創(chuàng)新戰(zhàn)略研究精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集群；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；合作創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F406.11 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-1502（2013）04-0119-06

黨的十指出，科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，更加注重協(xié)同創(chuàng)新。[1]

在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，集群經(jīng)濟(jì)特別是企業(yè)集群，已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。這不僅表現(xiàn)在它對形成企業(yè)競爭優(yōu)勢所起到的日益重要的作用，而且從根本上改變了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)、產(chǎn)業(yè)間的生存環(huán)境和運(yùn)營狀態(tài)，同時(shí)也是提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量和質(zhì)量的重要途徑，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

知識(shí)是技術(shù)創(chuàng)新的成果。技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)化分工和差別性發(fā)展產(chǎn)生了市場主體對知識(shí)交易的需求，企業(yè)發(fā)展更加依賴外部知識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新過程中的知識(shí)分工，即企業(yè)專精于某種產(chǎn)品某些環(huán)節(jié)的生產(chǎn)加工，在其知識(shí)積累不斷深化的同時(shí)，廣度卻在逐漸縮小。由于創(chuàng)新活動(dòng)要求各種知識(shí)的共同支持，外部知識(shí)的補(bǔ)充就顯得尤為重要。過去較為獨(dú)立的內(nèi)部創(chuàng)新模式已經(jīng)被多方合作、共同發(fā)展的新型組織間合作所取代，企業(yè)創(chuàng)新的集群組織形式因此產(chǎn)生。

企業(yè)間的競爭不僅是規(guī)模和效益的競爭，更是科技水平和創(chuàng)新能力的較量，企業(yè)要在經(jīng)營發(fā)展過程中保持旺盛的生命力和持久的優(yōu)勢地位就必須重視技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)集群不僅為科技創(chuàng)新提供了良好的基礎(chǔ)，而且具有對科技創(chuàng)新強(qiáng)烈的內(nèi)在需求，兩者之間的良性互動(dòng)促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)生，從美國硅谷科技創(chuàng)新的突出成就到中國中關(guān)村的綜合效益示范作用，無不得益于企業(yè)集群的發(fā)展。以企業(yè)集群為基礎(chǔ)，注重與創(chuàng)新體系中的其他要素相結(jié)合的發(fā)展模式符合加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系的要求。

一、文獻(xiàn)綜述

熊彼特將創(chuàng)新分為技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新三類，其中技術(shù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是建立一個(gè)新的生產(chǎn)函數(shù)，將一種嶄新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合方式引入生產(chǎn)當(dāng)中。從長遠(yuǎn)看，企業(yè)間競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)間技術(shù)水平的競爭。熊彼特所謂的創(chuàng)新集群，主要指創(chuàng)新活動(dòng)在時(shí)間或者空間上的成群狀態(tài)。此外，企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的主體，企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)與企業(yè)家的創(chuàng)新精神有著十分密切的關(guān)系。熊彼特在企業(yè)集群方面的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)是確定了企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間的相互關(guān)系，闡述了企業(yè)集群對技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

熊彼特對企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)注為技術(shù)創(chuàng)新研究提供了一種嶄新的思路。在熊彼特的研究基礎(chǔ)上，馬姆伯格和庫克發(fā)現(xiàn)，多個(gè)企業(yè)或者組織之間的合作有利于企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，區(qū)域創(chuàng)新理論開始形成。摩根進(jìn)一步認(rèn)為，由于不同于國家創(chuàng)新中存在的公共部門和私人部門之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，主要由企業(yè)組成的區(qū)域性創(chuàng)新比國家層次上的創(chuàng)新的優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是更加有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，二是技術(shù)創(chuàng)新成果更為突出。

基步爾等結(jié)合成熟的技術(shù)創(chuàng)新理論與歐洲企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將集群創(chuàng)新分為兩種主要形式：一種是漸進(jìn)創(chuàng)新，即在已有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎地逐漸地進(jìn)行技術(shù)改善，通常表現(xiàn)為技術(shù)的小規(guī)模變化和增加；另一種是激進(jìn)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新是對現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，具有突發(fā)性的特點(diǎn)。激進(jìn)創(chuàng)新表現(xiàn)為技術(shù)的質(zhì)變，其結(jié)果是新產(chǎn)品或者新工藝的產(chǎn)生。企業(yè)集群采取何種創(chuàng)新形式主要取決于集群自身的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的企業(yè)集群，如服裝產(chǎn)業(yè)和鐘表產(chǎn)業(yè)通常采取漸進(jìn)創(chuàng)新，主要通過完善和補(bǔ)充現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，而以信息技術(shù)為代表的知識(shí)型集群則傾向于采取激進(jìn)創(chuàng)新的方式，技術(shù)創(chuàng)新的成果大多能夠代替原有的知識(shí)。由于激進(jìn)創(chuàng)新是現(xiàn)有技術(shù)的徹底革新，因此對技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力都有著極高的要求。究竟采取哪一種形式，企業(yè)集群需要根據(jù)自身發(fā)展的環(huán)境和目標(biāo)進(jìn)行有針對性的選擇。

國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)集群與技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的研究，主要著力于分析企業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系以及區(qū)域創(chuàng)新中不同規(guī)模企業(yè)間的合作形式。如尚勇與朱傳柏將創(chuàng)新歸結(jié)為企業(yè)在地理上集聚的動(dòng)力，而空間集聚的載體就是區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。[2]魏江認(rèn)為集群創(chuàng)新相對于個(gè)別企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的不同之處在于：集群創(chuàng)新將正式與非正式的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)機(jī)構(gòu)加以結(jié)合，促進(jìn)集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的形成和應(yīng)用，因此創(chuàng)新活動(dòng)的單位是整個(gè)企業(yè)集群而非企業(yè)個(gè)體。[3]

二、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征

關(guān)于企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新，目前的研究成果大多將企業(yè)集群看作是一種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的軟環(huán)境，而并非決定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要因素。我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀證明，單個(gè)企業(yè)還不具備承擔(dān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重任的能力，而企業(yè)集群作為主體整體發(fā)展，實(shí)施集群技術(shù)創(chuàng)新則更為可行。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果，以自身技術(shù)創(chuàng)新能力為前提，與集群內(nèi)的其他企業(yè)形成相應(yīng)的聚集效應(yīng)，同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生、傳播和擴(kuò)散的集群創(chuàng)新過程而采取的企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略表現(xiàn)為以下兩個(gè)主要特征：

1.既合作又競爭。這是企業(yè)集群的本質(zhì)特征，也是企業(yè)在集群創(chuàng)新的任何階段都不得不考慮的問題。表面來看，從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新似乎主體發(fā)生了根本的變化，“集群”成為了創(chuàng)新過程的核心。進(jìn)一步來講，集群中的各個(gè)企業(yè)通過聯(lián)合成為信息和知識(shí)的共享體，利用集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。但企業(yè)對于自身利潤的不懈追求又不可避免地與同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行競爭。而技術(shù)創(chuàng)新成果往往是企業(yè)的核心利潤點(diǎn)，其壟斷的程度直接決定企業(yè)是否能夠獲得穩(wěn)定的市場份額和長期的商業(yè)利潤。此外，掌握技術(shù)創(chuàng)新成果的公司越多，技術(shù)擴(kuò)散的發(fā)生可能性就越大。這就意味著對于企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)當(dāng)掌握在少數(shù)企業(yè)手中，技術(shù)獨(dú)占則是該過程的最優(yōu)化結(jié)果。以上這兩個(gè)相互矛盾的特征，使得企業(yè)在實(shí)行集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時(shí)，面臨著怎樣從二者之中得到滿意的結(jié)果的兩難選擇。評估企業(yè)采取的集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力能夠支持何種戰(zhàn)略決策。

2.資源共享降低成本。企業(yè)集群內(nèi)成員在共同創(chuàng)新的過程中達(dá)到人力資源、研發(fā)資金和研發(fā)設(shè)備共享，可以有效地彌補(bǔ)企業(yè)自身資源的欠缺，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。通過相互學(xué)習(xí)和知識(shí)溢出，創(chuàng)新成果在企業(yè)集群內(nèi)部迅速得以轉(zhuǎn)化，使得集群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新和生產(chǎn)成本都大大降低。

三、企業(yè)集群資源共享方式的分類

企業(yè)外部面臨激烈的市場競爭，因此技術(shù)創(chuàng)新過程中所需要的各種資源往往因?yàn)槠湎∪倍y以獲得。集群內(nèi)部企業(yè)則通常選擇與擁有某種資源優(yōu)勢的企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作，通過合作以達(dá)到資源共享，降低技術(shù)方面和市場方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）通過資金投入分?jǐn)傂纬傻膭?chuàng)新資源共享

技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)需要大量的研究經(jīng)費(fèi)作為支持，企業(yè)之間可以通過合作創(chuàng)新共同提供并共同承擔(dān)研究資金以保證技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)難以從資本市場獲取相應(yīng)資金時(shí)，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的資金投入分?jǐn)偰Ｊ骄统蔀榧簝?nèi)部企業(yè)的優(yōu)先選擇。另一方面，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新合作可以避免同質(zhì)研究的重復(fù)過程，有效地降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成本，規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢也能夠得到體現(xiàn)。通常來說，企業(yè)通過集群技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)作過程越緊密、協(xié)作活動(dòng)越頻繁、協(xié)作關(guān)系越成熟，合作企業(yè)擁有的技術(shù)創(chuàng)新成果和獲得的專利在數(shù)量和質(zhì)量上越有優(yōu)勢。

（二）通過人力資源合作形成的創(chuàng)新資源共享

人力資源是創(chuàng)新知識(shí)和技術(shù)信息的核心載體，是創(chuàng)新過程的重要執(zhí)行者和創(chuàng)新成果的根本來源。人力資源在企業(yè)集群內(nèi)部的有效流動(dòng)，是企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作機(jī)制得以成功實(shí)現(xiàn)的重要因素，而具備一定技術(shù)創(chuàng)新水平的研發(fā)人員是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵。集群內(nèi)部企業(yè)通過人力資源共享，特別是研發(fā)人員合作，客觀上加快了信息和知識(shí)在企業(yè)之間流動(dòng)速度，增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

（三）通過研發(fā)設(shè)備共享形成的創(chuàng)新資源共享

當(dāng)代科技發(fā)展日新月異，技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)設(shè)備的更新速度不斷加快。一方面，研發(fā)設(shè)備水平對于技術(shù)創(chuàng)新能力的產(chǎn)出影響更加明顯，特別是通過引進(jìn)國際國內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備儀器，能加速研發(fā)活動(dòng)進(jìn)程和提升技術(shù)創(chuàng)新成果水平。另一方面，設(shè)備更新?lián)Q代也對成本回收提出了更高的要求，如果不能及時(shí)收回設(shè)備引進(jìn)的成本，會(huì)極大地提高企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的成本，挫傷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

四、企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的功能

企業(yè)集群創(chuàng)新戰(zhàn)略的功能是為集群內(nèi)企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，具體來看可以分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面的優(yōu)勢。

（一）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的靜態(tài)優(yōu)勢

企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的靜態(tài)競爭優(yōu)勢是企業(yè)集群普遍存在的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在聚集資源、降低成本和減少風(fēng)險(xiǎn)等方面。

1.聚集資源。企業(yè)集群是一定數(shù)量企業(yè)的聚集，這種聚集首先表現(xiàn)為資源的聚集，從而表現(xiàn)為資源方面的優(yōu)勢。一方面，聚集集群外資源。相對于個(gè)別企業(yè)，企業(yè)集群在資源需求的數(shù)量和質(zhì)量上有更高的要求，也為與之相關(guān)的資源提供了更大的市場。企業(yè)集群形成后，將自身需要的外部人力資源、物力資源、財(cái)力資源和信息知識(shí)資源吸引到集群內(nèi)，這些資源對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新都是至關(guān)重要的。隨著企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，這樣的資源聚集效應(yīng)會(huì)表現(xiàn)得越來越明顯。另一方面，聚集集群內(nèi)資源。企業(yè)創(chuàng)新集群一旦形成，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新效果的最優(yōu)化和創(chuàng)新效率最大化，集群內(nèi)企業(yè)資源向整體配置和共享的方向轉(zhuǎn)化。隨著集群內(nèi)企業(yè)資源不斷聚集，在數(shù)量和質(zhì)量兩方面保證了集群中企業(yè)個(gè)體的技術(shù)創(chuàng)新資源提升。各個(gè)企業(yè)所形成的技術(shù)創(chuàng)新資源如果得到有效的協(xié)調(diào)配置，整個(gè)企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新資源也就得到了有效保證。對于企業(yè)集群創(chuàng)新而言，實(shí)現(xiàn)了從整體配置到個(gè)體提升再到整體配置的良性發(fā)展過程。

