工廠環(huán)保規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工廠環(huán)保規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

1.1畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設的規(guī)劃和設計不夠科學合理

其一，總體規(guī)劃設計不完善。部分地區(qū)的畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設沒有進行統(tǒng)一規(guī)劃，小區(qū)建設大多是根據(jù)養(yǎng)殖戶個人的喜好隨機布局。有的小區(qū)選址離居民點、工廠道路較近。另外，大多數(shù)養(yǎng)殖戶的生活區(qū)和工作區(qū)相連，混為一體，容易造成交叉污染。畜牧養(yǎng)殖小區(qū)的畜舍間距太小，過于低矮，采光和通風不好。其二，配套設施不夠齊全。有的小區(qū)沒有建立動物排泄用的專門渠道和清理方式，對環(huán)境的污染比較大。另外，小區(qū)的凈道和污物排泄道沒有分開，沒有統(tǒng)一的排泄物處理設施和場所，環(huán)保水平低下，養(yǎng)殖場沒有設置消毒設施。

1.2畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設缺乏有效的防疫機制

大多數(shù)養(yǎng)殖戶仍舊延續(xù)著傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，對小區(qū)的消毒和防疫工作不夠重視，沒有達到徹底清潔的標準要求。另外，養(yǎng)殖戶對動物的防疫方式不夠科學，有的為了省事，沒有對動物進行防疫處理，從而導致動物的防疫功能較低，存在較大的隱患。

1.3畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設的管理組織體制不健全

畜牧養(yǎng)殖小區(qū)沒有形成規(guī)范、科學的管理制度，養(yǎng)殖小區(qū)大多是自發(fā)建立的，缺乏相應的養(yǎng)殖管理機制和調(diào)節(jié)機制。另外，小區(qū)的基礎設施建設和管理機制不夠健全，各個養(yǎng)殖戶之間存在相互競爭、相互獨立的局面，無法促進畜牧養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)范化規(guī)?；l(fā)展。

2優(yōu)化畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設的策略

2.1科學合理規(guī)范畜牧養(yǎng)殖小區(qū)建設

其一，完善總體規(guī)劃設計。畜牧養(yǎng)殖小區(qū)選址：首先要地勢高燥，地面平坦，具有較緩的坡度，便于排水。其次，遠離化工廠、造紙廠等工廠污染源。確保選址處水源充足，水質(zhì)良好。選擇方便衛(wèi)生防疫的地方，小區(qū)距離居民點至少為600m以上，距離道路至少400m以上。交通要便利，電力供應和飼料資源供應充足。盡量利用坡地、荒地，避免占用耕地。畜舍的建設選擇南向或東向的方向，確保冬暖夏涼。畜舍的保暖、通風、光照條件要好，每棟畜舍之間的距離應該保持10m以上。其二，加強配套設施建設。需要建設齊全的環(huán)保設施，建立動物排泄物的專門渠道和清理方式，需要將小區(qū)的凈道和污物排泄道區(qū)分開來，建立統(tǒng)一的排泄物處理設施和場所。

2.2建立有效的防疫機制

合理制定免疫計劃并嚴格按照標準要求進行免疫處理，定期注射疫苗和消毒，定期對小區(qū)的動物進行疫病檢查。建立完善、科學的消毒機制，隨時檢查養(yǎng)殖小區(qū)的衛(wèi)生和防疫情況。

2.3加強對畜牧養(yǎng)殖小區(qū)的組織管理

第2篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

一、指導思想

堅持以“以人為本”和“科學發(fā)展觀”為指導，深入貫徹落實XX廠工作會議精神，以加強班組工作效率為龍頭，以班組精管理為基礎，以提升班組長素質(zhì)為關鍵，以爭先創(chuàng)優(yōu)模范班組為目標，打好基礎、健康發(fā)展、求真務實，科學建設班組，為XX又好又快發(fā)展提供組織保障。

二、總體目標

力爭用5年的時間，達到“四個提升”，即：班組長素質(zhì)全面提升、基礎管理水平全面提升、員工業(yè)務技能水平全面提升、員工思想文化道德素養(yǎng)全面提升；實現(xiàn)“五化”，即：班組工作指標化、工作流程標準化、工作步驟精細化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化；打造“五型班組”，即：和諧型、節(jié)約型、學習型、安全型、清潔型；到XX年底，“五型班組”的達標班組至少達到90%，優(yōu)秀班組至少達到70%，模范班組至少達到40%。

三、主要內(nèi)容

1、加強班組制度建設。

圍繞落實崗位責任制，建立和完善各項規(guī)章制度、工作流等工作制度體系。同時進一步強化執(zhí)行力，維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性，真正把各項制度落實到位，執(zhí)行到位，使生產(chǎn)操作和經(jīng)營服務過程中的每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

2、加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。通過競聘上崗等方式，將業(yè)務素質(zhì)硬、組織能力強、班組成員信任的人才選拔到班組長崗位。明確班組長在生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權(quán)力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。對于優(yōu)秀班組長，制定相應鼓勵政策。

3、加強班組創(chuàng)新建設。通過建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，開展提合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”(小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動競賽和降本增效等群眾性經(jīng)濟技術活動創(chuàng)新活動，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力。

4、加強班組技能建設。做好技能操作人員“三個100%”工作，即：100%參加培訓、100%持證上崗、100%掌握崗位知識和技能。通過“比、學、趕、幫、超”、崗位培訓、技能競賽等形式的崗位練兵活動，促進員工提高業(yè)務水平，增強履職能力，打造高素質(zhì)的一線員工隊伍。

5、加強班組健康安全環(huán)保建設。加強班組健康安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強健康安全環(huán)保意識，建立健全健康安全環(huán)保責任制，把健康安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育；強化應急預案演練，全面提高員工應對突發(fā)事件的能力。

6、加強班組思想建設。以構(gòu)建社會主義核心價值體系為主線，用中國特色社會主義理論體系武裝職工頭腦，加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，遵紀守法教育、社會主義榮辱觀教育及大慶精神和海油優(yōu)良傳統(tǒng)教育，增強員工的主人翁責任感。要緊緊圍繞完成生產(chǎn)經(jīng)營任務、提高經(jīng)濟效益等中心工作，結(jié)合班組實際做好深入細致的思想政治工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德。

7、加強班組民主建設。要尊重員工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，對班組經(jīng)濟責任制、獎金分配、先進評選等事項的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，以及平等享有教育、培訓、職業(yè)健康等權(quán)利。

8、加強班組文化建設。制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標，形成和諧共進、共同發(fā)展的氛圍，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

