工程經(jīng)濟(jì)與工程管理精選(九篇)
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第1篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 公路工程 經(jīng)濟(jì)管理
公路工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中重要的溝通紐帶，隨著公路修建的數(shù)量不斷增多，公路修建成本耗費(fèi)量越來(lái)越大，加強(qiáng)公路工程的經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格控制好建設(shè)成本，提升工程施工效率十分重要?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理開(kāi)展一方面要兼顧市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體走向，迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，另一方面公路工程的經(jīng)濟(jì)管理在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的前提下，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的基本因素，有的放矢的提升經(jīng)濟(jì)管理效率。
一、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才、科技、物資等各方面競(jìng)爭(zhēng)都越發(fā)激烈，公路工程不僅在技術(shù)、人才上要求較高，更在施工物資上需求量十分龐大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公路工程的經(jīng)濟(jì)管理要在技術(shù)上、人才上以及物資上跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的步伐， 才能更好滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，更能實(shí)現(xiàn)公路修筑事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；其次，公路工程的經(jīng)濟(jì)管理順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠最大程度的降低公路工程修建中的成本消耗，同時(shí)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)作為公路工程經(jīng)濟(jì)管理的基本方向還能有效完善公路工程經(jīng)濟(jì)管理體系，更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。
二、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求為基本前提的公路工程經(jīng)濟(jì)管理在目前開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題包括：首先，管理人員的市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)不夠強(qiáng)烈，主要表現(xiàn)在工程管理過(guò)程中對(duì)工程施工材料、設(shè)備以及人員技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，材料選購(gòu)的價(jià)格、設(shè)備的技術(shù)含量以及施工開(kāi)展的實(shí)際過(guò)程都難以符合市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求；其次公路工程的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)于單一，缺乏一定的時(shí)代創(chuàng)新性，導(dǎo)致整個(gè)管理體系運(yùn)行效率低下。工程經(jīng)濟(jì)管理在目前實(shí)施過(guò)程中主要以靜態(tài)化發(fā)展為主要類(lèi)型，集中在對(duì)成本的事后結(jié)算，而非著眼于整個(gè)工程施工開(kāi)展的全過(guò)程，這樣做的結(jié)果是直接導(dǎo)致施工資源利用效率不高，施工過(guò)程成本控制難度相應(yīng)增大；最后隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步，交通運(yùn)輸對(duì)公路工程修建的要求也在不斷上升，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，公路工程經(jīng)濟(jì)管理在開(kāi)展過(guò)程中涉及的管理因素增多，管理過(guò)程也朝向復(fù)雜化發(fā)展方向，再加上施工過(guò)程中施工方案的調(diào)整變動(dòng)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理程序較為混亂，經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有對(duì)提升施工效率，完善施工質(zhì)量起到一定的促進(jìn)作用。
三、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理策略分析
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要在施工質(zhì)量、數(shù)量以及成本控制上對(duì)公路工程建設(shè)提出一定的要求，而施工造價(jià)成本的管控是公路工程經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，為了順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理主要應(yīng)當(dāng)從創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟(jì)管理模式、完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制以及提升管理人員的整體素質(zhì)三方面著手，管理開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)作為經(jīng)濟(jì)管理的主要導(dǎo)向，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公路工程經(jīng)濟(jì)管理的特征，科學(xué)制定管理策略。
制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，完善工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)申報(bào)程序混亂帶來(lái)的成本耗費(fèi)，制定規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度，引進(jìn)正當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)申報(bào)程序，對(duì)避免程序混亂引起財(cái)務(wù)申報(bào)不合理，防治中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)促進(jìn)成本控制的整體效率十分重要。對(duì)于機(jī)制的完善主要從提升管理程序執(zhí)行的效率以及提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)出發(fā)，面對(duì)當(dāng)前機(jī)制混亂的現(xiàn)狀，提升公路工程的經(jīng)濟(jì)管理效果，規(guī)范管理程序，嚴(yán)格以市場(chǎng)發(fā)展為管理導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)管理人員的崗位培訓(xùn)，提升管理人員的技術(shù)水平、工程綜合協(xié)調(diào)能力十分重要。
創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式。針對(duì)當(dāng)前公路工程的造價(jià)成本管理設(shè)計(jì)因素不斷復(fù)雜化的趨勢(shì)，當(dāng)前廣泛應(yīng)用的工程造價(jià)模式顯然難以滿(mǎn)足工程經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需要，為了更好的控制好公路工程的施工成本，在造價(jià)管理過(guò)程中引進(jìn)基于全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理方式十分有必要，基于全過(guò)程的施工成本管理顧名思義也就是在成本管理過(guò)程中不僅局限于施工的最后核算，更重要是從施工準(zhǔn)備階段到施工過(guò)程再到施工結(jié)算的全部過(guò)程的管理，而動(dòng)態(tài)造價(jià)管理是相對(duì)與靜態(tài)造價(jià)管理而言，是指在工程成本管理中對(duì)于方案調(diào)動(dòng)引起的成本增加以及材料的增減做好充分的預(yù)測(cè)，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案開(kāi)展新一階段的成本管控，這樣一來(lái)成本不會(huì)出現(xiàn)無(wú)故增加的現(xiàn)象?；谌^(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理模式在公路工程中經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用能夠有效克服靜態(tài)成本呢管理的不足，更好的對(duì)施工成本進(jìn)行全方面的控制，對(duì)提升工程經(jīng)濟(jì)管理效率起著重要的促進(jìn)作用。
其次，為了適應(yīng)當(dāng)前公路工程項(xiàng)目不斷增多的發(fā)展趨勢(shì)，在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中引進(jìn)多項(xiàng)目管理策略對(duì)提升公路施工資源的共享程度，提升經(jīng)濟(jì)管理效率有著十分重要的作用。多項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用備受青睞，多項(xiàng)目管理是在工程管理開(kāi)展前，先對(duì)工程項(xiàng)目類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于同類(lèi)施工工程在開(kāi)展管理過(guò)程中可以充分實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目資源的共享，如施工材料、設(shè)備以及施工人員的配置，這樣一來(lái)不僅能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的技術(shù)流，提升施工質(zhì)量，更能提升施工效率以及施工資源的利用率。在公路工程的經(jīng)濟(jì)管理中，為了更好的控制施工成本，保證施工質(zhì)量，縮短施工進(jìn)度，引進(jìn)多項(xiàng)目管理方式對(duì)公路項(xiàng)目進(jìn)行集中管理是提升施工效率的有效途徑。
四、結(jié)束語(yǔ)
基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公路工程經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從機(jī)制人員以及管理模式上著手，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
關(guān)鍵詞：居住區(qū)園林景觀(guān)；設(shè)計(jì)；施工；工程管理
前言
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高，不僅要滿(mǎn)足其基本居住需要，更追求居住區(qū)藝術(shù)美感。因此，居住區(qū)園林景觀(guān)的設(shè)計(jì)與施工越來(lái)越受到建筑行業(yè)和人們的關(guān)注。園林景觀(guān)的合理設(shè)計(jì)，科學(xué)施工，不僅能夠提高居住區(qū)的生活環(huán)境，更能夠促進(jìn)城市環(huán)境的改善，提高環(huán)境質(zhì)量。隨著人們對(duì)園林景觀(guān)需求的不斷變化，在園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工、工程管理方面，也要根據(jù)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改革與發(fā)展，特別要注重每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)之處，保證居住區(qū)的園林景觀(guān)能夠滿(mǎn)足人們生活與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。
1居住區(qū)園林景觀(guān)工程簡(jiǎn)述
居住區(qū)的園林景觀(guān)工程是居住環(huán)境評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系著居住區(qū)質(zhì)量，更關(guān)系著城市的環(huán)境風(fēng)貌。通常情況下，居住區(qū)園林景觀(guān)工程包括園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工、后期綠化養(yǎng)護(hù)等幾個(gè)重要步驟。居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，首先要根據(jù)居住區(qū)的地形、地勢(shì)、綜合考察各種因素，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，才能保證園林景觀(guān)施工的順利進(jìn)行，才能發(fā)揮園林景觀(guān)的實(shí)際作用，因此，設(shè)計(jì)工作是重中之重。而園林景觀(guān)的施工又關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量，同樣不容忽視。對(duì)于后期園林景觀(guān)的養(yǎng)護(hù)，不僅能夠保證園林景觀(guān)可持續(xù)利用，也能夠提高效率，使其發(fā)揮更大的社會(huì)價(jià)值。居住區(qū)的園林景觀(guān)工程是建筑工程的一部分，不僅能夠滿(mǎn)足人們的生活需要，更能夠促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)要求
2.1以人為本
在園林景觀(guān)設(shè)計(jì)中要堅(jiān)持“以人為本”的理念，體現(xiàn)人本效應(yīng)，景觀(guān)設(shè)計(jì)要符合居住者的生活習(xí)慣與生活方式，追求園林環(huán)境的多樣性、舒適性，滿(mǎn)足居民的不同需要。人是居住區(qū)的主體，居住區(qū)園林景觀(guān)也是由于人的活動(dòng)才有了存在的必然，園林環(huán)境設(shè)計(jì)首要任務(wù)就是滿(mǎn)足居民物質(zhì)生活需要，以人為核心是園林設(shè)計(jì)的根本，居住環(huán)境對(duì)人們心理及行為活動(dòng)影響是不可忽視的。
2.2要注意園林景觀(guān)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性
居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)除了要滿(mǎn)足居民活動(dòng)需求外，更重要的是形成小區(qū)獨(dú)特的風(fēng)格和景觀(guān)形象，只有這樣，才能避免大同小異的規(guī)劃風(fēng)格，使小區(qū)具有獨(dú)有的特色，居住區(qū)的生活環(huán)境才更有生命力和獨(dú)特的魅力。居住小區(qū)的景觀(guān)設(shè)計(jì)要與周?chē)淖匀画h(huán)境相互協(xié)調(diào)，充分利用規(guī)劃設(shè)計(jì)手段，將住宅、道路、綠化等在用地范圍內(nèi)進(jìn)行精心合理的布置和組合，確保園林景觀(guān)設(shè)計(jì)與周?chē)h(huán)境的協(xié)調(diào)。
3居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系
