企業(yè)財務培訓計劃精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財務培訓計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
摘 要：銷售企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的核心目標，一方面需要擁有完善的企業(yè)制度和組織，一方面要開展科學合理的財務管理風險控制。文章通過分析銷售企業(yè)財務管理風險控制的意義，闡述現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的主要問題，銷售企業(yè)財務管理風險控制對策進行探討研究。
關鍵詞 ：銷售企業(yè) 財務管理 風險控制 對策
引言
在現(xiàn)如今市場經(jīng)濟大背景下，各行各業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利為主，一方面要加快企業(yè)自身升級轉型，一方面要提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。顧名思義，銷售企業(yè)中，銷售管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重點內(nèi)容，倘若銷售管理一旦出現(xiàn)問題，將會導致銷售企業(yè)面臨資金盲目占用、存貨積壓以及資不抵債等相關經(jīng)營風險。企業(yè)經(jīng)營管理方方面面都或多或少的受制于企業(yè)財務中心監(jiān)控，財務監(jiān)控行為圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動不斷展開。
1、銷售企業(yè)財務管理風險控制的意義
1.1 增強銷售企業(yè)市場競爭力
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銷售行業(yè)市場競爭日益激烈，銷售企業(yè)只有經(jīng)科學合理的財務管理風險控制，方可使的自身不被遺忘于市場中，方可使自身在市場大環(huán)境中脫穎而出。作為銷售公司經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財務管理風險控制與企業(yè)發(fā)展一脈相連，財務管理風險控制影響著銷售企業(yè)各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟體現(xiàn)，也制約著銷售企業(yè)的運轉方向，科學合理的財務管理風險控制，是銷售企業(yè)增強銷售企業(yè)市場競爭力的第一步。
1.2 促進銷售企業(yè)升級轉型
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理風險控制被廣泛應用到各行各業(yè)中，銷售企業(yè)財務管理也不例外，銷售企業(yè)財務管理中風險控制根據(jù)企業(yè)自身實際應用得到了明顯的收益。將銷售企業(yè)內(nèi)部財務信息搭建的局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)對接，采用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，構建出一體化的信息管理系統(tǒng)，來實行全面的財務管理信息化，規(guī)避潛在風險，促進銷售企業(yè)穩(wěn)步前進，促進銷售企業(yè)升級轉型[1]。
1.3 提升銷售企業(yè)財務工作效率
財務管理風險控制是依據(jù)先進科學理論與實際工作經(jīng)驗進行的，企業(yè)財務管理人員不斷提升自身綜合素質，才能夠實現(xiàn)財務管理風險控制的有效進行。在過去計劃經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理人員要嚴謹細心的對待每一份財務報表，數(shù)據(jù)賬本，很容易產(chǎn)生差錯，通過財務管理風險控制的應用則能夠很大程度上提升財務管理人員的工作效率。在計算機和互聯(lián)網(wǎng)為背景支持下的財務風險管理系統(tǒng)能快速的對企業(yè)內(nèi)部的財務數(shù)據(jù)進行分析研究，節(jié)省了財務工作人員的工作時間，同時可以提高他們的業(yè)務量[2]。
2、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財務管理風險控制面臨的主要問題
銷售企業(yè)財務管理風險控制是財務管理的重要工作內(nèi)容，新會計制度推行對企業(yè)財務風險管理內(nèi)容提出了新的要求，例如可以通過對債券進行轉換評估企業(yè)損失、禁止相同控制下的企業(yè)合并處于股票價格提升的狀況下應用購買法等都展開了嚴格的要求，這些要求一方面可促進我國財務工作平穩(wěn)發(fā)展，一方面可出現(xiàn)對財務風險的有效防范。新會計制度中還提出公允價值再債務重組、投資房地產(chǎn)及非貨幣交易等要求，但是從另一個角度出發(fā)考慮，很大程度上加大了企業(yè)管理者扭曲應用公允價值的可能，促進企業(yè)上市并獲得相關不合法利益，由于管理者應用公允價值后，未得到實現(xiàn)的收益與損失都要進行確認，從而形成企業(yè)利潤顯著提升的假象，給企業(yè)財務管理帶來更嚴重的風險[3]。
3、銷售企業(yè)財務管理風險控制對策
3.1 明確財務管理風險控制重要性
財務部門是每個企業(yè)發(fā)展的有效綜合憑證，銷售企業(yè)相關領導者一定要加強對財務部門管理重視程度，明確財務管理重要性，有效發(fā)揮財務部門職能作用。明確財務管理風險控制重要性要求，銷售企業(yè)要將我國現(xiàn)行相關法律法規(guī)有效的結合與應用起來，將財務管理中的原始憑證數(shù)據(jù)實施到企業(yè)的戰(zhàn)略決策之中，對企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題及時的糾正與解決，企業(yè)運營發(fā)展過程中要清楚一定要認識到，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中財務管理風險控制重要性不容小覷。
3.2 提升財務管理人員素質
銷售企業(yè)要將財務管理風險控制工作做好，就要提升財務管理人員素質，企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的一體化，但是其還是需要人工來操作的，財務工作的每一個過程沒有管理人員的支撐都難以有效開展。銷售企業(yè)要熟悉了解財務管理人員在經(jīng)濟知識條件下的不同特點，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓信息系統(tǒng)，集中所有培訓所需要的信息知識，以滿足財務管理人員的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織財務管理人員之間相互交流溝通，為財務管理人員培訓工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。構建起科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策的機制。有針對性的對財務管理人員制定高效的培訓計劃及培訓目標。建立科學嚴謹?shù)呐嘤枦Q策機制，明確要開展的培訓不同類型，完成對人力資源進行有效培訓的目的。
3.3 財務分析控制
銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設會對財務會計部門的信息進行有計劃、有規(guī)則的執(zhí)行，其目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)營管理期間，業(yè)務活動可達到行業(yè)計劃的需求。會計分析的組織程序和基本要求、會計分析的具體內(nèi)容、會計分析的具體時間和方法等，為這方面的主要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制對會計部門的分析控制功能能夠使企業(yè)更好的掌握運營中業(yè)務的指標和計劃，以及相應的完成情況，同時也能便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中做好對國家法律、法規(guī)的執(zhí)行，有利于改善企業(yè)財務會計部門的工作計劃[5]。
4、結語
總而言之，財務管理風險控制是市場經(jīng)濟背景下銷售企業(yè)的必經(jīng)之路，為各行各業(yè)的財務管理創(chuàng)新發(fā)展做出巨大貢獻，是構建創(chuàng)新管理理念的風向標。銷售企業(yè)在發(fā)展過程中一定要對會計主體、資金核算方法、會計要素等方面進行不斷完善，構建出一個環(huán)環(huán)相扣的財務管理模式，實現(xiàn)銷售企業(yè)在財務管理上的規(guī)范化與合理化，更加的適應內(nèi)部控制體系的改革與變化，從根本上減少或取締企業(yè)在管理中潛在的風險，實現(xiàn)銷售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
［1］廉東彥．銷售環(huán)節(jié)財務管理的風險與對策研究［J］．商業(yè)經(jīng)濟，2014，（03）：35－36．
［2］李綺玉．企業(yè)存貨的內(nèi)部風險控制分析［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2010，（18）：150－151．
第2篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
