建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總精選(九篇)

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第1篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

一、總體目標

通過全縣建設系統(tǒng)拉網(wǎng)式消防安全大排查大整治活動，牢固樹立“全民消防、生命至上”的理念，結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)專項整治方案，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面排查整治建筑施工現(xiàn)場消防安全隱患，嚴厲查處消防違法行為，落實消防安全整改措施，完善消防安全管理制度，增強消防安全意識，確保施工現(xiàn)場消防安全設施正常運行，堅決預防和遏制建筑施工現(xiàn)場重特大火災事故發(fā)生。

二、組織機構

成立縣建筑施工現(xiàn)場消防安全工作領導小組，縣住房和城鄉(xiāng)建設局黨組副書記任組長，住建局建管股、質(zhì)安站、規(guī)劃建設監(jiān)察大隊負責人為成員。

領導小組組長：負責本次大排查大整治工作的全面安排部署和監(jiān)督。

建筑市場管理股：負責聯(lián)絡小組成員單位及市消防支隊，針對全市重點建設項目組織開展抽查，對于不合格的在建施工項目督促整改，并對整改情況進行復查驗收。對于未依法通過消防設計審核的，不予頒發(fā)施工許可證；對于未依法通過消防驗收和備案的，不予辦理竣工驗收備案。

質(zhì)安站：負責全縣建筑工程施工現(xiàn)場的全面排查整治工作，對于檢查不合格的督促整改。

規(guī)劃建設監(jiān)察大隊：負責全縣建筑工程施工現(xiàn)場的全面排查整治工作，對于嚴重違反相關規(guī)定的依法嚴厲處理。

三、工作重點

（一）建設工程是否依法通過消防設計審核、消防驗收和備案。

（二）消防安全責任制落實。施工企業(yè)是否建立消防安全責任制；是否將消防責任目標逐級分解落實到項目和消防安全責任人；消防安全管理規(guī)章制度是否健全；是否開展火災隱患檢查治理；是否制定施工現(xiàn)場火災應急預案；是否對消防安全管理人員和相關人員進行防火、滅火和自救逃生知識培訓教育。

（三）施工現(xiàn)場消防安全管理。施工現(xiàn)場執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》（GB50720-2011）情況；施工現(xiàn)場是否實行明火作業(yè)審批制度；施工現(xiàn)場臨時用電管理，線路敷設是否符合相關標準規(guī)范要求；施工現(xiàn)場易燃可燃材料堆放、保管是否符合要求；焊接、氣焊切割是否會引發(fā)火災事故；施工現(xiàn)場臨時宿舍、辦公用房的彩鋼板是否符合防火安全要求；臨時用房內(nèi)配電線路是否符合消防安全要求；施工現(xiàn)場是否存在使用明火，電爐、電熱毯等不符合規(guī)范和消防安全的電器產(chǎn)品；農(nóng)民工宿舍是否建立專人值班制度；腳手架是否采用阻燃材料；施工現(xiàn)場特種作業(yè)的人員是否持證上崗。

（四）施工現(xiàn)場消防設施布置和滅火器材配備。施工現(xiàn)場平面布局是否合理；消防通道、消防水源、消防水池設置是否符合要求；消防設施和滅火器材配備是否符合要求；消防器材放置是否顯眼并便于取用；消防疏散標識是否符合要求；辦公區(qū)、生活區(qū)防火間距是否符合要求。

四、工作安排

從即日起，動員和部署在建工程項目消防安全大排查大整治活動。各部門要廣泛動員，統(tǒng)一認識，做好部署和落實工作并主動開展消防安全大排查大整治活動，督促各企業(yè)開展自查自糾，不留死角，不留隱患，堅決消防火災隱患，打擊違法行為。我局將組織專項督查組，開展重點督查。

各企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)政策，密切配合建設行政主管部門排查工作，針對排查出的火災隱患情況，要組織精干力量，落實專人負責隱患整治工作，確保消防安全。

質(zhì)安站、城建大隊于2014年9月26日以前將全縣建筑施工現(xiàn)場消防安全大排查大整治工作中檢查及處理情況匯總并上報住建局建管股。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。開展消防安全大排查大整治活動，是做好消防安全工作，遏制重特大火災事故，確保建設行業(yè)安全形勢穩(wěn)定的重要舉措。各單位務必密切協(xié)作配合，形成工作合力，以高度的責任感和使命感抓好貫徹落實。力爭在2014年10月10日完成市所有在建工程的消防安全排查整治工作，并由我局按要求將工作情況匯總上報市住建局、省住建廳。

第2篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

建筑工程竣工檔案編制是建筑工程管理工作的重要組成部分，涉及到工程建設的方方面面。建筑工程竣工檔案編制的要求有：建筑工程竣工檔案的歸檔范圍包括紙質(zhì)文件（工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件）、聲像電子文件。建筑工程竣工檔案紙質(zhì)文件的編制步驟：組卷―卷內(nèi)文件排列―案卷編目―案卷裝訂―案卷排列。

二、建筑工程竣工檔案編制的問題

1、對檔案編制缺乏認識的問題。在很多建設單位中，檔案行政執(zhí)法力度不夠，對日常的檔案材料編制工作缺乏全面的認識，沒有將檔案編制工作放到日常的技術管理日程中，導致檔案編制質(zhì)量普遍較低。很多管理者認為，建設單位應當重視工程建設，對檔案編制這一類的管理工作缺乏足夠的認識，認為檔案編制只是走一個過場，只要隨便編制一下應付過去就可以。因此，對檔案編制工作的內(nèi)容與環(huán)節(jié)放松了要求，不重視各種材料的積累和整理，在竣工驗收階段依靠臨時突擊，采取"尋蹤覓跡"的方法來應付編制工作，甚至出現(xiàn)偽造材料的問題，導致檔案編制質(zhì)量不符合要求。

2、管理機構不明確及制度不完善的問題。在檔案編制方面，政府相關部門已經(jīng)制定出了相關的法律法規(guī)，對檔案編制的具體方法和過程進行了約束。但是，很多單位的技術人員沒有遵循國家的相關規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的編制制度，導致檔案編制的責任不夠明確，國家的規(guī)章制度也不能落實到位。此外，建筑工程檔案管理有其獨特性，時常更換技術人員，因此技術人員很難參與到工程建設的全過程中。如果人員頻繁變動，那么在資料的整理與交接方面就很可能出現(xiàn)問題，導致相互推脫、相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，容易造成材料的遺失。

3、技術人員素質(zhì)的問題。在很多建設單位中，技術人員的專業(yè)素質(zhì)不強，通常在畢業(yè)之后就直接走上了工作崗位，再加上施工進度緊張，檔案編制的難度加大，在具體工作中難免出現(xiàn)力不從心的情況。很多技術人員沒有經(jīng)過專門的培訓與教育，對檔案編制工作的內(nèi)容和難點缺乏認識，也沒有充分熟悉相關的行業(yè)規(guī)范和標準，導致業(yè)務能力不強，在檔案編制中出現(xiàn)這樣那樣的問題。除此之外，檔案編制工作的質(zhì)量還與技術人員的職業(yè)素養(yǎng)有關系，很多技術人員缺乏必要的責任心，在具體工作的過程中太過隨意，不能及時地填寫相關原始材料，這些都是檔案編制質(zhì)量較低的重要原因。

4、檔案資料室基礎設施的問題。很多建設企業(yè)中檔案資料室內(nèi)的基礎設施不夠完善，缺乏必要的辦公用品，很多設備也較為落后，不能滿足當前檔案管理工作的需要，甚至很多設備根本無法使用，工作條件較差。

另外，施工單位和業(yè)主之間也缺乏必要的溝通，沒有明確檔案編制的要求，這也是檔案編制質(zhì)量下降的重要原因。對"三邊"工程的檔案管理工作不夠重視，業(yè)主方面也沒有提出具體的建議與指導辦法，導致編制工作的隨意性較大?？傊捎跈n案管理人員或者是監(jiān)理工程師的原因，都可能會導致材料填寫拖延的問題出現(xiàn)，甚至導致不予簽證，這些都會給檔案管理質(zhì)量造成嚴重的負面影響。

二、加強建筑工程竣工檔案編制的策略

1、重視建筑工程竣工檔案編制工作。建筑工程檔案管理過程中，要加強對檔案編制工作的管理，并不斷加大投入力度，對檔案編制工作給予設備和資金等方面的支持。檔案編制的技術人員也應當及時向領導匯報情況，使領導明確檔案編制的進度與質(zhì)量，并及時提出工作中存在的問題，從而讓領導如實掌握檔案編制的具體情況，了解到工作的內(nèi)容與難點，從而更有針對性地管理。此外，還可以成立檔案編制的領導小組，具體負責檔案編制的各項領導工作，并明確管理人員的責任，由工程部長將這些責任落實到位。施工隊也要注意積累日常資料，由技術人員統(tǒng)一匯總并整理，做好檔案資料的編制工作，并將這些材料嚴加審核，形成系統(tǒng)、完善、科學的檔案管理體系。

