建筑工程公司管理制度精選(九篇)

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第1篇：建筑工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度控制；管理；措施

前言

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要的地位。積極的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理具有重要意義，良好的工程進(jìn)度管理，能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量，節(jié)約工程成本，從而更好的推動(dòng)建筑企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的意義

建筑工程的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷變化，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑工程的施工管理能夠有效的提高建筑單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力，因此，積極的對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理具有重要意義。 建筑工程進(jìn)度控制由于受到各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，因此進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的、復(fù)雜的、綜合性的工作，應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的重視。工程施工計(jì)劃的編制一般是依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目在不同階段的建設(shè)內(nèi)容、施工工序、工序的持續(xù)時(shí)間和相互之間的搭接關(guān)系進(jìn)行的。施工計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與管理的關(guān)鍵，是后期定期檢查工程施工過(guò)程與計(jì)劃進(jìn)度是否一致的依據(jù)。實(shí)際的建筑工程中，良好的工程施工進(jìn)度管理，能夠有效的提高施工進(jìn)度，保證了施工成本的合理性。在施工過(guò)程中，工作人員只有積極的對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，才能有效的提高建筑單位的整體管理水平，促進(jìn)建筑單位的持續(xù)發(fā)展。另外，積極的提高建筑單位的整體管理水平， 能夠有效的提高建筑撾壞淖酆暇赫力，保證建筑單位在激烈的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，樹立良好的企業(yè)形象。

2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

2.1工程施工的不同參與單位人員因素

由于人的主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，是施工建設(shè)中管理的關(guān)鍵。施工隊(duì)伍中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，對(duì)施工操作的不熟練和不專業(yè)，容易導(dǎo)致施工進(jìn)度進(jìn)行緩慢；施工中的管理人員和監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配施工安排的不科學(xué)和不合理，使施工環(huán)境的混亂，造成施工失去條理性；監(jiān)管部門對(duì)工程項(xiàng)目審批工作的延誤，也是影響工程進(jìn)度的一大因素。

2.2工程施工機(jī)械、建筑材料及施工物資的供應(yīng)

施工建設(shè)中材料和設(shè)備的采購(gòu)和使用是建筑工程項(xiàng)目中的重要步驟。如建筑材料、配件、機(jī)械設(shè)備等等。如果出現(xiàn)了工程材料質(zhì)量不合格、數(shù)量少、供貨停頓、運(yùn)輸不及時(shí)等現(xiàn)象，都會(huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度。嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程施工的停止或是返工，使工程無(wú)法按照預(yù)期計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)也對(duì)工程帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3工程的施工條件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境影響

影響工程施工進(jìn)度中存在著不可抗力因素。施工環(huán)境對(duì)施工的質(zhì)量安全以及進(jìn)度都有著重要的影響。當(dāng)施工的過(guò)程中，遇到了惡劣的天氣現(xiàn)象時(shí)，如臺(tái)風(fēng)地質(zhì)災(zāi)害洪水等事件的發(fā)生，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成極大威脅和影響，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致工程的無(wú)法施工。

2.4工程使用的施工技術(shù)

施工技術(shù)是工程施工建設(shè)中的重要技術(shù)應(yīng)用。施工技術(shù)主要包括施工設(shè)計(jì)施工管理施工維護(hù)施工操作技術(shù)等，合理有效的進(jìn)行施工流程安排和人員調(diào)配，能夠減少施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂現(xiàn)象，減少工程施工時(shí)間的浪費(fèi)施工人員的專業(yè)性操作，能夠避免因錯(cuò)誤操作造成的工程停返情況的發(fā)生，從根本上縮短了工程的施工時(shí)間，加快了工程施工的進(jìn)度。

3、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制與管理的有效措施

3.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在工程的前期準(zhǔn)備過(guò)程中，做好工地人力、材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施工作的安排。政府手續(xù)辦理齊全，做好環(huán)保、質(zhì)量和安全部門的備案工作，及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送資料和施工方案，從而保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng)和開工。在實(shí)際的建筑工程施工中，管理人員應(yīng)該積極的對(duì)整體工程進(jìn)行細(xì)化，從小處入手，才能有效的提高建筑工程進(jìn)度管理的質(zhì)量。工程細(xì)化過(guò)程中，工作人員應(yīng)該積極的從工程量、施工技術(shù)難易程度、施工材料配置等方面進(jìn)行分析，保證細(xì)化的合理性，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程進(jìn)度的編制“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)控制工程中的關(guān)鍵線路的施工質(zhì)量，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的工期影響因素，適當(dāng)?shù)恼木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，盡量將施工周期縮減到最少。總進(jìn)度的控制應(yīng)該建立在遵循施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，讓各個(gè)工種和各個(gè)工序在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。督促施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、材料管理部門和工程綜合管理部門等各個(gè)部門各司其職，做好自己的分內(nèi)工作，各個(gè)部門之間經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)，讓整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)成為一個(gè)統(tǒng)一而高效的有機(jī)整體。最后，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組應(yīng)該經(jīng)常性的召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以便強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一指揮，并且重要抓好各個(gè)階段的關(guān)鍵性工作，讓整個(gè)工程從始至終都在可控范圍內(nèi)。

3.2進(jìn)行目標(biāo)分解并落買責(zé)任人

建筑工程施工過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)該積極的成立工程監(jiān)督部門，對(duì)于施工過(guò)程的資源配置、施工技術(shù)管理等工作進(jìn)行監(jiān)督，才能保證施工計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)相符合。建立明確的控制目標(biāo)體系，對(duì)各部門之間的責(zé)任進(jìn)行分工。具有一個(gè)非常有力的管理班子是保證建筑施工順利進(jìn)行以及實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)控制的保證，在進(jìn)行施工之前，項(xiàng)目施工要結(jié)合建筑項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，應(yīng)該對(duì)各級(jí)的管理人員以及員工進(jìn)行明確的分工，將責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與管理時(shí)，需要首先做好控制目標(biāo)的體系編制工作，并對(duì)控制過(guò)程中的責(zé)任進(jìn)行分工，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，對(duì)于總目標(biāo)還要進(jìn)行詳細(xì)的拆分，對(duì)于拆分的部分單獨(dú)確定控制目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。依據(jù)工程合同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃表，便于將來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審核。對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行確定并落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任人之后，就需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠明確各自的工作任務(wù)與職責(zé)，以專業(yè)的素養(yǎng)去完成各自的施工進(jìn)度控制工作。

3.3保證施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備材料的供應(yīng)

工程進(jìn)度控制過(guò)程中，每一道工序所需要的材料配件構(gòu)件等都應(yīng)事前做好充分準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資的采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，從而保障材料的質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度造成影響，還有就是要做好機(jī)械設(shè)備到位的管理，確保施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)到位，對(duì)到位的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免在使用的過(guò)程中發(fā)生故障，機(jī)械操作人員要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選擇，持證上崗，在操作的過(guò)程中要嚴(yán)格的規(guī)范作業(yè)，從而保證機(jī)械能夠順利的進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)保證工程進(jìn)度的目的。

3.4加強(qiáng)工程的施工技術(shù)管理

施工過(guò)程中一定要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案去執(zhí)行，各個(gè)階段要做好施工記錄，保存好數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析研究施工過(guò)程與設(shè)計(jì)出現(xiàn)的偏差，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，組織大家研究采取補(bǔ)救措施，不能等施工徹底完成才發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)再去拆除返工，不但要增加投資，還嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，影響質(zhì)量。在工程開工之前，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，做好核對(duì)圖紙及會(huì)審等工作，積極組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容，要求其能夠準(zhǔn)確地掌握本工程所應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工流程。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在問題或者有不明白的地方，一定要及時(shí)提出來(lái)，真有問題的要重新設(shè)計(jì)方案，不明白的必須搞懂。有必要對(duì)施工規(guī)范、技術(shù)要求等組織大家學(xué)習(xí)，提高大家的理論水平，在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，盡量減少出錯(cuò)，提高施工的效率，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，為企業(yè)增加盈利空間。

4、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制與管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義， 我們要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雷.建筑工程施工進(jìn)度控制管理探析[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，

第2篇：建筑工程公司管理制度范文

一、建筑工程施工前期質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

(1)監(jiān)督合同文本,重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)合同、重要材料采購(gòu)合同、監(jiān)理采購(gòu)合同、施工采購(gòu)合同,在合同條款中落實(shí)質(zhì)量管理的法制化和規(guī)范化,對(duì)各建設(shè)主體的活動(dòng)結(jié)果和質(zhì)量行為用合同的法律效力來(lái)進(jìn)行約束和限制。

(2)監(jiān)督管理招標(biāo)活動(dòng),重點(diǎn)是監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)、重要材料采購(gòu)、監(jiān)理、施工的招投標(biāo),有機(jī)結(jié)合質(zhì)量監(jiān)督與市場(chǎng)監(jiān)督,通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督審查來(lái)有效地促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)范化。

