiān)督效能提高，確保市政工程質(zhì)量的內(nèi)在需求。

2.2建立監(jiān)督約束機制

市政工程質(zhì)量監(jiān)督的有效開展離不開完善的監(jiān)督約束機制。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督約束機制包括：外部監(jiān)督約束機制和內(nèi)部監(jiān)督約束機制。外部監(jiān)督約束機制是指市政工程質(zhì)量監(jiān)督受到政府相關(guān)行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督管理專門機構(gòu)、社會壞境的共同約束 。其中社會環(huán)境約束包括：公共媒介監(jiān)督、用戶評價、社會監(jiān)督、社會檢測、社會擔(dān)保等方面的約束。市政工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)部監(jiān)督約束機制是由工作人員、中層管理人員、機構(gòu)決策人員三者之間的相互作用而形成的。良好的監(jiān)督約束機制能夠規(guī)范市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的行為，提高監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)督管理機構(gòu)應(yīng)用的作用，確保市政工程質(zhì)量。

2.3合理設(shè)置監(jiān)督機構(gòu)

市政工程監(jiān)督機構(gòu)的合理設(shè)置關(guān)系到質(zhì)量監(jiān)督管理工作有效開展。通常設(shè)置市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)以資質(zhì)管理為主導(dǎo)，按照專業(yè)劃分和區(qū)域劃分相結(jié)合的方法，設(shè)置社會化、專業(yè)化的監(jiān)督機構(gòu)， 以提高監(jiān)督水平和能力，確保質(zhì)量監(jiān)督的有效性。設(shè)立市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)審批注冊程序和條件對監(jiān)督人員進行職業(yè)資格管理和資質(zhì)管理制度。目前，隨著市政工程建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，部分市政工程實行了分類監(jiān)督管理制度，對一些中小型的市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行管理資源整合，把檢測、圖紙審查、工程造價管理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等部門整合在一起合署辦公，實行全過程跟蹤的市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理。在大規(guī)模的市政工程建設(shè)中，監(jiān)督機構(gòu)和管理機構(gòu)相分離，進行針對性地專業(yè)化市政工程監(jiān)督管理。市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)實際的執(zhí)業(yè)范圍和資質(zhì)，對不同規(guī)模、不同專業(yè)、不同性質(zhì)的市政工程進行質(zhì)量監(jiān)督管理，這有利于提高監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)管有效性，促進市政工程質(zhì)量監(jiān)管的專業(yè)化、社會化。

2.4信息化監(jiān)督管理

運用信息化手段開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是提高市政工程監(jiān)督水平的重要途徑。信息化管理能夠有效地記錄、反映市政工程建設(shè)過程中的各個主體行為，進而提高工程參與主體的自覺性，確保市政工程質(zhì)量 。市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息化管理，就是建立一個功能齊全、使用方便、符合實際需要的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的質(zhì)量監(jiān)督信息管理體系，以提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督水平。通常市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理具有以下功能。首先，實現(xiàn)最優(yōu)控制。開展市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作離不開有效的質(zhì)量監(jiān)督信息，加強信息管理能夠更好地實現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督的最優(yōu)控制，能夠更好地實現(xiàn)市政工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)。其次，有利于科學(xué)決策。只有充分收集市政工程相關(guān)信息，才能夠科學(xué)合理地加工、分析、處理信息，才能夠確保工程質(zhì)量信息的真實性、可靠性，才能為市政工程質(zhì)量監(jiān)督的科學(xué)決策提供客觀依據(jù)。第三，及時解決市政工程中存在的問題。信息化監(jiān)督管理能夠為市政工程質(zhì)量監(jiān)督提供及時、準(zhǔn)確的信息，充分反映市政工程的客觀情況。監(jiān)督管理部門根據(jù)質(zhì)量信息反映出來的市政工程建設(shè)中存在的問題后，在相關(guān)單位的配合下，充分分析、有效解決市政工程的質(zhì)量問題，避免發(fā)生重大市政工程質(zhì)量事故。最后，有利于信息共享，提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督工作的透明度。公開化、網(wǎng)絡(luò)化的市政工程質(zhì)量監(jiān)督信息，有助于市政工程質(zhì)量信息共享，有助于市政工程質(zhì)量監(jiān)督的公正、公平、公開，有助于提高市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作效率，有助于社會大眾對市政工程監(jiān)督，有助于提高市政工程監(jiān)督工作的水平。

第2篇：市政工程竣工總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 市政工程 全過程 造價控制

市政工程建設(shè)具有社會公益性，主要服務(wù)于城市居民，可以帶來良好的經(jīng)濟效益、社會效益，大部分的市政工程都是由政府投資建設(shè)的項目，而市政工程造價控制受到施工作業(yè)面廣、交叉作業(yè)及各類管線等很多客觀因素的影響，此外政府部門的行政指令也在不同程度上有影響，這些因素對工程的投資都有著直接或間接的影響[1]。所以，只有對各階段的造價控制嚴(yán)格進行，才能使工程造價得到有效控制。

1 設(shè)計階段的造價控制

在工程建設(shè)與投資控制過程中，設(shè)計是核心，工程的投資與工期的長短直接受到設(shè)計方案的好壞影響，尤其是市政工程。針對這個層面可以使投入的力度增強，優(yōu)化設(shè)計，對于設(shè)計中的變更要盡量減少，要認(rèn)真對待設(shè)計這個核心的階段，以便達到事半功倍的效果。

在進行控制工程的投資時，要把設(shè)計階段作為重點，要通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法進行綜合控制，且融入到設(shè)計的每個流程中，從而為控制整個工程的投資提供良好的條件[2]。

2 招投標(biāo)階段的造價控制

在進行招投標(biāo)時，第一，要堅持公平、公正、公開的原則，使招投標(biāo)的監(jiān)督工作強化；第二，對于評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及編制標(biāo)底的質(zhì)量要不斷提高，以便切實做好招投標(biāo)工作；第三，要使招投標(biāo)兩方均有利益可得，從而實現(xiàn)雙贏的目的。

在市政工程的現(xiàn)場，由于情況比較復(fù)雜，“活口”出現(xiàn)的可能性很多，所以要仔細進行分析探研、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使招投標(biāo)文件夾更嚴(yán)謹(jǐn)、更可靠[3]。針對一些可能出現(xiàn)的基坑支護、二次搬運等問題，可以對投標(biāo)單位提出要求，將其應(yīng)對的措施寫清，與之有關(guān)的費用要羅列至投標(biāo)的報價里，之后不再進行計量。如此，在以后合同簽訂中才能順利進行，以防在工程的決算、處理索賠與工程款的下發(fā)時出現(xiàn)問題。在進行時，要基于科學(xué)合理的低價中標(biāo)，對投標(biāo)單位的經(jīng)濟情況、設(shè)備管理、社會信譽及運營績效等進行考慮，之后再進行綜合評標(biāo)，這樣一來，很有可能會出現(xiàn)不但使工程造價成本減小，而且又能使工程在特定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成的一個中標(biāo)單位。

3 施工階段的造價控制

在進行施工階段的造價控制時，由于工程量已全部具體化，影響工程造價的可能性較之于其他階段，會比較少些，然而工程實體的真正形成卻是這個階段，所以也要控制好，否則會出現(xiàn)投資失控。

（1）實施工程監(jiān)理制。工程的質(zhì)量、進度與投資這三大目標(biāo)要有三控兩管一協(xié)調(diào)的作保障，使其控制投資、增加利潤的作用得到有效發(fā)揮，這樣在進行審查預(yù)算、結(jié)算時就會比較標(biāo)準(zhǔn)的資料參考，以此對工程量進行最真實的反映[4]。（2）施工方案與順序要進一步審查優(yōu)化。在進行控制投資時，審查優(yōu)化施工方案也是最有效的方法之一。而優(yōu)化指的就是在很多的施工方案中，進行選擇可操作性強、成本費用較低、工程質(zhì)量有保證的最佳方案。（3）工程的變更要嚴(yán)格控制。進行施工之前，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場進行勘察，對于圖紙、有關(guān)技術(shù)都要認(rèn)真審核與交流，以防在施工中出現(xiàn)不必要的返工，尤其是那些成本高的設(shè)計，一定要由設(shè)計單位、監(jiān)理單位等方面進行全面審核，同時還要認(rèn)真研究技術(shù)經(jīng)濟，使合同以外的費用盡可能地減少。（4）現(xiàn)場簽證管理要加強。在工程的建設(shè)中，現(xiàn)場簽證是最常見的，如果管理不好，會使工程出現(xiàn)很多麻煩與損失，所以，駐地監(jiān)理與有關(guān)代表要有強烈的責(zé)任感，在施工現(xiàn)場要做好記錄，而且還要常出現(xiàn)于施工現(xiàn)場，隨叫隨到。此外，簽證在量化方面也要符合相關(guān)要求，像定性化或不清晰的一些簽證盡量不要出現(xiàn)。通常情況下，市政工程合同以外的費用比較多，因此，現(xiàn)場的簽證工作要加強管理，管理程序也要盡快地建立健全。

