技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：期權(quán)博弈模型；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資；最優(yōu)時(shí)機(jī)

中圖分類號(hào)：F406.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1001-862X（2013）06-0093-004

企業(yè)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略投資時(shí)，并不能充分地依據(jù)現(xiàn)有的理論作出準(zhǔn)確有利的決策。博弈期權(quán)理論的引入可以很好地彌補(bǔ)上述缺陷。其對(duì)不確定性充分有力的研究給企業(yè)在實(shí)際投資過(guò)程中提供了新的理論依據(jù)和更加正確的思維模式。[1]

傳統(tǒng)的思想將企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)看成是一種應(yīng)盡的義務(wù)，而且忽視了因不確定增加的項(xiàng)目?jī)r(jià)值。而實(shí)物期權(quán)作為一種金融期權(quán)的衍生物，將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資給企業(yè)提供的機(jī)會(huì)看成是一種權(quán)利，在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，正視不確定性，認(rèn)為給項(xiàng)目帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的潛在價(jià)值。不確定性造成的價(jià)值上下波動(dòng)而使項(xiàng)目?jī)r(jià)值具向上增長(zhǎng)的較大潛能，企業(yè)一方面可以獲得這個(gè)向上增長(zhǎng)的潛能，又可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資機(jī)會(huì)中潛在的實(shí)物期權(quán)來(lái)減少不確定性，避免損失。實(shí)物期權(quán)補(bǔ)充與完善了傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的理論與方法，為公司更加合理的資源配置提供了理論依據(jù)，使公司在提高投資決策的準(zhǔn)確性方面有了很大進(jìn)步。這樣決策者可以綜合考慮各種影響因素與潛在價(jià)值，而不是將凈現(xiàn)值大于零作為唯一決策依據(jù)。

在非競(jìng)爭(zhēng)條件下，等待是合理的，但是當(dāng)企業(yè)處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，時(shí)機(jī)與等待就同等重要。等待與搶先進(jìn)入二者價(jià)值達(dá)最大的均衡點(diǎn)是企業(yè)目前所追求的最佳投資時(shí)機(jī)點(diǎn)。[2]

同樣，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)不可能完全掌握其所需要的決策信息，但是，目前很多的學(xué)者將信息完全作為其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資研究的前提條件，這就存在一定程度的失真。所以，針對(duì)目前研究的局限性，本文基于期權(quán)博弈方法對(duì)信息不完全掌握情況下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資進(jìn)行研究具有一定理論意義。同時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)的內(nèi)涵應(yīng)用到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先進(jìn)入企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的風(fēng)險(xiǎn)衡量中，并建立相應(yīng)的測(cè)量模型，為企業(yè)在最佳的時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資提供參考依據(jù)，使其價(jià)值最大化。[3]

一、模型構(gòu)建與求解

為了分析研究的方便，我們假設(shè)：（1）企業(yè)是在一個(gè)絕對(duì)理性的環(huán)境下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的，其核心目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。（2）企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)中一系列的競(jìng)爭(zhēng)信息不能完全地了解。（3）在同一市場(chǎng)上同時(shí)存在著兩個(gè)企業(yè)，而這兩個(gè)企業(yè)是對(duì)手關(guān)系，他們均是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新工作，率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就搶占了市場(chǎng)先機(jī)，另外一個(gè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)就什么都得不到。（4）進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的企業(yè)都能夠接受這些產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格。實(shí)際的產(chǎn)品在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)具體的市場(chǎng)價(jià)格P表現(xiàn)為幾何布朗運(yùn)動(dòng)，即滿足（1-1）

dP=？茁Pdt+？滓Pdz（1-1）

其中？茁是瞬間期望報(bào)酬率，σ是P報(bào)酬率的瞬間標(biāo)準(zhǔn)差，dz是P變動(dòng)的隨機(jī)項(xiàng)，為維納過(guò)程的增量。假定企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略投資的過(guò)程中可能會(huì)消耗相應(yīng)的成本，這個(gè)成本率為？酌。這個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格P由于多種多樣不確定因素的影響經(jīng)常會(huì)發(fā)生波動(dòng)變化。在它降低到比成本還低時(shí)，企業(yè)依舊會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。（5）為了方便進(jìn)行分析研究，我們假定企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模保持不變，同時(shí)它的資產(chǎn)水平保持在標(biāo)準(zhǔn)單位值1。企業(yè)在實(shí)施其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的過(guò)程中為單位固定資產(chǎn)的支出為I，我們?yōu)榱擞幸粋€(gè)明顯的對(duì)比，可以率先在不存在競(jìng)爭(zhēng)的情況下求解企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最佳時(shí)間段。由文獻(xiàn)[4] ，可以得到在不存在競(jìng)爭(zhēng)情況下進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界點(diǎn)Pm。

Pm=（I+）（1-2）

我們首先假設(shè)企業(yè)1只是了解企業(yè)2 率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的具體臨界價(jià)格所服從的概率分布，卻不知道企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體值，所以，企業(yè)1在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策時(shí)只能對(duì)此作出一個(gè)大致的判斷：企業(yè)2只有在到達(dá)其最優(yōu)臨界點(diǎn)P2的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資。為了建模和分析的方便，我們對(duì)相關(guān)函數(shù)進(jìn)行如下定義：

（1）概率分布函數(shù)：

M（x）=1-e-？姿x（1-3）

則對(duì)應(yīng)的概率密度函數(shù)為：

M（x）=？姿e-？姿x其中λ>0

（2）生存函數(shù)

N（x）=p（X>x）=1-M（x）（1-4）

（3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

===λ

（4）風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)

R（x）=x？灼=x=x=xλ（1-5）

從上述定義式我們可以看出，企業(yè)1對(duì)于企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格服從的分布推測(cè)為M（x），0≤M（x） ≤1，設(shè)企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資價(jià)格變動(dòng)區(qū)間是[Pa，Pb]，即上限是Pa，下限是Pb。在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際臨界點(diǎn)達(dá)到Pt時(shí)，企業(yè)1利用對(duì)企業(yè)2是否進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的分析研究來(lái)重新判斷企業(yè)2具體的臨界價(jià)格信息。也就是說(shuō)，如果在t′這個(gè)時(shí)刻，企業(yè)2在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么它的實(shí)際臨界價(jià)格P2=Pt時(shí)企業(yè)2沒(méi)有開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，那么就可以據(jù)此推測(cè)出企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的臨界價(jià)格比Pt大，也就是P2∈[Pt，Pb]，所以，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2實(shí)際給出的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的具體條件分布如式（1-6）所示：

M（P2|Pt）=P{P？燮P2|P？叟Pt}=

其中， Pt={P（？子）}（1-6）

式（1-8）是由企業(yè)1猜測(cè)企業(yè)2在P≥Pt時(shí)無(wú)法達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際概率表現(xiàn)，這個(gè)式子中的Pt實(shí)際上是一個(gè)單調(diào)遞增的跳躍變量，它的值域是遞增序列。那么1-M（P2|Pt）就意味著企業(yè)1猜測(cè)出企業(yè)2在P≥Pt時(shí)先行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際概率表示。式（1-5）表示的是企業(yè)1在t時(shí)猜測(cè)出企業(yè)2在P2這個(gè)瞬間率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)程度用Q（Pb|Pt）來(lái)表示，它的風(fēng)險(xiǎn)程度可以用式（1-7）來(lái)進(jìn)行描述：

Q（P2|Pt）=Q（P2）=P2

（1-7）

[由P2≥Pt，可知Q（P2|Pt）=Q（P2）]

結(jié)合式（3-16），得到

Q（P2|Pt）=P2=P2h（P2）

=P2（1-8）

從上述的式子可以看出，企業(yè)1對(duì)企業(yè)2在P2時(shí)率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)可以用Q（P2|Pt）來(lái)描述，它的實(shí)際大小只由企業(yè)1對(duì)企業(yè)2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的實(shí)際判斷來(lái)決定，它和P當(dāng)前的實(shí)際值Pt無(wú)關(guān)。同理可以得到下式，

Q（P1|Pt）=Q（P1）=P1（1-9）

就企業(yè)1來(lái)說(shuō)，它技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的最優(yōu)臨界價(jià)格主要由不斷更新的Pt來(lái)對(duì)企業(yè)2實(shí)際技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資臨界價(jià)格的推測(cè)來(lái)決定，即企業(yè)1的實(shí)際收益L（P1）表示為Pt的函數(shù)。即

L（P1）=L1（P，Pt） P1

在Pt≤P ≤P1的時(shí)候，在Pt保持不變的很小的一個(gè)區(qū)間中，在不考慮Pt時(shí)，根據(jù)文獻(xiàn)[4] 的表述，企業(yè)1的收益V1必須滿足于式（1-11）：

由于H（P1）函數(shù)在它的定義域中是一個(gè)連續(xù)函數(shù)，因此一定會(huì)存在一點(diǎn)P1使H（P1）] 等于0，也就是說(shuō)方程（1-20）存在正解P1。并且由于上述的分析也能夠得出P1

綜合式（1-2）、式（1-23）與式（1-24）可知，Pr

綜上所述，假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資，企業(yè)將可能會(huì)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資過(guò)程中對(duì)于市場(chǎng)中多樣化的信息無(wú)法全方位掌握，即使企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)所選取的最優(yōu)時(shí)機(jī)和在完全壟斷情形下的時(shí)機(jī)相比要早很多，不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資快速進(jìn)行，企業(yè)仍然需要利用各種各樣的方式對(duì)市場(chǎng)的信息進(jìn)行全面把握，所以說(shuō)不完全的信息在一定意義上減慢了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資期權(quán)的影響。