9、加強班組機制建設。建立健全班組績效考核機制，將各項生產(chǎn)、經(jīng)營、服務指標細化分解到班組，將班組整體收益與績效考核結(jié)果掛鉤，形成公平公正、獎懲并舉的激勵約束機制。加大班組長對班組成員的考核權(quán)和獎金分配建議權(quán)，增強班組長的行為能力和分配的公正性。實行向基層一線和艱苦關鍵崗位傾斜的分配激勵制度，形成“在一線工作光榮、在一線工作重要”的氛圍。 

四、具體措施

1、加強對班組建設工作的組織領導。成立班組建設工作領導小組，主要領導擔任組長。各所屬單位須成立相應的組織機構(gòu)，明確職責分工，形成統(tǒng)一領導，相關部門協(xié)調(diào)配合，各單位主要負責人親自負責，黨政工團齊抓共管的班組建設領導體制和職責明確、全員參與的工作格局。

2、統(tǒng)一思想和行動。通過多種形式的思想動員，使全體員工尤其是各級領導提高對班組建設的重視程度，自覺地投身到班組建設中去，把企業(yè)的利益和員工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立抓好班組建設的決心和信心。各單位要統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，狠抓班組建設，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的困難和問題。

3、深入開展班組達標管理工作。制定總體的工作目標和班組建設規(guī)劃及總體要求，各所屬單位結(jié)合實際，確定本單位的班組工作目標和規(guī)劃方案，細化分解各項指標。各單位根據(jù)班組建設的標準，加強整改，開展崗位競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)班組創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性和廣大員工積極參與的熱情。

第3篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

[關鍵詞]化工生產(chǎn)；環(huán)保管理；能源問題

當前，能源問題已經(jīng)受到了全世界范圍的重視與關注。然而，在我國的能源利用過程中，實際情況并不理想，所以，必須要積極地尋找出節(jié)約能源并且環(huán)保的方法和手段，不斷加強節(jié)能與減排的環(huán)保工作。在化工行業(yè)的發(fā)展過程中，其實際的生產(chǎn)能夠獲取極高的利潤與收益，但同時能耗也十分嚴重，污染程度也逐漸提高，由此可見，化工生產(chǎn)當中的節(jié)能環(huán)保方法對于國家環(huán)境保護工作的開展具有重要的作用。因此，一定要不斷貫徹并落實化工生產(chǎn)的節(jié)能減排工作，進而加快環(huán)保工作開展的速度，有效地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

1 化工生產(chǎn)節(jié)能環(huán)?，F(xiàn)狀分析

在經(jīng)濟發(fā)達的國家中，節(jié)能環(huán)保工作的開展大部分都始于20世紀70年代，而經(jīng)過十年左右的高速發(fā)展，在90年代便出現(xiàn)了增長緩慢的發(fā)展狀態(tài)。美國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其投資的規(guī)模在國民生產(chǎn)總值當中所占比例已經(jīng)達到2%～2.5%，但是我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模在國民生產(chǎn)的總值當中卻僅僅占據(jù)1.5%的比重。[1]由此可見，現(xiàn)階段，我國節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)始終處于發(fā)展時期，如果得到國家政策的支持必然會在未來的發(fā)展中成為市場熱點，而與節(jié)能環(huán)保相關的產(chǎn)品與行業(yè)也同樣會得到國家支持。

目前階段，我國已經(jīng)強制性地實施了降低燃料的含硫量法律法規(guī)，并且要求民用與生產(chǎn)所用能源產(chǎn)品應經(jīng)過相應的凈化處理。然而，能源凈化行業(yè)實際生產(chǎn)規(guī)模和自身技術水平發(fā)展同能源行業(yè)整體的發(fā)展之間具有較大差距，而且高端的產(chǎn)品與高科技的技術也已經(jīng)出現(xiàn)了供不應求的現(xiàn)象，與此同時，化工生產(chǎn)行業(yè)所使用的設備與生產(chǎn)的產(chǎn)品也隨時進行更新和換代。因此，在未來的發(fā)展過程中，能源凈化的行業(yè)也必然會向中高端市場方向發(fā)展。

2 化工生產(chǎn)過程中的節(jié)能環(huán)保問題

當下，化工生產(chǎn)過程中，節(jié)能環(huán)保工作的問題逐漸凸顯：第一，我國大部分的化工企業(yè)節(jié)能與環(huán)保意識比較薄弱，即便國家對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展予以重視，并且出臺了較多節(jié)能環(huán)保的政策和制度，然而，卻未得到化工企業(yè)重視和認可。與此同時，大多數(shù)的化工企業(yè)，尤其私營企業(yè)的工作人員對于節(jié)能環(huán)保的政策了解甚少，導致工作人員自身環(huán)保意識落后，進而同我國實際制定的節(jié)能環(huán)保需求之間的差異較大。[2]第二，大部分的化工企業(yè)，其內(nèi)部節(jié)能機構(gòu)與技術工作人員嚴重匱乏。現(xiàn)階段，我國大部分的化工企業(yè)并沒有設立科學合理的節(jié)能環(huán)保部門，而且，節(jié)能技術的工作人員數(shù)量不多，進而嚴重制約了企業(yè)自身節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。第三，部分企業(yè)對于節(jié)能項目的相關技術經(jīng)濟分析的研究并不深入，即便已經(jīng)開展了節(jié)能環(huán)保的項目，但是，并未對其準確技術進行經(jīng)濟性的分析，所以，要想確保節(jié)能環(huán)保項目實現(xiàn)理想的效果具有極大的難度。第四，我國化工行業(yè)中，并未建立起節(jié)能技術支持系統(tǒng)，而且，在大多數(shù)的化工企業(yè)當中，就是因為生產(chǎn)產(chǎn)品的類型和其生產(chǎn)模式不同，最終使得不同化工企業(yè)在實際開展節(jié)能環(huán)保工作的時候也必然會采取不同的方法。由此可見，對不同節(jié)能環(huán)保問題的解決一定要具備健全的節(jié)能技術支持系統(tǒng)。但是，我國在此方面投入的時間與精力有限，所以效果也并不理想，更需要不斷地努力去完善此系統(tǒng)。

