企業(yè)安全管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

為全面貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市、縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列指示精神和重大決策，堅(jiān)持“安全第一、綜合治理”的方針，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，遏制和預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，推動(dòng)2009“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，我局對(duì)下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門(mén)面房進(jìn)行了安全生產(chǎn)情況檢查，在被檢查企業(yè)召開(kāi)了安全生產(chǎn)座談會(huì)，檢查采取“聽(tīng)、查、看”的方法進(jìn)行排查安全隱患，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一，科學(xué)發(fā)展”的生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓緊、抓好、抓實(shí)，現(xiàn)就我局1-5月份安全生產(chǎn)工作落實(shí)檢查情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)工作由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，生產(chǎn)企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以***局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立安全小組。

二、強(qiáng)調(diào)重要性，落實(shí)責(zé)任狀。按照縣安委會(huì)的要求，督促生產(chǎn)企業(yè)，健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，完善了生產(chǎn)工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備檔案，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)主要責(zé)任人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步落實(shí)了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車(chē)間主管、班組人員的安全工作職責(zé)和責(zé)任范圍。堅(jiān)持誰(shuí)管的區(qū)域誰(shuí)管理，誰(shuí)管的責(zé)任誰(shuí)承擔(dān)。真正做到安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

三、加強(qiáng)督促檢查，消除安全隱患。安全生產(chǎn)工作我局堅(jiān)持一季一排查，要求企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備日小查、周中查、月徹查，確保各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備正常使用。每次安全生產(chǎn)檢查都由局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入企業(yè)一線車(chē)間，班組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，針對(duì)排查的安全隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改結(jié)果。

四、強(qiáng)化企業(yè)壓力容器和?；肥褂冒匆?guī)范操作使用，堅(jiān)持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設(shè)備掛牌上崗，嚴(yán)防帶病設(shè)備運(yùn)行。

第2篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：采掘工作面 安全隱患 信息采集 閉環(huán)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD779 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（a）-0140-01

企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎著員工的生命安全，還關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展。煤礦礦井是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其特點(diǎn)是作業(yè)場(chǎng)所狹窄、“可視”范圍小，同時(shí)受自然地質(zhì)災(zāi)害的實(shí)時(shí)威脅，需掌控的信息多而又不易掌控，因而具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性；安全管理難度極大，這也是煤礦事故多發(fā)的根本原因；各礦井成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的安全隱患信息采集及閉環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作，成立了安全信息中心。對(duì)閉環(huán)管理、信息采集、安全隱患信息分級(jí)及處理進(jìn)行具體的要求，在實(shí)際應(yīng)用中起到了關(guān)口前移、落實(shí)到位、預(yù)防事故的效果，具有一定的推廣價(jià)值。

1 安全隱患信息閉環(huán)管理流程

安全隱患信息閉環(huán)管理流程如圖1所示，這一過(guò)程前后首尾相接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全各主要工作環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)閉環(huán)式流程管理.在流程驅(qū)動(dòng)下，環(huán)節(jié)上的各節(jié)點(diǎn)都必須按時(shí)完成工作，否則會(huì)受到警示和處罰.流程各環(huán)節(jié)人員工作狀態(tài)都要實(shí)時(shí)展現(xiàn)，責(zé)任清晰，避免互相推諉、扯皮現(xiàn)象。

1.1 采掘工作面安全隱患信息的采集

1.1.1 安全隱患信息排查體系

安全隱患信息排查體系是全方位、立體化的煤礦安全生產(chǎn)隱患排查體系。

1.1.2 安全隱患信息的來(lái)源

（1）圖紙會(huì)審；（2）“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”；（3）群檢員匯報(bào)；（4）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢查；（5）專(zhuān)職安檢人員檢查；（6）區(qū)隊(duì)干部及管理人員檢查；（7）科（部）室管理人員檢查；（8）礦領(lǐng)導(dǎo)檢查；（9）安全互檢及上級(jí)檢查；（10）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)信息；（11）其它渠道信息。

1.1.3 安全隱患信息的采集

（1）每月由總工程師負(fù)責(zé)組織一次圖紙會(huì)審和“三評(píng)價(jià)一評(píng)定”，對(duì)存在的隱患及時(shí)報(bào)安全信息中心備案；（2）安全信息中心建立群檢員、專(zhuān)職安檢員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部及管理人員、科（部）室管理人員、礦領(lǐng)導(dǎo)檢查記錄。以上人員升井后必須填寫(xiě)安全隱患信息；（3）安全互檢及上級(jí)到礦檢查，由安全信息中心負(fù)責(zé)及時(shí)收集檢查意見(jiàn)；（4）調(diào)度及自動(dòng)化監(jiān)測(cè)的信息，調(diào)度、監(jiān)測(cè)員必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)；（5）各級(jí)人員通過(guò)其它渠道獲得的信息，必須及時(shí)向安全信息中心匯報(bào)。

1.2 采掘工作面安全隱患信息的分類(lèi)

安全隱患信息分為A、B、C三類(lèi)。C類(lèi)：區(qū)隊(duì)（整合礦井）負(fù)責(zé)監(jiān)控。B類(lèi)：直管礦井（管理整合礦的子分公司）負(fù)責(zé)監(jiān)控。A類(lèi)：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)控。

1.3 安全隱患信息的處理

（1）能夠現(xiàn)場(chǎng)處理的，檢查人員盯在現(xiàn)場(chǎng)處理；（2）危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）、制定措施、進(jìn)行處理；（3）不能現(xiàn)場(chǎng)立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記、分類(lèi)、建立隱患臺(tái)帳，對(duì)上報(bào)安全隱患信息進(jìn)行分級(jí)處理。安全隱患C類(lèi)下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位、施工單位主管部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)各一份。主管部門(mén)負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報(bào)，監(jiān)督部門(mén)確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷(xiāo)。隱患達(dá)到注銷(xiāo)條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷(xiāo)號(hào)為止。A、B類(lèi)由安全信息中心立即向礦匯報(bào)，并有匯報(bào)記錄。A類(lèi)向集團(tuán)公司匯報(bào)；（4）對(duì)存在的重大安全隱患，礦井必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺(tái)賬。

1.4 責(zé)任劃分

（1）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息采集、上報(bào)的，追究主管安全信息中心的部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（2）不按規(guī)定進(jìn)行安全隱患信息分類(lèi)并指令隱患處理單位的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（3）接到隱患處理通知后，不按要求進(jìn)行隱患處理和監(jiān)督的，追究施工單位、施工單位主管部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；（4）隱患處理完后，不及時(shí)向安全信息中心反饋信息的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；（5）按照信息分類(lèi)規(guī)定，不向上一級(jí)及時(shí)匯報(bào)隱患信息的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任；（6）本單位能夠處理而越級(jí)上報(bào)的，追究領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的責(zé)任；（7）責(zé)任追究以經(jīng)濟(jì)處罰為主，對(duì)隱患未按規(guī)定及時(shí)處理而造成事故的，嚴(yán)格按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2 采掘面隱患評(píng)級(jí)

2.1 采掘面A級(jí)隱患

（1）采掘工作面未經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)、采煤工作面分公司未經(jīng)過(guò)驗(yàn)收擅自施工的；不執(zhí)行停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的；（2）采煤工作面初采初放。

2.2 采掘面B級(jí)隱患

（1）老塘垮落不及時(shí)懸頂面積10 m2以上；（2）采掘擴(kuò)工作面坡度20°以上；（3）過(guò)斷層破碎帶；（4）采用非常規(guī)方法施工的13 m2以上大斷面硐室；（5）采面、巷道回收；（6）巷道開(kāi)門(mén)、貫通；（7）無(wú)編制《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施或沒(méi)有分公司開(kāi)工通知單擅自開(kāi)工的。

2.3 采掘面C級(jí)隱患

（1）采掘擴(kuò)工作面坡度10°～20°；（2）開(kāi)鉆場(chǎng)、小水倉(cāng)、工具室、碴硐；（3）巷道支架變形嚴(yán)重影響正常使用；（4）幫頂?shù)装逅绍浧扑?、煤層干燥、易片、易冒；?）周期來(lái)壓明顯段；（6）提（落）巷、煤倉(cāng)施工、扎桿；（7）采煤工作面過(guò)隱蔽工程，掘進(jìn)工作面過(guò)老空、老巷；（8）頂部為煤的半煤巖掘進(jìn)施工。

