企業(yè)制度建設(shè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

一、提高認識，是做好制度建設(shè)的前提

從領(lǐng)導(dǎo)層、中層及員工的思想認識上，要重視制度建設(shè)，認識到制度建設(shè)的重要性。我國企業(yè)的發(fā)展是經(jīng)歷了幾個階段的，由經(jīng)驗管理階段到科學(xué)管理階段再到現(xiàn)代企業(yè)管理階段。雖然科技的飛速發(fā)展，國際競爭的日漸加劇，增加了企業(yè)生存發(fā)展的難度，使對企業(yè)的內(nèi)部管理制度變革要求越來越迫切，但是很可惜的是，我們?nèi)杂泻芏嗥髽I(yè)雖然意識到制度建設(shè)的重要性，但在實際當(dāng)中還做的不夠，這個原因說到底是企業(yè)上下仍舊沒有從根本上認識到制度建設(shè)的重要性。任何一個企業(yè)在成立之初，都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度及規(guī)范。但這些制度要么是照搬別的企業(yè)的制度，要么就完全是制度制定人缺乏前瞻性、合理性及科學(xué)性。在制度的執(zhí)行上，有些置制度于不顧，有些則徇私，不能嚴(yán)格執(zhí)行下去，結(jié)果成了領(lǐng)導(dǎo)不在，自由自在，領(lǐng)導(dǎo)來了，才有所收斂。企業(yè)從上到下都不能在思想上真正意識到制度的重要性與必要性。制度是保證公司日常工作正常運轉(zhuǎn)的有力武器，制度是保障每個員工可以各盡其責(zé)，發(fā)揮員工個人能動性的基礎(chǔ)。建設(shè)企業(yè)制度，前提就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，中層及員工能在思想上重視制度的建設(shè)。

二、科學(xué)制定管理制度，是制度建設(shè)的關(guān)鍵

不管是新企業(yè)還是老企業(yè)，制度制定必須有前瞻性，科學(xué)性和針對性。提高全體員工對制度的認識之后，就需要建設(shè)制度，規(guī)劃制度。企業(yè)制度的建設(shè)并不是一朝一夕就能健全，完善的。制度的建設(shè)是一項長期的任務(wù)，需要我們實事求是的去分析，深入細致的去調(diào)查，大膽的創(chuàng)新。制度的制定不能僅僅局限于當(dāng)前，它需要制度的制定者具有高瞻遠矚的眼光，需要具有務(wù)實的態(tài)度，需要能發(fā)揮員工們的群體智慧。做好制度的制定工作必須要與實際結(jié)合，切忌盲目的照搬，制度的來源是為了企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，需要員工集體認可，且能通俗易懂。制度在制定、搭建的時候，要先做好實際調(diào)查，分析出企業(yè)管理問題的根本所在，同時堅持民主參與的原則，堅持自下而上地進行流程的梳理和搭建，同時公司的管理者、制度制定的決策者、組織者必須把握住整體的方向，定出制度的綱領(lǐng)。這些都應(yīng)是制度制定時需要注意的地方。

三、做好宣傳，是制度落實的前提

了解是落實的前提，制度制訂出來后，要進行廣泛宣傳，進行培訓(xùn)教育，不僅讓員工要了解條文，更應(yīng)理解制度的內(nèi)涵，才能更好地執(zhí)行。制訂了合理、科學(xué)的制度，下一步就需要推廣制度，推廣的前提是要進行制度的宣傳，讓員工了解制度，了解制度的真諦。每個企業(yè)的員工思想覺悟，認識程度是各不相同的，甚至是良莠不齊。為了做好制度的宣傳，需要相關(guān)部門互相配合，做好實例演示工作，通過各種多媒體形式進行企業(yè)新的科學(xué)制度的宣傳，讓員工意識到制度的根本目的是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了員工個人更好的發(fā)展。好的制度是企業(yè)與員工雙贏的制度。有的制度在短期看來，不利于某些人的發(fā)展，甚至可能會損害到某些人的個人利益。這還需要我們在宣傳之初就要充分估計所會遇到的得困難與阻礙，加強制度教育工作，做好員工的思想工作，通過各種鼓勵形式，或教育形式，讓員工認識到制度的內(nèi)容，掌握住制度的真諦，只有這樣，制度才能被更好的執(zhí)行，制度也才能發(fā)揮更好的作用。

四、抓好落實，是制度建設(shè)的最終目的

只有加大執(zhí)行力，抓好落實，制度才有意義，制度才體現(xiàn)出它的作用和價值。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志說過：“好的企業(yè)就像一個軍隊，令旗所到之處三軍人人爭先，個個奮勇，退卻時陣腳不亂。好比一個斯巴達克方針?！薄傲钚薪埂薄办o如處子，動如脫兔”這些經(jīng)典名句都是一個意思：嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，制度。執(zhí)行是制度、紀(jì)律實施的保證，執(zhí)行力做不好的制度，即使是再完善也無濟于事。提高制度的執(zhí)行力，需要創(chuàng)造一個公平、公正的企業(yè)氛圍。制度執(zhí)行者也是制度遵守的模范者，要充分發(fā)揮榜樣的作用，要敢于和違規(guī)、違章的現(xiàn)象說“不”。為了提高企業(yè)制度的執(zhí)行力，采用獎勵遵紀(jì)守法模范，嚴(yán)懲違紀(jì)違規(guī)、無視制度的員工不失為一種可以采用的辦法。落實制度，提高制度的執(zhí)行力，首先要保證核心制度的實施。

五、制度是一個不斷完善的過程

制度的建設(shè)需要根據(jù)實際情況予以完善，使制度可以更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在制度推行一段時間后，制度基本就已為大多數(shù)員工所接受。在此基礎(chǔ)上，我們還要組織員工探討制度流程的設(shè)計問題，梳理流程，使制度更廣泛地被接受。之后，我們要把重心轉(zhuǎn)移到制度維護與完善上來，因為隨著企業(yè)管理的發(fā)展，以往的制度會出現(xiàn)很多不符合發(fā)展的細節(jié)或需要改進的地方，如果我們不能及時找出這些不合時宜的條文，細則，并作出相應(yīng)的調(diào)整，這些條文細節(jié)很可能就會成為員工不滿、企業(yè)發(fā)展受到限制的因素。所以企業(yè)制度的完善是一個長期的、艱巨的任務(wù)，而且是制度建設(shè)的一個重要方面。

第2篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)發(fā)展；途徑

一、規(guī)章制度建設(shè)對企業(yè)的重要性

總體來說，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）規(guī)章制度建設(shè)有利滿足企業(yè)市場化的需求。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是市場經(jīng)濟主體建設(shè)的目標(biāo)，公司法等一系列關(guān)于“企業(yè)主體”的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，而在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，就有必要制定企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部良好的規(guī)章制度，能夠為企業(yè)的發(fā)展充足的動力，使其發(fā)展能夠把握市場規(guī)律、掌握市場發(fā)展動態(tài)，從而適應(yīng)現(xiàn)代化的開放要求。

（二）規(guī)章制度建設(shè)有利于提升企業(yè)管理水平。企業(yè)要做大做強，不斷擴展自己的規(guī)模，需要走創(chuàng)新之路。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，管理創(chuàng)新甚至?xí)燃夹g(shù)創(chuàng)新有更重要的意義。高水平的管理是企業(yè)發(fā)展壯大的依靠和支撐，而規(guī)章制度則是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和源泉。完善的企業(yè)規(guī)章制度能夠保障企業(yè)運作的有序化、規(guī)范化，能夠有效約束員工的行為，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方，讓企業(yè)管理更加科學(xué)有效。