3 完善化工生產(chǎn)過程中環(huán)保管理的具體措施

3.1 充分利用水資源，有效提升水資源利用率

在化工廠實際生產(chǎn)的過程中必然會產(chǎn)生較多的污水與廢水，因此，廢水治理工作具有一定的現(xiàn)實意義。在實際的生產(chǎn)過程中，應不斷提高水資源利用的效率，實現(xiàn)重復利用，并推動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。[3]第一，重復利用間接冷卻水資源。因為在進行化工生產(chǎn)的時候，需要使用的間接冷卻水量較多。但是，間接冷卻水中并不含有污染物，因此，要想實現(xiàn)重復利用具有較大的概率。所以，在進行實際操作的時候，可以建立起若干間接冷卻水重復利用的相關裝置，并回收再利用生產(chǎn)過程中使用的間接冷卻水。這種方式能夠有效地節(jié)省水資源使用的量，進而實現(xiàn)節(jié)約水資源的目標。第二，實現(xiàn)工藝廢水的多級串聯(lián)使用。這種水資源的利用方式能夠大幅度地減少新鮮水資源使用的量，而且還能夠降低廢棄水的排放?；どa(chǎn)中的廢棄水與污染物，對其采取節(jié)能減排的處理方式，最主要的就是實現(xiàn)廢棄水的重復利用。然而，針對化工生產(chǎn)用水來說，大部分都會使用閉路循環(huán)的方法，而并沒有設置出針對廢棄水排放的環(huán)節(jié)。而在化工生產(chǎn)的過程中，廢棄水產(chǎn)生的途徑較多，其中有清洗地面所產(chǎn)生的廢棄水，在日常生活中所排放的污水，還有蒸汽站污水與水質(zhì)軟化過程中產(chǎn)生的廢棄水等。將上述廢棄水在污水處理站中進行處理以后，大部分都可以實現(xiàn)回收并且再利用。

3.2 有效提高能源綜合利用效率

在化工實際生產(chǎn)的過程中，所需能源的種類較多，而且對于質(zhì)量的要求也有所不同。然而，在生產(chǎn)的時候，會出現(xiàn)吸熱與散熱的現(xiàn)象，因此，在實際進行操作的時候可以對產(chǎn)生的可燃氣體進行散熱處理，同時也可以將多余的熱量進行有效的整合，實現(xiàn)熱量的重復利用，進而有效地提高能源的綜合利用效率。[4]因為化工生產(chǎn)中，實際消耗能量大部分都是以低位熱能的形式散發(fā)的，所以，要想有效地實現(xiàn)能源利用率的提高，就一定要加強低位電能利用的效率。具體的方法可以把精制甲醛時所產(chǎn)生的精餾塔廢棄水排至水處理器當中，并對其進行處理，實現(xiàn)水資源重復利用。與此同時，由于精餾塔的廢棄水具有極高熱量，所以，在冬季就可以利用其為居民提供熱能量?？梢酝ㄟ^科學合理的方式來把化工生產(chǎn)中產(chǎn)出的廢棄水應用在居民冬季取暖方面，這樣不僅實現(xiàn)了多余熱量的有效利用，而且還能夠減輕冬季供暖的能量需求壓力，所以，這是一箭雙雕的方法。

3.3 充分回收再利用資源

資源回收再利用指的就是將化工生產(chǎn)中所產(chǎn)生的廢棄資源，經(jīng)過有效的方式進行翻新或者是整修，并實現(xiàn)其再次利用，同時也能夠把廢棄資源中的一部分當作其他產(chǎn)品零件，實現(xiàn)對其的重復利用。在化工廠進行實際操作的時候，如果部件的瑕疵不嚴重則可以進行重復利用，還可以進行包裝并重復使用，這樣一來就能夠有效地降低浪費。包裝部件的時候，針對回收產(chǎn)品包裝應進行集中性的管理，并對其進行統(tǒng)一的清理和消毒，而后將其當作產(chǎn)品外包裝，實現(xiàn)包裝的循環(huán)再利用。通過該方法能夠降低資源的浪費，而且還能夠提高實際的經(jīng)濟效益，其中最大的優(yōu)勢就是減少了包裝對于環(huán)境產(chǎn)生的污染。把已經(jīng)無用的廢棄物重新進行加工以后投入到實際的使用過程中，有效地提高了化工廠自身的經(jīng)濟效益，而且也更好地保護了環(huán)境。

3.4 降低動能消耗

化工廠生產(chǎn)過程中的能源消耗，所占比重最大的就是動力消耗，主要有電力消耗和蒸汽消耗。要想不斷降低化工廠動能消耗，就需要采取能夠調(diào)整電動機變頻速度的方法與手段。然而，當前的化工廠中裝置的實際負荷率并不高，所以，要想有效地節(jié)約能源使用量就必須要使用變頻調(diào)速的方法。[5]實際進行操作的時候，需要實現(xiàn)裝置之間的聯(lián)合，對供熱系統(tǒng)設施進行有效的優(yōu)化，并在相對較大的范圍之內(nèi)實現(xiàn)冷熱物流的合理匹配，確保能量的利用效率達到最佳的狀態(tài)。

3.5 積極研發(fā)綠色化工技術

所謂的綠色化工工藝，就是在生產(chǎn)的源頭上實現(xiàn)綠色生產(chǎn)理念，并且在實際生產(chǎn)的過程中，對廢棄物進行重復的利用，保證資源合理的利用，使得生產(chǎn)的成本大幅度減少，能源消耗減少，降低廢棄物的排放量，進而降低對環(huán)境的污染和不利影響。然而，綠色化工工藝研發(fā)屬于十分艱巨與內(nèi)容繁重的工作任務，所以，需要隨企業(yè)發(fā)展和進步而得到完善。我國大部分的化工企業(yè)并未意識到節(jié)能環(huán)保工作的重要作用，而且地方政府也未對節(jié)能環(huán)保項目予以一定的重視與關注，導致化工企業(yè)污染變本加厲，進而對環(huán)境的影響也十分嚴重。所以，一定要積極貫徹節(jié)能環(huán)保理念，并滲透到化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，使其通過多種節(jié)能環(huán)保的方式來降低能源消耗與污染，進而為社會和國家節(jié)能環(huán)保工作的開展做出巨大貢獻。綠色化工技術的有效應用能夠?qū)?jīng)濟進步與環(huán)境保護之間的矛盾予以合理解決，并積極地推動經(jīng)濟進一步發(fā)展，促進化工行業(yè)的進步，同時，這也是保證我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

3.6 強化安全措施，降低事故發(fā)生概率

近年來，我國安全事故發(fā)生的幾率逐漸提高，并且種類也越來越多，特別是在化工與煤炭產(chǎn)業(yè)當中，重大事故發(fā)生的概率更大。[6]事故發(fā)生不僅對國家的經(jīng)濟造成了嚴重的影響與損失，而且，污染物的大量排放也對環(huán)境造成了嚴重的污染。因此，在化工廠進行安全治理的過程中，應始終遵循以人為本的具體原則，并且要求全體工作人員時刻謹記安全準則的內(nèi)容，不斷規(guī)范自身的行為，營造安全并且穩(wěn)定的工作環(huán)境，有效地預防安全事故的發(fā)生。此外，化工廠還應該積極建立并健全標準規(guī)范，確保安全管理的工作能夠順利開展，并且明確各部門間的安全責任，使其能夠自覺地遵守具體規(guī)章制度。除此之外，化工廠還應該安排專業(yè)的工作人員，對裝置設備進行定期的檢查，對其中存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，在短時間內(nèi)采取措施進行處理。同時，還應該定期開展安全勘察工作，對各個部門的安全整合措施進行嚴格監(jiān)督并積極貫徹落實，避免出現(xiàn)漏洞。全面開展安全管理工作，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，進而確?；S的運行更加安全與穩(wěn)定。

