財(cái)務(wù)共性問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)問(wèn)題 對(duì)策建議

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展及政治體制的不斷深入，我國(guó)有些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)控制方面逐漸顯現(xiàn)出各種問(wèn)題。財(cái)務(wù)工作關(guān)系到事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，是事業(yè)單位發(fā)展的核心組成部分。一些事業(yè)單位中存在個(gè)別人員從招標(biāo)、投資或采購(gòu)中謀私利的行為，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行，使國(guó)家出現(xiàn)了一定的財(cái)物損失。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

事業(yè)單位的資金主要是由國(guó)家財(cái)政予以撥款，是無(wú)償使用的，這就使有些單位在財(cái)務(wù)方面缺乏管理意識(shí)，沒有考慮到財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制的重要性。比如，有的建筑單位在新建資產(chǎn)或購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，沒有合理使用申請(qǐng)到的國(guó)家撥款或是不嚴(yán)格管理及定期清查資產(chǎn)，這會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資金等嚴(yán)重后果的發(fā)生。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

在一些事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員年齡偏高、知識(shí)及學(xué)歷程度低，不能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，明顯與時(shí)展不適應(yīng)。另外，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)老化，管理層下層的工作人員比較少、隊(duì)伍相對(duì)混雜，導(dǎo)致其工作效率非常低。

（三）缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位中存在著一些系統(tǒng)的財(cái)會(huì)制度與工作流程，但是大多都流于形式，并沒有在實(shí)際工作中予以落實(shí)。其主要原因就是事業(yè)單位監(jiān)督機(jī)制不夠健全，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督作用，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審批的時(shí)候，只是關(guān)注記賬，沒有對(duì)審批程序進(jìn)行重視。在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，沒有嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，資金支出和使用也存在著很強(qiáng)的隨意性，這不便于控制財(cái)務(wù)資金。更嚴(yán)重的是，有些事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)變成了“私人”的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有有效約束領(lǐng)導(dǎo)的行為，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)為所欲為，完全不把財(cái)務(wù)制度放在眼里。另外，雖然事業(yè)單位內(nèi)部存在審計(jì)監(jiān)督部門，但由于是平級(jí)關(guān)系，很難實(shí)現(xiàn)監(jiān)督作用。

（四）缺乏規(guī)范的預(yù)算控制制度

一些事業(yè)單位缺乏對(duì)預(yù)算的嚴(yán)格控制，普遍存在著控制制度不規(guī)范的情況，并且在開展管理工作的時(shí)候，只是重視支出，沒有加強(qiáng)管理，致使預(yù)算編制的執(zhí)行效率較低。首先，預(yù)算編制缺乏統(tǒng)一管理，內(nèi)部預(yù)算部門得不到有效的協(xié)調(diào)管理；其次，在實(shí)際工作中，零底預(yù)算法無(wú)法得到運(yùn)用，各單位只是關(guān)注自身單位與部門的預(yù)算，沒有對(duì)單位與社會(huì)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；最后，資產(chǎn)與資金的支出具有很強(qiáng)的隨意性，缺乏有效的約束，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度不足。

（五）內(nèi)部牽制不完善

事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控與管理效率和財(cái)務(wù)控制制度有著一定的關(guān)系，而完善的牽制機(jī)制是內(nèi)部控制執(zhí)行效果的基礎(chǔ)。因此缺乏完善的內(nèi)部牽制制度，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制、管理不能得到有效的執(zhí)行，也給一些心懷不軌之人留有可乘之機(jī)。比如，一些事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與控制的時(shí)候，沒有對(duì)基本支出與項(xiàng)目支出進(jìn)行區(qū)分，導(dǎo)致基本支出資金被應(yīng)用到其它項(xiàng)目上，進(jìn)而影響了基本項(xiàng)目的運(yùn)行；還有一些事業(yè)單位缺乏對(duì)資金支出與使用的高效管理，造成了既浪費(fèi)資金又浪費(fèi)資源的現(xiàn)象發(fā)生。

二、如何提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的執(zhí)行力

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能提高整個(gè)單位對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)作為單位的主要負(fù)責(zé)人，一定要清晰知道整個(gè)單位的財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)信息進(jìn)行定期的清查，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在著一些問(wèn)題，就要馬上進(jìn)行處理。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與監(jiān)督可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，帶領(lǐng)職工配合會(huì)計(jì)人員的工作。領(lǐng)導(dǎo)要建立一套從預(yù)算到執(zhí)行的監(jiān)督體系，保證在整個(gè)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)的控制和管理能夠得到有效實(shí)施，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)的相關(guān)職能。

領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)，提高全體員工的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而提升整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)一定要進(jìn)行大力宣傳，通過(guò)培訓(xùn)、宣傳等方式，提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)全部職工參與單位的財(cái)務(wù)控制和管理工作。

（二）全面提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量

行政事業(yè)單位要充分關(guān)注會(huì)計(jì)基礎(chǔ)在財(cái)務(wù)管理與控制工作中的重要作用，逐漸提升會(huì)計(jì)工作水平以及基礎(chǔ)工作質(zhì)量。加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)及職業(yè)道德水平。

（三）健全預(yù)算管理體系

事業(yè)單位要想對(duì)財(cái)政撥款進(jìn)行合理的利用，就一定要建立與完善預(yù)算管理體系。事業(yè)單位要建立科學(xué)的預(yù)算機(jī)制，按照預(yù)算程序、預(yù)算執(zhí)行及評(píng)價(jià)機(jī)制等合理進(jìn)行分配和使用。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，對(duì)于財(cái)政撥款而言，事業(yè)單位需要將其編進(jìn)預(yù)算體系，同時(shí)確定只有通過(guò)單位的審核后，才能投入使用資金。單位還要充分發(fā)揮預(yù)算的重要作用，全面提高會(huì)計(jì)人員的預(yù)算能力。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督

事業(yè)單位一定要強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)工作能夠按規(guī)定進(jìn)行，充分發(fā)揮其效果。事業(yè)單位要設(shè)立專門的實(shí)際監(jiān)督機(jī)構(gòu)，細(xì)致規(guī)定審計(jì)監(jiān)督工作的職責(zé)和制度，提高其工作執(zhí)行力；經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的有效執(zhí)行；及時(shí)處理財(cái)務(wù)控制和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，全面提升工作水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，事業(yè)單位就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)管理規(guī)范化，如果能夠解決好工作中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理的水平，就會(huì)提高整體財(cái)政工作水平，不斷促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙家新.改進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].荊門職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2002

第2篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:境外 財(cái)務(wù)管理 上市公司

工業(yè)化浪潮的發(fā)展將資源消費(fèi)擴(kuò)展到全球化范圍內(nèi)，越來(lái)越多的國(guó)外公司投身到中國(guó)市場(chǎng)，資源型企業(yè)迅速擴(kuò)展到世界市場(chǎng)。資源型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中扮演重要角色，伴隨著境外投資的市場(chǎng)開發(fā)的快速發(fā)展，我國(guó)上市企業(yè)對(duì)公司境外財(cái)務(wù)管理的需要日益迫切。境外財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)公司的發(fā)展有著重大影響，因此，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在跨境財(cái)務(wù)管理方面的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。

一、資源型上市公司境外財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

(一)資金的集中程度不高，管理分散

對(duì)于大多數(shù)的境外投資公司來(lái)說(shuō)，資金集中程度不高已經(jīng)成為一個(gè)普遍性難題。由于國(guó)內(nèi)外公司在空間上和市場(chǎng)面臨的巨大差異，導(dǎo)致母公司無(wú)法全面的對(duì)境外資產(chǎn)和財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，必須要給予子公司一定的自主能力，以使其適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)。但也是由于該原因，造成公司無(wú)法全面的控制和利用境外資產(chǎn)。如果一個(gè)跨國(guó)公司能夠?qū)惩庳?cái)務(wù)做到80%左右的有效控制，就已經(jīng)是非常高效的了。

(二)缺乏高素質(zhì)的管理人才

部分跨國(guó)公司，在公司所在國(guó)進(jìn)行了大量的基金投入，市場(chǎng)前景良好，但是就是無(wú)法使公司步入良性發(fā)展盈利的市場(chǎng)軌道，這是管理人才的缺乏所導(dǎo)致的結(jié)果。部分上市公司仍然存在家族是企業(yè)特征，無(wú)法吸收社會(huì)上的高素質(zhì)人才。有的企業(yè)對(duì)人才缺乏有效的利益驅(qū)動(dòng)，無(wú)法留住人才，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的境外財(cái)務(wù)管理工作造成不良影響。在人才的聘用問(wèn)題上，很多企業(yè)缺少對(duì)雇用人才成本與企業(yè)收益之間的博弈思考。