二、 案例分析

華達(dá)集團(tuán)是一家有多個(gè)實(shí)力雄厚公司組成的大型企業(yè)集團(tuán)，該公司奉行多元化的擴(kuò)張戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)行業(yè)。為了實(shí)施集團(tuán)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，企業(yè)決定加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的戰(zhàn)略投資，準(zhǔn)備進(jìn)入Y產(chǎn)品市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和研究分析，計(jì)算出Y的價(jià)格變動(dòng)率σ=0.12，而當(dāng)前五年中長(zhǎng)期國(guó)債的市場(chǎng)利率為2.00%，故可以認(rèn)為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率為2%。價(jià)值漏損δ=0.02，此次初始投資資本I=300， Y當(dāng)前市價(jià)P0=25.5，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本率=15。

由此可以得出：

故華達(dá)最優(yōu)的投資價(jià)格P1：

假定該案例所采用的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.2，可得，

最優(yōu)價(jià)格Pa滿足如下等式：0.2P-3.04P1-45.36=0。

解得P1=24.5。

運(yùn)用matlab軟件得到風(fēng)險(xiǎn)程度Q與技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)P1的關(guān)系。Q越高，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)也就越提前；此時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)P1越?。磺耶?dāng)0≤Q≤40時(shí)，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)波動(dòng)最為顯著，當(dāng)Q> 60時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)展同樣投資的條件下，企業(yè)的最佳投資時(shí)機(jī)比較靠近傳統(tǒng)馬歇爾技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資決策的臨界值。

三、 結(jié) 論

本文引入風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)，基于期權(quán)博弈理論，對(duì)處于信息不對(duì)稱條件下，企業(yè)難以擁有完全的競(jìng)爭(zhēng)信息時(shí)，選擇最佳技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資時(shí)機(jī)的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析。結(jié)論表明，企業(yè)處在信息不充分的條件下，實(shí)施技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新戰(zhàn)略的最佳投資時(shí)機(jī)介于傳統(tǒng)的馬歇爾臨界點(diǎn)和完全壟斷條件下的期權(quán)臨界點(diǎn)之間。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)減弱了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的期權(quán)價(jià)值。故等待對(duì)于非完全信息下的企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略投資是有利的（Pr

參考文獻(xiàn)：

[1]Decamps.J.P.and Mariotti.T.Investment timing and learning externalities[J].Journal of Economic Theory，2004，118：80-102.

[2]吳海兵.期權(quán)博弈視角下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資決策分析[J].統(tǒng)計(jì)與決策， 2010，（24）.

[3]梁益琳，張玉明.基于仿生學(xué)的創(chuàng)新型中小企業(yè)高成長(zhǎng)機(jī)制實(shí)證研究——來(lái)自中國(guó)中小上市公司的數(shù)據(jù)[J].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2011，（6）： 92-96.

第2篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡戰(zhàn)略模式競(jìng)爭(zhēng)能力 技術(shù)創(chuàng)新

總書(shū)記在2006年的全國(guó)科技大會(huì)上發(fā)表了題為《堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，為建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家而努力奮斗》的重要講話。他強(qiáng)調(diào)，本世紀(jì)頭20年是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要進(jìn)一步深化科技改革，大力推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新，大力提高自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道。創(chuàng)新已成為今天社會(huì)發(fā)展的主流。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，活躍在市場(chǎng)中的企業(yè)是由大、中、小企業(yè)組成的企業(yè)群。在美國(guó)、日本這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家，既有大企業(yè)，也有為大企業(yè)配套服務(wù)的中小企業(yè)，更有因企業(yè)性質(zhì)不同，其最佳規(guī)模只能是更為獨(dú)立的中小企業(yè)。企業(yè)是有其合理邊界的，就如同自然界一樣，企業(yè)也必須是大、中、小合理分布的企業(yè)群，才能保持其自身的經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡。中小企業(yè)的存在對(duì)于保持經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡，有著不可替代的作用。從我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展看，不僅中小企業(yè)數(shù)量在快速增加，而且在工業(yè)企業(yè)中所占比例也越來(lái)越大。而我國(guó)中小企業(yè)由于起步較晚，技術(shù)創(chuàng)新能力非常有限。企業(yè)的生命力體現(xiàn)在創(chuàng)新上，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

一、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問(wèn)題

隨著對(duì)外進(jìn)程的加快，國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)已開(kāi)始融入全球化的市場(chǎng)，中小企業(yè)所面臨的不僅是和國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)之間、大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)資金雄厚、技術(shù)設(shè)備先進(jìn)的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)能力，是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)選擇，而現(xiàn)實(shí)情況是我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在著許多制約因素，面臨著不少困難。

(一)企業(yè)的組織制度阻礙了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于歷史的原因,我國(guó)科技人員70%集中在高校和科研院所,中小企業(yè)的技術(shù)人員所占比例很小,在技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造方面沒(méi)能得到足夠的重視。過(guò)多的科研機(jī)構(gòu)游離于企業(yè)之外，不利于產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，科研經(jīng)費(fèi)、科研力量不能集中使用，造成了科技投入的浪費(fèi)。以部門和行業(yè)為核心的隸屬關(guān)系的羈絆，給科技系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立設(shè)置了層層障礙，使科研單位與企業(yè)的一體化遇到了無(wú)法克服的困難。造成的直接后果是中小企業(yè)的技術(shù)相當(dāng)一部分屬于淘汰和限制技術(shù)，技術(shù)水平低，技術(shù)裝備水平落后，電子信息技術(shù)、生物技術(shù)等新興技術(shù)所占比例很小甚至沒(méi)有，直接造成產(chǎn)品檔次低、質(zhì)量差、消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至污染環(huán)境。

（二）企業(yè)人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，許多國(guó)有中小企業(yè)設(shè)備老化，冗員過(guò)多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。非國(guó)有中小企業(yè)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，高科技企業(yè)比較少。并且地區(qū)分布上不平衡，“家庭企業(yè)”和“親友企業(yè)”為主流。在工程技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次上與大企業(yè)相比還有很大差距，一些技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)工作，很難獨(dú)立開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，用于技術(shù)創(chuàng)新的資金非常有限，從而嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

（三）政策和市場(chǎng)環(huán)境制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)體制的影響，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)家的技術(shù)改造和更新投資都集中在國(guó)有大企業(yè)，中小企業(yè)得不到國(guó)家政策上的支持和重視，一些有潛力、發(fā)展快的企業(yè)不能健康發(fā)展。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新存在著市場(chǎng)、技術(shù)和生產(chǎn)等不確定因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這些都限制和制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因而中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需要政府在政策和資金上的大力支持，更需要企業(yè)自身的重視，才能順利地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

二、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃

中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，首先要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)能力，選擇技術(shù)創(chuàng)新的方式和目標(biāo)，然后制定技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施計(jì)劃，以便對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程各階段的活動(dòng)實(shí)行一體化的組織、協(xié)調(diào)和控制。其次要確定技術(shù)創(chuàng)新要素的來(lái)源和配置，如資金籌集、技術(shù)資源的獲取方式及人員的組織等，同時(shí)建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。此外，對(duì)新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的保護(hù)做出具體部署。即在發(fā)現(xiàn)和評(píng)估創(chuàng)新機(jī)會(huì)，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，全面評(píng)估內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃。

(二)走先市場(chǎng)后技術(shù)的技術(shù)創(chuàng)新途徑

在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式時(shí),必須確定適合自己的創(chuàng)新途徑。技術(shù)創(chuàng)新的途徑可分為技術(shù)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型兩類,前者著眼于技術(shù)上的飛躍性,強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先性；后者圍繞市場(chǎng)的需求，把用戶需求和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)不足作為創(chuàng)新的根源，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性和經(jīng)濟(jì)性。中小企業(yè)應(yīng)選擇后一種策略，這樣更能充分發(fā)揮其反應(yīng)靈活、貼近顧客的長(zhǎng)處，從用戶的需求中抓住重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。不少企業(yè)的實(shí)踐證明這種市場(chǎng)導(dǎo)向型的創(chuàng)新策略可以使新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)接受，從而以較少的支出和較低的風(fēng)險(xiǎn)獲得持續(xù)發(fā)展。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域和市場(chǎng)

中小企業(yè)在人才和資金等方面都無(wú)法和大企業(yè)相比，因而不能從事基礎(chǔ)研究、大型實(shí)用技術(shù)和尖端技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)，而應(yīng)培育“專、精、特”的核心技術(shù)，向“小而?！?、“小而精”、“小而特”的方向發(fā)展才能在專門領(lǐng)域達(dá)到精深的技術(shù)水平，形成不易被模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)要善于運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分策略，尋找大企業(yè)不愿或難以顧及的某一市場(chǎng)，甚至某道工序、某個(gè)零部件的生產(chǎn)作為突破口。這樣才有利于中小企業(yè)采用專用設(shè)備，開(kāi)發(fā)專有技術(shù)，發(fā)展獨(dú)具特色的核心能力，形成大企業(yè)難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式分析

技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)與市場(chǎng)密切相關(guān)的活動(dòng)，中小企業(yè)必須在市場(chǎng)機(jī)制的激勵(lì)下從事技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究分析，還要和國(guó)家的創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思路和模式。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段，應(yīng)采用不同的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式，才能真正推動(dòng)和促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱，各種試驗(yàn)和設(shè)備相當(dāng)落后，為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，首先應(yīng)采取模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是具有模仿能力的企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，它是對(duì)率先者的技術(shù)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，是一種漸進(jìn)性的創(chuàng)新行為，并不是完全照抄照搬別人的技術(shù)，在進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)過(guò)程中同樣要投入一定的研究開(kāi)發(fā)力量。其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)可以節(jié)約研究開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷方面的資金。首先模仿者可以認(rèn)真分析率先者的創(chuàng)新行為，在眾多可行性新技術(shù)中選擇最有價(jià)值的技術(shù)成果進(jìn)行引進(jìn)、購(gòu)買、消化、吸收、改進(jìn)和完善。這可以大大節(jié)約研究開(kāi)發(fā)費(fèi)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，模仿創(chuàng)新企業(yè)所進(jìn)入的是率先者已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功的市場(chǎng)，又可以降低市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，回避了新市場(chǎng)成長(zhǎng)初期的不穩(wěn)定性。再次，通過(guò)不同企業(yè)之間的模仿創(chuàng)新，新技術(shù)得以迅速擴(kuò)散，并在擴(kuò)散中被不斷改進(jìn)，所產(chǎn)生的新技術(shù)成果又再次通過(guò)模仿創(chuàng)新而擴(kuò)散，這將對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大的推動(dòng)作用。

