財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

（廣州航海學(xué)院 廣東·廣州）

摘要：文章分析了當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位改革進(jìn)程中在財(cái)務(wù)管理工作方面存在的主要問(wèn)題，提出了如何提高和改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的建議和措施。

關(guān)鍵詞 ：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；建議

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

(1)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平不高。首先，事業(yè)單位這一組織的特殊性決定了其特殊的管理體制，在事業(yè)單位工作遠(yuǎn)離市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此財(cái)務(wù)人員沒(méi)有認(rèn)真積極地對(duì)待工作，抱著“做一天和尚撞一天鐘”的消極思想，工作狀態(tài)和工作效率受到影響，進(jìn)而降低了財(cái)務(wù)工作的管理水平。其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員之間文化水平差異較大，很多財(cái)務(wù)人員缺少對(duì)系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，沒(méi)有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，在實(shí)際工作中難以用正確的會(huì)計(jì)理論作指導(dǎo)，不能規(guī)范的遵守國(guó)家和單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，影響了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。最后，與以盈利為目的的企業(yè)相比，事業(yè)單位不夠重視財(cái)務(wù)管理工作，甚至經(jīng)常變動(dòng)財(cái)務(wù)人員的崗位，更不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育，而財(cái)務(wù)工作人員則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是最基礎(chǔ)的算賬對(duì)賬，沒(méi)有全局思維，所以進(jìn)入事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理工作之后，很多人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)難以提高。

(2)財(cái)務(wù)制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督實(shí)施不到位。目前，我國(guó)事業(yè)單位運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)所需的資金來(lái)源主要是上級(jí)財(cái)政撥款，這種單一的資金籌集形式使得事業(yè)單位為了獲得所需的資金就要編制預(yù)算。而事業(yè)單位為了防止以后遇到資金緊張的狀況，會(huì)為了爭(zhēng)取更多的資金，沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)調(diào)查分析就編制預(yù)算并實(shí)施有關(guān)項(xiàng)目，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，影響資金的使用效率。另一方面，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作缺乏整體規(guī)劃，各項(xiàng)目之間的資金分配情況不合理，對(duì)于資金充足的項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)資金支出把關(guān)不嚴(yán)，實(shí)施運(yùn)行狀況和費(fèi)用無(wú)據(jù)可查，存在隨意發(fā)放經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象，在財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為事業(yè)單位往來(lái)賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例很高，而且其中很多部分是呆賬、壞賬。其次，事業(yè)單位的資產(chǎn)清查制度沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求實(shí)施，很多單位多年才進(jìn)行一次資產(chǎn)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)損失的財(cái)產(chǎn)，不能很好的管理固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用效率降低，進(jìn)而造成國(guó)有資產(chǎn)流失。最后，很多事業(yè)單位內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理崗位沒(méi)有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下。

(3)預(yù)算資金管理不科學(xué)，存在漏洞。由于事業(yè)單位的資金來(lái)源是財(cái)政撥款，因此其財(cái)務(wù)管理工作的首要任務(wù)就是編制預(yù)算，資金的收支情況需要按照相關(guān)制度和部門(mén)預(yù)算進(jìn)行。但是，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作水平有限，許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于預(yù)算方案的編制缺乏足夠重視，導(dǎo)致單位內(nèi)部輕視預(yù)算方案?？茖W(xué)合理的預(yù)算方案需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研和分析，而很多事業(yè)單位的預(yù)算方案由于編制的時(shí)候不認(rèn)真，缺乏科學(xué)性，沒(méi)有與單位的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃和整個(gè)單位的發(fā)展計(jì)劃相聯(lián)系，喪失了其應(yīng)該具有的功能。同時(shí)，很多事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行階段，審批資金支出的制度沒(méi)有實(shí)施到位，資金收支不明確，隨意改變資金的用途，導(dǎo)致專(zhuān)項(xiàng)資金并未專(zhuān)用，甚至出現(xiàn)一些部門(mén)或者個(gè)人將專(zhuān)項(xiàng)挪作他用或占為己有等違法現(xiàn)象，再加上事業(yè)單位對(duì)預(yù)算資金的落實(shí)缺乏有效的監(jiān)督，因此，很多單位的預(yù)算資金管理工作非?；靵y。

(4)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有企業(yè)靈活，而且會(huì)計(jì)核算工作并未完全按照國(guó)家和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低，信息嚴(yán)重失真。財(cái)務(wù)管理最基礎(chǔ)的工作就是會(huì)計(jì)核算，但是很多事業(yè)單位對(duì)原始憑證的管理就很混亂，沒(méi)有系統(tǒng)全面的管理制度。比如對(duì)原始憑證沒(méi)有認(rèn)真審核，有些原始憑證內(nèi)容不完整，或者項(xiàng)目、金額錯(cuò)誤，有些憑證需要領(lǐng)導(dǎo)簽字，但字跡模糊不清。另外，事業(yè)單位使用賬薄缺乏規(guī)范，財(cái)務(wù)報(bào)表的編制也有待強(qiáng)化，有些單位的財(cái)務(wù)報(bào)表只有報(bào)表，沒(méi)有財(cái)務(wù)附注和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明?？傊聵I(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的不規(guī)范操作導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量低。

二、改善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的建議

(1)內(nèi)培外引，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專(zhuān)業(yè)水平和工作效率。在單位內(nèi)部，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和再教育，不僅鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要加強(qiáng)對(duì)他們的法律知識(shí)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，全面提高其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)。同時(shí)，需要提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位的進(jìn)入門(mén)檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

(2)建立健全財(cái)務(wù)制度，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)制度漏洞，建立健全其財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算資金的管理。其中，要明確規(guī)定單位涉及資金的事項(xiàng)，從預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督到小額的支出都要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行要與單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會(huì)計(jì)制定的要求定期核對(duì)重大資產(chǎn)，按照內(nèi)部控制的要求，定期評(píng)價(jià)和改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度。