2.控制成本。由于企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新分工與協(xié)作，技術(shù)創(chuàng)新的過程得以分解到集群內(nèi)各個(gè)企業(yè)，而各個(gè)企業(yè)分別著重于技術(shù)創(chuàng)新的某一環(huán)節(jié)或者某一部分，然后再將各自的成果匯集一起，形成最終的技術(shù)創(chuàng)新成果。這個(gè)創(chuàng)新過程是將本應(yīng)當(dāng)由個(gè)別企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，有計(jì)劃有針對性地分?jǐn)偟狡髽I(yè)集群中的多個(gè)成員中，即從企業(yè)個(gè)體創(chuàng)新成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)集群創(chuàng)新成本，因此能夠有效地降低企業(yè)的創(chuàng)新成本。從整個(gè)企業(yè)集群來看，由于資源在集群內(nèi)部的重新配置使優(yōu)勢資源得以集中發(fā)揮作用，特別是技術(shù)創(chuàng)新人才資源和設(shè)備資源的水平提高，在創(chuàng)新過程中會(huì)減少創(chuàng)新失敗的可能性，更容易產(chǎn)生創(chuàng)新成果。因此，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新不論從個(gè)體角度來看，還是從集群角度來看，都是實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成本控制的有效方法。

3.控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新除了在成本方面的優(yōu)勢外，風(fēng)險(xiǎn)控制也是其突出的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)集群共同承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因而對企業(yè)而言技術(shù)研發(fā)所要承擔(dān)的失敗風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)降低。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所面臨的最大挑戰(zhàn)就是高達(dá)九成的創(chuàng)新失敗概率，而即便產(chǎn)品成功面世也未必能夠收回投資，因而風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)創(chuàng)新首先要考慮的問題。但企業(yè)集群內(nèi)部各個(gè)企業(yè)規(guī)模不同，其對研發(fā)資金、創(chuàng)新決策、創(chuàng)新績效的貢獻(xiàn)不同。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的過程是對企業(yè)自身創(chuàng)新資源衡量以適應(yīng)外部技術(shù)競爭環(huán)境的過程。企業(yè)集群內(nèi)大型企業(yè)和中小型企業(yè)依據(jù)自身的創(chuàng)新資源，需要獲取不同的創(chuàng)新成果，具有不同的創(chuàng)新動(dòng)力。由于以上因素的共同作用，企業(yè)集群中的成員需要采取不同的創(chuàng)新策略以適應(yīng)自身發(fā)展的需要，這種差異的存在也使得企業(yè)集群內(nèi)部存在著技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。第一類技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是 “搭便車”現(xiàn)象，即企業(yè)集群中的中小型企業(yè)存在對技術(shù)創(chuàng)新少投入或不投入，而從集群內(nèi)其他企業(yè)獲取創(chuàng)新的關(guān)鍵技術(shù)或者共性技術(shù)的企圖，從而影響整個(gè)集群創(chuàng)新活動(dòng)的有效進(jìn)行。此類風(fēng)險(xiǎn)多存在于創(chuàng)新意愿不強(qiáng)的企業(yè)集群，采取這種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)也很難在市場競爭中取得領(lǐng)先地位。集群內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，從企業(yè)自身創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效出發(fā)選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于采取領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)而言，這種知識(shí)技術(shù)外溢過程較為緩慢，一定程度上降低了負(fù)面影響。但集群內(nèi)部創(chuàng)新成果的廣泛使用又可能產(chǎn)生另外一類企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，即“技術(shù)鎖定”。技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場占有率達(dá)到一定水平的時(shí)候，其產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)和設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，與之相比更為合理的競爭產(chǎn)品則很難被企業(yè)所采納。盡管存在以上的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，對于企業(yè)而言，選擇符合自身技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略仍然是有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方式。

（二）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢

相對于靜態(tài)優(yōu)勢而言，企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢，是以信息與知識(shí)共享為核心的技術(shù)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

1.促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)之間創(chuàng)新能力的差別不僅是由企業(yè)內(nèi)部所決定的，企業(yè)與其他企業(yè)的交流與合作也是影響其創(chuàng)新能力的一個(gè)極為重要的原因。企業(yè)集群能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是由于企業(yè)集群能夠一定程度上改善由于單個(gè)企業(yè)孤立發(fā)展而帶來的不利于競爭的因素。企業(yè)集群的存在使得企業(yè)對集群內(nèi)其他企業(yè)有著較為客觀的認(rèn)知，從而能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，促使其進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高競爭力。企業(yè)集群這種促進(jìn)作用有利于在集群內(nèi)部形成具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意愿的創(chuàng)新文化環(huán)境。集群內(nèi)部的整體創(chuàng)新有利于促進(jìn)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)之間的交流能夠形成較為完善的溝通網(wǎng)絡(luò)，這包括企業(yè)之間和員工之間的溝通交流和信息交換。這樣的交流為企業(yè)創(chuàng)新提供了更強(qiáng)有力的媒介支持，特別是非正式的溝通能夠在隱性層面形成信息和知識(shí)的流動(dòng)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠產(chǎn)生潛移默化的促進(jìn)作用。

2.促進(jìn)學(xué)習(xí)。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的重要組成之一就是成員之間的知識(shí)學(xué)習(xí)。集群內(nèi)部正式或非正式的溝通交流時(shí)常伴隨著信息和知識(shí)的擴(kuò)散，這為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的知識(shí)學(xué)習(xí)提供了便利的條件。在成熟的企業(yè)集群之中，企業(yè)員工可以在保證職業(yè)忠誠度的前提下選擇不同的公司進(jìn)行工作，人力資源的流動(dòng)也必然伴隨著相關(guān)信息資源和知識(shí)技術(shù)的流動(dòng)。因此，企業(yè)集群在很大程度上降低了其成員企業(yè)在知識(shí)學(xué)習(xí)上的困難程度，具備較高技術(shù)創(chuàng)新水平的企業(yè)創(chuàng)新成果也能夠被其他企業(yè)所吸收。

五、 我國企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇

（一）集群內(nèi)企業(yè)可供選擇的創(chuàng)新戰(zhàn)略

在集群內(nèi)部，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為三類：獨(dú)立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。

獨(dú)立創(chuàng)新是指在某一集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下，集群創(chuàng)新主體獨(dú)立開發(fā)和利用資源獲得創(chuàng)新收益。毋庸置疑，獨(dú)立創(chuàng)新在技術(shù)和利潤獨(dú)占性方面都大大優(yōu)于合作創(chuàng)新。但是獨(dú)立創(chuàng)新也存在著對于人力、物力以及財(cái)力的苛刻要求，同時(shí)信息、知識(shí)方面的局限也加大了獨(dú)立創(chuàng)新的難度。更為重要的是，獨(dú)立創(chuàng)新需要企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)創(chuàng)新活動(dòng)帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)，越是基礎(chǔ)性、前沿性的研究活動(dòng)，與其伴隨的失敗風(fēng)險(xiǎn)越大，有時(shí)甚至血本無歸。對風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行權(quán)衡之后，企業(yè)基于自身利益的考慮，可能放棄獨(dú)立創(chuàng)新而選擇合作創(chuàng)新。企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的參與者同樣需要具備一定的資源條件，即該種資源能夠?qū)?chuàng)新活動(dòng)有所貢獻(xiàn)，且必須被潛在合作者所認(rèn)可。當(dāng)企業(yè)不具備進(jìn)行領(lǐng)先創(chuàng)新的條件時(shí)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新主要的途徑則只能是通過模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，或者在此基礎(chǔ)上進(jìn)行少量的改進(jìn)。從目前的現(xiàn)實(shí)來看，地理上的聚集使得集群企業(yè)之間的知識(shí)溢出變得更加容易，無形之中降低了模仿創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻。

（二）國內(nèi)企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

改革開放之后，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，各地區(qū)通過發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢與專業(yè)化分工，企業(yè)集群逐漸形成。經(jīng)濟(jì)開放促進(jìn)了工業(yè)聚集，而企業(yè)集群的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)開放的程度有很大的關(guān)系。[4] 我國企業(yè)集群的早期發(fā)展多是以中小企業(yè)地理聚集的形式出現(xiàn)，[5]發(fā)展的大多是以勞動(dòng)力密集型為主的產(chǎn)業(yè)，主要考慮解決非農(nóng)勞動(dòng)力就業(yè)問題。[6] 同國外企業(yè)集群相比，我國的企業(yè)集群在制度變遷的進(jìn)程中，由于制度欠完善，使得企業(yè)更依賴于關(guān)系資源與外部網(wǎng)絡(luò)，來減少發(fā)展環(huán)境的不確定因素， [7] 而不是通過提高企業(yè)自身競爭力實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，[8] 人際關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營的重要因素。在許多領(lǐng)域和地區(qū)，企業(yè)不需要投入大量資金或者擁有較高的技術(shù)水平即可完成早期的發(fā)展，因此技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新能力并不是企業(yè)考慮的首要問題。由于資金與技術(shù)進(jìn)入壁壘較低，某一行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的不斷增加使企業(yè)集群得以產(chǎn)生。集群內(nèi)部企業(yè)之間以及與集群外企業(yè)的競爭，迫使企業(yè)提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)基于對自身創(chuàng)新資源的判斷來選擇相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，而企業(yè)集群內(nèi)部形成的合作關(guān)系為企業(yè)之間的資源共享和創(chuàng)新合作建立了基礎(chǔ)。目前一些地方政府已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)集群創(chuàng)新的重要意義，通過提供便利條件和優(yōu)惠措施來增強(qiáng)企業(yè)集群的創(chuàng)新能力。

與發(fā)達(dá)國家成熟的企業(yè)集群相比，我國企業(yè)集群創(chuàng)新還處于起步階段，因此企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定必須做出相應(yīng)的調(diào)整。以硅谷的高科技企業(yè)集群為例，由于存在著激烈的企業(yè)創(chuàng)新能力競爭和完善的企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)，企業(yè)通常選擇積極的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，相比較而言，我國目前的技術(shù)創(chuàng)新資源和技術(shù)創(chuàng)新能力還存在著很大的差距，而企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是其能否持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。盡管在我國已經(jīng)形成了一批具有相當(dāng)規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)集群，但整體上較低水平的技術(shù)創(chuàng)新能力不利于產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，特別是我國在勞動(dòng)力成本上越來越不占優(yōu)勢，低端制造業(yè)危機(jī)迫使相關(guān)企業(yè)集群加快技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)我國對世貿(mào)組織的承諾，各類市場逐步向外資企業(yè)開放，外資企業(yè)憑借雄厚的技術(shù)資源優(yōu)勢和先進(jìn)的技術(shù)水平對我國的重要產(chǎn)業(yè)加快滲透，使我國企業(yè)的發(fā)展面臨著更加激烈的競爭。

（三）企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新合作的前提

在企業(yè)集群內(nèi)部，成員之間不僅存在競爭關(guān)系，還有合作關(guān)系。對我國企業(yè)而言，與集群內(nèi)其他企業(yè)相互信任、彼此合作的能力，是企業(yè)在集群中獲得生存發(fā)展機(jī)遇的途徑之一。企業(yè)集群識(shí)別并把握合作創(chuàng)新機(jī)會(huì)從而提升自身創(chuàng)新能力是一種技能，是企業(yè)集群核心競爭力的重要組成方面。

企業(yè)集群內(nèi)成員技術(shù)創(chuàng)新合作必須滿足一定的前提，以保證集群技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)能夠順利開展，這些前提可以主要概括為以下三個(gè)方面：

1.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中獲得滿意的收益。企業(yè)做出任何決策之前首先判斷自身能否在該決策中獲益，因此，實(shí)施企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要確保參與技術(shù)創(chuàng)新合作的企業(yè)能夠獲得共同的利益，通過彼此間的合作，為企業(yè)帶來各自發(fā)展所需要的技術(shù)利益和在此基礎(chǔ)上的相應(yīng)的市場或經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)集群創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的核心基礎(chǔ)。

2.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)新目標(biāo)的統(tǒng)一。企業(yè)集群內(nèi)的成員，根據(jù)對技術(shù)創(chuàng)新合作可能獲得的創(chuàng)新成果預(yù)期，通過協(xié)商形成各方共同認(rèn)可的創(chuàng)新路徑。由于企業(yè)內(nèi)部對于技術(shù)創(chuàng)新成果存在較為明確的目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新中通常依據(jù)創(chuàng)新目標(biāo)來選擇合作伙伴。另外，統(tǒng)一的創(chuàng)新目標(biāo)也有利于避免技術(shù)創(chuàng)新過程中，因成員之間意見不統(tǒng)一而影響創(chuàng)新活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.確保企業(yè)在集群技術(shù)創(chuàng)新中相關(guān)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。在企業(yè)集群技術(shù)創(chuàng)新過程中，各方能夠投入的創(chuàng)新資源和具備的創(chuàng)新能力各不相同。為了實(shí)現(xiàn)最終的創(chuàng)新成果，合作成員之間要注意組織協(xié)調(diào)相關(guān)的活動(dòng)，以保證創(chuàng)新活動(dòng)的有效銜接，并各自確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

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第2篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 創(chuàng)新戰(zhàn)略

隨著計(jì)算機(jī)、通訊及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、競爭者等所構(gòu)成的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，研究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)如何在新的環(huán)境下采取正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略強(qiáng)化其競爭力，保持自身與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡具有重大的實(shí)用價(jià)值。

