工程建設(shè)投資精選(九篇)

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第1篇：工程建設(shè)投資范文

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投資的影響

1.設(shè)計(jì)方案直接影響投資

工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%，如某無(wú)線(xiàn)電廠的多層框架結(jié)構(gòu)廠房(4層)，設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，由于多層廠房荷載較大，致使獨(dú)立基礎(chǔ)的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經(jīng)其他設(shè)計(jì)人員分析如采用柱下條基，可節(jié)約大量的砼，并可降低埋深減少土方開(kāi)挖，相比可節(jié)約投資20多萬(wàn)元；某兩幢功能、結(jié)構(gòu)、面積、基礎(chǔ)形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設(shè)置了多處裝飾柱及裝飾線(xiàn)條，致使該部分費(fèi)用相差10多萬(wàn)元，真可謂是筆下一條線(xiàn)，投資花萬(wàn)千擾。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大消費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

3.設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)作困難的成因

1.政府主管部門(mén)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無(wú)證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.業(yè)主要求優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；二是無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰(shuí)能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定；三是業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑義；四是有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚擾，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。相反，設(shè)計(jì)單位即使花費(fèi)了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報(bào)酬，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門(mén)保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

三、搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1.主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)［2000］41號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門(mén)在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門(mén)的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

2.加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門(mén)應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。

3.建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號(hào)文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的10%左右(不同的地區(qū)其比例可能有所不同)，即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查；第五，應(yīng)設(shè)立健全的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)合理的建設(shè)評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并限制業(yè)主在項(xiàng)目上的隨意性。

設(shè)計(jì)單位為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量同個(gè)人效益掛鉤，促使設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，改變以前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，由畫(huà)了算擾變?yōu)樗阒?huà)擾，并通過(guò)室主任、總工程師與造價(jià)工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計(jì)過(guò)程。

4.完善相應(yīng)的法律法規(guī)

優(yōu)化設(shè)計(jì)的推廣還應(yīng)有一定的法律法規(guī)作為保證，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作，但這些都是從項(xiàng)目建設(shè)的總體出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的規(guī)范不夠具體，因此為更好地監(jiān)督管理設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)建立和完善相應(yīng)法律法規(guī)，如設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)及價(jià)格管理等。江蘇省人民政府于2000年3月31日頒布的《江蘇省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》便是該省加強(qiáng)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理，規(guī)范工程勘察設(shè)計(jì)行為的法規(guī)。

第2篇：工程建設(shè)投資范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)工程建設(shè)投資

中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

從目前的投資控制來(lái)看，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了有效控制，象以前那種投資無(wú)底洞，工期馬拉松的現(xiàn)象已基本杜絕。設(shè)計(jì)階段通過(guò)限額設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)概算超投資估算的現(xiàn)象得到了基本控制。施工階段通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)和施工監(jiān)理的全面推行，使工程預(yù)算投資得到了合理的確定和有效控制，通過(guò)造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)對(duì)工程結(jié)算和決算的審核，剔除了其中的不合理部分，使該階段的投資也得到了應(yīng)有的控制。但如何通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)有效控制投資，尚未得到廣泛重視。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投資的影響

1.設(shè)計(jì)方案直接影響投資

工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣

功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%，如某無(wú)線(xiàn)電廠的多層框架結(jié)構(gòu)廠房(4層)，設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，由于多層廠房荷載較大，致使獨(dú)立基礎(chǔ)的單體尺寸較大，埋深較深(-3.2m)，事后經(jīng)其他設(shè)計(jì)人員分析如采用柱下條基，可節(jié)約大量的砼，并可降低埋深減少土方開(kāi)挖，相比可節(jié)約投資20多萬(wàn)元；某兩幢功能、結(jié)構(gòu)、面積、基礎(chǔ)形式均相近的綜合樓，其中一幢因考慮立面效果設(shè)置了多處裝飾柱及裝飾線(xiàn)條，致使該部分費(fèi)用相差10多萬(wàn)元，真可謂是筆下一條線(xiàn)，投資花萬(wàn)千擾。

2.設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大消費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

3.設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

二、優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)作困難的成因

1.政府主管部門(mén)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)監(jiān)控不力

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評(píng)價(jià)，有的僅靠圖紙會(huì)審來(lái)發(fā)現(xiàn)一些簡(jiǎn)單問(wèn)題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問(wèn)及更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理不夠，越級(jí)、無(wú)證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對(duì)不同項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.業(yè)主要求優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因：一是對(duì)設(shè)計(jì)對(duì)投資影響的重要性認(rèn)識(shí)不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會(huì)帶來(lái)更大的節(jié)約；二是無(wú)法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰(shuí)能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過(guò)招投標(biāo)，但此時(shí)方案不細(xì)，概算粗略，很難來(lái)綜合評(píng)定；三是業(yè)主由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的限制，對(duì)設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑義；四是有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚擾，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；五是有些業(yè)主自身對(duì)工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展。

3.優(yōu)化設(shè)計(jì)的開(kāi)展缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問(wèn)題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無(wú)關(guān)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。相反，設(shè)計(jì)單位即使花費(fèi)了較多的人力、物力，優(yōu)化了設(shè)計(jì)方案，給業(yè)主節(jié)約了投資，但也不能得到應(yīng)有的報(bào)酬，有時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)反而變少了，從而挫傷了優(yōu)化設(shè)計(jì)的積極性。

4.優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門(mén)保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化 不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

三、搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)建議

1.主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開(kāi)始可由政府主管部門(mén)來(lái)強(qiáng)制執(zhí)行，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)［2000］41號(hào)文頒布施行，它的實(shí)施將對(duì)控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門(mén)在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理力度，嚴(yán)格通過(guò)資質(zhì)管理、人員注冊(cè)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來(lái)規(guī)范設(shè)計(jì)市場(chǎng)，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門(mén)的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

2.加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢(shì)所迫，業(yè)主所需。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。因此，主管部門(mén)應(yīng)在搞好政府監(jiān)理的同時(shí)，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的培訓(xùn)考核和注冊(cè)，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的責(zé)職、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證 設(shè)計(jì)監(jiān)理的廣度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化的提供條件。

3.建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號(hào)文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的10%左右(不同的地區(qū)其比例可能有所不同)，即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評(píng)標(biāo)方法不健全，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)成立合法的設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)；其次，各地方主管部門(mén)應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)定，符合條件的項(xiàng)目必須招標(biāo)；第三，業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目應(yīng)有明確的功能及投資要求，有編制完整的招標(biāo)文件；第四，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)信譽(yù)等方面進(jìn)行必要的資格審查；第五，應(yīng)設(shè)立健全的評(píng)標(biāo)機(jī)構(gòu)合理的建設(shè)評(píng)標(biāo)方法，以保證設(shè) 計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，并限制業(yè)主在項(xiàng)目上的隨意性。設(shè)計(jì)單位為提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在內(nèi)部管理上應(yīng)把設(shè)計(jì)質(zhì)量同個(gè)人效益掛鉤，促使設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來(lái)，改變以前設(shè)計(jì)過(guò)程中不算帳，設(shè)計(jì)完了概算見(jiàn)分曉的現(xiàn)象，由畫(huà)了算擾變?yōu)樗阒?huà)擾，并通過(guò)室主任、總工程師與造價(jià)工程師層層把關(guān)，共同控制設(shè)計(jì)過(guò)程。

4.完善相應(yīng)的法律法規(guī)

優(yōu)化設(shè)計(jì)的推廣還應(yīng)有一定的法律法規(guī)作為保證，目前已有《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等在規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)工作，但這些都是從項(xiàng)目建設(shè)的總體出發(fā)，對(duì)設(shè)計(jì)方面的規(guī)范不夠具體，因此為更好地監(jiān)督管理設(shè)計(jì)工作，還應(yīng)建立和完善相應(yīng)法律法規(guī)，如設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)及價(jià)格管理等。

5.注意優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的綜合性

通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問(wèn)題，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)中既要反對(duì)片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使項(xiàng)目達(dá)不到功能的傾向，又要反對(duì)重視技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)人員要用價(jià)值工程的原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案分析，要以提高價(jià)值為目標(biāo)，以功能分析為核心，以系統(tǒng)觀念為指針，以總體效益為出發(fā)點(diǎn)，從而真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程建設(shè)投資范文

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)由鎮(zhèn)（街道）、鎮(zhèn)（街道）所屬企事業(yè)單位、村集體經(jīng)濟(jì)組織為建設(shè)主體的公有資金投資工程項(xiàng)目，適用本規(guī)定。

第三條本規(guī)定所稱(chēng)的公有資金投資工程是指國(guó)家資金、村鎮(zhèn)（街道）集體資金及國(guó)家、集體和私人共同投資而國(guó)家、集體資金投資比例超過(guò)50％的工程項(xiàng)目。

第四條各轄市、區(qū)監(jiān)察、建設(shè)、審計(jì)等部門(mén)按照各自職責(zé)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)的監(jiān)督、管理。

鎮(zhèn)（街道）成立村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由主管建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，下設(shè)工程項(xiàng)目管理組和監(jiān)督組。工程項(xiàng)目管理組由鎮(zhèn)（街道）建設(shè)管理部門(mén)組建，負(fù)責(zé)所屬村鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)。監(jiān)督組由鎮(zhèn)（街道）紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程招投標(biāo)、合同簽訂、材料采購(gòu)、施工、工程量變更、工程結(jié)算、資金使用等過(guò)程中有關(guān)人員執(zhí)行法律法規(guī)和相關(guān)制度的情況。

