經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

（一）建立完善農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁機(jī)制，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民土地承包合法權(quán)益

1、開(kāi)展《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的學(xué)習(xí)宣傳。訂購(gòu)了15本《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解仲裁理論與工作實(shí)務(wù)》，組織大家自學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)法律基本精神，營(yíng)造依法調(diào)解仲裁農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛、加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理工作的良好社會(huì)氛圍。

2、擬在年底前成立縣級(jí)農(nóng)村土地承包仲裁委員會(huì)，現(xiàn)正在開(kāi)展制訂仲裁委員會(huì)和仲裁員管理制度、仲裁規(guī)程等配套制度及相關(guān)法律文書(shū)，落實(shí)仲裁員等相關(guān)準(zhǔn)備工作。

3、全面啟動(dòng)我縣“三項(xiàng)試點(diǎn)”工作。除繼續(xù)搞好在新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)“小集中”試點(diǎn)外，對(duì)擬在區(qū)域重點(diǎn)鎮(zhèn)（金山鎮(zhèn)）開(kāi)展土地經(jīng)營(yíng)“小集中”試點(diǎn)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作。新盛鎮(zhèn)天鵝村8社、9社已按現(xiàn)有的田地按人平均重新落實(shí)了承包田地；目前，這兩個(gè)社的農(nóng)戶，已按重新落實(shí)的承包田地種植了小春作物，正在進(jìn)行機(jī)耕道及溝渠整治；這兩個(gè)社土地經(jīng)營(yíng)“小集中”前有田399塊、地360塊；“小集中”后有田140塊、地91塊；鎮(zhèn)、村、社干部及農(nóng)戶十分支持土地經(jīng)營(yíng)“小集中”試點(diǎn)工作。

4、土地股份合作社試點(diǎn)工作。對(duì)擬在略坪鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)組建土地股份合作社開(kāi)展了前期準(zhǔn)備工作。目前在御營(yíng)鎮(zhèn)響石村3組已組建了xx縣御西土地合作社，該社以御營(yíng)鎮(zhèn)響石村3組79戶社員408畝土地19年的經(jīng)營(yíng)權(quán)為基礎(chǔ)招股，按1畝折算1股入社；實(shí)行按戶投票，按股分紅。

5、對(duì)擬在金山鎮(zhèn)、蟠龍鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)建立土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心開(kāi)展了前期準(zhǔn)備工作。

6、全縣統(tǒng)一印制和使用了規(guī)范的土地流轉(zhuǎn)合同文本。

7、參與了我縣土地利用開(kāi)發(fā)調(diào)查，并撰寫(xiě)了調(diào)查報(bào)告。

（二）加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理，確保減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落到實(shí)處

1、健全完善了糾正損害農(nóng)民利益突出問(wèn)題工作聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化和落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和專項(xiàng)治理部門責(zé)任制。狠抓了任務(wù)的落實(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，做好專項(xiàng)任務(wù)的牽頭和協(xié)辦相關(guān)工作。

2、農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡在5月底以前發(fā)到社100%到戶95%以上。全縣按市上統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一格式，統(tǒng)一印制監(jiān)督卡70543份，并由各鎮(zhèn)政府監(jiān)章后，按要求發(fā)到農(nóng)戶。

&nbs 4、認(rèn)真做好涉農(nóng)收費(fèi)審查備案和涉農(nóng)收費(fèi)公示?？h農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)管辦會(huì)同縣財(cái)政局、縣物價(jià)局和縣監(jiān)察局對(duì)全縣涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目依據(jù)中央、省、市已出臺(tái)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格審查，共審查涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目34項(xiàng)，備案保留34項(xiàng)，并及時(shí)上報(bào)了審查備案情況。

5、開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)檢查，及時(shí)糾正查處違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策和惠農(nóng)政策的行為。開(kāi)展了農(nóng)民權(quán)益義務(wù)監(jiān)督卡發(fā)放、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)等方面情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違反農(nóng)民負(fù)擔(dān)和惠農(nóng)政策的行為。

6、認(rèn)真做好了糧食直補(bǔ)、農(nóng)資增支綜合補(bǔ)貼和油菜、小麥、玉米、水稻良種補(bǔ)貼面積核實(shí)工作。并與有關(guān)部門一道對(duì)略坪鎮(zhèn)聯(lián)豐村從糧食直補(bǔ)款中抵扣水費(fèi)等費(fèi)用一事進(jìn)行了調(diào)查處理，并對(duì)群眾反映的問(wèn)題進(jìn)行了糾正。

7、繼續(xù)開(kāi)展了農(nóng)民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作。在鄢家、白馬關(guān)、御營(yíng)、新盛4個(gè)鎮(zhèn)確定20個(gè)調(diào)查村20戶調(diào)查農(nóng)戶，開(kāi)展了農(nóng)民繳納稅費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，并按要求及時(shí)上報(bào)了監(jiān)測(cè)資料。

（三）加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè) 2、加強(qiáng)了與專業(yè)合作社的聯(lián)系。確定了略坪蔬菜種植專合社、xx縣大霍山棗子專合社、xx縣天馬山翠冠梨專合社等5家專合社為示范社，建立長(zhǎng)久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場(chǎng)化4個(gè)方面的建設(shè)上為其提供幫助指導(dǎo)服務(wù)，并積極幫助專合社爭(zhēng)取有關(guān)項(xiàng)目支持。

3、及時(shí)掌握農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展動(dòng)態(tài)，按時(shí)上報(bào)了報(bào)表；并針對(duì)農(nóng)民專合組織建設(shè)與發(fā)展的新情況、新問(wèn)題，提出對(duì)策措施建議。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)村“三資”管理

1、加強(qiáng)了村組民主理財(cái)小組建設(shè)。指導(dǎo)各鎮(zhèn)開(kāi)展對(duì)民主理財(cái)小組成員的培訓(xùn)，幫助村組建立健全民主理財(cái)民主監(jiān)督有關(guān)制度。并就民主理財(cái)小組的職責(zé)、權(quán)利及理財(cái)規(guī)定等作出了統(tǒng)一要求。

2、積極推行“會(huì)計(jì)委托制”和財(cái)會(huì)電算化。對(duì)萬(wàn)安、蟠龍等已有7個(gè)鎮(zhèn)推行的“會(huì)計(jì)委托制”進(jìn)行了完善，并在慧覺(jué)鎮(zhèn)和新盛鎮(zhèn)開(kāi)展了財(cái)會(huì)電算化試點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作。

3、繼續(xù)做好以財(cái)務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的村務(wù)公開(kāi)工作。一是按全縣統(tǒng)一的公開(kāi)內(nèi)容、程序、時(shí)間、方式等環(huán)節(jié)開(kāi)展了財(cái)務(wù)公開(kāi)，并對(duì)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了指導(dǎo)和檢查督促。二是配合有關(guān)部門將糧食直補(bǔ)、良種補(bǔ)貼的數(shù)額計(jì)算到戶并張榜公布。全縣村務(wù)公開(kāi)面達(dá)到100%。

4、認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村審計(jì)工作。一是指導(dǎo)各鎮(zhèn)開(kāi)展了農(nóng)村財(cái)務(wù)、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、村社干部任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計(jì)工作。已審計(jì)村組數(shù)565個(gè)占村社總數(shù)的42%，審計(jì)金額3857.26萬(wàn)元。二是由市、縣、鎮(zhèn)組成聯(lián)合審計(jì)組，對(duì)調(diào)元鎮(zhèn)雙埝村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了就地審計(jì)。通過(guò)審計(jì)維護(hù)了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)秩序，強(qiáng)化了村社經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)收支約

束監(jiān)督。

5、建立健全村組債權(quán)債務(wù)臺(tái)賬，及時(shí)掌握村組債務(wù)動(dòng)態(tài)，為黨委政府化解村級(jí)債務(wù)當(dāng)好參謀。

6、參與了縣政協(xié)開(kāi)展的村級(jí)實(shí)施民主管理調(diào)研活動(dòng)，并形成了調(diào)研報(bào)告。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。今年6月，印發(fā)了《xx縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》（羅府辦發(fā)[2010]69號(hào)），從財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面進(jìn)行了規(guī)范，建立了11個(gè)有關(guān)農(nóng)村“三資”管理制度。

（五）認(rèn)真開(kāi)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等統(tǒng)計(jì)工作

使用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行了數(shù)據(jù)處理，按時(shí)按質(zhì)完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；積極開(kāi)展統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析，完成了3篇統(tǒng)計(jì)分析資料。

（六）其他工作

1、認(rèn)真辦理農(nóng)民群眾來(lái)信來(lái)訪。全年共接待8起11人次有關(guān)惠農(nóng)政策落實(shí)、土地承包等方面的來(lái)訪，并進(jìn)行了妥善處理，做到了熱情接待、耐心解釋、認(rèn)真調(diào)查、協(xié)調(diào)處置、事事有回音，并及時(shí)上報(bào)了來(lái)訪回復(fù)材料。

2、積極開(kāi)展農(nóng)經(jīng)調(diào)研。圍繞土地利用、農(nóng)村“三資”管理、農(nóng)民增收等內(nèi)容，共完成了4項(xiàng)專題調(diào)研，并形成了調(diào)研報(bào)告。

二、2011年工作計(jì)劃

（一）農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)管理

1、進(jìn)一步搞好《農(nóng)村土地承包糾紛調(diào)解仲裁法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作；進(jìn)一步做好土地承包和土地流轉(zhuǎn)合同的簽訂指導(dǎo)、審查鑒證、糾紛調(diào)解等日常工作。

2、做好縣級(jí)農(nóng)村土地承包仲裁委員會(huì)日常工作，指導(dǎo)鎮(zhèn)建立健全鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)糾紛調(diào)解工作機(jī)制和相關(guān)制度。

3、做好土地“小集中”、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心和土地股份合作社相關(guān)工作，擴(kuò)大機(jī)制創(chuàng)新成果。

4、進(jìn)一步完善農(nóng)村土地承包及土地流轉(zhuǎn)信息化管理系統(tǒng)，建立土地流轉(zhuǎn)信息平臺(tái)；規(guī)范土地承包和土地流轉(zhuǎn)管理。

（二）農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理

1、健全完善糾正損害農(nóng)民利益突出問(wèn)題工作聯(lián)席會(huì)議制度，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)反彈；認(rèn)真搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)預(yù)決算、監(jiān)督卡發(fā)放、涉農(nóng)收費(fèi)審查備案和農(nóng)民負(fù)擔(dān)專項(xiàng)審計(jì)；嚴(yán)格執(zhí)行“一事一議”制度。

2、開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)明察暗訪，加強(qiáng)和完善日常監(jiān)督檢查。

3、將減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作納入政府綜合目標(biāo)管理考核內(nèi)容，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

4、繼續(xù)在4個(gè)鎮(zhèn)20個(gè)村20戶開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

（三）農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)

1、對(duì)確定的5家專合社作為示范社，建立長(zhǎng)久聯(lián)系，保持經(jīng)常聯(lián)絡(luò)，為其提供幫助指導(dǎo)服務(wù)；及時(shí)掌握農(nóng)民專合組織發(fā)展動(dòng)態(tài)。

（四）農(nóng)村“三資”管理

1、加強(qiáng)村組民主理財(cái)小組建設(shè)，提高他們參與民主管理和民主理財(cái)?shù)乃胶湍芰Α?/p>

2、繼續(xù)推行“會(huì)計(jì)委托制”和財(cái)會(huì)

電算化。

3、做好以財(cái)務(wù)公開(kāi)為主要內(nèi)容的村務(wù)公開(kāi)工作；繼續(xù)開(kāi)展對(duì)三分之一以上村社財(cái)務(wù)審計(jì)；市、縣鎮(zhèn)聯(lián)審1個(gè)村。

4、建立健全村組債務(wù)債權(quán)臺(tái)賬，及時(shí)掌握村組債務(wù)動(dòng)態(tài)。

5、繼續(xù)貫徹實(shí)施《xx縣村社集體財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，抓好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。

第2篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：股權(quán)結(jié)構(gòu) 多元化經(jīng)營(yíng) 企業(yè)績(jī)效 理論

