企業(yè)財(cái)務(wù)問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)；問題；應(yīng)對策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中存在的問題

(一)審計(jì)職能定位較低，重視度不高

在當(dāng)前的社會發(fā)展中，大部分企業(yè)審計(jì)人員觀念不是很先進(jìn)，自身缺少相應(yīng)專業(yè)的業(yè)務(wù)人員，對審計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作之間混淆不清，造成審計(jì)職能很難有效的體現(xiàn)出來。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對財(cái)務(wù)部門的合理監(jiān)督以及管理，就需要在此基礎(chǔ)上將財(cái)務(wù)審計(jì)的職能作用體現(xiàn)不斷提升。另外，由于受到傳統(tǒng)理念對其的影響，很多企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要方面體現(xiàn)在資金方面，很少能夠?qū)芾硭a(chǎn)生的效果加強(qiáng)重視，因此，這就需要加強(qiáng)重視。

(二)審計(jì)管理體系不完善，不規(guī)范

首先，企業(yè)在發(fā)展改革當(dāng)中還在初期發(fā)展階段，審計(jì)建設(shè)不是很完善，在管理中還有很多盲點(diǎn)以及誤區(qū)，相關(guān)管理部門的職能權(quán)限不是很明確，工作在實(shí)際的執(zhí)行中也不細(xì)致，對責(zé)任在落實(shí)中不是很到位，這樣就造成財(cái)務(wù)審計(jì)工作自身的權(quán)威性不夠，對財(cái)務(wù)管理秩序非常的不利。第二，很多審計(jì)部門自身的職能功能比較簡單，在業(yè)務(wù)角度還非常的簡單，對企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行以及資金方面缺少審核，在建議方面也很簡單，對公司的發(fā)展決策很難起到相應(yīng)的作用，這樣就對審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很大的影響。

(三)財(cái)務(wù)審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技

能低，審計(jì)執(zhí)行力差，貫徹不徹底在當(dāng)前的一些中小企業(yè)當(dāng)中，審計(jì)工作往往只是例行公事，這樣就造成審計(jì)效率非常的低下。這些問題主要體現(xiàn)在以下相關(guān)方面。第一，一些企業(yè)的審計(jì)工作通常是按照一定的階段來實(shí)施的，對于審計(jì)工作人員也通常主要就是財(cái)務(wù)部門來兼任，這樣就使得審計(jì)隊(duì)伍不是很完善，對于財(cái)務(wù)審計(jì)工作的實(shí)際發(fā)展有著很大的影響。第二，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作主要分包給其他的審計(jì)事務(wù)所，對于所外包的部門往往缺少一定的實(shí)踐，并且外包的審計(jì)人員自身沒有在企業(yè)進(jìn)行賬務(wù)的處理，重視從外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)方面以及相關(guān)審計(jì)理論方面實(shí)施對賬面狀況加強(qiáng)審計(jì)，對其所存在的問題很難及時的發(fā)現(xiàn)。第三，我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度在上個世紀(jì)八十年代開始建立的，但是在實(shí)際的發(fā)展中非常的緩慢，一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員自身的專業(yè)化很難符合要求，一些有資質(zhì)的人員往往都是在一些發(fā)達(dá)國家或者地區(qū)進(jìn)行外部審計(jì)，對企業(yè)的整體理解上還有很大的差異。

(四)審計(jì)工作受干擾多，獨(dú)立性差

在實(shí)際的財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)中，因?yàn)閷徲?jì)工作往往被管理人員沒有重視，對其授權(quán)不充分，從而對審計(jì)進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，一些財(cái)務(wù)人員擔(dān)心對上級領(lǐng)導(dǎo)得罪，在實(shí)際的審計(jì)當(dāng)中不能做到公平公正，人情味若是太濃就會造成審計(jì)結(jié)果不準(zhǔn)確。比如，在審計(jì)中，若是受到外界的人員利益關(guān)系對其影響，這樣就很難對審計(jì)監(jiān)督工作很難有效展開，使得審計(jì)過程往往流于形式，審計(jì)部門的重要程度沒有合理的體現(xiàn)出來。甚至還會受到一些管理人員對其的限制，使得審計(jì)人員自身的積極性受到影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)中問題的應(yīng)對策略

(一)準(zhǔn)確定位企業(yè)審計(jì)職能

在當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中，不能只是重視一些財(cái)務(wù)核查工作，并且對審計(jì)管理相關(guān)工作需要加強(qiáng)擴(kuò)展。和實(shí)際的要求結(jié)合起來，對于審計(jì)工作其自身的主要職責(zé)就是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，然而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其很難合理的滿足企業(yè)的要求。因此，企業(yè)局需要將財(cái)務(wù)審計(jì)工作有效的轉(zhuǎn)化為服務(wù)型職位。除此之外，對于財(cái)務(wù)審計(jì)管理職責(zé)還需要具有良好的發(fā)散性思維，這樣不但能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部所存在的缺點(diǎn)很好的表現(xiàn)出來，還能夠使得資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合理的保護(hù)。需要在審計(jì)的角度進(jìn)行思考，避免資源產(chǎn)生浪費(fèi)，以及經(jīng)營風(fēng)險的產(chǎn)生，確保企業(yè)的組織目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的內(nèi)部管理科學(xué)合理性不斷提升。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的合理完善，首先，對于企業(yè)管理人員來講，就需要能夠和自身的運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合起來，選取科學(xué)合理的管理方法。其次，企業(yè)在對管理方法選取好之后還需要對相關(guān)的職責(zé)以及權(quán)利等合理分配，保證企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃方面和實(shí)際的控制中和諧相處。

(三)完善審計(jì)機(jī)構(gòu)及提升執(zhí)行力度

加強(qiáng)高水平財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍的建立，使得其有著很好的執(zhí)行能力，因此，對于企業(yè)來講，在這當(dāng)中就需要采用相應(yīng)的教育培訓(xùn)方式以及帶薪等方法來對人員的專業(yè)水平不斷提升。

(四)提高財(cái)務(wù)審計(jì)的獨(dú)立性

首先，企業(yè)在這當(dāng)中需要對財(cái)務(wù)審計(jì)部門單獨(dú)設(shè)置，并且將其相關(guān)內(nèi)容以及職責(zé)合理的明確，這樣就能夠很好的確保相關(guān)工作合理的開展。其次，為了能夠加強(qiáng)對財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效認(rèn)識，并且加強(qiáng)對其合理的重視，管理人員就需要做好相應(yīng)的模仿作用，使得人員能夠?qū)徲?jì)工作有正確的認(rèn)識并且對審計(jì)工作有效配合。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，盡管對審計(jì)工作合理的和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來，但是在實(shí)際的執(zhí)行當(dāng)中力度不夠，這樣就需要管理人員從大局出發(fā)，對審計(jì)工作有效配合。最后，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作相應(yīng)的獨(dú)立性，不管是管理人員還是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，就需要能夠按照相關(guān)制度要求來進(jìn)行工作的開展。

三、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場的進(jìn)步，這樣對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要性很好的體現(xiàn)出來，企業(yè)自身的運(yùn)行管理方式實(shí)現(xiàn)合理的執(zhí)行，這就需要確保財(cái)務(wù)審計(jì)工作的合理性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中對于財(cái)務(wù)審計(jì)工作來講非常重要，其能夠?qū)ζ髽I(yè)在運(yùn)行當(dāng)中所存在的不規(guī)范行為實(shí)施審核并且指導(dǎo)，以此使得企業(yè)的財(cái)務(wù)行為有效規(guī)范，從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第2篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

