企業(yè)管理運營方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理運營方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 ；成本控制 ；作用 ；措施 ；

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

成本控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，做好成本控制是當(dāng)今企業(yè)快速發(fā)展的創(chuàng)新要求，它在一定程度上直接影響著企業(yè)的運營發(fā)展。在現(xiàn)今的大小企業(yè)中并不是每一個企業(yè)都是持續(xù)發(fā)展的，有的贏利有的虧本，之所以出現(xiàn)這樣的情況是因為每個企業(yè)的管理不同，有的企業(yè)不注重成本輸出，只是一味的投資，沒有計算好其中的利潤值，就有可能會造成虧本的狀況。所以說，成本控制是企業(yè)管理的關(guān)鍵，一定要加以重視，做好成本控制，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本控制在企業(yè)管理中的重要作用

1.成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

精確的成本核算是做好成本控制的基礎(chǔ)，估測出企業(yè)項目過程中所需要的金額，就可以掌握每個部分的支出，合理的控制成本輸出。控制成本也不是表面上只降低企業(yè)成本，把利益做到做大，而是在保證項目成功的前提下降低企業(yè)成本輸出。在成本控制的過程中，要分析各個環(huán)節(jié)所需要的成本輸出，以及怎樣在保證質(zhì)量的前提下合理控制成本，因為企業(yè)項目的質(zhì)量保證也是企業(yè)的核心，在做成本控制的同時不能因此失彼，要各個環(huán)節(jié)一起抓。要做好企業(yè)，必須全方面考慮問題，分清主次，而成本控制就是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，直接與企業(yè)的發(fā)展命運相關(guān)聯(lián)。

2.成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運營中的關(guān)系紐帶。

要做好整個企業(yè)管理中的成本控制，就要去實地了解各個部門在企業(yè)運營中所輸出的成本情況，只有在了解的情況下才能制定出合理完善的企業(yè)成本控制方案，在一定程度上提高企業(yè)的利益，幫助企業(yè)走向可持續(xù)道路。在企業(yè)運行中，有專門的成本控制核算人員，制定健全的成本控制方案需要以成本控制的核算數(shù)據(jù)來制定，才能真正的幫助企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.成本控制促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一個企業(yè)運營中有多重程序，甚為復(fù)雜，要做到真正意義上的成本控制，就要策劃出各個環(huán)節(jié)，各個部門成本輸出的問題所在，找出誘因，只有在了解實際情況下，才能制定出行而有效的成本控制方案。縮小成本預(yù)算與實際成本輸出之間的差距，在一定程度上就可以說做到了成本控制，因為成本控制主要就是以成本預(yù)算為參考點進(jìn)行控制成本策略的研究與實施，成本控制工作的進(jìn)行有賴于成本預(yù)算，它們之間相互關(guān)聯(lián)。成本控制也就是在企業(yè)正常運營過程中降低經(jīng)濟(jì)運營所消耗的財力資源，從而使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進(jìn)，擴(kuò)大企業(yè)融資，提升企業(yè)的利潤額。

在企業(yè)管理中控制成本的方法

1.企業(yè)正常運營的情況降低成本輸出

一個企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的快，必須要有充足的資金，在企業(yè)正常運營的情況下降低成本輸出就可以做到企業(yè)管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個部門開始，制定成本輸出的措施，從企業(yè)運營的各方面抓起，不僅是財力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說合理裁剪員工，讓整個企業(yè)人力資源團(tuán)隊更加優(yōu)秀，裁剪掉不干實事，不能為企業(yè)創(chuàng)造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業(yè)人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業(yè)的人力物力財力三方面入手，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定和政策辦事，縮減開支。一般情況來說，降低了企業(yè)運營中的成本輸出，企業(yè)管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業(yè)運營中的成本輸出。

健全工作體系，大力提倡成本控制觀念

因為企業(yè)中部門多，員工雜，要做好企業(yè)管理，首先就要對員工的工作進(jìn)行合理分配，使每個人都清楚自己的負(fù)責(zé)點，做到每個人都各司其職，明確自己的目標(biāo)。但是這只是幫助企業(yè)更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業(yè)管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個員工在行為上意識上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業(yè)員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業(yè)的角度上去看問題，才能保證企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的運營，資金的提升，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

從控制各個工作環(huán)節(jié)的開支入手

要做到企業(yè)管理中整體的成本控制就要從企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)入手，因為只有減少各個環(huán)節(jié)的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個企業(yè)中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個企業(yè)沒有良好的資金運轉(zhuǎn)是無法持續(xù)發(fā)展的。降低各個環(huán)節(jié)的支出，要了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場等各個環(huán)節(jié)的成本輸出實際情況。企業(yè)要發(fā)展就要合理降低企業(yè)運營中每個環(huán)節(jié)的支出，真正發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤價值，提升企業(yè)在社會中的經(jīng)濟(jì)地位。

強(qiáng)化管理制度

控制企業(yè)的成本輸出，要強(qiáng)化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因為管理人員在企業(yè)中起著引導(dǎo)性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業(yè)每個員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實到工作中，促進(jìn)企業(yè)的運營，加大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。另外有一些工作人員責(zé)任感不強(qiáng)，覺得干什么工作有企業(yè)報銷，又不是自己的錢，于是根本不注意成本控制，對于此行為，管理人員要嚴(yán)格對待，杜絕此類思想和行為，讓整個企業(yè)員工心中都有明確的成本控制觀念。強(qiáng)化管理制度，讓員工引起重視，一個企業(yè)的發(fā)展有賴于企業(yè)管理人員。要做好成本控制也是需要管理人員的配合，管理制度的完善是成本控制的關(guān)鍵。

總結(jié)

成本控制是促使一個企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展壯大的重要因素，因此在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展中越來越重視企業(yè)管理中成本控制的概念和實施。投入少，收益多，是每個企業(yè)都想看到想得到的，它的實現(xiàn)有賴于企業(yè)的成本控制，尋求合理的減少成本輸出的方法，將成本控制立足于實踐，真正的為企業(yè)減少運營開支。成本控制并不只是說說而已，要結(jié)合實際的成本輸出情況從每個企業(yè)員工的行為上思想上進(jìn)行嚴(yán)格把控，讓成本控制觀念貫穿于每個員工心中，乃至整個企業(yè)的管理中，只有這樣才能發(fā)揮成本控制的作用，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，更高的利潤價值，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鞏固企業(yè)在社會中的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：企業(yè)管理運營方案范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理信息化；問題分析；現(xiàn)狀描述

