后勤安全生產(chǎn)責任制度精選(九篇)

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第1篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

關(guān)鍵詞:安全;臺賬;管理

中圖分類號:TU

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)08-0036-02

施工現(xiàn)場安全臺帳是工地安全生產(chǎn)管理的原始記錄,真實詳細地反映了工程的安全生產(chǎn)管理水平和安全工作質(zhì)量水平,它體現(xiàn)了人對現(xiàn)場安全管理的能動作用及留下的安全管理痕跡,在安全管理中具有舉足輕重的作用,而往往在施工現(xiàn)場安全臺帳卻存在或多或少的問題。本文主要是提出在檢查中安全臺帳存在的一些易發(fā)常見的問題,希望與廣大的安全管理人員一起探討,共同促進建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作的不斷改進和提高。

1 安全生產(chǎn)責任制與目標管理

安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度,除了應(yīng)該有施工企業(yè)主要人員及主要職能部門安全生產(chǎn)責任制,還應(yīng)當制定以項目經(jīng)理為第一責任人的項目部各級人員的安全生產(chǎn)責任制。在檢查中我們卻發(fā)現(xiàn)一些施工現(xiàn)場編制的項目部各級人員的安全生產(chǎn)責任制,僅僅是企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)責任制簡單的翻本,卻沒有根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況對其進行補充完善,造成了安全生產(chǎn)責任制與施工現(xiàn)場脫節(jié),使安全生產(chǎn)責任制變成了空話套話。

安全生產(chǎn)目標管理是指通過對目標的層層分解,建立自上而下的、完整的目標體系,達到全員參與、全面管理的目的,從而保證安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。按照規(guī)范要求總公司與直屬分公司、施工企業(yè)與項目部、項目部與班組、總包單位與分包單位應(yīng)該分別簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,有些工地往往這方面做的不到位,體現(xiàn)了少數(shù)安全管理人員對安全生產(chǎn)目標管理的不重視和不負責。

按照JGJ59-99安全生產(chǎn)責任制和目標管理要求,項目部還應(yīng)當制定在實施安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)目標管理過程中,對項目部各職能部門、各級人員的考核規(guī)定或辦法。規(guī)范要求考核中應(yīng)有具體的考核內(nèi)容和考核時間等,但在一些工地現(xiàn)場,卻發(fā)現(xiàn)考核規(guī)定僅僅是對考核情況的一些獎懲內(nèi)容,對考核內(nèi)容卻只字未提,使得考核成了“一張廢紙”,這點應(yīng)該引起大家的重視。

2 專項安全施工方案

專項安全施工方案是指在施工過程中,為保護人員安全和健康,從技術(shù)上采取的措施。在施工現(xiàn)場,應(yīng)針對工程特點、現(xiàn)場環(huán)境以及施工方法等因素,對專業(yè)性較強的專項工程制定安全施工方案,同時要保證方案的嚴密性和可操作性。檢查中我們發(fā)現(xiàn),在專項方案中存在著一些問題。

第一、方案內(nèi)容不全。規(guī)范中要求對專業(yè)性較強的專項工程應(yīng)當制定專項安全施工方案,包括腳手架、臨時用電、模板支撐架、深基坑圍護、塔吊、人貨兩用施工電梯、物料提升機、文明施工等,其中需要計算的方案應(yīng)當有設(shè)計計算書(比如搭設(shè)高度超過50米的外架以及卸料平臺搭設(shè)等)。除此之外,方案中還應(yīng)當有施工總平面布置圖、安全標志布置平面圖、消防設(shè)施布置圖以及一些必要的安全施工詳圖(如外架拉結(jié)點布置圖、拉結(jié)點詳圖、電氣平面圖等),但在一些工地現(xiàn)場安全臺帳中方案達不到規(guī)范的要求。

第二、方案針對性不強。少數(shù)工地沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況編制專項方案,對各種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生的各不相同的不安全因素,沒有采取相應(yīng)的對策、措施,而由于工程更改等情況變化,方案也未能及時補充完善,導(dǎo)致各類隱患未能全面得到克服和治理。

第三、方案與現(xiàn)場脫節(jié)成兩張皮。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況編制的專項方案,在現(xiàn)場卻不能很好的落實實施,管理人員僅僅是憑自己的經(jīng)驗去工作,對方案沒有認真貫徹執(zhí)行,造成了現(xiàn)場實際與方案不符,使得施工現(xiàn)場存在著安全隱患。更有甚者,一些工地安全管理人員為了工作“方便”,生搬硬套現(xiàn)成的模塊(專項方案),使得方案成了“一紙空文”,根本起不到指導(dǎo)施工的作用。

第四、少數(shù)監(jiān)理企業(yè)對方案管理乏力。作為專項方案審批單位的監(jiān)理企業(yè),未認真對施工方報送的專項施工方案進行審查確認,以至于一些不符合規(guī)范要求的方案“流入”到現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場人員的安全造成了威脅。另外,有安全監(jiān)理責任的監(jiān)理單位未能對安全專項方案的落實情況進行有效的跟蹤監(jiān)控,使得工地現(xiàn)存在著安全隱患。這些都體現(xiàn)了少數(shù)現(xiàn)場監(jiān)理安全責任、安全監(jiān)管意識的缺乏。

3 分部(分項)工程安全技術(shù)交底

安全技術(shù)交底是安全生產(chǎn)保障的一項重要工作,對于項目經(jīng)理、班組長與各工種操作人員來講,都是一項實實在在的工作。尤其是交底人員來講,應(yīng)本著對操作人員的安全高度負責的態(tài)度去認真做好安全技術(shù)交底,通過安全技術(shù)交底使具體施工操作人員能夠工作前,知道操作規(guī)程,從而達到“安全第一,預(yù)防為主”的目的,把安全工作做到實處。

第一、交底不全面。按照規(guī)范要求,安全技術(shù)交底應(yīng)該包括總包對分包的進場安全總交底、對現(xiàn)場所有工種進行安全操作規(guī)程交底以及施工作業(yè)過程中的分部分項安全技術(shù)交底。有些總包未能對分包進行進場后的安全交底;只對主要工種進行了安全交底,對諸如普工、電工、后勤、機動車司機等附屬性工種卻未進行交底;被交底人員往往僅局限于班組長,未能針對一線的操作人員進行交底,所以極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

第二、交底針對性不強。規(guī)范要求交底人員在做每項安全技術(shù)交底前,要按著相關(guān)的安全技術(shù)措施操作規(guī)程,結(jié)合施工現(xiàn)場實際,包括施工現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境、施工方法、施工機具等,認真仔細、全面考慮后再進行安全技術(shù)交底。

