財務(wù)管理成功案例精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理成功案例范文

關(guān)鍵詞：外包工程;安全管理;財務(wù)管理;精細(xì)化

一、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理內(nèi)涵分析

首先，要確立外包工程中建設(shè)單位的主導(dǎo)地位，制定出科學(xué)的安全管理目標(biāo)、經(jīng)費使用程序及施工考核標(biāo)準(zhǔn)，并且要重點加強考核監(jiān)督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現(xiàn)?？顚Ｓ茫攧?wù)會計人員應(yīng)當(dāng)對每一筆財務(wù)支出、收入明細(xì)記錄在案，努力促進(jìn)外包工程日常管理能夠在一個閉環(huán)回路的狀態(tài)下開展。[1]其次，進(jìn)一步明確工程管理部門、財務(wù)會計部門、施工技術(shù)部門等部門在發(fā)包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現(xiàn)管理誤區(qū)及盲區(qū)，尤其是要進(jìn)一步完善外包工程管理工作的各方面細(xì)節(jié)，加強對市場現(xiàn)場的監(jiān)督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規(guī)劃工程經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，促進(jìn)現(xiàn)場安全交底會的順利進(jìn)行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。

二、建筑企業(yè)外包工程精細(xì)化管理的實施對策

（一）外包工程安全精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：在前期的施工準(zhǔn)備階段，構(gòu)建出以單位為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，對整個工程項目財務(wù)狀況作出科學(xué)的分析與規(guī)劃之后，針對安全施工管理提出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)一監(jiān)督”的要求。[2]成立由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任委員的安全生產(chǎn)委員會，其下從屬的部門包括技術(shù)部門、財務(wù)會計部門、安全保衛(wèi)部門以及工程管理部門等。委員會負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度，并且對安全考核意見和重要的經(jīng)費支出情況進(jìn)行審核。

第二，管理流程方面：主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程的范圍和性質(zhì)確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行明確，初步確定各項目的責(zé)任人和責(zé)任單位，將工程任務(wù)進(jìn)一步細(xì)分細(xì)化。[3]與此同時，安全監(jiān)督部門人員應(yīng)當(dāng)全面審查施工方，具體的審查內(nèi)容為施工人員結(jié)構(gòu)、施工素質(zhì)、機械裝備及安全機構(gòu)等。同時，應(yīng)當(dāng)簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發(fā)包公司與建筑企業(yè)之間經(jīng)濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴(yán)格遵守建筑施工的相關(guān)規(guī)定要求，并且要主動接受發(fā)包單位的安全指導(dǎo)與監(jiān)督;明確安全合同中有關(guān)施工考核的規(guī)定，并且要安排財務(wù)會計部門人員設(shè)定安全施工質(zhì)量保證金，一般都是從工程承包款項中預(yù)留30%施工管理經(jīng)費。此外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量或人員傷亡等事故時，應(yīng)當(dāng)從安全施工質(zhì)量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務(wù)部門詳細(xì)記錄。

（二）外包工程財務(wù)精細(xì)化管理

第一，組織架構(gòu)方面：外包工程單位應(yīng)當(dāng)對自身的發(fā)展情況和項目實施情況進(jìn)行結(jié)合，從而對當(dāng)前的財務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與完善，優(yōu)化配置各項企業(yè)資源，進(jìn)一步提升財務(wù)管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本和運營風(fēng)險，為外包工程創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務(wù)管理的范圍，從而對現(xiàn)有的財務(wù)狀況進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免因工程內(nèi)部矛盾引發(fā)的財務(wù)問題出現(xiàn)，這不僅能強化財務(wù)管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務(wù)管理水平。

第二，管理流程方面：首先，對資金流動進(jìn)行嚴(yán)格管理，強化對工程項目施工管理，推行經(jīng)濟責(zé)任制，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類資源浪費行為進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步提升生產(chǎn)效率，對工程費用支出進(jìn)行科學(xué)控制，同時合理安排預(yù)算資金，進(jìn)一步降低工程的投入成本。其次，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督與控制。外包工程上層管理者可以對財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)健全的財務(wù)工作規(guī)范條例，并且將各個崗位的職責(zé)進(jìn)行一步細(xì)化，降低外包工程的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。[5]同時，做好對財務(wù)內(nèi)部控制與監(jiān)督工作，依據(jù)外包工程當(dāng)前發(fā)展實際和未來發(fā)展放線設(shè)計出科學(xué)的內(nèi)控機制和監(jiān)督體系，從而使外包工程在項目建設(shè)、資金預(yù)算以及成本控制等多個環(huán)節(jié)方面實現(xiàn)進(jìn)一步調(diào)整，對潛在的財務(wù)危機進(jìn)行有效防范。最后，外包工程財務(wù)管理人才隊伍綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐步提升。管理層應(yīng)當(dāng)對財務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，積極吸納優(yōu)秀的人才加入其中，并且對現(xiàn)有的人才隊伍進(jìn)行培訓(xùn)與教育，逐步提升其職業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)。

三、結(jié)語

在外包工程精細(xì)化管理措施實施之后，運行維護(hù)單位與主管部門實現(xiàn)對外包工程的科學(xué)管理，并且能及時了解并掌握施工現(xiàn)場的具體狀況，從而將施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經(jīng)費開支，為財務(wù)會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務(wù)管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：財務(wù)管理成功案例范文