影響居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)的因素非常多，要想進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，就要綜合各種因素進(jìn)行考慮。而園林景觀(guān)施工是非常重要的因素，二者有著密切的關(guān)系。首先，園林景觀(guān)設(shè)計(jì)是靠園林景觀(guān)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而園林景觀(guān)施工又是依據(jù)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)進(jìn)行的。二者是相輔相成、缺一不可的。比如說(shuō)：①設(shè)計(jì)與施工脫離，那么其設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)理念就無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)，即使是工程最后能夠完成，也不是設(shè)計(jì)中所能體現(xiàn)的作品，園林景觀(guān)的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)重點(diǎn)，難點(diǎn)都不會(huì)有更好地體現(xiàn)出來(lái)，園林景觀(guān)設(shè)計(jì)也因此失去了意義；②如果在園林景觀(guān)施工過(guò)程中，與設(shè)計(jì)脫離，施工過(guò)程就會(huì)缺乏科學(xué)的依據(jù)，不斷容易出現(xiàn)各種施工問(wèn)題，更容易浪費(fèi)資源，增加施工成本，給整個(gè)園林景觀(guān)工程造成一定的壓力。同時(shí)，各種因素在施工中不能有效的協(xié)調(diào)，施工單位的施工效果與設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)不符，最終無(wú)法得到甲方的認(rèn)可，對(duì)于建成的項(xiàng)目也不會(huì)盡人意，甚至不符合人們的實(shí)際需要，更不利于園林景觀(guān)工程的發(fā)展。因此，在園林景觀(guān)工程中，要促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)一發(fā)展，使二者緊密結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)園林景觀(guān)工程的進(jìn)步。
4居住區(qū)園林景觀(guān)施工管理
4.1施工工藝管理
居住區(qū)園林景觀(guān)施工需要進(jìn)嚴(yán)格的管理，其中施工工藝的管理是關(guān)鍵。由于園林景觀(guān)比較復(fù)雜，施工工藝也相對(duì)比較復(fù)雜。在施工過(guò)程中涉及到各種石材，鐵藝，木料，玻璃，陶瓷，鋼材等建筑材料的加工，造型以及安裝。對(duì)其安裝質(zhì)量和工藝要求都很高。因此，在具體施工過(guò)程中，施工人員要嚴(yán)格按照每種建筑材料的工藝要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵循施工程序和施工要求。保證施工工藝的質(zhì)量符合居住區(qū)園林景觀(guān)的具體要求。
4.2施工技術(shù)管理
居住區(qū)園林景觀(guān)的施工內(nèi)容比較廣泛，因此，在施工中要根據(jù)不同施工內(nèi)容采用相應(yīng)的施工技術(shù)。例如：對(duì)于園區(qū)綠化來(lái)講，需要的施工技術(shù)就不止一種。首先就要有一定的土壤處理技術(shù)，在對(duì)于土壤改良方面，普遍常用的是土壤翻新或者在土壤中混入營(yíng)養(yǎng)土、珍珠巖、草炭、基肥等營(yíng)養(yǎng)成分較多的材料。對(duì)于土壤的通透性方面，應(yīng)該進(jìn)行二次填土，或者對(duì)土體進(jìn)行晾曬，不讓土壤進(jìn)行板結(jié)，這樣可以有利于植物的生長(zhǎng)。此外還要具備植物的防水、澆灌、養(yǎng)護(hù)技術(shù)。保證綠化區(qū)的施工符合整個(gè)園林景觀(guān)的施工要求。因此，在具體施工過(guò)程中，要保證所采用的施工技術(shù)符合施工內(nèi)容的具體需要，同時(shí)，要對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，提高其施工技術(shù)水平，有助于提高施工效率與施工質(zhì)量。
4.3成本控制管理
居住區(qū)園林景觀(guān)工程成本控制也是關(guān)鍵。①做好清單報(bào)價(jià)控制。對(duì)工程中的各種材料的數(shù)量?jī)r(jià)格，各部分建設(shè)的價(jià)格等做好詳細(xì)清單，準(zhǔn)確控制每部分工程的造價(jià)。②嚴(yán)格控制硬景材料。深刻了解市場(chǎng)行情，綜合進(jìn)行分析，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用的硬景材料，節(jié)省材料造價(jià)。③科學(xué)預(yù)算。對(duì)整個(gè)景觀(guān)工程，從設(shè)計(jì)到施工，結(jié)合每個(gè)細(xì)節(jié)，詳細(xì)做好預(yù)算，避免額外的成本支出。確保整個(gè)工程不超過(guò)預(yù)算成本。
5居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工與工程管理
5.1居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工與建筑工程的協(xié)調(diào)
一般情況下，居住區(qū)的園林景觀(guān)設(shè)計(jì)與施工，是在整個(gè)建筑工程竣工以后進(jìn)行的。從某種程度來(lái)上來(lái)講，居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)是建筑工程的一個(gè)升華與延伸，其設(shè)計(jì)要為整個(gè)建筑工程的整體，不能與建筑工程獨(dú)立開(kāi)來(lái)。園林景觀(guān)設(shè)計(jì)要根據(jù)建筑工程完成后的實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。在園林景觀(guān)施工過(guò)程中也要以建筑工程施工為主，在不影響建筑施工的前提下進(jìn)行施工，如果在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了影響建筑施工的問(wèn)題，要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)園林景觀(guān)施工工作進(jìn)行必要的調(diào)整。另外，還要注意把建筑施工與園林景觀(guān)施工密切的結(jié)合起來(lái)，以整體的眼光看問(wèn)題，進(jìn)行綜合性分析，要保證居住區(qū)的整體美觀(guān)性。例如，在施工前，首先要考慮建筑工程的先關(guān)出口和入口設(shè)計(jì)是否合理，堆坡高度是都滿(mǎn)足居住區(qū)的采光需要，能否與周?chē)h(huán)境保持和諧統(tǒng)一。還有重要的一個(gè)注意點(diǎn)就是居住區(qū)的車(chē)庫(kù)出入口的隱蔽性。總之要保證園林景觀(guān)設(shè)計(jì)施工，與整個(gè)建筑工程施工步調(diào)一致。
5.2居民區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工與綜合管線(xiàn)工程的協(xié)調(diào)
一般情況下，在居住區(qū)的建筑施工過(guò)程中，首先要進(jìn)行管線(xiàn)施工，再進(jìn)行道路的施工，園林景觀(guān)設(shè)計(jì)與施工是最后要完成的。當(dāng)然，凡事必有特殊，但遇到特殊情況時(shí)，也可以調(diào)整施工順序，但是既要保證施工效率，又要保證二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
5.3居住區(qū)園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工要具有實(shí)際功能
居住區(qū)園林景觀(guān)不僅要具有美觀(guān)性，突出其實(shí)用性也非常重要。簡(jiǎn)而言之，就是不僅能看，同樣要能用。要從居民的實(shí)際生活需要出發(fā)，切實(shí)為居民提供方便。如：在園林景觀(guān)中設(shè)置座椅，搖椅等，不僅能表現(xiàn)出美觀(guān)性，更能給居民提供休息之所。再如，可以劃分公共活動(dòng)區(qū)域，便于居民休閑時(shí)進(jìn)行跳舞，唱歌等集體活動(dòng)。
6結(jié)論
綜上所述，居住區(qū)的園林景觀(guān)對(duì)人們生活環(huán)境的改善具有重要作用。因此，在園林景觀(guān)設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中，要綜合分析各種因素，同時(shí)要與居住區(qū)相關(guān)工程協(xié)調(diào)發(fā)展，加強(qiáng)工程管理，確保園林景觀(guān)工程的科學(xué)、合理。促進(jìn)居住區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類(lèi)號(hào)：D922文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速的進(jìn)步與成長(zhǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，工程經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了有效避免工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要將工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)進(jìn)行有效結(jié)合。運(yùn)用工程學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的、科學(xué)的、合理的預(yù)測(cè)，利用現(xiàn)有技術(shù)手段，發(fā)揮出最大的功能效率，有利于實(shí)現(xiàn)工程的利益最大化。
一、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義
控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是管理風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)的前提是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。而科學(xué)有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的前提是可以正確的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)，只有具有預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的能力企業(yè)才能夠更好的控制風(fēng)險(xiǎn)。要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確地評(píng)估，就要先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，再根據(jù)評(píng)估的具體情況制定相應(yīng)的解決措施。對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，其重要的意義是及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和把控風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠把整個(gè)施工過(guò)程中的損失降到最低，最終可以按時(shí)順利保證質(zhì)量的完成施工任務(wù)。企業(yè)在工程施工過(guò)程中有效的控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資方來(lái)說(shuō)也具有重大的意義。投資方要想保障自己的根本利益，其關(guān)鍵是施工企業(yè)能夠按時(shí)順利保質(zhì)保量的完成工施工任務(wù)。接下來(lái)我們將對(duì)工程施工企業(yè)面臨的一些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)展開(kāi)論述。
二、當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)估工程量存在較大出入
當(dāng)前，為了節(jié)省工期時(shí)間，許多路橋工程在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始開(kāi)展招投標(biāo)工作，由于準(zhǔn)備工作較為倉(cāng)促，施工企業(yè)在事先估算出的工程量清單中很難完全體現(xiàn)實(shí)際工程量大小，導(dǎo)致實(shí)際工程量與施工設(shè)計(jì)存在較大出入，直接增大了施工企業(yè)工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)。在招投標(biāo)之前，蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目預(yù)算工程總造價(jià)為18524.26萬(wàn)元，但是竣工驗(yàn)收時(shí)經(jīng)測(cè)算工程實(shí)際造價(jià)為21832.24萬(wàn)元，比預(yù)算高出18.7%。
1.2低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)前工程招投標(biāo)市場(chǎng)是完全的買(mǎi)方市場(chǎng)，粥少僧多。路橋施工企業(yè)為了獲取工程訂單，不惜采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式奪標(biāo)。導(dǎo)致這種問(wèn)題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況十分嚴(yán)重，有些施工企業(yè)為了有效降低設(shè)備和人員閑置成本，不惜采取低價(jià)中標(biāo)的方式來(lái)提高資源利用效率；其次，政府沒(méi)有做好工程市場(chǎng)招投標(biāo)管理工作，許多業(yè)主憑借自身的買(mǎi)方市場(chǎng)地位，大肆打壓工程報(bào)價(jià)，并在發(fā)標(biāo)后修改工程合同和造價(jià)；最后，工程造價(jià)管理制度不合理，管理方法落后現(xiàn)代工程管理要求，導(dǎo)致工程預(yù)算編制與實(shí)際情況嚴(yán)重背離，施工企業(yè)面臨巨大的成本增大風(fēng)險(xiǎn)。
1.3工程量清單目錄內(nèi)容與計(jì)量規(guī)則嚴(yán)重脫節(jié)
一方面，工程量目錄編制方法與計(jì)算規(guī)則存在較大出入，容易影響施工企業(yè)的投標(biāo)標(biāo)價(jià)真實(shí)度；另一方面，工程業(yè)主沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供準(zhǔn)確的工程量計(jì)算規(guī)則和依據(jù)，導(dǎo)致后期施工企業(yè)的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國(guó)際馬拉松賽公路項(xiàng)目在招投標(biāo)前后，也曾遇到這樣的問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2、施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1雙方簽訂合同中的風(fēng)險(xiǎn)
合同是雙方行駛權(quán)力的依據(jù)。合同中規(guī)定了雙方應(yīng)享有的權(quán)力和應(yīng)履行的義務(wù)。應(yīng)秉著公平、互利平等的原則。而現(xiàn)在許多工程的合同，都缺乏公平平等的原則，業(yè)主方為了保證自己最大權(quán)益，在合同條款中，最大限度地約束承包方的行為，將工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移到承包方身上，使承包方承受更多無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。
2.2在管理中存在安全、質(zhì)量、工期的風(fēng)險(xiǎn)
安全事故是工程施工工程中經(jīng)濟(jì)損失最嚴(yán)重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必須嚴(yán)格規(guī)范安全管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要提高安全意識(shí)，在施工工程中對(duì)使用大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格管理，避免操作不當(dāng)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。還有在工程建設(shè)工程中如需搭設(shè)腳手架，搭建和拆卸過(guò)程要嚴(yán)格按照搭建和拆卸順序和要求進(jìn)行。