（一）國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略對財務工作提出了新的要求
國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，著力推進“兩個轉變”，創(chuàng)建“兩個一流”，要求必須有一流的財務管理作為支撐，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和集團效益最大化，迫切需要通過財務管理創(chuàng)新，加強財務集約化管理，推動公司科學健康發(fā)展。
（二）供電企業(yè)財務管理創(chuàng)新存在緊迫性
由于供電企業(yè)存在壟斷性，有企業(yè)競爭意識薄弱的弊端。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個開放型市場，企業(yè)融入市場競爭的程度日漸突顯，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。目前我國供電企業(yè)各層級管理機構已基本上形成了應有的管理體制?？傮w來看，縣級供電企業(yè)財務管理既有其他企業(yè)財務管理的共性，也存在自身的特點。
二、完善與創(chuàng)新縣級供電企業(yè)財務管理的研究
（一）提升財務管理水平要以財務集約化實施為基礎和核心
近年來，縣級供電企業(yè)根據(jù)國網(wǎng)公司相關要求，圍繞增強財務管控能力、提升運營效率和效益，以財務資源的集團化、集約化運作為中心，探索財務與業(yè)務的有機融合，加強組織體系建設，打造一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)，大力推進以“六統(tǒng)一、五集中”為主線的財務集約化管理。在財務管理創(chuàng)新體系建立過程，財務集約化是基礎和核心，應該結合自身實際不斷應用與完善，充分發(fā)揮集約化在資源調配、集團管控中的作用，為財務管理水平提升奠定堅實的基礎。
（二）抓好業(yè)財融合核算創(chuàng)新，實現(xiàn)財務與業(yè)務有機融合
通過前端業(yè)務集成，將財務的觸角延伸到公司業(yè)務鏈的每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，實現(xiàn)財務與業(yè)務的高度融合。利用一體化信息平臺，實時反映業(yè)務情況，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督、控制職能。促進價值鏈和業(yè)務鏈統(tǒng)籌融合，提高公司價值創(chuàng)造能力?？赏ㄟ^全面推進財務集約化體系和信息化平臺的實用化，深化財務與業(yè)務協(xié)同運作，全面展現(xiàn)財務集約化應用成果，實現(xiàn)經(jīng)營效率和效益的持續(xù)提升。
（三）堅持全面預算管理的理念，構建立體的預算控制網(wǎng)
要完善預算管理體系建設，全面實施預算控制，打造立體式、全覆蓋的預算管理體系。所有成本（包括工程成本）均受預算控制，嚴格按照時間節(jié)點要求，堅持“無預算不支出”原則，嚴格控制月度現(xiàn)金流量偏差在合理范圍內(nèi)；在實施SAP套裝軟件后，縣級供電企業(yè)建立起公司系統(tǒng)的項目儲備庫，無論是資本性項目、成本性項目，實現(xiàn)了預算編制與計劃系統(tǒng)項目儲備庫的統(tǒng)一，杜絕了無預算項目支出，預算項目調整嚴格履行預算管理程序。按照公司經(jīng)營管理實際情況，及時做好年度預算調整工作，確保預算編制的科學性；加強對預算執(zhí)行情況的分析，及時糾正預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，確保預算執(zhí)行到位。立體式預算體系是縣級供電企業(yè)財務管理水平提升的有效載體。
（四）加強信息系統(tǒng)創(chuàng)新管理，打造企業(yè)的決策支持系統(tǒng)平臺
縣級供電企業(yè)的財務管理主要是通過財務管理信息系統(tǒng)進行管理核算，多年前，由于軟件開發(fā)與利用滯后以及模塊分割，財務工作效率仍舊差強人意。近年來，先后推廣運行了ERP、財務管控、協(xié)同管理等信息系統(tǒng)，為財務管理與業(yè)務管理有效集成和快速響應提供和搭建了平臺，目前，系統(tǒng)在運行中為財務創(chuàng)新管理提供了決策方式方面的支持，要創(chuàng)新財務管理，必須應用好這個信息平臺，更多結合供電企業(yè)實際實現(xiàn)落地應用，使業(yè)務與財務一體化真正落到實處。隨著會計信息系統(tǒng)的不斷發(fā)展，財務報告、財務信息閱覽將不僅僅局限于說明書以及報表形式，還可以以圖像、聲音等多樣化模式進行展現(xiàn)，以滿足不同使用者的需要，通過加強財務信息展示方面的創(chuàng)新，提升財務管控的效力與效果。
（五）以人為本，注重加強財務隊伍建設
在國網(wǎng)公司打造“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司背景下，尤其是“三集五大”要求下，供電企業(yè)對財務人員素質提出了更高的要求。縣級供電企業(yè)應該重視財會人才隊伍建設，合理進行崗位配置，引進人才；實行財務崗位輪換制和雙崗管理制促進財會隊伍和諧運行；以大培訓計劃做統(tǒng)領，以財務員工自學為內(nèi)在驅動力，以公司舉辦的內(nèi)外部培訓為抓手，注重德、智、體三位一體發(fā)展，夯實財會隊伍根基；運用對標、典型經(jīng)驗學習等多種手段，保持財會隊伍建設的先進性。
第3篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
關鍵詞：中小型企業(yè)；財務；經(jīng)濟成本；管理措施
沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)，在財務管理上缺少一定的制度性和科學性，人為的財務經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營運資金、利潤分配中缺少一定的科學規(guī)范性，容易導致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認識，從經(jīng)濟管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財務人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運用績效考核的辦法來強化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場競爭力。
1、中小企業(yè)財務經(jīng)濟管理中存在問題
1.1 會計人員不夠專業(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識不夠豐富的會計人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡單的會計結構，所以很多中小型企業(yè)的會計人員要兼職做多個崗位，難以真正滿足財務經(jīng)濟管理的需要。
1.2 財務避險能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點，但財務風險意志淡薄，缺少一定的避險能力，往往出現(xiàn)負債生產(chǎn)經(jīng)營、短債長投和企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押等錯誤，未能對市場發(fā)展經(jīng)營形成科學有效的判斷，難以真正形成有效的避險能力。
1.3 內(nèi)部的財務管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認為財務管理做到越精打細算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學性。這樣的粗放式管理模式易導致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。
2、破解經(jīng)濟管理中問題的對策
2.1 提高會計及管理人員的專業(yè)水平
會計是中小企業(yè)財務管理的直接責任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟經(jīng)營過程中不可缺少的參與者。對財務管理采取精細化模式運用，首要的前提是提高會計的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財會人員的業(yè)務技能。
在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，應該圍繞會計人員的素養(yǎng)提升、工作責任心增強等方面確定相應的教育培訓，使其能夠適應企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。首先，建議相應的教育培訓制度，鼓勵會計人員采取自學或者進修等形式來不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)。其次，注重請進來和走出去教育方式運用，通過管理輔導或者外出參觀學習來不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項目化管理，通過制定相應的目標管理要求來不斷增強會計及管理的責任意識。
主管部門應該為中小企業(yè)的管理成長提供必要的支持，特別在先進管理模式培訓中，應該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時，可根據(jù)各個中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點制定相應的培訓計劃方案，鼓勵企業(yè)參與。
