電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度精選(九篇)

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第1篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

為了確保監(jiān)控中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析了管理體系的運(yùn)行情況，查找了存在的問題，提出了改進(jìn)措施。根據(jù)會(huì)議精神，形成本報(bào)告。

一、體系運(yùn)行質(zhì)量分析

（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果

1.整體情況

2020年度監(jiān)控中心結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了任務(wù)指標(biāo)分解，并編制了《監(jiān)控中心2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及措施責(zé)任分解表》，明確了具體工作任務(wù)、實(shí)施措施、責(zé)任人，完成時(shí)限等。

2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，杜絕了瓦斯超限事故和輕傷事故；杜絕了二級(jí)以上非傷亡事故；風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)到位，《XX煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案》全部落實(shí)；無重大事故隱患，一般事故隱患按期閉合率100%；安全培訓(xùn)合格率100%，崗位操作人員持證率100%；設(shè)備完好率達(dá)到100%，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率為100%；杜絕了嚴(yán)重“三違”行為和一般“三違”行為；標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查和接受上級(jí)公司檢查考核，全年均達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2.存在的主要問題

無

（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果

1.整體情況

監(jiān)控中心現(xiàn)有職工39人，班組5個(gè)，工種共有2個(gè)（電工、監(jiān)測工）。2020年8月3日成立了以監(jiān)控中心主任為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂小組，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)責(zé)任制的修訂工作，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂方案。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，重新對監(jiān)控中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂，出臺(tái)了新版《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》。建立健全了與管理體系要求吻合、橫向到邊、縱向到底的各層級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制全覆蓋。

2.存在的主要問題

無

（三）標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查考核情況

1.整體情況

監(jiān)控中心2020年度全年開展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自檢自查和接受上級(jí)公司檢查考核。查出的隱患和問題，已按照事故隱患排查治理“五落實(shí)”原則，全部整改完畢，并由監(jiān)控中心安全標(biāo)準(zhǔn)化小組組長帶隊(duì)，對整改情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

2.存在的主要問題

（1）對2020年度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)線纜、牌板，相關(guān)問題占60%，說明線纜和牌板的管理存在不足。

3.原因分析

對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部自查和外部檢查出的隱患和問題進(jìn)行分類歸納和深入思考，抓住了隱患和問題產(chǎn)生的根本源頭，但是在現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理跟蹤落實(shí)上沒有形成閉合。

（四）監(jiān)控中心生產(chǎn)安全事故情況

1.整體情況

2020年度監(jiān)控中心未發(fā)生死亡事故和重傷事故，未發(fā)生瓦斯超限事故和輕傷事故；未發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故。

2.存在的問題

無

（五）監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行及智能信息化情況

1．整體情況

2020年度，監(jiān)控中心安全監(jiān)測運(yùn)行整體情況同比上年設(shè)備故障率下降3%，信號(hào)監(jiān)測誤報(bào)警率下降5%；智能信息化（包括人員定位、應(yīng)急廣播、5G網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度綜合云平臺(tái)、綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)）整體情同比上年，其中人員定位故障率與上年持平，未發(fā)生故障。應(yīng)急廣播故障率下降1%，5G網(wǎng)絡(luò)為2020年新增應(yīng)用項(xiàng)目，調(diào)試階段暫無對比，調(diào)度綜合云平臺(tái)故障率為0，綜合應(yīng)急聯(lián)動(dòng)故障率下降3%。

2.存在的問題

（1）設(shè)備故障主要以各類傳感器和線纜故障兩大類為主，其中傳感器故障主要為淋水、生產(chǎn)損壞、硫化氫氣體入侵等造成；信號(hào)監(jiān)測誤報(bào)警則主要為各類傳感器本身催化載體元件發(fā)生故障、人為檢修過程中誤操作，和人為標(biāo)校傳感器過程中未打開標(biāo)校開關(guān)，至中心站做出誤統(tǒng)計(jì)造成。

（2）線纜故障主要為隊(duì)組生產(chǎn)過程中保護(hù)不當(dāng)所造成。

3.原因分析

（1）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷過程中和移動(dòng)傳感器時(shí)，未重視對傳感器的保護(hù)，傳感器本身為靈敏度極高、受自然環(huán)境及外界工作環(huán)境條件等因素影響極大，雖自身內(nèi)部各種防護(hù)已達(dá)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如重振動(dòng)，重撞擊，久浸水，久受潮等）即容易造成設(shè)備故障，且不可再調(diào)試修復(fù)。

（2）個(gè)別生產(chǎn)隊(duì)組在生產(chǎn)、安裝、搬遷和移動(dòng)傳感器過程中，不注意保護(hù)線纜，線纜本身為外掛物，極其容易因過力拉扯、失誤操做、外物創(chuàng)傷而造成斷線或破損，雖本身在其外部進(jìn)行了改造保護(hù)（線纜加裝保護(hù)套），但在井下特殊環(huán)境中，保護(hù)不當(dāng)（比如強(qiáng)拉扯、強(qiáng)撞擊、久浸水，久扭曲等）即容易造成線纜斷線或線纜內(nèi)部開裂受損，而發(fā)生信號(hào)中斷故障，且受損線纜不可再修復(fù)使用。

（六）監(jiān)控中心職工訴求

1.整體情況

監(jiān)控中心2020年度未收到職工訴求。

2.存在的問題

無

二、改進(jìn)措施

（一）理念目標(biāo)及踐行

無。

（二）組織機(jī)構(gòu)

無

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

（1）對監(jiān)控中心特需材料提取和使用制度重新進(jìn)行評(píng)價(jià)和修訂，明確特需材料使用的周期，嚴(yán)格按照使用周期對特需材料的使用情況進(jìn)行自查和上報(bào)。

（2）進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中。

（3）及時(shí)按照國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)范性文件修訂完善和更新《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》；劃清主要管理人員和班組管理人員的職責(zé)分工，修訂完善《監(jiān)控中心班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》。

（4）制定《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》并納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中，明確每個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。

（5）完善班前會(huì)制度，把提高班前會(huì)質(zhì)量作為重點(diǎn)來抓，對每班的工作狀況做到心中有數(shù)；跟班隊(duì)長、班組長每班提前為開好班前會(huì)做好充分準(zhǔn)備。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)

（1）在2021年度培訓(xùn)計(jì)劃中增加新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)對機(jī)電、通風(fēng)、安全監(jiān)控專業(yè)的培訓(xùn)。

（2）由書記牽頭，班組長負(fù)責(zé)，全面摸清職工訴求，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決職工不能及時(shí)滿足需求的問題。

（3）開展職工崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、設(shè)備設(shè)施實(shí)操等的培訓(xùn)工作，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工的安全操作技能。

（4）每日班前會(huì)召開，針對安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、每日一題、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程等內(nèi)容向崗位作業(yè)人員提問，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，提高職工的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性。利用班前會(huì)、事故警示教育日、安全生產(chǎn)月活動(dòng)等，組織學(xué)習(xí)各類事故案例，總結(jié)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。