會計(jì)和財(cái)務(wù)是兩門不同的學(xué)科。在理論上，會計(jì)和財(cái)務(wù)應(yīng)該隸屬于不同的部門。在公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)該將財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作分離開來。雖然在理論上財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作是嚴(yán)格區(qū)分的，但是在實(shí)際的生活中我國大部分中小民營公司并沒有將會計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作分開，財(cái)務(wù)會計(jì)隸屬于同一個部門。這就使得在具體的工作中財(cái)務(wù)工作容易陷入混亂，進(jìn)而影響了公司的經(jīng)營和管理。在這種情況下中小民營公司的發(fā)展也受到了一定的限制，阻礙了中小民營公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，為了使中小民營公司能夠獲得較快的發(fā)展，需要對自己公司的財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作進(jìn)行分離。只有這樣，才能使公司的財(cái)務(wù)會計(jì)工作能夠井然有序的進(jìn)行，使公司的資金投入能夠獲得有效的管理，公司財(cái)產(chǎn)和銷售管理能力不斷提升。公司的會計(jì)工作主要是核算公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司提供所需要的財(cái)務(wù)報表；而公司的財(cái)務(wù)工作則是趨向于財(cái)務(wù)管理，通過財(cái)務(wù)管理使公司的經(jīng)濟(jì)管理效率明顯提高，公司的資金得到更有效的利用，公司的資金流能夠更加安全和有保障。

二、解決財(cái)務(wù)和會計(jì)問題的相應(yīng)措施

我國大部分地區(qū)的中小民營公司在財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作上并沒有嚴(yán)格的區(qū)分職能。所以，要解決諸如此類的問題，中小民營公司需要在以下幾個方面得到提高。

（一）要建立更加完善的公司機(jī)制

公司要設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)科和會計(jì)科，讓財(cái)務(wù)和會計(jì)工作能夠井然有序的開展起來。這樣也可以規(guī)范公司的財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作，在出現(xiàn)問題的時候能夠更加容易的追究責(zé)任。公司應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理上要更加細(xì)致，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，并將財(cái)務(wù)管理制度推行下去而不是僅僅停留在口頭上。只有建立完善的公司機(jī)制才能保障公司的財(cái)務(wù)安全，使公司的資金能夠獲得更好的利用。

（二）要設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會計(jì)機(jī)構(gòu)

通過這樣細(xì)致的分工，可以使中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作和會計(jì)工作的工作內(nèi)容更加明確，在開展工作的時候能夠更加的靈活和方便，便于公司各種政策的推行和實(shí)施。

（三）要組建專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會計(jì)團(tuán)隊(duì)

對于中小民營企業(yè)來說，需要通過設(shè)置專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會計(jì)團(tuán)隊(duì)的方式，進(jìn)一步提高公司的財(cái)務(wù)工作以及會計(jì)工作的質(zhì)量。在我國，中小民營公司普遍存在公司人員素質(zhì)和學(xué)歷偏低的現(xiàn)象，公司沒有配備專門的財(cái)務(wù)和會計(jì)人才，這就導(dǎo)致公司的會計(jì)報表經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象，公司的財(cái)務(wù)管理陷入混亂局面。而低效的財(cái)務(wù)會計(jì)工作現(xiàn)狀也容易滋生現(xiàn)象，使一些公司的領(lǐng)導(dǎo)更加容易的渾水摸魚，獲取不當(dāng)利益。在這種情況下，公司應(yīng)該通過開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，提升公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，幫助公司的員工提升自身的綜合素質(zhì)。同時公司要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員和會計(jì)人員的監(jiān)督力度，嚴(yán)格要求公司的財(cái)務(wù)會計(jì)人員。公司應(yīng)該不斷的引進(jìn)高素質(zhì)和高能力的財(cái)務(wù)人才和會計(jì)人才，只有擁有更加專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和會計(jì)團(tuán)隊(duì)才能使公司的財(cái)務(wù)管理部門的工作效率不斷提高，從而提升公司資金的利用能力，幫助公司的總體實(shí)力不斷增強(qiáng)以應(yīng)對激烈的市場競爭。

三、總結(jié)

第3篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義及其在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在制定了固有的整體目標(biāo)的前提下，對資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金的流量，以及此后的利潤分配問題的管理手段。簡單說來，它是企業(yè)關(guān)于投資、籌資、營運(yùn)資金和利潤的綜合治理手段，是企業(yè)管理中十分重要的一個組成部分，并組織了企業(yè)的一切財(cái)務(wù)活動。運(yùn)作財(cái)務(wù)管理的辦法通常是通過財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定的，并按照財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，因此，它是處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的有效手段，并可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到有效的推動作用。從企業(yè)成立的本質(zhì)意義和最終目的兩個方面來講，如何在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，是困擾我國現(xiàn)代企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的一大難題。同時，這個難題也是企業(yè)管理的總體目標(biāo)和我國企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下順利轉(zhuǎn)型的必要先決條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理之所以在市場經(jīng)濟(jì)時代現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作過程中起到舉足輕重的作用，在于它為企業(yè)在以下三個方面提供的動力支持：

(一)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)減免了破產(chǎn)的風(fēng)險在市場經(jīng)濟(jì)時代，每天都有無數(shù)的中小企業(yè)如雨后春筍般誕生，那些不能承受市場壓力、難以適應(yīng)市場競爭的企業(yè)，就勢必面臨著淘汰的危機(jī)。而財(cái)務(wù)管理則從企業(yè)財(cái)務(wù)的各方面出發(fā)，為企業(yè)拉起了一條破產(chǎn)警戒線。它為企業(yè)保有了最基本的以收抵支和償還債務(wù)的能力，使企業(yè)具備了能夠長期生存、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)強(qiáng)大的能力。

(二)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)籌集了發(fā)展的資金在完成了“生存關(guān)”后，企業(yè)需要面臨的第二個難關(guān)，就是市場擴(kuò)大階段。在這一階段，企業(yè)需要在提高資金的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，著力針對市場進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)，擴(kuò)大市場份額，以求站穩(wěn)腳跟。而妥善的財(cái)務(wù)管理，則可以在這一階段為企業(yè)的發(fā)展籌得必須的資金，并幫助企業(yè)不斷擴(kuò)大收入，抵制同行的排擠，最終在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地。

(三)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)開啟了利潤的大門在完成了最初階段的基本建設(shè)工作后，企業(yè)就進(jìn)入了穩(wěn)步運(yùn)作的階段。在這一階段中，企業(yè)只有不斷獲利，才能繼續(xù)打開市場，求得發(fā)展，不能發(fā)展的企業(yè)也將隨著時間逐漸被市場淘汰。針對這一問題，財(cái)務(wù)管理通過對企業(yè)資金流動的全面監(jiān)控及合理化、有效化的調(diào)整，并介入企業(yè)資金的投放和交易成功后利潤的分配問題，從各方面操控企業(yè)的資金流向，促使企業(yè)長期穩(wěn)定的獲得豐富的利潤，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時的誤區(qū)和漏洞

目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍具備以下兩個特點(diǎn)：其一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容正在隨著我國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與金融市場發(fā)展而變得更加豐富，對待企業(yè)運(yùn)作時產(chǎn)生的問題的處理辦法也趨向多樣；其二，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)部門處理企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)十分熟練，這部分工作也成為如今企業(yè)資金管理的“主旋律”，而在處理投資、籌資以及收益分配等問題上，由于經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的原因，則處理的不夠完善。這就造成了某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重弱化，甚至產(chǎn)生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的狀況復(fù)雜、經(jīng)驗(yàn)不足等原因外，企業(yè)財(cái)務(wù)行為管理不善的弊病，還存在于以下幾個方面：

