財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)管理作為單位日常管理的重要工作及內(nèi)容，在單位日常管理中處于極為關(guān)鍵的位置，其意義與作用極為重要和關(guān)鍵。但是，當(dāng)前，在很多單位部門的財(cái)務(wù)管理工作中，由于受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響制約，一些傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式仍在運(yùn)行，必然導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作存在著這樣那樣的突出困難及問(wèn)題。筆者認(rèn)真對(duì)這些困難及問(wèn)題進(jìn)行了分析思考，并提出了行之有效的對(duì)策措施。

1.進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的核心就是管理，而管理核心就是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃以及管理的一個(gè)總成。而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫組企業(yè)或者團(tuán)體對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃與控制

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)有效化解，能夠使得企業(yè)或者團(tuán)體集中力量來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)。

1.2 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，能夠更好的將資金管理好，促進(jìn)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，首先要確保資金合理的使用語(yǔ)籌劃，加強(qiáng)資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。

1.3 進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費(fèi)保證投資者收益

嚴(yán)格有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財(cái)務(wù)上的紀(jì)律與制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)有效維護(hù)債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

2.當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

2.1 管理理論的落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代之中，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)一般主要是來(lái)源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)多數(shù)是用五行資產(chǎn)來(lái)進(jìn)行衡量的，比方說(shuō)企業(yè)商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種五行資產(chǎn)對(duì)一個(gè)企業(yè)或者團(tuán)體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無(wú)形資產(chǎn)方面的管理理論，沒(méi)有對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財(cái)務(wù)管理的實(shí)際活動(dòng)之中，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有所忽略，不能夠有效利用無(wú)形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要求。

2.2 關(guān)系理順不夠

在財(cái)務(wù)管理中，往往會(huì)出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來(lái)，就必然嚴(yán)重破壞了財(cái)務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財(cái)務(wù)管理自身的地位及作用。

2.3 監(jiān)督制約不力

由于我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中并沒(méi)有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來(lái)自政府、稅務(wù)部門以及社會(huì)等外部監(jiān)督；而另一方面主要是來(lái)自于審計(jì)部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無(wú)疑是財(cái)務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點(diǎn)。但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或團(tuán)體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達(dá)到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來(lái)了資金預(yù)算外運(yùn)行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計(jì)流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)措施，對(duì)資金投入、運(yùn)行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

2.4 資金投入不足

在我國(guó)當(dāng)前的一些企業(yè)之中，財(cái)物管理上主要存在的問(wèn)題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒(méi)有整體意識(shí)等。有的甚至沒(méi)有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進(jìn)行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費(fèi)和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)增大。而一些財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來(lái)了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險(xiǎn)自然就高。

2.5 管理人員素質(zhì)不高

逐漸隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財(cái)物管理人員素質(zhì)對(duì)于財(cái)物管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。并且財(cái)務(wù)上的管理工作對(duì)管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會(huì)計(jì)人員，他們掌握著基本財(cái)會(huì)的知識(shí)，但是在實(shí)際的工作之中缺少關(guān)于財(cái)務(wù)管理方面的一些知識(shí)，不能夠同時(shí)將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的工作做好。甚至于一些財(cái)會(huì)人員是憑借關(guān)系來(lái)上崗工作的，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，也沒(méi)有相應(yīng)財(cái)會(huì)資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財(cái)務(wù)管理上帶來(lái)了很大弊端。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討

3.1 創(chuàng)新相關(guān)理論

無(wú)形資產(chǎn)作為新社會(huì)中只是經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)或團(tuán)體重要投資的對(duì)象，所以，一定要將無(wú)形資產(chǎn)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個(gè)主要內(nèi)容。對(duì)于財(cái)物管理人員們自身的知識(shí)與理論不斷的進(jìn)行更新，并讓其能夠用更新的財(cái)務(wù)知識(shí)，運(yùn)用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作之中。在財(cái)務(wù)管理的工作之中進(jìn)行反映無(wú)形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來(lái)作為投資于決策的重要內(nèi)容，將無(wú)形資產(chǎn)提升到一定的高度。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管

要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過(guò)健全完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督控制機(jī)制，進(jìn)一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)、加工銷售及財(cái)務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。要逐步形成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來(lái)完成。

3.3 健全相關(guān)法規(guī)

從財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，要解決其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化問(wèn)題，僅僅依靠一個(gè)部門自我完善往往是難以完成的。近年來(lái)，各國(guó)政府都紛紛關(guān)注了資金投入和財(cái)務(wù)管理工作，并研究出臺(tái)了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作全民快速健康發(fā)展。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財(cái)務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會(huì)、市場(chǎng)、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財(cái)務(wù)管理工作真正落到實(shí)處。

3.4 加大資金投入

資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門全民發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實(shí)加大資金投入力度，全民加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及銷售等流程暢通無(wú)阻。同時(shí)，要進(jìn)一步提高資金的使用效率。從總體上來(lái)看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負(fù)債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外，要進(jìn)一步提高資金的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量及效率。要對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 提高管理人員素質(zhì)

在當(dāng)今這種經(jīng)濟(jì)知識(shí)時(shí)代的社會(huì)，只有提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的速度與財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)才能偶適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。所以，應(yīng)該進(jìn)行階段性的對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理人員注入新財(cái)務(wù)管理的理念。同時(shí)需要實(shí)行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過(guò)一系列考核，才可安排財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到工作崗位。在進(jìn)行財(cái)物管理的過(guò)程之中要制定一系列懲罰與鼓勵(lì)措施，對(duì)于在工作之中有一定創(chuàng)新意識(shí)的管理人員進(jìn)行鼓勵(lì)，對(duì)于一些在崗位上并沒(méi)有盡到責(zé)任的財(cái)務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

4.結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理依然存在一些突出困難及問(wèn)題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對(duì)策與措施，加以解決和落實(shí)，促使財(cái)務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1].財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（01）.

第2篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、村級(jí)財(cái)務(wù)管理的重要性

規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度、及時(shí)糾正村財(cái)管理方面的不良行為，對(duì)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著非常重要的作用。

（一）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于保證資金的科學(xué)、合理使用

為了促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，國(guó)家相關(guān)部門定向地對(duì)農(nóng)村進(jìn)行政策扶持，并相應(yīng)的撥付?？钯Y金。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇寮?jí)財(cái)務(wù)管理，可最大限度的保證資金的合理化使用，避免隨意挪用、違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生，保證其為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮出最大的效用。

（二）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理能有效地保護(hù)了國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)安全

財(cái)務(wù)管理混亂的情況下，資金、財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度便無(wú)法得到保證。此時(shí)便給了一些心術(shù)不正、行為不端之人可乘之機(jī)，為其在資金、財(cái)產(chǎn)的盜用創(chuàng)造了便利條件。最終導(dǎo)致國(guó)家、集體財(cái)產(chǎn)的流失，嚴(yán)重地危害到人民群眾的利益。而規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，則可有效地規(guī)避此類事件的發(fā)生，有效地保護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)，維護(hù)好人們的利益。

（三）規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展

社會(huì)的和諧、穩(wěn)定需要經(jīng)濟(jì)作為支撐，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是保證農(nóng)民生活安穩(wěn)、富足的根本。其中村級(jí)財(cái)務(wù)管理，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此保證村級(jí)財(cái)務(wù)管理的透明化、科學(xué)化，在很大程度上起到促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展的作用。

二、目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，任人唯親現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

財(cái)務(wù)管理工作必須由相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員完成。但是當(dāng)前大多數(shù)村級(jí)財(cái)務(wù)管理人員均未接受到過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)與考核。普遍存在專業(yè)知識(shí)匱乏、業(yè)務(wù)能力弱、法律意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，從而直接影響其財(cái)務(wù)處理能力。同時(shí)在財(cái)務(wù)人員的任用上，大多由村級(jí)主干自行決定的，其所選擇的人員又多為親朋好友，忽視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。而財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低、任人唯親現(xiàn)象，普遍存在于當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)工作中，從而嚴(yán)重地影響到村級(jí)財(cái)務(wù)管理的有序化進(jìn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全

盡管當(dāng)前很多地區(qū)采用了“村賬鄉(xiāng)管”做法，一定程度上強(qiáng)化了村財(cái)務(wù)的規(guī)范化管理。但是在實(shí)際的工作中，由于受到工作量大、時(shí)間跨度過(guò)大等諸多客觀因素的影響，不可避免地存在財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，賬務(wù)收支核實(shí)、管理困難等現(xiàn)象。而且一些采用財(cái)務(wù)自主管理的鄉(xiāng)村，卻因?yàn)槲磭?yán)格按照相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定，科學(xué)制定合理的財(cái)務(wù)制度，造成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)核算缺乏依據(jù)。