第五條嚴(yán)格村鎮(zhèn)（街道）工程項(xiàng)目前期工作程序。年度計(jì)劃中村級(jí)項(xiàng)目的確定必須經(jīng)村民代表會(huì)議討論決定，未列入年度計(jì)劃，但確需實(shí)施的項(xiàng)目必須由村民委員會(huì)討論決定，報(bào)村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案；鎮(zhèn)（街道）項(xiàng)目的確定必須經(jīng)村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交鎮(zhèn)（街道）黨政辦公會(huì)討論決定，明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、建設(shè)方案、投資額等，并在政務(wù)、村務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)。

第六條工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，選擇邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，必須由村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)轄市、區(qū)監(jiān)察局備案。

第七條嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)管理。50萬(wàn)元以上的建設(shè)項(xiàng)目必須到建設(shè)工程交易中心進(jìn)行招投標(biāo)。50萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由鎮(zhèn)政府（街道）對(duì)招標(biāo)發(fā)包過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，交易完成后，建設(shè)單位應(yīng)到項(xiàng)目所在地招投標(biāo)管理部門(mén)備案。

第八條招標(biāo)單位、中標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。施工合同必須按照合同示范文本簽訂。

第九條工程建設(shè)項(xiàng)目必須按規(guī)定簽訂廉政責(zé)任書(shū)，由監(jiān)督組進(jìn)行全過(guò)程廉政監(jiān)督。

第十條監(jiān)督組要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督管理，按照程序?qū)φ袠?biāo)信息的公開(kāi)、評(píng)委的產(chǎn)生、中標(biāo)結(jié)果的運(yùn)用、合同的履行、工程量的變更、資金支付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督。

第十一條村自行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，須經(jīng)村民代表會(huì)議同意，并由村民代表會(huì)議推薦3名以上村民與部分監(jiān)督組成員組成監(jiān)理小組，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督。

第十二條公有資金投資的各種房屋建筑和各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)工程，必須由相應(yīng)資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，或者選用通用設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程施工圖依法應(yīng)當(dāng)經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查的，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)審查機(jī)構(gòu)審查。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙施工，禁止無(wú)證設(shè)計(jì)和無(wú)設(shè)計(jì)施工。任何單位不得擅自修改設(shè)計(jì)圖紙，確需修改的，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意并出具變更設(shè)計(jì)通知單。涉及重大設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。圖紙和工程量的變更必須由監(jiān)理人員、原設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位、施工單位簽字。變更數(shù)額2萬(wàn)元以上的，要提交村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過(guò)。

第十三條公有資金投資的房屋建筑，獨(dú)立煙囪、水塔、水池等構(gòu)筑物，由村鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)籌安排建設(shè)的新建、擴(kuò)建、改建道路、橋梁、給排水、環(huán)境衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施工程，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位承擔(dān)施工任務(wù)，禁止無(wú)證和越級(jí)施工。

第十四條建設(shè)行政主管部門(mén)及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，被檢查者應(yīng)當(dāng)如實(shí)提供情況和資料。

工程質(zhì)量不合格的建設(shè)項(xiàng)目不得交付使用。

第十五條工程竣工后，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，以審計(jì)報(bào)告作為結(jié)算工程款的依據(jù)。

各轄市、區(qū)審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)結(jié)果和審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行抽查監(jiān)督。所有項(xiàng)目的資金運(yùn)行情況要真實(shí)、及時(shí)在政務(wù)或村務(wù)公開(kāi)欄中公布，以便接受群眾監(jiān)督。

第十六條鎮(zhèn)（街道）建設(shè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全村鎮(zhèn)（街道）建設(shè)檔案管理制度。新建工程竣工后，建設(shè)單位必須在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向鎮(zhèn)（街道）建設(shè)管理部門(mén)報(bào)送工程資料。

第十七條違反本規(guī)定，放任、縱容、隱瞞違法違規(guī)建設(shè)，造成質(zhì)量安全重特大事故和資金損失的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，將依黨紀(jì)政紀(jì)給予其相應(yīng)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第十八條村鎮(zhèn)（街道）工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理的工作人員，在實(shí)施監(jiān)督檢查中違反本規(guī)定、、的，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育或黨紀(jì)政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第4篇：工程建設(shè)投資范文

一、投資控制從工程設(shè)計(jì)入手

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)占工程投資的比例較小，一般情況下不會(huì)超過(guò)10%。然而，工程設(shè)計(jì)的正確與否，對(duì)工程投資的影響是相當(dāng)大的。其影響程度在80%以上。所以，工程設(shè)計(jì)的合理性對(duì)控制投資尤為重要。

1.設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性控制。設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性控制主要體現(xiàn)在工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理。長(zhǎng)期以來(lái)，由于設(shè)計(jì)人員對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)較為保守，出現(xiàn)基礎(chǔ)深、梁肥、柱大、鋼材含量大等現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)只憑經(jīng)驗(yàn)而不做精確計(jì)算，或是為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，隨意加大安全系數(shù)的做法。這就使得鋼材含量增加，混凝土用量增加，水泥用量增加，裝飾面積增加，工時(shí)量增加等等，從而導(dǎo)致了建設(shè)成本的增大。以筆者2004年管理的一項(xiàng)工程為例，該工程是框架結(jié)構(gòu)（共五層），根據(jù)勘察單位的地勘報(bào)告結(jié)果和勘察單位的建議，該工程的基礎(chǔ)應(yīng)為獨(dú)立柱基礎(chǔ)，然而，設(shè)計(jì)人員將該基礎(chǔ)設(shè)計(jì)成為人工挖孔樁，樁徑從900mm到1200mm不等，且大樁徑占多數(shù)，兩者的經(jīng)濟(jì)性是，獨(dú)立柱造價(jià)每立方米450元，人工挖孔樁造價(jià)每立方米630元，兩者相差180元。由此可見(jiàn)，這種過(guò)于保守的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了過(guò)多的建設(shè)投資，提高了工程建設(shè)成本。

同類(lèi)工程不同的設(shè)計(jì)，其主材都有著不用的用量。例如，同類(lèi)住宅工程相比，每平方鋼材用量相差少則2～4kg，多則3～7kg。這樣就使每平方米增加直接造價(jià)10～35元。為了控制設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，筆者認(rèn)為，一是在設(shè)計(jì)招標(biāo)過(guò)程中要嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)，杜絕低資質(zhì)單位競(jìng)標(biāo)，并對(duì)投標(biāo)單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的審查；二是在委托設(shè)計(jì)文件中明確規(guī)定設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性并加以審核。

2.新工藝的應(yīng)用控制。目前，在建筑業(yè)出現(xiàn)了許多新技術(shù)、新材料、新工藝、新要求。這些新品的出現(xiàn)，也給管理者帶來(lái)了新的思考。近幾年，政府明文規(guī)定，在建項(xiàng)目必須要有節(jié)能措施，否則不予以報(bào)建，不予以驗(yàn)收。依此規(guī)定，設(shè)計(jì)單位必須采取新的設(shè)計(jì)要求，比如使用節(jié)能燈、安裝中空窗、做外墻保溫等。針對(duì)外墻保溫這一問(wèn)題，筆者堅(jiān)信在不久的將來(lái)會(huì)有多種墻體新型保溫材料來(lái)取代目前的墻體填充材料，從而不需另做墻體保溫達(dá)到節(jié)能的效果。但是，就目前而言，墻體保溫節(jié)能措施是在強(qiáng)制執(zhí)行階段，也沒(méi)有統(tǒng)一的驗(yàn)收規(guī)范。所以設(shè)計(jì)也好，施工也罷，都有著不同的設(shè)計(jì)和采用不同的保溫材料，其施工工藝也就各施其能。怎樣做好外墻保溫而又使建設(shè)投資得到有效的控制，筆者認(rèn)為，應(yīng)盡量地選用目前建筑業(yè)中有共性的做法，亦即用保溫板材保溫。保溫板材有許多種，通常采用的是聚苯乙烯泡沫板。其施工步驟是界面處理刷粘結(jié)劑貼保溫層做保護(hù)層。無(wú)論是外墻外保溫，還是外墻內(nèi)保溫，施工方案都如此。在導(dǎo)熱系數(shù)相同的基層上，外保溫和內(nèi)保溫的保溫效果也沒(méi)有明顯的差異，但是，二者的造價(jià)卻有較大不同。外墻外保溫的造價(jià)是每平方米60～70元，外墻內(nèi)保溫的造價(jià)是每平方米40～50元。由此可見(jiàn)，二者的每平方米價(jià)位相差20元，顯然，采用外墻內(nèi)保溫要經(jīng)濟(jì)一些。此外，在施工方面，外保溫要利用腳手架作業(yè)，腳手架眼不易堵實(shí)，不利于外飾層面貼磚，不抗沖擊，作業(yè)難度大；而內(nèi)保溫只用簡(jiǎn)易的搭設(shè)支架即可作業(yè)，有利于內(nèi)飾作業(yè)。實(shí)際上，采用外墻內(nèi)保溫，同樣能達(dá)到節(jié)能要求，而且它的經(jīng)濟(jì)性較好，作業(yè)簡(jiǎn)單，不受天氣影響，能按時(shí)完成施工進(jìn)度。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)人員能否充分考慮新工藝的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)有效控制投資的重要環(huán)節(jié)。