一、引言

關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的含義，在國(guó)外以往的研究文獻(xiàn)中主要包括市場(chǎng)多元化、產(chǎn)品或行業(yè)多元化和資本運(yùn)營(yíng)的多元化。目前國(guó)內(nèi)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究基本針對(duì)的是第二種解釋，即行業(yè)多元化。所謂行業(yè)多元化是指一家企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場(chǎng)提品或服務(wù)。通常企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)是基于以下原因：最大限度地利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲取最大利潤(rùn)；充分合理地利用企業(yè)資源，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢(shì)；分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益；實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地成長(zhǎng)，擺脫某一種產(chǎn)品市場(chǎng)的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制以及增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力等。從西方企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況看，在20世紀(jì)80年代以前，企業(yè)曾熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，大肆并購(gòu)與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的業(yè)務(wù)，但自20世紀(jì)90年代以后，許多企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略尤其是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)因資源配置過(guò)于分散、運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大、產(chǎn)業(yè)選擇誤導(dǎo)、人才難以支撐、時(shí)機(jī)選擇難以把握等弊端而陷入了“多元化陷阱”。因此，許多原先實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大刀闊斧地進(jìn)行了資產(chǎn)剝離重組，削減規(guī)模。同樣的情況也在我國(guó)出現(xiàn)，20世紀(jì)80年代末、90年代初也曾經(jīng)掀起了多元化經(jīng)營(yíng)的熱潮，許多企業(yè)都熱衷于實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，從而大舉進(jìn)行相關(guān)和非相關(guān)的并購(gòu)重組。但在90年代末，越來(lái)越多的企業(yè)也開(kāi)始重視強(qiáng)化主業(yè)、削減副業(yè)的業(yè)務(wù)重組，特別是巨人集團(tuán)、德隆集團(tuán)和三九集團(tuán)因多元化失敗后，這種趨勢(shì)更加明顯?，F(xiàn)實(shí)情況使得人們不得不思考多元化經(jīng)營(yíng)到底會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)怎樣的影響。本文首先從多元化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，即多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的研究開(kāi)始展開(kāi)綜述，然后再追溯多元化經(jīng)營(yíng)的原因，從公司治理的角度，依據(jù)理論，對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的相關(guān)研究進(jìn)行綜述，并得出相關(guān)結(jié)論。

二、多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

理論上講，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效有利有弊，因此，多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的影響取決于其收益與成本的綜合比較。多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)公司績(jī)效的正面效應(yīng)體現(xiàn)在：多元化經(jīng)營(yíng)能增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力；多元化經(jīng)營(yíng)可以創(chuàng)造內(nèi)部資本市場(chǎng)，降低信息不對(duì)稱所帶來(lái)的公司價(jià)值的減少；也可以通過(guò)債務(wù)的免稅功能來(lái)提高公司績(jī)效；也可以導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)；還能夠幫助企業(yè)尋找到與自身能力相匹配的最優(yōu)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。負(fù)面效應(yīng)主要有：多元化經(jīng)營(yíng)增加控制成本并容易引起過(guò)度投資；多元化經(jīng)營(yíng)還會(huì)帶來(lái)更多的成本等。國(guó)外研究者們使用了不同的多元化衡量指標(biāo)和績(jī)效衡量指標(biāo)進(jìn)行了較為廣泛的實(shí)證研究，部分研究表明多元化與企業(yè)績(jī)效不相關(guān)或相關(guān)不顯著(Raverscraft，1983)。但多數(shù)的實(shí)證研究表明多元化會(huì)降低企業(yè)績(jī)效(1ang和Stulz，1994；Servaes，1996；Denis等，1997；Claessens等，2000)，一些學(xué)者還對(duì)多元化的折價(jià)程度進(jìn)行了考察：Berger和Ofek(1995)對(duì)3600多家美國(guó)企業(yè)在1986年至1991年間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，其研究發(fā)現(xiàn)多元化可以減少公司價(jià)值的13％-15％。Lins和Servaes(1999)研究發(fā)現(xiàn)，多元化折價(jià)比例在日本公司為10％，英國(guó)公司為15％。盡管如此，仍然還有部分研究表明多元化程度與企業(yè)績(jī)效成倒“U”型關(guān)系，或兩者表現(xiàn)出正相關(guān)關(guān)系。

上述實(shí)證研究多以發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)的數(shù)據(jù)為研究依據(jù)。而最近一些研究新興市場(chǎng)的多元化問(wèn)題的重要文獻(xiàn)開(kāi)始涌現(xiàn)。Lins和Servaes(2002)采用7個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(印度、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)和中國(guó)香港)股市上的1 195家公司作為樣本，發(fā)現(xiàn)相對(duì)單一行業(yè)公司，多元化公司價(jià)值較低(平均導(dǎo)致7％的價(jià)值損失)，盈利能力較低。1999年Claessens等采用更大的樣本，研究了9個(gè)亞洲國(guó)家和地區(qū)(日本、菲律賓、印度尼西亞、馬來(lái)西亞、新加坡、韓國(guó)、泰國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣和香港)上市公司的多元化行為。也發(fā)現(xiàn)多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值有負(fù)面的影響；與2002年的Lins和Servaes不同，當(dāng)多元化的企業(yè)屬于大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)時(shí)，多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值反而有正面作用，這一特別現(xiàn)象在不發(fā)達(dá)地區(qū)尤為突出。這些研究表明，在新興市場(chǎng)中多元化有著與美國(guó)等成熟市場(chǎng)不同的機(jī)理，多元化與企業(yè)業(yè)績(jī)有著更為復(fù)雜的關(guān)系。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的研究最早從劉力(1997)開(kāi)始，他以21家紡織行業(yè)的企業(yè)和29家家用電器行業(yè)的企業(yè)為樣本進(jìn)行研究，結(jié)果顯示，企業(yè)多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和資產(chǎn)負(fù)債率之間基本上不存在相關(guān)關(guān)系。其后，朱江(1999)利用1997年度146家上市公司分行業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，也發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)與凈資產(chǎn)收益率、每股盈余及營(yíng)業(yè)毛利率等業(yè)績(jī)指標(biāo)之間沒(méi)有顯著的因果關(guān)系。馬洪偉、藍(lán)海林(2001)利用總資產(chǎn)盈利率衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，用熵指數(shù)衡量公司多元化水平，研究發(fā)現(xiàn)，樣本公司總體多元化程度與績(jī)效之間不存在顯著相關(guān)關(guān)系，但企業(yè)的非相關(guān)多元化程度與績(jī)效之間具有顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。之后，與國(guó)外學(xué)者的研究結(jié)果類似，我國(guó)的多數(shù)研究也都表明多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。雷良海、杜小娟(2003)認(rèn)為隨著多元化程度的上升，公司的盈利水平會(huì)下降。周曉艷和王凌云(2003)、傅繼波和楊朝軍(2006)認(rèn)為，多元化程度與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)。姚俊、呂源、藍(lán)海林(2004)用ROE和ROA衡量公司的績(jī)效，其研究結(jié)果表明公司多元化程度雖然與ROE無(wú)顯著的相關(guān)關(guān)系，但與ROA顯著負(fù)相關(guān)。石水平、周英頂、黃郡(2006)采用Tobin’Q值來(lái)衡量企業(yè)的價(jià)值，研究得出多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的業(yè)績(jī)顯著負(fù)相關(guān)；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與公司的價(jià)值不存在顯著的相關(guān)關(guān)系，認(rèn)為其原因可能是Tobin’Q值不適應(yīng)我國(guó)的證券市場(chǎng)環(huán)境。也有部分學(xué)者在采用了Tobin’Q值之后，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)能增加企業(yè)價(jià)值。蘇冬蔚(2005)研究了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值的關(guān)系，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)比重與公司價(jià)值呈正相關(guān)。姜付秀、劉志彪、陸正飛(2006)研究了多元化與企業(yè)價(jià)值以及收益波動(dòng)之間的關(guān)系，結(jié)果表明：我國(guó)上市公司多元化對(duì)企業(yè)價(jià)值具有正效應(yīng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的價(jià)值；企業(yè)的多元化對(duì)企業(yè)收益的波動(dòng)具有負(fù)效應(yīng)，即多元化降低了企業(yè)收益的波動(dòng)程度。

綜上所述，目前關(guān)于多元化經(jīng)營(yíng)與公司績(jī)效之間關(guān)系的研究依然存在許多爭(zhēng)論。但其中不管是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的大多數(shù)研究結(jié)果，存在一個(gè)比較趨同的觀點(diǎn)，即多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)降低企業(yè)績(jī)效。既然多元化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)績(jī)效減少相關(guān)，為何我國(guó)大多數(shù)的上市公司都

還正在從事著多元化經(jīng)營(yíng)。Hill和Hanson(1991)指出，如果不考慮到企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)，多元化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響是難以得到很好的理解。因此，從企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的初始動(dòng)機(jī)來(lái)考察，多元化戰(zhàn)略作為公司戰(zhàn)略的重要組成部分，其采取與否必然受到公司治理結(jié)構(gòu)的制約，而股權(quán)結(jié)構(gòu)又是決定公司治理有效性的最重要因素。因?yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)決定了公司控制權(quán)的分布，決定了股權(quán)所有者對(duì)管理者實(shí)施控制和監(jiān)管的能力及動(dòng)機(jī)，因而會(huì)影響到公司的決策行為。所以，多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)受到股權(quán)結(jié)構(gòu)的影響。兩者之間關(guān)系假設(shè)的理論依據(jù)是理論。理論認(rèn)為企業(yè)維持價(jià)值減少的多元化經(jīng)營(yíng)是因?yàn)椋汗芾碚邚亩嘣?jīng)營(yíng)中獲得的私人利益超過(guò)他們的私人成本，即使多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)減少股東財(cái)富，管理者仍有動(dòng)機(jī)保持或?qū)嵤┒嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不過(guò)理論也認(rèn)為，當(dāng)管理者遇到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部或外部的監(jiān)督壓力時(shí)，有可能減少多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，如果股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮積極的監(jiān)管作用，將降低管理者從個(gè)人效用最大化角度出發(fā)確定的多元化經(jīng)營(yíng)水平。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述

從Berle and Means到Jensen and Meckling，都認(rèn)為公共交易的公司中，管理層一般都致力于尋求個(gè)人收益的最大化，而不是與外部股東的目標(biāo)相一致。諸如，管理層廣泛存在的“帝國(guó)建造”、聲譽(yù)和職業(yè)生涯的考慮、自我保護(hù)、短期主義等，都有可能使公司經(jīng)理通過(guò)趨于公司多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的各種利益目標(biāo)。具體表現(xiàn)在：通過(guò)公司多元化可以提高其報(bào)酬、權(quán)力和地位；通過(guò)專有投資獲得的特定管理技術(shù)，提升其人力資本期權(quán)價(jià)值，從而獲得更高的“塹壕效應(yīng)”和未來(lái)職業(yè)生涯預(yù)期；通過(guò)多元化分散公司整體風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)達(dá)到削弱個(gè)人投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理者的持股比例越高，其與外部股東的利益越趨于一致，因而其實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)就會(huì)越小，企業(yè)就越不可能進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)；反之，企業(yè)則更容易采用多元化戰(zhàn)略。Denis和Satin(1997)利用1984年933家ValueLine公司的橫截面數(shù)據(jù)研究公司多元化程度和股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系，研究結(jié)果表明公司多元化水平與管理者(包括董事和經(jīng)理人員)持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。Andersen ct a1(2000)發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于單一公司來(lái)講，多元化公司經(jīng)理具有較低的股票所有權(quán)。Aggarwal and Samwick(2003)通過(guò)模型分析，認(rèn)為公司多元化折價(jià)主要來(lái)自于公司經(jīng)理個(gè)人收益的攫取，往往較高的公司多元化程度伴隨著較低的股權(quán)比例。正因?yàn)榻?jīng)理人有著強(qiáng)烈的實(shí)施多元化的動(dòng)機(jī)，只有通過(guò)內(nèi)在或外在監(jiān)督機(jī)制的壓力，管理者才會(huì)減少多元化，因此股權(quán)持有者在公司治理中發(fā)揮的監(jiān)管作用如何，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的多元化決策。國(guó)外文獻(xiàn)表明，外部大股東的持股比例越高，其對(duì)管理者的監(jiān)管力度越強(qiáng)，就越有可能抑制其實(shí)施多元化戰(zhàn)略；反之，股權(quán)越分散，管理者的行為缺乏有效的監(jiān)督，則公司會(huì)更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)。Amihud和1Cv(1981)通過(guò)對(duì)1961年至1970年間“財(cái)富500強(qiáng)”公司的多元化兼并案例進(jìn)行分析，結(jié)果表明：管理者控制型公司中的管理者比在股東控制型公司中更頻繁采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；股權(quán)分散型的公司比股權(quán)集中型的公司管理者更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。公司多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理者激勵(lì)負(fù)相關(guān)。Liebeskind、Opler(1994)研究發(fā)現(xiàn)，公眾公司比私人公司有更高的多元化程度，他們認(rèn)為其中的原因在于私人公司由于較高的股權(quán)集中度而減少了成本。Denis和Satin(1997)的研究表明公司多元化水平與外部大股東持股比例呈顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。通過(guò)考察公司控股股東股權(quán)。Claessens ct a1(1999)和Linsand Servaes(2002)經(jīng)過(guò)實(shí)證發(fā)現(xiàn)，公司控股股東所有權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)倒“U”型的曲線關(guān)系。然而，也有部分文獻(xiàn)認(rèn)為多元化程度與管理層持股比例無(wú)關(guān)。Sheng-Syan Chen和Kim Wai Ho(2000)對(duì)1995年新加坡145個(gè)公司的實(shí)證分析得到：多元化程度與外部大股東持股比例呈負(fù)相關(guān)關(guān)系但與管理層持股比例無(wú)關(guān)；多元化的公司比專業(yè)化公司具有更低的公司價(jià)值，并且管理層持股較低的公司，比那些管理層持股較高的公司實(shí)施多元化所帶來(lái)的損失要嚴(yán)重。Stefan和Markus(2005)通過(guò)對(duì)159家瑞士公司進(jìn)行了分析，得出：公司外部股東持股比例能有效地影響多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司管理者持股比例對(duì)多元化水平和多元化價(jià)值沒(méi)有影響。