隨著近年來中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的進(jìn)一步深入，中國企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國際化，甚至大部分企業(yè)有了遍布世界各地的區(qū)域研發(fā)、區(qū)域采購、區(qū)域營銷。在此大轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的生存模式、發(fā)展模式、商業(yè)模式都發(fā)生了根本性變化：從產(chǎn)品為中心到服務(wù)為中心，從生產(chǎn)為中心到客戶價值為中心，從本地為中心到著眼全球市場，從“線下”市場到“線下線上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無處不在、全面透明化、動變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。與此同時，企業(yè)的布局和戰(zhàn)略合作也出現(xiàn)了各種產(chǎn)業(yè)鏈的全面整合，這就要求企業(yè)必須具備集團(tuán)化（乃至多級集團(tuán)化）管理、多組織協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、國際化運營、隨需而變的能力。

1、企業(yè)管理信息化的含義

企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)信息資源，把先進(jìn)技術(shù)、管理理念引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和水平，從而促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，實現(xiàn)有效降低成本，加快技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)核心競爭力。企業(yè)管理信息化是提升企業(yè)核心競爭力的有效方法之一。隨著云計算的落地，桌面虛擬化技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展，桌面虛擬化為企業(yè)管理信息化提供了最佳的解決方案。桌面虛擬化就是支持企業(yè)實現(xiàn)桌面系統(tǒng)的遠(yuǎn)程動態(tài)訪問與數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一托管的技術(shù)。

2、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

面對多級集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運營的集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)根據(jù)集團(tuán)管控和內(nèi)控管理的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個多級集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。同時，很多企業(yè)以集團(tuán)全面預(yù)算管理為中心，以集團(tuán)資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用管理、內(nèi)控與風(fēng)險管理、多模式利潤中心、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺等為紐帶，強(qiáng)調(diào)計劃、執(zhí)行控制、分析評價、決策調(diào)控的動態(tài)循環(huán)過程和集團(tuán)企業(yè)全球化運作，體現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管控的監(jiān)督和分析，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)通過提供電子商務(wù)解決方案、統(tǒng)一營銷管理平臺、集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用各個方面，從而為集團(tuán)企業(yè)提供了一個全產(chǎn)業(yè)鏈管控的平臺。而集團(tuán)制造生產(chǎn)解決方案、項目管理解決方案、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)解決方案的有效配合，也幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)了協(xié)同運營。

3、企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)上的信息量越來越大，企業(yè)所得到的信息也越來越多，企業(yè)管理信息化不再是傳統(tǒng)的管理模式方法，已經(jīng)上升到一個新的高度，它的發(fā)展趨勢就呈現(xiàn)出信息資源的開發(fā)朝著知識資源開發(fā)，信息管理朝著知識管理發(fā)展，成為一個知識的經(jīng)濟(jì)社會時代，企業(yè)管理者必須掌握如何用信息獲得知識、如何用知識獲得管理策略、如何用策略獲得經(jīng)濟(jì)收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識、具備獲得知識的能力、使用知識完善企業(yè)的管理，必須具備創(chuàng)新知識的能力、改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下具備競爭能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力。

3.1建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理的ERP系統(tǒng)

現(xiàn)在企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)主要將企業(yè)資源的計算機(jī)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，建設(shè)以ERP為主導(dǎo)的企業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用計算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的人力、設(shè)備、政策、程序和戰(zhàn)略等信息組織起來，實現(xiàn)各部門的統(tǒng)一管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理的信息化相比，ERP系統(tǒng)的建立是一個巨大的創(chuàng)新，其主要有以下幾點特征：（1）具有企業(yè)各方面信息共享的功能。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，會聯(lián)系到生產(chǎn)部門、設(shè)備部們、人力資源管理部門等部門之間的工作，在ERP系統(tǒng)的調(diào)配下，很容易的實現(xiàn)企業(yè)管理信息的調(diào)整和部署，在企業(yè)進(jìn)行改革中，實現(xiàn)企業(yè)過程重組。（2）具有實時分析功能。企業(yè)在進(jìn)行人力、財務(wù)、經(jīng)營等方面的管理中，通過該系統(tǒng)可以掌握各方面的實時動態(tài)，進(jìn)而做出有效的調(diào)整。同時，對企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制。（3）為多種管理模式的綜合應(yīng)用提供了平臺。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實時生產(chǎn)”、“零庫存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

3.2建設(shè)企業(yè)之間信息化管理的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是進(jìn)行原材料的采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售等方面的工作，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以實現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本的降低的同時，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點特征：（1）通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)盟。該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的各個企業(yè)聯(lián)系到一起，形成以供應(yīng)鏈為線索的經(jīng)營主體，對市場經(jīng)濟(jì)的波動有一定的免疫性。（2）大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，各個企業(yè)之間加強(qiáng)了聯(lián)系，根據(jù)各個企業(yè)的生產(chǎn)需求，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時也排除了產(chǎn)品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建設(shè)客戶管理系統(tǒng)CRM，該系統(tǒng)可以很大限度上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的深層數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、創(chuàng)新和升級做出及時的調(diào)整，利于企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展。

第3篇：企業(yè)管理運營方案范文

中國行業(yè)信息化最佳解決方案獎

Infor解決方案的內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源規(guī)劃、費用管理、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資本管理、酒店業(yè)解決方案、績效管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

Infor中國公司為用戶提供一種全新的業(yè)務(wù)軟件，幫助企業(yè)不斷地進(jìn)化，而不需企業(yè)為軟件進(jìn)行重大變革，軟件購買便利、易于部署，并且便于管理。

Infor解決方案的內(nèi)容包括客戶關(guān)系管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)資源規(guī)劃、費用管理、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資本管理、酒店業(yè)解決方案、績效管理、產(chǎn)品生命周期管理、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容。