二、勤析影響因素，控制施工階段投資

工程在施工階段其投資額度占總投資的80%以上，這就意味著工程投資主要體現(xiàn)在依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)施工形成實(shí)體這一過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，施工時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的工作量大，是投資控制一個(gè)比較艱苦的過(guò)程。依據(jù)筆者的實(shí)踐，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，需要不斷分析影響施工階段投資控制的因素，要注重下列幾個(gè)方面：

1.工程變更。無(wú)論是哪一項(xiàng)工程，或多或少會(huì)有工程變更。工程變更主要是兩方面：一方面，建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際情況決定相應(yīng)的變更。筆者在2007年管理的一項(xiàng)室外工程，該工程原設(shè)計(jì)是用一條道路串通于整個(gè)建筑群，而建筑群的地勢(shì)高差是2.8米，按原設(shè)計(jì)施工，需要大量地開(kāi)挖土方，而且道路兩旁還需砌筑擋土墻。據(jù)此情況，在有關(guān)人員的共同商討下，利用周?chē)沫h(huán)境，將原設(shè)計(jì)變更為兩個(gè)區(qū)域分別進(jìn)出，兩者以階梯形式連接。通過(guò)變更，既節(jié)約了投資，又縮短了工期，整個(gè)室外工程，在保障消防通道暢通的前提下，既美觀又經(jīng)濟(jì)。另一方面，是因?yàn)槭┕ひ蛩貙?dǎo)致工程相應(yīng)的變更。筆者于2006年管理的一項(xiàng)工程，建筑物的配電房設(shè)計(jì)在靠近外部供電便利的部位。但是，根據(jù)該建筑物功能區(qū)分布的需要，不得不將配電房設(shè)計(jì)于另一部位，這就導(dǎo)致了供電電纜需圍繞建筑物鋪設(shè)，加大了鋪設(shè)距離。為了縮短電纜的鋪設(shè)距離，在基礎(chǔ)施工時(shí)，預(yù)先埋設(shè)一條大于電纜直徑的PVC管道，以便于后續(xù)施工的電纜從中穿過(guò)。工程變更應(yīng)在必要和有益的情況下，進(jìn)行要有嚴(yán)格的審批程序，而且必須在變更部位施工前確定，以免因變更而增加額外的費(fèi)用。

2.工程簽證。工程簽證是指在施工過(guò)程中工程量超出施工合同的內(nèi)容需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種計(jì)量證明，它是工程決算的重要依據(jù)。由于在施工階段存在著許多不確定的因素，工程量的超出現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，尤其是基礎(chǔ)施工階段更為突出。要合理而公正地?fù)?jù)實(shí)簽證，的確有一定的難度。這是因?yàn)?，既要?zhǔn)確地掌握施工合同內(nèi)容，又要了解定額取費(fèi)的范圍，同時(shí)還要杜絕施工單位蓄意制造工程簽證，從而獲取額外的工程款的做法。這就要求施工管理者要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，據(jù)實(shí)而公正地審核每一份工程簽證。對(duì)有關(guān)工程量較大的簽證，例如，基礎(chǔ)開(kāi)挖，定額規(guī)定有放坡系數(shù)，但實(shí)際施工中會(huì)遇到表層疏松或者周?chē)胁豢蓜?dòng)搖的物體時(shí)，需要擴(kuò)大放坡增加開(kāi)挖量或者縮小放坡而增加支護(hù)這種隱蔽工程，除建設(shè)方、監(jiān)利方、施工方外，還應(yīng)及時(shí)會(huì)同審計(jì)部門(mén)和投資部門(mén)的相關(guān)人員共同確認(rèn)。這種多方確認(rèn)的做法，也是為了避免施工單位在工程決算時(shí)與各方的糾紛。

3.材料價(jià)格確定。材料價(jià)格在定額中通常稱(chēng)為材料預(yù)算價(jià)，而事實(shí)上，有相當(dāng)大的一部分材料的實(shí)際價(jià)格遠(yuǎn)高于預(yù)算價(jià)，即使同種類(lèi)型和規(guī)格的材料，也因質(zhì)量、產(chǎn)地及經(jīng)銷(xiāo)渠道不同，其價(jià)格存在著很大的差異。倘若材料價(jià)格定高了，會(huì)加大投資，材料價(jià)格定低了，施工單位又無(wú)法采購(gòu)，只好降低材料質(zhì)量等級(jí)，這樣就無(wú)法保障工程質(zhì)量。由此看來(lái)，對(duì)材料價(jià)格的確定至關(guān)重要。為了確定材料價(jià)格，筆者認(rèn)為，要大量而廣泛地進(jìn)行材料詢(xún)價(jià)工作，選定質(zhì)量等級(jí)，做到貨比多家，確定一個(gè)性?xún)r(jià)比合理的價(jià)格，進(jìn)而征求審計(jì)部門(mén)的認(rèn)可，最后以書(shū)面形式通知施工單位實(shí)施。

4.工程質(zhì)量進(jìn)度與投資控制。二者是一個(gè)既統(tǒng)一又對(duì)立的關(guān)系，具體表現(xiàn)在：工程質(zhì)量高，施工進(jìn)度快，必然增加施工費(fèi)用而加大建設(shè)成本；施工進(jìn)度過(guò)緩，建設(shè)投資不能較快地發(fā)揮效益，造成資源浪費(fèi)。如何解決好這種關(guān)系，筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)工程的使用特點(diǎn)、使用壽命合理地確定質(zhì)量等級(jí)和施工進(jìn)度。

三、結(jié)束語(yǔ)

第5篇：工程建設(shè)投資范文

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”這句耳熟能詳?shù)恼Z(yǔ)句，意味著電網(wǎng)項(xiàng)目不僅和國(guó)家的發(fā)展以及人民的生活息息相關(guān)，更是要求其質(zhì)量能經(jīng)得起千錘百煉，不能有絲毫的馬虎大意。每一個(gè)建設(shè)電網(wǎng)項(xiàng)目，一旦接受了建設(shè)的使命，必須認(rèn)真看待，明確項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)質(zhì)量檢測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，將更深刻的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部門(mén)，施工管理層，保證達(dá)到整體項(xiàng)目的目標(biāo)質(zhì)量，如此一來(lái)，在管理質(zhì)量的行動(dòng)中才會(huì)不致流于形式有了明確的具體目標(biāo)和著手點(diǎn)，才能使管理工作循序漸進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打。確定了質(zhì)量目標(biāo)后，就看如何將目標(biāo)變成實(shí)際，這一過(guò)程的工作是具體的、實(shí)際的在招標(biāo)?招投標(biāo)階段，主要做好施工性能，做好評(píng)估的基本素質(zhì)以及關(guān)鍵的信譽(yù)，以確定它們是否具備投標(biāo)資格，是否已成功完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的能力。通過(guò)投標(biāo)競(jìng)選后，挑選出了優(yōu)秀的是施工方，與其簽署條約時(shí)，把首要的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量明確的表示，尤其是關(guān)于質(zhì)量管理方面的實(shí)質(zhì)，有必要進(jìn)行更深刻的說(shuō)明，達(dá)成共識(shí)，比如在質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，必須清楚的填寫(xiě)名稱(chēng)以及編號(hào)，為了與另外一些類(lèi)似的區(qū)分開(kāi)來(lái)，防止造成不便。另外簽署的違約責(zé)任協(xié)議，一定符合實(shí)際，達(dá)到真正具有約束力和促進(jìn)作用。在進(jìn)行開(kāi)工以前，預(yù)先對(duì)質(zhì)量管理采取一些管控，將主要施工單位人員的主要項(xiàng)目管理和監(jiān)理單位集中起來(lái)，舉行關(guān)于質(zhì)量的特別會(huì)議，在會(huì)議中，促進(jìn)各個(gè)小組的溝通合作關(guān)系，共同探討對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生不良的影響的原因，并對(duì)其進(jìn)行剖析，制定對(duì)策，解決方案，嚴(yán)格要求參與人員遵章守紀(jì)安全文明。在施工過(guò)程中，重點(diǎn)采取了如下措施:

(1)督促施工組設(shè)置自律，自我管制，確保質(zhì)量的體制;

(2)嚴(yán)格檢驗(yàn)當(dāng)場(chǎng)工地的質(zhì)量，察覺(jué)到問(wèn)題必須馬上改正，遵守要求，防患未然

(3)對(duì)部分重要部位實(shí)行樣板制，以明確施工作法及質(zhì)量水平工地作業(yè)完成后，與相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)，施工方努力達(dá)到一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，各主要分部工程優(yōu)良目標(biāo)，關(guān)于工地作業(yè)的過(guò)程里出現(xiàn)的多發(fā)性問(wèn)題，分析問(wèn)題，找到與其對(duì)應(yīng)的策略。經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)變電站和梧桐電廠的施工過(guò)程中的作法，收到了良好效果。