施工過(guò)程中很多施工人員專(zhuān)業(yè)不熟練，對(duì)規(guī)范不了解，致使所施工項(xiàng)目質(zhì)量不合格，造成返工，耽誤工期，增大工作量。所以施工人員應(yīng)該提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，按照規(guī)范要求進(jìn)行施工。但實(shí)際在施工前施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備和操作不熟練，對(duì)工藝施工不了解，致使工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，延誤工期，增加工作量。
2.3勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)
工程有些專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工是可以分包給專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行施工的，但在分包時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格審查施工隊(duì)的資質(zhì)，造成把項(xiàng)目分包給資質(zhì)不夠或沒(méi)有資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，造成工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格或工期延誤，致使自身和分包勞務(wù)隊(duì)伍存在合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)，也使業(yè)主和承包商之間存在索賠糾紛，間接造成承包商經(jīng)濟(jì)損失。
2.4物資采購(gòu)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)
在施工期間會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。大型的機(jī)械設(shè)備（如吊車(chē)、挖掘機(jī)等）采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)算錢(qián)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長(zhǎng)，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。
三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
1、提高施工人員素質(zhì)，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)
安全和質(zhì)量是工程項(xiàng)目的基石，特別是涉及面廣、影響大的工程，一旦發(fā)生安全質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給社會(huì)造成惡劣的影響，造成難以彌補(bǔ)的損失。施工人員是工程的直接執(zhí)行者，其個(gè)人的安全意識(shí)和技術(shù)水平，直接關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的高下。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全和技術(shù)培訓(xùn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，也是規(guī)范工程經(jīng)濟(jì)管理的重要因素。
2、施工用料、設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)還有一部分是由外來(lái)因素造成的，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)就是其中之一。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的概預(yù)算是基于施工前的市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際施工過(guò)程中項(xiàng)目工程所需的設(shè)備、原材料的價(jià)格同預(yù)算存在差別。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速變化的條件下，原材料以及工程設(shè)備的價(jià)格極有可能快速上漲。在這種情況下，項(xiàng)目成本會(huì)不斷增加，導(dǎo)致被迫停止施工、施工期延長(zhǎng)甚至施工質(zhì)量大打折扣。例如鋼鐵行業(yè)受市場(chǎng)變化的影響，鋼材價(jià)格迅速升高。由于施工項(xiàng)目使用的鋼材都是根據(jù)使用臨時(shí)采購(gòu)的，鋼材價(jià)格的突然上漲對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)噩耗。施工企業(yè)在市場(chǎng)價(jià)格快速上升的情況下進(jìn)退兩難，所以這種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害是比較大的。
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，防止原料、租賃設(shè)備等價(jià)格上漲為工程項(xiàng)目帶來(lái)的隱患，施工企業(yè)應(yīng)該定期做好施工用料市場(chǎng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。預(yù)測(cè)好市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，及時(shí)做好準(zhǔn)備和調(diào)整。例如與商家建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系、提前同供應(yīng)商簽訂訂貨協(xié)議等，這些都可降低市場(chǎng)變化給工程項(xiàng)目帶來(lái)的消極影響。
3、有效控制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)
有效控制好工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)，要求招標(biāo)方與投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)工程擺正思想，對(duì)招標(biāo)工程有正確的認(rèn)識(shí)，明確雙方履行的義務(wù)與享有的權(quán)力。在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)方要做好以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先投標(biāo)方應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的施工方案，然而進(jìn)行工程預(yù)算、報(bào)價(jià)；其次施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析預(yù)算，做好工程的成本控制；最后施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，不可以有意壓低價(jià)格或者是提高價(jià)格，確保工程報(bào)價(jià)的有效性與合理性。
4、工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合
在工程施工過(guò)程中時(shí)常發(fā)生施工實(shí)際情況與工程設(shè)計(jì)圖紙不相符的現(xiàn)象，而工程造價(jià)人員通常都是根據(jù)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，因此經(jīng)常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用存在著很大的差距。為了有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，要求工程設(shè)計(jì)人員與工程造價(jià)人員進(jìn)行有效的溝通，將工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效結(jié)合，有效預(yù)防與降低工程預(yù)算與實(shí)際施工費(fèi)用之間的差距。
5、企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理
一項(xiàng)工程完成的好壞與快慢跟施工作業(yè)人員有著密不可分的關(guān)系。如果施工隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，與別的施工單位相比就處于劣勢(shì)，甚至造成工期延誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。所以，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行有力的培訓(xùn)是必不可少的一步，一個(gè)素質(zhì)良好的施工隊(duì)對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆巨大的財(cái)富，除了對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)外，企業(yè)也應(yīng)該看到來(lái)自他們的風(fēng)險(xiǎn)，比如有的施工領(lǐng)班為了一己私利把民工工資收入囊中后潛逃,由此而引起的訴訟和行政干預(yù)，企業(yè)只能“付款善后”，嚴(yán)重影響到企業(yè)項(xiàng)目的成本管理，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該更加重視合同約束，堅(jiān)決不允許不簽訂合同就進(jìn)場(chǎng)施工，必須明確合同雙方責(zé)任，對(duì)施工隊(duì)伍要加大監(jiān)管力度，決不允許其放任自流，濫用工程款。企業(yè)負(fù)責(zé)人要定時(shí)定點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)工人滯工的現(xiàn)象發(fā)生。
結(jié)束語(yǔ)
工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和工程學(xué)，其以工程施工技術(shù)為主要研究載體，以經(jīng)濟(jì)管理作為主要依托，其具有實(shí)踐性強(qiáng)、理論面寬和政策性高等特點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)供大于求，致使工程承建單位面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題嚴(yán)重制約著行業(yè)與企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，如何科學(xué)規(guī)避、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力是工程承建單位必須關(guān)注的問(wèn)題。
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第4篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工技術(shù)；管理研究
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，電力工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，對(duì)電力工程施工企業(yè)提出更高要求。從施工技術(shù)和施工管理兩個(gè)方面詳細(xì)介紹如何加強(qiáng)電力工程的施工技術(shù)和施工管理，提高電力工程施工建設(shè)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
一、電力工程施工技術(shù)交底規(guī)定
1.適用范圍。適用于全部建筑安裝工程，包括各項(xiàng)工程的分項(xiàng)工程、施工工序、專(zhuān)業(yè)工程分部等的施工技術(shù)交底。
2.編制依據(jù)。編制依據(jù)主要按照《過(guò)程控制程序》、《質(zhì)量手冊(cè)》和《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》來(lái)進(jìn)行編制的。
3.目的。規(guī)范電力工程施工技術(shù)交底，是為了使施工人員了解工程的規(guī)模、工程的特點(diǎn)和建設(shè)意義，明確施工的工藝、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、節(jié)約措施和施工要求等，確保工程能夠按照質(zhì)量要求如期完成。
4.職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位技術(shù)處主要負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)交底的檢查和執(zhí)行情況，其中施工單位是指獨(dú)立承擔(dān)工程項(xiàng)目的公司直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)；工程技術(shù)處主要負(fù)責(zé)歸口管理；各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查下級(jí)人員的技術(shù)交底和施工人員的執(zhí)行；各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)主持施工技術(shù)交底；施工人員則按照技術(shù)交底進(jìn)行施工。
5.管理規(guī)定。第一，施工技術(shù)交底是施工工序不可或缺的環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)決徹底執(zhí)行，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。第二，施工開(kāi)始前，各技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行技術(shù)交底，要組織參加交底的全部工作人員進(jìn)行認(rèn)真討論，若有必要可以對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，以保證技術(shù)交底的內(nèi)容更加完善，如需變動(dòng)必須上報(bào)審批人審核批準(zhǔn)。第三，技術(shù)交底后，交底人要填寫(xiě)《施工技術(shù)交底記錄》，所有參與交底的員工都要在上面簽名。第四，對(duì)相關(guān)工作人員的管理規(guī)定：施工人員必須按照交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方法，如呆確實(shí)需要更改，必須更經(jīng)交底人的簽字同意，并修改交底記錄；技術(shù)交底人發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有按技術(shù)交底的要求施工時(shí)，應(yīng)立即勸阻，勸阻無(wú)效時(shí)則有權(quán)停止其施工。第五，發(fā)生安全事故時(shí)，事故原因?qū)儆谶`反交底要求由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬于交底錯(cuò)誤的事故由交底人負(fù)責(zé)，屬違章操作的事故由施工人員負(fù)責(zé)。第六，對(duì)具體的施工項(xiàng)目要求：在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部或者施工單位要根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量計(jì)劃等資料指定交底提綱進(jìn)行技術(shù)交底，本專(zhuān)業(yè)工程施工前，由工地負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目經(jīng)理部的交底提綱和已經(jīng)批準(zhǔn)的《專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行技術(shù)交底。
二、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題和發(fā)展前景
