網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度范文

論文摘要：建筑施工項目安全評價，是評價者以國家對建設(shè)工程安全管理的要求為基礎(chǔ)，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程的理論，對被評價建筑施工項目的安全因素進行安全分析，尋找工程建設(shè)系統(tǒng)安全水平的限制性因素和系統(tǒng)存在的問題，選取能全面反映工程建設(shè)安全狀況的指標體系和評價標準，運用科學的方法，評估工程建設(shè)系統(tǒng)總體施工安全水平，為制定事故預(yù)防控制措施和管理決策提供科學的依據(jù)。

0 引言

建筑業(yè)一直是安全事故高發(fā)的行業(yè)，每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦山企業(yè)，在全國各行業(yè)中位居第二位。安全事故的頻發(fā)給國家、社會、施工企業(yè)和家庭帶來巨大的經(jīng)濟損失，對社會發(fā)展、安定團結(jié)、建設(shè)和諧社會產(chǎn)生巨大影響，嚴重地影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。不斷提高和改進施工安全管理水平，有效地控制安全事故的發(fā)生，一直是國內(nèi)外研究的熱點問題。

1 建筑施工項目安全評價指標體系的功能

建筑施工項目安全評價指標體系是對施工安全水平進行評價、制定工程建設(shè)安全管理措施的重要依據(jù)。它具有描述、評價、監(jiān)測預(yù)警、決策等功能。

1．1 描述功能。描述是工程建設(shè)安全指標最基本的功能，通過施工安全評價指標，可以從多方面反映工程建設(shè)安全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、運行機制等。

1．2 評價功能。安全評價指標體系可以作為一個尺度，從人、施工機械、安全設(shè)施、安全管理等方面來衡量施工安全狀況。利用指標體系和相應(yīng)的模型方法，對施工安全狀態(tài)進行估量，明確施工安全運行的障礙性因素。

1．3 監(jiān)測預(yù)警功能。監(jiān)測預(yù)警功能是描述功能的進一步發(fā)展。因為工程建設(shè)施工安全系統(tǒng)的安全水平將通過安全評價指標表現(xiàn)出來，當對這些指標給定界限時，工程建設(shè)系統(tǒng)的安全狀態(tài)就可以監(jiān)測了。監(jiān)測功能可以分為狀態(tài)監(jiān)測和目標監(jiān)測。

1．4 決策功能。建筑施工項目安全評價指標體系設(shè)立的最終目的是對工程建設(shè)的安全狀態(tài)進行評價，指導(dǎo)安全管理人員依據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的安全措施，以提高工程建設(shè)的安全水平，保證工程建設(shè)安全進行。指標體系的決策功能是最主要的功能。

2 建筑施工項目安全評價指標體系的構(gòu)建

2．1 施工安全評價輸入指標

（1）安全生產(chǎn)管理。制度主要是評價施工企業(yè)的安全制度、培訓體制和從業(yè)人員對安全的意識，細分為安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度5個方面。

（2）資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理。主要是評價企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的資質(zhì)管理以及企業(yè)中人員的管理，分為企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員資格、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、供應(yīng)單位管理4個方面。

（3）安全技術(shù)管理。主要是評價建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的控制程度，分為危險源控制、施工組織設(shè)計(方案)、專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標準、規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用6個方面。

（4）設(shè)備與設(shè)施管理。主要是評價施工現(xiàn)場安全管理的完善程度，分為設(shè)備安全管理、大型設(shè)備裝拆安全管理、安全設(shè)施和防護管理、特種設(shè)備管理、安全檢查測試工具管理5個分項指標。

2．2 施工安全評價輸出指標

（1）高處墜落(R1)是指操作者在墜落高度基準面2m以上（含2m）的高處進行作業(yè)時發(fā)生墜落。常見的高處墜落事故有：

①人員由屋頂、腳手架上、梯子上、結(jié)構(gòu)上、梁的支撐上墜落(R11)；

②腳手架、建筑結(jié)構(gòu)倒塌(R12)；

③人員由地上的洞口、屋頂?shù)目斩?、沒有護欄的樓面邊緣墜落(R13)。

（2）觸電事故(R2)電是施工現(xiàn)場各種作業(yè)的主要的動力來源，各種機械、工具等主要依靠電來驅(qū)動，即使不使用機械設(shè)備，也還要使用各種照明。觸電事故主要有：

①設(shè)備、機械、工具等漏電、電線老化破皮(R21)；

②違章使用電氣用具(R22)；

③對在施工現(xiàn)場周圍的外電線路不采取防護措施(R23)。

（3）物體打擊(R3)施工現(xiàn)場在施工過程中經(jīng)常會有很多物體從上面落下來，擊中下面或旁邊的作業(yè)人員即產(chǎn)生物體打擊事故。最常見的高處墜落事故有以下幾類：

①工人受到墜落物的打擊(R31)；

②工人受到運動著的重型設(shè)備、吊車吊臂或其所吊物的打擊(R32)；

③工人受到私人交通工具的打擊(R33)；

④工人受到掘進設(shè)備的打擊(R34)。

（4）機械傷害(R4)主要指施工現(xiàn)場使用的木工機械，如電平刨、圓盤鋸等；鋼筋加工機械和拉直機、彎曲機等；電焊機、攪拌機、各種氣瓶及手持電動工具等在使用中，因缺少防護和保險裝置對操作者造成的傷害。其包括：

①機械運動部件傷害(R41)；

②建筑機械產(chǎn)生的巨大噪聲、振動、灰塵等對人體的傷害(R42)。

（5）施工坍塌(R5)主要指施工現(xiàn)場建筑物、構(gòu)筑物、堆置物、土石方等因設(shè)計、堆置、擺放或施工不合理而發(fā)生倒塌造成傷害的事故。包括：

