進度管理計劃精選(九篇)

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第1篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：進度管理 計劃調(diào)整 施工項目 作用

建設(shè)項目管理中比較重要的內(nèi)容就是項目的進度、質(zhì)量與計劃調(diào)整。我國對于施工質(zhì)量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監(jiān)理和質(zhì)量責任終身制，又設(shè)立了注冊監(jiān)理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調(diào)整的重視度不高，而在實際的建設(shè)項目中進度管理與計劃調(diào)整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調(diào)整。

1進度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規(guī)定的時間內(nèi)交付使用與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。進度控制的目標、質(zhì)量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常來講，施工的進度快會影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格可能會影響進度；建設(shè)速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經(jīng)濟效益。質(zhì)量、進度與投資三者是一個統(tǒng)一體，工程管理就是重點解決三者之間的關(guān)系，既要做到建筑速度快，又要保證質(zhì)量好、投資少。

2進度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關(guān)的資料，然后進行統(tǒng)計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設(shè)單位提供比較報告。

2.2經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現(xiàn)象時，就可以通過經(jīng)濟措施對其進行制約，從而調(diào)動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設(shè)的經(jīng)驗，發(fā)包人通過設(shè)立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。

2.3技術(shù)措施

技術(shù)措施具體講就是采用加快施工進度的技術(shù)方法與措施。例如，可以依據(jù)工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進度控制的組織系統(tǒng)；落實不同進度控制的工作責任與具體任務；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協(xié)調(diào)會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結(jié)構(gòu)與進展等進行項目分解。

3施工項目進度計劃的調(diào)整

3.1進度偏差的影響

實施進度比較分析，從而判斷出現(xiàn)進度偏差時對總工期與后續(xù)工作的影響程度。進度控制人員經(jīng)過分析可以確認調(diào)整偏差值的大小，從而確定應該采取的調(diào)整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。

3.2進度計劃的調(diào)整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應在相應工作時差范圍內(nèi)實施。每次調(diào)整都要重新觀察該項調(diào)整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數(shù)。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內(nèi)容的增減

施工內(nèi)容的增減僅對局部邏輯關(guān)系進行調(diào)整，并不打亂原計劃的邏輯關(guān)系。在施工內(nèi)容實施增減后，必須重新計算時間參數(shù)，進而分析對原網(wǎng)絡計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調(diào)整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調(diào)整資源供應

當資源供應發(fā)生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優(yōu)化方法對計劃進行調(diào)整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續(xù)時間

縮短部分工作的持續(xù)時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關(guān)系

當施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，可以通過改變關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路上的相關(guān)工作的邏輯關(guān)系，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。

4施工項目質(zhì)量計劃管理

施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質(zhì)量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現(xiàn)項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現(xiàn)項目質(zhì)量總目標。

工程建設(shè)中做好項目管理，從而實現(xiàn)項目目標，需提高項目的質(zhì)量管理水平，加強工程質(zhì)量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質(zhì)量目標。工程質(zhì)量計劃是實施項目質(zhì)量管理與實現(xiàn)項目質(zhì)量目標的事前規(guī)劃。它是施工企業(yè)質(zhì)量目標、質(zhì)量方針的分解與具體體現(xiàn)，也是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。工程質(zhì)量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結(jié)與檢查調(diào)整。工程質(zhì)量計劃編制的主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量控制程序、項目各級施工人員的質(zhì)量職責、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設(shè)置與項目質(zhì)量控制依據(jù)的文件、標準、規(guī)范與規(guī)程。搞好項目質(zhì)量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質(zhì)量獎罰方法，將人員的經(jīng)濟利益與施工質(zhì)量建立直接的關(guān)系。依據(jù)工程總進度計劃，相應編制項目的質(zhì)量管理設(shè)備器具計劃表、質(zhì)量管理人員計劃表與質(zhì)量管理工作計劃表。工程質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)項目總工程師審定與相關(guān)部門審閱、項目經(jīng)理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規(guī)模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據(jù)工程進度分階段編制項目的質(zhì)量計劃。

5結(jié)語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態(tài)管理的活動。施工企業(yè)項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗。我國建設(shè)事業(yè)正處在飛速發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此施工企業(yè)更應關(guān)注項目管理的工作，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳昌.淺談施工項目進度管理與計劃調(diào)整[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，15（7）：199-200.

[2]張源.進度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用[J].四川建材，2009，35（3）：278-279.

第2篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程項目 進度計劃管理優(yōu)化

中圖分類號：F407.6文獻標識碼： A

項目進度計劃管理主要是針對工程在施工中的工作內(nèi)容、工作周期、工作程序等進行合理的安排。以保證工程項目的順利施工。在工程施工過程中，要盡量保證工程進度與工程質(zhì)量，保證工程的進度和工程計劃能夠有效的融合，使工程資源能夠得到最佳的優(yōu)化配置，使工程項目能夠發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。如今電力市場的競爭越來越激烈，作為工程項目管理的重要組成部分，項目進度管理也就成了提升電力工程項目的競爭力的重要環(huán)節(jié)。如何能提高項目進度計劃管理的水平，是每一個電力工作人員所要考慮的重要問題。

1 電力工程項目進度管理的重要性

進入二十一世紀之后，市場經(jīng)濟的發(fā)展速度和規(guī)模也在不斷地增大和提高。在電力行業(yè)發(fā)展過程中，電力工程項目進度管理是整個電力工程建設(shè)的重要組成部分。工程項目進度管理是一個及復雜和動態(tài)等多種特性的管理過程，同時也是一項見效很快的關(guān)鍵工作。它按照工程項目總指標的要求，編制出一個合理有效、經(jīng)濟實用的進度計劃，根據(jù)進度計劃來監(jiān)察工程項目進度的執(zhí)行情況。如果在工程項目施工中出現(xiàn)與工程計劃相違背的情況，要及時分析原因，采取相應的措施對原工程進度計劃進行調(diào)整或修正。

由此，我們能夠看出，工程項目進度計劃實施的好與壞，不僅關(guān)系著著電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更關(guān)系到電力企業(yè)在市場中的競爭力。重視電力工程項目的進度計劃的制定，是對工程項目的負責任的表現(xiàn)。