2工程進(jìn)度控制

在修建項(xiàng)目工程的進(jìn)展中，伴隨著許多不良影響的原因，例如人為原因，技藝原因，設(shè)施工具配合的原因，機(jī)械原因，資本的原因等，另外還有諸如天氣，地形，環(huán)境，水質(zhì)等自然原因。要把諸多對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生不良影響的原因降到最小值，就要提前收集各類(lèi)原因，對(duì)其展開(kāi)剖析，然后編制一些列對(duì)應(yīng)的解決策略，方可保障修建項(xiàng)目不會(huì)延誤工期。對(duì)電網(wǎng)工程進(jìn)度具體采取的措施為:合同措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。合同計(jì)劃是項(xiàng)目的期限為主要內(nèi)容，在工程承包合同內(nèi)說(shuō)明共同約束動(dòng)工時(shí)間和竣工時(shí)間和違約責(zé)任，因此合同上的時(shí)間含有法律效力的。組織措施主要通過(guò)落實(shí)相關(guān)人員，任務(wù)和職責(zé)分工，及制定有關(guān)制度。技術(shù)措施是通過(guò)確定科學(xué)合理的施工方法或設(shè)計(jì)方案等以確保和提前工期。經(jīng)濟(jì)則是保障項(xiàng)目的資金如期提供抑或者刺激經(jīng)濟(jì)提供有效的管控。在每個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，并繪制施工進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并跟蹤，計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)進(jìn)展仔細(xì)控制，任何誤差馬上分析緣由，采取行動(dòng)，使實(shí)際進(jìn)度盡量與計(jì)劃進(jìn)度相一致。在施工過(guò)程中，堅(jiān)決反對(duì)不切實(shí)際的提早竣工，做“獻(xiàn)禮工程”等，這只能是一種違反事物的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，是粗枝大葉的豆腐渣工程。

3工程投資控制

在公司職責(zé)內(nèi)的重要任務(wù)是，管控工程投資，造價(jià)，將其控制在預(yù)算價(jià)格范疇里，保證質(zhì)量，保證完工時(shí)間的情況下，盡可能降低造價(jià)投資控制且應(yīng)兼顧以后生產(chǎn)運(yùn)行所產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。公司范圍內(nèi)的電網(wǎng)項(xiàng)目投資控制主要采取以下措施:

(1)經(jīng)過(guò)可行性分析探究，制定可行性方案，決定最優(yōu)項(xiàng)目地址，線(xiàn)路定位定向，安裝方式和運(yùn)轉(zhuǎn)成本這些有效方法;

(2)以招投標(biāo)的方式，與投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制，投標(biāo)價(jià)多少作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，選擇優(yōu)秀施工方，明確項(xiàng)目成本，商談并簽署項(xiàng)目合同;

(3)修建項(xiàng)目的進(jìn)程里，將項(xiàng)目款，定量交付，避免中途改變?cè)O(shè)計(jì)，探究出節(jié)省的投資方法;

(4)把好結(jié)算、審計(jì)關(guān)工程竣工結(jié)算以合同價(jià)款為基準(zhǔn)，增減必要的其他費(fèi)用，如:合理的簽證、變更等。

4結(jié)束語(yǔ)

第6篇：工程建設(shè)投資范文

關(guān)鍵詞：造價(jià)、全過(guò)程控制

某區(qū)相關(guān)部門(mén)依據(jù)其他部門(mén)審批的初步設(shè)計(jì)批復(fù)、可行性研究批復(fù)、初步設(shè)計(jì)圖紙、概算書(shū)等資料，對(duì)建設(shè)單位的概算進(jìn)行審查，審查概算是否超過(guò)估算，內(nèi)容是否全面等；招標(biāo)過(guò)程中實(shí)行工程量清單以及預(yù)算的審查，審查預(yù)算是否超概算，工程量清單的準(zhǔn)確性等。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的單張聯(lián)系單變更超過(guò)30萬(wàn)或者超過(guò)合同總價(jià)的3%上報(bào)區(qū)重大變更審查小組審查討論通過(guò)后實(shí)施。筆者針對(duì)目前該區(qū)的這些基本建設(shè)情況，對(duì)政府性投資項(xiàng)目的全過(guò)程控制從以下三大階段進(jìn)行管理和探討。

事前控制階段

在項(xiàng)目立項(xiàng)確定后控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)在于限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案比選和優(yōu)化及設(shè)計(jì)概算的審查。

對(duì)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃充分調(diào)研，合理編制投資估算，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批，把握相關(guān)部門(mén)審批的額度，使估算滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。根據(jù)估算，委托設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中始終推行限額設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行合理分配，在初步設(shè)計(jì)完成時(shí)，復(fù)核及調(diào)整初步設(shè)計(jì)概算低于投資估算額；技術(shù)設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其修正概算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算；施工圖設(shè)計(jì)完成時(shí)，控制其施工圖預(yù)算不超過(guò)修正概算。建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)投資分配考核制度，在設(shè)計(jì)部門(mén)內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的節(jié)約觀念和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，激發(fā)創(chuàng)造靈感，讓技術(shù)先進(jìn)、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

將批復(fù)的可行性研究的估算作為最高限額，然后將最高限額分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)上，確定了各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)限額后再分解到各專(zhuān)業(yè)的分部工程。編制初步設(shè)計(jì)概算，報(bào)送相關(guān)部門(mén)審批。相關(guān)部門(mén)的審批起到對(duì)工程投資控制一個(gè)監(jiān)督和把關(guān)的作用，在相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和把關(guān)下，各建設(shè)單位也對(duì)概算超估算、預(yù)算超概算進(jìn)行內(nèi)控。比如某一道路概算中綠化工程費(fèi)用是300萬(wàn)，經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)后做出的預(yù)算為1200萬(wàn)，這時(shí)就該檢查為什么會(huì)預(yù)算超概算，原來(lái)是施工圖中對(duì)所有的行道樹(shù)的檔次提升了，那么有沒(méi)有必要提升這個(gè)檔次成了關(guān)鍵，如果是必須的，那么就得重新調(diào)整可研以及概算，如果沒(méi)必要那么就按初步設(shè)計(jì)的概算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)從而做出相應(yīng)的預(yù)算。但是在該階段中，因?yàn)閷徟枰欢螘r(shí)間，所以各建設(shè)單位必須做好時(shí)間上的安排，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足工程建設(shè)時(shí)間進(jìn)度的安排。

事中控制階段

1、工程建設(shè)招投標(biāo)階段

編制招標(biāo)文件前查勘工程現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況明確投標(biāo)報(bào)價(jià)須知尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物的清理、各種管線(xiàn)的保護(hù)措施等內(nèi)容盡量要求施工單位列入措施費(fèi)中以減少工程變更所帶來(lái)的投資增加。明確合同價(jià)的確定方式（因本區(qū)實(shí)行工程量清單審查制度，一般適用于固定總價(jià)包干合同工程變更除外）、工程量清單的核對(duì)時(shí)間以及報(bào)審程序、投標(biāo)書(shū)的符合性要求、主要合同條款等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，從而提高招標(biāo)工作質(zhì)量，保證建設(shè)工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程投資。

建設(shè)單位應(yīng)組織人員對(duì)招標(biāo)圖紙進(jìn)行檢查，在編制工程量清單前深讀施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)不明確的盡量請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)在招標(biāo)前明確，對(duì)于一些甲方有特殊的功能要求等盡量在清單招標(biāo)中明確，檢查圖紙中錯(cuò)誤的地方，由設(shè)計(jì)單位檢查確認(rèn)后修改圖紙或出具設(shè)計(jì)變更單，同招標(biāo)文件一起作為招標(biāo)依據(jù)的一部分，這樣可以大大減少工程設(shè)計(jì)變更所引起的對(duì)造價(jià)控制帶來(lái)的不利影響。

在采用國(guó)標(biāo)工程量清單的前提下，不影響單價(jià)組成的項(xiàng)目應(yīng)盡量合并，不應(yīng)合并的子目應(yīng)盡量分的詳細(xì)，項(xiàng)目特征描述準(zhǔn)確和完整，以避免在中標(biāo)以后施工單位因?yàn)榍鍐雾?xiàng)目的描述和分項(xiàng)不清楚而提出要求重新組價(jià)或增加清單項(xiàng)目的情況。完成預(yù)算和工程量清單后報(bào)送相關(guān)部門(mén)審查，審查工程量的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目特征描述是否完整、是否存在漏項(xiàng)等，及時(shí)做好溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)處理審查過(guò)程中所存在的問(wèn)題，同時(shí)工程量清單核對(duì)必須在招標(biāo)文件所規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行核對(duì)、報(bào)審。

2、工程施工階段

甲方應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖施工對(duì)各種變更嚴(yán)格把關(guān)，程序到位，所有的變更必須先預(yù)算后分析再變更，嚴(yán)格按區(qū)里以及公司的變更審查制度執(zhí)行。在做好控制變更的同時(shí)，在施工階段也注意方案的優(yōu)化，比如某河道駁坎工程，原施工圖和工程量清單中整條河道采用雙排松木樁，后在實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)經(jīng)設(shè)計(jì)優(yōu)化后部分樁號(hào)采用單排松木樁便可達(dá)到工程建設(shè)的要求，這時(shí)經(jīng)設(shè)計(jì)變更后，節(jié)約投資220余萬(wàn)元。同時(shí)做好編制本階段投資控制工作，對(duì)施工中投資支出作好分析與預(yù)測(cè)。工程款應(yīng)根據(jù)施工合同和招標(biāo)文件，對(duì)監(jiān)理審核同意的月度進(jìn)度款進(jìn)行復(fù)核，做到撥款有度，心中有數(shù)；并隨時(shí)檢查進(jìn)度款使用情況，保證施工如期按約正常進(jìn)行。及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)監(jiān)理審核同意的索賠費(fèi)用進(jìn)行審核，杜絕事后補(bǔ)簽。