2、實行檔案編制責任制。要將檔案編制工作納入日常工作計劃中，交由專門人員負責，并明確這些管理人員和技術人員的責任。對于檔案編制工作應從源頭抓起，做好原始材料的搜集工作，并加強對檔案編制工作的監(jiān)督與管理。此外，在材料歸檔時，也要嚴加管理，對材料進行查漏補缺，并對材料的質(zhì)量進行合理的評價，不斷提高材料的科學性、準確性與可靠性。

3、提高檔案編制人員的整體素質(zhì)。在檔案編制工作中，技術人員的工作態(tài)度與業(yè)務素質(zhì)對編制質(zhì)量有很大的影響。為此，要加強對技術人員的管理與控制，通過一系列的培訓與教育活動，切實提高技術人員的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。具體說來，要不斷提高技術人員的專業(yè)素養(yǎng)，并增強檔案編制的責任心。技術人員應加強學習，不斷拓寬知識視野，充分了解和應用各種施工標準與施工規(guī)范，嚴格按照規(guī)章制度做好檔案編制工作。要采取靈活多樣的形式對技術人員進行教育，例如，可以采用專家講座、培訓班、示范教學等形式，提高技術人員的業(yè)務素質(zhì)。另外，要避免技術人員的隨意調(diào)動，增強人員的穩(wěn)定性，如果必須要進行調(diào)動也需要做好資料的交接工作，避免資料的散失和欠缺。

4、提高檔案編制的質(zhì)量。應當加強與業(yè)主的聯(lián)系與溝通，并邀請其對檔案編制工作進行督導，及時發(fā)現(xiàn)檔案編制工作中存在的問題。對于檔案編制中存在的各種問題，要通過協(xié)商的形式解決。此外，監(jiān)理人員和技術人員也應當加強溝通與合作，在相互支持的前提下降各項工作做好，從而確保各種資料的準確性與科學性，并對資料進行嚴格的審核。

5、提高檔案編制的現(xiàn)代化水平。隨著科學技術的日新月異，信息技術已經(jīng)走進了千家萬戶，為人們提供了很大的便利，成為工作和生活中不可或缺的工具。在檔案編制工作中，也應當充分利用信息技術，提高檔案編制的技術含量，利用這些技術更好地控制檔案的目錄、封面和盒面等內(nèi)容，并嚴格按照檔案編制的格式進行輸入，并確保案卷標題的規(guī)范性，從而有利于保存與查找。

第3篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

關鍵詞：環(huán)保設備運行管理操維合一

Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification

Keywords: environmental protection equipment operation managementd one

中圖分類號：X324文獻標識碼：A 文章編號：

前言

我國社會主義市場經(jīng)濟正在逐步建立和完善，傳統(tǒng)的環(huán)保設施運營管理模式在市場機制中難以發(fā)揮應有的作用，需要建立一個適應市場經(jīng)濟新形式的環(huán)保設施運行管理模式，實現(xiàn)環(huán)保設施運營的專業(yè)化、企業(yè)化、社會化、市場化。

1.我國環(huán)保設備運行管理現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，國家對環(huán)境保護工作日益重視，建設起了許多環(huán)境保護設施，然而大多數(shù)污水處理設施沿用的仍舊是計劃經(jīng)濟體制下的運行管理模式：由政府或企業(yè)承擔環(huán)?；A設施的建設和費用并運營管理。因此，環(huán)保設施運營的社會化、市場化、企業(yè)化是社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)保設施運營管理迫在眉睫要解決的問題。

2.環(huán)保設施的前期運行管理

新建、改建、擴建工程必須執(zhí)行“三同時”政策，即環(huán)保設施與生產(chǎn)主體設施同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。治理方案定得合理，工藝路線正確，設備選型適當，能給后續(xù)的設備管理帶來極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運轉(zhuǎn)費用低、操作簡單、維護方便的治理方案。

環(huán)保治理方案設計時，應結(jié)合生產(chǎn)設備運行狀況及現(xiàn)場情況，突出設計工藝的先進性、合理及安全性，在設備選型中，應注意選擇通用性，便于加工采購。在工程驗收時，應做好驗收技術資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。

3. 建立健全科學的設備管理制度

3.1環(huán)保經(jīng)濟責任制

企業(yè)應將環(huán)保設施納入生產(chǎn)經(jīng)營管理的軌道，達到環(huán)保設施與生產(chǎn)設備同時運轉(zhuǎn)、同時檢修、同時維護的“三同時”原則，這就要求企業(yè)把環(huán)保設施的管理納入指標化考核的范疇，實行環(huán)保經(jīng)濟責任制，即把環(huán)境設施運行指標同生產(chǎn)指標一起進行考核，將環(huán)保設施運行狀況的好壞同有關人員的經(jīng)濟利益結(jié)合起來，做到有獎有罰，獎優(yōu)罰劣，建立明確的可操作性強的獎罰制度。

3.2經(jīng)費保證

當生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)時，環(huán)保設施必須運行，生產(chǎn)設備維護和檢修時，環(huán)保設施要有檢修計劃和備品備件，這就要求企業(yè)在資金計劃上形成制度，保證環(huán)保設施運行經(jīng)費的到位，以保證環(huán)保設施備品備件供應費用及檢修維護費用。

3.3管理制度的建立

明確環(huán)保設施的管理職責，做到設備管理有章可循，制定一系列環(huán)保設施安全生產(chǎn)管理工作制度。有關環(huán)保設備管理的規(guī)章制度建立后，按制度要求，將設備維護、保養(yǎng)、檢查及管理責任和指標從部門、車間、班組到每個人層層落實，每臺設備、儀器、儀表、閥門都有專人負責檢查維護。操作人員必須按制度的規(guī)定使用、檢查和維護設備，認真填寫設備運行、巡回檢查等原始記錄。

3.4制度落實

對制定的制度進行檢查落實、考核，保證環(huán)保設施管理按制度進行。檢查考核的主要內(nèi)容包括：

1）主要指標運行達標情況；

2）規(guī)章制度、規(guī)程是否執(zhí)行；

3）設備是否閑置不用；

4）設備壞了是否及時維修或保養(yǎng)；

5）運轉(zhuǎn)記錄是否真實。

4.實施“操維合一”，推進設備點檢工作

為實現(xiàn)操維合一，全員設備管理切實有效地推進設備點檢工作，要健全生產(chǎn)作業(yè)班崗位操作人員的日常點檢，生產(chǎn)作業(yè)班專業(yè)維修人員的定期及動態(tài)點檢，機電液專業(yè)精密點檢，形成三位一體的點檢網(wǎng)絡。

設備科作為設備管理職能部門，應建立較完善的、操作性強的點檢作業(yè)指導書，制定點檢基準和規(guī)范的點檢程序，對主要設備編制了崗位日常點檢表、專業(yè)點檢表，運用新的診斷技術和劣化理論掌握關鍵設備的運行情況，收集檢測數(shù)據(jù)，跟蹤分析這些狀態(tài)數(shù)據(jù)，作好記錄以推算出最佳的維修時間，對設備進行全過程的管理。

5. 推行“四化"模式提高設備管理水平

5.1完善綠色生產(chǎn)體系，實現(xiàn)設備管理的程序化

首先是在日常工作中，從夯實lSO9001質(zhì)量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責任制、各種設備、設施的操作使用規(guī)程、生產(chǎn)人員的現(xiàn)場作業(yè)步驟等49項內(nèi)容整理匯總，對崗位人員的工作質(zhì)、量、完成時限、效果等都作出硬性要求，并在實踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強關鍵要害部位管理，制進一步規(guī)范職工現(xiàn) 場設備操作水平和防范能力。

其次是以綠色生產(chǎn)四步法為重點，圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)?！币?， 細分綠色等級，通過綠色生產(chǎn)分析，查找每臺設備的安全隱患風險 點、清潔生產(chǎn)控制點，討論、制定并實施具體可行的綠色防護措施。

5.2強化全過程控制。實現(xiàn)設備運行的精細化

生產(chǎn)過程控制是為確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對直接或間接 影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務過程所采取的作業(yè)技術和生產(chǎn)過 程的分析，診斷和監(jiān)控。通過實施“三精細”，即精細管理、精細維護 和精細操作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運行，進一步提升生產(chǎn)運行的執(zhí)行質(zhì)量。