（三）村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

財(cái)務(wù)監(jiān)管是財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)監(jiān)管的有效化實(shí)施，對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、管理有著促進(jìn)性的作用。同時(shí)還可及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中所存在的問(wèn)題，以便及早地進(jìn)行有針對(duì)性的解決，對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)人員具有著警示、監(jiān)督的作用。但是目前村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)管混亂，一些地區(qū)財(cái)務(wù)監(jiān)管形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)審計(jì)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)管未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。導(dǎo)致了腐敗現(xiàn)象，財(cái)產(chǎn)、資金流失等情況的發(fā)生，嚴(yán)重危害到群眾及集體的利益。

（四）賬面處理不當(dāng)、資金管理混亂

由于鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較低，財(cái)務(wù)制度、核算方法又不健全，導(dǎo)致鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)賬目的核算混亂、不合理，甚至連最基本的財(cái)務(wù)分錄都未能正確記錄。在查賬的過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)一些鄉(xiāng)村的賬本記錄不完整。在資金的管理上不僅存在著透支資金，白條頂賬現(xiàn)象也是比比皆是，而這些行為完全不符合現(xiàn)金管理制度。不僅如此，一些鄉(xiāng)村干部隨意的進(jìn)行資金報(bào)銷，隨意的挪用資金。此類現(xiàn)象表明，當(dāng)前的村級(jí)財(cái)務(wù)管理上無(wú)論是賬目上還是現(xiàn)金管理上，可謂是一片混亂。

（五）財(cái)務(wù)公開(kāi)名不副實(shí)

雖然很多鄉(xiāng)村提出了財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主管理這一方式，但是在實(shí)際的應(yīng)用中并未真正的落實(shí)。多數(shù)是為了應(yīng)付上級(jí)部門的檢查而做做樣子罷了，并未將那些真正需要公開(kāi)的、關(guān)系到農(nóng)民切身利益的、群眾真心所希望了解的相關(guān)財(cái)務(wù)信息公布出來(lái)。其實(shí)所謂的民主管理并不民主，群眾依然沒(méi)有發(fā)言權(quán)，真正的財(cái)務(wù)管理權(quán)限依然掌控在村領(lǐng)導(dǎo)干部的手中。因而財(cái)務(wù)公開(kāi)實(shí)際上是名不副實(shí)的，這無(wú)形中損害到了農(nóng)民群眾的利益，阻礙到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展。

三、引發(fā)村級(jí)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的原因

（一）部分村主、財(cái)務(wù)人員法律意識(shí)淡薄

農(nóng)村基層干部由于自身文化素質(zhì)等因素的制約，其法律意識(shí)淡薄、專業(yè)知識(shí)匱乏。但是卻在不懂得財(cái)務(wù)知識(shí)、相關(guān)法規(guī)的情況下，隨意地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指揮。甚至在人員的安排上，從自己的利益出發(fā)，忽略整體利益。部分村級(jí)主官為了追求政績(jī)，對(duì)財(cái)務(wù)工作欺上瞞下，嚴(yán)重的影響到了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有序化發(fā)展。

（二）村級(jí)財(cái)務(wù)管理不到位

一些村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本身思想上并未重視起財(cái)務(wù)管理，也未能意識(shí)到其對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。因而在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于群眾所反應(yīng)出的問(wèn)題并未認(rèn)真的去解決，管理上的力度也不到位。長(zhǎng)此以往便導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理混亂，賬面不清等情況的發(fā)生。尤其是一些地方采用了村賬鄉(xiāng)管方法，導(dǎo)致其產(chǎn)生了認(rèn)識(shí)上的偏差，對(duì)于財(cái)務(wù)工作完全漠視。在其看來(lái)，此時(shí)的財(cái)務(wù)賬目已經(jīng)無(wú)需自己過(guò)問(wèn)。

（三）制度落實(shí)不到位

盡管針對(duì)農(nóng)村的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的財(cái)經(jīng)制度。但是在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，這些制度并未得到全面落實(shí)。民主管理、強(qiáng)化監(jiān)督依然存在一定的難度，相關(guān)的監(jiān)管人員要么事不關(guān)己、要么任之為之，并未真正的起到監(jiān)督管理財(cái)務(wù)的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作一片混亂，嚴(yán)重的損害到了人們?nèi)罕姷睦?，阻礙到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）群眾參與財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督效果不明顯

由于群眾自身素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致其無(wú)法看懂財(cái)務(wù)賬目，雖然也關(guān)心村級(jí)的財(cái)務(wù)管理，但是卻力不從心，導(dǎo)致民主監(jiān)督無(wú)法真正的發(fā)揮出其實(shí)際的作用。而事實(shí)上不僅廣大的人們?nèi)罕娝刭|(zhì)低下、專業(yè)知識(shí)薄弱，即便是村級(jí)財(cái)務(wù)人員，其專業(yè)能力也并不高。因而在實(shí)際的工作中，其自身所處理的賬目存在漏洞，就更無(wú)法擔(dān)當(dāng)起財(cái)務(wù)管理的重任了。

四、規(guī)范當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理的措施辦法

（一）提升當(dāng)前財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，合理選拔財(cái)務(wù)人員

為了提升村級(jí)財(cái)務(wù)管理，保證財(cái)務(wù)工作合理、順利地進(jìn)行，相關(guān)部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行規(guī)范系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、法律意識(shí)、文化素養(yǎng)；而在財(cái)務(wù)人員的任用上，應(yīng)以公開(kāi)招聘的方式來(lái)進(jìn)行，對(duì)于那些遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文化程度較高、愛(ài)崗敬業(yè)的財(cái)務(wù)人員優(yōu)先予以錄用充實(shí)到村級(jí)財(cái)務(wù)工作中，避免、杜絕村級(jí)財(cái)務(wù)任用上任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生。。

（二）完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)不同的、全新的財(cái)務(wù)問(wèn)題。相關(guān)部門及人員應(yīng)有的放矢地在參照國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理辦法、制度的基礎(chǔ)上，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)章進(jìn)行完善、改進(jìn)。從而進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)工作的合理化、有序化、規(guī)范化進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)好國(guó)家、集體、群眾的利益，促進(jìn)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)管部門應(yīng)結(jié)合農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范情況，有針對(duì)性地制定一系列行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。將財(cái)務(wù)監(jiān)管真正的落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)工作中去，并制定相應(yīng)的問(wèn)責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性、責(zé)任性、法制性進(jìn)行宣傳，以提升人們的法律意識(shí)、責(zé)任心，督促其認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，為農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

（四）合理設(shè)置村級(jí)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)崗位的合理化安排，可起到相互制約的作用。因而在實(shí)際的工作中，首先應(yīng)制定明確的崗位制度，對(duì)各崗位人員進(jìn)行監(jiān)督與管理；杜絕一人多崗行為，做到人人有專責(zé)、賬目不混淆。

（五）規(guī)范資金管理，財(cái)務(wù)賬目的記錄

村級(jí)財(cái)務(wù)人員在對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的按照現(xiàn)金收支制度進(jìn)行，杜絕白條頂賬、透支等現(xiàn)金違規(guī)情況的發(fā)生，確保資金的正確化、規(guī)范化使用。此外財(cái)務(wù)人員還應(yīng)做到及時(shí)登帳、正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分錄編制，達(dá)到賬實(shí)相符。并嚴(yán)格按照《財(cái)務(wù)制度》對(duì)村干部的報(bào)銷進(jìn)行審核，對(duì)違規(guī)、超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷票據(jù)一律予以拒付，確保資金支出的正確性。

（六）規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)

在對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)的將財(cái)務(wù)公開(kāi)工作落實(shí)到位，以真正的讓廣大的群眾加入到民主管理中來(lái)。財(cái)務(wù)工作是廣大農(nóng)民群眾所關(guān)心的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，做好財(cái)務(wù)公開(kāi)工作，無(wú)疑將打消農(nóng)民的疑慮，是對(duì)農(nóng)民群眾利益的一種有效保護(hù)方法。因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)工作時(shí)，應(yīng)將重大的事件及時(shí)的傳達(dá)給農(nóng)民群眾，并認(rèn)真細(xì)致地對(duì)農(nóng)民群眾所提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。

