公司財務(wù)培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

摘要：本文從電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理的理論著手，分析其實施的基本情況，并就財務(wù)集約化管理模式下的會計機構(gòu)及其職能設(shè)置進行簡要介紹。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；電網(wǎng)；會計；職能；資金

一、會計機構(gòu)與職能設(shè)置

電網(wǎng)公司財務(wù)管理在集中管控模式下，必須重視預(yù)算管理、資金管理、債務(wù)管理、會計集中核算的內(nèi)容，借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗，加強財務(wù)部門的機構(gòu)和職能調(diào)整設(shè)置，打造集中化管控平臺，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.投資中心及其職能

投資中心與集團企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略結(jié)合起來，通過良好的財務(wù)預(yù)算管理控制各類投資活動的現(xiàn)金流量。任何一個投資決策都會對集團公司發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，必須掌握充分的數(shù)據(jù)資料，做出科學(xué)的投資決策。投資中心的職能是：負責(zé)公司投資項目的立項、審批、控制、檢查以及監(jiān)督工作，負責(zé)制定各項工作流程、規(guī)章制度等的制定、修正以及優(yōu)化。匯編投資項目的現(xiàn)金流量預(yù)算，并參與重大投資項目方案的制定。監(jiān)督投資項目的進程，了解其中涉及到的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期性資產(chǎn)的使用、變動等情況。配合發(fā)展部門做好對外投資決策方案。

2.融資中心及其職能

在集約化財務(wù)管理模式下，集團公司下屬的分公司不得擅自吸收外部資本、對外舉債，總公司財務(wù)部集中管理融資工作。設(shè)置一個融資中心專門負責(zé)集團公司的融資工作非常必要，該會計機構(gòu)的職能為：發(fā)行債券、股票等，吸收外部資本，完成重大融資任務(wù)；加強資產(chǎn)負債率以及借款的風(fēng)險管理，盡量降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；制定擔(dān)保管理辦法，做好融資工作；審核在自己職權(quán)范圍內(nèi)的對外融資申請，審核融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算；匯編融資活動的現(xiàn)金流量預(yù)算，并負責(zé)調(diào)整和優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。

3.資金監(jiān)控中心及其職能

集約化的財務(wù)管理對資金實行集中存儲、統(tǒng)一調(diào)配、集中審核，構(gòu)建統(tǒng)一的資金池，提高資金利用率，降低資金存量，縮短資金運轉(zhuǎn)周期，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營風(fēng)險。在滿足企業(yè)各項經(jīng)營活動需求的基礎(chǔ)上，降低貨幣資金存量和貸款余額，從而有效降低融資成本，起到良好的成本控制效果。因此，設(shè)立資金監(jiān)控中心勢在必行，全面負責(zé)監(jiān)控企業(yè)資金運行過程，其主要職能有：擬定資產(chǎn)重組方案，審批資產(chǎn)處置方案，制定稅后利潤分配方案，落實資金保值增值責(zé)任，審批稅后利潤分配方案，對資本的運行進行全過程跟蹤監(jiān)控管理。

4.預(yù)算管理中心及其職能

預(yù)算管理中心的職能是：負責(zé)預(yù)算編制的規(guī)程，并指導(dǎo)各分公司的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)程做好預(yù)算編制等工作，匯總企業(yè)的預(yù)算方案。檢查和監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行情況，并對出現(xiàn)偏差的提出指導(dǎo)性意見，要求相關(guān)負責(zé)人落實預(yù)算，充分發(fā)揮預(yù)算在成本控制上的重要作用。考核預(yù)算執(zhí)行情況，并提交相應(yīng)的考核報告。

二、構(gòu)建新的會計機構(gòu)及職能的措施

1.統(tǒng)一財務(wù)制度

電網(wǎng)公司財務(wù)集中管控模式下的財務(wù)管理實行統(tǒng)一的財務(wù)制度，總公司對分公司的財務(wù)管理實行有效控制，通過嚴格的財務(wù)控制制度明確集團公司的決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、管理部門等的各級財權(quán)，從制度上加強對財務(wù)活動的管控和監(jiān)督，實現(xiàn)對各級下屬單位的權(quán)限控制、組織控制和人員控制。

2.樹立新財務(wù)管理理念

傳統(tǒng)財務(wù)管理重視財務(wù)核算，新型集約化財務(wù)管理既重視財務(wù)核算，更重視財務(wù)監(jiān)督和服務(wù)，通過企業(yè)文化、培訓(xùn)教育等幫助員工樹立新的財務(wù)管理理念。

3.信息化財務(wù)管理

信息技術(shù)的發(fā)展為電網(wǎng)公司的集約化財務(wù)管理提供技術(shù)條件。財務(wù)管理人員利用集約化財務(wù)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)實時了解各分公司的財務(wù)狀況，加強財務(wù)監(jiān)督，為做出科學(xué)的財務(wù)決策提供信息服務(wù)。

三、電網(wǎng)公司財務(wù)集中管控需要解決的問題

1.組織結(jié)構(gòu)方面

電網(wǎng)公司的財務(wù)集中管理采取了金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，并設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)核算中心，雖然這種組織結(jié)構(gòu)有利于財務(wù)管理的集中，然而，為了控制風(fēng)險，就會減低其效率，從而降低了對市場信息的反應(yīng)能力。另外，電網(wǎng)公司基層沒有配備足額的高素質(zhì)的財務(wù)人員，這就影響了公司的財務(wù)集中管理的實際效果。

2.會計核算方面

在對會計核算進行統(tǒng)一管理之后，進一步增加了對其進行監(jiān)管的難度，會計有了獨立監(jiān)督的條件，但是卻因為不了解業(yè)務(wù)的真實情況而很難實施有效的監(jiān)督。同時，在進行財務(wù)集中管理之后，電網(wǎng)公司的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)活動分離，這就使得會計核算中心往往會對會計集中核算過于強調(diào)，而忽視其會計管理的職能。另外，各子公司在實行財務(wù)集中管理之后的工作積極性大大降低。

四、電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理的實施

1.資金集中管理

資金集中管理是電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)，精簡賬戶數(shù)量，優(yōu)化賬戶劃分歸集的路徑，盡量降低各公司業(yè)務(wù)之間的資金結(jié)算費用，杜絕資金的冗余沉淀。在電費管理上，公司與銀行簽訂相關(guān)協(xié)議，在基層供電公司實行“支票倒掛結(jié)算電費”、“銀行企業(yè)網(wǎng)上銀行結(jié)算電費”等手段，合理歸集電費。資金的集中管理有助于電網(wǎng)公司形成一個資金池，保證資金安全，發(fā)揮規(guī)模效益。

2.預(yù)算全程監(jiān)控管理

運用財務(wù)管控理論實現(xiàn)資金預(yù)算與企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的集成，完成預(yù)算的編制、上報、匯總、平衡、下達、執(zhí)行、考核等工作，按照編制好的預(yù)算方案做好企業(yè)各項經(jīng)濟活動的支出管理，實現(xiàn)對預(yù)算的全程在線監(jiān)控。在預(yù)算的調(diào)控、執(zhí)行、精益化等方面下功夫，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展目標的調(diào)控、增強預(yù)算在財務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，擴大其覆蓋面，規(guī)范企業(yè)各項支出標準，細化預(yù)算項目，加強預(yù)算的全程監(jiān)控。

3.信息化技術(shù)加強內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)

以財務(wù)信息軟件、財務(wù)管控理論、網(wǎng)上認證、網(wǎng)上銀行、住房公積金管理系統(tǒng)等實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，加強各項業(yè)務(wù)之間的銜接，實現(xiàn)信息流、資金流、物流的集中管理和共享。以集約化財務(wù)管理為核心，構(gòu)建覆蓋全企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，加強資金的動態(tài)監(jiān)控、調(diào)度管理。

電網(wǎng)公司的集約化財務(wù)管理是其改革發(fā)展的重要方面，也是增強其發(fā)展活力、動力的重要舉措，能有效降低成本，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]溫慶海.淺析公司財務(wù)集約化管理———以電網(wǎng)公司為例[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011(12)：47-48.

第2篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

 

熟悉并遵守國家有關(guān)財稅規(guī)定，公司財務(wù)管理制度各項規(guī)章制度。在公司財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的財務(wù)管理制度建立單位財務(wù)核算系統(tǒng)，組織財務(wù)人員及相關(guān)人員建立核算基礎(chǔ)工作，熟練掌握單財務(wù)各崗位操作技能，能指導(dǎo)下屬的各項工作，對下屬工作做到檢查落實。熟悉公司各種管理系統(tǒng)及營業(yè)操作流程及各種提成方案，保證公司的財務(wù)管理制度在各單位得到落實，協(xié)調(diào)好各單位財務(wù)之間的工作關(guān)系，對各單位財務(wù)人員的工作進行科學(xué)合理的安排，負責(zé)部門員工的培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作，參與財務(wù)人員的招聘，負責(zé)各單位財務(wù)人員的晉級和業(yè)務(wù)考核。帶領(lǐng)財務(wù)人員完成單店的會計核算、監(jiān)督、分析和會計報表的編制及申報納稅。協(xié)同公司財務(wù)部協(xié)調(diào)對外關(guān)系，不得向無關(guān)人員透露各單位的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。

1、指導(dǎo)會計和出納進行帳務(wù)處理，審核會計憑證、審閱會計帳戶、按公司統(tǒng)一的報表種類及格式編審會計報表，并將電子版發(fā)給公司。

2、每天檢查收入款項（現(xiàn)金、信用卡）的收入清點狀況，督促主管編報《報表》和收入款的進帳工作，檢查主管（出納）每天將《日報》、《貨幣資金日報》向公司報送的情況。

3、保管好財務(wù)印鑒章（財務(wù)專用章）及網(wǎng)上銀行發(fā)出卡及密碼，審核各單位的每一筆成本費用支出，對不符合公司規(guī)定的支出有權(quán)拒絕，并向公司匯報，對超出正常標準的費用應(yīng)立即提醒廠長注意。

4、組織會計正確核算的營業(yè)成本，每天審查核算員編報的《入庫匯總表》、《出庫匯總表》、《  ##統(tǒng)計表》及《##匯總表》，對進出量大的重點分析。

5、組織財務(wù)人員每月1日營業(yè)前盤存上月末結(jié)余原材料，做到翻廂倒柜，計算月末存貨金額，當月末存貨金額超過核定金額時，立即報告負責(zé)人。