按照操作規(guī)程和崗位職責要求，以“看、聽、摸、聞、測”五診法抓好設備運行狀態(tài)監(jiān)控，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)，及時排除，及時解決。同時，加強網(wǎng)上數(shù)據(jù)應用分析，中控室的操作人員可以隨時通過電腦控制探頭，監(jiān)控各大廠房和設備的生產(chǎn)運行情況，協(xié)調(diào)各崗位快速反應、和諧運行。

5.3嚴格執(zhí)行QHSE管理體系。實現(xiàn)設備本質(zhì)的安全化

嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)《令》，使職工生產(chǎn)活動始終受控制度和規(guī)范。為使每臺設備安全平穩(wěn)運行，通過五診法抓好設備狀態(tài)監(jiān)控，嚴格做好設備周檢和月檢工作，每周對所有設備進行檢查，每月對每臺設備進行打分、匯總，力爭實現(xiàn)“五個到位”，即責任到位、點檢到位、到位、清潔到位、分析到位。

5.4實施點檢預防維修制．實現(xiàn)設備維護的效能化

以加強設備管理為突破點，將“把設備當成工藝品”理念融進各個環(huán)節(jié)，促進了設備經(jīng)營管理水平的提升。

重視設備基礎管理。對設備進行分類管理，即分為A、B、C三類。對于A類設備實行點檢定修管理，設備的修理采用主動維修和預知狀態(tài)維修：對于B、C類設備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預防維修或事后維修的方式。在管理制度建設方面，按照流程和專業(yè)相結(jié)合的原則對設備管理制度進行整合和優(yōu)化，運行效率高。在完善制度的同時，進一步加強了設備檔案、管理臺賬等管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時進行優(yōu)化、修訂和完善，通過動態(tài)管理來確保其科學性和有效性。

維修為基礎，強化設備運行管理。首先是狠抓設備的點檢維修和預知維修。設備點檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實現(xiàn)形式。其次是強化設備管理創(chuàng)新。現(xiàn)代設備管理重點在“管”而不在“修”，設備管理就是經(jīng)營設備，要以效益最大化為原則，樹立全員“把每臺設備當成工藝品”的觀念，完善全員設備管理網(wǎng)絡。

結(jié)語：強環(huán)保設施管理，充分發(fā)揮環(huán)保設施的作用，通過全過程管理，提高相關人員素質(zhì)，制定完善的規(guī)章制度，并使之得到落實，就能夠管理好環(huán)保設施，確保環(huán)保設施長期、穩(wěn)定、高效運行，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

參考文獻：

第4篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

一、推進責任成本管理必須以承攬定額利潤為前提

經(jīng)營承攬中標，是推行責任成本管理的前提。承攬項目不中標，責任成本也就失去了管理的對象。因此，推行責任成本管理，首先要從項目承攬做起。項目承攬不僅要保證其數(shù)量，而且更要注重其質(zhì)量。目前，絕大多數(shù)省份、地區(qū)，不論是公路、市政，還是工民建、水利水電等建筑行業(yè)，普遍推行的是無標底招標，實行最低價中標。因此，從建筑市場的競爭來說，要求施工單位依靠自身實力自行確定成本底線、自主報價。而推行責任成本管理，同樣要為責任成本找到理論計算依據(jù)，而這個依據(jù)就是企業(yè)定額。因此，建立企業(yè)內(nèi)部定額勢在必行，迫在眉睫。制定企業(yè)定額的標準只能緊湊，不能寬松，否則，企業(yè)定額低于社會平均生產(chǎn)力水平，企業(yè)也因缺乏市場競爭力而終將退出占領市場的“舞臺”。我公司自執(zhí)行“三項招標”制度以來，通過勞務競標和現(xiàn)場成本反饋，整理收集了一些數(shù)據(jù)資料，初步形成了一個成本數(shù)據(jù)庫，但這還不能算是企業(yè)定額。制定和修改定額是一項系統(tǒng)性、復雜性、長期性的工作。從制定到執(zhí)行，從執(zhí)行到反饋，再從反饋到修訂，這是一個循序漸進的過程。制定企業(yè)定額，要組建一個非編機構，由公司統(tǒng)一組織，分工負責。即由公司經(jīng)管辦牽頭，工程管理部、財務部、人力資源部、項目部配合，在國家工程造價定額體系的基礎上，結(jié)合現(xiàn)有的成本統(tǒng)計資料，按照地區(qū)和類別劃分，通過歸類整理，定量定價，形成一個勞務成本的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫，在一定時段內(nèi)保持相對穩(wěn)定。而材料成本作為一個動態(tài)指標，定量不定價，但價格必須密切與市場信息相結(jié)合，從而由勞務成本和材料成本兩部分內(nèi)容組成內(nèi)部定額的框架。

多年以來，我公司各級領導對經(jīng)營承攬質(zhì)量都非常重視，且思路清晰，工作到位。按照公司確定的“三不攬”原則，在今后的工作中應繼續(xù)實行精細承攬，慎重承攬。通過加強投標項目前期評估、鼓勵項目滾動發(fā)展、集中力量瞄準大標、拓寬合作渠道、走聯(lián)合共贏之路等多種措施來降低承攬風險，杜絕經(jīng)營性虧損項目，確保項目中標后有較好的經(jīng)濟效益。

二、推進責任成本管理必須著重抓好項目成本控制

一是精簡項目機構，降低管理成本。工程項目，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，項目管理機構是責任成本控制的源頭。有的項目部由于管理人員開支過大，侵占了企業(yè)大量利潤。因此，精簡項目機構，降低項目成本，具有一定的潛力。精簡機構，不單純是裁減幾個冗員，而是要使項目管理更加精干高效。做到減機構，不減職能，不削弱職能；減人員，不減工作效率，不減崗位責任。項目部可以探索嘗試一崗多職，否則，一崗幾人，人浮于事，相互推諉，以至工作效率反而低下。另外，完工項目要下狠心撤點銷號?？⒐ず蟛荒芗皶r清算決算的項目很多，問題在于不一定要等業(yè)主把賬結(jié)完，而是項目一旦完工，就應該把項目收尾人員撤回。

二是健全規(guī)章制度，嚴把測算環(huán)節(jié)。推行責任成本管理，必須在項目部建立一套責任明確的核算、考核辦法，從而為落實經(jīng)濟責任提供可靠依據(jù)。具體地說，就是要制定《責任成本管理操作細則》，分清管理層和作業(yè)層，各層次要指定專人承擔規(guī)定的責任，并行使相應的職權。職權的行使一定要遵循合同管理制度、預算分割制度、計價撥款制度、材料供應制度、設備使用制度和績效考核制度等國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，要經(jīng)得起各級領導的審計檢查，維持責任成本測算內(nèi)容的嚴肅性和可操作性。

工程項目一上場，就要進行二次預算分割，在此基礎上進行責任成本測算。在測算責任成本過程中，要成立工作組，召開項目相關部室業(yè)務專題會，具體指導責任成本編制，協(xié)調(diào)各職能部門關系，及時解決項目在開展責任成本管理工作中所遇到的問題，促使項目在較短的時間內(nèi)完成大量的業(yè)務基礎工作，集成詳細的責任成本管理指導性資料，領導和相關部門可憑借這些資料進行控制和相互牽制。資料的集成就是將公司對項目的二次預算分割成本指標作為項目責任成本預算的依據(jù)，把各項成本要素進一步分解到各部室、各施工隊，細化到各單項工程。如每座橋的橋墩直至橋墩的每道工序所消耗的各種材料和施工隊伍，再在此基礎上進行分門別類的匯總，不但要匯總到每單項工程，而且也要匯總到各個施工單位，從每個施工單位就能反映出它所有的工程量、應需消耗各種材料的數(shù)量，同時從每一單項工程中又能反映各施工隊所完成的工程量和消耗的各種材料，橫向和縱向上的工程數(shù)量以及材料消耗上必須閉合。對沒有分配和明確的工程量先在項目部反映，等到明確了施工單位后再從項目部分離出去，使得這部分責任預算不因事前未明確施工單位而無法分解以及與項目總預算相閉合。然后，工作小組再按單項工程與施工單位分別歸集應發(fā)生的實際成本，與責任預算指標進行比較，分析節(jié)超原因，以便及時采取措施，使各項成本支出始終處于受控之中。