電力工程施工技術(shù)管理流程中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，施工項(xiàng)目部大都臨時(shí)籌建，導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)人員和管理人員缺乏合同意識(shí)，缺乏必要的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，投資效益的觀(guān)念較為淡薄，這也就進(jìn)一步導(dǎo)致了訂貨時(shí)無(wú)法控制采購(gòu)價(jià)，使施工單位造成一定經(jīng)濟(jì)損失。第二，在整個(gè)技術(shù)管理過(guò)程中存在違規(guī)操作的問(wèn)題，業(yè)務(wù)流程還有不完善之處，比如工程施工結(jié)束后進(jìn)行驗(yàn)收，本應(yīng)在審核后支付余款，但在現(xiàn)實(shí)中卻往往不是這樣，許多情況下未經(jīng)決算和驗(yàn)收就草草支付工程余款。第三，電力公司部門(mén)繁雜，業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程管理部與在施工過(guò)程中會(huì)有多次交接，勢(shì)必影響工程施工的進(jìn)度，而且往往忽視技術(shù)管理部門(mén)的龍頭作用。電力工程施工技術(shù)管理有著非常大的發(fā)展前景，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)電力的要求越來(lái)越大，電力工程的興建是解決這個(gè)強(qiáng)大需求的必然措施。第二，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理的要求也越來(lái)越高，有效的技術(shù)管理能夠使電力工程施工更加規(guī)范化，也能夠提高電力工程施工的效率，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成。因此，技術(shù)管理終將成為電力工程施工過(guò)程中不可缺少的管理項(xiàng)目。
三、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑
1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立日常工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，樹(shù)立全體工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精品意識(shí)，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在施工工藝、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平等方面也要力爭(zhēng)達(dá)到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導(dǎo)，下至參與到整個(gè)工程項(xiàng)目中的員工，都應(yīng)該樹(shù)立成本控制的意識(shí)。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財(cái)務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識(shí)上要樹(shù)立成本控制與管理的意識(shí)。只有每位員工樹(shù)立起成本控制的意識(shí)，才能在根本上達(dá)到成本控制的目的。
2.加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的管理
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門(mén)類(lèi)型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間，從而掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請(qǐng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高的人才'這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。
3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)，要調(diào)查清楚投標(biāo)單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標(biāo)流程結(jié)束后，電力公司市場(chǎng)管理部門(mén)將招標(biāo)結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門(mén)，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行存檔保管。
4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步
隨著科技進(jìn)步，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的許多要求，能夠進(jìn)行進(jìn)度控制、資源管理和費(fèi)用控制，軟件可以將進(jìn)度、資源、項(xiàng)目等進(jìn)行綜合評(píng)估，并制定出一套切實(shí)可行的定性計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，制定切合實(shí)際的軟件應(yīng)用和管理方法。
5.必須加強(qiáng)安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會(huì)的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項(xiàng)施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實(shí)際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)帶班。其次，全面貫徹國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進(jìn)人員必須通過(guò)三級(jí)安全教育后才能走上崗位，要求種類(lèi)施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問(wèn)題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。
第5篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】施工管理；合同；安全質(zhì)量；進(jìn)度；工程造價(jià)
引言：
電力工程項(xiàng)目因其工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和項(xiàng)目管理水平的先進(jìn)性，直接導(dǎo)致項(xiàng)目工程的耗資巨大，工程的良好運(yùn)作必須有巨大的資金和良好的管理措施。文章將從以下幾個(gè)方面闡述在電力工程管理上的工作方法和管理制度，促進(jìn)電力工程的良性發(fā)展，同時(shí)也能不斷擴(kuò)大電力工程項(xiàng)目所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、關(guān)于勞務(wù)合同的管理方法
（一）選擇勞動(dòng)隊(duì)伍的方法
施工勞動(dòng)隊(duì)伍作為工程的直接實(shí)施人員，在勞動(dòng)隊(duì)伍的選擇方面首先考慮企業(yè)資質(zhì)和財(cái)務(wù)狀況等。但隨著電力項(xiàng)目工程的發(fā)展，勞動(dòng)隊(duì)伍和有關(guān)企業(yè)往往存在勞務(wù)分包和各種掛靠現(xiàn)象，因此單單看從業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)和注冊(cè)資本往往很難判斷勞動(dòng)隊(duì)伍的優(yōu)良性。一般來(lái)說(shuō)，有著更多合作經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)企業(yè)具有更大的優(yōu)勢(shì)。
（二）勞務(wù)合同的擬定
勞務(wù)合同不僅能夠確立雙方的責(zé)任義務(wù)范圍、責(zé)任關(guān)系，同時(shí)還是雙方利益的最大保障，同時(shí)也能確保工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于勞務(wù)合同的擬定也有著很多的具體要求，否則往往會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)糾紛的發(fā)生。一份合格的勞務(wù)合同首先應(yīng)該在內(nèi)容上詳細(xì)，分工明確。合同在勞務(wù)結(jié)算上也應(yīng)該有明確的劃分，確保工作量計(jì)算上的可行性。
（三）勞務(wù)合同的執(zhí)行
在項(xiàng)目施工過(guò)程中原則上應(yīng)該按照合同規(guī)定進(jìn)行施工操作，但往往會(huì)由于合同中沒(méi)有提及的施工項(xiàng)目而發(fā)生糾紛。對(duì)于這種情況往往需要雙方進(jìn)行必要的協(xié)商，通過(guò)變更合同或簽訂補(bǔ)充合同來(lái)處理相關(guān)爭(zhēng)議。
二、關(guān)于施工過(guò)程中的安全管理
（一）建立和完善的安全責(zé)任制度
施工過(guò)程的安全生產(chǎn)核查是工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的有效保障，安全審查工作往往要對(duì)施工單位安全責(zé)任制、安全保障設(shè)施以及相關(guān)管理制度進(jìn)行檢查。對(duì)于建設(shè)單位一般還需要建設(shè)安全管理的機(jī)構(gòu)或組織，負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，進(jìn)而建立完善的安全管理機(jī)制。
（二）安全設(shè)備設(shè)施的配置
安全設(shè)備設(shè)施是發(fā)生安全事故后最有效的營(yíng)救和自救的設(shè)施之一，也是防止事故發(fā)生的最大保障。因此加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入極為必要。在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所必須要有相應(yīng)的警示標(biāo)志和消防措施，以降低事故發(fā)生率。對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，加大安全設(shè)施的資金也是極為重要的管理理念，只有在保證安全生產(chǎn)的前提下，才能提高生產(chǎn)量和工作量。只有做好了安全防護(hù)工作，才能合適的增加工作量，安全就是效率，因此必須堅(jiān)定加大對(duì)安全設(shè)施的投入。否則，盲目提高工作量帶來(lái)的往往是事故頻發(fā)。
（三）培養(yǎng)安全文化
作為建設(shè)單位必須堅(jiān)持實(shí)施安全管理機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)安全教育和培訓(xùn)的工作，在最大程度上促進(jìn)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)也要加大力度培訓(xùn)施工人員的施工方法，嚴(yán)禁違規(guī)生產(chǎn)，減少操作失誤帶來(lái)的安全事故。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也要定期、不定期對(duì)施工場(chǎng)地和施工設(shè)備進(jìn)行檢查，爭(zhēng)取在事故發(fā)生前排查出事故隱患，確實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，促使工作人員具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而形成良好的安全生產(chǎn)文化。
三、施工質(zhì)量管理
（一）監(jiān)理在施工單位的管理作用
項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)管主要工作在于工程監(jiān)理。承包合同中強(qiáng)調(diào)的施工質(zhì)量就是監(jiān)理檢查的主要標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)逐步驗(yàn)收。作為工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管者，監(jiān)理必須堅(jiān)持三檢制，確保整個(gè)工程項(xiàng)目都在合同規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理往往會(huì)遇上超出自身的問(wèn)題，在這樣的情況下，監(jiān)理就需要充分協(xié)調(diào)施工單位中各層之間的關(guān)系，全面調(diào)動(dòng)施工單位的監(jiān)管力量，以人為本，期以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面監(jiān)控。
（二）施工材料和設(shè)備質(zhì)量的管理
在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，除了監(jiān)理的監(jiān)管工作，另一個(gè)很重要的原因就是施工材料的質(zhì)量。因此嚴(yán)格控制施工材料的設(shè)備質(zhì)量才能保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。施工單位必須與施工材料供應(yīng)商之間做好信息反饋工作，作為施工單位必須密切注意施工材料的質(zhì)量變化，不要將不達(dá)標(biāo)的材料帶進(jìn)項(xiàng)目工程中，而作為材料供應(yīng)商必須嚴(yán)格保持提供材料的真實(shí)性。通過(guò)施工單位和供應(yīng)商之間的良好協(xié)商，加大對(duì)材料的檢查力度，提高質(zhì)量檢測(cè)力度。
（三）關(guān)于施工程序、施工方法的管理方法
對(duì)于某一個(gè)工程項(xiàng)目，首先需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)計(jì)劃，并需要技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理工程師審核，在完成了上述流程之后才能應(yīng)用于項(xiàng)目的施工中。施工程序和施工方法會(huì)貫穿工程實(shí)施的始終，因此，合適的施工程序會(huì)直接影響項(xiàng)目工程的工作效率和施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)主管部門(mén)的培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的自身技術(shù)素養(yǎng)，確保能夠制定出最合理的施工程序，同時(shí)也要完善施工組織設(shè)計(jì)的工作體制，做好各程序的交接工作能有序進(jìn)行。
四、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度的快慢會(huì)決定項(xiàng)目工程的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)影響項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益。因此施工項(xiàng)目能否按時(shí)交付使用具有重大意義。各級(jí)單位工作人員也需要具備一定的施工的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能在一定程度上預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并能對(duì)其進(jìn)行正確的處理。在施工過(guò)程中，往往還會(huì)設(shè)立專(zhuān)職計(jì)劃員，針對(duì)組織設(shè)計(jì)計(jì)劃意見(jiàn)工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。在工程進(jìn)度管理中，一般需要建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系，在一定程度上預(yù)定工程的實(shí)際進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)：
為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為了滿(mǎn)足電力項(xiàng)目工程建設(shè)的相關(guān)需要，改革電力工程施工的技術(shù)和管理方式成了今后工作的重中之重。一直以來(lái)我國(guó)的電力工程項(xiàng)目的管理機(jī)制在施工配置和人力、物力配置上取得了一定的改革成效，但依然存在相關(guān)問(wèn)題，管理和施工過(guò)程中的不規(guī)范、不合理操作在很大程度上導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)和損失。
參考文獻(xiàn)：
[1]曾仲東. 電力工程安全施工管理[J]. 電子制作，2015，18：259.