6、組織財務(wù)人員每月1日營業(yè)前，從庫存系統(tǒng)導(dǎo)出結(jié)存數(shù)，按部門造表，盤點商品、原料的盤點工作。

7、組織財務(wù)人員按公司《管理規(guī)定》參與并監(jiān)督各部門盤點，低值易耗品剔除客損及員工賠償?shù)纫蛩睾蠛藢崜p耗，損耗超過或低于公司核定的比例時，按公司的規(guī)定計算賠償、獎勵金額。

8、每月進行一次由公司領(lǐng)導(dǎo)、廠長及各部門參加的單位經(jīng)濟活動分析。

11、根據(jù)各種提成方案依據(jù)及各部門報送的提成數(shù)據(jù)，審核并計算員工的各種提成金額，經(jīng)批準后交出納付款。

12、審核員工應(yīng)付工資，重點審核工資標準及真實性，崗位職數(shù)是否在公司的定編內(nèi)，堅決杜絕領(lǐng)空餉、超標準發(fā)放，經(jīng)批準后，編制銀行工資打卡表，交出納轉(zhuǎn)帳付款。

13、負責(zé)有價證券的發(fā)放、審查工作，通過建立臺帳對部門有價證券的領(lǐng)用、發(fā)出和結(jié)存進行監(jiān)管，每月對營業(yè)部有價證券盤點一次，發(fā)現(xiàn)異常立即報告廠長。

14、督促并檢查會計人員保管好各種會計憑證、會計帳簿、會計報表及各種會計資料。

15、按公司《備用金管理辦法》對員工借支的備用金一年核定一次。

17、督促會計核對集團內(nèi)部往來，督促會計與出納勾對銀行存款對帳單和盤點現(xiàn)金。

18、按公司《收現(xiàn)金管理制度》的要求，檢查督促主管（出納）現(xiàn)金管理的執(zhí)行情況。

19、負責(zé)財務(wù)人員因故離職的監(jiān)交工作，財務(wù)主管的離職由公司財務(wù)部經(jīng)理監(jiān)交。

第3篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電；財務(wù)管理

一、農(nóng)電財務(wù)管理的背景

（一）農(nóng)電管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

隨著農(nóng)電體制改革的實施，縣級供電公司作為省公司的全資子公司，隸屬于市公司代為管理，解決了歸口管理的問題，執(zhí)行了與市公司統(tǒng)一的管理標準和考核模式，但是綜合管理框架下的農(nóng)電管理工作專業(yè)性不強，尤其是財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，依法治企理念深度不夠，在一定程度上給企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展帶來風(fēng)險。

（二）傳統(tǒng)管理習(xí)慣不能滿足精益化管理要求

近年來，公司系統(tǒng)實施發(fā)展戰(zhàn)略，對縣級供電企業(yè)實行資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)，提出貫徹落實“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，堅持加快發(fā)展和加快管理并重，對工作標準和精益化程度的要求都愈來愈高。而縣公司受以往管理理念和思維模式制約，對上級發(fā)展戰(zhàn)略、體制變革和工作思路出現(xiàn)了管理機構(gòu)、管理機制和員工隊伍的不適應(yīng)。

（三）農(nóng)電財務(wù)規(guī)范化管理存在薄弱點

在當前信息化模式下，縣級公司財務(wù)基礎(chǔ)工作較傳統(tǒng)的核算模式大大改變，面對著內(nèi)外部監(jiān)管的力度加大、集約化管理模式的變革，財務(wù)人員的風(fēng)險意識和危機意識不足，如，會計基礎(chǔ)工作在信息化模式下有所滑坡；預(yù)算管控能力有待加強，未能真正做到財務(wù)、業(yè)務(wù)深度銜接；成本入賬合規(guī)性有待加強，全年成本入賬缺乏均衡性等方面。提醒縣公司只有在扎實做好會計基礎(chǔ)工作、練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上，才能在保證“底板不能漏”的情況下，有效提升縣公司財務(wù)基礎(chǔ)管理水平，確保企業(yè)經(jīng)濟平安。

二、主要做法

結(jié)合上級公司整體部署，持續(xù)推進縣級公司依法治企、規(guī)范經(jīng)營管理，進一步深化財力集約化管理深化應(yīng)用工作，在各項財務(wù)工作部署中，做到縣公司財務(wù)管理與市公司同步同調(diào)，夯實農(nóng)電財務(wù)基礎(chǔ)管理水平；以圍繞指標抓管理為主線，確保全年業(yè)績指標管控可控、能控、在控；同時加強對縣公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使縣公司財務(wù)隊伍建設(shè)整體水平持續(xù)提高；推進縣公司依法從嚴治企，加大財務(wù)監(jiān)督控制的力度，編制“依法理財?shù)湫桶咐?，做到以案說法，提升縣公司財務(wù)風(fēng)險防控意識。

（一）強化財務(wù)管理市縣同步同調(diào)，夯實農(nóng)電財務(wù)基礎(chǔ)管理水平

財務(wù)部積極貫徹公司農(nóng)電專業(yè)化垂直管理要求，加強對縣公司調(diào)研及指導(dǎo)，確保市縣公司同步同調(diào)，即“同布置、同要求、同檢查、同考核”。結(jié)合縣公司調(diào)研，了解縣公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，及時制定針對可行措施，加強對縣公司財務(wù)管理，確保市縣公司一盤棋，共同進步、發(fā)展。制訂了“縣公司財務(wù)垂直管理考核細則”，按季對縣公司財務(wù)管理考核評價，并定期召開農(nóng)電財務(wù)專業(yè)化垂直管理例會，對縣公司各項指標進行認真分析，找準差距，制定整改措施，通報動態(tài)考核結(jié)果，促進縣公司爭先進，會議同時結(jié)合專業(yè)實務(wù)培訓(xùn)，以會代培形式，為縣公司搭建溝通交流平臺，共同提升縣公司財務(wù)工作水平。

（二）以圍繞指標抓管理為中心主線，全年業(yè)績指標管控可控、能控

實行月度間財務(wù)指標管控工作，制定“縣公司月度指標分析模板”，要求縣公司對所有財務(wù)指標偏差原因進行逐條分析，尤其是成本月度間入賬均衡性，同步制定“預(yù)算完成情況表”及“預(yù)算入賬督辦單”，以督促各業(yè)務(wù)部門及時入賬，總結(jié)其好的做法：一是業(yè)務(wù)部門積極配合是前提。不管是成本費用還是工程轉(zhuǎn)資入賬，業(yè)務(wù)部門按時間節(jié)點能及時入賬是財務(wù)核算的基本前提。二是財務(wù)專責(zé)細心負責(zé)是基礎(chǔ)。財務(wù)部負責(zé)預(yù)算的專責(zé)一定要認真、細心、負責(zé)，要每月及時對各部門、各生產(chǎn)單位已入賬預(yù)算情況進行統(tǒng)計、分析，及時提請領(lǐng)導(dǎo)決策。三是財務(wù)部主任督辦、考核是措施。財務(wù)部主任每月下發(fā)“預(yù)算入賬督辦單”，提請主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后下達到各責(zé)任部門，督促其報賬，對仍入賬不及時的部門要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)解決，并提請領(lǐng)導(dǎo)同意后考核。四是主要領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。成本入賬及時性與否、最關(guān)鍵在于公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，對于財務(wù)提出的督辦單和考核，要會上督導(dǎo)、并支持財務(wù)考核，真正讓各業(yè)務(wù)部門從思想上重視起來，與其部門業(yè)績考核掛鉤，才能確保其報賬的及時性。

（三）以預(yù)算為籠頭，提升縣公司預(yù)算管控能力

多年來，加大縣公司預(yù)算管控力度，以“量入為出、量力而行；循序漸進、逐步實施”為原則，召開縣公司專業(yè)部門垂直審查會或預(yù)算專項會議，逐單位對預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算編制情況進行審查，分析、審定，公司財務(wù)部同步制定下發(fā)《縣公司預(yù)算管理實施細則》，并督導(dǎo)縣公司同步制定《縣公司預(yù)算管理考核細則》，以體現(xiàn)預(yù)算嚴肅性、全面性、協(xié)同性及時效性，明確預(yù)算剛性原則，落實依法從嚴治企，確保全年經(jīng)營目標得以實現(xiàn)。

（四）加強對縣公司財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進財務(wù)隊伍整體水平提高

積極參加、開展多層次、多形式的專業(yè)實用化培訓(xùn)，提高財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)集約化管理的業(yè)務(wù)技能水平和專業(yè)履職能力。每年均開展縣公司所有財務(wù)人員有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或普考活動，從方案到內(nèi)容、從培訓(xùn)到考試，通過全員參與，是對縣公司財務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的一次有力檢驗，意在提高財務(wù)專業(yè)崗位人員素質(zhì)和工作技能，以此形式督促財務(wù)人員要扎實做好會計基礎(chǔ)工作，練好內(nèi)功，只能在“底板不能漏”的情況下，扎實做好會計基礎(chǔ)工作，以規(guī)范化為重點加強縣公司財務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險管控。

（五）推進依法從嚴治企，加大財務(wù)監(jiān)督控制的力度，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力

加大縣公司財務(wù)稽核力度，財務(wù)部每年針對高風(fēng)險領(lǐng)域開展財務(wù)專項檢查稽核活動或監(jiān)財聯(lián)動，針對違規(guī)行為，及時下達“整改意見書”，督促立即整改，同時對縣公司在經(jīng)營管理過程中暴露出的風(fēng)險點及時向公司領(lǐng)導(dǎo)層提交“風(fēng)險管理提示單”、“財務(wù)專項管理報告”，以達到管理層知曉縣公司現(xiàn)狀、縣公司針對問題及時消缺整改并舉一反三，通過多角度檢查、風(fēng)險防范，為縣公司規(guī)范理財?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)。

二、工作成效

（一）縣公司資產(chǎn)經(jīng)營指標管控能力顯著提升

縣公司經(jīng)營指標管控成效顯著，在各項指標優(yōu)于計劃時間節(jié)點完成的基礎(chǔ)上，縣公司全年財務(wù)指標均優(yōu)質(zhì)高效完成，實現(xiàn)縣公司年度財務(wù)指標可控、能控、在控目標。

（二）縣公司財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)技能持續(xù)提高

在近年內(nèi)舉辦的財務(wù)人員調(diào)考中，通過全體參考人員的努力學(xué)習(xí)，奮力拼搏，均取得了優(yōu)異的成績，并收獲多項集體、個人榮譽。

（三）縣公司綜合實力明顯增強

推進財務(wù)深化應(yīng)用，財務(wù)管理質(zhì)量持續(xù)提升。堅持以全面落實財力集約化管理為核心，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，督導(dǎo)縣公司在財務(wù)管理過程中對好的做法及業(yè)務(wù)及時總結(jié)提煉，為下一步更好的開展工作積累經(jīng)驗。