第3篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：重要用戶；安全用電；用電管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

電力是維系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈之一，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和完善，重要用戶對(duì)電力企業(yè)的供電要求越來(lái)越高，給供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來(lái)了極大的壓力。在用電對(duì)象中，重要用戶主要是涉及到經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)以及重要行政部門(mén)用戶，如礦山、鐵路、重要制造企業(yè)和政府部門(mén)，一旦出現(xiàn)供電中斷，將會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。因此，要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)用戶的用電安全管理，采取有效措施，保障電力供應(yīng)。

2 重要用戶管理職能

2.1 用戶側(cè)管理

用戶側(cè)管理是指在政府法規(guī)和政策支持下，采取有效的激勵(lì)和引導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，通過(guò)電網(wǎng)企業(yè)和電力用戶的共同協(xié)力，改變用電方式，提高終端用電可靠性和效率，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電力消耗和電力需求，為達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最優(yōu)、各方受益、成本最低的能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

對(duì)用戶而言，實(shí)施用戶側(cè)管理，可以有效降低用戶的電力消耗，減少電費(fèi)支出，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，最終提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)社會(huì)而言，用戶側(cè)管理的實(shí)施可以減少電力需求，減少一次能源的消耗與污染物的排放，緩解環(huán)境壓力，并減少社會(huì)資源的投入和自然資源的消耗。

對(duì)電網(wǎng)公司而言，實(shí)施用戶側(cè)管理可以規(guī)范用戶的用電習(xí)慣，減少高峰時(shí)段和低谷時(shí)段的負(fù)荷差，提高供電可靠性和服務(wù)水平。在電力供應(yīng)形勢(shì)緊張的情況下，可以大大緩解電網(wǎng)公司的供電壓力，提高電網(wǎng)設(shè)備的利用效率，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少和延緩電網(wǎng)建設(shè)的投資。

2.2 重要用戶管理體系

從維護(hù)電網(wǎng)安全，用戶側(cè)的用電管理體系可以從供、用、管三個(gè)角度建立，形成共抓、共防、共治，協(xié)調(diào)合作管理的新理念，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源、供電企業(yè)、用電客戶組成的“三位一體”安全管理組織體系。重要用戶管理體系如圖1所示。

圖1重要用戶管理體系

圖中，兩個(gè)小循環(huán)分別是供電企業(yè)和電力用戶自身的用電安全閉環(huán)管理體系，一個(gè)大循環(huán)指的是經(jīng)過(guò)更高一級(jí)層面的資源整合，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源廣泛參與的全社會(huì)用電安全閉環(huán)管理體系。

2.3 重要用戶管理原則和目標(biāo)

調(diào)度作為電力企業(yè)面向重要用戶、面向社會(huì)和廣大人民群眾的基礎(chǔ)保障專(zhuān)業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平受到廣泛的關(guān)注。根據(jù)電力調(diào)度工作的特點(diǎn)，重要用戶的服務(wù)管理主要有以下幾條原則：①電力調(diào)度以維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為首要目的，為廣大電力用戶服務(wù)，不是為某個(gè)或某些用戶服務(wù)的，所以，調(diào)度部門(mén)應(yīng)以電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為首要工作目標(biāo)；②調(diào)度部門(mén)與用戶的聯(lián)系方式：對(duì)已與調(diào)度部門(mén)簽署《調(diào)度協(xié)議》的用戶，調(diào)度部門(mén)直接與用戶進(jìn)行聯(lián)系，對(duì)未與調(diào)度部門(mén)簽署《調(diào)度協(xié)議》的用戶，由用戶所在地供電公司與其進(jìn)行聯(lián)系。

同時(shí)，重要用戶管理目標(biāo)主要包括：①電網(wǎng)責(zé)任的供電隱患整治率基本達(dá)到100%；②客戶責(zé)任供用電安全隱患的“服務(wù)、通知、報(bào)告、督導(dǎo)”到位率100%；③不發(fā)生因電網(wǎng)責(zé)任引發(fā)的高危重要電力客戶停電事故，不發(fā)生因電網(wǎng)責(zé)任引發(fā)的人身傷亡事故，不發(fā)生大面積停電及惡性誤操作事故；④以安全用電服務(wù)為宗旨，建立安全防御體系，通過(guò)政府主導(dǎo)，供電企業(yè)督查，實(shí)現(xiàn)用電客戶隱患整治責(zé)任落實(shí)和供電企業(yè)安全用電管理零責(zé)任目標(biāo)。

3 加強(qiáng)重要用戶安全管理

3.1 落實(shí)“四個(gè)服務(wù)”的責(zé)任

“人民電業(yè)為人民”，用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作是供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。為了更好地為社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)提供服務(wù)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了“四個(gè)服務(wù)”，即服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。供電企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷探索和解決新形勢(shì)下服務(wù)工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，與用戶攜手并最大限度地滿足客戶的用電需求，并不斷促進(jìn)電力企業(yè)與客戶之間的共同發(fā)展以提升企業(yè)價(jià)值和品牌形象，為推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3.2 簽訂并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中電力用戶應(yīng)確定一名停電員，并將名單報(bào)于調(diào)通中心備案，并與簽署《調(diào)度協(xié)議》的用戶每月交換值班調(diào)度員名單。當(dāng)用戶值班人員、值班電話或用戶管轄設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間通知調(diào)控中心。用戶因自身原因需要倒換電源時(shí)，調(diào)度員應(yīng)詢問(wèn)其原因并做好記錄，依據(jù)《調(diào)度協(xié)議》的相關(guān)條款，在不影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，積極進(jìn)行配合；因電網(wǎng)原因需要用戶倒換電源時(shí)，調(diào)度員應(yīng)向用戶說(shuō)明情況，并向用戶強(qiáng)調(diào)重要性。

3.3 健全日常管理規(guī)范

調(diào)度部門(mén)應(yīng)對(duì)特別重要的用戶制定專(zhuān)項(xiàng)事故處理預(yù)案，并要求用戶自己制定全停處理應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)定期組織“重要用戶停電處置演練”，提高調(diào)度員處置重要用戶停電的能力；

同時(shí)，定期舉辦電力用戶用電知識(shí)講座，向用戶傳授用電常識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)和用戶之間的良性互動(dòng)，相互配合完善日常用電管理工作。

調(diào)度部門(mén)還要定期開(kāi)展“電力用戶對(duì)調(diào)度系統(tǒng)滿意度評(píng)價(jià)”活動(dòng)，了解用戶對(duì)調(diào)度、對(duì)供電質(zhì)量的需求，了解服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣，動(dòng)態(tài)掌握用戶需求變化，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方式、內(nèi)容，不斷適應(yīng)用戶差異化和人性化的需求，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的延伸和提升。

最后，調(diào)度部門(mén)要積極與重要用戶進(jìn)行溝通互訪，交換工作意見(jiàn)，提出工作要求，通過(guò)查隱患，堵漏洞，實(shí)現(xiàn)雙方工作更好地配合。依托電力用戶工作會(huì)議等重要的協(xié)商制度，向用戶介紹電網(wǎng)變化，傳達(dá)供電公司對(duì)供用電要求的精神，做到供電公司和用戶間和諧用電。

3.4 完善生產(chǎn)制度流程

涉及重要用戶的生產(chǎn)制度流程主要包含三個(gè)方面：檢修流程，事故處理流程和缺陷處理流程。

3.4.1檢修流程

①調(diào)度員在接到運(yùn)行方式通知單后，需提前8小時(shí)與用戶聯(lián)系，告知其預(yù)計(jì)停送電時(shí)間；

②在進(jìn)行用戶停送電操作前，調(diào)度員需再次主動(dòng)與其聯(lián)系，確認(rèn)可否進(jìn)行停送電操作；在得到其可以進(jìn)行停送電操作的答復(fù)后，方能進(jìn)行停送電操作；