Infor解決方案的互操作與管理服務(wù)（ION）套件能簡化和自動化Infor應(yīng)用（包括云計算環(huán)境中的應(yīng)用）的集成，使用戶能更便捷地實現(xiàn)以下操作：

連接――Infor解決方案的應(yīng)用可以輕松協(xié)同工作，使企業(yè)管理者能夠無縫執(zhí)行業(yè)務(wù)流程，快速吸收新合作伙伴和客戶。解決方案的復(fù)用業(yè)務(wù)功能，能夠快速實現(xiàn)投資回報。

組織――Infor解決方案能夠幫助企業(yè)控制業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)制度遵從和卓越運營。

分析――Infor解決方案能確保所有人獲得相同的可靠數(shù)據(jù)，以便幫助各部門做出更快、更好的決策。

協(xié)同――Infor解決方案能夠維持對整個企業(yè)運營的控制和協(xié)作。

使用Infor解決方案，企業(yè)的管理系統(tǒng)可以更出色地運營業(yè)務(wù)，而無論企業(yè)的應(yīng)用部署在何處。

Infor公司采用開放的、更具活力和更可見的方式運營業(yè)務(wù)，得到了大企業(yè)用戶的認(rèn)可。目前，Infor公司已經(jīng)成為中級客戶業(yè)務(wù)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。

第4篇：企業(yè)管理運營方案范文

一、財務(wù)管理特征及內(nèi)涵

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。財務(wù)管理主要具有以下特征：1.財務(wù)管理的基本屬性是價值管理2.財務(wù)管理的職能具有多樣化3.財務(wù)管理的內(nèi)容具有廣泛性

二、現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題

（一）資金短缺，融資困難。目前我國大部分企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，大多企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。 缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。（三）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策， 缺乏有力的催收措施， 應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。（四）財會人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會計人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營、 自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)管理模式提出了新的要求。在我國現(xiàn)階段，建立健全企業(yè)財務(wù)制度，仍然是一項十分重要而又艱巨的財政管理工作。企業(yè)財務(wù)制度與會計制度、稅收制度有聯(lián)系，也有區(qū)別。財務(wù)管理需要利用會計信息，會計核算為財務(wù)管理提供基礎(chǔ)。 企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理， 可以為稅收征管奠定良好的基礎(chǔ)； 企業(yè)依法納稅，可以創(chuàng)建公平的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，并提升企業(yè)價值。可以說，企業(yè)財務(wù)制度，與企業(yè)會計制度、國家稅收制度是不能互相替代的、但又相輔相成的不同制度體系。特別是從現(xiàn)實看，企業(yè)財務(wù)制度也取決于我國的國情需要。

四、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

（一）加強(qiáng)企業(yè)財會人員隊伍的建設(shè)堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立起一套較為完善、 較為實際的獎懲制度、考核制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)以及財務(wù)崗位管理制度，實現(xiàn)對財務(wù)人員管理上的崗位職責(zé)明確和獎懲分明。同時，還要對企業(yè)中現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行定期的、 專門的知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，并且在年終進(jìn)行對財務(wù)管理人員的考核。而最重要的，還是要建立健全合理有效的人力資源管理體系。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。在企業(yè)約束機(jī)制之中，財務(wù)管理要充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用要具有特別重要的意義。財務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對于不按財務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。企業(yè)的財務(wù)人員從根本上說來，是對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個具體的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，而從法治上說，又必須保護(hù)財務(wù)人員的職責(zé)與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。

（三）財務(wù)管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調(diào)動各層次人員積極性。利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。

五、企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新

（一）財務(wù)管理理念上的創(chuàng)新人力資源是新經(jīng)濟(jì)時代最重要、最活潑的組成因素。要樹立以人為本的理財觀念要求做到：第一，增加人力資源投資.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工質(zhì)量；第二， 推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管理，實行民主和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

（二）財務(wù)管理職能上的創(chuàng)新：1、資本運營職能的創(chuàng)新：資本運營是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的根本，資本運營職能主要指財務(wù)管理應(yīng)按照企業(yè)價值最大化、相關(guān)利益主體利益最大化的要求，運作企業(yè)資本，合理配置企業(yè)資源，使企業(yè)所有資源都能達(dá)到“物盡其用”的狀態(tài)。企業(yè)可以通過資本運營， 將本企業(yè)的各類資本和資源不斷地與其它企業(yè)、其他部門的資本進(jìn)行流動與重組，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組、使企業(yè)的運行處于最佳狀態(tài)，提高資本運營效率的目標(biāo)，達(dá)到自有資本的不斷增值。2、財務(wù)決策職能的創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財務(wù)活動取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動。財務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會。設(shè)計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達(dá)到的目標(biāo)。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。

（三）財務(wù)管理形式上的創(chuàng)新：1、財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，企業(yè)財務(wù)管理不僅要考慮有形資本所有者的最大化資本增值，政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的最大化產(chǎn)出，更要關(guān)注無形資本，特別是知識資本所有者的資本增值最大化以及參與公平利潤分配的權(quán)利。2、財務(wù)管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，合理安排債權(quán)資本比例可以降低企業(yè)的綜合資本成本率、合理安排債權(quán)資本比例可以獲得財務(wù)杠桿利益。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)：首先，要重新確立金融資本與知識資本的比重關(guān)系。其次，要重新調(diào)整金融資本內(nèi)部的比例、層次、形式。最后，要重新確立知識資本的各種權(quán)益形式和期限結(jié)構(gòu)，尤其是要確立人力資本的產(chǎn)權(quán)形式。