(三)我國(guó)的境外財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不完善

跨國(guó)企業(yè)在境外的財(cái)務(wù)管理要很大程度上，依靠政府的財(cái)政政策上的支持和公司的監(jiān)督體系的完善。但是迄今為止，我國(guó)對(duì)于上市公司的境外財(cái)務(wù)管并沒有建立健全相關(guān)的政策支持體系。而很多跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理體系本身并不完善，監(jiān)督機(jī)制的缺乏使得境外資產(chǎn)的管理更加困難。

(四)自然資源的逐步減少，生態(tài)環(huán)境破壞嚴(yán)重

近些年來(lái)，世界的資源儲(chǔ)存量日益減少，使很多資源型企業(yè)失去賴以生存的基礎(chǔ)。我國(guó)的資源型企業(yè)大多數(shù)依舊采用粗放型的發(fā)展模式，資源利用效率水平低下。不可再生資源的回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。有些企業(yè)片面追求高效率，只開發(fā)易開發(fā)的富礦資源。還有一些企業(yè)的開采技術(shù)有限，面對(duì)綜合資源的利用率極低，無(wú)法充分利用伴生礦，造成資源的浪費(fèi)。

二、對(duì)上市公司境外財(cái)務(wù)管理工作的建議

(一)制定預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化定額，建立科學(xué)可行的指標(biāo)體系

科學(xué)可行的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化定額是企業(yè)海外控制支出的關(guān)鍵。通過(guò)對(duì)海外同一地區(qū)、同類項(xiàng)目以往發(fā)生的成本支出作為參考，考慮海外國(guó)家的公布的通貨膨脹率、物價(jià)上漲指數(shù)仔細(xì)測(cè)算，制定各項(xiàng)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)化定額，提高成本控制水平。

(二)嚴(yán)格境外財(cái)務(wù)管理人員的選拔過(guò)程，切實(shí)提高管理人員的總體素質(zhì)

首先境外財(cái)務(wù)管理人員不僅要對(duì)國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)務(wù)熟悉，而且要對(duì)境外公司所在地區(qū)的會(huì)計(jì)制度有所了解，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠符合當(dāng)?shù)氐奶幚矸绞?。境外?cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是關(guān)乎企業(yè)境外投資成敗的重要因素，因此在選派過(guò)程中要切實(shí)做到任人唯才。境外財(cái)務(wù)管理不僅要求管理人員具有較高的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也需要管理人員掌握熟練的外語(yǔ)和電腦應(yīng)用技術(shù)。在母公司需要獲得境外公司信息的時(shí)候能夠利用信息技術(shù)傳遞信息和管理財(cái)務(wù)，使母公司更及時(shí)的掌握境外財(cái)務(wù)狀況。對(duì)于境外財(cái)務(wù)管理人員的選拔，母公司應(yīng)給予高度重視，人事部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核制度，只有真正做到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的合理委派工作，才能建立健全境外財(cái)務(wù)管理體系和監(jiān)督體系。

(三)完善境外財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督，加快資金流轉(zhuǎn)周期

加強(qiáng)對(duì)境外資產(chǎn)的控制和使用監(jiān)督，規(guī)范境外資金的使用和審批制度。作為境外的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)有責(zé)任定期向國(guó)內(nèi)匯報(bào)境外企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，境外的公司大規(guī)模的資金使用應(yīng)當(dāng)向國(guó)內(nèi)公司進(jìn)行提前申請(qǐng)，備案。作為財(cái)務(wù)管理工作人員要有強(qiáng)烈的匯率風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。例如2008年的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起的各國(guó)匯率變動(dòng)，很多上市的企業(yè)在境外的資產(chǎn)由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)造成資產(chǎn)縮水，對(duì)公司造成重大影響。財(cái)務(wù)管理人員尤其是上市公司的財(cái)務(wù)更應(yīng)當(dāng)適當(dāng)調(diào)節(jié)公司資產(chǎn)的本國(guó)貨幣和外幣比例。財(cái)務(wù)管理人員要了解本公司在境外的股市狀況，研究項(xiàng)目所在國(guó)的匯率走勢(shì)，在合同中更多的使用美元等國(guó)際通用貨幣，減少當(dāng)?shù)刎泿诺氖褂?，以減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)或匯率變動(dòng)對(duì)境外資產(chǎn)造成的損失。

(四)注重企業(yè)境外機(jī)構(gòu)稅收籌劃

境外納稅風(fēng)險(xiǎn)也是境外財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。境外企業(yè)機(jī)構(gòu)的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂辗捎猩钊肓私?，?duì)稅收做好籌劃工作，避免或減少納稅風(fēng)險(xiǎn)。例如部分海外地區(qū)的稅法規(guī)定，企業(yè)可向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門報(bào)批對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)備可提出加速折舊。當(dāng)大型的境外投資項(xiàng)目沒有足夠的資金支撐時(shí)，境外公司要及時(shí)的與母公司聯(lián)系，像國(guó)內(nèi)總部進(jìn)行借貸。這樣一來(lái)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得境外收益，另一方面能夠給降低海外稅收。通過(guò)很多大型公司的的跨國(guó)承包工程實(shí)踐來(lái)看，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在境內(nèi)還是境外，無(wú)論是對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目還是總體公司的發(fā)展都起著不可忽視的作用。公司財(cái)務(wù)管理人員不但要研究企業(yè)資金流向問(wèn)題，而且要充分考慮國(guó)際形勢(shì)和政治的變化。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)一定要注重財(cái)務(wù)管理工作的形式，做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

(五)提高產(chǎn)業(yè)集中程度，加大對(duì)資源開發(fā)技術(shù)的投入

資源型企業(yè)要想得到健康發(fā)展，就必須提高產(chǎn)業(yè)集中度，改變我國(guó)資源型企業(yè)的粗放型生產(chǎn)方式，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。自然資源是稀缺有限的、不可再生的，而資源型企業(yè)又是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。資源開發(fā)和節(jié)約并舉，提高資源利用效率，是解決當(dāng)前我國(guó)資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、競(jìng)爭(zhēng)力弱等問(wèn)題的關(guān)鍵。在財(cái)務(wù)上，我們應(yīng)當(dāng)加大歲資源的技術(shù)開發(fā)投入，以提高我國(guó)資源的生產(chǎn)銷售的集中度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

資源型上市公司一定要對(duì)境外財(cái)務(wù)管理工作足夠重視。在公司走向海外的過(guò)程中，從一開始就要做好對(duì)境外財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃。及時(shí)了解海外市場(chǎng)的信息，完善境外資金運(yùn)行操作體系，是每個(gè)母公司需要解決的問(wèn)題。選拔高素質(zhì)的綜合型人才，做好對(duì)海外財(cái)務(wù)的管理控制工作，保證母公司對(duì)境外資產(chǎn)的控制，是保證境外資金有效利用的重要手段，總之我們要積極的探索有效的境外財(cái)務(wù)管理手段，增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象和融資能力，為母公司獲得較高回報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和個(gè)人利益的雙贏。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的而今天，我們要積極探索和做好境外財(cái)務(wù)管理工作，為我國(guó)海外經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓宇.淺談集團(tuán)公司的資金集中管理.海外投資與出口信貸,2005

[2]尹艷芳.淺議跨國(guó)公司境外資金管理[J],2011

[3]馬廷利.強(qiáng)化境外財(cái)務(wù)管理 為企業(yè)海外發(fā)展做貢獻(xiàn)[J],2009

第3篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，核算不規(guī)范

（一）會(huì)計(jì)科目設(shè)置不規(guī)范，部分單位未按相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算。如有的單位未設(shè)固定資產(chǎn)明細(xì)賬，不能如實(shí)、全面反映單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的價(jià)值、數(shù)量及增減變化。

（二）會(huì)計(jì)科目使用不正確，如：部分單位將大額的招待費(fèi)支出計(jì)入“辦公費(fèi)”、“會(huì)議費(fèi)”、“其他支出”等科目核算，將“招待費(fèi)”、“車輛維修費(fèi)”、“福利費(fèi)”等計(jì)入往來(lái)款科目進(jìn)行核算。