(3)督管理有關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件,尤其是要審查把關(guān)勘察設(shè)計(jì)文件。

(4)監(jiān)督圖紙的會(huì)審,圖紙會(huì)審工作關(guān)系到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量保證的依據(jù),因此在建筑工程項(xiàng)目開工之前,需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)和分析,根據(jù)現(xiàn)有的建筑工程從施工的角度和施工的質(zhì)量等各個(gè)方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進(jìn)行。

二、建筑工程實(shí)施階段質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

1.實(shí)行透明的監(jiān)督管理制度。在建筑施工的過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的管理,完善對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法。在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題,能夠有效地按照規(guī)定和要求進(jìn)行處理。要對(duì)監(jiān)督制度進(jìn)行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理有一個(gè)全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學(xué)的施工方法,遵守規(guī)范的施工工序,使工程的質(zhì)量得到有效保證,使建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理得到有效控制和加強(qiáng)。在監(jiān)督的方式上要實(shí)行集體監(jiān)督,能夠保證公平公正地對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)督主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)中,每一個(gè)施工點(diǎn)都要設(shè)置至少兩名以上的監(jiān)督人員,按照公平公正的處理原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的言行和施工質(zhì)量。

2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力。(1)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的執(zhí)行力和控制力,確保計(jì)劃任務(wù)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)督管理部門應(yīng)該根據(jù)建筑工程的工作量來(lái)排出具體工作計(jì)劃,細(xì)化分解到每個(gè)月,通過(guò)每月工程例會(huì)開展業(yè)務(wù)交流討論,加強(qiáng)各個(gè)施工隊(duì)之間的對(duì)接配合,明確分工,優(yōu)化措施,嚴(yán)格把握每項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保每個(gè)階段的工程能夠按時(shí)限、保質(zhì)量完成。

(2)強(qiáng)化管理手段,執(zhí)行從施工隊(duì)長(zhǎng)到施工人員的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,每月以工程實(shí)際完成情況為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲,提高施工人員的工程質(zhì)量執(zhí)行能力和控制能力。

3.施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過(guò)程是將各類建筑材料進(jìn)行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質(zhì)量的重要因素,在工程施工過(guò)程中首先要保證對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過(guò)程中,質(zhì)量監(jiān)督部門可以采用不定期的隨機(jī)抽樣檢查方法,對(duì)建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關(guān)鍵材料進(jìn)行抽樣檢測(cè),在嚴(yán)格的檢測(cè)力度以及管理力度的基礎(chǔ)上會(huì)有效避免偷工減料的情況發(fā)生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項(xiàng)目多、人員流動(dòng)量大,而且存在大量的交叉作業(yè)情況,所以建筑施工要有科學(xué)合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質(zhì)量,讓此項(xiàng)作業(yè)不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構(gòu)建合理的施工工序,還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)每一道工序的質(zhì)量監(jiān)管。進(jìn)行檢查時(shí),可以在每個(gè)工程的階段進(jìn)行某一道工序的抽檢,對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程作業(yè)要求其采取一定措施進(jìn)行改正。對(duì)工程中存在巨大安全隱患的項(xiàng)目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發(fā)生。

4.大力開展施工監(jiān)督管理檢查。(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理。合理確定工程建設(shè)工期,將標(biāo)準(zhǔn)化貫徹施工各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,切實(shí)防止重進(jìn)度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現(xiàn)象發(fā)生。

(2)組織開展建筑工程質(zhì)量大檢查,全面深入了解建筑工程實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料整理、安全生產(chǎn)和文明施工情況,為提高工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

(3)提升安全責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)安全督查。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督工程師安全督查負(fù)責(zé)制,督查落實(shí)持證上崗制度,完善安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施,健全應(yīng)急保障體系,確保安全生產(chǎn)。

(4)狠抓施工人員思想和技術(shù)上的管理,提高對(duì)建筑工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理和控制,真正樹立質(zhì)量第一的觀念,把施工人員的質(zhì)量意識(shí)提高到一個(gè)新的臺(tái)階。從測(cè)量放樣、施工管理、質(zhì)量檢測(cè)等各個(gè)階段嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督管理關(guān),并及時(shí)反饋施工質(zhì)量信息,杜絕不合格工程的出現(xiàn),真正建成經(jīng)得起時(shí)間和歷史檢驗(yàn)的建筑工程。

三、建筑工程竣工質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 (1)要督促施工單位及時(shí)整理收集內(nèi)業(yè)竣工資料,嚴(yán)格監(jiān)督、審查竣工驗(yàn)收資料,確?？⒐べY料的有效性、權(quán)威性、可靠性、真實(shí)性。

(2)要經(jīng)常性檢查觀測(cè)已完的各項(xiàng)工程,嚴(yán)格禁止不達(dá)標(biāo)的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)要跟蹤檢查監(jiān)督那些遺留問題,遺留問題務(wù)必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運(yùn)行舒適、安全。

四、建議

1.提高監(jiān)督管理工作的主動(dòng)性。想要提高監(jiān)督管理的整體質(zhì)量,一定要有一個(gè)好的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)。所以說(shuō)要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督管理人員的建設(shè),提高監(jiān)督管理人員自身的素質(zhì),發(fā)揮每一個(gè)監(jiān)督管理人員的職能工作,同時(shí)激發(fā)、調(diào)動(dòng)每一個(gè)監(jiān)督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個(gè)監(jiān)督管理能夠更好地進(jìn)行。

2.對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理的手段進(jìn)行不斷的改進(jìn)。在質(zhì)量監(jiān)督管理過(guò)程中,運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠使得質(zhì)量監(jiān)督管理的工作實(shí)現(xiàn)資源的共享,提高質(zhì)量監(jiān)督管理的工作效率,同時(shí)也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)管理的標(biāo)志,能提高對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的工作效率。

第3篇：建筑工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工技術(shù) 管理水平 策略方法

改革開放以來(lái)，我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)當(dāng)中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競(jìng)爭(zhēng)能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設(shè)公司企業(yè)中優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使得中國(guó)的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過(guò)對(duì)提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性的認(rèn)識(shí)，針對(duì)目前建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，探究建筑工程公司施工技術(shù)管理水平有效提升的策略方法。

1.關(guān)于建筑工程公司施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接決定了建筑行業(yè)公司的綜合經(jīng)濟(jì)水平，對(duì)建筑行業(yè)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的提高競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵的作用。伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的提高，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的技術(shù)管理水平和相關(guān)的設(shè)施也有了較好的改變，同時(shí)，建筑工程施工不比以前，現(xiàn)在的施工提高了難道，要求也越來(lái)越高，所以更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平的關(guān)注。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)下，我國(guó)的建筑行業(yè)建筑工程有它獨(dú)特的特征，人們對(duì)建筑的樣式要求愈來(lái)愈高，建筑種類也是愈來(lái)愈多，建筑之間的規(guī)模差距也愈來(lái)愈大，人們對(duì)建筑施工的安全措施以及質(zhì)量問題愈來(lái)愈重視，由此更須提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，最大限度的減少建筑施工資本，維持建筑施工的進(jìn)度，實(shí)事求是，科學(xué)創(chuàng)新，保證建筑施工能夠正常順利的開展，滿足人們對(duì)建筑工程不斷提高的要求。

另外，建筑工程最重要的要數(shù)建筑工程施工的綜合水平，建筑工程的水平是判斷建筑好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而技術(shù)是決定建筑工程水平的關(guān)鍵性因素[1]，由此可見，建筑工程施工技術(shù)對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，所以，要加大力度對(duì)建筑施工技術(shù)實(shí)施高效的管理，使其保證建筑工程的順利的開展。建筑工程施工在建造的規(guī)模方面比較大，建筑工程施工的時(shí)間長(zhǎng)，包含的范圍相對(duì)較廣，整個(gè)建筑工程施工的環(huán)境繁雜，而且需要投入很大的資本與勞動(dòng)力，基于這些方面的情況，建筑工程施工對(duì)施工技術(shù)方面的要求是非常高的，需要高水平的施工技術(shù)來(lái)支撐它的施工進(jìn)程，進(jìn)而保證和提高建筑工程的整體水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2.目前影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要因素

第一，建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，缺乏專業(yè)的機(jī)構(gòu)和組織進(jìn)行明晰的的義務(wù)分工，不能及時(shí)有效地解決建筑工程施工過(guò)程中遇到的問題和糾紛，不能很好的解決某個(gè)技術(shù)方面的問題，不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行，這就很容易出現(xiàn)建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離的情況，造成的結(jié)果就是建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)水平下降，建筑工程施工資本浪費(fèi)情況嚴(yán)重[2]，建筑工程的整體水平達(dá)不到要求。

第二，建筑工程施工對(duì)建筑原料的重視力度不夠，工程施工設(shè)施水平低。目前我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理者管理的核心主要在調(diào)節(jié)和完善建筑工程施工不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，對(duì)建筑工程施工的資源關(guān)注度不夠，對(duì)工程施工的設(shè)施設(shè)備要求不嚴(yán)格，致使建筑工程施工原料性價(jià)比低，工程設(shè)施設(shè)備相對(duì)落后，嚴(yán)重影響了建筑工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量水平。

