小型企業(yè)規(guī)章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的小型企業(yè)規(guī)章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞中小企業(yè)企業(yè)文化文化創(chuàng)新

1我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。.4大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

2加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1不斷提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確理解和認識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。

2.5提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團隊精神，增強企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻

1程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的

問題及對策[J].冶金標準化與質(zhì)量,2003(2)

2國家統(tǒng)計局.中國統(tǒng)計年鑒[Z]．北京：中國統(tǒng)

計出版社，2003

3劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟管理出版

社,2002

第2篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動管理；法律風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：D9 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.07.069

1 中小企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險

對于任何企業(yè)而言，其最關(guān)心的就是企業(yè)風(fēng)險問題以及利益問題。企業(yè)風(fēng)險大致可以分為商業(yè)風(fēng)險及法律風(fēng)險兩種，從某種意義上講，商業(yè)風(fēng)險也是法律風(fēng)險，還有相當一部分商業(yè)風(fēng)險最終就是通過法律風(fēng)險體現(xiàn)出來，從這一角度分析，對于企業(yè)而言，法律風(fēng)險是其經(jīng)營管理過程中最為常見、發(fā)生率最高的一大風(fēng)險，如不客觀、全面分析企業(yè)所面臨的法律風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)對措施，將會給企業(yè)帶來巨大損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨倒閉厄運。

以風(fēng)險的來源為依據(jù)，可以將中小企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險劃分為外部環(huán)境法律風(fēng)險以及企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險兩大類，其中，外部環(huán)境法律風(fēng)險主要指的是因企業(yè)所處的社會環(huán)境、政策及法律環(huán)境等因素而給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險；企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險具體指公司自身設(shè)立、內(nèi)部運營過程中伴隨而來的風(fēng)險。相比于外部環(huán)境法律風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險是企業(yè)自身能夠掌控的，所以企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險是防范的重點。

對于廣大中小企業(yè)而言，所面臨的勞動管理法律風(fēng)險大致可以歸結(jié)為以下幾方面。

1.1 制度缺失導(dǎo)致的勞動管理法律風(fēng)險

相關(guān)制度規(guī)范不嚴謹、不完整或者不規(guī)范，從而導(dǎo)致的企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險。實踐中具體表現(xiàn)為：（1）所制定的部分勞動規(guī)章制度由于法律效力欠缺而不能作為對勞動爭議類案件進行處理的法律依據(jù)；（2）所制定的勞動規(guī)章制度本身存在與現(xiàn)行法律相沖突之處，而導(dǎo)致企業(yè)民事賠償責(zé)任；（3）企業(yè)沒有依法制定勞動規(guī)章，使得勞動爭議出現(xiàn)時無章可循；（4）所制定的勞動規(guī)章程序不公開、不合理，不合理的程序多表現(xiàn)為缺少勞動者的參與，因此制定出來的規(guī)章往往難以為眾多勞動者接受，造成執(zhí)行困難，難以發(fā)揮勞動規(guī)章應(yīng)有之義。

1.2 機制缺失導(dǎo)致的勞動管理法律風(fēng)險

（1）企業(yè)人力資源管理的一項重要內(nèi)容就是勞動合同管理，有必要從企業(yè)實際出發(fā)，設(shè)置專門的內(nèi)部勞動關(guān)系管理機制，否則在勞動合同訂立、履行、變更、解除、終止以及集體合同、勞務(wù)派遣以及非全日制用工等方面由于缺乏專業(yè)機構(gòu)及人員把關(guān)而使企業(yè)面臨風(fēng)險；（2）目前不少中小企業(yè)并沒有依法設(shè)置專門的勞動爭議調(diào)解委員會，缺乏勞動爭議調(diào)解機制，使得大量勞動爭議沒有有效的疏通機制調(diào)解途徑，最終導(dǎo)致勞資矛盾激化，增加爭議解決成本；（3）企業(yè)沒有建立起集體協(xié)商制度，使得眾多勞動者處于弱勢地位，難以集中反映自己的心聲，勞動者相關(guān)權(quán)益被侵害時，無法得到及時、便捷的幫助與救濟。

1.3 執(zhí)行不力導(dǎo)致的勞動管理法律風(fēng)險

在中小企業(yè)經(jīng)營管理實踐過程中，普遍存在這樣一種現(xiàn)象：企業(yè)盡管已經(jīng)制定有相應(yīng)的規(guī)章制度，但在實踐操作過程中，并沒有真正落實到位，例如違反相關(guān)規(guī)定向企業(yè)新招納的員工收取各種名義的押金或保證金。此外，執(zhí)行不力還體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行主體不合格與執(zhí)行程序不合理、不合法的情形。

2 中小企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險的防范應(yīng)對措施

2.1 制定并完善規(guī)章制度

對于廣大中小企業(yè)而言，要想有效控制勞動管理法律風(fēng)險，當前的首要任務(wù)就是從企業(yè)的實際情況及現(xiàn)實需求出發(fā)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，制定科學(xué)可行的規(guī)章制度，并結(jié)合具體的實踐情況對其進行及時改進與完善。企業(yè)勞動規(guī)章具體指的是企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有相關(guān)法律法規(guī)制定的，在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)應(yīng)用的，主要圍繞企業(yè)勞動過程的組織及勞動管理的具體實施等相關(guān)事項所制定的規(guī)則。以交易活動參與方在主觀層面所受的影響為依據(jù)，大致可以劃分為兩大類：一類是依托于勞動主觀贊同意愿所構(gòu)建起來的契約規(guī)范的約束，是“契約規(guī)范說”的主張；一類是依托勞動規(guī)章固有的法規(guī)范的性質(zhì)而對勞動者施加的約束，與勞動者的意志同意與否無關(guān)，是“法規(guī)范說”的觀點。

縱觀當前我國廣大中小企業(yè)在制定勞動規(guī)章制度方面所存在的法律風(fēng)險，之所以會產(chǎn)生這一系列風(fēng)險，一大主要原因就是中小企業(yè)沒有對這一問題予以足夠的關(guān)注和重視，沒有根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定符合企業(yè)實際情況及現(xiàn)實需求、科學(xué)可行的規(guī)章制度，這一行為本身就不符合現(xiàn)行《勞動合同法》的規(guī)定。根據(jù)《勞動合同法》，各個企業(yè)，不論規(guī)模大小，都應(yīng)制定符合企業(yè)實際的內(nèi)部規(guī)章制度，這既是法律賦予企業(yè)的一項重要權(quán)利，同時也是企業(yè)應(yīng)當承擔的一項基本義務(wù)；除此之外，《勞動合同法》還分別從實體及程序兩個層面做出具體規(guī)定，規(guī)范企業(yè)制定勞動規(guī)章的內(nèi)容、程序、權(quán)限等問題，這將企業(yè)規(guī)章的制定納入了法治軌道、對依法制定出的企業(yè)規(guī)章賦予了法律的認可與保護。

廣大中小企業(yè)首先應(yīng)當從思想觀念上對依照法律法規(guī)制定企業(yè)規(guī)章制度的重要性及必要性有充分的認識，立足于企業(yè)實際情況，設(shè)置有關(guān)企業(yè)規(guī)章制度的制定與修訂的實施細則，從一定意義上講，這就是企業(yè)制定規(guī)章制度的程序法，并確保將其真正落實到位。以此為基礎(chǔ)，積極調(diào)動企業(yè)勞動者廣泛參與制定過程，制定出反映勞動者訴求、符合企業(yè)與市場發(fā)展需要、與《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律規(guī)范相協(xié)調(diào)一致的企業(yè)規(guī)章。