(3)加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。預(yù)算管理過(guò)程包括預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。為了避免預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，預(yù)算方案的全面性、真實(shí)性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性是財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)健開(kāi)展的關(guān)鍵。事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定，建立科學(xué)的預(yù)算管理制度。而在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，事業(yè)單位需要執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部控制，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算方案，嚴(yán)控資金流向和數(shù)額。當(dāng)發(fā)生需要改變資金用途時(shí)，按照規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算方案；評(píng)估預(yù)算方案時(shí)，對(duì)于沒(méi)有按照預(yù)算方案執(zhí)行的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)分析、深入調(diào)查，找出原因，在以后編制預(yù)算時(shí)要考慮這些因素。

(4)規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。提高財(cái)務(wù)工作管理水平，需要從源頭開(kāi)始，規(guī)范財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)崗位的工作，使得會(huì)計(jì)工作走向規(guī)范化和制度化，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。事業(yè)單位使用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，需要建立和完善資產(chǎn)管理制度，定期盤(pán)點(diǎn)和清查固定資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬物相符。購(gòu)買(mǎi)、維修和處置國(guó)有資產(chǎn)時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的規(guī)章制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、結(jié)論

第2篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

1 完善財(cái)務(wù)管理制度，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)完善的管理制度，尤其是在現(xiàn)代化發(fā)展背景下，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)更多，必須要建立一套完整的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，來(lái)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的制定不要盲目模仿其他單位，要結(jié)合本單位自身情況，制定適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有章可循，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作健康、良性運(yùn)行。同時(shí)要加快會(huì)計(jì)電算化發(fā)展進(jìn)程，尤其是現(xiàn)代化背景下，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化的要求也越來(lái)越高，致力于會(huì)計(jì)電算化質(zhì)量的提升有利于提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作效率。

2 加大農(nóng)村財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，建立崗位責(zé)任制

要想保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，離不開(kāi)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。但是當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在一些問(wèn)題，制約了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。例如部分財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)待工作積極性差，不但沒(méi)有做好自身工作，還影響工作大局。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)方面的問(wèn)題，首先要加大培訓(xùn)力度。定期為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，為了保證不影響工作，可以選擇每年農(nóng)閑的時(shí)間組織培訓(xùn)，同時(shí)可以分批次培訓(xùn)。培訓(xùn)之前要充分了解每一位農(nóng)村財(cái)務(wù)工作人員的短板，采取有針對(duì)性的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)能力，提高工作水平。同時(shí)各單位可以積極組織各種活動(dòng)，充實(shí)大家的工作生活，培養(yǎng)大家積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。制定規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)優(yōu)秀的及成績(jī)突出的員工要提出表?yè)P(yáng)，對(duì)工作態(tài)不端正的工作人員要及時(shí)指正，保證不影響正常工作。

3 重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，所以應(yīng)該得到大家的重視。首先農(nóng)村經(jīng)濟(jì)部門(mén)要重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作放到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中去考慮。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員要以身作則，充分做好本職工作，發(fā)揮榜樣的作用。同時(shí)要做好宣傳工作，讓更多的人了解財(cái)務(wù)管理工作，以便在開(kāi)展工作過(guò)程中得到配合，提高工作質(zhì)量和效率。

4 建立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，發(fā)揮農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督作用

農(nóng)村財(cái)務(wù)與農(nóng)戶(hù)的利益密切相關(guān)，對(duì)此，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)構(gòu)建農(nóng)村財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，保障每位農(nóng)民對(duì)本村需實(shí)施的重大財(cái)務(wù)決策有知情權(quán)和決策權(quán)。在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的土地承包和租賃事項(xiàng)、集體資產(chǎn)的處置事項(xiàng)、公益事業(yè)的籌資和基建項(xiàng)目承包方案等，都要實(shí)行民主決策。國(guó)家根據(jù)不同地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況出臺(tái)并了一系列政策，對(duì)農(nóng)村審計(jì)主體、審計(jì)范圍、審計(jì)程序等做了明確規(guī)定。但是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置都發(fā)生了改變，使得會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容發(fā)生了很大改變。這就需要審計(jì)監(jiān)察機(jī)構(gòu)根據(jù)變化進(jìn)行有針對(duì)性的改變，尤其是對(duì)審計(jì)的程序、范圍等作出詳細(xì)和嚴(yán)格的規(guī)定，切實(shí)做到規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理。

5 各部門(mén)通力合作，促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作再上新臺(tái)階

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，需要大家的共同努力，農(nóng)村財(cái)務(wù)部門(mén)在做好本職工作的同時(shí)要與其他部門(mén)密切溝通，獲得大家的認(rèn)可和配合，才能再創(chuàng)佳績(jī)。

第3篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：中學(xué);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是中學(xué)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量會(huì)對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，中學(xué)院校必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理引起重視，采取措施提高工作效率，確保財(cái)務(wù)管理水平的提升。

一、中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)教育事業(yè)的飛速進(jìn)步與發(fā)展，中學(xué)內(nèi)部與社會(huì)外部間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來(lái)越密切。為了提高中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)監(jiān)管。從目前中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的具體情況來(lái)看，其中還存在較多的問(wèn)題，例如部分院校更加注重業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作未引起足夠的重視。除此之外，部分學(xué)校缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中無(wú)依據(jù)可循。正因受到上述因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)中學(xué)院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理難度增加，管理質(zhì)量難以提升。