第三、交底缺乏動態(tài)管理。我們知道整個施工過程是與施工方法、作業(yè)條件、季節(jié)變化等因素密切相關(guān)的,所以安全技術(shù)交底也必須是動態(tài)的,但是目前多數(shù)施工現(xiàn)場的安全交底卻是一勞永逸的,不能針對施工現(xiàn)場情況的變化及時對安全技術(shù)交底做出調(diào)整和完善。

4 分項工程安全技術(shù)要求和驗收

分項工程安全技術(shù)要求和驗收是為了確保投入施工的安全設(shè)施符合規(guī)范要求,能夠滿足安全生產(chǎn)的需要,在施工現(xiàn)場有著極其重要的作用,但是在少數(shù)工地安全技術(shù)要求和驗收上卻存在著一些不盡如人意的地方。

第一、驗收記錄不全。按照規(guī)范要求對專業(yè)性較強的分項工程應(yīng)當進行安全技術(shù)驗收,其中包括腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、施工機具等分項工程。少數(shù)工地沒有按照規(guī)范要求進行安全技術(shù)驗收,對一些專業(yè)性較強的分項工程沒有進行安全技術(shù)驗收。

第二、驗收記錄缺乏量化。在工地用數(shù)據(jù)說明問題,可以直觀的反映現(xiàn)場的安全管理情況。規(guī)范要求在驗收結(jié)果欄中應(yīng)當盡量量化。一些工地現(xiàn)場臺帳中驗收結(jié)果欄上卻經(jīng)常出現(xiàn)“符合標準”、“滿足要求”、“合格”、“不大于”等字眼,對驗收結(jié)果缺乏量化數(shù)據(jù),不能直觀的反映投入施工的安全設(shè)施是否符合規(guī)范要求,體現(xiàn)了少數(shù)工地安全管理人員對安全技術(shù)驗收工作不負責和不認真的態(tài)度。

第三、驗收記錄缺乏真實性。驗收記錄是否真實可靠,直接關(guān)系到安全防護設(shè)施是否符合規(guī)范要求。在檢查中,我們發(fā)現(xiàn)少數(shù)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)驗收存在著弄虛作假的現(xiàn)象,比如一些工地現(xiàn)場沒有配備搖表、力矩扳手,但是在相關(guān)安全技術(shù)驗收結(jié)果欄中我們卻看到了滿足規(guī)范要求的數(shù)據(jù),試問這些數(shù)據(jù)從何而來。

5 安全教育

加強對職工進行安全教育培訓(xùn),是黨和政府一貫倡導(dǎo)并實施的安全生產(chǎn)基本原則,《中華人民共和國建筑法》第46條規(guī)定,“建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn);未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員,不得上崗作業(yè)?！彼苑蓷l文的形式,提出建筑施工企業(yè)應(yīng)當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,說明了教育培訓(xùn)工作的重要性。

第一、安全教育管理工作不到位。按照規(guī)范要求,項目部應(yīng)當建立職工花名冊,認真組織職工開展三級安全教育,登記卡,考試卷應(yīng)按工種分別組織考試。在一些工地現(xiàn)場卻發(fā)現(xiàn),職工花名冊中人員不全、沒有單獨建立管理人員和特種作業(yè)人員花名冊、教育登記卡沒有根據(jù)職工進出工地情況及時進行登錄或注銷、沒有按照不同工種分別組織考試等等。這些都是安全教育管理工作上的漏洞,希望引起大家的重視。

第二、安全教育缺乏真實性。按照規(guī)范要求新進場工人須進行公司(15學(xué)時)、項目部(15學(xué)時)、班組(20學(xué)時)的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格(60分以上)后方可上崗作業(yè),進工地時間、安全教育時間、安全考試時間應(yīng)一一對應(yīng)。我們發(fā)現(xiàn)在有些臺帳中存在一兩天之內(nèi)就完成了對新進場工人的“三級”安全教育、工人進場時間晚于安全教育時間、安全教育者由始至終都是一個人、一些試卷筆跡一致、部分試卷竟然是滿分等現(xiàn)象。另外,少數(shù)工地的特種作業(yè)人員上崗證過期、人證不符等。

6 其他臺帳中存在的一些問題

第2篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

為最大限度消除事故隱患，堅決防止重大事故發(fā)生，確保全市衛(wèi)生系統(tǒng)四季度和明年兩會安全生產(chǎn)良好形勢，根據(jù)市安委會《關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號行動”和“奮戰(zhàn)一百天，安全保兩會”安全生產(chǎn)專項執(zhí)法行動的通知》（安〔〕15號）精神，市衛(wèi)生局決定在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“隱患銷號、安全專項執(zhí)法雙項行動”，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

通過安全生產(chǎn)“雙項行動”，進一步落實各醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)主體責任和衛(wèi)生行政部門安全監(jiān)管責任，推動衛(wèi)生系統(tǒng)各醫(yī)療衛(wèi)生單位健全責任體系、落實管理制度，嚴格執(zhí)行各項工作流程，徹底排查治理事故隱患，著力解決安全管理上存在的突出問題，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護好人民群眾的身體健康和生命安全。

二、時間安排

“決戰(zhàn)四季度，安全隱患銷號”行動從年10月10日起至12月31日；“奮戰(zhàn)一百天，安全保兩會”行動從年10月10日起至年1月17日。

三、檢查內(nèi)容

在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查各地各單位安全生產(chǎn)是否符合安全規(guī)范，安全規(guī)程、管理制度是否建立健全，安全要求、崗位責任是否落實到位等情況，以及基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患。具體包括”：

1、查安全生產(chǎn)責任制落實情況。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)第一責任人制度及安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況。醫(yī)療衛(wèi)生單位主要領(lǐng)導(dǎo)專題研究安全生產(chǎn)工作并解決安全生產(chǎn)實際問題的情況，并有記錄。

2、查安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)程執(zhí)行情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專（兼）職安全管理人員情況；醫(yī)療及后勤設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；新建、改建、擴建項目工程設(shè)計中的安全專篇制定執(zhí)行情況。安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗和一線職工的教育培訓(xùn)情況。

3、查隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況。醫(yī)療衛(wèi)生單位安全生產(chǎn)重要設(shè)施、裝備的完好狀況及日常管理維護、保養(yǎng)情況；危險性較大的特種設(shè)備和危險物品的存儲容器、運輸工具的完好狀況及檢測檢驗情況；對存在較大危險因素的場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源普查建檔、風險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。特別是以前檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改落實情況。

4、查消防安全落實情況。門急診、病房等人員密集場所設(shè)置符合工程建設(shè)消防技術(shù)標準要求，按照消防技術(shù)標準設(shè)置消防噴淋，安裝消防栓；門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口設(shè)置規(guī)范，數(shù)量滿足需要，標識醒目，保持暢通;公共區(qū)域及逃生通道外窗金屬護欄符合安全疏散和應(yīng)急救援要求，無阻礙逃生的違章設(shè)施。人員密集場所周圍無影響人員逃生和滅火救援的違章建筑；火災(zāi)自動報警、自動滅火系統(tǒng)，消防泵、消防栓、滅火器等消防設(shè)施設(shè)備的配備齊全、完好。