2.2 建立相應的目標績效管理體制
縱觀企業(yè)發(fā)展，績效管理是有效的運用手段，是管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價所實施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運用與財務管理中，更具有激勵性。
根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，運用績效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財務經(jīng)濟管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵引導作用下，更能夠增強企業(yè)員工的責任意識和主動性。從設計的管理要求來分析，應該體現(xiàn)在制度設計、績效管理組織與責任體系、績效目標體系、績效管理過程等幾方面。在設計過程中應該體現(xiàn)人文性和科學性，以調動員工積極性和主動性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。
在運用績效管理過程中，應該按照考核獎懲的要求來嚴格兌現(xiàn)，使得管理者在實施過程中克服人為的弊端，以此來調動全體員工的激情。通過實施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財務管理人員的責任心，增強工作信心；另一方面，能夠減少財務自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。
2.3 建立科學有效規(guī)章制度
中小企業(yè)的財務管理人員應該轉變觀念，以超前的意識和科學管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營管理意識，樹立事先預算、事中算帳、事后考核意識，并能夠制定相應的規(guī)章制度。
這樣的規(guī)章制度制定，應該突出項目化管理和相應的評價體系。在管理方法上，編制計劃與制定財務目標相結合，實行分級負責，分口把關．責任到位，獎罰到人，實行動態(tài)目標管理。在項目內(nèi)容上，提出成本、費用、銷售利潤等分解預算，監(jiān)督分析、考核獎罰目標。在管理體制上，實行雙層目標管理體制，建立財務管理部門與資金管理部門相對分離、互為補充、相互制衡機制，明確財務系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標管理負責關系。這樣的制度運用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。
3、解決經(jīng)濟管理中問題的幾點反思
3.1 建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財務管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟，更利于克服人為管理的隨意性弊端。
3.2 強化財務人員的責任意識和素養(yǎng)是提高財務經(jīng)濟管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財務經(jīng)濟運用，更能夠增強企業(yè)的生產(chǎn)活力。
3.3 規(guī)范財務經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學規(guī)范的有效防范避險經(jīng)濟風險，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。
總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財務經(jīng)濟管理的實際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強企業(yè)財務經(jīng)濟管理科學性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運用績效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動力，增強發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的主觀能動性。
參考文獻
[1] 徐 晶.中小企業(yè)財務管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011年09期
[2] 付 卓.我國中小企業(yè)的財務管理模式[J].廈門大學，2001年
[3] 蔣才順.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011年03期
第4篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
本文即是基于當前互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，探討國企中財務與人力資源存在著怎樣的關系，并進一步對如何合理應用財務與人力資源的關系，來適應互聯(lián)網(wǎng)+市場趨勢的發(fā)展的舉措進行了分析。
一、研究現(xiàn)狀
通過知網(wǎng)文獻資源檢索，國內(nèi)外學者無論是從定性討論還是定量分析，對企業(yè)財務與人力資源的關系進行了較為詳實的研究，并形成了較為豐富的研究成果。李麗華和高杰（2011）通過定量分析得出，企業(yè)人員的平均教育程度能夠對企業(yè)的績效發(fā)揮顯著的促進影響。Mak A khtar基于對一系列企業(yè)數(shù)據(jù)的實證分析發(fā)現(xiàn)，員工薪酬與企業(yè)財務績效之間具有明顯的正向相關關系。
但與此同時發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學者對國有企業(yè)財務與人力資源關系的研究文獻較少，而且大多數(shù)學者對此研究偏重于定量研究方法，定性分析方法較少?，F(xiàn)代企業(yè)中如何準確衡量人力資源情況的指標不統(tǒng)一，學者的研究結論多是基于特定研究目標和特定定量指標而言，不乏局限性。
二、國企中財務與人力資源的關系探究
（一）規(guī)范的財務管理與人力資源是支撐與驗證的關系。財務管理的主要職能一方面在于將企業(yè)的各項經(jīng)濟活動記錄下來，展現(xiàn)企業(yè)各項資金來龍去脈，確保企業(yè)各項資金活動有序。另一方面則在于為企業(yè)的經(jīng)營管理人員、投資人、債權人或有關政府部門提供決策參考。當企業(yè)的經(jīng)營管理人員、投資人、債權人或有權知悉企業(yè)人力資源情況的相關者在進行企業(yè)決策、投資活動時，需要企業(yè)提供企業(yè)人力資源的信息，如企業(yè)需要多大資金規(guī)?？梢杂糜谌藛T招聘、員工培訓，或某一年，企業(yè)用于人員獎勵、福利發(fā)放的資金情況如何，就需要企業(yè)對外提供有關人力資源方面的財務信息，以便信息需求者作出管理和投資決策。
（二）財務與人力資源是提升與帶動的關系。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，如何在最小成本下發(fā)揮人力資源最大的潛能是企業(yè)一貫的追求。要實現(xiàn)企業(yè)人力資源成本最小化，僅僅減員壓耗并不是長久之計，更重要的在于做好財務工作，從財務上規(guī)劃人力資源成本管理，設定人力資源成本預警臨界值，為企業(yè)在人力資源成本上的投入合理化提供數(shù)據(jù)參考，提升人力資源使用效率和經(jīng)營效益。與此同時，人力資源作為企業(yè)財務工作的直接主體，財務工作規(guī)范與否、合理與否直接取決于企業(yè)人力資源素質的高低。良好的人力資源素質可以有效的提高企業(yè)財務管理工作的合規(guī)性。
（三）財務與人力資源是指導與被指導的關系。隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，越來越多的企業(yè)管理人員注重財務報告信息的全面性、規(guī)范性和決策性參考價值。其中人力資源規(guī)模、素質等信息已成為財務報告中不可或缺的重要組成部分。企業(yè)管理需要以財務報告的形式將人力資源成本與效益的具體情況展現(xiàn)出來，以便于企業(yè)未來調整人力資源利用戰(zhàn)略，制定員工獎勵與管理制度等。由此，企業(yè)財務指導人力資源發(fā)展，通過在財務報告中對企業(yè)人力資源信息的披露，指導企業(yè)人力資源數(shù)量、布局的調整，從而提高企業(yè)人力資源的利用效率。
三、應對互聯(lián)網(wǎng)+市場趨勢影響的關系應用對策
（一）完善財務職能并強化人員管理。為了更加有力的促進國有企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)財務管理人員的綜合素質，完善企業(yè)財務職能并強化對財務管理人員的管理勢在必行。建議國有企業(yè)對企業(yè)財務或會計人員選拔應主要集中于那些經(jīng)過專業(yè)培訓的、并具有相應財務或會計工作職業(yè)素質和專業(yè)水平的人員。同時，建議國有企業(yè)對現(xiàn)有的財務管理人員要進行定期、系統(tǒng)的培訓，適時收集財務管理人員的培訓需求，將培訓需求統(tǒng)計、整理形成一個比較系統(tǒng)的培訓計劃，進而不斷的提高他們的專業(yè)水平。