2.2 設(shè)置并改進各種機制

首先，鑒于勞動合同管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，各中小企業(yè)應(yīng)立足自身實際情況，結(jié)合自身發(fā)展需求，設(shè)置專門的企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系管理部門，如果對此需求并不大，也可以根據(jù)具體需要，指派專業(yè)管理人員即可。企業(yè)所設(shè)置的勞動關(guān)系管理部門或者指派的專門負責(zé)勞動合同管理工作的人員，在企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方面應(yīng)具有獨立性，以企業(yè)勞動關(guān)系專門管理者身份存在，直接對企業(yè)決策機構(gòu)負責(zé)。如果企業(yè)自身能力允許，還可以根據(jù)實際需要設(shè)置專門的法律事務(wù)部門，對于規(guī)模有限的小型企業(yè)而言，可以采取與律所等具有專門法律知識的機構(gòu)采取外部合作的方式進行勞動管理。企業(yè)勞動合同管理部門應(yīng)切實履行自身職責(zé)，切實把控好企業(yè)勞動合同管理關(guān)系，嚴格以國家現(xiàn)行法律法規(guī)以及相關(guān)政策為依據(jù)，及時、規(guī)范的開展企業(yè)勞動合同簽訂、續(xù)簽、變更、終止以及解除等相關(guān)法律事務(wù)，提高企業(yè)勞動管理法律風(fēng)險抵抗能力與法律素質(zhì)。

其次，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動爭議解決機制。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，市場競爭激烈程度的不斷加劇，廣大中小企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜性程度也相應(yīng)提升，然而在實踐中，不少中小型企業(yè)并沒有成立專門的勞動爭議調(diào)解委員會，無法及時對勞資矛盾進行解決，面對不斷增長的勞動矛盾，盡快構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部勞動爭議調(diào)解機制勢在必行。調(diào)解是法律中明確規(guī)定的一項法律制度，對于及時處理企業(yè)勞資矛盾、協(xié)調(diào)勞資雙方關(guān)系、維護社會安定、帶動經(jīng)濟健康發(fā)展具有重要意義。當前要以現(xiàn)行法律法規(guī)為依據(jù)，幫助、引導(dǎo)廣大中小型企業(yè)設(shè)置勞動爭議解決機制，組建勞動爭議調(diào)解委員會，對于中小型企業(yè)密集區(qū)域，要在當?shù)卣块T的積極配合與協(xié)調(diào)之下，積極開展區(qū)域性勞動爭議調(diào)解組織建設(shè)及完善工作。

最后，在企業(yè)內(nèi)部搭建勞動矛盾溝通協(xié)調(diào)機制。對于廣大中小型企業(yè)而言，勞資矛盾不可避免的存在，解決勞資矛盾的最基本，同時也是最有效的途徑就是盡快構(gòu)建起制度化的溝通協(xié)商機制。隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益完善，社會主義法治建設(shè)進程的穩(wěn)步推進，勞資雙方之間在利益方面聯(lián)系的緊密性程度也相應(yīng)提升，只要雙方開展深入的交流、溝通或者是有效的談判機制是能夠處理好勞資矛盾與沖突的。在廣大中小企業(yè)當中構(gòu)建起有效的勞資交流與溝通機制，一方面，是對企業(yè)員工重視與尊重的重要體現(xiàn)，另一方面，還可以在第一時間明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所暴露出來的各種問題。

當前時代背景之下，廣大中小企業(yè)搭建高效勞資矛盾協(xié)調(diào)與溝通機制，進一步開拓溝通途徑，具體要關(guān)注以下幾點：（1）用現(xiàn)代化雙向溝通機制取代傳統(tǒng)的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層向下屬命令的單向溝通機制，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在向其下屬命令的同時，下屬可以有足夠的方式與機會向上級進行意見反饋，維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與基層之間溝通與交流的順暢性，確保企業(yè)勞動管理工作中的動態(tài)及有價值的信息可以及時準確的傳遞給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及相關(guān)決策層。（2）積極開展全方位、多角度的交流與溝通。在中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建交流溝通機制的主要目的就是為企業(yè)管理層與各部門主管、部門主管與基層員工、管理層與基層員工以及基層員工相互之間開閘全方位、多角度的交流溝通創(chuàng)造便利條件，讓員工真正感受到自己是被企業(yè)所尊重和重視的，企業(yè)管理層是愿意傾聽員工心聲并且鼓勵員工積極提出自己的意見與建議的；對于企業(yè)管理層而言，這種交流與溝通機制也是極具價值與存在必要的，有助于管理層及時準確的獲取企業(yè)在勞動管理方面所存在的不足與動態(tài)信息，為決策的科學(xué)性及準確性提供有力支持與保障。（3）注重發(fā)揮勞動者集體協(xié)商機制的完善。相對于資方，廣大勞動者在現(xiàn)實中常處于弱勢地位，地位的懸殊往往不能保障協(xié)調(diào)、溝通機制的有效發(fā)揮，并且勞動者分散的訴求難以統(tǒng)一。因此，注重勞動者集體協(xié)商機制的完善，發(fā)揮勞動者團體的力量，平衡與資方的力量對比，協(xié)調(diào)統(tǒng)一勞動者訴求。

2.3 進一步加大執(zhí)行力度

針對當前中小企業(yè)勞動管理實踐當中所普遍存在的執(zhí)行不力的問題，要進一步加大執(zhí)行力度，將企業(yè)所制定的規(guī)章制度真正落實到位；組建專門的監(jiān)督檢查小組，負責(zé)對具體的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；建立完善、合理的懲處機制，發(fā)現(xiàn)存在違反相關(guān)勞動管理規(guī)定、企業(yè)規(guī)章的行為，要及時給予懲處，加強企業(yè)規(guī)章的法律地位與效力。

第3篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

摘要：在日益完善的社會主義市場經(jīng)濟和逐步確立的現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上，我國很多中小型企業(yè)也逐步確立了內(nèi)部控制制度。但是，中小型企業(yè)多是民營企業(yè)、家族式管理的特點，在內(nèi)部控制等諸多方面必然存在著很多的不足之處。因此，我國中小型企業(yè)應(yīng)當分析在內(nèi)部控制方面存在的現(xiàn)狀及問題，加強企業(yè)內(nèi)部控制的管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策

改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，中小企業(yè)已成為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)通常在創(chuàng)業(yè)初期非常成功，但到了成長期其發(fā)展就會遇到瓶頸，不少企業(yè)紛紛倒閉，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的薄弱因素與之有著密切關(guān)系。在西方國家，內(nèi)部控制經(jīng)過漫長的發(fā)展，已經(jīng)形成了一整套比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并主導(dǎo)著國際內(nèi)部控制的發(fā)展方向。然而，由于我國內(nèi)部控制起步比較晚，在內(nèi)部控制制度方面還缺乏一個完整成型的體系，存在諸多問題。本文首先分析我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制主要在哪些方面存在問題，然后有針對性的根據(jù)問題提出相應(yīng)的對策。

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

內(nèi)控意識淡薄或認識不全面。中小型企業(yè)很多管理層認為內(nèi)部控制就是遵循、貫徹一些已有的規(guī)章制度，盲目經(jīng)營，對內(nèi)部控制認識不清，忽略了建設(shè)內(nèi)部控制，只把企業(yè)的內(nèi)部控制制度看作是一堆手冊、各種文件和制度，沒有實施。當前很多中小型企業(yè)對內(nèi)部控制的認識還停留在較原始的內(nèi)部牽制階段或者認為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督，甚至有些人認為強化內(nèi)部控制就是要增加管理人員。其次，也就是更大的問題是中小型企業(yè)的員工完全忽略內(nèi)部控制，導(dǎo)致內(nèi)部管理異常混亂。

企業(yè)內(nèi)控制度不健全。沒有建立一個從計劃、執(zhí)行到控制、監(jiān)督的整體框架，只重視內(nèi)部控制的制定 ，而不重視具體的監(jiān)控具體的實施情況 ，更沒有根據(jù)執(zhí)行的差異對計劃進行有關(guān)的調(diào)整。也有的中小企業(yè)注重事后控制而不注意事前預(yù)防控制，一般是等待違規(guī)行為出現(xiàn)后才想辦法治理，往往導(dǎo)致內(nèi)部成本較高，而且收效甚微。也有一部分中小企業(yè)將更多的注意力集中在資產(chǎn)的控制上，而忽略了對企業(yè)工作人員素質(zhì)等方面的控制。