（二）聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，從而有利于自己的生存和發(fā)展。采用聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略的中小企業(yè)可以更有效地利用有限資金和技術(shù)力量，弱弱聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，克服單個(gè)企業(yè)無(wú)法克服的困難和危機(jī)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。聯(lián)合創(chuàng)新模式包括兩種形式：其一是以行業(yè)為依托的聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是利用本行業(yè)的資料、人才和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。這種模式一般適用于開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或項(xiàng)目使用范圍行業(yè)強(qiáng)、技術(shù)人才集中在某一部門的行業(yè)。其二，是區(qū)域聯(lián)合創(chuàng)新模式。這種創(chuàng)新模式是由地方科委、企業(yè)、大專院校、科研部門等單位本著互惠互利的原則自愿參加。地方科委根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟(jì)政策，協(xié)同企業(yè)、科研部門、金融部門為某一項(xiàng)目成立專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以合同形式明確規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。這種技術(shù)創(chuàng)新模式能夠推動(dòng)區(qū)域科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略模式

第3篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各種各樣的生物物種組成，包括企業(yè)個(gè)體及同質(zhì)企業(yè)形成的種群(∑ai)、消費(fèi)者(∑bi)、供應(yīng)商(∑ci)、市場(chǎng)中介(∑di)等，用函數(shù)表示如下：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)=F(各生物成員)=F(∑ai，∑bi，∑ci，∑di，…)

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的影響

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年底，我國(guó)網(wǎng)民總?cè)藬?shù)為2.1億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為16%，整個(gè)世界成為了現(xiàn)實(shí)與虛擬、個(gè)體與全體緊密交織的“網(wǎng)絡(luò)”，這既為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也使之面臨著挑戰(zhàn)。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有人都能快速查找到所需資料，對(duì)其進(jìn)行篩選、整合和利用，通過(guò)實(shí)時(shí)交互或非實(shí)時(shí)交互即時(shí)參與各種網(wǎng)上活動(dòng)，地域和空間概念也逐步模糊，不同國(guó)家不同社會(huì)文化的全方位開(kāi)放，形成了世界范圍的文化共享。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，不可避免要受到影響，創(chuàng)新活動(dòng)與信息交換關(guān)系密切，更是首當(dāng)其沖：

(1)創(chuàng)新源泉擴(kuò)展。技術(shù)創(chuàng)新需要相應(yīng)的創(chuàng)新切入點(diǎn)才能進(jìn)行，尋找到合適的創(chuàng)新點(diǎn)則要求企業(yè)積累一定的信息、知識(shí)，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，如數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等能為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新積累、搜索到更多的信息與知識(shí)，為之提供更多的創(chuàng)新方向。

(2)創(chuàng)新速度加快。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通訊信息技術(shù)的發(fā)展使模仿創(chuàng)新速度直追最初創(chuàng)新者的步伐，新產(chǎn)品、新技術(shù)一出現(xiàn)就成為眾多企業(yè)模仿的對(duì)象，企業(yè)必須以加快創(chuàng)新速度，持續(xù)創(chuàng)新才能維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(3)合作創(chuàng)新成為勢(shì)趨。通訊信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有了跨時(shí)空交換信息的能力，減少了創(chuàng)新過(guò)程中信息搜索費(fèi)用，創(chuàng)新成本大幅降低，企業(yè)間的聯(lián)合變得更為可行，合作創(chuàng)新成為創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展新趨勢(shì)。

(4)信息、知識(shí)的分布不均衡性加劇。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有創(chuàng)新所需的信息、知識(shí)越多，越有可能參與合作創(chuàng)新，進(jìn)而獲取更新、更多的信息與知識(shí)，從而加劇信息、知識(shí)的分布不均衡性。

(5)人性化管理及軟性創(chuàng)新的重要程度提高。教育水平的提高使權(quán)威的作用日漸式微，人們渴望更趨人性化的管理方式，以平等、開(kāi)放的態(tài)度交流、溝通，組織管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等軟性創(chuàng)新的重要性不斷提高。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國(guó)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所存在的問(wèn)題

面對(duì)復(fù)雜、極度不確定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新尚存在許多問(wèn)題。

(1)信息利用率偏低。盡管我國(guó)的信息化建設(shè)已進(jìn)行多年，信息基礎(chǔ)建設(shè)也取得了一定成果，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，信息化水平還很低，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制和管理機(jī)制，致使信息的利用率偏低。

(2)創(chuàng)新資金投向失衡。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但我國(guó)政府的創(chuàng)新資金側(cè)重于投向科研院所，作為最活躍、最具有生命力經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)獲得國(guó)家創(chuàng)新資金的機(jī)會(huì)偏少，創(chuàng)新資金不足，難以引進(jìn)及留住創(chuàng)新人才，對(duì)于創(chuàng)新有心無(wú)力。

(3)信用機(jī)制缺失。創(chuàng)新是一個(gè)信息、知識(shí)不斷交流的過(guò)程，共享相關(guān)信息、知識(shí)是創(chuàng)新活動(dòng)順利展開(kāi)的必要條件，但我國(guó)的信用機(jī)制嚴(yán)重缺失，戒備、懷疑取代了信任與支持，致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙重重。

(4)組織結(jié)構(gòu)柔性差。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須擁有快速響應(yīng)能力才能及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，組織結(jié)構(gòu)柔性對(duì)于提高響應(yīng)能力至關(guān)重要，而我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，往往難以快速組織資源針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，浪費(fèi)了大好機(jī)會(huì)。

(5)企業(yè)文化建設(shè)不足。很多企業(yè)還沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)等同為幾句獨(dú)特的標(biāo)語(yǔ)或口號(hào)，對(duì)于合作、共享等的認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)氛圍較為壓抑，技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的企業(yè)文化支持。

四、我國(guó)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于以上分析，我們認(rèn)為我國(guó)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該從宏觀—國(guó)家與微觀—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面加以考慮。

(1)宏觀方面：國(guó)家要為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境，通過(guò)政策引導(dǎo)、宣傳等方式營(yíng)造利于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)要加快不利于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除了將更多的資金直接投入到有活力、有創(chuàng)新精神的中小民營(yíng)企業(yè)與個(gè)體企業(yè)中，還應(yīng)通過(guò)建立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資和提供更多的、更便捷的信貸業(yè)務(wù)為中小企業(yè)提供創(chuàng)新資金，同時(shí)積極采取措施為其牽線搭橋，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間進(jìn)行合作研究，提升企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。

(2)微觀方面：作為創(chuàng)新主體，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要進(jìn)行更多的努力，應(yīng)積極進(jìn)行組織變革，致力于建立富有彈性的組織結(jié)構(gòu)，形成通暢的信息交流渠道，提高其適應(yīng)環(huán)境、響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，同時(shí)，塑造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)文化，通過(guò)不同的激勵(lì)方式鼓勵(lì)其員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，需要根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略選擇慎重合作伙伴，在此基礎(chǔ)上達(dá)成一致的利益分配方案，并努力培養(yǎng)信用機(jī)制，維持較為穩(wěn)定的關(guān)系，逐步組建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為持續(xù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

在快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略問(wèn)題，除了國(guó)家宏觀支持外，更多的是需要企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全體成員的共同努力，將系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新密切結(jié)合起來(lái)才能真正提升整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李自如，李玉瓊.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的影響效應(yīng)[J].求索，2005，(03)：130-132.

[2]桂萍，高維義.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J].科學(xué)技術(shù)與工程，2004，(03)：236-238.

[3]Econnomides，Nicholas.TheeconomicsofNetwork[J].InternationalJournalofIndustrialOrganization.

[4]馬彪，彭銳.論知識(shí)戰(zhàn)略及其選擇框架[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006，(04)：54-57.

[5]李曉明.基于生態(tài)學(xué)的企業(yè)外部環(huán)境研究[J].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2006(02)：109-113.