3.7 全面培養(yǎng)能源管理專業(yè)人才

化工廠企業(yè)中的能源管理工作人員，自身一定要對黨的方針與政策深入了解并掌握，熟悉能源管理科學知識。所以，企業(yè)一定要按照自身實際情況來進行安排，并通過企業(yè)培訓與上級部門或者兄弟單位培訓相互結(jié)合的方式來提高能源管理工作人員的業(yè)務能力和水平，也可以派遣其到相關的院校接受培訓。[7]眾所周知，科技進步也是推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，所以，對于能源的科學管理工作務必要提高重視程度。能源的節(jié)約是長期性的工作，并且環(huán)保性與效益性的特征十分明顯。因此，在研究工作中，一定要對不同形式與狀態(tài)的載能工質(zhì)在能量與質(zhì)量方面上的差異予以重視，只有這樣才能夠符合具體的工藝和設備要求，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的優(yōu)化，并且深入挖掘出能源節(jié)約的潛力。

3.8 建立健全能源管理體系與工作機構(gòu)

要想實現(xiàn)化工生產(chǎn)中的能源管理，必然需要具備完整并且健全的管理機構(gòu)與工作人員，積極建立并健全責任制度，進而充分地發(fā)揮出管理機構(gòu)自身作用。應將化工廠能源自進廠到使用的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與檢查，確保權(quán)責統(tǒng)一。在此基礎上，還應該積極地組建節(jié)能網(wǎng)，其中主要包括廠部、車間和班組，組織定額的活動，并積極開展骨干的培訓與教育工作。也可以成立節(jié)煤或者是節(jié)水電的小組，積極地制定出完整的管理體制。

3.9 淘汰落后產(chǎn)能，不斷促進裝備的升級

因為化工生產(chǎn)具有一定的特殊性質(zhì)，其生產(chǎn)的設備，先進的程度與實現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保的生產(chǎn)具有重要的影響。如果裝備比較落后或者是服務的時限比較長，就很容易出現(xiàn)安全環(huán)保的隱患，最終使得生產(chǎn)的能耗提高，環(huán)保的風險也不斷提高。由此可見，先進的生產(chǎn)工藝與節(jié)能設備能夠有效地實現(xiàn)化工企業(yè)的節(jié)能降耗，而且，先進工藝還能夠?qū)崿F(xiàn)工藝總用能的最優(yōu)化，更好地提高裝置實際操作的彈性，實現(xiàn)能量消耗的有效降低。在此基礎上，裝備的不斷升級能夠更好地規(guī)避既有設備的安全與環(huán)保風險，有效地降低環(huán)保治理的費用。

4 結(jié) 論

綜上所述，化工產(chǎn)業(yè)在我國的國民經(jīng)濟當中是最重要的組成部分。而且，化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多種多樣，而且技術相對復雜，資源的路線比較廣，環(huán)境保護的責任也很大，同時能源的消耗也是極大的。目前，可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸受到人們的關注與重視，而我國政府也不斷增強了節(jié)能減排與環(huán)境保護工作的力度。因為化工行業(yè)的高產(chǎn)能與高能耗以及高污染的特點，所以，已經(jīng)成為節(jié)能減排與環(huán)保的重點產(chǎn)業(yè)，需要在化工生產(chǎn)的過程中，積極采取具有針對性的措施，進而確保環(huán)保管理工作的質(zhì)量符合標準要求，進一步推動我國化工行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙爽，王浩，周濤，等.淺談化工生產(chǎn)裝置大修安全環(huán)保管理[J].中國化工貿(mào)易，2015（19）：162.

[2]楊丹.化工生產(chǎn)中的節(jié)能與環(huán)保措施探討[J].化工管理，2014（5）：206.

[3]余辛.化工生產(chǎn)的安全與環(huán)境保護探討[J].建材與裝飾，2015（34）：229-230.

[4]楊立群.淺談化工生產(chǎn)中的節(jié)能科學管理措施[J].黑龍江科技信息，2011（24）：127.

[5]蘇冬萍，張全風.淺談化工生產(chǎn)中的節(jié)能環(huán)保[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（13）：112.

第4篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領導下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領導“建設現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、技術、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學習、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標和工藝特點制定了11大系列管理標準206項，重點突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財務管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時，我們從建立崗位責任制著手突出員工的職責意識，使員工“想主人事，盡主人責”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責，并將崗位職責在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責與義務，夯實了管理的思想基礎。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進一步完善補充，解決了管理標準沒有細化，不利于實際管理操作的問題。

三、扎扎實實地抓好現(xiàn)場管理，夯實了基礎管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領導干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實。將關系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領導、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓，細化班組建設考核制度等夯實了管理的基礎。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護制度嚴肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護了現(xiàn)場管理制度的嚴肅性。

通過現(xiàn)場管理的細化，嚴格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理、質(zhì)量管理、設備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標的一次性成功和生產(chǎn)任務的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務于達產(chǎn)達標任務。

八廠是一個環(huán)保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標才能實現(xiàn)。我們深刻領會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務的精神，以物流管理為核心全面推進企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格、質(zhì)量、物流成本等從嚴控制。運用現(xiàn)代化信息設備，通過網(wǎng)上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進一步推行車間成本定額管理，實現(xiàn)目標成本預算制奠定了基礎。

當然，正確認識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?，認識這些成績的取得來源于公司的正確領導，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強的項目，總的說來有這樣一些。

1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴細管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習慣性違章、違紀的陋習加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀，對崗位職責、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時間內(nèi)，工藝、設備、人員的磨合遠未能達到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；

第5篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

品牌文化建設：以“先人一步，快人一拍，高人一籌”為模式

合成樹脂廠緊密圍繞“樹幟先塑人，名牌創(chuàng)品牌”理念，以“三個一”提升執(zhí)行力，以一流的執(zhí)行力鞏固和發(fā)展工廠品牌。

一是提升理念，奠定“先人一步”的思想基礎。通過干部大會、行政例會、民主生活會等載體，全面轉(zhuǎn)變各級領導干部的思想理念。堅持打破常規(guī)不違規(guī)，工作謀劃“先人一步”，解決問題抓關鍵，實現(xiàn)了由“習慣說不行”向“研究怎么才能行”的轉(zhuǎn)變。

二是提升效率，搭建“快人一拍”的實踐舞臺。針對新項目建設時間緊、任務重的實際，“快人一拍”搶抓主動權(quán)，使項目建設取得了施工質(zhì)量最優(yōu)、開車速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量最好的喜人成績，實現(xiàn)了由“推著干”向目標管理的轉(zhuǎn)變。