(一)財(cái)會人員素質(zhì)低下傳統(tǒng)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員往往是從企業(yè)的出納做起的，在數(shù)年甚至數(shù)十年的實(shí)踐中，逐步從簡單的核對賬目工作，開始執(zhí)行管理貨幣資金、票據(jù)、有價證券流動等重要工作，最后才開始負(fù)責(zé)填制和審核企業(yè)運(yùn)作的各種原始憑證。如今，受現(xiàn)代企業(yè)管理思維的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大部分是從會計(jì)專業(yè)畢業(yè)并拿到相應(yīng)證書之后，直接從事會計(jì)工作的。這部分年輕的財(cái)務(wù)人員普遍有基礎(chǔ)知識薄弱、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的問題，在如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全的前提下，難免會出現(xiàn)各種賬目混亂的問題，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理掛空。

(二)財(cái)務(wù)管理漏洞嚴(yán)重財(cái)會人員的工作失誤，實(shí)質(zhì)上是由企業(yè)在記賬、核賬、報賬等日常工作的程序規(guī)章方面不夠規(guī)范造成的，這從一個側(cè)面反應(yīng)了如今企業(yè)資金管理漏洞嚴(yán)重的問題。事實(shí)上，大部分現(xiàn)代企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點(diǎn)，企業(yè)投資完全沒有做到有的放矢，固定資產(chǎn)比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運(yùn)營資金。這種完全得不到相應(yīng)產(chǎn)出的投入，嚴(yán)重拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。而這種不計(jì)成本一味上馬項(xiàng)目的行為，則使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題更加復(fù)雜，更加難以應(yīng)付，直至有章不循，完全失效。

(三)財(cái)務(wù)管理問題突出目前，困擾大部分現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的首要問題是資金短缺問題，然而細(xì)究這些企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的固定資產(chǎn)和資產(chǎn)總量數(shù)量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其結(jié)算資產(chǎn)比重一直居高不下，大量資金沉淀在結(jié)算環(huán)節(jié)，使得可供投資循環(huán)利用的資金捉襟見肘。這說明財(cái)務(wù)管理不善造成的資金循環(huán)不良才是資金匱乏的首要元兇。這種問題主要表現(xiàn)在：不顧企業(yè)經(jīng)營狀況，盲目上馬項(xiàng)目；瘋狂推銷新產(chǎn)品，忽視資金結(jié)算問題；不良投資行為嚴(yán)重，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱；等。此外，由于我國現(xiàn)代企業(yè)在轉(zhuǎn)型時遇到的瓶頸，以及一些企業(yè)管理者的個人行為影響，在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在費(fèi)用管理不嚴(yán)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛的行為。一方面，部分企業(yè)主十分短視，擅用企業(yè)累積的財(cái)富進(jìn)行非生產(chǎn)性開支和揮霍性花費(fèi)，各種行為在現(xiàn)代企業(yè)中屢禁不止。另一方面，企業(yè)的財(cái)經(jīng)紀(jì)律也形同虛設(shè)，甚至出現(xiàn)了虛盈實(shí)虧、藏憂報喜的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理完全形同虛設(shè)。

三、對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作建議

(一)著力革新財(cái)會人員的職業(yè)觀念如今，市場經(jīng)濟(jì)體制為財(cái)務(wù)人員提出了“三個轉(zhuǎn)變”的要求：由對經(jīng)濟(jì)活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展；由日常的財(cái)務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟(jì)效益監(jiān)督延伸。從另一個方面講，這是要求我們的財(cái)會人員對企業(yè)具有主人翁意識，善于從自身的職權(quán)出發(fā)，幫助企業(yè)解決運(yùn)營中遇到的各種資金問題。用市場經(jīng)濟(jì)的新觀念、新思路，探索財(cái)務(wù)管理的新路子、新形式，使財(cái)務(wù)管理真正能夠起到宏觀調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金流動的巨大作用，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)現(xiàn)監(jiān)控作用，最大限度的降低發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。

(二)調(diào)整財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)作中的地位財(cái)務(wù)管理工作的核算和監(jiān)督功能，都是財(cái)務(wù)人員的本職工作，是為企業(yè)盈利這一先決條件和最終目標(biāo)服務(wù)的，重視財(cái)務(wù)部門在企業(yè)運(yùn)作中的地位，就是重視企業(yè)的利潤。因此，企業(yè)全面運(yùn)行財(cái)務(wù)管理改革，就需要財(cái)務(wù)部門打破以往局限于對日常財(cái)務(wù)收支進(jìn)行事后監(jiān)督的被動地位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)會知識，并以此為核心快速充實(shí)自身的現(xiàn)代企業(yè)管理知識，努力使自己成為管理型人才。同時，財(cái)務(wù)部門還要處理好會計(jì)核算工作和會計(jì)監(jiān)督工作的關(guān)系，改進(jìn)會計(jì)核算辦公硬件，實(shí)現(xiàn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，使財(cái)務(wù)部門的主要精力能夠放到監(jiān)督企業(yè)管理，穩(wěn)定企業(yè)資金，推動企業(yè)發(fā)展的大局上來。

第4篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險分析;防范措施

“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”,同樣道理,經(jīng)營企業(yè)若不能清醒認(rèn)識存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險,并對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制和防范,要想使企業(yè)得以生存和健康發(fā)展,就只能是一相情愿。財(cái)務(wù)風(fēng)險具有牽一發(fā)而動全身的效應(yīng),所以,必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,以最少的損失和最快捷的途徑排除風(fēng)險,保證財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行,才能使得企業(yè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)和健康可持續(xù)發(fā)展。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成

財(cái)務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)資金運(yùn)動整個過程中存在的不確定性。從資本運(yùn)動的角度看,在G-W―W’-G’的資本運(yùn)動過程中,資本流通的始極是貨幣本金的墊支,終極是得到價值量增加的貨幣本金收回,財(cái)務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動。所以,資本財(cái)務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時,只要有把貨幣作為資本來使用的意圖,資本就具有無法得到價值增值的總風(fēng)險。資本的流通過程,既是財(cái)務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程,又是財(cái)務(wù)風(fēng)險的積聚過程。某一資本形態(tài)的風(fēng)險不僅接納了上一資本形態(tài)的風(fēng)險,同時又吸收了本形態(tài)新的風(fēng)險,隨著資本價值逐漸集中于產(chǎn)品(商品),風(fēng)險也在不斷積累,總之,資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險的痕跡。本金墊支的開始,風(fēng)險就已啟動,資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程,就是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移和積聚過程?？梢?財(cái)務(wù)風(fēng)險是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類

對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類,有利于經(jīng)營主體正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險在不同環(huán)境中的表現(xiàn)形式,以及把握財(cái)務(wù)風(fēng)險的運(yùn)動規(guī)律,從而有針對性地采取不同的風(fēng)險管理策略,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理的目標(biāo)。從財(cái)務(wù)風(fēng)險形成過程的分析,我們可以按照兩個標(biāo)準(zhǔn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分類:

2.1按照資本運(yùn)動環(huán)節(jié)的存在形態(tài)進(jìn)行分類

資本運(yùn)動環(huán)節(jié)的存在形態(tài)分為籌資活動、投資活動、資本回收和收益分配活動,風(fēng)險則相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險,以及收益分配風(fēng)險。

(1)籌資風(fēng)險。籌資活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點(diǎn),企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益。由于市場行情瞬息萬變,企業(yè)競爭日益激烈,容易導(dǎo)致決策失誤,管理措施失當(dāng),從而使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性?；I資風(fēng)險是指企業(yè)由于籌資而不能按時足額償還的可能性,以及股東權(quán)益的可變性。企業(yè)的籌資渠道一般可分為兩類:借入資金和所有者投資。如果借入資金不能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益,致使企業(yè)不能按時還本付息,不但會造成經(jīng)營上的困難,甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。而對于企業(yè)的股東,既不能滿足現(xiàn)有股東的收益目標(biāo),也會因而喪失潛在的投資者。