第4篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：沈陽(yáng)；產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；對(duì)策

20世紀(jì)90年代以來(lái)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在我國(guó)迅速發(fā)展，聯(lián)盟在范圍、形式和內(nèi)容等方面初步呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。特別是2007年國(guó)家有關(guān)部委強(qiáng)力推進(jìn)聯(lián)盟構(gòu)建以來(lái)，聯(lián)盟發(fā)展逐步進(jìn)入了制度化、規(guī)范化的軌道。近年來(lái)，沈陽(yáng)市將建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟作為產(chǎn)學(xué)研合作的重要內(nèi)容和有效形式，大膽探索，積極推進(jìn)，截至2014年末共組建16個(gè)市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，在聯(lián)合攻關(guān)、產(chǎn)學(xué)研合作、成果轉(zhuǎn)化、資源共享和人才培養(yǎng)等方面取得一定成效，有效整合了技術(shù)創(chuàng)新資源，促進(jìn)了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。沈陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但總體上看，聯(lián)盟尚處在發(fā)展初期和探索階段，體制機(jī)制還不夠完善，在提高科技創(chuàng)新能力、提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面作用尚不明顯，相關(guān)部門對(duì)聯(lián)盟的指導(dǎo)和支持力度有限。為進(jìn)一步促進(jìn)沈陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟健康有序發(fā)展，我們對(duì)市級(jí)聯(lián)盟現(xiàn)狀進(jìn)行了比較深入的調(diào)研，并結(jié)合沈陽(yáng)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，提出一系列促進(jìn)聯(lián)盟發(fā)展的建議和對(duì)策。

一、頂層設(shè)計(jì)

（一）確立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟推進(jìn)工作聯(lián)席會(huì)議制度

聯(lián)盟的構(gòu)建不僅涉及產(chǎn)、學(xué)、研三方，而且由于各方的隸屬關(guān)系不同往往分屬多個(gè)政府部門，因而推進(jìn)聯(lián)盟發(fā)展的首要任務(wù)就是確立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟推進(jìn)工作聯(lián)席會(huì)議制度，組建由相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域院士及專家牽頭，政府職能部門與高校、科研院所和企業(yè)等共同參與的政府層面的專家委員會(huì)，整體協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理職能，對(duì)聯(lián)盟發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)和宏觀管理。其主要任務(wù)是制定沈陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟年度計(jì)劃指南、認(rèn)定市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

（二）確定年度重點(diǎn)培育聯(lián)盟

一是從各級(jí)科技計(jì)劃重點(diǎn)支持的項(xiàng)目中，篩選產(chǎn)學(xué)研結(jié)合基礎(chǔ)較好的重大項(xiàng)目作為年度重點(diǎn)培育聯(lián)盟，促進(jìn)項(xiàng)目參與單位加強(qiáng)創(chuàng)新合作的組織化、持續(xù)化，支持合作各方在共同執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。

二是依據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求，積極引導(dǎo)和促進(jìn)具有一定行業(yè)地位的企業(yè)（或轉(zhuǎn)制院所）牽頭，聯(lián)合相關(guān)企業(yè)、大學(xué)、研發(fā)機(jī)構(gòu)，以共同的技術(shù)創(chuàng)新需求為基礎(chǔ)，通過(guò)契約形式建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、制度化的利益機(jī)制，構(gòu)建專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

三是結(jié)合沈陽(yáng)市產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展需求，在已形成的產(chǎn)業(yè)集群中，以產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的共同需求為基點(diǎn)，加強(qiáng)與高校和科院機(jī)構(gòu)的交流與合作，完善產(chǎn)業(yè)鏈，形成特色鮮明的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

（三）制定并出臺(tái)《沈陽(yáng)市市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)定和管理辦法》

目前沈陽(yáng)市市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的認(rèn)定依據(jù)是主要是《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)科發(fā)政〔2008〕770號(hào)）（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》）和《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）》（國(guó)科發(fā)政〔2009〕648號(hào)）。前者是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的重要指導(dǎo)性文件。后者就聯(lián)盟構(gòu)建與發(fā)展的具體內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。但市級(jí)聯(lián)盟畢竟不同于國(guó)家級(jí)聯(lián)盟，鑒于目前沈陽(yáng)市市級(jí)聯(lián)盟快速發(fā)展的勢(shì)頭，為進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)盟的認(rèn)定條件并加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟的管理，急需制定適應(yīng)沈陽(yáng)市聯(lián)盟發(fā)展實(shí)際的具體規(guī)定，因而建議制定并出臺(tái)《沈陽(yáng)市市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟認(rèn)定和管理辦法》，明確具有沈陽(yáng)特色的聯(lián)盟認(rèn)定條件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)聯(lián)盟的動(dòng)態(tài)管理。

二、專項(xiàng)支撐

（一）聯(lián)盟的新要求

科技計(jì)劃是政府資源在技術(shù)創(chuàng)新配置的主要方式，根據(jù)2013年和2014年沈陽(yáng)市科學(xué)技術(shù)計(jì)劃指南，市級(jí)科技項(xiàng)目計(jì)劃均由高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與科技攻關(guān)計(jì)劃和科技創(chuàng)新條件與環(huán)境建設(shè)計(jì)劃兩大主體計(jì)劃組成?？傮w來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有沈陽(yáng)市科技計(jì)劃是圍繞技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域和技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)進(jìn)行配置的，聯(lián)盟的出現(xiàn)提出了一種新的技術(shù)創(chuàng)新路徑，強(qiáng)調(diào)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)突破，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。聯(lián)盟這一產(chǎn)學(xué)研結(jié)合新模式的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)行科技計(jì)劃配置提出了新的要求。

（二）探索設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專項(xiàng)

近年來(lái)，沈陽(yáng)市充分發(fā)揮科技計(jì)劃、科技資金的引導(dǎo)、示范作用，集成各類科技資源，為產(chǎn)學(xué)研合作提供資金支持。市級(jí)科技計(jì)劃申報(bào)指南明確規(guī)定，鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作，組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟或形成利益共同體。但在具體的工作實(shí)踐中，這些規(guī)定雖然全面但過(guò)于籠統(tǒng)，在一定程度上削弱了科技計(jì)劃支持聯(lián)盟培育和發(fā)展的力度和效果。在總的科技計(jì)劃框架不變的前提下，可以探索設(shè)立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟專項(xiàng)，專項(xiàng)支持的對(duì)象僅限于市級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟專項(xiàng)不同于以往任何一個(gè)專項(xiàng)，它可以看作是一個(gè)縮微版的市級(jí)科技計(jì)劃，市級(jí)聯(lián)盟根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟年度計(jì)劃指南并結(jié)合自身發(fā)展需要申報(bào)聯(lián)盟專項(xiàng)。聯(lián)盟專項(xiàng)支持的方向可以根據(jù)不同聯(lián)盟的不同需求、聯(lián)盟發(fā)展的不同階段來(lái)具體安排。聯(lián)盟專項(xiàng)涵蓋科技計(jì)劃的所有專項(xiàng)，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會(huì)發(fā)展、公共服務(wù)平臺(tái)（工程中心及孵化器）建設(shè)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、軟科學(xué)研究、科學(xué)普及、國(guó)際科技合作專項(xiàng)、大型儀器設(shè)備共享服務(wù)等科技專項(xiàng)。具體支持項(xiàng)目涉及某個(gè)專項(xiàng)，即參照這個(gè)專項(xiàng)申報(bào)及管理辦法。專項(xiàng)資金的使用可以探索有償與無(wú)償相結(jié)合、前支持與后補(bǔ)助相結(jié)合等方式。支持周期可以根據(jù)需要聯(lián)盟發(fā)展需要設(shè)定，不必拘泥于以往1～3年的支持周期。聯(lián)盟專項(xiàng)的資金總額度設(shè)定可參考上年度分散在各個(gè)專項(xiàng)中支持聯(lián)盟各個(gè)項(xiàng)目的總額，劃定一個(gè)浮動(dòng)的范圍，每年根據(jù)聯(lián)盟的發(fā)展視具體情況而確定每年度的專項(xiàng)支持總額。

三、科學(xué)管理

（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)

針對(duì)沈陽(yáng)市大多數(shù)市級(jí)聯(lián)盟組建時(shí)間較短且處于起步期的實(shí)際情況，要深入貫徹落實(shí)《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實(shí)施方案》、《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建與發(fā)展的實(shí)施辦法（試行）》等國(guó)家相關(guān)政策規(guī)章，促進(jìn)市級(jí)聯(lián)盟制度化、規(guī)范化發(fā)展。

（二）加強(qiáng)評(píng)估引導(dǎo)

完善市級(jí)聯(lián)盟發(fā)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，聯(lián)盟認(rèn)定實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，廢除終身制。探索開(kāi)展聯(lián)盟專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用績(jī)效評(píng)估管理辦法，每年度開(kāi)展一次聯(lián)盟專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況調(diào)查并定期匯總使用效果，為下一年度聯(lián)盟專項(xiàng)年度計(jì)劃指南的制定和提供依據(jù)。

（三）明確聯(lián)盟的主體地位

聯(lián)盟理事長(zhǎng)單位（盟主單位）應(yīng)承擔(dān)起更多的管理和組織協(xié)調(diào)責(zé)任，主要包括確定研究?jī)?nèi)容和方向、考核指標(biāo)、選擇實(shí)施單位、監(jiān)督檢查與驗(yàn)收、責(zé)任追究等主要方面。

（四）促進(jìn)聯(lián)盟間形成自律組織

鼓勵(lì)市級(jí)聯(lián)盟建立自我約束的自律組織，如聯(lián)盟聯(lián)合會(huì)，通過(guò)制定公約、章程、準(zhǔn)則等，監(jiān)管、指導(dǎo)成員聯(lián)盟的活動(dòng)，保證聯(lián)盟活動(dòng)的合規(guī)性和合法性；接受政府有關(guān)部門的監(jiān)管，在政府和聯(lián)盟之間架起橋梁和紐帶，提高聯(lián)盟運(yùn)行效率。

第5篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；沖突類型；TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；沖突演化

中圖分類號(hào)：F2731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-8409（2013）07-0057-04

1 引言

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟以企業(yè)為主體，強(qiáng)調(diào)成員單位共同投入、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，以契約關(guān)系為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)合作主體間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的突破性創(chuàng)新或建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)成果的大規(guī)模商業(yè)化運(yùn)用[1～3]。2002年成立的TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和2003年成立的閃聯(lián)是我國(guó)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的早期嘗試。2007年，科技部等六部委為聯(lián)合推進(jìn)《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程》，提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念，并在2009年的《國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程總體實(shí)施方案》中將“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建和發(fā)展”作為實(shí)施國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新工程的首要任務(wù)；2010年國(guó)務(wù)院的《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》更是明確提出要“結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新工程的實(shí)施，發(fā)展一批由企業(yè)主導(dǎo)，科研機(jī)構(gòu)、高校積極參與的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”。經(jīng)過(guò)幾年的培育，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新績(jī)效。然而如同一般組織，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟存在著許多不穩(wěn)定的因素，可能扼殺創(chuàng)意、產(chǎn)生依從、助長(zhǎng)自由行為，是沖突產(chǎn)生的溫床[4]。從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是多個(gè)利益集團(tuán)的組合體，各成員間必然會(huì)出現(xiàn)各種矛盾與沖突。本文首先分階段研究產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的沖突演化類型，總結(jié)和歸納產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員沖突在不同階段的特性，并通過(guò)對(duì)TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進(jìn)行案例研究，分析在聯(lián)盟運(yùn)行過(guò)程中的沖突實(shí)踐，論證產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化及其基本特性。

