執(zhí)法品牌創(chuàng)建精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的執(zhí)法品牌創(chuàng)建主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

【關(guān)鍵詞】思想政治工作，婦幼?？?a href="http://www.mug-factory.cn/haowen/284389.html" target="_blank">品牌，優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，?？漆t(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中生存就必須要以先進(jìn)的思想作為理念指導(dǎo)，明確醫(yī)院的發(fā)展方向[1]。通過先進(jìn)思想政治工作的引導(dǎo)，不斷提高專科醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)工作；通過發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，讓醫(yī)院煥發(fā)蓬勃生機(jī)以及活力；通過發(fā)揮思想政治工作，建立誠信醫(yī)院，創(chuàng)建獨(dú)特的婦幼?？破放啤Ｄ壳?，我院堅(jiān)持發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，先后被賦予了“全國模范職工之家”、“廣東省巾幗文明崗”、“廣東省青年文明號(hào)四星級(jí)”、“廣東省工人先鋒號(hào)” “廣東省優(yōu)秀護(hù)理集體”等光榮稱號(hào)?？梢?，發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，能夠有效促進(jìn)?？漆t(yī)院的不斷發(fā)展。下文主要針對(duì)如何發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)、提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)建專業(yè)品牌三方面提出合理的建議。

1.醫(yī)療機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀

目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1醫(yī)務(wù)人員的思想解放程度不夠

思想解放程度不夠，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)是目前醫(yī)務(wù)人員存在的最大問題。由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)解決困難的信心不足，再加上在工作上急功近利，目光短淺。導(dǎo)致內(nèi)部員工的工作思維方式過于單一，不求改變，力求維護(hù)現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀，對(duì)于一些事件的處理缺乏主動(dòng)性。導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降，工作得過且過，給患者留下不好的印象。

1.2部門過于繁重，解決問題較少。

由于目前醫(yī)院的任務(wù)較為繁多，再加上醫(yī)院機(jī)構(gòu)的部門繁重，一些部門交代的任務(wù)不清，或者在交代任務(wù)的過程中沒有進(jìn)行詳細(xì)的講解，導(dǎo)致下級(jí)人員重復(fù)勞動(dòng)，做無用功現(xiàn)象。另外，一些部門工作效率低下，辦事拖拉，再加上工作不負(fù)責(zé)任，醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)不清晰，最終導(dǎo)致醫(yī)療質(zhì)量下降，未能給患者提供好的服務(wù)。對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事件沒有應(yīng)變能力。

1.3大局意識(shí)不強(qiáng)

目前一些醫(yī)院部門領(lǐng)導(dǎo)的決策主要從本部門的利益出發(fā)，全局意識(shí)不強(qiáng)。在進(jìn)行決策時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更多從部門能否完成任務(wù)出發(fā)，而忽略了醫(yī)院的全局發(fā)展，對(duì)有利于部門發(fā)展的任務(wù)便認(rèn)真執(zhí)行，不利于部門發(fā)展的則進(jìn)行忽略，對(duì)全局服務(wù)缺乏主動(dòng)性。

2.發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)

要提高醫(yī)院的服務(wù)水平，創(chuàng)建婦幼?？破放?，就必須要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。下文進(jìn)行詳細(xì)介紹：

2.1整頓醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)班子建設(shè)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要致力于發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，整頓醫(yī)院風(fēng)紀(jì)，倡導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員必須要做到“作風(fēng)務(wù)實(shí)、自律容忍”，堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有方向地進(jìn)行工作，并且要堅(jiān)持民主集中制，在醫(yī)院內(nèi)定期召開大會(huì)，聽取工作人員的意見，對(duì)近期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)有不好的地方需要進(jìn)行自我反省。對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，增強(qiáng)班子的決策能力。對(duì)于政務(wù)工作，要堅(jiān)持公平、公正公開的原則。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，在處理各項(xiàng)事務(wù)之前要做到多考慮、多商量、多諒解，認(rèn)真展開研討大會(huì)，不斷規(guī)范相關(guān)工作。對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工進(jìn)行思想教育工作，促進(jìn)醫(yī)院政治文明的建設(shè)。

2.2搞好素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要充分發(fā)揮先鋒模范作用，在管理上致力于對(duì)管理人員進(jìn)行宣傳教育工作，不斷提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性，從而更好的為患者服務(wù)。為此，醫(yī)院可以通過身邊的先進(jìn)人物、典型事跡，開展道德講堂、警示教育、看短片、文化宣傳廊等，進(jìn)行直觀性的醫(yī)德教育，同時(shí)借助信息辦公OA、論壇等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為宣傳教育的陣地，定期開展主題教育講座，通過介紹歷史上一些醫(yī)德高尚的醫(yī)務(wù)工作者及其事跡（白求恩、華益慰），讓更多的醫(yī)務(wù)人員通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的道德標(biāo)準(zhǔn)，提高工作積極性，從而提高服務(wù)質(zhì)量。在進(jìn)行教育的過程中，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況進(jìn)行講解，通過結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，向職工宣傳醫(yī)院發(fā)展的路線方針，醫(yī)院管理人員還可以在醫(yī)院主站、院刊上宣傳黨的先進(jìn)思想，并根據(jù)先進(jìn)思想融入到醫(yī)院的發(fā)展當(dāng)中，讓廣大的員工了解到醫(yī)院的發(fā)展方向，從而提高員工隊(duì)伍的積極性。以構(gòu)建先進(jìn)醫(yī)院為原則，樹立以婦幼為本的服務(wù)理念，給予婦幼熱心、熱情、主動(dòng)、細(xì)致的精細(xì)化服務(wù)。

此外，醫(yī)院還通過演講比賽、風(fēng)采展示、技能比武、崗位練兵等舉辦各種競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)的形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以邀請(qǐng)醫(yī)院咨詢管理公司對(duì)員工開展一系列的訓(xùn)練工作，其中邀請(qǐng)了一些專業(yè)的訓(xùn)練員，致力發(fā)掘醫(yī)務(wù)人員內(nèi)心處積極的一面，增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正他們的工作態(tài)度并提高他們的執(zhí)行力，從而提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)。

2.3加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)，改變醫(yī)療作風(fēng)。

加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)能有效提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力。醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)立專業(yè)品牌，必須要改變醫(yī)療作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)建設(shè)，主要的包括，耐心聽取群眾的反映意見，對(duì)群眾的反應(yīng)意見進(jìn)行認(rèn)真思考，并找出解決方法，從最大的問題開始著手解決，并不斷創(chuàng)新服務(wù)、規(guī)范工作程序、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，力求為患者提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還必須要為醫(yī)務(wù)人員樹立良好的工作形象，指導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立“兒童優(yōu)先、母親安全”的服務(wù)理念，為病患者提供熱情、有禮、耐心的服務(wù)。

2.4發(fā)展特色品牌

要將專科醫(yī)院發(fā)展成為特色?？漆t(yī)院，創(chuàng)立富有特色的品牌，緊緊圍繞“圍產(chǎn)醫(yī)學(xué)中心、婦女保健中心、兒童保健中心”三棵大樹開展特色?？?，為婦女兒童提供從出生到老年，內(nèi)容覆蓋生理和心理的主動(dòng)、連續(xù)的保健服務(wù)和全生命周期的健康管理，通過樹立“保健為先鋒、臨床為后盾”的理念，拓展保健的長(zhǎng)度、寬度、高度，將保健與臨床相結(jié)合的思維貫穿工作每一個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)此，我院建立了較為完善的二級(jí)分科體系，成立中心，主要包括：生殖中心、產(chǎn)前診斷中心、新生兒疾病篩查中心、宮頸疾病中心、眼底篩查中心、青少年保健中心、盆底康復(fù)中心，乳腺保健中心。每一個(gè)分科都制定規(guī)劃的目標(biāo)，并致力于對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的研討、開發(fā)醫(yī)療先進(jìn)技術(shù)、吸引先進(jìn)的專業(yè)人才。

結(jié)束語

醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療水平是醫(yī)院品牌的重要保證，只有不斷提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，才能夠讓患者安心[2]；只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能夠讓患者感受到親切感，并提高患者的滿意程度[2]。因此，醫(yī)院必須要充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行黨先進(jìn)思想教育，從而端正醫(yī)務(wù)人員的工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建婦幼專科品牌。

參考文獻(xiàn)

[1]趙旭蘭.發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)全力打造醫(yī)院特色品牌[J].黨史博采：理論版.2009.06（03）：31-32.

第2篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

同志們：,

今天召開這次全區(qū)交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)很有必要，必將推動(dòng)全區(qū)交通系統(tǒng)文明行業(yè)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。剛才，蘇杭同志代表局黨委做了動(dòng)員講話，制定下發(fā)了創(chuàng)建意見，整體來看，工作開展較為順利，特別是將各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全部納入文明行業(yè)創(chuàng)建考核、搭建起創(chuàng)優(yōu)奪杯競(jìng)賽平臺(tái)的做法很有新意?，F(xiàn)就創(chuàng)建工作講兩個(gè)方面的意見：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，全區(qū)交通行業(yè)創(chuàng)建工作取得顯著成效

總體來看，今年交通行業(yè)的創(chuàng)建工作有以下三個(gè)方面的突出特點(diǎn)：一是筑牢了文明行業(yè)創(chuàng)建“總抓手”的統(tǒng)領(lǐng)地位。特別是今年出臺(tái)的將交通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作全部納入文明行業(yè)創(chuàng)建考核的意見，將真正樹立起文明行業(yè)創(chuàng)建“總抓手”的統(tǒng)領(lǐng)地位，這在全區(qū)各個(gè)行業(yè)的文明創(chuàng)建工作中都有積極的推廣意義，應(yīng)當(dāng)說交通系統(tǒng)的文明工作力度大、起點(diǎn)高、思路新，在創(chuàng)新上結(jié)合點(diǎn)找得非常準(zhǔn)，做到了文明創(chuàng)建工作與交通生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)一同都署、一同考評(píng)、一同獎(jiǎng)懲。二是建立健全了激勵(lì)機(jī)制。今年區(qū)交通局黨委圍繞深化創(chuàng)建成果、提升創(chuàng)建水平，探索建立健全了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的創(chuàng)建工作責(zé)任制，積極推行創(chuàng)建工作一崗雙責(zé)，真正做到了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，必將充分調(diào)動(dòng)各單位抓創(chuàng)建工作的主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步向縱深發(fā)展。三是將文明行業(yè)創(chuàng)建納入了制度化的軌道。今年，區(qū)交通局黨委制定的《創(chuàng)建文明行業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施意見》以及爭(zhēng)奪各個(gè)單項(xiàng)杯活動(dòng)的實(shí)施方案，不僅會(huì)對(duì)交通文明行業(yè)創(chuàng)建工作起到重要的指導(dǎo)作用，也將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范交通系統(tǒng)的文明行業(yè)創(chuàng)建工作。

二、增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，確保文明行業(yè)創(chuàng)建工作再創(chuàng)新高