二、推進(jìn)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有效開(kāi)展的策略

（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作引起重視

要想做好中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提高管理質(zhì)量，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就必須重視該項(xiàng)工作，并定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，促使其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升。在中學(xué)財(cái)務(wù)管理中，部分管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的了解，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)較差，從而導(dǎo)致中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)較多的問(wèn)題。部分中學(xué)院校從優(yōu)秀教師中選取財(cái)務(wù)管理人員，因此，管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解情況不夠理想。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，并對(duì)財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核，要求財(cái)務(wù)工作者將會(huì)計(jì)法規(guī)定貫徹落實(shí)，根據(jù)規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的工作。各個(gè)部門(mén)之間要相互監(jiān)督，針對(duì)違規(guī)、違法行為，學(xué)校要給予嚴(yán)懲，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要求管理人員重視細(xì)節(jié)方面的管理，只有將細(xì)節(jié)工作做好，才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性、合法性、真實(shí)性。例如某中學(xué)院校近幾年對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作引起了高度重視，通過(guò)加大力度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量顯著提升，取得了令人滿(mǎn)意的管理成績(jī)。

（二）將審計(jì)執(zhí)法落實(shí)

從法律層面上看，中學(xué)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作具備獨(dú)立性、權(quán)威性的特征，它受到法律保護(hù)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法制建設(shè)，強(qiáng)化法律控制流程，有利于使中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅要遵循《審計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》等規(guī)定，而且要促使內(nèi)部審計(jì)職能充分發(fā)揮作用，規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需樹(shù)立審計(jì)權(quán)威，將審計(jì)決定落實(shí)，審計(jì)態(tài)度要堅(jiān)決，對(duì)違紀(jì)、違法行為，需給予嚴(yán)格查處。除此之外，中學(xué)院校還要對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革，促使內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者間的關(guān)系發(fā)生變化，發(fā)揮監(jiān)控職能，根據(jù)法制規(guī)定范圍，對(duì)中學(xué)院校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確規(guī)定。例如某中學(xué)院校對(duì)在落實(shí)審計(jì)執(zhí)法后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率顯著提升，管理程序也更加規(guī)范化。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

完善會(huì)計(jì)管理制度的建立有利于確保中學(xué)院校會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。中學(xué)院校成立的重點(diǎn)在于教學(xué)，然而教學(xué)之外的其他工作也不能被忽略，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的工作要引起重視。中學(xué)院校要根據(jù)學(xué)校發(fā)展的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善與改進(jìn)，如果學(xué)校的財(cái)務(wù)管理者對(duì)這方面的知識(shí)缺乏了解，業(yè)務(wù)比較生疏，則可借鑒其他學(xué)校的財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善后，學(xué)校還需對(duì)該制度的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度的作用。另外，中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作還要設(shè)置預(yù)算管理制度，對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析。某中學(xué)院校因缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作呈現(xiàn)為混亂的局面，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)后，局面有所好轉(zhuǎn)。當(dāng)明確預(yù)算管理制度的內(nèi)容后，中學(xué)院校的開(kāi)支都需按照預(yù)算方案制定詳細(xì)的計(jì)劃，如果預(yù)算方案有所變化，則開(kāi)支計(jì)劃也要做出相應(yīng)的改變。

（四）提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

隨著新時(shí)代的到來(lái)，中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更加嚴(yán)格的要求，為了滿(mǎn)足工作需求，會(huì)計(jì)人員必須提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，促使專(zhuān)業(yè)化水平提升，更好的為中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。首先，學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作者業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員掌握各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)辦公軟件，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，全身心投入到工作中。其次，學(xué)校要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思想品德教育，教導(dǎo)工作人員在工作中不可出現(xiàn)違規(guī)、違法行為，一旦出現(xiàn)違反法律法規(guī)的行為，必定會(huì)受到相應(yīng)的懲罰。

（五）明確內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的關(guān)系

內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。中學(xué)院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要在遵循法律法規(guī)的前提下開(kāi)展，明細(xì)每年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)支，內(nèi)部審計(jì)需根據(jù)法律規(guī)定，監(jiān)督中學(xué)院校的經(jīng)濟(jì)行為，確定其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為是否符合法律要求，兩者是對(duì)立的關(guān)系。就內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)而言，主要就是監(jiān)督財(cái)務(wù)管理，中學(xué)院校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，兩者是統(tǒng)一的關(guān)系。通過(guò)明確中學(xué)院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)間的關(guān)系，有利于加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，提高管理質(zhì)量。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是中學(xué)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的管理，有利于使中學(xué)院校的財(cái)務(wù)開(kāi)支更加規(guī)范化、合理化。中學(xué)院校成立的目的就是教育人才，學(xué)校在注重培養(yǎng)人才的同時(shí)，也不能夠忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。本文對(duì)推進(jìn)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的策略進(jìn)行了探討，有利于為日后中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作提供依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑春.如何強(qiáng)化中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作[J].經(jīng)濟(jì)視角（中旬），2011（04）.

[2]田秋花.加強(qiáng)中學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)幾項(xiàng)措施[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009（12）.

[3]夏蓓蕾.中學(xué)財(cái)務(wù)工作中預(yù)算管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（12）.

第4篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

摘要以企業(yè)系統(tǒng)論的基本思想和原理為基礎(chǔ)進(jìn)行確定系統(tǒng)方法分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適用性，系統(tǒng)方法的基本原則主要是從方法論的角度提出來(lái)的，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的有效分析，充分的展現(xiàn)出對(duì)客觀(guān)事物系統(tǒng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)和規(guī)律性。本文首先基于系統(tǒng)理論與方法的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制分析，然后對(duì)基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行闡述，最后提出基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行措施。

關(guān)鍵詞組織性現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一、基于系統(tǒng)理論與方法的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制分析

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行系統(tǒng)方法的基本原則主要包括整體性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及有序性原則。首先是整體性原則。整體性原則是系統(tǒng)方法的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)整體性原則最大程度上打破了長(zhǎng)久以來(lái)傳統(tǒng)方法的局限性，進(jìn)而，從整體與局部、整體與環(huán)境的相互制約、相互作用的關(guān)系中去充分認(rèn)識(shí)把握系統(tǒng)的特性和規(guī)律；其次是動(dòng)態(tài)性原則。系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用離不開(kāi)動(dòng)態(tài)性原則的參與，基于一切系統(tǒng)時(shí)刻都在發(fā)生著變化和運(yùn)動(dòng)，因此，系統(tǒng)方法的動(dòng)態(tài)性原則能夠準(zhǔn)確的反映出客觀(guān)世界這一發(fā)展變化的一般規(guī)律；最后是有序性原則。現(xiàn)行絕大部分系統(tǒng)都是有序的，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與部分之間、部分與部分之間均是層次分明，只有切實(shí)抓住有序性原則才能夠使應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