2 產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的階段性沖突演化特性

Bruhn研究發(fā)現(xiàn)聯(lián)盟中的不穩(wěn)定性主要來(lái)自于聯(lián)盟內(nèi)部的沖突和不協(xié)調(diào)，表現(xiàn)為權(quán)責(zé)不明晰、期望不明確，引發(fā)聯(lián)盟內(nèi)部的矛盾，造成聯(lián)盟的終止或不穩(wěn)定[5]。Blatt認(rèn)為新企業(yè)不僅面臨著來(lái)自外部環(huán)境的不確定性，而且因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間信任和熟悉度的差異而引發(fā)來(lái)自內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身管理方式的不確定性，可能形成合作式?jīng)_突、對(duì)抗性沖突與讓步式?jīng)_突等沖突方式[6]。楊俊、田莉、張玉利等進(jìn)一步分析認(rèn)為合作式?jīng)_突會(huì)強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新性的正向作用關(guān)系，而在對(duì)抗式與讓步式?jīng)_突的情境下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性優(yōu)勢(shì)則得不到充分發(fā)揮，甚至難以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性的產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)[7]。眾多研究者則認(rèn)為合作主體對(duì)成果價(jià)值認(rèn)識(shí)的不同是導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)的主要原因，高校定位科學(xué)研究和企業(yè)以市場(chǎng)需求為目標(biāo)的制度性差異使得聯(lián)盟主體之間的合作存在鴻溝，使得聯(lián)盟存在許多沖突[8～10]。對(duì)此，辜勝阻、郭群峰認(rèn)為企業(yè)本應(yīng)是創(chuàng)新的主體，但現(xiàn)實(shí)中存在乏力的現(xiàn)象；政府本應(yīng)是自主創(chuàng)新的主導(dǎo)，但現(xiàn)實(shí)中存在缺位的現(xiàn)象；大學(xué)和科研院所本應(yīng)是自主創(chuàng)新的源頭，但現(xiàn)實(shí)中存在錯(cuò)位的現(xiàn)象；社會(huì)中介組織本應(yīng)是自主創(chuàng)新的橋梁，但現(xiàn)實(shí)中存在斷層的局面[11]。

作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)組織形式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟在其產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中有著自己的特征和優(yōu)勢(shì)。但伴隨著聯(lián)盟的運(yùn)作和發(fā)展，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間的沖突逐漸呈現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行特點(diǎn)，可以歸納和總結(jié)出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟可能產(chǎn)生的沖突類型。

（1）聯(lián)盟成員之間的關(guān)系沖突。由于人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員之間情感方面的緊張和摩擦，相互之間冷漠，甚至討厭，感到煩躁、挫折、苦惱[12]。主要包括聯(lián)盟預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟成員選擇、聯(lián)盟運(yùn)作方式、利益分配方式等方面的沖突。

（2）聯(lián)盟成員認(rèn)知的任務(wù)沖突。聯(lián)盟成員對(duì)任務(wù)的看法和觀點(diǎn)不同所產(chǎn)生的沖突，和有些國(guó)外學(xué)者提出的認(rèn)知沖突相似，如解決和分析團(tuán)隊(duì)任務(wù)的方法、措施、建議等方面的不同容易產(chǎn)生任務(wù)沖突[13]。任務(wù)沖突能夠激發(fā)聯(lián)盟成員間的相互討論和靈感突發(fā)，但同時(shí)也可能引發(fā)與關(guān)系沖突相關(guān)的人際關(guān)系的緊張，并產(chǎn)生消極影響。主要包括聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)置、技術(shù)投入形式、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突。

（3）聯(lián)盟運(yùn)行的過(guò)程沖突。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，如何完成任務(wù)所產(chǎn)生的沖突與聯(lián)盟成員間責(zé)、權(quán)、利的安排有關(guān)，當(dāng)聯(lián)盟核心管理層對(duì)某個(gè)成員應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)存在分歧時(shí)，過(guò)程沖突就可能發(fā)生。主要包括研究日程制定、研究人員安排、研究責(zé)任劃分、聯(lián)盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入等方面的沖突。

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)行流程可分為激發(fā)創(chuàng)意、產(chǎn)生概念、組建團(tuán)隊(duì)、協(xié)同融合、技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)接入、生產(chǎn)制造和上市等階段。根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，本文把產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主要分為五個(gè)階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念、組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合、技術(shù)開(kāi)發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入、生產(chǎn)制造、上市，根據(jù)各階段的演化過(guò)程可以分析聯(lián)盟沖突的基本特征。

激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段的沖突特性。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟核心成員根據(jù)市場(chǎng)信息、技術(shù)趨勢(shì)等產(chǎn)生協(xié)作研發(fā)的訴求，并從潛在的成員中選擇合作伙伴。在此階段，良好的技術(shù)創(chuàng)意和完備的概念是吸引和選擇聯(lián)盟成員的關(guān)鍵要素。然而，也正是由于聯(lián)盟活動(dòng)僅是處于激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念階段，因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員及其管理者難以制定相對(duì)完整的技術(shù)路線和技術(shù)發(fā)展軌道，從而導(dǎo)致聯(lián)盟成員之間相對(duì)容易出現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)認(rèn)知難以達(dá)成一致等問(wèn)題。聯(lián)盟成員在聯(lián)盟目標(biāo)設(shè)置和將要開(kāi)展的技術(shù)投入量及其形式等方面會(huì)存在著較大的分歧和矛盾。

組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合階段的沖突特性。作為柔性的組織模式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員有著各自的利益訴求和技術(shù)導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與融合是聯(lián)盟運(yùn)行高效的前提。在此階段，聯(lián)盟核心決策管理層需要依據(jù)聯(lián)盟的遠(yuǎn)景目標(biāo)確定成員的分工和地位。由于成員之間的利益導(dǎo)向不同，聯(lián)盟成員之間易于出現(xiàn)對(duì)責(zé)、權(quán)、利安排的沖突，特別是在聯(lián)盟運(yùn)作過(guò)程中對(duì)聯(lián)盟預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、成員的安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入方式等方面容易產(chǎn)生矛盾。

技術(shù)開(kāi)發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入階段的沖突特性。在此階段，技術(shù)的協(xié)作和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生是聯(lián)盟成員關(guān)注的主要問(wèn)題。每個(gè)成員在技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中均希望能夠占據(jù)著主導(dǎo)或主要地位，此階段沖突產(chǎn)生的原因在于在技術(shù)開(kāi)發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)接入過(guò)程中是否能夠?yàn)槌蓡T產(chǎn)生最大的收益。聯(lián)盟成員為了獲得標(biāo)準(zhǔn)接入會(huì)努力地在聯(lián)盟運(yùn)作過(guò)程中吸收聯(lián)盟核心技術(shù)，力圖進(jìn)入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主創(chuàng)者行列。此時(shí)，聯(lián)盟成員之間的關(guān)系會(huì)由于對(duì)技術(shù)主導(dǎo)權(quán)的不一致而產(chǎn)生緊張情緒，這種緊張情緒會(huì)在聯(lián)盟新成員吸納和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)。

生產(chǎn)制造階段的沖突特性。在此階段，聯(lián)盟成員的矛盾和沖突會(huì)表現(xiàn)得更加明顯和突出。聯(lián)盟成員在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)接入上的矛盾會(huì)直接傳導(dǎo)到生產(chǎn)制造階段。生產(chǎn)制造階段是聯(lián)盟成員加盟獲得收益的實(shí)現(xiàn)階段，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位影響著聯(lián)盟成員收益的實(shí)現(xiàn)。在此階段，聯(lián)盟成員對(duì)聯(lián)盟收益分配方案、技術(shù)共享方式等的關(guān)注度會(huì)驟然上升，聯(lián)盟成員為了各自的利益實(shí)現(xiàn)可能會(huì)在生產(chǎn)制造階段不斷地形成新的制造聯(lián)盟。

上市階段的沖突特性。在上市階段，聯(lián)盟推動(dòng)產(chǎn)品的銷售，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤與服務(wù)，針對(duì)市場(chǎng)和用戶的反饋，改進(jìn)產(chǎn)品以增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。在此階段，聯(lián)盟成員將把各自參加聯(lián)盟的收益作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)盟核心決策管理層需要更加關(guān)注聯(lián)盟系列產(chǎn)品的融合，提升聯(lián)盟成員的整體收益。產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)及其信息的傳遞在一定程度上將成為聯(lián)盟進(jìn)一步改進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，成員之間利益沖突的緩和與化解需要在進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)中進(jìn)行補(bǔ)償。

3 基于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例的沖突演化特性分析

31 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟案例背景

TD-SCDMA作為中國(guó)提出的第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱3G），自1998年正式向國(guó)際電聯(lián)提交以來(lái)，已經(jīng)歷十多年的時(shí)間，完成了標(biāo)準(zhǔn)的專家組評(píng)估、ITU認(rèn)可并、與3GPP（第三代伙伴項(xiàng)目）體系的融合、新技術(shù)特性的引入等一系列的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作。TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)是第一個(gè)由中國(guó)提出的，以我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為主的、被國(guó)際上廣泛接受和認(rèn)可的無(wú)線通信國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。2009年，國(guó)家頒布3G牌照，TD-SCDMA實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商用。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)建設(shè)成了在系統(tǒng)設(shè)備、終端芯片、終端、測(cè)試各個(gè)環(huán)節(jié)都有多家企業(yè)參與的完整的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)鏈。我國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)界擁有了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA3G標(biāo)準(zhǔn)，并具備了持續(xù)創(chuàng)新的能力。2011年1月TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員達(dá)84家，TD-SCDMA全網(wǎng)用戶已超過(guò)2000萬(wàn)，TD用戶規(guī)模在三種3G用戶中排名第一，獲得入網(wǎng)許可證的TD終端有632款，其中TD手機(jī)404款，TD數(shù)據(jù)卡143款，TD固定座機(jī)85款①