①基坑（槽）、邊坡土石方坍塌，基礎(chǔ)樁壁坍塌(R51)；

②現(xiàn)場臨時建（構(gòu)）筑物、腳手架坍塌(R52)；

③模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌(R53)。

2．3 輸入指標和輸出指標的關(guān)系

（1）高處墜落(R1)安全事故的原因

人員由屋頂、腳手架上、梯子上、結(jié)構(gòu)上、梁的支撐上墜落(R11)，造成的原因有：安全教育培訓制度、危險源控制、安全設(shè)施和防護管理；

腳手架、建筑結(jié)構(gòu)倒塌(R12)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、施工組織設(shè)計、安全設(shè)施和防護管理；

人員由地上的洞口、屋頂?shù)目斩?、沒有護欄的樓面邊緣墜落(R13)，造成的原因有：安全檢查制度、企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員素質(zhì)、專項安全技術(shù)方案。

（2）觸電事故(R2)安全事故的原因

設(shè)備、機械、工具等漏電、電線老化破皮(R21)，造成的原因有：安全生產(chǎn)資金保障制度、供應(yīng)單位管理、安全設(shè)備和工藝的選用、設(shè)備安全管理；

違章使用電氣用具(R22)，造成的原因有：安全教育培訓制度、分包單位資質(zhì)和人員資質(zhì)管理、安全技術(shù)標準；

對在施工現(xiàn)場周圍的外電線路不采取防護措施(R23)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)交底。

（3）物體打擊(R3)安全事故的原因

工人受到墜落物的打擊(R31)，造成的原因有：安全檢查制度、特種設(shè)備管理；

工人受到運動著的重型設(shè)備、吊車吊臂或其所吊物的打擊(R32)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、大型設(shè)備控制；

工人受到私人交通工具的打擊(R33)，造成的原因有：安全生產(chǎn)事故報告處理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、設(shè)備安全管理；

工人受到掘進設(shè)備的打擊(R34)，造成的原因有：安全教育培訓制度、安全設(shè)備和工藝的選用、大型設(shè)備控制。

（4）機械傷害(R4)安全事故的原因

機械運動部件傷害(R41)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查測試工具管理；

建筑機械產(chǎn)生的巨大噪聲、振動、灰塵等對人體的傷害(R42)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、安全設(shè)備和工藝的選用。

（5）施工坍塌(R5)安全事故的原因

基坑（槽）、邊坡土石方坍塌，基礎(chǔ)樁壁坍塌(R51)，造成的原因有：安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故報告處理制度、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全技術(shù)交底；

現(xiàn)場臨時建(構(gòu))筑物、腳手架坍塌(R52)，造成的原因有：安全生產(chǎn)責任制度、供應(yīng)單位管理、規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)施和防護管理；

模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)坍塌(R53)，造成的原因有：安全檢查制度、分包單位資質(zhì)和人員資格管理、安全設(shè)備和工藝的選用、大型設(shè)備安拆控制。

3 結(jié)束語

安全既包括有形實體安全，如國家安全、社會公眾安全、人身安全等，也包括虛擬形態(tài)安全，如網(wǎng)絡(luò)安全等。安全的基本含義包括兩個方面，一是預(yù)知危險，二是消除危險，兩者缺一不可。

參考文獻：

第2篇：網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度范文

我局始終站在抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是抓發(fā)展的高度，把安全工作目標管理責任制納入企業(yè)改革、發(fā)展和精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃，著力構(gòu)建黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負責、群眾積極參與的格局。局黨組加強領(lǐng)導(dǎo)，提高責任意識，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長趙時可任組長，局黨組副書記、紀檢組長陳長奇任副組長，黨組的其他成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴格按照“一崗雙責”的要求，認真履行安全職責，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體領(lǐng)導(dǎo)成員齊抓共管的良好局面。局行管處組織協(xié)調(diào)和抓好日常工作，確保各項工作落實到位。

趙時可局長于2013年年初在全市糧食工作會議上，與黨組其他成員和局屬的各公司級企事業(yè)單位的法人代表簽訂了2013年度的安全工作目標管理責任書，把安全生產(chǎn)責任控制指標層層分解，提出工作保證措施的具體要求，明確獎懲辦法。各基層單位均與下屬的基層班組和重要崗位的員工層層簽訂了年度的安全工作目標管理責任書，做到安全責任到崗到人，與責任人的政治榮譽和經(jīng)濟利益掛鉤。

二、認真貫徹落實市委、市政府、省糧食局和市安監(jiān)局的工作部署。

今年以來，我局對市委、市政府、省糧食局和市安監(jiān)局部署的開展“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、汛期安全生產(chǎn)工作、全面排查整治危險化學品和煙花爆竹企業(yè)安全隱患、開展安全隱患排查整治及大檢查等工作，均采取召開會議傳達貫徹、轉(zhuǎn)發(fā)文件、開展檢查、督促整改、匯報反饋等措施進行落實。從市局到公司、基層單位、班組層層建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，對安全生產(chǎn)所必需的資金予以保證。按照安全工作目標管理責任制的有關(guān)規(guī)定，我局堅持做到每月按時上報《安全生產(chǎn)事故月報表》，每月召開一次以上的安全生產(chǎn)工作會議，每季度開展一次以上的安全生產(chǎn)大檢查，工作開展情況及時向有關(guān)部門書面反饋。我局還堅持每季度召開一次防范重特大事故會議，傳達貫徹上級的會議和文件精神，進行安全生產(chǎn)形勢分析，布置當前任務(wù)，提出工作要求，并形成會議紀要。局職能部門對各基層單位的安全生產(chǎn)工作做到經(jīng)常性督查，每半年進行安全生產(chǎn)目標責任制落實情況的小結(jié)。年終，局黨組對基層單位年度各項工作指標完成情況組織考核時，把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容之一，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查，督促整改隱患

根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，今年以來糧食系統(tǒng)堅持每季度和節(jié)假日期間都開展安全生產(chǎn)檢查。我們還按照季節(jié)特點、單位實際和安全管理中發(fā)現(xiàn)的突出問題，開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項行動、消防安全隱患集中整治行動、糧油倉庫和危險化學品檢查及外租部位隱患排查整改等專項檢查。趙時可局長和陳長奇副書記多次在會上強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)要認清當前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，加強工作責任心，認真做好檢查整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生各類問題。