③如果涉及檢修時(shí)間和范圍的變更，調(diào)度員需及時(shí)告知用戶相關(guān)信息，并將用戶的回復(fù)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以決定檢修能否正常進(jìn)行；

④對(duì)用戶進(jìn)行停電操作前，調(diào)度員需要求其自行倒換負(fù)荷，斷開(kāi)相應(yīng)進(jìn)線開(kāi)關(guān)，拉開(kāi)相應(yīng)進(jìn)線刀閘；在調(diào)度進(jìn)行停電操作完畢后，調(diào)度員應(yīng)要求用戶懸掛“禁止操作 有人工作”的標(biāo)志牌；

⑤檢修工作完工后，調(diào)度員需主動(dòng)聯(lián)系用戶，拆除“禁止操作 有人工作”的標(biāo)志牌；

⑥檢修工作完工、線路送電后，調(diào)度員需告知相關(guān)用戶送電信息，并強(qiáng)調(diào)線路已帶電，其可以恢復(fù)正常用電，并通知其在進(jìn)行正常用電后，向調(diào)度匯報(bào)；如果其未按時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系用戶，詢問(wèn)其用電情況；

⑦停電檢修時(shí)，用戶側(cè)原則上不裝設(shè)接地線；

⑧如因用戶原因不能按時(shí)完工送電，用戶需提前4小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，由調(diào)度員按照相關(guān)規(guī)章制度向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以決定工作是否能繼續(xù)進(jìn)行。如果延期影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)通中心應(yīng)及時(shí)制定相關(guān)預(yù)案，并通知用戶自己做好事故預(yù)案。

3.4.2事故處理流程

①電網(wǎng)發(fā)生故障，已對(duì)用戶造成停電時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知用戶，向其說(shuō)明事故情況；并說(shuō)明其備用電源的運(yùn)行情況。如果用戶申請(qǐng)倒換電源，則需其保證先斷開(kāi)原供電電源，拉開(kāi)相應(yīng)刀閘，保證有明顯的斷開(kāi)點(diǎn)后，才能進(jìn)行電源倒換；

②電網(wǎng)故障處理完畢，可恢復(fù)用戶原供電電源時(shí)，調(diào)度員需提前與用戶聯(lián)系，在得到用戶“可以送電”的答復(fù)后，才能進(jìn)行送電操作；

③電網(wǎng)事故處理完畢，用戶相關(guān)線路送電后，調(diào)度員需告知相關(guān)用戶送電信息，并強(qiáng)調(diào)線路已帶電，其可以正常用電，并通知其在進(jìn)行正常用電后，向調(diào)度匯報(bào)；如果其未按時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系用戶，詢問(wèn)其用電情況。

3.4.3缺陷處理流程

①電網(wǎng)發(fā)生缺陷，需對(duì)用戶停電時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間通知用戶，向其說(shuō)明缺陷情況及缺陷處理所需停電設(shè)備、預(yù)計(jì)處理時(shí)長(zhǎng)等情況；并說(shuō)明其備用電源的運(yùn)行情況，要求其停電配合處理缺陷；

②如果用戶申請(qǐng)倒換電源，則需其保證先斷開(kāi)原供電電源，拉開(kāi)相應(yīng)刀閘，保證有明顯的斷開(kāi)點(diǎn)后，才能進(jìn)行電源倒換；

③電網(wǎng)缺陷處理完畢，可恢復(fù)用戶原供電電源時(shí)，調(diào)度員需提前與用戶聯(lián)系，在得到用戶“可以送電”的答復(fù)后，才能進(jìn)行送電操作；

④電網(wǎng)缺陷處理完畢，用戶相關(guān)線路送電后，調(diào)度員需告知相關(guān)用戶送電信息，并強(qiáng)調(diào)線路已帶電，其可以正常用電，并通知其在進(jìn)行正常用電后，向調(diào)度匯報(bào)；如果其未按時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系用戶，詢問(wèn)其用電情況。

3.5 實(shí)施重要用戶檔案管理

抓好重要用戶安全用電管理，必須要掌握重要用戶的用電情況、用電設(shè)備、安全隱患、 隱患整改情況等基礎(chǔ)檔案信息。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查結(jié)果，動(dòng)態(tài)更新重要用戶的基礎(chǔ)信息臺(tái)賬和安全隱患臺(tái)賬，對(duì)開(kāi)具的隱患缺陷通知單進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行“一戶一檔”管理，并且完成重要用戶的重要性分級(jí)定義，核對(duì)并完善重要客戶在系統(tǒng)內(nèi)的檔案信息，建立詳細(xì)、完備的客戶基礎(chǔ)信息和安全隱患信息紙質(zhì)臺(tái)賬，確保機(jī)內(nèi)檔案信息及紙質(zhì)臺(tái)賬的信息一致性。同時(shí)，應(yīng)完善供用電合同的相關(guān)安全責(zé)任條款，明確產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)、供用電設(shè)施運(yùn)行維護(hù)范圍、 安全管理和隱患治理等職責(zé)，化解供電企業(yè)面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.6 提供安全用電技術(shù)服務(wù)

重要用戶對(duì)用電安全管理專(zhuān)業(yè)化程度不高，管理相對(duì)松散，缺乏維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)急防范不完善，供電企業(yè)需要對(duì)重要用戶加強(qiáng)安全用電指導(dǎo)并提供相應(yīng)服務(wù)。定期組織重要用戶召開(kāi)安全用電管理座談會(huì)，安排管理規(guī)范、用電合理的重要用戶交流經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)用戶之間的自我交流提高其安全用電意識(shí)。制定安全用電管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高規(guī)范化管理水平，組織為重要用戶安全用電進(jìn)行“體檢”和評(píng)估。向用戶贈(zèng)送安全規(guī)程、典型應(yīng)急預(yù)案、變電站管理規(guī)范等安全用電資料，加強(qiáng)值班電工的技術(shù)培訓(xùn)，提高日常運(yùn)行管理技能。

4 建立重要用戶應(yīng)急處置措施

4.1 采取應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制

應(yīng)急聯(lián)動(dòng)是體現(xiàn)應(yīng)急體系科學(xué)性、合理性和可操作性的重要表現(xiàn)。按照“一戶兩預(yù)案”的要求，每個(gè)重要用戶應(yīng)具有外部供電預(yù)案和內(nèi)部用電預(yù)案，供電企業(yè)負(fù)責(zé)編制重要用戶外部電源的供電應(yīng)急預(yù)案，重要用戶負(fù)責(zé)編制內(nèi)部安全用電應(yīng)急預(yù)案，供用雙方應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效整合、無(wú)縫銜接，確保應(yīng)急體系機(jī)制健全、突發(fā)信息傳遞流暢。應(yīng)將重要用戶納入電網(wǎng)應(yīng)急演練范圍，定期組織政府部門(mén)、化工企業(yè)、大型商場(chǎng)等典型用戶進(jìn)行應(yīng)急演練，把與重要用戶的聯(lián)動(dòng)應(yīng)急作為主要的演練內(nèi)容之一，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，實(shí)踐供用雙方應(yīng)急聯(lián)動(dòng)制度，對(duì)演練過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)加以整改、完善，確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

4.2 加強(qiáng)限電管理

應(yīng)科學(xué)合理制定有序用電、事故拉限電方案，將重要用戶的供電線路放在限電范圍之外，在電網(wǎng)供電能力不足情況下，能夠確保重要用戶的安全用電，同時(shí)供電企業(yè)應(yīng)配備大容量的移動(dòng)發(fā)電車(chē)，加強(qiáng)應(yīng)急發(fā)電車(chē)的日常維護(hù)和調(diào)度管理，重要用戶應(yīng)完善應(yīng)急發(fā)電車(chē)的接入端口，做好應(yīng)急發(fā)電車(chē)接入式的負(fù)荷隔離和設(shè)備隔離，確保做到應(yīng)急電源隨時(shí)可調(diào)、可用、可出力。