2 影響電力工程項目進度的幾種因素

影響電力工程進度的因素各種各樣，總結(jié)起來，主要是人為因素和自然因素。

第一、工程施工現(xiàn)場地理環(huán)境因素的影響電力工程占地面積大，而且為了避免影響是市區(qū)的正常生產(chǎn)生活，所以電力工程多是建設(shè)在遠離城市的地方。這些地方的地理環(huán)境都比較惡劣，氣候環(huán)境因素較為復雜，對工程的正常施工有很大的影響。例如，施工場所的地質(zhì)、氣候、土質(zhì)都會影響到都會影響到電力工程項目的正常施工。

第二、施工方的人為因素

在我國的電力工程施工隊伍中，施工人員多是農(nóng)民出身，受教育水平有限，電力工程建設(shè)過程中，某些環(huán)節(jié)需要專門的技術(shù)人員進行專門的控制。但是由于經(jīng)濟條件或其它條件的限制，專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)只能由民工代為操縱。因為水平有限，所以在機械操作的過程中會出現(xiàn)一些問題或事故，影了工程項目的進度。

第三、工程相關(guān)各方帶來的影響

施工單位是電力工程直接建設(shè)方，所以施工單位會直接影響到工程施工進度。但是有些時候，為施工單位提供材料、設(shè)備或者是運輸單位等其他與工程相關(guān)的單位也會對工程的進度造成一定的影響。這些非直接的影響因素中，工程方案的設(shè)計是影響工程施工進展的最大影響因素。

第四、工程施工中分配不合理

在工程進度管理上，如果出現(xiàn)了人員分配以及設(shè)備配備不合理的情況，這不僅降低了施工方的施工速度，還影響了工程的總體進度，是工程不能順利的交工。

3 工程項目進度控制的理論依據(jù)

工程項目進度控制的理論依據(jù)，主要涉及到彈性控制、分工協(xié)調(diào)控制、系統(tǒng)控制以及循環(huán)控制這四個方面。下面將對這四個理論依據(jù)進行闡述：

第一、彈性控制

由于電力工程關(guān)系到經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，所以，電力工程的建設(shè)需要的技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備也就更加的復雜，其建設(shè)周期也就更加的長。因此，在工程項目還未有效地開展時，在工程項目的進度管理計劃工作中，要留有一定的彈性空間，使工程在建設(shè)過程中有一定的發(fā)揮空間，避免因為某些突況產(chǎn)生而影響工程進度。

第二、分工協(xié)調(diào)控制

我們要將整個工程看做成一個完整的控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)分為兩縱向與橫向兩個部分?？v向部分由監(jiān)理員等工程監(jiān)理人員組成，負責工程的質(zhì)量；橫向控制有技術(shù)人員控制，進行工程的進度控制?？v向與橫向有機的配合，是工程的進度和質(zhì)量能夠完美的融合。最終在工程交工時發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三、系統(tǒng)控制

在工程開展的過程中，要把整個工程看成一個完整的系統(tǒng)，在每一個工程進展的每一個階段，工程設(shè)計規(guī)劃者一定要做好詳細的計劃，確保工程在每一個環(huán)節(jié)上都能有章可循，有度可依。

第四、循環(huán)控制

將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。

4 做好工程項目進度管理工作需注意的問題

第一、施工前的管理準備工作

針對電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的違規(guī)操作現(xiàn)象，國家出臺了《電力工程項目施工現(xiàn)場管理條例》。要在所有的施工人員中普及該條例，使工程能夠依法有序的進行。

第二、培養(yǎng)和提高工程人員素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，工程施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的高低，是整個工程順利施工并竣工交付使用的重要保障。加強施工人員的專業(yè)素質(zhì)也成為了工程進度管理的基本前提。所以在工程施工之前，對所有的施工人員進行有效的上崗培訓和專業(yè)的技術(shù)培訓，是保證工程進度的重要途徑。

第三、施工階段的進度管理

在工程項目施工之前，要對工程項目的進度計劃進行系統(tǒng)的分析，結(jié)合實際情況、工期長短、質(zhì)量要求等各方面進行全面系統(tǒng)的評價，如果計劃出現(xiàn)不合理情況一定要進行調(diào)整，保證工程進度計劃的合理性，推動施工進程的正常發(fā)展。在項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關(guān)鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。

第四、合理規(guī)劃方案,避免計劃失誤給

工程進度造成不便在工程的施工階段難免會出現(xiàn)一些突發(fā)事故或其他的事情，上文提到，在計劃制定的時候，要留有一定的彈性空間，這個時候，這些彈性空間就能派上用場。合理的利用這些彈性空間，避免出現(xiàn)因計劃的不周全而耽誤工程進度的情況。

第五、在工程施工中將進度和質(zhì)量有機結(jié)合

期的工程質(zhì)量不相符的情況。一些施工單位單純追求工程進度，在施工過程中忽視了工程的質(zhì)量。出現(xiàn)這種情況下，工程監(jiān)理就需要依據(jù)相關(guān)法律條文，對工程的質(zhì)量問題做出一個恒定標準，根據(jù)這個標準，來規(guī)范工程質(zhì)量，使工程在進展有序的前提下，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)束語

通過對電力工程項目進度的研究,我們可以明顯的看出:要想使電力工程項目能夠更好地如期的完成，就必須制定一個詳細完整的工程項目計劃，使得工程在施工過程中能夠做到有章可循。同時也要建立一個完整的計劃體系，優(yōu)化、控制好,這個工程中所涉及到的每一個環(huán)節(jié)，切實做到工程項目施工進度和項目工程計劃相融合。

隨著社會的不斷發(fā)展，工程項目進度管理的理念和方法也會隨之更新與進步。電力企業(yè)可以根據(jù)自身的特點，不斷創(chuàng)新管理理念和方法，找出一種在電力工程項目進度管理中更為有效和更具實用價值的管理方法，,使企業(yè)處于不斷地發(fā)展與進步中，為國家和社會，作出應有的貢獻。

參考文獻

[1] 崔慶瑞．施工項目進度控制[J]．中華園林網(wǎng)．2006(9)．

[2] 張恩.論電力建設(shè)工程項目施工中的進度管理[J].國家電網(wǎng),2004.9(3).