一、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的組成

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由各種各樣的生物物種組成，包括企業(yè)個(gè)體及同質(zhì)企業(yè)形成的種群(∑ai)、消費(fèi)者(∑bi)、供應(yīng)商(∑ci)、市場中介(∑di)等，用函數(shù)表示如下：企業(yè)生態(tài)系統(tǒng) = F(各生物成員) = F(∑ai，∑bi，∑ci，∑di，…)

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的影響

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2007年底，我國網(wǎng)民總?cè)藬?shù)為2.1億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率為16%，整個(gè)世界成為了現(xiàn)實(shí)與虛擬、個(gè)體與全體緊密交織的“網(wǎng)絡(luò)”，這既為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，同時(shí)也使之面臨著挑戰(zhàn)。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，所有人都能快速查找到所需資料，對其進(jìn)行篩選、整合和利用，通過實(shí)時(shí)交互或非實(shí)時(shí)交互即時(shí)參與各種網(wǎng)上活動(dòng)，地域和空間概念也逐步模糊，不同國家不同社會(huì)文化的全方位開放，形成了世界范圍的文化共享。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行著物質(zhì)、能量和信息的交換，不可避免要受到影響，創(chuàng)新活動(dòng)與信息交換關(guān)系密切，更是首當(dāng)其沖：

(1)創(chuàng)新源泉擴(kuò)展。技術(shù)創(chuàng)新需要相應(yīng)的創(chuàng)新切入點(diǎn)才能進(jìn)行，尋找到合適的創(chuàng)新點(diǎn)則要求企業(yè)積累一定的信息、知識(shí)，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等能為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新積累、搜索到更多的信息與知識(shí)，為之提供更多的創(chuàng)新方向。

(2)創(chuàng)新速度加快。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通訊信息技術(shù)的發(fā)展使模仿創(chuàng)新速度直追最初創(chuàng)新者的步伐，新產(chǎn)品、新技術(shù)一出現(xiàn)就成為眾多企業(yè)模仿的對象，企業(yè)必須以加快創(chuàng)新速度，持續(xù)創(chuàng)新才能維持競爭優(yōu)勢。

(3)合作創(chuàng)新成為勢趨。通訊信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有了跨時(shí)空交換信息的能力，減少了創(chuàng)新過程中信息搜索費(fèi)用，創(chuàng)新成本大幅降低，企業(yè)間的聯(lián)合變得更為可行，合作創(chuàng)新成為創(chuàng)新戰(zhàn)略的發(fā)展新趨勢。

(4)信息、知識(shí)的分布不均衡性加劇。企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)擁有創(chuàng)新所需的信息、知識(shí)越多，越有可能參與合作創(chuàng)新，進(jìn)而獲取更新、更多的信息與知識(shí)，從而加劇信息、知識(shí)的分布不均衡性。

(5)人性化管理及軟性創(chuàng)新的重要程度提高。教育水平的提高使權(quán)威的作用日漸式微，人們渴望更趨人性化的管理方式，以平等、開放的態(tài)度交流、溝通，組織管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等軟性創(chuàng)新的重要性不斷提高。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所存在的問題

面對復(fù)雜、極度不確定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新尚存在許多問題。

(1)信息利用率偏低。盡管我國的信息化建設(shè)已進(jìn)行多年，信息基礎(chǔ)建設(shè)也取得了一定成果，但與發(fā)達(dá)國家相比，信息化水平還很低，對網(wǎng)絡(luò)信息缺乏相應(yīng)的質(zhì)量控制和管理機(jī)制，致使信息的利用率偏低。

(2)創(chuàng)新資金投向失衡。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但我國政府的創(chuàng)新資金側(cè)重于投向科研院所，作為最活躍、最具有生命力經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)獲得國家創(chuàng)新資金的機(jī)會(huì)偏少，創(chuàng)新資金不足，難以引進(jìn)及留住創(chuàng)新人才，對于創(chuàng)新有心無力。

(3)信用機(jī)制缺失。創(chuàng)新是一個(gè)信息、知識(shí)不斷交流的過程，共享相關(guān)信息、知識(shí)是創(chuàng)新活動(dòng)順利展開的必要條件，但我國的信用機(jī)制嚴(yán)重缺失，戒備、懷疑取代了信任與支持，致使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新障礙重重。

(4)組織結(jié)構(gòu)柔性差。面對快速變化的市場需求，企業(yè)必須擁有快速響應(yīng)能力才能及時(shí)把握市場機(jī)遇，組織結(jié)構(gòu)柔性對于提高響應(yīng)能力至關(guān)重要，而我國的大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)僵化，往往難以快速組織資源針對市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，浪費(fèi)了大好機(jī)會(huì)。

(5)企業(yè)文化建設(shè)不足。很多企業(yè)還沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)文化建設(shè)等同為幾句獨(dú)特的標(biāo)語或口號(hào)，對于合作、共享等的認(rèn)識(shí)不夠深刻，企業(yè)氛圍較為壓抑，技術(shù)創(chuàng)新缺乏必要的企業(yè)文化支持。

四、我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

基于以上分析，我們認(rèn)為我國企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該從宏觀―國家與微觀―企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)兩個(gè)方面加以考慮。

(1)宏觀方面：國家要為企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)造良好環(huán)境，通過政策引導(dǎo)、宣傳等方式營造利于創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的氛圍，同時(shí)要加快不利于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除了將更多的資金直接投入到有活力、有創(chuàng)新精神的中小民營企業(yè)與個(gè)體企業(yè)中，還應(yīng)通過建立科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資和提供更多的、更便捷的信貸業(yè)務(wù)為中小企業(yè)提供創(chuàng)新資金，同時(shí)積極采取措施為其牽線搭橋，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所之間進(jìn)行合作研究，提升企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力。

(2)微觀方面：作為創(chuàng)新主體，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)需要進(jìn)行更多的努力，應(yīng)積極進(jìn)行組織變革，致力于建立富有彈性的組織結(jié)構(gòu)，形成通暢的信息交流渠道，提高其適應(yīng)環(huán)境、響應(yīng)市場需求的能力，同時(shí)，塑造以創(chuàng)新為核心的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)文化，通過不同的激勵(lì)方式鼓勵(lì)其員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，需要根據(jù)長期發(fā)展戰(zhàn)略選擇慎重合作伙伴，在此基礎(chǔ)上達(dá)成一致的利益分配方案，并努力培養(yǎng)信用機(jī)制，維持較為穩(wěn)定的關(guān)系，逐步組建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，為持續(xù)創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

在快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中促進(jìn)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新是一個(gè)長期的戰(zhàn)略問題，除了國家宏觀支持外，更多的是需要企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全體成員的共同努力，將系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新密切結(jié)合起來才能真正提升整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，才能在激烈競爭的市場中占據(jù)一席之地。

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第3篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

0引言

在中國，“戰(zhàn)略”一詞起初源于軍事，最早是分開使用的?！皯?zhàn)”是指戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭，“略”是指籌略、策略、計(jì)劃。而在西方，“戰(zhàn)略”則來源于希臘文“Strategos”，其含義是“將軍”，也是一個(gè)與軍事有關(guān)的詞?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等領(lǐng)域，其涵義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、根本性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。幾十年前，“戰(zhàn)略”一詞被逐漸引入到企業(yè)管理中來。廣義的戰(zhàn)略管理，是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理；而狹義則是指對戰(zhàn)略管理的決策、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。不論是廣義還是狹義的定義，企業(yè)戰(zhàn)略管理都具有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。

管理創(chuàng)新是指企業(yè)將新的管理要素（如管理方法、手段、管理模式等）引入組織管理實(shí)踐，從而轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。即通過創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效整合資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的全過程管理或細(xì)節(jié)管理，是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。學(xué)術(shù)界關(guān)于創(chuàng)新管理的研究較為豐富，并總結(jié)了一些比較典型的創(chuàng)新管理模式，如技術(shù)推動(dòng)模式、市場需求拉動(dòng)模式、技術(shù)與市場的耦合互動(dòng)模式、集成模式、系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)化模式、開放式創(chuàng)新模式、全面創(chuàng)新管理模式等。然而，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方面的研究還比較少。因此，本文試圖通過探討企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新現(xiàn)狀，分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，并提出相應(yīng)的策略，為激勵(lì)企業(yè)在復(fù)雜多變的市場競爭中取勝提供理論參考。

1企業(yè)管理現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，中國已逐步步入全球經(jīng)濟(jì)一體化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和市場化的時(shí)代，工商業(yè)迅速發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步明顯，尤其是科技與生產(chǎn)都取得了舉世矚目的成就。雖然企業(yè)管理經(jīng)歷了科學(xué)管理、現(xiàn)代經(jīng)營管理、系統(tǒng)管理等歷史發(fā)展階段，但與生產(chǎn)需求依然有相當(dāng)大的差距。舊體制的管理因素還沒有完全消除，新的管理體系尚未完全建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，已不能適應(yīng)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)由于改革的不系統(tǒng)和漸進(jìn)性，仍然維系著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理問題更加突出，缺乏對企業(yè)管理進(jìn)行總體規(guī)劃和長期安排，尤其是大中型企業(yè)，由于受傳統(tǒng)管理思想的影響，大部分單位各級(jí)管理人員習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理模式，仍然是會(huì)議――文件――檢查――總結(jié)的工作方法，因此，改進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，進(jìn)行全局性的、根本性的、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新就顯得尤為重要。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

黨的十指出加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，是社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要保證，必須從維護(hù)廣大人民根本利益的高度，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，推動(dòng)社會(huì)主義和諧建設(shè)。把十精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。美國學(xué)者托夫勒認(rèn)為，“科學(xué)技術(shù)越發(fā)展，人類按照自己需要?jiǎng)?chuàng)造資源的能力就越大，那時(shí)唯一重要的資源就只剩下信息和知識(shí)，知識(shí)將是未來貿(mào)易的中心?！逼髽I(yè)為求生存和發(fā)展，必須追求卓越，因此，不斷創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。管理創(chuàng)新主要包括：技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，市場創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等，而其中管理創(chuàng)新占據(jù)極為重要的地位。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也在順應(yīng)市場需求，不斷制定創(chuàng)新性發(fā)展策略。雖然中國企業(yè)的管理水平有了一定程度的提高，但是各企業(yè)之間仍然存在明顯的不平衡發(fā)展。企業(yè)要想在新形勢下求得生存與發(fā)展，在管理方面就必須要摒棄原有的、滯后的管理模式，大膽探索，進(jìn)行有效地管理創(chuàng)新，這就要求企業(yè)管理進(jìn)行變革。具體來說，即應(yīng)轉(zhuǎn)變機(jī)制適應(yīng)中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效配置，合理調(diào)整生產(chǎn)力要素，從而實(shí)現(xiàn)最有效的管理。全球化的背景下，日益變化的國際國內(nèi)市場的競爭特點(diǎn)，給企業(yè)管理工作提出了新的要求，企業(yè)的發(fā)展取決于競爭優(yōu)勢，決定競爭優(yōu)勢的主導(dǎo)因素是人才和科技的管理優(yōu)勢，而決定人才、科技管理優(yōu)勢的是企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新，才能擁有自己的競爭力，才能持續(xù)健康發(fā)展；只有通過管理創(chuàng)新，創(chuàng)造新價(jià)值，企業(yè)才能立于市場不敗之地；也只有不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才能在復(fù)雜多變的市場競爭中健康發(fā)展。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

3.1推動(dòng)企業(yè)管理思維的變革

（1）管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是對現(xiàn)有的思維定勢、內(nèi)容、構(gòu)想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當(dāng)今全球化時(shí)代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維；企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經(jīng)營管理的新思維。

（2）企業(yè)經(jīng)營觀念的不斷更新。中國企業(yè)要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念，把經(jīng)營目標(biāo)從以盈利為中心轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)利潤最大化轉(zhuǎn)向社會(huì)和諧，建立超越“顧客導(dǎo)向”的競爭新思維，加強(qiáng)信息化建設(shè)的步伐，加快建設(shè)以市場為導(dǎo)向的技術(shù)體系。未來企業(yè)的導(dǎo)向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個(gè)好的想法、高深的技術(shù)、還是一種社會(huì)趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要走出政企不分和粗放經(jīng)營的模式。積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識(shí)和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期培訓(xùn)或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識(shí)及技能，為管理創(chuàng)新的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好思想基礎(chǔ)。

3.2企業(yè)價(jià)值觀要突出以人為本

（1）建立激勵(lì)以人為本的創(chuàng)新體制。創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔(dān)者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制和育才、聚才機(jī)制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國內(nèi)外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲(chǔ)備，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進(jìn)。完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使受獎(jiǎng)勵(lì)者感受到，自己的價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。同時(shí)應(yīng)該創(chuàng)造適當(dāng)?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關(guān)系、適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術(shù)水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質(zhì)量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標(biāo)之一。

（2）以人為本是企業(yè)管理的核心。企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)已逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)員工的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力等因素的管理實(shí)現(xiàn)共享和有效的價(jià)值轉(zhuǎn)化。以人為本，實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識(shí)獲取競爭優(yōu)勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念，建立一支在管理、開發(fā)、營銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.3調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