（三）規(guī)章制度建設(shè)有利于保護企業(yè)職工的合法權(quán)益。一方面，企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規(guī)范，對于職工的勞動有了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，有利于避免用人單位對職工的不公平對待；另一方面，企業(yè)依法制定的內(nèi)部規(guī)章制度有很多內(nèi)容都涉及到對職工合法權(quán)益的保護，如有關(guān)勞動過程中安全生產(chǎn)、社會保險待遇、員工福利等內(nèi)容，都能夠有效保護職工的合法權(quán)益。

二、當(dāng)前企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)存在的問題

（一）規(guī)章制度未能符合國家法律及政策要求。企業(yè)制定規(guī)章制度時不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策，會影響整個公司的發(fā)展，這種情況表現(xiàn)在國家法律法規(guī)已頒布或修訂，而相應(yīng)的企業(yè)制度還未得到及時的完善，由此導(dǎo)致了生企業(yè)整體發(fā)展方向與國家法律政策出現(xiàn)偏差的可能性。

（二）企業(yè)規(guī)章制度同企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相悖。企業(yè)制度建設(shè)的根本是為了實現(xiàn)企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)營目標(biāo)，而有些企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)過程中僅就制度而制定，未針對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)制定具有針對性并行之有效的方案，這樣就徹底失去了企業(yè)制度建設(shè)的方向，也無法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生有力推動力。

（三）企業(yè)規(guī)章制度與現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行性和可操作性。執(zhí)行力和可操作性是企業(yè)制度出臺的前提，缺乏可操作行的制度對于企業(yè)來說就是一紙空談。有些企業(yè)缺乏對本企業(yè)實際的深入調(diào)查研究，僅借鑒其他企業(yè)成功做法，卻不符合本企業(yè)實際，與現(xiàn)實脫節(jié)，無法實施，有些即使達到了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，但在執(zhí)行過程中存在相當(dāng)?shù)睦щy，這就是缺乏實踐和未從實際出發(fā)的后果。

（四）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)缺乏民主參與。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會或總經(jīng)理甚至是某個部門制定后即實施。一旦企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)缺乏全體員工的積極參加，在規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行過程中遇到的新的問題就無法及時反映到制訂部門，制度建設(shè)難以真正得以貫徹實施與有效執(zhí)行，企業(yè)的管理就無法真正得到提高。

三、加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的途徑

（一）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須符合國家法律及政策要求。企業(yè)的規(guī)章制度必須符合國家法律、政策及整體發(fā)展方向，同時根據(jù)相關(guān)政策適時調(diào)整。企業(yè)應(yīng)根據(jù)法律、法規(guī)的修訂，及時調(diào)整相關(guān)規(guī)范制度使其與國家法律、制度相適應(yīng)。同時只有符合國家政策發(fā)展方向的制度，才能并促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

提升企業(yè)規(guī)章制度的法律及政策效力可以從三方面入手，首先，企業(yè)要梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，做好修訂新增工作。這就要求企業(yè)組織企業(yè)內(nèi)部位法律人員和相關(guān)部門的專業(yè)人員對現(xiàn)有的所有規(guī)章制度進行梳理、審查，可重點把握以下幾個方面：現(xiàn)有的規(guī)章制度是否與法律、法規(guī)特別是《勞動合同法》相違背，建議作何修改；現(xiàn)有的規(guī)章制度是否符合法定程序要求；現(xiàn)有規(guī)章制度是否符合政策發(fā)展趨勢。經(jīng)過這樣一番徹底的疏理和清理后，企業(yè)的規(guī)章制度體系才能成為一個合法又符合政策要求的科學(xué)體系。其次，企業(yè)應(yīng)增加法律審核程序.保證規(guī)章內(nèi)容程序合法。企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的效力是以內(nèi)容和程序合法為前提，違法的內(nèi)部規(guī)章制度無效。為了確保企業(yè)勞動規(guī)章制度合法、有效，規(guī)章制度的法律審核人員應(yīng)由專業(yè)法律人員擔(dān)任。法律人員在審核勞動規(guī)章制度的合法性時應(yīng)主要注意規(guī)章適度內(nèi)容是否符合法律法規(guī)規(guī)定，是否齊全、完善且具有可操作性；制定主體是否符合法律法規(guī)規(guī)定；制定程序是否符合有關(guān)規(guī)定；文字表述是否準(zhǔn)確等等。最后，企業(yè)應(yīng)加強書面化日常管理.留存相關(guān)行為證據(jù)。從《勞動合同法》的諸多條文規(guī)定來看，法律傾向于要求用人單位加強勞動關(guān)系書面化管理。這要求企業(yè)在日常管理過程中加強書面化管理，在相應(yīng)的勞動規(guī)章制度中細化規(guī)定特定行為程序，注意留存相應(yīng)行為的原始書面材料，使各個管理行為做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，為防范企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險夯實證據(jù)基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)建立與其戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)的一切行為都應(yīng)該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來實施，不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點不同，這些差別必須最終落實在規(guī)章制度里面。規(guī)章制度的設(shè)計作為公司層面一項涉及全局性的工作，必須要滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，兼顧企業(yè)現(xiàn)實和未來發(fā)展的需要。規(guī)章制度建設(shè)只有與管理重點和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須統(tǒng)籌各方面關(guān)系，做好規(guī)章制度的設(shè)計工作，必須結(jié)合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)定位、管控模式相適應(yīng)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)規(guī)章制度的實用性和協(xié)調(diào)性。另外，企業(yè)應(yīng)確保規(guī)章制度與戰(zhàn)略匹配的及時性。在實際工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞不斷變化的生產(chǎn)、管理工作去制定、執(zhí)行、維護制度，一切與戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生沖突的規(guī)章制度都應(yīng)及時修改或廢止。

（三）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須重視執(zhí)行性和可操作性。提升企業(yè)執(zhí)行性和可操作性可重點做好以下幾項工作：（1）加強規(guī)章制度的宣傳教育和培訓(xùn)工作， 以保障制度執(zhí)行者對制度內(nèi)容有充分的理解。對規(guī)章制度的宣貫工作要形成制度化、專業(yè)化， 并使之落實到制度所涉及的各個部門和員工。（2）切實把規(guī)章制度的執(zhí)行落到實處，不斷落實崗位職責(zé)、完善管理制度、健全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理行為， 促進企業(yè)管理水平的提高。（3）抓好現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行效果評價工作。企業(yè)各職能部門要充分發(fā)揮支持、協(xié)調(diào)作用， 確保評價全面有效， 避免形式化。

（四）企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)必須重視民主參與。對規(guī)章制度的制定或修改， 特別是涉及職工切身利益的， 都須事先廣泛征求員工意見， 保證員工從源頭上參與規(guī)章制度管理。通過員工參與制度的制定、檢查及監(jiān)督，建立起員工自主管理的機制。規(guī)章制度是要靠員工共同遵守的，因而也要充分反映員工的意愿。因此應(yīng)該將規(guī)章制度的制定權(quán)交給員工，只有經(jīng)過自下而上、自上而下地反復(fù)輪回，充分聽取和吸納各方面的意見建議，并經(jīng)過一定的民主程序，才能確保制度的公正性，民主性、規(guī)范性，得到員工的認可，員工才能自覺遵守各項規(guī)章制定，要讓員工意識到規(guī)章制度對維護集體利益是非常重要的，是利于企業(yè)發(fā)展的。