文明行業(yè)創(chuàng)建工作對(duì)于全面促進(jìn)我區(qū)交通系統(tǒng)精神文明建設(shè)和交通各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，就搞好下一步文明行業(yè)創(chuàng)建工作提四個(gè)方面的要求：

一要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)文明行業(yè)創(chuàng)建重要性的認(rèn)識(shí)。近年來，全區(qū)交通系統(tǒng)各單位始終把文明行業(yè)創(chuàng)建作為樹立行業(yè)文明形象，推動(dòng)行業(yè)跨越發(fā)展、提升行業(yè)整體水平的有效舉措，擺上了突出位置，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)到位、認(rèn)識(shí)到位，創(chuàng)建的成效非常明顯。但交通系統(tǒng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)分散，如何真正把創(chuàng)建的觸角延伸到方方面面，擴(kuò)展到服務(wù)領(lǐng)域的所有從業(yè)人員，還有很多工作要做，真正建成人民群眾滿意的行業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。交通系統(tǒng)各單位都要深刻認(rèn)識(shí)文明行業(yè)創(chuàng)建工作的極端重要性，要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建是交通三個(gè)文明全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的必然要求，文明行業(yè)創(chuàng)建的工作成效也已經(jīng)成為了衡量一個(gè)單位或部門執(zhí)政能力的重要依據(jù)。為此全區(qū)交通系統(tǒng)各單位要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，真正把文明行業(yè)創(chuàng)建工作列入重要議事日程，要切實(shí)加大對(duì)創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)的重視支持力度，積極選派素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的人員充實(shí)到創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)建工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。

二是文明行業(yè)創(chuàng)建工作要實(shí)施典型引路。一個(gè)典型就是一面旗幟。從全國來看，近年來交通系統(tǒng)推出的先進(jìn)典型和模范人員層出不窮，青島港、許振超等典型已家喻戶曉，在社會(huì)上產(chǎn)生了積極影響。從全區(qū)來看，區(qū)交通局稽查大隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)部管理，堅(jiān)持依法行政，被評(píng)為市級(jí)青年文明號(hào)，稽查大隊(duì)李愛忠同志嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法，被評(píng)為市級(jí)富民興魯勞動(dòng)模范，樹立了良好的交通形象，但其影響力和輻射力還是區(qū)域型的，還沒有在社會(huì)上產(chǎn)生更大的轟動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)前要緊密結(jié)合交通執(zhí)法的實(shí)際，積極探索出有效的運(yùn)行機(jī)制，既要進(jìn)一步加大管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，又要注重發(fā)揮廣大干部的主動(dòng)性和自覺性，培養(yǎng)廉潔勤政、秉公執(zhí)法的意識(shí)，進(jìn)一步提升依法行政能力，真正樹立起文明執(zhí)法的好典型。同時(shí)，要結(jié)合交通實(shí)際，挖掘、造就、培養(yǎng)一批既能體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，又具有廣泛代表性、先進(jìn)性和示范性的典型群體、先進(jìn)個(gè)人，推出一批既能體現(xiàn)交通亮點(diǎn)，又具有豐富內(nèi)涵的交通行業(yè)品牌，形成布局合理的典型示范網(wǎng)絡(luò)。要重視發(fā)揮先進(jìn)典型、品牌的示范輻射作用，把學(xué)習(xí)重大典型與學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，把典型示范與普遍提高結(jié)合起來，從整體上提高行業(yè)文明程度。

第3篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

緊抓隊(duì)伍建設(shè)，提高全員素質(zhì)

干部職工的素質(zhì)修養(yǎng)是一個(gè)單位作風(fēng)和形象建設(shè)的基礎(chǔ)，為不斷提高全員素質(zhì)，全局堅(jiān)持抓好以“宗旨教育、道德教育、技能教育”為主的多種形式教育，貫穿于交通運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、行業(yè)管理全過程。先后開展了以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，以“六條禁令三項(xiàng)規(guī)范”為學(xué)的公民道德、職業(yè)公德學(xué)習(xí)活動(dòng)。自去年以來，在全局開展了思想作風(fēng)建設(shè)教育整頓活動(dòng)及“回頭看”活動(dòng)，全面梳理存在的問題和不足。在執(zhí)法隊(duì)伍中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，使文明用語、文明舉止成為職工的自覺行動(dòng)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為主線，舉辦工程技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施40歲以下人員3年學(xué)歷提升計(jì)劃，與長(zhǎng)沙理工學(xué)院、天津交通學(xué)院達(dá)成聯(lián)合辦班意向，全局216名青年職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)道路橋梁、會(huì)計(jì)、法律專業(yè)知識(shí)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員考取各種專業(yè)資格證，按照所考取的等級(jí)予以3000-5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，以此帶動(dòng)全員的學(xué)習(xí)積極性。

豐富創(chuàng)建載體，擦亮文明品牌

文明創(chuàng)建活動(dòng)必須依托一定的活動(dòng)載體，才能具有生機(jī)和活力。薊縣交通局作為公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理部門，長(zhǎng)年都要在野外作業(yè)，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境比較艱苦，為此，局里堅(jiān)持“以職工為中心，以建家為載體”，建設(shè)“三園式道班”、“軍營化項(xiàng)目部”，安裝有線電視、設(shè)置浴室、伙房，把工程項(xiàng)目部和道班建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、充滿家庭溫馨的和諧集體，使其具有良好的文化氛圍和健康的人際關(guān)系，培養(yǎng)干部職工的群體價(jià)值觀。

大力開展“文明機(jī)關(guān)”、“文明工地”、“文明樣板路”、“文明班車、班線”、“青年文明號(hào)”、“文明示范窗口”、“巾幗示范崗”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批工作出色、成績(jī)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。全局各單位通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工奉獻(xiàn)交通、爭(zhēng)創(chuàng)一流的敬業(yè)意識(shí)和知難而進(jìn)、勇往直前的拼搏精神，推動(dòng)了交通事業(yè)的快速發(fā)展。服務(wù)三農(nóng)發(fā)展，創(chuàng)建民心工程全局把加快鄉(xiāng)村公路建設(shè)作為為人民群眾辦實(shí)事的重要舉措，始終牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的宗旨，全力以赴抓好鄉(xiāng)村公路工程的建設(shè)質(zhì)量，做到修一條，成一條，不讓老百姓的利益受到一點(diǎn)損失，向人民群眾交出了放心路、優(yōu)質(zhì)路。

在工程建設(shè)中，全局不斷加強(qiáng)文明施工管理，用隊(duì)伍整體的過硬作風(fēng)取信于人民群眾。承建的下永路、果西路被評(píng)為市政金獎(jiǎng)工程，創(chuàng)下了天津市鄉(xiāng)路建設(shè)第一個(gè)金獎(jiǎng)工程。為了盡快把鄉(xiāng)村公路鋪到農(nóng)民兄弟家門口，薊縣交通局積極落實(shí)大修鄉(xiāng)村公路項(xiàng)目，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪調(diào)研，針對(duì)各地實(shí)際情況，制定鄉(xiāng)村公路修建計(jì)劃，盡量少花錢、多修路。在2010年完成343公路建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，2011年又大修260公里，大大提高了全縣鄉(xiāng)路的通達(dá)水平。鄉(xiāng)村公路的快速發(fā)展，為村民致富奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前全縣已有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的70個(gè)村莊發(fā)展成了旅游專業(yè)村，農(nóng)家院旅游已經(jīng)成為山區(qū)人民致富的支柱產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)行業(yè)管理，創(chuàng)建雙優(yōu)隊(duì)伍

交通行業(yè)是窗口行業(yè)，“執(zhí)政為民、服務(wù)百姓”是永恒的理念和宗旨。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常走訪了解，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員和服務(wù)對(duì)象提意見，找差距，廣泛聽取各方意見和建議，大力開展?fàn)巹?chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)。

一是“工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、干部爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng)。堅(jiān)持把文明工地創(chuàng)建工作貫穿到打造“優(yōu)質(zhì)廉政”工程中，確定了以“質(zhì)量第一、創(chuàng)造精品”為主題的創(chuàng)建目標(biāo)。貫徹落實(shí)工程合同與廉政合同的“雙合同”管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，加大與檢察院的共建力度，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工中，邀請(qǐng)縣檢察院派員全過程監(jiān)督，有效地預(yù)防了工程中的職務(wù)犯罪和腐敗現(xiàn)象。

二是開展“建優(yōu)秀執(zhí)法隊(duì)伍、做優(yōu)秀執(zhí)法隊(duì)員”活動(dòng)。堅(jiān)持“精細(xì)化服務(wù)、人性化管理”的理念，把全面提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)擺到重要議事日程。首先在加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍政治理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織行政執(zhí)法考試，促進(jìn)和提高依法行政水平，保證執(zhí)法隊(duì)伍在重大原則問題上不迷失方向。其次加強(qiáng)執(zhí)法督察檢查力度，成立督察室，采取定期檢查與隨時(shí)抽查相結(jié)合的方式，對(duì)全局執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將督查情況在全局進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)。

交通局還通過與縣電視辦《薊州交通》欄目、在《新薊州》報(bào)上開辟專欄，宣傳交通政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，促進(jìn)行業(yè)管理和執(zhí)法服務(wù)向規(guī)范化發(fā)展。2010年，局加大宣傳力度，在全縣范圍開展了“薊州交通杯”攝影大賽活動(dòng)，征集作品200多幅，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)作品，印制了《薊州交通》畫冊(cè)，展示了新時(shí)代交通人的精神風(fēng)貌，激發(fā)了交通人的自信心和榮譽(yù)感。

局里成立了志愿者服務(wù)隊(duì)伍，在客運(yùn)站大力開展0305志愿者服務(wù)，每年幫助旅客解決各類問題都在1800人次，為廣大乘客及時(shí)排憂解難，彰顯了行業(yè)新風(fēng)。去年夏季雨水集中，其中縣津圍路、馬平路、磚薊路、彩溝路出現(xiàn)樹木倒伏、擋墻坍塌、管涌、路基塌方等情況。公路所志愿者服務(wù)隊(duì)在第一時(shí)間搶險(xiǎn)搶通，確保道路暢通。2011年7、8月份，薊縣城區(qū)遭遇幾場(chǎng)暴雨，部分路段一片，局志愿者服務(wù)隊(duì)頂著狂風(fēng)暴雨、趟過末膝的積水，搬開下水井井蓋，疏通雨水，確保暢通。

在做好這些工作的同時(shí)，局里還開展了“文明服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，資助貧困學(xué)生，幫助困難家庭，救助過往車輛，為出行困難的村莊硬化路面等等，讓每一名職工都成為宣傳文明的使者，每個(gè)站點(diǎn)都成為方便群眾的服務(wù)站，每個(gè)窗口都成為展示形象的文明崗。