5、查應(yīng)急管理情況。制定各類應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和開展應(yīng)急演練情況，應(yīng)對各類自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況；實施隱患排查治理及時報告、安全生產(chǎn)事故發(fā)生第一時間報告執(zhí)行情況。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動。各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療單位要認真貫徹落實國家、省、市一系列部署，從近期全國發(fā)生的多起重特大事故、特別是醫(yī)療衛(wèi)生單位安全事故中吸取教訓(xùn)，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，加強領(lǐng)導(dǎo)、全面部署、迅速行動、落實責任，認真做好衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)的各項工作。醫(yī)療衛(wèi)生單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，班子成員抓好各分管領(lǐng)域內(nèi)的安全管理。

（二）落實責任，邊查邊改。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要對當前安全生產(chǎn)工作進行一次全面的自查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時整改，要切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五落實”；市衛(wèi)生局將單獨或聯(lián)合有關(guān)部門對各縣區(qū)、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展督導(dǎo)檢查，對隱患整改不落實、違法經(jīng)營建設(shè)行為等實行嚴厲處罰。市衛(wèi)生局檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題將與各單位主要負責人進行當面反饋。

第3篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

按照省水務(wù)廳《關(guān)于開展2014年全省水務(wù)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，在全縣水務(wù)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)工作檢查，重點檢查安全生產(chǎn)、安全度汛等安全隱患排查治理工作，檢大危險源的監(jiān)控管理。進一步落實水務(wù)安全生產(chǎn)主體責任和各級水行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，結(jié)合“打非治違”專項行動，嚴厲打擊非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，切實解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，以強化水務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)意識，提高水務(wù)安全生產(chǎn)及監(jiān)督管理水平，確保水利工程安全度汛和有效防范、遏制各類水務(wù)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保護人民群眾生命財產(chǎn)和國家財產(chǎn)安全。

二、檢查范圍

以水利工程安全度汛、病險水庫除險加固工程建設(shè)及運行、城鄉(xiāng)供排水項目的建設(shè)及運營、農(nóng)村水電站工程的建設(shè)與運行、大中型灌區(qū)及江海堤防項目的建設(shè)、水文測驗、河道采砂為重點，檢查防汛責任制、安全生產(chǎn)管理責任制、安全度汛措施和安全生產(chǎn)措施以及水利旅游、后勤服務(wù)和綜合經(jīng)營等領(lǐng)域的安全隱患排查治理的落實情況，檢查各地打擊水務(wù)行業(yè)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為的開展情況。

三、檢查的主要內(nèi)容

（一）檢查安全生產(chǎn)責任制的落實情況。檢查防汛責任制、安全生產(chǎn)責任制的落實情況。檢查在建項目的項目法人、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)主體的安全生產(chǎn)責任落實情況。

（二）水務(wù)重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況。檢查各類水務(wù)工程的建設(shè)及運行、城市污水處理廠建設(shè)項目、城鎮(zhèn)供水和農(nóng)村集中供水建設(shè)與運行、農(nóng)村小水電站工程的建設(shè)與運行、水文測驗、水利旅游、河道采砂等現(xiàn)場的安全生產(chǎn)措施到位情況。

一是水務(wù)工程項目建設(shè)的安全排查。檢查在建項目施工的安全生產(chǎn)條件、安全作業(yè)環(huán)境、安全施工措施情況，檢查在建工程防汛安全責任制、度汛方案和事故應(yīng)急預(yù)案落實情況；檢查有關(guān)人員到位情況和施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的檢查，排查師傅隱患，整治非法違規(guī)施工和違章作業(yè)。

1.檢查方案、人員資質(zhì)和到位情況。

檢查施工單位設(shè)計安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職安全生產(chǎn)管理人員；是否在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。檢查施工單位“三類人員”是否持有經(jīng)水行政部門頒發(fā)的按去那生產(chǎn)知識考核合格證書，檢查特種作業(yè)人員是否具備從事作業(yè)的資格；檢查監(jiān)理監(jiān)理單位施工監(jiān)理人員持證上崗情況；檢查工程是否存在著專職安全管理人員和監(jiān)理人員不到位情況。

2.檢查施工現(xiàn)場安全措施

（1）檢查施工單位是否在施工現(xiàn)場關(guān)鍵部位設(shè)置安全的防護措施和設(shè)置明顯的安全警示標志；檢查施工圍堰的高度和穩(wěn)定性是否達到安全施工的要求，檢查水位是否具備安全施工的條件；檢查臨時用電設(shè)施配電箱、配電線路、現(xiàn)場照明、漏電保護是否符合規(guī)范要求等，檢查施工臨時工棚是否配備了足夠的消防滅火器材。重點檢查深基坑開挖、高空作業(yè)低下洞室、高邊坡、施工工程現(xiàn)場入口處、孔洞口、豎井、橋梁口、隧道口、施工起重機械、塔帶機、模板、腳手架、施工用電和油庫、炸藥庫、倉庫等的安全防范措施和作業(yè)過程中易由自然災(zāi)害引發(fā)事故的危險因素排查、防范和治理等。

（2）檢查施工作業(yè)人員的安全防護情況，杜絕施工作業(yè)人員不戴安全帽、光膀子和穿拖鞋進行施工作業(yè)，高空作業(yè)的人員還必須佩戴安全帶和穿軟膠底鞋作業(yè)。

（3）檢查施工質(zhì)量。檢查是否按照設(shè)計要求進行施工。包括是否存在擅自修改設(shè)計和主要建筑材料質(zhì)量、砂漿標號達不到設(shè)計要求的偷工減料現(xiàn)象，有隱蔽工程的要檢查工程的質(zhì)量記錄。

二是水利工程運行的安全檢查。對水庫、水閘、堤防和灌區(qū)的安全狀況進行檢查。

1.水庫、水閘工程。檢查水庫工程的日常管理情況，特別是要重點檢查病險水庫、小型水庫的管理情況，檢查水庫大壩的前后護坡的損壞情況、大壩的滲漏情況、涵管情況，檢查水庫和水閘泄洪建筑物、閘門情況以及啟閉設(shè)備的運行維護情況。小型水庫要檢查是否有日常管理機構(gòu)和管理人員；汛前，水庫工程要檢查防汛責任制、防汛物料儲備、防汛調(diào)度運用方案、防汛通訊、搶險隊伍、防洪應(yīng)急預(yù)案和事故救援演練等情況。

2.堤防和灌區(qū)工程。

堤防主要檢查基礎(chǔ)是否被供水沖刷掏空、堤身受損危及堤防安全的情況；灌區(qū)工程主要檢查主干渠的高挖方段、高填方段是否出現(xiàn)滑坡和坍塌現(xiàn)象，檢查渡槽是否出現(xiàn)倒塌和漏水現(xiàn)象，檢查隨同的運行情況。