增強企業(yè)資金管理。企業(yè)的資金管理主要分為兩個方面：一是要確保企業(yè)資金的正常流動，降低融資成本。企業(yè)財務(wù)會計部門需要重視資金的入賬結(jié)算和管理工作，制定完整的資金預(yù)算與結(jié)算體系。財務(wù)會計在銷售中的作用不僅僅是掌控財務(wù)，應(yīng)更多的根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)情況，對銷售給出正確的指導(dǎo)性方針，及時回籠資金，更好的服務(wù)于銷售，使資金發(fā)揮最大的效用，進(jìn)一步增加企業(yè)的銷售效益。二是要創(chuàng)新資金的管理方式。由于舊的資金管理方式存在很大的不足，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身條件，結(jié)合同行業(yè)企業(yè)的資金管理成功案例的基礎(chǔ)上，發(fā)展出適合企業(yè)自身的財務(wù)管理新方式，并用此應(yīng)用于銷售，提高銷售部門的效率。新管理方式主要體現(xiàn)在增強對財務(wù)主管部門的掌控，通過對財務(wù)管理部門的輪換，發(fā)現(xiàn)其中的問題，切實加強企業(yè)對財務(wù)部門資金的掌控能力，從而對銷售部門提供強有力的幫助，加強銷售的創(chuàng)新與優(yōu)化增加企業(yè)的融資手段。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的條件，加強與金融服務(wù)行業(yè)的聯(lián)系，拓寬企業(yè)的融資渠道與融資手段。在與銀行的交流中，委托銀行為企業(yè)辦理相關(guān)的貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)。財務(wù)會計部門應(yīng)加強票據(jù)的管理，制定正確完整的相關(guān)票據(jù)管理制度，提高銀行貸款的通過率，降低資金占用時間，提高企業(yè)資金效率，從而提高銷售部門的銷售效率。同時財務(wù)會計部門應(yīng)拓寬企業(yè)的融資渠道，為企業(yè)尋求更多更優(yōu)質(zhì)的資金來源，減少銷售部門的資金壓力，實現(xiàn)銷售部門的創(chuàng)新。做好企業(yè)稅收統(tǒng)籌工作。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)的稅收工作中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的狀況，從全局角度降低企業(yè)稅收成本，減少發(fā)票的中介環(huán)節(jié)，加強發(fā)票管理。這可以避免亂開發(fā)票的現(xiàn)象的同時，減少不必要的稅務(wù)支出，從而為企業(yè)降低資金支出成本，提高企業(yè)效益。同時企業(yè)應(yīng)加強對子公司的控制力度，協(xié)調(diào)好子公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的矛盾，降低企業(yè)稅務(wù)支出，減少企業(yè)的資金壓力。對收回的發(fā)票進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核發(fā)票的真實性有效性，減輕銷售部門的風(fēng)險，完成銷售部門的優(yōu)化。

二、財務(wù)會計在銷售中的角色扮演

隨著會計制度在我國的不斷發(fā)展與完善，財務(wù)會計在企業(yè)中的作用越來越明顯。財務(wù)會計在正常的企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)體現(xiàn)的價值也逐漸受到重視。在銷售環(huán)節(jié)，財務(wù)會計應(yīng)保證企業(yè)銷售款項的及時入賬，以保障企業(yè)新一輪的生產(chǎn)活動。同時為了應(yīng)對日漸惡劣的市場競爭環(huán)境，財務(wù)會計應(yīng)采取更優(yōu)惠的貨幣政策和批量政策，盤活資金，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。同時應(yīng)幫助銷售部門采取模糊且靈活的定價策略和化整為零的銷售策略，使銷售部門占據(jù)市場的主動性，獲得更大的市場份額。財務(wù)會計同時應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)資金量，為銷售部門提供建設(shè)性的建議，以幫助銷售部門完成銷售的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，增加企業(yè)的收益。

三、結(jié)束語

第3篇：財務(wù)管理成功案例范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)管理環(huán)境 財務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，直接影響這企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實施。企業(yè)任何財務(wù)活動都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會受到環(huán)境的影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運營、效益、風(fēng)險、資金的取得、資金的配分等。因為財務(wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務(wù)管理功能的延伸。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務(wù)管理概念，但財務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實施受財務(wù)管理環(huán)境影響較大#企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

（一）政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

（二）市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計算出在本期成本中應(yīng)計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)狀況。并且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗證其科學(xué)性和合理性。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中存在的問題

（一）思維守舊，缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合#現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

（二）理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施質(zhì)量及實施力度。另一方面，我國很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中困難重重。

（三）財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中缺乏風(fēng)險控制

很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險，這些風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險控制，這使得財務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理實施強化策略

（一）加強財務(wù)戰(zhàn)略管理實施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進(jìn)行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵。

（二）全面考慮強化風(fēng)險控制

財務(wù)戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險降到最低。風(fēng)險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風(fēng)險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（三）加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)，財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實時，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

（四）培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊

財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟一體化趨勢日益明顯，企業(yè)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是增強企業(yè)競爭力的重要手段?？茖W(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險，控制成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

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[3]董馨h.財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)管理的影響力分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（24）.

第4篇：財務(wù)管理成功案例范文

關(guān)鍵詞：“零存貨”管理；存貨成本；供應(yīng)鏈；財務(wù)管理

一、“零存貨”管理概述

“零存貨”是指讓所有物料一直以實物流轉(zhuǎn)的形式存在，在供、產(chǎn)、銷及配送的環(huán)節(jié)不斷地周轉(zhuǎn)運行，從而通過實施特殊的存貨控制，使各個環(huán)節(jié)的物品倉儲量實現(xiàn)最小化。而個性化、價值較高的商品最適合采取“零存貨”管理模式，當(dāng)然只有在有充分物資保障的前提下，這一管理模式才能順利實施，必然要利用到生產(chǎn)自動化和電算化手段，使物料在各個環(huán)節(jié)不做無效停留。

二、企業(yè)實施“零存貨”管理面臨的問題

實施“零存貨”需要穩(wěn)定和理想的條件，但在實際中，內(nèi)外部因素的綜合作用，使得實施“零存貨”管理還面臨諸多困難。

1.公司缺乏良好的硬件管理環(huán)境。雖然，現(xiàn)在跨入了信息化時代，但有些公司的電算化程度還不是很高，或者仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法，根本就沒有使用電算化相關(guān)軟件，這種現(xiàn)象在中小企業(yè)中尤其普遍。而管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化是“零存貨”管理模式應(yīng)用的前提條件。

2.員工缺乏對“零存貨”管理的正確認(rèn)識。一部分企業(yè)仍固執(zhí)的大量囤積存貨作為企業(yè)的資產(chǎn)，財富的象征。但由于其流動性存在的極大缺陷使得固定囤積存貨必然造成企業(yè)資金緊張，“零存貨”管理成為解決這一問題的有效手段。而關(guān)于“零存貨”管理最大的誤解就是――誤認(rèn)為“零存貨”就是沒有庫存。由于產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費存在時間和空間不一致性，將“零存貨”等價于完全沒有庫存是行不通的。

3.購銷雙方缺乏一致的經(jīng)營目標(biāo)。供應(yīng)鏈節(jié)點的公司都有各自的經(jīng)營目標(biāo)，有些目標(biāo)可能與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)相沖突，為了實現(xiàn)各個公司各自的經(jīng)營目標(biāo)，公司很可能會做出犧牲整體利益，而實現(xiàn)本公司利益最大化目標(biāo)，從而導(dǎo)致無法完成供應(yīng)鏈預(yù)期的目標(biāo)。