第三，建筑工程施工對(duì)資源的管理不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，管理制度不正規(guī)，建筑工程施工圖案會(huì)審工作不嚴(yán)密。目前，我國(guó)的建筑工程施工并不能完全理解圖案的內(nèi)涵，往往會(huì)對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的修正進(jìn)而施工，最終遠(yuǎn)離建筑工程圖案所設(shè)計(jì)的，與圖案標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，這就直接影響了建筑工程的質(zhì)量和水平。可見建筑工程施工的效果與效率明顯地降低。

3.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略的探究

3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對(duì)建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術(shù)管理方面要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)管理必須要嚴(yán)格化，貫徹和落實(shí)建筑工程施工技術(shù)方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，這樣可以科學(xué)有效的提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，保證建筑項(xiàng)目施工的效果。

3.2落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

3.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性[3]。

3.4分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人

分工合作，把責(zé)任和義務(wù)分配到具體人，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)安排落實(shí)到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人再根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況把責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，這樣就提高了建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來(lái)，將建筑工程施工的復(fù)雜性化繁為簡(jiǎn)，提高了建筑工程施工技術(shù)管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進(jìn)行。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低直接關(guān)系著建筑工程公司在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能否好快地發(fā)展。改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷地接觸國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，國(guó)外也有很多建筑企業(yè)步入我國(guó)建筑行業(yè)，與我國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行著強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，國(guó)家和企業(yè)務(wù)必要提高意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，不斷地學(xué)習(xí)和探索，提升公司自身的競(jìng)爭(zhēng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉覓. 如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J]. 科技風(fēng)，2013，（10）：17-18.

第4篇：建筑工程公司管理制度范文

作案時(shí)間是1995年至1997年，距今達(dá)9年之久。由于案件主要犯罪嫌疑人外逃，證據(jù)難以獲取，使得這起銀行職員伙同公司老總惡意透支500余萬(wàn)元的大案沉寂了9年。9年間，三亞市檢察院一刻也沒有放松對(duì)此案的跟蹤，一刻也沒有忘記對(duì)犯罪嫌疑人顧家廉的追捕……。直到2006年5月15日，潛逃了9年的顧家廉在江蘇高郵市落網(wǎng)。2007年1月26日，此案?jìng)刹榻K結(jié)向法院提起公訴，10月12日，三亞市中級(jí)法院一審以挪用公款罪判處中國(guó)建設(shè)銀行三亞市分行信用卡部原副經(jīng)理辛立才無(wú)期徒刑，判處原海南省洋浦德賢貿(mào)易有限公司總經(jīng)理顧家廉有期徒刑15年。

內(nèi)外勾結(jié)透支巨款500萬(wàn)元

早在1995年初，具有大學(xué)文化水平的江蘇南京人顧家廉，來(lái)到海南洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)當(dāng)上了洋浦德賢貿(mào)易有限公司總經(jīng)理。由于洋浦開發(fā)區(qū)發(fā)展緩慢，公司的生意也日漸冷清。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，顧家廉靈機(jī)一動(dòng)，瞄上了利潤(rùn)可觀能賺大錢的建筑工程。

孰不知，搞建筑工程，是要有資格證、許可證及相關(guān)手續(xù)的，苦思冥想了幾天后，顧家廉決心下定，要走一條捷徑，那就是掛靠一家建筑公司。

不久，經(jīng)朋友介紹顧家廉認(rèn)識(shí)了福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司經(jīng)理陳瑞元，一來(lái)二往，關(guān)系逐步加深，經(jīng)雙方協(xié)商，陳瑞元最終同意顧家廉掛靠在福建省第三建筑工程公司海南分公司，并簽訂了《掛靠協(xié)議》。

沒用幾天時(shí)間，顧家廉憑著自己的社會(huì)關(guān)系，靠著一張巧舌如簧的嘴，很快辦妥了建筑工程公司所必須的相關(guān)證件。手續(xù)剛辦妥，便來(lái)了大生意。1995年3月13日，顧家廉以福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司名義，與廣西北海市寶井房地產(chǎn)開發(fā)公司簽訂了《玉林市民用機(jī)場(chǎng)補(bǔ)償用地五通一平合同書》。這樣大的工程項(xiàng)目，對(duì)方自然要求顧家廉先付150萬(wàn)元的定金。

怎么辦？顧家廉所在公司帳戶資金所剩無(wú)幾，向其他公司借款也不大可行，顧家廉急中生智，決定來(lái)個(gè)空手套白狼，透支銀行資金。一番精心籌劃后，1995年3月中旬，顧家廉最終與建行三亞市分行信用卡部副經(jīng)理辛立才接上了頭。一天顧家廉來(lái)到銀行信用卡部找到辛立才說(shuō)：“我所在的福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司與北海市寶井房地產(chǎn)開發(fā)公司已達(dá)成承建廣西玉林機(jī)場(chǎng)部分工程的承包意向書，并簽訂了合同草本。按合同要求必須先交人民幣150萬(wàn)元的工程定金，請(qǐng)辛經(jīng)理幫忙利用信用卡透支來(lái)解決，以解我燃眉之急?！?/p>

聽了顧家廉的一番話，辛立才陷入了沉思，因?yàn)橛眯庞每ㄍ钢ь~度及審批程序銀行是有明確規(guī)定的。辛立才只有審批3000元以下的透支額度。據(jù)他所知，建行三亞分行信用卡部從未審批過(guò)透支150萬(wàn)元的額度。思來(lái)想去，辛立才立即對(duì)顧家廉說(shuō)：“這事太難，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的權(quán)限。”“規(guī)定都是人訂的，沒有不能變通的規(guī)定。你再想想辦法，看能不能變通辦理”。顧家廉有意提醒辛立才。

后來(lái)，二人對(duì)透支的具體操作方法，雖進(jìn)行了多次謀劃，除了違規(guī)、越權(quán)辦理，別無(wú)他途。在巨大利益的誘惑下，辛立才終于孤注一擲，鋌而走險(xiǎn)了。他先是幫顧家廉違規(guī)辦理了個(gè)人信用卡，又于1995年4月3日，利用職務(wù)便利，以異地轉(zhuǎn)賬方式通過(guò)廣西北海建行信用卡部同意顧家廉以個(gè)人卡透支人民幣150萬(wàn)元。

事后，自作聰明的辛立才便感到婁子捅大了，心里惶惶不安，覺得個(gè)人卡透支這樣大額的款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)太大，他急忙找來(lái)顧家廉讓他辦一張（信用卡）公司卡。顧家廉也按辛立才的要求，以其掛靠的福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司的名義通過(guò)辛立才幫忙辦了一張公司卡，持卡人是顧家廉，并很快將個(gè)人卡的透支額轉(zhuǎn)到公司卡上。在辛立才看來(lái)，顧家廉個(gè)人透支的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)嫁到了公司頭上。就他個(gè)人而言，風(fēng)險(xiǎn)幾乎化為零。

此后，辛立才更加膽大妄為，顧家廉也更加肆無(wú)忌憚。從1995年5月4日至1997年2月18日間，顧家廉以各種借口請(qǐng)辛立才違規(guī)幫忙透支17筆，累計(jì)透支金額518.9675萬(wàn)元。

據(jù)辦案人員披露，顧家廉所透支的巨款，全部用于顧的個(gè)人工程項(xiàng)目費(fèi)用和個(gè)人的公司項(xiàng)目開支，至今未能追回。

東窗事發(fā)潛逃九年亦枉然

古人云：一念之差不能制，而禍流于滔天。原本辛立才為顧家廉透支150萬(wàn)元時(shí)，顧一再保證一兩個(gè)月就可以歸還，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月過(guò)去了，可顧不但沒有還款，還以種種借口提出繼續(xù)透支。無(wú)奈之下，辛立才為盡快追回透支款，采取了拆東墻補(bǔ)西墻的做法，又多次幫顧家廉透支。他未曾想到透支額度越來(lái)越大，透支時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。

實(shí)際上，自作聰明的辛立才所作所為的結(jié)果是原來(lái)的口子沒堵上，卻又捅出了一個(gè)洞。他心知肚明，這事瞞得了一時(shí)，瞞不了長(zhǎng)久，遲早會(huì)露底的。情急之下，辛立才撥通了顧家廉的電話：“顧總，透支已有500多萬(wàn)元了，時(shí)間也兩年了，當(dāng)時(shí)你的承諾哪去了？你可不要害我，一旦單位發(fā)現(xiàn)了，丟了飯碗是小事，定會(huì)給我?guī)?lái)牢獄之災(zāi)”?！靶量偅阍賹捪扌r(shí)日，我盡快籌資還上，不會(huì)讓你為難?！?/p>