（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

無

（六）事故隱患排查治理

（1）督促各級(jí)管理人員，尤其是班組管理者，在作業(yè)過程中隨時(shí)排查事故隱患。

（2）在內(nèi)部自檢自查和外部上級(jí)公司檢查考核中，查出的隱患和問題，要認(rèn)真分析事故隱患產(chǎn)生的根源，按規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，避免出現(xiàn)事故隱患“總檢查、總治理、總反復(fù)”的惡性循環(huán)，不單一的以表統(tǒng)計(jì)表面問題，而要以表為據(jù)，做出問題的分類與歸納，更深入的去分析問題的類似性和重復(fù)性，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（七）質(zhì)量控制

（1）對安全監(jiān)控專業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新梳理，指定責(zé)任人做好記錄、建立臺(tái)賬，并定期開展自查工作。

（2）開展全礦線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人。

（3）對“三違”情況嚴(yán)查嚴(yán)打，對“三違”分類說明情況深入貫徹。杜絕一切“三違”行為。

（4）進(jìn)一步加大班組管理力度，讓班組長發(fā)揮管理水平，提升班組長人員管理素質(zhì)。

三、調(diào)整方案

為落實(shí)上述改進(jìn)措施，制定了XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）2021年度調(diào)整方案，詳見表1，并將體系調(diào)整方案納入下一年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中。

XX煤礦質(zhì)量控制要素（安全監(jiān)控專業(yè)）調(diào)整方案

序號(hào)

要素

調(diào)整方案

責(zé)任單位

責(zé)任人

分管領(lǐng)導(dǎo)

完成時(shí)間

1

安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度

進(jìn)一步修訂完善《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度，將監(jiān)控中心特需材料使用情況納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》制度中；將《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》納入《監(jiān)控中心安全生產(chǎn)責(zé)任制》大綱中；完善班前會(huì)及班組制度。

監(jiān)控中心

張 慧

張 興

2021年3月1日前

2

設(shè)備技術(shù)性能提升

加強(qiáng)線纜吊掛及設(shè)備管理說明牌板的專項(xiàng)檢查，在相關(guān)制度中明確各區(qū)域監(jiān)測監(jiān)控專用線纜及設(shè)備管理說明牌板維護(hù)負(fù)責(zé)人；井地面安裝更換光端機(jī)、進(jìn)回風(fēng)井底及新開巷安裝監(jiān)控系統(tǒng)分站。

2021年3月15日前

3

從業(yè)人員素質(zhì)

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)要求，重新制定部門內(nèi)崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核方案，進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)監(jiān)控中心管理工作；加強(qiáng)全員對“三違”行為的深入認(rèn)知與學(xué)習(xí)；加強(qiáng)班組的進(jìn)一步建設(shè)。

2021年3月30日前

4

安全監(jiān)控及智能化大系統(tǒng)改造提升

完成井下萬兆環(huán)網(wǎng)升級(jí)；完善以GIS為基礎(chǔ)的、融合井下自動(dòng)化控制、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)為一體的統(tǒng)一的、智能管控分析平臺(tái)；全面推進(jìn)5G建設(shè)；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，保證網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全。

2021年4月30日前

第2篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

首先，什么是建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)資料呢？它是指建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實(shí)記錄。它的作用是：指導(dǎo)生產(chǎn)；預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。

安全管理資料主要包括以下幾方面內(nèi)容：

一、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)保證體系，是企業(yè)安全管理中最基本的一項(xiàng)制度。

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實(shí)到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細(xì)，有針對性、有時(shí)效性。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.經(jīng)濟(jì)承包中的安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)承包合同中應(yīng)明確承包期間要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負(fù)傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準(zhǔn)要明確。在經(jīng)濟(jì)承包合同中明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項(xiàng)資料可以考察一個(gè)公司是否將工期、質(zhì)量和安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項(xiàng)目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有安全文明施工方面的指標(biāo)。

3.責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級(jí)各部門及管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核。一是公司、分公司和項(xiàng)目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級(jí)考核。如施工員、安全員等的考核工作可以由項(xiàng)目部進(jìn)行，公司和分公司只考核到項(xiàng)目經(jīng)理；二是考核時(shí)間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項(xiàng)目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個(gè)月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項(xiàng)目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

1.安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。

2.安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部，確定每一項(xiàng)目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項(xiàng)目部和具體工程，確定某個(gè)工程是創(chuàng)建哪一級(jí)安全文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照J(rèn)CJ59-99中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實(shí)到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因?yàn)槲拿魇┕た己说木褪沁@些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)，往往出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時(shí)，同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。

3.管理目標(biāo)的考核考核時(shí)，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級(jí)考核，考核時(shí)間不宜過長。

三、編制安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械事故，從而為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定具體的、針對性強(qiáng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。

1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必須針對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。

2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特點(diǎn)較多的特殊工程（①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。

3.危險(xiǎn)性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4.對于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于5臺(tái)或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線；配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”同時(shí)規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。臨時(shí)用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨(dú)繪制，小型施工機(jī)械和移動(dòng)電動(dòng)工具要有明確的安全用電規(guī)范。

5.會(huì)審和審批。施工組織設(shè)計(jì)是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制完成后，要交具備法人資格的公司，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)和工會(huì)等部門進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

6.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項(xiàng)目）的安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

四、分部（分項(xiàng)）工程

安全技術(shù)交底工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準(zhǔn)備施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)、針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等。

1.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時(shí)用電工程，垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。

2.要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。

3.安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。

4.安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

5.安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

6.各工種安全技術(shù)交底一般同分部（分項(xiàng)）工程交底同時(shí)進(jìn)行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)安全教育安全教育的目的

主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識(shí)。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能、法制教育四個(gè)方面。

1.安全生產(chǎn)思想法制教育。

通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。

2.安全知識(shí)教育。

全體職工都必須接受安全知識(shí)教育，通過安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識(shí)。安全知識(shí)教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)部位、各種不安全因素及安全防護(hù)的基本知識(shí)及各種安全技術(shù)規(guī)范。

3.安全操作技能教育。

就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。

安全教育形式有：新人場工人三級(jí)安全教育；經(jīng)常性教育；適時(shí)教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。

第3篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵詞：安全認(rèn)識(shí) 管理制度 管理體系 管理機(jī)制 安全技術(shù) 建議

前言：

1 關(guān)于安全認(rèn)識(shí)方面的分析

1.1 安全認(rèn)識(shí)不到位

在建筑施工管理當(dāng)中，普遍存在“重生產(chǎn)輕安全”的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏安全和法律的觀念和意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴(yán)重。有的企業(yè)新進(jìn)職工不經(jīng)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)談薄而引發(fā)的事故率不斷上升。

1.2 增強(qiáng)施工的安全意識(shí)

充分認(rèn)識(shí)到施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，同時(shí)要加強(qiáng)施工安全的教育。進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化施工安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。

2 關(guān)于管理水平、方式、責(zé)任和管理制度方面的論述

2.1 安全管理水平低，管理方式落后；責(zé)任不明確，管理制度沒有得到很好貫徹落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設(shè)備和重大危險(xiǎn)源的管理，忽視安全設(shè)施的建設(shè)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)，沒有管理和責(zé)任落實(shí)可言。