第5篇：企業(yè)管理運營方案范文

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)背景

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的“新”指的是有別于其他社會經(jīng)濟(jì)的時期特性，“?！敝傅氖悄軌蜻m應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)變化的穩(wěn)定狀態(tài)。隨著社會環(huán)境、政策制度的不斷變化，企業(yè)將面臨很多風(fēng)險問題，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施主體及締造者，能夠幫助企業(yè)規(guī)避掉可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題，對于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮重要決策作用。新常態(tài)下的社會經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)速度平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形式多樣、需求增多的特點，發(fā)展前景極為廣闊。這就要求經(jīng)濟(jì)師積極投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，結(jié)合行業(yè)特點、企業(yè)實際制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，以此明確自身職業(yè)定位、凸顯行業(yè)價值。就企業(yè)發(fā)展而言，離不開經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)指導(dǎo)與支持，經(jīng)濟(jì)師通過對行業(yè)走向、市場動態(tài)的精準(zhǔn)分析與預(yù)判，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指明方向，以此確保企業(yè)經(jīng)營活動合規(guī)合法進(jìn)行，同時也能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不至于被社會淘汰。

二、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位

我國經(jīng)濟(jì)正處速發(fā)展的關(guān)鍵時期，對于高級經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)也提出了更為嚴(yán)苛的要求，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動者，需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場變化，并從以下幾個方面入手明確自身職業(yè)定位。

（一）經(jīng)濟(jì)活動改革者

經(jīng)濟(jì)師在一個企業(yè)中屬于管理決策層級，其工作職能在于為整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、經(jīng)營決策確定提供指導(dǎo)建議。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與中級管理層間鋪設(shè)了交流溝通的橋梁，其專業(yè)技能優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動改革者需要具備足夠?qū)I(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、良好的創(chuàng)新意識、強(qiáng)烈的競爭思維，以冒險探索的精神推動企業(yè)結(jié)構(gòu)改良，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定切實可行的管理方案，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行方案設(shè)計的時候，需要以縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧的思維評估設(shè)計方案可行性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時還需要進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力；在進(jìn)行方案實施的時候，需要通過縝密的市場調(diào)研做好前期規(guī)劃與分析，采取有效措施提高企業(yè)的。與此同時，經(jīng)濟(jì)師還需要憑借自身專業(yè)及人格魅力做好內(nèi)外聯(lián)合工作，以此提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力及外部形成優(yōu)良品牌文化，達(dá)到推廣宣傳的目的。

（二）經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃者

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的調(diào)控管理職責(zé)，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要通過大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)運營情況及當(dāng)前市場動態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判分析，評估企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)是否適于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對當(dāng)前經(jīng)營情況提出簡要發(fā)展戰(zhàn)略的時候，經(jīng)濟(jì)師需要通過市場調(diào)研評估、經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析對這一簡要發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面的深入探究，并結(jié)合實際情況制定更為詳盡的發(fā)展、管理策略。與此同時，經(jīng)濟(jì)師還需要結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)特點確定經(jīng)營活動宏觀方向，肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃者這一重?fù)?dān)，通過對現(xiàn)有內(nèi)部管理效果的分析研究對當(dāng)前管理策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展壯大。處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動規(guī)劃的時候需要格外注重崗位調(diào)配、薪資配比、待遇增長、資源分配等內(nèi)部管理工作，同時還需要對其他經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)合理安排，避免在日常運營過程中出現(xiàn)資源浪費問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)軍者

我國經(jīng)濟(jì)隨著社會環(huán)境的不斷變化呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的特點，很多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)問題變幻莫測、層出不窮，因此企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)指引，同時也對經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求。經(jīng)濟(jì)師可謂社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長的重要推動者，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅實基礎(chǔ)，只有具備較高專業(yè)技能、職業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)師才能準(zhǔn)確預(yù)測市場動態(tài)、把握企業(yè)命脈，以領(lǐng)軍者的身份為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指引方向。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中處于重要位置，可謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)軍者，其基本職能在于結(jié)合自身技能及專業(yè)優(yōu)勢通過對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的系統(tǒng)研究，制定行之有效的管理策略，同時就經(jīng)營活動可能遇到的風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測分析，以此，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價值

（一）志存高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)得以發(fā)展壯大的領(lǐng)軍者，在日常工作中需要始終秉承公正、平等的處事原則，以敏銳的市場洞察力、足夠的智謀策略針對行業(yè)競爭做出最精準(zhǔn)的預(yù)判，以此幫助推動企業(yè)的多元化發(fā)展，為市場空間拓展創(chuàng)造便利條件。為了達(dá)到統(tǒng)籌全局的管理效果，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合企業(yè)運營實際情況建立與之相符的信息收集協(xié)作平臺，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定收集數(shù)據(jù)信息，同時成立行之有效的監(jiān)管小組，通過上下協(xié)作確保監(jiān)督管理工作得以高效順暢進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作時，經(jīng)濟(jì)師需要將各項決策進(jìn)行細(xì)化分組并將其分配給具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，以此調(diào)動全體員工的工作積極性，降低企業(yè)管理成本的同時提高內(nèi)部管理效果。

（二）合理側(cè)重，逐一突破

不同企業(yè)的經(jīng)營活動存在很大差異，日常管理內(nèi)容及涉及領(lǐng)域各有不同，就環(huán)保企業(yè)而言更為注重使用技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、物資分配、人員配置、經(jīng)營生產(chǎn)、市場營銷、財務(wù)管理等內(nèi)容。鑒于此，經(jīng)濟(jì)師在開展企業(yè)管理工作時需要通過合理側(cè)重、逐一突破的方式將上述工作高效連接起來，以此確保經(jīng)營管理活動有序順暢進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率、避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，經(jīng)濟(jì)師需要確保企業(yè)管理向著積極向上的方向發(fā)展。對于企業(yè)經(jīng)營存在的不安定因素進(jìn)行預(yù)測分析，并針對這些不安定因素制定行之有效的預(yù)防方案及整改策略；對于威脅較大的關(guān)鍵因素需要重點預(yù)防及排查，同時就企業(yè)管理薄弱之處進(jìn)行突破整改，通過實時監(jiān)督與管理，確保經(jīng)濟(jì)師的管理效應(yīng)最大程度展示出來。

（三）核心管理，重在擔(dān)當(dāng)