（1）組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是反應(yīng)企業(yè)管理職能的一個(gè)重要方面。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各類組織重新設(shè)計(jì)、規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

（2）建立有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)性管理。企業(yè)制度的實(shí)施，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)具有經(jīng)營自主權(quán)的市場主體，促進(jìn)企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善，對面臨的新問題、新要求進(jìn)行整合，使得各級(jí)政府部門從對企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)對企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。

3.4根據(jù)情勢，適時(shí)調(diào)控好戰(zhàn)略

戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢適時(shí)做出調(diào)控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)等。政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內(nèi)政治形勢等。經(jīng)濟(jì)情勢主要是指國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會(huì)情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態(tài)情勢主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，與自然及資源環(huán)境的和諧關(guān)系等。一旦這些情勢有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以求得生存與發(fā)展。

從企業(yè)內(nèi)部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財(cái)務(wù)狀況等。企業(yè)內(nèi)部情勢一旦有變，戰(zhàn)略也應(yīng)適時(shí)做出調(diào)控，以適應(yīng)變化了的情勢。如一家企業(yè)以前實(shí)行的是市場開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況已不堪重負(fù)，沒有余錢了，這時(shí)，企業(yè)就必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)控，改變市場開拓性戰(zhàn)略，以適應(yīng)自身情勢的變化。

3.5具有全球視野，主動(dòng)走向國際化

全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國際化的過程就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其勞動(dòng)力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的國際流動(dòng)。對于一家企業(yè)而言，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化等。隨著中國加入WTO，與世界經(jīng)濟(jì)已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實(shí)現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經(jīng)濟(jì)打一個(gè)噴嚏，中國經(jīng)濟(jì)也會(huì)感冒。在這種形勢下，企業(yè)主動(dòng)走向國際化是必由之路。只有主動(dòng)走向國際化，企業(yè)才能擁有世界市場的通行證；只有主動(dòng)走向國際化，企業(yè)才能與世界共享資源；只有主動(dòng)走向國際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.6建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進(jìn)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)的新要求、新特點(diǎn)、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā)，從增強(qiáng)企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設(shè)計(jì)和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計(jì)，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。

第4篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新績效；CDM模型

一、引言

2010年我國政府把將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為我國引導(dǎo)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。但對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)而言，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)無可遵循，我們只能在正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上有針對性地提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新效率，才能更好地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，對現(xiàn)階段我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新績效進(jìn)行正確的評價(jià)和認(rèn)識(shí)，將為優(yōu)化我國創(chuàng)新資源的結(jié)構(gòu)和配置，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的制定提供重要參考。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國在進(jìn)行五年規(guī)劃時(shí)針對我國的國情而提出的特有概念，是以重大的技術(shù)突破和重大的發(fā)展需求為基礎(chǔ)的知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大和綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。2010年我國政府頒布了《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，并立足于我國的基本國情，根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，將其細(xì)分為七大行業(yè)，它們分別是：新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)和新能源汽車。

（二）我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

“十二五”期間，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2015年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到8%左右，2016年其營業(yè)收入更是達(dá)到了28.3萬億元，增加值同比增長了11%。在世界經(jīng)濟(jì)論壇日的《2016-2017年全球競爭力報(bào)告》中，中國在全球的競爭力排行中占據(jù)了第28位，保持最具競爭力的新興市場地位。但與美、日、德等主要發(fā)達(dá)國家相比，雖然我國的創(chuàng)新要素投入在不斷增加，但并未帶來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力相應(yīng)的同步提升，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效還處于較低的水平，一些領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的情況也依然存在，我國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)還是較為艱巨的。

三、CDM模型構(gòu)建

（一）CDM模型闡述

對于創(chuàng)新的研究，許多學(xué)者喜歡用R&D投入或?qū)＠晒麃肀硎緞?chuàng)新績效，但這種方法在一定程度上具有一定的局限性。Griliches認(rèn)為R&D投入產(chǎn)出指標(biāo)和專利成果都不能完全反映創(chuàng)新績效。Rosenberg提出創(chuàng)新過程本身具有黑箱性質(zhì)，這成為一直困擾著國內(nèi)外學(xué)者研究創(chuàng)新績效的難題。1998年由Crepon，Duguet和Mairesse三位學(xué)者所提出的CDM模型為解決該問題提出了一個(gè)新的解決方案。CDM模型首次將創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出和生產(chǎn)率指標(biāo)共同運(yùn)用在同一模型中，應(yīng)用CIS數(shù)據(jù)通過知識(shí)生產(chǎn)函數(shù)來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新的效率研究。

（二）樣本選取與數(shù)據(jù)來源

我們選用創(chuàng)業(yè)板塊戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的上市公司為研究樣本。本文中我們選用2013-2015年三年的資料作為我們創(chuàng)新研究的時(shí)間跨度。數(shù)據(jù)主要來源于各公司年報(bào)以及國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局官方網(wǎng)站。本文在剔除了相關(guān)缺失數(shù)據(jù)的樣本后，我們得到了總共45個(gè)樣本，共135個(gè)樣本點(diǎn)。

（三）指標(biāo)選擇與模型建立

參照OECD《創(chuàng)新調(diào)查手冊》中的相關(guān)指標(biāo)，并結(jié)合我國的實(shí)際情況，我們對模型中所采用的指標(biāo)做出如下界定：企業(yè)的創(chuàng)新績效Y用企業(yè)當(dāng)年的營業(yè)收入來反映；C和K分別代表企業(yè)當(dāng)年的營業(yè)成本和資本投入;Ct代表企業(yè)的創(chuàng)新投入，用企業(yè)當(dāng)年研發(fā)數(shù)量占總員工人數(shù)比例來反映，Eps，Innoe，Age和P則分別代表企業(yè)的基本每股收益，政府支持力度，年齡和企業(yè)當(dāng)年獲取授權(quán)的專利數(shù)量。本文根據(jù)中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，并結(jié)合CDM模型的構(gòu)建思想，假設(shè)了規(guī)模報(bào)酬不變。但由于數(shù)值較大，為了方便模型構(gòu)建和實(shí)證分析，我們分別對每個(gè)指標(biāo)采取對數(shù)，并初步得到了以下三個(gè)模型：（1）創(chuàng)新方程：LnCt=b0+b1lnK+b2lnL+b3lnInnoe+μ1（2）知識(shí)生產(chǎn)方程：lnP=c0+c1lnCt+c2lnK+c3lnL+c4lnInnoe+μ2（3）企業(yè)績效方程：lnY=d0+d1lnP+d2lnK+d3lnL+d4lnAge+d5lnEps+d6lnC+μ3

四、實(shí)證分析

（一）因子相關(guān)性檢驗(yàn)與分析

我們根據(jù)SPSS的皮爾森相關(guān)系數(shù)檢驗(yàn)得到了各個(gè)變量之間的相關(guān)性。根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，各個(gè)變量之間基本均通過了1%的顯著性水平檢驗(yàn)，且具有明顯的正相關(guān)性。創(chuàng)新人力資源L與創(chuàng)新績效Y和資本總額L具有負(fù)的相關(guān)系數(shù)，這需要我們的進(jìn)一步研究。而基本每股收益Eps與其他各個(gè)因素之間都呈現(xiàn)過高的P值，無法通過顯著性檢驗(yàn)，且其相關(guān)系數(shù)較小，考慮到模型的擬合度與相關(guān)內(nèi)生性，在本文的研究中需將其剔除，并得到了改良后的企業(yè)績效方程組：

（二）多重共線性檢驗(yàn)

自變量之間可能存在多重共線性，為了保證回歸方程的準(zhǔn)確性，本文采用IBMSPSSStatistics的方差膨脹因子（VIF）來檢驗(yàn)多重共線性。一般，0<VIF<10表示的是自變量之間不存在多重共線性；VIF>10則代表自變量間存在多重共線性。VIF值越高，代表的多重共線性的影響也越嚴(yán)重。而我們通過VIF檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，我們的CDM模型方程組中的VIF值都小于3，表明三個(gè)方程組的自變量之間均不存在多重共線性，我們可以進(jìn)行下一步的回歸分析。

（三）CDM模型回歸分析

通過表5-1我們可以看到，資本投入、研發(fā)人員比例以及政府支持力度均對創(chuàng)新投入具有明顯的正相關(guān)性。知識(shí)生產(chǎn)方程中，企業(yè)資本總額與專利數(shù)量負(fù)相關(guān)，其余指標(biāo)都呈現(xiàn)了正相關(guān)性。在企業(yè)績效方程中，企業(yè)資本總額、研發(fā)人員比例、專利數(shù)量、公司年齡以及營業(yè)成本都對企業(yè)績效Y具有顯著影響。五、結(jié)論與政策建議通過以上的實(shí)證分析結(jié)果，我們可以得出以下結(jié)論與建議:第一，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績效與總資產(chǎn)和創(chuàng)新投入指標(biāo)Ct之間均呈現(xiàn)出明顯的正相關(guān)性，專利生產(chǎn)與創(chuàng)新投入的相關(guān)系數(shù)也達(dá)到了0.6。這說明，企業(yè)規(guī)模越大，將會(huì)有更多的資金和實(shí)力來吸引高技術(shù)人才和技術(shù)成果的加盟，這將大大提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。另外，重視創(chuàng)新投入也是提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)績效的可行方法。第二，創(chuàng)新績效Y與專利數(shù)量P之間具有較弱的正相關(guān)性，這主要是由以下兩方面所造成的：一方面，我國的專利水平的轉(zhuǎn)化時(shí)間過長，轉(zhuǎn)化能力相對較弱。另一方面，專利的審批也需要一定的時(shí)間，會(huì)存在一定的時(shí)滯效應(yīng)。第三，政府的創(chuàng)新補(bǔ)貼對企業(yè)產(chǎn)出的績效是顯著的。這說明政府對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新補(bǔ)貼支持取得了一定成果。采取政府創(chuàng)新補(bǔ)貼的形式對新興產(chǎn)業(yè)予以扶持是普遍可行的辦法。結(jié)合本文實(shí)證研究的結(jié)果，我們提出了相應(yīng)的建議。從企業(yè)層面來講，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)力度，引進(jìn)高技術(shù)人才，同時(shí)提高將專利轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的能力。從政府層面來講，政府應(yīng)該加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度，健全我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，建立以創(chuàng)新績效為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新扶持模式，防止虛假的信號(hào)傳遞。

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第5篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

[關(guān)鍵詞]金融創(chuàng)新；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；融合發(fā)展

[中圖分類號(hào)]F127.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1002-736X（2012）08-0059-04

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，其培育和發(fā)展需要包括金融、技術(shù)、資源和管理等在內(nèi)的多方面力量的支持。特別是金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)資源配置的重要?jiǎng)恿C(jī)制，其在培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程中具有核心的支持作用，必須完善金融服務(wù)體系，創(chuàng)新融資方式，增強(qiáng)其融資的協(xié)同性和針對性，解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資困境。

一、金融對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展具有核心支持作用

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，具有知識(shí)技術(shù)密集、成長潛力大、物質(zhì)資源消耗低、綜合效益好等特征的產(chǎn)業(yè)，它對經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比較而言，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主要具有以下三個(gè)方面的特點(diǎn)。（1）高技術(shù)性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和新興產(chǎn)業(yè)的深度融合，其核心內(nèi)容是新技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用。與其他產(chǎn)業(yè)不同的是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對技術(shù)的要求并非是簡單的技術(shù)模仿和跟蹤，更重要的是對核心關(guān)鍵技術(shù)的掌握與控制，以掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。同時(shí)，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅追求單個(gè)產(chǎn)品、單項(xiàng)技術(shù)的高端性，還必須推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新的集成化，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)及與其他行業(yè)、企業(yè)的相互協(xié)同和密切配合。（2）高投資性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)歷種子期、創(chuàng)建期和成長期三個(gè)主要階段。其中創(chuàng)建期和成長期對資金需求量最大。在創(chuàng)建期，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往需要投入大量的機(jī)器設(shè)備、原材料、能源及建筑物等作為支持，以促進(jìn)樣品向商品的轉(zhuǎn)化。而在此階段，由于產(chǎn)業(yè)配套尚未成熟，原材料和零部件價(jià)格高，加上市場開發(fā)的高難度性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初始成本較高，資金需求量約為種子期的10倍。成長階段的投資主要是用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和大規(guī)模開發(fā)市場，資金投入是種子時(shí)期的100倍左右。（3）高風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)因技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、商業(yè)運(yùn)作和市場培育等方面的不確定性，使其面臨著技術(shù)、投資、市場、產(chǎn)能過剩、決策和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的這些特點(diǎn)決定了其培育和發(fā)展是一個(gè)資金投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、發(fā)展時(shí)間長和可持續(xù)的過程，需要有一個(gè)系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的財(cái)稅金融政策體系支撐，解決其資金需求量大和風(fēng)險(xiǎn)突出的瓶頸問題。這些巨大的資金投入單靠企業(yè)本身和政府的支持是無法滿足的，而且這也不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的要求。而實(shí)際上，通過金融創(chuàng)新往往可以解決上述問題。一方面，金融創(chuàng)新有利于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制和融資機(jī)制，促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與金融資本的良性互動(dòng)，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模和提升產(chǎn)業(yè)層次。另一方面，通過發(fā)揮資本市場的作用，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享機(jī)制，既可以籌集到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的資金，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，又可以加強(qiáng)科技金融合作，構(gòu)建科技資源與資本市場良性互動(dòng)的有效模式，建立完善的創(chuàng)新體系，加速自主創(chuàng)新企業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐也證明，科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)需要借助金融市場實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化，并以高額的市場回報(bào)來激勵(lì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化的效果。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的融資困境

