財會人員培訓(xùn)方案精選(九篇)

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第1篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞:高職院校；財務(wù)會計人員；能力框架；隊伍建設(shè)

中圖分類號：G64文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）18-0281-03

高校財會工作是學(xué)校工作的重要組成部分，財會人員肩負著管理與服務(wù)的雙重職能。近幾年來，隨著高等教育事業(yè)蓬勃發(fā)展和高等教育體制改革的不斷深入，高校的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，高校的辦學(xué)資金從原來政府撥款的單一型轉(zhuǎn)化為以政府撥款為主、多渠道籌措教育經(jīng)費的多元型，高校辦學(xué)資金多元化、辦學(xué)形式多樣化、投資主體多元化、經(jīng)濟行為市場化、后勤保障社會化等新情況、新問題層出不窮，高校財務(wù)關(guān)系更加復(fù)雜，財務(wù)管理涉及的范圍更加廣泛，高職院校的財會部門不僅承擔會計核算職能和財務(wù)監(jiān)督職能，還要承擔參與學(xué)校的戰(zhàn)略制定、資金籌集、財務(wù)風險控制等職能，這就對財會人員素質(zhì)提出了新的更高的要求。

一、高職院校財會人員隊伍的現(xiàn)狀

高職院校大多從中專升格而來，系行業(yè)舉辦的事業(yè)單位。目前浙江省公辦高職院的管理體制是財政廳管投入、支出，教育廳管業(yè)務(wù)，行業(yè)管人事，人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)三權(quán)分離。高職院校財務(wù)管理普遍沒有全日制普通高校重視，總體來看，高職院校財會人員素質(zhì)偏低，執(zhí)業(yè)能力不強，可持續(xù)發(fā)展能力弱化。

為了了解和分析高職院校財會人員隊伍現(xiàn)狀，我們對浙江省20所公辦高職院、3所民辦高職院的會計人員進行問卷調(diào)查，并走訪了5所高職院，參與調(diào)查的人員年齡、職稱、學(xué)歷、崗位分布情況比較均衡合理，高職院校大多數(shù)財務(wù)會計人員具備五年以上財務(wù)會計工作經(jīng)歷并自始至終從事財會相關(guān)工作。絕大多數(shù)人員所學(xué)專業(yè)為財會類專業(yè)。

通過調(diào)查問卷分析，結(jié)合實際走訪了解，我們認為近年來浙江省高職院校會計工作取得了很多成績，但同時也存在一定的缺漏，具體表現(xiàn)在：

1.注重財會隊伍建設(shè)，但各層次財會人員能力需求意識薄弱。由于自身缺乏對能力問題的認識，所以部分會計人員認為經(jīng)驗就是能力，就是財富，并以此作為資本，而很多會計人員的經(jīng)驗是依靠大量重復(fù)性手工作業(yè)和時間的延續(xù)堆積而成的。

調(diào)查所涉及23所高職院校使用會計電算化軟件的比例為100%，并且所有的軟件都具有項目管理與預(yù)算管理模塊?？梢姼呗氃盒：苤匾曅畔⒓夹g(shù)對財務(wù)會計工作的促進作用，并且不再局限在傳統(tǒng)的以計算機代替手工處理日常工作的財務(wù)會計職能，開始探索兼有項目管理、預(yù)算管理等管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合的會計電算化管理信息系統(tǒng)。

分別有92%的被試學(xué)校對財務(wù)人員崗位設(shè)定崗位說明書或有類似形式的崗位說明文件。從而使得認為對自己崗位職責的了解程度：很清楚、比較清楚、一般的人員比例分別為56.7%、40.4%、2.8%。可以看出高職院校財會人員對崗位職責的分工與細化工作做得比較踏實。

對有擁有的會計類或相近專業(yè)證書的調(diào)查中，106人擁有會計上崗證，占總被試人數(shù)的75%，比例偏小，說明持證上崗的原則還沒有得到充分貫徹，另外，5人具有注冊會計師證，兩人具有注冊稅務(wù)師證，3人具有內(nèi)部審計師證書，擁有相近證書的人數(shù)很少。

