新媒體運營的主要職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

管理經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 參與公司重大決策。

2、 主抓人力資源工作，包括人才儲備、新員工轉(zhuǎn)正、員工培訓(xùn)、員工日常工作考核、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的解釋工作，員工升職、降職、解聘。

3、 公司業(yè)務(wù)流程、管理條例、崗位職責(zé)再造。

4、 提出對公司的改革意見，拿出具體實施方案。

5、 公司法律事務(wù)的處理。

6、 公司網(wǎng)站的建設(shè)。

7、 負責(zé)公司安全管理。

業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 參與公司重大決策。

2、 負責(zé)公司市場銷售的指導(dǎo)和開發(fā)。

3、 負責(zé)公司重大客戶的管理維護，密切廠家之間的關(guān)系。

4、 對公司日常業(yè)務(wù)進行調(diào)度和協(xié)調(diào)。

5、 參與重大項目的立項。

6、 協(xié)助其他部門完成重大攻關(guān)項目。

總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)：

1、 負責(zé)總經(jīng)理辦公服務(wù)工作。

2、 負責(zé)總經(jīng)理日程安排。

3、 負責(zé)會議籌備、通知并記錄、整理、存檔會議紀(jì)要，以及會議資料的發(fā)放和收集。

4、 負責(zé)來往信件的處理工作，做好來訪接待工作。

5、 負責(zé)每周工作安排的編發(fā)。

6、 負責(zé)督促、檢查、催辦總經(jīng)理批件及辦公會議議定事項的辦理工作。

7、 招標(biāo)文件的制作。

8、 搜集與反饋公司經(jīng)營、產(chǎn)品相關(guān)信息。

9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和各種應(yīng)急事務(wù)的處理。

人力資源、監(jiān)督崗位職責(zé)：

1、 按各部門用人需求標(biāo)準(zhǔn)，做好招聘工作。

2、 組織公司培訓(xùn)，并檢查落實各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。

3、 辦理離職員工各種手續(xù)。

4、 負責(zé)各部門績效考核工作。

5、 組織紀(jì)律檢查。

6、法律事務(wù)處理。

7、 公司合同審核。

8、 媒體宣傳、新聞采訪。

9、 組織企業(yè)文化活動。

10、 樹立公司專業(yè)形象，保證公司名譽不受到侵害。

業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、 根據(jù)公司運營管理總體發(fā)展計劃和工作目標(biāo)，組織實施，確保完成公下達的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、 確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、 合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、 控制庫存，實現(xiàn)動態(tài)庫存的零管理。

5、 開展公司的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。

6、 組織實施部門機構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核及二級薪酬分配，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、 推進公司的企業(yè)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊伍的創(chuàng)新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。

8、 完成項目方案的制定及合同形成、標(biāo)書制作。

9、 密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、 每周定期將所負責(zé)區(qū)域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、 對于重點項目、重點用戶應(yīng)及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術(shù)等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。

1、 嚴(yán)格按項目執(zhí)行計劃書執(zhí)行，為驗收做好全部準(zhǔn)備。

12、 每季制定對新產(chǎn)品推廣計劃，并按時實施完成。

13、 開拓新市場，增加新客戶。

14、 組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

銷售代表崗位職責(zé)：

1、 協(xié)助經(jīng)理確保完成計劃銷售額，并確保項目利潤率。

2、 協(xié)助經(jīng)理確保每月的項目回款、發(fā)票正常收回。

3、 協(xié)助經(jīng)理合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

4、 本項目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。

5、 本項目組技術(shù)資料編寫，日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項目方案的制定及合同形成前的工作。

6、 協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。

7、 項目進行信息的反饋工作。

8、 積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。

9、 在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場，增加新客戶。

10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)

人事

直接上級;人事部;

部門性質(zhì);人事管理;

管理權(quán)限;受人事部委托，行使對公司人事管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能;合理地組織對公司員工管理，積極開展工作，培養(yǎng)和合理利用人力資源;

主要職責(zé)：

1.嚴(yán)格服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.負責(zé)草擬人事管理制度，工作計劃和目標(biāo);

4.抓好人事管理工作;

5.負責(zé)公司人員調(diào)動指標(biāo)的審辦工作;

6.負責(zé)員工的考核、評議，并向領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才;

7.人員的考選、任聘、培訓(xùn)、考核、獎懲、升遷、福利、撫恤、離職、退休等事項的審核與辦理;

8.擬訂人事培訓(xùn)計劃、內(nèi)容、方法，并組織實施;

9.負責(zé)人事檔案管理工作;

10.員工的征信、保證書的保管及定期復(fù)查;

11.勞保事務(wù)的聯(lián)絡(luò)及有關(guān)疑難的解釋;

12.負責(zé)人事統(tǒng)計管理工作;

13.做好公司團、工會、計劃生育等工作;

14.協(xié)助做好有關(guān)人事方面的管理工作;

15.完成臨時交辦的其他工作

薪資

直接上級：人事部;

部門性質(zhì)：工資報酬和勞動力資源管理;

管理權(quán)限：受人事部委托，行使對公司員工工資報酬和勞動力資源調(diào)配管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能;合理地組織公司勞動報酬和勞動力資源管理工作，以實現(xiàn)用最小合理地投入達到最大產(chǎn)出之目的;

主要職責(zé)：

1.服從人事部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向人事部負責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.擬訂本科的工作計劃和目標(biāo);

4.負責(zé)編制公司每月的工資報表，并協(xié)助財務(wù)部門做好工資發(fā)放工作;

5.負責(zé)公司的勞動報酬管理工作;

6.公司勞動力資源的調(diào)配;

7.負責(zé)編制公司員工需求計劃及員工的招聘;

8.負責(zé)辦理公司員工的勞務(wù)糾紛處理;

9.員工日?？记诠芾砉ぷ?

10.協(xié)助做好人事檔案管理工作;

11.協(xié)助搞好公司人員統(tǒng)計管理工作;

12.協(xié)助建立員工的工作業(yè)績檔案，組織對員工的考核;

13.完成臨時交辦的其他工作

市場科

直接上級：營銷部;

部門性質(zhì)：產(chǎn)品銷售和市場開拓;

管理權(quán)限：受營銷部委托，行使對公司產(chǎn)品的銷售和市場開拓管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù);

管理職能;合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場，并對其過程實行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理;

主要職責(zé)：

1.嚴(yán)格服從營銷部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負責(zé);

2.嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生;

3.負責(zé)公司產(chǎn)品銷售、市場開拓工作;

4.負責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃;

5.負責(zé)擬編和控制本部門的月季年度預(yù)算;

6.負責(zé)銷售管理辦法的研究，并提出改進建議;

7.負責(zé)對營銷人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績考核、評比;

8.負責(zé)產(chǎn)品市場潛力調(diào)查和市場情況分析;

9.負責(zé)客戶檔案資料的建立與運用;

10.負責(zé)銷售資料統(tǒng)計與分析;

11.負責(zé)對賬物卡的核對;

12.負責(zé)對直銷點完成任務(wù)情況的監(jiān)督;

13.客戶、同業(yè)、環(huán)境調(diào)查分析;

14.協(xié)助處理收賬和賬款異常問題;

15.協(xié)助做好各類信息的采集和搜集工作;

16.協(xié)助做好有關(guān)合同條款事項的工作;

17.協(xié)助做好有關(guān)產(chǎn)品銷售工作;

第2篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

做企業(yè)有個很重要的方法論――以終為始，即設(shè)定好自己的目標(biāo)，然后對目標(biāo)進行分解，以確定從現(xiàn)在開始我們的每個前進步驟。我希望大家做電子商務(wù)也要以終為始的搞清楚自己的目標(biāo)是什么?這個如果想不清楚，就會很快遭遇到發(fā)展的瓶頸、成長的天花板，甚至今天邁出的每一步都是錯的，這就是以終為始，也就是目標(biāo)的重要性。做電子商務(wù)到底是做生意?還是做企業(yè)?以前參加電商的會議，這個話題從來沒有被真正的討論過。很多傳統(tǒng)商做電商的想法不自覺的就把它當(dāng)成個生意來做，靠電子商務(wù)這個渠道出出貨，沖沖量，從企業(yè)那里多拿點返利，這是一個非常短視的行為，這是做生意的觀念。做生意是短線思維，做企業(yè)是長線思維，從一個更長遠的時間來看，你的目標(biāo)設(shè)定在哪里?你應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的核心競爭力?你應(yīng)該打造什么樣的團隊?自己的戰(zhàn)略是什么?這雖然是最普通的話題，我希望每一個想做電子商務(wù)和正在做電子商務(wù)的人要好好想想。我做電子商務(wù)是為了賺幾個錢呢?還是把這個事做成個事業(yè)，做成個企業(yè)，把自己的團隊做成企業(yè)化的組織，這是有根本區(qū)別的。

電子商務(wù)的三個本質(zhì)

電子商務(wù)第一本質(zhì)，也是最重要的一點，電子商務(wù)就是流量經(jīng)濟，簡單一點，在線下開個門市需要人來，同樣無論是在網(wǎng)上開個店鋪，還是搞一個B2C，都希望有更多的人來，沒有人就沒有交易。互聯(lián)網(wǎng)圈里有一個說法：以金流換人流，這就是所謂的燒錢。所以，到今天還想做獨立B2C網(wǎng)站，要好好掂量自己口袋里的銀子。今天獲取一個UV(訪客數(shù))的成本，已經(jīng)不低于100塊錢，如果想獲得10萬的用戶，我們需要付出多少?沒有金流就沒有人流。這也就是說電商經(jīng)濟是流量經(jīng)濟，錢潮決定人潮，人潮決定訂單規(guī)模。