4.相關(guān)信息缺乏反饋與共享?！傲愦尕洝惫芾硪蠊?yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)間能夠?qū)崟r、快速、準(zhǔn)確地傳遞的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等重要數(shù)據(jù)。但是，目前許多企業(yè)由于自身管理能力的限制以及信息市場環(huán)境不夠完善，并沒有很好收集這些數(shù)據(jù)，使得供應(yīng)商經(jīng)常得不到準(zhǔn)確的信息，這往往導(dǎo)致供應(yīng)商制定的計劃與現(xiàn)實的需求存在差異，甚至有可能產(chǎn)生所謂供應(yīng)鏈上的“皮鞭效應(yīng)”。

5.公司的物流管理水平較低。由于零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，物流管理已經(jīng)得到足夠的重視，但我國物流體系普遍缺乏有效的經(jīng)營管理：物流社會化水平低下、專業(yè)化程度不高，設(shè)施、設(shè)備陳舊老化，第三方物流不發(fā)達(dá)等，導(dǎo)致物資無法準(zhǔn)時運達(dá)。而物流管理信息化程度不高加劇了這一問題。從而大大地延緩了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，造成企業(yè)的庫存必須維持在一個較高的水平才能滿足需求。

三、解決“零存貨”管理應(yīng)用問題的對策

經(jīng)過了多年的發(fā)展，國外已經(jīng)比較多成功案例。在我國，畢竟是研究階段，顯然誘惑與風(fēng)險并存，它能否真正實現(xiàn)對存貨成本的有效控制取決于各方面的條件。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)高度信息化。運用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的實時監(jiān)督管理。及時反饋銷售部門傳遞的市場需求信息，并督促生產(chǎn)部門及時做出反應(yīng)。通過信息化采購平臺及時將原材料的需求信息傳達(dá)給供應(yīng)商。通過構(gòu)建信息系統(tǒng)使企業(yè)與用戶之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間保持信息傳遞的通暢。通過POS機和電子商務(wù)的B to C業(yè)務(wù)及時獲得銷售信息，實現(xiàn)企業(yè)與客戶之間的信息同步。利用SCM庫存技術(shù)和電子商務(wù)B to B業(yè)務(wù)強化與供應(yīng)商的聯(lián)盟。

2.培養(yǎng)員工的“零存貨”意識。在正式推行之前，應(yīng)該對全體員工進(jìn)行宣傳教育，讓他們對于“零存貨”之一管理思想有比較系統(tǒng)的認(rèn)識，意識到實施之一管理措施的必要性。公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該以身作則，深入踐行“零存貨”管理。

3.選擇合適的供應(yīng)商，設(shè)立一致的經(jīng)營目標(biāo)?！傲愦尕洝惫芾硪笤牧夏軌蚋鶕?jù)需求方的要求及時運達(dá)倉庫，因而選擇距離公司較近并能及時提供原材料的供應(yīng)商是十分重要的。在確定了供應(yīng)商的選擇之后，為了保證以后工作的順利開展，我們需要與選定的供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，加強彼此之間的相互信任，互助互利。

4.建立一套以責(zé)權(quán)利為核心的“零存貨”管理制度。“零存貨”管理模式的實施，使得供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的依存性增強。企業(yè)應(yīng)該制定各個環(huán)節(jié)責(zé)任到人的管理制度， 根據(jù)責(zé)任的完成情況實施相應(yīng)的獎懲，以保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。其中對存貨進(jìn)行定期盤點，設(shè)定庫存警戒線十分必要。

5.充分利用發(fā)達(dá)的電子物流外包服務(wù)。“零存貨”管理要求小批量、多批次的供貨，要達(dá)到這一目標(biāo)企業(yè)必須在出現(xiàn)供貨需求時能夠及時采購物資才能保證真正的“零存貨”的出現(xiàn)，所以要求企業(yè)必須要有高效的配送系統(tǒng)。如果靠企業(yè)自身建立配送系統(tǒng)顯然專業(yè)技術(shù)、節(jié)約成本的初衷得不到實現(xiàn)，電子物流外包服務(wù)成為企業(yè)的首選。第三方物流公司其最大附加值在于信息和知識的運用。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷俊明.現(xiàn)代財務(wù)管理中的“零理念”[J].財會月刊：理論版，2006.

[2]郭玉俠.存貨決策――適時制下的零存貨管理[J].會計師，2009.

第5篇：財務(wù)管理成功案例范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；信息化；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718065

1行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息化監(jiān)管的必然性

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化管理是我國電子政務(wù)建設(shè)的重要舉措之一，是我國行政事業(yè)單位現(xiàn)代化財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化管理的必然性可以從需求、硬件和人才這三方面體現(xiàn)出來。首先，從需求層面看來，由于行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)逐年遞增，類型越發(fā)豐富且管理工作愈加復(fù)雜。單純地依靠人工管理，對固定資產(chǎn)的管理越發(fā)力不從心，且容易出現(xiàn)紕漏。這就會造成固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性得不到保障。實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理，不僅可以提高管理工作的準(zhǔn)確性，還能大大提高管理工作效率，而且還能夠減少工作量，節(jié)省人力資本。其次，從硬件條件看來，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，固定資產(chǎn)的信息化管理所需要的技術(shù)已經(jīng)十分成熟。而且網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)與構(gòu)建已經(jīng)十分完善，能夠形成規(guī)模較大的局域網(wǎng)絡(luò)。為固定資產(chǎn)的信息化管理提供了較為完善的基礎(chǔ)。最后，從人才方面看，隨著我國教育事業(yè)的不斷發(fā)展。計算機技能已經(jīng)成為受過專業(yè)教育的高素質(zhì)財務(wù)人員的必備技能。我國各級政府對于信息化人才也越來越重視，為行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息化管理體系的構(gòu)建創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

2行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

21行政單位家底不清、賬實不符

我國諸多行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)都存在或多或少的實際資產(chǎn)與賬面不符的情況，固定資產(chǎn)卡片不全、登記不及時等經(jīng)常發(fā)生。造成這種情況原因有：第一，應(yīng)當(dāng)入賬的不及時入賬，造成賬外資產(chǎn)。第二，應(yīng)當(dāng)銷賬的不及時銷賬，有些單位已報廢的固定資產(chǎn)不及時處理，不履行固定資產(chǎn)審批報廢手續(xù)，造成已報廢資產(chǎn)不能及時銷賬的現(xiàn)象。致使賬面與實際不符。第三，某些資產(chǎn)憑據(jù)缺少致使無法及時入賬，如，單位的建筑物產(chǎn)權(quán)不清晰或者無所有權(quán)憑證，造成無法及時入賬，致使賬面與實際不符。第四，一些單位將某些類型的資產(chǎn)不作為固定資產(chǎn)計入賬面管理，這也使得造成諸多賬外資產(chǎn)，使得實際與賬面不符。