在“安全生產(chǎn)年”和“責任落實年”活動中，市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊下基層進行了安全生產(chǎn)抽查、督促，共計發(fā)出整改通知書20份，整改率100%。

今年七月，我局落實防汛責任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，落實防汛減災(zāi)措施，全市糧食系統(tǒng)共檢查126處，發(fā)現(xiàn)隱患42個，投入整改資金8.45萬元，整改38個。

在第四季度開展的安全生產(chǎn)大檢查中，我局在抓好糧食生產(chǎn)經(jīng)營單位安全大檢查的基礎(chǔ)上，在系統(tǒng)內(nèi)展開拉網(wǎng)式安全隱患排查整治，市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊著重加強對糧庫、辦公場所、在建工程、消防、人員密集場所、出租部位、“三合一”場所、危險化學品使用的監(jiān)管和檢查，共檢點部位45處，發(fā)現(xiàn)隱患36個，發(fā)出整改通知書14份，整改率100%。

四、宣傳教育，提高職工的安全意識

為了提高基層領(lǐng)導(dǎo)和專兼職安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重教育實效，強化現(xiàn)場安全管理，我局針對安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，于11月2日在嶺頭培訓中心我局在市糧食購銷公司嶺頭培訓中心會議室舉辦了市糧食系統(tǒng)2013年安全生產(chǎn)培訓班，各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門的負責同志約50人參加。陳長奇副書記組織與會同志學習了《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院第165次、173次常務(wù)會議精神，并針對我市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的重點部位、存在問題、整改措施和安全檢查的主要任務(wù)、形式、方法以及事故報告制度做了專題講座，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識和安全管理技能。

局屬各單位也舉辦了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。如市糧食批發(fā)交易市場新增滅火器192多個，在“119”消防宣傳日，組織了以“全民消防，生命至上”為主題的消防實地演練活動，全體職工及部分經(jīng)營戶共計70余人到場，現(xiàn)場講解火災(zāi)逃生技巧，現(xiàn)場演示如何使用滅火器、消防水槍等；市糧食購銷公司、市面粉公司等也組織了火災(zāi)警示教育、演練，形式生動活潑，增強了干部職工的消防技能和自救知識。

第3篇：網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度范文

關(guān)鍵詞：地鐵;票務(wù)系統(tǒng);AFC;收益審核;安全管理

中圖分類號：TP319 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）35-0064-02

隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，在現(xiàn)代化經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，計算機技術(shù)在各個生活及經(jīng)濟領(lǐng)域中得到廣泛的應(yīng)用，其中，隨著地鐵的逐步開放，計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在地鐵建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，構(gòu)建了集計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及自動化技術(shù)于一體的地鐵票務(wù)系統(tǒng)。但是，人們在享受新技術(shù)帶來革命性變化時，因計算機網(wǎng)絡(luò)終端分布不均、開放性、互聯(lián)性等特點，計算機技術(shù)也給人們帶來了許多問題，尤其是網(wǎng)絡(luò)安全問題。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，為了確保地鐵正常運營，這就要求構(gòu)建的地鐵票務(wù)系統(tǒng)必須有足夠強的安全措施，加強地鐵票務(wù)系統(tǒng)信息的安全管理，減少人力、物力資源及經(jīng)濟的損失，以促進我國軌道交通的建設(shè)與發(fā)展。為此，本文對地鐵票務(wù)系統(tǒng)的信息安全管理進行探討，包括地鐵票務(wù)系統(tǒng)的日常安全管理工作、自動售檢票系統(tǒng)（AFC）及票務(wù)等安全管理工作。

1 加強日常安全管理工作

在日常安全管理工作中，首先應(yīng)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，在地鐵票務(wù)中心，要求票務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工都簽署了《安全生產(chǎn)、消防、綜合治理目標管理責任書》，將生產(chǎn)安全責任制度落實到實處，明確員工的責任和義務(wù)，提高員工的安全意識。在條件允許的情況下，對全體員工進行三級安全專業(yè)培訓，包括運營分公司級別、中心級別、車站（班組）級別三個安全培訓，有針對性地加強安全專業(yè)知識培訓，可以達到良好的效果。

其次，加強票務(wù)中心工作現(xiàn)場的安全檢查力度，定期由客運部牽頭會同票務(wù)中心、站務(wù)中心、安保部及計劃財務(wù)部對票務(wù)系統(tǒng)進行安全監(jiān)察，作為票務(wù)系統(tǒng)管理機構(gòu)，可以深入到票務(wù)中心、車站票亭等對人員操作安全、工作環(huán)境及AFC設(shè)備等進行安全檢查，若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在安全隱患，應(yīng)下發(fā)整改通知單，待下次檢查，確認是否整改。

再次，建立一套安全網(wǎng)絡(luò)，推進安全管理工作的開展，要求地鐵票務(wù)管理部門在票務(wù)中心建立一套安全網(wǎng)絡(luò)，每月定期開展安全例會，車站每周舉行一次安全例會，討論各項安全工作，全面貫徹落實上級下達的安全管理事項，由于票務(wù)職員是票務(wù)安全管理的一員，加強票務(wù)支援的安全教育工作，對薪金職員進行不同等級的安全培訓工作，逐級通過考試合格后方能上崗，加強車站票務(wù)SLE系統(tǒng)的日常維護和檢修工作，以保證票務(wù)系統(tǒng)正常運營。