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)略任務(wù)，得到了國家及各地方政府部門的大力支持，各金融機(jī)構(gòu)積極改進(jìn)服務(wù)，通過創(chuàng)新金融工具、方式，完善信貸政策，推進(jìn)多層次資本市場體系建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，深化科技保險(xiǎn)創(chuàng)新等措施為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有力支持。但是，由于現(xiàn)行金融體制的缺陷，其對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持還必須進(jìn)一步強(qiáng)化。

（一）金融機(jī)構(gòu)對支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不到位

在對支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題上，不少金融機(jī)構(gòu)更多的是考慮和擔(dān)憂戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的高投資性、高風(fēng)險(xiǎn)性和長期性等潛在風(fēng)險(xiǎn)，而對其給自身發(fā)展帶來的機(jī)遇缺乏科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確把握。事實(shí)上，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有利于金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信貸資源戰(zhàn)略性配置、轉(zhuǎn)變自身發(fā)展方式、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。正是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致了一些金融機(jī)構(gòu)對支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動(dòng)性不強(qiáng)、積極性不高，沒有能夠結(jié)合戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)提供其所需要的資金，弱化了其對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持的效果。

（二）現(xiàn)行金融體制功能發(fā)揮不適應(yīng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資的多樣化需求

從現(xiàn)實(shí)來看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資難問題主要是由現(xiàn)行金融體制的缺陷引起的。（1）以間接融資為主的投融資體系不利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直接融資。當(dāng)前，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資主要是通過銀行信貸的間接融資方式來實(shí)現(xiàn)，直接融資相對不足。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資金需求量大、投入周期長的特點(diǎn)決定了它必須要有一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融資機(jī)制作為支撐，現(xiàn)行的以銀行貸款為主要手段的融資體制并不能解決這一問題。其一，現(xiàn)存銀行主要由大型機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，缺乏足夠的靈活性，專業(yè)分工不強(qiáng)，面對靈活多樣、不斷變化的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)需求，其反應(yīng)較為滯后、針對性不強(qiáng)。其二，銀行貸款失衡問題較為突出。銀行貸款往往偏向于大型國企、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或房地產(chǎn)行業(yè)，而對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)群體所需的股權(quán)資本、債務(wù)資本明顯不足。其三，銀行貸款的條件局限弱化了其對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資功能。銀行給企業(yè)貸款往往需要對方能夠提供足額的質(zhì)押、抵押資產(chǎn)，但戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正處于起步階段，特別是中小型創(chuàng)新型企業(yè)并不具備足夠的銀行貸款所需要的可用于質(zhì)押、抵押的資產(chǎn)，其通過銀行貸款解決融資需求的效果不夠理想。（2）有限的風(fēng)險(xiǎn)投資對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展保障力不足。現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)投資往往偏重于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而對技術(shù)改造項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)高滲透的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目以及對處于種子期、起步期的新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資比例較低，加上風(fēng)險(xiǎn)投資中介服務(wù)體系、信用與績效評價(jià)機(jī)制的缺陷，風(fēng)險(xiǎn)投資長期資本來源渠道窄，行業(yè)內(nèi)天使投資、合格機(jī)構(gòu)投資者的稀缺，風(fēng)險(xiǎn)投資培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的功能受到限制。（3）缺乏多層次的資本市場體系的支撐。目前，我國初步形成的多層次資本市場體系雖在一定程度上為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，但由于中小板市場和創(chuàng)業(yè)板市場規(guī)模較小、功能欠缺，全國統(tǒng)一的場外交易市場也沒有建立起來，其要滿足對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的全方位金融服務(wù)需求還存在較大差距。

（三）金融機(jī)構(gòu)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持缺乏協(xié)同性

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在各個(gè)階段都需要大量資金來保障，而且不同階段在融資需求上存在較大的差異性。而實(shí)際上，由于金融機(jī)構(gòu)功能定位的差異，其對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持方向和能力各不相同，單靠某個(gè)金融機(jī)構(gòu)并不能滿足戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資需求，需要包括銀行、證券、保險(xiǎn)及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等形成一個(gè)完整的金融服務(wù)鏈。問題在于，上述金融機(jī)構(gòu)出于自身盈利或者投資安全角度的考慮，實(shí)行的是各自為政的支持運(yùn)作模式，相互之間缺乏緊密的協(xié)同合作，弱化了對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)功能。

三、創(chuàng)新金融服務(wù)推進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑

（一）金融機(jī)構(gòu)要提高對支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)

由戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展前景及其在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位，我們不難判斷，在未來時(shí)期，我國的產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)必將發(fā)生巨大變化。而社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明，產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來的并不局限于產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和重點(diǎn)的變化，而且還深刻影響銀行信貸的投資分布和資本市場的變化，以在更大程度上為產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大的引導(dǎo)和支持功能。同樣，銀行信貸的投放方向和水平、資本市場結(jié)構(gòu)的變化也會(huì)影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局。正如熊彼特所說的：“銀行通過信用、將社會(huì)儲(chǔ)蓄資金以貸款的形式再分配，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！庇纱丝梢姡瑧?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與金融機(jī)構(gòu)功能的完善是密切相關(guān)的。金融機(jī)構(gòu)應(yīng)從未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度來提高對支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。第一，要正確認(rèn)識(shí)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給自身發(fā)展帶來的機(jī)遇。一方面，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)成為我國乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的未來時(shí)期，金融機(jī)構(gòu)不能再過于專注于對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信貸和投資，否則其必定增加潛在的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)把握好國家財(cái)政金融政策的要求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，調(diào)整信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的信貸支持，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資產(chǎn)安全。另一方面，隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其必將形成一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈和新興產(chǎn)業(yè)體系，這將有助于為金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍提供廣闊的空間，進(jìn)而提高金融機(jī)構(gòu)的競爭力。第二，加強(qiáng)對國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、規(guī)律的認(rèn)識(shí)。金融機(jī)構(gòu)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不高，既有自身功能缺陷、對資金安全的擔(dān)憂，同時(shí)也有對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、規(guī)律認(rèn)識(shí)不足的因素。金融機(jī)構(gòu)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)決策層要主動(dòng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)、技術(shù)、政策的學(xué)習(xí)，把握其發(fā)展的趨勢、特點(diǎn)和規(guī)律，重點(diǎn)了解其不同階段的金融服務(wù)需求，增強(qiáng)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的自覺性和針對性，在解決戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融資瓶頸和其他金融方難題發(fā)揮更大作用。

（二）把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)，增強(qiáng)金融支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的技術(shù)水平、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)體系完善程度和商業(yè)模式?jīng)Q定了其在不同的發(fā)展階段對金融需求具有差異性。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)不同階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融資需求，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，提供多層次、多樣性和針對性強(qiáng)的金融服務(wù)。處于種子期的新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新，研發(fā)費(fèi)用高，產(chǎn)業(yè)配套體系和產(chǎn)業(yè)政策尚未完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，企業(yè)普遍虧損或盈利能力低，投資風(fēng)險(xiǎn)大。對該階段的新興企業(yè)金融支持應(yīng)以加大風(fēng)險(xiǎn)投資為重點(diǎn)，積極推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)建設(shè)，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、信托基金等形式為企業(yè)的研發(fā)提供融資支持，并推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)融資創(chuàng)新。處于發(fā)展期的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，技術(shù)研發(fā)取得了新突破，部分企業(yè)掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，由原來的產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)向與工藝創(chuàng)新并重，商業(yè)市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策日益完善，產(chǎn)量需求量和銷量增高，企業(yè)盈利能力增強(qiáng)。金融機(jī)構(gòu)對這部分企業(yè)融資支持的重點(diǎn)應(yīng)該是創(chuàng)新信貸管理辦法，為企業(yè)提供更多低風(fēng)險(xiǎn)、多樣化的信貸產(chǎn)品。一方面，要增加企業(yè)銀行信貸的質(zhì)押、抵押物品品種，可以將經(jīng)過專業(yè)評估的創(chuàng)新型企業(yè)科技創(chuàng)新成果、產(chǎn)品商標(biāo)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商譽(yù)等無形資產(chǎn)作為向銀行信貸的抵押擔(dān)保依據(jù)，解決企業(yè)貸款抵押品不足的問題；另一方面，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保公司的合作，由信譽(yù)高、實(shí)力強(qiáng)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保中小企業(yè)信貸的擔(dān)保主體，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。成長期的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)政策完善，商業(yè)模式成熟，產(chǎn)業(yè)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)盈利狀況良好，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，進(jìn)入到企業(yè)上市和兼并收購相關(guān)企業(yè)階段。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該在提高信貸水平的基礎(chǔ)上，為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)上市、兼并收購其他企業(yè)提供更為有力和多樣化的金融服務(wù)。

第6篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；戰(zhàn)略管理

一、前言

在計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展下，人與人之間的溝通和交往的方式發(fā)生較大的變化，這樣的關(guān)系使得經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展過程中交易的方式得以創(chuàng)新。其中“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展戰(zhàn)略是由騰訊公司CEO馬化騰先生提出的，該種經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢提出后，通過眾多學(xué)者的研究和討論后，提出其具有較高的可行性。在這樣的背景下，各個(gè)企業(yè)原有的戰(zhàn)略管理模式面臨著改革的難題，在傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理模式和新型戰(zhàn)略管理模式更替的過程中，存在很多阻礙的因素。對于該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，本文從以下幾個(gè)方面展開詳細(xì)的論述。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)

（一）在線經(jīng)濟(jì)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”在實(shí)際的應(yīng)用中的通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，對商家和顧客的交流予以虛擬化，該種方式使得“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出虛擬化的特點(diǎn)，即該種環(huán)境下的企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營的過程中屬于一種在線經(jīng)濟(jì)。在互網(wǎng)的環(huán)境下，創(chuàng)造了不需要實(shí)體媒介于的面對面的閱讀、游戲、貨幣和交易，就能完成商家和用戶在不同業(yè)務(wù)方面的溝通與合作，這樣的交易方式在一定程度上節(jié)省了商家的各種資源，通過的低成本的形式，完成高效率的交易活動(dòng)，在其不斷的發(fā)展中，完全能取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并個(gè)更好的替代實(shí)體經(jīng)濟(jì)完成原有的經(jīng)濟(jì)互動(dòng)。從這一角度進(jìn)行分析得知，在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展下，提生了人們信息傳遞的時(shí)效，并在應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮重要作用[1]。

（二）數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)

在信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了數(shù)字化的發(fā)展速度，數(shù)字化呈現(xiàn)出爆發(fā)的發(fā)展勢頭，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到重估。并在一定程度上從企業(yè)經(jīng)營的副產(chǎn)品成為較為重要的資源，電子商務(wù)活動(dòng)、社交活動(dòng)、交易活動(dòng)當(dāng)中所涉及到的數(shù)據(jù)成為市場經(jīng)濟(jì)中重要產(chǎn)品，在現(xiàn)今的社會(huì)中應(yīng)用在國家安全、城市規(guī)劃、營銷方案的設(shè)計(jì)以及疾病預(yù)防方面上，為開展經(jīng)預(yù)活動(dòng)奠定了重要的信息基礎(chǔ)。從這樣的角度進(jìn)行分析得知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使得整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出數(shù)字化的特點(diǎn)。這樣的特點(diǎn)逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)中重要的發(fā)展的基礎(chǔ)[2]。

（三）個(gè)性經(jīng)濟(jì)

和工業(yè)時(shí)代的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式相比較，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使得互聯(lián)網(wǎng)可以為大量用戶提供的個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，這樣的服務(wù)形式能為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大的便捷性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代注重服務(wù)的便捷性，在客觀的條件的約束下，在商家和顧客進(jìn)行在線交易的過程中，網(wǎng)評和交易信息均能被第三用戶看到，這樣客觀的條件使得商家在提供信息服務(wù)和業(yè)務(wù)服務(wù)的過程中，更為注重一對一的服務(wù)，在服務(wù)態(tài)度上更為注重其質(zhì)量。另外，在實(shí)際的經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營成本較低，在企業(yè)之間的競爭中，小批量的個(gè)性化服務(wù)和定制為用戶提供了更多的價(jià)值。從中這一角度進(jìn)行分析得子，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，人們體驗(yàn)到眾多企業(yè)所提供的個(gè)性化經(jīng)濟(jì)環(huán)境[3]。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的需要