第3篇：進度管理計劃范文

化工廠附屬主要安裝作業(yè)包括機械專業(yè)、管道專業(yè)、通風專業(yè)、儀表專業(yè)。附屬專業(yè)主要工程量管道有3500米，機械設(shè)備32臺，通風設(shè)備24臺，風管1136平方米，儀表盤箱柜35臺，表計73個。各個專業(yè)施工作業(yè)及施工邏輯的確定如下：

1.機械專業(yè)

附屬機械專業(yè)主要包括工藝設(shè)備安裝及起重設(shè)備安裝。在進行計劃條目編制時，機械專業(yè)需針對每臺設(shè)備編制相應的作業(yè)。每臺設(shè)備的作業(yè)條目包括：設(shè)備基礎(chǔ)測量放線，設(shè)備吊裝，設(shè)備安裝，設(shè)備基礎(chǔ)二次灌漿（需灌漿的設(shè)備），設(shè)備附件的安裝，設(shè)備試運行。

2.管道專業(yè)

附屬廠房管道專業(yè)主要有不銹鋼、碳鋼、鑄鐵管、銅管及壓合管道，涉及5個系統(tǒng)。每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：管道測量放線，管道支架安裝，管道安裝、閥門安裝，管道試壓，管道沖洗。

3.通風專業(yè)

附屬廠房通風專業(yè)涉及3個通風系統(tǒng)，主要分為咬口風管及焊接風管兩種類型，通風專業(yè)還包括通風設(shè)備的安裝。通風專業(yè)計劃條目也需劃分至每個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)的計劃條目設(shè)置有：通風專業(yè)測量放線，風管支架安裝，風管安裝，通風閥門及在線部件安裝，風管泄露性試驗。

4.儀表專業(yè)

附屬儀表專業(yè)主要獨立的儀表系統(tǒng)PLS、DDS系統(tǒng)及其他工藝、通風系統(tǒng)的在線儀表組成。儀表專業(yè)的作業(yè)條目設(shè)置有：各系統(tǒng)儀表機柜安裝，各系統(tǒng)儀表機柜調(diào)試，各系統(tǒng)儀表單體調(diào)試，各系統(tǒng)儀表安裝，各系統(tǒng)儀表管安裝，各系統(tǒng)儀表電纜敷設(shè)及端接。

二、進度管理計劃階段需求分析

1.計劃階段控制

化工廠建造的計劃階段為主動控制。事先對計劃任務進行認真分析，充分預計可能出現(xiàn)的偏差和事故，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案、進度計劃和資源保障計劃盡量得到優(yōu)化，用提高計劃精度和可靠性來避免偏差和事故，或?qū)⑵錅p到最小的程度。

1.1制定合理計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行調(diào)整。因此，編制合理的施工計劃是進度控制的基礎(chǔ)。用科學的方法制訂計劃，計劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果。項目計劃定義了每項任務的排序、工期和依賴關(guān)系，明確要完成任務的進度要求、技術(shù)信息和資源需求，是施工隊編制施工任務單和工程進度控制的執(zhí)行性文件。

1.2控制計劃的“計劃”

化工廠建造施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，做好計劃可行性分析，消除哪些造成資源不可行、技術(shù)不可行等等各種錯誤和缺陷，保障工程項目的實施能夠有足夠的人力、物力和財力，并在此基礎(chǔ)上力求使計劃得到優(yōu)化。

2.進度計劃信息管理系統(tǒng)設(shè)計

化工廠建造施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對計劃的調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工計劃，才能增強計劃的指導作用。然而，怎樣實現(xiàn)項目實施過程中各工序的標準化、規(guī)范化和科學化；如何保證各類信息傳遞的及時性、準確性；如何能夠取得與各方的有效溝通和信息對稱交換等決定了項目進度管理的有效性。

2.1計劃管理與技術(shù)管理

進度計劃與技術(shù)準備實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換是以施工圖紙為紐帶基于施工工作包單元。施工工作包含有其層級下的所有技術(shù)準備工作信息，包括圖紙信息、需求計劃、檢查試驗計劃、工程量等等，通過施工工作包加載的圖紙?zhí)?，將計劃的計劃?shù)據(jù)與技術(shù)的設(shè)計數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，根據(jù)施工工作包內(nèi)容的完整性和準確性判斷技術(shù)準備的符合性和及時性，完成計劃管理與技術(shù)準備的相互指導。

2.2計劃管理與物資采購管理

物資采購管理基于施工工作包為管理核心，以需求計劃號為紐帶，將施工工作包對應的材料明細與物項的采購計劃材料明細進行關(guān)聯(lián)，將物資采購計劃的執(zhí)行狀態(tài)自動匹配到施工工作包的物項供貨狀態(tài)，并通過對施工工作包計劃時間的加載，對物項采購計劃進行安排與調(diào)整，實現(xiàn)對物項管理的動態(tài)控制，對出現(xiàn)計劃偏差的采購活動提出預警、加緊安排采購活動；對無法消除的采購偏差將采取調(diào)整施工計劃的方式確保物項采購滿足現(xiàn)場施工需要。

2.3計劃管理與勞動組織管理

施工工作包內(nèi)容包含了施工范圍內(nèi)的工程量信息，參考核電施工定額或項目經(jīng)驗值，在系統(tǒng)中設(shè)置相應的計算規(guī)則，將工程量通過軟件的計算功能計算出每個施工工作包的人力需求，按月或?qū)I(yè)歸集施工工作包的人力資源，與當前項目人力資源進行對比，判斷人力需求的滿足率，進而調(diào)整施工計劃或動員人力進場。

2.4計劃管理與施工現(xiàn)場準備管理

由于各專業(yè)施工類型不同，現(xiàn)場施工條件需求也有所不同，在系統(tǒng)中對工作包類型定義相應的條件需求，通過進度管理系統(tǒng)與房間移交系統(tǒng)的信息關(guān)聯(lián)，動匹配施工工作包的施工現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程開工的先后順序，對現(xiàn)場施工布局提前統(tǒng)籌安排，確保任務下達之前現(xiàn)場已具備施工條件，提高計劃安排的合理性。

三、總結(jié)

第4篇：進度管理計劃范文

第一章

總則

第一條

編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設(shè)按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關(guān)的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關(guān)鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調(diào)整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān)管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關(guān)鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并負責督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調(diào)整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調(diào)整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設(shè)計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組織設(shè)計中有關(guān)工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調(diào)整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調(diào)整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，