（四）縣公司依法治企規(guī)范經(jīng)營理念強化

第4篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：子公司；財務(wù)；轉(zhuǎn)型；措施

一、子公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的必要性

子公司財務(wù)相對于集團公司財務(wù)簡單了許多，在涉及合并報表、資金管控、投資管理等方面的業(yè)務(wù)不是很多，更多的在于財務(wù)內(nèi)部核算和管理方面，做為子公司的財務(wù)負責(zé)人既要做好與集團總部的聯(lián)系，又要處理好與本公司總經(jīng)理和其他業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作。在與其他子公司的財務(wù)負責(zé)人溝通中，經(jīng)常聽到大家抱怨財務(wù)部門在公司中的地位大不如前，從領(lǐng)導(dǎo)的重視程度到財務(wù)人員的收入水平逐年下降，這不得不引起了我們子公司財務(wù)負責(zé)人的深思。

究其原因，我總結(jié)了三點：一是子公司財務(wù)相對比較簡單，對公司影響大的事項基本上都由集團公司財務(wù)來負責(zé)，日常的工作主要是執(zhí)行集團總部的要求；二是隨著企業(yè)信息化的發(fā)展應(yīng)用，傳統(tǒng)的以會計核算為主的工作被信息化系統(tǒng)（特別是ERP系統(tǒng)）所替代，企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的提取速度和多口徑渠道使得管理層能夠?qū)崟r掌握公司的運營情況，不再停留于每月末等到財務(wù)結(jié)賬后取得，管理層對財務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性減少；三是隨著管理精細化的要求，管理層希望得到更為及時、客觀、準確的經(jīng)營決策分析，而財務(wù)在這方面提供的數(shù)據(jù)分析往往不能達到管理層的要求，有些財務(wù)數(shù)據(jù)的分析只是停留于賬面數(shù)據(jù)的分析，未能反映公司經(jīng)營的實際情況，甚至在分析中未能剔除不可比因素等原因，使得財務(wù)分析的效果變得更為糟糕。

長此以往，管理層對財務(wù)的認識會逐漸發(fā)生變化，對財務(wù)的重視程度也會降低，自然也會有我們財務(wù)人員所發(fā)出的抱怨。認識到問題的所在，我們子公司財務(wù)人員應(yīng)從以下幾個方面積極采取措施加以應(yīng)對，盡快進行財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)經(jīng)營管理形勢的變化，重新找回財務(wù)的價值定位。

二、子公司財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的具體措施

（一）加強思想觀念的轉(zhuǎn)變

我們子公司的財務(wù)負責(zé)人一定要認識到信息化發(fā)展對財務(wù)所帶來的重大影響。認識到傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作在財務(wù)工作中所占的比重隨著信息化的推進和應(yīng)用已逐年下降。盡管在許多情況下，財務(wù)人員不得不大量采用工作表為基礎(chǔ)的財務(wù)系統(tǒng)進行并表、預(yù)算、報告和分析，但是財務(wù)部門的工作實際上無法滿足公司戰(zhàn)略管理的要求。特別是隨著管理精細化的發(fā)展要求，管理層需要財務(wù)提供的不僅僅是賬面數(shù)字所反映的分析報告，更希望財務(wù)在對經(jīng)營過程的預(yù)警和控制、企業(yè)經(jīng)營狀況變化的原因、監(jiān)督落實經(jīng)營方案等方面提供支持和幫助。作為財務(wù)人員應(yīng)積極適應(yīng)這種變化，不能只是低頭拉車不抬頭看路，那樣的路只會越走越窄。在認識到信息化給財務(wù)工作所帶來的效率的提升和工作的便捷的同時，也要充分利用信息化工具對數(shù)據(jù)進行分類加工分析，形成對管理層有用的財務(wù)分析報告。

（二）加強與總部和管理層的溝通

集團總部財務(wù)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者，在財務(wù)的專業(yè)技術(shù)性方面具有很大的資源和優(yōu)勢，又引領(lǐng)著本企業(yè)財務(wù)發(fā)展的方向，加強與集團總部財務(wù)的溝通，可以明確企業(yè)財務(wù)發(fā)展的要求，又能借勢解決完成日常工作中的疑難問題，一些工作中的變革創(chuàng)新也能夠得到集團總部的支持和幫助。加強是管理層的溝通，可以了解和掌握管理層在企業(yè)經(jīng)營過程中的需求和對財務(wù)的要求，有助于財務(wù)人員開拓工作思維，并集中財務(wù)資源有針對性地解決實際問題，以此來規(guī)劃安排財務(wù)的工作內(nèi)容。

（三）加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)能力

一方面要加強財務(wù)人員在專業(yè)知識領(lǐng)域的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，除每年參加會計人員的繼續(xù)教育學(xué)習(xí)外，要特別組織安排財務(wù)人員在管理會計知識方面的學(xué)習(xí)，并要將學(xué)到的知識應(yīng)用到工作中去。例如在做財務(wù)分析時，要靈活運用各種因素分析公式，結(jié)合企業(yè)實際情況來做出正確的分析報告，反映經(jīng)營情況變化的原因。在分析過程中，一定要注意因素分析公式的適用范圍。例如在產(chǎn)品盈利分析中，書本上的公式往往是在每個產(chǎn)品都盈利的狀況下設(shè)定的，而在實際工作中，面對虧損的產(chǎn)品我們就不能簡單的套搬公式了，不然得出的結(jié)論肯定是錯誤的。每個分析模版都需要經(jīng)過多次的修改和不斷的更新才能形成適合自身企業(yè)的要求，才能更好地為管理層提供有力的支持。企業(yè)在經(jīng)營過程中，可能還需要我們財務(wù)人員根據(jù)管理的需要設(shè)立其他指標去跟蹤和反映業(yè)務(wù)運營狀況，這方面就需要我們具備創(chuàng)新能力。

另外一方面財務(wù)人員還需要對其他管理領(lǐng)域進行學(xué)習(xí)。由于財務(wù)是整個企業(yè)經(jīng)營信息和結(jié)果的匯總，如果財務(wù)人員對包括生產(chǎn)、營銷、物流等方面的知識缺乏了解，就不能發(fā)現(xiàn)和識別這些數(shù)據(jù)背后的問題。加強財務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也為財務(wù)人員的職業(yè)生涯的發(fā)展提供了幫助。

（四）要以預(yù)算管理為主線，積極參與業(yè)務(wù)管理

“成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴”是財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要目標，因此，如何打通財務(wù)與業(yè)務(wù)的連接，是一個重要的環(huán)節(jié)。財務(wù)人員可以預(yù)算管理為切入點、積極加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，熟悉業(yè)務(wù)工作流程、發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的具體問題，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助。從我的實際工作來看，往往我們主動地與業(yè)務(wù)接近，為業(yè)務(wù)提供支持和幫助，反過來從業(yè)務(wù)方面我們會得到更多的生產(chǎn)、市場信息，從而了解業(yè)務(wù)的需求，我們的財務(wù)分析內(nèi)容也會更貼合業(yè)務(wù)，財務(wù)分析會更有價值，業(yè)務(wù)對財務(wù)的依賴性也會在日常工作中加強，一些大的業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行也會征求財務(wù)的意見和建議，形成良性的互動。

（五）改變財務(wù)崗位的設(shè)置

子公司的財務(wù)部門除設(shè)立會計核算崗位外，還應(yīng)加強管理會計崗位的設(shè)立，如成本費用管理、預(yù)算分析管理、內(nèi)部審計管理崗位等等，并制定各管理崗位相應(yīng)的工作和考核標準，提升這些崗位人員的素質(zhì)要求和工作待遇。使財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用，財務(wù)的的分析報告更具管理決策價值。

三、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型中不同組織的作用

盡管財務(wù)在職能轉(zhuǎn)型中會面臨很多具體的壓力和問題，轉(zhuǎn)型過程也是一個痛苦的經(jīng)歷，但為了我們子公司的財務(wù)工作能夠適應(yīng)經(jīng)營管理環(huán)境的變化，提升財務(wù)在企業(yè)管理和價值鏈環(huán)節(jié)中的價值，更好地促進企業(yè)發(fā)展。子公司的財務(wù)負責(zé)人要勇于面對挑戰(zhàn)，敢擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)財務(wù)團隊以積極的工作態(tài)度和嚴謹創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷進取，積極轉(zhuǎn)型，建立卓越績效的財務(wù)組織，不斷提升財務(wù)的價值。

其實，子公司財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型不僅僅是子公司財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也是包括集團總部財務(wù)戰(zhàn)略和管理層對子公司財務(wù)從認識和定位的轉(zhuǎn)型，到底子公司財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中起到怎樣的作用，未來財務(wù)人員職責(zé)的重新定位也是總部財務(wù)戰(zhàn)略和管理層需要引導(dǎo)和幫助的。（作者單位：青島啤酒西安漢斯集團有限公司）

參考文獻：

[1] Dr.Martin Fahy/文祝小芳/譯《財務(wù)轉(zhuǎn)型》，新理財，2006（6）

第5篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

1.1公司財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀

1.1.1對財務(wù)預(yù)算工作重視不夠

思想直接決定著行動的執(zhí)行。在我國市場經(jīng)濟體制深度改革的不斷刺激下，以前舊的財務(wù)預(yù)算理念已經(jīng)落伍，跟不上公司的快速發(fā)展。在一些網(wǎng)絡(luò)通信公司中，無處不在的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算理念時刻禁錮著相關(guān)財務(wù)人員的思想，他們思想落伍，缺少先進的財務(wù)預(yù)算意識與經(jīng)驗，對財務(wù)預(yù)算的認識不夠甚至有的太過偏激。如此一來，公司的財務(wù)預(yù)算制度形同虛設(shè)，沒有起到相應(yīng)的作用。

1.1.2財務(wù)預(yù)算體制不完善

財務(wù)預(yù)算體制的不完善對一個公司的長期發(fā)展是相當不利的。不完善的財務(wù)預(yù)算體制不僅對公司的發(fā)展起不到一個引領(lǐng)的作用，而且很可能阻礙公司的順利發(fā)展。完整的財務(wù)預(yù)算體制絕對不是簡單的條條框框，它必須要包括從公司內(nèi)部牽制等一些最基本的管理條例到財務(wù)清查等一系列很關(guān)鍵的預(yù)算制度。然而，大部分的網(wǎng)絡(luò)通信公司并沒有完整的財務(wù)預(yù)算體制，更談不上對預(yù)算制度具體的實施。還有一部分網(wǎng)絡(luò)通信公司雖然具備完整、成熟的財務(wù)預(yù)算體制，但是它的存在也只是流于形式，很大程度上都是為了應(yīng)對上級的檢查，根本沒有得到有效合理的執(zhí)行。這些對于網(wǎng)絡(luò)通信公司的發(fā)展是相當不利的，也給相關(guān)公司的發(fā)展帶來了一定的危害，同時還在一定程度上縱容了某些人員的貪贓枉法行為。