確實(shí)需要對(duì)用戶進(jìn)行限電時(shí)，需要做到以下幾點(diǎn)：①調(diào)度員應(yīng)提前通知用戶，讓其做好拉閘準(zhǔn)備，盡量在用戶做好準(zhǔn)備后進(jìn)行拉閘限電，并做好限電后用戶的解釋工作；② 當(dāng)用戶超限用電，導(dǎo)致相關(guān)電力設(shè)備過(guò)載時(shí)，調(diào)度員應(yīng)及時(shí)通知用戶減負(fù)荷，此時(shí)用戶應(yīng)及時(shí)、無(wú)條件服從調(diào)度命令；③調(diào)通中心應(yīng)向用戶提倡節(jié)約用電，引導(dǎo)用戶錯(cuò)峰、避峰用電，并完善應(yīng)急措施；④當(dāng)用戶拒不執(zhí)行調(diào)度命令，危及電網(wǎng)安全時(shí)，調(diào)通中心有權(quán)采取一切手段進(jìn)行處理，以保證電網(wǎng)安全，造成的一切后果由用戶自己負(fù)責(zé)。

4.3 開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練

為保證應(yīng)急預(yù)案有效試行，應(yīng)強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的演練，供電企業(yè)主動(dòng)提供安全用電的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，涵蓋的主要內(nèi)容包括：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)圖、組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備工作、供電正常情況下應(yīng)急預(yù)案處置程序、供電可靠性下降后處置程序、客戶雙回路失電時(shí)情況下應(yīng)急處置程序等內(nèi)容。

通過(guò)組織事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)部演練和供用電雙方的聯(lián)合演練，實(shí)踐應(yīng)急方案中的各項(xiàng)要求。演練應(yīng)按照“真停真練”的原則，突出應(yīng)急演練的實(shí)戰(zhàn)性，保證用戶突發(fā)停電應(yīng)急能力不斷提高，有效防范了用戶在突發(fā)停電情況下應(yīng)對(duì)不當(dāng)引起次生災(zāi)難性事故。

4.4 提高運(yùn)行人員自身素質(zhì)和能力

重要客戶供用電安全管理需做到以人為本，由于高危和重要客戶安全隱患突出，客戶安全管理又面臨極為嚴(yán)峻的政策環(huán)境，因此，提升安全服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)效率就顯得尤為重要。因此，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程、隱患排查治理、用電安全服務(wù)和應(yīng)急救援服務(wù)等各個(gè)方面都需要一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍來(lái)支撐。

同時(shí)，為強(qiáng)化用電檢察員安全意識(shí)，指導(dǎo)其更好地開(kāi)展客戶安全管理，保護(hù)電力用戶生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，電力企業(yè)要采取必要、有效的培訓(xùn)措施，提高用電安全服務(wù)人員的自身素質(zhì)和能力。目前，供電企業(yè)一線員工對(duì)各行業(yè)涉電風(fēng)險(xiǎn)掌握不夠?qū)I(yè)，安全服務(wù)工作開(kāi)展較為盲目和被動(dòng)，調(diào)控中心應(yīng)從整體上對(duì)所轄區(qū)的用電服務(wù)人員的進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證，對(duì)供用電安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，提高用電檢查人員辨識(shí)重要客戶安全隱患的能力，切實(shí)提高供電人員的安全服務(wù)水平。

5結(jié)論

隨著電力企業(yè)改革的深入，電力企業(yè)必須面向市場(chǎng)，深化改革，強(qiáng)化服務(wù)，以嶄新的服務(wù)面貌，樹(shù)立起嶄新的企業(yè)形象，進(jìn)而去贏得市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到服務(wù)是供電的無(wú)形資產(chǎn)，管理能力的增強(qiáng)，技術(shù)水平的提高，經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌的改善等，都要具體體現(xiàn)在服務(wù)之中。

通過(guò)認(rèn)真分析客戶需求和供電服務(wù)能力的基礎(chǔ)上，以接觸客戶為核心、以服務(wù)流程為主線，為提高對(duì)用戶的服務(wù)質(zhì)量，完善用戶服務(wù)管理，在重要用戶用電安全工作中，一定要抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱部位，采取針對(duì)性措施，全面整合全社會(huì)力量，強(qiáng)化用電安全工作，通過(guò)科學(xué)化、規(guī)范化和制度化的措施逐步推進(jìn)重要用戶用電管理機(jī)制建設(shè)，為維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序以及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

鄭華鳳. 對(duì)高危和重要用戶用電安全管理的分析研究. 科技傳播, 2012, (3): 48.

任文杰. 如何加強(qiáng)重要用戶用電的安全管理. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009, (21): 132.

第4篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步實(shí)施安全生產(chǎn)一票否決制，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，以及對(duì)出現(xiàn)安全事故的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)事故責(zé)任的落實(shí)，制定安全生產(chǎn)情況通報(bào)制度：

一、對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出、全年未發(fā)生任何大小事故的單位和有關(guān)人員進(jìn)行季度和年度的通報(bào)表彰，并按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)出現(xiàn)安全事故的部門(mén)人員，一般事故要在本部門(mén)通報(bào)，大事故要在全公司通報(bào)，重大以上事故要在地方新聞媒體上進(jìn)行通報(bào)。

三、對(duì)出現(xiàn)事故的相關(guān)責(zé)任人在進(jìn)行通報(bào)批評(píng)的基礎(chǔ)上，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。

四、被單位通報(bào)批評(píng)一次的，取消全體員工的節(jié)假日{(diào)加班費(fèi)}被公司通報(bào)批評(píng)一次的，取消全員年度獎(jiǎng)金，不能參加單位評(píng)先。被地方媒體通報(bào)一次的，取消各種獎(jiǎng)勵(lì)資格，全員降一級(jí)工資。

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文二

為促進(jìn)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、督促和考核，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握各單位安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，特制定本制度。

1、各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按本制度開(kāi)展安全生產(chǎn)匯報(bào)工作及相關(guān)工作。各部門(mén)安全生產(chǎn)信息匯報(bào)必須遵循實(shí)事求是、全面及時(shí)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。

2、安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)的形式和內(nèi)容

安全生產(chǎn)信息按即時(shí)、班中和定期三種形式進(jìn)行匯報(bào)。

(1)即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)各部門(mén)發(fā)生如下事件時(shí)的請(qǐng)示和匯報(bào)：

人身、設(shè)備等事故的報(bào)告;

設(shè)備異常情況報(bào)告;

設(shè)備檢修即時(shí)報(bào)告;

生產(chǎn)事故即時(shí)上報(bào)的有關(guān)事項(xiàng);

其它重要事件的請(qǐng)示和報(bào)告。

(2)班中匯報(bào)是指各單位跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)接班時(shí)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)安排;班中匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和有無(wú)各類(lèi)事故影響;交班前匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況和下班需處理的問(wèn)題。

(3)定期匯報(bào)是指各單位按每日、每周、每月等定期向單位負(fù)責(zé)人和安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)信息。主要包括：安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備可靠性和生產(chǎn)情況等匯報(bào)。其中安全、技術(shù)監(jiān)控、設(shè)備

可靠性的匯報(bào)按照相應(yīng)的管理規(guī)定的匯報(bào)程序及要求進(jìn)行匯報(bào)。

3、安全生產(chǎn)匯報(bào)工作要求：

(1)對(duì)于人身、設(shè)備等事故的報(bào)告可直接反映給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人事事故情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行逐一上報(bào);設(shè)備運(yùn)行異常情況報(bào)告是指當(dāng)設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃運(yùn)行、停運(yùn)，存在重大缺陷、隱患，存在其它異常情況時(shí)的報(bào)告;

(2)即時(shí)匯報(bào)是指當(dāng)設(shè)備開(kāi)始(完成)大修、小修(擴(kuò)大性小修)、節(jié)日檢修、事故搶修時(shí)的匯報(bào);

(3)各單位應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)匯報(bào)管理制度，明確安全生產(chǎn)匯報(bào)工作負(fù)責(zé)人。

(4)各種安全生產(chǎn)報(bào)表、報(bào)告和申請(qǐng)?jiān)谔顚?xiě)過(guò)程中要認(rèn)真、仔細(xì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

(5)對(duì)匯報(bào)不及時(shí)、弄虛作假、故意隱瞞等違反本制度有關(guān)規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)和處罰。