(二)國(guó)文獻(xiàn)綜述

我國(guó)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較之西方國(guó)家，尤其是美國(guó)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)完全不同，在我國(guó)，上市公司大多數(shù)是由原國(guó)有企業(yè)改制而來(lái)的，在改制過(guò)程中我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并未真正實(shí)現(xiàn)從國(guó)有企業(yè)制向公司制的轉(zhuǎn)變，使得我國(guó)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是存在流通股與非流通股。二是國(guó)有股權(quán)比重大。三是股權(quán)過(guò)于集中。由于大股東之間持股比例的懸殊，第一大股東在公司的股東大會(huì)上對(duì)公司的重大決策擁有絕對(duì)的控制權(quán)，從而控制了公司的運(yùn)營(yíng)。在股市上流通交易的股票所占比重比較小，且股東較為分散。股市作為一種社會(huì)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制的作用被大大弱化。我國(guó)上市公司這種缺乏制衡機(jī)制的特殊股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了嚴(yán)重的委托――問(wèn)題。針對(duì)我國(guó)不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引發(fā)的各種問(wèn)題，我國(guó)于2005年實(shí)施了股權(quán)分置改革，以實(shí)現(xiàn)非流通股向流通股的轉(zhuǎn)變。基于數(shù)據(jù)的可得性，我國(guó)學(xué)者關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)之間關(guān)系的實(shí)證研究進(jìn)行得比較晚，所選擇的樣本主要集中在股改之前2000至2004年間，具有代表性觀點(diǎn)有：饒茜、唐柳等(2004)認(rèn)為股權(quán)集中度(第一大股東持股比例)、國(guó)家股比例和法人股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度均呈顯著性倒“U”型相關(guān)；流通股比例與公司多元化經(jīng)營(yíng)程度正相關(guān)；并且國(guó)有控股型公司比法人控股型公司更傾向于采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，法人控股型公司與不具有控股股東公司多元化經(jīng)營(yíng)程度并沒(méi)有顯著性差異。周曉燕(2004)選取2000至2002年長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的149家上市公司三年間共429個(gè)樣本，研究得出：國(guó)家股、股權(quán)集中度和多元化呈顯著的倒“U”型曲線關(guān)系；流通A股比例和公司多元化呈“U”型曲線關(guān)系；法人股比例和公司多元化關(guān)系不顯著。王化成、胡國(guó)柳(2005)認(rèn)為股權(quán)集中度，包括第一大股東持股比例與企業(yè)投資多元化水平顯著負(fù)相關(guān)；國(guó)有股比例與企業(yè)投資多元化水平負(fù)相關(guān)，但相關(guān)性不顯著；法人股比例與企業(yè)投資多元化水平基本無(wú)關(guān)；流通A股(社會(huì)公眾股的替代)比例與企業(yè)投資多元化水平顯著正相關(guān)；流通B股對(duì)企業(yè)投資多元化水平的影響可能是負(fù)向的。余鵬翼、李善民和張曉斌(2005)發(fā)現(xiàn)管理者(經(jīng)理和董事)持股比例與公司多元化程度呈“U”型非線性關(guān)系。張翼、李習(xí)、許德音(2005)認(rèn)為在國(guó)有控制的上市公司中多元化程度與國(guó)有股權(quán)比例呈“U”型曲線關(guān)系，但在非國(guó)有控制公司中這種關(guān)系并不明確。并且，上市公司中，由地方政府控制和地方國(guó)有企業(yè)控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)顯著降低企業(yè)績(jī)效，但由中央政府控制和非國(guó)有控制的上市公司多元化經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有顯著降低企業(yè)績(jī)效。倪桂平、張暉(2005)發(fā)現(xiàn)多元化與法人股比例成正相關(guān)，與國(guó)家股比例成負(fù)相關(guān)，然而，在大型企業(yè)中多元化與股權(quán)結(jié)構(gòu)的關(guān)系并不顯著。韓忠雪、朱榮林、王寧(2006)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)有股權(quán)與公司多元化程度呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系，法人股與多元化程度呈倒“U”形曲線關(guān)系，流通股與多元化程度呈正比例關(guān)系；股權(quán)集中度、機(jī)構(gòu)持股比例和管理層持股與多元化程度呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。艾健明(2006)研究發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)損害公司價(jià)值。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)第一大股東對(duì)多元化有一定的約束作用，其持股比例越高，公司多元化程度越低，公司績(jī)效也越好。按第一大股東持股比例分類控制權(quán)結(jié)構(gòu)后的分析結(jié)果也顯示，與絕對(duì)控股情況下的結(jié)論恰好相反，相對(duì)控股及股權(quán)制衡均與公司的多元化程度正相關(guān)、與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。即股權(quán)集中有利于降低多元化程度，提升公司績(jī)效。

由此可見(jiàn)，相對(duì)于國(guó)外的研究而言，由于我國(guó)股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性，關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)的實(shí)證研究結(jié)論比較模糊，有的甚至相反，并且?guī)缀醢瞬幌嚓P(guān)、正相關(guān)、負(fù)相關(guān)，正“U”型和倒“U”型等所有可能的結(jié)果。

第3篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

同志們：

今年年初，為了做好全年城管執(zhí)法工作，市局黨委組織各區(qū)局局長(zhǎng)赴太原市參觀學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一思想、反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，研究策劃了五個(gè)主題行動(dòng)：一是占道經(jīng)營(yíng)集中整治，二是亂貼亂畫(huà)集中整治，三是安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，四是隊(duì)伍大練兵活動(dòng)，五是違法舊村改造集中整頓。目前看，這五個(gè)主題行動(dòng)齊頭并進(jìn)、全面展開(kāi)，都取得了明顯的成績(jī)。其中，占道經(jīng)營(yíng)集中整治是這五個(gè)主題行動(dòng)中，行動(dòng)最早、力度最大的一項(xiàng)。在過(guò)去三個(gè)月的時(shí)間里，市突擊隊(duì)的110名隊(duì)員，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)全市亂占道經(jīng)營(yíng)、亂擺放、亂搭建等違章行為，進(jìn)行了堅(jiān)決有力地整頓規(guī)范，打了一場(chǎng)漂亮的市容整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。在此，我首先代表市局黨委向突擊隊(duì)的全體隊(duì)員，向關(guān)心支持這次集中整治行動(dòng)的各單位各部門，表示衷心的感謝！剛才，宋局長(zhǎng)對(duì)前段占道經(jīng)營(yíng)集中整治情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下一步整治工作提出了要求。宋局長(zhǎng)講的意見(jiàn)我都同意。下面，我重點(diǎn)講三個(gè)問(wèn)題。

一、充分肯定突擊整治成果，認(rèn)真總結(jié)“突擊隊(duì)精神”

[找文章到文秘站-/-一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]這次集中整治行動(dòng)之所以取得圓滿成功，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視。市委姜大明書(shū)記、雷建國(guó)副書(shū)記、楊市長(zhǎng)、鄒市長(zhǎng)都親自過(guò)問(wèn)我們集中整治工作；市局領(lǐng)導(dǎo)緊盯整治現(xiàn)場(chǎng)，精心指揮調(diào)度；各區(qū)局積極為組建突擊隊(duì)精選執(zhí)法骨干力量，有效保證了整治工作順利開(kāi)展。關(guān)鍵在于各部門有力協(xié)作。市公安局和有關(guān)區(qū)政府、區(qū)建委以及辦事處給予我們大力的支持和幫助。城管警察隊(duì)伍保障有力，與城管執(zhí)法隊(duì)員并肩作戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)制止暴力抗法行為，積極協(xié)調(diào)化解矛盾糾紛，細(xì)致做好大量善后處理工作。市局機(jī)關(guān)各有關(guān)處室積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。關(guān)鍵在于廣大突擊隊(duì)員服從指揮、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拚搏，以實(shí)際行動(dòng)干出了實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。更為重要的是，突擊隊(duì)的廣大隊(duì)員用實(shí)際行動(dòng)，創(chuàng)造出了可貴的“突擊隊(duì)精神”，這種精神可以用四句話高度概況。一是“能吃苦”。前段時(shí)間是我市最炎熱的夏季，突擊隊(duì)廣大隊(duì)員不怕苦不怕累，冒著高溫酷暑，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在第一線，做到了吃大苦、耐大勞、流大汗，表現(xiàn)出很好的吃苦精神。二是“能攻堅(jiān)”。這次集中整治行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法難度大、阻力大，部分圍觀群眾不理解，部分違章業(yè)戶阻撓執(zhí)法、暴力抗法現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)每暫扣一件違章工具，每取締一處占道經(jīng)營(yíng)釘子戶，都會(huì)遇到各種各樣的阻力。面對(duì)困難和阻力，突擊隊(duì)堅(jiān)定必勝信心，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，不怕恐嚇，敢于碰硬，先后暫扣各類違章經(jīng)營(yíng)工具近3000件，取締市內(nèi)四區(qū)多年占道經(jīng)營(yíng)的“釘子戶”、“關(guān)系戶”206個(gè)，表現(xiàn)出很好的攻堅(jiān)精神。三是“能創(chuàng)新”。我們成立突擊隊(duì)本身就是一種創(chuàng)新和新的嘗試。同時(shí)，我們還建立了城管執(zhí)法罰沒(méi)物資庫(kù)，在取締占道經(jīng)營(yíng)釘子戶時(shí)，本著“一戶一案”的思想，先后制定了整治預(yù)案168個(gè)，特別預(yù)案8個(gè)，在《濟(jì)南日?qǐng)?bào)》分四批對(duì)占道經(jīng)營(yíng)“釘子戶”進(jìn)行了集中曝光，這些做法都是在實(shí)踐中探索出的好經(jīng)驗(yàn)，都具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。四是“能奉獻(xiàn)”。這次集中整治行動(dòng)，同志們不講報(bào)酬、不計(jì)得失，涌現(xiàn)出許多舍小家顧大家、帶病堅(jiān)持工作的先進(jìn)人物和動(dòng)人事跡，廣大隊(duì)員表現(xiàn)出很好的奉獻(xiàn)精神。

二、繼續(xù)加大工作力度，鞏固擴(kuò)大集中整治成果

占道經(jīng)營(yíng)整治是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，不能指望畢其功于一役。當(dāng)前，要在總結(jié)前段工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作。一是各區(qū)局要繼續(xù)把占道經(jīng)營(yíng)整治列為重點(diǎn)任務(wù)，突出抓緊抓好。市突擊隊(duì)解散后，各區(qū)局要有計(jì)劃地組織和保持一支相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)加強(qiáng)占道經(jīng)營(yíng)整治工作，切實(shí)做到隊(duì)伍不散，力量不減，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制占道經(jīng)營(yíng)反彈、回潮現(xiàn)象，確保我們前段集中整治成果。二是按照重心下移、執(zhí)法前移的思想，盡快研究制定長(zhǎng)效管理機(jī)制。各基層執(zhí)法中隊(duì)是城市管理第一責(zé)任人，要依法履行職責(zé)，發(fā)揮中隊(duì)職能作用，提高基層中隊(duì)執(zhí)法辦案能力，切實(shí)管住管好各自轄區(qū)。三是盡快研究制定占道經(jīng)營(yíng)日?？己?、日常督查管理新辦法。目前，市局執(zhí)法處和督查大隊(duì)已進(jìn)行了初步研究，制定了初步意見(jiàn)，其核心內(nèi)容是加大平時(shí)考核分值和加大平時(shí)督查力度，努力轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，形成獎(jiǎng)勤罰懶、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方執(zhí)法管理的積極性、創(chuàng)造性。