三是嚴格工序單價承包制度，將生產(chǎn)成本控制在作業(yè)層。市場競爭實質(zhì)上就是成本競爭。目前，建筑市場已經(jīng)步入微利時代，中標價所含的利潤越來越少，企業(yè)要想獲得利潤，就只能實行項目部和作業(yè)層的兩級承包。通過實行工序單價承包，把項目的生產(chǎn)成本控制在作業(yè)層，把現(xiàn)場管理費控制在有效的范圍，現(xiàn)場管理才能獲得稀薄的利潤。在制定工序單價中，要對一些不平衡單價進行“削肥填瘦”的處理，不能一味的對所有單價降幾個點搞一刀切。要繼續(xù)貫徹執(zhí)行“三項招標”制度，完善合同管理。尤其是在勞務招標工作中要保持高度敏銳的“嗅覺”能力，防止和杜絕勞務施工隊伍出現(xiàn)相互串標，這方面已經(jīng)有苗頭，一旦出現(xiàn)這種跡象，勞務招標必須否決結(jié)果，另行實施。

第5篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

一、目標要求

以創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型、效能型、合作型”機關為目標，以提高服務水平和辦事效率為核心，以追究問責為保證，牢固樹立起“服務企業(yè)、服務市場、服務社會”的現(xiàn)念，努力造就一支“為民、務實、清廉、高效”的建管隊伍。通過加強效能建設，使工作作風和建筑業(yè)行風明顯改進，使每個工作人員更加愛崗敬業(yè)，認真工作，熱情服務。大局意識、發(fā)展意識、責任意識、服務意識不斷增強，辦事能力明顯提升，辦事程序明顯簡化，辦事效率明顯提高，逐步建立起規(guī)范、協(xié)調(diào)、透明、高效的工作運行機制，在人民群眾中樹立起良好的建管工作形象。

二、工作重點

（一）推進依法行政，規(guī)范行政行為

1、深入宣傳發(fā)動和開展相關教育，使全處干部職工充分認識效能建設的重大意義，切實增強加強效能建設的責任感和緊迫感，進一步解放思想，更新觀念，在增強工作的主動性和創(chuàng)造性上取得突破，在事業(yè)心和責任感，在依法行政的自覺性上有明顯提高。

2、進一步落實行政執(zhí)法責任制，加強對行政執(zhí)法過程的監(jiān)督和約束，進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，著力解決部分執(zhí)法人員執(zhí)法不嚴、執(zhí)法不公等問題。

3、對有悖于現(xiàn)行法律法規(guī)，不適應行業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范性文件和管理規(guī)定進行全面清理，該廢止的堅決予以廢止，該修訂的抓緊修訂完善，努力清除阻礙行業(yè)管理發(fā)展的政策。

4、依法對現(xiàn)有收費項目和標準進行清理，進一步消除連帶收費、搭車收費，對所保留的審批收費項目，明確告之收費依據(jù)和標準。

5、多渠道征求管理服務對象對行業(yè)管理的意見和建議，認真及時查處執(zhí)法過程中的違紀違規(guī)行為，在規(guī)范行政行為上取得突破。

（二）創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化辦事程序

6、著力解決辦理施工許可中辦事流程慢，中間環(huán)節(jié)多，辦事單位既要跑窗口，又要跑部門的問題。加快《市建筑市場監(jiān)督管理程序》軟件開發(fā)工作，實現(xiàn)一個部門統(tǒng)一錄入收件，進入全自動電腦程序后，相關科室并聯(lián)辦理，實現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批，改變以往上一項審批不完成，下一項審批不能進行的狀況，從根本上解決辦事單位多次跑科室，辦事費時費力的問題，切實優(yōu)化建管辦事程序，提高工作效能。

7、準確掌握在建工程進度，對需驗收的工程提前做出安排，盡可能地縮短工程質(zhì)量驗收從申請到實施的時間，切實解決近年來因工程量陡增所造成的工程質(zhì)量驗收需“排隊”的問題。

8、及時受理企業(yè)資質(zhì)申報，優(yōu)化初審方式，縮短工作時間。科學安排行業(yè)培訓工作，為企業(yè)申報施工安全許可和勞務企業(yè)資質(zhì)創(chuàng)造條件。

9、深入推行“差別式管理”，對管理差的企業(yè)重點幫助指導，對管理差的施工現(xiàn)場加強監(jiān)管，幫助企業(yè)提高管理水平，切實解決施工現(xiàn)場管理中存在的突出問題。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識

10、在開展機關效能建設活動中，加強服務意識的教育，使干部職工進一步樹立“支持就是工作，保護就是責任，管理就是服務”的理念，滿腔熱情，真心實意地為辦事單位多服務、少限制，多設路標、不設路障，多講怎么辦、少講或不講不能辦，堅決杜絕“門難進、臉難看、人難找、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生，以優(yōu)質(zhì)的服務，提高辦事效率，以優(yōu)質(zhì)的服務，樹立建筑管理部門的良好形象。

11、進一步健全和落實好各項規(guī)章制度，全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制和失職追究制，對違反制度被查實的，必須追究其責任，將工作作風、服務意識和工作目標考核結(jié)合起來，以促進干部職工不斷增強服務意識，認真落實各項規(guī)章制度。

三、實施步驟

（一）動員部署，制定方案

召開領導班子會議和全體職工“機關效能建設”活動動員大會，傳達全市加強機關效能建設暨推行績效管理動員大會和市建委有關會議精神，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任。結(jié)合我處實際，制定出切實可行的具體的實施方案，確保效能建設扎實有效地開展。

（二）查擺問題，集中整改

深入開展自查自糾，對照陳書記講話中指出的效能建設上存在的6個方面問題。各分管領導組織所分管的科室，結(jié)合工作實際，查擺問題，對查出的問題，分析原因，找準癥結(jié)，制定整改措施。處效能建設領導小組辦公室負責對查出的問題和整改措施進行梳理、匯總，領導小組召開專項會議研究如何集中力量加以整改。

（三）考評總結(jié)階段

對整個活動開展情況進行認真總結(jié)，結(jié)合年度對各科室工作考核，一并開展效能建設情況的評議考核，并將評議考核結(jié)果作為確定年度工作目標考核等次的重要依據(jù)，嚴格兌現(xiàn)獎懲。

四、具體要求

（一）加強領導，明確責任，落實領導責任制

為加強效能建設工作的領導，我處決定成立績效管理領導小組，由處領導班子全體成員組成

處領導小組對全處的效能建設負總責，領導小組辦公室負責制定方案、組織實施、督辦落實等具體工作，各科室主要負責人是本科室加強效能建設工作的責任人。領導班子成員要各負其責，切實做好所分管科室的效能建設工作。

（二）精心組織，嚴格督查，確保效能建設落到實處

處績效管理領導小組應對全處效能建設工作加強指導，及時掌握開展情況，對每一階段的落實情況及時組織檢查，聽取匯報，對違反效能建設的人和事，予以通報，并按有關規(guī)定及時處理。

第6篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

關鍵詞：成本核算；施工項目；研究

建筑工程成本是成本核算的具體化形式，是指建筑企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營匯總獲得并完成工程所付出的所有代價，也就是廣義上的建筑成本。在施工管理過程中，我們應該更加關注建筑的狹義概念，就是指項目施工現(xiàn)場所消耗的人工費、材料費、施工設備使用費、其他的現(xiàn)場直接費用以及為組織施工而發(fā)生的管理費用的總和。以上內(nèi)容是進行成本核算的主要內(nèi)容。狹義的建筑成本將成本的范圍縮小到具體一個項目范圍之內(nèi)，不包含建筑企業(yè)期間中的相關經(jīng)營費用、利潤和相關稅金。

1建筑工程成本項目的相關內(nèi)容

近幾年，在我國，一般把施工項目成本管理分為六個主要環(huán)節(jié)，包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析考核。在其他國家，施工項目成本管理主要有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析和歸類。顯而易見，不管是我國還是其他國家都比較重視成本的預測和計劃，就是說在科學合理的預測的基礎上，制定出項目成本計劃，進而確認成本管理目標。但是在我國項目成本管理中并沒有達到理想的實踐效果。常常有部分項目缺少必要的成本管理環(huán)節(jié)，沒有做好成本預測和計劃工作，在管理上缺乏目的性，往往很隨意；甚至有些項目成本計劃和實施并沒有根據(jù)成本計化進行嚴格的成本計劃，造成成本管理流于形式。造成以上現(xiàn)象的原因，主要還是出現(xiàn)在成本核算工作上?；谖覈芏嘟ㄖ袠I(yè)并沒有完善的項目成本核算體系，導致成本核算缺乏一定的目的性，系統(tǒng)性不完善，使得項目成本預測和計劃沒有數(shù)據(jù)依據(jù)。成本預測和計劃的不準確直接導致成本控制失去目標性。因此，只有做好成本核算工作，從施工項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)做起，進而實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2加強項目成本核算的必要性