同時(shí)建筑施工安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)機(jī)磚名存實(shí)亡，工作無從開展。施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實(shí)和對各自的職責(zé)負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)承合同未能體現(xiàn)從施工企業(yè)――項(xiàng)目部――乏蘭――施工作業(yè)人員，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指且目標(biāo)管理及考核，未能認(rèn)真如實(shí)的執(zhí)行實(shí)。

2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任．并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要前提。生產(chǎn)經(jīng)營單位不僅要建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3 關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和管理機(jī)制方面分析

3.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全

盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但是人員、手段和機(jī)制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作還停留在“兩查一證”，即事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證。工作方法還停留在開會(huì)、發(fā)文件的層面上。應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會(huì)安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

3.2 強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)

首先要做到的是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員；然后要加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強(qiáng)對小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

4 關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面的分析

4.1 建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面上常見的管理問題

（1）對于模板工程及基坑支護(hù)的管理不夠重視，模板支撐系統(tǒng)不規(guī)范，整體穩(wěn)定性差，支撐垂直度差，個(gè)別還存在鋼木混支現(xiàn)象，而縱橫向水平支撐材質(zhì)差或采用竹桿綁接代替，、且未按要求設(shè)置；違規(guī)拆?，F(xiàn)象較為普遍，特別是存在違規(guī)大面積拆除支撐現(xiàn)象?；又苓叿雷o(hù)措施不得力或不周全，且未按規(guī)定對基坑及基坑周邊進(jìn)行全面和連續(xù)的監(jiān)測。

（2）疏于管理“三寶四口五臨邊”的防護(hù)。造成架體首層立網(wǎng)沒有進(jìn)行全封閉；臨邊洞口和出入口防護(hù)棚防護(hù)不到位或防護(hù)不嚴(yán)，且未進(jìn)行工具化、定型化防護(hù)；部分電梯井口防護(hù)未做到定型化和工具化；安全網(wǎng)普遍存在材質(zhì)較差；部分作業(yè)人員高處作業(yè)未系安全帶；部分工地存在對現(xiàn)場不戴安全帽的管理疏散現(xiàn)象。

（3）在用電上的管理，未使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或電箱安裝位置不當(dāng)，漏電開關(guān)參數(shù)不匹配，且存在部分箱內(nèi)無隔離開關(guān)，引入引出線路不符合要求或混亂；沒有落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘一漏一箱”；線路架設(shè)不符合要求；部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱；普遍存在專用保護(hù)零線末引至用電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。

（4）對于使用塔吊和外用電梯，特種作業(yè)人員未能持證上崗或不按規(guī)定配備，且未按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)資料建檔現(xiàn)象。

（5）在井字架搭設(shè)方面，部分限位保險(xiǎn)裝置不到位；部分吊籃防護(hù)不到位；部分樓層卸料平臺(tái)防護(hù)不嚴(yán)或不穩(wěn)固，且有的未能獨(dú)立搭設(shè)或完全獨(dú)立搭設(shè)；架體與建筑結(jié)構(gòu)未按規(guī)范要求剛性連結(jié)，且普遍存在違規(guī)超高搭設(shè)；個(gè)別井字架首層出人口兼作通道使用；”部分樓層防護(hù)門不到位或形同虛設(shè)。

4.2 對施工現(xiàn)場安全技術(shù)和措施方面進(jìn)行規(guī)范性管理

對于模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)和拆除，應(yīng)該高度重視支撐系統(tǒng)搭設(shè)的穩(wěn)定性，嚴(yán)控立柱對接、嚴(yán)控支撐選材和立柱垂直度、嚴(yán)控主柱違規(guī)墊磚、嚴(yán)控縱橫向水平支撐的規(guī)范設(shè)置和材質(zhì)，嚴(yán)懲鋼木混支。加強(qiáng)對基坑及基坑周邊的監(jiān)測，并按規(guī)定建檔；重視機(jī)械、氣瓶、潛水泵用電等的安全規(guī)范操作。規(guī)范現(xiàn)場施工用電，確保專用保護(hù)零線被用電設(shè)備使用；重視“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”和落實(shí)“一機(jī)一閘一漏一箱”；重視總配電房的規(guī)范設(shè)置；重視漏電保護(hù)裝置參數(shù)的匹配；規(guī)范使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，正確出入配線；抓現(xiàn)場配電線路的規(guī)范布設(shè)；高度重視外電防護(hù)和懂行持證電工的配備。規(guī)范塔吊和外用電梯的搭、拆和使用。確保塔吊和外用電梯由具備搭拆資格證的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搭拆；嚴(yán)管司機(jī)、指揮和司索的按規(guī)配備和持證上崗的落實(shí)，嚴(yán)防違規(guī)搭拆和操作，重視設(shè)備的防護(hù)，重視保險(xiǎn)裝置的有效動(dòng)作，重視按規(guī)定要求資料建檔。規(guī)范井字架的搭設(shè)。規(guī)范架體與建筑結(jié)構(gòu)的剛性連結(jié)；重視限位保險(xiǎn)裝置的設(shè)置；重視吊籃的防護(hù)；重視架體的穩(wěn)定；抓卸料平臺(tái)的獨(dú)立搭設(shè)和穩(wěn)固嚴(yán)密；抓首層落實(shí)設(shè)一單向門，避免兼作通道；嚴(yán)管架體違規(guī)一次到位超高搭設(shè)。

5 結(jié)束語和關(guān)于施工安全管理的建議

5.1 建立現(xiàn)代全面的施工安全管理的防范措施

（1）以“安全第一, 預(yù)防為主”為中心, 強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施, 形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。

（2）以市場需求為導(dǎo)向, 提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平, 增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場的能力。

（3）以安全目標(biāo)管理為主線, 采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

（4）做好安全技術(shù)交底工作。施工作業(yè)人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，雙方簽字認(rèn)可。

（5）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度。

5.2 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。

為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能住事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確?？傊?，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，要及時(shí)查出隱患，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防范措施，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，制定應(yīng)急救援體系；全面推行現(xiàn)代施工管理施工管理，就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題。運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

5.3科學(xué)化、細(xì)節(jié)化管理，力圖使每個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化。

第4篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)行《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的學(xué)習(xí)和安全責(zé)任教育，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé)”使全體職工充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，切實(shí)做好分管范圍內(nèi)的安全工作;基層管理人員靠前指揮，時(shí)刻盯在作業(yè)現(xiàn)場，對關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)”。各級(jí)安全監(jiān)察人員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查;群監(jiān)員、青安崗員及時(shí)報(bào)告安全隱患，形成了人人管安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查力度