話雖這么說(shuō)，其實(shí)顧家廉根本就沒有絲毫的還款意向，只不過(guò)是對(duì)辛立才說(shuō)幾句寬心話而已。一連幾天，辛立才如坐針氈，寢食不安。在多次催促顧家廉還款無(wú)望的情況下，他終于作出了明智之舉。

1997年12月17日，辛立才向建行三亞分行主管副行長(zhǎng)匯報(bào)他利用職務(wù)便利，為顧家廉透支公款的情況。聽到這樣的匯報(bào)，副行長(zhǎng)驚出了一身冷汗，他一面向行長(zhǎng)報(bào)告，一面組織人員查帳，很快查明整整518.9675萬(wàn)元不合茬。透支如此大額款項(xiàng)這在建行三亞分行前所未有，分行領(lǐng)導(dǎo)很快形成共識(shí)，馬上向檢察機(jī)關(guān)報(bào)案，一查到底。

接到舉報(bào)，檢察院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為案情重大，刻不容緩，立即召集反貪局干警研究案情，制定了初查方案。初查掌握了相關(guān)情況后，1998年1月9日，三亞市檢察院對(duì)辛立才、顧家廉立案?jìng)刹?，并?duì)犯罪嫌疑人辛立才進(jìn)行訊問，辛立才對(duì)犯罪事實(shí)供認(rèn)不諱。

令人遺憾的是，就在立案前兩天，早有戒備之心的顧家廉聞聽風(fēng)聲后，迅速出逃了。盡管檢察院派出干警到機(jī)場(chǎng)、碼頭、車站嚴(yán)密布控，采取追逃措施，然而為時(shí)已晚。盡管后來(lái)每年都派出干警追捕顧家廉，但始終未找到他的蹤跡。

由于案件主要犯罪嫌疑人顧家廉出逃，他公司掛靠的福建省第三建筑工程公司海南三亞公司的老總陳瑞元也不知去向，致使案子一直擱置下來(lái)，一擱就是近9個(gè)年頭。

然而，法網(wǎng)恢恢，疏而不漏。2006年5月14日，三亞市檢察院舉報(bào)中心突然接到來(lái)自江蘇省高郵市警方的電話稱：在逃嫌犯顧家廉已被我警方控制。

原來(lái)，自從顧家廉出逃后，三亞市檢察院按照偵查方案一直在實(shí)施追逃行動(dòng)，并很快將顧家廉的照片及相關(guān)情況公安追逃網(wǎng)站，雖一時(shí)未能奏效，但追捕偵查工作一刻也沒有放松。不過(guò)在顧家廉看來(lái)，9年過(guò)去了該松口氣了，他做夢(mèng)也不曾想到，就在9年后的5月14日這天，正當(dāng)顧家廉來(lái)到高郵市一家賓館登記住宿時(shí)，他的身份證號(hào)，顯現(xiàn)在追逃網(wǎng)站，進(jìn)而被警方控制。2006年5月15日，潛逃9年的顧家廉被三亞市檢察院決定逮捕。

為取鐵證奔波千里尋證人

隨著顧家廉的被捕歸案，辦案人員迅速將此案?jìng)刹榻K結(jié)移送審查。三亞市檢察院公訴部門反復(fù)審查全案材料后，以證據(jù)不足為由先后兩次退查和補(bǔ)查，可始終沒有找到此案關(guān)鍵性證人原福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司法人代表陳瑞元。

縱觀全案，是否能找到陳瑞元這個(gè)證人，成為直接關(guān)系到是否成案，兩名犯罪嫌疑人是否能定罪科刑的關(guān)鍵所在。

辦案人員分析認(rèn)為，顧家廉是以三亞分公司名義辦理信用卡（公司卡）進(jìn)行透支的，雖然顧家廉幾次供述與三亞分公司是掛靠關(guān)系，他透支的款項(xiàng)全部是個(gè)人使用?？墒?，由于沒有陳瑞元作證，使證據(jù)沒有形成鏈條。假如就現(xiàn)有證據(jù)，將此案訴之法院，一旦顧家廉在法庭上翻供或狡辯他用公司卡透支的款項(xiàng)全部用于三亞分公司，將沒有有力證據(jù)予以反駁。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理挪用公款案件的具體應(yīng)用法律若干問題解釋》精神，挪用公款給國(guó)有公司使用不屬于挪用公款，則不能認(rèn)定挪用公款罪。辦案人員冷靜分析后很快形成共識(shí)，必須拿到陳瑞元的證詞，方能。為迅速拿到陳瑞元的證詞，很快組成了專案組。

幾經(jīng)周折，終于調(diào)查清楚了陳瑞元的情況：陳瑞元已患絕癥，現(xiàn)在福州軍區(qū)總醫(yī)院醫(yī)治。

取證事大，刻不容緩。時(shí)值2007年元旦上午9時(shí)，辦案人員火速飛往福州趕到軍區(qū)總醫(yī)院，去后方知，陳瑞元已回老家泉州過(guò)節(jié)去了。

辦案人員當(dāng)晚趕赴泉州，在當(dāng)?shù)貦z察院的全力配合下，終于找到了陳瑞元。陳看到辦案人員千里奔波，在元旦之日來(lái)家找他，顯得非常激動(dòng)，明確表示，自己雖然重病在身，一定要積極配合查案取證工作，并實(shí)事求是地證實(shí)了顧家廉與三亞分公司是掛靠關(guān)系，三亞分公司沒有使用過(guò)顧家廉的透支款。陳瑞元的這個(gè)關(guān)鍵性證詞與顧家廉的供述相互印證，對(duì)此案順利起到了重要的作用。

百般狡辯罪責(zé)難恕入囹圄

2007年10月12日，三亞市法院審判大庭座無(wú)虛席，辛立才、顧家廉在法庭上一反常態(tài)，全面翻供，對(duì)書指控的犯罪事實(shí)作了無(wú)罪辯解，辯解顯得蒼白無(wú)力，理屈詞窮，審判長(zhǎng)多次制止了他倆的喋喋不休。

辛立才在庭審中辯解，顧家廉當(dāng)時(shí)是作為福建省第三建筑工程公司海南三亞分公司總經(jīng)理的身份與他公開接觸，他并不知道顧家廉與福建公司是掛靠關(guān)系。1995年3月，顧家廉向三亞建行申請(qǐng)貸款時(shí)，出示的是廣西玉林機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的合同，他認(rèn)為該項(xiàng)目可行；顧家廉所持的信用卡均有擔(dān)保人，他經(jīng)過(guò)與擔(dān)保公司負(fù)責(zé)人電話確認(rèn)后，方同意為他辦卡。

辛立才進(jìn)一步狡辯稱，他同意顧家廉透支資金，完全是為了銀行創(chuàng)收，而絕非為謀取個(gè)人利益。他也不知道顧家廉所透支的資金是用于顧個(gè)人開支。他與顧之間不存在內(nèi)外勾結(jié)，他沒有挪用公款的主觀意識(shí)，也未實(shí)施挪用公款的行為。

顧家廉在答辯中稱，他與福建三建公司海南三亞分公司是聘用關(guān)系，并非掛靠關(guān)系，當(dāng)年代表三亞分公司與其他公司簽訂合同，也是以該公司人員身份與辛立才進(jìn)行接觸，不存在與辛伙同勾結(jié)。他先到銀行申請(qǐng)貸款，并不懂得信用卡與貸款的區(qū)別，他透支信用卡是金融借貸，而不是挪用公款，他也未將透支的資金用于個(gè)人開支。

盡管辛立才、顧家廉全盤翻供，原證詞，不愿認(rèn)罪，不過(guò)，一個(gè)個(gè)被固定了的人證物證，特別是陳瑞元的關(guān)鍵性證詞及那份當(dāng)年簽訂的掛靠公司協(xié)議書是推不翻的，辛、顧二人在檢察機(jī)關(guān)接受審訊時(shí)的錄音錄像資料，是抹不掉的。

歷經(jīng)兩天的庭審，三亞市中級(jí)人民法院最終認(rèn)定，三亞市檢察機(jī)關(guān)提起公訴辛立才、顧家廉挪用公款一案，證據(jù)之間能互相印證，來(lái)源合法，客觀真實(shí)，具有法律證明效力，法院予以確認(rèn)。

法院審理認(rèn)為，被告人辛立才無(wú)視國(guó)家法律，身為國(guó)有金融機(jī)關(guān)工作人員，利用職務(wù)上的便利，違規(guī)超越信用卡透支限額授權(quán)被告人顧家廉透支資金；被告人顧家廉明知辛立才無(wú)權(quán)超越限額授權(quán)而與之內(nèi)外勾結(jié)，超越信用卡限額透支國(guó)有金融機(jī)構(gòu)資金，歸被告人顧家廉個(gè)人使用。二被告人共同挪用公款金額518.9675萬(wàn)元，數(shù)額巨大，使國(guó)有金融企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，其行為符合挪用公款罪的構(gòu)成要件，應(yīng)以挪用公款罪追究其刑事責(zé)任。在共同犯罪中，二被告人地位相當(dāng)，不分主從，均為主犯。最終作出一審判決，被告人辛立才犯挪用公款罪，判處無(wú)期徒刑；顧家廉犯挪用公款罪，判處有期徒刑15年。審判后，辛立才、顧家廉均不服，當(dāng)庭提出上訴。