三是農(nóng)村小水電站及配套電網(wǎng)的運行情況。檢查小水電的安全運行和安全度汛措施；檢查電站大壩和機電設(shè)備的日常管理維護情況；檢查小水電站安全管理和“兩票三制”（即工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗與輪換制）是否落實，特別要檢查發(fā)電值班人員是否穿絕緣鞋、持證上崗作業(yè)。

四是水文測驗的安全生產(chǎn)情況。重點檢查水文的水上和高空測流作業(yè)的安全措施，檢查測船的定期檢查、維護和消防救生設(shè)備、堵漏器材配備等；檢查測流纜道和塔架等設(shè)施的安全。

五是供水安全。主要檢查供水企業(yè)的供水水源地安全、供水水質(zhì)安全和化學(xué)物品的管理情況，了解危險品的安全管理及使用、進出廠生物檢測和監(jiān)測情況，特別是化學(xué)危險品的管理是否實行專人專庫管理、雙人收發(fā)、雙人保管制度，嚴格按照規(guī)范和操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴防供水安全事故的發(fā)生。

六是河道采砂安全管理。檢查河道采砂管理責任制度落實情況，是否制定河道采砂規(guī)劃、劃定禁采區(qū)和可采區(qū)，完善河道采砂管理制度，檢查河道采砂日常巡查管理情況，嚴厲打擊非法違法河道采砂行為，查處河道采砂糾紛。

七是人員密集場所的安全防范檢查。對辦公場所、倉庫和宿舍等公共場所重點檢查火災(zāi)、爆炸物和用電安全；水利旅游項目要對旅游車輛、船只管理維護情況進行檢查，并檢查完善旅游安全防護設(shè)施、安全警示設(shè)施和游人疏導(dǎo)和安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

四、檢查方式和工作要求

按照安全生產(chǎn)的監(jiān)管責任和主體責任以及安全生產(chǎn)的“一崗雙責、屬地管理”的原則，由各單位對轄區(qū)內(nèi)組織開展水務(wù)安全生產(chǎn)檢查并進行安全隱患排查治理，同時要認真填寫《關(guān)于開展全縣汛前水務(wù)安全生產(chǎn)檢查的通知》和《黎族自治縣水務(wù)行業(yè)深入開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動工作方案》中附表?？h水務(wù)局將組織采取抽查的方式，通過聽取各單位的安全檢查工作匯報、查看有關(guān)表格和資料、現(xiàn)場查看和現(xiàn)場咨詢的方式對水務(wù)安全隱患排查治理情況和“打非治違”專項行動開展情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題提出整改要求、發(fā)出整改通知表，對較嚴重的安全隱患和問題給予通報，并將情況匯報省水務(wù)廳安監(jiān)處。

五、檢查時間安排

2014年6月16日—6月22日

第4篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

關(guān)鍵詞：工程項目；施工管理；淺析

1建筑施工管理的意義

（一）適應(yīng)了構(gòu)建和諧社會的需要，進一步確保了工程質(zhì)量安全?，F(xiàn)在把施工現(xiàn)場各類質(zhì)量的所有相關(guān)要素最大限度地整合，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化、精細化，符合工地管理的發(fā)展方向，最大限度地減少質(zhì)量安全事故，為構(gòu)建和諧社會做貢獻。

（二）適應(yīng)了創(chuàng)建節(jié)約型社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。把科學(xué)管理落實到工地的每個細節(jié)、每個過程、每個崗位，使各項管理流程程序化，實現(xiàn)對現(xiàn)場的準確、快速、全過程的監(jiān)管。

（三）適應(yīng)了建設(shè)文明社會的需要，提高了產(chǎn)業(yè)文明度，提升了行業(yè)新形象。施工管理，可以進一步強化文明施工，改變場容場貌秩序化，并不斷增強農(nóng)民工的文明意識從而全方位地提高產(chǎn)業(yè)文明度，提升產(chǎn)業(yè)新形象。

（四）適應(yīng)了時展的需要，提高了企業(yè)管理水平和政府監(jiān)管水平。施工管理把原來比較分散的質(zhì)量、安全、隊伍管理等各項重點管理要求有機地整合串聯(lián)起來，形成一個清晰、明確的鏈條，有利于企業(yè)學(xué)習(xí)掌握和在實踐中有效貫徹。

2建設(shè)工程項目施工管理內(nèi)容與措施

2.1施工成本管理

建設(shè)工程項目成本控制就是對建筑產(chǎn)品所消耗的物化勞動和活勞動的控制及建筑產(chǎn)品形成過程的控制，即對工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費、材料費、機械費、措施費及管理費的控制。其途徑可以從“降低成本，增加收入”兩方面著手，以確保項目成本目標的實現(xiàn)。

2.2建筑施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的總稱。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素很多，如項目設(shè)計、地形、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等。對于現(xiàn)代建筑施工，特別是一些規(guī)模大、涉及面廣的公共建筑施工，由于各類關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及項目質(zhì)量的設(shè)計、施工單位眾多。所以，必須從設(shè)計開始，將質(zhì)量管理納入視野，將參與工程項目建設(shè)的眾多單位有機組織起來，建立覆蓋全面、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的質(zhì)量保障體系，才能有效保證建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量，同時，進一步明確項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要全面貫徹實施目標計劃，建立健全得崗位責任制，有針對性地做好不同建筑產(chǎn)品的關(guān)鍵部門和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。

2.3進度控制

（1）科學(xué)合理制定施工進度計劃

由于每一個工程的分部項目較多，為了縮短工期控制工程進度，應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙，根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案，按照施工順序逐一列出各個施工項目，盡量防止項目遺漏或重復(fù)。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行，并與施工組織緊密結(jié)合，解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時間完成工程項目。

（2）適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況

施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是，每個星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進度，及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進一步實施趕工方案。同時，在每個星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4建筑施工安全管理

1）安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。

2）施工安全管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理，通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度，通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3）加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3工程項目管理創(chuàng)新的方法與途徑

3.1更新觀念，轉(zhuǎn)換機制

通過向廣大建筑工程項目管理人員反復(fù)深入進行形勢與任務(wù)教育，促進管理人員樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟影響。從機構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、施工管理部、工程技術(shù)部。提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。工程技術(shù)部以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。

3.2推行項目管理責任制

建筑工程項目通常規(guī)模比較大，分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。其中項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。建筑工程項目管理必須逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規(guī)章制度。

3.3建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。第一，要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液，使機構(gòu)保持旺盛活力。第二，要建立激勵機制，建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三，要建立約束機制。在黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。第四，要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。