22固定資產(chǎn)的使用率較低，閑置浪費嚴(yán)重

目前，我國行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象較為普遍。諸多事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的使用中，總是向財政部門要求資金，不停地添加固定資產(chǎn)的數(shù)量，注重資產(chǎn)的購置，而不關(guān)心使用情況。而不是從自身實際需要出發(fā)進(jìn)行固定資產(chǎn)的添置。這就造成了添置的諸多固定資產(chǎn)并不符合使用單位本身的需求，形成了固定資產(chǎn)的閑置。致使固定資產(chǎn)使用率不高，且閑置率居高不下。其主要表現(xiàn)為公用房和公用車較多、閑置設(shè)備較多以及資產(chǎn)共享程度太低。

23管理體制不完備，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

財政部門應(yīng)當(dāng)對于行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行不同程度的監(jiān)管。但由于固定資產(chǎn)管理制度并不完善，對固定資產(chǎn)的管理控制上存在漏洞，使得固定資產(chǎn)在管理方面存在真空區(qū)域，管理的方式、方法和標(biāo)準(zhǔn)做不到統(tǒng)一運行，各部門之間沒有履行職責(zé)，使得固定資產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)難以界定，固定資產(chǎn)的管理難度加大，造成目前固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。

24固定資產(chǎn)配置不均勻，使用不公平

當(dāng)前，我國行政事業(yè)單位對于固定資產(chǎn)管理方面缺乏統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)。因為有關(guān)部門對于固定資產(chǎn)配給進(jìn)行預(yù)算時，缺乏科學(xué)合理的定量依據(jù)，使得固定資產(chǎn)在資源配置過程中缺乏公平性，且降低了固定資產(chǎn)的使用效率。相關(guān)調(diào)查表明，我國目前部分行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)配置過程中，隨意添置和重復(fù)添置現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各行政事業(yè)單位之間存在固定資產(chǎn)配置不公平且不平均的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)配置中的不公平和不平均，會嚴(yán)重影響行政事業(yè)單位工作人員的工作積極性，并且還會在各個單位之間造成攀比之風(fēng)，都認(rèn)為資產(chǎn)越多越好，不考慮使用效率的問題，為國家財政增加負(fù)擔(dān)的同時，也造成了極大的資源浪費。

3促進(jìn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息化監(jiān)管的相關(guān)建議

31加強信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化管理主要工作為信息的存儲、調(diào)取、傳輸以及處理。只有針對此類工作制定出與之相符的管理標(biāo)準(zhǔn)，才能保證固定資產(chǎn)信息化管理工作正常進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的保證，只有將信息的管理與標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，才能使得信息的管理更加合理有效，并且更加節(jié)約管理成本。要實現(xiàn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合要做到以下三點。首先，信息編碼要標(biāo)準(zhǔn)化，一致的信息編碼可以保證信息數(shù)據(jù)更易于被識別，這樣更有利于信息數(shù)據(jù)的處理。其次，信息的處理流程應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以使信息的管理工作在規(guī)范下有序進(jìn)行，可以提高信息管理的工作質(zhì)量以及工作的效率。最后，信息數(shù)據(jù)的交換過程也應(yīng)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)有多個部門進(jìn)行監(jiān)管，所以必須建立起統(tǒng)一的信息交換標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以保證信息的共享，使信息在單位內(nèi)部傳遞更加及時和便捷，也便于信息監(jiān)管工作更具成效。

32完善監(jiān)管績效評價信息系統(tǒng)開發(fā)

目前，我國諸多省市的行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管還是傳統(tǒng)的績效考核方式，完全依賴于人工，效率較低。傳統(tǒng)的人工績效考評信息滯后性較強，不能將監(jiān)管過程中存在的問題及時體現(xiàn)并及時解決。監(jiān)管績效的信息化，能夠更好地避免傳統(tǒng)依賴人工考評中存在的問題，在提升績效考評效率的同時，更加及時客觀地將固定資產(chǎn)監(jiān)管情況體現(xiàn)出來。有關(guān)監(jiān)管部門可以直接從系統(tǒng)中調(diào)取問題并及時處理解決，使固定資產(chǎn)的監(jiān)管更加到位。

33落實電子簽章

固定資產(chǎn)監(jiān)管工作存在環(huán)節(jié)多、范圍大、工作復(fù)雜且各個流程都需簽章審批的特點。如日常管理工作都以紙質(zhì)公文方式進(jìn)行，便會造成較高的行政成本，還會影響監(jiān)管工作的整體效率。電子簽章的使用可以有效彌補紙質(zhì)公文人工簽章的缺陷。利用信息管理系統(tǒng)中的電子章可以達(dá)到和紙質(zhì)文件蓋章同樣的效果，這樣既提高了監(jiān)管工作的效率，也與無紙化辦公倡導(dǎo)的環(huán)保理念不謀而合。

34加強人員培訓(xùn)是實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化的保障

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，系統(tǒng)、軟件的管理與升級工作是一個需要不斷完善的過程。參與日常管理的工作人員不僅需要具備信息技術(shù)的專業(yè)知識，還要具備固定資產(chǎn)管理方面的專業(yè)知識。相關(guān)管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)信息化相關(guān)知識，單位要多創(chuàng)造培訓(xùn)機會，加強人員素質(zhì)的提升；還要鼓勵工作人員加強學(xué)習(xí)，對取得專業(yè)資格的人員給予獎勵，使其不斷強化自身工作水平。行政事業(yè)單位也應(yīng)定期對本單位固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識與技能的培訓(xùn)；也可以單位之間進(jìn)行相互交流，提高工作人員的管理能力，提高行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)信息化管理的工作質(zhì)量。

4結(jié)論

行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化監(jiān)管的普及是一個長期的必然的過程，通過實現(xiàn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化監(jiān)管，不僅可以提高固定資產(chǎn)的管理效率，還可以提高固定資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性。通過加速硬件環(huán)境建設(shè)以及專業(yè)人才的培養(yǎng)，為固定資產(chǎn)的信息化改造提供優(yōu)良的條件，從而進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管的工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財務(wù)管理成功案例范文