4、各單位、各班組建立安全生產(chǎn)匯報(bào)記錄，由單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人每季度檢查一次，并做好相關(guān)記錄。存在的問(wèn)題要及時(shí)糾正，并根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善。

5、本制度自之日起執(zhí)行。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇xx年一月一日

安全生產(chǎn)信息通報(bào)范文三

塘沽、漢沽、大港各分局，各功能區(qū)、街鎮(zhèn)安監(jiān)機(jī)構(gòu)：

日前，濱海新區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)(安監(jiān)局網(wǎng)站)已更新運(yùn)行，《濱海安全生產(chǎn)》專(zhuān)刊(季刊)開(kāi)始組織編印，為更好地反映各級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，指導(dǎo)、服務(wù)全區(qū)安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究，區(qū)安監(jiān)局決定在全區(qū)范圍收集有關(guān)安全生產(chǎn)工作信息，請(qǐng)各分局、各功能區(qū)及街鎮(zhèn)結(jié)合本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作實(shí)際，做好有關(guān)信息、資料收集、整理、報(bào)送工作。信息報(bào)送工作將納入?yún)^(qū)安全生產(chǎn)年度目標(biāo)考核。

主要報(bào)送信息：

1.貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)工作部署的經(jīng)驗(yàn)、做法;

2.重點(diǎn)時(shí)期、重要節(jié)點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作部署落實(shí)情況;

3.各行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;

4.安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況及經(jīng)驗(yàn)、做法;

5.各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位創(chuàng)新安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)、做法;有關(guān)安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新設(shè)備使用情況;

6.典型事故案例分析和有關(guān)專(zhuān)業(yè)論文;

信息可以是文字資料，也可以是圖片、影像資料。(稿件采用后，將給予一定稿酬)

年9月18日

 

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第5篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：安全目標(biāo) 基礎(chǔ)管理 兩票三制 獎(jiǎng)懲機(jī)制 管理創(chuàng)新 安全效益

抓好安全三會(huì)是指抓好企業(yè)的安全委員生產(chǎn)會(huì)議、安全分析會(huì)和安全網(wǎng)例會(huì)。安全三會(huì)是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同安全愿景的平臺(tái)，是安全規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作相結(jié)合的介質(zhì)。也是貫徹和實(shí)現(xiàn)基層企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理并促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的重要保證。

1　“三會(huì)”開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1　由于安全生產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)及職工素質(zhì)的差異，安全管理會(huì)議常常被擠占和壓縮。會(huì)議的次數(shù)、時(shí)間和質(zhì)量得不到保證。

1.2　安全三會(huì)的程序和內(nèi)容不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)議的隨意性比較強(qiáng)，缺乏內(nèi)容、缺乏安全生產(chǎn)切身體會(huì)和安全管理的嚴(yán)肅性，久而久之，導(dǎo)致參會(huì)人員聽(tīng)覺(jué)疲勞，安全會(huì)議乏味、教條。

1.3　安全例會(huì)內(nèi)容古板，準(zhǔn)備不充分，質(zhì)量無(wú)保障，管理人員和會(huì)議的組織者與職工的溝通能力差，導(dǎo)致會(huì)議流于形式。

1.4　安全例會(huì)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不細(xì)致，照本宣科沒(méi)有說(shuō)服力。

1.5　安全例會(huì)缺乏制度的約束和有力的監(jiān)督管理。

2　針對(duì)以上問(wèn)題需要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理

2.1　夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，有的放矢的開(kāi)好三會(huì)?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各責(zé)任管理部門(mén)，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，掌握大量的安全生產(chǎn)資料，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，從安全生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)所負(fù)責(zé)的分管范圍，做出深刻的安全分析，及時(shí)提煉出具有關(guān)鍵性、導(dǎo)向性的問(wèn)題，研究對(duì)策、制定方案、下達(dá)落實(shí)。①?gòu)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理者做起，從安全意識(shí)和思想上重視，完善安全制度，有明確有力的規(guī)定措施。如今年我廠制定的關(guān)于修訂安全委員會(huì)例會(huì)的新規(guī)定出臺(tái)，做到管理制度上無(wú)漏洞。②有章必循，執(zhí)法必嚴(yán)。規(guī)范安全管理，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，確保企業(yè)的安全例會(huì)有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)。安全分析會(huì)指本廠每月定期召開(kāi)的廠級(jí)和車(chē)間部門(mén)級(jí)安全生產(chǎn)分析會(huì)。每月的3日前，安全監(jiān)察部寫(xiě)出本廠的安全生產(chǎn)情況綜合分析，每月的5日前完成車(chē)間安全分析會(huì)，10日完成廠部的安全分析會(huì)，廠級(jí)會(huì)議由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師組織召開(kāi)，由廠長(zhǎng)主持。③充分提高安全員的素質(zhì)，發(fā)揮安全員的能動(dòng)性和潛力，本著高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)好安全網(wǎng)例會(huì)。安全管理，重在現(xiàn)場(chǎng)。深入現(xiàn)場(chǎng)是安全員現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功，例如：我廠安全員在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)冰溜子、發(fā)現(xiàn)煤粉自燃現(xiàn)象以及發(fā)現(xiàn)煤車(chē)與灰車(chē)相撞等鮮活關(guān)鍵事例，在第一時(shí)間及時(shí)通知部門(mén)第一安全負(fù)責(zé)人，安全通報(bào)，警示全廠，同時(shí)在本月的安全生產(chǎn)分析會(huì)中用事實(shí)說(shuō)話，說(shuō)服力自然會(huì)很強(qiáng)。④規(guī)范會(huì)議記錄格式。以清晰簡(jiǎn)明的文風(fēng)，定性定量的做出文字分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)、措施具體實(shí)用。各部門(mén)上報(bào)的安全活動(dòng)分析材料通過(guò)MIS系統(tǒng)以word文檔形式傳送。⑤結(jié)合實(shí)際，不斷完善和修編規(guī)程、系統(tǒng)圖以及現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)項(xiàng)安全規(guī)定。譬如我廠300MW機(jī)組脫銷(xiāo)、乏汽、低壓省煤器、化學(xué)除碳等設(shè)備改造已經(jīng)基本完成，要求各單位認(rèn)真完善其安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)及相應(yīng)的規(guī)程、系統(tǒng)圖等，以防止誤操作等行為的發(fā)生。⑥其它方面：加強(qiáng)外包工管理，嚴(yán)格外包隊(duì)伍資質(zhì)審核，嚴(yán)格門(mén)禁制度，做好旁站式管理，“零距離”、“全過(guò)程”監(jiān)護(hù)到位。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。防止全員參與性不足，避免念稿多，重形式、輕內(nèi)容，事先準(zhǔn)備不充分等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2　安全三會(huì)一定要有所側(cè)重，重點(diǎn)突出。如：①嚴(yán)格兩票三制。進(jìn)行兩票問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。在“兩票”管理上主要存在工作票上票不及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)票不標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備名稱在票面上使用不正確、不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，違章操作等問(wèn)題。會(huì)議要求各單位匯報(bào)其“兩票”的培訓(xùn)和管理的具體做法和實(shí)效，通報(bào)兩票合格率、標(biāo)準(zhǔn)票使用率。存在問(wèn)題的班組、票種、問(wèn)題分析、本部門(mén)的閉環(huán)考核情況等。真正起到檢查到位，不斷推進(jìn)的作用。②嚴(yán)抓反違章，消除人員的習(xí)慣性違章、兩票違章、設(shè)備的裝置性違章等。拿出本部門(mén)具體的人和事進(jìn)行深刻的剖析，通過(guò)現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)強(qiáng)化警示。③不斷推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，每月定期統(tǒng)計(jì)三率兩榜，并各班組和車(chē)間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出紅旗班組和先進(jìn)班組，月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。④結(jié)合企業(yè)的安全文化特點(diǎn)和有時(shí)效性的活動(dòng)不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)。如“兩落實(shí)”督查、十保電、百日安全無(wú)事故回頭看、春秋檢活動(dòng)、安全月專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以及日常的門(mén)禁管理、消防設(shè)施、防洪防汛、防寒防凍等專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，起到形式多樣的宣傳和督促作用。⑤切實(shí)形成“務(wù)實(shí)”會(huì)風(fēng)。使會(huì)議成為強(qiáng)調(diào)、反應(yīng)和暴露問(wèn)題的會(huì)議，談體會(huì)增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的會(huì)議，而不是你好我好的形式主義會(huì)。