3.4提高計算機應(yīng)用水平

提高建筑工程項目的管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高建筑工程項目管理水平的有效途徑。在一定程度上，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入建筑工程項目的日常管理活動中，對建筑工程項目管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起到了積極的作用。建筑工程項目管理所有管理人員均應(yīng)熟練地應(yīng)用計算機，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

4結(jié)語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻：

第5篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

XX年綜合部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅持以服務(wù)為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經(jīng)營、生產(chǎn)活動提供了有力的支撐?，F(xiàn)將工作情況作述職報告如下：

一、及后勤工作

1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《XX年行政工作報告》，籌備召開了XX年工作會議。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會議取得了預(yù)期的效果。

2、全面做好檔案、法律事務(wù)和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發(fā)各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。XX 年共協(xié)調(diào)、處理法律事務(wù)5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔的風險。信息工作方面，今年繼續(xù)按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。

3、強化后勤管理，細化后勤服務(wù)工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環(huán)境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優(yōu)美的辦公環(huán)境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的故障及時維修，對各自租自建營業(yè)廳實行定期走訪，及時處理出現(xiàn)的問題，全年共進行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調(diào)整，重點向生產(chǎn)一線傾斜，全力保障網(wǎng)絡(luò)部門及縣分公司車輛的供應(yīng)。同時，還協(xié)助公司工會做好節(jié)電工作，制定了節(jié)約用電管理辦法和空調(diào)使用管理規(guī)定，并加大節(jié)約宣傳，制作了節(jié)約宣傳標語和節(jié)電提示牌。

XX年，公司還榮獲了省級"誠信單位"和省級"重合同，守信譽"榮譽稱號。

二、安全保衛(wèi)工作

1、加強安全基礎(chǔ)工作管理，落實安全生產(chǎn)責任制。

年初，公司與各單位簽定了安全保衛(wèi)、安全防火責任狀，落實任務(wù)，明確責任，切實加強了對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時，進一步加強安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。

第6篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

Abstract： This paper summarizes the characteristics of highway project construction safety management， lists the cause of accidents， analyzes the highway project construction safety management status， combined with the actual situation of the highway engineering construction， puts forward the main measures of safety management， explain profound theories in simple language describes the specific content in the process of construction safety management and control measures.

關(guān)鍵詞： 公路；施工；安全；管理

Key words： highway；construction；safety；management

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）14-0138-02

0 引言

珍惜生命，關(guān)愛健康，安全生產(chǎn)是每一個建筑項目的施工企業(yè)都必須重視的問題，因為，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的穩(wěn)定，是我國建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。公路工程項目的安全管理是施工項目管理的重要組成部分。本文將從以下幾個方面表述筆者的見解。

1 公路工程項目施工誘發(fā)安全事故原因分析

近年來，公路工程建設(shè)投資規(guī)模大，施工隊伍迅速發(fā)展，一大批新工人（特別是農(nóng)民工）未經(jīng)正規(guī)培訓(xùn)就上崗，安全意識差，自我保護能力差，出現(xiàn)了違章現(xiàn)象多，安全隱患多，傷亡事故多，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，引起社會廣泛關(guān)注。就誘發(fā)事故的原因來講，主要有以下幾方面：

1.1 安全規(guī)章制度不落實，安全隱患排查不認真，專職安全員雖持證上崗但技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平偏低，安全工作處于被弱化的狀況。

1.2 部分施工企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對安全重視不夠，工作力度不大。

1.3 施工隊伍發(fā)展過快，職工素質(zhì)偏低，多數(shù)未經(jīng)過系統(tǒng)安全教育就上崗，缺乏安全知識和自我防護能力，而且多數(shù)分配在重活、臟活、危險作業(yè)崗位上操作。

1.4 關(guān)鍵重要的分項工程肢解分包，以包代管，包而不管現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

1.5 盲目壓工期，搶進度也往往造成事故的發(fā)生。有的建設(shè)單位不顧客觀實際，盲目壓縮合同工期。

1.6 僥幸心理和老“經(jīng)驗”還有市場。有的人把暫時沒出問題的違規(guī)操作，當做“經(jīng)驗”推廣，必然會給安全生產(chǎn)留下隱患。

2 公路工程項目施工安全管理問題分析

2.1 施工隊伍安全法制觀念淡薄 從近幾年干線公路工程建設(shè)項目的檢查和監(jiān)管情況看，公路工程項目承建單位、甚至不少安全管理人員對各類安全技術(shù)標準和安全操作規(guī)程一知半解，直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場安全管理不夠深入，安全檢查發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，使得安全事故隱患不能消除或制止。

2.2 安全管理力量薄弱 部分施工單位在專職安全員的設(shè)置上沒有引起充分重視，專職安全管理人員兼職現(xiàn)象較多，多從材料、后勤、文秘等部門挑選，沒有真正把技術(shù)人員充實到安全崗位中去。也有一些項目在組織機構(gòu)人員配備上忽視安全生產(chǎn)，沒有為安全管理人員開展工作提供必需的資金保證和人力財力物力支持，使得安全教育、檢查等各項工作無從談起。

2.3 安全管理意識匱乏 施工企業(yè)對專職安全員缺乏系統(tǒng)性培養(yǎng)的考慮，忽視上崗培訓(xùn)的重要性。在機械設(shè)備管理上，施工單位未對進場設(shè)備進行安全性能驗收登記，或?qū)⒉环蠌娭菩詷藴?，已?jīng)淘汰報廢的機械在現(xiàn)場負載使用，直接增加了事故的發(fā)生率。一些專項技術(shù)方案未層層組織進行安全交底，部分職工對安全操作規(guī)程不熟悉。

2.4 安全經(jīng)費投入不足 目前招投標多以綜合評標法為主，施工企業(yè)要想承擔施工，多數(shù)以低價中標，以低利潤獲取中標資格，在中標后不能采取強有力的措施加強現(xiàn)場管理，從精細管理中要效益，而是以犧牲質(zhì)量的精細化管理和降低安全經(jīng)費的投入為代價獲取利潤。

2.5 安全教育培訓(xùn)缺乏 施工項目安全教育在形式、內(nèi)容、時間以及在對象上都缺乏必要的針對性。項目的三級安全教育包括現(xiàn)行法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、現(xiàn)場安全防護知識培訓(xùn)、班前安全技術(shù)交底等具有針對性的安全教育還遠遠不夠。

2.6 安全生產(chǎn)責任制建立不到位 一些項目安全生產(chǎn)責任制不到位，沒有做到明確項目部、班組各級人員的安全責任并予以實施，特別是對施工隊伍安全責任制建立的管理沒有進行有效控制，實施過程中更缺乏有效的管理機制，安全責任制內(nèi)容缺乏必要的考核落實。