三、用突擊隊(duì)精神促進(jìn)城管執(zhí)法各項(xiàng)工作

下半年我局面臨的城管執(zhí)法任務(wù)仍然十分繁重。我們要以突擊隊(duì)精神、突擊隊(duì)干勁全力搞好下半年各項(xiàng)工作。一是在全局系統(tǒng)廣泛宣傳“能吃苦、能攻堅(jiān)、能創(chuàng)新、能奉獻(xiàn)”的突擊隊(duì)精神，各級(jí)各部門要深入學(xué)習(xí)突擊隊(duì)精神，以此增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力形成干事創(chuàng)業(yè)，積極進(jìn)取的濃厚氛圍。二是發(fā)揚(yáng)“突擊隊(duì)精神”，確保完成年度執(zhí)法各項(xiàng)任務(wù)。下半年，占道經(jīng)營(yíng)整治、亂貼亂(文秘站:)畫(huà)整治、揚(yáng)塵污染整治以及違法舊村改造集中整頓處理工作，都很繁重、很緊張，特別是創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范

第4篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；應(yīng)用；研究

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，其中所及的企業(yè)內(nèi)容也較多，包括企業(yè)生產(chǎn)投資計(jì)劃、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃以及企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃等，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)也有著重要影響，有利于加快企業(yè)發(fā)展速度，也能夠使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，使企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向更加清晰，企業(yè)管理人員要制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要企業(yè)管理人員，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，充分考慮企業(yè)所在市場(chǎng)的變化，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出詳細(xì)計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了解，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)估。企業(yè)管理人員還要對(duì)可能影響企業(yè)的外部因素以及內(nèi)部因素進(jìn)行分析，充分考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。企業(yè)管理人員不僅要考慮影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，還要正確客觀的看待企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避企業(yè)劣勢(shì)，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，做好企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容規(guī)劃，提高企業(yè)管理水平。

二、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的迅速提升。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要企業(yè)管理人員深入了解企業(yè)發(fā)展情況，能夠促進(jìn)企業(yè)管理人員意識(shí)到企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的不足，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，提高企業(yè)管理工作水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供明確的發(fā)展方向，引導(dǎo)企業(yè)走上正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，避免企業(yè)在不合適的項(xiàng)目中投入資金，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業(yè)員工工作內(nèi)容更加規(guī)范，明確企業(yè)工作內(nèi)容，減少企業(yè)員工在工作過(guò)程中的盲目性，有利于管理人員加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作，營(yíng)造和諧的企業(yè)管理氛圍，同時(shí)，也能夠避免企業(yè)人力、物力的浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（二）保障工作計(jì)劃貫徹落實(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向，企業(yè)管理人員可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，選擇合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)范企業(yè)管理工作內(nèi)容，保障企業(yè)管理工作計(jì)劃能夠落實(shí)在實(shí)際企業(yè)管理工作中。部分企業(yè)員工對(duì)自身的約束力都較差，需要制定詳細(xì)合理的工作計(jì)劃，督促企業(yè)員工完成工作內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)員工的工作內(nèi)容以及工作目標(biāo)都有明確的規(guī)定，企業(yè)員工需要嚴(yán)格按照工作流程以及工作步驟進(jìn)行相關(guān)工作，有利于規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少企業(yè)員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，能夠?yàn)槠髽I(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（三）總結(jié)回顧企業(yè)發(fā)展

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要管理人員根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，不斷進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃符合企業(yè)發(fā)展情況，充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的價(jià)值以及作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理指明方向，能夠反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律以及趨勢(shì)，為之后制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷史進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)管理人員更加明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程，科學(xué)合理的制定企業(yè)下一步發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也能夠反映企業(yè)所在市場(chǎng)的變化以及規(guī)律，企業(yè)管理人員可以根據(jù)市場(chǎng)變化以及發(fā)展規(guī)律，對(duì)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展以及變化做好預(yù)估，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)策略，促進(jìn)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

三、企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用策略

（一）制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃原則

企業(yè)管理中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)用，需要企管理人制定合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利實(shí)施。企業(yè)管理人員在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程進(jìn)行深入了解以及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)管理人員要保證企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向預(yù)測(cè)的科學(xué)合理性，不能偏離企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況。企業(yè)管理人員還對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)大環(huán)境的進(jìn)行分析，明確企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，為企業(yè)制定階段性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)管理策略。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，要全面為考慮影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的因素，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供指導(dǎo)性的建議。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃周期可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行選擇，生產(chǎn)計(jì)劃周期可以以年度、季度等為單位進(jìn)行，定期開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹落實(shí)在企業(yè)管理工作中。

（二）明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容

1、財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定需要企業(yè)管理人員明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利開(kāi)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)省較多的經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，有利于企業(yè)管理人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)變化，能夠有效反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，方便企業(yè)管理人員及時(shí)采取相關(guān)措施，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)成本投入的科學(xué)合理性。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，能夠幫助企業(yè)選擇合適的生產(chǎn)項(xiàng)目，避免企業(yè)過(guò)度投資，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金入不敷出的情況，從而影響企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)成本費(fèi)用預(yù)算，也是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展有著重要的激勵(lì)作用。2、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資提供方向以及依據(jù)。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃主要是企業(yè)利用現(xiàn)有固定資金，選擇合適的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行投資，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)制定合適的投資計(jì)劃，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。企業(yè)管理人員在制定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，要對(duì)不同的投資項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，保證投資項(xiàng)目具有較強(qiáng)的商業(yè)價(jià)值，在企業(yè)進(jìn)行投資之后能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的制定，還需要企業(yè)管理人員對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考慮，確保投資項(xiàng)目符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)以及需求，能夠促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造有利的市場(chǎng)條件。3、重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要項(xiàng)目。重點(diǎn)工程項(xiàng)目雖然需要企業(yè)投入大量資金，但是也能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理人員要做好重點(diǎn)工程的安排工作。企業(yè)管理人員可以將企業(yè)工程進(jìn)行分類，將重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行整理，可以按照重點(diǎn)工程的投資金額進(jìn)行安排，保證重點(diǎn)工程能夠順利實(shí)施。重點(diǎn)工程需要大量的資金投入，重點(diǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，企業(yè)管理人員不僅要保證重點(diǎn)工程的質(zhì)量，還要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目所需要投入的資金進(jìn)行預(yù)估，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的投資符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要企業(yè)管理人員具有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，做好企業(yè)資金投入的準(zhǔn)備。

（三）加強(qiáng)信息技術(shù)的融合

企業(yè)管理中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合，加快企業(yè)信息傳輸速度。信息技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的融合，對(duì)于提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率有著重要作用，企業(yè)員工可以實(shí)時(shí)進(jìn)行信息傳輸，并且能夠提高企業(yè)信息的準(zhǔn)確性以及安全性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)容信息共享。利用計(jì)算機(jī)可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制作成流程圖，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作內(nèi)容以及工作重點(diǎn)更加清晰，對(duì)加快企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作效率有著重要作用。企業(yè)管理人員可以利用信息技術(shù)建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成進(jìn)度。并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，促進(jìn)企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化的有效途徑

（一）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，需要企業(yè)保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，從而使企業(yè)管理工作更加規(guī)范，有效提高企業(yè)管理工作水平。想要使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)管理工作以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，在人才隊(duì)伍建設(shè)上加大資金投入，重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人才引進(jìn)時(shí)，可以選擇與高校進(jìn)行合作，使更多的年輕人到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。高校學(xué)生不僅專業(yè)實(shí)踐能力較強(qiáng)，自身的綜合素質(zhì)也較高，符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人才隊(duì)伍建設(shè)需求。企業(yè)在與高校合作的同時(shí)，也要開(kāi)通社會(huì)招聘渠道，招聘更多具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)還需要對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)計(jì)劃人才的專業(yè)能力。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加具有標(biāo)準(zhǔn)性，需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人員更加了解標(biāo)準(zhǔn)化的概念，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加符合企業(yè)管理需要，工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)。

（二）對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明了正確方向，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理工作水平，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作，需要企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定合適企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，減少外界因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加符合企業(yè)發(fā)展需求，從而有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）提高信息技術(shù)支持

企業(yè)管理工作中應(yīng)用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)合理，使企業(yè)發(fā)展越來(lái)越穩(wěn)定。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)，需要較多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為支撐，企業(yè)要能夠保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)信息管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供更多信息支持。企業(yè)想要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)信息管理工作進(jìn)行改進(jìn)以及完善，工作人員可以利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集以及儲(chǔ)存，作為企業(yè)信息庫(kù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定提供保障。企業(yè)還應(yīng)加大信息收集范圍，不僅是要對(duì)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行收集，還要對(duì)企業(yè)所在市場(chǎng)信息進(jìn)行了解，及時(shí)了解市場(chǎng)的變化以及發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定更加全面。企業(yè)管理人員可以將收集的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息以及市場(chǎng)信息進(jìn)行分類管理，這樣能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息更加清晰，在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，也方便企業(yè)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢索，節(jié)省更多尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的時(shí)間。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要具有針對(duì)性，符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)管理中應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合適的發(fā)展方向以及目標(biāo)，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也有著重要作用。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，需要將企業(yè)自身發(fā)展情況以及市場(chǎng)變化作為依據(jù)，總結(jié)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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第5篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；管理；應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，需要提升各方面的能力，尤其是在現(xiàn)階段，粗放式的管理方式已不能完全適應(yīng)新的市場(chǎng)和時(shí)代環(huán)境，取而代之的應(yīng)當(dāng)是精細(xì)化的管理模式。全面預(yù)算管理作為一種新的管理模式已經(jīng)逐步開(kāi)始深入到一些企業(yè)當(dāng)中。從西方國(guó)家和本土的一些企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可以看出全面預(yù)算管理的應(yīng)用不僅可以規(guī)范企業(yè)的管理流程，而且能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是，全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行中所體現(xiàn)的價(jià)值越來(lái)越大。

何為企業(yè)全面預(yù)算管理？企業(yè)全面預(yù)算管理就是按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)，自始至終地將各個(gè)職能部門、責(zé)任單位工作的目標(biāo)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行管理控制，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)與激勵(lì)的管理系統(tǒng)。

因此，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中，如何通過(guò)提升對(duì)計(jì)劃、預(yù)算的協(xié)調(diào)控制能力，以及對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)能力來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，探索企業(yè)的盈利之道，從根本上說(shuō)，就是對(duì)如何提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平的解讀。

一、全面預(yù)算管理的關(guān)鍵點(diǎn)

結(jié)合全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，其管理軌跡主要是涉及“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制、預(yù)算的編制和的執(zhí)行與控制三個(gè)方面，下面將對(duì)這一軌跡進(jìn)行說(shuō)明和描述。

（一）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制內(nèi)容

首先，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃而確定的，并且依據(jù)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而定的在一定周期內(nèi)的綜合活動(dòng)規(guī)劃；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就是由企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃構(gòu)成的綜合活動(dòng)規(guī)劃。其中，工作計(jì)劃由項(xiàng)目年度計(jì)劃和管理年度計(jì)劃組成。而項(xiàng)目年度計(jì)劃可分解為若干個(gè)子項(xiàng)目年度計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃又可以分解為四個(gè)層面：第一層面主要關(guān)注企業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，第二層面是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的項(xiàng)目子計(jì)劃，第三層面是各個(gè)業(yè)務(wù)管理部門編制的項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃，第四層面是項(xiàng)目工程師編制的運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、科技、投資和培訓(xùn)等計(jì)劃。除此之外，為了使各種計(jì)劃有機(jī)的銜接，還應(yīng)在制定項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃，主要應(yīng)用在計(jì)劃各項(xiàng)資源的配置中。