4 竣工結(jié)算階段的造價控制

在工程的造價控制中，竣工結(jié)算階段是最后的一個階段。在竣工前的一個月里，業(yè)主就要進行結(jié)算資料的準(zhǔn)備，工程竣工并合格后的半個月內(nèi)，施工單位就應(yīng)該進行對結(jié)算書進行編制，對于收集到的與結(jié)算有關(guān)的資料要上報造價部門進行審核[5]。如果在指定的時間內(nèi)，施工單位沒有上交全面的結(jié)算資料，在業(yè)主以書面形式進行督促后的兩周內(nèi)，依然沒有任何答復(fù)的情況下，業(yè)主可以按照自己整理到的資料進行核查，施工單位要負(fù)主要責(zé)任。此外，對于以下幾方面也要認(rèn)真做好：合同的條款、竣工結(jié)算編制的范疇要認(rèn)真的核對與審查，所謂的編制范圍指的是對工程竣工結(jié)算的工程與費用進行編制，對竣工的內(nèi)容是否與合同要求相符、驗收是否合格也要進行核查；對于結(jié)算的方法、計價的方法是否與合同相一致也要進行核查；在核查工程量時，要根據(jù)竣工圖進行，要按照竣工圖、設(shè)計的變理等進行核查；計價方法與計價根據(jù)要嚴(yán)格進行；另外，設(shè)計的變更簽證也要嚴(yán)格進行核查。在進行竣工結(jié)算時，各部門要相互協(xié)調(diào)，最終使業(yè)主與施工單位間的合同有關(guān)系圓滿完成。

5 結(jié)語

市政造價工程是集技術(shù)、管理、質(zhì)量、施工等一系列相結(jié)合的工作。在進行管理時，對于投資管理機制要不斷進行創(chuàng)新，使建設(shè)項目在事前、事中與事后都有全方位的動態(tài)管理，工程造價控制的強化，不但可以找到投資管理上的弱點，而且也可以不斷完善市政工程投資管理，只有如此，各項市政工程才能更好地完成，才能在有限的城建投資下，為提升城市功能與改善人們的居住環(huán)境發(fā)揮重要的良性作用。

參考文獻：

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[2]葉永輝，梁永云，群.市政工程造價控制與管理中的問題及措施[J].項目管理技術(shù)，2009（S1）：106-108.

[3]曾激.某市政工程建設(shè)項目實施階段的造價控制[J].中國招標(biāo)，2009（43）：96-98.

[4]吳奕海.市政工程造價控制方法的研究[J].建筑經(jīng)濟，2009（S1）：103-104.

第3篇：市政工程竣工總結(jié)范文

(1)、建立圖紙審核技術(shù)制度。市政工程是一項極其長期而復(fù)雜的工程，在這一過程中有完善的技術(shù)管理制度才可以有條不紊。圖紙審核是工程的指導(dǎo)性工作，必須嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍。在圖紙審核過程中要有步驟的開展，圖紙的審核和更改要經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字和相關(guān)各方領(lǐng)導(dǎo)意見一致的基礎(chǔ)上進行開展。對圖紙的審核主要包括圖紙的合法性、整體性、設(shè)計材料選用和相關(guān)建議等。(2)、建立施工日記制度。施工日記在市政工程這項復(fù)雜而長期的工程中是非常有必要的。日期、氣候、施工隊是最基本需要記錄的信息。施工活動是最終的日記內(nèi)容，這樣可以保障工程的開展有理有據(jù)。同時可以合理的安排施工隊的資源，合理的進行配置和安排人員和資源。做好日記的同時還要做好施工記錄，這樣可以形成工程的檔案。（3）、建立工程驗收制度。在市政工程開展和完成后都要有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)，對技術(shù)使用掌握以及落實的標(biāo)準(zhǔn)都要明確。同時還要明確施工材料的用量和余量以及成品的合格標(biāo)準(zhǔn)。（4）、建立技術(shù)交底制度。建立技術(shù)交底制度，可以明確市政工程的技術(shù)管理人員與工人各自的工作以及職責(zé)和相關(guān)工作的要求標(biāo)準(zhǔn)，這樣雙方才能夠互相協(xié)助，有計劃有組織的開展施工工程。技術(shù)交底制度所包括的內(nèi)容主要有：①施工圖紙的交底。技術(shù)人員要對將圖紙交底給工人，工人才能有依據(jù)開展施工。②施工工藝的交底。技術(shù)人員要將開展施工的方法和工作配合協(xié)調(diào)的工種對工人進行交底。③施工材料的交底。技術(shù)人員要讓工人明確自己在施工過程中使用的材料的規(guī)格和質(zhì)量。④施工的標(biāo)準(zhǔn)的交底。技術(shù)人員要向工人明確施工要達到什么樣的標(biāo)磚和規(guī)范才可以。（5）、技術(shù)管理體系規(guī)范化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是市政工程施工的重要技術(shù)保障，按照所屬部門的不同可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部級標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3個等級。技術(shù)管理體系規(guī)范化主要是做到以下幾點：①技術(shù)管理人員和施工工人喲啊對相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范做到熟記于心，熟練掌握。②技術(shù)管理人員要加大技術(shù)監(jiān)督的強度和頻次。③將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行具體化，結(jié)合市政工程施工的具體情況進行分解和融合。

二、施工過程中的技術(shù)管理

施工過程的技術(shù)管理就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理?，F(xiàn)場技術(shù)管理主要包括以下幾個方面:1、圖紙會審圖紙是市政工程開展的指導(dǎo)材料，所以要嚴(yán)格按照圖紙進行施工，在圖紙與現(xiàn)實情況有出入時也要進行進行考察進行更改。2、優(yōu)化方案根據(jù)實際施工情況糾正并不斷優(yōu)化施工方案，包括技術(shù)，資源利用和人員分配等各方面的建議和意見。3、執(zhí)行力度要對制定的規(guī)章制度和規(guī)范的貫徹程度，必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和規(guī)范進行施工，保證施工的質(zhì)量和安全。4、檢查工作在施工過程中檢查監(jiān)督至關(guān)重要，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，對于圖紙的準(zhǔn)確落實度和施工材料的使用度以及成品、本成品的合格度都要監(jiān)督的一絲不茍，這樣才能保證工程按照計劃高效的開展。同時也能隨時根據(jù)實際情況進行資源的調(diào)整和配置。5、工作記錄在現(xiàn)場技術(shù)管理過程中要做好檢查工作的記錄，做到有依據(jù)。實事求是的做好每天的日記記錄?，F(xiàn)場技術(shù)管理的工作記錄主要是記錄在市政工程施工中的開始和結(jié)束日期，施工過程中的停水、停電、停工，市政工程的質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的發(fā)生和處理情況，現(xiàn)場進行施工過程中處理的問題，一些隱蔽工程驗收時的情況和報告，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)到市政工程施工過程中所做的改動和建議等。工作記錄是施工過程中技術(shù)管理的重要的筆記，是技術(shù)管理存在的依據(jù)，同時也可以為工程完成是進行檢查是提供書面依據(jù)。工作記錄要貫穿于市政工程施工的各個階段，要進行嚴(yán)謹(jǐn)并且持續(xù)的記錄，不能出現(xiàn)任何的差錯，也不能出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象。在做好施工日記的同時，還必須做好施工記錄。工作記錄是按施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及驗收規(guī)范填寫各種記錄表格，起到檢驗施工操作和技術(shù)資料的作用，是工程的重要檔案。

三、竣工階段的技術(shù)管理

1、實驗檢查在市政工程完工的時候要進行全面的檢查，保證工程保質(zhì)保量的完成，不出現(xiàn)誤差。2、總結(jié)工作現(xiàn)場的技術(shù)管理重要的監(jiān)督之外，也要不斷的進行總結(jié)。在施工現(xiàn)場進行實時數(shù)據(jù)和資料的收集和整理，同時對工程進度各方面進行總結(jié)和歸納整理成完整的資料。3、交工向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔;作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