（二）拓寬財務信息的交流渠道并加強溝通。為滿足企業(yè)管理以及投資人員對企業(yè)人力資源信息知曉的需求，國有企業(yè)要不斷創(chuàng)新拓寬財務信息的交流渠道，使人力資源信息的披露不僅僅局限于以財務報告的形式，如國有企業(yè)可以通過借助社交網(wǎng)絡，如騰訊QQ、飛信，甚至是微信，在企業(yè)與各個分司之間建立財務信息的交流討論組或群組，使總部的財務信息能夠及時的傳達到各個分司，且使分司的人力資源信息也能夠有效的反饋給總部，突破傳統(tǒng)國有企業(yè)的分司分散的局限性，有效推動財務對人力資源的監(jiān)督、指導與支撐作用。
（三）高度重視并積極應對未來財務與人力資源融合趨勢。人力資源數(shù)據(jù)作為財務管理分析與統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的一部分，財務管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的準確性對人力資源數(shù)據(jù)的準確性以及未來企業(yè)人力資源預測的準確性具有關鍵性影響。由此，未來在財務信息中需要披露人力資源信息，衡量人力資源效益的指標中需要接入財務指標，財務與人力資源相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合將成為大趨勢。企業(yè)應高度重視并積極應對未來財務與人力資源的這種相互聯(lián)系、影響、作用乃至融合的趨勢，根據(jù)企業(yè)管理實際情況，在財務核算中加入人力資源信息，并利用財務核算信息作為未來人力資源規(guī)劃及使用的依據(jù)，使之成為一種常態(tài)化運行機制。
第5篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
【關鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 財務風險 財務控制
一、財務風險控制概論
通常而言，財務風險指的是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、融資過程中所面臨的不確定性，企業(yè)財務風險的具體類型可以分為預算風險、成本費用風險、投資業(yè)務風險、融資活動風險、編制與披露財務報告的風險等。財務風險控制就是分析企業(yè)的財務報表和經(jīng)營資料數(shù)據(jù)，采用對應的數(shù)據(jù)化管理方式，監(jiān)督、控制企業(yè)的實際財務狀況，深入分析企業(yè)財務運營體系中所潛藏的各種問題、企業(yè)發(fā)生財務危機的深層原因，及時向企業(yè)管理者反饋所面臨的財務風險。企業(yè)建立財務風險控制體系，一方面可以及時預防企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中浮現(xiàn)的財務問題，另一方面為企業(yè)管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，進一步提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。
二、新常態(tài)下企業(yè)財務風險的影響因素
（一）外部因素
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展方式正從規(guī)模型、速度型、粗放型增長轉向質量型、效率型、集約型增長，市場消費需求和民間投資需求不足，企業(yè)運營成本持續(xù)上升，中小企業(yè)融資環(huán)境偏緊，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題更加突出，企業(yè)面臨著越來越大的風險，例如東莞的紡織服裝行業(yè)和中山的燈飾照明行業(yè)受經(jīng)濟大環(huán)境影響，年底跑路的企業(yè)開始浮現(xiàn)。以互聯(lián)網(wǎng)為載體的網(wǎng)絡經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，使得傳統(tǒng)財務管理存在的問題暴露出來，很多企業(yè)仍然沒有充分認識到建立會計信息系統(tǒng)的重要性，資源投入不足，也造成財務風險。
（二）內(nèi)部因素
從企業(yè)財務風險的內(nèi)部影響因素來看，內(nèi)部控制制度沒有及時完善和有效執(zhí)行，企業(yè)財務經(jīng)濟數(shù)據(jù)的可靠性下降，企業(yè)經(jīng)營決策失去數(shù)據(jù)支持，企業(yè)經(jīng)營風險隨之增大。財務人員隊伍相對薄弱，財務管理理念不夠科學，費用核算不規(guī)范，風險控制意識不強，風險控制能力不夠，某些缺乏職業(yè)道德和職業(yè)操守的財務人員還會。例如，四川長虹缺乏有效的內(nèi)部控制制度，被美國APEX 公司拖欠4.67億美元貨款，造成企業(yè)壞賬；巨人集團風險意識不強，在資金嚴重不足的情況下投資巨人大廈，結果資金鏈斷裂。
三、新常態(tài)下企業(yè)提高財務風險控制水平的路徑
（一）完善財務管理機制，加強財務內(nèi)控體系建設
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)對企業(yè)發(fā)展提出了新命題，企業(yè)只有認清大勢，確立戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強財務內(nèi)控制度建設，加強自身財務風險管理，才能適應新常態(tài)、引領新常態(tài)。風險環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部控制需要識別各風險點，并圍繞控制點構建全方位的風險控制體系。企業(yè)風險控制點主要包括經(jīng)營風險及財務風險，其中財務風險控制點包括投資風險、資產(chǎn)管理風險、資金流動性風險等，企業(yè)必須結合內(nèi)、外部實際及時找出風險點，并加以有效控制。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要保證之一，在財務內(nèi)部控制過程中，企業(yè)要按照不相容職務相分離的原則，落實錢、賬、物分管，形成相互牽制、相互制衡、相互監(jiān)督的工作機制。必須將內(nèi)部控制與風險管理有效結合，使風險管理在內(nèi)部控制過程中占據(jù)主導地位，再加以全過程監(jiān)控，確保企業(yè)制度被有效執(zhí)行。
（二）強化信息溝通反饋，提升財務人員專業(yè)水平
企業(yè)應重視信息技術和互聯(lián)網(wǎng)思維，將信息與網(wǎng)絡技術引入財務管理系統(tǒng)，完善財務信息反饋系統(tǒng)，暢通信息溝通渠道，為財務風險管理提供保障。企業(yè)內(nèi)部必須理解財務風險的客觀存在性，提高風險防范意識，加強風險管理的宣傳與培訓，使風險控制深入到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，帶動全體員工的積極性，主動參與到風險控制活動中來。從目標設定、風險識別、風險分析、風險應對和風險評估報告等方面完善風險評估機制，全面分析、預測、辨明企業(yè)運營可能面臨的風險，然后探索控制財務風險度的策略和措施。企業(yè)管理層要轉變經(jīng)營觀念，重視信息化、復合型財務人才的培養(yǎng)，要引進專業(yè)素養(yǎng)高的財務人員，夯實人才隊伍建設，并制定完善的財務人員培訓計劃，包括專業(yè)知識培訓、技術培訓、道德素養(yǎng)的培訓，使財務人員恪守職業(yè)操守，增強風險防范意識，全面提升財務信息分析和處理能力。
（三）發(fā)揮審計監(jiān)督效力，提高財務風險控制能力
加強內(nèi)部審計監(jiān)督，有利于發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在的漏洞與問題，降低內(nèi)部控制風險，從而保障內(nèi)部控制工作的順利實施。首先會計人員要發(fā)揮內(nèi)部會計監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合理性，會計資料的完善性、真實性以及企業(yè)內(nèi)部預算執(zhí)行情況進行有效監(jiān)督，嚴格控制財務風險，對投資、籌資等業(yè)務加強風險控制。其次企業(yè)應重視內(nèi)控審計，完善內(nèi)部審計機構的建設，加強對內(nèi)部審計人員的知識培訓，增強審計師的業(yè)務能力以及專業(yè)知識，提高內(nèi)部審計人員的綜合素質，從而更好地做出專業(yè)審計判斷，降低審計風險，提高審計效率。企業(yè)應充分保障審計監(jiān)督的獨立性、權威性，完善內(nèi)部考評及其監(jiān)督機制，相關監(jiān)管部門要合理分工、信息互通，對企業(yè)內(nèi)部會計控制制度深入了解，加大檢查力度、擴大覆蓋面，確保審計監(jiān)管常態(tài)化。
四、結語
新常態(tài)改變了企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)轉型發(fā)展面臨很大的不確定性和重大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的依靠勞動力成本和資源求得發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復返了，企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)觀念，全面認識財務風險控制，注重內(nèi)涵式發(fā)展和精細化管理，把構建全方位的風險控制體系提升到戰(zhàn)略的高度。實踐證明，切實有效的風險控制措施能夠優(yōu)化企業(yè)成本模式，提高管理水平，降低運營成本，提高企業(yè)的綜合效益，這是現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下永續(xù)發(fā)展的制勝之道。
參考文獻：
[1]王占明.淺談企業(yè)財務風險[J].會計之友，2012（8）.