其次，企業(yè)在編制出經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的同時(shí)，也就為企業(yè)全面預(yù)算的編制奠定了基礎(chǔ)。在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分級(jí)管控之后，再將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用資金進(jìn)行分解，并將其應(yīng)用到企業(yè)的全面預(yù)算編制中。這當(dāng)中需要做到：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要對(duì)應(yīng)項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目收入預(yù)算；項(xiàng)目的資源配置計(jì)劃要對(duì)應(yīng)項(xiàng)目人員費(fèi)用預(yù)算；項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃要對(duì)應(yīng)職能部門的事項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算。這樣以年度將項(xiàng)目收入預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算和部門管理費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行分解，就構(gòu)成了企業(yè)年度的全面預(yù)算，再通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，就能夠有效管理企業(yè)的現(xiàn)金流。

（二）預(yù)算的編制內(nèi)容

預(yù)算的編制是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化分解到具體的時(shí)間周期，并對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)算主要分三大類，分別是經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投融資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要包括項(xiàng)目收入預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算等。

首先，項(xiàng)目收入的預(yù)算編制，要根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)劃確定其收入目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)收入目標(biāo)進(jìn)行時(shí)間維度的分解，形成收入的簽約預(yù)算；再根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)置收入進(jìn)度，依據(jù)收入策略設(shè)置收款方式，并配以收款方式測(cè)算回款率。同時(shí)，項(xiàng)目收入預(yù)算的編制同樣首先要與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)，并在過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，將收入預(yù)算與項(xiàng)目計(jì)劃工作項(xiàng)綁定，一旦計(jì)劃發(fā)生調(diào)整，可及時(shí)重新測(cè)算項(xiàng)目預(yù)算及年度預(yù)算。

其次，項(xiàng)目成本預(yù)算的編制要根據(jù)項(xiàng)目成本等指標(biāo)確定，再進(jìn)行分解，然后由各職能部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合約規(guī)劃及付款計(jì)劃。其中，從成本核算邁向成本控制，即“核算—控制”的成本管控思想是值得推廣的。核算是一套很精細(xì)的核算科目體系，可以用于事前的成本測(cè)算和事后的成本核算，控制是一套運(yùn)營(yíng)管控的科目體系，可以在明確項(xiàng)目的目標(biāo)成本后，用于對(duì)目標(biāo)成本按合約規(guī)劃進(jìn)行“自上而下”的成本分解，并以合約規(guī)劃為中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管控。同時(shí)，以合同為基礎(chǔ)將成本與計(jì)劃建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，為項(xiàng)目的成本按時(shí)間維度分解提供基礎(chǔ)。

最后，部門費(fèi)用預(yù)算的編制與傳統(tǒng)行業(yè)的部門費(fèi)用預(yù)算編制相同，主要還是基于項(xiàng)目規(guī)模、人力資源配置等項(xiàng)目資源的配置，但與傳統(tǒng)行業(yè)的不同之處在于增加了項(xiàng)目的維度。費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)確定后，需要進(jìn)行時(shí)間維度上的分解，根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)分解到月，形成年度費(fèi)用預(yù)算。

（三）預(yù)算執(zhí)行與控制

預(yù)算的執(zhí)行與控制主要依據(jù)操作流程分為四個(gè)步驟，具體來(lái)說(shuō)包括預(yù)算執(zhí)行和控制涉及的具體內(nèi)容，預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的調(diào)整，預(yù)算的分析應(yīng)用和預(yù)算的考核。

首先，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行和控制，主要是通過(guò)三個(gè)方面：一是通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的合約規(guī)劃控制合同簽約，二是通過(guò)年度預(yù)算控制月度資金計(jì)劃，三是通過(guò)月度資金計(jì)劃控制合同付款。通過(guò)這三個(gè)方面，管理決策層就能有效的控制企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行，同時(shí)也讓審批過(guò)程變得簡(jiǎn)單高效。

其次，預(yù)算調(diào)整分為預(yù)算內(nèi)調(diào)整和預(yù)算外調(diào)整。預(yù)算內(nèi)調(diào)整包括預(yù)算削減和接轉(zhuǎn)，預(yù)算外調(diào)整主要指預(yù)算追加。為了保證預(yù)算的嚴(yán)謹(jǐn)性，一旦出現(xiàn)預(yù)算外調(diào)整，必須啟動(dòng)更加嚴(yán)格的審批流程，比如在預(yù)算追加時(shí)一定要詳細(xì)報(bào)告追加的原因和對(duì)項(xiàng)目整體預(yù)算影響預(yù)測(cè)等等，從集團(tuán)層面進(jìn)行嚴(yán)格控制。

再次，在進(jìn)行預(yù)算分析之前，需進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行回顧，即將已發(fā)生月份的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，將預(yù)算與實(shí)際之間的差異進(jìn)行調(diào)整，之后再進(jìn)行預(yù)算分析。通過(guò)對(duì)比分析能快速了解企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的變化，一旦產(chǎn)生了變化，就可利用業(yè)務(wù)信息流去指導(dǎo)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃的快速調(diào)整。

最后，預(yù)算考核的指標(biāo)分為靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)。靜態(tài)指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩類，其中財(cái)務(wù)指標(biāo)包括收入、投資額、利潤(rùn)額和投資利潤(rùn)率；管理指標(biāo)包括費(fèi)用額和費(fèi)用利潤(rùn)率。動(dòng)態(tài)指標(biāo)有現(xiàn)金凈流量增加額、動(dòng)態(tài)投資回收期節(jié)約?，F(xiàn)金凈流量增加額作為年度績(jī)效考核和項(xiàng)目總評(píng)價(jià)的指標(biāo)；動(dòng)態(tài)投資回收期節(jié)約作為項(xiàng)目總評(píng)價(jià)的考評(píng)指標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值

（一）通過(guò)全面預(yù)算管理為決策提供支撐

通過(guò)全面預(yù)算管理的事實(shí)和應(yīng)用，不僅能夠使財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密聯(lián)系，而且能滿足財(cái)務(wù)部門的其它業(yè)務(wù)需求。具體來(lái)講，其管理思路是：一套運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)加多套報(bào)表；換言之，不論是財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門，都應(yīng)該依據(jù)一套最能反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)數(shù)據(jù)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，此外，再根據(jù)不同業(yè)務(wù)視角，將這套數(shù)據(jù)進(jìn)行不同的分解、組合，形成不同的管理會(huì)計(jì)報(bào)表、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和稅務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。通過(guò)這種一套運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)加多套報(bào)表的管理思路，不僅能真實(shí)的反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，而且能滿足不同業(yè)務(wù)對(duì)報(bào)表的需求。

（二）通過(guò)全面預(yù)算管理有效管理現(xiàn)金流

在現(xiàn)實(shí)中，由于很多企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際上看的是兩種不同的數(shù)據(jù)和報(bào)表，因此很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之間的聯(lián)動(dòng)，這樣使得資金計(jì)劃成為流于形式的數(shù)字游戲，不可避免的形成了“兩張皮”的管理現(xiàn)實(shí)。但是全面預(yù)算管理則強(qiáng)調(diào)的是全員參與，讓業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門真正聯(lián)動(dòng)起來(lái)，全面打通企業(yè)的橫向管理，及時(shí)刷新業(yè)務(wù)部（下轉(zhuǎn)第92頁(yè)）（上接第90頁(yè)）門和財(cái)務(wù)部門的最新數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流管理。

（三）通過(guò)全面預(yù)算管理保證項(xiàng)目和資金的統(tǒng)一

一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)部門收到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠及時(shí)，統(tǒng)計(jì)口徑不一致，數(shù)據(jù)完整性沒(méi)保障的現(xiàn)狀，讓財(cái)務(wù)部門的管理和企業(yè)的相關(guān)決策很容易產(chǎn)生偏離或失效。但是全面預(yù)算管理則能將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行橫向價(jià)值鏈的打通，通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的信息互動(dòng)，也使得所有業(yè)務(wù)部門使用的是統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源，這樣在保證企業(yè)數(shù)據(jù)及時(shí)性和完整性前提下，企業(yè)決策也更加有效率、有保障。

總之，企業(yè)的全面預(yù)算管理要以項(xiàng)目成本控制為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量控制為核心。一方面，企業(yè)要不斷深化項(xiàng)目目標(biāo)成本管理，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化管理體系，并建立全員的企業(yè)成本意識(shí)，從而加強(qiáng)成本與費(fèi)用指標(biāo)的控制，來(lái)確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成。另一方面，企業(yè)要通過(guò)加強(qiáng)收支兩條線的管理，確保項(xiàng)目資金的及時(shí)回籠和各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，從而實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)用權(quán)力的集中管理。這樣企業(yè)就可以靈活的進(jìn)行多項(xiàng)目的合理調(diào)配，削峰填谷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的現(xiàn)金流管理，并提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]侯立新，曹海東.現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)與案例[M].企業(yè)管理出版社，2007，3.

[4]張長(zhǎng)勝.企業(yè)全面預(yù)算管理[M].北京大學(xué)出版社，2007，3.

第6篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；實(shí)質(zhì)；特點(diǎn)；區(qū)別；優(yōu)缺點(diǎn)；實(shí)施階段

一、目標(biāo)管理概述：

（一）目標(biāo)管理的概念

目標(biāo)管理是依據(jù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理的方法，是一種卓有效的綜合管理技術(shù);也是職工參與管理的一種形式。

（二）、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.國(guó)外：美國(guó)的管理學(xué)家彼得?杜拉克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中首先提出了“目標(biāo)管理”的概念,之后在其他著作中又多次闡述。六十年代后,迅速傳播到全世界,成為現(xiàn)代管理的新趨勢(shì)，在美國(guó),“不論在大公司,還是在小公司,在商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域;不論在資本貨物公司,還是在消費(fèi)貨物公司在擁有各種作業(yè)線的公司,包括大至生產(chǎn)渦輪機(jī),小至生產(chǎn)擦臉用的薄紙,還是具有不同目標(biāo)的公司,不論是生產(chǎn)產(chǎn)品的,有還是提供服務(wù)的,到處都可以發(fā)現(xiàn)在應(yīng)用目標(biāo)管理”。

2.國(guó)內(nèi)：傳到我國(guó)是在本世紀(jì)60年代,但由于歷史的原因,在理論和實(shí)踐方面都沒(méi)有得到發(fā)展。從1980年以后,我國(guó)一些大企業(yè)開(kāi)始試行這種管理方法。目前,目標(biāo)管理被廣泛應(yīng)用于各種領(lǐng)域,充分發(fā)揮其顯著的作用改革不斷深化,不同層次的組織都在積極尋求改善管理的組織形式和方法,努力探索提高管理水平的新途徑。

（三）、目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別：

1.目標(biāo)管理是一種管理制度，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是進(jìn)行計(jì)劃管理的一種方法，二者雖有相同處但不能互相代替。

2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要側(cè)重于財(cái)和物兩個(gè)方面指標(biāo)的安排，而目標(biāo)管理則主要側(cè)重于對(duì)人的任務(wù)的安排和落實(shí)。

3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和本企業(yè)的具體情況來(lái)確定的一旦確定下來(lái)，就是有指令性，如完成不了就要追究責(zé)任。目標(biāo)管理的目標(biāo)是在各部門和每個(gè)職工自愿的基礎(chǔ)上，互相協(xié)商確定的，一般不具有指令性，完成不了也不一定追究責(zé)任。

4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盡管在制訂的過(guò)程中，一也征求基層的意見(jiàn)，但這些意見(jiàn)只能做為參考;而目標(biāo)管理在確定目標(biāo)時(shí)，各個(gè)基層乃至每個(gè)職工都要參加，他們都是制訂目標(biāo)的成員。

（四）、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

1.優(yōu)點(diǎn)

（1）目標(biāo)管理體制中的每項(xiàng)工作都有明確的目標(biāo),避免了管理工作的盲目性、隨意性。

（2）目標(biāo)管理調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)創(chuàng)造性, 由于將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和考核緊密結(jié)合起來(lái), 將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái),提高了工作效率。

（3）目標(biāo)管理提倡組織整體工作的協(xié)調(diào)一致性, 充分發(fā)揮每個(gè)員工的進(jìn)取心、責(zé)任感和積極性。

2.缺點(diǎn)

(1)組織中往往有許多目標(biāo)難以量化、細(xì)化,許多工作在技術(shù)上不可化解,這些都會(huì)給組織制定目標(biāo)帶來(lái)一定困難。

(2)在監(jiān)督不力的情況下, 信息反饋、溝通不及時(shí),往往達(dá)不到預(yù)期效果。

(3)制定目標(biāo)時(shí)反復(fù)上下溝通、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)要花費(fèi)很多時(shí)間,加大了企業(yè)的管理成本。