四、結(jié)束語

第4篇：市政工程竣工總結(jié)范文

關(guān)鍵字：市政工程項目管理存在的問題解決措施

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A

市政工程的建設(shè)全面成包括投資決策階段、方案設(shè)計階段、實際施工階段以及竣工階段階段，管理工作需要貫穿到每個階段的具體內(nèi)容之中，并且要采取行之有效的管理措施解決實際中存在的問題，確保管理效果的實現(xiàn)和管理作用的充分發(fā)揮。本文結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對市政工程項目管理的相關(guān)問題進行論述。

一 市政工程項目全過程管理工作存在的問題

近年來，市政工程項目全過程管理工作取得了一定的成績，對于促進工程項目施工建設(shè)的順利進行起到了一定的作用，但是在取得成績的同時也存在著一定的問題，在每個階段都有所表現(xiàn)。

首先，從市政工程項目的投資決策階段的管理來講，相關(guān)者通常忽視這一階段的管理，尤其是造價管理工作。在該階段，管理工作的中心要集中在對造價的管理工作上，但是從目前的情況來看，管理者對工程項目投資決策階段的造價管理不夠重視，開展造價管理的基礎(chǔ)性工作存在缺陷，很多問題不能夠得到解決，這樣就影響了管理工作的正常進行。一般情況下，投資決策階段的管理工作需要根據(jù)市政工程項目的實際情況來展開，提出項目管理的建議書，編制可行性研究報告，并且要對工程工程項目的概算編制進行管理，這樣才能夠為接下來的工作打下基礎(chǔ)，但是管理者在對這些問題進行控制的過程中，有很多不到位的地方，例如沒有對可行性研究報告做細致的研究，沒有根據(jù)實際情況開展管理工作等，加上相關(guān)數(shù)據(jù)信息的缺乏，更制約的管理工作的順利進行。

其次，從市政工程項目設(shè)計階段的管理來講，也存在著很多的問題。當(dāng)前，我國的市政工程建設(shè)項目的管理工作大多數(shù)都是由建設(shè)單位自身進行管理，由于管理人員的經(jīng)驗缺乏，工作經(jīng)驗存在著局限性，因此在技術(shù)性較高的設(shè)計階段，管理者往往會因為自身的不足而影響到管理工作的順利開展。例如工作中沒有做好設(shè)計前的準(zhǔn)備工作，沒有編制規(guī)劃好設(shè)計管理的任務(wù)書，缺乏合理目標(biāo)的設(shè)定，因此會產(chǎn)生很多問題。一般來講，市政工程項目設(shè)計階段的管理工作包括進度管理、質(zhì)量管理以及對投資計劃目標(biāo)的管理，每個環(huán)節(jié)的管理既相互區(qū)別又具有聯(lián)系，管理者需要正確的處理他們之間的關(guān)系，但是現(xiàn)實狀況下，管理者并沒有正確的處理好他們之間的關(guān)系，在管理過程中沒有分清重點，影響了管理的效果。

再次，從市政工程項目施工階段的管理來講，施工階段是整個工程項目中最為復(fù)雜的一個階段，這個過程中涉及到很多方面，如質(zhì)量管理、進度控制、造價管理、信息管理以及合同管理等內(nèi)容，這需要管理者熟知每個因素的管理措施，并且能夠熟練的運用，達到最佳的管理效果。但是從目前的情況來看，管理者的素質(zhì)水平和專業(yè)技能有限，不能夠?qū)γ總€方面進行專業(yè)管理，也不能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，管理模式混亂，管理機制不健全，這些也都制約了施工階段管理工作的順利進行。

最后，從市政工程竣工結(jié)算階段的管理來講，這一階段往往會被管理者所忽視，通常情況下，管理者認(rèn)為施工階段完成之后管理工作就基本完成，這種想法是錯誤的?？⒐るA段階段，管理工作依然需要按照規(guī)定進行，但是當(dāng)前，市政工程施工建設(shè)過程中，管理者沒有認(rèn)真進行竣工驗收和移交工作，對于工程竣工之后的總結(jié)工作管理者也沒有做好，也沒有做好對隱蔽性工程的驗收記錄，這些問題都需要在今后的管理工作中加以解決。

二 市政工程項目全過程管理工作的具體措施

市政工程項目的管理是以工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心開展的工作，在整個管理的過程中，需要以合同為依據(jù)，按照工程項目內(nèi)在的規(guī)律和每個施工階段的具體情況，對施工資源進行的優(yōu)化配置和管理工作。在管理的過程中，需要深入到每個階段和每個環(huán)節(jié)，且不能夠忽視細節(jié)管理，但是實際中存在著很多問題，上文中本文就各階段存在的主要問題進行了分析，下面本文就指出具體的解決措施。

首先，要增強管理意識，創(chuàng)新管理思維，從傳統(tǒng)的管理理念的束縛中擺脫出來，進一步強化投資決策階段的管理。在這個過程中，需要需要管理者認(rèn)真的收集項目建設(shè)的資料，編制可行性研究報告，做好市政工程項目的投資預(yù)測，增強資料的準(zhǔn)確性、可靠性和科學(xué)性，保證投資預(yù)測和經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確，為投資決策階段的管理工作打下基礎(chǔ)。為了解決上文中指出的管理工作脫離實際的現(xiàn)象，在開展工作之前，需要認(rèn)真做好調(diào)查研究，并且要重視對工程造價投資決策的管理，選擇最優(yōu)的方案，使市政工程投資決策階段的管理工作能夠達到最佳的效果。為了達到良好的管理效果，還需要加強對工程招投標(biāo)的管理，建立起完善的招投標(biāo)管理體系，在公平公正公開的原則下加強管理，同時管理者還需要對監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作進行審查，這些都是投資決策階段管理者需要重點開展的工作，也是解決問題的關(guān)鍵之處。

其次，需要優(yōu)化設(shè)計階段的管理。為此，管理者必須要做好管理前的準(zhǔn)備工作，編制好規(guī)劃設(shè)計的任務(wù)書，明確管理的目標(biāo)和任務(wù)。由于工程項目建設(shè)的全過程是一個有機成長的過程，各過程之間既有界限又必須要實現(xiàn)有機的連結(jié)，而設(shè)計階段則是實現(xiàn)完美連結(jié)的關(guān)鍵階段，需要進行重點管理，并且需要根據(jù)調(diào)查制定的計劃加強管理，將風(fēng)險降低到最小。除此之外，管理者還需要制定好工作的計劃，合理的設(shè)定管理目標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計單位，優(yōu)化設(shè)計方案，使設(shè)計方案能夠更適合接下來的具體施工，并且在管理的過程中需要正確的處理好對進度、安全以及成本等因素的管理。

再次，加強對施工階段的管理工作。施工階段是市政工程項目建設(shè)全過程的主體階段，在這一階段開展管理工作，需要協(xié)調(diào)好各方面的利益，實現(xiàn)管理效果的最大化。由于市政工程項目涉及的范圍和專業(yè)較廣，需要進行管理的方面也較多，所以管理者在進行管理的過程中一定要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?。例如，要加強管理團隊的建設(shè)，提升管理隊伍的整體水平，進一步提升管理效果；還需要建立健全完善的施工階段管理方案，配合施工的規(guī)律和具體情況，在施工環(huán)境滿足的情況下進行管理；除此之外，還需要進一步加強對工程質(zhì)量、項目施工進度、施工成本以及施工環(huán)境安全性的管理，使各方面相互協(xié)調(diào)發(fā)展，既確保項目的質(zhì)量，又能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到雙贏的效果。需要注意的是，需要合理的解決好上文中提出的管理者水平欠缺的問題，要加強培訓(xùn)，結(jié)合實際情況，提升管理者的現(xiàn)實操作管理能力。

最后，不能夠忽視竣工結(jié)算階段的管理工作。為此，管理者需要加強驗收管理，這是對市政工程項目的質(zhì)量進行綜合評定的關(guān)鍵，要及時的發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進行改革。同時還需要做好移交工作，按照規(guī)定對資料進行歸檔。除此之外，還需要認(rèn)真的核對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的情況，嚴(yán)格的執(zhí)行限額單價制度，并要做好對隱蔽工程的竣工結(jié)算階段的管理，確保每個項目的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)深入管理。

結(jié)束語：市政工程項目的管理對于項目施工的順利進行具有重要的作用，項目的建設(shè)過程包含四個主要階段，即投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段，因此管理工作也需要從這幾方面展開，本文以此為中心，對這四個階段管理工作中存在的問題和解決措施進行了分析，希望能夠為今后的市政工程全過程管理工作提供借鑒。

參考文獻：

[1] 吳萬靈 淺析工程項目管理中存在的問題及解決措施 四川建材，2008年第01期

[2]