內(nèi)部控制環(huán)境惡劣，外部監(jiān)督力度不夠。多數(shù)中小型企業(yè)都是從以往的家族企業(yè)演變而來的，內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜是在所難免的。這些公司是收到市場經(jīng)濟的影響之后，才開始注冊成為正規(guī)的公司。但是，由于經(jīng)常錄用領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友，而他們的水平卻又達不到要求，自然而然就制約了企業(yè)的發(fā)展。因此這類型的企業(yè)存在著先天的不足，內(nèi)部環(huán)境多樣，同時也存在著后天的缺陷。另外，中小企業(yè)外部的監(jiān)督機構(gòu)形同虛設(shè)，監(jiān)督力度嚴重不足。中小型企業(yè)沒有設(shè)立直接的主管領(lǐng)導(dǎo)，又由于嚴重缺乏外部管理機構(gòu)，從而導(dǎo)致了中小型企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，嚴重影響了中小企業(yè)在各個方面的發(fā)展。因此，若想提高外部監(jiān)督力度必須建立如社會監(jiān)督，政府監(jiān)督，區(qū)域監(jiān)督等龐大的監(jiān)督體系。

財務(wù)制度不健全，會計信息失真嚴重。由于公司高層管理者為了實現(xiàn)自身利益最大化，不擇手段的為偷稅漏稅做準備，故意歪曲財務(wù)報表信息，編制并提供虛假信息。企業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)管理人員都沒有受過正規(guī)的教育培訓(xùn)，沒有能力去真正管理好自己的公司，或者可以說員工的專業(yè)勝任能力也不符合標準，在賬務(wù)處理中出現(xiàn)問題是在所難免的。

內(nèi)部控制自身存在一定的局限性。企業(yè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)會影響內(nèi)部控制功能的有效發(fā)揮。如果企業(yè)內(nèi)部行使控制職能的管理人員利用自己的便利職權(quán)對某些事情加以干預(yù)，或者是內(nèi)部管理人員各方面的能力已經(jīng)不再適合崗位的要求等等都會使內(nèi)部控制失效。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)人員進行私下串通，那樣內(nèi)部控制也會失效。內(nèi)部控制受到制度滯后的限制，如果突然出現(xiàn)沒有預(yù)計到的或者很少發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，那么原有內(nèi)部控制也會失效。

二、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策

1、優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

對企業(yè)人員進行培訓(xùn)，加強職業(yè)素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化。內(nèi)部控制能否順利實施與企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是密不可分的，所以只有增強人員的職業(yè)素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識才能從根本上保證內(nèi)部控制的順利實施。同時，企業(yè)文化也會作為一種無形的動力引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部控制的順利施行。合理分配企業(yè)人力資源。注重對各個崗位人員的技能培訓(xùn)，特別是關(guān)鍵崗位的人員選拔和配置，在招聘人員時保證嚴格把關(guān)，確保整個企業(yè)員工的素質(zhì)水平和職業(yè)能力。健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)應(yīng)該建立一套適合自身實際情況的企業(yè)治理體系，將國外國內(nèi)通用的企業(yè)治理方面的慣例法則與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，因為良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)才有利于企業(yè)長久發(fā)展。

2、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

一是重點解決企業(yè)內(nèi)不相容職務(wù)分離的問題。由于規(guī)模和人員數(shù)目的特殊性，不可能做到專職專人負責(zé)，所以分離控制不相容職務(wù)的任務(wù)就刻不容緩，著重加強崗位設(shè)置彼此之間的牽制性。尤其是財務(wù)管理方面，必須明確規(guī)定會計和出納人員彼此的責(zé)任，使之相互分離、相互制約。二是建立有效的激勵機制。中小型企業(yè)對于內(nèi)部控制制度的實施情況需要進行定期的檢查與考核，并且客觀公正的分析內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，是否有效實施，在運行過程中存在什么問題，以及取得哪些成效。同時，對于違規(guī)違章的一定堅決做出嚴厲處罰，對于嚴格遵守執(zhí)行的一定堅決給予獎勵并且鼓勵其再接再厲，做到賞罰分明。

3、加強企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督

中小型企業(yè)應(yīng)該加強對關(guān)鍵崗位的定期稽查制度。企業(yè)的財政、審計和稅務(wù)等關(guān)鍵部門一定要分工合理，建立崗位責(zé)任制度，彼此之間要加強信息之間的流通交流，定期或不定期的進行檢查和監(jiān)督?？梢岳弥薪榻M織對企業(yè)內(nèi)部控制進行綜合性的檢測，從而更客觀更全面的了解自身內(nèi)部控制中的不足之處，從而使自身的內(nèi)部控制體系更加完善。注重內(nèi)部審計的重要作用。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制中的重要組成部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量之一，中小型企業(yè)應(yīng)該充分利用內(nèi)部審計人員各方面的優(yōu)勢，更好的監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制，使之更加健全性、有效性。

4、加強對會計信息、資產(chǎn)和經(jīng)營活動等方面的控制力度

應(yīng)該采取行之有效的手段對企業(yè)在各方面所暴露的弊病加以解除控制。 例如，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨的管理，注重對企業(yè)庫存現(xiàn)金的控制，嚴格做到日清日結(jié)，嚴防坐支現(xiàn)金和白條抵庫的現(xiàn)象，努力提高企業(yè)資金的使用效率。與此同時，加強企業(yè)經(jīng)營活動的合規(guī)、合法、有效性控制，確保企業(yè)務(wù)必遵循國家有關(guān)方面的法律、法規(guī)，保證每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動都能夠在合法合規(guī)的條件下進行。中小型企業(yè)應(yīng)該建立公開透明的財務(wù)管理制度，不做假賬，只有這樣才能保證企業(yè)會計質(zhì)量，同時也能保證企業(yè)會計信息不會失真。

5、盡力消除內(nèi)部控制的局限性

針對企業(yè)中管理越權(quán)的現(xiàn)象，一般說來，在內(nèi)部會計控制中高層管理人員利用職務(wù)之便進行越權(quán)的現(xiàn)象更為普遍，因此，要定期或不定期對高層管理人員進行明查或暗查，一旦發(fā)現(xiàn)務(wù)必做出嚴厲懲罰。

針對企業(yè)中串通舞弊的現(xiàn)象，各個企業(yè)務(wù)必注重加強對企業(yè)內(nèi)部員工的各方面的教育，提高他們的思想意識和法制觀念，注重他們的職業(yè)道德的培養(yǎng)。與此同時，實行不定期的崗位輪換制度，不能讓同一個人在同一職位長久任職下去。

針對企業(yè)中制度滯后的現(xiàn)象，各個企業(yè)一定要加強學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的調(diào)整，不斷的適應(yīng)外界社會的變化，才能更準確的做出對未來的預(yù)期，從而更加快速準確的制定與時俱進的內(nèi)部控制制度。

三、結(jié)語

加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為目前世界各界關(guān)注的重要話題之一，加強內(nèi)部控制是一項長期任務(wù)，當然也不是單單靠企業(yè)自身努力所能完成的。我國的中小型企業(yè)的數(shù)目越來越多，管理中存在的困難也層出不窮。綜上所述，中小型企業(yè)內(nèi)部控制加強與完善，需要各個相關(guān)部門和人員的相互配合與監(jiān)督，按照一定的規(guī)章制度循序漸進的施行，從而使中小型企業(yè)更加健康、有序的發(fā)展下去。（作者單位：北華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻

第4篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務(wù)；經(jīng)濟成本；管理措施

沿海地區(qū)的中小企業(yè)多源于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的私營企業(yè)，在財務(wù)管理上缺少一定的制度性和科學(xué)性，人為的財務(wù)經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)在投資、融資、營運資金、利潤分配中缺少一定的科學(xué)規(guī)范性，容易導(dǎo)致成本較高、管理混亂，不利于企業(yè)經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。正是基于這樣的認識，從經(jīng)濟管理中存在的問題分析入手，注重企業(yè)財務(wù)人員素養(yǎng)培養(yǎng)，運用績效考核的辦法來強化管理，更利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高中小企業(yè)的市場競爭力。

1、中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理中存在問題

1.1　會計人員不夠?qū)I(yè)。很多的沿海地區(qū)中小企業(yè)為了降低成產(chǎn)管理成本，多采用家族或者專業(yè)知識不夠豐富的會計人員兼任，人員的素養(yǎng)不高。中小型企業(yè)簡單的會計結(jié)構(gòu)，所以很多中小型企業(yè)的會計人員要兼職做多個崗位，難以真正滿足財務(wù)經(jīng)濟管理的需要。