二、目標(biāo)管理的的制定與實(shí)施

目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程大體可分為三個(gè)階段:

（一）、目標(biāo)的制訂階段

1.在年(期)初企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針確定企業(yè)的總目標(biāo)，并根據(jù)總目標(biāo)分別確定各部門和各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，然后，各部門和各環(huán)節(jié)要根據(jù)分目標(biāo)確定各基層單位和每個(gè)職工的目標(biāo)。

2.做好目標(biāo)的制訂工作。上級(jí)部門明確提出口標(biāo)后，各下級(jí)部門和每個(gè)職工都能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

（二）、目標(biāo)的實(shí)施階段

1.為了保證目標(biāo)的完成，上級(jí)部門要向下級(jí)部門或職工委讓相應(yīng)的權(quán)利(如用人數(shù)量、使用資金量、對(duì)外交涉權(quán)等)，讓下級(jí)部門或職工進(jìn)行“自我控制”，以充分發(fā)揮其主動(dòng)性和“積極性”。

2.加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施的管理工作。上級(jí)部門要經(jīng)常深入下級(jí)部門，了解其目標(biāo)的執(zhí)行情況;對(duì)下級(jí)部門的工作進(jìn)行具體的指導(dǎo);主動(dòng)一與下級(jí)部門交流意見(jiàn)，不斷改善目標(biāo)的管理工作。

3.經(jīng)常檢查目標(biāo)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成和均衡進(jìn)行。

（三）、目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)階段

1.進(jìn)行目標(biāo)評(píng)價(jià)的目的：一是為了總結(jié)目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服問(wèn)題，為更好地制訂下期目標(biāo)莫定基礎(chǔ)。二是為了掌握各部門和每個(gè)職工目標(biāo)的完成情況，把目標(biāo)成果的評(píng)價(jià)與人事考核結(jié)合起來(lái)。

2.進(jìn)行目標(biāo)成果評(píng)價(jià)的依據(jù):目標(biāo)的完成程度、目標(biāo)的困難程度和為完成目標(biāo)的努力程度等。

3.目標(biāo)評(píng)價(jià)的具體步驟是:先由執(zhí)行者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，確定自己的目標(biāo)等級(jí)，填寫(xiě)目標(biāo)評(píng)價(jià)卡片，然后，再由上級(jí)評(píng)價(jià)，確定其等級(jí)。目標(biāo)成果評(píng)價(jià)完成后，上下級(jí)要共同討論，找出成敗的原因，提出改進(jìn)的方法，為以后的目標(biāo)管理指出方向。

參考文獻(xiàn):

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[2] (美)達(dá)夫特,(美)馬西克(高增安,馬永紅改編).管理學(xué)原理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版 社,2010.

第7篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)

需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)嗎？

很多即將步入古稀之年的人都曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下生活，而當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)常被人形象的稱為“糧票”時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們要買米，買面，不僅需要錢，還需要糧票，因?yàn)閼{糧票和錢才能買到糧食。更令現(xiàn)代人不解的是，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，糧票的發(fā)放數(shù)量都是有計(jì)劃的；而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們拿著錢就能買到糧食，而且購(gòu)買數(shù)量不受限制。從這一層面來(lái)看，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)似乎不需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。其實(shí)不然，在微利泥潭中掙扎的網(wǎng)吧特別需要計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)吧已經(jīng)是一個(gè)企業(yè)，很多網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者也在嘗試用管理企業(yè)的模式去管理網(wǎng)吧。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)無(wú)處不在。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在月底都會(huì)制訂下個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，包括銷售計(jì)劃，市場(chǎng)推廣計(jì)劃，這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者不妨審視一下自己網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)做了計(jì)劃呢？試問(wèn)各位網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者，月底時(shí)是否制訂了下月的會(huì)員發(fā)展計(jì)劃，以及營(yíng)業(yè)收入計(jì)劃呢？

不可否認(rèn)，現(xiàn)在很多網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)將網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)納入了企業(yè)化管理的模式?？墒?，這一改變需要貫穿網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。其實(shí)，網(wǎng)吧之所以會(huì)沉陷微利的泥潭難以自拔，一個(gè)非常重要的原因就在于網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者不會(huì)將網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做一個(gè)周全的計(jì)劃，并且將這些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

不妨做一個(gè)假設(shè)，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者每個(gè)月底根據(jù)本月的收入，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。計(jì)劃中包括下個(gè)月要實(shí)現(xiàn)多少營(yíng)業(yè)額，下個(gè)月要發(fā)展多少名會(huì)員，下個(gè)月要花多少錢用以改善網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，維護(hù)網(wǎng)吧的硬件設(shè)備。事實(shí)上，很多網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的網(wǎng)吧并沒(méi)有一個(gè)周全的計(jì)劃，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)仍然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，營(yíng)業(yè)額多少，完全取決于市場(chǎng)，網(wǎng)吧自身不去爭(zhēng)取，這種情況下，網(wǎng)吧陷入微利泥潭也是情理之中的事情了。當(dāng)網(wǎng)吧的支出和收入都有了一個(gè)計(jì)劃之后，所有員工都為這個(gè)計(jì)劃而努力，網(wǎng)吧擺脫微利的泥潭又有何難？

雖然網(wǎng)吧是生存在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的一個(gè)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中，網(wǎng)吧絕對(duì)不能走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，而是要走計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，將網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行計(jì)劃。

網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)

細(xì)節(jié)哪些需要計(jì)劃？

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的核心，就是“計(jì)劃”。將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)用到網(wǎng)吧這個(gè)環(huán)境，并不簡(jiǎn)單的是“今天做什么，明天做什么？”網(wǎng)吧的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就是對(duì)網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)收入和支出做一個(gè)計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)吧利潤(rùn)的最大化。需要計(jì)劃的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，究竟有多少呢？

一、經(jīng)營(yíng)收入篇

今天的網(wǎng)吧再也不是單純依靠上網(wǎng)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)贏利，而是實(shí)現(xiàn)了多元化經(jīng)營(yíng)。為此，在對(duì)網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)收入做計(jì)劃時(shí)，要將計(jì)劃落實(shí)到每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入項(xiàng)目。在制訂計(jì)劃時(shí)，一定要參考前幾個(gè)月的收入情況，根據(jù)網(wǎng)吧的實(shí)際增長(zhǎng)情況做出合理的計(jì)劃。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)收入需要做詳細(xì)計(jì)劃的項(xiàng)目有以下幾個(gè)。

1、上網(wǎng)收入：在網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)收入中，上網(wǎng)收入仍然是支柱。為此，上網(wǎng)收入計(jì)劃的制訂顯得尤為重要。要想制訂一個(gè)合理的上網(wǎng)收入計(jì)劃，最好將網(wǎng)吧的上網(wǎng)收入量化成為上機(jī)率，或者是單機(jī)上網(wǎng)收入，因?yàn)檫@樣可以更直觀的反應(yīng)出網(wǎng)吧的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，一家200臺(tái)規(guī)模的網(wǎng)吧，會(huì)員上網(wǎng)價(jià)格是2元/小時(shí)，非會(huì)員上網(wǎng)價(jià)格是2.5元/小時(shí)，該網(wǎng)吧本月的上網(wǎng)收入為108000元。在做計(jì)劃時(shí)，我們可以按照會(huì)員上網(wǎng)價(jià)格計(jì)劃，這樣更準(zhǔn)確，因?yàn)楹芏嗑W(wǎng)吧的顧客都是會(huì)員為主。每月10.8萬(wàn)元的上網(wǎng)收入，每臺(tái)機(jī)器每天的收入18元。按照這個(gè)計(jì)算規(guī)則，將網(wǎng)吧本月和前兩個(gè)月的單機(jī)收入做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)算。如果網(wǎng)吧一個(gè)月每臺(tái)機(jī)器每天的收入是18元，下月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以是每臺(tái)機(jī)器每天收入是19元。

其實(shí)，網(wǎng)吧每月的上網(wǎng)收入，除了與每臺(tái)機(jī)器每天的收入高低有關(guān)外，還跟每臺(tái)機(jī)器每天的工作時(shí)間，以及上機(jī)率有關(guān)系。所以，在制訂上網(wǎng)收入的計(jì)劃時(shí)，每個(gè)指標(biāo)都要有小幅度的增長(zhǎng)。以上個(gè)例子中的網(wǎng)吧而言，該網(wǎng)吧每天每臺(tái)機(jī)器的工作時(shí)間為9小時(shí)，上機(jī)率按100%計(jì)算的。

2、飲料銷售收入：飲料銷售收入和上網(wǎng)收入，堪稱網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)收入的兩大支柱。在一些客流量比較大，規(guī)模比較大的網(wǎng)吧里，飲料銷售收入可以與上網(wǎng)收入抗衡。與上網(wǎng)收入一樣，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者也需要對(duì)飲料銷售收入做一下計(jì)劃，并想出提高飲料銷售收入的策略。

飲料銷售收入受季節(jié)變化很大，夏天的幾個(gè)月里，飲料銷售收入會(huì)有大幅增長(zhǎng)。一旦網(wǎng)吧進(jìn)入秋天，飲料銷售收入會(huì)大幅下跌。季節(jié)交替導(dǎo)致的飲料銷售跌漲是網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者無(wú)法應(yīng)對(duì)的，網(wǎng)吧的飲料銷售收入計(jì)劃，只能根據(jù)去年某個(gè)月的銷售額制訂今年同一個(gè)月的銷售計(jì)劃。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，2007年8月某網(wǎng)吧的飲料銷售收入是3萬(wàn)元每月，2008年8月該網(wǎng)吧的飲料銷售收入可以是3.5萬(wàn)元每月。

有了飲料銷售收入提高計(jì)劃，還要有提高飲料銷售的策略。在夏天，建議網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者不要在網(wǎng)吧擺放飲水機(jī)。這樣，沒(méi)有了免費(fèi)的開(kāi)水，網(wǎng)吧顧客在口渴時(shí)，只能購(gòu)買飲料以解口渴之苦，網(wǎng)吧的飲料銷售收入也會(huì)有一個(gè)明顯的增長(zhǎng)。除了取消免費(fèi)開(kāi)水之外，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者還可以結(jié)合自己網(wǎng)吧的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的飲料收入增長(zhǎng)推廣策略。

3、游戲點(diǎn)卡銷售收入：由于大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商都推出了Esales網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，普通用戶也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)購(gòu)買游戲點(diǎn)卡。Esales平臺(tái)的普及，讓游戲點(diǎn)卡銷售迅速縮水。目前，一張10元的游戲點(diǎn)卡，利潤(rùn)才幾毛錢。為此，游戲點(diǎn)卡只能用薄利多銷的策略來(lái)提高利潤(rùn)。

在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中，能夠刺激游戲點(diǎn)卡銷售收入增長(zhǎng)的方法，就是打造幾款主力網(wǎng)絡(luò)游戲，以提高點(diǎn)卡銷售量。打造幾款主力游戲，是為了避免用戶玩的網(wǎng)絡(luò)游戲名目太分散，這樣網(wǎng)吧就很難提高游戲點(diǎn)卡的銷售收入。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果一家擁有4000名顧客的網(wǎng)吧，有2000名游戲用戶。而這2000名游戲用戶中，只玩《征途》、《傳奇》和《跑跑卡丁車》這三款游戲。另外一家同樣擁有2000名游戲用戶的網(wǎng)吧，玩的游戲數(shù)量不下于十幾種。相信哪家網(wǎng)吧的游戲點(diǎn)卡銷售收入高，網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者自己心中會(huì)有一個(gè)答案。為此，要想提高游戲點(diǎn)卡銷售收入，一定要逐漸減少網(wǎng)吧的熱門網(wǎng)絡(luò)游戲數(shù)目，這同樣需要網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者制訂一個(gè)詳細(xì)而周密的計(jì)劃。

其實(shí)，網(wǎng)吧制訂的游戲點(diǎn)卡銷售收入增長(zhǎng)計(jì)劃，是一個(gè)打造幾款網(wǎng)吧熱門游戲的一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程，同樣需要一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。通過(guò)這個(gè)計(jì)劃，也可以檢查打造網(wǎng)吧熱門游戲的效果。

4、IP電話銷售收入：很多網(wǎng)吧為了方便顧客，都安裝了IP電話。IP電話銷售收入，同樣需要制訂一個(gè)計(jì)劃。由于IP電話銷售收入點(diǎn)網(wǎng)吧總收入的很少一部分，所以筆者在此不再詳細(xì)敘述如何制訂IP電話銷售的收入計(jì)劃。