客觀(guān)系統(tǒng)的最優(yōu)化是系統(tǒng)方法最優(yōu)化原則的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一般狀況下，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到最佳目標(biāo)應(yīng)遵循以下三種基本原則，即局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則、堅(jiān)持系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化的原則以及堅(jiān)持優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性相結(jié)合的原則。首先是局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)始終遵循局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則，當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)以整體利益為中心，進(jìn)而，確保系統(tǒng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的最優(yōu)化；其次是堅(jiān)持系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化的原則，多級(jí)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化過(guò)程中不可或缺的一部分，因此，這就需要將系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化原則全面貫徹到系統(tǒng)分析過(guò)程中，選擇正確的目標(biāo)、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制定可行性方案以及建立和運(yùn)用有效模型，進(jìn)而，幫助做出合理、科學(xué)的決策；最后是堅(jiān)持優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性相結(jié)合的原則。任何事物都不是絕對(duì)性的，所以，在進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中，切實(shí)做好優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性有效的結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)一種靈活的相對(duì)性?xún)?yōu)化。

系統(tǒng)方法是系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)因素，是一種根據(jù)客觀(guān)事物多具有的系統(tǒng)性特征，因此，應(yīng)不斷完善系統(tǒng)方法，立足于事物的整體出發(fā)，利用整體與部分、整體與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與功能、系統(tǒng)和環(huán)境等相互作用關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方法的不斷創(chuàng)新與完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)子系統(tǒng)，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，確保能夠與系統(tǒng)方法的整體性原則一致，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

二、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)到具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中的手段和措施,也是企業(yè)理財(cái)意志的具體體現(xiàn),它的建立是一項(xiàng)既復(fù)雜又艱巨的工作,其主要內(nèi)容如下：

1.資本金管理制度,主要是對(duì)企業(yè)資本金的籌集方式、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、保值和增值的要求做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為規(guī)定籌資的預(yù)測(cè)及分析，對(duì)資金需要量的預(yù)測(cè)、資金預(yù)算的編制、資金成本的分析等；規(guī)定資本金的管理方式,對(duì)資本金按其投資主體進(jìn)行分類(lèi)管理,健全實(shí)收資本入賬程序及資本金保全、增值的管理，規(guī)定資本公積金的管理，規(guī)定資本金的核算等。

2.資金管理制度,主要是對(duì)企業(yè)貨幣資金、往來(lái)款項(xiàng)的管理政策、管理方法、管理程序、管理權(quán)限等做出規(guī)定,具體內(nèi)容包括：貨幣資金日常管理原則；銀行存款管理辦法；其它貨幣資金和外幣業(yè)務(wù)的管理制度；建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算登記；定期核對(duì)與清理制度；建立對(duì)應(yīng)收票據(jù)的登記保管制度；明確壞賬損失的計(jì)提辦法和壞賬確認(rèn)條件，健全壞賬損失的控制制度及賬務(wù)處理辦法等。

3.資產(chǎn)管理制度,主要是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等的管理政策、管理方法、管理程序及管理權(quán)限等做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為存貨入庫(kù)出庫(kù)管理的規(guī)定，存貨收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)價(jià)方法及相關(guān)手續(xù),建立嚴(yán)格的清查盤(pán)點(diǎn)制度，確定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),明確固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、折舊年限、折舊方法,建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度和修理制度，確定無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的計(jì)價(jià)管理和攤銷(xiāo)期限等。

4.對(duì)外投資管理制度,主要是合理確定企業(yè)長(zhǎng)期投資與短期投資的期限、管理方法和建立對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度。具體內(nèi)容包括投資項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批制度、投資效果的評(píng)價(jià)方法、計(jì)價(jià)方法以及賬務(wù)處理方法等規(guī)定。

5.成本費(fèi)用管理制度,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制和考核做出規(guī)定。具體內(nèi)容包括企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定制訂制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用的具體項(xiàng)目并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法和成本控制制度,明確各部門(mén)成本管理和成本控制的內(nèi)容，建立費(fèi)用控制制度,規(guī)定費(fèi)用計(jì)劃的編制方法、費(fèi)用的審批制度和各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬。特別是針對(duì)一些重點(diǎn)費(fèi)用的開(kāi)支項(xiàng)目要制訂具體的管理辦法等。

6.銷(xiāo)售收入的管理制度。嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，分類(lèi)核算，確定收入。建立產(chǎn)品銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)、分析制度，建立銷(xiāo)售的日常管理制度以及其它銷(xiāo)售收入的管理制度。

7.利潤(rùn)及分配的管理制度,建立利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和分析制度，規(guī)定利潤(rùn)總額的構(gòu)成項(xiàng)目及核算方法，建立企業(yè)依法繳納所得稅的制度，建立利潤(rùn)分配的管理辦法,特別是在稅后利潤(rùn)分配中,對(duì)盈余公積金、公益金的提取及分配、核算辦法等做出詳細(xì)的規(guī)定。

三、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理制度要得到有效的運(yùn)行，必須要有企業(yè)內(nèi)外部組織上的保證。這種組織保證具體可分為財(cái)務(wù)部門(mén)外部的組織保證和財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的組織保證。首先，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)制度實(shí)施中的主體地位，財(cái)務(wù)部門(mén)制度實(shí)施的中心地位應(yīng)該得到公司其它部門(mén)的認(rèn)可。其次，企業(yè)高層管理人員必須支持和監(jiān)督制度的實(shí)施，而且財(cái)務(wù)部門(mén)以外的關(guān)聯(lián)部門(mén)也應(yīng)該積極配合和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。