事后控制階段

第7篇：工程建設(shè)投資范文

工程建設(shè)投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，工程投資能否獲得預(yù)期收益的關(guān)鍵在于工程投資管理，其內(nèi)容主要包括管理工程造價(jià)、控制工程成本。本文主要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)；投資管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【前言】

近年來(lái)，隨著城市工程建設(shè)的增多，各種各樣的投資主體也開(kāi)始投入到任務(wù)建設(shè)中。如何對(duì)資金進(jìn)行有效的利用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，規(guī)避因決策錯(cuò)誤而造成的投資失控，成了多數(shù)工程建設(shè)者于準(zhǔn)備階段必須要面對(duì)的問(wèn)題。本文結(jié)合由本人參與項(xiàng)目投資管理的永嘉縣巖頭鎮(zhèn)中心小學(xué)整體拆擴(kuò)建項(xiàng)目及近幾年施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建設(shè)投資管理進(jìn)行分析。

1、造成工程建設(shè)投資管理失控的原因

1.1、投資管理制度缺陷

領(lǐng)導(dǎo)投資的不科學(xué)決策，方案沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)格的分析、論證就加以實(shí)施，投資非常盲目；設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位缺少統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)與相互溝通，工程監(jiān)理單位常常都是僅局限于施工階段的進(jìn)度和質(zhì)量管理，幾乎沒(méi)有介入投資決策分析。例如：2013年永嘉縣巖頭鎮(zhèn)中心小學(xué)整體拆擴(kuò)建項(xiàng)目就是因?yàn)榍捌诟鱾€(gè)部門(mén)沒(méi)有做好溝通導(dǎo)致了初步投資估算嚴(yán)重不足，該項(xiàng)目在辦理到擴(kuò)初會(huì)審時(shí)，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究發(fā)改批復(fù)的總投資是4634.9萬(wàn)元，設(shè)計(jì)單位雖然對(duì)工程做了概算與細(xì)致的預(yù)算，然而因?yàn)槿狈εc建設(shè)單位的及時(shí)溝通和對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，造成設(shè)計(jì)很保守、投資較高。在擴(kuò)初文本上的概算金額達(dá)到了約7000萬(wàn)元。因?yàn)橥顿Y成本的增加最后導(dǎo)致了該項(xiàng)目需要從項(xiàng)目建議書(shū)階段重新辦理手續(xù)，造成了人力物力財(cái)力及時(shí)間上不可彌補(bǔ)的損失。在工程招投標(biāo)階段，標(biāo)價(jià)與標(biāo)底估價(jià)不正確，致使在實(shí)施階段，工程或者因?yàn)槿鄙儋Y金，或者沒(méi)有嚴(yán)格的對(duì)成本進(jìn)行管理，造成投資管理失控。工程無(wú)法按期完成，不斷增加貸款利息，原本缺乏的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給國(guó)家、金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)都帶來(lái)了很大的損失。

1.2、沒(méi)有用科學(xué)的方法來(lái)明確工程投資

通常工程投資以定額作為其明確根據(jù)，然而因?yàn)槎~單價(jià)沒(méi)辦法及時(shí)更新，所以多以數(shù)年前人力資源、物料、設(shè)備的價(jià)格統(tǒng)計(jì)作為基礎(chǔ)。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)仍未完善，平日只能靠各地造價(jià)管理部門(mén)的定期數(shù)據(jù)，使造價(jià)管理人員的信息需求得不到滿(mǎn)足。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)不是一成不變的，所以這種落后的價(jià)格取定方法無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也自然不能滿(mǎn)足其要求。各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平不一，但又必須根據(jù)同一定額對(duì)不同工程進(jìn)行定價(jià)，致使無(wú)法區(qū)別出不同地區(qū)的不同工程的價(jià)格。

1.3、合同管理欠規(guī)范

一方面，合同條款不是非常嚴(yán)密，合同雙方在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)合同條款的理解不統(tǒng)一，對(duì)工程正常開(kāi)展有一定的影響；另一方面，沒(méi)有對(duì)合同的法律性有充分的認(rèn)識(shí)，有法不依。例如工程常常不能根據(jù)合同及時(shí)支付工程款，承包方只有通過(guò)別的方式得到工程款，因此，導(dǎo)致了建筑行業(yè)中行賄非常嚴(yán)重的局面。

1.4、造價(jià)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，招標(biāo)把關(guān)沒(méi)做好

因?yàn)闆](méi)有對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核與挑選，導(dǎo)致一些信譽(yù)很差的承包商采用“壓價(jià)中標(biāo)”的方法中標(biāo)成功后，沒(méi)有認(rèn)真做好工程建設(shè)，反而采用不法的方式謀取利益。并且造價(jià)管理人員大多數(shù)都缺少相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)與應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)在工程技術(shù)上產(chǎn)生的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法果斷地處理。并且投資預(yù)控能力低，不能當(dāng)機(jī)立斷做出策略，致使很多工作積壓，問(wèn)題不能解決。

2、建設(shè)項(xiàng)目投資管控重要意義

隨著我國(guó)投資體制的逐漸發(fā)展，對(duì)于投資方實(shí)施決策，并且最終承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與收益的原則，使在企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資階段中確定了主體核心地位，投資方就逐漸成為工程建設(shè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。投資方的主體建設(shè)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的投資、安全優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行與預(yù)期效益，而項(xiàng)目施工建設(shè)實(shí)踐管理的內(nèi)容包括投資管控。項(xiàng)目建設(shè)投資管控就是在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求標(biāo)準(zhǔn)下，在批準(zhǔn)估算限額范圍內(nèi)控制建設(shè)項(xiàng)目投資，同時(shí)及時(shí)糾正偏差錯(cuò)誤，從而保證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)較好的投資目標(biāo)。投資管理的控制是動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，同時(shí)非單純的單一目標(biāo)管控，需要促進(jìn)所有參與建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)都運(yùn)用合理有效的資源，較好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這個(gè)過(guò)程對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)發(fā)展起著很大的推動(dòng)促進(jìn)作用。

3、做好工程建設(shè)投資管理的措施分析

3.1、科學(xué)完善可行性報(bào)告制定，準(zhǔn)確進(jìn)行投資估算

隨著不斷深入投資體制改革進(jìn)程，投資方需要做好自主投資、科學(xué)決策，同時(shí)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此要對(duì)項(xiàng)目投資的可行性研究做好，發(fā)揮了非常重要的影響作用，是投資方管理成敗的重點(diǎn)。全面準(zhǔn)確、科學(xué)合理的投資策略，就是在項(xiàng)目建設(shè)階段中投資方需要應(yīng)對(duì)的重要問(wèn)題。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)可行性研究報(bào)告的制定，其內(nèi)容包括豐富的信息量與很多的工作量，論證結(jié)果則具有非常豐富的內(nèi)涵。要想確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性，就應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目涉及到的領(lǐng)域、具體政策體制、存在的環(huán)境與建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)、技術(shù)可行性、資金情況、獲得的社會(huì)效益標(biāo)準(zhǔn)、總體投資方面做好細(xì)致入微、全面真實(shí)的評(píng)價(jià)論證?？茖W(xué)合理的選擇合理性強(qiáng)、可行度高的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模式與相應(yīng)參數(shù)，客觀公正、求真務(wù)實(shí)的把可行性報(bào)告全面落實(shí)到位，真是的映射項(xiàng)目實(shí)質(zhì)效益，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)和決策管理的明確科學(xué)性，提高綜合建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目探究投資經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)就是投資估算，估算能夠成為確定設(shè)計(jì)任務(wù)的詳細(xì)限額投資標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起著全面控制作用。因此，需要科學(xué)遵循建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)投資動(dòng)態(tài)發(fā)展原理進(jìn)行投資估算的實(shí)踐編制，合理的做好估算預(yù)測(cè)，對(duì)變化過(guò)程中的各類(lèi)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行衡量，盡量保證有足夠的投資，正確的方向目標(biāo)，全面映射項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容，投資項(xiàng)目資金的實(shí)際狀況與施工區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

3.2、實(shí)施設(shè)計(jì)招標(biāo)、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的全面優(yōu)化