2.1加強項目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的必然要求

建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境主要包含：政策法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境。最經(jīng)幾十年，我國建筑企業(yè)依次實行了項目法人責任制、招標投標制度和建設監(jiān)理制。其中，項目法人責任制明確了項目法人在工程建設過程中的相關責任，進而在相當程度上提升了建筑行業(yè)的“尋租成本”；而招標投標制度構建了工程建設的競爭機制，規(guī)定了建筑企業(yè)工程的承接的行為；建設監(jiān)理制度平衡了業(yè)主和建筑行業(yè)的技術力量，減少了施工中有損業(yè)主利益的不利行為，實現(xiàn)了成本的降低。在建筑技術方面的最明顯提高就是采用了計算機和網(wǎng)絡技術，在大量建筑材料網(wǎng)站的出現(xiàn)，使得項目施工成本逐漸透明化、開放化。基于我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢減緩，加上大中城市中商品房的空置率居高不下，許多建筑單位在經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平等方面水平相當，造成生產(chǎn)力的大量閑置和浪費，在建筑市場中出現(xiàn)了競爭激烈的場面是不可避免的。

2.2加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要

在我國，很對建筑企業(yè)成本核算并沒有按系統(tǒng)性實施，究其原因是由于企業(yè)短期行為所導致的。但是就目前而言，我國建筑行業(yè)已經(jīng)逐漸步入成熟期，建筑企業(yè)也逐漸向內(nèi)部管理方向發(fā)展，在管理上建立企業(yè)強有力的競爭力。很多專家表明成本戰(zhàn)略管理的相關內(nèi)容，并提出其重要性。某著名教授提出：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)通過一系列的成本管理方法來實現(xiàn)減少成本和加強戰(zhàn)略位置的目標?！比欢杀竞怂憔褪菓?zhàn)略成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。站在企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度分析，在較長發(fā)展時期，建立完整的信息體系帶來的收益要遠遠超過暫時支出的信息核算成本。因此，如果建筑行業(yè)忽視信息價值和成本核算工作，將會在長期競爭中置企業(yè)與被動且劣勢的地位。只有企業(yè)實施成本戰(zhàn)略，漸漸建立并完善信息資源優(yōu)勢，才能符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求。項目管理成本是施工項目成本核算的重要內(nèi)容。工程項目管理成本的核算對象就是工程項目，其是在項目經(jīng)理的組織下，管理人員根據(jù)項目管理需要及企業(yè)的實際要求，對項目進行實際成本的核算。項目管理成本核算的范圍是具體的工程項目，在施工過程中，核算的主要內(nèi)容是所發(fā)生的人工成本、材料成本、機械成本以及管理成本和其他相關費用。其目的是為了給成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)，為成本預測和計劃提供相關信息。但是由于沒有統(tǒng)一規(guī)定項目管理成本的核算方法，所以在實際核算中，要結(jié)合實際，采用正確且合理的成本核算方法。在成本核算過程中，可以采用會計方法，同時也可以運用統(tǒng)計學、運籌學、技術經(jīng)濟或者其他有效核算方法等等，核算方法靈活多樣，建筑企業(yè)結(jié)合自身特點進行合適的選擇。把成本核算對象具體為管理成本，從管理的角度出發(fā)，將核算的過程和結(jié)果進行相應的簡化，進而使得成本核算更加具有可操作性和方便性。

3建筑工程成本核算的方法

為了保證項目成本核算工作的順利開展，可以按照以下程序開展工作：

首先，依據(jù)成本計劃確定成本核算的指標。成本核算工作的首要工作就是確立成本核算指標，為了成本控制工作方便實行，成本核算指標必須符合成本計劃的要求。對核算結(jié)果和成本計劃進行比較，進而保證其反映成本計劃的真實執(zhí)行狀況。

其次，從成本核算的主要影響因素入手，進行分析。不管哪個工程項目都會有包含很多的成本核算項目，其中關系到成本的因素主要有項目實際作業(yè)中耗費的數(shù)量、價格和資源價格變更概率?？煽爻杀臼琼椖砍杀竞怂愕闹饕獙ο?。如果企業(yè)統(tǒng)一購買鋼材材料，鋼材市場價格屬于不可控成本，不能成為成本核算的因素。而是應該通過鋼材成本在工程成本中的比例和鋼材市場價格發(fā)生變動的概率進行相關分析，進而才能確定鋼材價格是否屬于成本核算因素。在采用主要因素分析法的時候，可以通過排列圖法，因果分析圖法等等方法。

最后，根據(jù)成本核算指標進行敏感性分析。針對主要成本因素實施敏感性分析，已經(jīng)成為設置成本控制界限的一種方法。經(jīng)過敏感性分析，可以判別某項成本因素應有的核算和控制的程度。

4建筑工程成本核算有效控制措施及建議

4.1引入項目成本核算制度，摒棄隊級核算制度

實現(xiàn)項目成本核算制度是項目管理的重要組成部分，項目成本核算制度，其實就是指把項目工程作為核算對象，匯總工程成本，分析相關盈虧，進而正確真實地反映現(xiàn)實狀況，也是對經(jīng)理業(yè)績進行考核的依據(jù)。整體看來，項目成本核算不經(jīng)符合工程項目成本的發(fā)生規(guī)則，同時還滿足項目管理財務的規(guī)律。但是相比較而言，傳統(tǒng)的隊級核算制度，僅僅針對行政單位建立的核算體制，成本是依據(jù)施工單位匯總的而不是工程項目來歸集的，這樣只能反映出某個單位的盈虧而沒有反映出具體的工程項目的盈虧狀況。此外，再加上工程隊伍很難區(qū)分哪個具體工點帶來的盈虧，分辨不出到底是哪個施工環(huán)節(jié)導致的虧損，造成成本核算工作上的混亂。所以隊級核算制度已經(jīng)過時了，已經(jīng)不能有效的適應新體制的發(fā)展，應該放棄使用此制度。隨著市場的建立和不斷的發(fā)展，工程隊伍的取消成為了必然的趨勢。

4.2建立合格分包商的目錄，招標擇選勞務隊伍

為了滿足招標工作的相關需求，施工企業(yè)應該建立合格的分包商目錄，動態(tài)管理已經(jīng)進入名單的分包商，并且進行定期的跟蹤考察，記錄其業(yè)績，在年底實施評定，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。從某種程度上說，工程的質(zhì)量好壞由包工隊素質(zhì)的高低決定，而管理程度直接決定了工程的成本。項目經(jīng)理都喜歡素質(zhì)高、信譽好的施工隊伍，這就會遇到來自外界各方面關系的壓力，有時會違背道德良知而選擇不達標的隊伍，一旦包公隊伍出現(xiàn)了安全質(zhì)量方面的問題，也很難給予相應的懲罰或者取消其承包的資格。而在另一方面，當包公隊提出調(diào)價索賠的時候，項目管理人有很難給予拒絕或者反索賠。所以，招標工作迫在眉睫，必須嚴格執(zhí)行。首先應該制定相應的規(guī)章制度，通過切實有效的策略做好招標工作，保證招標工作的有效開展。其次，選擇優(yōu)秀的包公隊伍，從根源上解決問題，進而提高項目管理質(zhì)量，減少建筑工程的成本。最后，要進行保守性估算，當企業(yè)采用招標選用勞務隊伍的時候，項目工程成本就可以很大程度上的降低，最終確保建筑企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益，在另一方面也為居民營造了一個安全居住的環(huán)境，更好的服務于社會和人民。

4.3認真評估項目，加強財務檢查及審計監(jiān)督

在做好其他方面工作的同時，施工過程的控制也十分重要，因此必須加強中期財務審查和審計監(jiān)督工作。事實表明，只注重表面，走馬觀花式的粗放化管理，以包代管式的簡單管理，已經(jīng)不能有效的發(fā)現(xiàn)和解決項目工程管理中的問題。假如項目部只報喜不報憂，虛增利潤，以貸款來交錢，通過欺騙獲得榮譽，這樣上級機關領導就很難發(fā)現(xiàn)這些實際存在的問題，進而嚴重影響到建筑工程項目的準確核算。因此，只有認真執(zhí)行財務檢查工作，進行相關審計監(jiān)督，不僅要看企業(yè)報表，同時也要查看重要賬本，在檢查庫存量的同時也要對相關憑證進行審查，此外，既要認真計算應收還的計算應付，在審查財務的同時還要做好檢查計劃的工作。爭取弄清項目的所有內(nèi)容，準確計算工程項目的有關成本，進而實現(xiàn)控制成本的目的，為企業(yè)贏得更多的效益和利益。

5結(jié)語

綜上所述，目前我國施工項目成本管理工作還沒有得到很好的開展，問題在于缺乏對成本核算工作的重視和認識。但是隨著社會的發(fā)展，時代的進步，競爭的激烈，提高項目成本核算工作質(zhì)量，已經(jīng)成為建筑企業(yè)在競爭社會中占有有力位置的重要利器，同時也是推進企業(yè)成本戰(zhàn)略發(fā)展的堅實基礎。自從我國加入WTO后，在此大背景下，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，所以提高建筑企業(yè)成本核算水平就更加重要了。