三是提升標準，拓寬“高人一籌”的管理思路。瞄準國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，全面提高管理水平，實現(xiàn)了由“井底之蛙”向國際化視野的轉(zhuǎn)變。

安全文化建設：以“連續(xù)創(chuàng)成無事故工廠”為載體

工廠連續(xù)18年創(chuàng)成無事故工廠同時也是吉林石化公司3家連續(xù)十年以上創(chuàng)成無事故工廠之一。

一是開展“挖掘事故事件大家談”活動，實現(xiàn)事故事件價值共享。通過“反思、挖掘、整改、共享、提升”五個步驟互相滲透、上下聯(lián)動、扎實推進，使員工由被動整改問題，到主動遵守安全規(guī)章制度，再到自覺規(guī)范操作。

二是開展“‘滾動排查隱患，動態(tài)識別風險’大家做”活動，全面整治安全環(huán)保工作中的重大隱患。充分利用裝置“四年一大修”的有利時機，進行DCs裝置系統(tǒng)改造，實現(xiàn)了生產(chǎn)控制集中統(tǒng)一管理，徹底解決了制約安全生產(chǎn)的最大隱患問題。

三是開展“‘事事講安全、人人抓安全’大家管”活動，使安全環(huán)保工作實現(xiàn)了由“被動防范、事后處置”向“強化源頭、預防優(yōu)先”的轉(zhuǎn)變，把直線責任不折不扣地落實到位。

學習文化建設：以員工培訓和績效考核為主線

積極在員工中倡導“學習工作化、工作學習化”的理念，以培育“知識型”員工、打造“學習型”團隊為契機，積極培育員工學習創(chuàng)新力。

一是突出學練考獎主線。全年組織各工種開展技能競賽，組織專業(yè)培訓80余項，授課2800余課時，培訓人員達4400余人次。選樹各類成才先進典型20余名，為工廠培養(yǎng)一批崗位技能精湛、敬業(yè)精神突出的ABS專業(yè)領軍人物和拔尖人才。

二是開展企業(yè)文化大討論活動，以文化引領發(fā)展。黨政主要領導親自進行“企業(yè)文化與團隊建設”、“企業(yè)文化建設操作務實”的專題輔導。為每個班組購買了《企業(yè)文化落地》和《如何做好現(xiàn)代班組文化建設與管理》書籍，全面提升班組文化建設的實戰(zhàn)性。將員工的先進事跡進行收集整理，編印成《我的班長我的班》、《碎憶如花》、《十大明星工人風采錄》和《為了百億工廠的夢想》故事集，使員工身邊可親、可敬、可信、可學的先進典型成為激勵員工爭創(chuàng)一流工作業(yè)績的不竭動力。

和諧文化建設：以有效化解各類矛盾為重點

一是堅持管理層與員工密切聯(lián)系。每季度舉辦“廠長接待日”和員工代表座談會，每月組織“中層聯(lián)系班組”和“百名管理干部進家庭”等活動，有效解決了員工最關心、最現(xiàn)實的問題。一年來，員工關注的食堂、班車、療養(yǎng)、培訓等方面46項熱點問題均得到了圓滿解決；日常慰問、幫扶患病員工及其家屬150余人次，慰問金額17萬余元；主動協(xié)調(diào)相關部門，幫助5名有償解除勞動合同人員實現(xiàn)了再就業(yè)?！捌髽I(yè)關愛員工、員工回報企業(yè)”的和諧氛圍日益濃厚。

二是堅持不懈做好維護穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作。一年來，工廠共接待來信來訪43人次，諸多矛盾被及時化解。工廠專門成立了治安保衛(wèi)巡邏隊，對要害崗位和重點防范部位實行24小時不間斷巡邏，保證了和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三是堅持優(yōu)化企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，與11家駐廠單位簽訂《和諧共建協(xié)議書》，與八個村鎮(zhèn)“鄉(xiāng)企共建”，營造了企業(yè)與利益相關方、與生態(tài)環(huán)境、與社會的和諧氛圍。

服務文化建設：以員工認可滿意為標準

以“員工所思所想所盼，就是工廠追求的目標”為理念，堅持不懈地抓好員工滿意工程建設。

一是做好后勤保障工作。堅持服務到崗位、滿意在基層。2013年8月，新項目工程進入沖刺階段，各專業(yè)骨干人員日夜奮戰(zhàn)。工廠每晚安排專人為他們送去水果、點心、牛奶等慰問品。工廠食堂是吉林石化公司唯一的實行點餐制的食堂。

二是豐富員工文體生活。先后舉辦了迎新春聯(lián)歡會、乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽、趣味運動會等寓教于樂的文體活動，增強了員工的歸屬感。基層車間開辟了五個“學習角”，建立了兩個“職工小家”，還成立了私家車協(xié)會、攝影協(xié)會、羽毛球協(xié)會等群眾性組織。

第6篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。下面是小編整理的班組安全培訓計劃范文，希望對大家有所幫助!

班組安全培訓計劃范文(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。提高安全工作認識，狠抓安全工作落實，安全工作能否真正抓實、抓好，強化安全教育，提高全員安全意識是關鍵。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20__年度培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。

一、培訓內(nèi)容

(一)法律法規(guī)的培訓

安全生產(chǎn)法律基礎知識;安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門規(guī)章;安全生產(chǎn)標準;安全生產(chǎn)法規(guī)的識別與應用。

(二)安全生產(chǎn)知識培訓

1、安全生產(chǎn)管理知識

安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評價;重大危險源辨識與監(jiān)控;事故預警機制;事故應急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2、個人安全與健康

現(xiàn)代安全管理知識及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場安全管理;危害辨識、風險評價與控制技術;事故應急管理;先進安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預防與控制;勞動中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為。“安全心理學”專題講座：

心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為;勞動中的心理狀態(tài);從安全心理學談企業(yè)安全文化建設。

4、安全生產(chǎn)技術

機械電氣安全技術;防火防爆安全技術;特種設備安全技術;安全人機工程;職業(yè)危害控制技術;交通運輸安全技術;礦山安全技術;建筑工程施工安全技術;危險化學品安全技術。

5、安全生產(chǎn)事故案例分析

安全生產(chǎn)事故預防的基本知識;安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施

(三)綜合素質(zhì)能力培訓

1、企業(yè)領導力培訓

領導與領導力;如何加強企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標管理;現(xiàn)場管理。

2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓

新敬業(yè)精神與績效思維;積極心態(tài)與機會空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個體執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力;建設性處理矛盾;倍速開發(fā)創(chuàng)造力。

3、“企業(yè)管理”專題講座

(1)中國企業(yè)需要精細化管理;建立精細化管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺;提升員工精細化管理的必備素質(zhì);管理的三個里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領導;組織設計的基礎;戰(zhàn)略與決策。