第二個本質(zhì)，電商經(jīng)濟是一個入口經(jīng)濟。線下靠商圈，堆頭，線上靠搜索排名、點擊入口。打個比喻，我們進入家電連鎖，作為渠道商和廠家，要想實現(xiàn)最大化的銷售，去搶個堆頭；如果堆頭搶不來，就去店內(nèi)海報上的促銷活動做個產(chǎn)品廣告，這就叫入口。即你如果在家電連鎖專營店占有一席之地，意味著你有更多的曝光機會。在互聯(lián)網(wǎng)上也同樣如此，通過與搜索引擎合作、優(yōu)化你的產(chǎn)品來提高關(guān)注度，在網(wǎng)民搜索的時候，都能在排名第一、第二或首頁的位置?；ヂ?lián)網(wǎng)是真正的信息海洋，里面的信息太多了，怎么辦?讓你的信息第時間出現(xiàn)在網(wǎng)民的眼前，那你的信息就是有效的，就更容易被關(guān)注。所以我們在做電商的時候，不管是做獨立商城，還是做淘寶店鋪，都要考慮自己的入口在哪里出現(xiàn)，哪些入口是短期的，哪些入口是長期的，哪些入口是戰(zhàn)略型的，哪些入口是戰(zhàn)術(shù)型的。所以說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是入口經(jīng)濟，你不給他入口，他不知道你怎么到你這里來。

第三個本質(zhì)是電商經(jīng)濟是口碑經(jīng)濟，我們說做電商就是做口碑。簡單的說，在賣場里買東西，哪個產(chǎn)品賣的多少，別的用戶對他的評價如何?消費者是看不出來的，只能靠導(dǎo)購員的介紹。但電商不一樣，你所有的銷售，所有的用戶評論，好的壞的都在頁面上，都清晰呈現(xiàn)在顧客面前，所以用戶評論至上。好的口碑可以延長你的產(chǎn)品生命周期，或讓你的企業(yè)在面對危機時減損。

電商企業(yè)需要想清清楚的三件事

任何企業(yè)的組織建立，都要從三個緯度分析，即經(jīng)營活動、決策活動、合作關(guān)系，只有這三個事情想清楚了，你才能搞清楚如何搭建電子商務(wù)企業(yè)的組織框架。(見圖2)

第一：是電商需要哪些經(jīng)營活動才能達到目標(biāo)?是想直接鯨吞一個品類，還是想做好一個品牌?是想擁有無數(shù)的店鋪?還是想讓公司上市，這都是目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定好之后，要考慮哪些經(jīng)營活動最能直接影響到你的目標(biāo)，即便個促銷活動，也要給它設(shè)定一個目標(biāo)，這次銷售活動能產(chǎn)生多少銷售額?達到什么樣的轉(zhuǎn)換率?活動頁面能達到什么樣的點擊率?活動之后能新增多少會員數(shù)，如何獲取更多流量資源，如何制定產(chǎn)品策略并提高其視覺體驗、如何實現(xiàn)商流，物流的高度整合與一體化?這都是電商最核心的經(jīng)營活動!

形成訂單之后，如何快速到達你的倉庫，及時配送到用戶的手中：在每個關(guān)鍵節(jié)點上，如何有效的和用戶互動等等。有同行評價說，易積用年的時間，走過他們五年的路，差別在哪里呢?易積做電子商務(wù)不是從做淘寶開始的，是從IT系統(tǒng)開始的，我們的IT系統(tǒng)已經(jīng)升級到3.0階段了，訂單量再大都不會受到局限。所以我的建議是首先要買回來一個好用的IT系統(tǒng)，或者成立IT團隊自己開發(fā)，不然很快會遇到瓶頸。

第二：是電商需要哪些決策才能實現(xiàn)績效目標(biāo)?比如說易積電器要成為讓人尊敬的電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，所以把尊敬作為我們的目標(biāo)，讓上游供應(yīng)商尊敬你，讓競爭對手尊敬你，讓用戶尊敬你，讓員工也尊敬你。我們要從這些方面入手，不遺余力的提高服務(wù)，重視用戶體驗，把經(jīng)營目標(biāo)量化成可以考核的績效目標(biāo)?？冃繕?biāo)要有年度的績效，還要有月度的績效，這個是比較現(xiàn)實的，我們要做哪些決策，才能達到這些績效目標(biāo)?

做電子商務(wù)比較核心的決策包括產(chǎn)品決策、活動決策、服務(wù)決策以及與顧客為核心的管理流程。新老產(chǎn)品占比、價格策略、毛利控制、庫存周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品類別管理，如定制機、包銷機、OEM等，這個產(chǎn)品在整個體系里的定位是什么?

怎么樣讓用戶體驗可視化?一個用戶通過旺旺來找過來，如何知道是不是你的老顧客?如果你的用戶基數(shù)很少，一共加起來1000多單，在用戶后面加個備注就可以了，以前c店就用這個辦法。當(dāng)用戶很多，一天幾千單的情況下怎么辦呢?怎么能夠讓我的在線客服人員知道他在和老用戶聊天，這個客戶曾經(jīng)有過哪些消費行為?他是來重新購物，還是咨詢售后服務(wù)的?這個看似很簡單，實現(xiàn)起來，卻是需要花費很多的一件事。很多的服務(wù)該怎樣做，能否想到?想到了，如何做?能否做到?你用什么方法來做到?

第三：是電商必須和誰合作才能創(chuàng)造關(guān)鍵價值?對于電商企業(yè)來說，最核心的合作關(guān)系來自于三個方面：上游供應(yīng)商、電商平臺、第三方物流商。如要要和淘寶合作，就要和淘寶搞好關(guān)系，在產(chǎn)品、流量、配送方面，獲取更多快速高效的資源整合能力。如在產(chǎn)品合作方面，是否得到上游廠家授權(quán)和政策，有沒有專供機?在流量合作方面，在做營銷投入時，你是在做分銷、還是團購、還是一種促銷活動。

在配送合作方面，要考慮到分倉、城配、到付這幾種形式。在做分倉時要考慮，第一個倉庫建在哪里，和誰合作，用什么方式合作，如何降低履約成本?那就是如何和物流服務(wù)商進行談判，甚至共同構(gòu)建個平臺。這個就是需要投入的。在電商里面，物流決定命運。如和快遞公司怎么談價格，快遞公司的成本構(gòu)成?他在全國賺錢的區(qū)域?區(qū)域的分布是來源于哪里?如何把成本壓到最低，這都是合作談判的技巧。這其實可

以做到雙贏，比如說反向物流成本非常高，產(chǎn)品寄到新疆，可能需要70塊錢，再給我寄回來，要兩三百塊錢。海南的用戶，用戶說壞了，給寄回來，倉庫收到快遞單子，付錢，要350元，而產(chǎn)品本身才400多塊錢，來回都交給物流公司了，這塊控制不好，他可能會吃掉你所有的利潤。

電商企業(yè)需要什么樣的組織架構(gòu)

我這里提供兩種組織架構(gòu)，一種是外包型的組織架構(gòu)，一種是自建型的組織架構(gòu)。外包型基本分成三大業(yè)務(wù)模塊，如圖所示，像后勤保障部門如財務(wù)、行政就沒有放進去，這種外包型的公司是將技術(shù)、拍照、網(wǎng)站設(shè)計改版以外包形式完成，由運營客服中心、推廣中心對接。這種模式比較適合渠道商的組織模型。如果沒有技術(shù)團隊，可以將這部分進行外包，自己做最核心的部分。

運營客服中心的主要職責(zé)是負責(zé)商品品類管理、采購、拍照、上下架商品：直營及渠道運營管理商品類活動策劃及推廣：客服服務(wù)及客戶分析：物流配送、售后服務(wù)。相應(yīng)考核的是缺貨率、銷售目標(biāo)達成率、客戶投訴率、利潤率和退換貨率。舉個例子，利潤率和退換貨率是考核物流配送和售后服務(wù)的，同時我們公司也是考核客服的，為什么呢?如你在接待這個客戶時，沒有說清楚，導(dǎo)致?lián)Q單率增加，或退單率增加，和在線客服也有關(guān)系。

市場推廣中心的主要職責(zé)是通過外聯(lián)中心合作項目進行聯(lián)合活動策劃、研究分析各種推廣手段的方式及效果，分析競爭對手推廣方式和效果，進行網(wǎng)絡(luò)媒體和公關(guān)傳播，包括鏈接互換、口碑營銷、事件炒作、廣告投放。相應(yīng)考核的是活動數(shù)量及質(zhì)量、銷售目標(biāo)達成率、成本控制、數(shù)據(jù)分析能力。成本控制的專業(yè)說法是投資回報率。例如連續(xù)6個月投入5萬塊錢，我的回報結(jié)果怎么樣?比如說我這次要做個鉆石展會，我的投資回報如何?

還有一個是商務(wù)合作中心的主要職責(zé)是與運營客服中心評估和發(fā)展第三方渠道：與銀行、實體店、社區(qū)等機構(gòu)進行合作：與各類B2C、C2C合作分銷自主品牌商品：渠道發(fā)展數(shù)量及質(zhì)量。相應(yīng)考核的是銷售目標(biāo)達成率、合作客戶數(shù)量及質(zhì)量。舉個例子，北京有個空調(diào)銷售之家，目前局限在北京，他做了一個獨立的B2C商城，他的商城的訂單，一個月訂單很少，但銷售額并不低，他是怎樣賣空調(diào)的呢?其實就是和新浪，搜狐、搜房網(wǎng)的購房頻道合作，然后做小區(qū)推廣，把小區(qū)作為物流平臺和信息流平臺，在上面發(fā)起團購。例如其2009年個周末在小區(qū)曾經(jīng)銷售空調(diào)2000萬元，所以你就知道搜狐和新浪的影響力。他的獲利模式不是賺取產(chǎn)品差價，而是售賣服務(wù)費。他把服務(wù)分成五個級別，最高五星級服務(wù)，可以賣到800元。

還有一種自建型的組織架構(gòu)，如圖所示：

這個組織架構(gòu)中，把企業(yè)分成三種不同的文化，三種不同的管理風(fēng)格。有沖鋒陷陣的，有做細節(jié)活動的，有后勤補給的，這完全是個戰(zhàn)斗單位，這種團隊的結(jié)構(gòu)比較好，內(nèi)驅(qū)力強。如有部分崗位，他不是遵循著傳統(tǒng)的金字塔式晉生機制，而是賽馬機制，比如說，個電商企業(yè)擁有很多的店鋪，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位不只是一個，而是有五個產(chǎn)品經(jīng)理，他們相互間沒有任何隸屬關(guān)系，而是平行關(guān)系。我們就可以看哪個產(chǎn)品經(jīng)理選品最準(zhǔn)，業(yè)績最好，帶來的毛利最高。做的好的，每個季度設(shè)個大獎，比如獎兩萬塊錢，這個驅(qū)動力就來了。