進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全檢查力度，管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場中存在的問題。主要進(jìn)行了卡車運(yùn)輸安全檢查;油品及設(shè)備的防火檢查;火工品及爆破作業(yè)檢查;以及供電安檢等工作，對發(fā)現(xiàn)的問題均按“五定原則”及時(shí)進(jìn)行了處理。加大了反“三違”力度，對于習(xí)慣性違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工嚴(yán)厲查處。為進(jìn)一步提高外委施工單位的安全管理水平，按照《外委承包商管理辦法》，要求外委施工單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行，同時(shí)開展了外委施工單位專項(xiàng)整治工作，從內(nèi)業(yè)資料規(guī)范、現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查等方面整治，使外委單位現(xiàn)場安全管理有了很大提高。為嚴(yán)格控制外來車輛進(jìn)入礦坑，對入礦通行證進(jìn)行了重新審核核發(fā)，對于符合條件需要辦理入礦通行證車輛的駕駛?cè)藛T，進(jìn)行了入礦安全教育培訓(xùn)并進(jìn)行了答卷，同時(shí)與駕駛?cè)藛T簽訂了《黑岱溝露天煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)交通安全保證書》，確保生產(chǎn)作業(yè)區(qū)交通安全。對于需要進(jìn)入礦坑的車輛采取了與礦內(nèi)車輛相同的要求，即必須配備高桿旗、車輛防撞預(yù)警系統(tǒng)，夜間還要配備警示燈。

3、重大危險(xiǎn)源的管控工作

高臺(tái)階邊坡穩(wěn)定問題是黑岱溝露天礦重大的安全隱患，通過制定高臺(tái)階的安全技術(shù)措施，同時(shí)加強(qiáng)邊坡監(jiān)測、分析、預(yù)報(bào)、預(yù)警工作，并在高臺(tái)階上部加設(shè)警戒，保證作業(yè)安全。

4、本質(zhì)安全管理體系的運(yùn)行

黑岱溝露天礦在獲得集團(tuán)本安一級(jí)煤礦的基礎(chǔ)上，從2011年始，正式下發(fā)考核管理辦法運(yùn)行本安體系。通過各考核部門的認(rèn)真檢查考核，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全狀況得到了很大改善，員工不安全行為大為改觀。黑岱溝露天礦作為露天板塊本安體系的試點(diǎn)單位，積極配合集團(tuán)編制體系文件，編印了風(fēng)險(xiǎn)管理手冊、管理制度匯編和考核管理辦法，現(xiàn)已下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹。為了進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，方便培訓(xùn)，編制了本安體系培訓(xùn)錄像片供廣大管理人員和員工學(xué)習(xí)。

5、職工安全教育培訓(xùn)工作

組織全員進(jìn)行了本質(zhì)安全管理體系知識(shí)和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，由礦領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)考，采用閉卷形式進(jìn)行了考試，對考試不合格者，進(jìn)行了重新培訓(xùn)，并組織缺考人員和考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，培訓(xùn)合格率達(dá)100%，使職工掌握了本崗位危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，熟知了本崗位安全操作規(guī)程，使職工真正做到規(guī)范化作業(yè)。同時(shí)對管理人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的學(xué)習(xí)和考試，進(jìn)一步提高了管理人員的管理水平。積極組織、合理安排，對輪斗、鉆機(jī)、卡車、工程機(jī)械、電工等特種作業(yè)人員進(jìn)行了操作資格證新辦證和復(fù)審的安全培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行職工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新職工三級(jí)安全教育培訓(xùn)以及外委施工單位人員的安全培訓(xùn)工作。通過這些培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)，夯實(shí)了基礎(chǔ)安全工作。

6、安全活動(dòng)

積極開展了“百日安全活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，以及日常的每日一題等常規(guī)活動(dòng)，主要形式有：

6.1在礦內(nèi)醒目位置懸掛安全宣傳條幅。

6.2編制安全方面的《學(xué)習(xí)手冊》專版。

6.3在各生產(chǎn)單位巡回展出“白國周班組安全管理法”牌版。

6.4在媒體上宣傳報(bào)道黑岱溝露天礦開展安全情況和安全生產(chǎn)新人、新事、新經(jīng)驗(yàn)。

6.5組織職工家屬制作安全卡片等。

6.6組織安監(jiān)人員、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行安全大檢查。

6.7組織職工觀看各工種的安全培訓(xùn)錄像和事故案例教育光碟。

6.8開展防洪應(yīng)急事故預(yù)案的演練。各單位結(jié)合實(shí)際，開展了一些職工喜聞樂見、對促進(jìn)安全工作行之有效的活動(dòng)，形成了人人講安全、人人要安全的良好生產(chǎn)氛圍。

第5篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

關(guān)鍵字：建設(shè)工程;安全資料;管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言：安全技術(shù)資料是建筑施工企業(yè)按有關(guān)規(guī)定要求，在施工管理過程中所建立和形成的資料，它是對建筑工程安全生產(chǎn)過程管理的真實(shí)記錄。它的作用是：指導(dǎo)生產(chǎn)；預(yù)知危險(xiǎn)，消除隱患；反映施工企業(yè)安全管理水平。因此，整理一套齊全完整的安全技術(shù)資料十分必要，而對資料的管理尤為重要。

一、安全管理資料的重要性

安全管理資料是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實(shí)安全責(zé)任制的資料依據(jù)。同時(shí)它給安全管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握安全動(dòng)態(tài)，以便對每個(gè)時(shí)期制定行之有效的措施，實(shí)行目標(biāo)管理，達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防的目的。一個(gè)施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項(xiàng)目部的安全管理狀況。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)正式的執(zhí)行文件、安全管理的核心，是保障安全生產(chǎn)的重要手段，有效地預(yù)防事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門及各類人員在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能把安全與生產(chǎn)從組織形式上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合、共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容要分級(jí)的制定和細(xì)化，如企業(yè)、項(xiàng)目、班組都應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、按其職責(zé)分工，確定各自的安全責(zé)任，并組織實(shí)施和考評(píng)，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的制定

1.安全管理目標(biāo)的制訂公司應(yīng)每年制訂年度安全管理目標(biāo)，并以公司文件形式下發(fā)各分公司、項(xiàng)目部。在管理目標(biāo)中，應(yīng)包括傷亡控制、安全達(dá)標(biāo)和文明施工內(nèi)容。

2.安全管理目標(biāo)的分解應(yīng)分兩步分解。第一步，可采用網(wǎng)絡(luò)圖的方式將公司的管理目標(biāo)分解至分公司和項(xiàng)目部，確定每一項(xiàng)目部和工程的具體安全管理目標(biāo)。比如文明施工的分解，公司確定的年創(chuàng)建幾個(gè)部級(jí)、省級(jí)或市級(jí)安全文明工地，要將這一目標(biāo)先分到各分公司，分公司再分解到項(xiàng)目部和具體工程，確定某個(gè)工程是創(chuàng)建哪一級(jí)安全文明工地，然后制訂達(dá)到這一目標(biāo)的保證措施。第二步，將工程管理目標(biāo)（任務(wù)）分解至具體責(zé)任人。以文明施工為例：要搞好施工現(xiàn)場的文明施工管理，必須按照J(rèn)CJ59-2011中文明施工的要求進(jìn)行分解并落實(shí)到具體責(zé)任人，這些工作做好了，文明施工肯定能做好。因?yàn)槲拿魇┕た己说木褪沁@些內(nèi)容。對傷亡事故的分解，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場常見的事故如高處墜落、觸電、中毒、坍塌、機(jī)械傷害等進(jìn)行分解；安全達(dá)標(biāo)應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中匯總表的內(nèi)容如安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)和模板工程等項(xiàng)目進(jìn)行分解。