1.2　財務(wù)避險能力較差。中小企業(yè)在生產(chǎn)過程中具有靈活多變的特點，但財務(wù)風(fēng)險意志淡薄，缺少一定的避險能力，往往出現(xiàn)負債生產(chǎn)經(jīng)營、短債長投和企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復(fù)抵押等錯誤，未能對市場發(fā)展經(jīng)營形成科學(xué)有效的判斷，難以真正形成有效的避險能力。

1.3　內(nèi)部的財務(wù)管理控制制度不完善。一些企業(yè)主片面認為財務(wù)管理做到越精打細算越合理，人為管理存在較多的因素，而忽視了制度管理所帶有的根本性和科學(xué)性。這樣的粗放式管理模式易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部多個管理漏洞產(chǎn)生，難以形成適合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

2、破解經(jīng)濟管理中問題的對策

2.1　提高會計及管理人員的專業(yè)水平

會計是中小企業(yè)財務(wù)管理的直接責(zé)任人，也是企業(yè)在經(jīng)濟經(jīng)營過程中不可缺少的參與者。對財務(wù)管理采取精細化模式運用，首要的前提是提高會計的專業(yè)技能，要能夠真正發(fā)揮財會人員的業(yè)務(wù)技能。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，應(yīng)該圍繞會計人員的素養(yǎng)提升、工作責(zé)任心增強等方面確定相應(yīng)的教育培訓(xùn)，使其能夠適應(yīng)企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。首先，建議相應(yīng)的教育培訓(xùn)制度，鼓勵會計人員采取自學(xué)或者進修等形式來不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。其次，注重請進來和走出去教育方式運用，通過管理輔導(dǎo)或者外出參觀學(xué)習(xí)來不斷提高會計人員的綜合素養(yǎng)。再者，明確一定的項目化管理，通過制定相應(yīng)的目標管理要求來不斷增強會計及管理的責(zé)任意識。

主管部門應(yīng)該為中小企業(yè)的管理成長提供必要的支持，特別在先進管理模式培訓(xùn)中，應(yīng)該予以支持，幫助中小企業(yè)走出困境。同時，可根據(jù)各個中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模特點制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃方案，鼓勵企業(yè)參與。

2.2　建立相應(yīng)的目標績效管理體制

縱觀企業(yè)發(fā)展，績效管理是有效的運用手段，是管理者為了達到組織目標對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價所實施的持續(xù)性的管理模式，體現(xiàn)了人文化和制度管理根本性。該種模式運用與財務(wù)管理中，更具有激勵性。

根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展特點，運用績效管理模式來優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展，能夠在有效發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用下，更能夠增強企業(yè)員工的責(zé)任意識和主動性。從設(shè)計的管理要求來分析，應(yīng)該體現(xiàn)在制度設(shè)計、績效管理組織與責(zé)任體系、績效目標體系、績效管理過程等幾方面。在設(shè)計過程中應(yīng)該體現(xiàn)人文性和科學(xué)性，以調(diào)動員工積極性和主動性為根本，突出制度管理的根本性和全局性。

在運用績效管理過程中，應(yīng)該按照考核獎懲的要求來嚴格兌現(xiàn)，使得管理者在實施過程中克服人為的弊端，以此來調(diào)動全體員工的激情。通過實施績效考核，一方面，能夠提高員工尤其是財務(wù)管理人員的責(zé)任心，增強工作信心；另一方面，能夠減少財務(wù)自身的許多不足和問題，利于企業(yè)發(fā)展。

2.3　建立科學(xué)有效規(guī)章制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以超前的意識和科學(xué)管理規(guī)范要求樹立參與經(jīng)營管理意識，樹立事先預(yù)算、事中算帳、事后考核意識，并能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

這樣的規(guī)章制度制定，應(yīng)該突出項目化管理和相應(yīng)的評價體系。在管理方法上，編制計劃與制定財務(wù)目標相結(jié)合，實行分級負責(zé)，分口把關(guān)．責(zé)任到位，獎罰到人，實行動態(tài)目標管理。在項目內(nèi)容上，提出成本、費用、銷售利潤等分解預(yù)算，監(jiān)督分析、考核獎罰目標。在管理體制上，實行雙層目標管理體制，建立財務(wù)管理部門與資金管理部門相對分離、互為補充、相互制衡機制，明確財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部是縱向的目標管理負責(zé)關(guān)系。這樣的制度運用更能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，拓寬發(fā)展空間。

3、解決經(jīng)濟管理中問題的幾點反思

3.1　建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式是提高財務(wù)管理的重要前提，做到以制度管理企業(yè)經(jīng)濟，更利于克服人為管理的隨意性弊端。

3.2　強化財務(wù)人員的責(zé)任意識和素養(yǎng)是提高財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)在必然要求，規(guī)范人員的財務(wù)經(jīng)濟運用，更能夠增強企業(yè)的生產(chǎn)活力。

3.3　規(guī)范財務(wù)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度，幫助企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范的有效防范避險經(jīng)濟風(fēng)險，是提高發(fā)展后勁力的有效途徑。

總而言之，根據(jù)中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的實際情況來優(yōu)化資源和人員配置，合理有效運用現(xiàn)代化管理模式，能夠在增強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理科學(xué)性和靈活性的前提下，更能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。通過運用績效管理模式能有效激活企業(yè)員工的生產(chǎn)動力，增強發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的主觀能動性。

參考文獻

[1]　徐　晶.中小企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011年09期

[2]　付　卓.我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式[J].廈門大學(xué)，2001年

[3]　蔣才順.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探析[J].大眾科技，2011年03期

第5篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

1.1針對付款和采購的控制及具體操作

企業(yè)資金流動促使企業(yè)發(fā)展，在支付款過程中要嚴格規(guī)范資金出入。具體的要點和操作有以下幾點。第一，采購申請。生產(chǎn)部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求認真填寫采購清單，清單應(yīng)具體注明采購商品的各種信息。第二，采購審批。審批人根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度以及其相應(yīng)職權(quán)對采購申請進行復(fù)核規(guī)范的審批。第三，驗收入庫。商品采購后，倉庫管理員要以采購清單為基礎(chǔ)認真進行驗收工作，對商品的數(shù)量、規(guī)格、名稱、到貨時間進行檢查的同時要編號入庫。倉庫管理員驗收結(jié)束后，實事求是填寫驗李晉芳:小型企業(yè)內(nèi)部會計控制問題探討企業(yè)管理收單，并將根聯(lián)以外的其他聯(lián)交予采購員。第四，付款的申請與審判。采購員將付款申請交予會計，會計按規(guī)進行審核后加蓋公章，并交由付款審批。第五，資金支付。會計審核通過后，出納員根據(jù)規(guī)定辦理資金支付，加蓋公章的同時交予會計原始憑證。第六，存貨管理。倉庫管理員要對物資負責(zé)，定期對物資進行檢查，確保物資在安全使用范圍內(nèi)。財務(wù)部門也應(yīng)對物資負責(zé)，進行不定期的物資檢查，如果發(fā)現(xiàn)物資與賬面不符應(yīng)即刻查明原因，進行及時的處理。

1.2針對收款和銷售的控制要點及環(huán)節(jié)

企業(yè)銷售與收款的循環(huán)是企業(yè)產(chǎn)品輸出、資金流動的過程，在這一過程中企業(yè)獲得經(jīng)濟利益，其具體包括接受訂單、銷售貨物、辦理銀行存款等，具體控制要點和環(huán)節(jié)有以下幾點。第一，銷售申請。業(yè)務(wù)部門積極拓展企業(yè)訂貨，并根據(jù)訂貨人員的實際需求制定訂貨單，訂貨單要包含商品的各種具體信息。第二，銷售審批。審批人以職權(quán)與程序為基礎(chǔ)對訂貨單進行詳細審核，并對符合的訂貨通知單進行貨物調(diào)度。第三，發(fā)貨。倉庫根據(jù)訂貨單和運輸憑證進行發(fā)貨。第四，開票。企業(yè)開票員根據(jù)發(fā)貨情況開具銷貨發(fā)貨，并將發(fā)票交予會計。第五，編制憑證。會計以銷貨發(fā)票為基礎(chǔ)編制憑證，并記錄到賬。第六，核對賬目。會計定時對賬目進行復(fù)核，并加強與客戶的交流，全方位核對企業(yè)賬目。對于客戶拖欠的資金，會計應(yīng)及時催促。