設(shè)計經(jīng)理也可以采取賽馬機制的，公司的設(shè)計師比較多，比如都是做產(chǎn)品頁設(shè)計的，哪個設(shè)計頁的轉(zhuǎn)換率比較高，轉(zhuǎn)推介的成功率比較高。海報的點擊率是可以量化進行考核的。再比如說流量，有人負責(zé)淘寶，有人負責(zé)新浪、搜狐，有人負責(zé)團購，有誰給公司帶來的UV數(shù)量比較多，價值高，也可以進行量化。我們有產(chǎn)品，有流量，還有設(shè)計這三個作戰(zhàn)部隊，前線就搞定了。這是個沖鋒陷陣、會作戰(zhàn)的，嗷嗷叫的團隊。

第3篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

第一條為了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化農(nóng)村人居及發(fā)展環(huán)境，打造全國一流的生態(tài)、宜居新農(nóng)村，提升縣域環(huán)境軟實力，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于行政區(qū)域內(nèi)所有單位、組織和個人。

第三條本辦法所指的行政村是指縣城區(qū)范圍以外的行政村、自然村。

本辦法所指的主干道路是指縣域內(nèi)的國道、省道、縣道、鄉(xiāng)道等公路道路。

第四條農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作實行目標(biāo)責(zé)任制管理。

第五條農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理堅持“政府倡導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)、村組實施、部門配合、單位幫扶、社會參與、群眾動手”的原則。

第六條積極創(chuàng)造條件，因地制宜，逐步推行農(nóng)村生活垃圾“戶分揀、村收集、鄉(xiāng)運輸、縣處理”的運行模式。

第二章管理機構(gòu)及職責(zé)

第七條設(shè)立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室（縣愛衛(wèi)辦），負責(zé)全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作的組織、協(xié)調(diào)、推動工作。其主要職責(zé)：1.負責(zé)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作的實施、推進；2.負責(zé)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理各項制度、辦法等規(guī)范性文件的制定和實施；3.負責(zé)對全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評價；

第八條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）設(shè)立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理辦公室，配備專兼職工作人員2－5人。其主要職責(zé)：1.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作的實施、推進；2.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作各項制度、辦法等規(guī)范性文件的制定實施；3.負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和評價，督促村組、單位和個人履行維護農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生義務(wù)；4.對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生公共設(shè)施及其他環(huán)衛(wèi)工程設(shè)施進行統(tǒng)一建設(shè)和管理；5.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督、考核；6.負責(zé)轄區(qū)內(nèi)主干道路過境鎮(zhèn)、村段兩端外延各30米范圍內(nèi)及主干道路兩側(cè)路肩10米以外范圍的環(huán)境整治工作。

第九條各行政村設(shè)立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理小組，有專職（兼）環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員。其主要職責(zé)：1.宣傳環(huán)境衛(wèi)生有關(guān)法律法規(guī)政策，普及環(huán)境衛(wèi)生知識，制定農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生公約，增強村民環(huán)境衛(wèi)生意識，創(chuàng)建整潔、優(yōu)美、文明的環(huán)境；2.負責(zé)本村衛(wèi)生規(guī)劃和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分，落實好環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔責(zé)任制；3.按照定時傾倒、定點堆放、定時清掃、定時清運的要求，對本村環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查；4.負責(zé)對環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)人員進行監(jiān)督、管理、考核；5.對本村環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，定期向鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)報告工作。6.協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（旅游區(qū)管委會）環(huán)境衛(wèi)生管理機構(gòu)開展工作。

第十條縣城區(qū)范圍以外的所有機關(guān)企事業(yè)單位、組織、社區(qū)、小區(qū)均應(yīng)配備1名以上專兼職衛(wèi)生監(jiān)督員，負責(zé)對本單位、社區(qū)、小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第三章部門職責(zé)任務(wù)

第十一條縣文體廣電局負責(zé)指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組做好人文旅游、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的文化推介工作。

第十二條縣林業(yè)局負責(zé)按照“宜林則林、宜花則花”的原則，積極爭取上級項目支持，加快推進生態(tài)村莊建設(shè)。

第十三條縣民政局負責(zé)指導(dǎo)各行政村結(jié)合各自人文特點、歷史淵源，做好村名碑、村名牌的設(shè)置工作。

第十四條縣交通運輸局負責(zé)做好縣域內(nèi)縣、鄉(xiāng)主干道路路面、路肩及過境鎮(zhèn)村段兩端外延30米路肩外10米范圍內(nèi)的環(huán)境整治和日常環(huán)境管理工作，并負責(zé)道路安保設(shè)施的配置、維護和管理工作。

第十五條縣水務(wù)局負責(zé)指導(dǎo)檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好縣域內(nèi)河道、河流的環(huán)境整治及日常環(huán)境管理工作。

第十六條縣市容園林局負責(zé)根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生規(guī)劃及設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)編制垃圾轉(zhuǎn)運站、垃圾壓縮站、公共廁所等環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的建設(shè)立項和實施規(guī)劃，并組織實施。

第四章保潔隊伍建設(shè)

第十七條積極推進環(huán)衛(wèi)保潔專業(yè)化、集約化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，鼓勵和提倡農(nóng)村環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)實行市場化運營。

第十八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）所在地、所屬集鎮(zhèn)、中小市場按5000平方米配備1名保潔員的標(biāo)準(zhǔn)，配足配齊保潔人員；機關(guān)、企事業(yè)單位、組織、經(jīng)營團體等根據(jù)清掃面積配足保潔人員。

第十九條行政村按村民小組數(shù)量1：1的比例或按農(nóng)村人口200—300人：1的比例配備保潔員。

第二十條保潔人員的工資待遇由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村組根據(jù)各自實際自行確定，并應(yīng)逐步提高。

第二十一條保潔人員裝備由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組負責(zé)配備。基本配備標(biāo)準(zhǔn)：保潔三輪車、保潔服裝、保潔用具（锨、掃帚等）。

第五章管理標(biāo)準(zhǔn)

第二十二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、集鎮(zhèn)、中小市場、旅游景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：（一）街道、公共場所和街巷路面平整，下水道無垃圾堵塞，水渠、綠化帶、路沿石、果皮箱干凈整潔，路面便道無積塵、無痰跡、無積水、無果皮紙屑、無垃圾散點、無亂堆亂放、無亂擺亂占、無亂搭亂建、無亂停亂靠，冬季無積雪冰塊；（二）主要街道兩側(cè)和景觀區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物和其他設(shè)施保持整潔、完好、美觀，無亂粘貼涂寫、亂設(shè)攤點；（三）鎮(zhèn)區(qū)道路、街道實行每日兩掃制度，每日清早、下午分兩個時段分別完成一次全面清掃，全天侯進行保潔；（四）垃圾池、果皮箱的垃圾應(yīng)在每日8點前清運完畢，垃圾池有專人管理，做到垃圾池干凈整潔，定期消殺，垃圾日產(chǎn)日清；（五）垃圾清運車輛保持車體整潔，車況良好。（六）公廁設(shè)施齊備完善，標(biāo)志明顯，建立管理制度；公廁室內(nèi)干凈整潔、無繩蛆、無尿堿、無臭味；定期消殺消毒。

第二十三條農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：（一）街巷達到“八凈”“八無”，即主街干道凈、背街小巷凈、人行便道凈、農(nóng)戶庭院凈、主體墻面凈、綠化帶凈、下水口凈、垃圾池（箱）凈；無生活垃圾、無雜草雜物、無亂潑亂倒、無瓜果皮核（紙屑、塑料袋）、無亂堆亂放、無殘垣斷壁、無亂寫亂畫、無亂搭亂建；（二）空閑地?zé)o生活垃圾、無雜草雜物，閑置物品和可用建筑材料堆放有序；（三）垃圾池周邊環(huán)境達到“三無”，即池外無垃圾、無雜草雜物、圍墻無亂寫亂畫；（四）街巷每日清掃一次，巡回保潔；（五）每日定點、定時收集垃圾，并每日將垃圾運至垃圾場進行填埋，黃土覆蓋；使用垃圾池收集的做到日產(chǎn)日清，每日將垃圾運至垃圾場進行填埋，黃土覆蓋；（六）村內(nèi)無害化衛(wèi)生廁所達到75%以上，自來水或其他安全衛(wèi)生飲用水入戶率達到90%以上。（七）冬季街巷道路無積雪冰塊。

第二十四條主干道路環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：（一）路面、路旁干凈整潔，道路每日一掃，巡回保潔；（二）道路兩側(cè)排水溝無垃圾暴露；（三）道路沿線兩側(cè)行道樹、綠化帶養(yǎng)護良好，綠化帶內(nèi)無垃圾雜物；（四）道路兩旁建筑物、構(gòu)筑物美觀、整潔；道路沿線門店牌匾整齊規(guī)范，門外干凈整潔；（五）道路兩側(cè)視線范圍內(nèi)衛(wèi)生整潔，無亂排污水、亂倒垃圾、亂堆物料、亂設(shè)攤點、亂建屋棚等現(xiàn)象；（六）冬季無積雪冰塊。

第二十五條河流、河道環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)：河堤內(nèi)外無垃圾明曝，水面無垃圾、無漂浮物。

第六章環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備

第二十六條鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、旅游區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)將環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、設(shè)備建設(shè)和配置內(nèi)容納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃及建設(shè)規(guī)劃具體方案中，與當(dāng)?shù)厝丝谠鲩L、經(jīng)濟社會發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生管理技術(shù)更新相協(xié)調(diào)，并按照合理布局、方便生活、美化環(huán)境、節(jié)約資源的原則進行相應(yīng)建設(shè)、配置。

第二十七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地、集鎮(zhèn)、中小市場、旅游景區(qū)改造、新農(nóng)村建設(shè)等建設(shè)規(guī)劃方案，應(yīng)當(dāng)包含設(shè)置環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的內(nèi)容，并征求縣鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理部門和縣市容園林部門的意見。

第二十八條環(huán)衛(wèi)設(shè)施、設(shè)備指農(nóng)村公共衛(wèi)生設(shè)施和維護農(nóng)村衛(wèi)生作業(yè)所需的專用設(shè)施、設(shè)備、工具。設(shè)施包括：公共環(huán)境衛(wèi)生張貼欄、環(huán)境衛(wèi)生專用標(biāo)志、公共衛(wèi)生間、垃圾處理場、垃圾壓縮站等；設(shè)備包括：垃圾轉(zhuǎn)運池、垃圾箱、果皮箱等；工具包括：垃圾收集車、清掃工具等。