在檢查中，多數(shù)現(xiàn)場第一步分解做得不錯(cuò)，但將工程的管理目標(biāo)向責(zé)任人分解時(shí)，往往出現(xiàn)分解不細(xì)或責(zé)任不清等問題。如有的工程將文明施工一項(xiàng)由一人負(fù)責(zé)，或者分解得很不清晰。分解責(zé)任人時(shí)，同一人可同時(shí)負(fù)責(zé)多項(xiàng)子工作。

3.管理目標(biāo)的考核時(shí)，要按照目標(biāo)分解的人員和保證措施進(jìn)行考核。有的現(xiàn)場目標(biāo)分解不明確，導(dǎo)致考核的內(nèi)容、人員出現(xiàn)混亂，和現(xiàn)場管理人員的責(zé)任制考核分不清。目標(biāo)考核的方式也應(yīng)和責(zé)任制類似，要分級(jí)考核，考核時(shí)間不宜過長。

4、在日常工作中，我們要狠抓隱患排查治理工作，加大巡視檢查力度，及時(shí)消除安全隱患，有效防止不安全事故的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，保持設(shè)備健康穩(wěn)定，杜絕人的不安全行為。通過標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的開展，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、編制安全施工組織設(shè)計(jì)

安全施工組織設(shè)計(jì)是針對單位工程在施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素，依據(jù)施工安全技術(shù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在管理和技術(shù)方面制定具有針對性的預(yù)防措施，確保在施工生產(chǎn)過程中避免發(fā)生人身傷亡、機(jī)械事故，從而為公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營提供可靠的安全保障。因此每項(xiàng)工程都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和條件制定具體的、針對性強(qiáng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。

1.所有的建設(shè)工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中必須針對工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)條件、使用的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、架設(shè)工具以及各項(xiàng)安全防護(hù)措施等制定安全施工的技術(shù)措施。

2.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，特點(diǎn)較多的特殊工程（①基坑支護(hù)與降水工程；②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程）必須編制專項(xiàng)施工安全技術(shù)方案，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。

3.危險(xiǎn)性大、高溫作業(yè)多的建筑工程應(yīng)單獨(dú)編制季節(jié)性施工措施（主要指夏季、雨季和風(fēng)季）。一般建筑工程可在施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施中編制季節(jié)性安全施工措施。

4.對于臨時(shí)用電設(shè)備數(shù)大于5臺(tái)或設(shè)備總?cè)萘看笥?0kW.h時(shí)必須單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。施工臨時(shí)用電工程必須采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護(hù)零線；配電系統(tǒng)采用“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”同時(shí)規(guī)定開關(guān)箱必須安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。臨時(shí)用電平面圖、主平面圖和接線系統(tǒng)圖應(yīng)單獨(dú)繪制，小型施工機(jī)械和移動(dòng)電動(dòng)工具要有明確的安全用電規(guī)范。

5.會(huì)審和審批。施工組織設(shè)計(jì)是安全技術(shù)資料中最重要的技術(shù)文件之一。施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)人員編制完成后，由公司安全、技術(shù)、設(shè)備等部門進(jìn)行會(huì)審，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

6.安全技術(shù)措施的編制按照規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施應(yīng)包括一般工程（項(xiàng)目）的安全措施、專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)措施。

四、制定安全教育制度及安全檢查制度

1、安全教育制度是企業(yè)對職工進(jìn)行安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全知識(shí)和操作規(guī)程培訓(xùn)教育的規(guī)定，是提高職工安全意識(shí)的重要手段，是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。安全教育制度內(nèi)容應(yīng)規(guī)定：定期和不定期安全教育的時(shí)間、應(yīng)受教育的人員、教育的內(nèi)容和形式，如新工人、外施隊(duì)人員等進(jìn)場前必須接受三級(jí)（公司、項(xiàng)目、班組）安全教育。對危險(xiǎn)性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后持證上崗，每年還必須進(jìn)行一次安全操作規(guī)程的訓(xùn)練和再教育。對采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的培訓(xùn)和教育。安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。

2、安全檢查是發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和環(huán)境的重要措施，是企業(yè)預(yù)防安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要手段。安全檢查制度內(nèi)容應(yīng)規(guī)定：安全檢查負(fù)責(zé)人、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容和檢查方式。它包括經(jīng)常性的檢查、專業(yè)性的檢查 、 季節(jié)性的檢查和專項(xiàng)性的檢查，以及群眾性的檢查等。對于檢查出的隱患，應(yīng)進(jìn)行登記，并采取定人、定時(shí)間、定措施的“三定”辦法給予解決，同時(shí)對整改情況應(yīng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患徹底的消除。

五 結(jié)束語

安全技術(shù)資料是安全管理基礎(chǔ)工作，是檢查考核安全責(zé)任制的文書依據(jù)，同時(shí)，可為安全管理工作提供分析、研究的資料，從而達(dá)到預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)防事故的目的。因此，只有將安全管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格按照安全管理制度執(zhí)行，才能遏制重大傷亡事故的發(fā)生，切實(shí)地保證安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]建筑施工安全技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn) DB13(J)T101-2009

第6篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級(jí)安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來抓，建立三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級(jí)管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個(gè)人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機(jī)制已成必然趨勢。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會(huì)使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動(dòng)作用，安全性評(píng)價(jià)也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會(huì)收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運(yùn)作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”評(píng)分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評(píng)分階段：各地市可針對一項(xiàng)評(píng)分任務(wù)進(jìn)行自評(píng)分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報(bào)至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評(píng)記錄退回要求重新填寫。

3、處室評(píng)分階段：各處室責(zé)任人可直接評(píng)分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評(píng)分，處室專工可參考地市自評(píng)情況以及本人平時(shí)記錄的得分事件進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分完成后提交即可。

4、“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可隨時(shí)查看各處室評(píng)分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況?！霸u(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評(píng)分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對事故做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

1）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢安全穩(wěn)定

建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰實(shí)施誰負(fù)責(zé)、誰決策誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，落實(shí)到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開安全工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)突出性問題

建立每月按時(shí)召開“月度安全生產(chǎn)工作會(huì)”和“安委會(huì)”等會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)每月按時(shí)召開月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每季召開“安委會(huì)工作會(huì)議”，及時(shí)分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時(shí)消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會(huì)把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時(shí)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點(diǎn)，切實(shí)做好了重點(diǎn)工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險(xiǎn)工程和重點(diǎn)工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時(shí)制訂安全防范措施，要求各級(jí)施工管理人員在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對現(xiàn)場的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時(shí)，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)地與社會(huì)相關(guān)單位與部門取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場設(shè)置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項(xiàng)目部開展情況，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改意見，聽取項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動(dòng)，使得安全活動(dòng)預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動(dòng)主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動(dòng)，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動(dòng)的。