2完善小型企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

內(nèi)部會計控制不僅需要科學(xué)的制度保障，同時還需要專業(yè)人員運行。小型企業(yè)要實現(xiàn)內(nèi)部會計控制協(xié)調(diào)運行，需高度重視以下幾點。

2.1企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，起著引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的作用

于小型企業(yè)而言，企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會計控制，提升其在企業(yè)發(fā)展中的地位，可見，管理者要有較強的綜合素質(zhì)，引領(lǐng)內(nèi)部會計控制走向正確的方向。企業(yè)內(nèi)部會計控制與企業(yè)管理、監(jiān)督、創(chuàng)造有著密不可分的聯(lián)系，因而企業(yè)管理者要高度重視內(nèi)部會計管理，加強管理風(fēng)格和管理哲學(xué)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部會計制度實效性。

2.2全面提升企業(yè)員工綜合素養(yǎng)

企業(yè)員工是企業(yè)的力量，對企業(yè)的運行起著至關(guān)重要的作用，深刻影響著企業(yè)內(nèi)部會計控制的效果的效率。因而，作為小型企業(yè)應(yīng)該正確認識自己的地位，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部會計控制，嚴格遵守企業(yè)規(guī)則，全面提升企業(yè)各層人員的綜合素養(yǎng)。

2.3財政部門應(yīng)提倡企業(yè)嚴格建立賬目體系

企業(yè)必須遵守國家相關(guān)法規(guī)，對企業(yè)財務(wù)人員進行有針對性的崗位劃分，建立崗位責(zé)任機制，確保企業(yè)人員合理分工，實現(xiàn)人員的優(yōu)化分配?？茖W(xué)合理的人員分配對企業(yè)資金管理有著意義，能促進企業(yè)賬目體系有效建立，同時政府財務(wù)部門要對企業(yè)資金狀況進行科學(xué)審計。

2.4對小型企業(yè)的會計人員進行及時監(jiān)督

第6篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

企業(yè)采取財務(wù)核算的集中制度，費用的花費是否合理、是否精準已經(jīng)不算單位來負責(zé)的，所以單位預(yù)支費用的時候不會考慮是否合理運用，也不會考試知否超過了企業(yè)原來預(yù)算，只會考慮自身的因素需要多少費用，必須支付多少費用。所以會計集中制也會有這樣的弊端。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理亂，監(jiān)督機制比較薄弱。企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行集中核算的制度之后，會出現(xiàn)單位的財務(wù)也是交給核算中心來統(tǒng)一計算的，這樣的話，單位的財務(wù)部就被壓縮了很多，甚至只留下一兩名報賬的人員就可以了，他們肩負出納和會計的雙重職責(zé)，當然，這樣的話，也就會導(dǎo)致單位里面的監(jiān)督機構(gòu)和前置機構(gòu)相對來說薄弱了很多，在一定程度上有一兩個人說了算的狀態(tài)，這種狀態(tài)很有可能會出現(xiàn)貪污、受賄賂的現(xiàn)象，不但不能夠?qū)挝黄渌糠诌M行有效管理，反而會滋生不良風(fēng)氣，影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。然后就是會計財務(wù)管理人才缺乏目前，中小型企業(yè)中的會計財務(wù)管理的人才缺乏，主要現(xiàn)象分為下面幾點。一是中小型企業(yè)中的空崗位缺少在職人員，使得企業(yè)內(nèi)部各部門間無法牽制。二是有的中小型企業(yè)中財務(wù)管理部門的人員的綜合素質(zhì)比較低，能力差，無法勝任財務(wù)管理部門的工作。三就是企業(yè)招聘的一般都是兼職人員，只負責(zé)完成企業(yè)內(nèi)部記賬和報賬的簡單工作，純粹是為了應(yīng)付稅檢部門。這些現(xiàn)象的存在，無法保證企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量，而且無法做到對企業(yè)的財務(wù)活動比較準確的預(yù)測、計劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析等。這些企業(yè)，財務(wù)部門的管理工作完全只是為了走過場，應(yīng)付稅檢部門，根本沒有發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理部門的真正作用。最后還有一個問題就是會計造假現(xiàn)象嚴重，中小型企業(yè)本身的力量比較薄弱，所以在財務(wù)會計核算這一方面投入的資源和力量就很少，致使會計工作管理機制不健全、監(jiān)督力度不足，企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)很多違法亂紀的現(xiàn)象。亂搞非法籌資、亂用企業(yè)的流動資金、亂調(diào)賬目、亂發(fā)工資、亂分紅。做出偷稅漏稅等不良行為，財務(wù)部門在管理層的授意下制作虛假的賬單，多記收入虛夸業(yè)績，將不應(yīng)支出的費用變作合理的費用開支，以蒙騙過關(guān)。這些違法亂紀行為，不僅造成了我國社會經(jīng)濟秩序的不穩(wěn)定，而且還嚴重阻礙了中小型企業(yè)的發(fā)展。

二、針對我國企業(yè)財務(wù)問題的措施

第一，運用現(xiàn)代技術(shù)，提高電算化的水平?，F(xiàn)達的高科技已經(jīng)在很大程度上改變了我們的日常生活，同樣也改變了我們工作的環(huán)境和效率。企業(yè)的發(fā)展面臨著不斷的強大并且要與國際化接軌，所以掌握現(xiàn)代的高科技技術(shù)很重要。現(xiàn)在我國企業(yè)大多數(shù)的財務(wù)部分還不與人工或者半手工的狀態(tài)，這樣的企業(yè)在競爭上會有很大的弊端，這需要企業(yè)重視以來，培養(yǎng)一定的該科技人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要首先要求自己提高對會計電算化的重視，繼而加強員工多余會計電算化的培訓(xùn)，使公企業(yè)的電算化水平達到一定的較高的程度，將開機的電算化充分運用到公司的各個部門，為企業(yè)服務(wù)。實現(xiàn)電算化的水平，是基礎(chǔ)財務(wù)的一部分，這樣能夠提高信息的質(zhì)量和財務(wù)的核算水平，也能夠加強企業(yè)的經(jīng)營和管理水平。對于企業(yè)的發(fā)展來說，是至關(guān)重要的一項。其次，要加強企業(yè)的規(guī)范化管理以及監(jiān)督工作。一般情況下，我國企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督是由企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督、國家監(jiān)督三個方面來實現(xiàn)的，其中，國家監(jiān)督和社會監(jiān)督都是屬于外部監(jiān)督，其實，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督最主要的還是靠自覺，靠內(nèi)部監(jiān)督。雖然對于目前我國中小型企業(yè)來說，內(nèi)部監(jiān)督的制度還不是很健全，但是這種自身約束的規(guī)范還需要企業(yè)來不斷完善。當然，國家也制定一些規(guī)章制度來規(guī)范中小企業(yè)會計工作的基本條例。以此來監(jiān)督、督促中小企業(yè)來完善自身的財務(wù)制度和會計核算制度。清華大學(xué)財務(wù)管理方面的教授曾經(jīng)指出，企業(yè)自身是建立健全財務(wù)管理制度的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該增強全局的觀念，提升財務(wù)控制的能力，來保障全面、深刻的眼光來審視企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)不斷增長的目標。企業(yè)財務(wù)管理控制制度的作用就是控制和規(guī)范企業(yè)平時日常財務(wù)收支的成本開支的情況和材料人力的消耗，它是落實企業(yè)財務(wù)運算指標的重要手段，而且對于企業(yè)會計法規(guī)在企業(yè)中的貫徹實施具有重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理制度規(guī)范中小型企業(yè)嚴格做好財務(wù)管理工作，幫助中小型企業(yè)更好地發(fā)展。我國的財務(wù)以及稅務(wù)方面制定的法規(guī)是中小型企業(yè)會計工作的準繩，中小型企業(yè)在進行財務(wù)管理工作中只有嚴格按照法規(guī)來進行，才能使得中小型企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。再次，要提高會計從業(yè)人員的綜合能力和工作素質(zhì)。在市場經(jīng)濟下，目前的會計工作也發(fā)生了很大的變化，不是原來那樣算算賬、發(fā)發(fā)錢一樣的簡單，會計從業(yè)人員需要有專業(yè)的知識以及及時準備的信息，來幫助企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來制定合理的、利于企業(yè)發(fā)展的制度，新的財務(wù)會計員需要成為一個具有創(chuàng)新性的財務(wù)管理者，也就是要求財務(wù)人員需要具備綜合控制能力、職業(yè)判斷能力、發(fā)展學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新廣信能力，這是新的經(jīng)濟背景下對于會計較高水平的要求。當然，優(yōu)秀員工也需要良好的企業(yè)管理制度將其留在企業(yè)中，這樣也就要求企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展，因為只有高額的薪水或者誘人的職位才是留住人才的保障。最后，提高企業(yè)財務(wù)管理部門人員的綜合素質(zhì)水平。企業(yè)內(nèi)部會計核算工作和財務(wù)管理的不當，其中一個原因就是由于企業(yè)財務(wù)管理部門人員的綜合素質(zhì)水平低下的問題。企業(yè)管理部門的人員素質(zhì)決定著財務(wù)會計管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該定期對財務(wù)管理部門的人員進行嚴格的訓(xùn)練，在早期招聘的時候，也要提高招聘要求，切不可濫竽充數(shù)。高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員可以優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理機制，提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率，同時確保會計信息的質(zhì)量。他們不僅可以改變原來財務(wù)管理工作基礎(chǔ)比較差的企業(yè)的面貌，還可以使管理工作比較差的企業(yè)提高它們的管理水平，是財務(wù)管理工作在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