綜上所述，加強企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要工作， 要不斷探索符合企業(yè)特點的規(guī)章制度的新途徑，進一步提升企業(yè)規(guī)章制度的合法性、戰(zhàn)略性、執(zhí)行性和民主性， 從而增強企業(yè)的實力， 全面提升企業(yè)管理品質(zhì)。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 內(nèi)部控制制度 建設(shè)

社會主義市場經(jīng)濟體制在建立和完善的過程中，因為經(jīng)濟犯罪案件的出現(xiàn)呈現(xiàn)上升趨勢，其中有很多案例與單位內(nèi)部會計的監(jiān)督力度有著直接的關(guān)系，而控制和管理弱化直接之間的關(guān)系也是尤為密切的。這種類型案件的發(fā)生和企業(yè)內(nèi)部控制以及會計基礎(chǔ)工作薄弱有著較直接的影響。所以，企業(yè)內(nèi)部控制制度的加強和完善，對于單位治理結(jié)構(gòu)的完善起著尤為重要的作用，從而使經(jīng)營管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化，在很大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟決策的科學(xué)性和透明性的提升，在對社會主義市場經(jīng)濟體制進行完善的過程中，重要性和緊迫性得到了較大程度的體現(xiàn)。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的主要問題

（一）管理部門對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境缺乏關(guān)注，認識不到位

不管是什么類型的企業(yè)，其控制活動都必須在相應(yīng)的控制環(huán)境中才能夠得以開展，所謂控制環(huán)境，在建立、加強或者削弱特定政策、程序以及效率是必不可少的一部分內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也會受到一定程度的影響。但是還有很多企業(yè)的負責(zé)人并沒有對其有明確地認識。有的企業(yè)認為，企業(yè)內(nèi)部控制其實就是內(nèi)部監(jiān)督，僅僅是一個手冊或者是一個文件；有的企業(yè)對內(nèi)部控制的認識還僅僅停留在感性的階段，認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制或者是內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制等，在認識內(nèi)部控制系統(tǒng)的過程中并不夠全面，在此基礎(chǔ)上所制定出來的目標(biāo)也不是長遠的；還有的企業(yè)更嚴(yán)重，根本不知道到底什么是內(nèi)部控制，之前其實就已經(jīng)有很多企業(yè)因為這樣的原因而出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計缺乏獨立性和權(quán)威性

所謂內(nèi)部控制其實就是內(nèi)部控制的再控制，它的地位獨立性較強。但是在大部分企業(yè)中，內(nèi)部審計主要服務(wù)于企業(yè)負責(zé)人，這樣的話，內(nèi)部審計不僅不可以對上司實行監(jiān)督，而且同級之間也不能實現(xiàn)監(jiān)督。所以，內(nèi)部審計因為在地位上沒有足夠的獨立性，在控制企業(yè)內(nèi)部控制的時候也受到了一定的制約和影響，想獲得信任就比較困難。很多企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)都歸屬于財務(wù)部門，通過總會計師或者總經(jīng)理進行領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，審計職能會受到很大程度的限制。

（三）企業(yè)風(fēng)險意識差，內(nèi)部壓力不足

當(dāng)前，社會企業(yè)內(nèi)外環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力也日益激烈，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高。但是站在國有企業(yè)的現(xiàn)狀上來看，企業(yè)的風(fēng)險意識并沒有得到一定程度的提升，同時，有效的風(fēng)險管理機制相對也是比較匱乏的。很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理粗放和短期行為是比較常見的，例如，為了使銷售額超額完成，對客戶的資信情況并沒有做出認真細致地分析，從下單生產(chǎn)的那一刻起，風(fēng)險就已經(jīng)存在了；有的企業(yè)銷售合同都由業(yè)務(wù)員進行管理，當(dāng)在回款過程中出現(xiàn)了問題，才想起找到合同或者去打官司。企業(yè)風(fēng)險意識差都有可能造成這些問題的產(chǎn)生，在內(nèi)部控制管理中，審慎態(tài)度比較匱乏。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部控制制度建設(shè)的有效途徑

（一）提高規(guī)范控制程度

站在總體角度上分析，企業(yè)的內(nèi)部控制是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，不能只是在簡單的會計財務(wù)控制以及人治的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，而是應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，將一套規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部控制制度建立起來，在行之有效的內(nèi)部控制制度前提下，使企業(yè)今后的規(guī)范化管理得以實現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的重點就在于要與企業(yè)各種各樣的管理以及經(jīng)營活動相結(jié)合，實現(xiàn)分門別類的制定各種具體標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強被控對象的受控程度

企業(yè)只有全方位、多角度地對所有個人以及所有環(huán)節(jié)進行控制，才可以稱得上是最有效的內(nèi)部控制制度。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度的接受人員基本都對企業(yè)的部門權(quán)力能夠進行操控或者有一定程度的掌握，加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度針對權(quán)力操縱者的權(quán)力有一定的約束，與此同時，權(quán)力操縱者之間的權(quán)力制衡得以加強，因而控制的過程是比較艱難的，所以，不斷加強被控制對象的受控程度是十分有必要的，也是尤為重要的。

（三）提高全體員工的整體素質(zhì)

通常情況下，一個企業(yè)發(fā)展的好壞與員工的素質(zhì)有著極其密切的關(guān)系，若是一個企業(yè)的員工整體素質(zhì)交稿，那么發(fā)展必定也會較好，相反的話，就會使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙和制約。所以，在企業(yè)內(nèi)部控制的諸多因素中，人為的因素占有著極其重要的地位。若是現(xiàn)代企業(yè)的整體管理交稿，那么就說明這個公司的全體員工的整體素質(zhì)就會比較高。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到較好的發(fā)展，提升全體員工的綜合素質(zhì)是很有必要的，通過科學(xué)的管理方式，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作不斷完善和健全。提升各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及全體員工的內(nèi)部控制意識，并且進行相應(yīng)的監(jiān)督執(zhí)行。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該建立完善的激勵基質(zhì)，不斷鼓勵員工在工作發(fā)揮最大化作用，促進員工工作的積極性以及創(chuàng)造性。所以，現(xiàn)代企業(yè)想要做好內(nèi)部控制，就需要以人為本，對全體員工的綜合素質(zhì)進行全面提升，并且將其作為這一項長期的工作任務(wù)來開展。

參考文獻：

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[3]徐雪燕.淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善[J].黑龍江科技信息.2009

第4篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

一、加強電力企業(yè)職工文化建設(shè)的意義

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的深入改革，我國很多企業(yè)的職工文化建設(shè)有了更進一步的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是電力企業(yè)在職工文化教育、建設(shè)方面并沒有足夠重視，其文化建設(shè)基礎(chǔ)相對薄弱，由于沒有較好的文化建設(shè)支撐，而將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、文化建設(shè)、未來發(fā)展等，也會間接影響到企業(yè)內(nèi)部管理混亂的問題。相關(guān)實踐證明，企業(yè)的職工文化建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，不僅包括企業(yè)的精神、制度、道德、素質(zhì)的建設(shè)，還是企業(yè)未來建設(shè)與發(fā)展的重要組成部分，在一定程度上關(guān)系到企業(yè)的根基與發(fā)展，因此，加強電力企業(yè)職工文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、電力企業(yè)職工文化建設(shè)現(xiàn)狀與存在的問題