經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價值主要通過企業(yè)管理進(jìn)行展示，經(jīng)濟(jì)師有責(zé)任對企業(yè)制定的經(jīng)營決策進(jìn)行評估分析，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害。需要注意的是，無論是經(jīng)濟(jì)師還是會計師，在進(jìn)行經(jīng)營決策預(yù)測評估的時候往往會帶入一定主觀意識，由此給企業(yè)的日常經(jīng)營活動造成一定困擾。為了避免此類問題的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師需要通過核心管理，以理智擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度為企業(yè)管理層提供最為理性、公正的建議，以此維持企業(yè)經(jīng)營管理合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的決策失誤問題。經(jīng)濟(jì)師在遇到困難挫折的時候，需要秉承從一而終的承擔(dān)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況采取因地制宜的管理策略，以此為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的指導(dǎo)建議。

第6篇：企業(yè)管理運營方案范文

一、管理會計的概述

（一）管理會計的定義

管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他方法將有關(guān)資料進(jìn)行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能夠依據(jù)對各個責(zé)任單位和整個企業(yè)日常的活動和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)活動及其發(fā)出的信息進(jìn)行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用作出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)。管理會計是管理學(xué)與會計學(xué)相結(jié)合而誕生的學(xué)科，作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它以滿足企業(yè)內(nèi)部管理需求為目標(biāo)。按照管理會計的要求，管理者應(yīng)綜合運用各類信息，把對各項工作的管理與財務(wù)管理充分結(jié)合起來，從而致力于企業(yè)發(fā)展過程中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評估等各項工作。

（二）管理會計的特點

管理會計是內(nèi)向型的，它更傾向于為企業(yè)內(nèi)部管理者提供信息和服務(wù)，以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。它面向未來，不僅反映過去，更側(cè)重于未來，屬于經(jīng)營管理型會計，它不受公認(rèn)會計原則或統(tǒng)一會計制度的約束，不必承擔(dān)法律責(zé)任，相關(guān)報告的編制時間等也只需服從管理者的需要。企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位作為管理會計的會計主體，在一定期間內(nèi)采用的專門方法可靈活多樣，以便提供不同的備選方案，并大量應(yīng)用現(xiàn)在的數(shù)學(xué)和電腦技術(shù)，采取的管理會計處理程序也可以有較大的選擇自由，可以兼顧到企業(yè)經(jīng)營的整體和局部。管理會計的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及評估等幾項職能比較廣泛，不僅從宏觀角度，以企業(yè)的多層次、全過程為對象，同時并不忽視以人為中心的具體的行為管理。

（三）醫(yī)院管理會計的獨特地位

管理會計是由多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體，它是為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需要而產(chǎn)生的一門新興學(xué)科。管理會計是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，任何企業(yè)事業(yè)單位，無論其規(guī)模大小、所有制性質(zhì)如何，客觀上都需要進(jìn)行方案選擇、優(yōu)化決策、強(qiáng)化成本控制、搞好預(yù)算管理，進(jìn)而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院管理會計是管理會計在醫(yī)院中的應(yīng)用，是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的有效管理手段。醫(yī)院管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理系統(tǒng)中發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院管理會計講求事實和依據(jù)，以其工作的客觀性和嚴(yán)謹(jǐn)性獲得大量有價值的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料不僅有助于醫(yī)院節(jié)約運營資金、做好成本管理，還能實現(xiàn)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理、提高醫(yī)院的整體管理水平、提升運營效率等等效果。

二、醫(yī)院管理會計的特殊職能

（一）預(yù)測醫(yī)院的發(fā)展趨勢

醫(yī)院管理會計以信息為工作起點，注重對醫(yī)院運營中的各類信息進(jìn)行利用，通過對信息的搜集、加工和整理，可以使醫(yī)院管理者及時地了解醫(yī)院的內(nèi)部運營狀況和外部經(jīng)營環(huán)境。一方面，通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可以將醫(yī)療市場的變化和發(fā)展形勢盡收眼底，這有利于做到“知彼”；另一方面，醫(yī)院在管理會計工作中將內(nèi)部信息進(jìn)行集中分析，醫(yī)院內(nèi)部狀況和特點能夠及時呈現(xiàn)出來，這樣可以做到“知己”。在“知己知彼”后，醫(yī)院管理者能夠?qū)︶t(yī)院當(dāng)下的運營狀況有所了解，能夠?qū)ξ磥淼陌l(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院管理者的決策能力

醫(yī)院管理會計注重以真實信息和數(shù)據(jù)作為依據(jù)，從醫(yī)院實際運營狀況出發(fā)，運用科學(xué)論證方法，能夠較為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測醫(yī)院的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r。因此，醫(yī)院管理者的決策能力將會得到極大提升。對醫(yī)院管理者的決策來說，最為不利的狀況是信息不足，這種盲人摸象的境地使管理者對現(xiàn)實情況沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，決策能力就會受到抑制。管理會計不僅能搜集廣泛信息，還會運用科學(xué)方法對信息進(jìn)行整理，這樣一來，醫(yī)院管理者便能獲得多元化的相關(guān)信息。通過醫(yī)院管理會計，醫(yī)院管理者可根據(jù)醫(yī)院各項預(yù)算制定相應(yīng)的經(jīng)營任務(wù)，以對醫(yī)院各項工作進(jìn)行引導(dǎo)。例如，管理會計可對醫(yī)院的病人總量、病種演變趨向、醫(yī)療費用收入進(jìn)行預(yù)算，據(jù)此進(jìn)一步確定目標(biāo)成本和邊際利潤。最終，利用差量分析法等方法，對各項投資方案的可行性進(jìn)行預(yù)測，并選擇最佳投資方案，完成投資決策。