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，企業(yè)逐漸進(jìn)入了市場發(fā)展的新時(shí)期，這樣的發(fā)展環(huán)境在一定程度上促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)中各個(gè)行業(yè)的的創(chuàng)新與改革?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為廣大消費(fèi)者在購買商品時(shí)提供了便捷的條件，并且為消費(fèi)者提供了更大的選擇范圍，更多的價(jià)格優(yōu)惠。在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)占有的市場份額越來越少，在商品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)受到了巨大的沖擊。因此，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，才能從容的面對“互聯(lián)網(wǎng)+”模式帶來的挑戰(zhàn)。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了諸多威脅，但同時(shí)也是為傳統(tǒng)企業(yè)提供了更多的機(jī)遇。在這樣的條件下，傳統(tǒng)企業(yè)要持續(xù)的發(fā)展，必須結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，才能增加企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

（二）推動(dòng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

據(jù)調(diào)查了解，截止2015年4月，我國的電子通訊和計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的制造業(yè)比2014年同比增長了12%；日常生活消費(fèi)的總額中，電子通訊設(shè)備的消費(fèi)比2014年同比增長40%；全國的線上商品銷售總額超過7600億，與2014年同比增長了40%。在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活消費(fèi)的主要渠道，推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在這樣的背景下，哇哈哈公司作為飲食生產(chǎn)行業(yè)，采用了“互聯(lián)網(wǎng)+”4.0的模式，率先在的生產(chǎn)車間采用了大量的工業(yè)機(jī)器人。這些機(jī)器人大部分都是娃哈哈公司自主研發(fā)。同時(shí)哇哈哈也準(zhǔn)備收購兩家國外的機(jī)器人部件生產(chǎn)廠家，從而轉(zhuǎn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為了傳統(tǒng)企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的榜樣?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅給企業(yè)帶來了壓力，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了新的可能，推動(dòng)了新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)[4]。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界合作的需要

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還在轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”來推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，讓傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相互融合，創(chuàng)造更多價(jià)值，使企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展下去。傳統(tǒng)企業(yè)為了增強(qiáng)自己的競爭力，逐漸開始與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)合作，達(dá)到了互惠互利，雙贏甚至多贏的效果。

以蒙牛為例，2013年蒙牛通過網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，與消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，成功增進(jìn)了企業(yè)與消費(fèi)者之間的感情。蒙牛公司并沒有滿足于此，而是把目光投入到了時(shí)下最流行的云技術(shù)。蒙牛認(rèn)為，云技術(shù)能使蒙牛的生產(chǎn)過程更加透明化，消除消費(fèi)者內(nèi)心對自身品牌安全問題的疑慮。于是蒙牛與百度合作，應(yīng)用云端技術(shù)將“云端牧場”呈現(xiàn)到廣大消費(fèi)者面前。在一次次的嘗試中，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的無線可能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的背景下促進(jìn)了企業(yè)間的跨界合作，更加有利企業(yè)的競爭性，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展[5]。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的不足

（一）尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念

中國在改革開放之前，還沒有企業(yè)管理的概念，改革開放之后，打開國門吸取外來文化，才有企業(yè)管理，但是卻沒有相關(guān)理念。我國的企業(yè)管理，基本是學(xué)習(xí)國外的管理方法，自身并沒有企業(yè)管理的文化素養(yǎng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，主張以客戶為中心，強(qiáng)調(diào)客戶是上帝的說法，能夠滿足客戶需求，贏得客戶信任，即可快速占有市場。目前為止，我國還沒有相對成形的管理理念，很多企業(yè)還在采用，以自我為中心的管理模式，導(dǎo)致我國在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在不足。加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，是國家擁有自己企業(yè)管理模式的關(guān)鍵。標(biāo)準(zhǔn)化管理概念，使企業(yè)在經(jīng)營管理，日常運(yùn)作，解決內(nèi)在外在的問題時(shí)，形成一定標(biāo)準(zhǔn)，能更有效、更快速、更便捷的處理問題。在在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，企業(yè)尚未形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念，嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)管理模式阻礙了創(chuàng)新發(fā)展

改革開放之后，我國企業(yè)的發(fā)展，以社會(huì)主義制度為基礎(chǔ)，眾多企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，根據(jù)企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展程度不同，受到的制約也不同。因此，企業(yè)管理在實(shí)施當(dāng)中，各個(gè)方面的創(chuàng)新都受到約束。中國企業(yè)最開始的營銷模式，就是廣告宣傳，通過廣告的形式把信息傳達(dá)給客戶，客戶對信息的理解不全面，企業(yè)無法收集客戶信息，導(dǎo)致客戶與企業(yè)之間信息不對稱。現(xiàn)今，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，客戶所需要的信息，都可以從網(wǎng)絡(luò)上面搜集到，避免傳統(tǒng)營銷模式信息不對稱的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的管理模式阻礙了創(chuàng)新發(fā)展，無法融入現(xiàn)今高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。傳統(tǒng)管理的組織架構(gòu)，采用金字塔多層級(jí)模式，隨著技術(shù)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的架構(gòu)模式無法適應(yīng)隨時(shí)變化的市場，阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展[7]。

（三）缺乏戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的人才

中國在改革開放之后，大部分企業(yè)采用的是傳統(tǒng)人力資源管理模式，企業(yè)對人員的管理，就是嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，體現(xiàn)出對員工的不信任，工作效率降低。傳統(tǒng)的人力資源管理表現(xiàn)為，管理的集權(quán)，對員工進(jìn)行嚴(yán)格的約束。此種管理方式，不僅無法從根本上提高人員素質(zhì)，還造成員工對企業(yè)管理模式的反感。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，采用的是“以人為本”的管理概念。這種管理模式，員工的人格與自尊得到保護(hù)與尊重，使員工有存在感和歸屬感，提高員工的工作積極性，增加整體的團(tuán)隊(duì)凝聚力，有利于企業(yè)的發(fā)展。我國的企業(yè)管理模式中，缺乏戰(zhàn)略管理創(chuàng)新人才，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在不足。積極培養(yǎng)戰(zhàn)略創(chuàng)新人才，提高員工對企業(yè)的向心力，贏得員工對企業(yè)的信任，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵。

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下優(yōu)化現(xiàn)代企I戰(zhàn)略管理策略分析

（一）注重對管理理念的創(chuàng)新

通過上文的論述得知，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面的管理要與現(xiàn)今時(shí)展特點(diǎn)相結(jié)合。其中首要的任務(wù)是注重管理理念的樹立和創(chuàng)新，舊時(shí)代的企業(yè)管理注重生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和面臨的廠商等方面的問題，這樣的發(fā)展?fàn)顩r使得現(xiàn)代企業(yè)忽視了對自身內(nèi)部的管理與經(jīng)營。該種經(jīng)營和管理現(xiàn)代企業(yè)的思路雖能在一定程度上增加業(yè)務(wù)覆蓋面積，但是，在新時(shí)期的現(xiàn)代企業(yè)而言，這樣的戰(zhàn)略管理方式未能充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下自身的競爭力未能得到提升。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，注重與同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的合作，在這樣的理念指導(dǎo)下，企業(yè)能與關(guān)聯(lián)行業(yè)更緊密的進(jìn)行合作，間接地?fù)碛辛烁嗟囊庀蚩蛻簦瑯拥淖饔孟?，用戶在這樣的發(fā)展環(huán)境下?lián)碛辛烁鄻踊倪x擇，要為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)，注重對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的調(diào)控和管理能為自身的發(fā)展創(chuàng)造出更多的發(fā)展空間。從這一方面考慮得知，在新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，能拓寬企業(yè)的發(fā)展路線。若要?jiǎng)?chuàng)新理念，應(yīng)對長久以來的所形成的陳舊認(rèn)知進(jìn)行改進(jìn)，在自身的發(fā)展中企業(yè)接納多種經(jīng)營方式，采用共贏的發(fā)展戰(zhàn)略。在實(shí)際的操作中，作為企業(yè)經(jīng)營CEO應(yīng)提升對的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)展特點(diǎn)和優(yōu)勢進(jìn)行深入的理解，并在制定策略的過程中予以應(yīng)用[8]。

（二）摒棄以往的戰(zhàn)略管理模式

在傳統(tǒng)企業(yè)管理的理念當(dāng)中，金字塔模式的戰(zhàn)略管理框架遵循了逐層途徑來對信息進(jìn)行傳遞，屬于舊式流程獨(dú)有的信息互通，但是，該種溝通在一定程度上降低了信息和意向溝通的有效性，使得員工和管理者在日常溝通效率得不到有效的提升。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶和時(shí)展的新需求得不到應(yīng)有的滿足和解決，久而久之客戶便放棄了以往合作的伙伴，對能滿足其需求的企業(yè)達(dá)成合作。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式的弊端是缺乏信息化管理，該種架構(gòu)的模式需要在后續(xù)的工作中予以摒棄，并接受新的發(fā)展戰(zhàn)略管理架構(gòu)，只有創(chuàng)新組織架構(gòu)，才能適應(yīng)新的市場發(fā)展環(huán)境。在實(shí)際的工作中，應(yīng)從刪減多余的管理層次，接受并采用扁平化的管理組織框架，這樣能規(guī)避掉不必要的層級(jí)部門，提升信息傳遞和制度下達(dá)的速率。這樣能打通管理層和執(zhí)行部門的溝通途徑，提升了員工工作的熱情。另外，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)供應(yīng)日常流程的常態(tài)培訓(xùn)，進(jìn)而為企業(yè)的員工的搭建其能自我提升的平臺(tái)，進(jìn)而提升綜合管理水平，保障自身的穩(wěn)定經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。在次過程中，企業(yè)雖在前去改制的過程中耗費(fèi)大量的投入資金，但是在未來經(jīng)營和發(fā)展中將受益匪淺，在增強(qiáng)自身在市場經(jīng)濟(jì)中的綜合競爭力之后，會(huì)招徠更多意向較強(qiáng)的合作伙伴。

（三）注重對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，能將其應(yīng)用到眾多的行業(yè)與領(lǐng)域當(dāng)中，整合了新常態(tài)生產(chǎn)、信息化營銷和供應(yīng)等流程，在新穎的技術(shù)流程被應(yīng)用之后，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理在實(shí)際操作中具有更大的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)設(shè)了的協(xié)同供應(yīng)按照的循環(huán)新式鏈條，注重對受眾與消費(fèi)群體導(dǎo)向的理解，顧及客戶所提出的多樣化需求，雖然在實(shí)際溝通中增添了較大困難，但是，卻為完善現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理提出了寶貴的意見。在先進(jìn)技術(shù)的支持下，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)設(shè)了適合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的技術(shù)體系，該體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供便捷，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對客戶的個(gè)性化服務(wù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來注重對企業(yè)各個(gè)資源的調(diào)配和充分的利用，面對多變性的市場而言，新技術(shù)的應(yīng)用能為企業(yè)制定的戰(zhàn)略決策提供重要的支撐。基于先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，在實(shí)際的操作中，應(yīng)不斷的調(diào)整當(dāng)下先進(jìn)的技術(shù)，吸納多樣性的信息方式來改進(jìn)技術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)掌控著前沿的必備信息，明晰供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，快速的順應(yīng)各個(gè)時(shí)期內(nèi)的導(dǎo)向變化，提升管理的成效，進(jìn)而縮減附帶的相對繁冗的環(huán)節(jié)[9]。

（四）注重對專業(yè)人才的聘用和培養(yǎng)

通過上文的論述得知，創(chuàng)新型人才對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，而符合“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代方面的管理和運(yùn)營缺乏經(jīng)驗(yàn)。為了加快現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境，在實(shí)際的工作中應(yīng)注重對創(chuàng)新型人才的聘用和培養(yǎng)。一方面應(yīng)改進(jìn)對綜合型人才的聘用。鑒于戰(zhàn)略發(fā)展管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用，在篩選人才的過程中，應(yīng)注重對人才的篩方式，摒棄以往考察人才綜合能力的形式，從專業(yè)和創(chuàng)新能力方面對人才進(jìn)行選拔，這樣的方式不僅能避免漏掉有能力的專業(yè)人才，同時(shí)還能從專業(yè)創(chuàng)新人才中篩選出優(yōu)秀的從業(yè)人員。另一方面，應(yīng)注重對人才開展相關(guān)主題的培訓(xùn)。在現(xiàn)今的社會(huì)當(dāng)中，管理方面的知R隨著社會(huì)的進(jìn)步在不斷的更新，陳舊的知識(shí)和技術(shù)不適應(yīng)新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對新管理制度和技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行學(xué)習(xí)，能實(shí)現(xiàn)管理方式的與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能為新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的發(fā)展提供重要的保障。從以上兩種優(yōu)化策略方面進(jìn)行分析得知，改進(jìn)專業(yè)和創(chuàng)新型人才的聘用，并在后續(xù)的工作中予以不斷的培養(yǎng)，才能使現(xiàn)代企業(yè)擁有專業(yè)的、創(chuàng)新型的人才[10]。