崗位基本業(yè)務(wù)知識，財會理論知識，職業(yè)道德知識各層次人員掌握普遍較多。越是高層次的財會人員掌握的基本知識類型越豐富。但有些基本知識，如管理學(xué)知識，教育管理知識，信息化知識各層次財會人員掌握比例普遍偏少。

財會人員應(yīng)具有的最重要的素質(zhì)中，誠信可靠被選擇104次，專業(yè)勝任被選擇71次，對自身素質(zhì)的評價，10.1% 的被試認為亟待提高，6.5%認為一般，難以滿足現(xiàn)在工作，51.4%認為一般，能勝任工作，13%認為綜合素質(zhì)好，實際工作中需要不多，13．8%認為對實際工作很有幫助。在工作技能的獲取方式上，工作習得與學(xué)校教育培訓(xùn)占大多數(shù)。能夠看出誠信可靠與對專業(yè)的重視的多數(shù)財會人員的共識。高職院校大部分財會人員認為自己的基本素質(zhì)普遍能勝任工作，但仍有很大部分扔亟待改進提高，其中多數(shù)為初級、中級職稱財會人員。

2.學(xué)院層面對財會管理的重要程度開始有了一定的認識，但還沒有上升到戰(zhàn)略的高度，還需要進一步加強，沒有進入學(xué)院決策層。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，50.3%的財務(wù)人員認為學(xué)院不夠重視財務(wù)會計人員的發(fā)展。82.9%被訪高級會計師享受副教授待遇；52.6%的高職稱會計人員在學(xué)校兼課；44%學(xué)院涉及資金安排的項目決策總是請財務(wù)處長參與論證，29.8%學(xué)院涉及資金安排的項目決策經(jīng)常請財務(wù)處長參與論證。財務(wù)人員在學(xué)院重點建設(shè)項目的規(guī)劃與制定中作用上，47%認為作用一般，21.3%認為屬于執(zhí)行部門，基本沒作用?？梢钥闯龈呗氃盒５膶W(xué)院層面對財會管理的重要程度開始有了一定的認識，但還沒有上升到戰(zhàn)略的程度，還需要進一步加強。

財會人員的工作強度普遍較大，被訪的高職院校，平均學(xué)生與財務(wù)人員比908∶1，教師與財務(wù)人員平均比 48∶1，少數(shù)學(xué)院學(xué)生與財務(wù)人員比超過1 000∶1，教師與財務(wù)人員比超過100∶1。41.4%被訪人員認為工作強度很大，47.8%認為工作強度較大，10.7%認為強度一般。44.8%的人員兼任其他崗位；30%的被訪人員認為導(dǎo)致工作強度大的原因是管理體制不健全，63.5%的被訪人員認為，工作強度是由財務(wù)管理工作性質(zhì)造成的。19.2%的被訪人員認為主要是人員不足導(dǎo)致工作強度大。認為工作強度大是因為自身業(yè)務(wù)水平不高導(dǎo)致的比例為13%?？梢钥闯?，高職院校財務(wù)會計工作強度普遍較大，一兼多職、管理體制不健全、工作性質(zhì)，自身業(yè)務(wù)水平不足、人員不夠都是其原因。

3.財會人員具備崗位需要的基本素質(zhì)，但綜合素質(zhì)有待提高，成長激勵機制有待進一步完善。對現(xiàn)在所從事的財會行業(yè)的評價：7.9%的被試認為不滿意想轉(zhuǎn)行，14.8%不滿意但還是一份工作，66.4%基本滿意，10%非常有成就感。說明高職院校的財會人員對會計崗位滿意程度是比較高的。對最能調(diào)動工作積極性的內(nèi)容中，46.7%的財會人員認為更多的培訓(xùn)、學(xué)習機會是最能調(diào)動積極性的因素。其次是物質(zhì)激勵和崗位晉升。