參考文獻：

[1]袁剛強.如何科學合理的有效控制建設工程項目的施工成本[J]城市建設理論研究（電子版），2013，17（4）：12-13

第7篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

一、全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”工作方針，以開展全縣建設行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動為契機，通過集中督查，進一步促進“隱患治理年”各項工作的落實，全面促進建筑企業(yè)和建設行業(yè)主管部門兩個責任主體安全生產(chǎn)責任的落實，有效建立隱患治理的長效機制。

二、為確保安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作目標的落實，成立縣建設行業(yè)安全省含百日督查專項行動工作領導小組。組長對督查工作全面負責，副組長負責協(xié)助組長做好檢查、督查工作，辦公室主任負責督查的各項具體工作。

三、督查內(nèi)容與時間安排

（一）督查內(nèi)容：

1、建筑工程：（1）建筑施工安全法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；（2）建設工程各方主體特別是建設單位、施工單位和工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任制建立和落實；（3）安全生產(chǎn)經(jīng)費的提取和使用；（4）危險性較大工程安全方案的制定、論證和執(zhí)行落實；（5）安全教育培訓，特別是“三類人員”、特種作業(yè)人員持證上崗和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓；（6）應急救援預案的制定、演練及有關物資、設備配備和維護；（7）建筑施工企業(yè)、項目和班組的安全檢查和整改落實；（8）事故報告和處理，對有關責任單位和責任人的追究和處理等。

2、市政工程：（1）在建市政道路、排水工程，排查施工單位、設計單位、監(jiān)理單位資質(zhì)、施工現(xiàn)場、施工安全護欄、安全警示標志、施工機械設備、溝槽開挖與回填；（2）市政道路及排水管道運行管理，排查路面坍塌、排水管道塞堵溢水、窨井蓋及雨水井蓋缺失等；（3）污水管網(wǎng)運營，排查泵站運營、管線運營、泵站設備維護、管線窨井蓋缺失等。

3、公用設施：（1）燃氣行業(yè)：排查各燃氣經(jīng)營企業(yè)是否嚴格執(zhí)行國家有關安全管理規(guī)定和安全技術標準，管道燃氣工程設計、施工是否符合國家規(guī)定標準，管理燃氣儲存、輸配系統(tǒng)及其安全附件是否符合有關安全管理規(guī)定并定期檢驗，鋼瓶檢測，鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣市場的整治；（2）游樂設施：排查游樂設施的檢測，建立緊急救護制度，游樂設施使用和運營安全管理制度落實情況；（3）供水行業(yè)：水質(zhì)安全檢測和管理、水源地的保護規(guī)劃，供水管網(wǎng)施工是否遵守國家有關技術標準和規(guī)范。

（二）時間安排：

1、5月9日前制定下發(fā)百日督查實施方案。

2、5月15日前召開百日督查專項行動動員會，部署百日督查專項行動工作。

3、5月16日至專項行動結(jié)束每15天全面督查一次。

4、2012年7月30日前對整個督查情況進行通報。

（三）集中整改，重點督查階段（6月1日—6月30日）

1、6月1日—6月20日結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，各施工企業(yè)和施工現(xiàn)場按照自查自糾存在問題進行集中并限期整改，要求對重大安全隱患要落實責任人和督辦人。

2、6月20日—6月25日縣建設行業(yè)百日督查專項行動領導小組對建筑施工企業(yè)整改落實情況進行督查。

3、6月25日—6月28日各企業(yè)將開展整改落實情況，及時書面報縣建委安監(jiān)站，縣建委安監(jiān)站及時匯總通報縣安委會辦公室。

（四）“回頭看”階段（7月1日—7月30日）

各有關單位要對已排查出的重大隱患治理是否到位、隱患排查機制是否建立健全等情況組織再督查，鞏固百日督查專項行動成果。

第8篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

（一）基本情況 。

1.應急管理工作機構進一步完善。成立了由區(qū)分管建設工作的副區(qū)長任組長，區(qū)應急指揮中心主任任副組長，區(qū)住建局、安監(jiān)局、環(huán)保水務局、建筑工務局、經(jīng)濟促進局、民政局、財政局、__交警大隊、__消防大隊、各街道辦等部門的負責人為成員的__區(qū)建筑工程搶險應急領導小組。領導小組辦公室設在區(qū)住建局辦公室, 按照“統(tǒng)一領導、分級負責,綜合協(xié)調(diào)、分類管理,條塊結(jié)合、屬地管理為主”的原則,做到工作目標明確，責任到人，確保了應急工作的順利開展。

2.應急救援預案體系逐步完善。我局今年以文件印發(fā)實施《__區(qū)建筑工程搶險應急預案》、《__區(qū)住房和建設局防洪防風應急工作預案》、《__區(qū)住房和建設局燃氣安全事故應急救援預案》等應急預案。每項預案從應急指揮、應急響應、各級各部門的職責分工,都明確了詳細具體的工作措施,對每個建筑工地的應急工作組織發(fā)動等具體事項都做了詳細周密的安排，全區(qū)建筑系統(tǒng)的應急預案體系框架已基本建立。通過不斷完善應急預案體系建設，通過演練檢驗預案的科學性和可操作性，提高應急救援、應急處置整體水平。2015年，區(qū)住房和建設局共組織“防洪防汛”聯(lián)合演練、消防應急救援演練、暴雨天氣防臺風救援演練、觸電急救演練等大小應急演練近92次，通過演練，有效地檢驗了預案的可操作性及相關部門協(xié)同配合的能力，進一步提高了我區(qū)建筑工地應急救援、應急處置的整體水平。

3.進一步完善應急保障體系。一是加強應急隊伍建設。應急隊伍在我區(qū)從事工程隊伍的建筑施工企業(yè)中選擇，由領導小組辦公室負責調(diào)用，常設1個專業(yè)搶險中隊，為深圳市__區(qū)建筑安裝工程有限公司。二是加強風險隱患排查管理。通過日常安全監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月、建筑工地汛前防汛防洪專項檢查、消防專項檢查、九打九治專項檢查、防臺風瀑雨災害專項檢查、交叉檢查等方式進行風險隱患排查，并做好相應的隱患排查整改記錄、臺帳，落實整改措施及人員，積極開展各類突發(fā)公共事件風險隱患排查和監(jiān)管工作，較好地掌握了我市突發(fā)公共事件風險隱患和應急資源狀況，并對其開展有效監(jiān)管，通過加強監(jiān)督管理體系和應急救援體系建設，形成檢查、監(jiān)控、救援三位一體的監(jiān)管和應對突發(fā)公共事件模式，有效遏制了各類突發(fā)公共事件的發(fā)生，提高了應對突發(fā)公共事件處置能力，為及時迅速開展救援工作打下了堅實的基礎。三是加強應急救援技術方案修訂和專家評估組建設。由我局施工科牽頭，負責組建由科研、勘探、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、檢測中心、安監(jiān)等技術專家組成的專家評估庫，制定及修訂應急救援技術方案，開展工程結(jié)構安全性鑒定。四是設立物資儲備管理單位。根據(jù)區(qū)政府職責分工,由區(qū)國資委按“先征調(diào)、后補償”的原則，負責協(xié)調(diào)我區(qū)建筑施工企業(yè)有關工程搶險物資、設備、人員的調(diào)用工作。

4.應急管理職能得到充分發(fā)揮。一是抓值守。加強應急值守工作，信息渠道暢通，確保24小時值班電話有人接聽、有人處理、有人反饋、有人辦結(jié)。明確應急工作分管領導和專職或兼職信息員，應急信息工作做到了及時、準確、有效，提高了應急工作質(zhì)量和辦事效率。二是抓預防。針對不同的時期、不同施工項目特點，市、區(qū)住房和建設局及區(qū)應急辦分別下發(fā)了《關于切實做好值守應急工作的通知》、《關于應對強降雨天氣的緊急通知》、《關于認真作好地質(zhì)災害隱患點防治工作的通知》等文件。做到早預防，將可能發(fā)生的突發(fā)公共事件消除于萌芽狀態(tài)。三是抓管理，建立應急管理長效機制。首先是抓內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度，明確人員職責，其次是堅持定期召開應急管理會議及時