二、經(jīng)營(yíng)支出篇

網(wǎng)吧的經(jīng)營(yíng)支出越高，網(wǎng)吧的利潤(rùn)也越少。為此，制訂經(jīng)營(yíng)支出計(jì)劃時(shí)，每月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該是逐漸降低的，而不是逐漸升高的。在網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)支出中，除了員工工資、稅務(wù)等固定的費(fèi)用之外，還有以下幾項(xiàng)不固定的費(fèi)用需要網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者每月都制訂支出計(jì)劃。

1、水電費(fèi)支出：水電費(fèi)，尤其是電費(fèi)，是網(wǎng)吧的最大支出。一家200臺(tái)規(guī)模的網(wǎng)吧，每月的電費(fèi)高達(dá)數(shù)萬(wàn)元。在網(wǎng)吧中，最大的耗電大戶并非空調(diào)，而是PC，因?yàn)閹装倥_(tái)PC每天都在長(zhǎng)時(shí)間工作。網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者每月制訂電費(fèi)支出計(jì)劃，可以更直觀的反應(yīng)出節(jié)約用電的效果。

或許很多網(wǎng)吧同行認(rèn)為網(wǎng)吧的用電量很難降下來(lái)，其實(shí)這種想法是錯(cuò)誤的。顧客下機(jī)后及時(shí)關(guān)閉PC，將空調(diào)溫度調(diào)節(jié)到適宜的溫度，合理打開(kāi)網(wǎng)吧內(nèi)的照明設(shè)備，各種節(jié)約行為都可以讓網(wǎng)吧的電費(fèi)下降。水費(fèi)的支出計(jì)劃與電費(fèi)支出計(jì)劃相似，只要節(jié)約用水，水費(fèi)支出就能降下來(lái)。

2、易損配件支出：鼠標(biāo)、鍵盤和耳麥?zhǔn)敲考揖W(wǎng)吧公認(rèn)的易損配件，在正常的網(wǎng)吧運(yùn)營(yíng)中，每天都會(huì)有損壞的鼠標(biāo)、鍵盤和耳麥，這一支出也成為網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)中一個(gè)不小的支出。其實(shí)，這一支出也是可以通過(guò)制訂支出計(jì)劃來(lái)控制的。選擇質(zhì)量好一點(diǎn)的配置，可以大大延長(zhǎng)易損配件的支出的時(shí)間，這樣可以降低每月的易損配件支出。

第8篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

［摘 要］ 本文介紹了體驗(yàn)式教學(xué)法的特點(diǎn)與內(nèi)涵，介紹了體驗(yàn)式教學(xué)法在《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程中的應(yīng)用情況，以及應(yīng)用體驗(yàn)式教學(xué)法應(yīng)注意的問(wèn)題。

［關(guān)鍵詞］ ERP；實(shí)驗(yàn)教學(xué)；體驗(yàn)式教學(xué)

［中圖分類號(hào)］ G642［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A

［文章編號(hào)］ 1671-5918（2011）05-0047-02

doi：10.3969/j.iss.1671-5918.2011.05-024［本刊網(wǎng)址］ http：//省略

總書(shū)記多次指出：推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)模式，適應(yīng)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展需要；鼓勵(lì)創(chuàng)新教育教學(xué)方法，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，激發(fā)學(xué)生好奇心，發(fā)揮學(xué)生主動(dòng)精神，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)造性思維，改變單純灌輸式教育方法。

體驗(yàn)式教學(xué)可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與積極性，提高學(xué)生創(chuàng)新能力?！禘RP綜合實(shí)驗(yàn)》課程，通過(guò)ERP沙盤模擬與ERP仿真企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐教學(xué)操作，有助于形成以學(xué)生為主體，以教師為主導(dǎo)，使學(xué)生在教學(xué)互動(dòng)中充分發(fā)揮主動(dòng)性，全面掌握專業(yè)技能，通過(guò)學(xué)習(xí)，具備出色的動(dòng)手和就業(yè)能力。本文就體驗(yàn)式教學(xué)方法在《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程教學(xué)中的應(yīng)用進(jìn)行探討，以期對(duì)體驗(yàn)式教學(xué)以及ERP課程在各高校的開(kāi)展有所裨益。

一、體驗(yàn)式教學(xué)基本內(nèi)容

（一）體驗(yàn)式教學(xué)的內(nèi)涵

所謂體驗(yàn)式教學(xué)就是指在教學(xué)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)造實(shí)際的或重復(fù)經(jīng)歷的情境和機(jī)會(huì)，呈現(xiàn)或再現(xiàn)、還原教學(xué)內(nèi)容，使學(xué)生在親歷的過(guò)程中理解并建構(gòu)知識(shí)、發(fā)展能力、產(chǎn)生情感、生成意義的教學(xué)觀和教學(xué)形式。體驗(yàn)式教學(xué)模式是基于“情景”和“體驗(yàn)”兩個(gè)核心理念，糅合了建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論、主體教育思想、啟發(fā)式教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)思想而提出來(lái)的教學(xué)模式。該模式主要含有“情境創(chuàng)設(shè)”和“體驗(yàn)思考”兩層意義。因此，我們提倡體驗(yàn)式教學(xué)并不是簡(jiǎn)單的主張?jiān)谧觯▽?shí)踐）中獲得新知識(shí)和新能力，而是更關(guān)注對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和反思，強(qiáng)調(diào)在掌握技能和知識(shí)的過(guò)程中不僅能知道、能行動(dòng)，而且要求能從深刻的反思中獲得經(jīng)驗(yàn)的提升，使學(xué)習(xí)者通過(guò)反思與體驗(yàn)式過(guò)程獲得成長(zhǎng)性的發(fā)展。它與傳統(tǒng)的教學(xué)模式相對(duì)應(yīng)，傳統(tǒng)的“填鴨式”式的教學(xué)模式是灌輸式的，而體驗(yàn)式教學(xué)模式體現(xiàn)了“做中學(xué)”與“思考中學(xué)”的結(jié)合，重視學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的感覺(jué)體驗(yàn)、領(lǐng)悟和認(rèn)知。

（二）體驗(yàn)式教學(xué)的特點(diǎn)

1．樂(lè)學(xué)。由于體驗(yàn)式教學(xué)設(shè)計(jì)的活動(dòng)節(jié)奏明快，大膽創(chuàng)新，學(xué)習(xí)環(huán)境可以涵蓋音樂(lè)、色彩、動(dòng)感以及視覺(jué)效果，學(xué)生在體驗(yàn)式教學(xué)的學(xué)習(xí)環(huán)境下，將能極大地激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，將被動(dòng)的學(xué)習(xí)過(guò)程變成主動(dòng)掌握的過(guò)程，是學(xué)習(xí)者真正成為教學(xué)過(guò)程的主體，并將之內(nèi)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，進(jìn)而落實(shí)到工作和學(xué)習(xí)中。

2．樂(lè)行。在體驗(yàn)式教學(xué)過(guò)程中，學(xué)生置身于各種虛擬的或真實(shí)的情景之中，學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)扮演情景中的角色，從行為和感情上直接參與到教學(xué)活動(dòng)中來(lái)，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)作的感性認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力，并通過(guò)自身的體驗(yàn)和親歷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

3．樂(lè)思。在體驗(yàn)式教學(xué)中，反思是學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。學(xué)習(xí)者既可以反思內(nèi)容，也可以反思過(guò)程；既可以反思主體（自己或老師的行為），也可以反思客體（學(xué)習(xí)的對(duì)象及其方法）。學(xué)員可以學(xué)會(huì)怎么做、做什么以及為什么。學(xué)習(xí)者對(duì)自己在學(xué)習(xí)過(guò)程中親身經(jīng)歷進(jìn)行反思，最后整理、抽象、概括并提煉升華成新的知識(shí)，從而形成自己獨(dú)特的理念和價(jià)值觀。

二、體驗(yàn)式教學(xué)實(shí)例

為了探討體驗(yàn)式教學(xué)，我們?cè)?jīng)在創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐、ERP供應(yīng)鏈、ERP財(cái)務(wù)管理等課程教學(xué)中嘗試體驗(yàn)式教學(xué)。在創(chuàng)業(yè)模擬課程與實(shí)踐課程中，按照公司運(yùn)營(yíng)要求選擇角色，并設(shè)置企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)環(huán)境，依照數(shù)據(jù)規(guī)則指導(dǎo)操作，根據(jù)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、完成質(zhì)量評(píng)定優(yōu)劣。體現(xiàn)了職場(chǎng)氛圍，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高了學(xué)習(xí)效果。

2006年，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)組建了面向全校經(jīng)管類專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)中心，開(kāi)設(shè)了ERP系列課程與創(chuàng)業(yè)模擬與實(shí)踐課程，在全校范圍內(nèi)連續(xù)幾年組織了ERP沙盤比賽和創(chuàng)業(yè)大賽，在2009年參加第一屆全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽榮獲總決賽精英獎(jiǎng)，在10年參加的第二屆創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)入全國(guó)十五強(qiáng)，獲總決賽三等獎(jiǎng)。目前，我校已將《ERP綜合實(shí)驗(yàn)》課程納入經(jīng)管類專業(yè)的必修課，教學(xué)時(shí)數(shù)為24學(xué)時(shí)，在修完前期ERP相關(guān)模塊課程后進(jìn)入課程學(xué)習(xí)，體驗(yàn)沙盤對(duì)抗，講授ERP軟件綜合運(yùn)用。整個(gè)教學(xué)過(guò)程由制定規(guī)則、分配角色、設(shè)置環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、成績(jī)?cè)u(píng)定五個(gè)環(huán)節(jié)組成。

（一）制定規(guī)則

體驗(yàn)式教學(xué)的目的是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練的方式，體驗(yàn)深?yuàn)W復(fù)雜的職業(yè)技巧。因此，規(guī)則的制定就顯得尤其重要。教師在采用體驗(yàn)式教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)時(shí)，首先要求參與者必須遵循教學(xué)內(nèi)容制定的實(shí)戰(zhàn)演練規(guī)則。比如，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)自不同的專業(yè)，每個(gè)角色要求相關(guān)專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任，ERP用戶權(quán)限必須與崗位和設(shè)計(jì)的工作流程對(duì)應(yīng)等等。為了便于學(xué)生更好地了解規(guī)則，我們?cè)陂_(kāi)學(xué)初將規(guī)則以背景資料的形式在網(wǎng)上公布，組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)，并開(kāi)設(shè)討論區(qū)，由教師對(duì)學(xué)生疑問(wèn)進(jìn)行解釋。

（二）分配角色

參與課程學(xué)習(xí)的人員按照學(xué)生性別、職務(wù)、專業(yè)和能力均衡的原則，將學(xué)生按每組6―8人分為實(shí)力大體相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)就是沙盤對(duì)抗和ERP經(jīng)營(yíng)中的模擬公司管理團(tuán)隊(duì)，在相同的市場(chǎng)環(huán)境下，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)模擬公司中，可以設(shè)置總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、人力資源總監(jiān)七個(gè)角色，每位團(tuán)隊(duì)成員先根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和特長(zhǎng)選擇1―2個(gè)角色，一定時(shí)間后，再進(jìn)行角色輪換。

（三）設(shè)置環(huán)境

教師在組織教學(xué)時(shí)，要為參與者設(shè)計(jì)一個(gè)特定的體驗(yàn)環(huán)境。體驗(yàn)環(huán)境首先要滿足公平、公正、公開(kāi)的體驗(yàn)原則，同時(shí)，要能更好地貼近現(xiàn)實(shí)，以獲得更真實(shí)的體驗(yàn)效果。本課程采取的方法是所有企業(yè)都是初創(chuàng)企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的初始資金相同，在同一個(gè)市場(chǎng)中，生產(chǎn)同一類產(chǎn)品等等。同時(shí)，為學(xué)生提供模擬操作的各種表格和文字資料，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄表、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)表等等。