[3] 鄧人月 淺談市政公用工程項目管理中存在的問題及解決措施 科技與企業(yè)，2013年第02期

第5篇：市政工程竣工總結(jié)范文

（一）施工資料定義

工程技術(shù)資料，主要指對施工的全程記錄，簡而言之是城建檔案，也是在市政工程完成之后，必須具備的檔案，同時也為市政工程完成后的后續(xù)工作提供依據(jù)，比如涉及到的內(nèi)容有：工程擴建、交接、查驗以及維護等后續(xù)工作。

（二）編制要求

首先，工程施工前，施工方要組織設(shè)計，主要有施工目標(biāo)以及安全措施等，做好施工前準(zhǔn)備工作，在組織設(shè)計的過程中，要注意設(shè)計必須全面，在設(shè)計完成之后，需要移交上級審批，待負(fù)責(zé)人在審批完成之后，加蓋公章，假如在施工期間，工程發(fā)生變更，也必須對變更進行審批。其次，工程施工之前，其設(shè)計文件需要會審，這主要是由施工單位提交文件，而由有關(guān)部門負(fù)責(zé)審查，并且依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成會審記錄。依據(jù)工程設(shè)計要求，設(shè)計交底工作也必須進行，并由設(shè)計單位負(fù)責(zé)，而設(shè)計交底工作也需要做記錄。同時，施工單位也要針對相關(guān)問題，開展相同工作。在施工期間，所有的施工材料，主要包括材料、半成品以及施工設(shè)備等施工所使用的材料，都必須使用，使用過后，填寫試驗報告，對于各類物品，必須有質(zhì)量證明。施工過程中，假設(shè)有事故發(fā)生，需要完成施工事故報告，處理工作完成之后，還需要再寫報告，交代處理步驟。如果在施工過程中，施工設(shè)計更換，相關(guān)的設(shè)計單位在了解設(shè)計變更之后，出示設(shè)計變更通知單。最后，在施工完成后，需要做施工總結(jié)，包括整個工程概況等工程所有信息的總結(jié)，與此同時，施工單位在工程竣工之后，需要出示竣工驗收報告。在工程被使用之前，還需要對工程做最后的檢查，確保其使用功能處于良好狀態(tài)，并針對于此，填寫功能實驗記錄。

二、施工中存在的問題

（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的失效

針對施工所要用到資料，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范時效性要有所保障，與時俱進，及時更新。但是部分施工企業(yè)仍然沒有重視這個問題，沿用已經(jīng)失效的標(biāo)準(zhǔn)，造成資料整體難以呈現(xiàn)統(tǒng)一。

（二）測量材料的缺失

在市政工程施工時，施工測量是一項重要工作，它既是施工順利進行的保障，同時也是工程質(zhì)量保障的重要環(huán)節(jié)。市政的每一項工程都必須進行施工測量工作，主要分為以下三個步驟，分別是施工前的初測、施工過程的復(fù)測、竣工之后的測量記錄。施工測量包含的范圍很廣，主要有施工的各個部位、各施工層次等等，但是，由于施工質(zhì)量系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致測量材料無法達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三、解決措施

（一）動工前，最好資料管理工作

工程施工前，應(yīng)該招聘人員，然后對其培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，要注重人員能力的培養(yǎng)，同時對于責(zé)任意識的培養(yǎng)也很關(guān)鍵，這可以使他們認(rèn)識到自己工作的重要性，提高工作的自覺性。具體來講，就是使其對圖紙有足夠的認(rèn)知，進一步清楚自己的管理內(nèi)容，在工程施工之前，就工程需要的相關(guān)材料準(zhǔn)備完整，并上交相關(guān)單位進行審核。依據(jù)不同材料的性質(zhì)的不同、分門別類的安放，有利于以后的管理工作，使各類材料得以完整的收集。本小節(jié)將舉例說明上述觀念，某市的市政工程技術(shù)資料管理的相關(guān)內(nèi)容。在市政工程管理過程中，主要涉及到的項目有以下幾項內(nèi)容，首先是道路工程設(shè)計審批，在審批之后對工程施工組織設(shè)計，然后是設(shè)計文件會審，接下來設(shè)計交底設(shè)計。如果設(shè)計過程出現(xiàn)變更，必須做好變更記錄，對施工材料的檢查也要做記錄，還有最重要的一點是鋼筋合格證，在獲得其合格證之后，再進行檢查記錄。將以上市政工程技術(shù)的相關(guān)項目進行整理，以表格的形式加以繪制，并存檔保存，為以后市政工程技術(shù)管理提供相應(yīng)的依據(jù)。從上述表述可以看出，在施工前，需要對多種材料進行技術(shù)管理工作，其涉及范圍廣泛，而且絕大部分都需要審核通過，方可進行工程施工。

（二）在施工期間，加強資料管理

工程施工期間，針對施工所用資料，也必須加強其管理工作。首先，在施工中，對于施工中需要用到的材料以及設(shè)備，其主要有原料、半成品以及施工設(shè)備等，查看它們的出廠質(zhì)量是否合格，是否具有相關(guān)的試驗報告，并且必須為原件。其次，在施工過程中，質(zhì)檢資料的填寫工作也要做好，使用統(tǒng)一的專用表格，對于書寫工具也有要求，必須是質(zhì)量好且持久耐用，按照相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真填寫，并且不能出現(xiàn)隨意更改的現(xiàn)象。由于監(jiān)管工作人員的工作習(xí)慣不同，因而，他們對材料的填寫方法的需求也不盡相同，因此，進行材料填寫時，要及時和監(jiān)管人員交流，這樣才能使材料的時效性得以保障。

四、結(jié)語

第6篇：市政工程竣工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；各階段；技術(shù)管理方法

引 言：市政工程施工在不同的階段會有相應(yīng)的技術(shù)管理方法，這些技術(shù)管理方法有不同的傾向和特征，由于市政工程是一個體系及其龐大的工程，時間跨度長，工程任務(wù)繁重，并且要照顧到方方面面，因此，明確不同階段的技術(shù)管理方法對施工控制的有序性具有重要意義。由于每個階段的施工性質(zhì)和內(nèi)容有很大的差異，在工程技術(shù)、財務(wù)核算、設(shè)備以及安全保衛(wèi)方面的管理方法都應(yīng)該有針對性。其中，工程施工技術(shù)管理是重中之重，處于管理的中心地位。

一、市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

市政工程施工技術(shù)管理屬于管理學(xué)的范疇，因此組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制活動都有所體現(xiàn)，需要對市政工程的施工過程中涉及的技術(shù)要素實現(xiàn)科學(xué)化的管理，科學(xué)合理的、計劃性的管理活動，是工程任務(wù)完成的重要保證。市政工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容體系比較龐雜，首先是技術(shù)管理的交底工作，包括施工的標(biāo)準(zhǔn)和工藝設(shè)計的流程，并且要出善的施工計劃，對不同部門的工作量給予一定的限量，并且對工程項目的質(zhì)量制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，并輔之以控制和監(jiān)督的相應(yīng)措施；應(yīng)該對工程的階段完成量給予規(guī)定，合理控制工程項目的進度；工程技術(shù)的檔案資料要備好，對整個工程的施工管理過程要進行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題并采取及時有效的措施進行解決；第二，信息技術(shù)系統(tǒng)的建立要求完備，并要掌握一定的科技情報信息；與工程施工不相宜的技術(shù)要及時進行改進，對工程的施工要素可以提出科學(xué)化的建議，同時要對技術(shù)人員進行一定的培訓(xùn)，使新的施工技術(shù)的開發(fā)成為可能。通過施工技術(shù)的內(nèi)容我們可以看出，市政工程施工各個階段中，施工技術(shù)管理處于中心的地位，這種中心的地位促使我們在施工實踐中，要將技術(shù)管理和實際操作有機聯(lián)系在一起，使施工的各個階段都能夠正常進行，使市政工程的施工項目能在既定的工期內(nèi)高質(zhì)量地竣工。

二、市政工程施工初始階段的技術(shù)管理

在工程項目施工的初始階段，技術(shù)管理側(cè)重于整體的規(guī)劃，目的是能夠預(yù)見整個施工過程的綜合概況，做好施工前的準(zhǔn)備工作。具體的技術(shù)管理包括：對工程項目的施工特點進行全面恰當(dāng)?shù)姆治觯粚こ添椖康氖┕みM度有一個基本的把握；按照施工要求布置不同階段的施工任務(wù)，并確定施工的階段性方案；制定并完善與施工技術(shù)管理相關(guān)的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要協(xié)調(diào)好施工各方面的關(guān)系，比如技術(shù)、原料資源、人力資源和施工組織等多方面要協(xié)調(diào)發(fā)展，保證工程的施工能夠正常地進行，避免出現(xiàn)階段性暫停、施工時間分配嚴(yán)重失衡的問題，要在既定的施工期限內(nèi)完成工程項目的各項任務(wù)。具體的施工技術(shù)管理事宜主要有以下幾個方面：