文明創(chuàng)建活動(dòng)的豐碩成果，推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的順利完成，從2009年至今，全局共承建了23項(xiàng)市局工程、14項(xiàng)縣辦工程、4項(xiàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)配套建設(shè)，3項(xiàng)外埠工程，完成工程總投資近20億元。承建鄉(xiāng)村公路建設(shè)725公里，完成投資3.5億元。公路養(yǎng)護(hù)好路率達(dá)到83%，縣域公路超限超載率控制在3%以下。安全運(yùn)送旅客910萬人次，實(shí)現(xiàn)了傷亡事故率為零的目標(biāo)。

回顧總結(jié)近年來的精神文明建設(shè)工作，主要有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

第一，精神文明建設(shè)必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。第二，精神文明建設(shè)必須借鑒創(chuàng)新。第三，精神文明建設(shè)必須依靠載體。第四，精神文明建設(shè)必須與物質(zhì)文明建設(shè)融為一體。第五，精神文明建設(shè)必須加大投入。第六，精神文明建設(shè)必須獎(jiǎng)懲分明。

下一步，薊縣交通局將圍繞三個(gè)方面，深入開展好文明創(chuàng)建活動(dòng)。

一是大力宣傳交通服務(wù)品牌。在全局進(jìn)一步深化“文明服務(wù)品牌”、“文明服務(wù)標(biāo)兵”、“文明服務(wù)窗口”宣傳推廣活動(dòng)，展示品牌形象，營造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕超先進(jìn)的氛圍。

二是深入推進(jìn)“誠信交通”建設(shè)。以推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開為契機(jī)，加強(qiáng)誠信機(jī)關(guān)建設(shè)，加強(qiáng)交通建設(shè)市場(chǎng)的信用管理，進(jìn)一步完善客貨運(yùn)輸行業(yè)、機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)和駕駛員培訓(xùn)行業(yè)信譽(yù)管理制度，完善交通從業(yè)單位信用管理機(jī)制。

第4篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

主要成績(jī)

一、以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展為主題，“服務(wù)型工商”建設(shè)取得顯著成效

一是效能建設(shè)和促進(jìn)改革發(fā)展，營造了便捷高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。今年3月份，在廣泛調(diào)研基礎(chǔ)上，我局向區(qū)政府遞交了《關(guān)于加快發(fā)展個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)的實(shí)施意見》，由政府召集相關(guān)部門討論實(shí)施，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，簡(jiǎn)化辦理手續(xù)，減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)我區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。在思想大解放主題教育活動(dòng)中，我局立足工商實(shí)際，出臺(tái)了支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展十八條意見，將市場(chǎng)準(zhǔn)入條件見到全市最低，有效拉動(dòng)了我區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)。截至目前，我區(qū)新發(fā)展私營企業(yè)550戶，同比增長(zhǎng)22.%。新增個(gè)體工商戶5422戶，同比增長(zhǎng)35%；新增注冊(cè)資金2021億元，新增從業(yè)人員21896人。目前，全區(qū)共有私營企業(yè)戶，個(gè)體工商戶。

二是圍繞提升各類市場(chǎng)主體和地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，開展了全方位、多形式的行政指導(dǎo)服務(wù)。針對(duì)我區(qū)創(chuàng)牌意識(shí)淡薄，商標(biāo)數(shù)量少、質(zhì)量低等現(xiàn)象，我們通過調(diào)查研究，向區(qū)政府上報(bào)了《關(guān)于加快推進(jìn)全區(qū)品牌建設(shè)的報(bào)告》，得到區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，并就此召開品牌建設(shè)會(huì)議，明確了相關(guān)部門的責(zé)任，推動(dòng)了我區(qū)商標(biāo)發(fā)展的進(jìn)程。截至目前，全區(qū)新發(fā)展注冊(cè)商標(biāo)70只，推薦申報(bào)知名商標(biāo)6件，省著名商標(biāo)20件，全國知名商標(biāo)1件。組織外資專管人員多次深入企業(yè)，走訪外資企業(yè)46戶，指導(dǎo)外企全面實(shí)施網(wǎng)上年檢，受到了政府和企業(yè)的普遍好評(píng)。組織人員深入君泰食品、民康油脂等產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)與農(nóng)戶訂立各種農(nóng)業(yè)合同12份，辦理合同鑒證312份，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記24起，幫助企業(yè)融資22230萬元。

三是圍繞圍繞推進(jìn)社會(huì)主義性農(nóng)村建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)支農(nóng)政策。今年年初，取消了農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)收費(fèi)和市場(chǎng)外圍收費(fèi)，加大了對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社扶持力度，深入田間地頭，引導(dǎo)幫扶種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人注冊(cè)成立農(nóng)民專業(yè)合作社，指導(dǎo)合作社為入社成員提供生產(chǎn)服務(wù)，幫助其注冊(cè)涉農(nóng)商標(biāo)，爭(zhēng)取政府專項(xiàng)資金，截至目前，共發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社16戶，注冊(cè)資金230萬元，涉及種、養(yǎng)殖等8個(gè)行業(yè)。培育老張集市場(chǎng)、丁集鎮(zhèn)娘莊2個(gè)田頭市場(chǎng)，培育發(fā)展持照農(nóng)民320戶。

第5篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

一、積極推進(jìn)法制建設(shè)工作

圍繞我局目標(biāo)中心工作，將社會(huì)治安綜合治理工作與局機(jī)關(guān)日常事務(wù)工作緊密結(jié)合起來，齊頭并進(jìn)，做到工作有計(jì)劃、有部署、有檢查、有總結(jié)。

1、以“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，條塊結(jié)合，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，著力解決工作中出現(xiàn)的困難和問題。

2、深入開展“大調(diào)解”工作，積極開展矛盾和糾紛的調(diào)處和排查；及時(shí)處理旅游投訴，搞好旅游咨詢工作。

3、健全社會(huì)治安綜合治理工作臺(tái)帳制度，繼續(xù)完善檔案管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大治安案件急報(bào)制度和綜治經(jīng)費(fèi)保障制度。

4、繼續(xù)抓好六個(gè)方面的工作：一是圍繞目標(biāo)，完善工作機(jī)制，落實(shí)工作任務(wù)；二是突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展法制宣傳月、平安創(chuàng)建、旅游安全和“百安”活動(dòng)；三是講求實(shí)效，積極推進(jìn)依法行政、依法治理工作；四是全力開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)和各項(xiàng)旅游市場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)；五是加強(qiáng)因公出國（境）管理，嚴(yán)把審批關(guān)；六是進(jìn)一步做精做細(xì)“僑心工程”品牌。

二、真抓實(shí)干，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)認(rèn)真抓落實(shí)

1、繼續(xù)抓好政務(wù)公開，規(guī)范辦事程序，接受公眾監(jiān)督，深化旅游誠信建設(shè)，大力推進(jìn)旅游標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、法制化建設(shè)。

2、在旅游行業(yè)中積極開展法制宣傳月、百日安全生產(chǎn)、群眾性精神文明創(chuàng)建和平安創(chuàng)建活動(dòng)；抓好“春節(jié)”、“十一”黃金周旅游安全工作；突出旅游市場(chǎng)綜合治理，構(gòu)建和諧旅游發(fā)展環(huán)境。

3、針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和影響社會(huì)穩(wěn)定的問題，組織各區(qū)（縣）和涉旅企業(yè)深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作；積極處理旅游投訴，千方百計(jì)把矛盾糾紛有效化解在基層，切實(shí)消除社會(huì)不穩(wěn)定因素。

4、認(rèn)真抓好行業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)理念創(chuàng)新、旅游環(huán)境創(chuàng)優(yōu)、旅游機(jī)制創(chuàng)活、旅游企業(yè)創(chuàng)效”的目標(biāo)，使我市服務(wù)水平全面提升，旅游企業(yè)和從業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和品牌意識(shí)日益增強(qiáng)，旅游行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理工作機(jī)制進(jìn)一步完善。

5、繼續(xù)加強(qiáng)因公出國（境）管理，嚴(yán)把出國（境）人員的手續(xù)審批關(guān)；加大外事管理工作力度，強(qiáng)化常駐外國人和外國記者的管理，確保外事工作順利推進(jìn)；搞好對(duì)外接待和交流工作；強(qiáng)化外事干部隊(duì)伍建設(shè)，積極為社會(huì)提供涉外服務(wù)。

6、以僑為橋，加強(qiáng)僑務(wù)宣傳，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)做好為僑服務(wù)工作；進(jìn)一步做精做細(xì)“僑心工程”品牌；進(jìn)一步加強(qiáng)基層僑務(wù)組織和僑務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)。

三、搞好綜治宣傳教育培訓(xùn)工作

1、堅(jiān)持法制建設(shè)、普法活動(dòng)、社會(huì)治安綜合治理與行業(yè)依法治理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及創(chuàng)建平安旅游相結(jié)合。扎實(shí)開展好《旅游條例》及其實(shí)施細(xì)則、《歸僑僑眷權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》和外事管理規(guī)定的學(xué)習(xí)宣傳，以局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法為龍頭，堅(jiān)持局黨組理論學(xué)習(xí)中心組和職工學(xué)習(xí)會(huì)經(jīng)常性學(xué)法制度，堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)班子重大決策前法律咨詢制度；加強(qiáng)對(duì)涉旅企業(yè)的法制宣傳，大力推進(jìn)誠信經(jīng)營，在全行業(yè)營造學(xué)法、守法、用法的氛圍，牢固樹立依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)“五大”理念。

2、密切與政法各部門、宣傳部門的聯(lián)系和各大新聞媒體的配合，充分用好 旅游網(wǎng)，發(fā)揮宣傳陣地作用，大張旗鼓地表彰宣傳見義勇為先進(jìn)事跡?！?》

第6篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

一：長(zhǎng)效管理爭(zhēng)先進(jìn)位、城市容貌加速提升

（一）下制度，嚴(yán)督查，重獎(jiǎng)懲，出成績(jī)

今年來，我局長(zhǎng)效管理項(xiàng)目有了很大的突破：道路容貌第三，廢摩洗第一，日常保潔第三，全部在全市前列，成績(jī)所得主要在于以下幾個(gè)方面：

1.落實(shí)制度，責(zé)任到人。年初，我局與執(zhí)法大隊(duì)和環(huán)衛(wèi)處簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目考核目標(biāo)。隨即，執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)處也相應(yīng)制訂了《市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)大隊(duì)中隊(duì)工作目標(biāo)考核實(shí)施辦法》、定人定片定責(zé)的分工制度等相應(yīng)的管理制度，以制度強(qiáng)化一線管理人員的責(zé)任心。