11月1日，筆者從三亞市檢察院獲悉，此案已進(jìn)入二審程序，近日將開庭審理。

第5篇：建筑工程公司管理制度范文

——水廠創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

為適應(yīng)株洲市城市發(fā)展的需要，滿足我市廣大居民對(duì)潔凈、優(yōu)質(zhì)自來(lái)水的需求，二水廠于2010年11月啟動(dòng)提質(zhì)改造，2013年12月正式投產(chǎn)運(yùn)行。提質(zhì)改造工作，主要是對(duì)沉淀池、濾池、加藥間和配電系統(tǒng)進(jìn)行改造，新增了碳濾池、臭氧車間、污泥脫水系統(tǒng)、清水池等，控制系統(tǒng)全部升級(jí)為自動(dòng)化。工藝、設(shè)備的升級(jí)換代，常規(guī)處理工藝的強(qiáng)化、深度處理工藝的引入，實(shí)現(xiàn)了水質(zhì)更優(yōu)、安全可靠性更強(qiáng)、自動(dòng)化程度更高，人力資源更加優(yōu)化，水廠環(huán)境更加優(yōu)美，二水廠成為湘江之濱名副其實(shí)的一顆水上明珠。經(jīng)過(guò)近五年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，凈化場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備包括構(gòu)筑物等均有不同程度的老化，今年迎來(lái)一個(gè)契機(jī)，讓這個(gè)問題得以較大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水廠提質(zhì)改造的建設(shè)方，他們選定二水廠提質(zhì)改造項(xiàng)目作為申報(bào)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程”獎(jiǎng)項(xiàng)，投入三百多萬(wàn)元對(duì)二水廠凈化場(chǎng)實(shí)施整體亮化。

因地制宜定方案

項(xiàng)目施工時(shí)間從6月13日進(jìn)場(chǎng)到8月10日結(jié)束，正值夏季高峰供水期和一水廠關(guān)停測(cè)試期,施工周期長(zhǎng)、范圍廣，作業(yè)人員多、流動(dòng)性大，施工工序復(fù)雜，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。為此，我廠高度重視施工管理工作,在工程開工前期，組織專人與第五建筑工程公司項(xiàng)目部反復(fù)協(xié)商、溝通，根據(jù)我廠實(shí)際情況，在原有的施工方案上加入對(duì)道路、管廊、設(shè)備等構(gòu)筑物的改造，擬定新的亮化改造方案。在確保安全生產(chǎn)前提下，做好設(shè)施、設(shè)備和人員的安全防護(hù)工作，針對(duì)每一個(gè)獨(dú)立作業(yè)的區(qū)域分別擬定施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，保障工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

多措并舉保安全

本次參與亮化工程的班組多達(dá)8個(gè)，作業(yè)人數(shù)高達(dá)60人以上，人員管理問題成為了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。在開工伊始，我廠與施工方簽訂安防協(xié)議，進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，對(duì)所有作業(yè)人員身份進(jìn)行登記，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)身份逐一核實(shí)后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，針對(duì)方案實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、巡視檢查、施工安全管理等工作進(jìn)行明確分工，安全員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、安全交底和進(jìn)度安排，相關(guān)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工安全管理，綜合事務(wù)管理人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，并要求所有相關(guān)崗位上人員對(duì)施工計(jì)劃、防護(hù)設(shè)置、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程等關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控，確保各項(xiàng)安全制度、措施執(zhí)行到位，做到現(xiàn)場(chǎng)安全管控全覆蓋。

齊抓共管促進(jìn)度

第6篇：建筑工程公司管理制度范文

論文關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)結(jié)合；定單式培養(yǎng)；創(chuàng)新

近年來(lái)高職教育在高速發(fā)展的背景下，不同地區(qū)、不同院校之間發(fā)展速度和建設(shè)水平的差異也越來(lái)越大。面對(duì)新的形勢(shì)，必須形成新的策略，因此校企合作，校中廠、廠中校合作培養(yǎng)創(chuàng)新人才是我們高職院校的必由之路。推進(jìn)地方政府完善政策、加大投入，創(chuàng)新辦學(xué)體制機(jī)制，推進(jìn)合作辦學(xué)、合作育人、合作就業(yè)、合作發(fā)展，增強(qiáng)辦學(xué)活力；以提高質(zhì)量為核心，深化教育教學(xué)改革，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，完善質(zhì)量保障體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)水平；深化內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制改革，增強(qiáng)高職院校服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)企業(yè)與高職院校相互促進(jìn)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)與高等職業(yè)教育和諧發(fā)展。我們地區(qū)有一些重點(diǎn)建筑企業(yè)，它們是學(xué)校辦學(xué)的寶貴資源。作為一所職業(yè)院校，我們緊緊依托企業(yè)開展實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和雙師隊(duì)伍建設(shè)工作，堅(jiān)持走產(chǎn)學(xué)相結(jié)合之路，不斷創(chuàng)新育人模式，走校企合作的道路，采用定單式培養(yǎng)模式，先后為河南安陽(yáng)建工集團(tuán)、湖北長(zhǎng)安建筑公司、湖北精誠(chéng)鋼結(jié)構(gòu)公司等企業(yè)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的畢業(yè)生，按照企業(yè)的需要制定人才培養(yǎng)方案，定時(shí)安排到企業(yè)實(shí)習(xí)，培養(yǎng)的學(xué)生深受用人單位的歡迎。

一、加大政策支持與投入環(huán)境建設(shè)

國(guó)家十二五規(guī)劃已將高職院校建設(shè)納入本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)制定了企業(yè)參與院校人才培養(yǎng)的鼓勵(lì)政策，建立頂崗實(shí)習(xí)工傷保險(xiǎn)制度，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境；支持骨干高職院校開展高職單獨(dú)招生考試制度改革試點(diǎn)，探索“知識(shí)+技能”、高中學(xué)業(yè)水平考試+職業(yè)傾向測(cè)試等多樣化選拔錄取機(jī)制；加大對(duì)高職院校的支持力度，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，就是整個(gè)高職教育要把服務(wù)于社會(huì)對(duì)職業(yè)性人才的現(xiàn)實(shí)需求和學(xué)生就業(yè)作為最主要的辦學(xué)方向。持之以恒，辦出自己的特色專業(yè)，辦出自己的辦學(xué)水平。找準(zhǔn)學(xué)校所在地的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用，要和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，才能確保學(xué)校健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

二、校企資源共享，提高實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)質(zhì)量

高職院校要培養(yǎng)出高素質(zhì)、高技能的應(yīng)用性人才，需要有高質(zhì)量的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地，高質(zhì)量的實(shí)訓(xùn)基地，需要高投入，但這在目前高職院校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)普遍不足的情況下，僅靠學(xué)校自身的力量是難以解決的。因此，實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，必須創(chuàng)新方法。我們?cè)趯?shí)踐中，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)參與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的積極性，引入企業(yè)資源，實(shí)行校企資源共享等方法，解決實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)中的困難，提高實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)質(zhì)量，改善學(xué)校辦學(xué)條件。

（一）引入企業(yè)資源，辦“校中廠”在校內(nèi)建立校企共用的實(shí)訓(xùn)基地。黃岡開發(fā)區(qū)內(nèi)的許多企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)技術(shù)代表了行業(yè)的先進(jìn)水平，我們引入了湖北飛翔模具廠的企業(yè)資源，在校內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)基地，既節(jié)約了學(xué)校的辦學(xué)資金，又使學(xué)生不出校門就能接觸到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)約了人力資源培訓(xùn)成本。企業(yè)的技術(shù)人員則把成熟的先進(jìn)技術(shù)傳授給學(xué)生，有效的提高了學(xué)生的實(shí)踐能力。

（二）建立穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，拓展學(xué)生能力培養(yǎng)的空間。校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)是學(xué)生職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成、職業(yè)能力提高的有效保障，我們一般選擇生產(chǎn)規(guī)模較大、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量較高的企業(yè)作為學(xué)生的校外實(shí)訓(xùn)基地。如: 湖北長(zhǎng)安建筑工程公司實(shí)訓(xùn)基地、湖北方正房地產(chǎn)有限公司實(shí)訓(xùn)基地、湖北華益工程咨詢公司實(shí)訓(xùn)基地、湖北欣迪爾機(jī)床制造有限公司等20多個(gè)實(shí)訓(xùn)基地。學(xué)院在企業(yè)內(nèi)建設(shè)了教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，為畢業(yè)班的學(xué)生提供上專業(yè)課和畢業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)的場(chǎng)所。能完全滿足學(xué)生的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)要求。