（三）存在賬表、賬賬、賬實(shí)不相符的情況，如有的單位上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表與單位實(shí)際賬面數(shù)不符；有的單位總賬科目與明細(xì)賬科目金額不等；有的本單位掛往來(lái)賬，對(duì)方單位沒有掛賬，并且長(zhǎng)時(shí)間沒有進(jìn)行核對(duì)；有的單位銀行賬與實(shí)際銀行存款多年不符，原因查找不清。

二、原始憑證審核不嚴(yán)，存在假發(fā)票入賬

（一）取得的原始憑證不規(guī)范。有的單位報(bào)銷的原始憑證規(guī)定的內(nèi)容填寫不全。如報(bào)銷發(fā)票上不具體填物品名稱、數(shù)量、單價(jià)，也沒有附相應(yīng)的明細(xì)清單，有些單位取得的原始單據(jù)甚至沒有銷售單位蓋章。

（二）報(bào)銷手續(xù)不完備。部分單位報(bào)銷憑證上只有領(lǐng)導(dǎo)簽批，沒有經(jīng)手人或相關(guān)人員簽字，從而無(wú)法確定原始單據(jù)的真實(shí)性。

（三）票據(jù)使用不合規(guī)。部分單位收費(fèi)項(xiàng)目沒有按規(guī)定使用行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)，存在使用自行外購(gòu)收據(jù)的現(xiàn)象，并且收據(jù)存根未妥善保管，存在遺失、不連號(hào)現(xiàn)象。有的甚至直接用“白條”入賬。

（四）存在假發(fā)票入賬的現(xiàn)象。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，被檢查單位存在假發(fā)票入賬的問(wèn)題，并且有些單位數(shù)額較大。

三、收支方面存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，部分單位未執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，存在“坐支”的現(xiàn)象。如部分單位的房屋出租收入等事業(yè)收入未上繳財(cái)政，直接用于經(jīng)費(fèi)支出。

（二）業(yè)務(wù)招待費(fèi)存在的問(wèn)題：首先是支出數(shù)額較大；其次是轉(zhuǎn)移支出，有的單位將招待費(fèi)放在下屬單位列支處理，有的單位以辦公品、會(huì)議費(fèi)及勞保等名目列支招待費(fèi)。

（三）違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、福利費(fèi)。個(gè)別單位以值班費(fèi)、交通補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等名目在本單位或所屬單位列支、發(fā)放津貼、補(bǔ)貼；部分單位福利費(fèi)支出數(shù)額較大。

（四）存在大額支出現(xiàn)象。有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，只要領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，不管合不合手續(xù)規(guī)定都予以報(bào)銷。

四、固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）購(gòu)入或接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)未登記入賬，形成賬外資產(chǎn)。

（二）一些符合政府采購(gòu)條件的辦公用品及設(shè)備的采購(gòu)，沒有按規(guī)定辦理政府采購(gòu)手續(xù)。

（三）固定資產(chǎn)帳實(shí)不符問(wèn)題比較突出。例如，部分單位存在車輛交叉使用的現(xiàn)象，本單位使用的車輛不在本單位賬面反映。還有部分單位的辦公桌椅、電風(fēng)扇等小件大批量通用設(shè)備都已經(jīng)上了固定資產(chǎn)帳，但由于年久失修、更換頻繁等原因，現(xiàn)在這些固定資產(chǎn)早已更換不在，卻沒有及時(shí)辦理資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

五、往來(lái)款存在的問(wèn)題

（一）往來(lái)款項(xiàng)目多、數(shù)額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)。通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，大部分單位存在往來(lái)款長(zhǎng)期掛賬現(xiàn)象，有的賬齡長(zhǎng)達(dá)20多年，并且項(xiàng)目繁多、數(shù)額較大，現(xiàn)在有些債務(wù)方已破產(chǎn)倒閉，喪失了最佳的催收時(shí)機(jī)，形成大量的呆壞賬，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

（二）部分單位會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)往來(lái)款項(xiàng)核算不清。如對(duì)于同一核算主體多處掛賬，致使賬目不清。還有個(gè)別單位借用財(cái)政資金，財(cái)政賬上掛單位借款，而單位卻做收入未掛往來(lái)賬。部分會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)往來(lái)款沒有催繳或催繳不及時(shí)，導(dǎo)致往來(lái)款數(shù)額越來(lái)越大。有的單位多年未設(shè)置往來(lái)款明細(xì)賬，總賬、明細(xì)賬不符，導(dǎo)致單位的債權(quán)債務(wù)不清。

（三）部分單位在往來(lái)款中核算收入、支出。在往來(lái)款的核算過(guò)程中，部分單位將應(yīng)上交財(cái)政收入及上級(jí)專項(xiàng)資金掛往來(lái)款并用于單位日常經(jīng)費(fèi)支出，這樣既違背了“收支兩條線”的相關(guān)管理規(guī)定，又造成單位收支不實(shí)，會(huì)計(jì)信息的失真。

六、幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。各單位會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，并與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，提高管理水平。一是建議各單位完善內(nèi)部管理制度。如制定支出管理制度、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)、辦公費(fèi)管理制度、接待制度、車輛管理制度等。二是財(cái)務(wù)人員必須做到“三個(gè)堅(jiān)持”。即堅(jiān)持潔身自愛，不謀私利；堅(jiān)持如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)情況，反對(duì)弄虛作假；堅(jiān)持維護(hù)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。如：對(duì)假發(fā)票和不合規(guī)單據(jù)應(yīng)拒絕付款；對(duì)單位實(shí)現(xiàn)的收入應(yīng)按規(guī)定繳庫(kù)，拒絕“坐支”等。從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機(jī)制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費(fèi)支出中的“跑、冒、滴、漏”，最大限度地提高各項(xiàng)資金的使用效益。

（三）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出管理，杜絕揮霍浪費(fèi)現(xiàn)象。一是建立嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支審批制度。每一筆開支都必須取得合法有效的票據(jù)，并附有關(guān)的明細(xì)內(nèi)容，由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)簽字、財(cái)務(wù)人員審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后才能予以報(bào)銷。二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支的事前、事中、事后監(jiān)督，統(tǒng)籌安排使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（四）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全往來(lái)款管理。單位相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)往來(lái)款的重視是做好往來(lái)款管理工作的重要前提。各單位要堅(jiān)持“誰(shuí)經(jīng)辦、誰(shuí)催收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到人員、崗位、責(zé)任三落實(shí)，當(dāng)事人要對(duì)往來(lái)資金的發(fā)生金額、事由和結(jié)算時(shí)間等的合法性、真實(shí)性做出承諾，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。在會(huì)計(jì)人員調(diào)離換崗時(shí)，應(yīng)向接手會(huì)計(jì)人員說(shuō)明往來(lái)款項(xiàng)形成的原因及催收措施，確保往來(lái)款賬目清晰完整。

第4篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題 對(duì)策

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著近幾年來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速、高速發(fā)展，我們的建筑施工企業(yè)也日益呈現(xiàn)出規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也日益表現(xiàn)突出，如財(cái)務(wù)監(jiān)管不力、制度不完善、人員素質(zhì)不高等。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以堵塞漏洞、降低成本費(fèi)用，提升運(yùn)營(yíng)水平，是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)效益的重要途徑。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)制度不完善

財(cái)務(wù)制度不完善現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)普遍存在。由于建筑施工企業(yè)規(guī)模大小不一，各種形式的施工隊(duì)普遍存在，很多企業(yè)沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財(cái)務(wù)管理制度。即使部分企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，在實(shí)際工作中也無(wú)法很好的貫徹實(shí)施。財(cái)務(wù)制度的不健全使得企業(yè)無(wú)法建立完備的財(cái)務(wù)管理體制，更會(huì)對(duì)給企業(yè)帶來(lái)物資浪費(fèi)、資產(chǎn)流失、聲譽(yù)受損等不利影響，影響企業(yè)的生存發(fā)展。

2、資金管理效率低

一方面，施工企業(yè)的特點(diǎn)是流動(dòng)頻繁，高度分散，造成企業(yè)資金分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。另一方面，項(xiàng)目成本控制乏力。很多施工企業(yè)對(duì)成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗(yàn)成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期以及市場(chǎng)變化的情況，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。

3、成本管理意識(shí)欠缺

近年來(lái)，很多施工企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，管理水平還沒有提高到企業(yè)發(fā)展要求的水平上。對(duì)成本控制重視度不夠，沒有切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，普遍存在簡(jiǎn)單地按照以往的工程經(jīng)驗(yàn)來(lái)編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求，導(dǎo)致結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