2、單位工程施工進度計劃，

3、年、月、周施工進度計劃，

4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設(shè)備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設(shè)單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調(diào)事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調(diào)事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，總結(jié)有關(guān)工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設(shè)計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關(guān)單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關(guān)鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應合同條款執(zhí)行。

第十四條

進度計劃的控制與調(diào)整

（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關(guān)責任方分析原因，并落實補救措施或調(diào)整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調(diào)節(jié)。

（三）、施工總進度計劃調(diào)整超過7天應履行申報手續(xù)，如實際進度出現(xiàn)1個月以上的重大延誤，必須由施工、監(jiān)理單位書面提交延期原因及切實可行補救辦法的報告，提交項目公司審查后方可調(diào)整。

第5篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：軟件項目管理；進度計劃；進度控制

中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2013） 01-0248-02

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的進步，信息技術(shù)迎來了飛速發(fā)展的契機，對軟件的開發(fā)已經(jīng)不再僅僅局限于個人小作坊式的方法，而且這也不適合軟件行業(yè)的發(fā)展。當前的軟件開發(fā)正向大規(guī)模的方向前進，開發(fā)團隊的人數(shù)也呈逐漸增大的態(tài)勢，因此，如何有效對軟件項目進行管理，就成為當前擺在人們面前的一個很大的問題。而其中軟件項目管理的進度計劃和控制更成為了其中的關(guān)鍵。鑒于此，本文在對相關(guān)概念探討的基礎(chǔ)上，對項目管理的進度計劃與控制進行分析，希望可以為實踐提供一定借鑒。

1 軟件項目管理概述

進行軟件項目管理有何意義呢？軟件項目管理是一項為了能夠使軟件項目按照先前制定的進度、預算成本、質(zhì)量等的完成而對項目中的質(zhì)量、成本、人員、進度等進行分析與管理而進行的活動。軟件管理最主要的作用之一就是讓管理者完全詳細的掌握整個項目的生命周期的過程。項目的生命周期包括任務的分析、設(shè)計、編碼、測試以及維護這些環(huán)節(jié)，使軟件產(chǎn)品能按期、按質(zhì)在計劃的成本下交付用戶使用，以達到預期效果。

項目的生命周期可劃分為四個基本階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和結(jié)束階段，項目在不同的階段，其管理的內(nèi)容也不相同。概念階段和開發(fā)階段的主要工作是形成項目開發(fā)計劃，實施階段和結(jié)束階段的主要工作是根據(jù)項目開發(fā)計劃開展實際工作。項目開發(fā)計劃制定必須是合理、可行的。項目團隊要嚴格按照計劃完成項目研發(fā)的工作，沒有特殊因素，不可隨意對計劃進行更改。

軟件項目管理的內(nèi)容主要包括人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。本文主要探討的就是軟件項目計劃方面的內(nèi)容。

2 項目管理的進度計劃與控制

制定合理的項目進度計劃對于一個項目的執(zhí)行具有非同凡響的重要作用。軟件項目因其自身的特點和實際中的某些不可預測因素的影響，從而導致一般情況下項目進展難以與預先制定的計劃相同。為了能夠保證項目按計劃實施，在執(zhí)行計劃時必須對項目進行跟蹤控制。

軟件項目管理的進度計劃與控制，顯而易見，包含進度計劃和進度控制這兩個主要內(nèi)容。項目進度管理機制的主要職責是制定科學的進度目標，編制合理的資源供應計劃和進度計劃，從而控制項目的進度，在保證項目質(zhì)量與成本目標相協(xié)調(diào)的情況下，達到項目的既定目標。

2.1 項目進度計劃。眾所周知，項目管理始終離不開質(zhì)量、成本和進度這三個要素，因此，對軟件開發(fā)項目的進度計劃制定也是圍繞這三個要素。而軟件開發(fā)項目的進度計劃制定一定要慎重，它關(guān)系到整個項目實施的成敗。

項目進度計劃是按照實際條件和合同要求，以擬開發(fā)項目的交付使用時間為目標，按照合理的順序安排實施日程。其主要作用是把事先預定的項目各環(huán)節(jié)需要的時間按照先后順序組合在一起，通過調(diào)整各環(huán)節(jié)的實際使用時間，使整個項目在時間和成本允許的范圍下進行安排任務。

（1）制定進度計劃的依據(jù)。在制定進度計劃時，其主要依據(jù)有以下幾方面：項目的目標范圍、對工期的限制、項目自身的特點、項目結(jié)構(gòu)分解單元，項目對各項環(huán)節(jié)工作的時間估計及項目的資源供應狀況等。制定進度計劃時必須要考慮到項目的成本、質(zhì)量、安全性等各重要因素，客觀的認識自身的條件，慎重進行風險預計，確保實現(xiàn)項目目標。（2）編制過程。在編制進度計劃前，應對項目結(jié)構(gòu)進行詳細的分析，系統(tǒng)地掌握整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每一個實施細節(jié)，系統(tǒng)科學的分解項目。根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡稱“WBS”）原理來對項目進行結(jié)構(gòu)分解。WBS是一個將項目按照內(nèi)在結(jié)構(gòu)和實施的時間順序進行組層分解的分級的樹型結(jié)構(gòu)示意圖。WBS分解的目的是將項目分解成內(nèi)容相對獨立的、易于成本檢查與核算的工作單元。這樣可以方便將具體的工作任務落實到人，方便工作進度的執(zhí)行。進度計劃方法。制定進度計劃的方法主要有甘特圖、計劃評審技術(shù)和關(guān)鍵路徑法三種。1）甘特圖反映的是各種任務活動和日歷表的對照圖，它是由美國工程師在20世紀發(fā)明的方法，它主要用于跟蹤軟件開發(fā)項目的活動、階段和任務的進度完成狀態(tài)。2）計劃評審技術(shù)的理論基礎(chǔ)是假設(shè)項目的完成時間是隨機的，并且服從某種概率分布。因此，可以估計出項目在計劃內(nèi)完成目標的概率。3）關(guān)鍵路徑法一般指出一條關(guān)鍵路徑從項目開始到結(jié)束由各項活動組成的不間斷活動鏈，用于確定軟件項目的起始時間和完工時間。關(guān)鍵路徑上的工作項目在資源上享有最高的優(yōu)先權(quán)。因為延遲任何關(guān)鍵路徑上的開始時間都會造成項目工期的延遲。