(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務培訓

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評價方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設計;企業(yè)員工業(yè)績考核方案設計;員工培訓與技能發(fā)展策略;變革時代的人力資源管理。

(3)21世紀領導力

積極主動;自我領導的修煉;自我管理的修煉;人際領導的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團隊領導力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。

二、培訓方式

(一)方法

1、系統(tǒng)培訓法

系統(tǒng)培訓法是對培訓對象從理論到實踐操作、現(xiàn)場應變能力和綜合能力的培訓。系統(tǒng)培訓旨在培訓對象綜合素質(zhì)的提高，安全培訓的基礎培訓。系統(tǒng)培訓就是立足這一群體，通過對這一層面上的培訓，提高整個管理層的安全技術素質(zhì)，使廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員牢固樹立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情緒，杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象，讓他們對自己的行為負責，對職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全負責。

2、專題培訓法

3、現(xiàn)場實習法

現(xiàn)場實習法是利用實習工廠實地實踐和實物進行的直觀教學。這一方法的優(yōu)勢是克服了對職工培訓時的紙上談兵、空洞說教的缺陷，變理論為實踐、變說 教為直觀教育，培訓對象容易接受，尤其是對文化層次不高的培訓對象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個實習工廠，對照實物講解并讓學員看操作效 果，使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過實際操作能夠清楚明白，也會記憶深刻。通過這種培訓方法，為企業(yè)培訓了大批實用操作人才，在安全技術崗位 上發(fā)揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過選樹基層單位培訓的先進典型和以典型效應帶動培訓。抓好典型，以點帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點。榜樣的力量，是無窮的，職工安全技術培訓也是這樣。如果典型選得好，以典型去引路，也一定能夠取得滿意的效果。在實際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗去影響和帶動職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡，對培訓效果進行跟蹤改進的方法。通過跟蹤反饋，可對不適應的培訓內(nèi)容、培訓方法進行改善，為下一步培訓創(chuàng)造條件。培訓效果的好壞通過跟蹤反饋可以有一個比較準確的掌握，便于改進工作，使今后的培訓工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對參加培訓成績不合格的培訓人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動培訓對象參加培訓和學習的積極性，使培訓工作扎實有效，對參加培訓的對象要統(tǒng)計造冊，把培訓對象參加培訓的時間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績一并納入檔案管理，所有人員不論干部工人每次參加培訓都必須通過考試，考試成績不合格的給予一次補考機會，補考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學

2、觀看相關視頻

觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現(xiàn)場的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓練

各種團隊協(xié)作小游戲

4、安全事故案例的培訓

5、安全小品。

這類比較符合實際，主要是組織員工進行相關的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過小品表演，讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓對象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門主管領導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。 重點是安全思想和安全管理水平，遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。

五、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。六、培訓效果評估 培訓效果評估，主要包括四個層面：反應層面、學習層面、行為層面、結(jié)果層面。反應層面旨在考察受訓人員對培訓的內(nèi)容、方式、培訓師等的滿意度;學習層面旨在了解受訓人員通過培訓，知識以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評估主要由上級或同事觀察受訓員工行為在培訓前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動個人及部門工作。結(jié)果層面的評估主要衡量企業(yè)是否因為培訓而經(jīng)營得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關法律、法規(guī)、管理體系標準、員工紀律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動保護教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動講評記錄。

班組安全培訓計劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。

從而做到“三度四到位”(思想認識有高度，獎懲考核有力度，員工參與有廣度;安全教育到位，責任管理到位，巡檢維護到位，管理措施到位)

2、班組全體成員，均應承擔明確的安全責任，定時、定點檢查安全防范措施。

使每項安全因素都有專人負責，對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3.定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。

3.1

對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

3.2

對在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

3.3

教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗，提高安全技術責任，實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。

5、經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品，并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預防為主”的思想，抓變化，抓事件，預測預防。

嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》，《動火禁令》和《進入容器的八個必須》。

8.做好安全檢查工作。

8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。

8.2

安全檢查形式：自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

8.3

檢查前準備工作：確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書，提出問題的處理方法;如何反映，誰負責整改，誰負責監(jiān)督。

8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;

檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

8.5安全檢查出的問題要做到“三定”，“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;

落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組，班組能解決的不準推給車間，車間能解決的不準推個生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準推給公司)。

9.安全日(周一)活動。

9.1.活動內(nèi)容：

9.1.1學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;

召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際，提出防范措施。

9.1.2開展安全演練：安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。

9.1.3一周安全狀況分析、講評、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

9.1.4檢查安全工器具，設備安全設施以及班組安全臺帳。

9.2安全日活動要求：

9.2.1學習安全知識要認真、完全、徹底，不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應全部參加，認真做好記錄，缺席人員應急時補課。

9.2.3學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際，并有針對性地提出問題，找出差距，布置整改，把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。

9.2.4班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。

安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際，形式多樣，講求實效，不能流于形式。，每次活動應有所側(cè)重，有所收獲。

9.2.5車間領導、安環(huán)科人員以及分包干部應定期到班組參加安全日活動，了解指導安全工作。

并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

9.2.6每個人應做到聯(lián)系實際，積極發(fā)言，記錄要認真齊全，字體規(guī)范。

10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

作業(yè)前五分鐘活動是預知訓練結(jié)果在實際工作中的應用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預知訓練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象)，并將控制措施逐項落實到人。

11、每個班組設一名兼職安全環(huán)保員，切實履行自己的職責，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。

臺帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設備安全設施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

班組安全培訓計劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓計劃，以便指導工作。

一、培訓目的：

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實際，認真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將每一個安環(huán)員培訓成為全能型的合格安環(huán)員。

二、培訓要求：

1、受培訓人員在學習期間建立學習日志，根據(jù)現(xiàn)場學習情況做好筆記，班組將不定期對每位學員進行檢查，以掌握受訓人員的學習狀況和掌握的深度。

2、在學習過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設備構(gòu)造、流程、操作，認真掌握每一個設備的作用，啟停步驟。

以便我們更好的開展安全工作的檢查。

三、培訓時間：

培訓時間為每周的星期六下午17：00----18：00進行，每月為4課時

四、培訓對象：

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

五、培訓內(nèi)容：

第7篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

增城工廠給我的第一印象就是一個字——“新”，因為這里的確是一間投產(chǎn)了只有剛到一年的工廠，所有設施都是新的，廠房與綠化都規(guī)劃得井井有條，從綠化區(qū)中的一草一木便能分辨出這是種下不久的。不光只是從外面看上去新，走進了大樓里給了我第二個印象，就是整潔，無論從大廳到辦公室還是過道走廊和洗手間，整個工作環(huán)境都是，這無疑是廣州本田的高質(zhì)量管理和自身每一個員工的5S理念的體現(xiàn)，先打造一個干凈整潔的工作環(huán)境，再開始高品質(zhì)、高效率工作。