五、重點(diǎn)工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過嚴(yán)格安全管理各流程，來提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時(shí)效性；三是激勵(lì)考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵(lì)，提高安全管理的高效性。同時(shí)結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到安全與生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時(shí)”進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“四抓兩落實(shí)”（抓計(jì)劃源頭管理、抓到崗到位落實(shí)、抓現(xiàn)場一線防控、抓基層班組控制，落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任）。

2）探索施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》要求完善現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對性地開展專項(xiàng)安全整治工作

主要是針對安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問題和突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過專項(xiàng)整治，消除弱項(xiàng)、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報(bào)》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，建立總結(jié)、評(píng)比和表彰的長效機(jī)制，增強(qiáng)安全管理的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡報(bào)》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開展專題宣傳報(bào)道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報(bào)、處處有安全標(biāo)語”，樹立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。

5）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對國家電網(wǎng)公司修編的各類應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)對嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)有效開展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅(jiān)持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時(shí)段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時(shí)段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅(jiān)持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅(jiān)持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對而言，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強(qiáng)，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會(huì)有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)安全管理的重點(diǎn)有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

第7篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)電；安全管理；問題；解決

1農(nóng)電安全管理面臨的主要問題

1.1農(nóng)電工安全意識(shí)薄弱

當(dāng)前農(nóng)電工作人員整體業(yè)務(wù)水平較低，作業(yè)范圍也僅僅局限在簡單的低壓線路等方面。同時(shí)，農(nóng)電工的整體年齡較大，往往都是憑借經(jīng)驗(yàn)工作，這就造成了習(xí)慣性違章的事情時(shí)有發(fā)生。農(nóng)村供電所的很多農(nóng)電工作人員安全管理方面的意識(shí)較薄弱，工作中重點(diǎn)關(guān)注的就是經(jīng)營性指標(biāo)，對于安全管理較為輕視，不關(guān)注農(nóng)電網(wǎng)運(yùn)行情況，很少進(jìn)行維護(hù)管理，更提不上對相關(guān)缺陷進(jìn)行登記管理以及消缺等工作。同時(shí)工作人員的職責(zé)不清，工作分工不明確，對于所發(fā)生的事故不能進(jìn)行必要的分析，不會(huì)采取相應(yīng)防范措施。

1.2農(nóng)電設(shè)施安全隱患

雖然農(nóng)村電網(wǎng)經(jīng)過了一定改造升級(jí)，但還有很多問題亟待解決，有些線路沒有經(jīng)過相應(yīng)的改造，普遍存在電桿受損嚴(yán)重、電線比較細(xì)、相關(guān)金屬器具受到嚴(yán)重腐蝕、檔距較大等問題。同時(shí)由于國家相關(guān)政策的扶持（例如家電下鄉(xiāng)）使農(nóng)村的低電壓臺(tái)區(qū)、負(fù)荷較大的線路越來越多，造成農(nóng)村的電力設(shè)施還是存在著很多的安全隱患。

1.3相關(guān)的安全生產(chǎn)制度沒有得到落實(shí)

雖然電力企業(yè)制定并頒布了相關(guān)的規(guī)章制度，下發(fā)了關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件，例如《安全工作規(guī)程》、《兩票實(shí)施細(xì)則》等，但是這些好的制度在農(nóng)村并沒有得到完全落實(shí)，很多只是流于形式，主要表現(xiàn)在：相關(guān)的工作責(zé)任不明確、工作票與工作日志對應(yīng)不上、沒有進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作、沒有對可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析、沒有采取必要的防范措施等。

1.4農(nóng)村用戶的安全意識(shí)較薄弱

雖然供電企業(yè)逐漸加大了對于用電安全知識(shí)的宣傳工作，但是由于農(nóng)村用戶知識(shí)水平整體薄弱，對安全用電等方面的知識(shí)了解不透徹，普遍的安全意識(shí)比較淡薄。具體表現(xiàn)包括：農(nóng)戶常常采用便宜的電氣材料布設(shè)家中電路，私自亂接的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。在進(jìn)行農(nóng)業(yè)勞作時(shí)，也存在臨時(shí)用電違章等情況，很多的小型水泵安全系數(shù)低，潛水泵漏電傷人的事故常有發(fā)生，嚴(yán)重威脅人們的生命安全。

2農(nóng)電安全管理問題的解決措施

2.1加強(qiáng)農(nóng)電工作人員的安全教育培訓(xùn)工作

首先，供電企業(yè)要逐漸建立健全農(nóng)電工作人員的教育培訓(xùn)制度，具體的農(nóng)村供電部門要針對農(nóng)電工作人員的特點(diǎn)（文化素質(zhì)相對較低、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及人員分散等）制定符合農(nóng)村實(shí)際的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，并且要列入到供電部門的日常工作中來。在具體的安全教育培訓(xùn)中可以采取崗位解答、現(xiàn)場指導(dǎo)、技術(shù)問答、危險(xiǎn)點(diǎn)分析以及事故處理演習(xí)等方式進(jìn)行，從理論到實(shí)踐全方位提升農(nóng)電工作人員的業(yè)務(wù)能力以及安全管理意識(shí)，提升事故處理能力。在具體的培訓(xùn)過程中還要將安全教育和不同時(shí)期的日常工作相結(jié)合，例如在每年的用電高峰期（夏季防熱以及冬季防冷）要將培訓(xùn)的重點(diǎn)表現(xiàn)在人身安全以及設(shè)備完好等方面；在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)期要將重點(diǎn)放在臨時(shí)用電的安全管理方面，加大宣傳以及管理的力度；同時(shí)，要為農(nóng)電工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，鼓勵(lì)他們多參加不同形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過物資獎(jiǎng)勵(lì)的方式提升人員的學(xué)習(xí)熱情。要定期的對所學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核，考核的內(nèi)容要與實(shí)踐相結(jié)合，提升工作人員的綜合素質(zhì)。

2.2增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的設(shè)施投入以及管理力度，確保農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行

農(nóng)村供電部門要按照供電企業(yè)的規(guī)定，進(jìn)行必要的春秋季大檢查。在大檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，根據(jù)隱患的情況作出分類，包括緊急缺陷、重大缺陷以及一般缺陷。對于緊急缺陷要快速的處理，立即處理；對于重大缺陷要按照月度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；對于一般缺陷要根據(jù)實(shí)際情況按照生產(chǎn)計(jì)劃逐漸處理。同時(shí)要加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的日常維護(hù)工作。對于高低壓線路以及變頻器等影響安全的重要設(shè)施每月至少要進(jìn)行一次巡視，將巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)登記入賬，之后以書面形式通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，如果個(gè)人沒有辦法解決相關(guān)的問題，要有對應(yīng)的供電所或者電工組進(jìn)行整改，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，最終做到有病早治，無病預(yù)防的效果。對于低電壓以及負(fù)荷較重的線路要重點(diǎn)關(guān)注，同時(shí)不要夸大事實(shí)，確保農(nóng)村電網(wǎng)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