1.施工技術(shù)管理要分層級進行

施工技術(shù)管理要聽從總工程師的指揮，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求，工程師以下的各級單位要分層次進行管理。不同的施工階段和不同的施工部門，理應(yīng)設(shè)立不同的責(zé)任負(fù)責(zé)人。比如，總工程師有一定的權(quán)責(zé)范圍，主任工程師以及專職工程師都要明確自身的工作范圍和職位責(zé)任，同時技術(shù)人員要對施工技術(shù)負(fù)責(zé)，如此一來，形成層級分工明確的技術(shù)施工主體。

2.施工技術(shù)管理制度要完善

市政工程在不同階段的施工過程中，會出現(xiàn)一些新問題和新情況，而且遇到的情況具有多變性，因此，施工技術(shù)管理制度的完善是非常必要的，這樣才能使施工技術(shù)管理工作按照一定的章程進行，確保施工管理的有序性和有效性，使施工技術(shù)管理的各項活動具有一個清晰的目標(biāo)，可以朝著這個目標(biāo)邁進。

（1）完善圖紙會審和技術(shù)核定制度

市政施工工程都有設(shè)計部門出具的施工圖紙，對圖紙進行會審，是對設(shè)計合理性的再一次檢驗，如果檢查出錯誤，要及時改正，避免因為圖紙錯誤導(dǎo)致施工失誤的不良后果；圖紙會審不是隨意進行的，應(yīng)當(dāng)按照一定的組織目標(biāo)有序進行；技術(shù)核定是指當(dāng)工程項目發(fā)生變動時，工程主管的相關(guān)部門會在技術(shù)、經(jīng)濟成本等方面重新進行探討，商討出統(tǒng)一的意見，以書面的形式表達出來，然后技術(shù)負(fù)責(zé)者對其進行簽字蓋章，市政工程的施工將以此為憑據(jù)展開。

會審圖紙的過程有以下幾個原則需要遵循：首先是設(shè)計要在法律允許的范圍之內(nèi)；第二是圖紙設(shè)計要著眼于整體和大局，設(shè)計圖紙的圖形和文字標(biāo)注應(yīng)該清楚準(zhǔn)確，圖紙設(shè)計工程項目的不同部分之間應(yīng)該協(xié)調(diào)一致；第三是對工程項目主要結(jié)構(gòu)框架的審核，主結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和抗壓強度都是應(yīng)當(dāng)考慮的重點，然后是局部的重要部位是否與主結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)；第四是工程施工的硬件設(shè)備，硬件設(shè)備是施工的重要工具，自身首先應(yīng)該是合格產(chǎn)品，符合施工的強度等各項指標(biāo)，然后要保證施工的質(zhì)量和安全；第五是選用的材料，審核采購的材料是否符合施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量上是否符合某種材料執(zhí)行的市場標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格；第六是針對圖紙設(shè)計的合理性和科學(xué)性提出疑問，審核人員可能不理解設(shè)計的原理，有些設(shè)計的原理也由于過于特殊而很難被人所理解，因此，審核人員提出合理的疑問后可以請設(shè)計團隊進行解釋。最后一個方面，由于市政工程的施工設(shè)計很難盡善盡美，因此還要積極聽取相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域具有建設(shè)性的意見或建議，保證設(shè)計的合理性。

（2）完善施工記錄制度

施工記錄以記日記的形式，對施工的各項活動以及進程進行全方位的記錄，包括的內(nèi)容是非常豐富的。首先，應(yīng)該如同日記一樣標(biāo)注真實的日期時間和天氣狀況，然后記錄工程施工的隊伍和具體的施工內(nèi)容。接下來對施工項目活動的具體情況進行記錄，包括突發(fā)狀況的發(fā)生和處理措施，還要對上級部門的指示做好記錄。施工記錄能夠為最后的工程項目的驗收活動提供依據(jù)，施工記錄記錄了整個施工的過程，不能有中斷，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)詳細認(rèn)真地做好具體記錄。

三、施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理就是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的實質(zhì)性內(nèi)容。

1.圖紙會審，堅持圖紙會審制度，堅持按圖施工。

2.優(yōu)化方案，修正并優(yōu)化施工方案或施工措施，包括技術(shù)組織、節(jié)約成本措施、合理化建議等。

3.貫徹規(guī)程，堅決執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格按照施工計劃或施工措施組織施工，保證施工質(zhì)量和施工安全。

4.嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)格施工進度和施工計劃的檢查，根據(jù)實際變化及時有效地調(diào)整資源使用計劃。

5.做好記錄，做好施工日記，做好施工記錄，實事求是的做好施工檢查和隱蔽工程檢查記錄。

6.資料收集整理，做好施工技術(shù)資料的積累和整理工作，與施工進度同步進行。

四、竣工驗收階段的技術(shù)管理

1.實驗檢查。組織試驗人員進行以試通車為主的全面實驗檢查。

2.預(yù)驗收。組織預(yù)驗收，填寫竣工報告。

3.總結(jié)。完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。交工技術(shù)資料一是指將平時積累的資料審查、整理、檢查有無差錯，使之形成一套完整的質(zhì)量達標(biāo)竣工資料；二是按竣工圖如實繪制。

4.交工。向業(yè)主及監(jiān)理工程師辦理竣工驗收相關(guān)交工技術(shù)文件歸檔；作業(yè)層和項目經(jīng)理部必須在工程竣工后一個月內(nèi)將交工技術(shù)資料和竣工圖送項目監(jiān)理工程師審查并與業(yè)主辦理手續(xù)。

五、結(jié)束語

總之，上文市政工程施工各階段的技術(shù)管理方法，有值得借鑒之處，也有不足之處，希望同行業(yè)者能夠進行補充和修正，完善施工各階段技術(shù)管理方法，使市政工程的質(zhì)量有所保障，并在既定的工期內(nèi)完工，提高施工的效率。

參考文獻：

[1]李中新.市政工程的施工技術(shù)管理研究[J].中華建設(shè)，2008（05）.

[2]孟花嬌.市政工程項目施工質(zhì)量管理[J].開發(fā)與經(jīng)濟2003（08）

[3]曹莉霞. 淺談瀝青路面養(yǎng)護技術(shù)[J].科技資訊，2010.

第7篇：市政工程竣工總結(jié)范文

關(guān)鍵字：市政工程造價控制

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政工程作為一個城市的形象代表，不僅顯示了一個城市的政治面貌、經(jīng)濟情況，同時也體現(xiàn)了當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所以我們在盡量追求品質(zhì)，我們在體現(xiàn)城市繁榮、發(fā)展、和諧和進步的同時，在進行市政工程建設(shè)的時候還要考慮到工程造價的問題。為了解決市政工程造價的問題，本文就市政工程造價的原理、產(chǎn)生的問題和原因以及控制方法幾個方面來介紹。

1 市政工程造價的原理

1.1 市政工程的內(nèi)容

市政工程的內(nèi)容很多，除了包括道路、橋梁、隧道、地鐵等交通工程設(shè)施外，還包括城市的給排水、燃氣、供熱等其他市政網(wǎng)管工程的建造、管道鋪設(shè)和設(shè)備安裝等工程。

1.2 市政工程的特點

市政工程有四個特點，一是單件性，是因為其功能和其他工程不同，其地質(zhì)條件、環(huán)境條件、結(jié)構(gòu)類型等和其他工程不同。這就決定了市政工程必須采用單件計算的方法來計算造價；二是固定性，是指市政工程是建造在陸地上的，他是固定的，不能移動的，一旦建成就成為永久的工程，這就造成建造的材料由于產(chǎn)地的不同而產(chǎn)生的單價不同，從而來影響市政工程的造價；三是流動性，這種流動性是指施工隊伍的流動性，待市政工程完成后，施工的人員和使用的機械設(shè)備和材料等會轉(zhuǎn)移到新的工程地點，從而產(chǎn)生了各種費用，增加市政工程的造價。四是艱苦性，由于市政工程多為露天工程，所以就要面臨嚴(yán)寒、酷暑以及風(fēng)雨雪等天氣條件的影響，從而加大工程的施工難度，增加一些臨時設(shè)施的費用，也會增加市政工程的造價。