關(guān)鍵詞：成人教育；預(yù)算管理；企業(yè)

一、全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算可通過分解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并科學(xué)合理地分配公司的各種資源來控制業(yè)務(wù)。在實施過程中，量化公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，明確每個評估部門的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化企業(yè)的各種流程管理，為企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)提供基本財務(wù)保證。

二、成人教育預(yù)算管理中存在的問題

（1）預(yù)算編制不完整和預(yù)算科目不夠科學(xué)，預(yù)算編制的科學(xué)性需要進(jìn)一步提高。確保預(yù)算編制的科學(xué)性在預(yù)算管理中起著非常重要的作用，并且是合理執(zhí)行預(yù)算的基本前提。這就要求在預(yù)算編制過程中，應(yīng)合理估計預(yù)算期內(nèi)的工作安排和關(guān)鍵項目，并應(yīng)安排預(yù)算總支出。當(dāng)前預(yù)算不完整且在準(zhǔn)備過程中過于詳細(xì)，導(dǎo)致對實際業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)帳戶處理的理解不一致，從而導(dǎo)致部門統(tǒng)計預(yù)算進(jìn)度與財務(wù)統(tǒng)計預(yù)算進(jìn)度之間的不一致。部門的下一個業(yè)務(wù)計劃與基于財務(wù)指導(dǎo)的業(yè)務(wù)計劃不一致，給實際工作帶來了困難。

（2）預(yù)算執(zhí)行不平衡。在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，溝通不夠深入徹底，業(yè)務(wù)整合需要進(jìn)一步加強提高。年度預(yù)算的總體執(zhí)行情況參差不齊。資金使用的合規(guī)性和有效性會受到影響。

（3）內(nèi)部控制需要進(jìn)一步增強提高。對于企業(yè)來說，預(yù)算管理并不是什么新鮮事物，但是仍然存在管理意識薄弱的問題。這反映在事前的預(yù)算準(zhǔn)備不足，事中的變化太多以及事后預(yù)算的嚴(yán)格監(jiān)督和執(zhí)行上。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系溝通不夠，各個部門對財務(wù)管理的積極性也不高。編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算之間存在部分不一致。公司相關(guān)人員預(yù)算意識和成本意識都需要加強。

（4）預(yù)算分析和績效評估缺乏科學(xué)分析。當(dāng)前的財務(wù)預(yù)算分析通常僅限于數(shù)學(xué)統(tǒng)計。它不執(zhí)行預(yù)咨詢和分析控制功能。在實際工作中，由于客觀環(huán)境的變化，預(yù)算執(zhí)行偏離計劃。因此，預(yù)算執(zhí)行的分析和控制是必要的。只有通過有效的過程中分析和控制，我們才能為將來的工作提供前瞻性指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)以不同的方式對待不同的情況，以便客觀，公正地思考判斷預(yù)算執(zhí)行情況，然后公正地取得成果，并進(jìn)行績效估算，以免流程化管理。

（5）評估的目的不夠清晰明白。管理層僅尋求績效指標(biāo)，而忽略了全面預(yù)算管理的作用，是大多數(shù)公司的常見問題。市場已經(jīng)從供應(yīng)市場變成了需求市場。激烈的競爭限定了公司價格調(diào)整的范圍。難以依靠市場稀缺性來實現(xiàn)盈利。如果僅僅依靠績效指標(biāo)進(jìn)行評估，而忽視業(yè)務(wù)流程管理，實際上會提高公司的管理成本，從而利潤進(jìn)一步減少。此外，全面的預(yù)算管理以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，而預(yù)算以科學(xué)的方法為基礎(chǔ)。但是，大多數(shù)公司目前都在利用過往的管理經(jīng)驗，并且尚未創(chuàng)立新的管理流程?，F(xiàn)有的管理方法和最近取得的經(jīng)驗是公司的總體預(yù)算目標(biāo)。

三、預(yù)算管理的主要措施

根據(jù)當(dāng)前預(yù)算管理中的種種問題，可通過以下措施來逐漸地解決。

（1）從預(yù)算的“來源”開始，并確保預(yù)算是完整和科學(xué)的。為了確保預(yù)算編制和報告的準(zhǔn)確性，我們必須首先掌握企業(yè)上一年度的公司經(jīng)營狀況。然后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃合理計劃年度任務(wù)。這就要求企業(yè)的有關(guān)部門能夠準(zhǔn)確預(yù)測下一年的業(yè)務(wù)范疇，合理分析預(yù)算年度中哪些預(yù)算科目會發(fā)生變化，減少不必要的支出。

（2）建立有效的激勵機制，獎勵節(jié)約。通過深入研究，不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，提高相關(guān)人員在意識上對預(yù)算管理的重視。進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，證明項目的可行性，避免“為荒地省錢”。

（3）完善績效計算機制。通過改進(jìn)評估機制，每個級別的員工都可以清楚地知道他們可以做什么，擁有哪些權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任以及可以得到什么樣的獎懲。隨著公司的進(jìn)一步成長，員工在成長過程中實現(xiàn)價值并獲得相應(yīng)的回報。重視對二線員工的績效考核，降低二線員工的離職率，確保公司相關(guān)部門工作的正常運轉(zhuǎn)，有力地保證了公司內(nèi)部管理。

（4）改進(jìn)溝通交流機制。財務(wù)部門應(yīng)在事件發(fā)生之前，之中和之后進(jìn)行控制。在執(zhí)行預(yù)算過程中，必須及時收集相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。審查收入和支出，積極控制預(yù)算執(zhí)行情況，糾正偏差，確保預(yù)算順利運行

（5）采取有效措施預(yù)防風(fēng)險，目標(biāo)一致。集中付款應(yīng)盡量采用直接付款和減少的批準(zhǔn)付款。實現(xiàn)直接收支，減少現(xiàn)金支付，減少虛假發(fā)票的發(fā)生，從源頭防止漏洞，并允許公司審計等業(yè)務(wù)部門參與資金使用監(jiān)督。內(nèi)部審計監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行的過程中。它必須首先遵循預(yù)算原則，然后遵循支出，并且為了確保安全有效地使用資金，沒有預(yù)算就堅決沒有支出。有必要加強對預(yù)算執(zhí)行的刻板印象，嚴(yán)格防止預(yù)算資金的使用和過度使用。對于特殊支出，應(yīng)專門使用特殊資金來提高項目控制的細(xì)化程度。