對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，需要經(jīng)過(guò)細(xì)節(jié)施工圖描述保證一次性工程投資的合理、充足，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目完成建設(shè)交付應(yīng)用階段的運(yùn)營(yíng)效益水平進(jìn)行提高。對(duì)于有一定施工規(guī)模的工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)階段需要采用科學(xué)的招投標(biāo)體制，建設(shè)方需要對(duì)擬建工程出具清晰、明確的功能標(biāo)準(zhǔn)和投資要求，建立健全投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定公正合理的評(píng)標(biāo)方式，要嚴(yán)格做好投標(biāo)單位信譽(yù)等級(jí)和資質(zhì)水平的審核，對(duì)工程招標(biāo)文件編制要細(xì)致嚴(yán)密的做好，從而保證投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)、公正、合理公平。設(shè)計(jì)方在實(shí)施內(nèi)部管控階段中，需要使設(shè)計(jì)方案的優(yōu)質(zhì)成果與個(gè)人效益進(jìn)行全面聯(lián)系，從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在招標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行選擇，可保證設(shè)計(jì)方案的科學(xué)可行和先進(jìn)合理。此外，我們需要科學(xué)實(shí)行限額設(shè)計(jì)，就是項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)方各個(gè)專(zhuān)業(yè)都需要保證滿(mǎn)足工程建設(shè)的應(yīng)用功能要求，對(duì)于目標(biāo)根據(jù)投資額度進(jìn)行設(shè)計(jì)管理控制，要全面做好控制不合理科學(xué)的變更，這樣才可以保證項(xiàng)目投資的堅(jiān)固性，不會(huì)隨意被突破。對(duì)工程項(xiàng)目整體投資，建設(shè)方需要做到心中有數(shù)，設(shè)計(jì)方要做好對(duì)工程項(xiàng)目的投資分解，對(duì)于投資限額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的分析要遵守價(jià)值工程科學(xué)原理，從而樹(shù)立價(jià)值提高目標(biāo)，基于分析功能的途徑，做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案的研究，開(kāi)展科學(xué)合理的多種方案優(yōu)選，最終對(duì)設(shè)計(jì)效果的良好優(yōu)化有促進(jìn)作用。

3.3、加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的良好編制，提升工程量清單制定準(zhǔn)確性與內(nèi)涵深度

工程項(xiàng)目實(shí)施招投標(biāo)管理的核心依據(jù)就是招標(biāo)文件的科學(xué)編制，對(duì)于降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投資、推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的合理化起著決定影響的作用。所以，在招標(biāo)文件編制階段中，需要邀請(qǐng)專(zhuān)家全面參與，對(duì)編制報(bào)價(jià)具體要求、合同內(nèi)容條款、評(píng)標(biāo)的具體方式實(shí)施重點(diǎn)校驗(yàn)審核。需要樹(shù)立公平公正、互惠互利的科學(xué)原則，保證招標(biāo)文件的精確標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)密。工程量清單深度標(biāo)準(zhǔn)和正確程度對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響，能夠有效減少清單中的漏項(xiàng)與少量問(wèn)題，不會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施帶來(lái)很大困難，還可以防止竣工結(jié)算大于施工圖預(yù)算的不利現(xiàn)象。因此需要提高工程量清單編制質(zhì)量水平，為項(xiàng)目投資管理提供明確的保障。

3.4、推行大規(guī)模項(xiàng)目工程無(wú)標(biāo)底招標(biāo)管理

無(wú)標(biāo)底招標(biāo)指的是工程項(xiàng)目招標(biāo)階段中，不進(jìn)行編制標(biāo)底，而是運(yùn)用一整套科學(xué)嚴(yán)密的評(píng)標(biāo)方式、操作規(guī)范流程確定合同中標(biāo)方。在國(guó)際領(lǐng)域經(jīng)常采取無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)形式，對(duì)于建設(shè)規(guī)模很大、工作內(nèi)容非常復(fù)雜的項(xiàng)目比較適用。同時(shí)招標(biāo)采購(gòu)也是一項(xiàng)比較艱巨的任務(wù)，其包含很多負(fù)面影響內(nèi)容，因此我們要運(yùn)用無(wú)標(biāo)底招標(biāo)，需要掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)、樹(shù)立自信，提高知識(shí)能力水平，形成較好的洞察分析和判斷能力，準(zhǔn)確選擇合理評(píng)標(biāo)方式與各級(jí)指標(biāo)參數(shù)，嚴(yán)格進(jìn)行編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)工作有序管理組織要做好，通過(guò)綜合評(píng)審來(lái)選擇投標(biāo)機(jī)構(gòu)。招標(biāo)工作需要遵守市場(chǎng)規(guī)律，組織公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)選擇，需要摒棄一切人為干擾影響，保證評(píng)標(biāo)結(jié)果準(zhǔn)確公正。

3.5、對(duì)合同進(jìn)行規(guī)范化管理

工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，是工程建設(shè)投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的主要根據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同明確的，所以，強(qiáng)化對(duì)施工合同管理具有非常重要的意義。擬定合同的時(shí)候首先必須明確合同價(jià)款的形式(通項(xiàng)條款與專(zhuān)用條款的內(nèi)容必須前后一致) ，其次明確在施工過(guò)程中由于一些原因而引起的工程變更價(jià)款的確定方式，最后再確定物料價(jià)格的調(diào)整方式。對(duì)物料數(shù)量、價(jià)格等能夠以數(shù)字確定的內(nèi)容不能用“大概”、“大量”等字眼含糊帶過(guò)，防止引起糾紛索賠。當(dāng)完成合同擬定后，一定要反覆地審視與檢查，檢視合同是否確保了雙方的利益，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偸欠窈侠?，?zhuān)用條款的內(nèi)容是否準(zhǔn)確詳細(xì)等等，致使合同更具完整性，減少常規(guī)性錯(cuò)誤的出現(xiàn)。

3.6、變更設(shè)計(jì)

在工程實(shí)施過(guò)程中，變更設(shè)計(jì)是經(jīng)常發(fā)生的，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都能夠提出變更設(shè)計(jì)，無(wú)論哪一方提出變更設(shè)計(jì)都會(huì)引發(fā)投資的變化。因此，需要嚴(yán)格控制變更設(shè)計(jì)，如果需要變更的應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)管理程序進(jìn)行辦理簽證，對(duì)投資進(jìn)行有效控制。

3.7、明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)控力度

控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)對(duì)是工程建設(shè)投資管理最重要的階段。為了可以更有效地對(duì)工程建設(shè)投資進(jìn)行控制，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一定要做到明確、詳細(xì)、全面，設(shè)計(jì)的內(nèi)容一定要具體到每一環(huán)節(jié)。首先設(shè)計(jì)單位要對(duì)工程所需費(fèi)用進(jìn)行初步預(yù)算，然后要向設(shè)計(jì)單位確定所需的要求與功能，最后針對(duì)圖紙還應(yīng)該聘請(qǐng)具有有關(guān)專(zhuān)業(yè)資格的單位進(jìn)行審核，經(jīng)過(guò)反復(fù)審查達(dá)到減少錯(cuò)漏的目的。在工程開(kāi)始之前進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，不僅能夠減少損失，而且還可以防止耽誤施工進(jìn)度與延長(zhǎng)施工期限。并且政府主管部門(mén)需要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)施工圖紙中產(chǎn)生的漏洞給予及時(shí)修正，同時(shí)對(duì)建設(shè)上的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估。再者，一定要注重對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)的管理，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)中出現(xiàn)無(wú)證、掛靠、越級(jí)的現(xiàn)象進(jìn)行打壓，確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

3.8、普及先進(jìn)的造價(jià)控制軟件

由于我國(guó)的信息管理方式滯后，資料的精密度不足，投資者不能及時(shí)根據(jù)最新信息做出準(zhǔn)確的決策，導(dǎo)致其在投資控制之時(shí)常會(huì)出現(xiàn)超資超額的局面。為了改善這種局面，必須建立一套動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。較之靜態(tài)的價(jià)格取定方法，動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單、方便、快捷。它不僅能處理各種繁瑣的日常業(yè)務(wù)工作，而且能為投資者提供有效的最新信息，以助投資者能迅速做出正確決策。

【結(jié)束語(yǔ)】

在建設(shè)過(guò)程中，影響投資的因素是多方面的，要想做好建設(shè)項(xiàng)目的投資管理，需要參建各方的共同努力、支持和配合，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的投資進(jìn)行有效控制，編制科學(xué)合理的施工方案，從而在節(jié)約成本的前提下，使各投資方建設(shè)方獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

第8篇：工程建設(shè)投資范文

關(guān)鍵詞: 投資估算限額設(shè)計(jì)招投標(biāo)事前控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程建設(shè)投資控制也叫工程項(xiàng)目投資.工程投資控制的目的是保證建設(shè)工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是在不影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全施工的條件下能夠?qū)崿F(xiàn)投資目標(biāo)并且達(dá)到預(yù)期的效果，多年來(lái)一直是工程建設(shè)管理工作中的一大難題，也是建設(shè)投資方，工程施工方共同面臨的問(wèn)題。

1. 在建設(shè)決策階段做好投資估算

投資估算對(duì)工程投資起到指導(dǎo)和總控制的作用。在投資決策過(guò)程中，特別是從工程規(guī)劃階段開(kāi)始，預(yù)先對(duì)工程投資額進(jìn)行估算，有助于業(yè)主對(duì)建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案作出正確決策，從而對(duì)今后工程總投資的控制產(chǎn)生決定性的影響。

本工程建設(shè)計(jì)劃投資額有限，為避免建設(shè)投資決策失誤，做好投資估算尤為顯得重要。在設(shè)計(jì)前期階段，投資估算編制的依據(jù)不可能具體、詳細(xì)，為了使投資估算達(dá)到一定的準(zhǔn)確，應(yīng)當(dāng)密切綜合建設(shè)方案，深入開(kāi)展調(diào)查研究，掌握建設(shè)醫(yī)療器械廠房的第一手資料，參照以往成功的案例，讓各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)盡可能切合實(shí)際，同時(shí)盡量在決策階段各項(xiàng)工作做細(xì)，使擁有的資料盡量豐富、完整、詳細(xì)，保證投資估算比較全面實(shí)事求是地反映出投資的情況。投資