第6篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
關鍵詞：企業(yè);財務報表;分析;局限性;解決對策
1.前言
近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟正處于不斷發(fā)展以及完善的進程中，企業(yè)財務報表分析體現(xiàn)出的重要性正受到越來越多人的重視。然而，就目前來說，企業(yè)財務報表分析活動中還存在著一些局限性，已經(jīng)對企業(yè)正常有序的發(fā)展造成了不良影響，為了解決這一問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關部門嚴格把握財務報表分析程序，通過有效解決各種問題，從而有效提升企業(yè)財務報表分析整體有效性。
2.企業(yè)財務報表分析的局限性
2.1企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員方面表現(xiàn)出局限性
目前而言，企業(yè)財務報表分析活動中，在專業(yè)分析人員方面還表現(xiàn)出局限性特征，分析能力呈現(xiàn)出良莠不齊的現(xiàn)狀。財務報表分析專業(yè)人員在專業(yè)能力、業(yè)務素質等方面參差不齊，加之分析人員面對企業(yè)財務報表分析活動時，在理論知識、解讀方案以及分析方法等方面都有一定差異，以至于分析指標的計算結果、認知程度等方面均不相同[1]。不但如此，財務報表分析實踐程序中，對分析指標進行人為操作等情況也十分突出，在計算方法不同的情況下，分析指標也會出現(xiàn)差別，無疑會使企業(yè)整體經(jīng)營業(yè)績難以得到真實體現(xiàn)。
2.2企業(yè)財務報表分析相關指標表現(xiàn)出局限性
近年來，企業(yè)財務報表分析系統(tǒng)當中，通常以分析指標視作企業(yè)運行情況的重要分析依據(jù)，并以此作為決策者展開工作的重要參考對象。然而，就信息披露工作來說，企業(yè)財務報表分析始終表現(xiàn)出一定局限性，以至于企業(yè)財務報表分析無法實現(xiàn)系統(tǒng)化以及全面化目標。與此同時，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的情況下，現(xiàn)用指標系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)函需求，也無法對企業(yè)實際發(fā)展狀況進行真實體現(xiàn)，加之部分企業(yè)未能認識到非財務類指標體現(xiàn)出的重要性，忽視了加大服務指標、市場份額以及產(chǎn)品質量等方面的重視度，以至于企業(yè)實際經(jīng)營狀況、軟實力等都難以得到充分體現(xiàn)。
2.3企業(yè)財務報表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性
當前，企業(yè)財務報表分析專業(yè)方案涉及到比較分析方法、因素分析方法、比率分析方法和趨勢分析方法等[2]。上述分析方法在表現(xiàn)出其優(yōu)勢的基礎上，也表現(xiàn)出一定局限性：（1）比較分析方法。企業(yè)不同、同一企業(yè)在不同時期的發(fā)展狀況存在區(qū)別，因此在予以比較分析的過程中，通常會不具備可比性。（2）因素分析方法。因素分析方法的使用程序中，必須對替代連環(huán)性、替代順序性、分析相關性以及前提假設性等因素進行深入研究，因此在適用范圍方面表現(xiàn)出局限性特征，對于人為判斷也產(chǎn)生巨大依賴性。（3）比率分析方法。一般而言，財務比率為兩個項目相對比之后取得的數(shù)據(jù)，其影響因素非常多，如果僅以兩個項目對其進行表達，就會失去全面性與客觀性。（4）趨勢分析方法。趨勢分析方法用作企業(yè)和上一年度的縱向對比中，通常將前一年度視作參照對象。但是其參照對象并非絕對精準，以至于分析結果體現(xiàn)出較大偏差。
3.企業(yè)財務報表分析的局限性處理對策
3.1不斷提升企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)
企業(yè)財務報表分析實踐過程當中，報表分析專業(yè)人員無疑起著舉足輕重的作用，不僅是提升報表分析可靠性以及真實性的重要保證，同時還是財務報表分析活動得以有序開展的基本前提，因此不斷提升企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)尤其關鍵。為了實現(xiàn)這個目標，企業(yè)管理層要嚴格把握以下諸多程序：（1）定期開展教育培訓活動，給予企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員定期培訓，通過不斷豐富其會計學知識、經(jīng)濟學知識、市場營銷知識、統(tǒng)計學知識以及企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，從而不斷提升其綜合素養(yǎng)，確保所有企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員都能夠對報表進行專業(yè)、全面的解讀和分析，再結合分析結果對其進行準確判斷，有助于提升企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員整體判斷能力以及分析
能力[3]。
（2）企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員要主動學習財務報表分析工具以及分析軟件，通過不斷提升自身工作效率，從而有效提升分析結果整體精準性。
（3）組織所有企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員定期開展職業(yè)素養(yǎng)教育活動，通過梳理端正的工作理念，從而為企業(yè)經(jīng)營管理人員提供重要依據(jù)。
3.2不斷豐富企業(yè)財務報表分析相關指標
由于企業(yè)財務報表分析相關指標表現(xiàn)出局限性，所以還需要不斷豐富企業(yè)財務報表分析相關指標。首先，增加市場份額指標。計算市場份額時，通常以“訂貨額+銷售額/市場銷售額”作為計算標準。而在對該指標進行考核時，重點分析企業(yè)產(chǎn)品實際競爭情況與市場占領額。
其次，增加產(chǎn)品質量以及產(chǎn)品服務指標。產(chǎn)品質量以及產(chǎn)品服務指標主要用作企業(yè)經(jīng)營情況、技術水平的日常衡量中[4]。具體體現(xiàn)在兩個方面：（1）生產(chǎn)出來的商品是否滿足質量標準。（2）產(chǎn)品出售之后是否滿足消費者使用需求。產(chǎn)品質量以及產(chǎn)品服務指標的反應標準是商品的廢品率、消費者滿意程度、商品的瑕疵率、消費者退貨率以及返修率等。
最后，增加人力資源相關指標。增加人力資源相關指標是判斷企業(yè)基本發(fā)展前景的重要保證，因此企業(yè)財務報表分析活動中，應當增加職位晉升狀況、職工培訓計劃、職工發(fā)展計劃、勞動力的流動情況以及職工技能等方面的指標。與此同時，結合人力資源相關信息以及數(shù)據(jù)，對各項指標進行豐富與調整，確保報表使用對象能準確、客觀地評估企業(yè)人力資源所產(chǎn)生的價值，實現(xiàn)對企業(yè)價值的客觀評估。
3.3不斷優(yōu)化企業(yè)財務報表分析專業(yè)方案
企業(yè)財務報表分析專業(yè)方案表現(xiàn)出局限性的現(xiàn)狀要求企業(yè)不斷優(yōu)化自身財務報表分析專業(yè)方案。第一，以全面分析基本原則為出發(fā)點，給予企業(yè)財務報表全方位判斷。第二，以多元立體化分析為重要指標，對相關分析方案進行綜合利用[5]。在此環(huán)節(jié)，應當合理把握以下諸多程序：（1）有機結合定量分析以及定性分析。（2）有機結合靜態(tài)分析以及動態(tài)分析。（3）有機結合綜合分析以及個案分析。（4）有機結合外部分析以及內(nèi)部分析。
4.結束語
探討企業(yè)財務報表分析的局限性迫在眉睫，而在探討其局限性的基礎上，更為重要的是制定出針對性解決對策，通過不斷提升企業(yè)財務報表分析專業(yè)人員整體素養(yǎng)、不斷豐富企業(yè)財務報表分析相關指標，并且不斷優(yōu)化企業(yè)財務報表分析專業(yè)方案，從而有效提升企業(yè)財務報表分析的整體效率，在推動企業(yè)朝著可持續(xù)化目標不斷發(fā)展的基礎上，不斷提升其市場占有額和競爭力。
參考文獻：
[1]袁敏.財務報表重述與財務報告內(nèi)部控制評價――基于戴爾公司案例的分析[J].會計研究，2012，04（04）：28-35.