4、財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前我國(guó)的一些建筑施工企業(yè)規(guī)模不一，施工的隊(duì)伍有的也比較混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配備的財(cái)務(wù)人員不能提供有用的財(cái)務(wù)管理建議，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的缺失，是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的通病。企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)。一些大型建筑企業(yè)由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、管理體制分權(quán)過(guò)渡，導(dǎo)致信息流通不暢而影響管理者決策。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、創(chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)需要完善創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度，各個(gè)建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)建立符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作有章可循。精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，做到權(quán)責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)不斷改革經(jīng)營(yíng)體制，做到人盡其才、物盡其用。對(duì)于集團(tuán)式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，需把下屬各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理權(quán)回收，集中到企業(yè)中來(lái)，各個(gè)項(xiàng)目部不在分別設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)管理工作一體化。

2、提高資金使用效率

施工企業(yè)要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取足夠銀行貸款。二要加強(qiáng)與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調(diào)整財(cái)務(wù)杠桿比率，加速資金周轉(zhuǎn)，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用等。這樣既保證了資金的集中調(diào)控，又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理

根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的工程實(shí)際，建立與之相適應(yīng)的成本核算方法，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格為控制中樞，按標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算價(jià)格與當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際成交價(jià)進(jìn)行比較、測(cè)算，并及時(shí)調(diào)整配料結(jié)構(gòu)，由原來(lái)主要是事后核算轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后核算進(jìn)行全過(guò)程管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后算賬的不足，最終實(shí)現(xiàn)整體成本持續(xù)降低。

4、提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)

在建立了適應(yīng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)制度后，重要的是培養(yǎng)一批具有良好的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，這也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的基石。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，杜絕做假賬行為，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)和制度觀念，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。其次，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)、工作能力，提高其掌握和運(yùn)用相關(guān)新知識(shí)、新技能的能力，使其能及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的會(huì)計(jì)信息。再次，建立財(cái)會(huì)人員定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)的制度，使其了解施工過(guò)程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然，當(dāng)前我們的建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在不少問(wèn)題，但只要采取適當(dāng)?shù)拇胧簞?chuàng)新施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高資金使用效率、實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制管理以及提升財(cái)會(huì)人員的道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)不斷的健全與完善財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業(yè)快速、健康的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)地財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀蘭萍.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].企業(yè)研究，2011.12.

第5篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；主要問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-00-01

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。任何企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，都需要依靠財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。特別是在當(dāng)今信息化水平日益提高的今天，企業(yè)單位特別要注意單位財(cái)務(wù)管理改革的步伐。通過(guò)提高企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，來(lái)提高企業(yè)的綜合管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)功能。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)財(cái)富最大化、相關(guān)利益最大化為目標(biāo)。以建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，全面了解市場(chǎng)發(fā)展行情，分析會(huì)計(jì)核算資料，保證社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制為主要的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。它是一項(xiàng)綜合管理性的工作，與企業(yè)各方面都具有廣泛的聯(lián)系，能反映企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況。

二、在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的主要問(wèn)題

1.資金預(yù)算體制漏洞

一些企業(yè)單位的項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃和編制項(xiàng)目預(yù)算是不合理的，甚至在預(yù)算時(shí)，還是采用幾年前的類似項(xiàng)目累計(jì)方法，沒有根據(jù)當(dāng)時(shí)的財(cái)政政策和方針來(lái)進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致編制的預(yù)算機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的預(yù)算應(yīng)以責(zé)任中心為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)具體實(shí)施機(jī)構(gòu)的總體預(yù)算和計(jì)劃。這種工作方式叫做責(zé)任預(yù)算，這樣可以有效地明確所有負(fù)責(zé)人應(yīng)明確責(zé)任和應(yīng)注意的控制問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)科目設(shè)置漏洞

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)過(guò)多年的改革與發(fā)展，企業(yè)單位現(xiàn)在的性質(zhì)和業(yè)務(wù)管理等諸多方面都發(fā)生了巨大的變化，而在企業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的很多事項(xiàng)還沒有跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的要求，在現(xiàn)行的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度中，存在較為明顯的財(cái)務(wù)科目設(shè)置分類不規(guī)范的漏洞。企業(yè)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多主要以提供第三產(chǎn)業(yè)勞務(wù)服務(wù)、精神文化產(chǎn)品和生產(chǎn)銷售實(shí)質(zhì)性產(chǎn)品為主，這些產(chǎn)品很難把當(dāng)期的最低費(fèi)用給攤銷進(jìn)去，尤其是一些無(wú)形資產(chǎn)，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費(fèi)，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國(guó)家資本管理方式的變化，其主要體現(xiàn)在之前的國(guó)庫(kù)分散支付模式轉(zhuǎn)變到國(guó)庫(kù)集中收付的方式，以前那種預(yù)算資金的分配層集中在國(guó)庫(kù)單一賬戶管理。對(duì)基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業(yè)機(jī)構(gòu)。但通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而提出了行政事業(yè)單位每月計(jì)劃，公共財(cái)政部門審查。

對(duì)于預(yù)算資金，由以前通過(guò)國(guó)庫(kù)直接對(duì)各企業(yè)單位的帳戶每月?lián)芸詈褪聵I(yè)單位的付款，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓢?guó)庫(kù)單一賬戶集中支付，不會(huì)出現(xiàn)前的剩余資金機(jī)構(gòu)的問(wèn)題。但改革后，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系尚未同步改革，不能很好的適應(yīng)改革形勢(shì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的資本管理漏洞，常常出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題利用。

三、新形勢(shì)下企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)對(duì)措施

1.完善會(huì)計(jì)核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業(yè)單位的腐敗現(xiàn)象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督體系，可以根據(jù)企業(yè)單位的具體財(cái)務(wù)狀況，明確財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)會(huì)核算的分工和自身的責(zé)任。建立有效的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，避免財(cái)務(wù)串通的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資金管理系統(tǒng)的統(tǒng)一化，降低財(cái)務(wù)安全隱患。

在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的集中性?？梢猿闪?huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算集中能夠進(jìn)行細(xì)致的分工，企業(yè)單位在實(shí)行集中核算，以提高理財(cái)?shù)男?，將企業(yè)所有的賬戶及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都在會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行處理，這樣，統(tǒng)一的管理制度與核算促使會(huì)計(jì)核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業(yè)單位會(huì)計(jì)科目體系

企業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算科目主要是根據(jù)社會(huì)參與和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的收入與支出的事項(xiàng)所設(shè)的科目，一般都是圍繞企業(yè)自身日?；顒?dòng)所發(fā)生的收支情況。

在現(xiàn)行的企業(yè)單位會(huì)計(jì)課么體系中，忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下的經(jīng)濟(jì)體制資本運(yùn)動(dòng)方式，在某些企業(yè)單位出現(xiàn)了會(huì)計(jì)科目體系設(shè)置的漏洞，因此，建議一些企業(yè)單位在基金總賬科目下，增設(shè)“實(shí)收投資”等二級(jí)科目，用來(lái)從新核算投入時(shí)所需的材料和貨幣資金、無(wú)形資產(chǎn)等。

3.提升企業(yè)單位籌資管理能力

籌資是通過(guò)一定渠道、采取適當(dāng)方式籌措資金的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，投資則是一個(gè)將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過(guò)程，投資的資本既可以是實(shí)物，還可以是有價(jià)證券和其他形式的有價(jià)信息等。

有些企業(yè)單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業(yè)單位的資金靈活度，應(yīng)從提高財(cái)務(wù)管理水平從發(fā)，來(lái)提升自身的社會(huì)籌資能力。通過(guò)提升企業(yè)的良好公共形象和強(qiáng)化企業(yè)投資項(xiàng)目的管理，來(lái)提升社會(huì)籌資能力和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極掌握財(cái)務(wù)信息處理過(guò)中的信息，增強(qiáng)企業(yè)單位對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。這樣，才能使企業(yè)單位的支持得到有效的保障。

企業(yè)單位自收自支，通過(guò)成本核算，進(jìn)行盈虧配比，通過(guò)自身的盈利解決自身的人員供養(yǎng)，社會(huì)服務(wù)，創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值，其承擔(dān)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展的重要責(zé)任。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，解決財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的主要問(wèn)題，有利于提高企業(yè)單位的綜合管理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曙梅.事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作之我見[J].會(huì)計(jì)之友,2006(05).