。在TD-SCDMA的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了創(chuàng)意概念產(chǎn)生、技術(shù)開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定和商業(yè)化的全過(guò)程。同時(shí)在此過(guò)程中也伴隨著許多的沖突與矛盾，包括核心聯(lián)盟成員之間的矛盾、核心聯(lián)盟成員與聯(lián)盟成員之間的沖突等。

32 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的階段性沖突演化分析

TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成前后沖突事件不斷，聯(lián)盟成員之間、聯(lián)盟專利成員之間以及聯(lián)盟內(nèi)外企業(yè)之間圍繞TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值與市場(chǎng)地位進(jìn)行著重復(fù)博弈。在博弈過(guò)程中，可以將TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化過(guò)程劃分為以下幾個(gè)基本階段。

[FQ（+7mm。170mm，X，DY-W][HJ1mm]

[CDF10]

①有關(guān)TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)來(lái)源于TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟門戶網(wǎng)站http：//wwwtdscdma-allianceorg/。

[HT9.25SS][FQ）]

第一階段：激發(fā)創(chuàng)意-產(chǎn)生概念。我國(guó)1993年實(shí)施“四金工程”，開(kāi)始啟動(dòng)信息化建設(shè)，部署建設(shè)國(guó)家公用信息通信網(wǎng)，但直至1998年，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商（特別是在移動(dòng)通信領(lǐng)域）主要采購(gòu)和裝備國(guó)外公司的通信設(shè)備。面對(duì)巨大的移動(dòng)通信市場(chǎng)需求卻沒(méi)有使國(guó)內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)直接收益，以原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院（大唐電信轉(zhuǎn)制前身）為代表的國(guó)內(nèi)研發(fā)機(jī)構(gòu)不斷積極地尋求建立自主的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)。作為3G標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者的大唐需要吸引和說(shuō)服同行業(yè)者，乃至直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行3G標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)工作。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，一項(xiàng)新移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)的建立不僅面臨著技術(shù)的困境，而且需要面對(duì)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)疑。在此階段，聯(lián)盟主導(dǎo)者大唐面臨的沖突主要體現(xiàn)在TD標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)意構(gòu)思的形成及其如何實(shí)現(xiàn)的矛盾，潛在聯(lián)盟成員對(duì)TD標(biāo)準(zhǔn)基本任務(wù)目標(biāo)看法不一致等沖突。最后，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)家利益和市場(chǎng)需求的驅(qū)使下得以順利開(kāi)展前期研發(fā)工作。

第二階段：組建團(tuán)隊(duì)-協(xié)同融合。1998年1月，在“香山會(huì)議”上，郵電部科技委決定支持電信科學(xué)技術(shù)研究院提出的TD-SCDMA上報(bào)國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU），爭(zhēng)取成為3G標(biāo)準(zhǔn)。1998年6月30日，電信科學(xué)技術(shù)研究院代表中國(guó)政府向ITU提交了我國(guó)研究制定的第三代移動(dòng)通信無(wú)線傳輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)。在此后直至2002年TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，如何建立一個(gè)高效的技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)接入和產(chǎn)業(yè)化的組織是檢驗(yàn)TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)成敗的關(guān)鍵。在此階段，以大唐為代表的聯(lián)盟主導(dǎo)者面臨著如何處理潛在聯(lián)盟成員之間的責(zé)、權(quán)、利等問(wèn)題。特別是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的潛在利益沖突問(wèn)題開(kāi)始呈現(xiàn)，由此而導(dǎo)致的成員關(guān)系沖突表現(xiàn)較為明顯。最后，聯(lián)盟主導(dǎo)者還是遵循市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)組建了TD-SCDMA技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作聯(lián)盟。

第三階段：技術(shù)開(kāi)發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)接入。2002年10月30日，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟正式成立，大唐、南方高科、華立、華為、聯(lián)想、中興、中電、中國(guó)普天等8家知名通信企業(yè)成為首批成員。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立和運(yùn)轉(zhuǎn)有助于形成TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但是聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和利益沖突表現(xiàn)得更加明顯。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為連接紐帶的聯(lián)盟面臨的最大問(wèn)題就在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身，知識(shí)產(chǎn)權(quán)分配與共享矛盾使得成員之間不能高效地開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)運(yùn)作。在此階段，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間在技術(shù)主導(dǎo)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑等方面的沖突表現(xiàn)較為頻繁。2003年11月，大唐將截至2003年11月的所有TD-SCDMA技術(shù)與資料全部免費(fèi)轉(zhuǎn)讓給中國(guó)普天、中興，從而使得這一階段的矛盾得以緩解，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)化工作得以順利推進(jìn)。

第四階段：生產(chǎn)制造。2004年3月，首款TD-SCDMA 手機(jī)由大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司研制成功，TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)制造與應(yīng)用階段。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員在制造領(lǐng)域的市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系是成員不得不考慮的問(wèn)題。聯(lián)盟成員的不斷擴(kuò)大帶來(lái)的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的共享范圍擴(kuò)大，也代表著在產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的利益實(shí)現(xiàn)程度是衡量聯(lián)盟成員技術(shù)產(chǎn)業(yè)化和共享的關(guān)鍵。成員之間在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中的博弈與搭便車行為逐漸顯性化，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員之間的沖突主要表現(xiàn)在對(duì)聯(lián)盟預(yù)期收益分配方案、聯(lián)盟技術(shù)共享方式等方面。在此階段，聯(lián)盟成員之間的沖突最終通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)緩解或進(jìn)一步升級(jí)。

第五階段：上市。2008年4月，TD-SCDMA社會(huì)化業(yè)務(wù)測(cè)試和試商用啟動(dòng)，2009年1月，工業(yè)和信息化部向重組后的中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通發(fā)放三張3G牌照，中國(guó)移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照。在此階段，部分聯(lián)盟成員在產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)上直接轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成員之間的關(guān)系界定成為聯(lián)盟管理者需要處理的首要問(wèn)題。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟利益的實(shí)現(xiàn)方式成為了聯(lián)盟成員之間主要的沖突源泉。TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)與聯(lián)盟外企業(yè)之間的雙邊合作對(duì)聯(lián)盟存在著一定的影響，這類沖突存在著較多隱形成分，聯(lián)盟管理者難以有效協(xié)調(diào)。

33 TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟沖突演化的典型案例

第6篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營(yíng)名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書(shū)中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書(shū)問(wèn)世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開(kāi)的一系列帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來(lái)改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來(lái)改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過(guò)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無(wú)策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長(zhǎng)期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過(guò)分析外部環(huán)境來(lái)選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過(guò)程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過(guò)職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤(rùn)的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過(guò)剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開(kāi)展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤(rùn)，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過(guò)程是個(gè)開(kāi)放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過(guò)程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹(shù)立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒(méi)有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無(wú)非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長(zhǎng)期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開(kāi)發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來(lái)看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來(lái)看，英國(guó)學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國(guó)的教科書(shū)中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒(méi)有區(qū)分開(kāi)高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤(rùn)，或者在長(zhǎng)期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開(kāi)發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開(kāi)拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開(kāi)發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤(rùn)較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來(lái)主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來(lái)源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過(guò)程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營(yíng)。采用這種戰(zhàn)略往往過(guò)分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹(shù)立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營(yíng)銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開(kāi)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長(zhǎng)遠(yuǎn)地樹(shù)立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過(guò)與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營(yíng)銷渠道，如網(wǎng)上購(gòu)物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開(kāi)，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來(lái)，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤(rùn)的主要可能性均來(lái)自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書(shū)中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過(guò)程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開(kāi)始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤(rùn)。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過(guò)對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來(lái)的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無(wú)法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬(wàn)能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長(zhǎng)期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開(kāi)環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來(lái)了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版

第7篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

日前，吉林省硅藻土產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立大會(huì)暨白山國(guó)家鎂合金生產(chǎn)及應(yīng)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地揭牌儀式在白山市舉行。會(huì)議由吉林省科技廳副廳長(zhǎng)陳維友主持，吉林省科技廳廳長(zhǎng)毛健、白山市市長(zhǎng)彭永林等領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議并為吉林省硅藻土產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟和白山國(guó)家鎂合金生產(chǎn)及應(yīng)用高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地揭牌。

吉林省硅藻土產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是以吉林省科技廳為指導(dǎo)，由白山市科學(xué)技術(shù)研究所為牽頭單位，聯(lián)合吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、中科院長(zhǎng)春應(yīng)化所、臨江市圣邁硅藻土功能材料有限公司、長(zhǎng)白縣長(zhǎng)白硅藻土有限責(zé)任公司等高等院校、科研機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)等共45家理事單位構(gòu)建組成，主要圍繞硅藻土資源開(kāi)采及下游產(chǎn)品研發(fā)，組織企業(yè)、大學(xué)、院所及資源豐富地區(qū)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同攻關(guān)，突破硅藻土產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的共性關(guān)鍵技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新鏈條，培育龍頭企業(yè)，形成整體優(yōu)勢(shì)。