最后，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度之間，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求也應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。

要使財(cái)務(wù)管理制度得到有效運(yùn)行必須做到：一制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二從企業(yè)管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行的決心；三企業(yè)要有合理嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，首先財(cái)務(wù)管理制度本身應(yīng)具有較高的可執(zhí)行性；其次財(cái)務(wù)管理制度必須符合企業(yè)的實(shí)際情況；再次企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度之間應(yīng)保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度應(yīng)做到：第一企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的多層面培訓(xùn)，加深員工對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)；第二制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對(duì)制度執(zhí)行的積極性等。為了加大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的評(píng)價(jià)角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，并根據(jù)績(jī)效進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，從強(qiáng)制性的角度去推進(jìn)制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以保證制度得到有效的執(zhí)行。

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行要有高度認(rèn)識(shí)。首先，財(cái)務(wù)管理制度不只是文件和樣子，更重要的是對(duì)制度的遵照?qǐng)?zhí)行。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，必須得到企業(yè)管理高層的支持與其他各職能部門(mén)的配合。再次，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)。最后，對(duì)于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。高素質(zhì)的員工始終是財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。

第5篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)高校財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

盡管各個(gè)高校均根據(jù)相關(guān)規(guī)定構(gòu)建了以財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，然而內(nèi)部系統(tǒng)管理范疇不夠全面、內(nèi)容不合理是許多高校普遍存在的問(wèn)題，再加上財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，致使高校財(cái)務(wù)管理工作存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任不明確的現(xiàn)象。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，使得高校財(cái)務(wù)管理缺乏明確的目標(biāo)，相應(yīng)的更新不夠及時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的效率低下。除此之外，部分高校內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度流于表面形式，仍舊停留在傳統(tǒng)的記賬、算賬以及會(huì)計(jì)等內(nèi)容，無(wú)法滿(mǎn)足新形勢(shì)下高校發(fā)展的需求。

(二)預(yù)算管理存在缺失

高校財(cái)務(wù)預(yù)算基本是采用自下而上、自上而下的模式，主要都是將上一年的預(yù)算作為基礎(chǔ)，同時(shí)綜合參考下年度業(yè)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行新一年的預(yù)算編制，由于預(yù)算編制的時(shí)間相對(duì)較為短暫，預(yù)算難以進(jìn)行有效的細(xì)化。而在預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)程中，高校往往會(huì)綜合參考各方面的情況，針對(duì)資金使用進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)失去本來(lái)的意義，自然也就談不上權(quán)威性。此外，缺乏事后評(píng)價(jià)，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果往往缺少比較分析，沒(méi)有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施有效的研究與跟蹤，無(wú)法針對(duì)預(yù)算資金的使用狀況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，預(yù)算編制存在嚴(yán)重的缺失。

(三)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)在一定程度上直接關(guān)系到高校財(cái)務(wù)管理的綜合水平。而縱觀(guān)當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，仍然存在著參差不齊的情況，包含財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理方法陳舊，部分財(cái)務(wù)人員明確缺乏學(xué)習(xí)與應(yīng)用新知識(shí)的能動(dòng)性，在知識(shí)體系更新方面存在嚴(yán)重的滯后性。此外，由于高校對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育力度缺失也是影響財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的重要因素，再加上針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏能動(dòng)性。

二、完善措施與建議

(一)建立健全高校財(cái)務(wù)管理體制

高校財(cái)務(wù)管理體制是高校財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理的重要依據(jù)，其直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。所以，各個(gè)高校必須要致力于建立健全財(cái)務(wù)管理體制，針對(duì)高校各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)來(lái)不斷健全高校的財(cái)務(wù)管理體制。為進(jìn)一步保障高校資金管理的安全性，還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部構(gòu)建一套嚴(yán)密、健全的控制與監(jiān)督體系，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，從而有效提升內(nèi)部審計(jì)的效果與質(zhì)量。與此同時(shí)，各個(gè)高校還可以積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，使得高校財(cái)務(wù)管理制度能夠逐漸向效益型轉(zhuǎn)變。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新。各個(gè)高校可以充分參考自身的實(shí)際情況，針對(duì)校、院二級(jí)管理部門(mén)，可以選擇統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的模式，構(gòu)建兩級(jí)單位核算，同時(shí)實(shí)施高校財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)與二級(jí)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)雙重管理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，針對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各個(gè)部門(mén)的能動(dòng)性。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，拓展融資渠道，不斷提升高校的融資水平，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的提升，保障高校資金的安全性;另一方面，改革創(chuàng)新投資管理，深入推動(dòng)高校產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展，構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，在提升高校投資水平的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。最后，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理責(zé)任到個(gè)人的規(guī)章制度，通過(guò)構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相整合的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，使得財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的目標(biāo)，切實(shí)提升高校財(cái)務(wù)管理的水平。

(二)加大預(yù)算管理力度

高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是依照財(cái)政機(jī)構(gòu)下達(dá)的財(cái)務(wù)撥款指標(biāo)與自身各項(xiàng)收入支出計(jì)劃來(lái)進(jìn)行年度收支預(yù)算編制，財(cái)政撥款指標(biāo)通常是將上一年的財(cái)政撥款作為基礎(chǔ)，依照財(cái)政資金狀況進(jìn)行一定程度的調(diào)整，高校的各項(xiàng)收入則主要參考學(xué)費(fèi)收取情況來(lái)進(jìn)行制定，而相應(yīng)的各項(xiàng)支出通常也是基于上一年的支出來(lái)進(jìn)行計(jì)劃。針對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的方式，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面來(lái)加大預(yù)算管理力度。一方面，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)，加大預(yù)算執(zhí)行的管理與控制力度，提升資金的利用率。為有效保障預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，必須要針對(duì)一些資金投入較大的項(xiàng)目實(shí)施跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須要立即進(jìn)行查處，研究解決的方案。與此同時(shí)，還需要加大預(yù)算管理力度，根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目類(lèi)別來(lái)針對(duì)資金投入進(jìn)行控制，避免資金無(wú)故浪費(fèi)的現(xiàn)象。另一方面，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督管理工作，高校審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行狀況進(jìn)行預(yù)算研究，加大監(jiān)管的力度，針對(duì)預(yù)算各項(xiàng)收入、支出指標(biāo)以及執(zhí)行進(jìn)程中暴露的問(wèn)題進(jìn)行有效、及時(shí)的評(píng)估，并及時(shí)進(jìn)行糾正處理。