1.3 市政工程造價的基本原理

市政工程的造價和其他工程的造價問題是一樣的，都是指工程的建造價格，也就是說工程項目按照已經(jīng)設(shè)計好的工程項目、工程規(guī)模、工程標(biāo)注、功能設(shè)計要求、工程使用要求等在計劃、實施過程中預(yù)期的費用或者是全部完工驗收合格并交付使用后實際花費的費用。

工程造價的費用用勞動價值論來表示為：C+V+m。

其中C+V為直接費用和間接費用，m為利潤和稅金。

計算工程造價有三種方法，分別是單位估價法、實物金額法和分項工程完全單價計算法。

⑴估價法：按照施工圖和預(yù)算，計算各個分項工程量和分享直接工費，然后匯總成單位工程直接工程費，再按各費率規(guī)定計算總的造價。

⑵實物金額法：這種方法是要先計算各個分項工程的消耗量，匯總成單位工程的消耗量，然后乘以單價，計算并匯總成單位工程直接費用，再按各個費率規(guī)定計算總的造價。

⑶分項工程完全單價計算法：這種方法是要依次計算分項工程的工程造價，然后再匯總成單位工程造價。

2 市政工程造價中產(chǎn)生的問題和原因

⑴缺乏全局觀念：現(xiàn)在的市政工程中對于造價的管理一般都在預(yù)結(jié)算方面，沒有全方面而系統(tǒng)的管理，而注重完工后核算，這對其他方面的造價控制就顯得薄弱。而在現(xiàn)實的工程實施中，工程的預(yù)結(jié)算不合理，計價不規(guī)范，隨意的高估；特殊工程又出現(xiàn)了壟斷、要價高等現(xiàn)象；設(shè)計時缺乏對整體地形、地貌、地質(zhì)、風(fēng)俗、氣候等條件的考慮，使得概算失控。

⑵工程造價非法競爭：承包商讓利承包，又不負(fù)責(zé)任的層層分包，使用低質(zhì)低價的建造材料和勞動力等，擾亂建筑市場，也使得工程造價的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。

⑶沒有健全的工程造價的法律法規(guī)。

3 市政工程造價的控制

市政工程建設(shè)的程序分為決策、設(shè)計、施工和竣工驗收四個過程。所以要對市政工程的造價進行控制，就要從這四方面入手，各個方面進行造價控制，從而來控制市政工程總體的造價。

3.1 市政工程決策階段造價的控制

在市政工程中，決策階段對其造價有著很重要的影響，直接關(guān)系到工程的造價水平。在決策階段一定要將批準(zhǔn)后的可行性報告作為投資估計和確定的依據(jù)，控制初步設(shè)計的概算，作為融資的基礎(chǔ)。而且要考慮到多種方案，要進行優(yōu)化，這樣不僅在設(shè)計方面可行，在經(jīng)濟方面也是合理的。

3.2 市政工程設(shè)計階段造價的控制

⑴首先要積極的推進設(shè)計的招投標(biāo)。招標(biāo)設(shè)計要仔細書寫，不能流于形式，要選擇一個有實力的單位，要從合同上就要求設(shè)計人員重視工程的造價問題。

⑵其次要控制工程的造價，就要在設(shè)計方案上進行優(yōu)化。要將多種設(shè)計方案進行比較，選擇一個經(jīng)濟、實用和技術(shù)先進的方案。這樣的設(shè)計方案不僅可以滿足設(shè)計師美觀、實用、先進的設(shè)計理念，又能體現(xiàn)造價師經(jīng)濟、減少投資的要求。

⑶在項目設(shè)計上增加限額設(shè)計，這樣就不會因為不合理的變化而造成工程成本的增加，確保了工程使用功能的實現(xiàn)，也保證了工程造價不會增加。

⑷學(xué)習(xí)國際設(shè)計費用的支付方法，引進按比例提成的限額機制，提高控制工程造價的意識。

3.3 市政工程施工階段造價的控制

由于在設(shè)計階段工程量已經(jīng)確定，所以在施工階段，影響工程造價的可能性會少一些。但也需要進行造價的控制。

⑴嚴(yán)格控制變更工程。在進行施工前，要組織施工人員去現(xiàn)場進行勘察，了解地形、地貌和一些具體情況，然后對施工圖紙進行會審和技術(shù)交底，這樣做可以對施工現(xiàn)場有熟悉和明確的掌握，能夠?qū)κ┕し矫嬗芯唧w的了解，這樣能確定施工的順序和施工的方法，可以減少一些不必要的返工和浪費。對擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的變更，要看是否有原審批部門的批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)后可變更。另外對于口頭變更工程量的程序不予承認(rèn)。

⑵嚴(yán)控管理施工現(xiàn)場簽證。留在施工現(xiàn)場的甲方代表和監(jiān)理方要做好記錄，要有責(zé)任心，要經(jīng)常到施工現(xiàn)場，不能一下一起簽證，或者日后簽證，要隨做隨簽，所以要嚴(yán)格加強施工現(xiàn)場的簽證管理制度，制定有效的管理程序。

⑶要隨時在現(xiàn)場對照施工設(shè)計圖紙監(jiān)督施工情況，盡量減少變更工程，較少返工，搜集和了解資料，為工程的總結(jié)算做好準(zhǔn)備。

⑷在施工過程中發(fā)生的事故，一定要及時處理，要公平地、合理地進行事故費用的索賠，而且要合理地計算索賠的金額。

3.4 市政工程竣工驗收階段造價的控制

施工完成后，竣工驗收工作是造價控制的最后一個階段，所以更要把握好這個方面。竣工驗收階段的造價主要側(cè)重在實物工程量、主要材料消耗量以及建設(shè)單位的管理費、建筑安裝工程其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費和間接費等方面。

⑴做好決算。收集整理資料的時候要仔細，認(rèn)真地核實各單位工程、單項工程造價，嚴(yán)格地按合同辦事，對于變更的工程，工程外的預(yù)算費用要嚴(yán)格控制，對于沒有按施工圖完成的工程量以及未按規(guī)定執(zhí)行的簽證要核減費用，控制好決算時的審核是控制造價的關(guān)鍵。

⑵保修費用的控制：保修費用應(yīng)嚴(yán)格按照合同和有關(guān)規(guī)定合理的確定和控制。第一要認(rèn)真勘察設(shè)計、保證建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量，監(jiān)理方做好監(jiān)理工作；第二要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。控制好工程質(zhì)量和材料設(shè)備的質(zhì)量，減少損壞，就能減少保修費用。

4 結(jié)束語

我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，使得我們城市建設(shè)的投資力度也不斷的加大，各項市政建設(shè)工程也不斷的增加，對工程的質(zhì)量要求高的同時也需要對工程的造價進行控制，這樣才能在產(chǎn)生好的市政工程的同時節(jié)約更多的開支和不必要的費用。本文控制造價的幾個方面希望可以用在今后的工程建設(shè)中，為我國的市政工程建設(shè)增磚添瓦。

參考文獻：

[1]畢春蕾、陳愈義.市政工程預(yù)算與清單計價.北京：化學(xué)工業(yè)出版社,2011-01.

[2]黃萍萍.市政工程造價管理中存在的問題及改進建議[J].科技與企業(yè),2012年11期.

第8篇：市政工程竣工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：業(yè)主方；市政工程；進度控制；工期優(yōu)化

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政工程項目環(huán)境復(fù)雜，受天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等外部環(huán)境影響較大，實施過程中不確定因素多，同時市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量要求高，政治性強，要求盡量減少對周邊環(huán)境的影響，對市政工程的成本控制、進度控制和質(zhì)量管理提出了較高的要求[1]。業(yè)主方作為市政工程的投資方，其投資效益只有在工程使用過程中顯現(xiàn)，無論其投資動力源于何處，歸根結(jié)底其需求無外乎加快市政工程的建設(shè)進度，合理縮短工期，使項目盡早地投入使用，加快資金回收，提高項目全壽命周期經(jīng)濟效益。業(yè)主方對市政工程項目的組織實施進行全過程全壽命管理，就常規(guī)而言，其工期覆蓋項目論證立項階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工組織階段和竣工驗收及試運行階段。那么原則上，業(yè)主方如何依靠市政工程的項目特點加快上述各個階段，即成為業(yè)主方市政工程項目進度控制的重點內(nèi)容。

1、進度控制概述

狹義的工程進度控制是指，對工程項目組織實施階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃付諸實踐，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。但就項目的本質(zhì)而言，業(yè)主方將不同于施工單位或監(jiān)理單位在市政工程建設(shè)中的單一角色，因此不可能僅關(guān)注項目實施期是否能夠按期完工，同時由于業(yè)主方基本是貫穿市政工程項目始終的唯一主體，其在項目立項材料的準(zhǔn)備、政府行政審批、設(shè)計方案的修改完善、招投標(biāo)節(jié)奏和時間上的控制和合同結(jié)構(gòu)與模式的設(shè)計等。因此需要業(yè)主方在不同的階段采用不同的控制手段和方法，充分利用自身的資源來控制工期。