（6）通過組織財務(wù)信息和預(yù)算管理現(xiàn)代化來提高財務(wù)透明度。為了減少預(yù)算執(zhí)行過程中的人為因素和誤解，建議建立財務(wù)信息管理平臺分析，反饋財務(wù)信息和預(yù)算管理系統(tǒng)，以改變部門之間的“信息不對稱”，實現(xiàn)集中控制。為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和預(yù)算查詢的有效關(guān)聯(lián)，預(yù)算信息用戶可以通過財務(wù)信息平臺實時動態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并及時提供預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度以及詳細(xì)的收支信息。通過與決策者和其他業(yè)務(wù)部門共享信息，開發(fā)供業(yè)務(wù)部門用來更好掌握業(yè)務(wù)的信息平臺。提供信息并做出科學(xué)決定，以順利完成預(yù)算計劃。

（7）設(shè)定公司整體的目標(biāo)。全面預(yù)算管理是整個企業(yè)的一個整體行為，所有部門都需要共同奮斗以完成公司的整體目標(biāo)。為了避免小集團的利益，在促進(jìn)整體預(yù)算管理的過程中，企業(yè)應(yīng)制定整體公司目標(biāo)，協(xié)調(diào)資源，并將整體目標(biāo)的評估與全體員工的利益相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況確定各部門的職責(zé)，并評估預(yù)算的完成進(jìn)度。

四、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義

（1）幫助提高企業(yè)競爭力。在成人教育培訓(xùn)企業(yè)的實際工作中，經(jīng)常會有部門互相爭斗，造成公司資源的浪費和效率低下。在實施全面預(yù)算管理的過程中，加強了部門之間的協(xié)作與配合，提高了部門之間的服務(wù)效率，提高了客戶滿意度，并有效地利用了公司有限的資源。

（2）幫助增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。當(dāng)前，教育和培訓(xùn)費用很高，但是管理不善和激烈的競爭導(dǎo)致許多中小型公司倒閉。造成資金鏈中斷的公司通常內(nèi)部管理和預(yù)算管理問題混亂。全面預(yù)算管理的實施可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，有效地進(jìn)行成本管理，為企業(yè)的未來發(fā)展制定合理的計劃。一旦達(dá)到績效指標(biāo)，就必須為公司資金的正常運作制定合理的資本計劃。

（3）幫助增強公司的凝聚力。小公司通常具有較弱的歸屬感和較高的離職率。高級管理人員過分關(guān)注公司和個人的利益。前線部門無法完成任務(wù)，工作熱情不足。二線部門缺乏激勵機制，員工不堪重負(fù)。通過全面的預(yù)算管理，吸引全體員工加入預(yù)算管理，共同努力，增強員工的歸屬感，充分了解一線情況。制定合理的預(yù)算指標(biāo)和評估機制，使員工和企業(yè)受益。

第7篇：財務(wù)管理成功案例范文

摘要：隨著改革開放的浪潮，我國頒布了很多積極的經(jīng)濟調(diào)控政策，在經(jīng)濟調(diào)整方面取得了一定的效果。市場化進(jìn)程加快，貿(mào)易進(jìn)出擴大，經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)濟管理也面臨巨大挑戰(zhàn)，需要與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，才能在新形勢新市場中立于不敗之地。本文主要闡述了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和未來的創(chuàng)新實踐發(fā)展規(guī)劃，供企業(yè)管理人才思考判定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新管理計劃

我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對于企業(yè)既是機遇，提供了更加廣闊的市場和平臺，更加活躍的經(jīng)濟市場；也是挑戰(zhàn)，市場的活躍、經(jīng)濟關(guān)系的緊密性，市場動態(tài)的難以把握，使得風(fēng)險增大，危機增加。在經(jīng)濟高速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)管理者必須增強對市場形勢的把握，對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的預(yù)見能力，居安思危、未雨綢繆，敢于打破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)管理策略，深化企業(yè)體制改革，實現(xiàn)投資合理，管理優(yōu)化，資源充分利用，經(jīng)濟效益高的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)擴大生產(chǎn)，增強企業(yè)競爭力和綜合實力，在市場中占據(jù)有利地位。

一、企業(yè)經(jīng)營管理在新形勢下的現(xiàn)狀

國內(nèi)外的經(jīng)濟往來日益頻繁，經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，在貿(mào)易過程中，科學(xué)的經(jīng)濟管理思想和技術(shù)傳入國內(nèi)，為我國的企業(yè)管理提高了很好的借鑒和參考模板。同時也應(yīng)該看到我國的現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟管理制度還存在一些不足之處，這要求管理人員多關(guān)注形勢動態(tài)、市場特征，大膽抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，降低自身風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，完善自身管理，提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)濟管理理念滯后制約了企業(yè)發(fā)展。我國在企業(yè)經(jīng)濟管理方向還處在起步階段，底子薄，進(jìn)程緩慢，人員專業(yè)知識和企業(yè)重視程度不夠，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理發(fā)展的硬傷。

2、管理制度不規(guī)范制約了企業(yè)發(fā)展?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)范嚴(yán)密的管理制度是有效經(jīng)濟管理的前提，制度的不完善，會導(dǎo)致企業(yè)的管理缺失，管理范圍縮水，執(zhí)行力度減弱，使得管理流于形式，實質(zhì)效果不明顯，降低管理效率。

3、內(nèi)部控制管理體系不健全制約了企業(yè)發(fā)展。國際貿(mào)易的發(fā)展，跨國公司的建立，國內(nèi)市場與國際市場聯(lián)系更為緊密，受到國際市場的影響波動更加明顯，國內(nèi)市場競爭激烈。企業(yè)經(jīng)濟管理的效率影響著企業(yè)的綜合實力，不健全的內(nèi)部制度，只關(guān)注經(jīng)濟財務(wù)管理，忽視企業(yè)文化、人員、品牌等資源的管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不均衡，最終無法實現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的創(chuàng)新計劃

經(jīng)濟發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，先進(jìn)的管理理念，高效的管理人才，科學(xué)的管理策略逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟管理效率，增強競爭力，企業(yè)擴大生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。

1、根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟管理的成功案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須善于學(xué)習(xí)成功的實例，積極引進(jìn)科學(xué)的管理模式，樹立創(chuàng)新實踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，為企業(yè)營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發(fā)展個性，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