六、結(jié)論

通過本文的論述得知，處于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言，既是面臨的挑戰(zhàn)也是新的發(fā)展機(jī)遇。因此，在本文的論述中，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，即注重對管理理念的創(chuàng)新、摒棄以往的戰(zhàn)略管理模式、注重對先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、注重對專業(yè)人才的聘用和培養(yǎng)。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能為當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的創(chuàng)新提供參考性建議。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；電力營銷管理；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 供電企業(yè)電力營銷管理存在的問題

1.1 電力企業(yè)營銷管理定位不明確

供電企業(yè)存在很多問題，其中較關(guān)鍵的就是大多數(shù)的供電企業(yè)對自身的營銷管理的定位不明確，如果在今后的社會(huì)發(fā)展中，供電企業(yè)依舊沒有明確營銷目標(biāo)，沒有對自己企業(yè)有個(gè)準(zhǔn)確的定位。那么，在今后供電企業(yè)中必將產(chǎn)生及其混亂的情況發(fā)生。根據(jù)多年對供電企業(yè)的分析，供電企業(yè)的用電價(jià)格沒有合理的調(diào)整，主要由于國家對電價(jià)的控制比較死，造成供電企業(yè)也無權(quán)對電價(jià)的調(diào)整，所以導(dǎo)致供電企業(yè)不能根據(jù)市場的用電情況對電價(jià)進(jìn)行調(diào)整，這也正是供電企業(yè)需要對自身企業(yè)營銷管理進(jìn)行從新定位。

1.2 電力市場環(huán)境持續(xù)疲軟

根據(jù)近幾年電力市場的用電情況可以看出，電力市場在呈現(xiàn)著衰退的現(xiàn)象，甚至有的電力市場已經(jīng)出現(xiàn)負(fù)增長值，這不只是電力市場的損失，這也對國家的發(fā)展帶來巨大的影響?，F(xiàn)今的大多數(shù)的電力營銷戰(zhàn)略上存在著問題，甚至還有的電力企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)陳舊的電力營銷戰(zhàn)略，本身舊的營銷戰(zhàn)略就存在問題，導(dǎo)致遇到的問題沒有得到良好的解決，也加劇了電力市場的疲軟狀態(tài)，尤其是電力市場中的帶頭企業(yè)，在看出外部電力市場的惡化情況，也產(chǎn)生了低迷的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在對欠費(fèi)用戶的停電、斷電情況，供電企業(yè)這樣做的目的就是為了找回客戶所欠的電費(fèi)，但是，對于一些工廠和企業(yè)來說，本來生產(chǎn)效益就不是很好的企業(yè)，如果在這個(gè)時(shí)期對其實(shí)施停電，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)虧損加劇，最終造成企業(yè)所欠的電費(fèi)成為死帳，這是兩敗俱傷的表現(xiàn)。所以，在供電企業(yè)未來的工作中，要把電力營銷管理戰(zhàn)略工作放在第一位，盡可能早日避免這類現(xiàn)象出現(xiàn)。

2 供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理戰(zhàn)略的研究

2.1 改變傳統(tǒng)的電力營銷管理機(jī)制

電力營銷管理機(jī)制對于一個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展有著重大的作用。為什么有很多的電力企業(yè)都沒有很大的發(fā)展，主要就是他們依舊在使用傳統(tǒng)的電力管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理機(jī)制的漏洞很多，尤其是在對自身經(jīng)濟(jì)效益表現(xiàn)的特別突出，完全忽略了社會(huì)的效益，更沒有對用電用戶著想等問題，為能更好的提高電力企業(yè)的發(fā)展，需要對電力管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革創(chuàng)新，建立電力企業(yè)特有的營銷管理機(jī)制，擴(kuò)大電力營銷市場，增設(shè)電力企業(yè)的多種營銷職業(yè)，如：電力銷售、客戶服務(wù)、用電需求預(yù)測、電力市場開發(fā)、電力服務(wù)咨詢以及新技術(shù)的開發(fā)等多種促進(jìn)電力營銷的職業(yè)。通過對供電企業(yè)電力營銷管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，不僅能解決供電企業(yè)惡化的現(xiàn)象，還能提高客戶對供電企業(yè)的認(rèn)識(shí)度，對于客戶所提出的技術(shù)問題、投訴問題以及合作的問題等都會(huì)有著合理有效的解決方案，供電企業(yè)在對電力營銷管理的創(chuàng)新過程中，要結(jié)合當(dāng)今的用電實(shí)際情況分析結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，即可以免除供電企業(yè)惡化的情況，可以增加供電企業(yè)的發(fā)展，以及客戶的滿意度，兩全其美的營銷機(jī)制。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

在我國的電力企業(yè)中，有較大的電力企業(yè)大多數(shù)都在我國的一線二線的城市，這些城市對于工作人員的素質(zhì)要求很高，而大多數(shù)的二線以下的城市卻都忽略的對于高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，這也導(dǎo)致這些城市電力方面沒有很大發(fā)展的主要原因。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對于高素質(zhì)人才的定義也逐漸的有了改變，傳統(tǒng)的高素質(zhì)人才指的就是電力專業(yè)或是某一專業(yè)比較突出的，而現(xiàn)今的高素質(zhì)人才指的是綜合素質(zhì)的提高，或時(shí)某一方面的專業(yè)素質(zhì)比較高，而其他方面的素質(zhì)也必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)才會(huì)稱為高素質(zhì)的人才。供電企業(yè)的發(fā)展是離不開高素質(zhì)人才的，電力企業(yè)想增加企業(yè)電力方面的發(fā)展，就必須要培養(yǎng)一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。有了方向就要實(shí)施，供電企業(yè)要加大對員工素質(zhì)的培訓(xùn)力度，并且，要鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的參加一些函授以及自修等多種提高自身綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)，提升員工的整體素質(zhì)，為供電企業(yè)有更好的發(fā)展，可以對員工施行考核制的挑選人才，確保留下高素質(zhì)人才，提升供電企業(yè)營銷管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力。

2.3 提供優(yōu)質(zhì)高效的電力產(chǎn)品

供電企業(yè)可以根據(jù)居民的用電需求，在除了保證提高居民正常用電的服務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以研究一些節(jié)能高效的電力產(chǎn)品，以供居民使用，滿足居民的工作以及生活的需求。首先，供電企業(yè)要對電價(jià)的調(diào)整有著很好的掌控程度，供電企業(yè)可以靈活的掌握電價(jià)的調(diào)整，對于傳統(tǒng)死的電價(jià)來說，大多數(shù)的居民已經(jīng)感覺到麻痹了，沒有了電價(jià)的觀念，這需要供電企業(yè)有著合理的調(diào)整，在用電的不同階段，設(shè)計(jì)不同的收費(fèi)策略，不僅如此，還要根據(jù)供電企業(yè)所面臨的不同人員的收費(fèi)，也相應(yīng)有著收費(fèi)的差別，特別是居民的收入情況，供電企業(yè)要詳細(xì)的了解，這是與電價(jià)調(diào)整有著最直接聯(lián)系的因素，通過實(shí)施價(jià)位調(diào)整的策略，可以讓供電企業(yè)和用電居民都獲利，雙贏才是贏，才更有利于供電企業(yè)的發(fā)展。其次，供電企業(yè)應(yīng)提高對電力使用的效果的宣傳力度，在宣傳過程中，可以把空氣污染放在首位，人們?nèi)粘５拿簹狻⑻烊粴獾仁褂煤蠖紩?huì)產(chǎn)生對空氣有污染的氣體，甚至對人身健康造成威脅的氣體，并且重點(diǎn)突出電能無污染環(huán)保，將是今后社會(huì)發(fā)展中的主導(dǎo)能源，供電企業(yè)通過對電能使用情況的宣傳，才會(huì)更好的提高電力營銷管理的效果。最后，供電企業(yè)要對電力市場情況的調(diào)查，對電力市場發(fā)展的情況，以及今后發(fā)展的趨勢進(jìn)行詳細(xì)的了解，這樣才更有利于供電企業(yè)制定合理有效的電力營銷管理戰(zhàn)略，而且，在對電力市場調(diào)查的過程中，還能多與用電居民溝通，了解他們的需求，減少或避免與供電居民的摩擦，以達(dá)到能與用電用戶和諧共處的情況，這也是對提高供電企業(yè)制定電力營銷管理戰(zhàn)略必不可少的因素。

結(jié)語

本文針對于供電企業(yè)創(chuàng)新電力營銷管理的戰(zhàn)略進(jìn)行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在進(jìn)行電力營銷管理中，全面的提高營銷管理人員的綜合素質(zhì)，提高管理水平，促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第8篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

Abstract： With the development of social economy， our country college sports industry has also ushered in the good development opportunity， in the initial period of sports industry development， due to the lack of awareness of sports industry for colleges and universities and society， the potential and advantages of college sports industry have not yet been fully play. This article first discusses the present situation of the development of college sports industry， such as the attention is not high， lacks the marketization operation， path does not clear and cooperation between colleges and enterprises is not organic fusion and so on， and then puts forward the innovation strategy suitable for the development of sports industry in universities， and ensure the healthy and stable development of the sports industry.

關(guān)鍵詞： 體育產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展策略；高校

Key words： sports industry；innovation；development strategy；colleges and universities

中圖分類號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—4311（2012）28—0266—03

0 引言

體育產(chǎn)業(yè)是體育發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的物質(zhì)基礎(chǔ)，對國民經(jīng)濟(jì)的增長具有重要的拉動(dòng)作用，已成為當(dāng)今社會(huì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體水平比較落后，不僅落后于發(fā)達(dá)國家，也落后于國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的總體水平。隨著大學(xué)擴(kuò)招政策的實(shí)施，使本已困難重重的高校體育四面楚歌。而體育產(chǎn)業(yè)化和全民健身運(yùn)動(dòng)的的興起，為高校體育帶來了新的希望。全民體育的開展使得社會(huì)體育中的種種弊端逐漸顯現(xiàn)，場館設(shè)施和指導(dǎo)人員都不能滿足人們空前高漲的健身消費(fèi)需求，此時(shí)，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備了良好的發(fā)展優(yōu)勢。文章結(jié)合高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和現(xiàn)狀，探索適合高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑。

1 高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 發(fā)展滯后，受關(guān)注度不高 在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，高校教育具有公益性，更重要的是具有產(chǎn)業(yè)和投資行為的特征。但由于目前我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于初級(jí)階段，人們重點(diǎn)關(guān)注社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)的探索和發(fā)展，未能足夠的重視和關(guān)注高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，社會(huì)對高校體育事業(yè)的關(guān)注和了解尚且不足。高校體育事業(yè)的發(fā)展失去了強(qiáng)有力的支持，勢必在政策、管理、資金上處于劣勢。推進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)化將是促進(jìn)高校體育事業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。

1.2 管理混亂，缺少市場化運(yùn)作的環(huán)境和手段 美國是當(dāng)今世界上高校體育運(yùn)動(dòng)開展最為成功的國家，體育產(chǎn)業(yè)不僅成為了高校的重要經(jīng)濟(jì)來源，同時(shí)帶來了不可估量的社會(huì)效益。目前，我國高校擁有充足的體育場館、體育器材等良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，擁有專業(yè)化的體育教師隊(duì)伍，但是由于我國的高校領(lǐng)導(dǎo)層仍未對高校體育產(chǎn)業(yè)有充分的認(rèn)識(shí)，致使高校的體育設(shè)施和人才等資源未能充分發(fā)揮其作用，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)高校在進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)化過程中，經(jīng)營管理模式比較簡單，沒有在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行宣傳和擴(kuò)大經(jīng)營，未能合理利用現(xiàn)有資源獲取更大的利潤。高校體育產(chǎn)業(yè)管理混亂、產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)不明確、無相應(yīng)的經(jīng)營策略和激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重制約了高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

第9篇：創(chuàng)新戰(zhàn)略研究范文

對獨(dú)立學(xué)院而言，辦學(xué)條件的優(yōu)勢并不是學(xué)校的核心競爭力，影響力和品牌是關(guān)鍵，只有將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量優(yōu)勢、教育服務(wù)優(yōu)勢，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。面對教育改革的深化，國外教育機(jī)構(gòu)對中國教育市場的沖擊，以及教育消費(fèi)者選擇教育機(jī)構(gòu)的多元化，在日趨激烈的教育市場的競爭中，獨(dú)立學(xué)院如何擴(kuò)大學(xué)校品牌資源，建成有競爭力的品牌院校，是我們研究的重要課題。同時(shí)，開展品牌戰(zhàn)略研究還有助于獨(dú)立學(xué)院提高品牌經(jīng)營和管理水平，有助于豐富和發(fā)展管理理論。

一什么是品牌戰(zhàn)略

品牌(brand)一詞來源于古挪威文字brandr，它的中文意思是“烙印”。但作為現(xiàn)代意義上的品牌，廣泛應(yīng)用于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等其他方面，是近幾十年的事。美國的營銷專家菲利普·科特勒認(rèn)為：“品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是它們的相互組合，用以識(shí)別某個(gè)消費(fèi)者或某群消費(fèi)者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相區(qū)別?，F(xiàn)代意義上的品牌已演變成消費(fèi)者對產(chǎn)品的全部體驗(yàn)?！盵1]在這里，品牌更多的是向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活方式、一種價(jià)值取向和文化內(nèi)涵，影響著人們的生活態(tài)度和審美情趣。