（一）電力企業(yè)職工文化建設(shè)缺乏認知

現(xiàn)實生活中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理者在企業(yè)職工文化的態(tài)度上并不是非常在意，沒有深刻的了解到其存在的現(xiàn)實意義和積極影響，由于他們對企業(yè)職工文化建設(shè)的不重視，這會在一定程度上造成相應(yīng)的負面影響，尤其是在經(jīng)濟、文化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者沒有將企業(yè)的職工文化放在非常重要的位置，或因各種阻力而難以執(zhí)行時，這將影響到整個企業(yè)的文化氛圍的建設(shè)。

（二）電力企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式

造成企業(yè)制度不完善、文化建設(shè)流于形式的原因有很多，比如企業(yè)缺乏有效的制度、文化建設(shè)長期缺乏動力、文化建設(shè)流于形式等，這些因素將直接影響到企業(yè)文化體制機制的建設(shè)。很多電力企業(yè)只是做個宣傳欄或者口號進行宣傳，這種執(zhí)行力一點不夠的行為或者方法將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)，最終的結(jié)果就是由于缺乏條件，企業(yè)的文化建設(shè)只是停留于建設(shè)初期。當(dāng)下，我國電力企業(yè)的職工文化建設(shè)還缺乏一定的宣傳、實際性操作，只是停留在企業(yè)文化發(fā)展的初級階段，為了未來長期的發(fā)展，還需進一步加強企業(yè)文化制度的建設(shè)。

（三）電力企業(yè)文化建設(shè)與市場經(jīng)濟嚴(yán)重脫軌

在我國，不少電力企業(yè)是國有企業(yè)，也有部分其前身是國有企業(yè)，由于受到傳統(tǒng)思維方式的影響，很多傳統(tǒng)的電力企業(yè)的管理思想比較保守、呆板，與當(dāng)下多元、多樣性的思想嚴(yán)重不一致，不管是管理人員，還是基層工作人員，在對于市場競爭、技術(shù)效率、文化制度創(chuàng)新等方面都缺乏重視，這樣也不利于電力企業(yè)未來長期的發(fā)展。

（四）冗員沉重、工作積極性不高

電力企業(yè)既需要大量一線普通員工，也需要很多具有高科學(xué)文化素質(zhì)、深諳高新技術(shù)的人才以及相應(yīng)眼光長遠、善于謀劃的管理人才。但目前電力企業(yè)雖然員工眾多，但冗員沉重，嚴(yán)重缺乏高端人才，現(xiàn)有員工也是素質(zhì)不一、良莠不齊。在此基礎(chǔ)上，又缺乏有效的激勵機制，長此以往，員工的工作積極性難以提高，對于電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大阻力。

三、加強電力企業(yè)職工文化建設(shè)的建議

（一）重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)

為了適應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)經(jīng)濟、思想、文化的建設(shè)需要，還需重視對電力企業(yè)職工的文化和制度的建設(shè)，不僅要從思想認識層面正視企業(yè)職工文化的重要性，還需全面加強文化建設(shè)，將構(gòu)建相應(yīng)的科學(xué)合理的體制機制作為重點內(nèi)容。重視電力企業(yè)職工文化、制度建設(shè)，就是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的文化意識建設(shè)，對于企業(yè)文化可由單一的管理文化到實用的企業(yè)文化，不管是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是企業(yè)個人都應(yīng)該積極維護整個企業(yè)的核心利益，提升對工作的積極性與熱心，嚴(yán)格規(guī)范好自身的工作行為和思想。此外，電力企業(yè)的管理者也要加強自身科學(xué)文化、思想品德方面的教育，要做到與員工良好溝通，提升員工思想、個人素質(zhì)、健康的心態(tài)等。只有電力企業(yè)對員工的文化、制度建設(shè)有了足夠的重視時，才能保障公司日常事務(wù)的高效完成。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)，落實現(xiàn)代企業(yè)文化

企業(yè)的職工文化建設(shè)不是一蹴而就，為了能真正落實電力企業(yè)文化建設(shè)，不僅要加強對人力、物力、財力的投入，還需培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理方式的效率與理念，傳統(tǒng)的管理方式和管理思想早已不能滿足當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展和需求。為了能更好的適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的文化和管理，員工自身也要不斷努力提升自己，在思想、文化上都要真正的去投入與學(xué)習(xí)，采用與現(xiàn)代電力企業(yè)搭配的管理方法和思想方法，這樣才能有效改善電力企業(yè)的職工文化建設(shè)，才能進一步落實現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

（三）重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機制

加強電力企業(yè)職工文化建設(shè)還需重視人才培養(yǎng)，完善績效考核機制。重視人才的培養(yǎng)主要是任人唯賢，人盡其才，要從各個部門抓好人才建設(shè)，可以實行規(guī)范化的動態(tài)管理，適當(dāng)剔除冗員，合理控制職工人數(shù)總規(guī)模。與此同時，還需不斷的引進技術(shù)人才，不斷的加強人才的隊伍建設(shè)。

此外，還需完善績效考核機制。通過采取一些合理的方法和途徑對薪酬和人事制度進行改革。在確保所有員工公正、公平的基礎(chǔ)上進行運轉(zhuǎn)，采用科學(xué)、規(guī)范的薪酬制度提升員工的工作積極性，從而提升員工的辦事效率，這樣才能進一步加強電力企業(yè)職工文化的建設(shè)。

（四）加強創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神

加強創(chuàng)新文化建設(shè)手段，培育企業(yè)精神是企業(yè)職工文化建設(shè)必不可少的重要內(nèi)容，通過加強文化制度的建設(shè)來提升全員的文化素質(zhì)，在整個企業(yè)內(nèi)部營造出積極向上、健康的學(xué)習(xí)氛圍，可以根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況開展想要的活動和講座，也可以開展文體活動、素質(zhì)拓展活動等，鼓勵員工活到老學(xué)到老，這些途徑都能幫助員工開拓眼界，豐富業(yè)務(wù)生活，養(yǎng)成積極向上、主動樂觀的健康心態(tài)，不僅會推動企業(yè)內(nèi)部健康氛圍的建設(shè)，還會加強上下級之間的溝通，促進整個企業(yè)的和諧、持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

第5篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

同志在黨的十報告中指出，“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)長期在社會經(jīng)濟活動中所建立、形成獨特的行為方式、工作習(xí)慣，以及蘊藏其中的獨特的價值觀念，是員工所共同遵循的基本理念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用

先進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)通過以價值觀為核心的文化意識教育、感化、誘導(dǎo)、約束員工，用一種共同的價值理念把全體員工凝聚在一起，使員工確立正確的世界觀、人生觀與價值觀，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的生產(chǎn)技能和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。

第一，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是全體員工的文化，能增強隊伍的凝聚力和向心力，是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力。它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理企業(yè)與個人利益之間的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。