（七）提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

村級(jí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)性作用，因而相關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，提高相關(guān)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。并將財(cái)務(wù)管理工作納入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理的重要議程。安排專門人員進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理，深入群眾進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)、建議，有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作，更好地為廣大的農(nóng)民群眾服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展。

第3篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題研究；應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào)：F810.6 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

一、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.基礎(chǔ)工作管理不當(dāng)

就基礎(chǔ)工作方面來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在管理方面還存在著較多的問(wèn)題，例如，缺乏具體的經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)，單位在日常發(fā)展中，并沒(méi)有根據(jù)不同用途的經(jīng)費(fèi)制定相應(yīng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用支出無(wú)章可循。其次，對(duì)票據(jù)管理以及原始單據(jù)處理缺乏規(guī)范性，對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，票據(jù)是審計(jì)部門在審核單位經(jīng)費(fèi)支出的重要憑證，但在實(shí)際的生活中，單位并未形成對(duì)票據(jù)、原始單據(jù)的規(guī)范化處理，打白條、發(fā)票缺失等現(xiàn)象普遍存在。同時(shí)，很多事業(yè)單位并沒(méi)有做到科學(xué)利用財(cái)務(wù)分析報(bào)表，充分發(fā)揮報(bào)表對(duì)于決策的支撐作用。

2.會(huì)計(jì)核算存在問(wèn)題

在會(huì)計(jì)核算方面，事業(yè)單位主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題，首先，固定資產(chǎn)核算缺乏科學(xué)性，其次，原始憑證缺乏準(zhǔn)確性及真實(shí)性，甚至還存在著事業(yè)單位以各種手段隱瞞收入，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真、財(cái)務(wù)賬目混亂等問(wèn)題。

3.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理

很多事業(yè)單位都沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要作用，缺乏預(yù)算管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，預(yù)算編制僅僅流于表面，預(yù)算并未得到真正的實(shí)行，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，缺乏強(qiáng)有力的A算監(jiān)督，事業(yè)單位之所以進(jìn)行預(yù)算管理，主要是為了保證各項(xiàng)資金的合理使用，盡可能的避免資金浪費(fèi)、濫用情況，但在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，單位往往都只將獲得更多的財(cái)政資金作為預(yù)算的重要目標(biāo)，而忽視了預(yù)算管理對(duì)于各項(xiàng)資金是否按照原計(jì)劃，預(yù)算監(jiān)督缺失。

4.缺乏有效的資產(chǎn)管理

對(duì)于大多數(shù)的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其資產(chǎn)管理機(jī)制都缺乏一定的合理性，單位在發(fā)展過(guò)程中使用了大量的發(fā)展資金，購(gòu)買了大量的資產(chǎn)，但資產(chǎn)管理機(jī)制并未做好后期的統(tǒng)計(jì)工作，更未做到對(duì)資產(chǎn)增量及資產(chǎn)存量關(guān)系的準(zhǔn)確核算。同時(shí)，單位在日常運(yùn)行中固定資產(chǎn)管理混亂，資產(chǎn)利用率低，資產(chǎn)浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

5.缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理

缺乏完善的財(cái)務(wù)控制制度，再加上單位管理者忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們大多認(rèn)為只要單位有充足的資金就不會(huì)遇到財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防方面嚴(yán)重不足。同時(shí)，單位存在著財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)，盡管單位多由政府提供運(yùn)營(yíng)資金，但單位在發(fā)展的過(guò)程中仍然會(huì)因?yàn)楣芾碚叩臎Q策問(wèn)題面臨風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)策略

1.強(qiáng)化單位的預(yù)算管理工作

為了進(jìn)一步提高事業(yè)單位的預(yù)算管理能力，強(qiáng)化單位的預(yù)算管理工作，首先，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及財(cái)務(wù)人員需要正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理工作，準(zhǔn)備把握其重要性。同時(shí)，為了加強(qiáng)單位各部門員工對(duì)預(yù)算管理工作的配合度，單位可以對(duì)績(jī)效系統(tǒng)范圍進(jìn)行拓展，將預(yù)算管理的執(zhí)行、考核、編制工作都納入其中，保證資金的高效利用。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)該要重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的水平，盡可能的保證其真實(shí)性、準(zhǔn)確性，在后期的執(zhí)行過(guò)程中，還可以引入崗位責(zé)任制度以及激勵(lì)機(jī)制，以這種的方式來(lái)保證資金的正常有效運(yùn)行。

2.提高單位的內(nèi)部審計(jì)水平

根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，可以積極引入更為先進(jìn)地現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)系統(tǒng)，以更科學(xué)、更嚴(yán)密的方法來(lái)保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。強(qiáng)化對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)能力和對(duì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)能力，盡可能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，做到損失的最小化。增加對(duì)員工考核的依據(jù)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)審計(jì)與離任審計(jì)的聯(lián)系，保證管理績(jī)效審計(jì)的有效性。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)該積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，在充分發(fā)揮自身的社會(huì)職能的同時(shí)，以激烈、殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展，降低對(duì)政府部門的依賴性。

3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作

充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以更為先進(jìn)的方法對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的明確，并根據(jù)單位資產(chǎn)的實(shí)際情況，參考其他單位優(yōu)秀的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單位現(xiàn)有的資產(chǎn)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，定期定點(diǎn)的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行檢查核實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中所存在的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。例如，單位在購(gòu)買大額資金的資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該先組織單位的相關(guān)專業(yè)人員對(duì)這一項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析、研究。同時(shí)，為了提高資產(chǎn)的利用率，單位可以讓預(yù)算管理加入到資產(chǎn)優(yōu)化配置之中，加強(qiáng)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的聯(lián)系，科學(xué)制定單位的資產(chǎn)購(gòu)買計(jì)劃，并做好對(duì)資產(chǎn)利用率的核查工作，提高資產(chǎn)利用率，避免資產(chǎn)浪費(fèi)。

4.構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度

面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，事業(yè)單位需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加，因此，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，增加事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，單位應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作，以先進(jìn)的理論為基礎(chǔ)，構(gòu)建更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理水平。

5.構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

為了加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，單位管理層應(yīng)該注重提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員以及管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)能力。事業(yè)單位還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，在必要情況下聘請(qǐng)外來(lái)專家，為自身量身打造一套合理科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并分析風(fēng)險(xiǎn)因素制定出多樣的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，提升單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，盡可能的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其危害降至最低。完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制系統(tǒng)，強(qiáng)化其內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)的明確，并規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，以科學(xué)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批程序來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理工作，并以相關(guān)的審計(jì)部門，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期的檢查。除此以外，可根據(jù)事業(yè)單位現(xiàn)狀，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理這一項(xiàng)目歸入到財(cái)務(wù)管理范疇之中，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任準(zhǔn)確的落實(shí)到單位的各個(gè)部門、各個(gè)員工神圣，完善風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，提高單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，爭(zhēng)取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面，以收支為主要基礎(chǔ)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的力度，以先進(jìn)的理念、不斷創(chuàng)新的管理方法，來(lái)提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平與能力，使其財(cái)務(wù)管理向更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。簡(jiǎn)言之，事業(yè)單位的協(xié)調(diào)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫海濤.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)， 2016（6）：101-102.