第二十九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)、配置按國家衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置；農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施：各村結(jié)合實際，可按每200—300人建一個垃圾池的標(biāo)準(zhǔn)建垃圾池；主要街道應(yīng)設(shè)置一定數(shù)量的垃圾箱，有公共環(huán)境衛(wèi)生張貼欄，每村建有垃圾填埋場；車站、集貿(mào)市場、旅游景點、文化娛樂廣場等各類公共場所，應(yīng)按照公共環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，配套建設(shè)數(shù)量合理的公共衛(wèi)生間和垃圾箱。

第三十條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的管理和使用單位應(yīng)當(dāng)加強對環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的管理，經(jīng)常進行清洗、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的整潔、完好和有效使用。公共廁所應(yīng)當(dāng)對外開放，設(shè)有明顯標(biāo)志，并由專人負責(zé)保潔。使用公共廁所應(yīng)當(dāng)自覺維護公共廁所的清潔衛(wèi)生，愛護公共廁所的設(shè)備。

第三十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的垃圾池、垃圾填埋場選址應(yīng)遠離主干道路和水源地。

第三十二條凡經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)設(shè)置的環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，任何單位和個人不得拒絕和阻撓衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)立和建設(shè)。

第三十三條任何單位和個人不得侵占、損壞或者擅自拆除、遷移、封閉環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。確需拆除、遷移環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的，應(yīng)征得管理部門同意，并按照規(guī)定重建或者補建。

第七章責(zé)任與考核

第三十四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）行政村和單位主要負責(zé)人是各自區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生工作的第一責(zé)任人。

第三十五條實行農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，有關(guān)單位和個人按照環(huán)境衛(wèi)生管理的要求，做好責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作。

第三十六條環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的責(zé)任人按照下列規(guī)定確定：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地、鄉(xiāng)村按屬地管理原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會負責(zé)；

（二）機關(guān)、團體、學(xué)校、部隊、企事業(yè)等單位的內(nèi)部區(qū)域以及其周邊區(qū)域由該單位負責(zé)；

（三）文化體育娛樂場所、集貿(mào)市場、商店、飯店、車站等場所，由經(jīng)營管理單位負責(zé)；

（四）施工工地由施工單位負責(zé)，待建地塊由業(yè)主負責(zé)；

第三十七條縣農(nóng)村環(huán)境管理辦公室負責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督考核。

第三十八條考核實行月檢查、季評比、年終總評的模式。

月查：每月對環(huán)境衛(wèi)生進行一次抽樣檢查，并將檢查結(jié)果在新聞媒體上向社會公開。

季評比：每季對環(huán)境衛(wèi)生進行一次全面檢查考核，根據(jù)得分及評定檔次，按檔次以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）為單位兌付相關(guān)村組的獎補資金。

年終總評：年底對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（旅游區(qū)管委會）進行考核考評，根據(jù)考評結(jié)果進行表彰獎勵、責(zé)任追究，并作為單位和個人評先評優(yōu)的重要參考依據(jù)。

第八章經(jīng)費籌措與管理

第三十九條農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生實行以獎代補政策?？h財政按照每人每年5元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵補助。

第四十條按照“一事一議”的方法，鼓勵和提倡群眾按每戶每月1至5元的標(biāo)準(zhǔn)義務(wù)繳納衛(wèi)生費。

第四十一條縣財政根據(jù)財力狀況逐年增加環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費，用于環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人員工資福利待遇和運行費用。

第四十二條環(huán)衛(wèi)經(jīng)費實行專款專用，縣財政、審計部門應(yīng)定期對環(huán)衛(wèi)資金使用情況進行監(jiān)督檢查。

第4篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：媒體競爭；縣級廣電臺；思想政治工作

廣播電視作為黨和人民的喉舌，是當(dāng)今社會影響最廣泛的媒體，在服務(wù)政治經(jīng)濟、推進發(fā)展方面發(fā)揮著十分重大的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，信息傳播手段日新月異，互聯(lián)網(wǎng)迅速興起，新媒體方興未艾，各種媒體之間的競爭使得廣播電視面臨的形勢不容樂觀，縣級廣播電視臺的生存和發(fā)展更是受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，以下是個人對縣級廣播電視臺思想政治工作的粗淺看法。

一、當(dāng)前縣級廣電職工思想現(xiàn)狀及問題分析

（一）體制變革促使廣電事業(yè)由封閉轉(zhuǎn)向開放

外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了思想政治工作領(lǐng)域逐步擴大，從而提高了思想政治工作的難度。多年來，縣級廣電的各項工作主要圍繞地方黨委政府發(fā)展思路和統(tǒng)一部署展開，以引導(dǎo)輿論和推動本地經(jīng)濟發(fā)展為主要職責(zé)，但是廣電系統(tǒng)條塊管理體制的局限性和縣級廣電臺本身缺乏市場運作手段和經(jīng)驗，使得縣級廣電臺的數(shù)字電視、互動點播和寬帶上網(wǎng)等業(yè)務(wù)在與中國電信、中國移動、中國聯(lián)通等電信運營商的競爭中處于弱勢，在新聞宣傳方面難以與央視、省級衛(wèi)視和地級城市廣播電視臺抗衡，在廣告營銷方面則受到平面廣告、路牌廣告、車身廣告等各種廣告載體的沖擊。面對改革和競爭壓力，縣級廣電臺的發(fā)展不得不由原先相對封閉的狀態(tài)轉(zhuǎn)向開放。

（二）競爭和發(fā)展觀念尚未完全形成

在縣級廣電臺，還有一部分干部職工腦海中還充斥著“事業(yè)單位”、“政府撥款”、“旱澇保收”等計劃經(jīng)濟詞匯，他們對當(dāng)前的形勢沒有清醒的認(rèn)識，對競爭和發(fā)展沒有太多的概念，總認(rèn)為廣電臺是黨委政府的喉舌，不愁沒有飯吃。因此工作中缺乏動力，在新聞宣傳中滿足于不犯宣傳錯誤，在事業(yè)發(fā)展中缺乏與電信公司競爭的信心，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少創(chuàng)新和突破，服務(wù)水平始終難以提高。干部職工觀念的轉(zhuǎn)變需要思想政治工作發(fā)揮更大的作用。

（三）職工隊伍思想意識日趨多元化

目前，廣電臺干部職工不再是單一的事業(yè)編制的全民性質(zhì)職工，人員的組成具有多樣性和復(fù)雜性，按照人員性質(zhì)分配的制度逐漸被打破。其中高學(xué)歷的職工對于新思想的接受和新技術(shù)的運用都較快，思維較為活躍，按照傳統(tǒng)思想政治工作模式顯然無法對這部分人員進行教育和疏導(dǎo)。廣電臺對引進高學(xué)歷特殊人才許以優(yōu)厚的政治、經(jīng)濟待遇，這給一些觀念落后、知識老化、能力不足的老職工帶來了危機感，也給廣電臺的思想政治工作帶來新的課題。

（四）青年職工普遍缺乏社會閱歷和生活磨練

在青年職工逐步走上廣電崗位的現(xiàn)實上來看，由于這些80后、90后普通缺乏社會閱歷和生活磨練，在工作上往往手高眼低，思想政治上對自身的要求低，所以通過思想政治工作增強青年職工的敬業(yè)精神、社會閱歷十分必要和緊迫。

二、思想政治工作與促進廣電改革發(fā)展的新舉措

鑒于上述的現(xiàn)狀和問題，作為縣級廣播電視臺應(yīng)該如何應(yīng)對和改進呢？總的來說，解放思想，大膽創(chuàng)新，搶抓機遇，跨越發(fā)展，充分發(fā)揮廣播電視臺的宣傳職能，以正確的輿論推動三個文明建設(shè)，滿足群眾多元化的收視收聽需求，同時加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，努力實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展。

（一）加強現(xiàn)代廣電體制建設(shè)，提升管理水平

面對種種不利因素，縣級廣電臺首先要解放思想，勇于創(chuàng)新，努力建立起具有現(xiàn)代企業(yè)特質(zhì)的廣電體制，進一步提升管理水平。要在新聞、人才、經(jīng)營、服務(wù)理念上實現(xiàn)新的突破，構(gòu)建科學(xué)管理模式，積極采用現(xiàn)代管理制度實現(xiàn)管理制動化和智能化。明確職能科室的邊界與職能，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的績效量化機制，下放權(quán)力到基層，從根本上增強思想政治工作的生機和活力，提高職工的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)有目標(biāo)責(zé)任制考核各層次的執(zhí)行力。

（二）打造現(xiàn)代廣電職工隊伍，激活人才潛能

在隊伍建設(shè)上，緊緊把握“人才”概念，把人才當(dāng)成第一生產(chǎn)力和發(fā)展的第一要素。除了組織職工進行在職學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)之外，還要打破傳統(tǒng)的封閉性用人制度，面向更廣泛的平臺招聘選拔人才，吸引更多優(yōu)秀人才進入廣電臺，在人才使用中加大教育引導(dǎo)力度，充分激發(fā)人才潛能。建立崗位管理基本制度，改進人才的選拔方式，讓能者上、平者讓、庸者下。同時要加強干部隊伍的培養(yǎng)，始終堅持重視作風(fēng)建設(shè)和廉潔教育，加強和改進思想政治工作，努力把人的因素發(fā)揮到最佳。

（三）建立現(xiàn)代廣電激勵機制，增強競爭能力

要制定工作目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)激勵引入思想政治工作中，制定近期和遠期目標(biāo)，把廣電臺的發(fā)展當(dāng)成自身進步的目標(biāo)，不斷增強職工的主人翁意識。還應(yīng)該實行獎罰分明的制度激發(fā)職工的進取心，對在工作中有突出表現(xiàn)、成績優(yōu)異、踏實敬業(yè)的職工給予獎勵，激發(fā)其繼續(xù)努力的熱情。對工作表現(xiàn)差、得過且過、缺乏創(chuàng)新精神、喜歡敷衍了事的職工提出警戒，對考核不合格者堅決予以辭退。不僅如此，還需要解決員工的思想問題，經(jīng)常性與職工溝通，對他們的合理要求認(rèn)真加以解決。要不斷改善職工的工作環(huán)境、生活條件，減少思想波動。這樣擴大思想政治工作領(lǐng)域的做法，可以激發(fā)職工的工作熱情乃至增強整個廣電臺在市場上的競爭能力。