最后，建立危險源管理流程，在地鐵運營中，既要做好OHSAS 18000職業(yè)健康安全管理體系的貫標工作》、《城市軌道交通安全評價》等安全認證和取證工作，也要提前制定一套科學、有效的危險管理控制流程，通過地鐵票務(wù)安全管理部門組織各個部門召開安全例會，從票務(wù)系統(tǒng)運營的危險源為出發(fā)點，包括AFC設(shè)備、票務(wù)備品、安全管理制度、票務(wù)作業(yè)環(huán)境及票務(wù)人員安全意識等;進而有效辨識出危險源所屬的部門，由各危險源所屬部門向票務(wù)中心申報，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后，各個班組安排工作人員對相應(yīng)的危險源進行整改，確保票務(wù)工作存在的危險源均處于管控狀態(tài)，定期對整改的危險源進行巡查，以保證票務(wù)系統(tǒng)的安全性和可靠性。

2 自動售檢票系統(tǒng)（AFC）信息安全管理

自動售檢票系統(tǒng)是票務(wù)管理的重要組成部分，主要由ACC、LC、SC、SLE及票務(wù)五個層次組成。其中，ACC系統(tǒng)主要由數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、域控制器、運營管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、報表查詢系統(tǒng)及車票初始化設(shè)備組成，在C/S模式下，可以調(diào)用數(shù)據(jù)庫中的信息;在車站終端設(shè)備（SLE）中，主要包括自動售票機、閘機、自動驗票機、自動增值機等設(shè)備，除閘機外，控制主機均為工控機。在自動售檢票系統(tǒng)中，采用Windows2007 Server操作系統(tǒng)，管理終端均為個人PC電腦。在現(xiàn)有的安全管理中，自動售檢票實現(xiàn)了信息安全管理，包括：

①硬件冗余，通過在中央自動檢售票系統(tǒng)核心交換機之間設(shè)置網(wǎng)絡(luò)冗余連接，有效避免了單點網(wǎng)絡(luò)故障影響系統(tǒng)運作。

②邊界防護，在中央自動檢售票系統(tǒng)與通信系統(tǒng)及各個銀行系統(tǒng)的連接邊界，設(shè)置防火墻，并制定了嚴格的訪問控制策略，只開放特定的IP地址，確保了系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的安全性。

③數(shù)據(jù)安全，采用數(shù)據(jù)備份的方式，每天對每個車站系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫進行一次備份，將同時生成的兩個備份文件分別保存在監(jiān)控終端電腦和服務(wù)器上。

④安全管理制度的落實，制定《地鐵自動檢售票系統(tǒng)使用管理規(guī)定》、《自動檢售票系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》、《AFC中心機房管理制度》等。但是，隨著新形勢及新技術(shù)的發(fā)展，為了實現(xiàn)票務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，現(xiàn)有的自動檢售票系統(tǒng)難以滿足新形勢的需求。

基于此，為了加強自動檢售票系統(tǒng)的信息安全管理，應(yīng)建立基于LeagView的自動檢售票系統(tǒng)安全管理架構(gòu)，如圖1所示。自動檢售票系統(tǒng)安全管理主要分為與管理員交互的Web客戶端、LeagView服務(wù)和運行在各個被管理設(shè)備上的程序等三個層次，在Web客戶端模式下，可以允許維護人員實時管理自動售檢票系統(tǒng)，其具有分權(quán)限的功能。然而，在賬戶和權(quán)限控制管理中，一旦管理員擁有超級管理員賬戶口令，管理人員就可以瀏覽、執(zhí)行系統(tǒng)中的任何文件和程序。在遠程控制管理中，通過LeagView系統(tǒng)對遠程終端進行維護操作，在遠程監(jiān)視模式下，管理人員可以看遠程桌面的屏幕;在遠程交互控制模式下，管理人員既可以看到桌面屏幕信息，也可以操作鼠標和鍵盤。

除此之外，在系統(tǒng)運行監(jiān)控上，在自動檢售票系統(tǒng)安全管理中，網(wǎng)絡(luò)拓撲和設(shè)備配置是基礎(chǔ)工作，只要對其進行簡單的配置，LeagView系統(tǒng)就可以自動發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上所有可控制管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機設(shè)備，同時也可以發(fā)現(xiàn)兩者之間的物理連接關(guān)系。由于系統(tǒng)運行監(jiān)控涉及的內(nèi)容較多，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)監(jiān)控、主機系統(tǒng)監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)監(jiān)控及終端設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控等，其中，對于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)監(jiān)控，主要包括整個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)參數(shù)和單個數(shù)據(jù)庫參數(shù)的監(jiān)控，如數(shù)據(jù)庫名稱、數(shù)據(jù)庫空間利用率及數(shù)據(jù)庫服務(wù)的啟動時間等，通過參數(shù)的配置，可以加強數(shù)據(jù)庫服務(wù)進程狀態(tài)時間、SQL執(zhí)行效率事件的處理。

總而言之，對于自動檢售票系統(tǒng)的信息安全管理是地鐵交通一考通成功的關(guān)鍵，必須確定系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。在設(shè)計自動檢售票系統(tǒng)中，必須制定一套完善的安全管理制度，并重點加強設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的管理，防范一卡通攻擊，以保證自動售檢票系統(tǒng)設(shè)備能夠安全運行。

3 票務(wù)安全管理

為了加強地鐵票務(wù)系統(tǒng)信息安全管理，還必須加強票務(wù)的管理，以規(guī)范的安全管理制度為依據(jù)，從上述的日常安全管理工作概述可知，作為地鐵票務(wù)部門的管理人員，為了加強票務(wù)的安全管理，必須將票務(wù)系統(tǒng)運營中產(chǎn)生的信息詳細記錄在案，并制定相應(yīng)的規(guī)范制度，如《票務(wù)管理規(guī)定》、《自動檢售票系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法》、《AFC中心機房管理制度》、《車站票務(wù)管理手冊》以及《車站票務(wù)應(yīng)急處理程序》等，將制定的安全管理制度落實實處，及時發(fā)現(xiàn)票務(wù)工作中出現(xiàn)的錯誤，并予以糾正，有效防止票務(wù)舞弊的發(fā)生。除此之外，在票務(wù)管理中還應(yīng)做到以下幾方面的要求。