2.2 項目進度控制。項目進度控制就是通過在預定的里程碑處（或項目進度表、工作分解結(jié)構(gòu)中的控制級別），將實際進度與計劃進度進行比較并分析結(jié)果，在保證項目工期不延遲，項目的質(zhì)量不低于計劃，項目成本最少的前提下，給出合理的對策，對項目進度進行更新。分析進度偏差和進行進度計劃更新時項目進度控制的主要工作。

（1）進度偏差分析。項目進度偏差可以通過里程碑進度、人為設(shè)定活動進度、工作單元進展、掙值等進行分析。1）里程碑進度用于對項目總體進度的跟蹤，尤其是對項目交付日期的持續(xù)跟蹤。這里的里程碑指的是軟件開發(fā)項目生存周期內(nèi)的階段節(jié)點，這種方法對里程碑的進度延遲量進行度量的計算公式為：里程碑進度差異=（第i個里程碑的進度延遲，單位：天）/（項目該階段的工期）。2）人為設(shè)定活動進度用于對軟件項目階段的內(nèi)部進度的跟蹤控制。為測量和跟蹤階段內(nèi)部的進度，該方法對軟件項目階段內(nèi)的里程碑點賦予進度百分比預算值。3）工作單元進展是跟蹤項目階段的工作單元的完成狀態(tài)。任務完成率定義為已經(jīng)完成的工程任務數(shù)與計劃應完成的工程任務數(shù)的比率。該方法利用的詳細WPS的底層任務節(jié)點及其進度的計劃值來觀測任務的完成狀態(tài)。4）掙值法用于對軟件項目階段的內(nèi)部工程任務進度與成本完成狀態(tài)的跟蹤。該方法主要利用詳細的WPS的底層任務節(jié)點的估計值以觀測與評估任務進度與成本的完成狀態(tài)。（2）進度計劃更新。對項目進度計劃進行更新，首先要分析進度偏差給項目帶來的影響，然后再按照偏差影響對項目進度計劃進行更新。1）進度偏差影響。對進度的偏差結(jié)果進行分析，判斷出現(xiàn)進度偏差的活動是否為關(guān)鍵活動，進度偏差是否大于總時差，進度偏差是否大于自由時差等幾個方面，給出偏差對后續(xù)活動及總工期所帶來的后果。項目管理人員在掌握這些詳細情況后，可以采取科學合理的調(diào)整進行更新措施，使其更符合計劃進度。2）進度計劃調(diào)整。按照進度偏差的影響，項目進度計劃的調(diào)整一般分為關(guān)鍵活動調(diào)整、分關(guān)鍵活動調(diào)整、增減工作項目以及資源調(diào)整等四種情況。關(guān)鍵活動調(diào)整，對關(guān)鍵路徑，由于其中任一活動的持續(xù)時間都影響著整個項目的工期，因此是進度更新的重點；非關(guān)鍵活動調(diào)整是在非關(guān)鍵路徑上某些活動的持續(xù)時間在允許的范圍內(nèi)延長或者提前時不會影響到整個項目工期，從而不必調(diào)整進度計劃；增減工作項目是指在編制計劃時由于考慮不周等某些因素的影響需要增加或取消一些工作，應分析此項調(diào)整是否會影響到項目工期。若影響到工期，提出對策消除影響；資源調(diào)整是指在資源供應出現(xiàn)異常時，對供應資源進行調(diào)整。資源調(diào)整的目標是使項目工期不變或使工期更加合理。

3 結(jié)語

軟件項目管理的進度計劃與控制對軟件項目實施來說，其重要性不言而喻，本文主要論述了進度計劃管理方面的內(nèi)容。軟件項目的實施可按照自身情況的特點，適當參考本文中關(guān)于進度計劃與控制的論述，希望能對項目實施有所幫助。

參考文獻：

第6篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：石油化工；安裝施工；進度管理

石油化工是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，并且逐漸凸顯出了其占據(jù)的核心價值。通常來講，石油化工整個工程會對安裝施工進度提出較高的要求，而且越是重點的工程項目，其施工進度面臨的壓力也就越大，甚至會通過倒班的形式維持不間斷的施工。面對這樣的狀態(tài)，往往會導致出現(xiàn)不同程度的問題，導致工程成本隨之增加。

1 構(gòu)建施工進度計劃系統(tǒng)

針對項目作出總進度規(guī)劃以及各子項目的規(guī)劃，通過這些不同深度的計劃共同構(gòu)成一個完整的進度計劃系統(tǒng)。在對部分工程進度計劃等一些實施性質(zhì)的進度計劃進行編制之前，需要工程技術(shù)管理人員對施工圖紙進行仔細地研究，尤其針對那些采用了新設(shè)備、技術(shù)、材料以及工藝的分項工程，技術(shù)管理人員更加應當深刻地了解設(shè)計的具體意圖，以此為基礎(chǔ)對施工的順序進行科學合理的制定，使編制出的施工方案能夠具備可行性；如果有必要的情況下，也可以對施工方案的編制采取競爭的方式，通過各個方案之間的對比與篩選，將最佳的施工方案選擇出來，以此為有效施工進度計劃的構(gòu)建埋下堅實的基礎(chǔ)。針對工作中含有依然易爆介質(zhì)或者是工作環(huán)境處于高溫高壓條件下設(shè)備或者是管線。在編制進度計劃之前還要對施工質(zhì)量提供充足的保障，在進度計劃中預留出合理的時間，將這部分時間提供給施工人員的技術(shù)培訓考核以及具體施工工藝的合理確定，此外，還需要為施工過程的檢測預留出合理的時間。

石油化工工程中往往涉及到很多的專業(yè)，并且規(guī)模也較大，參與施工的單位數(shù)量也較多，所以在對施工進度計劃進行編制的過程中，需要秉承系統(tǒng)的進度計劃觀念，加強各個單位之間的溝通與合作，從而避免各個單位制定出的進度計劃僅僅施工自己單位而對其他單位造成困擾，從而導致后續(xù)的實際施工不能對空間實現(xiàn)充分的利用以及資源配置出現(xiàn)不平衡的問題。