第4篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；信息管理

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

一、高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.高校財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)

伴隨著我國(guó)各高校自主辦學(xué)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理所發(fā)揮的重要性越來(lái)越突出。基于我國(guó)大多數(shù)高校受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較深，使其財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)薄弱，一方面是過(guò)于注重財(cái)務(wù)的服務(wù)職能，嚴(yán)重忽視了財(cái)務(wù)的管理職能，同時(shí)，高校相關(guān)人員尚未樹立起經(jīng)營(yíng)性的財(cái)務(wù)管理觀念；另一方面是相當(dāng)一部分教職工尚未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不理解、不配合，嚴(yán)重制約了高校財(cái)務(wù)管理的順利高效開(kāi)展。

2.籌資的方式缺乏合理性、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱

二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)不斷加大對(duì)高校教育的人力、財(cái)力以及物力資源投入，再加上，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，直接推進(jìn)了我國(guó)財(cái)政體制改革，導(dǎo)致高校傳統(tǒng)的籌資方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)管理的需求，為此，高校應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)拓籌資渠道；另一方面是高校在利用貸款方面也存在著諸多問(wèn)題。由于高校領(lǐng)導(dǎo)層尚未對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，盲目的追求高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格，導(dǎo)致有效資金浪費(fèi)愈加嚴(yán)重，給予高校帶來(lái)了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏健全的財(cái)務(wù)分析體系

健全的高校財(cái)務(wù)分析體系包括高校綜合財(cái)務(wù)能力分析、高校各部門資源配置與利用能力分析、高校對(duì)外投資收益能力分析以及系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。目前，我國(guó)大多數(shù)高校尚未構(gòu)建起健全的財(cái)務(wù)分析體系，即主要表現(xiàn)在：第一，缺乏高校綜合財(cái)務(wù)能力分析。高校財(cái)務(wù)分析過(guò)于片面，忽視了對(duì)有關(guān)基本建設(shè)、投資經(jīng)營(yíng)的分析，同時(shí)，對(duì)高校資金使用狀況分析力度相對(duì)薄弱；第二，缺乏高校各部門資源配置與利用能力分析。高校尚未對(duì)其歷史業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)前景做出有效分析，并且，現(xiàn)行高校分析資產(chǎn)運(yùn)用效率相對(duì)較低；第三，缺乏對(duì)外投資收益能力分析?，F(xiàn)行高校將其財(cái)務(wù)分析僅局限于對(duì)校辦企業(yè)收益的分析，忽視了對(duì)投資安全的分析及高校償債能力的分析，不利于高校更好的掌握其投資的總體狀況；第四，缺乏系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。缺乏健全的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系以及具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使得高校財(cái)務(wù)難以充分展現(xiàn)出自身綜合實(shí)力，提高其財(cái)務(wù)管理水平。

4.高校財(cái)務(wù)管理缺乏完善的現(xiàn)代信息管理模式

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給予各行業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化提供了可能?，F(xiàn)階段，我國(guó)高校在實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中仍存在著三點(diǎn)不足，首先是其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)不足，尚未徹底擺脫會(huì)計(jì)電算化的局限；其次是高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏復(fù)合型知識(shí)人才，不能夠滿足高校財(cái)務(wù)管理的需求；最后是高校在信息化、現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息尚未實(shí)現(xiàn)共享性，進(jìn)而，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化缺乏合理規(guī)劃。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理有效對(duì)策研究

本文針對(duì)于我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題制定出幾點(diǎn)可行性對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)高?？沙掷m(xù)發(fā)展，具體有效對(duì)策包括強(qiáng)化預(yù)算管理力度、推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)改革、建立健全的高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系以及不斷完善現(xiàn)代化高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1.強(qiáng)化預(yù)算管理力度

預(yù)算管理作為高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)保障，其預(yù)算管理狀況直接影響到高校是否得以進(jìn)一步發(fā)展與壯大。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)行高校而言，加強(qiáng)預(yù)算管理已是迫在眉睫。第一，不斷加強(qiáng)高校預(yù)算參與機(jī)制，切實(shí)調(diào)動(dòng)各部門的積極性、自主性以及能動(dòng)性。以《中華人民共和國(guó)高等教育法》為依據(jù)，進(jìn)一步明確高等院校的教學(xué)任務(wù)、自身職責(zé)，并規(guī)定其財(cái)務(wù)工作需由校長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)管理與監(jiān)督，同時(shí)，高校成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)高校的財(cái)務(wù)支出狀況，組織專門人員進(jìn)行溝通與討論，制定有效的預(yù)算方案，最后嚴(yán)格有效的預(yù)算方案進(jìn)行開(kāi)展預(yù)算管理工作；第二，運(yùn)用合理的方法確保預(yù)算編制科學(xué)化、合理化。高校應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，有針對(duì)性的選擇預(yù)算編制方法，同時(shí)，不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理配置資源，切實(shí)最大程度上發(fā)揮高校經(jīng)費(fèi)應(yīng)有的價(jià)值；第三，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督，實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后分析，進(jìn)一步強(qiáng)化高校預(yù)算監(jiān)督力度，同時(shí)，建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)高校財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以充分調(diào)動(dòng)高校管理人員的工作積極性。

2.推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)改革

改革高校內(nèi)部審計(jì)，一方面要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)審計(jì)模式。不斷提高高校審計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)做好高校內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，同時(shí)，結(jié)合高校自身實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)分制度，以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高校各部門的審計(jì)和審查；另一方面是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的管理職能，推進(jìn)其逐漸趨向于“管理審計(jì)”轉(zhuǎn)變。通過(guò)了解高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在保障審計(jì)工作質(zhì)量的前提之下，盡可能的降低工作時(shí)間，提高工作效率，同時(shí)，針對(duì)于高校審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容和事項(xiàng)，選擇合適的切入點(diǎn)和審計(jì)方法，推進(jìn)高校內(nèi)部審計(jì)的管理職能向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變。

3.建立健全的高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系

健全高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系是高效財(cái)務(wù)管理必不可缺的一部分，為此，這就需要高校立足于多層次、多目標(biāo)、立體的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系基礎(chǔ)之上，以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和績(jī)效水平作為核心內(nèi)容，進(jìn)行開(kāi)展一系列活動(dòng)?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)，建立健全的高效財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)從兩方面實(shí)施，一方面是增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)的綜合實(shí)力，即高校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的總收入、國(guó)家和地方的財(cái)政撥款、高校自籌經(jīng)費(fèi)總額、高校教學(xué)收入總額、高效科研收入總額、校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益、社會(huì)捐贈(zèng)與贊助收入總額以及高效年末資產(chǎn)凈額；另一方面是明確高校財(cái)務(wù)管理的績(jī)效指標(biāo)。即高校的自籌經(jīng)費(fèi)績(jī)效、教學(xué)績(jī)效、科研績(jī)效、校辦產(chǎn)業(yè)績(jī)效以及高校資產(chǎn)績(jī)效。

4.不斷完善現(xiàn)代化高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

伴隨著我國(guó)科技信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化高效財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先是在傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和計(jì)量的基礎(chǔ)之上，以財(cái)務(wù)管理作為理念指導(dǎo)和依據(jù)，以提高高校資源利用率和財(cái)務(wù)工作效率為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)行日益發(fā)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化、信息化；其次是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，確保充分發(fā)揮高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)有的職能，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的高效有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度中的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，有部分的國(guó)企由于旗下的子公司較多，并且其分配的部門比較多，從而導(dǎo)致該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)施及軟件設(shè)施的不配套，并且在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，依舊處于人工階段，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。從而在這種國(guó)有企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失真并且違法亂紀(jì)的現(xiàn)象也會(huì)隨之出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不完善

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理制度多年不去更新完善，從而導(dǎo)致在許多的財(cái)務(wù)賬務(wù)的處理上、物資采購(gòu)方面及招投標(biāo)資產(chǎn)保值等方面缺乏明確的資金管理及明確規(guī)定審批流程。從而使我國(guó)國(guó)有企業(yè)沒(méi)有得到好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，造成我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)流失。

（三）缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)人才

由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)之間很少存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員人浮于事，并且又有很多的財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，致使一些財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清晰，專業(yè)技能水平不高。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

當(dāng)前我國(guó)的部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度只注重形式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)較弱，部分財(cái)務(wù)部門的人員習(xí)慣聽(tīng)從上級(jí)的指示，只是重視年度考核，更有甚者為應(yīng)付考核而提供虛假的數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致有許多單位的賬目與實(shí)際不符，并且存在著大量的壞賬，是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理的優(yōu)化策略探究

（一）重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善

在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善要予以重視。在產(chǎn)權(quán)的關(guān)系上加以明確是企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到完善的前提。為了能夠使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠得到更好的完善，就需要對(duì)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)的投資者的投資進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，在實(shí)際中，可以通過(guò)委托的方式對(duì)投資進(jìn)行。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠有效的反應(yīng)出企業(yè)當(dāng)前的形式，并且能夠促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的清晰化、透明化，并且在資產(chǎn)的收益權(quán)上能夠得到重視，從而在多方面保障我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)出資到位。

（二）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理的市場(chǎng)體系及法律體系進(jìn)行完善

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，應(yīng)借鑒其他發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的市場(chǎng)體系及法律體系進(jìn)行不斷的完善，并且能夠使我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理質(zhì)量水平能夠得到提升。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理市場(chǎng)體系的完善過(guò)程中，要重視銀行在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用，并且對(duì)債權(quán)人在財(cái)務(wù)治理中的地位要予以重視，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)體系加以完善，通過(guò)企業(yè)在市場(chǎng)體系中對(duì)財(cái)務(wù)治理的完善，并從法律體系上對(duì)其進(jìn)行保證，從而能夠保障我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理能夠得到更好的發(fā)展。