硅藻土是重要的非金屬礦產(chǎn)，其產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于石油、化工、食品等各行業(yè)。吉林省硅藻土資源儲(chǔ)量大、品質(zhì)優(yōu)，居全國(guó)首位，其中一級(jí)土儲(chǔ)量約占1/3，是全國(guó)僅有的優(yōu)質(zhì)土集中區(qū)，資源優(yōu)勢(shì)明顯。但目前吉林省企業(yè)仍以開(kāi)采加工利用一級(jí)硅藻土為主，二、三級(jí)土極少利用，產(chǎn)品品種單一，附加值偏低，急需開(kāi)發(fā)自主創(chuàng)新產(chǎn)品，增加品種，提高產(chǎn)品附加值。成立吉林省硅藻土產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，就是要針對(duì)吉林省硅藻土資源現(xiàn)狀，建立長(zhǎng)效穩(wěn)定的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)相關(guān)的知識(shí)創(chuàng)新、學(xué)科交融、技術(shù)轉(zhuǎn)移和人才流動(dòng)，開(kāi)發(fā)一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的硅藻土修飾和復(fù)合加工關(guān)鍵技術(shù)，制備高附加值硅藻土材料產(chǎn)品，以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵共性技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)我省硅藻土產(chǎn)業(yè)的整體躍升。

成立大會(huì)結(jié)束后，召開(kāi)了聯(lián)盟第一屆理事會(huì)第一次工作會(huì)議。會(huì)議決定，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)資源的集聚優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)與高校院所、科技專家之間的緊密合作，加快推進(jìn)吉林省硅藻土資源的綜合利用研和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 （責(zé)任編輯：胡瑜）

（來(lái)源：科技部網(wǎng)站）

第8篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 風(fēng)險(xiǎn) 階段性反饋

本論文為教育部課題（12YJA790203）、遼寧省科技廳課題（2011401017）、沈陽(yáng)市科技局課題（F11-263-5-26）的階段性成果。

作為深化產(chǎn)學(xué)研合作的一種創(chuàng)新模式，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)之間締結(jié)的技術(shù)聯(lián)盟，其對(duì)提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提升我國(guó)自主創(chuàng)新能力具有重要戰(zhàn)略意義。

一、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建與實(shí)踐探索

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展路徑因各國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)際狀況而不同。國(guó)外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但由于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)組織、科研體制等不同，國(guó)外模式無(wú)法完全移植。聯(lián)盟成員緊密合作關(guān)系的最終形成，是一個(gè)實(shí)踐過(guò)程。因此形成本國(guó)特色發(fā)展路徑和模式需要以本國(guó)聯(lián)盟的實(shí)踐為基礎(chǔ)。目前，在我國(guó)大力支持產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的背景下，在產(chǎn)業(yè)層面、區(qū)域?qū)用婕翱绠a(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域?qū)用?，?lián)盟蓬勃發(fā)展，這為我們提供了眾多的觀察素材。

(一)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟定位于產(chǎn)業(yè)層次的共性問(wèn)題，以提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨。它是國(guó)家創(chuàng)新體系的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新體系中面向產(chǎn)業(yè)共性需求的子創(chuàng)新體系，屬于產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新范疇。產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新的具體實(shí)踐形式多種多樣，但國(guó)外研究主要聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，國(guó)內(nèi)研究主要著眼于傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研。前者一般是企業(yè)基于直接的商業(yè)利益和具體的市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行的合作，而后者在規(guī)模、資源聚合的程度等方面與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟有明顯區(qū)別。因此產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建和組織管理沒(méi)有現(xiàn)成的模式，如何凝聚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源等需要不斷的探索。

(二)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟探索的實(shí)踐

第一，聯(lián)盟組織實(shí)施各類國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目。首先，聯(lián)盟積極參與國(guó)家科技項(xiàng)目制訂。聯(lián)盟調(diào)研成員企業(yè)技術(shù)需求，形成一致意見(jiàn)，將其反饋給科技部門，影響項(xiàng)目設(shè)置。一方面可以提高科研與需求的對(duì)接；另一方面為聯(lián)盟進(jìn)一步組織成員申報(bào)承擔(dān)課題做鋪墊。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段，聯(lián)盟在項(xiàng)目進(jìn)展、階段驗(yàn)收、難題協(xié)調(diào)解決、終期驗(yàn)收等環(huán)節(jié)承擔(dān)管理監(jiān)督和保障工作。

第二，形成聯(lián)盟科研創(chuàng)新計(jì)劃儲(chǔ)備機(jī)制?？蒲袆?chuàng)新充分體現(xiàn)成員的技術(shù)難題與需求，通過(guò)總結(jié)凝練到聯(lián)盟的近中期科研創(chuàng)新任務(wù)中。充分梳理產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)儲(chǔ)備和需求是聯(lián)盟協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)和國(guó)家科技支撐項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作。

第三，建設(shè)聯(lián)盟公共研發(fā)平臺(tái)。公共研發(fā)平臺(tái)是聯(lián)盟開(kāi)展共性技術(shù)研發(fā)的硬件載體，是聯(lián)盟落實(shí)共性技術(shù)研發(fā)的實(shí)體依托。研發(fā)平臺(tái)建設(shè)涉及資金投入、組織模式、人員配備、運(yùn)營(yíng)及管理等諸多方面。國(guó)家支持依托聯(lián)盟建立國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。圍繞研發(fā)平臺(tái)的制度創(chuàng)新最能體現(xiàn)其組織創(chuàng)新性，是推動(dòng)聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”的做法不失為制度創(chuàng)新之舉。

第四，聯(lián)盟推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)及品牌工作。大多數(shù)聯(lián)盟處于發(fā)展初期，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)和聯(lián)盟品牌建設(shè)工作。但在眾多聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃中，都將標(biāo)準(zhǔn)工作做為中長(zhǎng)期任務(wù)進(jìn)行

部署。聯(lián)盟具備推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工作的組織優(yōu)勢(shì)，可用關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)成果做為支撐，在成員間建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享制度，形成技術(shù)規(guī)范，進(jìn)而推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化。

第五,探索聯(lián)盟組織管理機(jī)制。聯(lián)盟成立初期，存在諸多問(wèn)題,如與外部科研體制協(xié)調(diào)對(duì)接存在一定的障礙，政府引導(dǎo)支持聯(lián)盟發(fā)展的機(jī)制不健全，聯(lián)盟的合作收益不明顯，成員間合作關(guān)系的緊密度和戰(zhàn)略協(xié)同不夠等。這些均需要聯(lián)盟通過(guò)進(jìn)一步建立健全組織管理機(jī)制，提高聯(lián)盟凝聚力，為產(chǎn)業(yè)提供持續(xù)的創(chuàng)新源和技術(shù)支撐。

二、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟實(shí)踐中的風(fēng)險(xiǎn)因素

運(yùn)作初期是聯(lián)盟組織機(jī)制從無(wú)到有，最不健全、最脆弱的時(shí)期。此時(shí)，完善運(yùn)行機(jī)制的思路，一是可以根據(jù)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)相應(yīng)補(bǔ)救措施的方法來(lái)進(jìn)行；二是可以在事前通過(guò)分析聯(lián)盟運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為組織運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)組成部分。后一種方法需要聯(lián)盟管理者對(duì)聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)種類、產(chǎn)生機(jī)理、風(fēng)險(xiǎn)后果及其不同因素間的關(guān)聯(lián)等有系統(tǒng)、細(xì)致的認(rèn)識(shí)。之前關(guān)于產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)的研究大多存在碎片化特征，不利于管理者在缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，對(duì)聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生整體性的認(rèn)識(shí)。本部分結(jié)合聯(lián)盟管理實(shí)踐過(guò)程，從事前、事中、事后角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，并考察反饋傳導(dǎo)機(jī)制，以期為聯(lián)盟管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理提供系統(tǒng)性、過(guò)程性的視角。

(一)事前風(fēng)險(xiǎn)因素

這些因素影響聯(lián)盟結(jié)構(gòu)及成員合作或競(jìng)爭(zhēng)傾向選擇。事前風(fēng)險(xiǎn)因素分為兩類。第一類為企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。包括企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)程度、成員間互補(bǔ)性、對(duì)懲罰的預(yù)期等。第二類是指影響聯(lián)盟成員協(xié)同一致的因素。聯(lián)盟中的成員具有獨(dú)立性，因此契約簽訂是成員間合作的內(nèi)在需求。文化不兼容、成員內(nèi)部決策的差異，以及問(wèn)題等導(dǎo)致聯(lián)盟管理的復(fù)雜性，增加聯(lián)盟成員的合作成本。

第9篇：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 自主創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新 合作創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展和生存的關(guān)鍵因素之一。要想在激烈的市場(chǎng)上立住腳，就必須重視技術(shù)創(chuàng)新，選擇適宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定企業(yè)創(chuàng)新的具體行為，因此對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以從不同的角度進(jìn)行劃分：按技術(shù)來(lái)源分為自主開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、合作開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略；按技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分為領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨和模仿戰(zhàn)略；按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分為市場(chǎng)最大化戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分化戰(zhàn)略和成本最小化戰(zhàn)略；按行為方式分為進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略和游戲戰(zhàn)略。本文采用常用的分類方法，即將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略是指以自主創(chuàng)新為基本目標(biāo)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)通過(guò)自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。合作創(chuàng)新是指企業(yè)間、科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為，通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程或某些中間環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)

（一）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.技術(shù)突破的內(nèi)生性。自主創(chuàng)新所需的核心技術(shù)是企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)突破，是企業(yè)依靠自身力量，通過(guò)獨(dú)立的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而獲得的。這樣不僅有助于企業(yè)形成較強(qiáng)的技術(shù)壁壘，而且很可能會(huì)導(dǎo)致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.技術(shù)與市場(chǎng)的率先性。要發(fā)揮自主創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)，只有在技術(shù)與市場(chǎng)方面都具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，因此率先性是自主創(chuàng)新的目標(biāo)。這種率先性不僅有利于積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得超額利潤(rùn)。而且企業(yè)所制定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范可演變?yōu)楸拘袠I(yè)或相關(guān)行業(yè)統(tǒng)一認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.知識(shí)和能力支持的內(nèi)生性。創(chuàng)新與知識(shí)和能力之間具有相輔相成的關(guān)系。知識(shí)和能力支持是創(chuàng)新成功的內(nèi)在基礎(chǔ)和必要條件，技術(shù)創(chuàng)新的主體工作及主要過(guò)程都是通過(guò)企業(yè)自身知識(shí)與能力支持實(shí)現(xiàn)的；自主創(chuàng)新過(guò)程本身也為企業(yè)提供了獨(dú)特的知識(shí)與能力積累的良好環(huán)境。