關(guān)于財會人員個人發(fā)展方面：只有10%的財務(wù)人員對今后職業(yè)規(guī)劃有明確目標，28.8%想過，但不明確，12.23%沒想過。2.87%的被訪人員滿意目前擁有的晉升機會，可以看出，高職院校財會人員在個人晉升、考核獎勵、職業(yè)規(guī)劃方面所考慮的問題較為模糊，還沒有形成一個便于操作的個人可持續(xù)發(fā)展體系。

在具體的學(xué)歷晉升、職稱晉升方面，只有27.3%的被訪人員滿意當前的財會人員再教育的培養(yǎng)力度，只有29.6%的被訪人員對當前會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升機制感到滿意，在對會計人員的培養(yǎng)上，行業(yè)主管部門沒有起到應(yīng)有的作用，只有35.5%的行業(yè)主管部門對所屬高職院校的財會人員有一定的培訓(xùn)考核。高職院校的財會人員對每年的繼續(xù)教育工作開展情況較好，但是對每年的繼續(xù)教育，只有48.9%的被試人員認為效果一般，5.8%的被試不滿意每年的繼續(xù)教育學(xué)習工作，他們多數(shù)認為培訓(xùn)缺乏計劃性、系統(tǒng)性、學(xué)習效果不好，內(nèi)容缺乏吸引力。

二、高職院校財務(wù)會計人員隊伍建設(shè)方案

人力資源管理就是利用各種切實有效的辦法，充分挖掘人力資源的潛力，提高人力資源質(zhì)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改善人力資源的組織和管理。使人力資源處于最佳狀態(tài)，發(fā)揮他們的最佳智慧，基于上述高職院校財會人員的能力框架，我們要在體制，運行機制，管理方式，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸多方面進行可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，具體實施如下：

1.提出分層次的會計人員準入標準，創(chuàng)建學(xué)習型組織。分層次建立準入標準（初級、中級、高級會計人員的準入標準分別為獲得初級、中級、高級專業(yè)技術(shù)職稱的標準）可以規(guī)范財會人員崗位轉(zhuǎn)換行為，規(guī)范“部分會計人員半路出家”的行為，從而切實保障會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平?？梢砸?guī)定“高職院校要想擔任相應(yīng)的會計工作，必須取得會計知識培訓(xùn)合格證書。會計人員要想擔任相應(yīng)的教學(xué)工作，必須取得教師資格證書等相應(yīng)職業(yè)證書”。這種靈活開放的人才流動機制的建立，打通了學(xué)院各類人才之間的交流渠道，實現(xiàn)有計劃的崗位輪換，最終培養(yǎng)出復(fù)合型人才。

2.加強財會人員的培訓(xùn)。在未來的高校財務(wù)管理中，傳統(tǒng)的會計觀念和會計模式已不適應(yīng)時展的要求，對包括知識資本在內(nèi)的總資本進行市場化運作管理，需要很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財務(wù)人員的新的協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。

為了更有針對性地提高會計人員的能力素質(zhì)，學(xué)院和主管部門應(yīng)當有計劃的專門針對會計從業(yè)人員展開自愿性后續(xù)培訓(xùn)和強制性后續(xù)培訓(xùn)。由于高職院校多數(shù)為一個行業(yè)主管部門只有一所所屬高職院校，主管部門在會計人員培訓(xùn)的問題上沒有像企業(yè)會計這樣引起足夠的重視。這方面需要在體制機制上進一步加強。

一方面，從豐富個人知識結(jié)構(gòu)、拓展視野的角度，學(xué)院應(yīng)當采取適當?shù)募畲胧┮怨膭顣嬋藛T積極參加自愿性后續(xù)教育，給會計人員一定的自去實現(xiàn)他們自身的發(fā)展，允許他們以更有效的方式提高自身的能力素質(zhì)。另一方面，對具有準入資格的會計人員除了應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定每年參加相應(yīng)學(xué)時的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外，行業(yè)主管部門或者學(xué)院自身應(yīng)分別針對初、中、高級會計人員組織不同強度和不同內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)，并形成制度進行約束。