對于農(nóng)村電網(wǎng)的安全要進(jìn)行全方位管理，要建立并不斷完善農(nóng)村電網(wǎng)的安全管理體系。要在年初制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃及具體目標(biāo)，將不同區(qū)域的線路和電力設(shè)備分配到具體的班組和個(gè)人，將安全管理職責(zé)落實(shí)到人。在不同等級(jí)（電力公司—供電所，供電所—電工班組、農(nóng)電人員）之間要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過采用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度來提升相關(guān)人員的責(zé)任心，同時(shí)要制定有效的安全生產(chǎn)考核制度。上級(jí)要對相應(yīng)的安全管理責(zé)任組織和個(gè)人進(jìn)行定期抽查，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的考核，同時(shí)將考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相連，真正意義上形成全方位、全過程、全員化的農(nóng)電安全管理新局面。另外，可以成立反違章稽查組織，對農(nóng)電相關(guān)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，通過違章通報(bào)制度以及安全生產(chǎn)紅旗制度來加強(qiáng)工作人員安全生產(chǎn)的自覺性。對發(fā)生的電力安全事故要堅(jiān)持四不放過原則，進(jìn)行嚴(yán)格追責(zé)，確保相關(guān)安全規(guī)章制度得到落實(shí)。

2.4加強(qiáng)農(nóng)村的安全用電管理，減少人身觸電事故發(fā)生

農(nóng)村供電所要經(jīng)常性的開展安全用電檢查工作，特別是對于臨時(shí)用電要加大檢查力度，確保農(nóng)村用電安全規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)可以根據(jù)農(nóng)村的特性，通過不同方式（例如：電視、電影、分發(fā)圖片資料以及開辦專欄等）進(jìn)行針對性的安全用電宣傳工作，并且要加大安全用電知識(shí)的普及力度，提升廣大農(nóng)村用戶的安全用電常識(shí)。另外可以設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或人員來指導(dǎo)農(nóng)民對于用電線路的改造等工作，確保改造合理，避免發(fā)生人身觸電事故。

3結(jié)語

農(nóng)村電網(wǎng)安全管理關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)利益及廣大農(nóng)民群眾的日常生活，相關(guān)部門要從加強(qiáng)農(nóng)電工作人員的安全教育培訓(xùn)工作、增強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)的設(shè)施投入以及管理力度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、加強(qiáng)農(nóng)村安全用電管理，規(guī)避人身觸電事故發(fā)生等方面進(jìn)行農(nóng)電安全管理，確保農(nóng)電安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鴻剛.農(nóng)電安全生產(chǎn)管理面臨的問題和應(yīng)對措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014.

第8篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

施工現(xiàn)場如能按要求整理出一套完整的安全技術(shù)資料，將為施工企業(yè)安全管理工作提供第一手資料，使施工現(xiàn)場安全管理工作走上正規(guī)化道路，促使施工現(xiàn)場安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，繼而帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的進(jìn)一步發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑安全技術(shù)資料整理

施工現(xiàn)場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個(gè)方面。現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施和文明施工屬于硬件管理的范圍；安全保證體系、規(guī)章制度和安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理資料，應(yīng)視為工程項(xiàng)目部施工管理的一部分，同時(shí)安全管理資料又是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化安全管理的重要組成部分， 它對實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和加強(qiáng)科學(xué)化安全管理起著考核和指導(dǎo)的作用。

1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)公司應(yīng)建立各級(jí)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，同時(shí)項(xiàng)目部也應(yīng)建立各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，責(zé)任制的內(nèi)容要詳細(xì)、要全面、要有針對性，要具體落實(shí)到各部門及個(gè)人。

(2)項(xiàng)目部要與公司簽定經(jīng)濟(jì)承包合同，同時(shí)還應(yīng)與各班組簽定經(jīng)濟(jì)承包合同，在合同中應(yīng)明確在承包期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)、工傷事故頻率、機(jī)械設(shè)備的使用、安全教育培訓(xùn)及施工不擾民措施、防粉塵防噪音措施等問題，內(nèi)容要全面具體、目標(biāo)要明確。

(3)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考（80）建工勞字第24號(hào)《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，以文件形式頒布有針對性的各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

(4)企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況制定以月、季、年度的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。

2 施工組織設(shè)計(jì)

(1)在整體工程施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)重視安全技術(shù)措施的編制。施工現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)根據(jù)工程情況及施工地點(diǎn)、作業(yè)條件、施工工藝、機(jī)械設(shè)備及施工期間季節(jié)特點(diǎn)、環(huán)保衛(wèi)生等綜合因素進(jìn)行全面考查，從而編制全面、具體、可操作性的安全技術(shù)措施。

對于專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如腳手架工程、臨時(shí)用電工程、基坑支護(hù)、模板工程、塔吊、井架、外用電工程等，均應(yīng)編制單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。例如《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)有設(shè)計(jì)說明，負(fù)荷計(jì)算，配電、電纜線選擇明細(xì)表，開關(guān)及漏電保護(hù)器型號(hào)、容量選擇，施工用電總平面圖，配電系統(tǒng)圖，三相五線制接線圖，防雷設(shè)計(jì)，電氣防火措施等內(nèi)容。

(2)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲方、監(jiān)理、技術(shù)、安全、質(zhì)量、工會(huì)、設(shè)備等部門聯(lián)合會(huì)審，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后方可實(shí)施。若因某種情況要改變一項(xiàng)安全技術(shù)措施，必須經(jīng)原編制人批準(zhǔn)同意，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3 分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底

(1)分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底包括基礎(chǔ)工程、主體工程、層面工程、門窗工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖、通風(fēng)工程、電氣安裝工程、防火工程、其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容

(2)要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。

(3)安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行；交底人為技術(shù)員而非安全資料員。

(4)安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。

(5)安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。

(6)各工種安全技術(shù)交底一般同分部（分項(xiàng)）工程交底同時(shí)進(jìn)行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險(xiǎn)，可單獨(dú)進(jìn)行工程交底，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。

4 安全檢查

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，應(yīng)建立安全生產(chǎn)檢查制度。公司應(yīng)建立班組日檢、項(xiàng)目部周檢，分公司月檢、總公司季檢、總公司各職能部門不定時(shí)巡檢、專項(xiàng)突擊檢查、季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合的安全生產(chǎn)檢查制度。

每種檢查均應(yīng)有檢查記錄，檢查記錄可采用：“安全檢查評(píng)分表”或“隱患整改通知書”等形式。檢查出事故隱患，項(xiàng)目部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，針對問題定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，整改完后填寫“隱患整改報(bào)告書”，逐項(xiàng)列出各條事故隱患由誰，什么時(shí)候，怎樣整改的，并請有關(guān)單位、部門復(fù)查驗(yàn)收。

對重大事故隱患整改通知書所列項(xiàng)目未能如期完成整改或整改后仍達(dá)不到要求的，由公司有關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目部做相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

5 安全教育

(1)安全教育形式有：新入廠工人三級(jí)安全教育；經(jīng)常性教育；適時(shí)教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。

(2)新入廠工人必須接受三級(jí)安全教育，經(jīng)考核合格后方可上崗。三級(jí)安全教育分為公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)。其中公司級(jí)教育主要內(nèi)容為黨和國家安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念，本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、本單位歷史上發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場和吸取教訓(xùn)等。