2 合理配置各種資源

人力資源與物資資源均屬于工程建設(shè)施工中的資源，但是合理配置資源并非就是單純的指對人力資源、物資資源進行數(shù)量比例上的均衡配置以及對人力資源技術(shù)水平的均衡搭配，而是還需要涵蓋對各種資源在何時進場進行合理的安排。其原因在于石油化工工程不僅有著很多的系統(tǒng)，還有著較強的專業(yè)性，每個系統(tǒng)之間存在很多的交叉施工配合，只有使各個施工專業(yè)班組在適當?shù)臅r間進場操作，才能使各個專業(yè)之間的施工實現(xiàn)有機的銜接。對此，施工承包單位應當按照施工總進度計劃組織各個專業(yè)班組有次序的進場，從而各個工序之間的有序開展提供確切的保障，進而科學的對施工現(xiàn)場實施管理，保證施工進度計劃能夠順利的實現(xiàn)。

除了人員的合理進場之外，各種設(shè)備以及資料的適時進場也是施工進度計劃得到有序開展的重要內(nèi)容之一。針對石油化工工程而言，通常需要將地下工程方面的施工安排在第一階段，這些工程中涵蓋了大型設(shè)備基礎(chǔ)以及地下管網(wǎng)等，隨后大型設(shè)備可以被安排進場實施吊裝，其次就是安排其它設(shè)備進場安裝，以及各種管線的進場預制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。

3 對進度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整

通常來講，石油化工工程都會有著較大的投資規(guī)模并且施工的工期都相對較短，不僅需要使用到很多的設(shè)備還會存在不同形式的供貨狀態(tài)，再加上涉及到諸多專業(yè)的施工單位從而造成較多交叉作業(yè)的情況，所以對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查有著重要意義。在實際跟蹤檢查的過程中需要尤其注意的就是因為施工設(shè)備未按照預期進行供貨而導致的工期變化，此外還需要重視因為各個施工單位不同的作業(yè)水平造成的工序銜接不恰當?shù)葐栴}，這些問題均會影響施工進度計劃不能按照原有的計劃開展。所以在對進度計劃開展執(zhí)行情況的跟蹤時，需要第一時間發(fā)現(xiàn)并解決問題，針對小問題不能不管不顧，使之釀成較大的隱患，以此為適時調(diào)整進度計劃提供保障。在對進度計劃進行調(diào)整時，不僅僅需要包括對起止時間點的調(diào)整、工序間銜接關(guān)系的調(diào)整，還需要對各種資源進行配置方面的調(diào)整，通過資源調(diào)整使施工隊伍能夠得到激勵、使落后的施工隊伍能夠得到鞭策，最終使進度計劃能夠得到順利的開展。

4 結(jié)語

綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油化工逐漸體現(xiàn)出了其無可替代的重要作用。但是在這樣的背景下，石油化工安裝往往有著較大規(guī)模，并且施工工期也較為緊張，從而導致施工過程中存在或多或少的問題。對此，石油化工安裝需要在施工進度上進行科學的管理，將構(gòu)建施工進度計劃系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對各種資源實施合理的配置，并對進度計劃實施跟蹤檢查與調(diào)整，從而使石油化工安裝工程能夠按照合理的順序開展施工，最終為企業(yè)謀求切實的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]葉浩. 基于C/S模式的石化工藝管道安裝管理系統(tǒng)研究[D].西安石油大學，2013.

[2]蔡琪鋒. 石油化工項目管理EPC承包模式的研究與應用[D].華北電力大學，2012.

第7篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：相互協(xié)調(diào)；合理編排；控制水平

施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，施工進度管理已經(jīng)不再僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。

1施工進度管理需要注意的問題

施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據(jù)，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關(guān)鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。此外，尤其要避免出現(xiàn)漏項過多現(xiàn)象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產(chǎn)生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產(chǎn)生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現(xiàn)象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現(xiàn)，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協(xié)調(diào)

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設(shè)備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調(diào)編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業(yè)項目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據(jù)經(jīng)驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現(xiàn)。

2.3 施工進度計劃執(zhí)行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執(zhí)行力度不夠的問題，不少企業(yè)施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節(jié)，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調(diào)整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經(jīng)常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現(xiàn)造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環(huán)境變化、現(xiàn)場情況調(diào)整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷調(diào)整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業(yè)所編制的施工進度計劃調(diào)整適應能力欠佳，要么難以根據(jù)實際情況進行調(diào)整變得死板機械，要么調(diào)整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調(diào)整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項目組工作人員素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗豐富、能力突出的項目經(jīng)理進行領(lǐng)導，充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目組，應當包括多個下設(shè)部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡計劃的方法，對于實現(xiàn)施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動員大會和各級生產(chǎn)會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創(chuàng)造好良好的實施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4 結(jié)束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業(yè)、各環(huán)節(jié)的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

1任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究，2012（05）

2王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第8篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：園林工程施工；進度管理；編制與管理

1 施工進度計劃編制的要求

1.1 關(guān)鍵控制原則

重點工程是各項子項目后續(xù)施工的基礎(chǔ)，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設(shè)應接不暇，無法對工程進度做出明確規(guī)劃，從而導致欲速則不達的不良后果。所以，自覺運用關(guān)鍵管理原理，有重點地把握整體工程的重點環(huán)節(jié)和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，集中力量主抓重點工程建設(shè)尤為重要。

1.2 切實可行原則

盲目的追求快速化、技術(shù)領(lǐng)先后會導致工程施工嚴重脫離實際，致使施工進度計劃失去原來的意義。園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設(shè)的實際，符合施工單位現(xiàn)階段的施工條件及施工技術(shù)水平。

1.3 技術(shù)明確性原則

勞動需求量、設(shè)備需求數(shù)、用料需求規(guī)模等都是進度進化需要重點考慮的內(nèi)容，但拋開明確的技術(shù)與之相對應，空談進度，明顯是不嚴謹?shù)淖龇?。在什么樣的技術(shù)條件下，怎樣的施工需求才能在特定的工期內(nèi)完成工程項目建設(shè)，才是正確合理的進度計劃編制做法。