4.高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)為保證始終有占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的創(chuàng)新產(chǎn)品，必須能夠持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新的研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)，將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，這就要求企業(yè)必須有較高的資金和強(qiáng)大的人力投入。同時(shí)，由于新技術(shù)領(lǐng)域的探索具有較高的復(fù)雜性和不確定性，資金投入具有很強(qiáng)的外溢效果和較強(qiáng)的遲滯性，所以進(jìn)行自主創(chuàng)新的企業(yè)必須承受巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.模仿的跟隨性。企業(yè)最大程度的吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然這種戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙的利用跟隨和延遲所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，化被動(dòng)為主動(dòng)，變不利為有利的一種戰(zhàn)略。

2.研究開(kāi)發(fā)的針對(duì)性。模仿創(chuàng)新的研究開(kāi)發(fā)不僅僅是對(duì)率先者技術(shù)的反求，更是對(duì)率先者技術(shù)的完善或進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。該戰(zhàn)略的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要偏重于破譯無(wú)法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對(duì)產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進(jìn)。

3.資源投入的中間聚積性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布聚積于中部。

4.被動(dòng)性。這主要是指競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)性，包括技術(shù)積累、營(yíng)銷渠道和實(shí)施效果等方面的被動(dòng)，這是由模仿創(chuàng)新者只做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者來(lái)決定的。

（三）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.合作主體間的資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。全球性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中面對(duì)的技術(shù)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)的綜合性和集群性越來(lái)越強(qiáng)。因此，以企業(yè)間合作的方式進(jìn)行重大的技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)外部技術(shù)資源的內(nèi)部化，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，成為新形勢(shì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。

2.創(chuàng)新時(shí)間的縮短，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的增強(qiáng)。合作創(chuàng)新可以縮短收集資料、信息的時(shí)間，提高信息質(zhì)量，降低信息費(fèi)用；可以使創(chuàng)新自愿組合趨于優(yōu)化，使創(chuàng)新的各個(gè)環(huán)節(jié)能有一個(gè)比較好的接口環(huán)境和接口條件，從而縮短創(chuàng)新過(guò)程所需的時(shí)間；合作創(chuàng)新可以通過(guò)合作各方技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的交流，減少創(chuàng)新過(guò)程中的因判斷失誤造成的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)；合作創(chuàng)新的成功能夠?yàn)閰⑴c合作的企業(yè)贏得市場(chǎng)，提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

3.降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。合作創(chuàng)新對(duì)分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的作用與合作創(chuàng)新的規(guī)模和內(nèi)容有關(guān)，一般來(lái)說(shuō)創(chuàng)新項(xiàng)目越大，內(nèi)容越復(fù)雜，成本越高，風(fēng)險(xiǎn)越大，合作創(chuàng)新分散風(fēng)險(xiǎn)的作用也就越顯著。

企業(yè)選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問(wèn)題

企業(yè)的規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模在一定程度上決定企業(yè)對(duì)創(chuàng)新資金投入的多少。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大，投入R＆D的資金可能越多，反之越小。所以，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模大時(shí)應(yīng)考慮采用自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；企業(yè)規(guī)模越小，則宜考慮采用模仿創(chuàng)新。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的程度以及企業(yè)的靈活性與開(kāi)放程度等，也決定著企業(yè)的控制系統(tǒng)，并最終影響到企業(yè)的組織效率及其環(huán)境適應(yīng)性。因此組織結(jié)構(gòu)也就決定著企業(yè)技術(shù)活動(dòng)中的諸多環(huán)節(jié)，并將從多方面對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

企業(yè)的技術(shù)能力。企業(yè)的技術(shù)能力由生產(chǎn)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力構(gòu)成。它具有積累性、漸進(jìn)性和有差別性等特點(diǎn)。因此，企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)充分考慮其技術(shù)能力，技術(shù)能力強(qiáng)的易選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，技術(shù)能力弱的易選擇模仿戰(zhàn)略。

企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、銷售能力、制造能力、資金籌措能力以及企業(yè)文化；外部環(huán)境包括企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，基礎(chǔ)研究的支持力度，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)及學(xué)校合作的環(huán)境，企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策等?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是戰(zhàn)略制定者所必須考慮的問(wèn)題。企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理能力、銷售能力、制造能力強(qiáng)，且有良好的銀行信用，則宜選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響主要在于企業(yè)家，即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力強(qiáng)的企業(yè)家偏好與選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略；反之則選擇模仿戰(zhàn)略。企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系、技術(shù)壁壘或保護(hù)性壁壘等的存在都會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，尤其是跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)的國(guó)外產(chǎn)業(yè)政策。當(dāng)企業(yè)可以融入或充分利用外部資源時(shí)，企業(yè)就可以根據(jù)自身的情況選擇需要的戰(zhàn)略。但當(dāng)外部資源或國(guó)外的政策對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行限制或壓制時(shí)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇也會(huì)同時(shí)受到嚴(yán)重的影響，企業(yè)往往只能選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)發(fā)展。

轉(zhuǎn)貼于 　企業(yè)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該對(duì)以往活動(dòng)做出正確評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)能力、內(nèi)外資源等作出合理的估計(jì)，然后依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)則有利于制定符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施條件

（一）自主創(chuàng)新

企業(yè)要想實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須從資金、人力和風(fēng)險(xiǎn)承受力等方面進(jìn)行綜合考慮。只有擁有較為豐富的技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)大的研發(fā)能力和充足的研發(fā)資金，才能保障技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中所帶來(lái)的資金、技術(shù)、市場(chǎng)等各方面風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先是確定自主創(chuàng)新的方向，即企業(yè)通過(guò)觀察市場(chǎng)需求的變化，撲捉潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)條件與資源，制定切實(shí)可行的技術(shù)創(chuàng)新方案，以領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而開(kāi)發(fā)出可以投放市場(chǎng)的新產(chǎn)品。其次是強(qiáng)化銷售、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，企業(yè)應(yīng)在其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其市場(chǎng)營(yíng)銷能力，使新產(chǎn)品盡快得到市場(chǎng)的接受和認(rèn)可，占據(jù)盡可能高的市場(chǎng)占有率。最后是盡可能長(zhǎng)的保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，企業(yè)還應(yīng)采取各種有效的技術(shù)保護(hù)措施，如建立健全有效的技術(shù)保護(hù)措施，申報(bào)科技成果專利或是采取法律手段等，避免競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段對(duì)自主創(chuàng)新的新技術(shù)進(jìn)行模仿，分享市場(chǎng)和利潤(rùn)，從而保證企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)獲取超額利潤(rùn)。

（二）模仿創(chuàng)新

選擇模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)一般可供利用的創(chuàng)新資源較少，企業(yè)自身的技術(shù)能力和技術(shù)積累不足，并且承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱或者不愿承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先要形成自己獨(dú)特的產(chǎn)品，根據(jù)自身技術(shù)、資金等各方面的條件，在眾多領(lǐng)先者的技術(shù)成果中，挑選出與企業(yè)相匹配并且具有商業(yè)前景的技術(shù)成果，認(rèn)真分析創(chuàng)新者的產(chǎn)品市場(chǎng)反饋情況，有效的避開(kāi)技術(shù)或保護(hù)性壁壘，在模仿的同時(shí)進(jìn)行一定程度的改進(jìn)和完善。其次是把握戰(zhàn)略實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)，宜選擇在新產(chǎn)品的成長(zhǎng)期啟動(dòng)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，以有力的降低技術(shù)創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后應(yīng)注重技術(shù)上的積累，不斷增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、管理創(chuàng)新能力。也就是說(shuō)企業(yè)不應(yīng)局限于模仿，而應(yīng)在模仿中有所創(chuàng)新，并且不斷增加自主創(chuàng)新的比重，建立并完善自身的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，培育善于創(chuàng)新的人才，這樣才能順利過(guò)渡到自主創(chuàng)新上來(lái)，并且隨著企業(yè)在資金、實(shí)力方面的不斷壯大，形成企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）合作創(chuàng)新

最主要的合作形式有合作開(kāi)發(fā)、全面合作及共建實(shí)體。企業(yè)實(shí)施合作創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)以資源的配置效率最大化為導(dǎo)向，選擇在創(chuàng)新資源上最能體現(xiàn)互補(bǔ)性的合作者。此外在合作的過(guò)程中，參與合作者應(yīng)預(yù)測(cè)出各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)合作協(xié)議的法律形式來(lái)明確各方的權(quán)責(zé)、利益，建立必要的監(jiān)督和保障機(jī)制，以保證合作創(chuàng)新的順利開(kāi)展和合作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總的來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新適用于技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和掌握了獨(dú)特技術(shù)壟斷權(quán)的企業(yè)；合作創(chuàng)新適合于開(kāi)發(fā)難度大、投資大、風(fēng)險(xiǎn)大的技術(shù)領(lǐng)域以及合作條件好的企業(yè)；模仿創(chuàng)新適合于具有較強(qiáng)的消化吸收能力、具有一定的開(kāi)發(fā)能力，或與先進(jìn)技術(shù)有差距，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，但仍有一定開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)。因此，企業(yè)在選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)綜合考慮各方面的因素，選擇適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能達(dá)到企業(yè)盈利和發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

1.許繼琴.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新途徑研究.中國(guó)科技論壇，2002（5）

2.約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].商務(wù)印書(shū)館，1997