第6篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) 工程造價(jià) 精細(xì)化管理
中D分類(lèi)號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）11（b）-0033-02
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下， BIM技術(shù)的發(fā)展恰巧為工程造價(jià)管理迎來(lái)了全新的轉(zhuǎn)變，身為數(shù)字化與可視化技術(shù)，BIM可以顯著引導(dǎo)并管理建設(shè)項(xiàng)目的信息，以此拉近目前工程造價(jià)管理能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力相互間的距離。把BIM技術(shù)使用在工程造價(jià)管理當(dāng)中，可以顯著加快我國(guó)工程造價(jià)管理在信息化、標(biāo)準(zhǔn)化乃至國(guó)際化方面的速度。通過(guò)對(duì)BIM技術(shù)的分析，對(duì)其在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理給予探討。
1 工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
1.1 造價(jià)管理模式落后
我國(guó)在工程造價(jià)管理模式中被傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所影響，當(dāng)前大多運(yùn)用定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的方式進(jìn)行，工程項(xiàng)目投資額的確認(rèn)大多將定額當(dāng)作參考依據(jù)，材料單價(jià)依照先期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行額度的判斷，在工程額定中只注重統(tǒng)一性、綜合性以及指令性，并不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)相一致。在工程造價(jià)管理中通常發(fā)生計(jì)算結(jié)論與實(shí)際狀況不符的狀況，從而對(duì)投資建設(shè)單位以及建筑企業(yè)造成較大的損失。
1.2 造價(jià)管理與市場(chǎng)脫軌
當(dāng)前時(shí)期，工程造價(jià)管理使用的工程量清單計(jì)價(jià)方式，則是通過(guò)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)統(tǒng)一編制，再依照市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)進(jìn)行核算。統(tǒng)一編制的預(yù)算定額指的是依照地區(qū)社會(huì)平均生產(chǎn)力水平核算，并且額定指標(biāo)在更新方面存在時(shí)間性以及階段性，隨著真實(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展，每年均會(huì)出現(xiàn)較大的變化。所以定額指標(biāo)存在較大的市場(chǎng)滯后性，會(huì)釀成定額指標(biāo)與市場(chǎng)實(shí)際不符的狀況，從而會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理造成影響，對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展十分不利[1]。
1.3 造價(jià)管理信息化程度較低
全過(guò)程造價(jià)管理需要對(duì)造價(jià)執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新動(dòng)態(tài)，所有部門(mén)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)共享?？墒钱?dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理并未構(gòu)成系統(tǒng)化，信息化的程度較低，造價(jià)信息無(wú)法及時(shí)有效地進(jìn)行查閱及更新。我國(guó)當(dāng)前時(shí)期的工程造價(jià)大多透過(guò)二維圖紙對(duì)造價(jià)執(zhí)行預(yù)算，不但需要造價(jià)人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價(jià)中耗費(fèi)時(shí)間和精力，使造價(jià)信息的正確性需要核實(shí)。
2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.1 工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了提高管理效力
工程造價(jià)精細(xì)化管理是為了改變當(dāng)前工程造價(jià)管理中的問(wèn)題，也就是從確定工程造價(jià)和控制造價(jià)兩方面著手，把管理流程細(xì)化分解到具體的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，透過(guò)追尋新技術(shù)乃至新方法，高效正確地分析工程造價(jià)，打造良好的管控程序，令造價(jià)管理流程符合精確化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的需求，從而顯著提高工程造價(jià)管理的效力。
2.2 工程造價(jià)精細(xì)化管理的主要方式則為數(shù)據(jù)化與信息化技術(shù)
源于工程造價(jià)的階段性以及動(dòng)態(tài)性的特征，工程造價(jià)管理所有階段內(nèi)衍生龐大的相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與信息。而提高造價(jià)管理的精細(xì)化程度，主要?jiǎng)t為確保正確創(chuàng)建造價(jià)相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息在項(xiàng)目所有方相互間的共享。而只有精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r(jià)數(shù)據(jù)信息的造價(jià)管理流程，才可以令其更為高效地運(yùn)行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進(jìn)行精細(xì)化管理的主要方式則為運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)化乃至信息化技術(shù)。
2.3 工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路
工程造價(jià)精細(xì)化管理執(zhí)行的思路則以當(dāng)前工程造價(jià)管理模式中，完成工程造價(jià)管理價(jià)值的最大化，深層次開(kāi)發(fā)工程造價(jià)管理當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)的信息化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理技術(shù)相融合，進(jìn)行全面創(chuàng)新管理的方式，令工程造價(jià)管理由經(jīng)驗(yàn)化管理變成標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、流程化的管理。
BIM技術(shù)是近些年使用于工程范疇的重要技術(shù)，此技術(shù)將創(chuàng)建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內(nèi)的信息，并將建設(shè)過(guò)程中的信息進(jìn)行整合。通過(guò)BIM技術(shù)打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還給予了相應(yīng)的技術(shù)用在整合管理工程的數(shù)據(jù)及信息方面，BIM技術(shù)的產(chǎn)生則為工程造價(jià)精細(xì)化管理提供了主要的技術(shù)支持[2]。
3 BIM的特點(diǎn)
BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數(shù)字信息進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總，而是把數(shù)字信息使用在整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)階段當(dāng)中，不論是項(xiàng)目規(guī)劃還是項(xiàng)目維護(hù)，均可以將相應(yīng)的數(shù)據(jù)模擬出來(lái)。及時(shí)找出建筑工程內(nèi)的缺陷，對(duì)于具體問(wèn)題使用相應(yīng)的解決方式，則不會(huì)令日后在維護(hù)時(shí)加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節(jié)省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風(fēng)險(xiǎn)。并且BIM的運(yùn)用也有利于其對(duì)于模擬的問(wèn)題快速進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案的修改，以便達(dá)到效果最優(yōu)化，令自身的利益最大化。
4 BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的作用
BIM技術(shù)可以令工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術(shù)的運(yùn)用屬于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設(shè)計(jì)工作更為精準(zhǔn)、更為直接，并且也減少了對(duì)工程圖紙審圖人員的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位可以透過(guò)BIM技術(shù)正確判斷項(xiàng)目的周期，因此可以顯著降低工程當(dāng)中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，降低建筑單位的風(fēng)險(xiǎn)，所以BIM技術(shù)具備可視性，而且屬于3D空間設(shè)計(jì)，從而能夠在圖形構(gòu)件當(dāng)中顯而易見(jiàn)地發(fā)覺(jué)工程中的不合理性，能夠避開(kāi)項(xiàng)目的變更。并且，因?yàn)锽IM技術(shù)具備的3D效果，一旦需要改變?cè)O(shè)計(jì)方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。
BIM技術(shù)能夠令工程相應(yīng)的信息核算更為快捷精準(zhǔn)。首先，獲取信息。比如：工程需要的構(gòu)件信息，工程材料當(dāng)前時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格乃至建筑材料的規(guī)格等，則可以在BIM技術(shù)的使用初期整理并存儲(chǔ)信息數(shù)據(jù)，對(duì)此后工程計(jì)價(jià)中的總體信息歸納十分有利。BIM技術(shù)可以把數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)進(jìn)行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動(dòng)態(tài)信息，這一數(shù)據(jù)信息的改變不會(huì)覆蓋前期有效的數(shù)據(jù)，只有通過(guò)確認(rèn)以后，才可以真正覆蓋數(shù)據(jù)，因此，BIM技術(shù)創(chuàng)建的工程模型可以對(duì)決策階段至竣工階段的所有信息進(jìn)行跟蹤，不但令建筑工程施工數(shù)據(jù)及信息更為透明，還減輕了監(jiān)督方的工作量。其次，BIM技術(shù)屬于全新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠執(zhí)行高速數(shù)據(jù)核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數(shù)據(jù)，將構(gòu)件的核算與評(píng)估做完，令整個(gè)工程項(xiàng)目的估算更為簡(jiǎn)便。并且，BIM技術(shù)創(chuàng)建的模型在核算數(shù)據(jù)的正確率以及精細(xì)性方面均優(yōu)于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡(jiǎn)便、靈活，令工程項(xiàng)目的進(jìn)度款在支付上更加具有保障[3]。
BIM信息共享有利于溝通。對(duì)于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理而言，設(shè)計(jì)的過(guò)程大多需要將建筑、結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)等方面的內(nèi)容進(jìn)行匯總，透過(guò)科學(xué)的協(xié)調(diào)才可以獲取有效的建筑信息。因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位運(yùn)用的應(yīng)用設(shè)計(jì)軟件有別，主要內(nèi)容也采取了加密保護(hù)，所以在設(shè)計(jì)部門(mén)的相互溝通中，大多通過(guò)2D圖紙進(jìn)行，并不能達(dá)到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)程帶來(lái)了阻礙。而B(niǎo)IM技術(shù)則通過(guò)設(shè)計(jì)部門(mén)在相同的平臺(tái)中創(chuàng)建BIM模型，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的信息描繪項(xiàng)目體系與構(gòu)成，完成信息共享的服務(wù)。在相同平臺(tái)的BIM模型中能夠協(xié)調(diào)所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過(guò)最具目的性的相互配合，降低各種無(wú)謂的沖突。BIM平臺(tái)的創(chuàng)建，有利于設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)程監(jiān)控項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，有效進(jìn)行協(xié)調(diào)，節(jié)省修改方案的成本，降低由于設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。BIM模型能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施給予正確的評(píng)估，在項(xiàng)目施當(dāng)中，及時(shí)依照施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況對(duì)記錄進(jìn)行更新，為建筑單位工程造價(jià)的精細(xì)化管理帶來(lái)便利，有效掌控項(xiàng)目成本。透過(guò)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，將存在的問(wèn)題及時(shí)解決并進(jìn)一步完善，從而減少工程索賠帶來(lái)的損失，建筑單位可以通過(guò)BIM模型調(diào)整工程進(jìn)度款的支付問(wèn)題[4]。