第6篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】環(huán)保行業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制

一、我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

我國(guó)A股上市公司中有不少以環(huán)境保護(hù)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的分類主要依靠“三廢”來(lái)劃分，包括四類即污水處理產(chǎn)業(yè)、固體廢棄物處理產(chǎn)業(yè)、脫硫脫銷產(chǎn)業(yè)、治污設(shè)備產(chǎn)業(yè)。然而高速發(fā)展的同時(shí)也潛伏著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于很多上市公司還未披露年報(bào)，所以數(shù)據(jù)采用2011年三季度的，資料主要來(lái)源于中原證券行情軟件和金融界網(wǎng)站，同時(shí)剔除了ST股和一些主營(yíng)業(yè)務(wù)不是環(huán)保行業(yè)的個(gè)股。

（一）負(fù)債比重較大

由于環(huán)保行業(yè)投資量大，資金回收期較長(zhǎng)，所以環(huán)保行業(yè)上市公司普遍負(fù)債較大?？梢酝ㄟ^(guò)短長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)，速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)表現(xiàn)，如圖1和圖2所示：

圖1 2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司速動(dòng)比率分析示意圖

圖2 2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率分析示意圖

由圖1和圖2可看出2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司平均速動(dòng)比率為3.2，較高的為鐵漢生態(tài)這一批新上市的公司，而老字輩上市公司如錢江水利、城投控股、中山公用的速動(dòng)比率遠(yuǎn)低于1。新上市的環(huán)保行業(yè)上市公司短期償債能力很強(qiáng)，原因只是剛上市資金充足。大部分公司的資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)超50%，而且龍凈環(huán)保、洪城水業(yè)、錢江水利等負(fù)債較高，達(dá)到60%左右。不論是短期償債能力還是長(zhǎng)期償債能力，我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司都面臨嚴(yán)峻的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（二）壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司壞賬風(fēng)險(xiǎn)較高，存在顯著的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率看出來(lái)，如圖3所示：

圖3 2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析示意圖

由上圖可看出2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是3.3，處于合理水平，然而相當(dāng)大部分公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于3，只有6個(gè)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很高。如公司采取的收款措施不力或客戶資信情況發(fā)生變化，發(fā)生壞賬的可能性將會(huì)相應(yīng)加大。

（三）對(duì)外擔(dān)保比率較高

對(duì)外擔(dān)保比率過(guò)高會(huì)產(chǎn)生較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然而我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司對(duì)外擔(dān)保比率就過(guò)高，如圖4所示：

圖4 2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司對(duì)外擔(dān)保比率分析示意圖

對(duì)外擔(dān)保比率越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。由上圖可看出2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司平均對(duì)外擔(dān)保比率為17.58%，但是剔除異常的中電環(huán)保后，平均對(duì)外擔(dān)保比率是8.34%。細(xì)數(shù)這21家上市公司有12家對(duì)外擔(dān)保比率為0，但是其余的8家公司對(duì)外擔(dān)保比率較高，存在著比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）營(yíng)運(yùn)資金不足

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司普遍存在營(yíng)運(yùn)資金不足的情況，一旦資金鏈斷裂就將陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，可以通過(guò)現(xiàn)金流量分析看出，如圖5所示：

圖5 2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析示意圖

在日益崇尚“現(xiàn)金為王”的現(xiàn)財(cái)環(huán)境中，現(xiàn)金流量能力更加能揭示公司資產(chǎn)流動(dòng)性和財(cái)務(wù)狀況。由上圖可知2011年三季度我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司平均每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量為-0.18，說(shuō)明每股收益支付缺乏保障，全部21家公司中有8家公司每股收益經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量小于0，其中鐵漢生態(tài)、維爾利等最近剛上市的公司尤其的低。雖然大多數(shù)公司的每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流還是大于0的，但是數(shù)值也不高。

二、我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

目前我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司已普遍采取措施控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分公司還構(gòu)建了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在大的方面，我國(guó)該類公司已普遍有了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，但是意識(shí)不強(qiáng)，控制不到位；在小的方面，我國(guó)該類公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制連貫性和針對(duì)性不夠細(xì)致，往往都是就問(wèn)題論問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了才去解決，而并不能夠從根本上預(yù)防和解決問(wèn)題。近來(lái)國(guó)家要求上市公司都要進(jìn)行內(nèi)部控制，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的COSO內(nèi)部控制框架逐漸受到推廣。2008年6月28日，我國(guó)五部委聯(lián)合了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這為中國(guó)企業(yè)首次構(gòu)建了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)框架，有效解決了企業(yè)無(wú)所適從的問(wèn)題。目前我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架以控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)察六個(gè)要素構(gòu)成，但是由于是剛剛建立和實(shí)施，在技術(shù)上操作上，思想改變上還存在許多問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都采取了控制措施，可是體系上還不夠完善，控制效果不是太好。

三、我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題及原因

盡管我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了控制，但是由于體系構(gòu)建上的滯后，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄和措施實(shí)施困難，致使我國(guó)該類行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在許多問(wèn)題。

（一）控制環(huán)境不完善

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理四個(gè)基本機(jī)構(gòu)，并在成員構(gòu)成上引入了獨(dú)立董事制度，但是也僅此而已。在董事會(huì)的獨(dú)立性和有效性，獨(dú)立董事提名，審計(jì)委員會(huì)、財(cái)務(wù)部的成員構(gòu)成方面還有待完善。獨(dú)立董事對(duì)公司并沒有起到多大作用，顯得不太積極。存在這樣的原因是在我國(guó)獨(dú)立董事基本上都是消極作為，其并沒有在公司任職，沒有工資和權(quán)利，當(dāng)然任公司任之。大部分環(huán)保行業(yè)上市公司為國(guó)有企業(yè)改制后上市的，在人力資源方面還存在一些靠裙帶關(guān)系的。

（二）目標(biāo)設(shè)定過(guò)高，資金緊張

我國(guó)環(huán)保行業(yè)目前處于高速發(fā)展時(shí)期，然而高利潤(rùn)帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)者，一些公司盲目樂(lè)觀，對(duì)未來(lái)利潤(rùn)率預(yù)期過(guò)高，動(dòng)輒40%以上，盲目建廠，造成資金一度緊張，整體目標(biāo)不合理。例如處于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的首選投資品種――水務(wù)，就有9家上市公司涉獵其中，而2011年末就有30家水務(wù)企業(yè)欲上市。大刀闊斧建設(shè)水廠的興蓉投資，也不得不降低投資收益率。正如前文所說(shuō)，市場(chǎng)前景的高度看好使得越來(lái)越多的企業(yè)扎堆其中，這必然會(huì)降低盈利預(yù)期。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理能力較差

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目前還不到位。我國(guó)該行業(yè)許多上市公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)態(tài)度較差，總是朝著樂(lè)觀的角度出發(fā)，沒有意識(shí)到潛伏的風(fēng)險(xiǎn)。比如龍凈環(huán)保和開能環(huán)保產(chǎn)品銷售到海外，貨款以外幣結(jié)算，并沒有進(jìn)行套期保值和銀行簽訂遠(yuǎn)期合約等，在美元貶值的情況下，受到了損失。另外我國(guó)該行業(yè)上市公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理能力較低。因?yàn)樵谖覈?guó)環(huán)保行業(yè)屬于新興行業(yè)，處理危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)不足。當(dāng)金融危機(jī)爆發(fā)之后，我國(guó)很多企業(yè)都瀕臨停業(yè)甚至破產(chǎn)，我國(guó)環(huán)保行業(yè)雖然并未處在風(fēng)口浪尖，但是金融危機(jī)也使政府沒有太多余力關(guān)注環(huán)保，而保持經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)又被提上日程，這使得環(huán)保行業(yè)發(fā)展蒙上了一層陰影。

（四）控制活動(dòng)復(fù)雜，執(zhí)行困難

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)只是整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制程序的一部分，管理層必須確定處理風(fēng)險(xiǎn)所需的行動(dòng)，并付諸執(zhí)行，但是控制活動(dòng)包括多種政策和程序，執(zhí)行起來(lái)相當(dāng)有困難，對(duì)于我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司而言當(dāng)然也是薄弱環(huán)節(jié)。授權(quán)和批準(zhǔn)方面，該行業(yè)上市公司也存在問(wèn)題，存在出納與會(huì)計(jì)未分開等現(xiàn)象。例如中原環(huán)保公司財(cái)務(wù)部對(duì)其主要業(yè)務(wù)活動(dòng)并沒有制定必要和恰當(dāng)?shù)恼吆统绦?，比如說(shuō)為白鴿集團(tuán)借款提供擔(dān)保，但是白鴿集團(tuán)逾期未歸還，導(dǎo)致中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司狀告白鴿集團(tuán)，公司負(fù)連帶責(zé)任，其原因就在于公司控制活動(dòng)做的并不到位，對(duì)于擔(dān)保事項(xiàng)的檢查程序過(guò)于簡(jiǎn)單了。