[2]王聰.上市公司財務報表盈利質量分析--以東風汽車2010～2012年財務報表為例[J].中國商貿(mào)，2014，18（18）：101-104.
[3]李志艷.合理利用財務報表加強醫(yī)院經(jīng)營管理--對醫(yī)院財務報表的分析及建議[J].財經(jīng)界，2014，33（33）：216.
第7篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
一、對內(nèi)部財務控制定義的理解
筆者認為，內(nèi)部財務控制是利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的活動。本文對內(nèi)部財務控制定義的界定有如下特點：
1.明確了內(nèi)部財務控制的理論依據(jù)。筆者認為：內(nèi)部財務控制是控制論在企業(yè)財務活動中的具體運用。其理論依據(jù)是控制論，而非《會計辭?！贰ⅰ缎聲嫶筠o典》中狹義的政策、制度和計劃。認識到這一點，使我們的研究視野不僅僅局限于主觀的政策法規(guī)，而是將研究基石提升到基礎經(jīng)濟學理論的高度。
2.對內(nèi)部財務控制概念進行了抽象概括。筆者認為，對任何一個概念的定義，只有強調其質的規(guī)定性，才能揭示其與其他概念的區(qū)別。本文對內(nèi)部財務控制概念的定義，正是擺脫了僅對現(xiàn)象進行表述的模式，抓住了“萬變不離其宗”的本質，進而真正把握這個概念，充分研究它的內(nèi)涵及外延。
3.有助于對內(nèi)部財務控制本質的理解。筆者認為，內(nèi)部財務控制的本質是一種降低交易費用的控制活動，其中一個重要的原因是由于內(nèi)部財務控制是公司法人治理結構的重要組成部分，而追根究底是源于控制論對實踐的指導。本文對內(nèi)部財務控制定義的闡述正是強調了這一點，因而有助于對其本質的把握。
4.內(nèi)部財務控制具有目的性，是使企業(yè)的經(jīng)營管理依照既定的目標前進的過程，但其本身是一種手段而非目的。
5.內(nèi)部財務控制不是某個事件或某種狀況，而是散布在企業(yè)作業(yè)中的一連串控制行為。并且內(nèi)部財務控制與企業(yè)經(jīng)營活動相互交織，為企業(yè)基本的經(jīng)營活動而存在。
6.企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境影響企業(yè)內(nèi)部財務控制目標的制定與實施。企業(yè)中的每一個員工既是控制的主體又是控制的客體，既對其所負責的作業(yè)實施控制，又受到他人的控制和監(jiān)督。所有的內(nèi)部財務控制都是針對“人”而設立和實施的，企業(yè)內(nèi)部會因此形成一種控制精神和控制觀念，直接影響到企業(yè)的控制效率和效果。
二、內(nèi)部財務控制與內(nèi)部控制、會計控制、財務監(jiān)督的關系
（一）內(nèi)部控制、會計控制與財務控制的關系
內(nèi)部控制又稱內(nèi)部控制系統(tǒng)，在1949年美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會擬訂的題為《內(nèi)部控制、協(xié)調制度要素及其對管理當局和獨立公正執(zhí)業(yè)會計師的重要性》的專題報告中，對內(nèi)部控制的定義是：“內(nèi)部控制包括組織機構的設計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有協(xié)調方法和措施，旨在保護資產(chǎn)，檢查會計信息的準確性和可靠性，提高經(jīng)營效率，促進既定管理政策的貫徹執(zhí)行?！贝硕x強調，內(nèi)部控制不局限于與會計和財務部門直接有關的控制方面，而且還包括預算控制、成本控制、財務控制、定期報告、統(tǒng)計分析、培訓計劃和內(nèi)部審計等，以及屬于其他領域的經(jīng)營活動。美國注冊會計師協(xié)會所屬的審計程序委員會頒布的《審計程序說明》第19號，將內(nèi)部控制按其特點分為會計控制和管理控制兩種，如下所示：
1.會計控制，即由組織計劃和所有保護資產(chǎn)、保護會計記錄可靠性或與此直接相關的方法和程序構成。
2.管理控制，即企業(yè)為了幫助經(jīng)理人協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門，持續(xù)達到企業(yè)預期目標而運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進行調節(jié)和控制，如計劃控制、財務控制、新產(chǎn)品開發(fā)控制等。
筆者認為，控制是管理的重要職能，會計控制、管理控制、財務控制都旨在使企業(yè)的財務系統(tǒng)能有效運轉，實現(xiàn)其目的，但從定義、涵蓋的內(nèi)容、范圍來看，三者存在著明顯差異。
（1）會計控制與管理控制是并列的，兩者的區(qū)別在于控制的目的不同。會計控制是對以提供客觀有用的會計信息為主的經(jīng)濟信息系統(tǒng)的控制；管理控制是與保證經(jīng)營決策、方針的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)濟活動的效率性、效果性實現(xiàn)有關的控制。
（2）會計控制與管理控制是有機結合的，兩者并不是相互排斥、互不相容的。會計控制一般對財務記錄產(chǎn)生直接影響，管理控制通常對財務記錄產(chǎn)生間接影響，因而管理控制就可以在會計控制提供信息的基礎上進行偏差糾正和協(xié)調控制；同時，會計控制也可以利用管理控制反饋的信息來評判會計控制的適當性。
（3）財務控制是管理控制的一部分。管理控制的實質是運用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進行調節(jié)和控制，這本身就涵蓋了財務控制的理論依據(jù)和目的。因而將財務控制歸入管理控制是比較恰當?shù)?，既不會割裂兩者的?lián)系，又不至于混淆兩者的差別。
（二）財務控制與財務監(jiān)督的關系
筆者認為，控制是事物（系統(tǒng)）本身可以進行的活動，即為了實現(xiàn)自身目標而進行的一系列自我調節(jié)、自我約束的行為；監(jiān)督雖然有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督之分，但其本意是外力對某一事物的制約或約束。基于此，筆者認為財務監(jiān)督是指相對于企業(yè)之外的主體，利用相關法律、法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或業(yè)務活動所進行的監(jiān)督和管理活動。而財務控制是指利用控制論的基本原理和方法，對財務活動進行科學的規(guī)范、約束、評價等一系列方法、技術、程序及理念的總稱，以期達到財務活動預定目標的控制活動。
通過對兩者的界定，我們可以看到兩者具有相互協(xié)調的一面，但它們各司其職，互有分工，又存在明顯的不同。具體表現(xiàn)為：
1.主體不同。財務控制的主體主要是企業(yè)內(nèi)部的相關者，如董事會、經(jīng)營者和基層單位（如車間）；而財務監(jiān)督的主體一般是企業(yè)外部的相關者，如國家審計機關、財政、稅務、人民銀行、證監(jiān)會、保監(jiān)會等，主要代表著一種社會公正。
2.依據(jù)不同。財務控制的依據(jù)主要是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，預先制定的一系列計劃和預算指標；而財務監(jiān)督的依據(jù)則主要是以國家頒布的財務法規(guī)、財務制度及相關法律等為準繩。
3.內(nèi)容不同。財務控制的內(nèi)容是與企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營相關的，包括籌資、投資、耗資、收益、分配等；而財務監(jiān)督的內(nèi)容則主要針對企業(yè)的勞動耗費、財務收支、財務成果的實現(xiàn)及分配是否合理合法，如對企業(yè)資產(chǎn)、成本費用、資金籌集與使用、財務報告真實性與有效性、股利分配、凈資產(chǎn)增減變動等活動及其結果的監(jiān)督。
4.目的不同。財務控制的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果與計劃、預算指標相比較，是否存在偏差；而財務監(jiān)督的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果與國家財務法規(guī)、財務制度及相關法律規(guī)定相比較，是否存在不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。
三、內(nèi)部財務控制的重要作用
（一）內(nèi)部財務控制是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的核心