3.1 加強票務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)庫是票務(wù)系統(tǒng)的核心部分，在票務(wù)管理中，必須認真核對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，當核對發(fā)現(xiàn)差異時，作為票務(wù)部門的管理人員，應(yīng)積極幫助自動售檢票系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)人員共同找出引起差異的原因，以保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)更加安全、可靠。然而，對于自動生成的數(shù)據(jù)來說，因系統(tǒng)自身的原因，對數(shù)據(jù)的審核會比較困難，如自動售票機無法實現(xiàn)每日清點的功能，這就在一定程度上增加了審核的難度。而半自動售票機的實現(xiàn)，可以有效防止票務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，其收入都是以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準。

3.2 加強節(jié)假日的票卡管理

在大型活動慶典及節(jié)假日期間，導(dǎo)致車站大客流發(fā)生，這就要求必須制定每個車站車票的最低保有數(shù)量，并且配送足夠的預(yù)制單程票，確保票卡及時配送到位，有效緩解車站客流總量。在票務(wù)運營中，若客運人員不及時疏散客流，站廳將會滯留很多乘客，這給票務(wù)運作造成了很大壓力。因此，作為客運值班員和站務(wù)員，必須注重節(jié)假日期間的票務(wù)管理，以保證票務(wù)系統(tǒng)的正常運營。

3.3 加強各種票務(wù)數(shù)據(jù)的管理

票務(wù)系統(tǒng)運行中，將會產(chǎn)生大量的票務(wù)數(shù)據(jù)，如客運量、客運收入、票務(wù)營銷數(shù)據(jù)、平均票價等。作為地鐵票務(wù)部門的管理人員，應(yīng)將產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)及時傳輸?shù)缴弦患壍钠眲?wù)系統(tǒng)管理服務(wù)器中，然后票務(wù)中心、客運部對提供的票務(wù)數(shù)據(jù)進行分析研究，最后生成報告，以便為今后的客運、調(diào)度部門制定運營計劃和票務(wù)工作計劃提供詳實、可行的依據(jù)。

4 結(jié) 語

在現(xiàn)代經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，地鐵已成為了人們出行的重要交通方式。在地鐵交通運輸中，票務(wù)系統(tǒng)是重要的組成部分，為了確保地鐵的順利運行，就必須加強票務(wù)系統(tǒng)的安全管理，尤其是自動檢售票系統(tǒng)的信息安全管理，加大自動檢售票系統(tǒng)的設(shè)計，實現(xiàn)基于LeagView的自動檢售票系統(tǒng)安全管理，并加強日常的安全管理工作和票務(wù)管理，以保證票務(wù)系統(tǒng)的正常運行。

參考文獻：

[1] 陳祥.數(shù)據(jù)倉庫在地鐵票務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用[D].廣州：華南理工大學，2012.

[2] 劉薇.地鐵票務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學，2012.

[3] 葉芳.南京地鐵票務(wù)系統(tǒng)安全管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014，（15）：103-104.

[4] 黃佳崴.淺析地鐵票務(wù)安全管理[J].科技視界，2012，（35）：231-233.

[5] 牛鳳午.深圳地鐵自動售檢票系統(tǒng)信息安全管理建設(shè)[D].天津：復(fù)旦大學，2008.

第4篇：網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度范文

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)重大方式變化 企業(yè) 車間 班組 反事故措施

據(jù)報道：當?shù)貢r間2012年7月30日凌晨，印度北部區(qū)域9個邦發(fā)生停電，超過3.7億人用電受到影響。之后供電一度恢復(fù)，但在7月31日13時左右，包括印度北部、東部及東北部共13個邦再次陷入電力癱瘓，對超過6億人口的供電造成影響。此次大停電是自2003年“8.14”美加電網(wǎng)停電以來，世界范圍內(nèi)最嚴重的大停電事故。停電的具體起因及演化過程尚未披露，其直接原因可能是電網(wǎng)運行于穩(wěn)定極限，當部分輸電線路的輸送功率超過自然功率跳閘后，潮流轉(zhuǎn)移并引起連鎖故障。其根本原因還是印度電網(wǎng)建設(shè)落后，缺少統(tǒng)一、有效的調(diào)度指揮和事故應(yīng)急決策體系。

大電網(wǎng)停電事故通常造成巨大的經(jīng)濟損失，保證電網(wǎng)安全可靠運行不僅是電網(wǎng)構(gòu)建中十分重要的問題，也事關(guān)國家安全及經(jīng)濟社會發(fā)展，是社會各界關(guān)注的焦點。

印度的大電網(wǎng)事故再一次給世界敲響了警鐘。這是一起典型的在“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)生的事故，所有的電力人都應(yīng)該從中吸取教訓，深刻反思電力生產(chǎn)工作中存在的問題，并嚴格貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，確保電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

1 “電網(wǎng)重大方式變化”的定義

綜合發(fā)電企業(yè)自身特點及電網(wǎng)方式要求，將“電網(wǎng)重大方式變化”歸納為以下幾種情況：

（1）發(fā)電企業(yè)：凌汛、調(diào)水調(diào)沙、排沙運行大發(fā)電期間、局部暴雨、強雷暴期間；

（2）電網(wǎng)：重大倒閘操作、重要節(jié)假日、重要國事活動、迎峰度夏、冬季保電、電網(wǎng)重大事故和嚴重異常時；嚴重自然災(zāi)害對電力生產(chǎn)有重大影響時。

2 發(fā)電企業(yè)的反事故措施：

發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照“企業(yè)、車間、班組”三級安全目標管理的要求，層層落實，逐級負責，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，完善保電組織體系，強化運行維護，消除設(shè)備隱患，落實安全責任。

2.1 企業(yè)

2.1.1 成立組織機構(gòu)

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負責人組成，負責保發(fā)電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)；決定和處理有關(guān)保發(fā)電工作的重大問題；監(jiān)督“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)供電工作的實施；組織指揮處理重大突發(fā)事件。