（五）信息傳輸與上下溝通不暢

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司存在信息傳輸與上下溝通不暢的問(wèn)題。雖然該行業(yè)上市公司都建立了自己的信息系統(tǒng)，但是信息的獲取仍然是不足的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行較為嚴(yán)格、繁雜、工作量大，加上一些財(cái)務(wù)人員工作散漫，能力不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息傳遞緩慢以及少數(shù)企業(yè)的信息資源還停留在某個(gè)部門。另外會(huì)計(jì)軟件的更新升級(jí)對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性也產(chǎn)生了影響。

（六）監(jiān)察手段單一，反應(yīng)緩慢

監(jiān)察可以確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制得以有效的持續(xù)運(yùn)作，我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司對(duì)此并沒有做到位。財(cái)務(wù)控制體系所設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估方法單一，不能從多角度評(píng)估；起初設(shè)定的程序并沒有按期執(zhí)行，而且隨著環(huán)境的變化也沒能夠改善。有的控制程序是需要記錄在案的，而一些公司只是口頭或者一個(gè)通告而已。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因一方面是程序制定的不合理，達(dá)不到目標(biāo)，相關(guān)操作人員積極意識(shí)較差，另一方面是新的財(cái)務(wù)控制體系剛剛實(shí)行幾年，還不熟悉和熟練。

四、我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

上述我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司在控制環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)察方面存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，嚴(yán)重制約了環(huán)保行業(yè)上市公司的可持續(xù)發(fā)展，因此必須采取相應(yīng)的對(duì)策加以解決，我認(rèn)為可以采取以下方法。

（一）完善控制環(huán)境

控制環(huán)境在很大程度上受董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)的行為影響，因此完善控制環(huán)境必須使董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)起到足夠作用。我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司，首先在董事會(huì)獨(dú)立性方面，不僅需要公司管理人員，同樣需要不少外部董事，使董事會(huì)有效性提高。再者審計(jì)委員會(huì)獨(dú)立董事的提名方面必須公開公正公平，以確保組成成員能夠發(fā)揮有效作用，不能請(qǐng)一些只對(duì)公司冷眼相看的獨(dú)立董事而且財(cái)務(wù)方面的專家要居多。在人力資源方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)確保有專人員工，確保公司財(cái)務(wù)安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際狀況采用分散與集中的財(cái)務(wù)職能，可以集中權(quán)利也可下方權(quán)利。

（二）設(shè)定適當(dāng)目標(biāo)

我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司應(yīng)該設(shè)定合理的目標(biāo)，公司利潤(rùn)應(yīng)當(dāng)設(shè)定為行業(yè)平均水平。公司資產(chǎn)規(guī)模，不能急速擴(kuò)張，如果擴(kuò)張過(guò)快會(huì)至資金鏈跟不上，到最后負(fù)債高企，將對(duì)公司產(chǎn)生重大影響。同時(shí)該行業(yè)公司應(yīng)該看到?jīng)]有一個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在雖然利潤(rùn)率很高，但是進(jìn)入門檻低，競(jìng)爭(zhēng)力度大，高調(diào)冒進(jìn)，必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)大軍中逐漸消退下去。當(dāng)然目標(biāo)設(shè)定合理了，還要制定與整體目標(biāo)相適應(yīng)的計(jì)劃和預(yù)算。計(jì)算得知整個(gè)環(huán)保行業(yè)上市公司的平均凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率為15%左右，最好目標(biāo)設(shè)定在15%左右。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

公司時(shí)時(shí)刻刻都有風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)于我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司來(lái)說(shuō)，必須提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，要用嚴(yán)肅的態(tài)度來(lái)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上可以采用集體討論的方法，定期召開大會(huì)，分析存在那些風(fēng)險(xiǎn)，并把那些經(jīng)常發(fā)生的，對(duì)公司影響較大的風(fēng)險(xiǎn)列出來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可以定性與定量結(jié)合。比如說(shuō)制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖、敏感性分析、決策樹。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，可以把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分為事前控制、事中控制、事后控制。事后控制，比如說(shuō)運(yùn)用沃爾比重分析法和杜邦分析法對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。按財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略劃分可以劃分為五種，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。該行業(yè)上市公司對(duì)于這五種策略在實(shí)際中可以綜合運(yùn)用。比如說(shuō)可以采用套期保值的方法轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，投資在環(huán)保領(lǐng)域的其他方面分散風(fēng)險(xiǎn)，建立行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生等。

（四）制定完備程序，堅(jiān)決執(zhí)行

財(cái)務(wù)政策制定的相當(dāng)完好，但是執(zhí)行不力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等于零，因此控制活動(dòng)相當(dāng)重要。當(dāng)需要財(cái)務(wù)決策的時(shí)候需要經(jīng)理決策，同時(shí)審計(jì)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，審查其是否違規(guī)，如果是特別重大的還要提交股東大會(huì)審核。授權(quán)和批準(zhǔn)方面，遵循專人負(fù)責(zé)、職責(zé)獨(dú)立的原則。比如說(shuō)記賬會(huì)計(jì)應(yīng)與出納分開不能為同一個(gè)人，實(shí)行批準(zhǔn)制度，比如用到公司財(cái)務(wù)專用章時(shí)，需要大量提現(xiàn)時(shí)，必須提交申請(qǐng)。例如我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司對(duì)外擔(dān)保比率較高，就要加強(qiáng)控制。該行業(yè)公司應(yīng)依據(jù)《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制定嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格審查被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度，最大限度地減少對(duì)外擔(dān)保的或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。

（五）不斷的對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估

監(jiān)察是不斷對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，完善的監(jiān)察可以保持財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)不斷更新，從而提高發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的水平。對(duì)于財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)設(shè)定的目標(biāo)的評(píng)估，應(yīng)該采用多種績(jī)效計(jì)量衡量方式，比如可以用財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的方式衡量，卡普蘭和諾頓的平衡計(jì)分卡就可以運(yùn)用。建立審計(jì)職能部門監(jiān)督程序，并且為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而制定的政策和程序需要正式的記錄下來(lái)。通過(guò)培訓(xùn)，告知等方式使雇員有意識(shí)的把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)，并且建立公開的上報(bào)方式。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)環(huán)保行業(yè)方興未艾，在環(huán)保行業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候急需財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為其提供保障。本文先寫我國(guó)環(huán)保行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，再提出該行業(yè)目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀，接下來(lái)分析起其存在的控制問(wèn)題和原因，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策。文章突破了類似文章就問(wèn)題論問(wèn)題的模式，不僅對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了解決之道，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行了重點(diǎn)分析和給出一些漏洞的解決方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整體性考慮。另外本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系分析時(shí)也少量考慮到了非財(cái)務(wù)方面的影響，因?yàn)榉秦?cái)務(wù)原因最終也會(huì)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

根據(jù)中央對(duì)企業(yè)思想政治工作人員評(píng)聘專業(yè)職務(wù)中有關(guān)工資問(wèn)題的規(guī)定，結(jié)合我市企業(yè)的具體情況，現(xiàn)就我市全民所有制企業(yè)思想政治工作人員實(shí)行專業(yè)職務(wù)聘任制有關(guān)工資問(wèn)題通知如下：

一、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的人員范圍是：我市全民所有制企業(yè)中經(jīng)過(guò)規(guī)定的評(píng)審程序，取得企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)任職資格，被有任命權(quán)的單位（部門）按干部管理權(quán)限聘任為企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)的人員。企業(yè)化管理的事業(yè)單位中的政工人員不列入本范圍。