三、總結(jié)

第7篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);人力資源;績效管理

1前言

在近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的深入，市場競爭也越來越激烈，各企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，想方設(shè)法來提高企業(yè)經(jīng)濟效益、擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，因此，企業(yè)要想提高市場競爭力，需要完善人力資源的管理，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)。其中績效管理作為人力資源的管理內(nèi)容，逐漸變成企業(yè)進行人力資源管理的關(guān)鍵部分，同時也是企業(yè)提高市場競爭力的主要因素。

2中小型企業(yè)人力資源的績效管理現(xiàn)狀

2.1人力資源的管理制度還不完善

目前大多數(shù)中小企業(yè)并不關(guān)注企業(yè)人力資源的管理，也沒有建立健全人力資源的管理體制，一般表行為：第一，缺乏合理管理的制度。部分中小型企業(yè)沒有重視管理制度作用，經(jīng)常是敷衍了事，這對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信樹立非常不利。第二，企業(yè)的管理制度沒有得到貫徹落實。很多企業(yè)員工守則只是形式，基本不會執(zhí)行，這對于企業(yè)公平、公正工作氛圍的建立非常不利。

2.2缺乏專業(yè)性績效管理人才

中小型企業(yè)管理者在人力資源績效管理的過程中，由于專業(yè)績效管理團隊比較缺乏，企業(yè)會將績效管理當做部分管理者或者是績效管理人員的責(zé)任，主觀認為企業(yè)績效管理比較簡單，致使企業(yè)績效管理存在各種問題，從而影響企業(yè)的發(fā)展。此外，大部分中小企業(yè)對于人力資源的績效管理控制沒有一個準確的概念，也沒有多加重視，不能調(diào)動起員工參與績效控制、管理的積極性，從而造成企業(yè)人力資源的績效無法實現(xiàn)精細化管理。

2.3績效管理方式比較陳舊

目前很多中小型企業(yè)的管理方式比較陳舊，致使企業(yè)績效管理及時性不夠。此外，部分使用信息技術(shù)管理的中小企業(yè)，信息技術(shù)管理的方式比較落后，只能用來進行簡單的人力資源績效管理，與信息化發(fā)展的差距比較大，不能真正體現(xiàn)出信息技術(shù)在企業(yè)決策、績效管理等方面的作用。該信息管理方式不能滿足新時期人力資源的績效管理要求，使中小企業(yè)績效管理傾向于事務(wù)性的勞動，無法及時改正管理中的問題，會影響到中小企業(yè)的管理者做出正確決策[1]。

3中小型企業(yè)人力資源的績效管理提升策略

3.1增強中小企業(yè)績效管理制度建設(shè)

要想中小企業(yè)人力資源績效管理工作可以順利開展，就需要構(gòu)建一套合理、科學(xué)的標準化績效管理制度，提高中小企業(yè)績效管理工作的效率。目前中小企業(yè)人力資源的績效管理工作需要一套標準化管理制度為前提，便于在中小企業(yè)經(jīng)營工作、中小企業(yè)活動中，根據(jù)人力資源的績效管制度進行中小企業(yè)績效管理，這樣可以確保中小企業(yè)人力資源的績效管理工作規(guī)范化。但是制定人力資源的績效管理制度前，相關(guān)人員要與相關(guān)工作人員交流溝通，了解實際管理中存在的問題，然后依據(jù)已有問題分析解決措施，這樣制定出來的中小企業(yè)績效管理制度才會具有實用性與時效性。此外，還要在工作開展過程中不斷地完善績效管理制度，對中小企業(yè)人力資源的績效管理過程進行控制，保證中小企業(yè)人力資源的績效管理規(guī)范化。

3.2提升中小企業(yè)人力資源績效管理工作人員的業(yè)務(wù)水平

第一，中小企業(yè)要盡可能完善競爭的機制，并制定規(guī)范且嚴格的考核體系，提高中小企業(yè)績效管理工作人員工作的積極性，全方面提高中小企業(yè)工作的水準，進而提高中小企業(yè)的市場競爭力。第二，中小企業(yè)在選拔人才時，必須充分考慮市場需求與中小企業(yè)實際情況，本著以德為先、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選擇愛崗敬業(yè)的人才。中小企業(yè)可以制定中小企業(yè)人才選擇計劃，確保聘任的績效管理工作人員都具有較強的綜合素質(zhì)，進而促進中小企業(yè)發(fā)展。第三，實時地對績效管理工作人員行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強績效管理工作人員的業(yè)務(wù)能力。中小型企業(yè)可以聘請一些績效管理方面的專家，或者是績效管理的專業(yè)人員來給中小企業(yè)工作人員授課，并解讀與績效管理相關(guān)的規(guī)章制度，同時現(xiàn)場指導(dǎo)工作人員進行人力資源的績效管理，提高績效管理工作人員實際操作水平，為中小企業(yè)績效管理的工作打下堅實基礎(chǔ)[2]。

3.3對中小企業(yè)人力資源績效的管理認識偏差進行糾正

首先，企業(yè)要對績效管理的觀念進行轉(zhuǎn)換，重新認識績效管理重要性。中小企業(yè)的管理者需要了解績效管理是企業(yè)人力資源的觀眾核心內(nèi)容，對傳統(tǒng)管理觀念進行轉(zhuǎn)變，強化對于人力資源的管理認知。但強化企業(yè)績效管理并不僅是給企業(yè)員工獎懲、薪酬確定與職位升降提供參考，而是要提高企業(yè)績效與員工個人能力，推動企業(yè)和員工同步發(fā)展。其次，提升企業(yè)工作人員績效管理的意識。企業(yè)績效管理并不只是人力部的工作，企業(yè)所有員工都有責(zé)任，尤其是企業(yè)高層的管理者，應(yīng)親自參與企業(yè)的績效管理，支持績效管理。此外，基層的管理者也要主動配合人力部制定企業(yè)績效考核的制度，同時在落實績效管理期間予以企業(yè)工作人員輔助與指導(dǎo)。為發(fā)揮企業(yè)績效管理的作用，企業(yè)基層工作者也要主動配合績效管理，從而促進企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設(shè)，要將人力資源績效作為導(dǎo)向。為了使企業(yè)更好的應(yīng)對各種市場競爭，充分發(fā)揮企業(yè)的潛能，貫徹落實企業(yè)績效的管理，企業(yè)需要構(gòu)建和企業(yè)的績效管理相符合的企業(yè)發(fā)展文化，企業(yè)文化會在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，促進員工不斷強化自身能力，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

4結(jié)語

綜上所述，就國內(nèi)中小型企業(yè)的績效管理而言，目前還存在諸多問題，很多企業(yè)并不重視人力資源的績效管理，導(dǎo)致企業(yè)工作人們的工作態(tài)度不積極，這就導(dǎo)致工作的效率降低，從而影響中小型企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，為了提高企業(yè)效益，企業(yè)應(yīng)該高度重視績效的管理，建立健全績效管理制度，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:肖晗 單位:廣州市開發(fā)區(qū)技工學(xué)校

參考文獻：

第8篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

微小型企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略研究全文如下：

微小型企業(yè)只有結(jié)合自身特點和市場變化確立產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略，才能更好地發(fā)揮自身活力，推動企業(yè)發(fā)展 。在分析微小型企業(yè)實施價格管理戰(zhàn)略必要性的基礎(chǔ)上，研究了企業(yè)實施價格管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并提出了相關(guān)政策建議。

【關(guān)鍵詞】微小型企業(yè) 產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略 消費者需求 最大化收益.