(2)投資風(fēng)險。投資風(fēng)險源于企業(yè)的投資活動,是指投資項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益,從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險。投資活動是企業(yè)財(cái)務(wù)活動中最重要的環(huán)節(jié),投資的正確與否決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。由于企業(yè)決策不科學(xué)等原因,使投資的實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)而產(chǎn)生的風(fēng)險主要有以下三種:一是投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),導(dǎo)致不能盈利。或雖已投產(chǎn),但出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力降低;二是投資項(xiàng)目并無虧損,但盈利水平很低,利潤率低于銀行存款利息率;三是投資項(xiàng)目既沒有虧損,利潤率也高于銀行存款利潤率,但低于企業(yè)目前資金利潤率水平。如果用投資項(xiàng)目的收益期望值和期望值標(biāo)準(zhǔn)差兩個指標(biāo)來計(jì)算比較投資風(fēng)險的大小,收益期望值越小,標(biāo)準(zhǔn)差越大,表明某個投資方案的投資報酬率的平均水平越低,不確定性越大,投資風(fēng)險就越大;反之,投資風(fēng)險就越小。

(3)經(jīng)營風(fēng)險。即資本回收風(fēng)險。資金是企業(yè)生命的源泉,是企業(yè)經(jīng)營之本,充足的資金是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的前提條件。資金回收風(fēng)險是指產(chǎn)品銷售以后,其貨幣資金收回的時間和金額的不確定性。為了增加產(chǎn)品銷量和擴(kuò)大業(yè)務(wù),許多企業(yè)都采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品,這樣就容易增加壞賬,使財(cái)務(wù)風(fēng)險加大。此外,企業(yè)資金回收的風(fēng)險還與國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策有密切關(guān)聯(lián),也取決于企業(yè)的經(jīng)營決策和管理水平的高低。

(4)收益分配風(fēng)險。收益分配,是企業(yè)一次財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),它是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)成果對投資者的分配。收益分配風(fēng)險,是指由于收益分配可能使企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的可能性。收益分配風(fēng)險來源于兩個方面:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險,由于客觀環(huán)境因素的影響和會計(jì)方法不當(dāng),虛增利潤導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險;另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。

2.2按資本運(yùn)動階段的邏輯順序進(jìn)行分類

按資本運(yùn)動階段的邏輯順序,資本經(jīng)歷了墊支、消費(fèi)、回收及到下一次運(yùn)動前的間歇四個階段,由此,把企業(yè)的資本運(yùn)動階段分為購買階段、生產(chǎn)階段、銷售階段,以及分配階段。當(dāng)然,資本的運(yùn)動是離不開整個外部環(huán)境的,與之相應(yīng)產(chǎn)生了資本配置風(fēng)險、資本消耗風(fēng)險、資本產(chǎn)出風(fēng)險、資本復(fù)原風(fēng)險、資本支付風(fēng)險及資本市場風(fēng)險。它顯示了資本從貨幣商品到生產(chǎn)要素商品、營業(yè)商品再到貨幣商品的過程中,風(fēng)險隨著資本的不斷變化從上一階段轉(zhuǎn)移到下一階段,并逐漸地暴露出來。具體來說,各階段風(fēng)險如下:

(1)購買階段――資本配置風(fēng)險,即無法得到期望的生產(chǎn)要素及組合狀態(tài)的可能性;

(2)生產(chǎn)階段――資本消耗風(fēng)險和資本產(chǎn)出風(fēng)險,即預(yù)付資本量可能無法收回的可能性,以及產(chǎn)品使用價值得不到社會認(rèn)可的可能性;

(3)銷售階段――資本復(fù)原風(fēng)險,即資本無法還原到原始出發(fā)點(diǎn)形態(tài)的可能性;

(4)分配階段――資本支付風(fēng)險,即無法滿足資本所有者權(quán)益要求的可能性;

(5)外部環(huán)境――資本市場風(fēng)險,即市場環(huán)境因素引起資本商品市場價值波動的可能性。

3.我國財(cái)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

3.1市場風(fēng)險機(jī)制不完善

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚,很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機(jī)制應(yīng)是: 高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高,并且承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè),利潤并不比風(fēng)險低的產(chǎn)業(yè)利潤高,而且承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險意識不強(qiáng)

企業(yè)最高管理層風(fēng)險意識的強(qiáng)弱, 直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況。管理層風(fēng)險意識弱的企業(yè)根本不進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理,更談不上設(shè)置風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。在市場競爭日趨激烈的今天,風(fēng)險管理缺位無疑是企業(yè)的致命弱點(diǎn)。

3.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與管理的一些技術(shù)性操作很難掌握,財(cái)務(wù)風(fēng)險管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理,要求財(cái)務(wù)人員具備高等數(shù)學(xué)知識、統(tǒng)計(jì)知識以及一定的數(shù)據(jù)分析處理能力,現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊,對財(cái)務(wù)風(fēng)險分析與管理的水平迥乎異同。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象,導(dǎo)致決策失誤不斷發(fā)生。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的識別與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的首要環(huán)節(jié)。通過深入分析和正確判斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險,確定財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率及損失程度,為風(fēng)險的防范提供有意義的證據(jù)和做出正確及時的決策。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險的存在危及企業(yè)的生存和發(fā)展,因此防范財(cái)務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范可以從以下方面來進(jìn)行。

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)報告,提高會計(jì)信息披露質(zhì)量。

企業(yè)會計(jì)信息的披露是企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的重要途徑,因此,企業(yè)只有真實(shí)地披露會計(jì)信息,才能使相關(guān)利益主體根據(jù)企業(yè)的潛在盈利能力決定是否對企業(yè)進(jìn)行投資,根據(jù)企業(yè)的償債能力及現(xiàn)金流量決定是否向企業(yè)借款。如果企業(yè)向外披露了不真實(shí)的會計(jì)信息,雖然企業(yè)可能短期內(nèi)得到發(fā)展,但對于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展是不利的。相反,如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸?shí)的會計(jì)信息,則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境,使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動在平穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行,減少財(cái)務(wù)風(fēng)險。

4.2執(zhí)行會計(jì)法規(guī),強(qiáng)化會計(jì)制度約束。

企業(yè)信息對社會資源的配置有著重要的調(diào)節(jié)作用,虛假的會計(jì)信息會使資源配置缺乏效率,不利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,造成社會資源的浪費(fèi),從而加大市場風(fēng)險。而企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟(jì)主體,其財(cái)務(wù)風(fēng)險的水平受市場風(fēng)險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財(cái)務(wù)運(yùn)行,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險十分重要,強(qiáng)化會計(jì)制度約束對于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險起著積極的作用。

與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險宏觀方面不同的是,企業(yè)微觀方面的風(fēng)險主要來自于企業(yè)經(jīng)營本身。所以必須從企業(yè)自身出發(fā)來進(jìn)行相應(yīng)的防范。具體來說可以從以下方面著手

(1)籌資風(fēng)險的防范控制

要避免籌資風(fēng)險,可以從以下幾個方面來考慮:其一是合理確定借款額度和還款期限。其二是正確選擇籌資方式確定最佳資金來源結(jié)構(gòu)。其三則是合理選擇投資的幣種,盡可能借入多種貨幣,以避免外匯匯率變動帶來的籌資風(fēng)險。

要加強(qiáng)籌資管理,將籌資規(guī)模控制在安全范圍內(nèi),防止債臺高筑,使負(fù)債與企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的能力相適應(yīng)。合理地選擇籌資方式,長、中、短期債務(wù)合理搭配,還債時間均勻,使資金成本理想化,確保盈利。