BIM技術(shù)可以讓建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的信息更為完整、真實(shí)。工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，而且所有施工時(shí)期的主體各有不同，主要運(yùn)用的軟件也并不相同，因此會(huì)令工程造價(jià)管理在信息的存儲(chǔ)方面采取各自存儲(chǔ)的狀況，從而導(dǎo)致信息在傳遞當(dāng)中產(chǎn)生信息流失的狀況。BIM技術(shù)可以把所有工程造價(jià)管理的信息進(jìn)行整合，因此由于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不便乃至版本差異導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失問(wèn)題則會(huì)減少，信息的有效傳遞會(huì)令建筑工程的總體運(yùn)營(yíng)變得更為高效。
5 結(jié)語(yǔ)
總而言之，BIM技術(shù)的運(yùn)用，則變成了建筑業(yè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于其具有的協(xié)同化乃至參數(shù)化等特點(diǎn)，使得建筑的實(shí)體與模型之間具有了關(guān)聯(lián)，為查找并核對(duì)工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細(xì)化的管理效率。在工程中使用BIM技術(shù)，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準(zhǔn)、快速地獲得需要的數(shù)據(jù)。工程透過(guò)BIM技術(shù)，可以更加精準(zhǔn)地傳達(dá)指令，減少了溝通的成本，不但可以精細(xì)化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業(yè)的利益最大化地體現(xiàn)出來(lái)。BIM技術(shù)擺脫掉傳統(tǒng)工程造價(jià)管理與市場(chǎng)脫軌、信息流失較大、不具備精細(xì)化造價(jià)管理理念、不及時(shí)維護(hù)等問(wèn)題，從而令工程造價(jià)精細(xì)化管理更加值得推廣。
參考文獻(xiàn)
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第7篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
論文摘要：水利水保工程的建設(shè)長(zhǎng)期以來(lái)存在機(jī)制不活，管理不善，投入不足以及重建輕管等問(wèn)題， 為了解決這些問(wèn)題，只能深化產(chǎn)權(quán)制度改革，西吉縣水利水保工程管理體制的實(shí)施分了四個(gè)階段，重點(diǎn)探討了產(chǎn)權(quán)制度改革的治理模式與經(jīng)驗(yàn)。
水利水保工程的建設(shè)是西吉縣水土流失綜合治理的重要措施，其效益好、見(jiàn)效快。然而，長(zhǎng)期以來(lái)由于機(jī)制不活、管理不善、投入不足以及重建輕管等原因，特別是隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的運(yùn)行管理體制滯后，運(yùn)行管理弊端日益顯露。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明；二是管理經(jīng)營(yíng)不善，重收益輕管理，主體工程老化失修，效益衰減；三是主體工程建成后，灌溉配套異步，阻礙著效益的正常發(fā)揮。這種從投資到運(yùn)行管理都因政府和業(yè)務(wù)單位疏于管理銜接，相互推諉，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)自我維持、自我改造和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步發(fā)展，并逐漸成為一個(gè)沉重的包袱。解決這些問(wèn)題，只能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，深化產(chǎn)權(quán)制度改革，調(diào)整和理順?biāo)９こ毯凸芾碇械母鞣N利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量和廣大干部群眾參與的積極性，實(shí)現(xiàn)多元化、社會(huì)化水利水保工作的新局面。
1水利水保工程建設(shè)現(xiàn)狀及效益
骨干工程壩系建設(shè)是西吉縣人民群眾在長(zhǎng)期同水土流失斗爭(zhēng)實(shí)踐中創(chuàng)造出的一種行之有效的既能攔截泥沙，保持水土，改善生態(tài)環(huán)境，又能增加糧食產(chǎn)量，幫助群眾致富的水土保持工程措施。1920年海原大地震，山體滑坡，攔截溝道，形成了包括黨家岔水堰在內(nèi)的40余座天然水堰，這些水堰在隨后的運(yùn)行中，大大改善了當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)生活條件，也為群眾在今后大力發(fā)展骨干工程壩系建設(shè)中奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。70、80年代，我縣開(kāi)始了大規(guī)模的溝道治理工程建設(shè)，集中了一批事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)大局的小型水利工程，共建設(shè)44座中小型水庫(kù)，82座塘壩，初步形成了獨(dú)具特色的西吉水利工程建設(shè)格局，但由于受到當(dāng)時(shí)人力、物力、技術(shù)條件等的限制，這些工程抗洪標(biāo)準(zhǔn)較低，在流域內(nèi)的分布缺乏科學(xué)論證，相對(duì)比較零散，沒(méi)有形成完整的流域壩系，同時(shí)由于流域上游缺乏必要的小型溝道工程和坡面治理工程，致使這些水庫(kù)、塘壩由于淤積嚴(yán)重已淪陷為今天的病險(xiǎn)水庫(kù)，不僅沒(méi)有發(fā)揮出其應(yīng)有效益，而且成為制約全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的“當(dāng)頭之患”。目前全縣126座中小型水庫(kù)和塘壩中，病險(xiǎn)水庫(kù)已達(dá)91座，占總數(shù)的72%。
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近10年來(lái)，我們?cè)诳偨Y(jié)前人工作的基礎(chǔ)上，在水土流失小流域綜合治理過(guò)程中，大力提倡興建治溝骨干工程壩系，推行溝道壩系化新思路。特別是2000年初期，縣委、縣政府根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，提出了全縣水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)“二上三進(jìn)”的總體工作思路（“二上”：即林草上山頂，在山頂及坡度大于20°坡耕地實(shí)行退耕還林還草。農(nóng)田上緩坡，在20°以下的緩坡地修高標(biāo)準(zhǔn)水平梯田，保證人均2 000m2?！叭M(jìn)”：即壩系進(jìn)溝道，科技進(jìn)農(nóng)田，畜牧進(jìn)農(nóng)戶(hù)）。將壩系建設(shè)作為小流域綜合治理的一項(xiàng)基本措施提到重要位置，壩系建設(shè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展，10年來(lái)，全縣共完成治溝骨干工程建設(shè)67座，中小型淤地壩33座，控制流域面積402.21km2，總庫(kù)容5 968萬(wàn)m3，已淤庫(kù)容675.50萬(wàn)m3，實(shí)現(xiàn)淤地415.20hm2，已經(jīng)淤地165.33hm2，可發(fā)展灌溉面積0.12萬(wàn)hm2。年收繳水費(fèi)14.66萬(wàn)元，糧食增產(chǎn)170萬(wàn)kg。在充分發(fā)展灌溉的同時(shí)，還大力推廣水面養(yǎng)鴨、水中養(yǎng)魚(yú)、壩庫(kù)周?chē)N植蘆葦?shù)牧Ⅲw開(kāi)發(fā)模式，目前全縣水中骨干工程共發(fā)展水面養(yǎng)魚(yú)80多公頃，年產(chǎn)鮮魚(yú)3.80萬(wàn)kg。建成了全區(qū)第一處壩系建設(shè)試點(diǎn)示范工程——葫蘆河上游水保骨干工程建設(shè)壩系，初步完成了夏家大路小流域、聶家河小流域、八岔小流域三處骨干工程壩系建設(shè)的基本骨架。這些工程在運(yùn)行中，長(zhǎng)期肩負(fù)著調(diào)蓄全縣流域洪水、充分利用資源的重任，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)大發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。特別是葫蘆河上游治理壩系骨干工程建設(shè)，從少到多，逐步形成了一些小的壩系群體，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，形成了包括攔洪滯流、淤地生產(chǎn)、調(diào)節(jié)區(qū)域水資源等綜合開(kāi)發(fā)型壩系群，為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生活條件和生態(tài)環(huán)境條件的改善等方面發(fā)揮了顯著的生態(tài)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
2水利水保管理體制的實(shí)施
我縣水利水保管理體制的實(shí)施總體分四個(gè)階段：第一階段是制定政策，由水利水保局起草上報(bào)縣人民政府以丁政發(fā)[2001]114號(hào)《關(guān)于我縣小型水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革意見(jiàn)的通知》實(shí)行。第二階段是調(diào)整摸底，評(píng)估確權(quán)。第三階段是前期試點(diǎn)全面展開(kāi)；第四階段是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善鞏固，全面展開(kāi)。
2.1政策的出臺(tái)
2000年水利水保局先后派出業(yè)務(wù)骨干赴全國(guó)發(fā)達(dá)城市上海以及周邊地區(qū)進(jìn)行水利改革專(zhuān)門(mén)考察培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀?dòng)懻摚雠_(tái)了《西吉縣小型水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革意見(jiàn)》，縣委、縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)圍繞這一主題，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步深入調(diào)研，提出了很多符合縣情的指導(dǎo)意見(jiàn)?！兑庖?jiàn)》中鼓勵(lì)縣水利職工積極參與小型水利水保工程的改制工作，并在改制資金、租金等方面給予支持和優(yōu)惠。分流職工參加改制者，在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的調(diào)資、評(píng)定職稱(chēng)等與在崗職工同等對(duì)待，期滿(mǎn)后回原單位工作，也可以?xún)?yōu)先安排下一輪的承包權(quán)。
2.2調(diào)查摸底，評(píng)估確權(quán)
鑒于這項(xiàng)工作業(yè)務(wù)量大，涉及面廣，水利局對(duì)下屬基層各單位進(jìn)了明確的分工，并對(duì)全部水利水保工程進(jìn)行分類(lèi)，水保站主要負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)已有的35座水保骨干壩，41座型水庫(kù)，82座庫(kù)壩的改制?！兑庖?jiàn)》規(guī)定，所有承包、租賃、拍賣(mài)和實(shí)行股份制改造的水利水保工程都要簽訂權(quán)屬確定的界限及承包程序?！兑庖?jiàn)》規(guī)定，評(píng)估確權(quán)工作必須按照“誰(shuí)建設(shè)、誰(shuí)投資、誰(shuí)所有、誰(shuí)管理”的原則，界定現(xiàn)有小型水利水保工程的權(quán)屬。
2.3產(chǎn)權(quán)制度改革治理模式與經(jīng)驗(yàn)
為了使水利水保工程產(chǎn)權(quán)制度改革積極穩(wěn)妥、健康有序地開(kāi)展，我們首先選擇各方面條件都比較成熟，工程配套設(shè)施好，具有良好開(kāi)發(fā)潛力的的興坪峰鄉(xiāng)聶家河、硝河川口、興坪南川、平峰八岔和平峰陳灘5座水保骨干壩做為改制試點(diǎn)。