估算準(zhǔn)確度的提高可以防止投資失控，從而影響投資者的正確決策。經(jīng)過(guò)事先細(xì)致的工作，客觀充分地估算出本工程全過(guò)程投資額能滿(mǎn)足業(yè)主的最高投資限額要求，為廠房的正確決策提供了可靠地經(jīng)濟(jì)依據(jù)。這是搞好建設(shè)投資控制的重要一關(guān)。

2. 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的進(jìn)一步具體化，是僅次于決策階段影響投資的關(guān)鍵。為了避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)，采取限額設(shè)計(jì)從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)并不是一味的追求節(jié)約資金，偷工減料，而是體現(xiàn)了尊重科學(xué)，實(shí)事求是，精心設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)科學(xué)合理的有效措施。

在工程進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我們優(yōu)選了省里一家甲級(jí)設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院組織 精干各路人馬，在明確設(shè)計(jì)限額時(shí)，為使投資估算真正起到投資總控制的在作用，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性，經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算應(yīng)是工程投資控制的最高限額，也是限額設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要求嚴(yán)格按照投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按概算控制施工圖設(shè)計(jì)，保證滿(mǎn)足基本使用功能的前提下，按照國(guó)家規(guī)范要求，安全要求，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)尤其是施工圖的不合理變更，在施工圖完成后加強(qiáng)審核，把以后施工過(guò)程中必須進(jìn)行的變更在招標(biāo)前提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，先期改正。通過(guò)層層設(shè)計(jì)，校隊(duì)，審核，經(jīng)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)的不斷修改，不斷優(yōu)化，并與建設(shè)者進(jìn)行多次溝通交換意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)廠房的各個(gè)方面的控制，使設(shè)計(jì)最終滿(mǎn)足了業(yè)主使用功能的要求，而且還降低工程造價(jià)，達(dá)到了對(duì)廠房的投資限額的控制，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到

了預(yù)期的目標(biāo)。

3. 嚴(yán)把施工招標(biāo)關(guān)

業(yè)主采取施工招投標(biāo)形式，利用報(bào)價(jià)的手段，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇優(yōu)秀的承包商來(lái)施工，不僅有利于保證工程質(zhì)量和按期完成任務(wù)，更加有利于降低工程成本，從而達(dá)到投資的控制。建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)當(dāng)采用合適的投標(biāo)形式，編制的招標(biāo)文件應(yīng)符合法規(guī)，內(nèi)容齊全，前后連貫一致。招標(biāo)文件編制一定要從法律和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面考慮，因?yàn)檎袠?biāo)文件不僅僅是承發(fā)包雙方簽訂的施工合同的基礎(chǔ)，是合同的一部分，更重要的是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。招標(biāo)文件中所定的投標(biāo)期限要求適當(dāng)，以便承包商能夠有時(shí)間去了解，分析招標(biāo)文件，充分考慮施工成本，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，認(rèn)真編好投標(biāo)書(shū)。要特別做好標(biāo)底的分析定位工作，明確評(píng)標(biāo)原則，評(píng)標(biāo)時(shí)根據(jù)工程要求握好側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)然，利用施工招投標(biāo)進(jìn)行造價(jià)控制還有許多技巧，這里就不具體闡述了，但萬(wàn)變不離其中，都是對(duì)工程的具體情況進(jìn)行的細(xì)化和延伸。在本工程中鑒于要求的承包商素質(zhì)較高，工期要求比較緊迫僅8個(gè)月，施工圖紙完備，我們分析后，為有利于把工程造價(jià)早日明確，減少以后控制的工作量，防止施工過(guò)程中因合同原因產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)矛盾延誤工期，我們采取了公開(kāi)招標(biāo)方式和固定單價(jià)合同形式。為保證履行施工合同，在招標(biāo)文件的合同條件中詳細(xì)規(guī)定了各種要求。在報(bào)價(jià)要求上需要承包商提供施工圖預(yù)算及競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)單兩手資料。在標(biāo)的定位時(shí)，為保證標(biāo)底可靠并結(jié)合實(shí)際，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)院提供的施工圖預(yù)算進(jìn)一步審核，根據(jù)招標(biāo)文件作了調(diào)整。通過(guò)對(duì)各家承包商的投標(biāo)預(yù)算和標(biāo)底的詳細(xì)分析比較，能夠反映出承包商投標(biāo)預(yù)算編制的深度和精度，從而反映了競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的真實(shí)性和合理性，也從側(cè)面體現(xiàn)了承包商對(duì)工程的重視程度和信譽(yù)。好的承包商能夠嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求編出投標(biāo)書(shū)，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地編制投標(biāo)預(yù)算，并根據(jù)自身實(shí)力報(bào)出最有競(jìng)爭(zhēng)力的合理工程價(jià)格。

投標(biāo)工作的最后一步是謹(jǐn)慎簽訂施工合同。施工合同條款必須周密詳細(xì)，涉及經(jīng)濟(jì)方面的條款應(yīng)有具體付款規(guī)定并將處理辦法和方式寫(xiě)明，如工程承包范圍，質(zhì)量與工期獎(jiǎng)罰，工程款支付與結(jié)算，合同價(jià)及調(diào)整，合同外項(xiàng)目，工程變更，索賠處理，違約賠償?shù)龋@不僅為業(yè)主省去以后施工的很多麻煩，更有利于工程造價(jià)管理。本工程是由于施工合同簽訂嚴(yán)謹(jǐn)，防止了在施工中很多的經(jīng)濟(jì)糾紛。

4. 在建設(shè)施工階段加強(qiáng)投資細(xì)部跟蹤管理（做好事前控制）

施工階段是工程造假的實(shí)施階段，使產(chǎn)品得以完成。為確保投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，應(yīng)當(dāng)以承包雙方的合同文件為投資控制的依據(jù)，加強(qiáng)投資跟蹤管理和事前的投資控制工作，以跟蹤的手段來(lái)監(jiān)督實(shí)施，以事前預(yù)控為主體防止和減少實(shí)施階段產(chǎn)生的事實(shí)偏差。

本工程在施工中通過(guò)跟蹤管理，承發(fā)包雙方以實(shí)際行為掌握第一手資料，經(jīng)過(guò)動(dòng)態(tài)糾偏，及時(shí)解決了在施工中存在的許多問(wèn)題，有效地控制住工作質(zhì)量，進(jìn)度和成本。

事前控制工作的重點(diǎn)是控制工程變更和防止發(fā)生索賠。如本工程在控制工程變更方面，首先分析變更是否 有意義并且進(jìn)行方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，向業(yè)主說(shuō)明變更前后的投資增減額和效果供業(yè)主決策。必要的變更先定價(jià)后施工，一可控制盲目變更，便于業(yè)主安排投資計(jì)劃，二可避免干完后再出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，結(jié)算時(shí)簽證一大堆卻不知底數(shù)。在索賠中，做到有預(yù)見(jiàn)性，通過(guò)熟悉合同，認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃列出書(shū)面資料提醒業(yè)主為配合施工應(yīng)履行的義務(wù)和工作期限，對(duì)防止和減少索賠事件一旦發(fā)生，根據(jù)事實(shí)發(fā)生的按合同約定的公平理地盡快處理，這對(duì)各方都是有利的。

當(dāng)然，在施工中還要搞好工程計(jì)量與結(jié)算，做好與投資相統(tǒng)一的質(zhì)量，進(jìn)度等各方面的事前，事中，事后控制，只有這樣。才能有效地保證投資計(jì)劃的以順利完成，降低和控制工作糟踐。

5. 結(jié)語(yǔ)

第9篇：工程建設(shè)投資范文

【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；測(cè)量；投資效益

近年來(lái)，隨著中小工程企業(yè)的不斷崛起，工程項(xiàng)目投資不合理或者投資失誤等現(xiàn)象也越來(lái)越頻發(fā)，這些現(xiàn)象直接影響了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了維護(hù)工程企業(yè)的整體效益，應(yīng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中全面開(kāi)展測(cè)量工作，并做好相應(yīng)的測(cè)量管理，確保工程建設(shè)測(cè)量相關(guān)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性與精確性。

一、工程測(cè)量的基本概念及精度標(biāo)準(zhǔn)

1.工程測(cè)量的基本概念

工程測(cè)量是指工程項(xiàng)目建設(shè)在工程投資階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、施工階段及施工管理階段所進(jìn)行的測(cè)量活動(dòng)，在工程項(xiàng)目投資階段，由于需要對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所需成本進(jìn)行預(yù)算，從而制定科學(xué)合理的投資方案，所以要對(duì)工程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量，以此來(lái)確保投資的可靠性；在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，需要測(cè)量人員提供完整真實(shí)的工程地形資料；在施工階段，施工人員需要按照規(guī)定的精度進(jìn)行定線(xiàn)放樣；而在施工管理階段，需要通過(guò)建筑的變形觀測(cè)，對(duì)其穩(wěn)定性做出客觀判斷，這樣能夠有效保證工程項(xiàng)目建設(shè)整體的質(zhì)量安全。