企業(yè)生產(chǎn)活動的最終實現(xiàn)離不開其產(chǎn)品銷售活動。企業(yè)產(chǎn)品能夠順利銷售的前提，除了產(chǎn)品具有使用價值之外，最重要的是其價格能夠被消費者接受。如何依據(jù)市場需求變化制定或調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品價格， 是所有企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題。面對日益復(fù)雜的市場競爭，微小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點和市場地位， 進一步加強產(chǎn)品價格管理，以更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

一、微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的必要性.

(一)微小型企業(yè)發(fā)展離不開產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略.

市場經(jīng)濟的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了廣闊空間， 也帶來了越來越多的不確定因素。 原本看似簡單的企業(yè)產(chǎn)品價格戰(zhàn)略管理問題，隨著市場發(fā)展變得越來越復(fù)雜，形成了諸多管理形式和管理規(guī)范。 在這種情形下，長遠、規(guī)范的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略形成就顯得越來越重要。 對于微小型企業(yè)而言，一方面，具有能夠在較短時間內(nèi)改變經(jīng)營方向和管理戰(zhàn)略、靈活應(yīng)對市場變化的優(yōu)勢，即企業(yè)能夠迅速按照市場需求和自身發(fā)展需要及時調(diào)整產(chǎn)品價格和管理戰(zhàn)略;另一方面，由于自身抗風(fēng)險能力較弱，為了更好適應(yīng)市場變化，謀求企業(yè)發(fā)展長遠利益，必須高度重視企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略， 才能確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)企業(yè)產(chǎn)品定價方式選擇離不開價格管理戰(zhàn)略.

雖然馬克思曾經(jīng)論述了商品價格取決于商品價值,并隨著市場供求關(guān)系變化而出現(xiàn)波動，但實踐中，企業(yè)能夠根據(jù)自身生產(chǎn)情況和社會勞動生產(chǎn)率變化，通過對市場價格波動的洞察和判斷來制定產(chǎn)品價格并形成各種定價策略。根據(jù)前人的研究，企業(yè)產(chǎn)品定價方式有很多種，包括供給價格、需求價格、競爭價格、心理價格、薄利價格、高利價格、折扣價格、政策價格等，在不同的市場環(huán)境下，企業(yè)采取的產(chǎn)品定價方式也不同。

微小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中作出正確的選擇，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須確立相應(yīng)的產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略。

(三)解決企業(yè)產(chǎn)品定價和產(chǎn)品銷售問題離不開價格管理戰(zhàn)略.

微小型企業(yè)定價具有靈活性特征， 但與這種靈活性特征相伴而生的，往往是企業(yè)產(chǎn)品定價隨意性較大。

具體表現(xiàn)為：忽視對市場產(chǎn)品信息的收集、整理和分析利用，在制定產(chǎn)品價格時顧此失彼，不重視市場規(guī)則、企業(yè)成本和企業(yè)長遠利益等， 這必然會影響企業(yè)產(chǎn)品銷售。 一些微小型企業(yè)由于對產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略缺乏基本認識，一味堅持傳統(tǒng)的成本導(dǎo)向定價方式，形成了極其僵化的定價機制，或者干脆采取簡單的隨風(fēng)倒

產(chǎn)品定價策略，跟在市場變化后面走，白白失去許多市場機會。

二、微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ).

(一)微小型企業(yè)的發(fā)展狀況及其戰(zhàn)略目標.

一直以來，微小型企業(yè)以從業(yè)人員少、門檻低、投資少、規(guī)模小、風(fēng)險低等優(yōu)勢而為創(chuàng)業(yè)者所重視。 微小型企業(yè)大多屬于民營企業(yè)，主要存在于第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))領(lǐng)域，因而不可避免地形成了這樣一種情形：一方面，由于微小型企業(yè)進入門檻較低，很容易在最初創(chuàng)立的企業(yè)周圍迅速發(fā)展出許多新的、相同類型企業(yè)，形式上看似產(chǎn)生了微小型企業(yè)集群，事實上，這些微小型企業(yè)各自為政，競爭大于合作，行業(yè)內(nèi)的競爭非常激烈;另一方面，微小型企業(yè)必須時刻面對外來大型企業(yè)同類產(chǎn)品的沖擊。在這一背景下，微小型企業(yè)的價格管理戰(zhàn)略目標是：隨時應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境變化，通過更優(yōu)的價格管理來贏得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

(二)價格管理理論基礎(chǔ).

現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展推動了諸多價格管理理論的形成， 但更多的價格管理理論主要是圍繞大型企業(yè)價格管理實踐而發(fā)展， 加之很多價格管理理論都誕生于西方發(fā)達國家，顯然，純粹生搬硬套這些價格管理理論根本無法有效解決微小型企業(yè)面臨的問題。筆者認為，只有將各種不同價格理論與國內(nèi)微小型企業(yè)的價格管理實踐進行磨合，才能產(chǎn)生有中國特色的、有實際指導(dǎo)意義的微小型價格管理理論。

價格理論認為， 消費者購買的決策過程可以分為五個階段：問題認知、尋找資料、選擇方案評估、購買決策及購買與使用后的結(jié)果。 其中選擇方案評估階段的消費者行為最為復(fù)雜， 也是影響消費者購買決策的重要因素。近代經(jīng)濟學(xué)理論認為，消費者在追求消費滿足最大效用時，通常并不單純只考慮購買數(shù)量的多少，產(chǎn)品特征與產(chǎn)品屬性也是影響其消費決策的重要參考因素。不同消費者對產(chǎn)品的需求不相同，因此會依據(jù)個人需要與欲望，賦予各種產(chǎn)品不同的重要性程度，因產(chǎn)品特征與屬性不同所形成的產(chǎn)品即所謂的差異性產(chǎn)品。

Lancaster(蘭開斯特，1966)認為，產(chǎn)品本身對消費者而言并不會產(chǎn)生直接效用， 而是由消費產(chǎn)品的各種特征來獲得效用的滿足， 因此消費者對產(chǎn)品的需求是一種引申的需求。 要想了解消費者對差異化產(chǎn)品特征或?qū)傩缘脑u價， 采用特征價格理論會比傳統(tǒng)消費理論更加適當。特征價格理論是針對差異性產(chǎn)品市場價格，通過組成不同產(chǎn)品特征數(shù)量而使產(chǎn)品價格變動， 進而推導(dǎo)出產(chǎn)品特征的隱含價值， 特征價格理論已被廣泛應(yīng)用于多種產(chǎn)品特征或?qū)俸瑑r值分析中。

(三)價格管理機制.

嚴密的組織系統(tǒng)和價格制度是現(xiàn)代價格管理機制形成的基本條件，在這一方面，國內(nèi)微小型企業(yè)恰恰存在先天不足。 實踐中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部價格報告制度和價格檢查制度，并通過企業(yè)內(nèi)部價格通報和銷售區(qū)域價格傳遞、統(tǒng)計、檢查及分析來進行價格管理。 微小型企業(yè)可以借鑒現(xiàn)代企業(yè)的價格管理經(jīng)驗， 逐漸形成符合微小型企業(yè)實際的價格管理機制。

三、完善微小型企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的政策建議.