(2)投資風(fēng)險的防范控制

要避免投資風(fēng)險,可以從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。要界定投資決策的權(quán)限,由董事會直接控制或授權(quán)總經(jīng)理控制投資的規(guī)模,同時大型的投資項(xiàng)目要報經(jīng)股東會通過,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向,確定投資方向,力爭以最少的投資取得最大的利潤。

(3)資金回收風(fēng)險的防范控制

要使企業(yè)資金能順利回收,首先要看產(chǎn)品能否順利實(shí)現(xiàn)銷售,完成產(chǎn)品資金的轉(zhuǎn)化。而企業(yè)要使產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)銷售,使產(chǎn)品賣出去,就必須注意以下幾個方面:①提高產(chǎn)品質(zhì)量;②降低產(chǎn)品成本,做到質(zhì)優(yōu)價廉;③生產(chǎn)品種花色齊全,適銷對路的產(chǎn)品;④做好廣告宣傳。企業(yè)只有做好了以上幾方面的工作,才能使企業(yè)的產(chǎn)品順利出手,避免出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。

產(chǎn)品銷售出去,能否順利收回貨幣資金,則是資金回收風(fēng)險中的另一個方面的問題,這部分工作主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),做好結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化,及時回收貨款。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),必須及時評估客戶的資信情況,選擇資信等級高、信譽(yù)好的企業(yè)銷售產(chǎn)品,控制資金的回收風(fēng)險,減少壞帳。

(4)收益分配風(fēng)險的控制

要避免收益分配風(fēng)險,關(guān)鍵在于企業(yè)能否制定合理的分配政策,既不能過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利益而損害投資者的利益,也不能忽視企業(yè)長遠(yuǎn)利益;既要控制資金成本,又要調(diào)動投資者的積極性。

(5)健全崗位責(zé)任制,強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,避免內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位,賦予崗位權(quán)責(zé)、相互牽制、減少失誤、強(qiáng)化分工和協(xié)作。將財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算流程與企業(yè)生產(chǎn)流程、經(jīng)營管理模式相結(jié)合,財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置、要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,有效地支持企業(yè)的市場競爭,預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與實(shí)物管理有機(jī)地結(jié)合起來,在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時,還需有機(jī)地結(jié)合實(shí)物管理,及時發(fā)現(xiàn)異常情況,并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題,定期盤點(diǎn)庫存材料、設(shè)備物資,將損失降到最低。通過強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和改善會計(jì)控制系統(tǒng)存在的問題,提出改善會計(jì)控制系統(tǒng)的措施與對策,從而確保會計(jì)信息的真實(shí)性及決策的有效性,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

(6)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險必須健全內(nèi)控體系。

第5篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

我國第三次修訂通過的《公司法》于20*年1月1日起施行，現(xiàn)就有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)處理問題通知如下：

一、關(guān)于以非貨幣資產(chǎn)作價出資的評估問題

根據(jù)《公司法》第27條的規(guī)定，企業(yè)以實(shí)物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等非貨幣資產(chǎn)出資設(shè)立公司的，應(yīng)當(dāng)評估作價，核實(shí)資產(chǎn)。國有及國有控股企業(yè)以非貨幣資產(chǎn)出資或者接受其他企業(yè)的非貨幣資產(chǎn)出資，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)資產(chǎn)評估的規(guī)定，委托有資格的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員進(jìn)行；其他的非貨幣資產(chǎn)出資的評估行為，可以參照執(zhí)行。

二、關(guān)于公益金余額處理問題

從20*年1月1日起，按照《公司法》組建的企業(yè)根據(jù)《公司法》第167條進(jìn)行利潤分配，不再提取公益金；同時，為了保持企業(yè)間財(cái)務(wù)政策的一致性，國有企業(yè)以及其他企業(yè)一并停止實(shí)行公益金制度。企業(yè)對2005年12月31日的公益金結(jié)余，轉(zhuǎn)作盈余公積金管理使用；公益金赤字，依次以盈余公積金、資本公積金、以前年度未分配利潤彌補(bǔ)，仍有赤字的，結(jié)轉(zhuǎn)未分配利潤賬戶，用以后年度實(shí)現(xiàn)的稅后利潤彌補(bǔ)。

企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施住房制度改革，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題的通知》（財(cái)企[2000]295號）及財(cái)政部《關(guān)于企業(yè)住房制度改革中有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題的補(bǔ)充通知》（財(cái)企[2000]878號）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。企業(yè)按照國家統(tǒng)一規(guī)定實(shí)行住房分配貨幣化改革后，不得再為職工購建住房，盈余公積金不得列支相關(guān)支出。

尚未實(shí)行分離辦社會職能或者主輔分離、輔業(yè)改制的企業(yè)，原屬于公益金使用范圍的內(nèi)設(shè)職工食堂、醫(yī)務(wù)室、托兒所等集體福利機(jī)構(gòu)所需固定資產(chǎn)購建支出，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度規(guī)定的程序和權(quán)限進(jìn)行審批，并按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

企業(yè)停止實(shí)行公益金制度以后，外商投資企業(yè)的職工獎勵及福利基金，經(jīng)董事會確定繼續(xù)提取的，應(yīng)當(dāng)明確用途、使用條件和程序，作為負(fù)債管理。

三、關(guān)于股份有限公司收購本公司股票的財(cái)務(wù)處理問題

股份有限公司根據(jù)《公司法》第143條規(guī)定回購股份，應(yīng)當(dāng)按照以下要求進(jìn)行財(cái)務(wù)處理：

（一）公司回購的股份在注銷或者轉(zhuǎn)讓之前，作為庫存股管理，回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本。但與持有本公司股份的其他公司合并而導(dǎo)致的股份回購，參與合并各方在合并前及合并后如均屬于同一股東最終控制的，庫存股成本按參與合并的其他公司持有本公司股份的相關(guān)投資賬面價值確認(rèn)；如不屬于同一股東最終控制的，庫存股成本按參與合并的其他公司持有本公司股份的相關(guān)投資公允價值確認(rèn)。

庫存股注銷時，按照注銷的股份數(shù)量減少相應(yīng)股本，庫存股成本高于對應(yīng)股本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤；低于對應(yīng)股本的部分，增加資本公積金。

庫存股轉(zhuǎn)讓時，轉(zhuǎn)讓收入高于庫存股成本的部分，增加資本公積金；低于庫存股成本的部分，依次沖減資本公積金、盈余公積金、以前年度未分配利潤。

（二）因?qū)嵭新毠す蓹?quán)激勵辦法而回購股份的，回購股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五，所需資金應(yīng)當(dāng)控制在當(dāng)期可供投資者分配的利潤數(shù)額之內(nèi)。

股東大會通過職工股權(quán)激勵辦法之日與股份回購日不在同一年度的，公司應(yīng)當(dāng)于通過職工股權(quán)激勵辦法時，將預(yù)計(jì)的回購支出在當(dāng)期可供投資者分配的利潤中作出預(yù)留，對預(yù)留的利潤不得進(jìn)行分配。公司回購股份時，應(yīng)當(dāng)將回購股份的全部支出轉(zhuǎn)作庫存股成本，同時按回購支出數(shù)額將可供投資者分配的利潤轉(zhuǎn)入資本公積金。

（三）庫存股不得參與公司利潤分配，股份有限公司應(yīng)當(dāng)將其作為所有者權(quán)益的備抵項(xiàng)目反映。

第6篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)預(yù)算；國有企業(yè)；問題；控制；措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國有企業(yè)已經(jīng)基本完成了改革，逐步建立了以市場為導(dǎo)向的國有企業(yè)制度，國有企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中生存和取得快速發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制，提高國有企業(yè)的整體實(shí)力和綜合競爭力。目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算還存在一些問題，需要采取有效措施，加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