三、結(jié)語

廣電系統(tǒng)的體制改革一直處于全國事業(yè)單位改革前列，要從縣級廣電生存發(fā)展的高度，充分認(rèn)識思想政治工作的重要性和必要性，努力把這項工作抓好、抓實、抓出成效。要以全新的觀念和思路去迎接新挑戰(zhàn)，解決新問題，探索新途徑，進一步健全和完善各項制度，切實做好思想政治工作，促進縣級廣電的全面發(fā)展。

參考文獻

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[4]. 張；上廣電全力支撐信息化建設(shè)[N]；中國電子報；2001年

第5篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

他說：讓我們暫時忘記占領(lǐng)市場，忘記價格、促銷，我們首先要做的事就是“占領(lǐng)消費者的心智”。

當(dāng)我們熱衷于研究營銷技術(shù)和理論的時候，當(dāng)我們關(guān)注管理經(jīng)驗和模式的時候，在相當(dāng)多的時候可能忘記了我們的所有生產(chǎn)和營銷都是為了贏得消費者。我們需要過去和現(xiàn)在的消費者，更需要未來的消費者，這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之道。

我不喜歡舒爾茨教授使用的“占領(lǐng)”一詞，如果我們把營銷的過程都工具化，把所有的結(jié)果商業(yè)化，就只剩下交易了。商業(yè)本質(zhì)上是功利的，但這不是它的全部。作為一種社會行為，企業(yè)、市場、產(chǎn)品和消費者共同構(gòu)筑的不只是商業(yè)關(guān)系，還是生活方式、溝通方式，形成了可以相互實現(xiàn)價值的關(guān)系鏈。

成功的營銷不在于把東西賣出去，而是從消費者那里收獲比金錢更多的東西。最重要的是你能不能認(rèn)真聆聽消費者的聲音。

我們總是習(xí)慣于消費者的贊美和褒獎，對于消費者的批評則視為大忌，公關(guān)部門的主要職責(zé)就是湮沒批評的聲音。事實上，中國消費者正在快速成長和成熟為世界級的消費者，我們的顧客變得越來越挑剔。他們對于完美的使用體驗和永不滿足的愿望的追求已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的原動力。消費者對于現(xiàn)在生活的定義和對于未來生活的暢想正在改變我們的生產(chǎn)、管理、銷售、傳播、服務(wù)方式。在成熟而富有智慧的消費者面前，我們的產(chǎn)品總是表現(xiàn)出這樣那樣的不足，缺陷是不可避免的。因此，改進、創(chuàng)新、創(chuàng)造是永遠的。

從消費者的角度說，研發(fā)制造和營銷是一回事。前者是為消費者提供更完美的生活解決方案，后者則是一個傳遞價值和交互價值的過程。消費者需要的不只是物質(zhì)的實用性，還有產(chǎn)品、品牌和服務(wù)所帶來的精神愉悅和滿足。最近看到這樣一個故事，銷售員去寺廟推銷梳子，一個銷售員無功而返，說和尚不用梳子。另一個賣了幾千把，因為他把佛經(jīng)印在梳子上，信徒紛紛索求。梳子是功能、外觀最為同質(zhì)化的產(chǎn)品，但是普通的產(chǎn)品只要最大程度滿足了消費者的需求，就能創(chuàng)造一個最大的市場。聆聽消費者的聲音，才能為消費者創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)消費者的價值才能成就企業(yè)的商業(yè)價值。

在一個營銷理論空前繁榮的時代呼吁聆聽消費者聲音的時候，我們尷尬地發(fā)現(xiàn)，我們找不到與消費者有效溝通的機制。它存在于哪個營銷模式中，還是存在于廣告推廣中？

聆聽是為了溝通，而溝通一定是雙向的。我們有強大的信息單向到達消費者的能力、渠道、方法，但是卻沒有形成一個力量均衡的雙向機制。廣告是單向的，終端是靜默的，售后是制度化的，市場調(diào)研是問卷式的。

或許我們應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)中國網(wǎng)民數(shù)量超過美國人口時，當(dāng)社交媒體空前發(fā)達，我們有了一種便捷有效的途徑與消費者溝通，關(guān)注和聆聽消費者的意見。但是，這遠遠不夠。企業(yè)不能總是躲在報表、數(shù)據(jù)和調(diào)研公司的背后，我們需要與消費者面對面溝通，需要借助各種手段和平臺廣泛了解消費者的需求和感受。我們不能把這樣的途徑簡單地視為售后部門的職責(zé)，我們的研發(fā)人員、營銷人員、市場策劃人員必須與消費者無間隙地溝通，更重要的是決策者必須有更多、更廣泛的渠道獲取消費者傳達的重要信息。

與消費者溝通，如何有效地形成一種機制，如何建立一個互相傳遞信息的平臺，應(yīng)該成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期營銷領(lǐng)域最重要的話題。我們展望中國即將成為世界消費市場的高地，一個新的消費時代已經(jīng)悄然來臨，而新時代的開啟者就是消費者！

品牌不會自己走到神壇上?！拔沂钦l”是一個古老的品牌命題，但是當(dāng)我們熱衷于用各種現(xiàn)代傳播方式大聲說“我是誰”的時候，其實也許你并不是你說的你，而是消費者心目中的你。

通過讓消費者購買、擁有，一些品牌已經(jīng)實現(xiàn)了自己的價值，確認(rèn)了自己的市場地位。但在，在此之前它們必然有一段歷程，或者說堅持為消費者創(chuàng)造價值，這就是價值互建！當(dāng)蘋果超過谷歌成為最具影響力的消費品品牌，在世界很多地方，蘋果專賣店前“果粉”們正在徹夜排隊……

第6篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)監(jiān)控;外部財務(wù)監(jiān)控;內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控

中圖分類號:F275.1文獻標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)26-0122-02

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,公司發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)是為利益相關(guān)者服務(wù),而不僅僅是追求股東利益的最大化。各利益相關(guān)者包括股東、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商等。公司已不僅僅是股東的公司,它是個利益共同體;公司的治理機制也不僅僅限于以治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理,而是利益相關(guān)者通過一系列的內(nèi)部、外部機制來實施共同治理。而要保證公司各方面利益相關(guān)者的利益最大化,就要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu),解決在公司治理過程中出現(xiàn)的內(nèi)部人現(xiàn)象、財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象、約束不力現(xiàn)象而導(dǎo)致的侵犯相關(guān)者利益的現(xiàn)實,建立和完善財務(wù)監(jiān)控體系。完善的財務(wù)監(jiān)控體系是健全公司治理結(jié)構(gòu)的必要手段,嚴(yán)格的監(jiān)控才能保證財務(wù)會計信息的真實可靠,規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,使各部門權(quán)責(zé)明確、相互制約、相互影響以保護各方面的利益。公司財務(wù)監(jiān)控機制的構(gòu)建包括外部財務(wù)監(jiān)控機制和內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制。

一、外部財務(wù)監(jiān)控機制的構(gòu)建

(一)出資者監(jiān)控

出資者監(jiān)控在公司治理結(jié)構(gòu)中作用主要是出資者以資本終極所有權(quán)為依據(jù),發(fā)揮間接約束,以資本安全和增值為目的,對其出資及運用狀況進行管理。出資人監(jiān)管的方式應(yīng)以監(jiān)管機構(gòu)審批備案和向監(jiān)管對象派駐監(jiān)管特派員相結(jié)合為宜,監(jiān)管的主要內(nèi)容應(yīng)包括資金、資產(chǎn)、費用、收入及利潤分配、財務(wù)報告五大方面。出資人財務(wù)監(jiān)控應(yīng)特別注意以下幾個方面:

1.籌資

當(dāng)公司擬采取吸收合并等籌資方式,導(dǎo)致改變公司股本結(jié)構(gòu)時應(yīng)注意監(jiān)控;當(dāng)公司接受非貨幣資金投資時,須由資產(chǎn)評估機構(gòu)進行評估,并進行監(jiān)控;當(dāng)公司用資產(chǎn)抵押方式向外舉債籌資,應(yīng)進行監(jiān)控。

2.資本金

未經(jīng)公司股東大會批準(zhǔn),公司不得隨意變更股本結(jié)構(gòu)。公司資本金的增減變動,籌資及法定重估中資本公積金的增減變動,彌補虧損引起盈余公積金的變動等,經(jīng)監(jiān)管部門同意后,提交股東大會批準(zhǔn),出資人要特別注意進行監(jiān)控。

3.消費資金

控股公司各項消費資金的使用,應(yīng)編制項目預(yù)算和開支計劃,由董事會審批并報監(jiān)管部門備案;全資公司項目預(yù)算和開支計劃,應(yīng)報監(jiān)管部門審批。

4.運營資金

各公司要按照生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資、對外投資、生活福利等,分類按季編制資金運營預(yù)算,公司重大資金使用計劃,應(yīng)報監(jiān)管部門備案。

5.其他

任何部門和單位對公司的收費、罰款和攤派等資金支出項目。

出資人進行財務(wù)監(jiān)控主要采取以下方式:

(1)通過董事會對經(jīng)理層進行監(jiān)控;(2)通過閱讀分析公司財務(wù)報表及其他資料分析公司經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)管理及資金情況;(3)通過指定其他審計人員對公司財務(wù)狀況進行相關(guān)審計;(4)通過各種媒體信息或者其他信息密切關(guān)注公司。

(二)債權(quán)人監(jiān)控

債權(quán)人在公司財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是公司財務(wù)治理權(quán)的主體,但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為:在與公司發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同, 合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外,還應(yīng)明確規(guī)定公司借入資金的用途,保證一定的償債能力,違反合同的賠償條款等;合同執(zhí)行過程中,債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的賬目,并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進行監(jiān)控,確保借貸資金的安全。

有時,在一定的條件下,債權(quán)人也可處于公司財務(wù)的主導(dǎo)地位。當(dāng)公司的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)時,財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者,誰主導(dǎo)公司的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多,誰承擔(dān)的風(fēng)險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時,往往銀行成了公司財務(wù)治理權(quán)的主導(dǎo)。即當(dāng)公司出現(xiàn)財務(wù)危機時,主要借款的銀行作為債權(quán)人,可出面直接參與公司的經(jīng)營管理和財務(wù)活動(這就是財務(wù)危機治理機制問題),以保證公司不再發(fā)生損失,最好的結(jié)局是幫助公司走出財務(wù)困境。