2、市政工程進度控制的主要內(nèi)容

市政工程的進度控制在項目組織實施的不同階段，具有不同的內(nèi)容和側(cè)重點，其所受到的影響因素也有所不同，項目立項論證階段所設(shè)定的工程工期以及設(shè)計階段所確定的施工內(nèi)容和復(fù)雜程度，對項目實施階段的工期目標(biāo)和進度控制具有決定性的影響作用。

2.1 項目立項論證階段的進度控制

項目立項論證階段的進度控制內(nèi)容，一方面是項目總體建設(shè)進度計劃的確定，另一方面是從項目規(guī)劃、可行性研究開始，一直到完成項目審批過程的進度控制。項目總體建設(shè)進度計劃的安排，取決于項目本身的投資規(guī)模、資金安排、總體部署等因素，主要分析總進度規(guī)劃和子系統(tǒng)進度計劃之間的相互關(guān)系，確定里程碑事件進度目標(biāo)，總體建設(shè)進度計劃的安排應(yīng)科學(xué)合理，并進行充分的論證，避免不顧實際情況一味壓縮施工工期，導(dǎo)致后續(xù)進度控制的不可操作性。從項目論證可研開始到完成各項報批手續(xù)的進度控制，主要受工程相關(guān)的政策法規(guī)、政府部門的審批程序、項目資金的籌措準(zhǔn)備情況等影響，業(yè)主方應(yīng)充分了解相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉項目報審的各項流程，并在審批材料、資金籌措上做好充足的準(zhǔn)備，避免因手續(xù)不完善而拖延項目的進展。

2.2 項目設(shè)計階段的進度控制

項目設(shè)計階段的主要工作是將業(yè)主的需求轉(zhuǎn)化為可以直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙，設(shè)計階段的進度控制內(nèi)容主要是設(shè)計作業(yè)進度計劃，業(yè)主方應(yīng)當(dāng)與設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，約定設(shè)計工作周期，為了有效控制設(shè)計進度，業(yè)主方應(yīng)盡量委托具有豐富設(shè)計經(jīng)驗以及相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，并且將建設(shè)項目的目標(biāo)和要求清晰地告訴設(shè)計單位，在設(shè)計的過程中及時進行充分溝通，避免出現(xiàn)反復(fù)的設(shè)計修改變更，同時也需要注意設(shè)計圖紙的可實施性，盡量不用過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和技術(shù)，以免給后續(xù)的項目現(xiàn)場實施帶來難題。

2.3 招投標(biāo)及前期階段的進度控制

工程項目的招投標(biāo)階段，主要是委托有資質(zhì)的招標(biāo)公司，編制招標(biāo)文件和工程量清單，進行工程采購和項目實施的招標(biāo)工作，簽訂工程采購和施工合同，確定相應(yīng)的合同工期。招投標(biāo)工作的進度控制，取決于招標(biāo)公司對市場的熟悉程度、編制標(biāo)書和工程量清單的進度、業(yè)主方與中標(biāo)單位合同簽訂的時間等。前期階段的進度控制，主要是盡快完成施工許可證的辦理、質(zhì)檢站和安檢站等政府部門的備案工作，以及及時完成場地的清理平整、臨水臨電的接入，如果涉及到拆遷工作，則拆遷工作的進度控制也是前期階段的工作重點之一。

2.4 項目實施階段的進度控制

項目實施階段的進度控制是整個項目周期進度控制的重點，也是造成項目工期延誤的主要階段，該階段的進度控制內(nèi)容主要是施工單位的施工進度計劃，業(yè)主方通過施工單位上報的總進度計劃、月施工計劃等進行審批和動態(tài)監(jiān)控，來加強現(xiàn)場的進度管理，本階段對施工進度造成影響的主要因素有：①項目實施過程中的施工條件和周邊環(huán)境影響；②施工單位對項目的機械設(shè)備、勞動力等資源配置和安排情況；③施工過程中的設(shè)計調(diào)整和變更；④業(yè)主的進度款支付情況；⑤施工單位的技術(shù)水平和管理能力；⑥不可抗力的影響等[2]。業(yè)主方應(yīng)確保施工單位進行合理的工序組織，配置足夠的施工資源，同時在施工過程中加強過程監(jiān)控，并按合同及時支付工程款，使得工程能夠順利實施。

2.5 竣工驗收及試運行階段的進度控制

竣工驗收及試運行階段的進度控制，主要是確保項目的竣工驗收和交付使用，業(yè)主方應(yīng)做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作，與施工單位及時進行竣工決算，并將各項存檔資料送至相關(guān)單位存檔，該階段的進度控制內(nèi)容是竣工驗收計劃。

項目各階段進度控制的內(nèi)容和側(cè)重點以及影響進度的主要因素如表1所示。

表1項目各階段的進度控制內(nèi)容

3、市政工程進度控制的主要方法與手段

從業(yè)主方的角度出發(fā)，根據(jù)項目各階段進度控制的內(nèi)容及其所受的影響因素，在堅持目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動態(tài)管理、措施有效的進度控制原則下，業(yè)主方應(yīng)積極采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟及合同等多種措施進行綜合控制，對工程進度進行全過程監(jiān)控和管理。

完善組織架構(gòu)，做好各參建單位的職責(zé)分配

一個強有力的項目管理班子對確保項目的順利實施至關(guān)重要，業(yè)主方在組建項目管理班子時，應(yīng)堅持結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精干、團結(jié)高效的原則，設(shè)置合理的組織構(gòu)架，制定業(yè)主方內(nèi)部管理職責(zé)矩陣和各參建單位之間的進度管理職責(zé)矩陣（見表2），明確各自的分工和責(zé)任，并精簡工作審批流程，提高決策效率[3]。

表2各參建單位進度管理職責(zé)矩陣

注：A-Action（執(zhí)行）；S-Support（支持）；J-Join（參與）；R-Review（審核）；C-Confirm（批準(zhǔn)）。

統(tǒng)一指揮，做好協(xié)調(diào)溝通工作

市政工程項目是各參建方利益和矛盾的綜合體，各方既有共同的目標(biāo)，又有各自的訴求，業(yè)主方作為項目各個階段至始至終的參與者，其在項目推進過程中所起到的協(xié)調(diào)溝通工作非常重要。業(yè)主方應(yīng)及時掌握工程實際進度情況，通過例會、報告等手段建立溝通機制，形成有效的進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證項目的順利推進。通過統(tǒng)一指揮、精心策劃、及時調(diào)整進度計劃，使整個工程計劃合理、重點突出，工作開展有序，確保工程總體進度計劃實現(xiàn)。

采用技術(shù)手段實時控制施工進度

由于工程施工過程總是具有很強的隨機性和不確定性，實際的施工進度與原始的工程計劃進度可能會存在較大的差異，因此計劃進度需要不斷根據(jù)實際已經(jīng)完成的進度內(nèi)容來調(diào)整后期的進度安排，以貼近實際施工過程。采用前鋒線比較法、S型曲線法[4]和施工仿真[5]等方法可以快速有效地分析實際進度與計劃進度的偏差，動態(tài)調(diào)整施工進度是實現(xiàn)工程施工進度實時控制的關(guān)鍵，進度調(diào)整的基本過程包括施工進度的實際信息反饋與管理，與原定計劃進度的比較分析，對后期施工進度的實時預(yù)測，進度偏差對工期的影響評價，以及進度調(diào)整的措施研究和新的進度計劃執(zhí)行與控制。在現(xiàn)場采集施工信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，實時預(yù)測后期施工進度，出現(xiàn)進度偏差時，提出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化措施，研究不同的施工機械配套、施工規(guī)則與控制準(zhǔn)則、施工參數(shù)等因素對工程后期施工進度的影響，經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化，制定出下階段工程施工的月（周）進度計劃安排，為指導(dǎo)下一階段的工程施工提供了依據(jù)。

利用合同措施控制項目進度

合同是業(yè)主方控制項目進度的最有效措施，合同中對工期的約定以及工期延誤的條件界定是業(yè)主方監(jiān)控項目進度的主要依據(jù)，因此業(yè)主方在起草合同時，應(yīng)盡量明確合同雙方對工期的責(zé)任條款，避免合同執(zhí)行過程中的糾紛。執(zhí)行合同時，嚴(yán)格按合同的條件對施工工期進行檢查，有效地督促設(shè)計單位、施工單位按期完成各階段合同任務(wù)。