(三)加大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)力度

無(wú)論社會(huì)如何發(fā)展，各個(gè)行業(yè)所進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上仍舊是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是各個(gè)企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略資源與核心資源。對(duì)高校而言，人力資源是保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的重要因素，要想有效提高高校的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。

1.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的聘用

高校財(cái)務(wù)管理人員的聘用應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的基本原則。與此同時(shí)，針對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，高校應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套科學(xué)、公正的晉升體系，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更為積極、主動(dòng)地投入到工作中。

2.財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)

高校資金來(lái)源結(jié)構(gòu)多元化的發(fā)展趨勢(shì)要求財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍必須要掌握多元化的知識(shí)體系，不僅要具備財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，而在信息化時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)管理人員還必須要充分掌握信息化知識(shí)。這就需要高校進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，通過(guò)開(kāi)展多門(mén)類(lèi)、多層次的知識(shí)體系培訓(xùn)教育，根據(jù)財(cái)務(wù)管理部門(mén)與管理人員自身的實(shí)際情況，組織多形式、多渠道的培訓(xùn)教育方式，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)體系，力爭(zhēng)打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

第6篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化沒(méi)有很好的重視。當(dāng)前許多企業(yè)管理者沒(méi)有一種為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的意識(shí)，也不能夠整體上、全面的看待企業(yè)的發(fā)展，更不能從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)工作人員的配備方面，都有很大的片面性。即使購(gòu)買(mǎi)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有關(guān)信息軟件，但在真正實(shí)施過(guò)程中，只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的賬目核算、匯總賬目等，而對(duì)企業(yè)資金的積累、資金的周轉(zhuǎn)、成本效益的減小等的分析以及企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃等，沒(méi)有認(rèn)真分析綜合能力。由于許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不厚，對(duì)企業(yè)沒(méi)有整體考慮，也沒(méi)用正確分析和估測(cè)企業(yè)以后發(fā)展方向，重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)買(mǎi)，使資源浪費(fèi)嚴(yán)重。2.沒(méi)有完備的財(cái)務(wù)信息化管理制度。目前我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理和國(guó)外企業(yè)有許多不同。一是管理體制的不同。外國(guó)的一些企業(yè)實(shí)施的事業(yè)部管理的方案。在資金預(yù)算方面能有效的保證資金使用，能夠靈活機(jī)智的對(duì)企業(yè)各部門(mén)所需資金進(jìn)行調(diào)配。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)大部分采取多級(jí)法人制，公司總部下面有很多分公司，使這些分公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)存在著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)的運(yùn)行體制方面，使財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施出現(xiàn)了很多阻礙。二是許多企業(yè)根本沒(méi)有認(rèn)真分析研究如何開(kāi)發(fā)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的作用，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)自成系統(tǒng)，沒(méi)有相互協(xié)作的精神，只是注重自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以至于許多信息處理系統(tǒng)模式共存，有效的企業(yè)資源無(wú)法共享。第三，企業(yè)的決策者沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)管理者也沒(méi)有對(duì)很強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重視不夠，造成企業(yè)管理系統(tǒng)根本不能和財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)融為一體。3.財(cái)務(wù)信息化缺乏專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)前，許多企業(yè)根本沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理，只是應(yīng)用在以前財(cái)務(wù)賬目核算、報(bào)賬等傳統(tǒng)方法上，由于許多財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，只是用僵化的知識(shí)，墨守成規(guī)，根本不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的要求，有些財(cái)務(wù)工作人員，不思進(jìn)取，止步不前，有的對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化管理存在著抵觸情緒。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員很難出現(xiàn)一些高水平、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的現(xiàn)代信息化工作者。由于財(cái)務(wù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靈活處理財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)的能力，還要有基本的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和能力，只有這樣，才能很好的解決財(cái)務(wù)工作中的實(shí)際問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、加快企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的對(duì)策

第7篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專(zhuān)項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計(jì)劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。

第8篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

1.1 財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善 

目前，很多農(nóng)村地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過(guò)程中，并沒(méi)有將制度建設(shè)作為一項(xiàng)核心因素加以對(duì)待，導(dǎo)致很多的財(cái)務(wù)管理工作存在較為嚴(yán)重的混亂問(wèn)題。（1）財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序缺乏靈活性；（2）農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度難以完整的適應(yīng)多種類(lèi)制度的整合審查機(jī)制要求；（3）財(cái)務(wù)管理工作的一線(xiàn)人員對(duì)制度設(shè)計(jì)的重要性存在認(rèn)識(shí)層面的不足；（4）財(cái)務(wù)管理工作在業(yè)務(wù)獨(dú)立性方面無(wú)法得到足夠的保障。 

1.2 財(cái)務(wù)管理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足 

目前，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作在具體執(zhí)行的過(guò)程中，無(wú)法在人力資源供應(yīng)方面保證人才供給質(zhì)量，很多財(cái)務(wù)管理工作的高端人才，由于無(wú)法在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中獲得更好的發(fā)展，主觀(guān)上降低了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的積極性。此外，一些農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的人士任免工作主要由行政機(jī)構(gòu)指派，這就使得一些財(cái)務(wù)管理人員在執(zhí)行上級(jí)行政性命令方面具備較強(qiáng)的服從性，而在履行財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)的過(guò)程中，無(wú)法按照現(xiàn)代法治精神對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的定位處理，導(dǎo)致很多的業(yè)務(wù)處理活動(dòng)只能按照單調(diào)的方式加以推進(jìn)，難以保證在當(dāng)前社會(huì)財(cái)務(wù)管理體制逐步豐富化的情況下，更好的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度豐富化要求，不利于財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)的有效提高。 