1.1.3財務(wù)人員預(yù)算水平有限

在通信產(chǎn)業(yè)的不斷快速發(fā)展下，越來越需要更加專業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員。財務(wù)預(yù)算人員的重要性是不容小覷的，他們的財務(wù)素質(zhì)是公司財務(wù)預(yù)算水準的直接體現(xiàn)，對公司的財務(wù)預(yù)算工作的順利進行是相當重要的。但是，現(xiàn)在很多財務(wù)預(yù)算人員的整體業(yè)務(wù)水平相當不足，他們對基礎(chǔ)理論知識的掌握很是一般，思維比較狹隘，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用不熟練。他們沒有跟上新時期的網(wǎng)絡(luò)通信公司對財務(wù)預(yù)算人員的新要求，不僅沒有相關(guān)證書，而且還不具備相關(guān)的財務(wù)預(yù)算素養(yǎng)。更有甚者，很多財務(wù)預(yù)算人員不能主動積極地參與到預(yù)算工作來，沒有做到從本質(zhì)上對財務(wù)預(yù)算的宏觀把控。

2網(wǎng)絡(luò)通信公司財務(wù)預(yù)算手段與措施

2.1增強財務(wù)預(yù)算意識，構(gòu)建財務(wù)預(yù)算體系

有關(guān)財務(wù)工作人員的財務(wù)預(yù)算意識低下是網(wǎng)絡(luò)通信公司出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算不準確的最直接原因。因此，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司有必要花費一定的財力與精力對財務(wù)預(yù)算工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們逐步建立起對公司財務(wù)預(yù)算的認知，進一步提高他們對財務(wù)問題的應(yīng)變能力。通過財務(wù)預(yù)算體系的構(gòu)建，利用公司運營過程中一些有效的財務(wù)預(yù)算指標，對公司預(yù)算工作中有可能會面臨的危機做出正確及時的預(yù)報，這樣就一定可以把財務(wù)預(yù)算工作落到實處。

2.2加強通信公司的財務(wù)預(yù)算，提升財務(wù)預(yù)算水平

在網(wǎng)絡(luò)通信公司的財務(wù)預(yù)算過程中，只是對公司中的財務(wù)預(yù)算有一定的認識是遠遠不夠的。如果可以準確地得知該預(yù)算的財務(wù)實況，做出預(yù)算所需的標書，根據(jù)這些情況制定出合理而且可行的方案，對公司的財務(wù)進行全面的預(yù)算處理，使所有的資金都能夠得到最合理的支配。這樣，企業(yè)自身的財務(wù)預(yù)算工作不僅得到了強有力的鞏固，也為公司的順利發(fā)展提供了有利條件。

2.3建立完善的財務(wù)預(yù)算體制

隨著我國經(jīng)濟市場的不斷深化與飛速發(fā)展，以前舊的財務(wù)預(yù)算體制已經(jīng)落伍，早已不能順應(yīng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信公司新的要求。有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信公司要想在當今這個日新月異的大市場中占有一席之地，就必須按照市場的需要，再結(jié)合自身財務(wù)的特征，制定出一個適合自己企業(yè)發(fā)展的財務(wù)預(yù)算體系。而一個完整的財務(wù)預(yù)算制度，不僅要有對財務(wù)規(guī)劃的方案，還必須要能夠?qū)ω攧?wù)做出把控。在網(wǎng)絡(luò)通信公司運營的過程中，通過健全的財務(wù)預(yù)算制度，并且掌握及時、準確的財務(wù)預(yù)算信息，對公司內(nèi)部時刻存在的財務(wù)預(yù)算問題有良好的預(yù)防和解除作用。同時，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要加強對預(yù)算工作的管理力度，相互督促，力爭做到對財務(wù)預(yù)算制度進行嚴格的執(zhí)行。這樣可以起到改良財務(wù)預(yù)算風(fēng)氣的作用，也有助于公司財務(wù)預(yù)算工作的順利進展。

2.4做好公司的預(yù)算審核，增加公司經(jīng)濟效益

如果對公司預(yù)算內(nèi)部的審核工作不加以重視，那么財務(wù)預(yù)算制度的存在就是形同虛設(shè)。因此，要想確保公司更加全面的發(fā)展，就必須在做好財務(wù)預(yù)算工作的同時完成好公司對預(yù)算審核的工作。通過公司預(yù)算審核工作的有效執(zhí)行，可以使公司中不良的預(yù)算現(xiàn)象得到改善，減少不必要的經(jīng)濟損失，使公司有更好的經(jīng)濟效益。要使公司的預(yù)算審核工作得到重視，可以安置預(yù)算內(nèi)審人員，讓他們參加企業(yè)的預(yù)算審核培訓(xùn)，更好地服務(wù)于公司的預(yù)算審核工作。

3結(jié)語

第6篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；集約化；效率

當前社會，伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展以及股份制的日益成熟，財務(wù)集約化管理逐漸成為現(xiàn)代集團企業(yè)管理的發(fā)展方向。在世界500強企業(yè)中，有近80%的集團企業(yè)采用了財務(wù)集約化管理模式，對此，我國許多大型集團企業(yè)也都作了嘗試。經(jīng)過幾年的推廣促進，國內(nèi)銀行業(yè)、保險行業(yè)、廣電網(wǎng)絡(luò)、電力行業(yè)都已成功的開展了財務(wù)集約化管理。

縱觀各行業(yè)企業(yè)財務(wù)集約化管理的過程，盡管他們各自的實施方案有所不同，但總體說來離不開以下幾個方面：（1）內(nèi)部控制標準統(tǒng)一化。企業(yè)根據(jù)實際情況制定統(tǒng)一的、可操作性強的內(nèi)部控制制度，來規(guī)范集團內(nèi)部重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序。同時提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。（2）實現(xiàn)財務(wù)集中制管理，成立會計核算中心。企業(yè)的財務(wù)人員實行統(tǒng)一集中管理和辦公，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使事業(yè)部能及時掌握企業(yè)集團整體的財務(wù)狀況。對集團內(nèi)單位進行會計集中核算、資金集中支付和監(jiān)督。（3）財務(wù)信息一體化。通過建立計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件，將各個企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，財務(wù)負責(zé)人及財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢總部及各子公司的財務(wù)狀況，全面控制集團經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少經(jīng)營風(fēng)險和防止國有資產(chǎn)流失。（4）實行全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的核心。在集團內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，不僅可以提高管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團與子公司各自的責(zé)權(quán)利，減少摩擦、增強凝聚力，實現(xiàn)集團的整體戰(zhàn)略目標。（5）構(gòu)建子公司的績效考評體系。

這五個方面實施的好壞將直接影響到企業(yè)財務(wù)集約化管理的效率。以下，筆者將結(jié)合電力行業(yè)一網(wǎng)省公司的財務(wù)集約化管理案例，分析該企業(yè)在財務(wù)集約化管理中的利弊，探討如何才能提高財務(wù)集約化管理的效率和效益。

一、四川省電力公司財務(wù)集約化管理的進程及成效

國家電網(wǎng)公司在2009年提出了財務(wù)集約化管理的實施方案，四川省電力公司依據(jù)國網(wǎng)公司的要求，于2009年底按時完成了財務(wù)集約化體系的建設(shè)工作。這一階段為強化公司核心資源的集中管控、提高資源的優(yōu)化配置能力、充分發(fā)揮公司資源規(guī)模效應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)，公司財務(wù)管理步入集約化新時代。2011年，四川省電力公司通過了國網(wǎng)公司財務(wù)集約化體系建設(shè)工作的再次驗收。通過近兩年的艱苦奮斗和不懈努力，四川省公司已初步建成符合“六統(tǒng)一、五集中”要求的橫向協(xié)同、縱向貫通的財務(wù)管理體系。財務(wù)集約化管理已成為公司增強企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)價值的重要手段和有效工具。2012年至今，四川省電力公司已進入財務(wù)集約化管理的深化應(yīng)用階段。目前在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，財務(wù)部門有序組織，業(yè)務(wù)部門鼎力支持，基層單位有效執(zhí)行，財務(wù)集約化體系建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）財務(wù)集約化深化應(yīng)用得到了細化分解并有了對應(yīng)的量化考核指標體系，從而能定期對各單位工作情況進行考核、指導(dǎo)，及時跟進，確保了財務(wù)集約化深化應(yīng)用工作能有效的推進。（2）通過集約化管理，完善了省公司內(nèi)部各單位的財務(wù)標準。從而使整個公司的財務(wù)基礎(chǔ)信息得到進一步完善。（3）通過會計集中核算，加強了會計核算的準確性和及時性。（4）通過資金集中支付和在線審批流程，使資金支付更加規(guī)范、安全高效。（5）通過全面預(yù)算管理，加強了資金的集約調(diào)控，優(yōu)化了資源配置。（6）通過拓展系統(tǒng)集成應(yīng)用，使財務(wù)信息化建設(shè)實現(xiàn)了新突破。

二、電力企業(yè)財務(wù)集約化管理，主要存在以下幾個問題

1.統(tǒng)一標準困難較大。由于我國電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)級次長，會計核算主體多，集團企業(yè)下屬單位眾多，產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)等單位業(yè)務(wù)性質(zhì)存在很大差異，基礎(chǔ)工作較薄弱，財務(wù)集約化難度較大。因此，要在整個集團內(nèi)部實現(xiàn)完全的統(tǒng)一標準有較大困難。

2.財務(wù)風(fēng)險控制力度不夠。主要分兩方面來看，一是集約化管理所構(gòu)建的信息系統(tǒng)平臺雖然能夠通過審批授權(quán)等進行相應(yīng)的風(fēng)險控制，但系統(tǒng)自身存在一個安全性的問題。因而僅僅依靠信息系統(tǒng)的風(fēng)險監(jiān)控是不夠的。二是過多依賴系統(tǒng)的防控會使財務(wù)人員降低自身的風(fēng)險防控意識。

3.財務(wù)信息化平臺運用不暢。首先，集約化過程中存在多個信息系統(tǒng)。處理一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)會用到多個平臺如：“員工報銷系統(tǒng)”、“SAP系統(tǒng)”和“財務(wù)管控系統(tǒng)”；而且各系統(tǒng)間的兼容性不好，財務(wù)人員需要花很多時間來適應(yīng)系統(tǒng)。二是各業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)并不同步，系統(tǒng)集成率目前不高。財務(wù)與營銷、工程、物資、綜合計劃等重要業(yè)務(wù)部門的信息還未能達到互通有無、融會貫通；三是部分控股公司、金融單位及輔業(yè)單位的ERP建設(shè)明顯滯后，影響了財務(wù)集約化的整體推進。