2.3　安全無(wú)小事，安全工作要面面俱到，不能隨意簡(jiǎn)化。會(huì)議內(nèi)容需要涉及的春檢、秋檢、防汛內(nèi)容，表彰安全生產(chǎn)方面的好人好事，傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件或通報(bào)，防止人身傷害及危險(xiǎn)點(diǎn)檢查監(jiān)督情況，特種設(shè)備檢查監(jiān)督情況，消防檢查監(jiān)督情況等例行工作不能縮減。

2.4　做到制度執(zhí)行的公平公正和安全的閉環(huán)管理。①安全基礎(chǔ)工作的考核與獎(jiǎng)罰體現(xiàn)在每月廠部的月度考核報(bào)表中。②提高職業(yè)操守，抵制關(guān)系和人情關(guān)，做到制度面前，人人平等。③定期安全通報(bào)和學(xué)習(xí)事故案例。④將設(shè)備治理、缺陷、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、消防設(shè)施完好狀況等定期匯報(bào)，班組、車(chē)間、廠部分級(jí)控制。級(jí)級(jí)有責(zé)任人、有監(jiān)督、有獎(jiǎng)懲。

2.5　規(guī)范生產(chǎn)車(chē)間和職能部室安全生產(chǎn)分析會(huì)議的內(nèi)容。檢修單位會(huì)議內(nèi)容涉及本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；工作票執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況；影響安全生產(chǎn)的缺陷未消除原因；安全生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題；整改通知單沒(méi)有完成的說(shuō)明；需要其他部門(mén)配合或協(xié)調(diào)的事情。運(yùn)行單位內(nèi)容還包括操作票執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及避免重大事故的情況等。

2.6　不斷豐富安全三會(huì)，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新。①各部門(mén)增加了反違章情況自查通報(bào)內(nèi)容。②通報(bào)對(duì)外包工的管理情況?？荚嚱逃闆r、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及作業(yè)工器具使用情況、違章情況、監(jiān)護(hù)情況、受考核情況等。③加強(qiáng)了對(duì)車(chē)間和多經(jīng)部門(mén)的管理，如增加了安全巡查次數(shù)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、兩票監(jiān)督等。④加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理。修訂預(yù)案，增加講評(píng)環(huán)節(jié)時(shí)間、人數(shù)及場(chǎng)景的布置等。⑤我廠進(jìn)行安規(guī)考試和兩落實(shí)督查的專(zhuān)項(xiàng)考試等，全部由開(kāi)卷轉(zhuǎn)為閉卷，考場(chǎng)穿插安排座次，多人閱卷，對(duì)不及格的通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行復(fù)試，以確?？荚嚨墓焦?，同時(shí)也激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情。⑥今年四月份我廠相繼出臺(tái)了《某廠“兩票”補(bǔ)充規(guī)定》、《某廠“兩票”專(zhuān)項(xiàng)整治辦法》等規(guī)定。一是加大兩票的考核力度。兩票的考核標(biāo)準(zhǔn)增加至每次50元-1000元不等。發(fā)現(xiàn)無(wú)票作業(yè)，責(zé)任部門(mén)主任下崗，并考核1000元。二是強(qiáng)化兩票的連帶考核機(jī)制。連帶部門(mén)安全第一責(zé)任人。從制度上規(guī)范其他管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管轄區(qū)域的兩票進(jìn)行把關(guān)簽字，發(fā)生問(wèn)題連帶考核。⑦在外包工的管理上有所創(chuàng)新。一是加強(qiáng)外包工隊(duì)伍的“三講一落實(shí)”管理，要求參加我廠的班前班后會(huì)及安全日學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)與我廠職工的同步管理。二是定期召集外包工負(fù)責(zé)人及安全管理人員專(zhuān)題安全例會(huì)。就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的不安全問(wèn)題、人員違章等進(jìn)行舉一反三剖析。如：十保電期間確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全專(zhuān)題會(huì)議和徐唐電廠事故專(zhuān)題安全會(huì)議等。⑧我廠創(chuàng)立并實(shí)施“違章曝光臺(tái)”有兩年的時(shí)間，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，在MISS網(wǎng)“違章曝光臺(tái)”曝光，每月月底復(fù)查，未整改的翻倍考核，限期整改的按時(shí)間要求復(fù)查，形成閉環(huán)管理。全年度共進(jìn)行網(wǎng)上曝光790次，整改率達(dá)96.33%。⑨聯(lián)合檢查，齊抓共管。由廠級(jí)安全監(jiān)察部牽頭、由承包方安全管理人員、監(jiān)理、對(duì)口車(chē)間管理人員、設(shè)備部、思政部等組成聯(lián)合檢查組，根據(jù)施工的不同進(jìn)度和不同階段重點(diǎn)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以安全整改通知書(shū)形式下發(fā)，限期整改?！錾罨叭v一落實(shí)”，將其作為班組安全工作的重要抓手。三講一落實(shí)是兩票三制等規(guī)章制度和現(xiàn)場(chǎng)管理工作的橋梁，是管理干部和一線職工的連接紐帶，是貫穿工作前計(jì)劃和作業(yè)安全措施落實(shí)的安全繩。明年要繼續(xù)深入推進(jìn)三講一落實(shí)活動(dòng)，將“落實(shí)、執(zhí)行、務(wù)實(shí)”作為此項(xiàng)工作的重點(diǎn)。尤其是要抓好工作前的事先計(jì)劃，指定講解人，以及管理人員的參與指導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面。

2.7　狠抓典型事例，消除不安全苗頭。①本年度我廠下發(fā)了四起安全通報(bào)，有兩期是針對(duì)兩票的問(wèn)題。分別是第二期“關(guān)于×部運(yùn)行值班員嚴(yán)重違反工作票制度造成人身未遂事件的通報(bào)”和第四期“關(guān)于×月×日#×皮帶檢修中“兩票”問(wèn)題的通報(bào)”。②連帶考核也是安全管理的一項(xiàng)重要抓手，如，現(xiàn)場(chǎng)違章連帶考核主任、專(zhuān)工、班長(zhǎng)等，在安全管理過(guò)程中，做到“一人違章，人人喊打”，從而達(dá)到杜絕無(wú)票作業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全和諧生產(chǎn)。

3　結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)安全管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，做好安全宣講。企業(yè)則應(yīng)從上至下，扎實(shí)開(kāi)好安全三會(huì)，不斷創(chuàng)新安全管理，把安全重心下移，把安全工作做實(shí)，做到管理出效益，安全出效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]《大唐太原第二熱電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》Q/CDT-TYSCP209-2006.

《安全監(jiān)察管理標(biāo)準(zhǔn)》.