2 提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主要對(duì)策 

2.1 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作制度，增強(qiáng)制度可行性 

首先，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員需要對(duì)自身業(yè)務(wù)的局限性進(jìn)行完整的分析，并且根據(jù)當(dāng)前的農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和人口規(guī)模特點(diǎn)，對(duì)特殊的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)運(yùn)行模式加以設(shè)計(jì)，保證財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行可以憑借合理的運(yùn)行模式進(jìn)行規(guī)范化處理。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作的一線(xiàn)人員需要清楚的認(rèn)識(shí)到提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的最主要改進(jìn)方案，以便財(cái)務(wù)管理人員可以在制度設(shè)計(jì)工作執(zhí)行的過(guò)程中，按照規(guī)范化制度建設(shè)的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加以完善，以便財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)可以在制度的引導(dǎo)下進(jìn)行高質(zhì)量的處理。制度的設(shè)計(jì)要從提升可行性方面尋找改革的突破口，對(duì)農(nóng)村地區(qū)權(quán)力因素干擾財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的治理，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)具體工作都可以完整的按照制度的要求進(jìn)行推進(jìn)。財(cái)務(wù)管理制度要在設(shè)計(jì)的初始階段就對(duì)制度的可行性加以研究，并在實(shí)施具體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的過(guò)程中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，對(duì)制度具備何種程度的可行性進(jìn)行完整的分析，使全部的制度設(shè)計(jì)工作都能在制度的規(guī)范應(yīng)用過(guò)程中得到更好的處置，提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的制度改進(jìn)質(zhì)量。 

2.2 提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 

專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升需要從思想觀(guān)念革新和技術(shù)能力學(xué)習(xí)兩方面加以推進(jìn)，農(nóng)村行政機(jī)構(gòu)要為財(cái)務(wù)管理工作人員提供優(yōu)越的業(yè)務(wù)交流環(huán)境，保證信息資源相對(duì)閉塞的農(nóng)村地區(qū)有機(jī)會(huì)接觸更多的城市財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)境，使思想層面的傳統(tǒng)意識(shí)可以得到更好的進(jìn)化。此外，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的人員，必須對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)培訓(xùn)體制進(jìn)行完整的研究，根據(jù)現(xiàn)實(shí)要求制定適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作具體要求的制度，并保證制度的設(shè)計(jì)具備足夠的規(guī)范性，為財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。 

結(jié)束語(yǔ) 

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作是保證農(nóng)村地區(qū)更好的適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行要求的重要工作，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域的具體問(wèn)題加以研究，并結(jié)合農(nóng)村社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的具體需要，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的社會(huì)價(jià)值，具有十分重要的意義。 

參考文獻(xiàn)： 

第9篇：財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞:農(nóng)村 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 原因 對(duì)策

近年來(lái),遷西縣委、縣政府高度重視農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度、村干部任期和離任審計(jì)制度、村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)等有效形式,使我縣農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)和完善。但是,一些地方財(cái)務(wù)管理制度不落實(shí),公開(kāi)不規(guī)范,監(jiān)督機(jī)制不健全等問(wèn)題還是比較突出。為此,我單位組織人員對(duì)全縣財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行了一次調(diào)研,現(xiàn)就調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及下一步如何規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理提幾點(diǎn)建議:

1 農(nóng)村財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析

1.1 財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)

一是不執(zhí)行資金代管制度。資金全部由村干部保管,自行管理,自行支配,坐收坐支,逃避農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管;非財(cái)務(wù)人員管理現(xiàn)金,村主要干部掌管現(xiàn)金,左手拿錢(qián),右手拿條子,村財(cái)務(wù)變成了家財(cái)政;白條抵庫(kù)和庫(kù)存現(xiàn)金超額現(xiàn)象。二是賬務(wù)處理不及時(shí)。會(huì)計(jì)收支不按期報(bào)結(jié),每年只報(bào)賬3、4次,收支交錯(cuò),對(duì)應(yīng)關(guān)系不清,甚至長(zhǎng)期滯留積壓,資金額度不明。三是賬簿設(shè)置不齊全。村集體未按規(guī)定設(shè)置“一賬五簿”,缺乏完善的村級(jí)現(xiàn)金日記賬,農(nóng)戶(hù)與集體往來(lái)賬不健全,造成往來(lái)不清,鎮(zhèn)、村賬目無(wú)法銜接。四是選拔財(cái)會(huì)人員任人唯親。致使一些素質(zhì)低下、不具備會(huì)計(jì)條件的人被選到會(huì)計(jì)崗位上來(lái)。

1.2 農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力

一是民主理財(cái)監(jiān)督不到位。干部指定替代村民民主選舉產(chǎn)生的村民主理財(cái)小組成員;民主理財(cái)形同虛設(shè),不按審批權(quán)限開(kāi)展財(cái)務(wù)審批活動(dòng),對(duì)違規(guī)超標(biāo)開(kāi)支放任自流。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站監(jiān)管乏力。村賬站審沒(méi)有落到實(shí)處,甚至有的農(nóng)經(jīng)站根本沒(méi)有認(rèn)真審核原始票據(jù),蓋章了事。三是縣級(jí)審計(jì)職能弱化?？h級(jí)農(nóng)經(jīng)機(jī)構(gòu)多是事業(yè)機(jī)構(gòu),執(zhí)法力度不夠。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)監(jiān)督缺乏力度,各級(jí)配合不協(xié)調(diào),在處理違紀(jì)違法的案件中沒(méi)有按照原則辦事。

1.3 財(cái)務(wù)公開(kāi)質(zhì)量不高,公開(kāi)不及時(shí)