二、執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資的具體辦法是：

1.企業(yè)在核定的比例限額內(nèi)聘任的各檔次思想政治工作專業(yè)職務(wù)人員檔案工資按工程技術(shù)人員系列的同級(jí)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即聘任為高級(jí)政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)9級(jí)以下的，可按9級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（118元，122元，125元）執(zhí)行；聘任為政工師，現(xiàn)檔案工資低于10級(jí)副的，可按10級(jí)副的工資標(biāo)準(zhǔn)（98元，101元，104元）執(zhí)行；聘任為助理政工師，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)13級(jí)以下的，可按13級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)（69元，70元，72元）執(zhí)行；聘任為政工員，現(xiàn)檔案工資低于企業(yè)干部工資標(biāo)準(zhǔn)14級(jí)副的，可按14級(jí)副工資標(biāo)準(zhǔn)（54元，55元，56元）執(zhí)行。（以上各級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)均不含提高糧油統(tǒng)銷價(jià)后增加的6元）執(zhí)行起始時(shí)間為1990年4月1日，從1991年5月1日起可按市勞動(dòng)局京勞資發(fā)字（1991）114號(hào)文件規(guī)定的相應(yīng)檔案工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

2.參加首次思想政治工作專業(yè)職務(wù)評(píng)定的企業(yè)政工人員，如果在本企業(yè)首次評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)的截止時(shí)間前，按我市首次評(píng)定政工專業(yè)職務(wù)的年限規(guī)定，同樣符合本人現(xiàn)在所擔(dān)任的政工專業(yè)職務(wù)的任職資格條件并被聘任者，其現(xiàn)檔案工資低于本企業(yè)首次評(píng)聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平的（在1989年9月30日以前聘任的，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為160元；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資為138元；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)現(xiàn)檔案工資：助理為103元，員為84元），可按本企業(yè)首次評(píng)聘的同檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的現(xiàn)檔案工資水平執(zhí)行，但各單位要嚴(yán)格審定和掌握。

3.對(duì)實(shí)行工資總額同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額，市勞動(dòng)局將根據(jù)有關(guān)政策，核定下達(dá)一定的增資指標(biāo)，計(jì)入掛鉤、包干工資總額基數(shù)。所需增資的不足部分，由企業(yè)在核定的掛鉤、包干工資總額基數(shù)和企業(yè)隨效益增長(zhǎng)而增提取的工資增長(zhǎng)基金中解決。這些企業(yè)還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和負(fù)擔(dān)能力等具體情況，在思想政治工作人員被聘任為政工專業(yè)職務(wù)，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入工資檔次后，自主確定高于或低于檔案工資的實(shí)際工資水平。

4.尚未實(shí)行工資總額同效益掛鉤和成本列支工資總額包干辦法的企業(yè)，聘任政工專業(yè)職務(wù)所需的增資額由市勞動(dòng)局核定下達(dá)，作為專項(xiàng)資金計(jì)入成本。

5.企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)評(píng)定工作經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格的單位，方可按上述辦法執(zhí)行企業(yè)思想政治工作專業(yè)職務(wù)工資。

第8篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

并購(gòu)“大象”、建設(shè)海外基地、合資建廠遷址北京、奧巴馬……2012年，有關(guān)三一集團(tuán)的重磅新聞?lì)l傳，引發(fā)市場(chǎng)熱議?？此聘哒{(diào)的背后，反映出三一集團(tuán)在國(guó)際化浪潮洗禮中走得不易卻堅(jiān)定。在中國(guó)企業(yè)“走出去”的路上，三一集團(tuán)頗具典型意義。

國(guó)際化不能一朝一夕一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期深入的過(guò)程，“走出去”的每一個(gè)腳步都蘊(yùn)含著智慧和勇氣。作為企業(yè)國(guó)際化的親歷者和推動(dòng)者，三一集團(tuán)副總裁兼CFO段大為跟記者分享了他對(duì)三―集團(tuán)財(cái)務(wù)體系全球化的思考與感悟。

國(guó)際化戰(zhàn)略布局

《新理財(cái)》：在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)扮演怎樣的角色？發(fā)揮怎樣的作用？

段大為：財(cái)務(wù)的基本職能應(yīng)當(dāng)包括3部分：一是資源的籌集與配置，二是內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，三是會(huì)計(jì)信息與績(jī)效評(píng)價(jià)。

《新理財(cái)》：您認(rèn)為，立足本土的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，與立足全球的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有哪些主要區(qū)別？

段大為：無(wú)論本土業(yè)務(wù)還是全球化經(jīng)營(yíng)，這些都是基本和必要的。區(qū)別在于：本土化的企業(yè)，可以更加強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)策略的一致性，而全球化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，對(duì)于不同國(guó)家和地區(qū)，要保持必要的兼容性和必要的彈性。

《新理財(cái)》：三一集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程中，遇到過(guò)哪些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的共性問(wèn)題？你們是如何解決的？

段大為：三一集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程中，與其說(shuō)遇到了中國(guó)“民營(yíng)”企業(yè)的共性問(wèn)題，不如說(shuō)是“中國(guó)企業(yè)”的共性問(wèn)題。

做為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，國(guó)際化的基本問(wèn)題，也可以說(shuō)是核心問(wèn)題，是產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際化。三一集團(tuán)近10年來(lái)，從產(chǎn)品出口到本地化研發(fā)，再到本土化制造，以及跨國(guó)并購(gòu)，一步一步走過(guò)來(lái)，從單一的“Made in China”到“Made in USA”、“Made in Germany”、“Made in India”……并逐步建立起海外的商網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

《新理財(cái)》：還有哪些新問(wèn)題，值得已經(jīng)或?qū)⒁白叱鋈ァ钡闹袊?guó)企業(yè)關(guān)注？

段大為：拓展海外市場(chǎng)不可避免地會(huì)遇到不同文化、不同法律等引發(fā)的新情況、新問(wèn)題。比如“奧巴馬”，就是通過(guò)法律途徑協(xié)調(diào)解決一些糾紛和爭(zhēng)議。

財(cái)務(wù)制度流程支持

《新理財(cái)》：財(cái)務(wù)管理體系與國(guó)際接軌，具體主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)領(lǐng)域？應(yīng)利用好哪些工具和資源？

段大為：財(cái)務(wù)管理與國(guó)際接軌，具體主要表現(xiàn)在4個(gè)領(lǐng)域，涉及的工具和資源包括：

1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。應(yīng)以國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范會(huì)計(jì)信息處理的全過(guò)程，這是目標(biāo)，也是手段。

2 資金營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。借助跨國(guó)銀行的平臺(tái)和工具，做好資金的籌措、歸集、監(jiān)控，以及風(fēng)險(xiǎn)管理，這是主要措施。

3 納稅管理系統(tǒng)。與全球化網(wǎng)絡(luò)比較完善、執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)比較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，做好納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這是比較有效的辦法。

4 IT系統(tǒng)。即以ERP系統(tǒng)為核心的IT系統(tǒng)，這是打造高效的業(yè)務(wù)流程、完善的內(nèi)控體系，以及實(shí)現(xiàn)信息溝通實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的主要載體。

人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《新理財(cái)》：國(guó)際化財(cái)務(wù)人才須具備哪些素質(zhì)和能力？

段大為：國(guó)際化的財(cái)務(wù)人才要具備強(qiáng)烈的“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值”的意識(shí)。在這種意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下，要積極主動(dòng)地完善自身的能力結(jié)構(gòu)，不僅要精通財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)工具，更重要的是，要熟悉國(guó)際化背景下的業(yè)務(wù)，以及相關(guān)的法律、文化、習(xí)俗等背景知識(shí)。這樣，才能具備改善流程、支持業(yè)務(wù)，以及創(chuàng)造價(jià)值的能力。

《新理財(cái)》：近些年，三一集團(tuán)利用國(guó)際間人才流動(dòng)的方式，積累了一批優(yōu)秀的國(guó)際化人才。您認(rèn)為，財(cái)務(wù)人才的“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”分別具有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

段大為：團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”同樣重要，兩者是一種必要的相互補(bǔ)充，也是一個(gè)相互融合的必要過(guò)程。

CFO發(fā)展與提升

《新理財(cái)》：您如何定義CFO自身的提升和國(guó)際化轉(zhuǎn)變？

段大為：CFO的提升，某種意義上，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的提升。

《新理財(cái)》：國(guó)際化CFO的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何規(guī)避？

段大為：CFO最大的風(fēng)險(xiǎn)，是能力盲區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)人的能力是有限的，在探索國(guó)際化這條激動(dòng)人心而又充滿挑戰(zhàn)的道路上，個(gè)人能力盲區(qū)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在的。唯一的應(yīng)對(duì)之道就是學(xué)習(xí)與合作。學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)，特別是向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)；合作既包括外部合作，即借力各類外部專家的智慧，也包括內(nèi)部合作，通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精英，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部具備各方面的專才，集思廣益。