試行過(guò)程中，按照“公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)”的原則，確立方案，做好資產(chǎn)評(píng)估，主持公開(kāi)招標(biāo)，平等競(jìng)爭(zhēng)。在完成程序性工作的基礎(chǔ)上，對(duì)具有試驗(yàn)示范作用的工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，長(zhǎng)期指導(dǎo)，使改制工程盡快發(fā)揮效益。其中，對(duì)聶家河骨干壩及相關(guān)的配套設(shè)施采取一步到位，有限責(zé)任承包，在流域綜合治理期內(nèi)與其它水保工程建設(shè)同步推進(jìn)。具體作法是，首先選擇具有經(jīng)營(yíng)能力會(huì)管理的承包人，在雙方反復(fù)討論、多次協(xié)商的基礎(chǔ)上，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，簽定合同，合同中對(duì)主體工程和配套設(shè)施的管理運(yùn)行及養(yǎng)護(hù)維修責(zé)任細(xì)化分解，如合同第五條第3款規(guī)定，“甲方有權(quán)監(jiān)督乙方必須加強(qiáng)對(duì)水壩的管理看護(hù)，對(duì)壩體裂縫、沖溝等建筑物有安全隱患的地方應(yīng)及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情及時(shí)上報(bào)，否則造成的后果，由乙方負(fù)責(zé)”等條款。該工程自2001年簽訂承包合同以來(lái)，在壩內(nèi)投放魚(yú)苗10萬(wàn)尾，壩基周?chē)糠N上了蘆葦，壩體綠化樹(shù)苗全部由試驗(yàn)基地負(fù)責(zé)提供，建設(shè)單位給予適當(dāng)補(bǔ)貼，由于該工程配套設(shè)施較多，有150m揚(yáng)水泵站一處，又有移動(dòng)揚(yáng)水設(shè)備，及“壩、窖、池、田”聯(lián)網(wǎng)使用模式的配套使用，使原骨干壩設(shè)計(jì)灌溉面積由20hm2增加為100hm2，不但保證了農(nóng)田灌溉，而且有效解決了部分坡面梯田林草的生態(tài)用水和生產(chǎn)用水。據(jù)承包人規(guī)劃，在2003年完成3.33hm2梅杏、酥梨等經(jīng)果種苗基地建設(shè)，為坡面的杏樹(shù)、山毛桃等樹(shù)種稼接，在水域投放牛蛙和淡水蟹，發(fā)展特種養(yǎng)殖，培育新型產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，計(jì)劃用4a左右的時(shí)間，將該小流域開(kāi)發(fā)建設(shè)成集科技示范與經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)于一體的生態(tài)經(jīng)濟(jì)型小流域。在自治區(qū)水利工作會(huì)議和固原市工作會(huì)議上，該示范模式被推介為重點(diǎn)扶貧開(kāi)發(fā)與治理模式。由于已建骨干壩效益顯著，形成了當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年承包，當(dāng)年發(fā)揮效益。
截止2007年底，已有46座小型水庫(kù)和骨干壩部群眾承包經(jīng)營(yíng)，目前還有一部分庫(kù)壩，由于配套滯后，加之當(dāng)?shù)厝罕娡顿Y能力有限，還在進(jìn)一步協(xié)商解決階段。目前擺在我們面前的任務(wù)是想方設(shè)法對(duì)這些工程進(jìn)行一定程度的配套、維修或除險(xiǎn)加固，用3a左右的時(shí)間，使所有的庫(kù)壩有人管理，有人開(kāi)發(fā)，使群眾受益。
雖然在水利水保工程建設(shè)與運(yùn)行管理中，我們積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：一是有些工程年久失修，已成為病險(xiǎn)庫(kù)壩，由于這些庫(kù)壩沒(méi)有形成壩系，功能單一，暫時(shí)不具備基本開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)條件；二是一部分工程只建成了主體工程，缺少進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用的相關(guān)配套，當(dāng)?shù)厝罕娪譀](méi)有基本的投資經(jīng)營(yíng)能力，效益還沒(méi)有正常發(fā)揮；三是此項(xiàng)工作對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)和群眾來(lái)說(shuō)，還處于探索、總結(jié)階段，簽合同期限較短，暫時(shí)規(guī)定為3a，部分群眾存在疑慮；四是已承包的水利水保工程仍有運(yùn)行管理不善的問(wèn)題存在。
3結(jié)束語(yǔ)
根據(jù)目前國(guó)家各級(jí)政府機(jī)構(gòu)改革和加快建立農(nóng)村中介組織并出臺(tái)相關(guān)政策措施，結(jié)合流域壩系整體關(guān)聯(lián)性的技術(shù)要求，以及建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和產(chǎn)權(quán)制度改革前階段工作進(jìn)展情況，我們將繼續(xù)堅(jiān)持能人帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)壩系的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持以壩系安全為宗旨，以效益為導(dǎo)向，以壩系可持續(xù)發(fā)展為目的，以個(gè)人或股份聯(lián)合經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，圍繞調(diào)動(dòng)政府、集體和個(gè)人管理水利水保工程的積極性，使壩系內(nèi)資金、資源、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素得到優(yōu)化組織和合理配置。
第8篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
在這個(gè)全新的21世紀(jì)，是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)和科技的力量為主宰的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展成為了社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，近年來(lái)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得這些建筑單位對(duì)公路建設(shè)的投資越來(lái)越少，投資的金額也越來(lái)越低，這些建筑企業(yè)為了減少對(duì)公路建設(shè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)收益，開(kāi)始大力開(kāi)展對(duì)公路工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制。并且，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的實(shí)施是企業(yè)管理的重要組成部分，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中還具有舉足輕重的地位。雖然，在我國(guó)的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制思路研究過(guò)程中我們積極的研究討論，這些建筑企業(yè)還在不斷的對(duì)自身企業(yè)所建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制制度的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改革。但是，我國(guó)一些建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員短缺，還有的建筑企業(yè)經(jīng)理管理人員和審計(jì)人員素質(zhì)有待提高，使得新時(shí)期建筑企業(yè)經(jīng)理管理和審計(jì)控制思路研究在前進(jìn)的道路依舊很困難，因此，我們要積極地面對(duì)時(shí)代給我們帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深入研究我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和審計(jì)控制的實(shí)施思路，不斷地進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變和改革，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
二、目前我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在的問(wèn)題和困難
1.法律法規(guī)體系不健全
就目前來(lái)看，我國(guó)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面存在著許多的問(wèn)題和困難，最重要的問(wèn)題是法律法規(guī)體系不健全，目前，我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)主要是企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的基本規(guī)范，但是，有很多企業(yè)并沒(méi)有按照這個(gè)基本規(guī)范來(lái)對(duì)進(jìn)行工作，但是，還有很多企業(yè)沒(méi)有存在著注冊(cè)的會(huì)計(jì)審計(jì)師和專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員，還有的企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有設(shè)立企業(yè)控制審計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)部門(mén)，這種情況就更加嚴(yán)重，加強(qiáng)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制還沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的準(zhǔn)則，這種情況使得在新時(shí)期我國(guó)建筑企業(yè)公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面思想改革的過(guò)程中加大了困難，因此解決法律法規(guī)體系不健全的問(wèn)題刻不容緩。
2.被審計(jì)的對(duì)象方面存在很大的問(wèn)題
我國(guó)建筑企業(yè)在控制審計(jì)方面被審計(jì)對(duì)象方面存在著很大的問(wèn)題，其中之一是被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)控制的需求不夠，造成這種現(xiàn)象的原因有很多種，就建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的建筑型企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后，在審計(jì)控制方面的管理體制不完善，但是，在這個(gè)全新的時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制管理所發(fā)揮的作用非常明顯，并且，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制管理的要求也會(huì)越來(lái)越高。伴隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷增大，經(jīng)營(yíng)管理工作也在日益復(fù)雜，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加大。這就使得我國(guó)的建筑型企業(yè)的執(zhí)行效果也相對(duì)與發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)差距很大，并且，還有很多企業(yè)，在我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)控制建立的狂潮中并沒(méi)有，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部建立審計(jì)控制的部門(mén)，由此可以看出，這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)控制的需求明顯不夠。
3.經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠
我國(guó)的建筑型企業(yè)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家的企業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)展較晚，很多的管理企業(yè)和對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的觀(guān)念比較落后，并且，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的培養(yǎng)也不太重視，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)不夠的問(wèn)題，這些工作人員的優(yōu)秀素養(yǎng)非常重要，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，最重要的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和審計(jì)人員的整體素養(yǎng)，只有提高這些企業(yè)員工的整體素養(yǎng)，才能從根本上提高這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的能力，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
三、公路工程經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制方面的改革措施
1.制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)
在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求深入制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制機(jī)制，并且，應(yīng)該積極地與一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行積極的交流和溝通，吸取國(guó)外優(yōu)秀的管理制度，還要充分考慮我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的理論與理念的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情,對(duì)建筑型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與審計(jì)控制進(jìn)行建設(shè)。來(lái)為我國(guó)的企業(yè)造福，使得企業(yè)在新時(shí)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)