（三）對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行完善

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理中，從企業(yè)內(nèi)部控制上對(duì)財(cái)務(wù)治理不斷強(qiáng)化，可以使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理能夠得到優(yōu)化發(fā)展，因此，在財(cái)務(wù)治理中要對(duì)財(cái)務(wù)激烈約束機(jī)制進(jìn)行完善并建立。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的建立以及完善，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)理人與國(guó)有企業(yè)的利益發(fā)展相結(jié)合，并且能夠使利益最大化。在建立激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)還要對(duì)約束機(jī)制進(jìn)行建立和制定，可以通過(guò)內(nèi)部審核對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束管理。國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的建立完善可以使企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員的工作更加積極，使企業(yè)能夠不斷的發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提供保障。

（四）加強(qiáng)對(duì)國(guó)企的業(yè)績(jī)考核措施的合理化實(shí)施。

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，年度業(yè)績(jī)考核是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)年度業(yè)績(jī)考核可以清楚的了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收入。國(guó)有企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核合理化的實(shí)施，則需要通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的不斷完善。國(guó)有企業(yè)在年度業(yè)績(jī)考核的過(guò)程中，需要構(gòu)建一整套信息化。合理化的考核指標(biāo)，包括對(duì)利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值、企業(yè)的盈利能力及股東的經(jīng)濟(jì)要求等考核指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善。企業(yè)業(yè)績(jī)考核措施的合理化實(shí)施，可以不斷調(diào)整企業(yè)的損益類型項(xiàng)目及資產(chǎn)類項(xiàng)目，從而使企業(yè)能夠得到更大的經(jīng)濟(jì)收益。

第6篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

在農(nóng)村發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作是其重要內(nèi)容，與農(nóng)民利益有密切關(guān)系，在農(nóng)村工作各領(lǐng)域均有涉及。我國(guó)農(nóng)村于城鎮(zhèn)化建設(shè)的戰(zhàn)略推進(jìn)下，發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理體系在國(guó)家宏觀干預(yù)背景下，得到了進(jìn)一步規(guī)范及完善，其混亂的管理工作局面也得到改善。新形勢(shì)下，農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展雖面臨新機(jī)遇，但于發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，新矛盾與新問(wèn)題也日益凸顯。社會(huì)主義新農(nóng)村的發(fā)展與建設(shè)迫切需要解決農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理體制的規(guī)范與完善這一重要課題。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題存在

安徽省休寧縣陳霞鄉(xiāng)人民政府有六個(gè)行政村，61個(gè)村民小組，人口9765人，村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)主要靠上級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付收入，2014年前，財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金293500元，2015年起，休寧縣實(shí)行村為主機(jī)制，村級(jí)補(bǔ)助大幅提高，全鄉(xiāng)總計(jì)968980元，村級(jí)工作經(jīng)費(fèi)不足部分由村級(jí)自己發(fā)展經(jīng)濟(jì)或到縣有關(guān)部門爭(zhēng)取解決。村級(jí)資金管理情況：各村經(jīng)濟(jì)由鄉(xiāng)農(nóng)村集體三資服務(wù)中心管理。目前主要存在問(wèn)題：村級(jí)無(wú)預(yù)決算；村干部素質(zhì)低出納現(xiàn)金賬不健全；財(cái)務(wù)公開(kāi)不全面，一般就三資中心提供的會(huì)計(jì)收支明細(xì)賬；支出原始憑證于實(shí)際不符；群眾監(jiān)督力度不夠?，F(xiàn)具體分析如下：

1.不完善的財(cái)務(wù)處理

財(cái)務(wù)處理的過(guò)程是比較復(fù)雜的，然而部分工作人員卻將其工作中很多相關(guān)細(xì)節(jié)省去，簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容，直接將其記成流水賬，收入與支出的具體情況不能以直觀的形式反映出來(lái)；部分工作人員對(duì)收入情況沒(méi)有及時(shí)的入賬，導(dǎo)致賬目的日期不準(zhǔn)確。在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)處理是其重要部分，工作人員對(duì)村里每一項(xiàng)收入與每一項(xiàng)支出都需認(rèn)真對(duì)待，不可投機(jī)取巧。

2.相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行不嚴(yán)格

在農(nóng)村的財(cái)務(wù)制度與農(nóng)村的集體資產(chǎn)管理?xiàng)l例中規(guī)定，賬款需分開(kāi)管理，而部分相關(guān)人員并不依據(jù)此制度執(zhí)行，將財(cái)務(wù)管理制度中的要求直接忽視，以自己意愿行事，或者是會(huì)計(jì)與出納的工作都由一人管理，致使財(cái)務(wù)管理制度如同虛設(shè)。

3.在財(cái)務(wù)管理中，有諸多漏洞存在

財(cái)務(wù)管理體系的完善有利于大量開(kāi)支的節(jié)省，有利于工作效率的提高。然而部分村干部于財(cái)務(wù)的開(kāi)支方面未提前將開(kāi)支計(jì)劃做好，大手大腳，致使有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決。

二、現(xiàn)階段農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理中導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因

1.村干部缺乏與之相關(guān)的法制觀念

國(guó)家雖然對(duì)法律知識(shí)一直在普及，但現(xiàn)實(shí)生活中還是有部分人沒(méi)有進(jìn)行法律知識(shí)的學(xué)習(xí)。因部分村干部缺乏相關(guān)法律知識(shí)，在某些情況下沒(méi)有按照法律程序依法辦事，致使其于不知情情況下，觸犯了法律。因此，村干部要有榜樣作用，帶領(lǐng)村民一起學(xué)習(xí)法律知識(shí)，真正做到知法、懂法及守法。

2.對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作村干部并不重視

部分村干部其工作重心側(cè)重于促進(jìn)發(fā)展，對(duì)于農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理卻忽視了，他們認(rèn)為只要生活水平得到發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就不需要刻意進(jìn)行，致使財(cái)務(wù)管理沒(méi)有受到村干部的重視。部分村干部工作只圍繞上級(jí)分下來(lái)的任務(wù)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理被忽視；部分村干部對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度并不熟悉，也不能很好的遵守，對(duì)于專業(yè)人員勸導(dǎo)不予理睬，長(zhǎng)此以往，致使財(cái)務(wù)管理方面有很多問(wèn)題出現(xiàn)。

3.不完善的監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)管理如果未實(shí)行監(jiān)督管理，其意義就不存在。部分農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)其監(jiān)督作用沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，或者是其工作欠缺透明度，致使農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作有問(wèn)題出現(xiàn)。雖然有部分村公開(kāi)了其財(cái)務(wù)的收支情況，但其公開(kāi)內(nèi)容不具體，或者僅是將一部分內(nèi)容公開(kāi)。有些項(xiàng)目沒(méi)有公開(kāi)，部分村民缺乏相關(guān)知識(shí)，并不理解，由此監(jiān)督作用沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理只有在監(jiān)督管理組織完善的情況下方可有章可循。

4.從事財(cái)務(wù)管理方面人員的工作效率不高

相比于一般工作，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容沒(méi)有那么簡(jiǎn)潔明了，其工作需要專業(yè)財(cái)務(wù)人員完成，從事財(cái)務(wù)管理工作的人員需具備專業(yè)技能知識(shí)與專業(yè)從業(yè)資格。如今，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的工作人員多數(shù)為與村干部相關(guān)的親戚朋友，財(cái)務(wù)管理工作因從業(yè)人員并非有資歷的而使其整體水平下降。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展與提高需做好財(cái)務(wù)管理工作。

5.對(duì)財(cái)務(wù)票據(jù)缺乏監(jiān)督與管理

農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理工作需按照制度執(zhí)行，會(huì)計(jì)應(yīng)定期對(duì)階段工作給予核算與總結(jié)，進(jìn)行民主理財(cái)活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)當(dāng)期財(cái)務(wù)的收支情況向群眾公示。但于現(xiàn)實(shí)生活中，自制原始票據(jù)或者自制票據(jù)居多，缺乏審核力度，出現(xiàn)冒領(lǐng)與重報(bào)的問(wèn)題非常的嚴(yán)重。