第二，推進企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工必須遵守和執(zhí)行的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化建設(shè)的成效，在一定程度上體現(xiàn)在企業(yè)制度體系的構(gòu)建和實施，企業(yè)文化理念既要靠內(nèi)在的自覺地員工行為乃至習(xí)慣來體現(xiàn)，也要靠規(guī)范的制度來保障實施。企業(yè)文化與制度建設(shè)相互融合、相互滲透、相互促進，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。

第三，提高全體員工素質(zhì)。員工素質(zhì)是構(gòu)成企業(yè)軟實力的“第一要素”。大量實踐證明，通過企業(yè)文化的管理有力于充分調(diào)動員工積極性，全面提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)富有生機和活力。從文化建設(shè)的基本使命上說，對員工的培訓(xùn)不能滿足于規(guī)章制度教育和崗位技能培訓(xùn)，要在以幫助員工成功為切入點上，注重員工參與意識、團隊意識和創(chuàng)造意識的培育，力求把員工的職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，全力提升員工的綜合素質(zhì)。

第四，樹立企業(yè)良好形象。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會認可的有效途徑。在知識更新速度呈幾何級飛速發(fā)展的現(xiàn)階段，企業(yè)作為社會穩(wěn)定的中堅和經(jīng)濟發(fā)展的骨干，已不再是單純賺錢的商業(yè)機器，而是一個完整的融于社會交流的文化整體，對社會進步和發(fā)展產(chǎn)生著特殊的作用。

二、目前加強企業(yè)文化建設(shè)需要解決的一些問題

企業(yè)文化是在企業(yè)歷史發(fā)展中形成的精神財富和物資形態(tài)的綜合。目前，在企業(yè)文化建設(shè)方面，還存在著如下不足。

第一，在繼承的同時，缺乏創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證的揚棄，只有在總結(jié)繼承傳統(tǒng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，并賦予其新時期的新內(nèi)涵，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時展方向的文化，才是有生機和活力的文化。

在繼承和創(chuàng)新企業(yè)文化中，要摒棄兩種觀點。一是認為企業(yè)文化和理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中自然形成的，企業(yè)不能、也不應(yīng)該過多人為的設(shè)計。二是認為，企業(yè)文化和理念就是人為設(shè)計，缺乏企業(yè)發(fā)展的歷史沉淀，存在就文化談文化，就文化設(shè)計文化的現(xiàn)象。

第二，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性。從內(nèi)涵上看，部分企業(yè)文化還缺乏符合企業(yè)實際和嚴(yán)格意義上的企業(yè)價值觀，企業(yè)核心理念尚未形成。從結(jié)構(gòu)上看，尚停留在表層和中間層，即對企業(yè)價值觀、企業(yè)管理理念和企業(yè)形象缺乏通盤考慮，沒有形成比較全面性和系統(tǒng)性的企業(yè)文化體系，從而影響企業(yè)文化的踐行，未能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第三，在實際工作中，員工對企業(yè)文化踐行不夠。部分企業(yè)的員工對企業(yè)文化的落實停留在口頭上、書面上，對先進的企業(yè)文化管理理念，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與實際工作結(jié)合不緊密，沒有將企業(yè)精神和核心價值觀，切實落實在本職工作中，存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

三、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

一是整合資源，總結(jié)提煉富有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)，要以社會主義核心價值體系為導(dǎo)向，以企業(yè)精神為靈魂，總結(jié)提煉出既能充分反映企業(yè)發(fā)展歷程中形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又能體現(xiàn)富有時代氣息，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)發(fā)展愿景和價值觀的先進企業(yè)文化體系，對于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，員工統(tǒng)一意志，明確方向具有至關(guān)重要的意義。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)，推進企業(yè)文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、推進者和實踐者，要從提高企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的高度來認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，把打造企業(yè)的文化力納入企業(yè)發(fā)展和日常管理工作的重要議事日程來抓，把建設(shè)先進的企業(yè)文化作為統(tǒng)一員工思想、促進企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要工作來抓，使之成為全體職工的共同信念和行為準(zhǔn)則。

三是強化教育，讓企業(yè)文化落地生根。通過編寫統(tǒng)一的《企業(yè)文化手冊》、制作企業(yè)文化專題片、強化企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，促使員工由認同到自覺執(zhí)行。通過在員工中深入開展以職業(yè)操守、行為養(yǎng)成為重點的教育活動，加大先進人物評選力度。通過開展豐富多彩的企業(yè)文化實際活動，用健康豐富的文化生活陶冶員工情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

四是立足實際，深化思想政治教育。文化系統(tǒng)的構(gòu)建離不開一定的意識形態(tài)基礎(chǔ)。企業(yè)始終要把思想政治工作放在首位。通過組織報告、開展培訓(xùn)、召開座談會等形式，對員工進行企業(yè)道德教育，使員工充分認識企業(yè)道德對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強企業(yè)的核心競爭力的重要性。提升干部員工的思想政治素質(zhì)，努力構(gòu)筑推動企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。

第6篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

摘 要 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，建立和完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，是企業(yè)健康有序發(fā)展的需要。本文對建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的意義、原則及方法進行了詳細的闡述，對現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進行了深入的剖析，并針對存在的問題，提出了規(guī)范企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)將成為自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，為了在市場競爭中求生存、求發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部財務(wù)控制制度顯得比以往任何時候都重要。

一、建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的原則

財務(wù)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它在財務(wù)管理體系中居于核心地位。企業(yè)在建立財務(wù)內(nèi)控制度時，應(yīng)遵循以下基本原則：1、合法性原則。2、成本效益原則。3、相互制約的原則。有效適用性原則。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的基本方法

（一）資金控制方法。隨著集團整合化管理的要求，多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部都設(shè)有財務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心可以有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團資金的使用，協(xié)調(diào)集團內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團可以有力地加強對各成員企業(yè)資金的監(jiān)管，減少資金的風(fēng)險。

（二）人事控制方法。財務(wù)總監(jiān)代表股東打破了經(jīng)理人員的權(quán)力的過度集中，能在日常工作中監(jiān)控財務(wù)活動的全過程。

（三）制度控制方法。企業(yè)集團一般通過統(tǒng)一制定財務(wù)會計制度和內(nèi)部審計制度，來規(guī)范成員企業(yè)的財務(wù)行為；統(tǒng)一財務(wù)處理方法和程序，以實現(xiàn)對成員企業(yè)財務(wù)活動的有效控制?？刂葡到y(tǒng)主要由財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計兩個方面構(gòu)成，分別從不同角度對所屬單位執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動所進行的內(nèi)部監(jiān)督，保證企業(yè)集團按照既定目標(biāo)平穩(wěn)運行與發(fā)展。

（四）預(yù)算控制方法。在企業(yè)集團財務(wù)控制過程中，預(yù)算管理起著承上啟下的作用。在管理水平良好的集團，預(yù)算常常用于判斷各級管理人員的業(yè)績，理想的預(yù)算制度既能實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者目標(biāo)的完全一致，又能激勵各級管理人員按照符合道德的方式去實現(xiàn)集團和個人的目標(biāo)。

（五）業(yè)績評價方法。根據(jù)指標(biāo)選取的原則及評價的可操作性，評價指標(biāo)的數(shù)量應(yīng)在八個以內(nèi)為宜。不同的集團根據(jù)各自的預(yù)算指標(biāo)、同行業(yè)平均指標(biāo)、歷史同期指標(biāo)、國內(nèi)或國際先進指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)，來確定成員企業(yè)的業(yè)績，進行業(yè)績評價兌現(xiàn)獎懲，以實現(xiàn)對整個企業(yè)經(jīng)營活動的控制。