2.1.2 確定工作重點

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)要按照電力公司保電工作安排及要求，切實做好電力生產(chǎn)各項工作。電力生產(chǎn)的工作重點以保電網(wǎng)安全、保設(shè)備穩(wěn)定運行為主，嚴格服從電網(wǎng)的運行方式安排，各生產(chǎn)部門要加強對廠內(nèi)設(shè)備的巡檢維護。制定企業(yè)的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責分工，明確各部門和各工段（值）職責，層層落實責任。

完善電力應(yīng)急工作機制。建立良好的應(yīng)急工作機制；各部門應(yīng)認真組織學習《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確工作制度和工作程序；完善“電網(wǎng)重大方式變化”期間安全供電的各項應(yīng)急預(yù)案，有針對性地開展實戰(zhàn)演練。做好應(yīng)急人員準備和應(yīng)急物資、備品件儲備。調(diào)整充實應(yīng)急搶修隊伍，提高人員應(yīng)急技術(shù)水平，加強應(yīng)急物資和備品件儲備，落實應(yīng)急技術(shù)裝備，確保各項應(yīng)急處置工作落實到位、有備無患，最大限度地減少電力突發(fā)安全事件造成的影響和損失。加強突發(fā)事件的預(yù)測預(yù)警工作。加強“電網(wǎng)重大方式變化”期間24小時應(yīng)急值守，各生產(chǎn)部門應(yīng)密切關(guān)注天氣變化及其他異常情況，提前落實各項防范措施；加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時通知并組織消除。

保電期間，安排各級各崗位24小時值班值守人員，要求各生產(chǎn)部門合理安排休假人員，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行信息反饋制度；局領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人、生產(chǎn)一線人員手機要24小時開通，保證通訊聯(lián)系，隨時保障生產(chǎn)需求；當班局領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、生產(chǎn)一線人員嚴禁喝酒、擅自離開工地，局領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人確實需要離開工地時，應(yīng)告知安全監(jiān)督部，以便于調(diào)整值班人員。

電站的5#機組為山西電網(wǎng)黑啟動電源點，要嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行各項黑啟動安全管理措施，認真做好黑啟動培訓及黑啟動相關(guān)設(shè)備維護工作?！半娋W(wǎng)重大方式變化”前，企業(yè)將根據(jù)來水情況，安排一次5#機組廠內(nèi)黑啟動真機或模擬演練，依據(jù)演練結(jié)果進一步修訂完善黑啟動預(yù)案，對影響黑啟動執(zhí)行的設(shè)備問題及時進行有效處理。

2.2 部門（車間）

（1）各部門按照電站管理局的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責分工，明確本部門和各工段（值）職責，層層落實責任。

（2）各部門結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治工作；繼續(xù)開展“打非治違”專項行動，治理糾正違規(guī)違章行為；進一步提升設(shè)備安全可靠性水平，為電站保電工作提供堅實的設(shè)備保障。

（3）各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善各項安全生產(chǎn)制度并監(jiān)督落實；經(jīng)常深入一線，隨時掌握生產(chǎn)、設(shè)備及人員情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極協(xié)調(diào)妥善解決生產(chǎn)、生活中的一切問題。

（4）在“電網(wǎng)重大方式變化”前幾日，安全監(jiān)督部組織安排一次“保電專項安全大檢查”，檢查結(jié)果形成報告并上報公司安監(jiān)部，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)責任部門要及時進行整改，對不能整改的，要做好防范措施和事故預(yù)想。

（5）生技部門應(yīng)合理安排生產(chǎn)檢修計劃，盡量縮短設(shè)備非正常運行方式時間，減少生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；要健全電力二次系統(tǒng)安全防護組織體系，制定并實施“電網(wǎng)重大方式變化”期間電力二次系統(tǒng)安全防護策略和保護措施；加強入侵檢測、防病毒系統(tǒng)、安全審計、主機加固等通用防護設(shè)備及防護措施的應(yīng)用和部署，提高防范各種違規(guī)行為以及病毒、黑客攻擊行為的能力；開展重要二次系統(tǒng)、電力信息系統(tǒng)的信息安全防范、風險評估，排查電力二次系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患，杜絕電力二次系統(tǒng)受到外部攻擊導(dǎo)致電力安全事故（事件）的發(fā)生[1]。

（6）切實做好消防保衛(wèi)和反恐工作。消防保衛(wèi)部門應(yīng)加強與地方政府安全保衛(wèi)部門以及公安武警隊伍的溝通聯(lián)系，駐守樞紐的武警及消防保衛(wèi)人員要加強巡查。建立緊急情況信息通報機制，明確重要電力設(shè)施、重點區(qū)段的安全保衛(wèi)要求，加強重要電力設(shè)施、大壩安全防護巡視檢查，防止外力破壞和蓄意破壞事件的發(fā)生。對發(fā)電及附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、泄洪設(shè)施等列為重點；“電網(wǎng)重大方式變化”期間特別還要做好生產(chǎn)廠區(qū)外來人員和車輛的管理，嚴禁與生產(chǎn)無關(guān)的人員和車輛隨意進入生產(chǎn)廠區(qū)。

2.3 班組

2.3.1 日常工作的要求

運行人員應(yīng)認真搞好運行日常工作，認真執(zhí)行“兩票三制[2]”及其他各項安全生產(chǎn)制度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行；運行人員應(yīng)當加強學習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，平時加強培訓，認真做好事故預(yù)想及反事故演練，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處理能力；運行人員應(yīng)當勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的不安全運行狀態(tài)；對已存在缺陷的設(shè)備加強監(jiān)視等；中控室必須配置齊全的安全工器具、通訊器材及通訊聯(lián)系方式；運行人員必須掌握安全工器具的檢查和正確使用；熟練掌握全廠廣播和工業(yè)電視系統(tǒng)的使用；值長應(yīng)熟悉掌握未來一段時間內(nèi)可能的方式安排，如設(shè)備檢修計劃，發(fā)電計劃及發(fā)電方式安排，設(shè)備存在的缺陷及預(yù)計處理工期，合理安排本值生產(chǎn)計劃，配合檢修搞好設(shè)備維護消缺工作；搞好電力生產(chǎn)調(diào)度及水庫調(diào)度工作；合理安排本值人員休假，不得造成本值技術(shù)力量薄弱的情況發(fā)生。