（三）相關(guān)學(xué)校資源企業(yè)化，不斷提高為企業(yè)服務(wù)的能力。學(xué)校的圖書資料向區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)開放，實(shí)行信息資源的區(qū)域共享；積極為企業(yè)培訓(xùn)各類員工，學(xué)院與黃岡市建委和黃岡市勞動(dòng)局合作為黃岡市各企業(yè)培訓(xùn)員工和高級(jí)管理人員。學(xué)校在提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量的同時(shí)，也提高了自己服務(wù)企業(yè)的能力，激發(fā)了企業(yè)參與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的積極性。

三、探索建立“校中廠”、“廠中校” 深化產(chǎn)學(xué)合作

專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)模式的改革，要主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)需要，及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)；深化訂單培養(yǎng)、工學(xué)交替等多樣化的人才培養(yǎng)模式改革，參照職業(yè)崗位任職要求制訂培養(yǎng)方案，引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)專業(yè)課程；推行任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)模式；探索建立“校中廠”、“廠中?！睂?shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地；試行多學(xué)期、分段式的教學(xué)組織模式；吸納行業(yè)企業(yè)參與人才培養(yǎng)與評(píng)價(jià)，將就業(yè)水平、企業(yè)滿意度作為衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心指標(biāo)，建立健全質(zhì)量保障體系，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。我們?cè)趯?shí)踐中形成了多種產(chǎn)學(xué)合作育人模式有： 轉(zhuǎn)貼于

(一)“廠中?！钡摹肮W(xué)交替”模式

探索建立、“廠中校”職業(yè)教育模式，我院與福建冠捷電子有限公司合作在機(jī)電一體化專業(yè)，實(shí)施了“學(xué)工交替”的校企合作人才培養(yǎng)模式。學(xué)生第三學(xué)期在企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)踐，學(xué)習(xí)技術(shù)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)理班長(zhǎng)素質(zhì)要求和品質(zhì)管理等課程，由企業(yè)實(shí)施職業(yè)能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)知識(shí)等全面教育。第六學(xué)期再到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)實(shí)踐。學(xué)生綜合能力得到全面提高。在 “廠中?！敝袑W(xué)習(xí)提高綜合能力，模式中的人才培養(yǎng)計(jì)劃以企業(yè)為主制定，充分體現(xiàn)了企業(yè)（社會(huì)）對(duì)高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的要求，它突破了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，是一種企業(yè)真正參與的高等職業(yè)教育模式。學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程真正體現(xiàn)了在實(shí)踐中學(xué)、在實(shí)踐中做，使理論與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)生的實(shí)踐能力、綜合能力等到了很大提高。

（二）“2+1”訂單培養(yǎng)模式

“2+1”模式是學(xué)院與湖北長(zhǎng)安建筑工程公司在建筑工程技術(shù)專業(yè)共同組織實(shí)施的產(chǎn)學(xué)合作育人模式。教學(xué)內(nèi)容按企業(yè)要求設(shè)置，教學(xué)環(huán)節(jié)按企業(yè)人才資源開發(fā)計(jì)劃實(shí)施，并按企業(yè)要求對(duì)學(xué)生實(shí)施職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)管理規(guī)范的教育。學(xué)生一、二年級(jí)在學(xué)校學(xué)習(xí)，第三年在企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)校負(fù)責(zé)學(xué)生的專業(yè)課、職業(yè)生涯規(guī)劃等課程的教學(xué)工作，企業(yè)負(fù)責(zé)崗位技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范等培訓(xùn)和學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)考核工作。學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，企業(yè)發(fā)給1000元～1500元不等的生活補(bǔ)助。畢業(yè)生達(dá)到企業(yè)錄用要求的由湖北長(zhǎng)安建筑工程公司錄用。

四、加強(qiáng)校企合作體制機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏

建立高職院校董事會(huì)或理事會(huì)，形成人才共育、過(guò)程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)的緊密型合作辦學(xué)體制機(jī)制，與地方政府與行業(yè)企業(yè)共建高職院校，發(fā)揮各自在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)籌措、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、兼職教師聘任（聘用）、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和吸納學(xué)生就業(yè)等方面的優(yōu)勢(shì)， 促進(jìn)校企深度合作，增強(qiáng)辦學(xué)活力；深化內(nèi)部人事管理制度改革，落實(shí)教師密切聯(lián)系企業(yè)的責(zé)任，引導(dǎo)和激勵(lì)教師主動(dòng)為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)，開展技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)互利共贏。我們的成功經(jīng)驗(yàn)主要有：

（一）由高職院校董事會(huì)或理事會(huì)商討制定人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)模式，合理安排各階段教學(xué)任務(wù)，校企深度合作，完成所有教學(xué)任務(wù)。

（二）學(xué)生在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)期間，由企業(yè)負(fù)責(zé)學(xué)生的技術(shù)指導(dǎo)和實(shí)踐課程的教學(xué)工作；學(xué)生的畢業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)由學(xué)校老師和企業(yè)老師共同組織落實(shí)；學(xué)生在企業(yè)頂崗學(xué)習(xí)工作期間的成績(jī)，由學(xué)校和企業(yè)共同按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。

（三）企業(yè)技術(shù)人員來(lái)校上課。建筑工程技術(shù)專業(yè)的《建筑工程項(xiàng)目管理》、《建筑施工技術(shù)》、《建筑工程施工實(shí)訓(xùn)》、《工程建設(shè)監(jiān)理》等課程全部由公司派實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員講授。

第7篇：建筑工程公司管理制度范文

(一)工程招標(biāo)和設(shè)計(jì)制度不完善在我國(guó)目前實(shí)施的工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和招標(biāo)制度存在著一定程度的不完善。在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的過(guò)程中，有的工程的建設(shè)方缺少科學(xué)的管理措施，這就使得設(shè)計(jì)方在單純的追求設(shè)計(jì)效果的同時(shí)也恰恰違背了建設(shè)設(shè)計(jì)的實(shí)用性、科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)的原則和理念。同時(shí)，在招標(biāo)的過(guò)程中，有些施工方為了最大程度上實(shí)現(xiàn)施工的效益，在呈報(bào)項(xiàng)目的工程量的過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)虛報(bào)、多報(bào)項(xiàng)目的工程量的現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的投資和實(shí)際的工程造價(jià)存在嚴(yán)重的不符狀況。由于新工藝、新材料的不斷涌現(xiàn)，工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，使得子目組價(jià)、項(xiàng)目組價(jià)仍為目前造價(jià)中不可避免的工作。這些都需要造價(jià)人員去進(jìn)行仔細(xì)的推敲和思考。

(二)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不合理性在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有些項(xiàng)目建設(shè)單位為了盡快獲得投資的回收，使得勘察設(shè)計(jì)的周期過(guò)短，造成設(shè)計(jì)工作的方案不夠合理。并且一些設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，沒有進(jìn)行深入的調(diào)查研究，具體問題具體分析，工作態(tài)度缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，以及設(shè)計(jì)水平不高，審查制度不嚴(yán)格，這就出現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案不合理的狀況，因此，在實(shí)施過(guò)程中不得不補(bǔ)列建設(shè)內(nèi)容，從而增加了工程項(xiàng)目的投資。而且有些設(shè)計(jì)單位沒有按照國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者對(duì)某項(xiàng)具體設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行比較從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變化，造成工程項(xiàng)目概預(yù)算的超限投資。

(三)工程預(yù)算編制不合理在項(xiàng)目工程預(yù)算編制的過(guò)程中，由于一些預(yù)算編制人員對(duì)工程情況研究不夠深入和詳實(shí)，所編制出的工程造價(jià)預(yù)算中出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象，無(wú)法全面而真實(shí)的、正確的預(yù)測(cè)工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況。由于缺乏科學(xué)性和合理性的工程造價(jià)預(yù)算，在現(xiàn)實(shí)工程工作中就完全喪失了應(yīng)有的指導(dǎo)作用，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，超預(yù)算行為成為建設(shè)中迫不得已的辦法。要想改變這些錯(cuò)誤傾向，就要充分利用同類工程技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。

二、工程概預(yù)算工作當(dāng)中存在的問題

(一)工程概預(yù)算內(nèi)容與編制不完整當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，自從改革開放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，更加凸顯出了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ谈蓬A(yù)算在整個(gè)工程建造的過(guò)程當(dāng)中，占據(jù)著怎樣重要的地位。完整的工程項(xiàng)目概預(yù)算除了施工圖紙、定額與相關(guān)規(guī)則之外，還需要用數(shù)據(jù)表的方式來(lái)呈現(xiàn)概預(yù)算。然而現(xiàn)階段，不少準(zhǔn)備施工或者正在施工的工程項(xiàng)目，其工程概預(yù)算的內(nèi)容都過(guò)于粗制濫造，不夠完整細(xì)致，存在著眾多的多算、漏算等問題。這樣既影響概預(yù)算編制工作的開展，又會(huì)對(duì)整個(gè)工程在投資以及施工方面造成巨大影響。工程概預(yù)算的編制工作同樣也缺乏相對(duì)應(yīng)的審查和管理制度，其中存在的問題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這也在一定程度上影響了工程概預(yù)算編制工作的完成。