2.嚴(yán)格督查，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。持續(xù)開展“局長(zhǎng)督查日”活動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周至少2天對(duì)全區(qū)長(zhǎng)效管理工作進(jìn)行督查，相關(guān)問題及時(shí)通知責(zé)任單位，并落實(shí)首問負(fù)責(zé)制。執(zhí)法大隊(duì)下發(fā)《市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)大隊(duì)隊(duì)員督察考核辦法》、《市城市管理行政執(zhí)法支隊(duì)大隊(duì)2014年度城市長(zhǎng)效綜合管理工作考核獎(jiǎng)懲方案》等文件，完善了大隊(duì)長(zhǎng)效管理相關(guān)制度，突出了對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的長(zhǎng)效管理工作考核，強(qiáng)化了對(duì)各中隊(duì)長(zhǎng)效管理整體工作水平的考評(píng)，加大了對(duì)長(zhǎng)效管理工作的獎(jiǎng)懲力度，以進(jìn)一步激發(fā)全體執(zhí)法隊(duì)員的工作積極性。環(huán)衛(wèi)處完善內(nèi)部三級(jí)考核體系，即處部每周考核一次，業(yè)務(wù)科每周集中組織考核一次，專職管理員每天進(jìn)行巡回考核，落實(shí)了內(nèi)部長(zhǎng)效管理獎(jiǎng)懲意見，對(duì)照每月考核情況每月兌現(xiàn)

3.突出專項(xiàng)整治，堅(jiān)持以整治促長(zhǎng)效。今年以來，我局堅(jiān)持以整治促長(zhǎng)效，確保整治常態(tài)化。執(zhí)法大隊(duì)通過清理“五亂”、菜市場(chǎng)治理、主要道路店面張貼、學(xué)校周邊清理、工房區(qū)提升等多形式的市容專項(xiàng)整治活動(dòng)，保障了市容提升的延續(xù)性。截止目前，共開展各類專項(xiàng)整治活動(dòng)110余次，教育糾正亂設(shè)攤8600余起、店外出攤經(jīng)營12100余起，依法查處各類案件123起，清理兩亂1950余處，對(duì)29起渣土運(yùn)輸違法案件進(jìn)行查處。

（二）對(duì)標(biāo)找差，推進(jìn)城市容貌整體提升

1.積極爭(zhēng)取市級(jí)資金，提升硬件基礎(chǔ)。今年來，在我局積極引進(jìn)和全力配合下，由市局全額出資，對(duì)我區(qū)東城路、華豐路店招店牌進(jìn)行全面提升改造，累計(jì)投入240萬元。同時(shí)，市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)在全市創(chuàng)新的垃圾直收工作也給予技術(shù)指導(dǎo)和資金支持，累計(jì)投入102萬元用于購置直收車輛及直收站點(diǎn)提升。

2.“三大整治”提升整體形象。城中村、城郊結(jié)合部、菜市場(chǎng)是我區(qū)長(zhǎng)效考評(píng)扣分的重點(diǎn)，也影響著我區(qū)城市容貌的整體形象，3月初全區(qū)就啟動(dòng)推進(jìn)城中村環(huán)境提升及菜市場(chǎng)百日整治活動(dòng)，經(jīng)過合力整治，整體容貌得以很大的改善。城中村、城郊結(jié)合部：根據(jù)區(qū)政府“城中村環(huán)境提升月”活動(dòng)實(shí)施意見，我局對(duì)相關(guān)街道提升活動(dòng)建言獻(xiàn)策，督查整改，活動(dòng)得以有效落實(shí)。截止目前，我區(qū)累計(jì)9個(gè)自然村，1個(gè)城中村已改造完成，村莊容貌煥然一新。菜市場(chǎng)：作為菜市場(chǎng)周邊環(huán)境整治責(zé)任者，我局全程參與益豐市場(chǎng)周邊及內(nèi)部環(huán)境整治活動(dòng)，并建議成立市場(chǎng)綜合管理辦公室，專職人員定人定崗，落實(shí)長(zhǎng)效管理，內(nèi)外管理有了明顯提升。違章建筑：今年以來，我局在“新增為零、存量遞減”的原則指導(dǎo)下，不斷完善工作措施，大力推進(jìn)規(guī)劃執(zhí)法工作。各街道中隊(duì)積極配合街道相關(guān)部門，成立臨清拆違小組，確保及時(shí)查處并制止各種違法建設(shè)行為。同時(shí)積極與規(guī)劃、國土、公安、街道、村委等部門聯(lián)動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展違章建筑集中整治工作，取得了良好的工作成效。截止9月底，共教育制止各種違章建設(shè)行為120余起，督促違章戶主自行拆除違章17起，違章建筑10100余平米，有效控制了區(qū)域內(nèi)違章建設(shè)的不良勢(shì)頭，提升了城市容貌整體形象。

二、以隊(duì)伍創(chuàng)建為抓手，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍管理，創(chuàng)建城管品牌，執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)取得新進(jìn)展

今年以來，我局在執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)中，緊緊抓住星級(jí)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)這個(gè)抓手，在過去幾年隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)工作成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好“六個(gè)強(qiáng)化”（強(qiáng)化班子建設(shè)、強(qiáng)化支部建設(shè)、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化文化建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督、強(qiáng)化投入保障），努力打造戚區(qū)城管親民、愛民品牌形象，執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)取得了新進(jìn)展。

（一）強(qiáng)化班子建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔好班子

今年，我局繼續(xù)把“好班子建設(shè)”作為隊(duì)伍建設(shè)的龍頭工程來抓，大力創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、開拓、廉潔”好班子。進(jìn)一步明確班子成員分工，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，民主與集中相結(jié)合，嚴(yán)格按議事規(guī)則和制度辦事，凡屬重大問題，都由我局集體討論決定。積極改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，班子成員能夠主動(dòng)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并結(jié)合各自分工，深入中隊(duì)，深入一線，指導(dǎo)基層隊(duì)伍開展工作，并在工作中率先垂范，發(fā)揮表率作用。

（二）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)

今年以來，我局堅(jiān)持把執(zhí)法隊(duì)員的思想政治教育以及法律法規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作作為隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓，高度重視執(zhí)法隊(duì)員的各項(xiàng)知識(shí)更新，執(zhí)法隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提升。根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，制定了2014年思想政治教育計(jì)劃與業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃，扎實(shí)有效地開展了教育活動(dòng)。今年來，共集中組織思想政治教育活動(dòng)6次，“學(xué)習(xí)日”活動(dòng)6次，共30課時(shí)；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)25次，75課時(shí)，開展隊(duì)列訓(xùn)練39次，39課時(shí)。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及派出中隊(duì)長(zhǎng)參加市支隊(duì)組織的執(zhí)法實(shí)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)技巧的培訓(xùn)。

（三）強(qiáng)化文化建設(shè)，打造戚區(qū)城管為民服務(wù)品牌

今年以來，我局認(rèn)真貫徹市城管局《關(guān)于加強(qiáng)城管隊(duì)伍文化建設(shè)意見》精神，緊密圍繞我區(qū)城管文化建設(shè)實(shí)踐，不斷開展各種文化活動(dòng)，提升城管隊(duì)員文化素養(yǎng)，積極服務(wù)群眾，改善城管社會(huì)形象，著力打造戚區(qū)城管品牌。一是進(jìn)一步加強(qiáng)了宣傳報(bào)道力度，對(duì)我局的工作亮點(diǎn)、好人好事作及時(shí)報(bào)道，有效擴(kuò)大了城管的影響，改善了城管隊(duì)伍的形象。截止目前，我局共向各級(jí)媒體投稿60余篇，被市級(jí)以上媒體用稿43篇。二是積極利用城管之家、“城管”微信等平臺(tái)，加強(qiáng)與群眾的溝通交流，積極參與到各種服務(wù)群眾的公益活動(dòng)中，努力塑造戚區(qū)城管親民、愛民的品牌形象。

（四）強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，促進(jìn)文明規(guī)范執(zhí)法

今年以來，我局堅(jiān)持強(qiáng)化內(nèi)部與外部?jī)煞矫娴谋O(jiān)督考核，對(duì)執(zhí)法隊(duì)員的日常工作、言行舉止進(jìn)行多角度、多層次的監(jiān)督。一是加強(qiáng)內(nèi)部督察。完善相關(guān)監(jiān)督管理制度，先后完善了《督察考核制度》、《協(xié)管員管理規(guī)定》等規(guī)章制度，強(qiáng)化制度建設(shè)，確保隊(duì)伍建設(shè)和監(jiān)督考評(píng)更加規(guī)范化、精細(xì)化。今年以來，在督察過程中當(dāng)場(chǎng)糾正各類違紀(jì)違規(guī)行為360余起，發(fā)警戒通知書3份，編發(fā)督察通報(bào)6份。二是促進(jìn)行風(fēng)廉政建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)與下屬單位簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，作出廉潔自律的承諾。執(zhí)法大隊(duì)將2014年作為作風(fēng)建設(shè)提升年?！白黠L(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)將分為宣傳發(fā)動(dòng)、查找問題，梳理問題、落實(shí)整改以及建章立制、總結(jié)提高三個(gè)階段，通過開展系列作風(fēng)提升活動(dòng)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)以及執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。

（五）強(qiáng)化投入保障，不斷改善執(zhí)法條件

今年以來，為改善執(zhí)法條件，我局進(jìn)一步加大了投入力度，增添各種執(zhí)法設(shè)備與辦公設(shè)備，完善執(zhí)法指揮調(diào)度通訊網(wǎng)絡(luò)，執(zhí)法隊(duì)伍軟、硬件設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。上半年，我局先后投入近70萬元，購置了汽車3輛、對(duì)全部30臺(tái)執(zhí)法通手機(jī)進(jìn)行更新。通過不斷完善執(zhí)法設(shè)施條件，我局的執(zhí)法保障能力以及快速反應(yīng)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

三：聽民聲、近民心、傾情服務(wù)塑形象

（一）傾聽民聲，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)

1.優(yōu)質(zhì)辦理人大建議、政協(xié)提案。我局今年收到建議3件，提案4件，堅(jiān)持局黨委集體研究，局領(lǐng)導(dǎo)主辦，分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)督辦，辦理過程要求“三見面”，確保實(shí)現(xiàn)人大政協(xié)、提案人和承辦單位“三滿意”。辦理后，對(duì)代表，委員反映的問題舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面提升薄弱環(huán)節(jié)。

2.認(rèn)真受理各類舉報(bào)。2014年，12319區(qū)級(jí)平臺(tái)受理市平臺(tái)派遣案件639件，受理市考評(píng)派遣案件2065件，受理視頻監(jiān)督案件204件，接聽熱線電話307個(gè),累計(jì)處理案件總數(shù)為2679件，案件辦結(jié)率100%。截止目前，執(zhí)法大隊(duì)受理中心接聽各類舉報(bào)投訴160起，結(jié)辦160起，辦結(jié)率100%。

（二）貼近民心，重心下移到民生

1.繼續(xù)聘請(qǐng)城管市民督查員，協(xié)助督查日常面上的管控工作，根據(jù)群眾反映的熱難點(diǎn)問題及重要投訴等情況，組織專項(xiàng)督查，督促落實(shí)熱難點(diǎn)問題的解決。