總結(jié)講評和安排全區(qū)建筑工地應急管理工作.5.施工企業(yè)應急意識和應急能力全面提高。今年以來，我們圍繞應急知識進企業(yè)、進工地的“兩進”活動為宣傳主題。采取多種形式，使應急知識宣傳有聲有色。一是設置現(xiàn)場宣傳場點、懸掛橫幅標語、宣傳氣球、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、接受咨詢等方式，向建筑工人宣傳應急知識。二是媒體宣傳。利用電視、互聯(lián)網(wǎng)、短信等媒體，充分利用社區(qū)體育活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等場所進行宣傳。又利用短信定期向手機用戶發(fā)送公眾應急小知識,還組織全區(qū)建筑工地主要負責人觀看了應急知識教育片，多種形式廣泛宣傳應急管理知識。三是結(jié)合各種主題活動日，如“安全生產(chǎn)月”、“千萬農(nóng)民工共上一堂課”、“國際減災日”、“消防日”、“法制宣傳日”等進施工工地開展應急科普宣教，發(fā)放宣傳資料、普及專項應急知識。

6.認真做好應急值守和信息報告工作。我局堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應急和信息匯總工作，不斷提高信息報告的效率和質(zhì)量，進一步嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度。根據(jù)國家、自治區(qū)關于突發(fā)公共事件信息報告工作的要求，完善突發(fā)公共事件的信息報告制度，明確信息報告要素、時限、渠道和責任主體，強化對重要值班信息的查詢、研判、跟蹤和匯總，規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報送工作。

（二）存在問題。

1.建筑工地應急管理機構的建設參差不齊。由于今年開工建設的建筑工程項目較多，大小不一及管理人員流動性大的特點，特別是個別舊改項目，雖有應急管理管理機構體系，但應急救援組織機構人員未能到崗履職，造成應急救援預案的可操作性不強。沒能充分發(fā)揮建筑工地的應急管理的優(yōu)勢，施工企業(yè)的應急管理體制、機制還需進一步完善。

2.應急培訓力度不大，培訓面不廣。隨著時代的進步與發(fā)展，個人應急管理水平的不足成為制約應急管理工作持續(xù)深入開展的重要因素，應急管理培訓是這一問題最直接和有效的解決辦法。我區(qū)建筑系統(tǒng)目前尚未建立系統(tǒng)的培訓機制，只有為數(shù)不多的人員直接或間接參加過區(qū)、市里組織的培訓，無論從培訓的面和效果上都是不足的。

3.應急保障能力有待提高。一是應急專業(yè)應急隊伍種類不全，裝備不足，技能掌握不全，需要形成長效的培訓演練機制。二是應急物資分散且裝備落后，救災物資準備不充分，還處于較低水平、低標準階段。三是儲備物資數(shù)量少、運輸時間長、儲備品類單一，影響到實際救助能力。

（三）下一步工作措施。

1.健全應急管理組織網(wǎng)絡。通過健全指揮部、救援隊及專家隊伍，明確應急工作分管領導和專職或兼職信息員確保信息報告及時、準確、真實。

2.加強應急專業(yè)隊伍建設。按照依托專業(yè)隊伍，整合社會力量，提高裝備水平的要求，堅持一隊多用、一專多能的原則，做好人力資源的統(tǒng)籌工作，加強應急隊伍的培養(yǎng)和訓練。

3.加強風險隱患排查工作。堅持預防為主，定期或不定期對建設工程突發(fā)事件隱患進行分析和檢查,對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，特別是重大風險隱患加強實時監(jiān)控，實現(xiàn)風險隱患整治與日常監(jiān)管有機結(jié)合。加大督促力度、切實落實整改措施。具體明確專人負責隱患排查的具體工作,認真做好隱患的統(tǒng)計匯總、分析評估和信息報送。

4.精心組織各類應急預案演練。堅持以應急預案演練為著力點，努力提高預防和處置突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。一是配合市、區(qū)應急辦做好應急演練。二是區(qū)建設工程的有關單位要加強專項應急預案演練。演練后要有評估，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整預案，達到落實預案、磨合機制、鍛煉隊伍的目的，真正將專業(yè)應急隊伍打造成一支叫得響、打得勝的應急隊伍。

5.加強應急培訓與宣傳教育工作。積極組織應急管理人員參加省、市舉辦的應急管理知識講座和培訓提高應急管理人員的專業(yè)能力。積極參與省市組織開展的突發(fā)事件應急知識宣傳演練活動，不斷加大應急知識宣傳工作力度，做好轄區(qū)建設系統(tǒng)的應急知識宣傳普及工作，提高建筑工地應對突發(fā)事件的能力。

（一）基本情況。

目前，__轄區(qū)有6家瓶裝燃氣企業(yè)，共計7個瓶裝燃氣供應站、52個瓶裝燃氣服務點。在我局編制的《__區(qū)燃氣行業(yè)突發(fā)事故應急救援預案》的基本框架下，各燃氣企業(yè)結(jié)合本單位實際情況編制《安全生產(chǎn)事故應急方案》，各瓶裝燃氣供應站和瓶裝燃氣服務點相應制定有《應急事故處置方案》。在我局的督促要求下，各燃氣企業(yè)將本單位的重大危險源和重大隱患登記建檔，在每季度的安全生產(chǎn)日常檢查中將應急管理工作納入重點檢查內(nèi)容。同時，由我局每季度定期組織開展燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)應急實兵演練。

現(xiàn)__轄區(qū)范圍內(nèi)已鋪設次高壓燃氣管網(wǎng)11.9公里，中壓燃氣管網(wǎng)339.2公里，低壓燃氣管網(wǎng)700多公里。主要以深圳市燃氣集團股份有限公司為依托，編制《燃氣管網(wǎng)突發(fā)事故應急預案》，組建專業(yè)的城市應急救援隊伍。結(jié)合__區(qū)燃氣管網(wǎng)實際情況，深圳市燃氣集團股份有限公司健全完善突發(fā)事故應變處置框架，成立相應的組織機構，充實物資設備儲備，加強對次高壓、中壓、低壓管線的日常巡查。同時定期開展應急演練活動，達到“完善機制、磨煉隊伍”的目的。

（二）下一步工作措施。

1.結(jié)合實際情況，完善應急管理工作。根據(jù)__區(qū)燃氣行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢變化，結(jié)合安全生產(chǎn)設施設備標準要求，與時俱進，完善和健全應急管理工作，建立一支過硬的應急救援隊伍。重點完善瓶裝燃氣經(jīng)營站防爆設備、瓶庫間管理措施、車輛安全運輸?shù)汝P鍵環(huán)節(jié)的防恐應急工作。

2.推進突發(fā)事故應急工作的標準化建設。針對燃氣安全供應的行業(yè)特點，在日常應急管理工作中，逐步統(tǒng)一規(guī)范各燃氣企業(yè)和站點的應急基本措施，包括前期預警小組、物資保障小組、救援應變小組、疏散分導小組等，進一步規(guī)范標準化統(tǒng)一建設，確保突發(fā)事故的應急救援及時有效。

第9篇：建筑企業(yè)規(guī)章制度匯總范文

【關鍵詞】 施工企業(yè) 財務管理 對策建議

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善與財政體制的不斷深入，這給我國建筑施工企業(yè)財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑企業(yè)還在迅速發(fā)展，效益也在增加，但從總體情況來看，目前的管理體制已不能適應新的市場經(jīng)濟體制，再加上，國外建筑企業(yè)的進入，導致我國建筑企業(yè)的市場競爭越來越激烈，要想在這激烈的競爭中獲勝，就要更新財務管理觀念，完善財務控制制度。但是，目前，我國的財務管理工作還存在著諸多問題，例如：對財務管理的認識不足；財務管理制度不完善；資金管理薄弱；財務人員的素質(zhì)差等問題嚴重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。要在建筑企業(yè)中立于不敗之地，就必須重視財務管理工作，完善財務內(nèi)部控制，實施全面預算管理，提高財務人員的素質(zhì)，不斷加強財務管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、建筑施工企業(yè)財務管理存在的問題

1、建筑施工企業(yè)對財務管理的重要性認識不足

部分建筑企業(yè)的領導對財務管理的重要性認識不足，雖然在工作中經(jīng)常強調(diào)“企業(yè)管理要以財務管理為核心”，但是能落到實處的領導不多。許多建筑施工企業(yè)仍然重視工程的承攬、工程進度以及工程質(zhì)量等問題，忽視了財務管理的重要性，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發(fā)揮。

2、財務管理制度不完善，監(jiān)督體制不健全

規(guī)范的財務管理制度不但可以規(guī)范企業(yè)的財務工作，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。但是，目前，大部分的建筑企業(yè)財務管理制度不完善，財務管理意識淡薄，導致財務管理過程中有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責不負等現(xiàn)象時常發(fā)生。雖然企業(yè)都有自己的財務管理制度，但是大多數(shù)企業(yè)將財務管理制度視為“寫在紙上”的制度，實際工作中并不按照規(guī)章制度來辦事，致使財務管理制度流于形式。