2.工程測(cè)量的精度標(biāo)準(zhǔn)

目前我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)中所聘用的部分工程測(cè)量人員對(duì)工程測(cè)量精度標(biāo)準(zhǔn)還不甚了解，存在一定的模糊性。甚至還有一些小型工程項(xiàng)目在測(cè)量之前不進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，從而導(dǎo)致工程測(cè)量誤差較大。一般工程測(cè)量誤差的計(jì)算方式是取工程中所有觀測(cè)值的真實(shí)誤差平方的平均值，并對(duì)該平均值進(jìn)行開(kāi)放，得出的數(shù)值就是中誤差，中誤差是衡量工程每組觀測(cè)值的精度標(biāo)準(zhǔn)。該區(qū)為了保證工程測(cè)量結(jié)果的可靠性與精確度，在測(cè)量區(qū)域的東側(cè)及北側(cè)起算點(diǎn)分別設(shè)置了兩個(gè)基準(zhǔn)站，采集兩側(cè)起算點(diǎn)區(qū)域空間坐標(biāo)系的轉(zhuǎn)換參數(shù)，并對(duì)兩側(cè)點(diǎn)的平面坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，而后取兩次測(cè)量的平均值作為本次測(cè)量結(jié)果，以下是兩次測(cè)量結(jié)果所得出的坐標(biāo)差值統(tǒng)計(jì)結(jié)果：

根據(jù)兩側(cè)兩次測(cè)量的坐標(biāo)差值，可以計(jì)算出兩次測(cè)量平均值點(diǎn)位中的中誤差值為±1.24cm。工程測(cè)量中允許有誤差存在，但是誤差應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)，否則工程測(cè)量就會(huì)失去意義。

二、工程建設(shè)管理測(cè)量在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中的作用

在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中，工程測(cè)量不僅關(guān)系著工程投資效益，同時(shí)還影響著工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，因此工程企業(yè)既要合理開(kāi)展工程測(cè)量工作，也要對(duì)工程測(cè)量實(shí)施制度化管理，以免工程測(cè)量誤差過(guò)大影響工程項(xiàng)目投資人員對(duì)工程效益的判斷，為工程項(xiàng)目投資提供真實(shí)可靠的資料數(shù)據(jù)，其在工程項(xiàng)目投資建設(shè)中的作用顯而易見(jiàn)。就本文所選取的工程而言，該區(qū)工程項(xiàng)目在投資建設(shè)之前還需要對(duì)相鄰點(diǎn)間的邊長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)量與檢測(cè)，確保其符合工程相關(guān)規(guī)范。該工程在檢測(cè)中主要運(yùn)用的儀器是TOPCONG GTS-311S全站儀，將兩次測(cè)量得出的平均值作為本次實(shí)際測(cè)量的邊長(zhǎng)值，利用該儀器檢測(cè)到該工程的通視邊有17條，結(jié)合實(shí)測(cè)邊長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)值進(jìn)行計(jì)算，可以得出該工程相鄰點(diǎn)間的邊長(zhǎng)中誤差是11.07cm。對(duì)工程項(xiàng)目投資建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量與計(jì)算，能夠使工程項(xiàng)目投資建設(shè)順利開(kāi)展。

三、工程建設(shè)項(xiàng)目測(cè)量過(guò)程中易出現(xiàn)的問(wèn)題

工程建設(shè)項(xiàng)目測(cè)量是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，一個(gè)測(cè)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致工程測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，失去參考價(jià)值。工程建設(shè)項(xiàng)目測(cè)量中既需要對(duì)整體工程進(jìn)行測(cè)量，也要對(duì)局部進(jìn)行測(cè)量。首先，有些測(cè)量人員由于對(duì)工程測(cè)量工作的重要性認(rèn)識(shí)力度不夠，從而在工程測(cè)量工作中表現(xiàn)出較大的隨意性，這樣極易造成測(cè)量數(shù)據(jù)不精的狀況。其次，部分工程企業(yè)為了盡快進(jìn)入工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，就對(duì)工程測(cè)量工作敷衍了事，不愿對(duì)工程測(cè)量投入一定的人力物力財(cái)力。再者，有些工程企業(yè)在工程測(cè)量中依然沿用傳統(tǒng)的測(cè)量方式及相關(guān)測(cè)量設(shè)備，工程測(cè)量工作具有一定的滯后性，這樣會(huì)延長(zhǎng)工程測(cè)量時(shí)間，影響后期施工進(jìn)度，不具有經(jīng)濟(jì)性。這些因素是目前工程項(xiàng)目測(cè)量中易出現(xiàn)的問(wèn)題，也是工程建設(shè)管理測(cè)量中亟待解決的問(wèn)題。

四、做好工程建設(shè)管理測(cè)量，提高項(xiàng)目投資效益的策略

1.工程建設(shè)測(cè)量具體實(shí)施

在開(kāi)展工程測(cè)量工作之前，首先應(yīng)將道路與主要建筑物確定下來(lái)，條理清晰有利于提高工程建設(shè)測(cè)量的精確度，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)物與圖形對(duì)比，檢驗(yàn)測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在測(cè)量中標(biāo)尺要立直，應(yīng)盡可能避免晃動(dòng)，一般選擇數(shù)據(jù)最小時(shí)讀取，讀數(shù)前應(yīng)將水準(zhǔn)儀中的水準(zhǔn)氣泡調(diào)平，否則易導(dǎo)致工程測(cè)量數(shù)據(jù)與工程實(shí)際數(shù)據(jù)差距很大。立標(biāo)尺時(shí)選擇合適的點(diǎn)也十分重要，一般測(cè)量點(diǎn)應(yīng)選在具有代表性的位置，但不要設(shè)置過(guò)多的無(wú)用點(diǎn)，無(wú)用點(diǎn)會(huì)消耗大量的計(jì)算與繪圖勞動(dòng)時(shí)間，增加工程測(cè)量的工作量。利用經(jīng)緯儀在測(cè)量角度過(guò)程中若測(cè)量目標(biāo)較小，則應(yīng)該使單線(xiàn)與目標(biāo)盡量重合，若目標(biāo)具有一定寬度，則可以使用雙絲夾住目標(biāo)。在測(cè)量過(guò)程中測(cè)量人員一定要抱著謹(jǐn)慎細(xì)心的態(tài)度，若測(cè)量?jī)x器有所觸動(dòng)，那么需要將該儀器重新對(duì)中水平，否則易導(dǎo)致測(cè)量數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，也有可能致使儀器損壞。在讀取數(shù)據(jù)時(shí)，測(cè)量人員要始終保持冷靜細(xì)心，不得有猶豫不決的行為，因?yàn)槿魏我粋€(gè)錯(cuò)誤都有可能使測(cè)量結(jié)果失去作用。

2.工程建設(shè)測(cè)量管理策略

① 強(qiáng)化工程企業(yè)及測(cè)量人員對(duì)工程測(cè)量工作的重視力度。工程測(cè)量誤差有部分原因是工程企業(yè)及測(cè)量人員對(duì)測(cè)量工作不重視造成的，基于這一問(wèn)題，工程企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程測(cè)量工作定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，為測(cè)量人員及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)資訊，引進(jìn)多種先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)與設(shè)備，從而從根本上提高工程測(cè)量質(zhì)量，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。

② 提高測(cè)量人員綜合素質(zhì)。一位優(yōu)秀的工程測(cè)量人員，不僅要具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要具備吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。相關(guān)管理人員在測(cè)量管理過(guò)程中要對(duì)測(cè)量人員的測(cè)量行為進(jìn)行約束與管理，以免出現(xiàn)不認(rèn)真進(jìn)行測(cè)量工作的狀況。

③ 增加測(cè)量?jī)x器設(shè)備的成本投入，合理使用先進(jìn)測(cè)量技術(shù)。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，我國(guó)多種新技術(shù)也不斷涌現(xiàn)，在工程測(cè)量中要及時(shí)為測(cè)量工作注入新的血液，合理使用先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)及測(cè)量?jī)x器設(shè)備，增加對(duì)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的投入力度，從而降低工程建設(shè)測(cè)量管理難度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)合理化投資，提高投資資金的利用率，以免工程項(xiàng)目建設(shè)投資偏離實(shí)際。

五、總結(jié)

強(qiáng)化工程項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)與工程項(xiàng)目建設(shè)測(cè)量管理是當(dāng)前工程企業(yè)的重要任務(wù)，目前工程項(xiàng)目測(cè)量中還存在一定的問(wèn)題，工程企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量技術(shù)以及測(cè)量?jī)x器設(shè)備，積極應(yīng)對(duì)工程測(cè)量中的問(wèn)題。與此同時(shí)還要采取行之有效的測(cè)量管理措施，對(duì)測(cè)量人員及其在測(cè)量工作的行為表現(xiàn)進(jìn)行制度化管理，提高工程項(xiàng)目測(cè)量精確度，減少工程項(xiàng)目測(cè)量誤差，從而為工程項(xiàng)目建設(shè)投資提供有效依據(jù)，達(dá)到提高工程項(xiàng)目建設(shè)投資效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]羅景彥.測(cè)量中心管理在水利水電工程建設(shè)中的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2012，5（13）：125-127