2.3.2 電網(wǎng)重大方式變化前的準備工作

全廠主輔設(shè)備檢修工作結(jié)束，設(shè)備恢復(fù)正常運行；220KV系統(tǒng)恢復(fù)至標準方式運行；廠內(nèi)用電及壩上用電系統(tǒng)恢復(fù)至標準方式運行，必要時可停用部分廠用電負荷；作為廠用電備用電源的備用電源變電站不得隨意停電；廠內(nèi)220V直流系統(tǒng)在標準方式運行；發(fā)電機組及主變壓器等主設(shè)備無影響正常運行的缺陷；發(fā)電機組可保證隨調(diào)隨起；部門及各值人員配置齊全，技術(shù)力量搭配合理；部門領(lǐng)導(dǎo)做到手機隨身攜帶、全天開機；其他人員嚴格執(zhí)行休假審批手續(xù)，不得隨意離開工地，隨時聽從部門領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度；通知其他相關(guān)部門如生技、檢修、水工、車輛調(diào)度、通訊部門做好相應(yīng)配合準備；匯報局領(lǐng)導(dǎo)要求做好相應(yīng)調(diào)度準備、協(xié)調(diào)管理工作。

2.3.3 電網(wǎng)重大方式變化期間的控制措施

嚴格執(zhí)行“兩票三制”及其他安全生產(chǎn)制度，具體做到：

接班前召開班前會，由值長布置任務(wù)、強調(diào)安全注意事項等；準備個人安全用具，如應(yīng)急燈、安全帽等；準時接班，對接；當班期間不得嬉戲打鬧；連續(xù)監(jiān)盤不應(yīng)超過2小時；監(jiān)盤期間勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報值長；不得做與工作無關(guān)的事情；使用調(diào)度電話下達、接受命令時嚴格執(zhí)行復(fù)誦、錄音制度；認真進行設(shè)備巡回檢查，必須按照指定路線巡檢，不得遺漏設(shè)備。巡檢時人數(shù)不得少于2人，每班不得少于兩次；巡檢時不得做與工作無關(guān)的事情；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時匯報值長，緊急情況下可先采取有效控制措施再匯報值長；堅持定時巡檢光字信息、簡報信息及工業(yè)電視畫面；認真完成每項定期工作并做好記錄；值長不得隨意離開中控室，必須要離開時應(yīng)指定專人接替；其他人員離開中控室前必須獲得值長允許；值長在當班期間應(yīng)當及時將重要生產(chǎn)信息匯報部門領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；交班后必須召開班后會，總結(jié)本班所做工作，表揚先進、警示落后；

電網(wǎng)重大方式變化期間原則上不安排大型復(fù)雜的倒閘操作[3]；必須要進行倒閘操作時嚴格執(zhí)行操作票制度；原則上不安排主要設(shè)備檢修工作；必須要安排時不得引起廠用電系統(tǒng)方式變化，不得產(chǎn)生任何對電網(wǎng)不利的影響；原則上不安排人員休假；必須要休假時嚴格履行休假審批手續(xù)；當班值技術(shù)力量薄弱時由部門領(lǐng)導(dǎo)做必要調(diào)整，任何人必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

電網(wǎng)重大方式變化期間遇到設(shè)備發(fā)生故障及事故，值長有權(quán)調(diào)動一切技術(shù)力量和資源迅速恢復(fù)設(shè)備；相關(guān)部門不得推諉延誤；電網(wǎng)重大方式變化期間遇到突發(fā)事件，按照進行相應(yīng)的處置。

3 結(jié)語

作者所在的發(fā)電企業(yè)，已經(jīng)商業(yè)運行多年，截至投稿日的安全生產(chǎn)記錄為2775天。從企業(yè)成立之初就樹立安全發(fā)展理念，堅持全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保了企業(yè)自身安全穩(wěn)定運行，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供了有力保障。

參考文獻：

[1]國家電力監(jiān)管委員會.《電力二次系統(tǒng)安全防護規(guī)定》.

第5篇：網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)責任制度范文

按照科學發(fā)展觀的要求，正確處理好眼前利益和長遠利益的關(guān)系。一是著力抓好計劃執(zhí)行。按照“十一五”規(guī)劃、區(qū)黨代會和人代會確定的發(fā)展思路和預(yù)期目標，進一步研究貫徹落實措施。繼續(xù)加強對經(jīng)濟社會發(fā)展計劃的科學制定和執(zhí)行情況的監(jiān)測分析，全面把握經(jīng)濟和社會發(fā)展情況，建立信息及時反映的渠道和制度。并探索建立社會發(fā)展形勢例會制度，通過與各社會事業(yè)發(fā)展部門定期交流的形式，深入分析社會發(fā)展形勢。二是著力抓好課題研究。根據(jù)宏觀調(diào)控和生產(chǎn)要素制約的實際，進一步研究提出解決的有效途徑；根據(jù)人民群眾反映的熱點難點問題，進一步研究破解的可行辦法；根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和城市化推進的需要，加強政策研究，吃透上級政策精神，用足用好用活各類政策，完善和制定相應(yīng)的政策，用政策促進發(fā)展。選準經(jīng)濟社會發(fā)展的突破點，著重在改革開放30年的實踐思考、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面開展重大課題調(diào)研。通過調(diào)查研究，理清思路，明確目標，當好區(qū)委、區(qū)政府決策的參謀。繼續(xù)辦好《*發(fā)改》工作簡報，增強刊物的特色性和指導(dǎo)性。三是著力抓好規(guī)劃評估。開展“十一五”規(guī)劃綱要及各專業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃執(zhí)行情況的中期評估和督查，并啟動*主體功能區(qū)規(guī)劃和物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制工作。