4.基層和前端業(yè)務(wù)的管理欠缺。由于實行了會計集中核算，部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)認為一切都有會計集中核算單位把關(guān)，因而忽略了本單位的財務(wù)管理工作。同時基層單位前端業(yè)務(wù)部門人員能力不足，對自己的工作也不夠重視，往往輸入錯誤的數(shù)據(jù)從而引起終端會計信息的不準確。

5.多過的追求線上流程和系統(tǒng)集成率，為完成考核指標而忽略了某些業(yè)務(wù)的本質(zhì)。比如某項業(yè)務(wù)當月已發(fā)生，結(jié)算單據(jù)、發(fā)票等都符合會計確認的要求，但可能因為無法完成線上流程而導(dǎo)致會計不能入賬，大大降低了會計信息的及時性。另外由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)流程復(fù)雜，系統(tǒng)有時不穩(wěn)定也會導(dǎo)致會計信息不及時。

三、對公司財務(wù)集約化管理的幾點建議

1.加強相關(guān)人員培訓(xùn)。針對財務(wù)管理人員及前端業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員開展不定期的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括業(yè)務(wù)能力、信息化平臺的深入應(yīng)用、風(fēng)險管控意識、工作職責(zé)等。這里要特別強調(diào)的是對前端業(yè)務(wù)部門人員的培訓(xùn)，因為他們是信息化流程的輸入點，同時也是大家常常會忽略的人群。集約化管理后，從前端業(yè)務(wù)部門到后端的財務(wù)管理部門再到集團總部已形成了一條完整的業(yè)務(wù)信息鏈。任何處于該業(yè)務(wù)鏈上的人員出現(xiàn)哪怕很小的失誤都會造成終端信息不準確，甚至錯誤，進而影響決策者的判斷。因此，筆者建議對包括財務(wù)管理人員在內(nèi)的所有相關(guān)人員進行不定期的培訓(xùn)。

2.完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)。建議第一盡量采用成熟的套裝軟件，一套不成熟的軟件系統(tǒng)會讓使用人員事倍功半。第二，在使用過程中要注意使用者的信息反饋，不斷完善財務(wù)軟件和管理信息系統(tǒng)，切實做到實用、好用。第三、整合現(xiàn)有的多個信息平臺，使各個平臺之間能無縫連接，避免重復(fù)的數(shù)據(jù)輸入工作。最終實現(xiàn)各平臺間的同步更新和數(shù)據(jù)實時共享。

3.加強風(fēng)險管控，建立一套應(yīng)急機制。加強風(fēng)險管控首先要從領(lǐng)導(dǎo)層面抓起，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立了風(fēng)險意識才能營造一個良好的控制環(huán)境。其次是建立一套應(yīng)急信息系統(tǒng)。由于財務(wù)集約化管理在很大程度上依賴于一體化的管理信息系統(tǒng)，一旦管理信息系統(tǒng)崩潰將會對企業(yè)造成難以預(yù)計的負面影響。所以，必須有一套應(yīng)急備用的系統(tǒng)支持，以備不時之需。

第7篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：會計人員；工作倦?。还矩攧?wù)績效

一、研究意義

當前市場競爭日益激烈，各種壓力越來越大，與此同時會計工作的特殊性也會使會計從業(yè)人員承受的工作壓力愈加增大，使得他們身上的倦怠癥狀越來越突出。研究工作倦怠與公司財務(wù)績效的作用機制，有利于企業(yè)更好地認清公司內(nèi)部人員的心理狀況，了解公司財務(wù)績效實情，掌握工作倦怠形成的原因、后果及影響財務(wù)績效的因素，進而促使企業(yè)加強人員管理，尋找恰當?shù)募钫?，在使職工效率達到事半功倍的同時，促進公司的成長與發(fā)展。

二、工作倦怠與公司財務(wù)績效關(guān)系

（一）工作倦怠

1.工作倦怠的內(nèi)涵。工作倦怠的定義，國內(nèi)學(xué)者各抒己見，如李永鑫(2003)從狀態(tài)觀的角度系統(tǒng)深化地將工作倦怠概念界定為從業(yè)人員的一系列情感損耗、去人格化及成就感低落現(xiàn)象，并將其產(chǎn)生的職業(yè)領(lǐng)域限定為與人頻繁接觸的特定職場。陳煒煜和楊婧(2014)著眼于會計職業(yè)中的注冊會計師群體，認為工作倦怠是指審計工作壓力造成的、注冊會計師體驗到的一種偏激反應(yīng)，表現(xiàn)為工作不嚴謹?shù)纫环赐５南麡O情緒和行為。

2.工作倦怠的誘因。多數(shù)學(xué)者認為個體因素是倦怠產(chǎn)生的重要動因，如性格、年齡、經(jīng)驗等個體特征均影響工作倦怠水平。此外，員工與企業(yè)緊密相連，其身上某些個體特征的展現(xiàn)主要取決于公司提供的工作環(huán)境，因此結(jié)合職工本身個人特征與工作倦怠的關(guān)聯(lián)性，不難發(fā)現(xiàn)公司特征在倦怠產(chǎn)生過程中也存在至關(guān)重要的作用。不少研究證實了這一觀點，如李超平和時勘(2003)以組織公平為立足點，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的公平程度與員工產(chǎn)生工作倦怠的可能性密切相關(guān)。王海光(2010)認為公司內(nèi)部薪酬增長與否、薪酬績效比重高低等關(guān)系到從業(yè)人員的工作倦怠水平。

（二）公司財務(wù)績效

公司績效以“持續(xù)經(jīng)營”假設(shè)為前提，體現(xiàn)為企業(yè)一定生產(chǎn)運營期間內(nèi)的經(jīng)營成果，是公司整體營運效益水平和局部經(jīng)營者業(yè)績狀況的統(tǒng)一。其中公司局部經(jīng)營者業(yè)績狀況主要體現(xiàn)為各部門管理者在企業(yè)經(jīng)營中作出的資本保值增值、會計收益等一系列貢獻及成果。因此會計人員作為調(diào)配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的管理者，其對公司的貢獻也應(yīng)納入公司績效之中。本文將公司財務(wù)績效界定為公司一定營運期間內(nèi)整體績效成果在財務(wù)方面的表現(xiàn)。公司財務(wù)績效的評價在指標選取上既應(yīng)該涵蓋代表公司整體業(yè)績的凈資產(chǎn)收益率(ROE)、總資產(chǎn)報酬率(ROA)、經(jīng)濟增加值(EVA)等，又應(yīng)該囊括與公司財務(wù)人員緊密相關(guān)的財務(wù)預(yù)算控制達標率、各類賬目準確率、財務(wù)報表提供準確率、應(yīng)收賬款延期收回增長率、銷售現(xiàn)金比率、營業(yè)費用率等。

（三）工作倦怠與公司財務(wù)績效關(guān)系

由于會計工作關(guān)系公司經(jīng)濟命脈，會計人員必須嚴格按照會計相關(guān)法律法規(guī)及會計政策的規(guī)定執(zhí)行。然而，會計一職相對其他工作而言，要求高度的專注和謹慎，但是工作性質(zhì)卻單調(diào)缺乏創(chuàng)新性，會計人員長期從事此工作便會喪失工作熱情、改變工作態(tài)度，甚至牽連其他同事并產(chǎn)生疏遠行為，結(jié)果導(dǎo)致他們本應(yīng)堅守的公正性、嚴謹性缺失，放松相關(guān)財務(wù)的管控力度，進而造成應(yīng)收賬款監(jiān)管不利、資金利用程度降低、自有現(xiàn)金使用不當?shù)纫幌盗胸撁娆F(xiàn)象，最終影響企業(yè)財務(wù)績效。另外，相對于法律規(guī)定的原則性而言，我國為實現(xiàn)與國際會計接軌，相關(guān)會計政策及會計專業(yè)知識的變化相對靈活，隨時要求會計人員參與相關(guān)知識培訓(xùn)，擴充他們的職業(yè)能力。然而會計人員自身專業(yè)知識水平的更新總是滯后于會計政策及相關(guān)專業(yè)知識的變化，致使會計人員認為自我能力不足，職業(yè)判斷含糊不定，從事相關(guān)工作存在遲疑態(tài)度，結(jié)果阻礙正常財務(wù)工作的運行，影響公司財務(wù)績效。會計工作貫通于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，與公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系十分緊密、廣泛，關(guān)系著企業(yè)整體的經(jīng)濟狀況，也就意味著從事該工作的會計人員的工作質(zhì)量尤其重要，他們工作質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)整體財務(wù)狀況。對于公司財務(wù)績效而言，會計人員工作質(zhì)量的高低體現(xiàn)在會計工作效率水平、會計信息差異程度、會計資料公允力度等方面，對公司財務(wù)績效的預(yù)測作用較強，因此企業(yè)在追求公司財務(wù)績效時要格外關(guān)注會計部門的工作質(zhì)量，而該質(zhì)量的高低依賴于會計人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)。

三、預(yù)防會計人員倦怠的對策

（一）建立良好的工作環(huán)境

為改善公司財務(wù)績效，企業(yè)可以試圖減小會計人員情緒資源消耗、適當縮小薪酬的“貧富差距”，緩解他們的工作壓力。企業(yè)應(yīng)建立柔性化的工作體系(工作輪換、工作時間彈性化、自我團隊管理等)，合理優(yōu)化企業(yè)薪酬分配制度，創(chuàng)造以人為本的企業(yè)文化，以挖掘會計從業(yè)者發(fā)揮主觀能動性的潛力，使其有足夠的動力與信念進行“潛能釋放”。因為對其進行柔性管理、依其勞動成果分配所得、考慮會計群體的心理感受，不僅可以為會計人員提供靈活的工作環(huán)境，還可以減少會計人員情緒資源消耗和工作壓力，使其以飽滿、積極的情緒參加工作，提高工作效率。除此之外，營造以人為本的企業(yè)文化，還能夠增強會計崗位與其他部門、其他層級的溝通，使不同部門、不同級別的人員充分認識會計工作者的重要性，會計人員也可以通過自由溝通、人性化領(lǐng)導(dǎo)，得到其他部門或領(lǐng)導(dǎo)的認同，提高會計團體的成就感。

（二）加強企業(yè)會計培訓(xùn)