1.對財(cái)務(wù)預(yù)算沒有足夠的認(rèn)識

對財(cái)務(wù)預(yù)算沒有足夠的認(rèn)識主要體現(xiàn)在兩個方面：一是認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是一個計(jì)劃，屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而沒有從企業(yè)整體情況對財(cái)務(wù)進(jìn)行考慮。而財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時候，較為松弛，使預(yù)算嚴(yán)重不合理、不科學(xué)。甚至有些企業(yè)經(jīng)營者為了實(shí)現(xiàn)短期的利益，不惜進(jìn)行造假，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期發(fā)展。二是有些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制太過詳細(xì)，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算的工作量，增加了財(cái)務(wù)預(yù)算成本，影響企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行不能得到各部門良好的配合

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是項(xiàng)目的開始，意義重大。預(yù)算委員會在進(jìn)行整個財(cái)務(wù)的編制過程中，會始終以企業(yè)的整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。但是國有企業(yè)部門繁多、復(fù)雜，所以在具體的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)編制過程中，往往會形成各部門都想實(shí)現(xiàn)自己部門利益的最大化，這與預(yù)算委員會以企業(yè)整體利益的目標(biāo)完全不一致，造成企業(yè)各個部門之間嚴(yán)重的沖突，而且會造成財(cái)務(wù)預(yù)算部門與各部門之間缺少及時的溝通和協(xié)調(diào)，使預(yù)算失去控制費(fèi)用的積極作用，不利于國有企業(yè)的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本與資金預(yù)算存在問題

成本預(yù)算對于國有企業(yè)合理地控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但目前國有企業(yè)在編制成本預(yù)算時，缺乏和各部門的溝通協(xié)調(diào)，造成信息不暢通，使成本預(yù)算不夠合理，而且在具體的生產(chǎn)過程中，也缺乏必要的監(jiān)督和控制，使成本預(yù)算不能落到實(shí)處，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。而在具體的運(yùn)營中，對資金預(yù)算也沒有進(jìn)行合理的控制，主要表現(xiàn)為經(jīng)常出現(xiàn)超支的情況，這主要是因?yàn)閷ζ髽I(yè)資金缺乏統(tǒng)一的籌劃。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及控制的措施

1.提高對財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識水平

許多國有企業(yè)的管理者管理意識比較落后，對財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視，不能很好地進(jìn)行預(yù)算管理和控制工作。所以企業(yè)管理者要緊跟時展的步伐，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和工作思路，不斷學(xué)習(xí)新知識和新的管理模式，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的素質(zhì)和管理能力。只有這樣，才能意識到財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門從企業(yè)的整體利益出發(fā)做出合理、科學(xué)的財(cái)政預(yù)算。不但管理者要認(rèn)識到財(cái)政預(yù)算在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，還要求對相關(guān)管理人員和職工積極開展培訓(xùn)工作，讓他們也意識到財(cái)務(wù)預(yù)算及控制的重要性，并在企業(yè)中進(jìn)行宣傳，讓企業(yè)所有職工都能認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體職工都能積極配合具體的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持信息渠道通暢

財(cái)政預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門的事，還需要得到各個部門的良好配合。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，如果因?yàn)楦鱾€部門之間沒有協(xié)調(diào)和配合好，造成信息不及時、不對稱，就會造成資源的嚴(yán)重后果浪費(fèi)，所以必須加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，保持信息渠道通暢。財(cái)務(wù)預(yù)算在具體的編制過程中，會牽涉很多的部門，要求各個部門都為整個財(cái)務(wù)預(yù)算考慮，將工作職責(zé)和范圍劃分清楚，這樣財(cái)務(wù)預(yù)算就能在兼顧各個部門利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化，編制出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算。為了減少信息不對稱性的發(fā)生，財(cái)務(wù)預(yù)算管理要嚴(yán)格實(shí)行程序化管理，將具體要求落實(shí)到詳細(xì)地落實(shí)到每個部門，所有部門都朝著提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)這一整體戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中，還要求財(cái)務(wù)部門與其他部門積極溝通和配合，讓其他部門的人員也有機(jī)會參與到財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程當(dāng)中，進(jìn)行一定的的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)編制過程中的盲目性，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算中的成本與資金預(yù)算管理

成本和效益是相互聯(lián)系和對立統(tǒng)一的，要提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須想辦法控制成本。國有企業(yè)在編制成本預(yù)算時，要將成本進(jìn)行詳細(xì)的分解，使每一層預(yù)算都比較清晰明了，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。要根據(jù)企業(yè)的整體成本目標(biāo)，編制全面預(yù)算，然后還要編制詳細(xì)的季度預(yù)算和月度預(yù)算，切實(shí)將成本預(yù)算落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而有效控制整個企業(yè)的成本。而且在成本預(yù)算過程中，要將各個部門的責(zé)任劃分清楚，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個部門，和企業(yè)績效掛鉤。而在編制資金預(yù)算時，國有企業(yè)要合理管理和控制資金流量，切實(shí)加強(qiáng)對資金的有效管理，進(jìn)而提高資金使用率。在具體的編制過程中，要盡量使資金少投入、快回收，保證資金呈現(xiàn)出一種良性的循環(huán)，在一定程度上減少企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生。

4.使財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和各個部門績效掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督

財(cái)務(wù)預(yù)算不是獨(dú)立存在的，它和企業(yè)各部門有著緊密的聯(lián)系，各個部門之間的協(xié)調(diào)和配合決定著財(cái)務(wù)預(yù)算能否得到有效執(zhí)行。所以，要想使財(cái)務(wù)預(yù)算得到有效的執(zhí)行，必須將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到各個部門，有各個部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個財(cái)務(wù)預(yù)算得到有效地執(zhí)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算除了預(yù)測和決策，還包括財(cái)務(wù)考核和獎懲，所以，將財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和各個部門績效掛鉤，提高各個部門職工工作的積極性，能夠積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。這就需要讓國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視起來，建立并完善各級預(yù)算管理體系，努力使財(cái)務(wù)預(yù)算從編制、決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核都比較規(guī)范有序，使陳本管理具有透明性、可操作性和監(jiān)督性。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督作用，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，然后盡快解決。根據(jù)具體的執(zhí)行情況，按照指定的責(zé)任制進(jìn)行一一對照，對預(yù)算指標(biāo)完成好的部門進(jìn)行獎勵，對預(yù)算指標(biāo)完成較差的部門進(jìn)行懲罰，并限期進(jìn)行改正，這樣有利于整體預(yù)算指標(biāo)的順利執(zhí)行。

結(jié)語

總之，國有企業(yè)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的根本要求，也是國有企業(yè)在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展的基本要求。面對財(cái)務(wù)預(yù)算中一系列的問題，國有企業(yè)要積極采取有效措施，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和控制，提高國有企業(yè)的整體實(shí)力和綜合競爭力，防范各種風(fēng)險，促進(jìn)國有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]貢莉.國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題與控制問題的探討[J].時代金融，2013（24）.

[2]程彩鳳.對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算問題的研究[J].中外企業(yè)家，2012（19）.

[3]柏光燕.國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制問題的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008（26）.