（三）規(guī)劃醫(yī)院未來的醫(yī)療服務(wù)活動

醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動不僅關(guān)系到自身的運營效益，也關(guān)系著人們健康和社會效益，因此醫(yī)院的發(fā)展始終注重長期性和持久性。為進(jìn)行長期性、持久性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，要積極發(fā)揮醫(yī)院管理會計的作用。一方面，如上所述，醫(yī)院管理會計有助于提高管理者的預(yù)測和決策能力，以制定科學(xué)戰(zhàn)略；另一方面，從實踐的角度講，醫(yī)院管理會計對未來的規(guī)劃是通過對醫(yī)院人力、財力、物力的組織和配置實現(xiàn)的。第一，醫(yī)院管理會計能夠提高物流的使用效率。管理會計可對內(nèi)部控制的質(zhì)量進(jìn)行提升，不斷完善藥品成本控制制度、各病種醫(yī)療處理制度、物資采購成本控制制度、衛(wèi)生材料消耗費用定額制度等各類管理規(guī)程，以此規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，以達(dá)到整體的、宏觀的物流成本降低。第二，醫(yī)院管理會計能將效益優(yōu)先原則推行于醫(yī)院的整體運營之中。管理會計可充分借助利益機(jī)制，激發(fā)和引導(dǎo)醫(yī)院各部門堅持效益優(yōu)先，使資源優(yōu)化配置融入每個人的工作行為之中，使醫(yī)院高效率運行進(jìn)入每個人的工作目標(biāo)之中，如此一來，醫(yī)院的成本效益將會得到逐步提高，人力、財力、物力將會的得到進(jìn)一步節(jié)省。

（四）對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動進(jìn)行調(diào)控與調(diào)節(jié)

醫(yī)院管理會計的職能和作用不僅體現(xiàn)在頂層設(shè)計方面，還表現(xiàn)于具體的執(zhí)行和日常醫(yī)療服務(wù)活動的諸環(huán)節(jié)之中。通過成本控制、價值工程和效益中心原理，醫(yī)院管理會計可對醫(yī)療服務(wù)活動的各環(huán)節(jié)運行狀況進(jìn)行有效的調(diào)控和調(diào)節(jié)，及時糾正運行中的錯誤或偏差，促進(jìn)各項目標(biāo)的完成。例如，按照各個科室的業(yè)務(wù)量及其額定收益，算出該科室的目標(biāo)成本和邊際利潤，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類大小問題，并采取相應(yīng)措施予以解決，在調(diào)控與調(diào)節(jié)之中提供醫(yī)療服務(wù)活動的效率和效益。

（五）評價與考核醫(yī)院各部門的業(yè)績

通過應(yīng)用管理會計，能夠科學(xué)有效地對醫(yī)院各個部門進(jìn)行的日常工作進(jìn)行評價和考核，這有利于促使醫(yī)院的各項工作規(guī)范化，工作效率也能不斷提升。第一，要制定一份考核評價方案，制定時要以醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與各項責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，要與各科室部門的工作內(nèi)容相結(jié)合，從而確保方案的可行性和有效性。第二，將制定的方案，對照科室考核目標(biāo)，檢查醫(yī)院總體目標(biāo)和各項責(zé)任目標(biāo)的完成情況，在此基礎(chǔ)上研究各項數(shù)據(jù)的動態(tài)演變趨勢。第三，按照得到的數(shù)據(jù)和資料，評價各部門和人員的業(yè)績，根據(jù)預(yù)期業(yè)績與實際業(yè)績的差異情況采取合理的賞罰措施。由此可見，無論預(yù)測還是決策，無論對管理者還是執(zhí)行者，無論調(diào)控調(diào)節(jié)還是評估考核，醫(yī)院管理會計在醫(yī)院運營中發(fā)揮著重要職能，它體現(xiàn)于醫(yī)院多層次、全方位、全過程的運營管理和醫(yī)療服務(wù)活動中。因此，在醫(yī)院管理中運用會計管理是必要的。

三、醫(yī)院推進(jìn)管理會計應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)管理會計理論的建設(shè)

當(dāng)前，管理會計作為一種新的管理方法，并沒有獲得正確的對待，尤其對醫(yī)院管理者來說，他們是醫(yī)院運營的主要負(fù)責(zé)者。因此，推進(jìn)醫(yī)院管理會計的應(yīng)用，首先要提高醫(yī)院管理者的管理會計理論素養(yǎng)，使其對管理會計有更多的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對醫(yī)院相關(guān)人員的培訓(xùn)，打造出一支擁有較高管理會計理論素養(yǎng)的人才隊伍。

（二）創(chuàng)建綜合型的管理工作方式

要將醫(yī)院管理會計和傳統(tǒng)的財務(wù)會計融合起來，敢于突破和創(chuàng)新，創(chuàng)建新的管理模式。應(yīng)參照企業(yè)管理會計的應(yīng)用方式，實現(xiàn)醫(yī)院管理方式的企業(yè)化，確定成本狀態(tài)與分類、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方法體系，完善管理經(jīng)營決策、投資決策、預(yù)算控制、責(zé)任會計、績效評價等規(guī)程，最終使醫(yī)院的管理會計和財務(wù)會計并軌，其工作職能及體系全面融合。

（三）組建管理會計職能科室

醫(yī)院不僅應(yīng)在其內(nèi)部逐步建立和完善管理會計體系，還應(yīng)將這一體系在組織結(jié)構(gòu)上體現(xiàn)出來，組建管理會計職能科室。一方面，這是醫(yī)院自身經(jīng)營與發(fā)展的需要，另一方面，其實現(xiàn)也有一定的有利的外部條件，例如，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入、政府鼓勵醫(yī)院進(jìn)行管理方式上的探索等。組建管理會計職能科室，有利于將管理會計的職能進(jìn)行合理發(fā)揮，有利于將其應(yīng)用切切實實地推行下去，提高應(yīng)用的力度和質(zhì)量。

（四）積極開發(fā)管理會計工具軟件

醫(yī)院管理會計應(yīng)充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)和使用管理會計工具軟件，提高工作水平和效率。第一，可開發(fā)信息和數(shù)據(jù)處理軟件。醫(yī)院管理會計的信息處理量大，數(shù)據(jù)處理方法復(fù)雜，開發(fā)和運用管理會計工具軟件，不僅可以提高信息和數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還能提升運算分析的效率。第二，應(yīng)開發(fā)管理會計內(nèi)部交流軟件，使管理會計工作者能夠更加便捷地搜集各部門運營中的相關(guān)信息，并將分析后的結(jié)果報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而提高各部門、各環(huán)節(jié)交流與溝通的效率。