目前，社會經(jīng)濟快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)時代日漸完善、會計知識與時俱進，這些現(xiàn)象無一不推動我國會計形勢趨向國際慣例，并向我國會計政策與法律法規(guī)、會計群體職業(yè)操守與道德素養(yǎng)及其專業(yè)能力與知識提出了相關(guān)要求。但由于企業(yè)忽視會計知識更新、企業(yè)內(nèi)部會計地位缺失、會計人員自我培訓(xùn)意識淺薄等原因，公司內(nèi)部呈現(xiàn)出會計信息滯后、會計人員認知偏差、價值觀淡薄、記賬不遵循規(guī)范等現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致會計信息差異增大，出現(xiàn)會計差錯，影響公司財務(wù)績效。因此，企業(yè)應(yīng)有計劃地組織一些有針對性的會計培訓(xùn)，采取靈活的培訓(xùn)機制，從而使其認清會計行業(yè)良好的發(fā)展前景，增強其專業(yè)技能，提高他們的專業(yè)認同度。從工作倦怠方面考慮，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的會計人員，其應(yīng)對工作壓力的承受能力、實現(xiàn)目標的生存能力、改善人際關(guān)系的溝通能力也將增強。

（三）建立靈活有效的薪酬激勵方案

建立基礎(chǔ)及激勵薪酬體系?；A(chǔ)薪酬包括會計人員平時領(lǐng)取的基本工資、獎金、津貼等物質(zhì)性薪酬，除了保障會計人員的基本需求外，還可以提高他們的安全感，消除他們的不滿情緒。另外，對于每個會計人員而言，他們的需求有高低之分，當他們的基礎(chǔ)性需求得以滿足時，高層次的需求會應(yīng)運而生，渴望工作時間自由、得到領(lǐng)導(dǎo)或同事的認可等等。因此，企業(yè)應(yīng)該建立激勵雙薪制，如根據(jù)會計人員特點和具體需求制定績效獎賞福利、知識激勵福利、菜單式激勵福利等。完善的基礎(chǔ)及激勵薪酬體系，不僅滿足會計人員自身需求，為其提供安全感，增加他們對公司的忠誠度，還可以激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，提高他們解決問題的能力，使其動力十足；另外還可以彰顯企業(yè)特色，擴大企業(yè)社會聲譽，滿足企業(yè)發(fā)展目標。

（四）降低會計人員疏離感

為降低會計人員的疏離感，企業(yè)首先應(yīng)該深化領(lǐng)導(dǎo)支持、改善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、加強領(lǐng)導(dǎo)溝通。溝通是深化領(lǐng)導(dǎo)支持的有效途徑之一，實行面對面溝通，一方面可以使高層領(lǐng)導(dǎo)真正了解基層會計人員的工作情況，酌情滿足他們在生活方面、工作方面及其他方面的需求，向他們傳遞企業(yè)重視財會部門、關(guān)心會計職工切身利益的信息；另一方面可以使會計團體內(nèi)部成員掌握的不同信息得以分享，有助于降低由信息不對稱造成的公司財務(wù)績效風(fēng)險。其次，賦予會計人員責(zé)任，讓其參與企業(yè)決策與管理。作為身負管理決策責(zé)任、參與公司管理過程的會計人員，能夠充分意識到自己工作的重要性，認為自己的情緒資源消耗會有所回報，不自覺地提升自我成就感及工作熱情，認真踐行自我職責(zé)，從而降低出現(xiàn)工作差錯或財務(wù)風(fēng)險的幾率，保障公司財務(wù)績效。

作者:段有鳳 單位:遼寧省電子信息產(chǎn)品監(jiān)督檢驗院

參考文獻：

[1]李永鑫.工作倦怠及其測量[J].心理科學(xué)，2003(3).

[2]陳煒煜，楊婧.注冊會計師職業(yè)倦怠影響及對策探究[J].注冊會計師，2014，2(4).

[3]秦虎,陳赟喆,孟慧.情緒勞動、情緒智力與工作倦怠的關(guān)系[J].心理研究，2011，4(1).

[4]孫成,毛晨峰,涂利疏.杭州市高校教師職業(yè)倦怠與工作績效調(diào)查研究[J].教育教學(xué)論壇，2015，3(12).

第8篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營管理工作的重要基礎(chǔ)。隨著企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的逐漸強化，會計基礎(chǔ)規(guī)范化的作用也日漸突出。加強會計基礎(chǔ)規(guī)范化管理，對規(guī)范會計行為，提高經(jīng)營管理的效果，提高會計人員素質(zhì)和提高會計工作水平等都有著極為重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

會計；管理；規(guī)范；改進；新環(huán)境

1管理目標描述

1．1管理理念或策略近年來，國網(wǎng)公司大力推進“三集五大”體系建設(shè)，公司體制機制、組織體系、業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了深刻變化，自2013年洛陽所轄九家縣公司實現(xiàn)劃轉(zhuǎn)以來，縣級供電企業(yè)作為省公司的全資子公司，其地位更加重要、對其管理要求越來越高，特別是會計基礎(chǔ)工作中存在的各種問題和缺陷也逐漸暴露，比如業(yè)務(wù)需求與會計核算之間的差異、經(jīng)營目標與檢查風(fēng)險之間的矛盾，使縣級供電企業(yè)在追求規(guī)模發(fā)展的過程中面臨基礎(chǔ)工作不扎實、業(yè)務(wù)單位難以規(guī)范、全面風(fēng)險難以管控等現(xiàn)實困境。

1.2管理范圍和目標洛陽供電公司以集約化考評為抓手、以規(guī)范化管理為路徑，持續(xù)、動態(tài)、閉環(huán)開展縣級供電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化工作，促使其與業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部檢查、財務(wù)稽核、內(nèi)部控制等關(guān)鍵因素有機融合，最終達到優(yōu)化機制、提高效率、降低風(fēng)險、使縣級供電企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范可靠，實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的共同發(fā)展。

1.3管理指標體系及目標值圍繞既定的管理目標，公司設(shè)定了一系列管理控制指標體系，從會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化、財務(wù)信息化建設(shè)、財力集約化評價、審計檢查問題整改、財務(wù)稽核等方面建立會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作管理體系，以期將宏觀管理模型轉(zhuǎn)化為可以量化考核的微觀管理手段。

2主要管理做法

2.1管理工作流程圖

2.2主要流程說明

2.2.1借力會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化，培育健康穩(wěn)固的財務(wù)內(nèi)環(huán)境洛陽公司以開展縣級供電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)活動為契機，詳細排查財務(wù)核算和財務(wù)管理工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以自查、整改、機制建設(shè)為重點，彌補管理短板，強化管控措施，規(guī)范經(jīng)營管理，全面提高公司依法治企水平。①組織縣級供電企業(yè)應(yīng)充分認識會計基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)的重要意義，把會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)優(yōu)當作對公司現(xiàn)有會計基礎(chǔ)管理進行診療的一次絕佳機會，按照《國家電網(wǎng)公司會計基礎(chǔ)工作管理創(chuàng)優(yōu)實施方案》規(guī)定的工作進程一絲不茍的開展自查自糾工作。②將會計基礎(chǔ)工作指標評分體系中提出的每項評價標準落實到崗到人，從細節(jié)入手，由點到面，對公司的憑證、賬本、單據(jù)、檔案等各類工作資料逐月進行拉網(wǎng)式排查，確保創(chuàng)優(yōu)工作的全面、有效。③對發(fā)現(xiàn)的問題堅決整改?？h級供電企業(yè)應(yīng)由財務(wù)、審計等部門自身力量針對基礎(chǔ)工作合理合規(guī)性檢查，提高創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量。（1）在崗位管理與監(jiān)督控制方面從會計崗位管理要求、人員管理要求、安全和風(fēng)險控制要求等入手，結(jié)合縣公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求的特點，實現(xiàn)市縣崗位相融合，補充關(guān)于崗位定期輪換、月度常態(tài)工作機制建設(shè)等個性化內(nèi)容，做到縣公司財務(wù)人員管理和監(jiān)督手段的政策切實有效，促進高素質(zhì)財務(wù)人員的梯隊建設(shè)。（2）在核算管理方面從原始憑證合規(guī)性、賬務(wù)處理規(guī)范性、主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、財務(wù)與業(yè)務(wù)融合度、集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、財務(wù)管控標準流程實施情況等角度直接切入會計業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，從法規(guī)制度貼合度、引導(dǎo)前端業(yè)務(wù)規(guī)范化、集成化，重點加強資金安全與使用效率的管理。（3）在財務(wù)報告方面從財務(wù)報告的準確性、完整性、及時性、信息披露合規(guī)性等方面，通過提高財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強會計信息與公司經(jīng)營決策的關(guān)聯(lián)度，提升會計信息的含金量，強化其他業(yè)務(wù)生態(tài)單體對財務(wù)生態(tài)單體的數(shù)據(jù)交換依存度。比如把財務(wù)報表分析與財力集約化分析、經(jīng)濟分析、運營監(jiān)控等報告材料進行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，既監(jiān)控縣公司年度經(jīng)營指標的實現(xiàn)，又了解指標反映的對標管理漏洞。（4）在會計檔案管理方面著重加強檔案歸檔及時性、管理合規(guī)性和檔案安全性等，重新設(shè)計適合縣公司的會計檔案構(gòu)架，充實檔案內(nèi)容，在原有會計憑證、賬簿、報告?zhèn)鹘y(tǒng)檔案管理的基礎(chǔ)上，自行完善了工程財務(wù)檔案、銀行票據(jù)檔案、印章管理檔案、檢查整改檔案等業(yè)務(wù)細分檔案，加強分支業(yè)務(wù)檔案的邏輯關(guān)聯(lián)性。

2.2.2加強人員培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)（1）深化會計信息化應(yīng)用，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。聘請專家來對縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)工作開展培訓(xùn)，特別是財務(wù)管控ERP等信息化知識的培訓(xùn)，提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）開展實地幫扶，從根源上提升會計基礎(chǔ)工作。針對一些財務(wù)基礎(chǔ)工作較差的單位供電所會計人員，組織會計業(yè)務(wù)純熟、責(zé)任心很強的會計人員擔(dān)任“輔導(dǎo)員”，分頭下到縣公司、供電所，從如何建賬、記賬、算賬到如何報賬、理賬、查賬，進行現(xiàn)場示范，全程指導(dǎo)，面對面的講，手把手地教，解決了許多實際問題，從根源上提升會計基礎(chǔ)工作。（3）通過通用制度學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)以國網(wǎng)公司財務(wù)人員適崗能力普考為契機，以考促學(xué)，切實提升人員履職能力。自2015年6月起，公司財務(wù)部根據(jù)國網(wǎng)公司下發(fā)的財務(wù)通用管理制度，制定了詳細、系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，將每周五下午定為部門集中學(xué)習(xí)日，組織人員對制度中的各項要求進行學(xué)習(xí)，并于對學(xué)習(xí)情況進行閉卷考試，將考試成績納入縣公司月度績效考核，在財務(wù)人員之間形成了“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，同時有效的提高了財務(wù)人員的整體素質(zhì)，為會計基礎(chǔ)工作的提升打下堅實的。