三、基于以上問(wèn)題的解決對(duì)策

1.建立農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理體系

依據(jù)各村的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員于社會(huì)上實(shí)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用并于各村委派。對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度給予建立與完善，如財(cái)務(wù)審批制度等；將權(quán)適當(dāng)分解，正式收據(jù)或者發(fā)票由至少兩名村干部進(jìn)行簽署，形成有效制約機(jī)制；加大財(cái)務(wù)公開(kāi)力度。

2.促進(jìn)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提高

對(duì)財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)他們良好的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，采取獎(jiǎng)罰分明的方法，如有違反財(cái)務(wù)管理制度人員，需對(duì)其給予處罰，保證財(cái)務(wù)管理制度的健全。

3.對(duì)村干部法律意識(shí)給予加強(qiáng)

通過(guò)雜志、電視、廣播及報(bào)紙等媒介對(duì)法律知識(shí)進(jìn)行普及。村干部的法律意識(shí)得到加強(qiáng)，使其有法可依，對(duì)于投機(jī)取巧的人有制約作用，有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平的提高。

第7篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞 民辦高校 人才隊(duì)伍建設(shè) 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和高等教育格局的調(diào)整，原有的國(guó)家公辦單一辦學(xué)格局已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的高等教育需要，依靠社會(huì)力量籌辦的民辦高校相繼涌現(xiàn)，在規(guī)模和綜合實(shí)力上得到了較大擴(kuò)充和提升，學(xué)生規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益更新和完善，為社會(huì)培養(yǎng)和輸送了大批專業(yè)人才和技術(shù)工人。本文僅就當(dāng)前民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題做一些有益的探討，并對(duì)解決這些問(wèn)題提出一些可行性的對(duì)策。

1 當(dāng)前我國(guó)民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

1.1 民辦高校兼職教師比重過(guò)大，師資流動(dòng)性相對(duì)較大

我國(guó)民辦高校的師資力量大多數(shù)在創(chuàng)辦初期都很薄弱，沒(méi)有自己的專職教師，一般都是聘用其他公辦高校退休教師或聘請(qǐng)?jiān)诼毤媛毥處?，而且，在一些民辦高校中，外聘兼職教師成為人才隊(duì)伍的主體，與公辦高校相比，全職在崗教師嚴(yán)重不足，教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，流動(dòng)性大。由于其在經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保險(xiǎn)、住房、社會(huì)地位等方面與公辦高校相比存在著明顯差距，這就造成了民辦高校教職工隊(duì)伍的不連續(xù)性與不穩(wěn)定性，師資流動(dòng)性相對(duì)較大，隨之帶來(lái)的后果是引進(jìn)高層次中青年教師難，吸引一流的管理人才難，從而導(dǎo)致民辦高校教學(xué)質(zhì)量難以得到保障，不利于自身的學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。

1.2 民辦高?，F(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理

目前，在我國(guó)民辦高校中，人才隊(duì)伍主要由教師、實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員、行政管理人員及后勤服務(wù)人員四部分構(gòu)成，其中教師和實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員多為外聘或兼職，且年齡偏大，職稱等級(jí)相對(duì)偏低，以剛畢業(yè)的碩士研究生或本科生居多，部分專業(yè)崗位教師以退休的副高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員為主，專職的科研人員嚴(yán)重匱乏，而行政管理人員及后勤服務(wù)人員占據(jù)了大多數(shù)，以上這些人員結(jié)構(gòu)與公辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響和制約著民辦高校人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化和梯隊(duì)建設(shè)。

1.3 民辦高校師資培訓(xùn)投入少，人才隊(duì)伍素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

我國(guó)民辦高校一直以來(lái)都比較注重學(xué)校硬件建設(shè)，對(duì)軟件的投入相對(duì)較少。由于投入經(jīng)費(fèi)的不足導(dǎo)致了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力的提升相對(duì)滯后。部分民辦高校沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)新進(jìn)教師的教學(xué)技能培訓(xùn)，對(duì)教師的繼續(xù)教育關(guān)注度和投入嚴(yán)重不足，學(xué)校在教職工學(xué)歷進(jìn)修和進(jìn)修培訓(xùn)等方面的沒(méi)有完善的配套措施和政策機(jī)制。由于民辦高校自身的局限性和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的不足，教職工參加進(jìn)修培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)方面的保障和政策的支持，且缺乏良好的學(xué)術(shù)研究氛圍，致使人員流動(dòng)性極大，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。

1.4 民辦高校缺乏具有人文關(guān)懷的工作氛圍，對(duì)教師的關(guān)注力度不夠

我國(guó)現(xiàn)有的都是依靠社會(huì)力量自籌資金辦學(xué)，學(xué)生所繳納的學(xué)費(fèi)和其他費(fèi)用成為支撐其辦學(xué)的主要經(jīng)濟(jì)支柱。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)境地，導(dǎo)致民辦高校辦學(xué)重心主要集中在擴(kuò)大招生規(guī)模和數(shù)量，而不是通過(guò)建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍以增強(qiáng)自身綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展?？梢?jiàn)，民辦高校雖然辦學(xué)規(guī)模和招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，但現(xiàn)有的人才隊(duì)伍對(duì)學(xué)校的歸屬感和認(rèn)同感卻日益消退，部分教職工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃感到迷茫，在工作環(huán)境、住房條件和薪酬待遇等方面存在很多不確定因素，嚴(yán)重壓制了其工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)，民辦高校的組織體系和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制相對(duì)不夠健全，管理層與教職工之間的利益關(guān)系較為明顯，對(duì)教師的生活和工作狀況關(guān)注力度不夠，致使民辦高校的工作氛圍缺乏人文關(guān)懷。

2 加強(qiáng)和改進(jìn)當(dāng)前我國(guó)民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

針對(duì)民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的諸多問(wèn)題，為了構(gòu)建科學(xué)合理的人才隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面提升辦學(xué)實(shí)力和教學(xué)科研能力，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)和改進(jìn)民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)：

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，樹立“以人為本”的人才隊(duì)伍建設(shè)與開(kāi)發(fā)理念

曾任哈佛大學(xué)校長(zhǎng)的南特說(shuō)過(guò)：“大學(xué)的榮譽(yù)不在于它的校舍和人數(shù)，而在于它一代一代的教師質(zhì)量，一個(gè)學(xué)校要站得住，教師一定要出名?！爆F(xiàn)實(shí)中，民辦高?；谧陨砩婧桶l(fā)展的需要，更多關(guān)注的是招生規(guī)模和數(shù)量上的提升，往往忽視人才隊(duì)伍特別是師資隊(duì)伍在學(xué)校發(fā)展中的作用和意義。從科學(xué)發(fā)展觀的角度而言，民辦高校從創(chuàng)辦初期，工作的重心主要在校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生源的增加上，校園的硬件建設(shè)更新完善較快，與公辦高校差距逐步縮小，但隨之而來(lái)的問(wèn)題是師資隊(duì)伍的緊缺和不穩(wěn)定，難以構(gòu)建一支素質(zhì)良好、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效、富有活力的高水平人才隊(duì)伍，成為影響和制約民辦高?？沙掷m(xù)發(fā)展的重要因素。面臨日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的高校辦學(xué)格局，學(xué)生在選報(bào)高校志愿時(shí)，不僅要考慮學(xué)校的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、校園環(huán)境、生活條件和交通狀況等因素，更多地考慮的是學(xué)校師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和水平。因此，民辦高校應(yīng)及時(shí)更新人才隊(duì)伍建設(shè)理念，積極提倡“以人為本，人才第一”人才隊(duì)伍工作理念，辦學(xué)模式應(yīng)從“依賴學(xué)生”向“教師主導(dǎo)”轉(zhuǎn)變，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、來(lái)源渠道廣闊的人才隊(duì)伍，為民辦高校可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 增加民辦高校師資培訓(xùn)投入，建立和完善培訓(xùn)體系

民辦高校無(wú)論是從師資結(jié)構(gòu)還是管理模式都具有自身的特點(diǎn)，在選擇培訓(xùn)方法、途徑時(shí)，要充分考慮自身的特點(diǎn)，針對(duì)教師而言，要做好教師的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)三個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使之相互銜接和有機(jī)結(jié)合，從而加快教師的知識(shí)更新，增加教師的知識(shí)儲(chǔ)備，努力提高教師的教學(xué)技能和科研能力；而針對(duì)學(xué)校管理者而言，不僅要強(qiáng)化進(jìn)修提高的意識(shí)，為人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的外部條件，而且更為重要的是利用各種方式和途徑不斷激發(fā)教師的內(nèi)在動(dòng)力，鼓勵(lì)教師自學(xué)成才，形成教師個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的良性互動(dòng)。