(二)工程概預(yù)算管理制度混亂工程項(xiàng)目的管理，能夠在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，將所有可利用的資源有效利用起來(lái)，從而達(dá)成特定的目標(biāo)。但是工程概預(yù)算的管理當(dāng)中缺乏連續(xù)性與程序化，有一些工程項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查程序，就私自擴(kuò)大工程規(guī)模，甚至個(gè)別工程項(xiàng)目采用先開工再審批概預(yù)算的方法，這樣也就導(dǎo)致了工程概預(yù)算失去了其控制整個(gè)工程整體走向的意義。同時(shí)，一些工程項(xiàng)目在招投標(biāo)程序方面也不規(guī)范，這樣做會(huì)使得整個(gè)審批過(guò)程或者工程概預(yù)算的編制過(guò)程中出現(xiàn)不可避免的偏差，從而導(dǎo)致整個(gè)工程概預(yù)算無(wú)法發(fā)揮管理工程項(xiàng)目的作用。

(三)不合理的工程設(shè)計(jì)與不合格的工作人員工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是決定工程項(xiàng)目好壞的重要階段，它決定著整個(gè)工程的質(zhì)量與工作效率。然而不少企業(yè)為了在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造最大效益，會(huì)縮短設(shè)計(jì)與勘測(cè)的周期，工程設(shè)計(jì)人員根本沒有充足的時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的勘測(cè)與工程設(shè)計(jì)，這也就難免會(huì)導(dǎo)致在工程施工的過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的不合理之處。此時(shí)，在工程概預(yù)算的管理當(dāng)中，就必須要進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充，以確保整個(gè)工程的繼續(xù)進(jìn)行，并且確保不會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患。同時(shí)，一些負(fù)責(zé)工程概預(yù)算的工作人員也缺乏相應(yīng)的資質(zhì)與素質(zhì)，這也會(huì)導(dǎo)致工程概預(yù)算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)一些漏洞。從而影響工程施工的效率與質(zhì)量，也同樣影響了工程概預(yù)算工作的進(jìn)展。

(四)建筑工程結(jié)算管理不給力長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑工程公司施工項(xiàng)目建筑工程采用的結(jié)算方式都比較簡(jiǎn)單，大都存在以下問題：施工項(xiàng)目建筑工程結(jié)算概念不明確、目標(biāo)不夠清晰、職責(zé)不夠清楚等現(xiàn)象。施工項(xiàng)目建筑工程結(jié)算工作由各項(xiàng)目部門自行安排，使得結(jié)算不夠及時(shí)，甚至經(jīng)常到工程完工一段時(shí)間或者好幾年之后結(jié)算工作還未完成。而且項(xiàng)目結(jié)算出現(xiàn)誤結(jié)、重結(jié)等浪費(fèi)現(xiàn)象，造成建筑工程成本費(fèi)用總額超出預(yù)支。成本核算的不及時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目階段成本數(shù)據(jù)失真，從而使建筑工程公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)工程概預(yù)算管理，做好工程造價(jià)控制工作

(一)提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)工程造價(jià)預(yù)算對(duì)造價(jià)預(yù)算管理人員提出了較高的要求，造價(jià)預(yù)算管理人員要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)政策，要熟練的掌握設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識(shí)。對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程中的項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)、全面設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝等工作都要認(rèn)真的掌握。作為建設(shè)單位的預(yù)算合同人員應(yīng)該掌握工程的施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。對(duì)于預(yù)算中不常遇到的邊緣工程問題，或是對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足的問題不急于作定論，要向現(xiàn)場(chǎng)的工程師進(jìn)行咨詢。因此，工程造價(jià)預(yù)算管理人員不但要有過(guò)硬的專業(yè)基本功，而且還要具備良好的職業(yè)道德。

(二)提高計(jì)算機(jī)在概預(yù)算編制中的使用情況由于工程概預(yù)算編制工作是一項(xiàng)任務(wù)急、工作量大，時(shí)間緊的工作，因此在預(yù)算時(shí)，很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復(fù)計(jì)算等情況。因此在概預(yù)算編制工作中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)不僅可以提高概預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性和正確性，還可以極大程度提高工程項(xiàng)目概預(yù)算編制工作的效率，這大大減輕了工程概預(yù)算工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，因此在工程項(xiàng)目概預(yù)算編制中采用計(jì)算機(jī)技術(shù)具有重要的作用和價(jià)值。

(三)完善工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)制度招投標(biāo)工作是完善工程概預(yù)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要放到重要的位置上來(lái)對(duì)待。各工程單位必須規(guī)范招投標(biāo)工作程序，因?yàn)樗枪こ谈蓬A(yù)算的重要的環(huán)節(jié)。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和專業(yè)人員，認(rèn)真組織概預(yù)算及實(shí)施定額研究，認(rèn)真做好原始記錄，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都應(yīng)建立原始記錄。深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。建立權(quán)威的工程造價(jià)信息分析，加強(qiáng)優(yōu)化計(jì)價(jià)方法，充分合理的選用評(píng)標(biāo)辦法，從而做好工程概預(yù)算工作。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)和新型施工管理體制的需要，就要運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代手段，建立施工組織設(shè)計(jì)編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)管理部門如果能對(duì)工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行收集、歸納并且整理，這樣，就能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)更能發(fā)揮效益，減少編制人員的重復(fù)勞動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)該改變施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門包攬的做法，實(shí)行誰(shuí)主管項(xiàng)目實(shí)施，就由誰(shuí)負(fù)責(zé)主持編制并且執(zhí)行的方法，使施工組織設(shè)計(jì)能更好的服務(wù)于施工項(xiàng)目管理之中的整個(gè)過(guò)程，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：建筑工程公司管理制度范文

1)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理效率低下。談到建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理就不可避免的聯(lián)系到社會(huì)上的焦點(diǎn)問題之一———農(nóng)民工問題。一般情況下，在進(jìn)行城鎮(zhèn)里面的建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程之中，都會(huì)使用來(lái)自我國(guó)各個(gè)區(qū)域的農(nóng)民工來(lái)進(jìn)行施工工作。在這樣的用人背景下，就很難保證進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的施工人員的綜合素養(yǎng)能夠滿足工作的實(shí)際需要。與此同時(shí)，這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程之中，普遍存在著安全意識(shí)相對(duì)比較薄弱、法律意識(shí)相對(duì)淡薄的情況，并沒有形成保護(hù)自身合法權(quán)益的法律基本意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致這些農(nóng)民工在簽訂勞務(wù)合同的過(guò)程之中，不注重對(duì)于自身合法的法律權(quán)益的維護(hù)。除此之外，這些農(nóng)民工都是通過(guò)包工頭進(jìn)行直接管理的，這些包工頭的文化素養(yǎng)和管理意識(shí)也不夠高，在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，也并沒有應(yīng)用到相應(yīng)的科學(xué)管理體系，這就導(dǎo)致這些農(nóng)民工在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程之中，沒有嚴(yán)格的組織紀(jì)律對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，也沒有經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全知識(shí)普及，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程之中，很容易出現(xiàn)安全事故問題。

2)勞務(wù)工人流動(dòng)性大，難以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督管理。目前，很多的施工團(tuán)隊(duì)在接到勞務(wù)合同之后，就很容易出現(xiàn)不服從施工承包單位的監(jiān)督管理的問題，這就導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，很容易出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，給進(jìn)行建筑工程承包的施工企業(yè)造成極大的聲譽(yù)影響。具體的來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種問題的根本原因就是我國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)的流動(dòng)性太強(qiáng)，所雇傭的勞動(dòng)工人來(lái)自五湖四海，其技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)都難以得到有效的保證，這就很容易導(dǎo)致建筑工程施工難以安全進(jìn)行。在這樣的背景下，就很需要針對(duì)我國(guó)的勞務(wù)市場(chǎng)的具體情況，進(jìn)行相應(yīng)的勞務(wù)管理體系的制定，以便于保證在合理的勞務(wù)合同的管理之下，工程承包企業(yè)合法合理的進(jìn)行建筑工程的施工工作。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的措施

1)建立完整完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)。為了有效的加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目中的勞務(wù)分包合同管理的管理水平，首先就要建立起一套完善的勞務(wù)分包合同管理規(guī)章制度，具體的來(lái)說(shuō)，就是在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理規(guī)章制度的完善:首先，施工企業(yè)的管理層要根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況，做出對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)的制定;其次，要在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，設(shè)置專門的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備和物資的管理，以便于保證企業(yè)的資金得到合理的控制;然后，在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，嚴(yán)格的按照管理的具體職責(zé)要求，進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的劃分，設(shè)置項(xiàng)目管理部門、安全監(jiān)督管理部門、技術(shù)指導(dǎo)部門等;最后，要建立健全施工企業(yè)的物資管理制度，防止出現(xiàn)物資浪費(fèi)情況的產(chǎn)生。