2.在現(xiàn)有資金配備和總體規(guī)劃下，一是積極爭(zhēng)取市局資金支持，加快擴(kuò)面垃圾直收工作。二是加快公廁、垃圾壓縮站等建設(shè)，配合新建小區(qū)周邊生活設(shè)施建設(shè)，緩解新建社區(qū)居民的如廁難，生活垃圾處理難等問題，形成與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的環(huán)衛(wèi)設(shè)施。

3.在局黨委領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，局團(tuán)總支全開展“心愿成長(zhǎng)樹·實(shí)現(xiàn)微心愿”主體活動(dòng)，與潞城小學(xué)、潞城中學(xué)結(jié)對(duì)，關(guān)愛外來務(wù)工子女、家庭貧困學(xué)生，完成800個(gè)微心愿。

四：存在不足

1.全區(qū)的城市長(zhǎng)效管理水平有所提升，縱向比較成績(jī)也有提高，但全市排名成績(jī)?nèi)月浜?，完成全年目?biāo)有一定難度。

第7篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

 

關(guān)鍵詞： 道路運(yùn)輸　管理　問題　措施  

 

1 我國道路運(yùn)輸管路存在的問題 

現(xiàn)在，我國運(yùn)管機(jī)構(gòu)沿用“市、區(qū)分級(jí)負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)管理體制。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，這種體制的弊端也顯露出來，在一定程度上制約和影響了運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮。 

1.1 現(xiàn)行運(yùn)輸管理體制缺“效” 

第一，人員編制不規(guī)范，機(jī)構(gòu)性質(zhì)不統(tǒng)一，我們主要以我市為例來談，按照交通部對(duì)運(yùn)管機(jī)構(gòu)每百臺(tái)車定一人、每百站（場(chǎng)）定三人的設(shè)想，運(yùn)管隊(duì)伍應(yīng)是一支精干高效的隊(duì)伍。但由于我市的交管所都分屬地方政府管理，而市運(yùn)管局對(duì)區(qū)交管所無人事權(quán)屬關(guān)系，導(dǎo)致區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)的人員與業(yè)務(wù)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，存在“管事不管人，管人不管事”等諸多問題，甚至出現(xiàn)個(gè)別運(yùn)管人員素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差、服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象。另外，我市各區(qū)縣運(yùn)管所的建制不規(guī)范統(tǒng)一，多為科級(jí)建制、甚至還有股級(jí)建制?？萍?jí)單位要負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)的道路運(yùn)輸行業(yè)管理和指導(dǎo)，還要對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，其實(shí)際能量實(shí)在有限，很多運(yùn)管所都有“小牛拉大車”的感覺，難免在道路運(yùn)輸管理中存在著缺位問題，平日里往往疲于完成各項(xiàng)工作任務(wù)和處置各種道路營運(yùn)糾紛，很難靜下心來思考轄區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展問題。第二，執(zhí)法分離后弊端日益顯現(xiàn)我市于06年成立了交通行政執(zhí)法總隊(duì)，在主城區(qū)實(shí)行了行政審批管權(quán)與執(zhí)法處罰權(quán)分離，這種改革避免了執(zhí)法部門間的相互推諉，相互扯皮等現(xiàn)象，加強(qiáng)了相互監(jiān)督，提升了交通形象。但作為道路運(yùn)輸行業(yè)的許可管理部門缺失了執(zhí)法權(quán)，或者說執(zhí)法權(quán)沒有得到充分的利用，就像失去了“一只手”一樣，在行使管理權(quán)的時(shí)候有時(shí)出現(xiàn)尷尬和不到位的情況。如對(duì)轄區(qū)維修企業(yè)超范圍經(jīng)營的治理上，沒有了執(zhí)法權(quán)，不能對(duì)其違章違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)、有效地處罰，存在一定的安全隱患。第三，職權(quán)責(zé)任不明確。從對(duì)外來講，運(yùn)管部門所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)是對(duì)道路客運(yùn)、貨運(yùn)經(jīng)營，站經(jīng)營、機(jī)動(dòng)車輛維修經(jīng)營、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)等的管理，具體行使著法律賦予的對(duì)以上行為的行政許可、行政管理、道路運(yùn)輸安全監(jiān)管職權(quán)，并在某種意義上擔(dān)負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職能。但這些管理職權(quán)實(shí)際被公安、建設(shè)、農(nóng)機(jī)等部門所肢解，因而在管理職責(zé)上存在著重疊現(xiàn)象。如我區(qū)在進(jìn)行的農(nóng)村客運(yùn)投放工作上，要與區(qū)屬很多部門進(jìn)行接洽，在參與類似的地方交通規(guī)劃建設(shè)上存在一定的難度。從內(nèi)部來說，市和區(qū)級(jí)的運(yùn)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，區(qū)交管所對(duì)客運(yùn)企業(yè)及營運(yùn)線路僅有初審權(quán)，而又要對(duì)本轄區(qū)的客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行管理，而有終審權(quán)的市運(yùn)管局對(duì)客運(yùn)企業(yè)又沒有直接參與管理，出現(xiàn)了“審批的不管理”、“管理的不審批”的局面，一旦發(fā)生線路糾紛，由于區(qū)交管所缺乏解決問題的有效手段，所以導(dǎo)致糾紛升級(jí)，很容易演變成集體上訪、甚至堵塞交通和罷運(yùn)的現(xiàn)象，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成極壞的影響。以上因素導(dǎo)致在運(yùn)輸管理工作中，權(quán)、責(zé)、利不夠明確，運(yùn)管部門缺乏手段，對(duì)運(yùn)輸矛盾糾紛的處理不夠及時(shí)等，工作難以實(shí)現(xiàn)高效率。 

1.2 營運(yùn)公司管理缺“責(zé)” 

第一，經(jīng)濟(jì)意識(shí)過強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任意識(shí)薄弱。就目前而言，我國客運(yùn)市場(chǎng)普遍存在“乘客叫差、駕駛員叫累、承包者叫苦”的現(xiàn)象。究其原因，部分營運(yùn)公司為追求壟斷利潤(rùn)，為爭(zhēng)取營運(yùn)指標(biāo)，不考慮任何社會(huì)責(zé)任，不惜公司形象和代價(jià)，甚至有意制造事端，以此作為向政府部門換取線路或指標(biāo)的籌碼，一旦得逞后，即刻轉(zhuǎn)變目標(biāo)，將資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包者，根本不會(huì)在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和服務(wù)質(zhì)量的提高上下功夫。第二，管理松散，對(duì)駕駛員制約性差。交通行業(yè)是一個(gè)城市的窗口行業(yè)，代表著城市的文明程度。駕駛員言語不文明，著裝不雅、不遵守交通規(guī)則等現(xiàn)象極大地影響了外界對(duì)重慶的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，尤其是在出租車和客車表現(xiàn)尤為突出，公司對(duì)駕駛員的管理只重經(jīng)濟(jì)效益，不重服務(wù)質(zhì)量，缺乏經(jīng)常性的溝通。貨運(yùn)公司大都采取掛靠的經(jīng)營模式，公司只要收取了管理費(fèi)，對(duì)駕駛員的其他行為根本不做任何要求，貨運(yùn)行業(yè)駕駛員的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

1.3 解決我國道路管理問題的具體措施 

（1）加快運(yùn)管機(jī)構(gòu)編制體制改革步伐。 

在我國的新疆運(yùn)管機(jī)構(gòu)全部納入了公務(wù)員管理，江蘇、山西和陜西等省市也在積極探索運(yùn)管部門的機(jī)構(gòu)體制改革。云南省的主要做法是：一是積極主動(dòng)爭(zhēng)取省交通廳、省人事廳、省編委辦公室等部門的支持，將道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)納入公

務(wù)員管理；二是采取清理編制、嚴(yán)格控制人事調(diào)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)控制等措施推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革；三是對(duì)新增錄用運(yùn)管工作人員提出“從嚴(yán)控制，逢進(jìn)必考”的原則，按年度增人計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《國家公務(wù)員管理暫行條例》的規(guī)定辦理新增錄用運(yùn)管工作人員。 

（2）加大監(jiān)管力度，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能。 

在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取有力措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)特別是出租汽車市場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)無照經(jīng)營的車輛要進(jìn)行徹底清理。通過整治“黑車”，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為合法運(yùn)營的出租車創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極探索和研究各類運(yùn)輸市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、退出及日常監(jiān)管的辦法和機(jī)制。建議出租車經(jīng)營推行市場(chǎng)化，首先，要放開出租車行業(yè)的特許經(jīng)營權(quán)，讓經(jīng)營權(quán)真正成為商品，這樣做只是減少了政府批指標(biāo)的權(quán)力，把政府不該管的事，放給了市場(chǎng)；其次，在行業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 

（3）明確權(quán)責(zé)關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)縣運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能。 

一是應(yīng)按照權(quán)責(zé)一致的原則，調(diào)整職責(zé)權(quán)限，明確市、區(qū)級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“誰審批誰管理誰負(fù)責(zé)”。杜絕“好處大家搶，麻煩大家讓”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。二是明確區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)在區(qū)里的職責(zé)，以便更好的參加地方交通規(guī)劃及建設(shè)。另外，盡可能實(shí)行著裝標(biāo)示上的統(tǒng)一，維護(hù)運(yùn)管部門的威信，現(xiàn)在的運(yùn)管機(jī)構(gòu)“卸裝”上門指導(dǎo)檢查工作，很容易產(chǎn)生誤會(huì)和誤解，有形無形地破壞了運(yùn)政管理部門的形象。

（4）建立和完善客運(yùn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出機(jī)制，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)管理。 

在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，深化客運(yùn)班線管理改革，全面推行客運(yùn)線路經(jīng)營權(quán)服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)。通過招投標(biāo)，公開、公正、公平選擇經(jīng)營者，實(shí)行公司化經(jīng)營模式，從源頭上規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營，提高行車安全保障系數(shù)和服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)監(jiān)管上，一是要大力推行企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核制。對(duì)客運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營行為、誠實(shí)信用、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年度質(zhì)量信譽(yù)考核，根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)處理。對(duì)違法經(jīng)營活動(dòng)和公司蓄意制造不穩(wěn)定事件，非法堵塞交通等行為要堅(jiān)決打擊，決不手軟。二是積極推行安全行車和服務(wù)質(zhì)量承諾合同制，各客運(yùn)企業(yè)新增班線、新增車輛以及車輛更新要作出以服務(wù)質(zhì)量為主的相關(guān)承諾，層層簽訂安全行車和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量承諾書。在市場(chǎng)退出上，積極推行客運(yùn)線路經(jīng)營期限制，廢除客運(yùn)線路終身制。運(yùn)管部門要根據(jù)客運(yùn)線路的流量、投入運(yùn)力的價(jià)格和效益情況合理確定客運(yùn)線路經(jīng)營期限。經(jīng)營期滿后，運(yùn)管部門根據(jù)經(jīng)營者在經(jīng)營期限內(nèi)規(guī)范經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量情況確定其能否繼續(xù)經(jīng)營，切實(shí)解決客運(yùn)市場(chǎng)“只進(jìn)難出”老大難問題，做到有進(jìn)有出，有序發(fā)展。 