2.3 發(fā)揮民辦高校優(yōu)勢(shì)，改革薪酬制度，提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

薪酬是人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合理、公平的薪酬體系有助于吸引人才、穩(wěn)定人才。薪酬標(biāo)準(zhǔn)也可以由學(xué)校和教職工雙方協(xié)商得以確定，建立“效率優(yōu)先，以崗定薪，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配激勵(lì)機(jī)制，民辦的高校要盡量避免在人才薪酬待遇上的一刀切，使各種人才各得其所，有利于各種人才引得進(jìn)，留得住。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于教師的基本工資和獎(jiǎng)金可以由其工作崗位性質(zhì)和工作能力來(lái)確定，而在福利待遇方面，民辦高?？梢酝ㄟ^(guò)給教師提供教育培訓(xùn)、帶薪休假、免費(fèi)旅游、住房補(bǔ)貼等措施來(lái)提高教師對(duì)學(xué)校的依賴感、忠誠(chéng)度，從而達(dá)到吸引和穩(wěn)定人才的目的。

2.4 加大投入力度，構(gòu)建良好的校園環(huán)境

設(shè)立人才隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)投入力度，建立全方位的培訓(xùn)進(jìn)修體系，不斷提升人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和教學(xué)能力，同時(shí)，創(chuàng)新人才隊(duì)伍激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位教職工工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)他們的集體歸屬感和認(rèn)同感。可見(jiàn)，構(gòu)建良好的校園文化氛圍是民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)，從整體上為民辦高校人才隊(duì)伍建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。為此，我們可以從三個(gè)方面著手：一方面，構(gòu)建和諧人際關(guān)系，塑造良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)條件以及寬松、自由、充滿活力的學(xué)術(shù)和文化氛圍，為提高民辦高校的凝聚力、激發(fā)教師的工作積極性營(yíng)造良好的人文環(huán)境；另一方面，加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，美化校園環(huán)境，完善和配套各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施和儀器，改善和提高辦公條件和水平，為民辦高校教學(xué)科研人員創(chuàng)業(yè)提供良好的工作環(huán)境；最后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)關(guān)心教職工的生活，不斷優(yōu)化其生活環(huán)境和改善其生活條件，重視教職工的工資福利待遇兌現(xiàn)，著力解決其住房問(wèn)題、子女入托入學(xué)等問(wèn)題，從而營(yíng)造良好的生活環(huán)境，為教職工解決后顧之憂。

總之，在構(gòu)建和諧社會(huì)和全面建成小康社會(huì)的新時(shí)期，民辦高校應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指引，統(tǒng)籌人才隊(duì)伍建設(shè)的各方面因素，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)校園軟實(shí)力建設(shè)，營(yíng)造良好的校園文化環(huán)境，增強(qiáng)自身對(duì)人才的吸引力和感召力，力爭(zhēng)讓民辦高校在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。

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第8篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部管理 問(wèn)題與對(duì)策

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中扮演著舉足輕重的角色，中小企業(yè)在國(guó)家和社會(huì)的繁榮和穩(wěn)定方面做出了重要的貢獻(xiàn)。據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究結(jié)果顯示我國(guó)超過(guò)80%的中小企業(yè)的壽命都在2年左右，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面面臨著非常嚴(yán)峻的問(wèn)題。市場(chǎng)當(dāng)中很多的中小企業(yè)都在不斷的追尋著生產(chǎn)管理格局的調(diào)整，忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部作用的發(fā)揮。本文首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的論述，隨后筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)提出具體的解決對(duì)策，旨在為中小企業(yè)的更好更加可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出建議。

一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）中小企業(yè)融資渠道過(guò)窄，資金來(lái)源不暢

資金是企業(yè)發(fā)展每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要的關(guān)鍵保障，資金鏈的完善與流暢關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。相比較大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)自身的規(guī)模比較小，信用體系不夠完善，自身的資金來(lái)源渠道也相對(duì)過(guò)窄。融資問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最為嚴(yán)峻的問(wèn)題，也是最難突破的瓶頸。金融機(jī)構(gòu)自身的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和信貸管理方案和中小企業(yè)當(dāng)前的融資需求呈現(xiàn)出矛盾。金融機(jī)構(gòu)自身在放貸的時(shí)候出于安全性的考慮更多的希望把資金發(fā)放給信用程度較高，規(guī)模較大的公司，小企業(yè)的貸款資金需求大但是限于自身信用以及信息不透明的因素，其很難及時(shí)的取得相對(duì)應(yīng)的貸款。與此同時(shí)，中小企業(yè)過(guò)多的依賴于外源融資，內(nèi)源融資的渠道過(guò)窄，資金很難得到相應(yīng)的保障。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)很多都是個(gè)體企業(yè)或者民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)的控制人都是一些獨(dú)立的個(gè)體，在進(jìn)行企業(yè)信息決策和管理的時(shí)候民主性較差，主觀意識(shí)也相對(duì)比較強(qiáng)烈。相應(yīng)的管理人員自身的財(cái)務(wù)管理觀念非常的淡薄，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中監(jiān)管不嚴(yán)、實(shí)施力度不夠，很多管理人員越權(quán)行事，相關(guān)的會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的真實(shí)性和完善性。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制和約束制度管理混亂，會(huì)計(jì)信息失真，相對(duì)應(yīng)的財(cái)產(chǎn)清查制度和成本核算制度不夠完善，內(nèi)部控制方面存在很多的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)落后

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)限于自身規(guī)模以及經(jīng)濟(jì)等方面的原因，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的配置也非常的不合理，在涉及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵崗位比如會(huì)計(jì)、出納等職位，很多企業(yè)都是讓親戚入職，這些人員并沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部信息化建設(shè)落后，很難采用信息化電子化的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用不熟練，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制也沒(méi)有得到有效的建立。

二、完善當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要舉措

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)創(chuàng)新，有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制

中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效建立是協(xié)調(diào)好不同利益相關(guān)主體的重要舉措，中小企業(yè)在完善并創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)制度方面要做到完善好自身的財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行充分合理的有效運(yùn)用。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)產(chǎn)的管理和具體的運(yùn)用分開(kāi)管理，嚴(yán)格的約束不同部門之間的職責(zé)，實(shí)行定期的財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)還要廣闊資金來(lái)源，不斷的完善并拓寬自身的資金渠道，尤其是要拓寬內(nèi)源融資渠道，保障自身資金的充足有效。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，實(shí)行信息化的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)會(huì)人員是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中最直接的參與者，只有財(cái)會(huì)人員能夠遵守財(cái)經(jīng)法律制度，能夠保持良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠保持不斷的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能夠得到不斷的完善和加強(qiáng)。中小企業(yè)要嚴(yán)格人才的選拔制度，積極的聘請(qǐng)具有專業(yè)素養(yǎng)的人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)會(huì)工作，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，最大程度的激發(fā)員工工作的積極性，保障員工能夠正常的履行好自身的職能工作。與此同時(shí)，中小企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè)，加大對(duì)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的硬件投入，保障管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

（三）國(guó)家要完善法規(guī)制度建設(shè)，為中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好外部條件

國(guó)家政府要不斷的出臺(tái)并完善相關(guān)的法律法規(guī)政策，為中小企業(yè)的有序發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)良好的外部氛圍。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模小，資金籌集困難，經(jīng)營(yíng)管理能力較差，這些主觀層次的原因就要求國(guó)家必須要發(fā)揮好自身的職能，積極的出臺(tái)相關(guān)政策，比如可以建立中小企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展基金，成立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，切實(shí)的維護(hù)好中小企業(yè)的發(fā)展權(quán)益，為中小企業(yè)的有序發(fā)展保駕護(hù)航。

當(dāng)前中小企業(yè)在融資機(jī)制、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)人員專業(yè)化素養(yǎng)以及企業(yè)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)方面存在著種種問(wèn)題，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是當(dāng)前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中必須加以重視并及時(shí)解決的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)必須從自身做起，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度的頂層設(shè)計(jì)，建立好良好的內(nèi)外部財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)更好更穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題深層分析[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2007，（02）.