品牌戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇，是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)為后盾，以科技進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過廣泛宣傳，珍視取得的榮譽(yù)，生產(chǎn)出適銷對路、高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹立起良好品牌形象的決策戰(zhàn)略。在教育領(lǐng)域，品牌對高校的生存和發(fā)展也起到同樣的作用，樹立高校品牌是高校進(jìn)入市場、優(yōu)化教育資源配置的必然選擇。由于高等教育具有非營利性的特點(diǎn)，決定了在高校品牌戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，一些非市場的因素仍起重要作用，必須從教育規(guī)律出發(fā)，從人才培養(yǎng)、科學(xué)研究的特點(diǎn)出發(fā)來確定高校品牌戰(zhàn)略。

二獨(dú)立學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的可行性

（一）理論依據(jù)

1大學(xué)競爭論

伯頓·克拉克（Burton Clark）把高校競爭機(jī)制概括為：“分散控制導(dǎo)致高校競爭，競爭的焦點(diǎn)是獲得相對聲譽(yù)?！曌u(yù)一旦形成就是高校獨(dú)一無二的最大資源”。[2]由于高校生產(chǎn)、傳播的知識(shí)、技術(shù)和科研成果，以及培養(yǎng)的人才也具有商品或準(zhǔn)商品的性質(zhì)，在高教市場中的供求矛盾就表現(xiàn)為商品的競爭?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制要求大學(xué)注重人才培養(yǎng)的質(zhì)量。隨著學(xué)生數(shù)量的增加，教師與學(xué)生流動(dòng)性的增加，多樣化辦學(xué)、資金來源的多樣化，大學(xué)更廣泛地參與經(jīng)濟(jì)生活，面臨的競爭日趨激烈。因此，按新體制辦學(xué)的獨(dú)立學(xué)院生存與發(fā)展也將面臨很大的挑戰(zhàn)，這就要求獨(dú)立學(xué)院不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、管理與機(jī)制的創(chuàng)新，以提高各種資源的有效配置和生產(chǎn)能力，提升自身的整體實(shí)力和競爭能力，才能在激烈的競爭中搶占先機(jī)。只要存在競爭，就必須實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高競爭力。

2教育產(chǎn)業(yè)論

第一種觀點(diǎn)認(rèn)為教育不能產(chǎn)業(yè)化。教育是“非生產(chǎn)和非經(jīng)濟(jì)、非盈利的公共部門，它不具備或不完全具備市場化的基本條件?！盵3]第二種觀點(diǎn)是教育應(yīng)該完全產(chǎn)業(yè)化。教育是“生產(chǎn)知識(shí)、科技、人力資本的產(chǎn)業(yè)，教育不僅是產(chǎn)業(yè)、有市場，而且應(yīng)該走產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路?！盵4]第三種觀點(diǎn)認(rèn)為教育可以部分產(chǎn)業(yè)化，但不能完全產(chǎn)業(yè)化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授認(rèn)為教育產(chǎn)品可分為公共產(chǎn)品、準(zhǔn)公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品，作為準(zhǔn)公共產(chǎn)品的高等教育可部分或全部產(chǎn)業(yè)化。作者也認(rèn)可第三種觀點(diǎn)。一方面教育的事業(yè)性要求高校按照教育規(guī)律辦事，提高教學(xué)質(zhì)量、科研水平和社會(huì)服務(wù)能力。另一方面教育的產(chǎn)業(yè)性要求高校按照企業(yè)運(yùn)營的方式來打造品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

（二）實(shí)踐基礎(chǔ)

第一，獨(dú)立學(xué)院可以充分利用“母體”高校品牌效應(yīng)和體制的優(yōu)勢。這種優(yōu)勢調(diào)動(dòng)了辦學(xué)非公有的市場資源，能夠充分利用市場機(jī)制配置資源、整合資源的能力，對市場擁有自行開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的權(quán)利，而且要求擁有人事、財(cái)務(wù)自，資源配置自，專業(yè)設(shè)置、教育服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)自，也就是學(xué)校有實(shí)施品牌戰(zhàn)略的自。第二，獨(dú)立學(xué)院的品牌戰(zhàn)略的應(yīng)用范圍可以適用于學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略、專業(yè)設(shè)置、招生就業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營、校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等。學(xué)校品牌帶動(dòng)了整體改革。第三，獨(dú)立學(xué)院要有品牌戰(zhàn)略經(jīng)營能力。在新的形勢下，獨(dú)立學(xué)院不僅要進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)，還要增加為學(xué)生服務(wù)的內(nèi)容；不僅要進(jìn)行教育教學(xué)管理工作，而且還要面向市場環(huán)境開展經(jīng)營，進(jìn)行經(jīng)營決策，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)以及制定相應(yīng)的經(jīng)營措施。[5]我院2002年成立，在校生由2002年的400人增加到2008年的7000多人，同期，教學(xué)設(shè)備總值也大幅度增加。學(xué)院跨越發(fā)展靠什么學(xué)校品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的水平是決定因素，辦學(xué)體制改革的重點(diǎn)應(yīng)是增強(qiáng)品牌經(jīng)營能力。

三獨(dú)立學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略的策略

（一）樹立品牌理念

鑒于獨(dú)立學(xué)院是按新模式、新機(jī)制成立的高等院校，則更要更新教育觀念，樹立品牌意識(shí)，在日常工作中注意創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌、推廣品牌。要提高對品牌的市場開拓力、資產(chǎn)內(nèi)聚力和精神凝聚力作用的認(rèn)識(shí)，重視品牌效應(yīng)，用品牌這種無形資產(chǎn)吸引一流師資、優(yōu)秀生源和資金，從而贏得廣闊的教育市場。

要用品牌意識(shí)整合學(xué)校的辦學(xué)理念和管理策略，獨(dú)立學(xué)院中導(dǎo)入CIS（CIS是通過傳送系統(tǒng)，將學(xué)校的文化理念傳送給全體師生及社會(huì)，以此獲得師生認(rèn)同，共同參與形象塑造的一種方法系統(tǒng)），進(jìn)行形象設(shè)計(jì)，有利于提高自身的影響和美譽(yù)度，是提升品牌形象、建設(shè)名牌大學(xué)的助推器。獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合本校實(shí)際情況，不能盲目引入，更不能照抄外國理論模式。有目的、有計(jì)劃地去打造品牌，延伸品牌，保護(hù)品牌，發(fā)掘品牌的價(jià)值。

（二）準(zhǔn)確、科學(xué)地定位

獨(dú)立學(xué)院要找準(zhǔn)其定位，緊緊圍繞這個(gè)主題，將這個(gè)核心價(jià)值向公眾傳播，在其心目中建立核心價(jià)值形象。品牌定位的主要目標(biāo)是從競爭品牌中突現(xiàn)自己，贏得消費(fèi)者（學(xué)生、家長）的認(rèn)可與肯定，使學(xué)生、家長選擇這個(gè)學(xué)院。正如伯頓·克拉克所言：“競爭的狀態(tài)能激勵(lì)一些院校像企業(yè)那樣去尋找特色，并從中取得利益?！盵6]因此，獨(dú)立學(xué)院的品牌定位就是要根據(jù)自己的能力、優(yōu)勢以及應(yīng)發(fā)揮的特色所確立的最適合自己發(fā)展的目標(biāo)定位，在發(fā)展中要逐步提高學(xué)院的知名度和信譽(yù)度，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，引導(dǎo)教育消費(fèi)，增強(qiáng)品牌效應(yīng)，最終形成品牌院校。

（三）辦學(xué)特色

辦學(xué)特色是學(xué)校與其他學(xué)校相比所表現(xiàn)出來的獨(dú)特的辦學(xué)內(nèi)涵，體現(xiàn)在辦學(xué)觀念、辦學(xué)風(fēng)格、培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科水平、課程體系、管理方式等方面。特色是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的具體呈現(xiàn)方式，一個(gè)優(yōu)秀的教育品牌，本身就是一個(gè)特色資源的聚集。要整合資源、集聚目標(biāo)，創(chuàng)造出不同于普通公辦本科院校和高職高專學(xué)校的比較優(yōu)勢、差異優(yōu)勢。因此，要通過分析自己的優(yōu)勢與不足，找到屬于自己的市場空間，在培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科專業(yè)、課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、服務(wù)質(zhì)量、科研水平、畢業(yè)生質(zhì)量、大學(xué)校園文化等方面形成自己的特色，以特色求發(fā)展，以特色創(chuàng)品牌，以特色贏得教育市場。

我們根據(jù)十年來的調(diào)查、考察分析，總結(jié)出我們獨(dú)立學(xué)院自己的辦學(xué)特色。

專業(yè)體系的合理構(gòu)建。在研究我們獨(dú)立學(xué)院的專業(yè)設(shè)置問題時(shí)，一方面要考慮到母體高校的辦學(xué)現(xiàn)狀、優(yōu)勢和學(xué)科基礎(chǔ)等，但又不能照搬母體高校的專業(yè)結(jié)構(gòu)。另一方面要研究市場的現(xiàn)狀。尤其是對地方經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，研究市場的發(fā)展變化趨勢，對影響人才需求變化的政治、經(jīng)濟(jì)、管理制度等因素進(jìn)行了分析和預(yù)測，對五年或十年后可能趨熱的專業(yè)提前進(jìn)行布局，集中力量創(chuàng)辦特色專業(yè)、優(yōu)勢專業(yè)，突破了專業(yè)設(shè)置是“母體”高校的“復(fù)制”、“克隆”模式。

課程體系的科學(xué)創(chuàng)新。傳統(tǒng)上我國高等教育課程體系是公共基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課“三層樓”結(jié)構(gòu)，而獨(dú)立學(xué)院的教育特點(diǎn)應(yīng)該是應(yīng)用型、創(chuàng)新型、科學(xué)交叉型。重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際適應(yīng)能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力。應(yīng)根據(jù)市場需要和各專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過專家科學(xué)論證，采取合理的“刪、合、增”的措施，一定程度上加大了專業(yè)交叉性課程、實(shí)踐實(shí)驗(yàn)性課程的比重，創(chuàng)建新的反映時(shí)代要求的課程體系。

師資的特色配備。獨(dú)立學(xué)院以培養(yǎng)高層次的應(yīng)用型人才為主，要求合理的師資結(jié)構(gòu)。獨(dú)立學(xué)院一方面需要引進(jìn)一批熟知前沿科學(xué)，掌握先進(jìn)理論的教授、學(xué)者，另一方面也需要配備一大批既有教授的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，又有較強(qiáng)的實(shí)踐工作能力的“雙師型”教師。二者的合理結(jié)合，構(gòu)成了獨(dú)立學(xué)院師資隊(duì)伍的特色，而且也滿足了培養(yǎng)高層次應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)要采取引進(jìn)和培訓(xùn)相結(jié)合，加快青年教師的培養(yǎng)和繼續(xù)發(fā)揮老教師積極性相結(jié)合，以及政策向“缺口”專業(yè)教師傾斜等措施。

（四）“以人為本”的服務(wù)意識(shí)

服務(wù)意識(shí)要引進(jìn)高校教學(xué)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確學(xué)校是為學(xué)生、家長服務(wù)的，要以“學(xué)生為本”，樹立全新的服務(wù)意識(shí)。要了解每一個(gè)學(xué)生，相信每一個(gè)學(xué)生，尊重每一個(gè)學(xué)生，學(xué)習(xí)每一個(gè)學(xué)生，友愛每一個(gè)學(xué)生，教好每一個(gè)學(xué)生，依靠每一個(gè)學(xué)生。鑒于獨(dú)立學(xué)院全新的辦學(xué)機(jī)制，市場需求變了，生源也變了，過去那種等客上門的辦學(xué)模式和以不變應(yīng)萬變的教育服務(wù)方式必須改變。學(xué)院要以教學(xué)為根本，以科研為突破口，以服務(wù)為終極目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研和服務(wù)的和諧發(fā)展。要有可持續(xù)發(fā)展的辦學(xué)思路和走內(nèi)涵發(fā)展之路的具體措施，樹立教育服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，關(guān)注家長、學(xué)生的期望和要求，注重學(xué)生滿意度的調(diào)查，從而改進(jìn)學(xué)校品牌戰(zhàn)略管理體系，提高教育質(zhì)量。

總之，品牌既是辦學(xué)特色的體現(xiàn)，又是高校追求的境界和目標(biāo)，是高校贏得消費(fèi)者和求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在教育改革的深化和辦學(xué)形式多元化的態(tài)勢下，品牌的競爭力已不容忽視。盡管獨(dú)立學(xué)院從誕生之日起，發(fā)展僅短短的十幾年間，在國內(nèi)教育市場的所占份額并不高，但就教育品牌進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，大力培育獨(dú)立學(xué)院品牌、提升學(xué)校層次是非常必要的。當(dāng)然，在獨(dú)立學(xué)院實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個(gè)長期的艱巨的過程。

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