(三)政府監(jiān)控

1.財政部門

財政部門作為國家宏觀調(diào)控宏觀管理的重要職能部門,負責(zé)擬定和執(zhí)行財政、稅收的發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策、改革方案及其他有關(guān)政策,參與制定各項宏觀經(jīng)濟政策,財政部門對公司的監(jiān)控主要體現(xiàn)在其作為會計管理機構(gòu)的身份上。財政部門宏觀上制定一系列的會計和財務(wù)法規(guī)、政策、條例,要求上市公司遵循所制定會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度等,由于會計準(zhǔn)則直接影響到公司的財務(wù)問題,所以,財政部門只是從宏觀上影響著公司的財務(wù)情況。

2.稅務(wù)部門

稅務(wù)部門集收益權(quán)和監(jiān)控權(quán)于一身,執(zhí)掌征稅權(quán)和國家規(guī)定的部分基金及某些項目的費用征繳權(quán)。在我國,由于實行分稅制條件下的財政收支分級管理體制,稅務(wù)部分為國家稅務(wù)局系統(tǒng)和地方稅務(wù)局系統(tǒng)。國家稅務(wù)系統(tǒng)和地方稅務(wù)部門有著不同的職責(zé)范圍和征收對象。

稅務(wù)部門具體負責(zé)征收公司的所得稅、增值稅等,因此,稅收部門會審批公司的增值稅申報表和所得稅申報表,增值稅和所得稅直接與公司的財務(wù)情況相聯(lián)系,稅務(wù)部門審查公司是否偷稅漏稅,從而間接地對公司的財務(wù)情況進行了監(jiān)控。

3.審計部門

政府審計部門作為國家專設(shè)的財務(wù)監(jiān)控機構(gòu),獨立于被監(jiān)控部門和公司之外,組織機構(gòu)較完善,擁有較高的監(jiān)控權(quán)威。根據(jù)《審計法》規(guī)定,政府審計部門對公司的資產(chǎn)、負債、損益進行審計監(jiān)控,賦有以下監(jiān)控職權(quán):檢查公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其他與財務(wù)收支有關(guān)的資料;就審計事項的有關(guān)問題向有關(guān)單位和個人進行調(diào)查,并取得有關(guān)證明資料;對被審計單位正在進行的違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為予以制止;向政府有關(guān)部門通報或者向社會公布審計結(jié)果等。因此,審計部門隨時可以對上市公司的資產(chǎn)情況、納稅情況等其他與公司財務(wù)有關(guān)的情況進行審計監(jiān)控。

4.證券部門

證券部門在財政部門的宏觀指導(dǎo)下,具體負責(zé)監(jiān)管上市公司的財務(wù)問題。證券監(jiān)管部門專門負責(zé)對上市公司上市籌資、融資的問題進行管理。由于上市公司的財務(wù)大多數(shù)圍繞著資本市場進行運作,因此證券部門在規(guī)范上市公司財務(wù)安全方面發(fā)揮著重要的作用。證券部門主要職責(zé)有:規(guī)范上市公司信息披露制度,要求上市公司定期合理地披露其經(jīng)營業(yè)績等;保護中小投資者,減少信息不對稱現(xiàn)象;規(guī)范上市公司在資本市場上的行為,防范上市公司擾亂市場行為等。因此,在外部政府部門公司財務(wù)監(jiān)控體系中,證券部門對上市公司的財務(wù)監(jiān)控更為直接,更為具體。

二、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制的構(gòu)建

(一)董事會監(jiān)控

董事會是由股東大會選舉的全體董事組成,是以公司的名義進行經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機構(gòu)。作為公司的最高決策機構(gòu),董事會是公司法人治理結(jié)構(gòu)中最關(guān)鍵的一環(huán),具有承上啟下的作用。股東的所有權(quán)通過董事會來間接實現(xiàn),董事會的決策水平直接關(guān)系到股東利益的實現(xiàn)與否,同時董事會聘任公司的經(jīng)理人員,并監(jiān)控其負責(zé)公司的日常經(jīng)營管理活動。董事會的性質(zhì)和地位的確立,是公司法人制度的具體體現(xiàn),它有效地解決了資本社會化與經(jīng)營管理集權(quán)化的矛盾,提高了資本的運營效率。隨著股份公司的發(fā)展,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離,從而產(chǎn)生了委托關(guān)系。由于建立起委托關(guān)系,董事會成員必須監(jiān)控經(jīng)理層的日常管理行為及經(jīng)營業(yè)績。董事會必須密切關(guān)注公司財務(wù)狀況,要求經(jīng)理層定期向董事會匯報公司財務(wù)情況及其他方面的情況。

除此之外,董事會成員中有一定比例的獨立董事,獨立董事對公司的財務(wù)監(jiān)控的作用也是不容忽視的。獨立董事一般由與公司沒有直接經(jīng)濟聯(lián)系的專家學(xué)者、社會名流以及其他企業(yè)界成功人士擔(dān)任。獨立董事的存在可以有效地克服“內(nèi)部人董事會”的存在,為董事會的實際發(fā)揮作用提供重要的保障,從而可以更好地對公司的財務(wù)管理及其他管理方面進行更好地監(jiān)控。

(二)監(jiān)事會監(jiān)控

監(jiān)事會是公司內(nèi)部的最高監(jiān)控機關(guān),負責(zé)對第一層次關(guān)系的審查監(jiān)控,因而它向股東大會報告工作,向全體股東負責(zé)。新修訂的《公司法》對監(jiān)事會的職責(zé)規(guī)定為7個方面,但公司法的上述規(guī)定是在沒有建立審計委員會情況下制定的,建立了審計委員會后,考慮到審計委員會的建立目的和避免與其職責(zé)重疊,監(jiān)事會的職責(zé)應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。具體可調(diào)整為四個方面:一是監(jiān)控審計委員會的人員聘任和職責(zé)履行質(zhì)量;二是稽核審查董事會預(yù)提交股東大會的對外財務(wù)報告和利潤分配預(yù)案;三是對公司董事會成員(包含獨立董事)履行職責(zé)的合法合規(guī)性進行日常監(jiān)控;四是賦予特殊情況下的外部審計機構(gòu)聘請權(quán)。這四個方面中監(jiān)控對象的重心應(yīng)該是審計委員會的職責(zé)履行和公司的財務(wù)報告。

第7篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

一、高度注重，一致思維

起首，施行弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治是提拔城市形象的需求。近年來，跟著“六城聯(lián)創(chuàng)”任務(wù)和魅力建立的深化推進，我市城市情貌發(fā)作了宏大的轉(zhuǎn)變，獲得了有目共睹的明顯成果。然則城市弱電線路無序建立，構(gòu)成城市的“蜘蛛網(wǎng)”，成為建立魅力的不好諧音符，嚴(yán)峻影響城市形象，必需予以整治和標(biāo)準(zhǔn)。

其次，施行弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治是完成城市資本合理應(yīng)用的需求。從我市弱電管網(wǎng)建立治理的近況看，因為弱電管網(wǎng)建立和治理的無序，呈現(xiàn)了很多問題，一是形成城市路途前鋪后破、線路地上混同、地下穿插以及建立運用單元各行其是，給城市市容市貌、交通次序和生涯次序帶來諸多晦氣，群眾反映激烈；二是因為弱電管網(wǎng)產(chǎn)權(quán)不清楚，建立運用單元對弱電管網(wǎng)及隸屬設(shè)備養(yǎng)護治理不到位，井蓋喪失或破損，管網(wǎng)設(shè)備損壞不克不及獲得實時維護維修，嚴(yán)峻要挾城市路途交通平安；三是弱電線路由各運用單元各自組織建立、反復(fù)建立，不只形成城市路途重復(fù)開挖，還形成很多社會資本糜費和城市地下空間無序應(yīng)用。

第三，施行弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治也是當(dāng)局確定的一項主要任務(wù)。市當(dāng)局高度注重中間城區(qū)弱電管網(wǎng)建立項目，市當(dāng)局常務(wù)會議進行了專題研討，并成立了指導(dǎo)小組，下發(fā)了施行定見。但愿各相關(guān)部分充沛看法抓好此項任務(wù)的主要意義，把思維一致到市當(dāng)局的要求上來，實在把弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治任務(wù)抓實抓好。

二、掌握重點，有序推進

（一）建立要快。弱電管網(wǎng)建立是施行線路入地的根底，建立任務(wù)必需盡快到位。一要抓緊制訂規(guī)劃。市規(guī)劃部分要依據(jù)城市總體規(guī)劃，依照“新拓展區(qū)域與建立同步，已建成區(qū)域與革新連系”的準(zhǔn)則，連系新區(qū)建立和舊城革新規(guī)劃及路途翻修方案，抓緊制訂中間城區(qū)弱電管網(wǎng)建立規(guī)劃，市政設(shè)計部分連系規(guī)劃進行一致設(shè)計，依據(jù)輕重緩急，分期分批組織施行。二要敏捷組織施行。要依照弱電管網(wǎng)建立審批方案的要求，實時組織施工步隊和施工資料。對具有建立前提的，立刻組織施工，確保依照市當(dāng)局規(guī)則的入地工夫、入地規(guī)范，敏捷落實到位。經(jīng)過幾年的起勁，逐漸樹立起掩蓋城區(qū)的地下公共弱電管網(wǎng)，以效勞魅力建立，效勞廣闊市民。三要確保建立質(zhì)量?！扒锎髽I(yè)，質(zhì)量第一”。中間城區(qū)弱電管網(wǎng)必然要依照高規(guī)范、高規(guī)格、高質(zhì)量建立的要求，嚴(yán)厲工程監(jiān)理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，建成運用單元安心的優(yōu)質(zhì)工程和群眾稱心的民意工程。