第9篇：財(cái)務(wù)當(dāng)前存在的問(wèn)題范文

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

多年來(lái),萊商銀行始終秉承“服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場(chǎng)定位,堅(jiān)持用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的成長(zhǎng),始終如一地堅(jiān)守培育中小企業(yè)市場(chǎng),使一大批中小企業(yè)迅速成長(zhǎng),脫穎而出,成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。目前,萊商銀行中小企業(yè)客戶占總客戶的80%以上,中小企業(yè)貸款余額占總余額的70%以上,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延的2009年,當(dāng)期中小企業(yè)新增存貸款業(yè)務(wù)量占總新增業(yè)務(wù)量的70%以上,成為名副其實(shí)的“中小企業(yè)主辦行”。

在服務(wù)中小企業(yè)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展壯大,但財(cái)務(wù)管理水平卻未實(shí)現(xiàn)同步提高,不少中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理體制不健全,財(cái)務(wù)控制薄弱。萊商銀行服務(wù)的中小企業(yè)大部分都是以家庭作業(yè)模式起步,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度集中,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)又是所有者,企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)集于一身。這種管理模式下,許多中小企業(yè)所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理根本重視不起來(lái),沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體制,缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、稽核制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)人員配置不合理,職能發(fā)揮不充分。經(jīng)調(diào)查,中小企業(yè)普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,會(huì)計(jì)人員配備不合理的問(wèn)題,部分企業(yè)甚至沒(méi)有配置專職會(huì)計(jì)人員,企業(yè)本身僅配置出納員一職,30%～40%的中小企業(yè)都采取委派模式,即與專業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)紀(jì)公司簽訂合同,由經(jīng)紀(jì)公司定期派人進(jìn)駐企業(yè)兼職工作,其職能也僅限于賬務(wù)核算與整理、編制財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)納稅等。該種模式使財(cái)務(wù)管理流于形式,忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。財(cái)務(wù)管理職能實(shí)質(zhì)上還是由缺乏專業(yè)管理知識(shí)的所有者承擔(dān),制約了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

財(cái)務(wù)管理觀念滯后,追求短期逐利行為。部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式,對(duì)現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱,缺乏創(chuàng)新能力。由于中小企業(yè)的規(guī)模小,承受損失的能力有限,同時(shí)籌資相對(duì)困難且融資成本高,這使得大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理偏重于短期行為,忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)核算體制落后,信息化建設(shè)步伐緩慢。目前,大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算仍停留在手工方式,財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用不廣泛,同時(shí)核算方法落后,無(wú)法緊跟最新的財(cái)會(huì)準(zhǔn)則和制度。由于中小企業(yè)資金實(shí)力有限,在信息系統(tǒng)化建設(shè)方面投入明顯不足。經(jīng)調(diào)查,萊蕪市中小企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的不足一成,也就是說(shuō)90%以上的中小企業(yè)仍然以手工賬務(wù)核算為主,財(cái)務(wù)核算效率較低,財(cái)務(wù)人員的大部分精力都被牽制在賬本和數(shù)字上。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀引發(fā)的不利影響

通過(guò)總結(jié)多年來(lái)與中小企業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)我們發(fā)現(xiàn),由于其財(cái)務(wù)管理的不健全,給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。

財(cái)務(wù)信息的不對(duì)稱加大信貸考察難度,導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。中小企業(yè)融資難是長(zhǎng)久以來(lái)制約其發(fā)展的最大障礙,之所以存在融資難,與其自身財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀是密不可分的。目前,除萊商銀行定位于中小企業(yè)外,其他大型商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的支持相對(duì)不足。出現(xiàn)該種狀況,一方面與金融機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位與經(jīng)營(yíng)策略相關(guān),另一方面主要是由于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高導(dǎo)致資金供需雙方信息嚴(yán)重不對(duì)稱,給信貸考察增加了難度。萊商銀行多年來(lái)逐步摸索總結(jié)出一套適合自身的中小企業(yè)考察方法,考慮到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,不僅考察其財(cái)務(wù)信息,更重要的是考察非財(cái)務(wù)因素,有時(shí)候非財(cái)務(wù)因素的考察結(jié)果更能影響信貸資金的投放。

缺乏有效的財(cái)務(wù)運(yùn)作,導(dǎo)致中小企業(yè)投入產(chǎn)出效能低下。由于財(cái)務(wù)管理能力的不足,中小企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃,即使得到了銀行的資金支持,也無(wú)法合理運(yùn)營(yíng)資金。部分中小企業(yè)在短期逐利思想的誘導(dǎo)下,容易導(dǎo)致盲目投資,致使企業(yè)投入產(chǎn)出效能不能發(fā)揮到最大,更有甚者,出現(xiàn)投資不能回收,銀行貸款無(wú)力歸還的問(wèn)題,給企業(yè)造成嚴(yán)重后果。

缺少與外部監(jiān)管部門的溝通,使企業(yè)面臨較大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。目前,我國(guó)各項(xiàng)財(cái)稅政策更新頻率較快,企業(yè)與財(cái)稅部門的信息不對(duì)稱問(wèn)題越來(lái)越突出。另外,中小企業(yè)又普遍缺乏具備專業(yè)知識(shí)與技能的財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)國(guó)家財(cái)稅政策的了解少,掌握不到位,一旦稅務(wù)部門進(jìn)行稽查,中小企業(yè)就會(huì)面臨非常大的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),從而影響企業(yè)的信譽(yù)與形象。

強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的各種不足,萊商銀行一貫秉承“真誠(chéng)相伴、共贏明天”的發(fā)展理念,不僅沒(méi)有摒棄中小企業(yè),反而主動(dòng)幫助中小企業(yè)克服困難,提出了“融資”與“融智”相結(jié)合的服務(wù)方式,多次組織“中小企業(yè)發(fā)展論壇”和各種新式的面對(duì)面交流活動(dòng),就廣大中小企業(yè)關(guān)心的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng),創(chuàng)新發(fā)展,在企業(yè)的不同發(fā)展階段發(fā)揮了很好的引領(lǐng)作用。

同樣,針對(duì)目前萊蕪市中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,我們也多次組織中小企業(yè)座談,深入探討提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的方法和措施。我們認(rèn)為,提升財(cái)務(wù)管理水平關(guān)鍵還在于中小企業(yè)自身,中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手,著力加以改善。

健全制度,樹立財(cái)務(wù)管控理念。

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,宏觀和微觀層面不確定性因素較多,對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展存在較大影響。在這種形勢(shì)下,中小企業(yè)需要提高信息敏感度,從自我提高入手,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)在財(cái)務(wù)管理層面,一是需要更新思想觀念,突出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和地位,使財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),樹立全面的財(cái)務(wù)管控理念;二是中小企業(yè)要建立一套完整、嚴(yán)密、可操作的財(cái)務(wù)管理制度,強(qiáng)化制約和監(jiān)督,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,防止和避免營(yíng)私舞弊行為;三是中小企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理職責(zé),優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。

規(guī)范核算,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。中小企業(yè)逐步改善原有核算體制,確保有關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)和規(guī)章制度在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行,保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性,提高會(huì)計(jì)信息透明度。一是中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí),制訂可操作的規(guī)劃,逐步予以實(shí)施,提高會(huì)計(jì)報(bào)表及信息的公信力;二是要加強(qiáng)對(duì)稅收知識(shí)的學(xué)習(xí),變被動(dòng)為主動(dòng),充分掌握各項(xiàng)稅收法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是盡量加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的投入,應(yīng)用財(cái)務(wù)核算和管理軟件,提高財(cái)務(wù)核算效率,使財(cái)務(wù)人員有充分的時(shí)間和精力去調(diào)研、分析,為企業(yè)投、融資等重大決策問(wèn)題提供有用信息。

以人為本,重視人才的選用與培養(yǎng)。中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和激勵(lì)。一方面在人才的選用上,財(cái)務(wù)人員一定要持證上崗,熟悉和遵守國(guó)家的法律法規(guī),遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范,具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面,在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上,中小企業(yè)應(yīng)建立良好的教育機(jī)制,為財(cái)務(wù)人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),不斷更新知識(shí),增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感。

走出家門,加強(qiáng)與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。中小企業(yè)要改變大家對(duì)其信息失真、不對(duì)稱的印象,就要敢于走出家門,加強(qiáng)與銀行、財(cái)稅部門的溝通交流。一方面增強(qiáng)自身信息透明度,提高監(jiān)管部門對(duì)其信息的認(rèn)知和認(rèn)可;另一方面在溝通中及時(shí)掌握各種政策動(dòng)態(tài),便于企業(yè)內(nèi)部及時(shí)消化吸收,將知識(shí)的運(yùn)用轉(zhuǎn)化為提升財(cái)務(wù)管理水平的動(dòng)能。