3、資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的管理

近年來，隨著建筑市場的激烈競爭，工程墊資和工程拖欠越來越多，加上企業(yè)不能很好地管理資金，致使企業(yè)資金的使用效益差。企業(yè)資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一的制度對資金進行管理。盡管每個企業(yè)都可能制訂了資金的使用計劃，但是多數(shù)企業(yè)不能按照計劃來行事，導致計劃的可操作性差，有些企業(yè)甚至形成實際與計劃嚴重脫節(jié)，使企業(yè)的資金管理過于盲目，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的正常經(jīng)營工作難以開展。

4、職能部門責權不清

每個企業(yè)都有自己的管理組織結(jié)構，以及每個職能部門的責權，每個管理者及各職能部門都應該按照規(guī)章制度來履行自身的職責，但是目前的建筑企業(yè)普遍存在有權無責、有責無權的現(xiàn)象。在企業(yè)中有些領導為了自身的利益，而不惜損失企業(yè)的利益，導致企業(yè)中各職能部門不能很好地進行協(xié)調(diào)，各個職能部門以自身的利益為主，形成各自為政的局面。有些人只行使權力，而不承擔責任，導致企業(yè)資產(chǎn)的流失，造成企業(yè)財務管理的混亂。

5、財務人員素質(zhì)差，職業(yè)道德水平低

長期以來，建筑施工企業(yè)的財務人員受到傳統(tǒng)財務管理制度的影響，財務管理理念落后，對新的財務管理制度的關注不足。有些財務人員在工作中缺乏學習的積極性和創(chuàng)新性，對于新的財務管理制度不了解，導致工作中錯誤頻繁出現(xiàn)。有些財務人員在工作中有章不循，財務管理意識薄弱。隨著信息技術的發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)都采用了會計電算化，有些財務人員難以掌握或者是自身就不愿意學習這種新的會計核算方式，在工作中不能對會計中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，難以給領導提供有價值的信息，導致財務管理工作效率低，企業(yè)決策遲緩。

二、建筑施工企業(yè)財務管理問題的原因分析

1、財務管理意識淡薄

受長期計劃經(jīng)濟體制的影響和客觀環(huán)境的制約，目前，我國建筑施工企業(yè)的領導者和財務人員對財務管理的認識不足，企業(yè)領導過程中趨于生產(chǎn)和技術，對經(jīng)營管理缺乏關注，財務管理意識淡薄，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益是靠生產(chǎn)出來的，和財務管理沒有多大的關系，對加強財務管理工作的重視度和關心度不夠。

2、缺乏健全完善的內(nèi)部控制制度

對于大部分的施工企業(yè)來說，其內(nèi)部控制制度不完善。其實內(nèi)部控制是一個事前、事中、事后的全面控制過程，但在實際當中，企業(yè)往往只重視事后控制，忽略了事前控制和事后控制。許多企業(yè)只有對事后的核算工作，而沒有事前的計劃和預測工作，缺乏對事中的監(jiān)督控制。而對于內(nèi)部控制制度，僅認為是寫在紙上的東西，并未落到實處，貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制也缺乏有效的監(jiān)督體制，各職能部門、各崗位之間缺乏必要的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，導致會計信息不能得到很好的傳遞，影響工作的正常開展。

3、現(xiàn)代企業(yè)制度尚不完善

大型建筑施工企業(yè)大多數(shù)是由之前的國有企業(yè)改制而來，雖然形式上變成了企業(yè)制，但是在實際中，還存在許多國有企業(yè)的性質(zhì)，存在于企業(yè)中的這種制度與現(xiàn)代企業(yè)制度有很大的差距，雖然，現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)中也存在董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理，表面上是獨立的，但在實際中，產(chǎn)權不明晰，有些建筑施工企業(yè)中存在著董事長兼任總經(jīng)理的現(xiàn)象。

三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的對策建議

1、樹立全新的財務管理觀念

知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，改變了企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變傳統(tǒng)意義上的時間和空間概念，企業(yè)的財務管理環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)的財務管理不能僅局限于本企業(yè)，而要與世界經(jīng)濟形勢的變動而變動，因此建筑施工企業(yè)也要一改以往傳統(tǒng)的財務管理觀念，學習新的財務管理觀念。在企業(yè)中應樹立以下四方面新的財務管理觀念：一是人本理財觀念。人是企業(yè)發(fā)展的主體和動力，企業(yè)中的每一項活動都是由人發(fā)起、操作和管理的。企業(yè)財務管理人員要樹立以人為本的思想，建立責權利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)新性。這是企業(yè)順利開展財務活動的前提和保證。二是共贏理財觀念。企業(yè)財務人員在財務決策和日程管理的過程中，要善于抓住機遇，從容應對挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)雙贏。三是風險理財觀念。由于各種因素的影響，企業(yè)面臨的風險也越來越大。企業(yè)財務人員要樹立正確的風險意識，科學的預測不確定性因素帶來的影響，科學的分析風險影響程度，采取科學的防范措施，將風險的損失降低到最小。四是信息理財觀念。企業(yè)財務人員必須樹立信息理財觀念，充分利用網(wǎng)絡、通訊技術，全面、迅速、準確地搜集有用的信息，進行財務決策和資金運營。

2、完善財務內(nèi)部控制制度

完善的內(nèi)部控制制度有助于管理層實現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標；保護單位各項資產(chǎn)的完全和完整，防止資產(chǎn)的流失；保證業(yè)務經(jīng)營信息和財務會計資料的真實性和完整性。施工企業(yè)要依據(jù)《會計法》和《會計基礎工作規(guī)范》建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務控制制度，為規(guī)范企業(yè)的財務管理奠定基石，使企業(yè)的領導者和各職能部門有章可循。一是對企業(yè)會計核算的監(jiān)督。保證會計憑證和會計記錄的完整性和正確性，嚴格按照《企業(yè)會計準則》核算企業(yè)的收入和利潤。對于不認真執(zhí)行規(guī)定的財務人員要給予相應的懲罰，情節(jié)嚴重者可追究其法律責任。二是內(nèi)部審計與監(jiān)督。內(nèi)部審計能夠有效地對企業(yè)財務信息的真實性以及經(jīng)營活動的效率和效果進行評價和監(jiān)督。要堅持對企業(yè)事前、事中、事后的監(jiān)督，保證企業(yè)的經(jīng)營活動順利進行，并保證審計的獨立性、公正性和權威性，從而降低施工企業(yè)的財務風險。

3、實施全面預算管理

全面預算管理是對企業(yè)內(nèi)部各種部門的財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。為推行全面預算管理工作，應做好以下三方面工作。一是企業(yè)要建立健全的預算管理機制，為全面預算管理創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。按照公司的章程建立企業(yè)的組織結(jié)構，明確各職能部門的職責，為預算管理提供合理的組織保障，不讓預算管理流于形式。二是遵循科學的預算編制程序和方法。科學合理地制定企業(yè)的預算編制體系，可以有效地避免預算的盲目性。采用“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的預算編制程序，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、籌資進行現(xiàn)金流編制預算。三是建立健全的考核獎懲機制。只有通過對預算執(zhí)行進行合理的考核，才能保障預算管理落到實處。根據(jù)各職能部門的執(zhí)行效果，實施績效考核，將企業(yè)全面預算管理的實施過程納入企業(yè)績效考評中，促進員工的積極性和主動性。

4、實行資金集中管理

資金是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容，科學管理好企業(yè)資金，對企業(yè)的財務管理工作具有重要的意義。一方面，要對企業(yè)資金進行合理的計劃和安排，每一筆賬款要詳細的記錄資金的使用情況、資金的支出時間、支出數(shù)額等。按照企業(yè)的資金計劃安排，合理的安排資金，提高資金的使用效率，避免資金超出或者資金閑置。另一方面，要及時地對企業(yè)的老賬、呆賬、債務、債權進行處理，保證資金流通順暢。

5、提高財務人員的素質(zhì)

在制定好企業(yè)財務管理制度之后，就要培養(yǎng)一批具有良好職業(yè)道德的財務人員，做到依法行事，使企業(yè)的財務管理工作正常的運行，財務人員能提供準確、可靠的財務信息給企業(yè)的領導者進行決策。一方面，企業(yè)領導者要認識到財務管理的重要性，依據(jù)《會計法》的要求和《會計基礎工作規(guī)范》的要求，建立健全的財務管理內(nèi)部控制制度，使財務人員有章可依，并對企業(yè)的財務活動進行有效的監(jiān)督。另一方面，企業(yè)要定期對財務人員進行教育和培訓，增強會計人員的實際操作能力，提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動有序進行。

【參考文獻】

[1] 肖純銀：加強施工企業(yè)財務管理的措施[J].財會通訊，2006（8）.