2.2.3建立縣公司之間交互渠道洛陽公司九家縣公司管理水平參差不齊，針對此情況：①建立溝通交流平臺，通過“飛秋群”對增強縣公司之間的溝通交流；②要求縣公司每周反饋工作進度及工作中遇到的困難，由市公司專責(zé)進行分解并與相關(guān)部門協(xié)商出統(tǒng)一的事項解決方式，降低縣公司自行處置的風(fēng)險；③建立風(fēng)險提示媒介，針對縣公司檢查中存在的各類問題，以市公司為媒介問題種類、整改辦法、相關(guān)依據(jù)。逐漸形成縣公司之間橫向協(xié)同、縱向貫通的交互渠道。

2.3確保流程正常運行的人力資源保證為有效組織縣公司會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化，建立由洛陽公司總會計師任組長，市公司財務(wù)主任、農(nóng)電管理專責(zé)及各縣公司總會計師為成員的2015年度會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)縣公司會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作。

2.4保證流程正常運行的績效考核與控制手段

2.4.1績效評價與考核管理洛陽公司將會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作情況納入農(nóng)電財力集約化管理工作，訂立實施方案并將月度及年度執(zhí)行結(jié)果折算為企業(yè)負責(zé)人年度業(yè)績考核財務(wù)指標分數(shù)予以獎懲兌現(xiàn)，同時將其作為同業(yè)對標、財務(wù)評先的最主要依據(jù)以持續(xù)推進財力集約化管理，助推會計基礎(chǔ)管理工作縱向深化、橫向協(xié)調(diào)，提高公司運營質(zhì)效。

2.4.2配套標準及制度為促進縣公司會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作的順利開展，公司制定了《洛陽供電公司2015年度農(nóng)電財力集約化管理工作方案》、《洛陽供電公司關(guān)于加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評估的工作要求》、《洛陽供電公司內(nèi)部控制管理實施方案》、《洛陽供電公司全面預(yù)算管理資金支出簽批辦法》、《洛陽供電公司全面風(fēng)險管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)范。

2.4.3專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)洛陽供電公司縣級供電企業(yè)會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作基于SGERP、營銷MIS、生產(chǎn)MIS、財務(wù)管控、經(jīng)濟法律系統(tǒng)、協(xié)同辦公等專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)平臺。所有會計業(yè)務(wù)辦理、財務(wù)在線稽核、內(nèi)控缺陷處理、合同及公文流轉(zhuǎn)、系統(tǒng)信息交換均在上述專業(yè)管理支持系統(tǒng)中辦理，特別是成本核算和資金管理通過ERP和管控系統(tǒng)實現(xiàn)了集成處理。

3評估與改進

3.1管理評估方法（1）評估方法：采用定性分析和定量分析相結(jié)合的形式。（2）評估內(nèi)容：會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作執(zhí)行情況。（3）評估步驟和衡量標準。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及會計基礎(chǔ)管理工作小組成員召開專門會議對會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化工作執(zhí)行的效果進行評估。評估涉及方案制定的科學(xué)性、可行性，審批程序的合規(guī)性、項目管理的規(guī)范性、項目實施的及時性。分析方法兼顧定性和定量。（4）評估結(jié)論評審人員在對縣公司會計基礎(chǔ)工作管理規(guī)范化評估后一致認為所，所轄縣公司的會計基礎(chǔ)工作水平較實施前有較大提升、各類業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范、高效，業(yè)務(wù)集成度顯著提高，內(nèi)外部檢查提出的問題明顯減少，整體管理思路有較大的推廣應(yīng)用價值。

3.2專業(yè)管理存在的問題通過對縣公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的持續(xù)實踐和總結(jié)，按照PDCA循環(huán)理論，公司的該縣工作尚存在以下方面的問題：

3.2.1在P（PLAN）———計劃階段縣公司會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作中，計劃階段出現(xiàn)了市、縣公司之間、縣公司之間、縣公司各部門及基層單位之間信息傳遞不對等、標準不統(tǒng)一、執(zhí)行不到位的問題造成會計基礎(chǔ)工作不標準、不規(guī)范，影響會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作，要想解決這一問題，必須建立暢通的溝通渠道及執(zhí)行平臺，同時打破與業(yè)務(wù)部門之間的專業(yè)壁壘，將“規(guī)范”落到實處。

3.2.2在D（Do）———執(zhí)行階段圍繞前述目標，我們在計劃階段設(shè)計了問題提報制度，把會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化評估指標體系中發(fā)現(xiàn)的問題按業(yè)務(wù)流程進行分解、歸類，從問題指標結(jié)果追溯到業(yè)務(wù)直接操作部門，把問題的定量、定性分析結(jié)果定期提報給對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和相應(yīng)的縣公司領(lǐng)導(dǎo)。在部分業(yè)務(wù)流程中接入專業(yè)監(jiān)督力量，例如，印發(fā)各類報銷業(yè)務(wù)附件標準、財務(wù)工作流程說明等資料下發(fā)至格業(yè)務(wù)部門，要求樣執(zhí)行，保證后續(xù)會計處理的合規(guī)性。

3.2.3在C（CHECK）———檢查階段問題提報制度和問題分析聯(lián)席會制度大大增強了縣級供電企業(yè)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的提升效率，解決了評估計劃階段遇到的現(xiàn)實困惑，但并未解決縣公司在業(yè)務(wù)協(xié)同、人員素質(zhì)差異等方面存在的所有問題。

3.2.4在A（Action）———行動階段根據(jù)美國質(zhì)量管理專家戴明提出PDCA循環(huán)理論，縣級供電企業(yè)會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化提升工作本身也遵循螺旋上升的基本規(guī)律，對于提升過程中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)標準沖突，管理目標差異等新問題，我們將在系統(tǒng)運維實踐中不斷探索，將問題放在系統(tǒng)自身的適應(yīng)性調(diào)整過程中消化解決。

3.3今后改進的方向

3.3.1鞏固會計基礎(chǔ)管理規(guī)范化并進行動態(tài)調(diào)整今后應(yīng)針對PDCA循環(huán)未解的遺留問題進行重點突破，尋找各專業(yè)業(yè)務(wù)標準的契合點，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)流程之間的相互制約，進一步鞏固縣公司抗風(fēng)險能力。此外，隨著國家經(jīng)濟體制改革的實質(zhì)性推進，國網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)的不斷深入，縣級供電企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化將更加劇烈，縣級供電企業(yè)必須動態(tài)調(diào)整自身的運轉(zhuǎn)軌道，以適應(yīng)內(nèi)外部管理因數(shù)的變化。

第9篇：公司財務(wù)培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；財務(wù)管理；　管理模式

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分。財政部于2001年、2002年相繼印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，它標志著財務(wù)預(yù)算管理這一科學(xué)的管理理念開始引起眾多企業(yè)的重視，并進入了規(guī)范和實施階段。

隨著集團化企業(yè)改革的推進，各集團企業(yè)已逐漸認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，并且正積極探索適合集團公司的預(yù)算管理模式。本文結(jié)合山西汾西礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司(以下簡稱“汾西礦業(yè)集團公司”)財務(wù)預(yù)算管理的實踐經(jīng)驗，研究、探討集團企業(yè)如何推進財務(wù)預(yù)算管理模式，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實，全面提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)預(yù)算管理的本質(zhì)及作用

財務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財務(wù)狀況有關(guān)的各項預(yù)算，從時間上可劃分為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算；從過程上涉及財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等各個環(huán)節(jié)；從內(nèi)容上涵蓋了費用管理、銷售管理、投資管理、資金管理等諸多方面?！∝攧?wù)預(yù)算管理既是一種權(quán)力控制管理，也是一種機制安排。集團公司預(yù)算制定后，各責(zé)任單位即子分公司必須執(zhí)行。預(yù)算的目的是為了提高權(quán)力控制管理的力度和深度，即在實現(xiàn)集團公司整體利益的目標下，明確各子、分公司預(yù)算單位的權(quán)利和義務(wù)。

推行財務(wù)預(yù)算管理，可以有效分析、控制企業(yè)生產(chǎn)成本費用的列支，并指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整預(yù)算期的生產(chǎn)成本和費用，促使企業(yè)達到經(jīng)營目標；可以加強企業(yè)資本性支出的審核。促使企業(yè)合理調(diào)配資本性支出和經(jīng)營資金；可以通過對重點企業(yè)、盈利大戶、虧損大戶企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行反復(fù)綜合平衡，并對這些企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行重點跟蹤和分析，及時糾正偏差，以確保整個集團公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、扎扎實實做好財務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作，保證財務(wù)預(yù)算管理有效實施

汾西礦業(yè)集團公司是國家重要的主焦煤生產(chǎn)基地，屬國家大型1類企業(yè)，山西省“AAA”企業(yè)，現(xiàn)有十個原煤生產(chǎn)礦井，年生產(chǎn)能力2000萬噸；有八座大型洗煤廠，年八洗能力2000萬噸。有發(fā)電廠、水泥廠、設(shè)備修造廠、化工廠等非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位，兩個自營工程公司，基本形成了以煤炭開采加工為主、綜合發(fā)展的多元化大型企業(yè)集團。為加強財務(wù)預(yù)算管理并取得預(yù)期效果，集團公司及下屬各責(zé)任部門、各子分公司積極更新管理觀念，大膽探索管理新思路，積極做好各項基礎(chǔ)工作。為實施財務(wù)預(yù)算管理打下了扎實的基礎(chǔ)。

(一)加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)

多年來，汾西礦業(yè)集團公司十分重視加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，緊密結(jié)合國家財務(wù)會計制度，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際變化情況，多次聘請專家教授對企業(yè)業(yè)務(wù)骨干進行專題知識講座。為加強集團公司財務(wù)預(yù)算管理提供了理論基礎(chǔ)。特別是近年來，每年組織財會人員開展技能大賽，并積極參加山西省煤炭管理局、山西省財政廳組織的財會電算化競賽活動，在各級別大賽中取得了優(yōu)異成績，全面提升了企業(yè)財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(二)建立健全預(yù)算定額標準，為制定科學(xué)、合理的財務(wù)預(yù)算奠定基礎(chǔ)