第7篇：企業(yè)管理運營方案范文

記者在會上了解到，今年IBM咨詢服務(wù)將聚焦六大業(yè)務(wù)重點：專注智慧行業(yè)計劃，以轉(zhuǎn)型為根基提供全面且獨特的解決方案，繼續(xù)加速區(qū)域市場拓展，注重人才和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，助力國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)實現(xiàn)智慧成長，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的長期合作伙伴。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理于雪莉透露，在中國擁有31個分公司基礎(chǔ)上，IBM計劃在2015年將分公司拓展到70個，覆蓋超過300個城市。

助力智慧轉(zhuǎn)型

2002年，IBM宣布收購普華永道咨詢，與IBM原有的咨詢業(yè)務(wù)部門合并成立全新的咨詢服務(wù)部門。自此，IBM邁出了通過服務(wù)業(yè)務(wù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一步。如今，IBM咨詢服務(wù)已經(jīng)成為全球最大的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布160個國家和地區(qū)。

于雪莉在會上表示：“回顧過去的10年，IBM咨詢服務(wù)與客戶共同協(xié)作、制定戰(zhàn)略、共同創(chuàng)新。今天，站在一個新的起點，我們更加希望與我們的客戶一道創(chuàng)造新的輝煌，走得更遠(yuǎn)更持久，成為更多企業(yè)發(fā)展的長期合作伙伴。在新的環(huán)境中，助力中國企業(yè)實現(xiàn)智慧的成長?！?/p>

于雪莉認(rèn)為，隨著移動設(shè)備和物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的爆發(fā)性增長，給IT帶來了革命性的變化，如何有效利用海量信息來提升企業(yè)的洞察，幫助企業(yè)智慧成長，是今天企業(yè)必須關(guān)注的問題。

“計算模式正在發(fā)生革命性的改變，我們進(jìn)入了IT計算的新紀(jì)元?！庇谘├蛘f。

與此同時，企業(yè)面臨著來自內(nèi)部和外部的雙重壓力。經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型、客戶需求變化和技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革都在迫使企業(yè)去適應(yīng)新環(huán)境，做出適時的調(diào)整。

IBM認(rèn)為，轉(zhuǎn)型是企業(yè)對業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改變，從而獲取經(jīng)營績效大幅度提升的變革。而科技是推動的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和科學(xué)精細(xì)化的運營管理是智慧創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人徐永華介紹，IBM咨詢服務(wù)通過多年的業(yè)務(wù)積累與實踐，能夠根據(jù)每個企業(yè)的自身實際情況和業(yè)務(wù)需求制定出具有針對性的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型路線圖，包括確定轉(zhuǎn)型主題、評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和運營模式、能力評估和轉(zhuǎn)型價值等，并以領(lǐng)先的咨詢服務(wù)能力幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，降低轉(zhuǎn)型失敗的風(fēng)險。

徐永華表示：“在過去的幾年中，IBM為華為、蘇寧等一批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，幫助他們成功實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展。今后，IBM咨詢將繼續(xù)致力成為更多中國企業(yè)‘智慧轉(zhuǎn)型’的長期合作伙伴，為其提供全面專業(yè)的咨詢服務(wù)?！?/p>

提供端到端的整合咨詢服務(wù)

IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部高級合伙人王首虎認(rèn)為，當(dāng)今的企業(yè)越來越關(guān)注能夠真正帶來價值的管理轉(zhuǎn)型，而不僅僅是單純的技術(shù)服務(wù)或者業(yè)務(wù)咨詢。對于業(yè)務(wù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，不同行業(yè)、不同規(guī)模和不同類型的企業(yè)關(guān)注的內(nèi)容不同：對于大型國有企業(yè)來說，推進(jìn)集約化的運營管控成為關(guān)注點；對于民營企業(yè)來說，向全新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型以支持快速增長和擴(kuò)張是關(guān)注的核心重點；而技術(shù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)、移動應(yīng)用、云計算等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型重要手段。

王首虎表示：“和其他咨詢公司不同的是，IBM咨詢服務(wù)具有強(qiáng)大的端到端整合的解決方案能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、流程咨詢、解決方案實施和服務(wù)開發(fā)，并通過跨部門服務(wù)團(tuán)隊提供全面解決方案?！?/p>

王首虎介紹，IBM咨詢服務(wù)可以從企業(yè)管理的橫向和縱向兩個領(lǐng)域提供端到端的整合咨詢服務(wù)。

IBM 橫向端到端咨詢服務(wù)可以為企業(yè)建立強(qiáng)大的戰(zhàn)略組織與流程、創(chuàng)新行業(yè)應(yīng)用研發(fā)、企業(yè)ERP實施、業(yè)務(wù)分析洞察、應(yīng)用管理服務(wù)方面的能力，全面覆蓋企業(yè)管理咨詢的各個領(lǐng)域。同時，各咨詢領(lǐng)域還以客戶價值為核心進(jìn)行了無縫整合，不但體現(xiàn)了解決方案的前瞻性、完整性和創(chuàng)新性，同時又能確保解決方案順利落地，實現(xiàn)客戶的價值和戰(zhàn)略目標(biāo)。

IBM縱向端到端咨詢服務(wù)是指覆蓋了業(yè)務(wù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型（智慧的轉(zhuǎn)型）和技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型（智慧的商務(wù)、移動云）的主要企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢主題。IBM致力于為不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同類型的企業(yè)提供切合企業(yè)發(fā)展特點的轉(zhuǎn)型服務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略合作伙伴。

業(yè)務(wù)分析洞察 隨著數(shù)據(jù)量的激增及對信息進(jìn)行進(jìn)一步分析需求的增加，業(yè)務(wù)分析洞察（BAO）已被列入IBM 2015年未來增長的最重要驅(qū)動力之一。IBM認(rèn)為，業(yè)務(wù)分析洞察已經(jīng)成為推動企業(yè)智慧成長的重要抓手，幫助企業(yè)基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)估與優(yōu)化。BAO的出現(xiàn)將信息技術(shù)應(yīng)用提升到一個新境界。業(yè)務(wù)分析洞察不僅僅限于商務(wù)智能，還可以通過提高分析層次和深度，使得組織行為更有成效，工作方法更先進(jìn)。目前企業(yè)對BAO的需求主要集中在數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)治理、風(fēng)險管理和績效管理，以及業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化等方面。