（四）現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

體驗(yàn)式教學(xué)開(kāi)始后，教師要掌握好體驗(yàn)進(jìn)度，觀察體驗(yàn)效果，及時(shí)進(jìn)行階段性總結(jié)。本課程的沙盤對(duì)抗部分根據(jù)年度任務(wù)清單展開(kāi)。首先，團(tuán)隊(duì)本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則，制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行年度計(jì)劃，編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配置內(nèi)部資源，編制資源計(jì)劃，同時(shí)，依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)，制訂營(yíng)銷方案，進(jìn)行銀行貸款、應(yīng)付賬款貼現(xiàn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、廣告投入、人員招聘，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定產(chǎn)能計(jì)劃，進(jìn)行廠房購(gòu)置、生產(chǎn)線購(gòu)置、工人招聘、原料采購(gòu)、資質(zhì)認(rèn)證、投入生產(chǎn)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)；交付訂單、支付各項(xiàng)稅費(fèi)、編制各類報(bào)表等。沙盤對(duì)抗完成后，將沙盤對(duì)抗的模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在ERP中進(jìn)行企業(yè)行為模擬。在匯總完整個(gè)公司期末經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之后，教師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素進(jìn)行深入剖析，提出指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行分析與講解，按照逐層遞進(jìn)的課程安排，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

（五）成績(jī)?cè)u(píng)定

體驗(yàn)式教學(xué)模式，要求在體驗(yàn)教學(xué)結(jié)束時(shí)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)。本課程成績(jī)?cè)u(píng)定分為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成績(jī)和學(xué)生課程成績(jī)兩部分。團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)成績(jī)根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)判定，判定依據(jù)包括市場(chǎng)情況、財(cái)務(wù)情況、成長(zhǎng)情況等幾個(gè)方面，每個(gè)方面根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)一定的計(jì)算后獲得。學(xué)生課程成績(jī)主要是依據(jù)其在團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)及經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的質(zhì)量。

三、體驗(yàn)式教學(xué)應(yīng)注意的問(wèn)題

雖然體驗(yàn)式教學(xué)有其不同于傳統(tǒng)的“灌輸式”教學(xué)模式的優(yōu)點(diǎn)，但是，由于體驗(yàn)式教學(xué)的靈活性、創(chuàng)新性，同時(shí)也對(duì)教師提出了更高的要求。在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)場(chǎng)景、教學(xué)手段上，要求有別于傳統(tǒng)的教學(xué)模式，要求教師有更廣的知識(shí)面。從近幾年的體驗(yàn)式教學(xué)效果看，我們認(rèn)為，需要解決以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）教學(xué)過(guò)程的監(jiān)控。體驗(yàn)式教學(xué)一般有多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)運(yùn)作，要求教師有非常敏感的判斷能力和現(xiàn)場(chǎng)控制能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的不規(guī)范行為，對(duì)規(guī)則不清楚的部分及時(shí)講解。對(duì)此，在課程開(kāi)始之前，由任課老師進(jìn)行課程內(nèi)容的體驗(yàn)，比學(xué)生先行一步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，優(yōu)化教學(xué)。同時(shí)，在課程結(jié)束后，教師對(duì)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行反思，總結(jié)本輪教學(xué)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

（二）課程內(nèi)容的銜接。本門課程總共為24學(xué)時(shí)，雖然ERP基本模塊作為先修課程已提前完成，但是整個(gè)教學(xué)過(guò)程仍然緊張。在課程教學(xué)過(guò)程中，要考慮到與其他課程內(nèi)容以及不同專業(yè)之間的銜接，在實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)上必須非常緊湊、高效，這樣，要求本課程由不同專業(yè)的教師參與，同時(shí)要注意課時(shí)分配的問(wèn)題。

（三）課程環(huán)境的建設(shè)。由于該課程為多個(gè)專業(yè)的必修課，開(kāi)課時(shí)間集中，所以對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)境提出了更高的要求，體驗(yàn)式教學(xué)使用的軟件都能在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行；這樣在任何一臺(tái)連入校園網(wǎng)的計(jì)算機(jī)上都可以參與課程；由于大規(guī)模學(xué)生參與課程學(xué)習(xí)，要求服務(wù)器具有穩(wěn)定性高、計(jì)算能力強(qiáng)，同時(shí)服務(wù)器端軟件有大規(guī)模并發(fā)處理能力，滿足大規(guī)模上課的需要。

（四）教學(xué)師資的配備。由于體驗(yàn)式教學(xué)要求教師不僅懂理論，更要懂實(shí)踐，因此體驗(yàn)式教學(xué)應(yīng)由既懂理論又懂實(shí)踐的雙師型教師承擔(dān)，只有這樣，才能達(dá)到體驗(yàn)式教學(xué)的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

體驗(yàn)式教學(xué)通過(guò)模擬初創(chuàng)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，并通過(guò)ERP模擬企業(yè)的行為，讓學(xué)生不出校門就能體驗(yàn)并學(xué)會(huì)不同單位不同部門之間的溝通協(xié)調(diào)，并樹(shù)立全局觀念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，迅速地掌握整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，養(yǎng)成先計(jì)劃，后實(shí)施的方法。同時(shí)通過(guò)經(jīng)營(yíng)，了解企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展過(guò)程的艱辛；通過(guò)ERP行為模擬，全局地掌握企業(yè)信息化，不僅是一種崗位技能訓(xùn)練，更是一種創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練，更好地實(shí)現(xiàn)“畢業(yè)即創(chuàng)業(yè)”、“零培訓(xùn)上崗”。

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第9篇：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；企業(yè)全面預(yù)算管理；分析

中圖分類號(hào)：F812.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

一、概述

預(yù)算管理是一種管理系統(tǒng)，能夠推動(dòng)現(xiàn)代的企業(yè)的成熟和發(fā)展，能有效的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理。最初該系統(tǒng)的功能只限于計(jì)劃和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)具有了控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等多種功能，成為一種綜合型的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著核心作用。當(dāng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，大大降低了預(yù)算管理的成效，離理想效果相去甚遠(yuǎn)。因此，進(jìn)行我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理的分析與總結(jié)，是十分有必要的；還應(yīng)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出有效的解決辦法。

二、全面預(yù)算管理的含義

全面預(yù)算管理是一個(gè)整合性的管理系統(tǒng)，它要求以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)而進(jìn)行戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制，將預(yù)算目標(biāo)確定下來(lái)，以便能夠進(jìn)行預(yù)算的空著和追蹤以及考評(píng)績(jī)效。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠預(yù)測(cè)企業(yè)活動(dòng)，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，并且能夠全方位、全過(guò)程的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控、分析和調(diào)整，以便能夠有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、全面預(yù)算管理控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可行性分析

1.全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理在服務(wù)對(duì)象上具有一致性，都能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供支持和保障，二者共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)。首先，在現(xiàn)財(cái)理論的指導(dǎo)下，最大限度的追求價(jià)值，即追求最大化的資本價(jià)值成為企業(yè)的目標(biāo)，而這種最大化價(jià)值目標(biāo)的追求過(guò)程必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮。而風(fēng)險(xiǎn)管理作為公司管理的重要組成部分，其目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，追求最大化的公司價(jià)值。其次，全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行有效的交互式溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)功能，這就能夠通過(guò)預(yù)算的方式合理的進(jìn)行對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃、預(yù)測(cè)和監(jiān)控，讓企業(yè)擁有更為明確的預(yù)算管理目標(biāo)，并且可以通過(guò)提高管理效率、優(yōu)化資源配置、提升發(fā)展質(zhì)量的方式來(lái)完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大限度的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和及時(shí)化解，減少經(jīng)營(yíng)損失，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.將全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合起來(lái)能夠更為有效地防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。首先，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)才能真正的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，這就使得預(yù)算管理必須要依靠市場(chǎng)預(yù)測(cè)的幫助。預(yù)算管理是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，這說(shuō)明預(yù)算管理的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，而這種防范是一種主動(dòng)的流動(dòng)性的防范，依據(jù)市場(chǎng)情況的變化來(lái)進(jìn)行。而面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取預(yù)算管理的方式來(lái)主動(dòng)應(yīng)對(duì)，而不能夠受風(fēng)險(xiǎn)的控制。如此看來(lái)，預(yù)算管理本身就能夠有效的降低風(fēng)險(xiǎn)和交易成本，是一種有效的內(nèi)在機(jī)制。對(duì)于企業(yè)下一年度的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)情況，全面預(yù)算管理能夠進(jìn)行初步的揭示，而這能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，以便采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控措施，來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。在具體的執(zhí)行時(shí)，要進(jìn)行日常的必要性監(jiān)控和決策有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作。其次，有效的利用和配置確定的、能夠預(yù)測(cè)到的資源是預(yù)算的目的所在。而預(yù)算的靈活度很大程度上受突發(fā)事件處理設(shè)計(jì)的影響，如果設(shè)計(jì)存在缺陷，會(huì)使企業(yè)錯(cuò)失良機(jī)，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉。而風(fēng)險(xiǎn)管理就是要管理突發(fā)事件。

四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.通過(guò)預(yù)算編制明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力。制定企業(yè)的預(yù)算必須先進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，再進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，最后是全面預(yù)算，不然制定出來(lái)的預(yù)算就不能切實(shí)進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)宏觀的發(fā)展方向、發(fā)展路線的規(guī)劃；而經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則要具體的多，它包括如何開(kāi)拓市場(chǎng)、如何進(jìn)行內(nèi)部控制和管理以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和客戶的維持等一系列問(wèn)題。全面預(yù)算則是在遵循經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，所作出的資源的優(yōu)化配置。其中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)范圍做出了明確規(guī)定，而且還對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、目標(biāo)、防范和控制、化解方式以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行了明確的規(guī)定。從風(fēng)險(xiǎn)控制而言，在編制預(yù)算時(shí)，企業(yè)首先要把風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行分類，然后采取不同的管理方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。根據(jù)管理角度和管理范圍的不同，采取不同的控制方法，保證戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算的結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2.通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)和具體責(zé)任人。完成全面預(yù)算的編制后，要將它落實(shí)到各個(gè)職能部門和各個(gè)工作責(zé)任人上去。而這應(yīng)當(dāng)采取合同形式進(jìn)行層層分解下發(fā)，首先是總經(jīng)理和各部門經(jīng)理簽訂預(yù)算合同，然后部門經(jīng)理再下發(fā)下去，最終下發(fā)到預(yù)算執(zhí)行人手中。這樣預(yù)算目標(biāo)就在企業(yè)各層次實(shí)現(xiàn)了知曉和落實(shí)。同時(shí)也明確了各級(jí)的具體責(zé)任任務(wù)，包括需要提供哪些服務(wù)，開(kāi)展哪些工作，配置哪些資源。對(duì)上級(jí)部門而言，就是要明確將風(fēng)險(xiǎn)因素考慮在內(nèi)后的投資回報(bào)有多少；要求下級(jí)部門如何進(jìn)行防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，控制在什么范圍內(nèi)；如何進(jìn)行成效的評(píng)定，如何完成工作績(jī)效，如何獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)下級(jí)部門和預(yù)算執(zhí)行人而言，就是要明確預(yù)算的內(nèi)容和目的，如何獲取資源保障、如何有效配置當(dāng)前的資源進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和具體的數(shù)據(jù)信息和關(guān)鍵的控制點(diǎn)以及獲取信息的方式所有那些。以上這些預(yù)算內(nèi)容不僅僅包含了經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)算，還有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的預(yù)算。對(duì)著預(yù)算進(jìn)行分解能夠明確各個(gè)部分的責(zé)任，明確各個(gè)崗位的任務(wù)，能夠落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，并且有利于預(yù)算執(zhí)行者更為有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制的成效直接關(guān)系到他的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和考核，這反過(guò)來(lái)會(huì)促使他們將風(fēng)險(xiǎn)控制工作落到實(shí)處。

3.通過(guò)預(yù)算將企業(yè)內(nèi)部各部門有機(jī)結(jié)合起來(lái)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合上風(fēng)險(xiǎn)集中存在，這是很多企業(yè)所面臨的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在外部市場(chǎng)開(kāi)拓與內(nèi)部財(cái)務(wù)支撐的結(jié)合、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與財(cái)務(wù)支持能力及生產(chǎn)支持能力等的結(jié)合，融資與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合等。全面預(yù)算的能夠消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的隔閡，能夠使得各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)調(diào)，密切配合，各種力量聯(lián)動(dòng)推進(jìn)資源的優(yōu)化配置，平衡各部門的利益關(guān)系，保證企業(yè)順暢的實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的良性整體運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不確定因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中日益增多，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。雖然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，但是可以采取有效措施進(jìn)行防范，將企業(yè)的利益損失降到最低。良好的企業(yè)防范機(jī)制能夠?qū)⑵髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)化于無(wú)形之中，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而進(jìn)行全面預(yù)算是防范和化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)企業(yè)管理水平、保證企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)狀況的有利舉措，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要大力進(jìn)行企業(yè)的預(yù)算編制，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的預(yù)算，有效控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)就能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，并長(zhǎng)存不衰。

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