文化融合之道

《新理財(cái)》：您所感受到的企業(yè)國(guó)際化融合過(guò)程中，不同國(guó)家間文化差異主要體現(xiàn)在哪些方面？

段大為：國(guó)際化進(jìn)程中，文化差異也是無(wú)處不在的，可以具體到很多細(xì)節(jié)。比如我們強(qiáng)調(diào)“疾慢如仇”、長(zhǎng)于不斷調(diào)整變化；人家強(qiáng)調(diào)重視流程，長(zhǎng)于以流程為基礎(chǔ)的整體效率……

《新理財(cái)》：面對(duì)國(guó)際企業(yè)多元化文化差異，如何進(jìn)行取舍？

段大為：很多時(shí)候不是簡(jiǎn)單地說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，所以要不斷地磨合，才能加強(qiáng)相互的理解和默契。

第9篇：財(cái)務(wù)共性問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);管理;問(wèn)題;建議

通過(guò)每年對(duì)財(cái)務(wù)工作的抽查,發(fā)現(xiàn)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作某些方面還不同程度地存在著共性以及個(gè)性問(wèn)題。為進(jìn)一步健全和完善工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理和使用,下面結(jié)合本企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)實(shí)際,淺談一下基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議。

一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)基礎(chǔ)工作方面。主要表現(xiàn)在:有的單位未建立經(jīng)費(fèi)撥交臺(tái)賬或經(jīng)費(fèi)臺(tái)賬登記不完整,不能準(zhǔn)確地、清楚地反映當(dāng)年應(yīng)撥經(jīng)費(fèi)、欠撥經(jīng)費(fèi)以及經(jīng)費(fèi)上解等情況;有些單位不能及時(shí)與銀行對(duì)賬,不按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,會(huì)計(jì)資料缺乏連續(xù)性,極個(gè)別單位還造成單位銀行賬數(shù)額與實(shí)際銀行存款數(shù)額不一致的嚴(yán)重情況;有的單位報(bào)銷票據(jù)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容欠詳,經(jīng)費(fèi)使用不明確;部分單位支票簽發(fā)支領(lǐng)登記不規(guī)范,有簽發(fā)“空頭”支票的個(gè)別行為;有的單位往來(lái)賬目(“暫存款”、“暫付款”“借出款”等)明細(xì)內(nèi)容不清楚,不能按往來(lái)項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)立明細(xì)賬,也有清欠不及時(shí)情況;有的單位不能正確使用會(huì)計(jì)科目,賬務(wù)處理具有隨意性;個(gè)別單位進(jìn)行調(diào)賬不注明調(diào)賬原因和理由,甚至隨意調(diào)賬;還有個(gè)別單位對(duì)以前年度會(huì)計(jì)資料不能封訂,存檔賬簿扉頁(yè)缺少“經(jīng)管人員一覽表”,資料存檔保管不規(guī)范、不及時(shí)、不完整;抽查單位大多數(shù)基礎(chǔ)工作存在的共性問(wèn)題是填制記賬憑證內(nèi)容不是很完整,憑證裝訂不加蓋封啟章等。

(二)資產(chǎn)管理方面。主要表現(xiàn)在:部分單位在資產(chǎn)的購(gòu)置審批、驗(yàn)收、保管、使用、盤盈、盤虧、報(bào)廢、財(cái)產(chǎn)清查等內(nèi)控制度不夠健全;有的單位購(gòu)置增加固定資產(chǎn)不能及時(shí)建賬、建卡,造成當(dāng)年固定資產(chǎn)購(gòu)置增加數(shù)額與資產(chǎn)賬卡數(shù)據(jù)不符,非常容易造成資產(chǎn)流失;有的單位資產(chǎn)清查工作不夠徹底,不能保證資產(chǎn)賬、卡、物完全相符以及對(duì)資產(chǎn)狀況的真實(shí)反映等。

(三)經(jīng)費(fèi)管理、使用方面。個(gè)別單位不能嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算,年度決算大比例超出年度預(yù)算;極個(gè)別單位經(jīng)費(fèi)使用隨意,招待費(fèi)列支數(shù)額較大,獎(jiǎng)勵(lì)政策依據(jù)不足,嚴(yán)重超出經(jīng)費(fèi)開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);個(gè)別單位大額借出款項(xiàng)不能及時(shí)歸還;極個(gè)別單位有借用經(jīng)費(fèi)賬戶問(wèn)題。

(四)資金管理方面。有的單位有現(xiàn)金超庫(kù)存情況;個(gè)別單位現(xiàn)金使用超出其使用范圍,獎(jiǎng)品、物品采購(gòu)有大額支付現(xiàn)金問(wèn)題;極個(gè)別單位現(xiàn)金支出白條入賬;還有個(gè)別單位銀行存款有多頭開戶問(wèn)題。

二、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的建議

為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,針對(duì)上述存在的各方面問(wèn)題,提出幾點(diǎn)建議:

(一)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高工作水平。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的管理工作,而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié),就一個(gè)單位而言,生成并提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料是會(huì)計(jì)工作最基本的要求,也是最重要的會(huì)計(jì)行為。在實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)行為的規(guī)范的會(huì)計(jì)資料的質(zhì)量完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,如果沒有健全的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,收集、處理、利用和提供會(huì)計(jì)信息就會(huì)失去其可靠性,會(huì)計(jì)工作水平也就無(wú)法提高,會(huì)計(jì)工作也就不能很好的發(fā)揮其作用。

1、各單位工會(huì)應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手,在經(jīng)費(fèi)的收、管、用以及資金、資產(chǎn)等管理方面,不定期進(jìn)行自查、互查,并針對(duì)性的對(duì)基礎(chǔ)工作存在問(wèn)題的方面重點(diǎn)關(guān)注,找出本單位還存在的問(wèn)題和差距,按照《工會(huì)財(cái)務(wù)制度》和政策文件規(guī)定進(jìn)行全面改進(jìn),并在今后的工作中規(guī)范、杜絕不合理財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生。

2、兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)必須有明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策(依據(jù))和資金列支渠道,下級(jí)工會(huì)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策要以上級(jí)工會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策為依據(jù)。由于工會(huì)主席是本單位工會(huì)財(cái)務(wù)的第一責(zé)任者,對(duì)本單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作負(fù)有全面責(zé)任,更要高度引起重視。

3、出納會(huì)計(jì)應(yīng)定期做好銀行存款對(duì)賬工作,做好“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”;使用支票付款時(shí),出納人員應(yīng)將支票日期、收款單位、結(jié)算金額等填寫齊全。填寫支票收款單位名稱與取得有效票據(jù)蓋有的單位財(cái)務(wù)專用章必須完全相符,否則拒付該款。不得簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票;不得填寫與經(jīng)濟(jì)用途不符的支票;嚴(yán)格控制填開空白支票。總賬會(huì)計(jì)對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)及時(shí)查詢、及時(shí)清理,并督促有關(guān)人員及時(shí)處理。

(二)推進(jìn)固定資產(chǎn)清查,摸清家底?；鶎庸?huì)財(cái)務(wù)應(yīng)建立資產(chǎn)清查制度,工會(huì)財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)保管人員對(duì)工會(huì)所有財(cái)產(chǎn)物資至少每年度盤點(diǎn)清查一次,及時(shí)核對(duì)賬、卡、物是否相符,以保證工會(huì)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整。工會(huì)財(cái)產(chǎn)調(diào)撥、變賣、報(bào)廢等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序,并辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。調(diào)撥、變賣、報(bào)廢工會(huì)財(cái)產(chǎn)須經(jīng)本級(jí)工會(huì)委員會(huì)(常委會(huì))集體研究、本級(jí)經(jīng)審委員會(huì)審核同意后,填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”、“固定資產(chǎn)變賣、報(bào)廢申請(qǐng)表”,逐級(jí)上報(bào)上級(jí)主管部門審批,方可進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

(三)上級(jí)公司工會(huì)應(yīng)針對(duì)目前財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題,積極采取措施逐步建立完備的工會(huì)財(cái)務(wù)工作考評(píng)機(jī)制,在加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)工作檢查、指導(dǎo)的同時(shí),不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì);同時(shí)重視、培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神,讓每個(gè)會(huì)計(jì)有員做到用一顆異乎尋常心去看待每天經(jīng)手的金錢,要有虛懷若谷的胸襟,提高職業(yè)品行修養(yǎng)。