第7篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；基本特征；出現(xiàn)問題；應(yīng)對之策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動所要達(dá)到的、具有導(dǎo)向性與約束性的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否以及實(shí)現(xiàn)程度是評價財(cái)務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最為直接的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著一個公司中的財(cái)務(wù)運(yùn)行基本狀況，也是其企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，既是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的需要，也是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要，具有必要性和重要性。本文中，筆者就以“企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題研究”為話題來進(jìn)行研究，企在對此問題的研究做出一份貢獻(xiàn)之力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國的很多企業(yè)加強(qiáng)了自身設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的力度，但是，由于其中的一些主客觀因素，很多財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)置和執(zhí)行并不能滿足其自身發(fā)展的需要。所以，這就使得很多企業(yè)管理者們紛紛探致力于探索新時期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。因此，根據(jù)筆者對此問題的研究和分析，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)以及自身的既有財(cái)務(wù)管理狀況來進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是和客觀合理的原則，這有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有了這樣的基本特征之后，我們的企業(yè)才可以在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著活躍而又健康的作用和不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展和壯大。具體來說，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時應(yīng)該使其具有以下的基本特征：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，任何企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時都應(yīng)該以當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件相適應(yīng)并可以通過自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)來促進(jìn)其自身的發(fā)展，并以此對公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的組織和對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置要隨著外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而進(jìn)行及時調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性，與社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)的。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性。我們說企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性是指指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該能夠?qū)⒛切┲萍s企業(yè)發(fā)展的各種矛盾達(dá)成高度的統(tǒng)一性，從而使得企業(yè)的發(fā)展可以更加順暢。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中總會遇到各種制約其發(fā)展的各種因素，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和執(zhí)行必須要時刻與之相作用并取得最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于每一個企業(yè)都會被各種復(fù)雜的社會關(guān)系不同程度地制約著或影響著，所以，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時就必須要學(xué)會妥善地處理各種社會關(guān)系和社會矛盾并要使這些矛盾達(dá)到高度統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，即：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益和社會責(zé)任之間的統(tǒng)一。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該具有實(shí)際可操作性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定除了要與當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)、與其它發(fā)展因素具有統(tǒng)一性之外，還要具有實(shí)際可操作性，這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才可以使得企業(yè)發(fā)展具有健康性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀性為前提和基礎(chǔ)，以促進(jìn)和調(diào)控為手段，并能夠進(jìn)行及時的績效考評，使得其具有很強(qiáng)的可操作性?？刹僮餍跃唧w體現(xiàn)在可計(jì)量性、可追溯性和可控制性，即：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要用貨幣等可計(jì)量方式來進(jìn)行其實(shí)現(xiàn)的程度或是好壞；可追溯性可以使得企業(yè)中的各個部門在設(shè)置和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)時都會具有責(zé)任感，使得相應(yīng)的整改措施可以及時給與；可控制性就是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要將其內(nèi)在工作可以被分解成可以控制的范圍，使得每一部門和每一員工都可以進(jìn)行切實(shí)的參與。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該在實(shí)際操作中具有財(cái)層次性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是需要內(nèi)容給與支撐的，這些內(nèi)容就需要進(jìn)行層次化的細(xì)分，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以成為一個由整體到部分、有抽象到具體，這就可以使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以在整體目標(biāo)和各部分實(shí)施中得以優(yōu)化，在抽象制定與具體操作中得到最終預(yù)期的結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個性結(jié)合起來，對于其中的各個環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作給與積極的執(zhí)行和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題

在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展之中會存在著很多有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題，這些問題的解決是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素?，F(xiàn)在進(jìn)行分析：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中往往具有抗風(fēng)險能力較差和資金嚴(yán)重不足等問題，這就極大阻礙企業(yè)的發(fā)展。？我們知道，企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展就必須要進(jìn)行生產(chǎn)和擴(kuò)大化再生產(chǎn)，而它們是需要不斷的資金支持的。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，對于企業(yè)發(fā)展資金的規(guī)劃往往是被忽視的，往往只是注重目前和當(dāng)下的財(cái)務(wù)狀況，不具有前瞻性和規(guī)劃性。在這其中，很多問題都是與企業(yè)籌資體系相關(guān)的，因此，必須要給與重視。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，尤其是資金監(jiān)控不嚴(yán)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制薄弱的問題主要體現(xiàn)在：其一，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，這就使得企業(yè)中要么是大量資金閑置或大量資金發(fā)展不足；其二，對于存貨控制的薄弱性會造成企業(yè)中的資金呆滯，資產(chǎn)流失和浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；其三，對存貨控制不嚴(yán)，使得大量的資金被占用，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。，大量庫存產(chǎn)品占用大量資金，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈；其四，企業(yè)中的監(jiān)管部門不利，使得企業(yè)今后在進(jìn)行諸如融資等金融活動時沒有可信度。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中會存在著諸如財(cái)務(wù)管理觀念陳舊等問題，這是導(dǎo)致企業(yè)管理模式僵化的原因之一。我們知道，很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，它們的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是高度統(tǒng)一的，即：企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，這種管理模式勢必會給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來難度和混亂，因?yàn)闆Q策層往往事先不通過財(cái)務(wù)人員而直接給與決策，從而造成財(cái)務(wù)管理混亂和會計(jì)信息失真等問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題?？梢?，這些企業(yè)管理者基于自身的原因會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)問題，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用等。

第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中還存在著許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理能力不足等問題，缺乏必要的會計(jì)核算能力等。在很多企業(yè)中，由于受到諸如企業(yè)組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等因素的限制，使得很多的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)性不強(qiáng)和控制能力薄弱等問題，從而會導(dǎo)致企業(yè)決策時的重大問題的出現(xiàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)問題的應(yīng)對之策

針對以上對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中所出現(xiàn)的問題，我們必須要積極進(jìn)行應(yīng)對之策，只有這樣，我們才可以積極進(jìn)行改正和完善，最大程度促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和不斷進(jìn)步。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題需要首先進(jìn)行企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系的處理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本內(nèi)容之一是就是企業(yè)籌資或是融資問題。而這個內(nèi)容的應(yīng)對和處理時需要將企業(yè)與債權(quán)人之間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，除了要指導(dǎo)企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的選擇之外，還需要給多方面進(jìn)行籌措和選擇，盡量做到最優(yōu)化。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要體現(xiàn)出關(guān)心本企業(yè)職工切身利益和為他們積極創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境這樣的人文策略性。企業(yè)發(fā)展中，人是生產(chǎn)要素中最為積極和活躍的要素，他們是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最為重要的因素之一，因此，企業(yè)在制定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時要對人的因素有著合理的認(rèn)識和積極的對待。例如，人才的引進(jìn)方面，企業(yè)要根據(jù)自身財(cái)務(wù)能力來盡可能地給與其物質(zhì)和精神上的支持，而對于那些已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，使得他們不斷獲得工作中的滿足感。總之，企業(yè)使得員工們感受到如家一般的感覺和其信任感，何愁企業(yè)不發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展了，不就代表著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的問題的解決還需要企業(yè)從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，而不能只是考慮企業(yè)利潤的最大化。在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時，我們往往會只是注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利潤的最大化的實(shí)現(xiàn)，這就使得我們在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展時會忽略長遠(yuǎn)利益？從而做出損害企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的行為。那么，為此，我們就要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)現(xiàn)，即：其一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中藥關(guān)注企業(yè)資金的來源和動用的透明性和合理性，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)中的各種困難；其二，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間，以此來解決企業(yè)資金安排和是用的問題；其三，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中要合理地進(jìn)行資金分配等問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；其四，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定中？好要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制？使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的基礎(chǔ)和支持，對于那些死賬、賴賬到及時解決并進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]董曉白.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究與探討[J].中外企業(yè)家，2013（27）.

[2]馬待林，陳曉坤.知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識[J].商業(yè)時代，2003（25）.