3 當前公路工程安全生產(chǎn)管理主要措施

現(xiàn)有公路工程施工安全管理工作面廣量多，安全監(jiān)管人員責任、壓力重大，某種程度上講，安全管理比質(zhì)量管理難。從誘發(fā)事故的原因分析來看，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此施工安全管理不是無從下手，而是大有可為。

3.1 明確施工安全監(jiān)管任務(wù)抓重點

3.1.1 要切實抓好施工現(xiàn)場隱患排查治理，這是抓好安全生產(chǎn)工作的重心。要堅持不懈地抓好安全隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理工作制度，組織技術(shù)力量對施工現(xiàn)場易發(fā)安全事故隱患的部位進行辨識，并在施工現(xiàn)場對各類安全危險源實施分級監(jiān)控，建立危險源分級監(jiān)控管理制度，對各類危險源和隱患進行掛牌公示，切實加強預(yù)防預(yù)控管理。

3.1.2 要切實抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，這是做好安全生產(chǎn)工作的前提。安全教育既要從提高安全生產(chǎn)意識，也要從增強安全生產(chǎn)技術(shù)知識方面著手。安全生產(chǎn)教育應(yīng)在施工企業(yè)內(nèi)部和施工工程項目上同時抓，同時管。前者的重點是抓安全意識、安全知識教育；后者是抓行為、技術(shù)、管理措施的應(yīng)用和自我與群體保護能力的提高。應(yīng)特別注重民工教育，實行安全培訓(xùn)考核上崗制，建立健全民工安全培訓(xùn)檔案制度。

3.1.3 要切實抓好安全生產(chǎn)督促檢查，這是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。加大安全檢查力度，是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，增強領(lǐng)導(dǎo)、職工安全意識的重要舉措。要以三鐵（鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸）的工作作風和重獎重罰的考核獎懲機制開展好督導(dǎo)檢查工作。

3.2 提高安全管理重視程度破難點

3.2.1 著力處理好質(zhì)量管理、進度管理和安全管理的關(guān)系。質(zhì)量、進度管理好了很容易出成績、出效益，但安全管理是種潛伏工作抓不好 “100-1=0”。生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持“安全第一”的方針。應(yīng)克服和制止“造價越低越好”、“工期越短越好”的盲目壓造價、壓工期的做法。

3.2.2 著力選好用好專職安管人員。要真正把懂安全、懂技術(shù)、善管理、責任心強的專業(yè)技術(shù)性人才充實到專職安全員崗位上，才能真正把工程施工安全管理工作抓實、抓細、抓出成效。同時施工企業(yè)應(yīng)在對專職安全員待遇上傾斜，政治上關(guān)心，工作上支持，切實提高其工作積極性，使安全管理工作真正有人抓，有人問。

3.2.3 著力把“一票否決”落到實處。堅定不移地把“安全一票否決權(quán)”落到實處，把它作為評選，晉級、加薪、招標投標、質(zhì)量評比、資質(zhì)定級的先決條例，以增強領(lǐng)導(dǎo)和職工“安全第一”的意識。

3.2.4 著力加大安全經(jīng)費投入。健全安全經(jīng)費保障機制，加強對施工單位安全專項經(jīng)費使用情況進行跟蹤審計，保障安全投入。增添必要的設(shè)備和設(shè)施，提高機械化水平，改善職工勞動條件，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.3 狠抓安全防控措施落實掃盲點

3.3.1 狠抓對勞務(wù)分包隊伍的安全監(jiān)管。建立安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，層層組織安全技術(shù)交底，層層收繳安全風險抵押金，實行包括項目部領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的重獎重罰，獎罰兌現(xiàn)。

3.3.2 加強設(shè)備管理，確保正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生?，F(xiàn)場對未經(jīng)檢查驗收合格的設(shè)備、設(shè)施不得投入使用，加強維修保養(yǎng)，定期進行檢查，不準帶病作業(yè)。實行三定（定人、定機、定崗）操作，堅持持證上崗。

3.4 創(chuàng)新施工安全管理方式出亮點 堅持不斷地創(chuàng)新和改進安全監(jiān)管的形式、方法和手段是有效推進安全工作的關(guān)鍵。近年來，我市公路工程施工安全管理緊緊圍繞安全監(jiān)管工作目標，找準工作創(chuàng)新的切入點和結(jié)合點，深入學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)和理論知識，努力在一線末梢監(jiān)管、安全文化建設(shè)、科技興安投入、應(yīng)急保障管理等方面創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)新的突破。

3.4.1 推行末梢工作法，其實質(zhì)是重心下移，關(guān)口前移；核心是深入一線末梢；根本出發(fā)點是做到“六個在一線”，即：情況在一線了解，責任在一線體現(xiàn)，隱患在一線治理，教育在一線開展，領(lǐng)導(dǎo)在一線檢查，成效在一線檢驗。通過在全市公路系統(tǒng)推廣，切實把安全監(jiān)管工作向班組推進，向一線末梢前移，班組安全建設(shè)實現(xiàn)了新的突破。

3.4.2 推進安全文化建設(shè)。通過邀請有關(guān)專家授課的方式，舉辦安全知識講座，重在提高決策者、管理者、從業(yè)者的綜合素質(zhì)。通過組織全員參與征集短信（警句），印制安全短信（警句）集錦，重在提高上下同心、齊抓共管安全的工作合力。通過組織干部職工觀看安全警示錄像，使安全教育更具有實效性，重在提高全員安全意識。通過擇優(yōu)選擇一些可讀性較強的安全知識書籍，重在提高安全知識的普及能力。

3.4.3 實施科技興安戰(zhàn)略，完善應(yīng)急管理機制，組織應(yīng)急救援演練。積極研究和推廣先進的施工工藝，努力研制先進的施工設(shè)備和設(shè)施，不斷提高施工的機械化程度和安全等。在重點大橋施工現(xiàn)場和重大危險源安裝視頻監(jiān)控，確保橋梁施工安全和危險源安全受控。逐步完善施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急救援演練，達到檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、提高能力的目的。

3.4.4 開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實增強推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的自覺性和主動性，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強化安全基礎(chǔ)管理，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

4 結(jié)語

無危則安，無缺則全。安全管理既不能一蹴而就，更不是一勞永逸。安全管理的水平是從低到高，不斷完善，不斷發(fā)展的。當前公路工程項目的安全生產(chǎn)管理體系已經(jīng)基本建立并逐步得到完善，盡管體系在運行過程中還有不盡人意的地方，但只要我們敢于正視問題，迎難而上，開拓創(chuàng)新，相信不久的將來，公路工程項目安全發(fā)展一定會再上新的臺階。

參考文獻：

[1]李晉.新形勢下公路施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及對策[J].交通安全，2004，（9）.