2、在制定企業(yè)經(jīng)濟管理策略要實事求是，具體問題具體分析，從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)。在采用先進(jìn)的管理理念時，要“入鄉(xiāng)隨俗”，切實結(jié)合企業(yè)實際狀態(tài)和發(fā)展特點，既結(jié)合實際，也要在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)創(chuàng)新突破，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的個性戰(zhàn)略。針對企業(yè)的經(jīng)營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發(fā)動全體員工參與企業(yè)建設(shè)管理，在根本利益上與企業(yè)實現(xiàn)一體，從而創(chuàng)造出活躍的企業(yè)氛圍，建設(shè)凝聚力強，極富集體榮譽感的企業(yè)文化，提高管理效率，完善管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、制定完善的企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是立足于嚴(yán)密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業(yè)秩序井然生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要根據(jù)自身實際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷修正、改革，適應(yīng)社會發(fā)展要求。對于經(jīng)濟管理制度，它與企業(yè)經(jīng)濟效益直接相關(guān)，應(yīng)該得到足夠重視。除了周密的制度，強硬的執(zhí)行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實處，達(dá)到目標(biāo)的效果，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度的作用。一個企業(yè)的不竭動力是企業(yè)的組織和員工，提高員工的技術(shù)水平和知識能力，鼓勵員工創(chuàng)新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進(jìn)員工個人發(fā)展，跟隨時代的潮流，長遠(yuǎn)看來有利于完善管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭力和內(nèi)部文化凝聚力。

4.實現(xiàn)經(jīng)濟管理的透明化，完善經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的又好又快發(fā)展需要經(jīng)營活動的有效管理，也需要企業(yè)內(nèi)部機制在管理下有序運轉(zhuǎn)，這就迫切要求強力有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)內(nèi)部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進(jìn)，根據(jù)市場變化時時調(diào)整，建立以企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算為核心的控制體系，全面管理企業(yè)經(jīng)濟活動，監(jiān)督各部門的經(jīng)濟活動，促進(jìn)各部門的相互協(xié)調(diào)、相互合作，提高經(jīng)營效率，延伸企業(yè)管理范圍。

5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴(yán)厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要手段，有利于提高企業(yè)本身的適應(yīng)能力，對環(huán)境的敏感性，對應(yīng)對風(fēng)險，化解危機十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運用柔性管理措施，鼓勵人才創(chuàng)新進(jìn)取，最終提高企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理的現(xiàn)實意義

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實力和競爭力，這要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，改革管理機制，積極應(yīng)對市場變化和國際經(jīng)濟形勢變化，迎接市場挑戰(zhàn)，謀求在競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，企業(yè)管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；提高員工素質(zhì)，增強員工創(chuàng)新能力，內(nèi)部控制力度的加強有利于完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)實力，提升企業(yè)市場地位。

綜上所述，在技術(shù)進(jìn)步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業(yè)必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，規(guī)劃籌謀，適應(yīng)社會市場發(fā)展要求，合理投資，控制預(yù)算，提高經(jīng)營管理效率，提高經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)高效的發(fā)展。積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營管理體制，學(xué)習(xí)科學(xué)管理理念，從案例中總結(jié)成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點和發(fā)展計劃，用現(xiàn)代管理手段武裝企業(yè)，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，向著市場化、現(xiàn)代化、信息化、人才化、科學(xué)化方向發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供有效動力。（作者單位：煙臺南山學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]孟曉紅，蘭忠君.新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新對策[J].中國新技術(shù)產(chǎn)品學(xué)，2010.11.

第8篇：財務(wù)管理成功案例范文

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化管理；成本控制；保證措施

一、引言

日本在1950年率先將有關(guān)精細(xì)化管理的企業(yè)管理理念提出來，這一管理理念是在多種因素相互結(jié)合的情況下被提出的，如：現(xiàn)今社會更加精細(xì)化的分工、各行各業(yè)更明確化的服務(wù)、企業(yè)更加先進(jìn)化的管理。通過在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上融進(jìn)精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的常規(guī)管理理念更深入，進(jìn)而有效的降低企業(yè)管理所消耗的資源，與此同時還可以有效地控制管理成本。

二、概念與含義

1.企業(yè)成本核算與控制的含義

企業(yè)成本核算，即盡量的將企業(yè)實際支出與計劃支出間的差額縮到最小，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展能夠邁向一個更加健康的臺階。提高企業(yè)成本核算與控制能力，這就要求企業(yè)一定要遵守國家相關(guān)法律法規(guī)所提出的要求，這種遵紀(jì)守法的原則在很大程度上會影響市場穩(wěn)定。同時，企業(yè)要及時的反映出市場動態(tài)，緊隨市場發(fā)展潮流。

2.精細(xì)化管理的概念

西方發(fā)達(dá)國家是精細(xì)化管理理念的來源地，同時也是第一個在企業(yè)管理中有成功案例的，在西方發(fā)達(dá)國家的相關(guān)實踐以及管理思想借鑒的基礎(chǔ)上，細(xì)分管理工作是精細(xì)化管理的主要內(nèi)容，在劃分管理責(zé)任和明確管理制度的基礎(chǔ)上，通過提高企業(yè)系統(tǒng)信息化、使用數(shù)據(jù)精細(xì)化、工作分解化、程序明確化等相關(guān)手段，從而有效的提高企業(yè)的管理水平，同時通過培訓(xùn)以及指導(dǎo)各成員，使得組織中各部分內(nèi)容能夠高效、協(xié)調(diào)以及長久運行。

三、成本控制中存在的主要問題

1.成本控制管理觀念不強

在實際的成本管理中，存在著許多問題，比如管理人員忽視銷售成本，忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，缺乏成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營不能統(tǒng)一，使得大量的企業(yè)資金停留在不必要的環(huán)節(jié)上，沒能正確發(fā)揮資金的流轉(zhuǎn)功能，導(dǎo)致成本上升，造成企業(yè)的成本壓力增加。

2.成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)

在我國的一部分企業(yè)中，還存在著呆板，不靈活的成本管理方法。不合理的成本管理體制，不僅使企業(yè)陷入了為了降低成本而降低成本的惡性循環(huán)，而且干擾了決策者對信息的正確把握。成本管理的這種缺陷，沒有及時反映公司的經(jīng)營狀況，不能提供各個工作環(huán)節(jié)的真實成本信息，有時為了湊數(shù)，過分依賴公司現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，甚至編制成本報表，誤導(dǎo)企業(yè)制定錯誤的經(jīng)營策略，嚴(yán)重限制了企業(yè)的管理發(fā)展。