（5）創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)品牌。 

第一，加強(qiáng)管理者品牌意識(shí)。運(yùn)輸企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌關(guān)鍵在于管理者的有沒有品牌意識(shí)。管理者沒有品牌意識(shí)，就不可能打造出運(yùn)輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強(qiáng)品牌意識(shí)，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)品牌創(chuàng)建責(zé)任，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)工作。第二，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。任何品牌的創(chuàng)建都離不開單位員工，道路運(yùn)輸企業(yè)品牌的創(chuàng)建同樣對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。道路運(yùn)輸企業(yè)可以通過對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，有組織地練兵，有目的地比武，來提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；通過持之以恒和潛移默化地教育和星級(jí)服務(wù)制考核等來增強(qiáng)員工的文明、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)意識(shí)。努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工中的先進(jìn)典型，并逐步培育成企業(yè)的品牌。第三，加強(qiáng)安全管理工作。安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命線，要通過不斷完善企業(yè)安全管理制度，充分利用gps衛(wèi)星定位、行車記錄儀、電子巡更、電子監(jiān)控、危險(xiǎn)品檢查儀等科技設(shè)施加強(qiáng)安管，加強(qiáng)車輛人員的資質(zhì)管理，提高安管人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全隱患檢查整改，大力弘揚(yáng)安全文化，努力營造安全氛圍。第四，加強(qiáng)企業(yè)品牌的管理。要對(duì)企業(yè)品牌有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳、推廣和維護(hù)。形成一套管理制度和體系，通過舉辦各種競(jìng)賽、創(chuàng)建、評(píng)比等活動(dòng)進(jìn)行品牌提升，借助競(jìng)賽、促銷等營銷手段進(jìn)行品牌推廣，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、條幅、櫥窗、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍，不斷提高顧客的知曉度和認(rèn)知率。

（6）加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)的文化建設(shè)。 

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做、來干。以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng)，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。要率先學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新信息，以科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和文化知識(shí)，武裝自己的頭腦，做企業(yè)文化建設(shè)的“傳教士”，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，做企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者。通過自身的行動(dòng)，從基礎(chǔ)

抓起，結(jié)合崗位規(guī)范、職責(zé)，在日常行為規(guī)范上下功夫，在職工普遍接受上下功夫，進(jìn)行潛移默化的養(yǎng)成教育，塑造優(yōu)秀的車站文化、班組文化，使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念進(jìn)車站、入班組、到人頭。第二，企業(yè)職工要加強(qiáng)自己的主體意識(shí)，強(qiáng)烈的自主意識(shí)。企業(yè)職工要以企業(yè)為家、以主人的姿態(tài)全面地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)出謀劃策，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量，與企業(yè)擰成一股繩，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，同呼吸，同進(jìn)退。高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)職工要以對(duì)國家、社會(huì)、旅客高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)，忘我工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。要以方便快捷、安全舒適、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，贏得旅客的滿意和社會(huì)的認(rèn)同。真誠的敬業(yè)精神。企業(yè)職工要熱愛工作，勤勞肯干，甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。在業(yè)務(wù)上要千錘百煉，精益求精，在工作中恪守職業(yè)道德，真誠待人，熱情服務(wù)，讓旅客“走好、走了”。熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)職工要繼承、發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和集體主義精神，將個(gè)人與群體緊緊地連在一起，和諧共處，攜手并肩，團(tuán)結(jié)一心，勇于奮進(jìn)。 

2 結(jié)語 

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路運(yùn)輸乃至整個(gè)交通運(yùn)輸體系都得到了空前的快速發(fā)展。道路運(yùn)輸因其具有靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，而成為人們最早采用且應(yīng)用最普遍的運(yùn)輸方式。隨著道路運(yùn)輸工具的發(fā)展、道路基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善和運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)的變化，道路交通已成為區(qū)域間的主要運(yùn)輸方式之一，人類社會(huì)已經(jīng)形成了以道路運(yùn)輸為主體的新的運(yùn)輸大動(dòng)脈。道路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展與道路運(yùn)輸?shù)墓芾硎窍⑾⑾嚓P(guān)的，只有道路運(yùn)輸管理的好、管理到位，才能保證道路運(yùn)輸市場(chǎng)持續(xù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 

參考文獻(xiàn) 

［1］楊曉光等.城市道路交通設(shè)計(jì)指南［m］.北京：商務(wù)印書館，2008. 

［2］毛德維.我國道路運(yùn)輸問題與管理對(duì)策研究［d］.碩士論文，2004. 

第8篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

 

關(guān)鍵詞： 道路運(yùn)輸　管理　問題　措施  

 

1 我國道路運(yùn)輸管路存在的問題 

現(xiàn)在，我國運(yùn)管機(jī)構(gòu)沿用“市、區(qū)分級(jí)負(fù)責(zé)”的傳統(tǒng)管理體制。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟和交通運(yùn)輸業(yè)的快速發(fā)展，這種體制的弊端也顯露出來，在一定程度上制約和影響了運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能的發(fā)揮。 

1.1 現(xiàn)行運(yùn)輸管理體制缺“效” 

第一，人員編制不規(guī)范，機(jī)構(gòu)性質(zhì)不統(tǒng)一，我們主要以我市為例來談，按照交通部對(duì)運(yùn)管機(jī)構(gòu)每百臺(tái)車定一人、每百站（場(chǎng)）定三人的設(shè)想，運(yùn)管隊(duì)伍應(yīng)是一支精干高效的隊(duì)伍。但由于我市的交管所都分屬地方政府管理，而市運(yùn)管局對(duì)區(qū)交管所無人事權(quán)屬關(guān)系，導(dǎo)致區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)的人員與業(yè)務(wù)出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，存在“管事不管人，管人不管事”等諸多問題，甚至出現(xiàn)個(gè)別運(yùn)管人員素質(zhì)低、業(yè)務(wù)能力差、服務(wù)意識(shí)淡薄等現(xiàn)象。另外，我市各區(qū)縣運(yùn)管所的建制不規(guī)范統(tǒng)一，多為科級(jí)建制、甚至還有股級(jí)建制?？萍?jí)單位要負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)的道路運(yùn)輸行業(yè)管理和指導(dǎo)，還要對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展變化進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，其實(shí)際能量實(shí)在有限，很多運(yùn)管所都有“小牛拉大車”的感覺，難免在道路運(yùn)輸管理中存在著缺位問題，平日里往往疲于完成各項(xiàng)工作任務(wù)和處置各種道路營運(yùn)糾紛，很難靜下心來思考轄區(qū)道路運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展問題。第二，執(zhí)法分離后弊端日益顯現(xiàn)我市于06年成立了交通行政執(zhí)法總隊(duì)，在主城區(qū)實(shí)行了行政審批管權(quán)與執(zhí)法處罰權(quán)分離，這種改革避免了執(zhí)法部門間的相互推諉，相互扯皮等現(xiàn)象，加強(qiáng)了相互監(jiān)督，提升了交通形象。但作為道路運(yùn)輸行業(yè)的許可管理部門缺失了執(zhí)法權(quán)，或者說執(zhí)法權(quán)沒有得到充分的利用，就像失去了“一只手”一樣，在行使管理權(quán)的時(shí)候有時(shí)出現(xiàn)尷尬和不到位的情況。如對(duì)轄區(qū)維修企業(yè)超范圍經(jīng)營的治理上，沒有了執(zhí)法權(quán)，不能對(duì)其違章違規(guī)行為進(jìn)行及時(shí)、有效地處罰，存在一定的安全隱患。第三，職權(quán)責(zé)任不明確。從對(duì)外來講，運(yùn)管部門所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)是對(duì)道路客運(yùn)、貨運(yùn)經(jīng)營，站經(jīng)營、機(jī)動(dòng)車輛維修經(jīng)營、機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)等的管理，具體行使著法律賦予的對(duì)以上行為的行政許可、行政管理、道路運(yùn)輸安全監(jiān)管職權(quán)，并在某種意義上擔(dān)負(fù)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的職能。但這些管理職權(quán)實(shí)際被公安、建設(shè)、農(nóng)機(jī)等部門所肢解，因而在管理職責(zé)上存在著重疊現(xiàn)象。如我區(qū)在進(jìn)行的農(nóng)村客運(yùn)投放工作上，要與區(qū)屬很多部門進(jìn)行接洽，在參與類似的地方交通規(guī)劃建設(shè)上存在一定的難度。從內(nèi)部來說，市和區(qū)級(jí)的運(yùn)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)關(guān)系不明確，區(qū)交管所對(duì)客運(yùn)企業(yè)及營運(yùn)線路僅有初審權(quán)，而又要對(duì)本轄區(qū)的客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行管理，而有終審權(quán)的市運(yùn)管局對(duì)客運(yùn)企業(yè)又沒有直接參與管理，出現(xiàn)了“審批的不管理”、“管理的不審批”的局面，一旦發(fā)生線路糾紛，由于區(qū)交管所缺乏解決問題的有效手段，所以導(dǎo)致糾紛升級(jí)，很容易演變成集體上訪、甚至堵塞交通和罷運(yùn)的現(xiàn)象，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定造成極壞的影響。以上因素導(dǎo)致在運(yùn)輸管理工作中，權(quán)、責(zé)、利不夠明確，運(yùn)管部門缺乏手段，對(duì)運(yùn)輸矛盾糾紛的處理不夠及時(shí)等，工作難以實(shí)現(xiàn)高效率。 

1.2 營運(yùn)公司管理缺“責(zé)” 

第一，經(jīng)濟(jì)意識(shí)過強(qiáng)，社會(huì)責(zé)任意識(shí)薄弱。就目前而言，我國客運(yùn)市場(chǎng)普遍存在“乘客叫差、駕駛員叫累、承包者叫苦”的現(xiàn)象。究其原因，部分營運(yùn)公司為追求壟斷利潤(rùn)，為爭(zhēng)取營運(yùn)指標(biāo)，不考慮任何社會(huì)責(zé)任，不惜公司形象和代價(jià)，甚至有意制造事端，以此作為向政府部門換取線路或指標(biāo)的籌碼，一旦得逞后，即刻轉(zhuǎn)變目標(biāo)，將資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包者，根本不會(huì)在社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)和服務(wù)質(zhì)量的提高上下功夫。第二，管理松散，對(duì)駕駛員制約性差。交通行業(yè)是一個(gè)城市的窗口行業(yè)，代表著城市的文明程度。駕駛員言語不文明，著裝不雅、不遵守交通規(guī)則等現(xiàn)象極大地影響了外界對(duì)重慶的評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)，尤其是在出租車和客車表現(xiàn)尤為突出，公司對(duì)駕駛員的管理只重經(jīng)濟(jì)效益，不重服務(wù)質(zhì)量，缺乏經(jīng)常性的溝通。貨運(yùn)公司大都采取掛靠的經(jīng)營模式，公司只要收取了管理費(fèi)，對(duì)駕駛員的其他行為根本不做任何要求，貨運(yùn)行業(yè)駕駛員的管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