第8篇：企業(yè)管理運營方案范文

如何提升企業(yè)管理能力，從而增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長的贏利能力?用友“三化”高端策略給了國內(nèi)集團(tuán)性企業(yè)IT建設(shè)一個參考。

據(jù)了解，所謂“三化”是“全球化集團(tuán)管控、行業(yè)化解決方案、平臺化應(yīng)用集成”的簡稱。在“三化”出臺的背后則是用友NC在歷經(jīng)十年市場探索與項目實施的成功基礎(chǔ)上，對目前中國高端用戶市場的深入剖析。

用友軟件股份有限公司高級副總裁、集團(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部總經(jīng)理李友表示，中國企業(yè)在全球化市場運營、自主創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理水平等方面都有明顯的提升，但全球化為中國企業(yè)，特別是大中型企業(yè)所帶來的挑戰(zhàn)不可低估，尤其是在全球化市場中的風(fēng)險控制和管理能力、產(chǎn)業(yè)的升級和優(yōu)化、資源的利用和整合能力等方面，中國企業(yè)仍然存在較大的差距。如何在全球市場上迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，提高市場占有率的同時，能夠有效控制風(fēng)險，通過精耕細(xì)作提升管理能力，從而獲得可持續(xù)增長的盈利能力，這對于全球化環(huán)境中的中國企業(yè)是一個急需解決的問題。

“三化”策略的出臺將解決高端用戶的IT應(yīng)用瓶頸問題。據(jù)悉，在針對企業(yè)全球化運作以及集團(tuán)管控新需求方面，用友提供了包括：國際化集團(tuán)財務(wù)管理及共享財務(wù)管理、集團(tuán)采購管理、集團(tuán)資產(chǎn)管理、集團(tuán)人力資源管理、集團(tuán)內(nèi)控和風(fēng)險管理、基于BI技術(shù)的全面績效管理及集團(tuán)協(xié)同辦公和企業(yè)門戶的解決方案，為集團(tuán)性企業(yè)管理能力的提升提供了有利的保障。

與此同時，為深化行業(yè)應(yīng)用，滿足企業(yè)個性化行業(yè)需求，用友依據(jù)以“客戶經(jīng)營”的經(jīng)營策略提出了38個行業(yè)解決方案，涵蓋了綜合性集團(tuán)與政府行業(yè)、集團(tuán)型制造業(yè)、流通及零售業(yè)、建筑及房地產(chǎn)行業(yè)、煤炭及能源行業(yè)、廣電傳媒及文化產(chǎn)業(yè)、金融、電信、軍工、煙草10大行業(yè)。

據(jù)用友公司領(lǐng)域產(chǎn)品管理部總經(jīng)理唐肖魯介紹：“針對高端用戶的實際應(yīng)用需求，用友有包含ABUN、ABU－I等四種經(jīng)營模式?！庇糜鸭瘓F(tuán)和行業(yè)解決方案事業(yè)本部也針對此四種經(jīng)營模式進(jìn)行了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整，提供“貼身式”服務(wù)。

第9篇：企業(yè)管理運營方案范文

企業(yè)采購管理信息化最具影響力品牌獎

每年，有將近6800億元的采購項目應(yīng)用一采通采購平臺進(jìn)行管理與日常采購業(yè)務(wù)的運營，包括網(wǎng)上尋源、電子招投標(biāo)、詢比價、競價、供應(yīng)商管理、合同管理、成本分析、訂單協(xié)同、集中采購、集團(tuán)化管控等全采購流程的信息化管理。

北京網(wǎng)達(dá)信聯(lián)科技發(fā)展有限公司（簡稱網(wǎng)達(dá)信聯(lián)）旗下品牌一采通，以“讓企業(yè)采購管理不再困難”為使命，始終致力于為企業(yè)提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的采購信息化管理系統(tǒng)，例如企業(yè)級的電子招投標(biāo)、電子采購管理系統(tǒng)、電子采購軟件/解決方案、電子采購平臺等。而不斷提升企業(yè)電子采購應(yīng)用價值，正是網(wǎng)達(dá)信聯(lián)十幾年來持續(xù)努力希望實現(xiàn)的愿景。

從1999年發(fā)展至今，一采通始終領(lǐng)跑著企業(yè)電子化采購管理，服務(wù)于鋼鐵冶金、能源化工、家電電子、機(jī)械制造、交通運輸、汽車、醫(yī)藥、紡織等多個行業(yè)。在全球領(lǐng)先企業(yè)中，每年，有將近6800億元的采購項目應(yīng)用一采通采購平臺進(jìn)行管理與日常采購業(yè)務(wù)的運營，包括網(wǎng)上尋源、電子招投標(biāo)、詢比價、競價、供應(yīng)商管理、合同管理、成本分析、訂單協(xié)同、集中采購、集團(tuán)化管控等全采購流程的信息化管理。

可以說，一采通見證了中國企業(yè)采購管理信息化的發(fā)展和演變，并與中國企業(yè)共同成長：2001年，一采通電子招投標(biāo)系統(tǒng)被北京鐵路局應(yīng)用，成為電子招投標(biāo)國內(nèi)首次在超大型企業(yè)應(yīng)用；2002～2006年，一采通推動電子采購系統(tǒng)成為企業(yè)談判定價的提升軟件，并且被應(yīng)用于彩虹、中國華電、聯(lián)想集團(tuán)等大型央企和大型集團(tuán)化企業(yè)；2007～2009年，一采通電子采購系統(tǒng)作為企業(yè)采購管理提升的解決方案，幫助500強(qiáng)企業(yè)實現(xiàn)采購管理提升；2010年，一采通形成完整的電子采購管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)了采購業(yè)務(wù)的集中管理；2012年，一采通形成了專項細(xì)分的電子采購系統(tǒng)方案，獲得更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)的認(rèn)可，被廣泛應(yīng)用于采購尋源、采購流程優(yōu)化管理、供應(yīng)商管理、合同管理、集中采購、集團(tuán)采購管控等，而中材集團(tuán)、中國南車、新礦、宣鋼、萊鋼、中國西電等500強(qiáng)企業(yè)也成為一采通的客戶。