（二）整治要實。在弱電管網(wǎng)建立還，架空線路整治任務(wù)要實時跟上。電信、挪動、聯(lián)通、通訊傳輸、有線電視、供電公司、交通訊號、公安監(jiān)控、駐信軍隊、行業(yè)專網(wǎng)等弱電管網(wǎng)運用單元，都要依照整治任務(wù)的總體擺設(shè)，同步施行架空弱電線路入地整治任務(wù)，實時對各自的弱電線路進行梳理、歸整和技能處置，對弱電桿路施行撤除，確保弱電管網(wǎng)建立與弱電線路同步入地，獲得實真實在的結(jié)果。為確保整治任務(wù)落到實處，關(guān)于不克不及依照工夫規(guī)則入地的弱電架空線路，市當(dāng)局將依照無主設(shè)備予以撤除。還，有關(guān)部分要嚴(yán)厲落實審批準(zhǔn)則，任何單元和小我未經(jīng)審批，都不得新建架空弱電線桿，不得在已有強（弱）電線桿上增設(shè)弱電線路，不得開挖路途鋪設(shè)弱電線路。

（三）結(jié)果要好。建立弱電管網(wǎng)，首要目標(biāo)是完成城市形象提拔和社會投資效益最大化。對此，弱電管網(wǎng)建立和運用單元都要以友愛協(xié)作、互利共贏的姿勢，做好此項任務(wù)，確保經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。一方面，弱電管網(wǎng)運用單元要連系弱電管網(wǎng)投資商應(yīng)的地下弱電管網(wǎng)建立方案，自動共同，親密協(xié)作，積極與建立單元共商，積極參加所需管網(wǎng)的申報、購置、租賃任務(wù)，確保整治任務(wù)有序推進。另一方面，弱電管網(wǎng)投資商作為建立運營單元，應(yīng)為弱電管網(wǎng)運用單元供應(yīng)公開、公道、公平的效勞競爭平臺，確定合理的收費規(guī)范，供應(yīng)優(yōu)越的治理效勞，以求到達各方優(yōu)勢互補、資本共享、對等互利、一起開展，確保完成當(dāng)局、市民和通訊運營商稱心目的。

三、齊抓共管，構(gòu)成合力

一要增強指導(dǎo)。為推進市規(guī)劃區(qū)弱電管網(wǎng)建立及架空弱電線路入地整治任務(wù)，市當(dāng)局成立了專門的指導(dǎo)小組，協(xié)諧和指點弱電管網(wǎng)建立治理及架空弱電線路入地整治任務(wù)。各轄區(qū)、各單元也要成立響應(yīng)的組織機構(gòu)，包管組織指導(dǎo)到位。單元首要指導(dǎo)要親身抓，分擔(dān)指導(dǎo)要詳細抓，抓出成效。

二要明白責(zé)任。公共弱電管網(wǎng)是城市的主要根底設(shè)備，搞好弱電管網(wǎng)的建立與治理，是當(dāng)局部分的一項主要職責(zé)。指導(dǎo)小構(gòu)成員及各轄區(qū)的責(zé)任，由市城管法律局進一步明白，以指導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。各相關(guān)部分要樹立一盤棋認(rèn)識，依照承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)職責(zé)，細化任務(wù)義務(wù)，明白詳細責(zé)任人，積極支撐和共同弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治任務(wù)展開。市弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治任務(wù)指導(dǎo)小組辦公室要實時協(xié)調(diào)停決任務(wù)中呈現(xiàn)的堅苦和問題，確保弱電管網(wǎng)建立和架空線路入地整治任務(wù)順暢展開。觸及市當(dāng)局方面的協(xié)調(diào)，由尹市長牽頭。

第8篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：協(xié)同論;無錫清明橋歷史文化街區(qū);發(fā)展措施

圖1.1 歷史文化街區(qū)系統(tǒng)架構(gòu)

歷史文化街區(qū)保存著豐富的文物古跡和歷史建筑遺存，完整和真實地體現(xiàn)了傳統(tǒng)格局和歷史風(fēng)貌。它是一個城市歷史的見證，并延續(xù)著城市的歷史。同時它也是城市文化的載體，反映著城市的文化品格，有著重要的文化價值。歷史文化街區(qū)在城市旅游發(fā)展中自然成為了城市文化的代表，甚至是城市旅游形象的代表。

根據(jù)吳必虎的旅游系統(tǒng)模式圖，結(jié)合歷史文化街區(qū)特征，將歷史文化街區(qū)的協(xié)同發(fā)展研究架構(gòu)在三個系統(tǒng)中，即：城市旅游系統(tǒng)、旅游資源系統(tǒng)和歷史文化街區(qū)系統(tǒng)。其中城市旅游系統(tǒng)氛圍客源市場系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、出行系統(tǒng)、目的地系統(tǒng)。旅游資源系統(tǒng)包含旅游資源、設(shè)施與服務(wù)、客源系統(tǒng)。歷史文化街區(qū)系統(tǒng)包含景點、設(shè)施與服務(wù)、客源系統(tǒng)。模式圖將歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展的關(guān)系表現(xiàn)出來，便于歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展研究。

一、無錫城市旅游系統(tǒng)中清名橋歷史文化街區(qū)客源市場系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展措施

無錫城市旅游與清名橋歷史文化街區(qū)在國內(nèi)旅游中都有著一定的知名度，歷史文化街區(qū)要擴大客源市場，可以采用兩種形式、兩種手段來進行。

兩種形式：

一是與城市旅游相結(jié)合對外宣傳。依托城市旅游的影響力，以城市文化代表的身份參與城市旅游宣傳，提高知名度，擴大客源市場。

二是以獨立形態(tài)吸引城市內(nèi)客源市場。在城市旅游中與其他旅游資源展開競爭，以自身的特點，無法替代性，贏得城市旅游中客源，使得城市旅游資源之間產(chǎn)生良性競爭，促進各方健康發(fā)展。

兩種手段：

一是傳統(tǒng)手段。采用電視、廣播、雜志、期刊等傳統(tǒng)形式開展宣傳。利用城市旅游宣傳的手段，借助城市旅游宣傳平臺，即是宣傳了自己，也是宣傳了城市;即擴大了城市旅游客源市場，有擴大了自身的客源市場。

二是現(xiàn)代化手段。利用電子商務(wù)平臺開展宣傳。旅游電子商務(wù)平臺運營成本低，運作效率高，能夠最大程度的實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。歷史文化街區(qū)可以通過城市旅游宣傳平臺對外擴大自身的影響力，也豐富了城市旅游的吸引力。同時也可以通過自身的信息平臺，宣傳城市旅游，宣傳街區(qū)特色，提高區(qū)域營銷效果，最終達到城市旅游的統(tǒng)一拓展和城市品牌形象的塑造。

二、無錫城市旅游系統(tǒng)中清名橋歷史文化街區(qū)的支持系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展措施

城市旅游系統(tǒng)中的歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展，需要城市和歷史文化街區(qū)雙方從整體上協(xié)同構(gòu)建協(xié)同發(fā)展的組織協(xié)調(diào)機制。其中城市高層領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是前提，職能部門的有效管理是保障，地方產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的成功對接是關(guān)鍵。宏觀決策、中觀管理和微觀操作構(gòu)成了協(xié)同發(fā)展的組織協(xié)調(diào)機制的三個層面。

宏觀決策層面：由無錫市政府牽頭，與清名橋歷史文化街區(qū)所在南長區(qū)政府組成“歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組”。主要職責(zé)是：營造良好的旅游協(xié)同發(fā)展環(huán)境、確定歷史文化街區(qū)發(fā)展重點與協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)解決發(fā)展中出現(xiàn)的重大問題、制定有關(guān)發(fā)展的配套政策、合理配置城鄉(xiāng)資源、決定重大建設(shè)項目等。

中觀管理層面：由無錫市旅游局牽頭，與清名橋歷史文化街區(qū)主管部門組織“歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展辦公室”。其主要職責(zé)是：開展重大問題決策的前期調(diào)研、制定協(xié)同發(fā)展年度工作計劃、落實有關(guān)政策、組織實施重大項目、搭建產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對接平臺、溝通協(xié)同發(fā)展的進展情況、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題等。

微觀操作層面：無錫市旅游各職能部門與清名橋歷史文化街區(qū)運營企業(yè)圍繞歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展的總體規(guī)劃，結(jié)合自身發(fā)展的需求和實際，以部門與企業(yè)間彼此達成合作契約為依據(jù)，采取協(xié)同營銷、聯(lián)合開發(fā)、委托經(jīng)營、共建實體、服務(wù)提升、人才培養(yǎng)等多種形式，通過資源整合形成互補互利，實現(xiàn)歷史文化街區(qū)旅游客源市場、旅游資源、旅游設(shè)施與旅游出行系統(tǒng)的優(yōu)化組合，從微觀層面上促進歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

圖1.2 清名橋歷史文化街區(qū)的支持系統(tǒng)

此外， 由于無錫市旅游成熟度高，還可以利用無錫旅游協(xié)會作為一個自律性組織，彌補旅游行政管理部門和旅游企業(yè)無法起到的作用和職能，成為歷史文化街區(qū)協(xié)同發(fā)展組織協(xié)調(diào)機制的有益補充。通過其相應(yīng)的自身組織協(xié)調(diào)功能，進一步完善歷史文化街區(qū)發(fā)展組織協(xié)調(diào)機制，進而推動協(xié)同發(fā)展。

三、無錫城市旅游系統(tǒng)中清名橋歷史文化街區(qū)出行系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展措施

（一）交通協(xié)同發(fā)展措施。

1.建立以清名橋歷史文化街區(qū)為節(jié)點的公交樞紐。整合現(xiàn)有交通線路，開通以交通樞紐（無錫碩放機場、無錫火車站南站、無錫火車站北站、無錫火車站東站、無錫汽車客運站）為起始點，清名橋歷史文化街區(qū)為終點的雙向旅游公交專線。

2.開辟城市交通旅游專線。公交是外地游客與城市居民共有資源，而旅游專線的開通可以使游客與城市居民出行分離，為游客提供更便捷的交通服務(wù)。

（二）旅游目的地營銷協(xié)同發(fā)展措施

確立民族工商業(yè)文化為無錫城市旅游形象，作為主推旅游項目之一，使無錫在華東地區(qū)有其獨一無二的城市個性標(biāo)志，并在旅游目的地營銷上加以推廣，使清名橋歷史文化街區(qū)能與無錫城市旅游緊密相連，使城市旅游營銷與歷史文化街區(qū)營銷同為一體，即城市旅游營銷的同時也是清名橋歷史文化街區(qū)營銷。