項(xiàng)目級(jí)教育主要內(nèi)容：本施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度及安全注意事項(xiàng)；各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，防護(hù)用品使用基本知識(shí)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全及高處作業(yè)安全基本知識(shí)等。

班組級(jí)教育主要內(nèi)容：本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，班組活動(dòng)制度及紀(jì)律，愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，本崗位易發(fā)生事故、不安全因素及防范對策，本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備、工具等安全要求。

(3)所有教育內(nèi)容均應(yīng)記錄在職工教育檔案中。安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。6 特種作業(yè)人員持證上崗

(1)建筑行業(yè)特種作業(yè)人員主要有：電工、架子工、電（氣）焊工、爆破工、機(jī)械操作工、司爐工、塔吊司機(jī)、起重工、信號(hào)指揮、物料提升機(jī)、外用電梯、廠內(nèi)車輛駕駛、起重機(jī)械拆裝作業(yè)人員。

(2)從事特種作業(yè)人員，必須經(jīng)國家有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。

(3)施工現(xiàn)場每個(gè)從事特種作業(yè)的人員均須持證上崗。例如，某施工現(xiàn)場有2臺(tái)塔吊，則應(yīng)有2個(gè)塔吊司機(jī)，2個(gè)信號(hào)指揮，此4人均須持有效證件上崗。

7 安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)置費(fèi)與準(zhǔn)用證管理

(1)安全防護(hù)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，是檢驗(yàn)安全防護(hù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)提出、使用和管理情況，防止資金不到位，防護(hù)用品設(shè)施不到位，減少傷亡事故和提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)。開工前施工組織設(shè)計(jì)中要編制安全防護(hù)用具及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用使用計(jì)劃。

(2)要提高認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場的安全防護(hù)用品、用具、防護(hù)設(shè)施是建筑工人生命安全的護(hù)身法寶。工地上使用了偽劣產(chǎn)品，就等于施工現(xiàn)場設(shè)置了不安全隱患，這是血的教訓(xùn)，因此打假本身就是保護(hù)建筑工人的生命安全。

(3)把好使用關(guān)，要正確使用安全防護(hù)用品和安全設(shè)施，確保施工人員的安全。

(4)山東省建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)督管理辦法規(guī)定了在山東省內(nèi)對安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全備案證制度。并強(qiáng)調(diào)“施工企業(yè)必須采購或租賃具備安全備案證的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，從事防護(hù)用具生產(chǎn)的廠家，必須取得安全備案證，否則施工現(xiàn)場不得使用。”

8 各類設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收及檢測記錄

在本章的驗(yàn)收、檢測記錄中規(guī)定了驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收要求及驗(yàn)收、測試結(jié)果，其中驗(yàn)收要求的內(nèi)容是模擬形式給出的，在實(shí)際工作中要根據(jù)安全技術(shù)措施的要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定填寫每一項(xiàng)具體的驗(yàn)收、測試要求內(nèi)容。驗(yàn)收測試結(jié)果應(yīng)當(dāng)按照施工現(xiàn)場的實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真的檢查和測試后逐項(xiàng)的填寫具體驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收結(jié)果以量化為表達(dá)的應(yīng)該是填寫數(shù)據(jù)。所有驗(yàn)收必須填寫報(bào)驗(yàn)表，由項(xiàng)目監(jiān)理工程師參加驗(yàn)收，驗(yàn)收表中的驗(yàn)收評(píng)語應(yīng)該由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行填寫評(píng)定，若一次驗(yàn)收不合格，應(yīng)指出應(yīng)修改的項(xiàng)目，然后對修改的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，做出最后的驗(yàn)收評(píng)定。

9 文明施工

文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生、有序、科學(xué)的施工組織、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合理的施工活動(dòng)程序。

按照167號(hào)國際公約《施工安全與衛(wèi)生公約》的要求，施工現(xiàn)場不但應(yīng)該做到安全生產(chǎn)，不發(fā)生事故，同時(shí)還應(yīng)做到文明施工、整齊有序，為此遵照《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及《山東省建筑施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料管理規(guī)定》及施工組織設(shè)計(jì)編寫的基本原則，確定工程開工前施工組織設(shè)計(jì)文明施工部分的編制原則及依據(jù)、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、你創(chuàng)建目標(biāo)、編制與簽字、平面圖標(biāo)定等。

第9篇：電工安全生產(chǎn)責(zé)任制度范文

乙方：車間（部門、車間、班組、員工)

為了認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念，保障職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特訂立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

1、控制指標(biāo)

（1）事故起數(shù)、受傷人員、直接經(jīng)濟(jì)損失各低于上年%。

（2)職工事故死亡人數(shù)等于零。

2、工作目標(biāo)

（1）要繼續(xù)建立和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)。企業(yè)要建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間負(fù)責(zé)人兼任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；建立企業(yè)事故應(yīng)急指揮部等安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

（2）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到逐級(jí)落實(shí)，明確責(zé)任。

（3）要繼續(xù)建立和健全安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程，并把制度和規(guī)程要規(guī)范地懸掛在各車間醒目處。職工按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)行為。

（4）要開展安全生產(chǎn)宣傳教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組對職工教育培訓(xùn)每月一次，對新職工在上崗前要先進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并有記錄。同時(shí)要積極利用大幅標(biāo)語、醒目標(biāo)志進(jìn)行宣傳，提高職工及業(yè)務(wù)往來客人的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)的知識(shí)。

（5）要定期開展安全生產(chǎn)檢查，企業(yè)、車間、班組各做好記錄。

（6）對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全培訓(xùn)，做到持證上崗率為100％。

（7）做好安全生產(chǎn)檔案管理。企業(yè)對安全生產(chǎn)會(huì)議、教育培訓(xùn)、檢查及隱患整改，都要有建立臺(tái)帳記錄并歸檔。

（8）按規(guī)定配置滅火器，滅火器由車間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝。對職工要進(jìn)行滅火器使用方法培訓(xùn)。電工對電器設(shè)備、線路要經(jīng)常檢修。非電工發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)報(bào)告電工去整修，嚴(yán)禁擅自操作。對易燃易爆物品要定位堆放，嚴(yán)格管理。對生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時(shí)搶修。對不完好設(shè)備立即向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)停止生產(chǎn)。

（9）嚴(yán)禁職工上班穿拖鞋、赤腳、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙褲、戴圍巾、留長發(fā)及酒后上班。要堅(jiān)守本職崗位，不準(zhǔn)擅自離崗串崗。配電房不準(zhǔn)非本崗位職工進(jìn)入。

（10）要認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理。萬一發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

（11）本車間（班組）員工嚴(yán)守安全生產(chǎn)管理制度。對全年生產(chǎn)均安全的人員，年終給予安全獎(jiǎng)。對違章作業(yè)而發(fā)生事故的肇事者，從嚴(yán)懲罰，決不姑息。

3、獎(jiǎng)懲規(guī)定

（1）控制指標(biāo)沒有完成、工作目標(biāo)沒有落實(shí)到位的，甲方按規(guī)定給予乙方處罰。

（2）完成控制指標(biāo)和落實(shí)工作目標(biāo)的，甲方按規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)。