2 園林工程分解歸類

2.1 園林工程量計算

按照施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應注意工程量單位的一致。分項工程量及設(shè)備需求計算，較常用的園林工程分項工程量及設(shè)備需求計算方法為：某項分項工程=分項工程的工程量×工程時間定額工程時間定額=1/工程產(chǎn)量定額，設(shè)備需求量=分項工程工程量/設(shè)備的產(chǎn)量，以上計算方法中用到的定額應當以工程施工定額手冊中的標準作為依據(jù)。

2.2 園林工程施工工期的確定

園林工程施工工期確定的方法有很多種，可以以設(shè)備作為標準，亦可以以施工人員勞動量作為標準等進行確定。比如，以勞動量作為標準，工程施工所需工期=工程勞動量/工程每天工作人數(shù)。這里所使用的工程工作量及工程工作人數(shù)應當在最小勞動量、最小工作面及最合適工作人數(shù)的條件約束下做出。最小勞動組合是指能夠保障工程正常施工的最少合理人數(shù)的組合，最小工作面是指每個施工人員施工時能夠獲得足夠的工作面。

2.3 進度計劃編制

施工進度計劃的編制需要在盡量縮短總工期的前提下考慮工程項目之間的銜接。為了滿足這個編制理念，在編制工作中應當正確區(qū)分工程的主次，通過量化需找占用勞動力及資源最多的項目，并確定為主導項目，然后把其它次要項目在主導項目建設(shè)期間進行合理協(xié)調(diào)穿插，以實現(xiàn)工程建設(shè)的連續(xù)性及平衡性。

2.4 要素需求量計劃的落實

待一切編制工作結(jié)束之后，接下來需要做的就是材料、人員、設(shè)備等的籌集與配置，根據(jù)計劃確定需求數(shù)量及時間安排。

2.5 園林施工進度計劃的實施管理

對工程進度影響較大的因素，作為一項系統(tǒng)性與綜合性較強的工程項目，影響工程施工進度要素較多是在所難免的。施工單位需要做的就是把握要素中的關(guān)鍵，有針對性地進行控制。常見的影響因素主要包括：工程參與單位配合的影響，園林工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要形式，其工程的開展應當順應現(xiàn)代工程建設(shè)發(fā)展的趨勢。投資單位、施工單位、設(shè)計單位與監(jiān)理單位是園林工程的主要參與者，工程施工的順利進行需要各方的共同努力以及相互配合。工程資金的拖欠、工程設(shè)計的變更、監(jiān)理人員的怠工都有可能造成工程施工進度的延誤，使得施工進度計劃成為一紙白書。

2.6 人力不可抗拒因素影響

人力不可抗拒因素主要表現(xiàn)為不受人的意志為轉(zhuǎn)移的自然現(xiàn)象，如暴雨、洪水、泥石流、地震等，這些因素都會或多或少地影響工程施工的正常進行。施工單位在編制工程施工進度計劃時要對這類因素做出考慮，為工程進度計劃留有一定的余地。施工單位組織協(xié)調(diào)能力影響，施工單位的組織協(xié)調(diào)能力是工程進度控制的內(nèi)因，對進度計劃的貫徹落實起到?jīng)Q定性的作用。確保進度計劃的順利實施需要施工單位制定合理的組織設(shè)計、得當?shù)臋C械設(shè)備調(diào)配、恰當?shù)募夹g(shù)選擇、最少的工程返工、高效的工程調(diào)度。

2.7 確保施工進度計劃實施的舉措

工程合同管理措施，依照合同對工程施工進度的要求，合理規(guī)劃工程施工進度控制，確立明確的分項目工期，并實現(xiàn)分總一致、分工明確、責任清晰。經(jīng)濟措施，資金的持續(xù)及時供應是工程順利開展的必要條件，制定完善措施保障資金的供應，以防資金短缺造成工期延誤。制定表意清晰明確，形式規(guī)范的懲罰措施，用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣。

第9篇：進度管理計劃范文

關(guān)鍵詞：財政資金；精細化；財政管理

中圖分類號：F81 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

在報紙上，不難看到很多報刊雜志、網(wǎng)站上都標注著理財要公平，以及審查問題資金等等，這些消息都在反映一個問題，那就是財政資金管理中暴露出能力不足。2008年的金融危機是一把雙刃劍，它在影響經(jīng)濟的同時也逼得政府改變用錢習慣，迎來一個財政體制的改革。財政制度走向科學化、精細化的管理模式。

一、財政資金與精細化管理

財政資金是以國家財政為中心的包括中央政府和地方政府的財政支出，同時也包括了與國家相關(guān)的企業(yè)、事業(yè)及行政單位的貨幣收支。財政資金是一個國家社會資金的主導，它對社會資金的運作有著巨大的控制力和影響力。財政資金主要分為預算資金與預算外資金，對于財政資金的利用主要是投資再生，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益與財政增收的目標，但是我過現(xiàn)行的財政體制中有諸多的弊端，管理體制落后，經(jīng)營體制不靈活，這都是受到舊有的計劃經(jīng)濟體制的影響，使得企業(yè)對財政的貢獻大打折扣，對于集體企業(yè)、民營企業(yè)或私營企業(yè)的扶持與幫助不夠，雖然有市場機制的調(diào)控作用但是沒有真正在財政根源上發(fā)揮作用。所以我們亟待轉(zhuǎn)變財政資金的管理模式，以提高其對經(jīng)濟社會發(fā)展的促進作用。

最早提高精細化管理主要來自于一些發(fā)達國家，是將社會分工進一步細化，同時還要對服務質(zhì)量統(tǒng)一進行相應的細化，這是現(xiàn)代管理中所必須的要求。

精細化管理主要是建立在常規(guī)基礎(chǔ)以及管理之上，同時還要把這種管理進一步深化，通過基本管理與思想體現(xiàn)出來，并且制定出了具體目標，即是減少管理使用各種資源，降低管理中所使用的成本。要在財政資金管理中引入精細化管理，就是為了能使財政資金的到最大效益的利用。精細化管理運用到財政管理中就是通過一系列的財政規(guī)則，在引用的同時還必須要進一步細化、系統(tǒng)化，手段上也要采用標準化、程序化以及數(shù)據(jù)化。