第7篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

區(qū)安委辦：

根據(jù)《關(guān)于開展鹽田區(qū)2011年“全國安全生產(chǎn)月” 活動的通知》要求，我局高度重視，精心部署，認真開展安全生產(chǎn)月活動，取得了較好的成績?，F(xiàn)將情況匯報如下：

一、全方位落實防汛工作，確保安全度汛。

本月我市遭到臺風 “風神”的襲擊，暴雨頻繁。我局作為區(qū)三防指揮部辦公室，立足于防大汛、搶大險、抗大洪的思想準備,全力組織落實各項防洪措施和搶險工作，轄區(qū)生產(chǎn)、生活基本未受影響。

一是全面加強河道管理，開展河道查違專項行動，加強排洪溝渠等防洪設(shè)施管理，確保轄區(qū)多處防洪排澇設(shè)施安全運行。二是完善水庫安全隱患排查制度，重點組織實施正坑水庫、大水坑水庫、躍進水庫等病險水庫的搶險工程。三是及時做好清淤、水毀設(shè)施修復(fù)等防洪工程，四是認真開展防汛安全大檢查，對各設(shè)施及相關(guān)單位的三防措施落實情況進行全面檢查，及時排除隱患。五是完善了汛期24小時值班制度。

二、落實水保治理計劃，加大水保執(zhí)法力度。

一是加強對開發(fā)建設(shè)項目的依法督促管理工作。通過加大監(jiān)督和監(jiān)測工作的力度，督促開發(fā)建設(shè)單位依法申報水土保持方案，及時防治責任范圍內(nèi)的水土流失，大大降低了潛在的水土流失。

二是加強對水土保持方案審批的后續(xù)監(jiān)管。為了確保水土保持“三同時”制度落實到實處，重點督查、檢查了明珠社區(qū)公園前期棄土場工程、裕泰實業(yè)有限公司金山碧?；▓@項目、東部沿海高速蓮塘至鹽田段、大梅沙濠信別墅項目、大梅沙愛琴灣山莊房地產(chǎn)項目等數(shù)十個開發(fā)建設(shè)項目水保措施落實情況，對不按水保方案施工的建設(shè)單位發(fā)出整改通知，要求嚴格按已審批的水保方案落實各項水保措施。

三、扎實落實森林防火措施，有效保護森林資源。

一是加強對街道辦及有林單位的管理，進一步落實森林防火責任。二是加強宣傳。共在鹽田電視臺播放電視公益廣告，發(fā)放宣傳資料3500多份，在林區(qū)懸掛宣傳橫幅38條。三是加強隊伍建設(shè)。對護林的巡山工作進行布置及責任制落實，確保林有人守，路有人巡，責有人擔。四是設(shè)卡檢查。對全區(qū)開放的登山路口進行設(shè)卡檢查，確保市民進山不攜帶火種。五是做好物資儲備檢查，補充森防物資，確保山火發(fā)生的物資后勤保障。

四、加強對下屬事業(yè)單位及轄區(qū)各水廠的監(jiān)管力度，建立健全長效安全機制。

1.健全制度，以防為主。我局高度重視安全生產(chǎn)責任制的落實，同時，也加大了對下屬事業(yè)單位及水廠的監(jiān)管力度，要求其完善其相關(guān)制度，貫徹以防為主的方針。

2.加強巡查和管理，及時消除安全隱患。下屬事業(yè)單位防洪所、動防所、轄區(qū)各水廠均做好日常巡查和節(jié)假日期間的值班檢查工作，對本單位的用電線路、消防安全、防盜設(shè)施、監(jiān)控攝像頭、實驗室危險氣體安全狀態(tài)、車輛等進行定期檢查，同時，還專門請來專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)安全情況進行細致的檢查，確保各項設(shè)施的安全運轉(zhuǎn)。

五、全面加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，確保居民吃上放心農(nóng)產(chǎn)品。

1.以日常監(jiān)督抽檢為基礎(chǔ)，全面加強監(jiān)測體系。一是對轄區(qū)屠宰場嚴格做到有宰必檢，對病害肉堅決銷毀處理。二是對各市場、超市農(nóng)產(chǎn)品來源、質(zhì)量自檢等情況進行嚴格督促檢查。三是每月對蔬菜、肉品、水產(chǎn)品、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進行全面抽檢，對存在質(zhì)量問題的企業(yè)跟蹤整改。

2. 強化執(zhí)法檢查。組織人員開展了專項執(zhí)法檢查，重點檢查市場超市農(nóng)產(chǎn)品安全把關(guān)情況，對監(jiān)測中檢出的不合格農(nóng)產(chǎn)品，監(jiān)督商家進行無害化處理。同時，對存在違法行為的商家依法進行處理。

3.加強培訓(xùn)，提高從業(yè)人員理論和技能水平。通過邀請有關(guān)專家到場授課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式，舉辦相關(guān)的培訓(xùn)班，進一步提高了單位內(nèi)部人員和企業(yè)從業(yè)人員的理論和技能水平。

六、狠抓責任，確保施工安全。

進一步加大責任制的落實力度，建立安全隱患排查制度。定期到施工現(xiàn)場進行安全隱患大排查，檢查施工單位落實安全措施情況，督促施工單位對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行限期整改。由于措施得力，我局所監(jiān)管的工程沒有發(fā)生一起安全事故，無人員傷亡。

第8篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

一、統(tǒng)一思想，增強機關(guān)效能建設(shè)意識。開展機關(guān)效能建設(shè)是全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的一個具體行動，有利于機關(guān)保持良好的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風，加強管理，提高工作效率，促進公司跨躍式發(fā)展。

1、公司安排周五學(xué)習(xí)市委七屆九次全會精神和陳世禮在加強機關(guān)效能建設(shè)暨推選績效管理動員大會上的講話，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展警示教育，進一步統(tǒng)一思想，明確目標。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。充分利用各種宣傳陣地對職工進行宣傳，及時報道活動開展的情況，形成人人講效能，處處抓效能的濃烈氛圍。

二、成立效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確效能建設(shè)“第一責任人”。公司成立效能建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司效能建設(shè)的開展情況定期進行檢查，及時分析存在的問題，提出改進意見，促進效能建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要干部為效能建設(shè)的“第一責任人”，要一級抓一級，一級對一級負責，將效能建設(shè)深入每位職工。

三、注重結(jié)合，抓好機關(guān)效能建設(shè)。抓好機關(guān)效能建設(shè)要做到五結(jié)合：一是與公司全年工作目標相結(jié)合；二是與開展向英雄人物李慶同志學(xué)習(xí)活動相結(jié)合；三是與落實科學(xué)發(fā)展觀、促進公司跨越式發(fā)展相結(jié)合；四是與開展社會主義榮辱觀教育相結(jié)合；五是與創(chuàng)建“平安單位”工作相結(jié)合。

第9篇：后勤安全生產(chǎn)責任制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 安全管理 控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提{，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，安全問題是保證工程順利實施的根本。施工現(xiàn)場的安全問題是安全管理的重中之重，因此，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑安全問題越來越受到社會的關(guān)注，建筑企業(yè)應(yīng)該重點加強對施工現(xiàn)場安全問題的管理。