財務管理體系的內(nèi)容從不同的角度審視有不同的表述：從財務要素分析，財務管理的內(nèi)容有資產(chǎn)、權益、收益、現(xiàn)金流量、財務風險等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等；從資金運動過程分析，財務管理包括了資金籌措、資金投放、資金營運、收入分配等。對于上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界存在著不同的觀點，比較集中的觀點是：①以財務決策為核心；②以資金籌措過程中的資本結構決策，資金運用上的投資決策和資金分配上的股利決策為核心。而筆者主張以內(nèi)部財務控制作為企業(yè)財務管理的核心，其理由如下：
現(xiàn)代企業(yè)管理主要是以管理學的組織行為理論為基礎，解決企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關集團之間的利益矛盾與協(xié)調問題，即解決不同管理主體或利益主體之間的契約關系，從而以管理制度方式來協(xié)調財務行為主體（如股東大會、董事會、經(jīng)營者、財務經(jīng)理、債權人及其他利益相關集團）的責、權、利關系。企業(yè)財務學主要從屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務制度上解決企業(yè)管理中的各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協(xié)調并指導各部門、單位的財務活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標。內(nèi)部財務控制的任務就是通過調節(jié)、溝通和合作，使個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業(yè)的財務目標。所以，將內(nèi)部財務控制作為企業(yè)財務管理體系的核心，對決策層（出資者）和執(zhí)行層（經(jīng)營者）都是可行的。
就出資者而言，其內(nèi)部財務控制的目標是企業(yè)財務價值的最大化，必須使成本與財務收益均衡，內(nèi)部財務控制的對象是經(jīng)營者，通過內(nèi)部財務控制來防止他們偷懶、不負責任、偏離出資者既定財務目標和以不正當手段從公司中獲取財富等；就經(jīng)營者而言，內(nèi)部財務控制的重點應建立在圍繞保證出資者財務目標實現(xiàn)上的內(nèi)部財務控制措施，諸如財務短期預算控制，資金流量與存量的控制等。
（二）內(nèi)部財務控制是企業(yè)財務計劃實現(xiàn)的保證
企業(yè)財務管理的目的是促使企業(yè)財務計劃的實現(xiàn)。要保證企業(yè)財務計劃的實現(xiàn)，就必須對企業(yè)財務計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調節(jié)。同時，企業(yè)財務計劃是在財務活動開展前做出的，由于財務活動的影響因素是十分復雜、多變的，因此，企業(yè)財務計劃很難做到天衣無縫，往往存在一些不足之處。而這一切，往往要在財務活動的控制過程中才能發(fā)現(xiàn)，要通過對財務活動的控制，才能得到調整。因而，加強企業(yè)內(nèi)部財務控制，是企業(yè)財務計劃積極、可靠的重要保證。
另一方面，內(nèi)部財務控制是實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標的關鍵環(huán)節(jié)。財務管理中，如果僅限于確定合理的決策、制定切實可行的財務預算，而對實施預算的行動不加控制，預定的財務目標是難以實現(xiàn)的。從一定意義上說，財務預測、決策和預算是為財務控制指明方向、提供依據(jù)和規(guī)劃措施，而財務控制則是對這些規(guī)劃加以落實。沒有控制，任何預測、決策和預算都是徒勞無益的。
（三）內(nèi)部財務控制在實踐中的作用
第8篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
一、電子商務環(huán)境下的財務管理工作的基本情況
電子商務主要是利用互聯(lián)網(wǎng)絡和信息交流技術構建而成的網(wǎng)絡交易平臺，主要是用于提供有效信息和服務，提供在線支付平臺等。電子商務的主要內(nèi)容包括各種類型廣告的、物品選擇和交易、支付和階段以及提供最終的銷售后服務等，但是這些內(nèi)容的開展都是依靠計算機網(wǎng)絡進行的，其余的參與者均為電子商務的實體。
有關部門依照電子商務發(fā)展過程中主體不同而將電子商務發(fā)展劃分成不同的類型，主要有企業(yè)同企業(yè)之間進行的電子商務活動，企業(yè)同客戶兩者間開展的電子商務活動，企業(yè)主體同政府部門兩者的電子商務活動，個人主體同單獨主體間的電子商務活動以及其他的實名制拍賣活動等。
在實際的電子商務活動開展過程中，電子商務活動主體主要是選擇相應的電子活動模式來構建虛擬的電子交易流程以此來進行各種商業(yè)性質的交易活動。通過建立電子商務平臺，將商務活動與資源管理進行整合，重組業(yè)務的流程，降低經(jīng)營成本，提高效率，通過協(xié)同運行機制，提高企業(yè)管理水平。[1]
財務管理活動是電子商務環(huán)境下企業(yè)在市場競爭中制勝的關鍵，各種財務管理軟件的使用雖然提高了管理質量，但是仍然存在著許多管理的問題亟待解決。
二、電子商務環(huán)境下財務管理工作存在的難題
就目前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，電子商務在各行業(yè)中的應用價值和應用范圍在逐漸地提升，因此必須重視電子商務行業(yè)的發(fā)展。但是在財務管理工作中仍然存在以下的難題：
（一）財務管理工作相關的機制不完善
因為企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的機制不完善，就導致企業(yè)內(nèi)部許多財務管理工作和會計核算工作不能夠有規(guī)范的進行。在實際操作中，企業(yè)的賬目處理違背了財務管理制度的規(guī)定，財務管理工作不規(guī)范主要在財務經(jīng)費、票據(jù)、憑證及報表上弄虛作假的現(xiàn)象。[2]并且許多企業(yè)內(nèi)部財務管理工作只有一定數(shù)量的財務報表，并沒有詳細和精準的闡述企業(yè)各項財務活動的信息和數(shù)據(jù)，因此不具有較強的實用性。
（二）穩(wěn)定的財務管理系統(tǒng)運行效率低
當前企業(yè)內(nèi)部比較穩(wěn)定的財務工作是利用企業(yè)自身具有的流動資金進行的，所以這部分的資金屬于企業(yè)的總資產(chǎn)。電子商務背景下，企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作人員應當有意識的提高財務管理工作的質量，但是許多企業(yè)內(nèi)部的財務管理系統(tǒng)不夠統(tǒng)一，管理工作責任意識較差，相關的管理體制較差，財務信息真實性較差等。
（三）財務管理工作人員的素質和能力有待提高
當前電子商務背景下許多企業(yè)的財務管理工作人員的素質和能力還有待提高，這就嚴重制約了企業(yè)財務管理工作的發(fā)展。企業(yè)的法人代表負責制和財務管理工作體制還比較落后，導致財務管理工作人員的地位和作用在單位中沒有得到應有的重視。[3]并且相關的財務管理人員在財務管理意識和理念方面相對薄弱，導致管理工作體系的運行質量較差。
三、提高電子商務環(huán)境下財務管理工作質量的對策
（一）健全和完善財務管理工作的相關機制
在電子商務環(huán)境下逐漸健全和完善財務管理工作的相關機制，從而有效的指導企業(yè)財務管理工作的有效運行。財務管理工作機制是企業(yè)運行的重要前提和依據(jù)，同時也是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要武器。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展趨勢和企業(yè)運行態(tài)勢制定行之有效的管理制度，這樣才能夠更好的幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和社會效益，為提升企業(yè)經(jīng)營管理形象奠定良好的基礎。
（二）嚴格控制和管理企業(yè)財務管理工作的運行情況
在電子商務環(huán)境下，企業(yè)必須要嚴格控制和管理企業(yè)財務管理工作的運行情況，必須詳細到財務管理工作的每個環(huán)節(jié)，這樣才能夠更好的提高財務管理工作運行程序的質量，有利于提高企業(yè)財務信息的安全性。加強企業(yè)財務的使用，為大事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和工作實施準備充足的經(jīng)費，有利于保證專項任務的完成，提高專項財務的使用效果。[4]只有保障企業(yè)財務管理工作高質量運行，才能夠提升財務的可靠性和安全性。
（三）提升財務管理工作人員的素質和能力