（六） 授權(quán)與批準(zhǔn)控制法。就是通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項和使用資金的限額。其原則是對在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分的信任。但對授權(quán)之外的行為不予認可。授權(quán)通知書除授權(quán)人持有外，還下達給企業(yè)相關(guān)的部門，這些部門一律按授權(quán)范圍嚴(yán)格執(zhí)行。有效的內(nèi)部財務(wù)控制要求每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都須經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)批準(zhǔn)。以防止內(nèi)部員工隨意處理、盜竊財產(chǎn)物資或歪曲記錄。

三、財務(wù)內(nèi)部控制制度存在的主要問題

（一）企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層相互監(jiān)督制約，而規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會能否充分發(fā)揮作用。在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)上市公司法人治理結(jié)構(gòu)并不完善，對管理層缺乏有效的監(jiān)督機制。

（二）企業(yè)內(nèi)部認識不到位。我國很多企業(yè)并未意識到內(nèi)部控制的重要性，對內(nèi)部控制還存有很多誤解，他們認為內(nèi)部控制就是手冊、文件和制度，或者認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制等，甚至對企業(yè)內(nèi)部控制毫無概念。

（三）企業(yè)制度執(zhí)行不規(guī)范。沒有制度必將引起投資者、監(jiān)管者的關(guān)注，相關(guān)各方會督促企業(yè)完善內(nèi)部財務(wù)控制制度，并監(jiān)督執(zhí)行。而有制度不執(zhí)行的欺騙性更大，更易造成嚴(yán)重后果，因為再好的內(nèi)控制度不執(zhí)行，也只能是形式主義。在財務(wù)內(nèi)控體系中針對相應(yīng)的權(quán)力明確相應(yīng)的責(zé)任，并履行嚴(yán)格的考核制度，依據(jù)失職程度進行追查和懲罰。靠“問”的制度化來保證“權(quán)責(zé)對等”。

四、內(nèi)部財務(wù)控制建設(shè)對策

（一）建立一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)控制制度。從制度的性質(zhì)和作用來看，內(nèi)部財務(wù)控制制度主要包括：會計核算制度、崗位責(zé)任制度、復(fù)核審批制度、財產(chǎn)管理制度、預(yù)算和報告制度、監(jiān)督考核制度、信息管理制度。在建立內(nèi)部財務(wù)控制制度時，應(yīng)考慮重要性原則和成本效益原則，制度并非越多越好，越復(fù)雜越好，而是制度的選擇和詳細程度主要取決于控制環(huán)境和所要實現(xiàn)的控制目標(biāo)。

（二）建立統(tǒng)一的信息溝通系統(tǒng)，提高內(nèi)部財務(wù)控制效果。一個良好的信息溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通管道，還應(yīng)有向上的、橫向的以及對外界的信息溝通管道。企業(yè)的會計系統(tǒng)為企業(yè)提供成本信息、營運信息、生產(chǎn)信息、庫存信息等。因此，企業(yè)應(yīng)加強會計系統(tǒng)及其他方面的信息溝通體系的建設(shè)。

（三）設(shè)立良好的控制活動。控制活動出現(xiàn)在整個企業(yè)內(nèi)的各個階層與各種職能部門，包括核準(zhǔn)、授權(quán)、驗證、調(diào)節(jié)、復(fù)核營業(yè)績效、保障資產(chǎn)安全以及職務(wù)分工等多種活動?？刂苹顒邮轻槍﹃P(guān)鍵控制點而制定的，因此，企業(yè)在制定控制活動時要尋找關(guān)鍵控制點。企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營活動的五大循環(huán)即采購循環(huán)、銷售循環(huán)、對款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等分別設(shè)計其控制活動。

（四）加強人力資源培訓(xùn)，提高人員的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化。特別應(yīng)不斷加強會計人員專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以提高其專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平。吸收借鑒國內(nèi)外最新的財務(wù)內(nèi)控理論，同時注意政府以法律或政策形式確定的規(guī)范對企業(yè)制度建設(shè)的推動作用。

小結(jié)：加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)對提高管理效率、保護資產(chǎn)、保證會計信息正確具有重要作用。內(nèi)部控制問題博大精深，有很強的理論研究價值，更具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，必須確保制度安排的合理性，設(shè)置合理的組織機構(gòu)，明確各自的職責(zé)權(quán)限，只有這樣。企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的真實性才能得到保證，財務(wù)信息才具有較強的可靠性。

參考文獻：

第7篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；制度建設(shè)；發(fā)展

一、國有企業(yè)內(nèi)部審計改革的必要性及意義

1.強化國有企業(yè)內(nèi)部審計改革可以把審計的監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來，有效的預(yù)防了國有資產(chǎn)的流失。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部審計，而內(nèi)部審計的最終目的也是對企業(yè)進行有效的監(jiān)控，內(nèi)部審計在國有企業(yè)中運行良好可以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險，進而保障了國有資產(chǎn)的安全性同時也實現(xiàn)增值。

2.強化國有企業(yè)內(nèi)部審計改革可以預(yù)防在國有企業(yè)的改制和經(jīng)營過程中違法亂紀(jì)的事件發(fā)生。國有企業(yè)具有企業(yè)規(guī)模大、人員構(gòu)成復(fù)雜、經(jīng)營環(huán)節(jié)繁多等特點，因此在企業(yè)經(jīng)營和改制過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為如：借機謀利、侵占國有資產(chǎn)、挪用公款等。我們通過加強企業(yè)內(nèi)部審計力度，改善企業(yè)內(nèi)部審計制度，為企業(yè)的經(jīng)營和改制提供法律和制度的準(zhǔn)繩，做到有法可依、有法必依，提高法制經(jīng)營理念。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)內(nèi)部審計所存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)部審計模式與現(xiàn)代企業(yè)制度之間不適應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部審計模式為企業(yè)的內(nèi)部審計工作的組織和部署提供基礎(chǔ)框架，是內(nèi)部審計工作的核心部分。當(dāng)前我國國有企業(yè)內(nèi)部審計由與其定位不清晰，企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計機構(gòu)之間存在著職能性的重疊，使其行使的權(quán)限不夠明確。國有企業(yè)內(nèi)部審計的內(nèi)容與方式也與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)，不能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險和管理上的漏洞，不能在提高企業(yè)管理水平和降低企業(yè)運營成本上起到積極的促進作用。

2.國有企業(yè)的內(nèi)部審計獨立性較差。因為企業(yè)內(nèi)部審計是一種獨立的經(jīng)營監(jiān)督活動，因此獨立性是其根本特性，這種特性包含兩個方面：第一種就是形式上的獨立性，第二種就是實質(zhì)上的獨立性。只有保障了審計工作人員的獨立性才能使審計過程中得到的評估結(jié)果更具真實性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的依據(jù)。當(dāng)前，在我國的國有企業(yè)內(nèi)部審計部門擔(dān)任主管領(lǐng)導(dǎo)行使內(nèi)部審計權(quán)利的審計人員基本都是有該企業(yè)的經(jīng)營管理者直接負責(zé)的。由于管理者的重視程度不足，在人員配備上具有很大的隨意性，使得企業(yè)內(nèi)部審計結(jié)果具有很大的波動性，難以做到內(nèi)部審計的獨立性。