第6篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

大家好：

我叫，現(xiàn)年歲，高中學(xué)歷，自畢業(yè)分配到供電局，一直從事外線工作，是一名長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來(lái)所取得的巨大成績(jī)做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在近15年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。并通過(guò)學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)、方針及政策。并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。今天,我競(jìng)聘修理班長(zhǎng)這個(gè)崗位，現(xiàn)將我競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項(xiàng)規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。

第二、加強(qiáng)安全管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)，在日常維修中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，要抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹(shù)立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識(shí)牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。在工作中還要多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。

第7篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

根據(jù)《市交通運(yùn)輸局關(guān)于全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)的通知》（交發(fā)[2013]153號(hào)）精神，市局于6月21—26日組織4個(gè)督查組，采取聽(tīng)匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，對(duì)各縣（市、區(qū)）交通運(yùn)輸局貫徹省市有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，并深入車(chē)站、碼頭、渡口、運(yùn)輸企業(yè)、縣鄉(xiāng)公路施工等生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)查看隱患排查落實(shí)整改情況。此次督查共檢查客運(yùn)企業(yè)9家、車(chē)站15個(gè)、危貨企業(yè)8家、渡口16個(gè)、普貨企業(yè)6家、工地3個(gè)?，F(xiàn)將督查情況通報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)開(kāi)展情況

從督查情況看，各縣（市、區(qū)）交通運(yùn)輸局對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)工作予以了高度重視，交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)隱患排查整治全面開(kāi)展。主要表現(xiàn)在：

1.貫徹上級(jí)工作部署及時(shí)堅(jiān)決。絕大多數(shù)縣（市、區(qū)）交通運(yùn)輸局均迅速傳達(dá)貫徹了市局關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)精神，下發(fā)了安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)工作方案，對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查整治進(jìn)行了具體布置。

2.行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。各行業(yè)主管部門(mén)較好地落實(shí)了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度，把安全生產(chǎn)工作納入年度工作目標(biāo)考核內(nèi)容。堅(jiān)持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)報(bào)告制度、安全生產(chǎn)例會(huì)制度等。

3.企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)。各企業(yè)把落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任作為責(zé)任制落實(shí)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把基礎(chǔ)建設(shè)與企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)與創(chuàng)建“平安企業(yè)”結(jié)合起來(lái)，從加強(qiáng)基礎(chǔ)管理入手，健全各項(xiàng)管理制度，加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，消除事故隱患，通過(guò)企業(yè)“雙基”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的有效落實(shí)，帶動(dòng)“平安企業(yè)”的創(chuàng)建。

4,全面排查，認(rèn)真整改。各單位、各部門(mén)根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的具體情況，在管轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了安全隱患排查整治活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)道路運(yùn)輸、縣鄉(xiāng)公路施工、水上運(yùn)輸、渡口渡船進(jìn)行了安全隱患排查，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，對(duì)一時(shí)難以整改的采取了具體的防范措施。如：水縣對(duì)存在安全隱患的橋梁采取了設(shè)置限載通行措施；青原區(qū)交通運(yùn)輸局對(duì)排查出的5個(gè)公路橋梁隱患點(diǎn)設(shè)立了警示標(biāo)志；萬(wàn)安縣交通運(yùn)輸局對(duì)排查出的10個(gè)渡口安全隱患已整改到位。

二、存在的主要問(wèn)題和隱患

從安全生產(chǎn)隱患排查整治自查匯報(bào)和督查組督查的具體情況看，交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作仍存在一些問(wèn)題和安全隱患（詳見(jiàn)附表），主要表現(xiàn)在：

1.客運(yùn)企業(yè)安全管理工作做得還不夠細(xì)，不深入。有的企業(yè)駕駛員安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)不到位，車(chē)輛24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管落實(shí)不夠到位，超速駕駛員處罰教育不到位。

2.部分車(chē)站安全監(jiān)管缺失。安全例檢不夠嚴(yán)格，有的駕駛員從業(yè)資格不符合要求，有的車(chē)站“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定未落實(shí)，安全員責(zé)任心不強(qiáng)。

3.水上運(yùn)輸經(jīng)費(fèi)投入不足。主要表現(xiàn)在有的渡口沒(méi)有修建碼頭，旅客上下船不方便；有的渡船救生設(shè)備放置位置不當(dāng)，不便于取用；渡船銹蝕嚴(yán)重。

三、幾點(diǎn)要求

1.進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任。各單位和企業(yè)的法人代表要真正履行安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，對(duì)所通報(bào)的隱患，要逐條進(jìn)行研究，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，確保整改到位，不留后患。

第8篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

施工安全管理貫穿于整個(gè)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中，直至建設(shè)項(xiàng)目的完成。我們知道建筑施工安全管理的重要性，就要對(duì)提高我國(guó)建筑施工安全管理的必要性和可行性進(jìn)行研究。處于現(xiàn)在的建筑安全管理的發(fā)展形式和要求下，我們需要提高我國(guó)的建筑施工安全管理體系和方法，并總結(jié)出建筑施工安全管理的重要性。

2建筑施工安全管理的必要性

2．1安全管理的預(yù)測(cè)

建筑工程施工安全管理圍繞著整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)行，只有各個(gè)因素相互配合和諧的運(yùn)作下，才能最終推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，施工安全管理工作也決定著工程項(xiàng)目的安全狀況，影響整體項(xiàng)目的運(yùn)行和實(shí)施，這也是我國(guó)目前急需進(jìn)步和改善的問(wèn)題。從古至今，安全管理原理就一直發(fā)展著，從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的管理模式，我們依靠科技和人才的不斷壯大，開(kāi)發(fā)出了一系列安全管理平臺(tái)和方法。我們需要分析危險(xiǎn)的存在性，安全預(yù)測(cè)，預(yù)報(bào)和預(yù)防，這樣做才能將潛在的不安全因素消除或是減少危險(xiǎn)。采取有效的安全對(duì)策是非常重要的，因?yàn)橛械牟话踩珷顩r是必然的，有的是偶然的，只有研發(fā)出一套比較可靠的安全對(duì)策才能從根本上盡可能的避免和減少不安全因素和狀況的發(fā)生。

2．2安全管理的構(gòu)成要素

我們都知道，構(gòu)成安全管理的三大要素是:人、機(jī)械、環(huán)境。因此，只有合理，科學(xué)的使這三個(gè)因素之間互相協(xié)調(diào)和又各自獨(dú)立，才能達(dá)到整體功能的最大化和最優(yōu)。當(dāng)這三者之間能夠達(dá)到這樣的一種狀態(tài)，那么，建筑工程施工安全的系數(shù)提高了，安全管理規(guī)范和有序了，從而帶動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的健康快速順利和諧的發(fā)展，提高了施工企業(yè)的自身發(fā)展，也提高了我國(guó)在建筑工程施工安全管理領(lǐng)域的地位。

2．3安全管理與企業(yè)的關(guān)系

工程施工安全在各行業(yè)都是一個(gè)收到關(guān)注的重要問(wèn)題，這都一直提醒我們?cè)谧非蠊こ踢M(jìn)度的時(shí)候，在壓縮投入資金的時(shí)候，不要忘記了施工安全管理問(wèn)題，這不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更重要的是現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全，所以說(shuō)，提高我國(guó)的建筑施工工程的安全管理極為重要。我們要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用，它關(guān)系到企業(yè)的效益，企業(yè)職工的安全。對(duì)于我國(guó)的在建筑行業(yè)里的發(fā)展，我們都強(qiáng)調(diào)責(zé)任。在建筑行業(yè)中它的意義非凡，建筑工程施工安全管理需要緊緊圍繞著責(zé)任這兩個(gè)字來(lái)展開(kāi)安全生產(chǎn)管理工作，只有這樣做，我們才能更深的體會(huì)到安全是多么的重要，工作人員的生命是多么的寶貴。

3建立健全我國(guó)的建筑施工安全管理體系

3．1重視安全管理

建筑施工安全管理是建筑工程項(xiàng)目中的一部分，然而這一小部分卻不容小覷，因?yàn)槭┕ぐ踩芾韺?duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和進(jìn)行具有著關(guān)鍵性作用。在我們的周邊，可以聽(tīng)到一些關(guān)于施工單位不注重施工安全管理而導(dǎo)致事故的發(fā)生的事情，這種事故的后果十分影響施工人員的情緒和安全，使得建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度收到干擾和影響工程的質(zhì)量安全，在嚴(yán)重的情況下，會(huì)造成人員的傷亡和錢(qián)財(cái)?shù)膿p失，導(dǎo)致施工單位的信譽(yù)和名聲受到不好的連帶影響。因此，重視施工安全管理，建立健全我國(guó)的建筑施工安全管理體系是十分重要的和必要的。

3．2安全管理的實(shí)施

提高建筑施工工程的施工質(zhì)量管理水平也是一個(gè)施工單位進(jìn)步的表現(xiàn)，更是我國(guó)建筑行業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階的重要的墊腳石。建立健全建筑工程施工的安全管理體系，落實(shí)質(zhì)量安全管理工作，保證工期的順利進(jìn)行和到位，也直接提高了施工的安全質(zhì)量。企業(yè)要組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，用專(zhuān)業(yè)的施工管理人員進(jìn)行建筑施工安全管理工作，按照各項(xiàng)安全管理指標(biāo)和要求，嚴(yán)格抓好施工過(guò)程中管理。安全第一，首先是以人為主，要見(jiàn)安全工作真正的落實(shí)到人的身上去。