運用獎罰制度調(diào)動參建單位的積極性

從經(jīng)濟上及時進行工程進度款的確認(rèn)和撥付，核定工期報表中的完成情況，確保工期款撥付數(shù)額與實際吻合，既保證承包單位的合理收益，又防止了業(yè)主方工程成本的超支。實行提前則獎、滯后則罰的制度，鼓勵加快工程進度的新工藝新方法的運用。嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的工期獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的工期目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。

4、結(jié)論

市政工程項目的進度控制是業(yè)主方項目管理的重要目標(biāo)和主要任務(wù)，除了項目的實施階段，更覆蓋整個項目的生命周期。業(yè)主方的進度控制應(yīng)著眼全局，統(tǒng)籌兼顧，通過控制各參建方的階段性進度來實現(xiàn)項目的總體進度目標(biāo)，合理的組織構(gòu)架、先進的技術(shù)手段、嚴(yán)密的合同文件和有效的激勵手段，都是實現(xiàn)工程進度控制的重要保障，業(yè)主方應(yīng)在不斷的工程實踐中，總結(jié)實踐經(jīng)驗，完善管理制度，提高管理水平，形成企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展壯大夯實基礎(chǔ)，為城市的發(fā)展建設(shè)做出貢獻。

參考文獻:

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第9篇：市政工程竣工總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：市政工程;施工項目;技術(shù)管理

隨著我國擴大內(nèi)需計劃的逐步實施，各地政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上不斷加大投資力度，為施工項目管理提出了新要求。市政工程項目一般處于鬧市區(qū)，涉及到工期時間長、工程量巨大、人流和車流影響復(fù)雜等，因此，施工項目技術(shù)管理好壞直接對施工項目質(zhì)量、安全以及進度影響巨大。如何進行市政工程施工項目的技術(shù)管理，保障項目順利進行，實現(xiàn)施工項目的優(yōu)質(zhì)、低耗和安全是整個市政工程管理的核心。

1市政工程施工項目全過程技術(shù)管理特征

1.1整體性與階段性

市政工程往往分為設(shè)計、施工、運營等不同的階段，各階段的任務(wù)相對較為獨立，并往往由某一個參與方主導(dǎo)，由其投入大量的專業(yè)知識與技能。因此，各階段的任務(wù)是環(huán)環(huán)相扣、相互影響的，這就要求建筑各階段的工作應(yīng)具有良好的延續(xù)性，并最終形成一個有機的整體。

1.2應(yīng)用與管理主體的變化性

市政工程各階段的任務(wù)相對獨立，且需要掌握大量的專業(yè)知識與技能，這就使得隨著建筑階段的變化，項目應(yīng)用與管理的主體相應(yīng)的會發(fā)生變化，相應(yīng)的管理理念和管理方法也會受到相應(yīng)的影響。

1.3系統(tǒng)性與復(fù)雜性

建筑全過程管理既涉及不同的項目參與方，又涉及不同的工程階段，此外還牽扯到海量的工程信息，將是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程的系統(tǒng)性、整體性、復(fù)雜性、應(yīng)用與管理主體的變化等則決定了市政工程的復(fù)雜性。

2市政工程施工項目技術(shù)管理的措施與對策

2.1圖紙會審及設(shè)計變更管理

審圖重點是解決圖紙模糊的地方、錯誤漏項的地方、節(jié)點做法和材料設(shè)備使用等超配的地方，以提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量。圖紙審查主要從以下幾個方面進行：第一，總體審查，包括合法性、合規(guī)性、合理性、實用性、可操作性、經(jīng)濟性審查等；第二，建筑施工圖審查，包括圖紙深度、總平圖、建筑立面及剖面、建筑詳圖及其他審查等；第三，結(jié)構(gòu)施工圖審查指南，包括基本參數(shù)、主體結(jié)構(gòu)梁部分、主體結(jié)構(gòu)板部分、主體結(jié)構(gòu)其他部分審查等；第四，機電施工圖審查，包括系統(tǒng)部分、管道布置、排水、消防審查等；第五，室外環(huán)境設(shè)備，包括室外管線綜合布置、園林配置審查、智能化審查等。另外，其它分包盡量自行算量，而不是采用外包咨詢公司計算工程量。因為合約人員在自行計算工程量時，易發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，如找出圖紙模糊的地方、建結(jié)不符的地方、圖紙錯漏的地方，甚至找出圖紙超配的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點，然后請設(shè)計部及時修改圖紙，這可大大減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生。自行算量的優(yōu)勢有兩點：一是通過自行計算工程量進行合約審圖，把設(shè)計圖紙問題解決在招投標(biāo)階段，這可大大減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生，進而減少施工過程中設(shè)計變更所造成的成本增加，并加快了項目施工速度；二是通過計算工程量，發(fā)現(xiàn)圖紙超配的設(shè)計方案和設(shè)計節(jié)點，然后加以優(yōu)化設(shè)計，從而降低建安成本，一舉多得。

2.2強化設(shè)計交底和圖紙會審

要強化工程策劃，要求工程項目管理人員充分熟悉施工圖紙，充分了解工程建設(shè)的全貌和施工現(xiàn)場的具體情況，做到事前策劃控制和事中動態(tài)控制相結(jié)合，編制合理且執(zhí)行力強的工程策劃，這樣可以大大減少施工過程中施工方案、施工條件和施工計劃的隨意變動，有效地提高施工過程中的工程管理水平。市政工程的設(shè)計交底和圖紙會審工作由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和承建商四方共同參加，設(shè)計單位介紹工程主要設(shè)計方案和難點、設(shè)計節(jié)點和難點，承建商提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，業(yè)主和監(jiān)理單位提出施工要求、技術(shù)措施等注意事項，共同指導(dǎo)施工，減少施工過程中設(shè)計變更的發(fā)生、雙方的扯皮發(fā)生。施工圖紙會審和交底內(nèi)容包括：第一，圖紙說明是否齊全；第二，地質(zhì)及外部資料是否齊全；第三，總平面圖和施工圖是否一致；第四，設(shè)計圖紙之間是否矛盾或者遺漏；第五，設(shè)計節(jié)點是否合理等問題。設(shè)計院設(shè)計期間審圖和招標(biāo)時審圖目的是為了減少施工過程中設(shè)計變更發(fā)生，而中標(biāo)后施工圖紙會審和設(shè)計交底是為了施工而明確的，防止施工錯誤、施工遺漏等再引起的經(jīng)濟損失，防止雙方對合同理解不同引起的施工扯皮、施工索賠等問題。所以中標(biāo)后設(shè)計交底和圖紙會審的重點不是審圖，而是交底，審圖工作已經(jīng)在設(shè)計院設(shè)計期間和招標(biāo)時完成了。

2.3保存有價值的技術(shù)文件資料

首先，是工程竣工驗收準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料。第一，材料檢驗資料。所用材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗結(jié)果。第二，材料使用資料。材料配比、拌和加工控制檢查和試驗數(shù)據(jù)。第三，地基、隱蔽工程資料。地基處理和隱蔽工程施工記錄。第四各項質(zhì)量資料。各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表。第五，非正常情況資料。施工中遇到的非正常情況記錄及其對工程質(zhì)量的影響分析。第五，補救施工資料。對質(zhì)量事故處理補救后達到設(shè)計要求的證明文件。其次，為企業(yè)管理需要保存技術(shù)資料。第一，施工組織設(shè)計、各種定額執(zhí)行情況。第二，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用情況。第三，施工總結(jié)材料。第四，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析和處理措施。第五，技術(shù)管理工作總結(jié)等。再次，建立信息收集和科技研究制度?？萍夹畔⒐ぷ髦饕ㄓ嘘P(guān)資料的收集、整理和報道等。要注重信息資源的收集，建立信息系統(tǒng)，組織學(xué)習(xí)，開展專題講座、討論會、現(xiàn)場交流等活動。施工現(xiàn)場測量放樣與復(fù)核工作施工技術(shù)資料收集整理等。

3結(jié)語

市政工程工序復(fù)雜、體量龐大，牽涉到市民出行的方方面面，因此，加強市政工程的技術(shù)管理一是保障安全需要；二是保障國家投資資金能夠取得社會效益和經(jīng)濟效益；三是能夠促進美麗城市建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程施工的各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施都不能掉以輕心，分階段找出工程施工技術(shù)的控制要點與對策，提高市政工程施工的技術(shù)管理水平。

作者:周丹靜 單位:舜元建設(shè)（集團）有限公司

參考文獻：

[1]張濤市．政工程施工各階段技術(shù)管理探析[J]．江西建材，2014（8）