二、圍繞滿意機關(guān)建設(shè)，努力建設(shè)基層群眾滿意的服務(wù)部

（一）繼續(xù)堅持抓項目、促發(fā)展不動搖

1、抓好重大項目前期工作。為全區(qū)重大項目引進提供高效優(yōu)質(zhì)的決策咨詢服務(wù)；加快推進機場路二期、章溪公路、科技創(chuàng)業(yè)中心、前所圍墾等項目的前期工作；做好重大前期項目的儲備工作，爭取出臺《*區(qū)加強重大建設(shè)項目前期工作的若干意見》；繼續(xù)做好與省、市發(fā)改委的銜接，促使我區(qū)重大項目盡快批復(fù)，促進項目盡快建設(shè)；繼續(xù)做好省、市重點項目爭列工作，繼續(xù)做好項目國債爭取工作。

2、抓好項目投資管理工作。結(jié)合“十一五”發(fā)展規(guī)劃和打造“一基地、兩城區(qū)”、新“五區(qū)”目標，進一步加強投資管理和引導(dǎo)，按照“管住一線”和“放活一片”的基本思路，管好政府投資，激活民間投資。對政府投資，爭取出臺《*區(qū)政府投資項目管理暫行辦法》，進一步加強規(guī)范，嚴格建設(shè)管理程序，做實做細項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計和概算等工作，嚴把審核、審批關(guān)。探索和實行政府投資項目代建制等一系列制度，全力緩解要素制約。探索開展對政府投資項目的后評價工作；對民營投資，實踐和推進企業(yè)投資項目核準、備案制度，積極鼓勵招商引資，結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在促進產(chǎn)業(yè)集聚，集約利用土地，注重經(jīng)濟社會效益以及環(huán)境保護的基礎(chǔ)上靈活運作，促進投資有效增長。

3、抓好重點建設(shè)推進工作。進一步加強對重點工程的建設(shè)管理，爭取出臺《*區(qū)重點建設(shè)項目管理辦法》，把重點項目建設(shè)作為加快發(fā)展的有效載體，進一步科學合理安排重點建設(shè)項目投資及形象進度計劃，重點跟蹤十一塘圍墾、污水處理二期與再生水回用、中心大道*段、開發(fā)大道東延段等重中之重的項目進度，強化考核和服務(wù)機制，加強溝通與協(xié)調(diào)。

（二）繼續(xù)堅持抓二三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不動搖

1、推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們將20*年確定為全區(qū)的“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”，出臺全區(qū)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提升若干意見》及相配套的鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策措施。從政策上支持和引導(dǎo)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，提升產(chǎn)業(yè)層次。以此作為強勢推進在本屆政府任期內(nèi)實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從當前的“二、三、一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭?、二、一”以及工業(yè)總產(chǎn)值超千億元目標的重大工作措施。

2、推進功能區(qū)塊建設(shè)。以產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的顯現(xiàn)促新經(jīng)濟增長極的培育。為此，重新啟動對產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的考核工作，制定實施功能區(qū)建設(shè)考核辦法，把濱海工業(yè)區(qū)*區(qū)塊、*沿海工業(yè)功能區(qū)、葭芷物流功能區(qū)、洪家塑料電器專業(yè)區(qū)和椒北工業(yè)功能區(qū)等綜合性工業(yè)功能區(qū)列入考核范圍。

3、推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。貫徹落實中央、省、市關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的精神，在建立完善節(jié)約型社會體制機制等方面加強綜合協(xié)調(diào)，推進節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、資源綜合利用。出臺循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展扶持政策，設(shè)立發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟引導(dǎo)資金，開展功能區(qū)塊循環(huán)經(jīng)濟試點，落實節(jié)能減排任務(wù)；嚴格執(zhí)行《浙江省發(fā)展新型墻體材料條例》，培育發(fā)展新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)。

4、推進產(chǎn)業(yè)技術(shù)提升。貫徹落實有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項政策法規(guī)，強化銜接與服務(wù)，積極申報國家、省、市高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項、循環(huán)經(jīng)濟專項等項目以向上爭取資金，引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展；以*中科計算技術(shù)研究所為基礎(chǔ)，建立中小企業(yè)信息化促進平臺，狠抓嵌入式控制系統(tǒng)等信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用推廣，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)核心競爭力。并加強網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，保障電子政務(wù)和企業(yè)信息化發(fā)展。

5、推進現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。做好引導(dǎo)文章，細化服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)政策，積極推進洪家市場群、中心大道沿線、葭芷物流功能區(qū)、核心商務(wù)區(qū)、一江山島紅色旅游開發(fā)建設(shè)，大力發(fā)展與先進制造業(yè)相匹配的現(xiàn)代生產(chǎn)業(yè)，與居民生活質(zhì)量提升、城市功能完善密切相關(guān)的現(xiàn)代消費和公共服務(wù)業(yè)。

（三）繼續(xù)堅持抓隊伍建設(shè)、促服務(wù)提高不動搖

繼續(xù)抓好“作風建設(shè)年”活動整改措施的落實，著眼長效機制建設(shè)，建立健全工作制度和建立完善抓落實的工作機制，堅持教育與考核獎懲的有機結(jié)合，抓緊修訂完善各項制度，實行程序化操作、規(guī)范化管理，克服工作中的隨意性；強化督辦機制，推動工作落實。對重點工作、重大事項、上級領(lǐng)導(dǎo)重要批示和交辦的重要事項，落實專人，認真辦理，及時回復(fù)；嚴抓機關(guān)效能和黨風廉政建設(shè)不放松，辦好“發(fā)展和改革論壇”，加強政策、理論、業(yè)務(wù)學習，進一步轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化發(fā)改系統(tǒng)的大局意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、廉政意識和團隊意識，進一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為更好地服務(wù)于我區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展提供堅強的思想、組織保證。