(一)確立合適的企業(yè)產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略目標.

微小型企業(yè)的價格管理戰(zhàn)略目標是： 隨時應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境變化， 通過更優(yōu)的價格管理來贏得消費者對企業(yè)產(chǎn)品的青睞， 實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。根據(jù)這一價格管理戰(zhàn)略目標，微小型企業(yè)必須盡可能多地占有市場，這就需要微小型企業(yè)必須在制定或調(diào)整產(chǎn)品價格時， 充分考慮同類產(chǎn)品企業(yè)的競爭實力，結(jié)合消費者需求，選擇最優(yōu)定價策略。

(二)完善價格管理戰(zhàn)略基本保障機制.

首先，必須建立相應(yīng)組織機構(gòu)。成立由微小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、價格信息收集人員、營銷人員、財務(wù)人員、研發(fā)、生產(chǎn)和采購人員組成的組織機構(gòu)，為價格管理戰(zhàn)略順利實施提供組織保障。 其次， 建立相應(yīng)價格管理制度。 通過價格通報和銷售區(qū)域價格傳遞、統(tǒng)計、檢查和分析制度的建設(shè)， 不斷規(guī)范微小型企業(yè)的價格管理工作。 最后，建立、完善微小型企業(yè)價格反饋與信息處理系統(tǒng)。 通過市場細分，及時收集和處理諸如顧客數(shù)據(jù)、價格數(shù)據(jù)、需求彈性數(shù)據(jù)等，以便企業(yè)能夠及時掌握市場動向，并根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，實施相應(yīng)價格策略。

(三)形成以滿足消費者需求為依據(jù)的定價原則.

馬克思認為， 沒有進行商品交換的商品無所謂商品， 其本身并沒有實現(xiàn)其價值。 根據(jù)馬克思的這一論述，可以類推沒有消費者需求的產(chǎn)品也無所謂產(chǎn)品。圍繞消費者需求尤其是消費者對產(chǎn)品價格的期望來確定企業(yè)產(chǎn)品價格， 無疑能夠幫助企業(yè)在長期內(nèi)順利實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售。 為了更好地獲得消費者認可，微小型企業(yè)在產(chǎn)品價格管理方面必須拋棄傳統(tǒng)的以企業(yè)為中心的定價方法，形成以滿足消費者需求為導(dǎo)向的定價原則。

(四)根據(jù)定價基本方式有針對性地選擇產(chǎn)品定價策略.

微小型企業(yè)實施產(chǎn)品價格管理戰(zhàn)略的過程， 實質(zhì)上就是根據(jù)市場變化及其對消費者的了解， 有針對性地選擇企業(yè)產(chǎn)品定價方式的過程。 微小型企業(yè)價格管理必須全面掌握市場動向和消費者心理需求， 把看似極其簡單的定價方式轉(zhuǎn)化為成功的企業(yè)產(chǎn)品價格策略。

第9篇：小型企業(yè)規(guī)章制度范文

一、當前中小型企業(yè)所存在的營銷問題

（一）落后的市場營銷理念

當前市場發(fā)展環(huán)境較之以往計劃經(jīng)濟時期的經(jīng)濟市場有了較大改變，在我國實行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程當中，產(chǎn)生了一系列經(jīng)濟發(fā)展問題，使得市場競爭日趨激烈以及市場發(fā)展充滿了較多不定因素，造成中小型企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，不少中小型企業(yè)的營銷理念仍舊使用計劃經(jīng)濟時期的營銷理念，因此其營銷理念與當前市場經(jīng)濟的營銷理念之間存有巨大差異，未將營銷與推銷兩者之間進行明確劃分，以至于企業(yè)與當前經(jīng)濟發(fā)展存在嚴重的脫軌情況，嚴重影響企業(yè)的市場競爭力。

（二）相對落后的營銷手段

中小型企業(yè)由于其自身滯后的營銷理念，亦或是有部分中小型企業(yè)已意識到市場營銷理念對于市場營銷有著重要的促進作用，但在實際使用中仍舊使用計劃經(jīng)濟時期的營銷理念，在這些陳舊的營銷理念影響下，其由此發(fā)展出的營銷手段亦無法滿足當前市場發(fā)展需求。這些營銷手段大多是企業(yè)依靠自身能力去觀察、了解市場情況，對于計算機、網(wǎng)絡(luò)等先進傳媒系統(tǒng)的使用較少，缺乏靈活的手段從這些先進的傳媒信息體系中了解市場動態(tài)。

（三）中小型企業(yè)缺乏足夠的市場調(diào)研

大多數(shù)中小型企業(yè)均存在缺少真實、新鮮的市場發(fā)展信息，致使中小型企業(yè)在制定營銷策略時缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，最終導(dǎo)致企業(yè)在實際策略執(zhí)行時未取得預(yù)先估算的營銷成績。這是因為在實際制定營銷策略時，大部分企業(yè)未能對市場進行充分的調(diào)查、分析，缺乏對市場信息的動態(tài)獲取，同時大部分中小型企業(yè)在制定營銷策略時，大多從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、銷售渠道以及營銷成本等方面考慮，而對社會公眾以及競爭者缺乏足夠的分析與調(diào)研，這些因素最終導(dǎo)致企業(yè)所制定的營銷策略與實際市場需求之間存有一定差異，營銷成績也因此受到較大影響。

（四）未能充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)、報刊等先進傳播途徑開展營銷活動

當前人類社會是一個高度信息化組成的社會，隨著計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)為人們的生活帶來了極大便捷。所以若企業(yè)能夠靈活利用計算機網(wǎng)絡(luò)的即時性、互通性以及海量信息等優(yōu)點進行營銷活動，那么中小型企業(yè)可以減少營銷成本的同時，還能開拓更大的營銷市場。當前大多數(shù)中小型企業(yè)仍舊缺乏信息化營銷意識，過于注重傳統(tǒng)報紙、海報等營銷模式，對網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)營銷渠道開拓緩慢，營銷能力受到極大限制。

二、提高中小型企業(yè)自身市場營銷能力的措施

（一）提高中小型企業(yè)對當前經(jīng)濟市場的營銷認識

大多數(shù)中小型企業(yè)的營銷工作之所以無法順利開展，是因為其未對營銷與推銷兩者擁有明確的認識，往往將推銷與市場營銷混為一談，對營銷工作缺乏足夠的理解。因此，若要增強企業(yè)市場營銷能力與競爭力，則首先需要將市場營銷與推銷進行明確劃分，從而提高企業(yè)對市場營銷的認識與理解，正確認識市場營銷的實質(zhì)及目的。推銷是企業(yè)營銷手段中的一種，在銷售過程中較注重于將產(chǎn)品推出去，而市場營銷則屬于拉動式銷售，其目的是讓消費者理了解、認識產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品達到自我銷售的目的以獲取利益。

（二）建立完善的市場營銷管理體系

通過建立完善的營銷管理體系，從而達到增強企業(yè)市場營銷能力的目的。所謂營銷管理體系即指：對企業(yè)市場銷售的日常工作進行分配及管理。通過加強中小型企業(yè)的日常管理，從而建立完善的銷售管理體系，使市場銷售在開展時能夠依照規(guī)章制度行事，從而達到規(guī)范企業(yè)員工銷售行為的目的。此外，中小型企業(yè)還可通過制定獎勵機制對營銷成績優(yōu)秀的員工進行獎勵，從而激發(fā)員工的工作積極性；同時還可對每位企業(yè)職工單獨制定生涯規(guī)劃以及提供相應(yīng)幫助，將員工的銷售成績與企業(yè)發(fā)展進行捆綁，從而達到企業(yè)、員工互相促進、發(fā)展的目的。

（三）合理選擇、制定營銷策略

中小型企業(yè)在制定市場營銷策略時，必須對市場進行前期調(diào)查與研究，以獲取市場對產(chǎn)品的態(tài)度，同時還需聽取一線銷售人員的建議，在綜合員工意見與市場調(diào)研信息后，方可制定市場銷售策略，從而最大化保證營銷策略的正確性與有效性。