3．3安全設(shè)施的投入

施工部門(mén)有很多個(gè)，我們有必要和必須定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)施工人員對(duì)與施工安全的保護(hù)意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全思想教育工作，提高安全警惕和防范意識(shí)。確保安全設(shè)施的投資落實(shí)到位，加到對(duì)于安全管理和設(shè)施的資金投入，安全問(wèn)題不能不重視，安全設(shè)施不能不增加和完善，保障安全設(shè)施處于一個(gè)可安全使用的狀態(tài)，并要定期養(yǎng)護(hù)和維修。組織專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員定期檢查和向上機(jī)匯報(bào)情況，有不足之處改之，如果因?yàn)榘踩O(shè)施的不足而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么，接下來(lái)的所造成的損失會(huì)比安全設(shè)施投入的多得多，所以，加大建筑工程施工安全設(shè)施的資金和人才的投入至關(guān)重要。

3．4安全監(jiān)督與檢查

做好安全檢查和監(jiān)督工作，安全員要落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)施工隊(duì)伍，每一個(gè)施工工人的身上去。工程項(xiàng)目部要專(zhuān)門(mén)配備專(zhuān)職的安全員，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查和管理，定期組織各個(gè)班組的安全員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)于違規(guī)操作或者是違反紀(jì)律的加以處罰，讓更多的人提高安全操作規(guī)范的意識(shí)。施工周期長(zhǎng)的要?dú)v經(jīng)春夏秋冬，所以要做好氣候變化的安全對(duì)應(yīng)工作，雨前雨后，高溫低溫等等安全準(zhǔn)備工作。對(duì)于某些工程的關(guān)鍵部位，要配備專(zhuān)業(yè)和關(guān)鍵的設(shè)施，制定合適和合理有效的安全策略，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)和處理，直到真正的解決。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，保障道路的暢通和材料的完整，出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)解決。

3．5安全工作的宣傳

加強(qiáng)對(duì)外的安全工作宣傳，建立一個(gè)好的施工安全工作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人人懂安全，引導(dǎo)施工人員更好的開(kāi)展施工作業(yè)，這就是建筑工程施工安全管理進(jìn)步的體現(xiàn)。創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)現(xiàn)全面控制和有效防范。也可以通過(guò)安全獎(jiǎng)勵(lì)的辦法督促安全生產(chǎn)，這樣做有利于調(diào)動(dòng)工作人員的安全生產(chǎn)積極性。

4總結(jié)

第9篇：企業(yè)安全管理匯報(bào)范文

1電力應(yīng)急搶險(xiǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題

1.1環(huán)境中存在的安全隱患

由于山西省壺關(guān)縣所處的地理環(huán)境屬于山區(qū)，所以一旦發(fā)生因自然災(zāi)害引起的倒桿、斷線、停電等電力故障，其應(yīng)急搶險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境會(huì)非常復(fù)雜。施工地段多為崇山峻嶺，地形復(fù)雜，這就使電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)增多，不可控因素也隨之增多，安全隱患比較大。

1.2安全審核把關(guān)問(wèn)題突出

由于電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的范圍較廣、故障類(lèi)型多樣、員工業(yè)務(wù)能力參差不齊等原因，使電力搶險(xiǎn)工作中安全審核把關(guān)問(wèn)題顯得比較突出，甚至存在審核部門(mén)不能有效履職的情況。

1.3安全管理制度執(zhí)行不到位

電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作部分搶修人員濫用規(guī)定，難以保證制度的剛性執(zhí)行。例如，部分電力應(yīng)急搶修工作中存在濫用“事故緊急搶修工作可以不辦理工作票，但應(yīng)履行許可手續(xù)，做好安全措施”的規(guī)定。過(guò)多強(qiáng)調(diào)“事故搶修工作可以不辦理工作票”，使其成了違章、不負(fù)責(zé)任、無(wú)票作業(yè)的借口，從而淡化了“履行許可手續(xù)”和“做好安全措施”這兩點(diǎn)，留下安全隱患。

1.4對(duì)安全規(guī)程把握不夠

電力應(yīng)急搶險(xiǎn)中隊(duì)員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)一些簡(jiǎn)單工作缺乏足夠重視，自認(rèn)為對(duì)工作非常熟悉，單憑經(jīng)驗(yàn)工作，不該省略的程序卻省略，為了搶修出現(xiàn)不少冒險(xiǎn)蠻干的行為。甚至有些情況下為了應(yīng)急搶險(xiǎn)，倉(cāng)促組織的隊(duì)員中有不熟悉安全規(guī)程的，這樣的搶險(xiǎn)勢(shì)必存在安全風(fēng)險(xiǎn)。1.5對(duì)電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作準(zhǔn)備不充分電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作應(yīng)對(duì)的是突發(fā)事件，所以一般時(shí)間上都比較倉(cāng)促。一些隊(duì)員對(duì)“七分準(zhǔn)備三分現(xiàn)場(chǎng)”持有反感情緒，認(rèn)為一項(xiàng)簡(jiǎn)單工作，卻要花很長(zhǎng)時(shí)間去做安全措施很不值得，于是惰性取巧導(dǎo)致了違章。

2電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的安全管理優(yōu)化措施

2.1重視預(yù)案的演練

盡管我們都能認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的重要性，也會(huì)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的電力應(yīng)急處理預(yù)案。但是對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的演練，并沒(méi)有做得很到位，而在搶險(xiǎn)過(guò)程中使應(yīng)急預(yù)案的演練變成了實(shí)戰(zhàn)的情況并不少見(jiàn)。因此必須提高對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的重視程度，經(jīng)常性地進(jìn)行不定期演練，并聯(lián)合反事故演習(xí)工作，在演練過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足，對(duì)其加以總結(jié)完善，提高對(duì)突發(fā)事件處理和應(yīng)變的能力。

2.2設(shè)立臨時(shí)安委會(huì)

電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的突出特點(diǎn)是搶險(xiǎn)隊(duì)伍多，施工點(diǎn)分散。這些客觀因素為安全管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此在搶險(xiǎn)工作中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)安全委員會(huì)，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任安全委員會(huì)負(fù)責(zé)人，每個(gè)施工點(diǎn)設(shè)專(zhuān)職監(jiān)護(hù)人，每個(gè)施工隊(duì)設(shè)安全員，每個(gè)施工區(qū)域設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全工作負(fù)責(zé)人，并抽調(diào)安全監(jiān)察專(zhuān)職人員及有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成安全督察隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察，從而構(gòu)建一個(gè)全面、全員、全方位、全過(guò)程的安全管控機(jī)制。

2.3建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

在電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)根據(jù)具體的突發(fā)事件制定《現(xiàn)場(chǎng)安全工作規(guī)定》，涵蓋桿塔拆除前的規(guī)定，桿塔組立、架線及組件安裝的規(guī)定，以及交通安全的規(guī)定等。制定《現(xiàn)場(chǎng)組織紀(jì)律》，明確施工單位間的協(xié)同配合，服從應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部統(tǒng)一指揮和調(diào)度等紀(jì)律事項(xiàng)。制定《現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)制度》，對(duì)定時(shí)匯報(bào)、即時(shí)匯報(bào)、搶險(xiǎn)指揮部每日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議做出明確規(guī)定，確保電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作高效、協(xié)調(diào)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4建立分級(jí)許可制度

在電力應(yīng)急搶險(xiǎn)工作中，根據(jù)輸、變、配電設(shè)備受損情況，建立分級(jí)許可制度。在搶險(xiǎn)指揮部設(shè)臨時(shí)總工作許可人，地調(diào)、縣調(diào)、供電所管轄設(shè)備均與總工作許可人進(jìn)行聯(lián)系，經(jīng)設(shè)備管理部門(mén)同意后，每日由總工作許可人許可施工單位工作。同時(shí)，由于施工單位對(duì)受災(zāi)區(qū)域地理環(huán)境不熟，所以運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)派人在施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。

2.5建立安全分析會(huì)制度