2)選擇合適的施工分包隊(duì)伍。為了保證建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成，就要求在進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇的過(guò)程之中，要嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工分包隊(duì)伍的選擇:首先，在進(jìn)行隊(duì)伍選擇的過(guò)程之中，要選擇專業(yè)對(duì)口，資質(zhì)相對(duì)比較足的施工企業(yè)進(jìn)行施工工作;其次，在進(jìn)行隊(duì)伍的選擇過(guò)程之中，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)度和施工的管理水平進(jìn)行調(diào)查;最后，要在承包給施工分包團(tuán)隊(duì)之前，進(jìn)行對(duì)施工分包團(tuán)隊(duì)的安全教育工作，督促施工分包團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工之前，熟練的掌握各種安全生產(chǎn)技巧，保證施工的安全性。

3)完善施工合同的執(zhí)行管理力度。在與施工分包隊(duì)伍簽訂好相應(yīng)的合同之后，就需要在進(jìn)行合同的簽訂過(guò)程之中，明確的在合同之中指出可能在后續(xù)的施工過(guò)程之中存在的問題，并在合同之中進(jìn)行相應(yīng)的處理手段做具體說(shuō)明。與此同時(shí)，在建筑工程施工完畢之后，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，如果出現(xiàn)了與施工合同不同的地方，要嚴(yán)格的按照合同之中的具體要求進(jìn)行返工處理。

4)確保施工進(jìn)度。為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利完成，并保證建筑工程項(xiàng)目的順利施工，就需要在建筑工程的施工過(guò)程之中，充分的保證建筑工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。首先，要為建筑工程的施工項(xiàng)目制定一個(gè)詳細(xì)的施工計(jì)劃表，并在施工的過(guò)程之中，嚴(yán)格的按照相應(yīng)的施工計(jì)劃表的規(guī)定進(jìn)行施工;其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程之中，要嚴(yán)格的監(jiān)督建筑工程的施工情況，并采用相應(yīng)的激勵(lì)制度鼓勵(lì)施工勞務(wù)團(tuán)隊(duì)積極施工;最后，在施工的過(guò)程之中，要建立好相應(yīng)的施工信息反饋機(jī)制，并及時(shí)根據(jù)施工過(guò)程之中遇到的問題作出反應(yīng)，保證建筑工程項(xiàng)目的順利圓滿完成。

3結(jié)語(yǔ)

第9篇：建筑工程公司管理制度范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理觀念；制度

建筑工程管理工作所包含的內(nèi)容范圍較廣，包括前期設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中、竣工環(huán)節(jié)的管理等?？茖W(xué)的建筑工程管理工作能夠保證建筑質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但是就目前來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理工作還存在一定的不足之處，在新時(shí)代下，必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀相對(duì)良好。但是在管理工作展開的過(guò)程匯總，部分建筑企業(yè)并沒有在工程所有環(huán)節(jié)都做到完善管理，表現(xiàn)最為明顯的有以下幾點(diǎn)：①管理觀念落后，一味地追求工程竣工的速度、追求低成本、沿襲傳統(tǒng)的管理觀念，使建筑工程面臨著一定的發(fā)展困難。②管理制度不完善，管理制度應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸變得內(nèi)容充實(shí)，但是部分建筑工程管理工作并沒有對(duì)制度進(jìn)行改革，受傳統(tǒng)管理體制的影響，沒有對(duì)新時(shí)代下的建筑工程管理進(jìn)行重新定義，嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理工作的順利開展。③管理技術(shù)落后，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸普及的現(xiàn)今社會(huì)，仍然有部分建筑工程沿襲傳統(tǒng)的管理技術(shù)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還在一定程度上耽誤了工程的正常開展。④管理人才綜合素質(zhì)低下，建筑工程管理人才的綜合素質(zhì)對(duì)整個(gè)管理工作有著直接影響，目前，部分管理人才的思維模式、管理方法、管理能力等方面都不能滿足實(shí)際工程的需要，專業(yè)管理知識(shí)和能力不強(qiáng)的管理人員已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。由此可見，在新時(shí)代的發(fā)展下，建筑工程管理工作需要結(jié)合當(dāng)下先進(jìn)的理念和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效化的建筑工程管理體系。

2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用十分重要，其在工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用。因此，管理人員需要掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容，然后根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)不同的工程施工要求來(lái)進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新性管理，如圖1?；谏鲜龉芾韮?nèi)容，管理人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，以加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效率：

2.1創(chuàng)新管理觀念

創(chuàng)新管理觀念。管理觀念在整個(gè)管理工作中占據(jù)著中心地位，為了促進(jìn)建筑工程管理工作向著更好的方向開展，需要從根本上創(chuàng)新工程的管理觀念。①更新管理觀念，要積極改變傳統(tǒng)意義上的管理觀念，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況不斷拓展管理思維，大膽對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行改進(jìn)。②企業(yè)給予建筑工程管理一定的重視，不僅要在資金上提供保障，還要為建筑工程的管理提供相應(yīng)技術(shù)支持。③用發(fā)展的眼光看待管理工作，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)，制定出合適的發(fā)展規(guī)劃，并按照相應(yīng)的趨勢(shì)來(lái)展開工程管理工作[1]。

2.2創(chuàng)新并完善管理體制

管理體制的創(chuàng)新，可以將其理解成管理體系結(jié)構(gòu)和制度的創(chuàng)新。基于當(dāng)下不完善的管理體制，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行完善并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。為了保證管理工作的科學(xué)合理，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面對(duì)管理體制進(jìn)行完善和創(chuàng)新：①成立相應(yīng)的工程管理部門，專門負(fù)責(zé)工程各個(gè)方面的管理工作，保證管理工作能夠不受其他因素的影響而獨(dú)立運(yùn)行，并對(duì)相關(guān)管理工作人員的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。②建立終身責(zé)任制度，明確管理工作人員的管理職責(zé)和義務(wù)，保證責(zé)任能夠落實(shí)到每個(gè)人身上，進(jìn)而促進(jìn)工程管理的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，部門根據(jù)管理工作人員工作表現(xiàn)的程度對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)管理工作條理清晰且產(chǎn)生良好效果的工作人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些消極怠慢、得過(guò)且過(guò)的管理工作人員給予一定的懲罰，通過(guò)這樣的方式來(lái)加強(qiáng)每個(gè)管理人員的責(zé)任感，提高其工作的積極性，以保證工程的質(zhì)量[2]。

2.3創(chuàng)新管理技術(shù)

管理工作所使用的管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)要現(xiàn)代化科技相符，并有效理由現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)完成各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。因此：①管理人員必須要掌握施工過(guò)程中所涉及到的多方面技術(shù)，如：混凝土技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、儀器的安裝和檢修技術(shù)等，在掌握基本的施工技術(shù)后，才能對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的管理，實(shí)現(xiàn)高效化的工程管理。②有效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)完成資源的共享，并分享給建筑過(guò)程中的不同部門和工作人員，及時(shí)找到施工過(guò)程中的不合理之處，便于相關(guān)工作人員針對(duì)不合理之處進(jìn)行討論，保證工程的合理性。③加強(qiáng)自動(dòng)化技術(shù)在工程中的應(yīng)用，自動(dòng)化技術(shù)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，其可以有效減少人力和時(shí)間的浪費(fèi)，在節(jié)約成本的同時(shí)提高管理效率[3]。

2.4創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)

創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)在建筑工程管理工作中十分重要，其不僅是提高管理效率的關(guān)鍵之處，還是保證工程現(xiàn)代化發(fā)展的重點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)中逐漸顯示出了重要地位。因此，面對(duì)部分管理人員綜合素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面提升管理人員的綜合素質(zhì)，并逐漸將其培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才。①建立新的人才培養(yǎng)機(jī)制，即：將創(chuàng)新性思維融入到企業(yè)中去，從不同的角度培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，并在實(shí)踐中逐漸提高其創(chuàng)新能力，進(jìn)而為建筑工程管理工作帶來(lái)新的發(fā)展方向，提出更多建設(shè)性意見。②組織現(xiàn)有的管理人員外出學(xué)習(xí)，外出進(jìn)修是增長(zhǎng)能力和知識(shí)面的良好途徑，不僅能夠接觸到先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)也能夠在前輩的指導(dǎo)下總結(jié)更多的工作心得，便于在對(duì)建筑工程管理的過(guò)程中發(fā)揮出更高的效用[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，為了讓建筑行業(yè)能夠更加適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的社會(huì)，就必須要注重建筑工程管理工作。因此，創(chuàng)新思維在建筑工程管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越明顯的促進(jìn)性作用。在實(shí)際情況中，可以通過(guò)創(chuàng)新管理觀念、管理技術(shù)、管理體制、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才等手段不斷提高管理效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]錢志偉.探析創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技展望，2015，25（26）：54.

[2]何振濤.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].江西建材，2016（14）：282+289.

[3]劉力溏.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（07）：238.