1.3 解決我國道路管理問題的具體措施 

（1）加快運(yùn)管機(jī)構(gòu)編制體制改革步伐。 

在我國的新疆運(yùn)管機(jī)構(gòu)全部納入了公務(wù)員管理，江蘇、山西和陜西等省市也在積極探索運(yùn)管部門的機(jī)構(gòu)體制改革。云南省的主要做法是：一是積極主動(dòng)爭(zhēng)取省交通廳、省人事廳、省編委辦公室等部門的支持，將道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)納入公務(wù)員管理

；二是采取清理編制、嚴(yán)格控制人事調(diào)動(dòng)、經(jīng)費(fèi)控制等措施推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革；三是對(duì)新增錄用運(yùn)管工作人員提出“從嚴(yán)控制，逢進(jìn)必考”的原則，按年度增人計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《國家公務(wù)員管理暫行條例》的規(guī)定辦理新增錄用運(yùn)管工作人員。 

（2）加大監(jiān)管力度，發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能。 

在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，采取有力措施，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)特別是出租汽車市場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)無照經(jīng)營的車輛要進(jìn)行徹底清理。通過整治“黑車”，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為合法運(yùn)營的出租車創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。積極探索和研究各類運(yùn)輸市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入、退出及日常監(jiān)管的辦法和機(jī)制。建議出租車經(jīng)營推行市場(chǎng)化，首先，要放開出租車行業(yè)的特許經(jīng)營權(quán)，讓經(jīng)營權(quán)真正成為商品，這樣做只是減少了政府批指標(biāo)的權(quán)力，把政府不該管的事，放給了市場(chǎng)；其次，在行業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立起競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 

（3）明確權(quán)責(zé)關(guān)系，充分發(fā)揮區(qū)縣運(yùn)管機(jī)構(gòu)職能。 

一是應(yīng)按照權(quán)責(zé)一致的原則，調(diào)整職責(zé)權(quán)限，明確市、區(qū)級(jí)運(yùn)管機(jī)構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“誰審批誰管理誰負(fù)責(zé)”。杜絕“好處大家搶，麻煩大家讓”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象。二是明確區(qū)運(yùn)管機(jī)構(gòu)在區(qū)里的職責(zé)，以便更好的參加地方交通規(guī)劃及建設(shè)。另外，盡可能實(shí)行著裝標(biāo)示上的統(tǒng)一，維護(hù)運(yùn)管部門的威信，現(xiàn)在的運(yùn)管機(jī)構(gòu)“卸裝”上門指導(dǎo)檢查工作，很容易產(chǎn)生誤會(huì)和誤解，有形無形地破壞了運(yùn)政管理部門的形象。

（4）建立和完善客運(yùn)市場(chǎng)準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出機(jī)制，規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)管理。 

在市場(chǎng)準(zhǔn)入上，深化客運(yùn)班線管理改革，全面推行客運(yùn)線路經(jīng)營權(quán)服務(wù)質(zhì)量招投標(biāo)。通過招投標(biāo)，公開、公正、公平選擇經(jīng)營者，實(shí)行公司化經(jīng)營模式，從源頭上規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營，提高行車安全保障系數(shù)和服務(wù)質(zhì)量。在市場(chǎng)監(jiān)管上，一是要大力推行企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核制。對(duì)客運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營行為、誠實(shí)信用、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年度質(zhì)量信譽(yù)考核，根據(jù)考核結(jié)果作出相應(yīng)處理。對(duì)違法經(jīng)營活動(dòng)和公司蓄意制造不穩(wěn)定事件，非法堵塞交通等行為要堅(jiān)決打擊，決不手軟。二是積極推行安全行車和服務(wù)質(zhì)量承諾合同制，各客運(yùn)企業(yè)新增班線、新增車輛以及車輛更新要作出以服務(wù)質(zhì)量為主的相關(guān)承諾，層層簽訂安全行車和運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量承諾書。在市場(chǎng)退出上，積極推行客運(yùn)線路經(jīng)營期限制，廢除客運(yùn)線路終身制。運(yùn)管部門要根據(jù)客運(yùn)線路的流量、投入運(yùn)力的價(jià)格和效益情況合理確定客運(yùn)線路經(jīng)營期限。經(jīng)營期滿后，運(yùn)管部門根據(jù)經(jīng)營者在經(jīng)營期限內(nèi)規(guī)范經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量情況確定其能否繼續(xù)經(jīng)營，切實(shí)解決客運(yùn)市場(chǎng)“只進(jìn)難出”老大難問題，做到有進(jìn)有出，有序發(fā)展。 

（5）創(chuàng)建道路運(yùn)輸企業(yè)品牌。 

第一，加強(qiáng)管理者品牌意識(shí)。運(yùn)輸企業(yè)要不要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌關(guān)鍵在于管理者的有沒有品牌意識(shí)。管理者沒有品牌意識(shí)，就不可能打造出運(yùn)輸企業(yè)自己的品牌。因此管理者要加強(qiáng)品牌意識(shí)，注重做好品牌創(chuàng)建的策劃，建立品牌創(chuàng)建組織，制訂品牌創(chuàng)建規(guī)劃，落實(shí)品牌創(chuàng)建責(zé)任，推進(jìn)品牌創(chuàng)建，強(qiáng)化品牌管理和維護(hù)工作。第二，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。任何品牌的創(chuàng)建都離不開單位員工，道路運(yùn)輸企業(yè)品牌的創(chuàng)建同樣對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。道路運(yùn)輸企業(yè)可以通過對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃地培訓(xùn)，有組織地練兵，有目的地比武，來提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)；通過持之以恒和潛移默化地教育和星級(jí)服務(wù)制考核等來增強(qiáng)員工的文明、優(yōu)質(zhì)、誠信服務(wù)意識(shí)。努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工中的先進(jìn)典型，并逐步培育成企業(yè)的品牌。第三，加強(qiáng)安全管理工作。安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命線，要通過不斷完善企業(yè)安全管理制度，充分利用gps衛(wèi)星定位、行車記錄儀、電子巡更、電子監(jiān)控、危險(xiǎn)品檢查儀等科技設(shè)施加強(qiáng)安管，加強(qiáng)車輛人員的資質(zhì)管理，提高安管人員素質(zhì)，加強(qiáng)安全隱患檢查整改，大力弘揚(yáng)安全文化，努力營造安全氛圍。第四，加強(qiáng)企業(yè)品牌的管理。要對(duì)企業(yè)品牌有計(jì)劃地進(jìn)行宣傳、推廣和維護(hù)。形成一套管理制度和體系，通過舉辦各種競(jìng)賽、創(chuàng)建、評(píng)比等活動(dòng)進(jìn)行品牌提升，借助競(jìng)賽、促銷等營銷手段進(jìn)行品牌推廣，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、條幅、櫥窗、廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的品牌創(chuàng)建氛圍，不斷提高顧客的知曉度和認(rèn)知率。

（6）加強(qiáng)道路運(yùn)輸企業(yè)的文化建設(shè)。 

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以求真務(wù)實(shí)的精神，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成一件大事來做、來干。以真抓實(shí)干、率先垂范的作風(fēng)，做企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者、組織者和推動(dòng)者。要率先學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新信息，以科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和文化知識(shí)，武裝自己的頭腦，做企業(yè)文化建設(shè)的“傳教士”，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的職責(zé)，做企業(yè)文化建設(shè)的第一設(shè)計(jì)者、第一宣傳者、第一實(shí)踐者。通過自身的行動(dòng)，從基礎(chǔ)抓起，

結(jié)合崗位規(guī)范、職責(zé)，在日常行為規(guī)范上下功夫，在職工普遍接受上下功夫，進(jìn)行潛移默化的養(yǎng)成教育，塑造優(yōu)秀的車站文化、班組文化，使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念進(jìn)車站、入班組、到人頭。第二，企業(yè)職工要加強(qiáng)自己的主體意識(shí)，強(qiáng)烈的自主意識(shí)。企業(yè)職工要以企業(yè)為家、以主人的姿態(tài)全面地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)出謀劃策，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奉獻(xiàn)力量，與企業(yè)擰成一股繩，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體，同呼吸，同進(jìn)退。高度的社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)職工要以對(duì)國家、社會(huì)、旅客高度負(fù)責(zé)的精神，盡職盡責(zé)，忘我工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。要以方便快捷、安全舒適、優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立良好的企業(yè)形象，贏得旅客的滿意和社會(huì)的認(rèn)同。真誠的敬業(yè)精神。企業(yè)職工要熱愛工作，勤勞肯干，甘于奉獻(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)。在業(yè)務(wù)上要千錘百煉，精益求精，在工作中恪守職業(yè)道德，真誠待人，熱情服務(wù)，讓旅客“走好、走了”。熱愛集體的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)職工要繼承、發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德和集體主義精神，將個(gè)人與群體緊緊地連在一起，和諧共處，攜手并肩，團(tuán)結(jié)一心，勇于奮進(jìn)。 

2 結(jié)語 

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路運(yùn)輸乃至整個(gè)交通運(yùn)輸體系都得到了空前的快速發(fā)展。道路運(yùn)輸因其具有靈活機(jī)動(dòng)的特點(diǎn)，而成為人們最早采用且應(yīng)用最普遍的運(yùn)輸方式。隨著道路運(yùn)輸工具的發(fā)展、道路基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善和運(yùn)輸需求結(jié)構(gòu)的變化，道路交通已成為區(qū)域間的主要運(yùn)輸方式之一，人類社會(huì)已經(jīng)形成了以道路運(yùn)輸為主體的新的運(yùn)輸大動(dòng)脈。道路運(yùn)輸?shù)目焖侔l(fā)展與道路運(yùn)輸?shù)墓芾硎窍⑾⑾嚓P(guān)的，只有道路運(yùn)輸管理的好、管理到位，才能保證道路運(yùn)輸市場(chǎng)持續(xù)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。 

參考文獻(xiàn) 

［1］楊曉光等.城市道路交通設(shè)計(jì)指南［m］.北京：商務(wù)印書館，2008. 

［2］毛德維.我國道路運(yùn)輸問題與管理對(duì)策研究［d］.碩士論文，2004. 

［3］趙惠祥.城市軌道交通土建工程［m］.北京：中國鐵道出版社，2006. 

第9篇：執(zhí)法品牌創(chuàng)建范文

加強(qiáng)流通食品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和餐飲線上線下一體化監(jiān)管，以監(jiān)管抽檢為抓手，精準(zhǔn)組織四級(jí)食品安全監(jiān)督抽檢;下面是小編給大家?guī)淼膮^(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，希望大家喜歡!