在報到之后，第一件事情就是接受科里的三級安全教育。三級安全教育是廠內(nèi)規(guī)定的、在上崗工作之前必須完成的任務，因為在廣州本田的理念里面有一句話是“沒有安全就沒有生產(chǎn)“，因為在工廠工作，如果沒有在每一位員工心理樹立一個安全意識，沒有對身邊安全隱患和應對措施有足夠的認識，就會造成生產(chǎn)事故不斷，直接導致生產(chǎn)質(zhì)量和效率的下降，而且還會在員工中造成一種恐懼的心理，形成一種不良的氣氛，這樣的情況是任何一家企業(yè)都不希望發(fā)生在自己身上的，尤其是重視以人為本的廣州本田更加是如此。后果不光是企業(yè)效益不佳，甚至會使企業(yè)形象受損，可見，三級安全教育是如此的重要。

但是更多的關于安全理念的理解，還是在我下到車間走上崗位以后。在安全生產(chǎn)監(jiān)督員的一對一教育中，我了解到了會在我們焊裝科出現(xiàn)的各種危險源，其中有

1）機械傷害；

2）健康傷害——肺功能受損、聽力受損、中毒；

3）物體打擊（擊傷）；

4）高處墜落/跌/摔傷；

5）起重傷害（砸傷、碰傷等）

6）車輛傷害；

7）輻射/觸電；

8）眼部灼傷等。

在我開始正式工作后，逐步真正體會到了這一切有多么地重要。

首先是從穿戴勞保用品開始，領取了勞保用品，在車間內(nèi)必須嚴格按要求穿戴，這在我走上崗位的那一刻起便深深體會到了。擺放著的零件，尤其是在我們焊裝二科，零件全是金屬的大體積半成品，一是重量重，而是鋒利的毛刺，之前在PPT上雖然都有所提及，但是當身處在真實的環(huán)境中來，我才真正地提起了警惕。在工作中，勞保用品避免了我們受很多傷害，但是還需要嚴格按規(guī)定、按標準來開展工作，取工件必須拿穩(wěn)，裝夾一定要細心，水電氣開關和一切器械的狀態(tài)必須得確認為一切正常才能開始工作，作業(yè)手法和順序須嚴格按照標準書來執(zhí)行，所有物品必須按指定位置擺放。還得提及的是，我在一次搬零件的時候，沒抓穩(wěn)，幸好是還在架車里剛拿起來就掉下，只是把手壓在了下面，戴了防護手套，沒有受到一點兒傷害，這時我又意識到，在安全生產(chǎn)之中，不出現(xiàn)事故是好事，可是這又令人慢慢放松警惕，造成隱患，原來真正的安全教育還是在自己的心里，不斷地嚴格要求自己按規(guī)章制度辦事，而且還要任何時候不斷提醒自己提高警惕，不能形成了惰性，這才是真正地理解了安全生產(chǎn)的根本意義，如果不是這樣的話，“三個不傷害”、“沒有安全就沒有生產(chǎn)”將會流為一些徒有虛名的口號。

第8篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

【關鍵詞】 工程建設揚塵噪聲綠色環(huán)保

防塵、降噪,環(huán)境保護已經(jīng)成為當下最熱的話題之一,這不僅僅關系到工程建設各單位的整體形象,也與老百姓的生活息息相關,揚塵是現(xiàn)如今很多城市空氣嚴重污染的罪魁禍首之一,而噪聲污染則直接影響到人們的工作與生活。所以工程建設中的揚塵與噪聲防治已經(jīng)到了非常迫切的地步。

1 我國工程建設中的環(huán)境現(xiàn)狀

現(xiàn)如今,我國工程建設正如火如荼的進行著,但伴隨著工程建設所出現(xiàn)的環(huán)境問題也越來越多,污水,廢氣,廢渣,揚塵,噪聲等污染隨處可見,而尤以揚塵與噪聲污染最為嚴重,但是我們有些建設者或者開發(fā)商為了一味的追求經(jīng)濟利益,并未對這些污染問題引起足夠重視,而一些管理部門也因各方面原因監(jiān)管不到位。因此,揚塵與噪聲防治,提倡工程建設向綠色建設,環(huán)保建設轉(zhuǎn)變已刻不容緩。

2 我國工程建設中揚塵與噪聲產(chǎn)生的根源

2.1 揚塵產(chǎn)生的根源

土方開挖時挖、運、卸土時都會產(chǎn)生大量的固體顆粒,一旦起風就會造成揚塵漂浮在空氣中;水泥罐、水泥倉庫、攪拌臺未進行完全封閉;建筑垃圾隨意從樓層往下傾倒;施工場地道路未硬化;松散固體顆粒材料(如黃沙等)的堆放未進行圍擋或者覆蓋;安全網(wǎng)未進行全封閉。

2.2 噪聲產(chǎn)生的根源

大型施工機具施工時產(chǎn)生的噪聲,如打樁機打樁,挖土機挖土,木工,鋼精工架工機具加工材料,混凝土泵車輸送混凝土等;人為產(chǎn)生的噪聲;運輸車輛、振動棒等產(chǎn)生的噪聲。

3 我國工程建設中揚塵與噪聲防治的策略

3.1 施工現(xiàn)場揚塵防治措施

(1)施工現(xiàn)場要在施工前做好材料場地硬化,施工道路硬化。清掃道路時,要及時灑水,減少道路揚塵;樓層清理施工垃圾時,嚴禁從樓層向下傾倒垃圾,造成揚塵;樓層施工垃圾要及時清運,清運時,應灑水潤濕后再將垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi),集中運至地面后及時處理,防止揚塵;現(xiàn)場的水泥要全封閉并覆蓋管理。(2)在居民稠密區(qū)、風景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護區(qū)內(nèi)施工,施工現(xiàn)場要制定灑水降塵制度,配備專用灑水設備及指定專人負責,在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié),施工場地采取灑水降塵;黃沙等松散顆粒材料用圍擋堆放,表面用竹席覆蓋,防止刮風粉塵彌漫,影響環(huán)境衛(wèi)生;施工現(xiàn)場大門口要設置洗車槽、沉淀池,并配置專用水槍兩支,作為沖洗出入工地的車輛所用,由工地保潔員負責;按規(guī)定使用商品混凝土,盡量避免在現(xiàn)場攪拌混凝土。(3)四級風以上的天氣,嚴禁土方施工。(4)加強施工監(jiān)理制度。