企業(yè)內(nèi)部管理工作部門要根據(jù)當前企業(yè)財務管理工作人員的實際情況制定相應的培訓計劃，不斷的提升財務管理工作人員的素質和理論知識水平。不僅如此，還要讓財務管理工作人員掌握財務管理的先進理念加強工作人員在財務管理系統(tǒng)方面的操作能力，提升網(wǎng)絡信息化掌握水平，從而能夠逐漸滿足電子商務環(huán)境的企業(yè)發(fā)展需要。不僅如此，還要加強優(yōu)秀管理人員的引進工作質量，提升財務管理團隊的質量。企業(yè)有必要幫助財務管理人員做好其職業(yè)規(guī)劃工作，合理使用企業(yè)的財務管理人才，調動企業(yè)財務管理工作人員的工作積極性。[5]
第9篇：企業(yè)財務培訓計劃范文
隨著經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程的不斷深入，各國的經(jīng)濟聯(lián)系日益密切，在復雜的世界經(jīng)濟環(huán)境中，國內(nèi)經(jīng)濟和國內(nèi)市場的發(fā)展面臨著更加嚴峻的競爭形勢，給國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大沖擊。在這樣的新形勢下，企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，提高自身的綜合競爭力，獲得更多的競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，加大改革力度，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述
(一)企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵
企業(yè)按照自身既定的經(jīng)營發(fā)展目標，制定企業(yè)經(jīng)濟活動計劃和活動標準，并依據(jù)計劃對經(jīng)濟活動進行組織、協(xié)調、監(jiān)督的過程就是經(jīng)濟管理。企業(yè)對經(jīng)濟有效地管理可以確保企業(yè)長久的發(fā)展。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)為了未來進一步的發(fā)展，獲得更多的產(chǎn)值利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟活動模式、管理觀念、管理制度等手段來提高綜合競爭力的過程。
(二)新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性
1、新時期對員工管理的要求。員工與資金、技術、市場一樣，都是企業(yè)等經(jīng)濟單位運行的基本要素，只是員工是活的動力，是創(chuàng)新思維的源泉。隨著互聯(lián)網(wǎng)和多媒體時代來臨，人們的聲音得到流傳和呼出，自媒體時代，民眾的思想異彩紛呈，再不是傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下，代替黨和人民宣傳的格局。人才競爭也遍布于各個領域，人才價值的實現(xiàn)有了諸多途徑，眼界的開放使他們不會把人生局限于局部，對企業(yè)更傾向用平等對話和意見交流的方式看待。
2、環(huán)境因素的影響?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”是國家對當今企業(yè)發(fā)展模式的要求，這是立足于我國環(huán)境污染和資源浪費問題嚴重而提出的。那些一味追求經(jīng)濟效益、忽視環(huán)境問題的企業(yè)是缺少社會責任感的集體，很難在社會大眾面前樹立光輝的形象和良好的口碑。在企業(yè)經(jīng)濟管理方面，如果忽略創(chuàng)新的重要性，不解決企業(yè)環(huán)境后患，拒絕采用集約化生產(chǎn)方式，企業(yè)很容易在技術的困境下墨守成規(guī)，不思進取，最終讓環(huán)境拖了后腿，制約企業(yè)發(fā)展。
3、開放環(huán)境下先進的管理技術成為競爭的重要手段。經(jīng)濟全球化條件下，競爭已經(jīng)成為一種生存特點或者常態(tài)，物競天擇，適者生存。每天都會有許多新興力量在萌芽，也有許多垂危的公司在瀕臨破產(chǎn)，為了提高企業(yè)競爭力，企業(yè)必須擁有高水平的經(jīng)濟管理模式。此外，企業(yè)置身于國內(nèi)和國外經(jīng)濟大環(huán)境中，機遇與挑戰(zhàn)如雙刃劍般，必須順應國家和社會的號召，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷提高企業(yè)自身創(chuàng)新意識。
二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理措施
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理
在企業(yè)中對人力資源管理進行優(yōu)化，不僅可以提升企業(yè)員工的素質，同時還能為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化提供有力的人才支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，所以人才管理的優(yōu)化對企業(yè)未來的發(fā)展非常關鍵。要想對企業(yè)人才管理進行優(yōu)化，應該將以下幾點工作做好。
1、制定合理的員工培訓計劃。隨著市場競爭越來越激烈，行業(yè)競爭的壓力也越來越大，這種情況下對企業(yè)員工各方面素質都提出了越來越高的要求，所以，員工進入企業(yè)以后，企業(yè)應根據(jù)員工的實際情況以及市場需求，制定出合理的、科學的培訓計劃，并將員工培訓考核與加薪升職緊密聯(lián)系起來，使員工加強對培訓的重視程度。
2、制定科學的人才戰(zhàn)略。在目前激烈的市場競爭條件下，企業(yè)應建立起科學的人才戰(zhàn)略，引進和培養(yǎng)大量人才，這樣才能為未來企業(yè)的發(fā)展提供保障。企業(yè)人才戰(zhàn)略的內(nèi)容并不是單一的，主要包括兩方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應建立強大的人才儲備庫，其次，企業(yè)應對內(nèi)部人員的流動進行合理控制，以最大程度的避免人才流失。
3、制定科學的激勵機制。從企業(yè)內(nèi)部來看，激勵機制的建立對于企業(yè)員工工作積極性的調動非常重要，對推動企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用?？茖W的激勵機制應該將物質激勵和精神激烈二者結合到一起，然后利用有效途徑使員工對物質與精神方面的需求得到滿足。
(二)完善企業(yè)財務管理體系
財務管理是保障企業(yè)資產(chǎn)合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟管理有效的重要過程，因此，企業(yè)應盡快完善財務管理體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保企業(yè)經(jīng)濟管理得到有效運營的重要方式。同時，企業(yè)應加強管理人員對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務管理部門中的財務記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進行監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟損失。企業(yè)還需加強對內(nèi)部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監(jiān)督人員進行分離，使財務管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。
(三)更新落后的管理理念
在創(chuàng)新管理模式時，注意將先進的企業(yè)管理理念融入進去，強化管理者自身的創(chuàng)新意識，為企業(yè)進一步管理模式的創(chuàng)新奠定良好的基礎。首先，管理者需要拋棄以往管理理念，學習先進的、科學的、符合互聯(lián)網(wǎng)時代特點的管理理念，通過培訓與學習提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，確保在進行相應的管理工作時的準確性。同時，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法等策略進行創(chuàng)新，以此保證正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新方向。提高企業(yè)的核心競爭力是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的首要目的，因此經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向和依據(jù)應當提高企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的市場地位。