（三）旅游信息和信息服務(wù)協(xié)同發(fā)展措施

旅游信息是指反映旅游活動及其發(fā)展變化規(guī)律的各種消息、情報、數(shù)據(jù)、指令的總稱。包括旅游景區(qū)景點信息、旅游飯店信息、旅游交通信息、休閑娛樂信息、旅游商品信息等。旅游信息服務(wù)則是通過媒體，為游客提供關(guān)有關(guān)旅游信息。無論是城市還是歷史文化街區(qū)在旅游信息時都是一個共同體，歷史文化街區(qū)是城市旅游的一部分，在提供城市旅游信息時自然要將歷史文化街區(qū)包含在內(nèi)，而歷史文化街區(qū)在提供游客信息時要能體現(xiàn)城市的獨特性。

無錫作為一個新興旅游城市，從上個世紀(jì)至今，經(jīng)歷了四個階段：第一階段是以自然山水風(fēng)光――黿頭渚風(fēng)景區(qū)為代表的風(fēng)光游;第二階段是以唐城、歐洲城、三國城、水滸城為代表的主題公園游;第三階段是以靈山勝境為代表的宗教祈福游;第四階段則是以歷史文化街區(qū)為代表的城市文化旅游。清名橋歷史文化街區(qū)是無錫工商業(yè)文化的代表，其本身就成為了無錫城市旅游的代表之一。在開展無錫城市旅游信息宣傳時，可以將無錫各階段的旅游資源信息整合，使旅游信息相互協(xié)同，共同進行城市旅游宣傳。

四、無錫城市旅游系統(tǒng)中清名橋歷史文化街區(qū)目的地系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展措施

（一）設(shè)施與服務(wù)協(xié)同發(fā)展措施

清名橋歷史文化街區(qū)是展現(xiàn)無錫城市歷史、文化的旅游目的地，應(yīng)弱化現(xiàn)有的商業(yè)功能，強化旅游資源功能，將商業(yè)功能還給無錫城市旅游購物的中心地帶中山路與人民路，減少歷史文化街區(qū)的商業(yè)面積，將發(fā)展重點放在歷史文化街區(qū)文化的保護和修復(fù)中，開發(fā)文化展示項目，采用不同的手段豐富旅游資源的展現(xiàn)方法，形成水路、行步道、街區(qū)特種交通三線游覽路線，開放故居舊址、廠址遺址，舉辦各類參與性活動，延長游客在歷史文化街區(qū)的逗留時間，為城市旅游其他功能區(qū)提供客源，做到街區(qū)功能上的協(xié)同發(fā)展。

（二）旅游資源協(xié)同發(fā)展措施

清名橋歷史文化街區(qū)因與京杭大運河連通，是貫通中國南北水道的重要組成部分。千百年來，清名橋歷史文化街區(qū)因河而生，因河而興，其歷史文化價值主要表現(xiàn)是中國吳文化的發(fā)源地、中國近代民族工商業(yè)的發(fā)祥地、古運河畔江南人家的原生態(tài)風(fēng)貌地以及運河申遺的重要示范地。街區(qū)現(xiàn)存有少量明、清古民居，絕大部分歷史建筑為19世紀(jì)末、20世紀(jì)初所建，建筑有著濃厚的運河江南人家特點，既有院落式、竹筒式、獨立式的枕河人家，又有中西合璧的石庫門商賈別墅。 可以看出，無錫城市旅游與清名橋歷史文化街區(qū)有著密不可分的關(guān)聯(lián)，在歷史文化街區(qū)的發(fā)展中應(yīng)凸顯“民族工商業(yè)”元素，用多種手段將最具無錫地方特色的文化展現(xiàn)出來，還可以將街區(qū)與無錫城市旅游打包，形成城市旅游形象之一。

五、結(jié)論

無錫清明橋歷史文化街區(qū)作為古運河申遺的重要組成部分，同時也是無錫歷史的傳承見證。只有科學(xué)的規(guī)劃和利用，才有利于旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。而系統(tǒng)論、協(xié)同論在歷史文化街區(qū)規(guī)劃上的使用則可以使旅游資源的效用達到最大化。

參考文獻

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[3]阮儀三、王景慧，歷史文化名城保護理論與規(guī)劃[M].同濟大學(xué)出版社，1999

第9篇：新媒體運營的主要職責(zé)范文

（一）體制變革促進了廣電事業(yè)由封閉轉(zhuǎn)向開放

外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了擴大了思想政治工作的領(lǐng)域，這也就提高了思想政治工作的難度。多年來，廣電的計劃工作是圍繞政府經(jīng)濟思路和計劃行為而展開的，以提高和協(xié)助本地經(jīng)濟發(fā)展為主要職責(zé)，但是目前的分塊管理體制和廣電本身缺乏市場運作手段，使得縣級廣電無法和其他電信運營商抗衡，部分廣電職工也仍舊為從廣電局由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實中緩過神來，面對新改革的競爭壓力，職工無法克服心理上的恐懼。

（二）廣電體制的改革較之過去有較大差距

改革后對縣級廣電隊伍要求越來越高，表現(xiàn)在需要職工的整體文化水平的提升。目前，廣電臺單位員工不再是單一的事業(yè)編制的全民工，職工人員的組成具有多樣性和復(fù)雜性，按照人員性質(zhì)分配禮儀的制度逐漸被打破。高學(xué)歷的職工對于新思想和新技術(shù)的運用和掌握都較快，思維較為先進，而傳統(tǒng)思想政治教育模式無法適應(yīng)新形勢，目前具有真正意義上的高學(xué)歷，精通專業(yè)知識的廣播電視專職人員數(shù)量又相對缺乏，縣級廣電臺缺乏引進高層人才的特殊政策和培訓(xùn)在職員工技能和知識的途徑，這給部分職工帶來恐慌感，也給廣電臺的思想政治工作帶來新的課題。

（三）青年職工缺乏社會閱歷和生活磨練

在青年員工增加的現(xiàn)實上來看，由于青年職工缺乏社會閱歷和生活磨練，在工作上往往手高眼低，思想政治上對自身的要求低，所以通過觀念的更新做好青年員工的思想政治工作也是十分必要以及緊迫的。

（四）思想政治工作轉(zhuǎn)化還未到實效

在多數(shù)部分的經(jīng)濟指標(biāo)的束縛下工作，廣電部門需要把思想政治工作轉(zhuǎn)向貫徹黨的基本路線，更好的服從和服務(wù)于社會主義市場經(jīng)濟上來，這種整體工作方向和價值取向的調(diào)整，對影響思想工作的評價標(biāo)準(zhǔn)，需要更加注重實效。

二、思想政治工作與促進廣電改革發(fā)展的新舉措

鑒于上訴的現(xiàn)狀和問題，作為縣級廣播電視臺的從業(yè)人員應(yīng)該如何應(yīng)對和改進呢？總的來說，解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮廣播電視臺的功能是必要的，最大限度的服務(wù)于經(jīng)濟的增長和推動地方物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展是廣播電臺應(yīng)該做到的。

（一）為加強廣電人才隊伍的建設(shè)，完善管理機制

現(xiàn)行縣級廣播電視事業(yè)單位的管理體制是計劃經(jīng)濟條件下的產(chǎn)物，是隨著廣播電視事業(yè)的不斷發(fā)展而形成和不斷完善的，廣播電視作為新興媒體，在參與其他行業(yè)的競爭相比存在著一定程度上的差距。所以，廣電臺必須有所突破，采用加大實施文化管理的方法，提升創(chuàng)造力。解放思想，更大程度上的更新觀念，在新聞、人才、管理、服務(wù)理念上有新的突破，構(gòu)建科學(xué)管理模式，積極運用現(xiàn)代管理技術(shù)讓管理制動化和智能化。還應(yīng)該明確職能科室的邊界與職能，構(gòu)建權(quán)責(zé)統(tǒng)一的績效量化機制，下放權(quán)力到基層，從根本上增強思想政治工作的生機和活力，提高職工的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)有目標(biāo)責(zé)任制考核各層次的執(zhí)行力。

（二）打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，激活潛能

在隊伍建設(shè)上，每年要定期培養(yǎng)職工專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，緊緊把握“人才”的概念，把人才當(dāng)成第一生產(chǎn)力和發(fā)展的第一要素。除了對現(xiàn)有職工進行在職學(xué)習(xí)、離職學(xué)習(xí)和舉辦培訓(xùn)班之外，還要打破傳統(tǒng)的封閉性用人制度，面向更廣泛的平臺招聘選拔人才，吸引更多優(yōu)秀人才，在實踐中加大引導(dǎo)力度，實行競爭上崗，建立崗位管理基本制度。還需要加強干部隊伍的建立，必須堅持開展黨風(fēng)教育，重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強和改進思想政治工作，適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，提高工作效率，保證廣電臺的健康持續(xù)發(fā)展。

（三）完善有效激勵機制，提升縣級廣電的核心競爭力

由于制度的變更，廣電行業(yè)作為事業(yè)單位改革的先行者，“鐵飯碗”的局面已經(jīng)被打破，職工的優(yōu)越感逐漸被危機感代替，因此，在新的歷史條件下，更需要加強職工思想政治工作，不斷創(chuàng)新局面，探索新的出路，把黨和人民的“喉舌”做好，積極發(fā)揮黨和群眾的橋梁和紐帶作用。需要制定工作目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)激勵引入思想政治工作中，建立近期和遠期目標(biāo)，把廣電臺的發(fā)展當(dāng)成自身進步的目標(biāo)，不斷增強職工的主人翁意識。還應(yīng)該實行獎罰分明的制度激發(fā)職工的進取心，對在工作中有突出表現(xiàn)，成績優(yōu)異，踏實敬業(yè)，卓有成效的職工辦法嘉獎令激勵其繼續(xù)努力，對工作表現(xiàn)差，得過且過，缺乏創(chuàng)新精神，對工作缺乏激情，敷衍了事的職工提出警戒，如若還沒有改觀，可以對其進行一定程度上的懲罰。不僅如此，還需要要解決員工的思想問題，必須關(guān)心員工，對他們的合理要求真心實意地去加以解決和落實，不斷改善員工的工作環(huán)境、生活條件，減少思想波動。這樣擴大思想政治工作領(lǐng)域的做法，不僅把廣電臺推向了市場，還能提高廣電局的工作效率，建立一支更高速，更務(wù)實，更敬業(yè)的人才隊伍。