在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行研究的過(guò)程中，要講求對(duì)企業(yè)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，在經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展越來(lái)越快的進(jìn)程下，新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)逐漸的進(jìn)行改革，但是，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略對(duì)策的改革過(guò)程中困難重重，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行起著非常重要的作用，各個(gè)企業(yè)集團(tuán)隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展迅速崛起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，因此，我們要制定系統(tǒng)完善的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，從而，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.健全法律法規(guī)體系
第9篇：工程經(jīng)濟(jì)與工程管理范文
【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力；常見(jiàn)問(wèn)題；措施
本工程占地面積約7500平方米，總建筑面積約40000平方米。根據(jù)工程地質(zhì)勘察報(bào)告內(nèi)容中的巖土工程分析與評(píng)價(jià)，本工程場(chǎng)地地基條件較為簡(jiǎn)單，建議選用預(yù)應(yīng)力管樁（靜壓樁）基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為12～25米，樁端持力層為全風(fēng)化花崗巖。
1 擠土效應(yīng)和振動(dòng)影響
原因分析：
靜壓法施工預(yù)應(yīng)力管樁屬于擠土類(lèi)型，往往由于沉樁時(shí)使樁四周的土體結(jié)構(gòu)受到擾動(dòng)，改變了土體的應(yīng)力狀態(tài)，產(chǎn)生擠土效應(yīng)；樁機(jī)施工過(guò)程中焊接時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；樁的接頭較多而且焊接質(zhì)量不好或樁端停歇在硬夾層；施工方法與施工順序不當(dāng)，每天成樁數(shù)量太多、壓樁速率太快、布樁過(guò)多過(guò)密，加劇了擠土效應(yīng)。
防治方法：
1.1 控制布樁密度，對(duì)樁距較密部分的管樁可采用預(yù)鉆孔沉樁方法，孔徑約比樁徑小50-100MM，深度宜為樁長(zhǎng)的1/3－1/2，施工時(shí)應(yīng)隨鉆隨打；或采用間隔跳打法，但在施工過(guò)程中嚴(yán)禁形成封閉樁。
1.2 控制沉樁速率，一般控制在1m/min左右；并制定有效的沉樁流水路線(xiàn)，并根據(jù)樁的入土深度，宜先長(zhǎng)后短、宜先高后低，若樁較密集，且距建筑物較遠(yuǎn)，場(chǎng)地開(kāi)闊時(shí)，宜從中間向四周進(jìn)行；若樁較密集，場(chǎng)地狹長(zhǎng)，兩端距建筑物較遠(yuǎn)時(shí)，宜從中間向兩端進(jìn)行；若樁較密集，且一側(cè)靠近建筑物時(shí)，宜從相鄰建筑物的一側(cè)開(kāi)始，由近向遠(yuǎn)進(jìn)行；樁數(shù)多于30根的群樁基礎(chǔ)，應(yīng)從中心位置向外施打；承臺(tái)邊緣的樁，待承臺(tái)內(nèi)其他樁打完并重新測(cè)定樁位后，再插樁施打；有圍護(hù)結(jié)構(gòu)的深基坑中的靜壓管樁，宜先壓樁后再做基坑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，這樣的施工順序可以避免由于基坑四周的圍護(hù)結(jié)構(gòu)使壓樁的土體無(wú)法擴(kuò)散，造成先施工的管樁被后施工的管樁擠上來(lái)，使樁的承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，又避免了在基坑的壓樁過(guò)程中土體擴(kuò)散而擠壞四周的圍護(hù)結(jié)構(gòu)及降低基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的止水效果；同時(shí)應(yīng)對(duì)日成樁量進(jìn)行必要的控制。
1.3 設(shè)置袋裝砂井或塑料排水板，消除部分超孔隙水壓力，減少擠土現(xiàn)象；設(shè)置隔離板樁或地下連續(xù)墻；開(kāi)挖地面排土溝，消除擠土效應(yīng)。
1.4 沉樁過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)臨近建筑物、地下管線(xiàn)的觀(guān)測(cè)、監(jiān)護(hù)，對(duì)靠近特別重要的管線(xiàn)及建筑物處可改其它樁型。
1.5 控制施工過(guò)程中停歇時(shí)間，避免由于停歇時(shí)間過(guò)程，摩阻力增大影響樁機(jī)施工，造成沉樁困難。同時(shí)，應(yīng)避免在砂質(zhì)粉土、砂土等硬土層中焊接，制定合理的樁長(zhǎng)組合。樁機(jī)施工時(shí)應(yīng)注意同一承臺(tái)內(nèi)的群樁，需接樁的接頭不宜在同一截面內(nèi)，應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，避免產(chǎn)生土壓力以及水壓力效應(yīng)較大時(shí)，對(duì)整體樁身產(chǎn)生剪切破壞；同時(shí)應(yīng)認(rèn)真查看地質(zhì)報(bào)告，了解土層分布情況，合理確定樁體組合長(zhǎng)度，避免接頭處于土層分界處及土層活動(dòng)較多處，以防土層活動(dòng)時(shí)對(duì)樁身的破壞。
2 沉樁時(shí)遇到淺層障礙無(wú)法繼續(xù)沉樁
原因分析：
由于地質(zhì)勘察報(bào)告中未能特別強(qiáng)調(diào)淺層障礙物及局部的土層分布深度和性質(zhì)，導(dǎo)致沉樁時(shí)遇到淺部（3－4M）的老基礎(chǔ)、大孤石，較深部（20M左右）的硬塑老粘土和非常密實(shí)砂層、沙礫石層等情況無(wú)法施工。
防治辦法：
2.1 打樁前應(yīng)對(duì)場(chǎng)地原有建筑情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并安排進(jìn)行探樁施工；對(duì)淺層障礙物可采用挖土機(jī)挖除，當(dāng)無(wú)法操作施工時(shí)，可采用鉆機(jī)將障礙物鉆穿，然后在孔內(nèi)插樁后沉樁，嚴(yán)禁移動(dòng)樁架等強(qiáng)行回扳的的方法糾偏。
2.2 當(dāng)樁已入土較深，樁無(wú)法拔出時(shí)，可采用小型鉆機(jī)將鉆具放入管樁中間的空洞中鉆孔，將障礙物鉆穿后繼續(xù)沉樁。
2.3 選用的樁機(jī)能量大小應(yīng)與設(shè)計(jì)要求、樁徑、樁長(zhǎng)及地質(zhì)條件相匹配，即樁機(jī)選型、配重應(yīng)符合施工要求。
3 斜樁
3.1 原因分析：
3.1.1 靜壓樁機(jī)機(jī)械維修不及時(shí)，如液壓系統(tǒng)漏油導(dǎo)致樁機(jī)支撐下滑；
3.1.2 靜壓樁機(jī)自重加配重總重量大，樁機(jī)基礎(chǔ)如不平整堅(jiān)硬，沉樁過(guò)程中，樁機(jī)容易產(chǎn)生不均勻沉降，樁身極易發(fā)生偏移；
3.1.3 施工中樁身不垂直，樁帽、樁身不在同一直線(xiàn)上；
3.1.4 接樁時(shí)樁身、樁帽不在同一直線(xiàn)上；
3.1.5 施工順序不當(dāng)，導(dǎo)致應(yīng)力擴(kuò)散不均勻；尤其是有地下室深基坑的承臺(tái)相鄰樁身過(guò)近過(guò)密，使先施工的一邊已有孔洞，再施工一面時(shí)樁身極易滑動(dòng)。
3.1.6 沉樁過(guò)程中遇到大塊堅(jiān)硬物，把樁擠向一側(cè)；
3.1.7 采用預(yù)鉆孔法時(shí)，鉆孔垂直偏差較大，沉樁過(guò)程樁又沿著鉆孔傾斜方向發(fā)生偏移；
3.1.8 樁布置過(guò)多過(guò)密，沉樁時(shí)發(fā)生擠土效應(yīng)；
3.1.9 基坑開(kāi)挖方法不當(dāng)，一次性開(kāi)挖深度太深，使樁的一側(cè)承受很大的土壓力，使樁身彎曲變形。
3.2 防治方法：
3.2.1 靜壓樁樁機(jī)施工前注意機(jī)械設(shè)備的維修，以避免影響施工質(zhì)量；
3.2.2 場(chǎng)地要平整堅(jiān)硬，在較軟的場(chǎng)地中適當(dāng)鋪設(shè)道渣，不能使樁機(jī)在打樁過(guò)程中產(chǎn)生不均勻沉降，靜壓樁樁機(jī)對(duì)施工場(chǎng)地要求較高，由于樁機(jī)及配重達(dá)500噸以上，為防止樁機(jī)下陷而造成樁身傾斜、樁機(jī)擠壓對(duì)樁位的影響，影響施工質(zhì)量及施工安全，必須對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行局部回填平整，采取必要的措施提高地基承載力，使其達(dá)到靜壓樁施工要求。
3.2.3 施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制好樁身垂直度，重點(diǎn)應(yīng)放在第一節(jié)樁上，垂直度偏差不得超過(guò)樁長(zhǎng)的0.5％，樁帽、樁身及送樁桿應(yīng)在同一直線(xiàn)上，沉樁時(shí)宜設(shè)置經(jīng)緯儀在兩個(gè)方向上進(jìn)行校準(zhǔn)。
3.2.4 盡量減少接樁，預(yù)制管樁接頭不宜超過(guò)3個(gè)，接樁宜在樁尖進(jìn)入硬土層后進(jìn)行。接樁時(shí)上、下段樁的中心線(xiàn)偏差不宜大于2mm，節(jié)點(diǎn)彎曲矢高不得大于樁段的0.1%。
3.2.5 制定合理的施工順序，樁基施工后的孔洞應(yīng)及時(shí)回填，施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)垂直度的控制。
3.2.6 當(dāng)遇到障礙物時(shí)應(yīng)及時(shí)排除后再進(jìn)行沉樁；沉樁時(shí)發(fā)現(xiàn)不垂直應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)把樁拔出重打，樁進(jìn)入一定深度后，不宜采用移動(dòng)機(jī)架進(jìn)行校正，以免發(fā)生斷樁，應(yīng)采取其他措施。
3.2.7 采用預(yù)鉆孔法時(shí)，嚴(yán)格控制鉆孔垂直度。
3.2.8 合理布置樁位，樁與樁的中心距不小于3倍樁徑。
3.2.9 樁基施工后應(yīng)在停歇期后再進(jìn)行基坑開(kāi)挖施工，基坑開(kāi)挖應(yīng)分層均勻進(jìn)行，必須加強(qiáng)圍護(hù)措施，防止土體對(duì)樁的側(cè)壓力在樁身上產(chǎn)生附加彎矩，以確保樁基工程的樁身結(jié)構(gòu)的完整性。
4 樁身破壞：
4.1 原因分析：
4.1.1 施工過(guò)程中由于斜樁現(xiàn)象的出現(xiàn)或樁端、送樁桿不平整導(dǎo)致樁端應(yīng)力集中，使樁帽滑落或樁頭爆裂。
4.1.2 樁機(jī)施工壓力值超高。
4.1.3 樁機(jī)施工過(guò)程中樁機(jī)擅自移動(dòng)機(jī)架進(jìn)行校正樁位、樁身垂直度，導(dǎo)致樁身斷裂；施工結(jié)束后人工鑿樁野蠻施工以及樁機(jī)施工后不合理的土方開(kāi)挖。
4.1.4 樁身材料質(zhì)量；
4.2 防治方法：
4.2.1 選用樁機(jī)合理有效的施工方法，控制樁身的垂直度，避免斜樁的發(fā)生。
4.2.2 控制好樁機(jī)施工終止條件，對(duì)純摩擦樁，終止條件宜以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為控制條件；對(duì)長(zhǎng)度大于21m的端承摩擦樁，宜以設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)控制為主，終壓力值作對(duì)照；對(duì)長(zhǎng)14―21m靜壓樁，應(yīng)以終壓力達(dá)滿(mǎn)載值為控制條件，開(kāi)挖后采用截樁處理；當(dāng)壓力值未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，但樁頂標(biāo)高已達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜繼續(xù)送樁（1m范圍內(nèi)），直至壓力值達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工結(jié)束后及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，出具處理方案。
4.2.3 樁機(jī)施工結(jié)束后合理的進(jìn)行土方開(kāi)挖以及鑿樁施工，必須強(qiáng)調(diào)土方開(kāi)挖過(guò)程中的施工質(zhì)量與水平，將直接關(guān)系到樁基成功的關(guān)鍵，施工過(guò)程中要慎之又慎。
4.2.4 施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)樁身原材料的檢查驗(yàn)收。
施工中發(fā)生樁身破壞，宜采用小應(yīng)變等有效的手段檢測(cè)樁身情況，確定處理方法。
5 樁身抬高
原因分析：
施工過(guò)程中由于擠土效應(yīng)可能引起局部樁身抬高，尤其是端承樁或端承摩擦樁會(huì)由此引起基礎(chǔ)不均勻沉降。
防治方法：
5.1 樁基完成后宜對(duì)樁身進(jìn)行復(fù)壓1―2次，甚至多次，即所謂“跑機(jī)”。同時(shí)，樁基完成以后應(yīng)在嵌固期后才能進(jìn)行土方施工，嵌固期根據(jù)土質(zhì)有不同要求，一般7～21天。
5.2 樁基施工完成后宜進(jìn)行必要的靜載檢測(cè)，以檢驗(yàn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
6 結(jié)語(yǔ)
靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量事故在施工中發(fā)生率較高，本文根據(jù)具體工程施工經(jīng)驗(yàn)、分析了影響靜壓預(yù)應(yīng)力管樁質(zhì)量的幾種情況，并提出了相應(yīng)的防范和處理措施，為類(lèi)似工程提供借鑒。