一是重表面,輕實(shí)質(zhì)。有的村表面的事項(xiàng)公開(kāi)多,深層次的問(wèn)題公開(kāi)少。公開(kāi)的內(nèi)容不夠全,事后公開(kāi)多,事前、事中公開(kāi)少。二是重臨時(shí)應(yīng)付,輕長(zhǎng)期堅(jiān)持。主要表現(xiàn)在:公開(kāi)欄簡(jiǎn)陋粗糙,書(shū)寫(xiě)潦草,村務(wù)公開(kāi)資料未裝訂成冊(cè),立卷歸檔。三是重簡(jiǎn)單公開(kāi),輕及時(shí)反饋。表現(xiàn)在:未建立村務(wù)公開(kāi)信息反饋制度,未提取群眾反饋信息等。

1.4 農(nóng)村財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

一是農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。有的農(nóng)村會(huì)計(jì)文化素質(zhì)低,不懂農(nóng)村會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),賬務(wù)處理不及時(shí),程序手續(xù)不清楚,甚至根本不知道如何處理,如何按程序辦理。二是農(nóng)村會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)。每逢村黨支部、村委會(huì)換屆,財(cái)務(wù)人員也跟著換屆,出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。致使部分財(cái)會(huì)人員中“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想十分嚴(yán)重,工作上依附權(quán)勢(shì),不能按照規(guī)定對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)督。

2 完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到農(nóng)民的切身利益,搞好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容,也是維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的基石。村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題從某種程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理從一下幾個(gè)方面著手:

2.1 建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)章制度

2.1.1 完善各項(xiàng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。包括財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、民主理財(cái)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度和崗位責(zé)任制等。規(guī)范農(nóng)村年度財(cái)務(wù)預(yù)決算制度,村干部工資報(bào)酬管理制度等等,通過(guò)這些制度來(lái)規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的違法違紀(jì)行為,實(shí)現(xiàn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化。

2.1.2 規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)工作,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、賬簿、記賬方法、會(huì)計(jì)報(bào)表,做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),避免赤字預(yù)算,嚴(yán)禁無(wú)票據(jù)或白條收付款,各項(xiàng)資金嚴(yán)格按規(guī)定用途支出,違規(guī)收支不予入賬,做到賬款、賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表五相符。

2.1.3 加大制度落實(shí)情況檢查力度。農(nóng)村財(cái)務(wù)管理在執(zhí)行過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持收支兩條線(xiàn),實(shí)行先收后支,杜絕以收抵支、差額報(bào)賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。

2.2 建立穩(wěn)定的、具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍

2.2.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和教育,提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、學(xué)歷教育、繼續(xù)教育等方式是提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的重要途徑。

2.2.2 實(shí)行農(nóng)村會(huì)計(jì)考聘制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)將村級(jí)財(cái)會(huì)人員的考核錄用,改為面向社會(huì)公開(kāi)招聘村級(jí)財(cái)務(wù)報(bào)賬員,經(jīng)培訓(xùn)考核,擇優(yōu)錄取,按照異地任職制,委派到各村,實(shí)行統(tǒng)一管理,統(tǒng)一要求,統(tǒng)一工資報(bào)酬渠道等。

2.2.3 實(shí)行“多只筆”簽字制度。將“財(cái)權(quán)”進(jìn)行適當(dāng)分解,由一人掌握變?yōu)槎嗳私徊嬲莆?正式發(fā)票或收據(jù)至少要由兩名村干部簽字,形成相互制約的機(jī)制。

2.3 堅(jiān)持民主理財(cái),實(shí)行村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi),強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)的民主管理與監(jiān)督

2.3.1各村成立民主理財(cái)組織。村民民主理財(cái)由村民民主理財(cái)小組代表村民進(jìn)行。村民主理財(cái)小組由5-7人組成,由村民推選公道正派、責(zé)任心強(qiáng)、威信較高,并具備一定財(cái)會(huì)知識(shí)的人員擔(dān)任。

2.3.2 規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容。公開(kāi)內(nèi)容要按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開(kāi)暫行規(guī)定》進(jìn)行。凡是與村民切身利益相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)事項(xiàng),要細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容,做到公開(kāi)時(shí)間及時(shí)、形式多樣、程序嚴(yán)格,對(duì)收支情況既要逐項(xiàng)公開(kāi),條理清楚,又要逐筆公布明細(xì)賬目,嚴(yán)禁以項(xiàng)目公開(kāi)代替明細(xì)公開(kāi)或搞“大而化之”的假公開(kāi)。

2.3.3 強(qiáng)化民主理財(cái)小組監(jiān)督作用。村民主理財(cái)小組要定期對(duì)本村所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次全面審核,對(duì)于不合理或未經(jīng)審核的票據(jù)一律拒收拒付,堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)。一是事前監(jiān)督。參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案,集體資產(chǎn)處理等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)合同訂立等。二是事中監(jiān)督。監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的情況,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行情況,財(cái)務(wù)賬目記載真實(shí)合法情況等。三是事后監(jiān)督。監(jiān)督財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容的真實(shí)性和全面性,監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)履行情況,協(xié)助經(jīng)管部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等。

2.3.4 落實(shí)問(wèn)詢(xún)和責(zé)任追究制度。對(duì)村民的質(zhì)疑和質(zhì)詢(xún),由村民主理財(cái)小組負(fù)責(zé)受理,對(duì)涉及村集體的由理財(cái)小組答復(fù),涉及個(gè)人的要求當(dāng)事人做出解釋。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度,未經(jīng)村民會(huì)議討論決定,任何組織或個(gè)人擅自以集體名義借貸、以集體資產(chǎn)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)保以及變更與處置村集體的土地、設(shè)施等均為無(wú)效,村民有權(quán)拒絕,造成的損失由責(zé)任人承擔(dān),構(gòu)成違紀(jì)的給予黨紀(jì)政紀(jì)處分,涉嫌犯罪的移交司法機(jī)關(guān)依法處理。