上半年區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局緊緊圍繞“當(dāng)旗手、作標(biāo)桿”工作定位和“一四八十二”工作主線，確定了“八項(xiàng)重點(diǎn)、九項(xiàng)任務(wù)、三十條措施”，著力在服務(wù)產(chǎn)業(yè)攀登、強(qiáng)化社會(huì)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)上取得突破，為全區(qū)重點(diǎn)工作攻堅(jiān)貢獻(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管力量。

一、上半年主要工作

(一)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)攀登上當(dāng)旗手作標(biāo)桿

一是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)區(qū)建設(shè)。選樹XX齊都藥業(yè)有限公司等X家企業(yè)申報(bào)了全市優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家代表標(biāo)桿，幫扶齊峰新材料股份有限公司申報(bào)第八屆省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，推薦皇城鎮(zhèn)創(chuàng)建XX省優(yōu)質(zhì)西紅柿西葫蘆農(nóng)產(chǎn)品基地，推薦XX思遠(yuǎn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司創(chuàng)建龍頭骨干企業(yè)，組織XX齊翔騰達(dá)化工股份有限公司申報(bào)“泰山品質(zhì)”認(rèn)證，組織XX禾豐種業(yè)科技股份有限公司申報(bào)2020年“XX標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，XX思遠(yuǎn)蔬菜專業(yè)合作社申報(bào)2020年“XX標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目，打造XX產(chǎn)品和XX服務(wù)“新名片”。

二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)籌布局,不斷培植壯大“四新產(chǎn)業(yè)”。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造運(yùn)用轉(zhuǎn)化水平，推動(dòng)商標(biāo)、專利國內(nèi)申請(qǐng)數(shù)量合理增長(zhǎng)。加強(qiáng)商標(biāo)品牌建設(shè)，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、地理標(biāo)志精準(zhǔn)扶貧和商標(biāo)富農(nóng)工作。X家企業(yè)入選2020年度XX省制造業(yè)高端品牌培育企業(yè)，X家企業(yè)入選2020年度XX省服務(wù)業(yè)高端品牌培育企業(yè)，XX齊都藥業(yè)有限公司入選中國品牌價(jià)值評(píng)價(jià)榜單，位居醫(yī)藥健康領(lǐng)域第XX名，品牌價(jià)值XX.XX億元;XX齊翔騰達(dá)化工股份有限公司榮登2020年XX省民營企業(yè)品牌價(jià)值XXX強(qiáng)榜單，品牌價(jià)值評(píng)價(jià)為XX.XX億元。

三是營造有利于激發(fā)市場(chǎng)主體活力的監(jiān)管環(huán)境。落實(shí)“關(guān)愛企業(yè)家措施十條”“免罰清單”，統(tǒng)籌 “雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管。加快涉企信息統(tǒng)一歸集共享，完善經(jīng)營異常名錄和嚴(yán)重違法失信名單管理制度，實(shí)現(xiàn)“一處違法、處處受限”。常態(tài)化開展部門聯(lián)合“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管，進(jìn)一次門、查多項(xiàng)事、無事不擾，讓企業(yè)安心扎根，專心發(fā)展。落實(shí)《關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的十條措施》，對(duì)XXX家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)落實(shí)“免檢免擾”制度，營造良好營商環(huán)境。

(二)在強(qiáng)化社會(huì)治理上當(dāng)旗手作標(biāo)桿

一是加強(qiáng)價(jià)格執(zhí)法。開展轉(zhuǎn)供電環(huán)節(jié)支持性價(jià)格政策集中整治，降低企業(yè)用能成本和群眾負(fù)擔(dān)X%。聚焦民生等重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)開展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法,強(qiáng)化直銷監(jiān)管,打擊傳銷違法行為。

二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)法。開展網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng),強(qiáng)化線上線下一體化監(jiān)管。加強(qiáng)廣告執(zhí)法，強(qiáng)化傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)媒體、戶外廣告監(jiān)測(cè)。

三是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法。加大對(duì)商標(biāo)、專利侵權(quán)假冒、專利機(jī)構(gòu)的執(zhí)法力度，查處違法行為。加強(qiáng)重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域執(zhí)法，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)欺詐、侵犯?jìng)€(gè)人信息、預(yù)付卡跑路等消費(fèi)痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題專項(xiàng)執(zhí)法，依法查處各類消費(fèi)侵權(quán)行為。

(三)在防范風(fēng)險(xiǎn)隱患上當(dāng)旗手作標(biāo)桿

一是加強(qiáng)“食安XX”建設(shè)。開展生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化創(chuàng)建，推進(jìn)小作坊規(guī)范化提升，加強(qiáng)流通食品經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)和餐飲線上線下一體化監(jiān)管，以監(jiān)管抽檢為抓手，精準(zhǔn)組織四級(jí)食品安全監(jiān)督抽檢。組織抽檢公示XXX次，不合格XX批次，合格率XX.XX%。緊盯不合格食品背后的問題和監(jiān)管任務(wù)，對(duì)不合格食品全部實(shí)現(xiàn)溯源追查。

二是加強(qiáng)藥械妝安全監(jiān)管。強(qiáng)化藥品零售單位分級(jí)分類管理，對(duì)XXX家藥品零售企業(yè)落實(shí)“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)要求。強(qiáng)化特殊藥品管理，以含麻黃堿復(fù)方制劑、二類精神藥品、中藥飲片為重點(diǎn)藥品，加強(qiáng)藥品質(zhì)量和銷售異常情況監(jiān)管。強(qiáng)化不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，上報(bào)藥品不良反應(yīng)XXX例，醫(yī)療器械XXX例，化妝品X例。

三是推進(jìn)特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。完善“專家查隱患、企業(yè)抓整改，部門抓執(zhí)法”工作機(jī)制，強(qiáng)特種設(shè)備保險(xiǎn)覆蓋，XXXX臺(tái)電梯保險(xiǎn)覆蓋率達(dá)到XX%。依托系統(tǒng)清理超期設(shè)備，建立了設(shè)備信息推送制度，提前通知定檢，到期發(fā)放指令，逾期不改處罰，堅(jiān)決防止設(shè)備超期脫檢。全區(qū)XXXX家使用單位XXXXX臺(tái)特種設(shè)備實(shí)施安全信息化動(dòng)態(tài)監(jiān)管。開展特種設(shè)備定期檢驗(yàn)清理，即時(shí)定檢率XX.XX%。

(四)在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)上當(dāng)旗手作標(biāo)桿

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)放在首位，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，深入推進(jìn)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打造市場(chǎng)監(jiān)管特色黨建品牌，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合。

二是嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任。強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度管人管事，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

三是深入開展“當(dāng)旗手、作標(biāo)桿”活動(dòng)。通過專家授課、干部上講臺(tái)、以干代訓(xùn)等多種形式，提升“每周一課”水平，提高業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng);加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，局所聯(lián)動(dòng)、局所配合，凝聚局所力量;新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)與黨建工作有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、常態(tài)化。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年我們將按照省市區(qū)的部署要求，緊緊圍繞全區(qū)“一四八十二”工作主題主線，繼續(xù)弘揚(yáng)“頭拱地”精神，咬定目標(biāo)不放松，萬眾一心加油干，掀起深度思考工作、精準(zhǔn)制定措施、掀起推進(jìn)落實(shí)的新熱潮。

(一)堅(jiān)持圍繞“當(dāng)旗手、作標(biāo)桿”展開工作。這是市委江書記在參加XX代表團(tuán)討論時(shí)對(duì)XX提出的要求，區(qū)里出臺(tái)了《關(guān)于在全區(qū)開展“當(dāng)旗手、作標(biāo)桿”行動(dòng)的實(shí)施意見》，我們也制定了實(shí)施意見，對(duì)怎么當(dāng)旗手作標(biāo)桿，誰來當(dāng)旗手標(biāo)桿和當(dāng)旗手標(biāo)桿的成效落實(shí)提出了明確的要求。

各單位要認(rèn)真討論學(xué)習(xí)這個(gè)意見，把當(dāng)旗手作標(biāo)桿的要求、內(nèi)涵、工作目標(biāo)弄清楚、弄明白，把市場(chǎng)監(jiān)管工作放在全區(qū)大局中思考和謀劃，全局上下統(tǒng)一思想，力爭(zhēng)重點(diǎn)工作取得新突破。要做提高境界的旗手和標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流，拉高工作定位，調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高工作成效。

要做快速執(zhí)行的旗手和標(biāo)桿，切實(shí)按照“快決策、快執(zhí)行、快突破、快見效”的要求，敢于向好的比、跟快的賽、與強(qiáng)的爭(zhēng)，走在前列。要做創(chuàng)新落實(shí)的旗手和標(biāo)桿，各單位要重新審視自己的工作，找準(zhǔn)攻堅(jiān)重點(diǎn)在哪里、困難在哪里，哪里有問題就往哪里攻。總之，重點(diǎn)工作必須求突破，日常工作必須求創(chuàng)新，長(zhǎng)期落后的工作必須實(shí)現(xiàn)位次前移，這是今年全區(qū)各項(xiàng)工作的總體目標(biāo)和追求。要營造人人當(dāng)旗手、事事做標(biāo)桿的濃厚氛圍。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要想到先、做在前，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“主攻手”，既當(dāng)“施工隊(duì)長(zhǎng)”又做“拼命三郎”，層層立標(biāo)桿、事事做示范。全體干部職工要全面煥發(fā)斗志，付諸行動(dòng)，廣泛凝聚黨員、群眾的智慧力量，在各項(xiàng)工作上謀深、想細(xì)、做實(shí)、爭(zhēng)先。

(二)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、以上率下、令行禁止、局所聯(lián)動(dòng)。這是我們?cè)谶^去一年工作中總結(jié)歸納提煉的經(jīng)驗(yàn)，需要我們繼續(xù)鞏固和堅(jiān)持。黨建引領(lǐng)，就要牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面提高黨建水平，提高隊(duì)伍素質(zhì)。以上率下，就要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，躬身入局，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看，勇于挑最重的擔(dān)子，敢于拔最難的釘子。令行禁止，就要嚴(yán)格執(zhí)行黨組決定，黨組怎么定，就怎么辦，不允許搞選擇、打折扣、搞變通，這是紀(jì)律。

大隊(duì)伍必須嚴(yán)格管理，大到一項(xiàng)工作，小到一個(gè)會(huì)議，都要有紀(jì)律。局所聯(lián)動(dòng)，就要同心協(xié)力，一般工作按分工，重要工作按聯(lián)動(dòng)。我們的文明城市創(chuàng)建、食安區(qū)復(fù)查工作也充分印證了這一點(diǎn)，要進(jìn)一步抓好工作聯(lián)動(dòng)，既形成合力，又促進(jìn)融合。

(三)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。當(dāng)前工作頭緒多、節(jié)奏快、要求嚴(yán)，就要牢固樹立統(tǒng)籌思維，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。就要突出安全監(jiān)管，守住安全底線。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，風(fēng)險(xiǎn)研判，風(fēng)險(xiǎn)排序，哪里有被問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，哪里就是我們的重點(diǎn)，就要嚴(yán)管、常管、盯著管。