汾西礦業(yè)集團公司根據(jù)各行業(yè)、各礦井單位的生產(chǎn)類型和特點，參照行業(yè)標準，通過對日常各種消耗數(shù)據(jù)進行記錄、采集、整理、分析，建立起科學(xué)、合理的各種定額、標準數(shù)據(jù)信息庫，主要包括各種材料消耗定額、水電消耗定額、勞動定額、各種可控費用定額等。為實施財務(wù)預(yù)算管理打下了堅實基礎(chǔ)。

(三)積極開展會計質(zhì)量達標升級活動，加強會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作

會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料是編制財務(wù)預(yù)算的主要信息來源，要真正搞好財務(wù)預(yù)算管理，就必須加強會計基礎(chǔ)工作，主要包括：完備準確的業(yè)務(wù)發(fā)生原始記錄、規(guī)范有序的會計操作規(guī)程、高效及時的數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)、完善的財務(wù)會計信息分析系統(tǒng)、健全的財務(wù)預(yù)算分析和考評系統(tǒng)等等。為了加強集團公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作、提升會計信息質(zhì)量水平，汾西礦業(yè)集團公司積極開展會計質(zhì)量達標升級活動，制定了會計質(zhì)量標準化達標升級考核細則，每半年在全集團公司范圍內(nèi)進行檢查考評，并對檢查結(jié)果予以通報，實行獎優(yōu)罰劣機制，有力地促進了會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標準化和科學(xué)化。扎實、規(guī)范的會計基礎(chǔ)工作，為實施財務(wù)預(yù)算管理提供了可靠的信息來源。

三、加強財務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理模式

下面以汾西礦業(yè)集團公司為例，探討加強集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的模式，希望對集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究起到一定的借鑒作用。

汾西集團公司按照公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求。以逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高科學(xué)管理水平為取向，積極探索并實施了財務(wù)預(yù)算管理制度。推動了集團公司管理創(chuàng)新，強化了成本的“剛性”約束，有效地控制了成本費用，取得了顯著成效。

(一)明確財務(wù)預(yù)算編制的總體指導(dǎo)思想

汾西礦業(yè)集團公司每年在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算時，認真貫徹落實集團公司職代會精神，緊緊圍繞集團公司總體工作思路。以年度經(jīng)營方案為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為中心，明確財務(wù)預(yù)算編制的總體指導(dǎo)思想：1.牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、勤儉辦企業(yè)的思想。2.認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)財務(wù)管理制度，從嚴控制各項成本費用開支。3.實行工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤，完善以產(chǎn)品數(shù)量計提、以經(jīng)濟運行質(zhì)量為標準的考核體系。4.切實加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，綜合考慮各種因素。反復(fù)測算，制定考核方案。5.努力提高企業(yè)的綜合競爭能力，圓滿實現(xiàn)年度各項工作目標。

(二)明確財務(wù)預(yù)算編制的依據(jù)

財務(wù)預(yù)算編制要以集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流量為核心進行編制，通過預(yù)算報表、預(yù)算說明書的形式，實現(xiàn)對集團公司內(nèi)部各種資源的合理分配、考核與控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。

(三)樹立全員、全程和全方位的管理理念，實施財務(wù)預(yù)算全過程管理和控制

汾西礦業(yè)集團公司財務(wù)預(yù)算的編制，首先由各業(yè)務(wù)部門分別按本部門的生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、后勤等工作性質(zhì)制定相關(guān)預(yù)算。交由各有關(guān)職能部室進行專業(yè)職能管理的審核、把關(guān)，再提報財務(wù)部門，按照財務(wù)預(yù)算內(nèi)容分類、匯總、整理、計算，編制集團公司財務(wù)預(yù)算，上報集團公司預(yù)算管理委員會審批。由預(yù)算管理委員會根據(jù)企業(yè)當

年的產(chǎn)銷量、售價、生產(chǎn)經(jīng)營條件等各種因素，權(quán)衡各項開支的合理性。對于企業(yè)重大的投資決策和涉及職工集體福利性的開支事項需提交職代會討論通過，方可實施。

實施全過程財務(wù)預(yù)算管理。汾西礦業(yè)集團公司對企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、基本建設(shè)等過程中涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務(wù)活動，均制定財務(wù)預(yù)算管理標準，實施財務(wù)預(yù)算控制，使企業(yè)的各項經(jīng)濟活動均受控于預(yù)算管理體系。

實施全方位財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，需要生產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)管理部門、人力資源部門和行政后勤管理部門等共同參與、密切配合、協(xié)調(diào)一致。全方位地開展財務(wù)預(yù)算管理，使每個部門和個人對自己的工作有了控制標準和評價依據(jù)，以利于客觀、公正考核各自的工作績效。

(四)建立完善的財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)，劃分財務(wù)預(yù)算管理級次

財務(wù)預(yù)算組織是財務(wù)預(yù)算機制運行的基本保證。汾西集團公司成立預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)組主要負責(zé)擬定中長期和年度全面預(yù)算的目標、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法。審議平衡集團公司預(yù)算方案，組織下達預(yù)算指標，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題，組織審計、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促各預(yù)算單位完成集團公司的預(yù)算目標。組長由董事長、黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任；副組長由各副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、工會主席擔(dān)任；常務(wù)組長由總會計師擔(dān)任；成員由集團公司副總會計師、副總工程師、財務(wù)、計劃、企管、勞資、生產(chǎn)、機電、安全、銷售、基建、供應(yīng)等部門組成。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在集團公司財務(wù)處。辦公室具體負責(zé)組織集團公司財務(wù)預(yù)算的編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作，跟蹤監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異與原因。提出改進管理的措施和建議。

下屬各單位成立預(yù)算委員會或相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任人，各單位行政第一領(lǐng)導(dǎo)是本單位財務(wù)預(yù)算主要負責(zé)人，對本單位預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營礦(廠)具體負責(zé)組織編審工作，按照“上下結(jié)合、分級管理、逐級匯總”的工作程序，認真做好年度財務(wù)預(yù)算編制和落實工作。

集團公司預(yù)算管理根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)實行分級管理，集團公司的總預(yù)算處于預(yù)算管理的最高級次，二級預(yù)算由二級分公司、控股子公司預(yù)算組成，分公司和控股子公司可根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況實行三級或更多級次的預(yù)算管理。

(五)根據(jù)集團公司的經(jīng)營目標和管理體制，確定財務(wù)預(yù)算組成及編制方法

根據(jù)集團公司經(jīng)營目標和管理體制，財務(wù)預(yù)算由利潤預(yù)算、貨幣資金預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、資產(chǎn)負債預(yù)算及預(yù)算說明等組成。其中，利潤預(yù)算由收入預(yù)算、成本預(yù)算、期間費用預(yù)算、專項預(yù)算組成；貨幣資金預(yù)算由資金來源預(yù)算、資金使用預(yù)算和資金收支結(jié)余預(yù)算三部分組成；固定資產(chǎn)投資預(yù)算由煤炭企業(yè)各項專項資金收支預(yù)算組成；資產(chǎn)負債預(yù)算由資產(chǎn)負債表各項目增減預(yù)算組成。

1　成本預(yù)算及期間費用預(yù)算管理。成本費用預(yù)算是有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費、促進企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的重要措施。汾西礦業(yè)集團公司各部門、各子分公司編制成本費用預(yù)算時，根據(jù)當年企業(yè)確定的經(jīng)營目標，合理制訂、量化、細化成本費用開支標準，將各項可控費用考核指標層層分解落實到各部門、車間、隊組及個人頭上，實行成本費用管理橫向到邊、縱向到底的系統(tǒng)管理模式。通過實施科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理措施，大大壓縮了各種不合理開支，拓寬了集團公司的盈利空間。

2　貨幣資金預(yù)算管理。貨幣資金是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的血液，也是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容。汾西礦業(yè)集團公司在貨幣資金預(yù)算管理方面，實行年度貨幣資金總預(yù)算管理。分季度、分月度進行日常預(yù)算管理的辦法。企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)根據(jù)經(jīng)營、投資、籌資活動預(yù)計發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出情況，根據(jù)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計達到的生產(chǎn)、銷售或營業(yè)規(guī)模及其帶來的各項收入、發(fā)生的各項成本費用支出情況，根據(jù)企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)預(yù)計發(fā)生的產(chǎn)權(quán)并購、長短期投資以及固定資產(chǎn)投資的規(guī)模及資金來源等情況，本著“量入為出、科學(xué)合理、綜合平衡”的原則，正確預(yù)測預(yù)算年度現(xiàn)金收支和結(jié)余情況，合理規(guī)劃集團公司現(xiàn)金收支和配置。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)資金需要。

3　固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理。汾西礦業(yè)集團公司在編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算時，遵循“量人為出，量力而行，以收定支、留有余地”的原則，根據(jù)各項專項資金來源和資金承受能力確定固定資產(chǎn)投資預(yù)算，對以前年度專項資金有赤字的單位，當年專項資金安排留有結(jié)余，以彌補以前年度缺口。固定資產(chǎn)投資預(yù)算下達后，各單位固定資產(chǎn)購置嚴格按預(yù)算執(zhí)行，杜絕“三外”工程發(fā)生。

以上預(yù)算以年度為準，但為更利于預(yù)算的執(zhí)行。有的可按季度編制，如產(chǎn)品銷售收入；有的可按月度編制，如現(xiàn)金收支預(yù)算。

財務(wù)預(yù)算方法分為固定預(yù)算辦法和彈性預(yù)算辦法。對固定費用、能準確預(yù)測產(chǎn)品需求和產(chǎn)品成本的單位，采用固定預(yù)算的辦法。對變動費用、生產(chǎn)成本因生產(chǎn)環(huán)境及條件不同變動的企業(yè)，采用彈性預(yù)算辦法。

(六)嚴格規(guī)范編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理的程序

1　集團公司預(yù)算管理委員會領(lǐng)導(dǎo)組于每年9月底以前提出下一年度本企業(yè)預(yù)算總體目標。

2　集團公司所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算委員會或相應(yīng)的管理機構(gòu)根據(jù)企業(yè)預(yù)算總體目標，并結(jié)合本單位實際，于每年11月底以前上報本單位下一年度預(yù)算目標。

3　集團公司預(yù)算管理委員會對各級預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算目標進行審核匯總并平衡集團公司預(yù)算方案。經(jīng)董事會會議審議后下達各級預(yù)算執(zhí)行單位。

4　集團公司所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當按照下達的財務(wù)預(yù)算目標，于每年12月底以前上報本單位具體財務(wù)預(yù)算。

5　集團公司預(yù)算管理委員會在對所屬各級預(yù)算執(zhí)行單位預(yù)算方案審核、調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)總體財務(wù)預(yù)算。

(七)建立健全財務(wù)預(yù)算管理的考核獎懲機制