三、我國國有企業(yè)內(nèi)部審計與審計環(huán)境的關(guān)系

國有企業(yè)所處國民經(jīng)濟中的地位和在社會政治經(jīng)濟活動中的相互制約關(guān)系決定了國有企業(yè)內(nèi)部審計的環(huán)境，影響其內(nèi)部審計環(huán)境的主要因素主要分為主管環(huán)境和客觀環(huán)境?？陀^環(huán)境影響因素主要有：政治環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境、科學(xué)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、會計環(huán)境、歷史環(huán)境、管理環(huán)境等；主管環(huán)境影響因素有：內(nèi)部審計機構(gòu)的模式、內(nèi)部審計的方法、內(nèi)部審計的人際關(guān)系、內(nèi)部審計人員的素質(zhì)、內(nèi)部審計的行為等。

企業(yè)內(nèi)部審計的地位和作用是有審計環(huán)境所決定的。良好的審計環(huán)境可以提高內(nèi)部審計在企業(yè)中的地位，使內(nèi)部審計在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮更大的作用；企業(yè)內(nèi)部審計的存在和發(fā)展取決于審計環(huán)境；審計環(huán)境還同時決定企業(yè)內(nèi)部審計的目標(biāo)。因此加強和提高審計環(huán)境的質(zhì)量對有效的實施企業(yè)內(nèi)部審計工作有著重大的幫助，能夠更好的發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，進而推進企業(yè)經(jīng)營的平穩(wěn)健康發(fā)展。

四、完善我國國有企業(yè)內(nèi)部審計的措施

1.建立合理的內(nèi)部審計模式，與現(xiàn)代企業(yè)運營制度相適應(yīng)。

(1)我們要在內(nèi)部審計的定位過程中與現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配，國有企業(yè)中國家既是企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，因此內(nèi)部審計的側(cè)重點應(yīng)以財務(wù)審計方向為主。企業(yè)的內(nèi)部審計定位必須要以企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益最大化為前提，讓企業(yè)在自主經(jīng)營的過程中具有規(guī)范性的指導(dǎo)制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和增值效益共同最大化。

(2)完善內(nèi)部審計的內(nèi)容和方式，把審計前、審計中和審計后相結(jié)合，以管理審計為重點、以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，在適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的條件下，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。

2.加強內(nèi)部審計的獨立性

我們要充分認識到內(nèi)部審計獨立性的重要意義。內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部的職能部門之一，與社會審計相比其獨立性是不可同日而語的，內(nèi)部審計不像社會審計那樣與被審計企業(yè)不具有經(jīng)濟利益聯(lián)系，它的獨立性是相對的，只有正確的認識到內(nèi)部審計的獨立性，才能行之有效的提高內(nèi)部審計在企業(yè)中的獨立性，促進內(nèi)部審計工作的進行。提高企業(yè)內(nèi)部審計獨立性主要包括提高企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和提高肩負內(nèi)部審計職能的工作人員的獨立性。我們也可以使內(nèi)部審計外部化，借助外部審計的力量與內(nèi)部審計相結(jié)合，兩者優(yōu)勢互補，相互促進，推動企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展。

3.加強內(nèi)部審計的制度建設(shè)和法律法規(guī)建設(shè)

為了保障我國企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，我們要不斷的完善與內(nèi)部審計有關(guān)聯(lián)的法律法規(guī)體系，詳細規(guī)定內(nèi)部審計人員的行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任，用法律的手段規(guī)范內(nèi)審人員的行為。在完善法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定一定的內(nèi)部審計準(zhǔn)則及各種相關(guān)的規(guī)章制度，推動我國內(nèi)部審計理論與實踐的結(jié)合，從而建立起完善的內(nèi)部審計制度體系適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度。

五、結(jié)束語

在我國不同的經(jīng)濟發(fā)展模式?jīng)Q定了不同的經(jīng)濟發(fā)展階段，而不同的經(jīng)濟發(fā)展階段對內(nèi)部審計和內(nèi)部審計制度有著不同的要求，我們要順應(yīng)時代的需求來完善國有企業(yè)內(nèi)部審計的制度，這是一個制度變遷的過程，我們只有通過這些變遷才能使內(nèi)部審計真正發(fā)揮它的作用，進而有利于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

參考文獻：

第8篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

現(xiàn)在我國的企業(yè)在自身基礎(chǔ)管理方面往往不夠完善，出現(xiàn)了乏力的跡象，這與其自身缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗有著一定關(guān)系，在自身基礎(chǔ)管理上面較為薄弱，相關(guān)的規(guī)章制度也沒有形成一定體系，導(dǎo)致很多規(guī)章制度缺少適用性。企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)建立需要在內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的共同驅(qū)使之下，才能夠系統(tǒng)的開展規(guī)章制度建設(shè)，避免無序的管理方式，理清所有?I務(wù)之間的管理關(guān)系，明確管理的范疇，加強領(lǐng)導(dǎo)層的控制力，從根本上實現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束與自我發(fā)展。

2 規(guī)章制度對企業(yè)的重要性

這里主要涉及三個方面，第一是企業(yè)完善規(guī)章制度，能夠滿足現(xiàn)在社會的需求，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)規(guī)章制度，是目前市場建設(shè)的主要目標(biāo)，公司自身的主體標(biāo)志著其企業(yè)行為的規(guī)范性，從微觀上面則是一種建立企業(yè)組織架構(gòu)的行為，這兩者都需要系統(tǒng)性的規(guī)章制度作為基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部良好的規(guī)章制度，可以為企業(yè)的發(fā)展帶去推動力，也能讓其更好的認識到市場發(fā)展規(guī)律，掌握市場的基本動態(tài)，適應(yīng)目前社會的基本要求。第二規(guī)章制度能夠提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，企業(yè)需要提升自我競爭力，擴大自己的規(guī)模，不斷的進行創(chuàng)新實驗，在目前市場經(jīng)濟的環(huán)境之下，管理創(chuàng)新往往也起到的重要作用，有些時候甚至比技術(shù)創(chuàng)新更加有用。高水準(zhǔn)的管理水平是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，規(guī)章制度則是企業(yè)管理水準(zhǔn)的源泉，完善企業(yè)自身的規(guī)章制度，能夠保證企業(yè)運作的規(guī)范性，也能夠有效的約束員工基本行為，協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，讓企業(yè)的管理更加有效。第三規(guī)章制度建立是對企業(yè)員工合法性的保護，企業(yè)建立起相關(guān)的規(guī)章制度，讓員工在勞動之中有著一定的行為規(guī)范模式，統(tǒng)一了所有員工的勞動行為，能夠避免一些企業(yè)對自身職工的不公平待遇，另外，企業(yè)在根據(jù)法律制定出規(guī)章制度時，其中會涉及到很多員工合法保護的問題，比如勞動中的安全問題、社會保險問題、員工福利問題等等，這都是有關(guān)于企業(yè)員工合法權(quán)益的。