3.技術(shù)相對落后

成本預(yù)算使用的技術(shù)相對落后，主要的計算方法是依據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，參照現(xiàn)有的設(shè)備，計算工具等。成本分解是以行政區(qū)域為劃分的，沒有將各區(qū)域的差異放在考慮范圍內(nèi)，成本的控制和考核是以行政約束和懲罰獎勵為手段，而沒有考慮現(xiàn)場工作人員的成本動因以及項目環(huán)節(jié)，這樣得出的成本就存在一定的人為預(yù)算差異，給企業(yè)決策者帶來困擾。

4.成本管理人員專業(yè)能力不足

在專業(yè)素質(zhì)上，成本管理人員的素質(zhì)比較低，對專門的成本核算管理理論知識比較缺乏，不能夠全面的掌握成本核算的方法，無法精準(zhǔn)的搜集到相關(guān)數(shù)據(jù)，所以在處理一些數(shù)據(jù)時有著很大的困難，造成管理人員得到的數(shù)據(jù)和施工實際的數(shù)據(jù)不一致。對于施工項目真正的施工消耗值，管理人員也就自然得不到，導(dǎo)致采取的成本控制措施無法有效的解決問題。現(xiàn)今，我國建筑施工的操作人員數(shù)量十分龐大，其數(shù)量呈逐年上升的趨勢，對于每年建筑施工人員從業(yè)的數(shù)量，據(jù)中國某統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，農(nóng)村是我國大多數(shù)施工操作人員的主要來源地，且文化水平較低，學(xué)歷多數(shù)為小學(xué)或初中，根據(jù) 2015 年中國勞動統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，我國建筑行業(yè)就業(yè)人員在2015 年中， 0.5%的人員沒有上過學(xué)，13.0%只上過小學(xué)，52.4%擁有初中文化，大學(xué)本科和研究生只占5.6%。這些施工操作人員并沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)就直接上崗，從事建筑施工活動，沒有規(guī)范的操作行為，很容易在施工操作中出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致事故發(fā)生，進(jìn)而增加了施工項目的額外開支；且因他們操作不規(guī)范，返工率就會增加，如：在焊接鋼筋時鋼筋焊接處長度過長，就會造成材料的浪費。

5.采購原材料的環(huán)節(jié)有問題

一項工程當(dāng)中會用到很多材料，材料的種類甚至高達(dá)上百種，消耗巨大的材料主要有鋼筋以及混凝土等等，在采購材料時，建筑施工企業(yè)無法進(jìn)行一次購買。建筑施工企業(yè)實施工程中，材料的購買是按階段、分批進(jìn)行的，這樣購買材料是間歇性的，進(jìn)而容易產(chǎn)生施工單位和供應(yīng)商間溝通不到位的問題，使供應(yīng)商對于施工單位所需材料的具體信息不能夠準(zhǔn)確掌握，這又會使得施工單位的材料供應(yīng)超前或者是滯后，材料供應(yīng)超前的話，施工單位的庫存費就會增加，自然就會增加施工成本；材料供應(yīng)滯后會間斷施工過程，導(dǎo)致窩工，施工成本同樣增加。同理，如果沒有精細(xì)化的管理，采購原材料的環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，也就嚴(yán)重限制了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、精細(xì)化管理對成本控制的解決措施

1.完善大數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

在做成本預(yù)算項目和企業(yè)成本核算時，在保障工作的速度時，也要特別注意大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，只有保障大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能從根本上避免嚴(yán)重的成本控制錯誤。對所得出的工程數(shù)據(jù)，要采用科學(xué)合理的方法不斷的完善，不斷的檢查。精細(xì)化管理就能夠?qū)γ恳粋€小環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，一個大項目都是由這樣的小環(huán)節(jié)組成的，只有保障小環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)可靠性，才可以提高大數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。因此精細(xì)化管理對項目以及企業(yè)的成本控制保證措施之一就是完善大數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)的可靠性。

2.科學(xué)分析所得數(shù)據(jù)

對項目或者企業(yè)成本預(yù)算的數(shù)據(jù)，要進(jìn)行科學(xué)合理的分析。精細(xì)化管理，就是采取科學(xué)的技術(shù)，對所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)一步進(jìn)行分析處理，分析數(shù)據(jù)的實在意義，對每一個小數(shù)據(jù)都能夠準(zhǔn)確分析其意義和目的。

3.全員參與，提高積極性

認(rèn)識是進(jìn)行管理工作的根本，想將成本控制工作給做好，就要調(diào)動企業(yè)員工主動參與的積極性。為了能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ鞲玫淖龅轿?，?yīng)將企業(yè)員工成本控制責(zé)任以及員工的效益結(jié)合好，進(jìn)行責(zé)任成本管理機制。施工項目是有著不同階段的，依精細(xì)化管理理論要求，細(xì)分目標(biāo)成本，使其能夠細(xì)致到每一個階段，將成本控制的任務(wù)細(xì)致的劃分到每個責(zé)任者身上，形成全方位布置、全員參與、全程控制的施工項目成本控制格局，明確好施工單位當(dāng)中每個人的責(zé)任，成本控制的指標(biāo)由全員來承擔(dān)完成，使利益與成本控制指標(biāo)的完成情況緊密結(jié)合在一起，明確獎罰制度，使目標(biāo)成本通過責(zé)任成本控制體系來實現(xiàn)。

在成本管理體系中，要不斷加強對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀因素管理，比如操作人員的成本管理意識，職業(yè)道德，團體意識，主人翁意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度意識，人與人之間的人際關(guān)系意識等。因此，企業(yè)要致力于建立一個穩(wěn)定可靠，積極樂觀，高素質(zhì)的人才隊伍，這樣才能保障企業(yè)在市場中占有一席之地，在成本控制道路上走出一條符合企業(yè)自身的道路。在企業(yè)中，全體職工都能夠以身作則，提高成本意識，人人關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，做到全員參與，提高積極性。

五、結(jié)語

企業(yè)追尋的目標(biāo)是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場競爭愈演愈烈的情況下，只有不斷的將成本降低，開展精細(xì)化管理企業(yè)成本控制，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各節(jié)點當(dāng)中，將成本核算與控制進(jìn)一步完善，企業(yè)經(jīng)濟效益空間才能夠不斷的擴大，企業(yè)才能夠擁有更加強大的市場競爭力。

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