第8篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；問題；改革措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-01

一、財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量以及促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展是有很大的幫助的，但現(xiàn)階段我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面還是存在著諸多的問題和不足，在分析與探討企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在哪些問題和不足之間，我們先來看看“財(cái)務(wù)會計(jì)”的內(nèi)涵，這對我們更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的問題以及找到解決問題的措施是有益處的。財(cái)務(wù)會計(jì)是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的問題和不足

（一）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)也進(jìn)入了高速發(fā)展階段，在快速發(fā)展中，很多企業(yè)往往更加注重企業(yè)規(guī)模、銷售量等，而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻并不是太重視，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國很多的企業(yè)中沒有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)核算的工作程序也十分不規(guī)范，如有些企業(yè)雖然建立了完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，但卻沒有嚴(yán)格認(rèn)真的去執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會計(jì)制度成為只是應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)或部門的檢查工具，沒有起到應(yīng)該起到的作用。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)是現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)中存在的一個主要問題，嚴(yán)重制約我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（二）專業(yè)人才缺乏，財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)相對較低。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個企業(yè)要想提高自身企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理水平就離不開專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的支持。但在我國很多企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往更加重視可以給企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟(jì)利潤的銷售人員、生產(chǎn)人員以及研發(fā)人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才卻不太重視，導(dǎo)致很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員“身兼多職”。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)人員素質(zhì)相對低下也是我國企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的一個重要問題，有些企業(yè)為了節(jié)約人力資源成本，往往會去招聘一些專業(yè)知識和技能不太過硬的人員來做企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，這些人員往往會出現(xiàn)一些操作性和原則性的錯誤，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大的困難。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險意識薄弱。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險也越來越多。由于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)風(fēng)險意識不足，使得我國很多的企業(yè)始終都面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

1.企業(yè)過度負(fù)債。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營是不可避免的，但是有些企業(yè)沒有充分考慮自身企業(yè)的盈利能力，不顧成本消耗和付出的代價，不考慮企業(yè)的還貸能力，采用各種手段從銀行獲取貸款。一些企業(yè)由于沒有資金償還貸款，不得不面臨著債臺高筑的現(xiàn)實(shí)，個別企業(yè)甚至?xí)飘a(chǎn)倒閉，這就給企業(yè)發(fā)展帶來了極大的經(jīng)營風(fēng)險。

2.企業(yè)短債長投。由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使得企業(yè)很難獲取固定資產(chǎn)的貸款，為了獲取更多的貸款，有些企業(yè)就通過變通，擅自的改變自身的貸款用途，從而使得企業(yè)的流動負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于企業(yè)的流動資產(chǎn)，這樣就給企業(yè)帶來了潛在的支付危機(jī)，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下了巨大的隱患。

三、改革措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的監(jiān)督檢查力度。在我國很多的企業(yè)只會在年末的時候?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，由企業(yè)出納人員盤點(diǎn)出現(xiàn)金的實(shí)際存儲數(shù)額，會計(jì)復(fù)核后和總賬里的數(shù)額進(jìn)行對比，檢查兩者是否一致，然后會填寫《現(xiàn)金盤點(diǎn)表》，但是在我國一些企業(yè)別是中小企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)等，往往在企業(yè)現(xiàn)金盤點(diǎn)中對發(fā)現(xiàn)的問題也不會上報，往往自己去作假，企圖蒙混過關(guān)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)會計(jì)人員的責(zé)任心，更重要的是可以及時發(fā)現(xiàn)問題，把企業(yè)的損失降到最低。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)與教育。要想解決我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)方面存在的種種問題，我國企業(yè)首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍。要想建立一支合格的財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍，主要做好以下三個方面。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有戰(zhàn)略眼光，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開對資金的管理，領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為財(cái)務(wù)會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)營造一個良好的環(huán)境；其次，做好財(cái)務(wù)會計(jì)人才的招聘工作。在招聘財(cái)務(wù)會計(jì)人才時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)會計(jì)人才；最后，做好財(cái)務(wù)會計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅可以留住員工，更可以為企業(yè)發(fā)展提高智力和人才支持。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段的現(xiàn)代化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營活動日益增多，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也在不斷變化，因此，企業(yè)需要處理的財(cái)務(wù)會計(jì)信息量也在不斷的增多，財(cái)務(wù)會計(jì)信息量的增多會給企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理帶來極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，企業(yè)對會計(jì)信息的時效性和正確性的要求越來越高，特別是隨著信息化時代的到來。企業(yè)要想保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠以及及時性，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理手段進(jìn)行現(xiàn)代化改造，更多的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來處理會計(jì)信息。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)會計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，隨著我國企業(yè)的日益增多，互相之間的競爭越來越激烈。而有一個好的財(cái)務(wù)會計(jì)將會大大提高企業(yè)的競爭力，這就需要企業(yè)在發(fā)展自身的同時，也要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)工作的關(guān)注，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身能量。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：企業(yè)財(cái)務(wù)問題范文

在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，存在著諸多的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，甚至是給企業(yè)造成致命的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。針對于此種情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是勢在必行的。因此，應(yīng)通過對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行情況的分析，才能了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行情況，并對其展開針對性的處理措施，確保企業(yè)的良好發(fā)展，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)問題分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟

由于我國的信息化發(fā)展較晚，這也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟的關(guān)鍵性因素，尤其是一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時間比較短，進(jìn)而在應(yīng)用中存在著較多的技術(shù)問題。例如，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)常常出現(xiàn)系統(tǒng)故障，無法對企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)突然爆發(fā)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。又如，由于技術(shù)上的局限，使得企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)監(jiān)測不準(zhǔn)確問題，影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行效果，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。

2.財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平不高無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在正常發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全順利進(jìn)行的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的主要應(yīng)用者，其應(yīng)用的技術(shù)水平直接決定了財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用效率，也決定了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況來分析，很多財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平較低，很多財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展及改革，導(dǎo)致無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的使用水平，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全構(gòu)成較大的威脅。

3.很多企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不相容

正常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一部分實(shí)施的，然而，就現(xiàn)階段一些企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況上來看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在運(yùn)行過程中較為孤立，運(yùn)行效率不高，而且由于時效性較差、準(zhǔn)確性不高等原因，也將無法及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)安全也造成非常嚴(yán)重的影響，勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能較為單一

由于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)仍然處于發(fā)展階段，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的警示功能非常的單一，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序主要是包括對系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)的監(jiān)測，分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的異常，針對于異常情況進(jìn)行及時的報警。從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)行程序上來看，其主要是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和預(yù)警風(fēng)險，但是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)卻不能有效的控制風(fēng)險。可見，從財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能上看，其存在著一定的缺陷，無法真正的將財(cái)務(wù)危機(jī)有效的控制，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，對企業(yè)的發(fā)展造成非常不利的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)存在問題的解決措施

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平

鑒于企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)技術(shù)不成熟影響到企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的問題，應(yīng)該采取有效的技術(shù)措施不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的技術(shù)水平，進(jìn)而使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)工作服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)該聘任專門的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的維護(hù)人員，要求維護(hù)技術(shù)人員具有較高的專業(yè)水平，能夠及時的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的漏洞及故障，通過及時的處理，能夠確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)功能的發(fā)揮。其次，及時對財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行更新，確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)各項(xiàng)硬件和軟件都是市場上最先進(jìn)的，這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平

在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，存在著財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平不高的問題，無法有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)造成的影響頗大。因此，為了解決這一問題，應(yīng)該對加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。首先，應(yīng)該對目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平進(jìn)行調(diào)查，了解財(cái)務(wù)人員的整體情況，針對于財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。其次，將現(xiàn)今最為實(shí)用的信息技術(shù)知識作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并且指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員有效的操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。在培訓(xùn)中，要做到事無巨細(xì)，將財(cái)務(wù)人員在操作財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)中的問題一一解決，以不斷的提高財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的有序開展。再次，應(yīng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，了解財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平的提高情況，并且對其進(jìn)行綜合性的評定，確保財(cái)務(wù)人員能夠有效的應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利開展和高質(zhì)量的完成。

3.確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容

企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有效相容。具體應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的信息來源，通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的信息進(jìn)行有效的分析，了解目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且實(shí)施針對性的預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.增加財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的功能