3 目前企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)存在的問題

第一是目前很多企業(yè)的規(guī)章制度都不符合國家法律要求，企業(yè)再制定相關(guān)規(guī)章制度的時候，往往出現(xiàn)了不重視相關(guān)法律法規(guī)的行為，也不關(guān)注國家相關(guān)政策，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展，目前國家已經(jīng)頒布了相關(guān)法律法規(guī)，但是很多企業(yè)的規(guī)章制度還沒有進行完善，所以導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展方向跟國家政策出現(xiàn)了偏差，也不利于企業(yè)自身發(fā)展。第二企業(yè)的規(guī)章制度跟自身發(fā)展目標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)規(guī)章制度的目的就是為讓自身能夠更好的發(fā)展，從而制定出相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)，但是有的企業(yè)則是僅僅為了制度建設(shè)而進行的，沒有針對于企業(yè)整體發(fā)展而制定目標(biāo)，這樣也就造成了企業(yè)失去了自身規(guī)章制度建設(shè)的發(fā)向，無法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動力。第三是企業(yè)制定的規(guī)章制度不符合現(xiàn)實情況，缺少執(zhí)行力，企業(yè)制度的前提就是自身執(zhí)行力，缺少執(zhí)行力的企業(yè)制度，對于企業(yè)自身來講是沒有任何作用的，一些企業(yè)缺少對自身情況的研究，僅僅學(xué)習(xí)了其他企業(yè)的相關(guān)做法，但是因為不符合自身企業(yè)情況，導(dǎo)致其于現(xiàn)實脫節(jié)，企業(yè)按照很高的標(biāo)準(zhǔn)進行制度建設(shè)，在實際操作過程中也存在一定困難，這就是缺少實際情況了解的后果。第四是企業(yè)規(guī)章缺少民主性，很多企業(yè)在制定規(guī)章制度的時候，僅僅是由企業(yè)管理層或者某個部門所制定的，這類規(guī)章制度的建設(shè)缺少員工的積極參與，導(dǎo)致其規(guī)章制度其中會有著很多問題，無法及時反映到相關(guān)部門，制度建設(shè)也就難以實行，無法有效的進行貫徹，企業(yè)自身管理水平也無法提升。

4 企業(yè)加強規(guī)章制度建設(shè)的途徑

第一是企業(yè)需要根據(jù)國家法律法規(guī)制定相關(guān)規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)章制度的建立必須要符合國家法律的方向，在根據(jù)政策的改變進行調(diào)整，企業(yè)根據(jù)法律的改變，調(diào)整其自身規(guī)章制度，讓自身法律法規(guī)能夠跟國家法律相適應(yīng)，只有在符合國家政策方向的規(guī)章制度，才能促進企業(yè)的發(fā)展。讓企業(yè)規(guī)章制度符合國家政策，首先企業(yè)需要對目前規(guī)章制度進行了解，重新制定新的制度，這需要企業(yè)內(nèi)部人員對法律有所理解，同時對國家法律法規(guī)進行梳理與審查，把握自身規(guī)章制度是否跟《勞動法》相違背，包括自身的規(guī)章制度是否符合法律程度要求，能否符合政策的發(fā)展趨勢，在經(jīng)歷了一些梳理之后，企業(yè)規(guī)章制度體系才能符合國家政策的要求。其次是企業(yè)需要增加法律程序，保證規(guī)章制度的合理性，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度需要具有法力效益的，違法的內(nèi)部制度是沒有效果的，為了保證企業(yè)規(guī)章制度的合法性，應(yīng)該需要有專業(yè)的審批人員擔(dān)任法律要員職務(wù)，法律要員在審核規(guī)章制度合法性的時候，應(yīng)該也需要注意其可操作性，制度的主體是否符合法律法規(guī)、程序是否符合相關(guān)規(guī)定、文字表述是否準(zhǔn)確等等。最后企業(yè)應(yīng)該加強書面化的管理，留存相關(guān)證據(jù)，《勞動法》的規(guī)定，企業(yè)需要對勞動關(guān)系進行書面化的管理，這就要求企業(yè)在日常管理之中，加強書面化的管理，在相應(yīng)的規(guī)章制度之中，細化其特定的行為，注意留存相關(guān)的書面材料，讓每一個管理行為都能有法可據(jù)，有據(jù)可查，防止企業(yè)勞動管理風(fēng)險。

第二是企業(yè)規(guī)章制度需要符合發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)建立起與自身發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)章制度是社會要求的，企業(yè)所有行為都需要圍繞著自身戰(zhàn)略目標(biāo)來進行，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)也有著不同的管理模式，這意味著每一個企業(yè)都需要制定符合自身發(fā)展目標(biāo)的管理模式，其目標(biāo)的差距需要體現(xiàn)在規(guī)章制度上面，自身規(guī)章制度的設(shè)計，是企業(yè)一項全局性的工作，在滿足企業(yè)全局發(fā)展要求的時候，也要估計到企業(yè)未來發(fā)展的需求，規(guī)章制度的建立應(yīng)該與自身管理與發(fā)展相匹配，才能保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)。所以企業(yè)必須要兼顧各個方面的關(guān)系，最好規(guī)章制度的設(shè)計工作，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)規(guī)章制度的實用性。

第三是企業(yè)規(guī)章制度需要具有可行性，加強自身規(guī)章制度的宣傳工作，保證制度執(zhí)行人員對制度內(nèi)容有著理解，宣傳工作也要具有制定化，落實到所有的部門員工，將規(guī)章制度的執(zhí)行落到實地，不斷的完善其管理制度，健全其業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)管理水平的提升，另外還要對目前的規(guī)章制度效果進行評價，各個部門發(fā)揮自身的作用，避免形式主義。

第四規(guī)章制度建設(shè)需要具有民主性，企業(yè)一旦進行規(guī)章制度的修改，尤其是牽涉到員工利益的，都需要征求員工的建議，員工也要參與到制度的修訂猴子中，建立起自主管理的機制，其制度是要依靠員工遵守才能執(zhí)行下去的，所以也要反映出員工的基本意愿，將制定權(quán)力交給員工，讓員工明確規(guī)章制度對集體利益的重要性，這有利于企業(yè)的發(fā)展。

第9篇：企業(yè)制度建設(shè)的重要性范文

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理；必要性；建議

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時間內(nèi)能夠完成，相反其是一項長期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟形勢下為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場風(fēng)險也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時展步伐，更好的立足于市場競爭中。

一、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式的必要性

1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式能夠為建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造條件。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項長期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進行改革。再者說來企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢下受諸多因素影響經(jīng)濟活動中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

2.現(xiàn)代企業(yè)中資本運營制度的實施和相關(guān)工作的開展需要以財務(wù)管理模式作為保障。新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現(xiàn)代企業(yè)資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的效用最大限度發(fā)揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財務(wù)管理制度具迫切性。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的措施

1.企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財務(wù)管理的重要性。新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財務(wù)管理的重要性，只是簡單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務(wù)的運轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務(wù)不僅要確保企業(yè)各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業(yè)發(fā)展。再者說來企業(yè)相關(guān)管理者充分認識到財務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，關(guān)注其社會效益，通過建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場競爭中。

2.完善資金管理體制，實施資金的全程監(jiān)督。企業(yè)資金能夠為企業(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發(fā)展計劃都趨于形式化。現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請和來源的穩(wěn)定，也就是說從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對市場進行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評估預(yù)算計劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現(xiàn)預(yù)期計劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中嚴(yán)格要求財務(wù)人員行為，運用多種方式提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

3.現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務(wù)管理計劃。現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來說縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場競爭中。

三、結(jié)語

通過分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必要性，我們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說只有突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

參考文獻：

[1]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略[J].中國外資.，2012（02）.