然而在財政資金管理的現(xiàn)狀而言，實現(xiàn)精細化管理的目標還存在著一定的問題。首先是管理內(nèi)容的缺失，缺乏完整的管理體系。這就要依據(jù)資金運動過程，對財政資金進行科學引用。財政的資金管理主要包括了決策管理、戰(zhàn)略管理等等若干個項目，但是許多方面都從如今財政資金管理現(xiàn)狀中體現(xiàn)不出來。再加之現(xiàn)狀的財政資金管理上缺乏有效的涵蓋機制。要實現(xiàn)精細化管理就必須要全面預算額與決算信息，還要及時的掌握信息管理以及全面負債的管理信息、權(quán)益以及投資信息、政府的成本信息等。還有就是財政資金管理手段的單一，只注重預算管理是現(xiàn)行的財政管理的現(xiàn)狀，這樣就會強化預算而弱化其他管理手段的職能與作用。管理制度過于框架化也是現(xiàn)行政府財政管理的一大弊端，這些制度對于具體的政府部門或單位而言是外部制度。

這些弊端都制約著財政資金的精細化管理，要實現(xiàn)財政資金的精細化管理就必須在客服這些問題的情況下制定出一套強有力的精細化管理措施或制度，這是對于目前的財政資金管理現(xiàn)狀而言亟待解決的問題。

二、財政資金的精細化管理制度設(shè)計

要實現(xiàn)精細化管理，首先需要制定一個精細化的流程。由于政府組織機構(gòu)的龐大與復雜，所以難以設(shè)計一個標準的、同用的精細化管理流程。但是資金具有概括性和抽象性，以資金運動為線索，可以將不同的單位不同的業(yè)務進行概括和抽象，通過政府的執(zhí)政理念和部門服務目標做指導，各部門相互配合做合理的流程設(shè)計，從第一步的資金籌集、資金分配、資金使用及使用效果，到稅收、舉債、其他收入；預算編制；業(yè)務開展或服務提供；預算決算或績效報告的相互配合等等一系列的流程到達到社會經(jīng)濟效益與國家宏觀調(diào)控的有利配合。

但是精細化管理不能夠僅僅體現(xiàn)出一種流程設(shè)計，還必須要確保這個流程能夠有效的運行，因此還必須要建立出適合財政的資金管理理論基礎(chǔ)，并且還必須要對相關(guān)制度進行完善。

首先就要政府的財政在精細化管理理論基礎(chǔ)上，要將執(zhí)行政策與服從命令作為傳統(tǒng)行政管理的理念。在傳統(tǒng)的管理理念之中，沒有充分利用好人員，也沒有重視到他們的價值，在日常管理之中缺乏了靈活性與人文性，同時也忽視了管理上專業(yè)性。這樣的模式勢必會給財政資金管理帶來阻礙，因此無論是管理還是治理的方式上都必須要進行相應革新。這種革新不是一句話就可以實現(xiàn)的，必須要融合精細化管理建立出行之有效的方法，才能實現(xiàn)財政資金管理的最終目標。模式出來之后還要做到透明度、負責任、靈活性、前瞻性、法律和正直相結(jié)合的精細化管理制度。最大限度的發(fā)揮市場調(diào)控的作用，合理地對國家資源的有效使用。

其次，要建設(shè)政府財務管理制度。明確政府主題的管理目標和財務受托責任，了解政府主體的層次性，是由宏觀調(diào)控主體與微觀主體相結(jié)合的總體，使所有的理財活動都有共同的目標指向；完善政府財務的信息系統(tǒng)建設(shè)，資金不單單隨著業(yè)務流動不斷變化的金額，因此對于政府及其部門的財務信息系統(tǒng)的建設(shè)非常重要。原來的預算會計系統(tǒng)不能勝任財政資金精細化管理的要求。建立一個可以全面反映政府以及相關(guān)部門的受托責任和管理績效的會計信息制度體系是財政資金精細化管理的必要手段。在政府財政建設(shè)中要明確政府資金的運作程序和運動過程，建立內(nèi)部控制制度。政府資金具有開放性、不確定性、涉及法規(guī)性強、環(huán)節(jié)多，所以管理的時候具有多樣化的特點。并且涉及生活的各個方面，所以對于社會生活經(jīng)濟具有廣泛的影響。因此，對政府的資金運動的管理不能是簡單移植企業(yè)的精細化管理模式，更要考慮政府的特點和管理目標去設(shè)計精細化管理和控制制度。政府資金運作的目的不是獲得利益，而是完成政府的目標。因此，控制的目標就是保證政府組織的所有行為都朝著政府的目標在運轉(zhuǎn)，不能偏離政府的執(zhí)政理念，制定一套屬于政府的精細化管理制度。在實現(xiàn)財政資金的精細化管理的時候，不能忽略的就是將政府及各部門的財務管理的權(quán)限理清。合理的配置權(quán)限就等于是合理的配置責任，建立完善的各層級和各部門的財務績效制度。各部門的財權(quán)和事權(quán)的配置也事關(guān)區(qū)域發(fā)展目標的實現(xiàn)，而這個部分目前的爭議很多。也導致了包括地方政府債務膨脹并且難以掌握準確規(guī)模在內(nèi)的諸多不良現(xiàn)象。不能明確責任就不能評價績效，進而不能控制資金流動各環(huán)節(jié)的數(shù)量屬性和質(zhì)量屬性。所以難以實現(xiàn)財政資金的精細化管理，這也就使得精細化管理進入到財政資金管理中重要起來。所以要將績效明確地方政府理財和各部門的權(quán)限與責任結(jié)合起來，建立約束制度。

三、結(jié)語

總的來說，財政資金的精細化管理就是加強預算，提高效率，大力調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，建立健全項目預算管理，牢固樹立績效預算意識，細化各項資金的預算編制，不斷的改進財政資金管理模式提升效益，使得國家、政府的各項財政資金得到最有效的使用，減少不必要的因財政管理漏洞而造成的資金流失。

參考文獻：

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[2]姚麗萍,晏秋秋.政府理財能力要進一步加強[N].新民晚報,2008-03-08(頭版).

[3]張嬈.新公共管理模式與我國預算會計改革的思考[J].北方經(jīng)貿(mào),2005(10):55-58.