3.2 施工現(xiàn)場噪聲防治措施

(1)在施工現(xiàn)場倡導文明施工,盡量減少人為的大聲喧嘩,建立文明施工管理制度,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識;結(jié)合施工現(xiàn)場平面特點,盡量將施工機具和加工房設在遠離生活區(qū)和辦公區(qū)的地方,減少噪聲影響。牽扯到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)(如預制構(gòu)件、木門窗制作等),應盡量放在工廠、車間完成,減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生的噪聲;盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械(如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等)要設置封閉的機械棚,以減少強噪聲的擴散。(2)在施工現(xiàn)場需要加強環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測,采取專人管理的原則,根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表,凡超過《施工場界噪聲限值》標準的,要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整,達到施工噪聲不擾民的目的;凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的,嚴格控制作業(yè)時間,晚間作業(yè)不超過22時,早晨作業(yè)不早于6時,特殊情況需連續(xù)作業(yè)(或夜間作業(yè))的,應盡量采取降噪措施,事先做好周圍群眾的工作,并報有關主管部門備案后方可施工;對產(chǎn)生振動噪聲的木工機具、砼攪拌機、振搗器等盡量在白天使用,支拆模板,搭拆腳手架等必須在白天進行,除砼可以在夜間連續(xù)施工外一般情況在夜間及午休時間盡量不施工,如有特殊情況事前通知甲方一起處理,并做好安民告示。(3)在施工現(xiàn)場,必須對強噪聲源頭實施有控制措施,合理布置,強噪聲作業(yè)必須進行全封閉:攪拌臺進行全封閉作業(yè);必須加強對混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓及責任心教育,保證混凝土罐車平穩(wěn)運行;進場使用的機械設備要定期維護保養(yǎng);施工過程中嚴禁機械設備超負荷運轉(zhuǎn)。(4)在高考期間和高考前半月內(nèi),應加強對環(huán)境噪聲污染監(jiān)管,按國家有關環(huán)境噪聲標準,對各類環(huán)境噪聲源進行嚴格控制,防止和減少噪聲擾民。(5)加強施工監(jiān)理制度。

4 結(jié)語

我國工程建設應逐步向 “綠色環(huán)保工地”轉(zhuǎn)變。

隨著我國城鎮(zhèn)化建設步伐的加快,基礎設施的建設也會邁進下一個臺階,因此,我們要提倡,在新一輪的工程建設中各個項目從建設單位、監(jiān)理單位到施工單位都要成立創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”領導小組,制定創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的各項管理措施,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),并進行跟蹤管理。

在這個過程中嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的規(guī)章制度可以張貼上墻,并在現(xiàn)場醒目位置懸掛創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的標語,現(xiàn)場施工人員佩戴身份卡?，F(xiàn)場要創(chuàng)出創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的氣氛,進場人人都要有創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工的意識。

作為工程建設的主體,我們的施工隊伍在進場后要逐步建立創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”施工標準模式,做到職工臨時生活設施井然有序,室內(nèi)外整潔、衛(wèi)生,衛(wèi)生用具分點成線放置。此外,對施工成果的保護也不能忽視,我們不能隨意損壞施工成品及機具設備,斗車、灰桶、灰槽使用后及時清理,集中放置,做到工完場清。

作為工程建設的主管部門要加大對工程建設環(huán)境保護的監(jiān)督力度,做到預防為主,防治結(jié)合。而各新聞媒體也要發(fā)揮好輿論監(jiān)督的作用,及時曝光一些違規(guī)違紀建設項目,對存在重大環(huán)境問題的項目嚴令整改,這樣,通過政府監(jiān)管,建設、監(jiān)理、施工單位自查,媒體輿論監(jiān)督,三管齊下,爭取在全國刮起一股環(huán)保風,使我們工程建設逐步向綠色建設,環(huán)保建設轉(zhuǎn)變。

參考文獻:

[1]張瑞生.建筑工程質(zhì)量與安全管理[J].中國建筑工業(yè)出版社,2009.09.

第9篇：工廠環(huán)保規(guī)章制度范文

同志們:

今天這次會議, 主要是分析當前全市安全生產(chǎn)面臨的形勢,動員全市上下進一步統(tǒng)一思想, 落實責任, 強化措施, 全力搞好" 十一" 黃金周及年前安全生產(chǎn)工作, 確保全年安全生產(chǎn)任務目標的實現(xiàn)。下面, 我就當前和今后一個時期的安全生產(chǎn)工作, 講幾點意見。

一、正確認識當前形勢, 進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責任感

今年以來, 在市委、市政府的正確領導下, 全市上下堅持" 安全第一, 預防為主" 的方針, 深入落實中央、省、市安全生產(chǎn)指示精神, 以" 雙基" 工作為總抓手, 通過加強機構(gòu)建設, 深入開展專項檢查, 突出安全生產(chǎn)專項整治, 強化事故隱患整改, 全市安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。1-8 月, 全市安全生產(chǎn)四項指標全面下降, 其中死亡79 人, 比去年同期下降35.4%; 工商貿(mào)企業(yè)安全事故死亡3 人, 比去年同期下降57.1%; 道路交通事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、經(jīng)濟損失分別下降3.6% 、34.5%-11.2%和17.7%。

在肯定前段成績的同時, 我們還應清醒地看到全市安全生產(chǎn)存在的問題和不足, 一是個別地方和單位的領導同志對安全生產(chǎn)仍然沒有引起足夠重視, 特別是一些企業(yè)的負責同志只顧眼前利益, 將安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營活動對立起來, 存在嚴重的重效益、輕安全的思想, 致使安全生產(chǎn)各項措施得不到落實。二是安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、不落實。全市仍有70% 的個體私營企業(yè)沒有制定出崗位、工種的安全管理規(guī)章制度和必要的操作規(guī)程。有的沒有嚴格落實責任追究, 造成無章可循、有章不循、違章指揮、冒險作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度不夠。對安全生產(chǎn)存在的隱患底子不清, 情況不明。對違法違規(guī)現(xiàn)象檢查處罰不夠到位, 危險化學品無證經(jīng)營、違章經(jīng)營現(xiàn)象嚴重。四是安全生產(chǎn)教育培訓滯后, 從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識淡薄。

當前, 中秋節(jié)、國慶節(jié)即將來臨。從我市安全事故的發(fā)生規(guī)律看,本季度歷來是事故高發(fā)季節(jié)。國慶節(jié)和年底是旅游和生產(chǎn)、經(jīng)營的旺季, 也是人員、物資、車輛流動的高峰期, 極易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。各級各部門各單位要高度重視這一時期的安全生產(chǎn)工作, 真正從" 講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展" 和保障廣大人民群眾根本利益的高度, 進一步落實以“一崗雙貴”和目標管理為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)責任制, 加強組織領導, 做到主要領導親自抓,分管領導靠上抓, 組織專門力量具體抓, 把各項安全生產(chǎn)工作抓緊抓實, 堅決杜絕各類重大安全事故的發(fā)生。