1建筑施工安全的重要性

施工安全是保護勞動者安全的前提，促進施工企業(yè)發(fā)展的基本保證，也是保證經(jīng)濟發(fā)展的基本條件。建筑施工安全關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的安危和建筑業(yè)健康有序的發(fā)展。隨著我國建設(shè)規(guī)模的擴大，國家還頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，這標志著我國建設(shè)工程安全管理的規(guī)范化。但在實際生活中，大部分工程仍有安全隱患，安全事故也時有發(fā)生。為了加強安全生產(chǎn)管理，減少事故發(fā)生，結(jié)合條例和安全標準及相關(guān)法律法規(guī)的要求，對建筑工程施工階段常見安全風險及防范管理策略作一總結(jié)。

2 建筑施工現(xiàn)場常見的安全風險

（1）相關(guān)的法律和法規(guī)不完善。近些年來，我國出臺了部分的法律和法規(guī)，用來約束建筑施工中的安全問題，但是由于各種新問題的層出不窮，造成了我國現(xiàn)代的施工管理不完善的現(xiàn)狀，特別是監(jiān)管不嚴的形式，使得監(jiān)管體系方面出現(xiàn)了漏洞。目前，我國建設(shè)市場上經(jīng)常出現(xiàn)的趨勢是幾個分包商共同管理一個項目，這樣的情況容易造成施工過程的偷工減料，施工的安全意識薄弱，不能夠統(tǒng)一的進行管理。針對可能出現(xiàn)的安全問題，我國的法律也不夠完善，基本上跟不上新形勢的發(fā)展和變化。這些法律的不完善一部分是相關(guān)的管理部門沒有落實材料，對于其精神方面理解能力不足，行動不力，另外一方面是由于已經(jīng)納入監(jiān)管部分的項目安全性防治的力度不到位，造成了大量的安全隱患和安全事故。

（2）建筑施工人員本身的安全意識淡薄。很多建筑施工場地比較簡單，安全措施的執(zhí)行不到位，這是近些年來普遍存在的問題之一。從多項施工安全事故的發(fā)生來看，企業(yè)內(nèi)部員工的安全教育大部分屬于形式，根據(jù)沒有及時的落實，甚至很多的管理人員也缺乏相關(guān)的安全知識，不能夠按照國家的相關(guān)標準進行，存在一定的僥幸心理，肆意的違章作業(yè)，造成了大量安全事故的發(fā)生。

（3）建筑企業(yè)內(nèi)部的安全投入不足。很多的企業(yè)為了滿足經(jīng)濟利益方面的需求，忽視對安全的防護，尤其在安全設(shè)施的準備方面，舍不得投資，存在僥幸心理，對安全生產(chǎn)過程不夠重視。比如一些建筑施工現(xiàn)場，隨處可見搭設(shè)的護欄，但是安全護欄卻沒有搭設(shè)，比如有些電梯的位置沒有做好防護的標記，造成很大的安全事故和問題。

（4）施工人員本身的素質(zhì)問題。很多的建筑工人都是從農(nóng)村到城市來打工的農(nóng)民工，這些人本身沒有多少文化，安全意識比較淡漠，面對無良的企業(yè)，只能夠順從，而從他們的知識結(jié)構(gòu)和思維意識方面，對建筑行業(yè)的認識程度不高，沒有基本的自我保護意識，因此在施工中不能夠安全的進行操作，導(dǎo)致事故的產(chǎn)生。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，經(jīng)常會由于部分因素的存在而存在過多的問題，在這部分問題之中，必須要加以重視并且務(wù)必制定解決措施的主要問題有七個方面：材料、技術(shù)、施工、人員、數(shù)據(jù)、成品、施工安全等方面的問題。在技術(shù)問題之中，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的原因主要在于施工工藝的復(fù)雜性，過多的材料和施工工藝交叉進行，促使現(xiàn)場管理工作繁雜，這需要現(xiàn)場管理人員施工之前就做好規(guī)劃準備。而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質(zhì)量的影響。而施工的進度要嚴格按照原施工組織設(shè)計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結(jié)合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要做好前期預(yù)防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

4 預(yù)防建筑施工現(xiàn)場安全風險的防范策略

4.1 加強檢查，落實整改

結(jié)合當前工地的特點，需要制定完善的防護方案，落實責任制，對于一些需要重點排查的部位，實現(xiàn)重點檢查和安全檢測相互結(jié)合的方式，如果出現(xiàn)設(shè)備方面的隱患，要確保人員的安全性，從人的角度出現(xiàn)，一旦發(fā)生問題，及時的進行查處，絕不姑息。由于工地人員多，素質(zhì)不一，總承包企業(yè)管理人員要特別重視抓好規(guī)章制度的落實工作，要求分包隊伍嚴格遵守操作規(guī)程，按要求配戴勞動保護用品，自始至終嚴管從業(yè)人員，對違反者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即予以制止，耐心教育并嚴格按章處理，促使廣大職工自覺使用防護措施。

4.2 抓制度建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責任制

建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項規(guī)章制度，明確各級管理人員的安全職責。主要規(guī)章制度包括：安全生產(chǎn)責任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班前安全活動制度；安全獎懲和各工種操作規(guī)程及用工制度。通過健全各項制度，做到有章可循、獎懲分明。

4.3 嚴把施工組織設(shè)計安全關(guān)

在對施工組織設(shè)計進行審查時應(yīng)重點注意以下幾方面：（1）檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實可行。（2）檢查施工現(xiàn)場安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全完善，從項目經(jīng)理、工長、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。

4.4加強建筑工程施工現(xiàn)場的用電管理

施工現(xiàn)場的用電問題是當下必須解決的問題，有些施工單位認為施工現(xiàn)場是臨時用電，不用花費太多的精力在用電管理上，這種認識是不對的。施工現(xiàn)場的用電要嚴格遵循用電原則，做好用電管理工作，還要對用電狀況進行全面的驗收與檢查，特別是對電力變壓器、用電開關(guān)箱、漏電保護器等的檢查，每天都要進行檢查工作，避免用電事故的發(fā)生。

4.5加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理

施工技術(shù)水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質(zhì)量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術(shù)方法，保證采用的施工方案是科學(xué)合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學(xué)技術(shù)手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術(shù)交底工作。

5 結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)管理工作的一個重要基礎(chǔ)實際上就是施工現(xiàn)場的安全管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場安全管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現(xiàn)場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質(zhì)量的同時加快建設(shè)進度。做好安全管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵，也是我們生存的必要條件，從細節(jié)入手，從小處入手，將隱患徹底的排除。

參考文獻：

[1]巴瑞蘋.目前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策[J]-內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟2008（15），37