3.建立完善會計人員尤其是高級會計人才的評價體系。我們要重視高級會計人才的培養(yǎng)和選拔，逐步形成并建立一種科學(xué)、公平、公正的有效機制，充分挖掘、培養(yǎng)這類高精尖會計人才。進一步加大正教授高級會計師的評審力度，完善高級會計人才的評價機制。初步形成初級、中級、高級會計專業(yè)技術(shù)資格、正教授高級會計師“階梯式”考試評價體系;提高了高級會計師資格的“含金量”，使得一批德才兼?zhèn)涞母呒墪嬋瞬琶摲f而出，以高職院?？焖俳】涤行虬l(fā)展對高級會計人才的需求。

4.學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。會計人員的能力需求意識和能力素質(zhì)水平與領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度密切相關(guān)，如果領(lǐng)導(dǎo)者決策科學(xué)，重視加強財務(wù)管理，把財務(wù)信息作為決策的重要依據(jù)，對會計人員能力素質(zhì)的要求就會比較高，比較重視，那么，會計人員也會有很強的能力需求意識，也會非常注重自身能力素質(zhì)的提高；相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)較低，決策不科學(xué)，那就會對會計人員起到很大的消極影響，不利于會計人員需求意識和能力素質(zhì)水平的提高。另外，財政廳、教育廳、上級主管部門應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.完善激勵晉升機制。財會人員可持續(xù)發(fā)展能力的提高，必須依靠各項規(guī)章制度來保證。然而，高職院校目前普遍存在的會計人員成長激勵機制沒有充分調(diào)動會計人員提高自身能力素質(zhì)的積極性和能動性。因此，應(yīng)當完善現(xiàn)有的成長激勵機制，對會計人員施以適當?shù)膲毫蛣恿?。對在資產(chǎn)運營、經(jīng)營管理等方面做出突出貢獻的優(yōu)秀會計人員，可以結(jié)合學(xué)院的實際，不僅授予他們各種榮譽稱號，還要使他們的收入高于部分負責人，使得會計人員的創(chuàng)造和貢獻得到學(xué)院和社會的認可。通過建立和完善檢查、考核、評價和獎罰制度，將會計崗位資格、聘任專業(yè)職務(wù)、提職、晉級與精神獎勵、物質(zhì)獎勵有效結(jié)合起來。

6.通過輪崗，崗位繼任計劃，個人職業(yè)生涯規(guī)劃等手段，實現(xiàn)財會人員的梯隊人才發(fā)展。在財務(wù)會計本崗位任職者正常任職的情況下，著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選，后備人選一般來自于下一級崗位，它是作為本崗位的儲備干部，并非取而代之。在發(fā)現(xiàn)并確認繼任者的情況下，結(jié)合學(xué)院財務(wù)會計人才發(fā)展與培養(yǎng)的規(guī)劃，給予后備人選更多的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、重點管理溝通和培訓(xùn)機會，使后備人選得到更大的提升，從而具備擔任上一級崗位的資質(zhì)和能力，從而形成人才梯隊。高級會計人員要對下一層次人才進行定期的一對一溝通，幫助他們明確自己的職業(yè)發(fā)展前景及努力方向，對其起到引導(dǎo)作用，了解他們的發(fā)展狀況。初級和中級會計人員則通過在各崗位的輪崗，認識自身的問題，挖掘潛力，提升和發(fā)揮潛力，每個財會人員都可以全面經(jīng)歷熟悉學(xué)院管理及會計業(yè)務(wù)的各項事務(wù)，從而實現(xiàn)財務(wù)會計人員的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

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第2篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

【關(guān)鍵詞】 執(zhí)行力； 目標； 思考

前言

近年來，省公司財務(wù)工作緊密圍繞黨組戰(zhàn)略決策部署，按照《河北省電力公司全面加強躉售縣級供電企業(yè)管理的規(guī)定》，狠抓對躉售縣級供電企業(yè)的財務(wù)管理。省公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入躉售縣局調(diào)查研究，掌握一手資料，先后組織研究、制定并印發(fā)了包括《河北省電力公司躉售縣級供電企業(yè)預(yù)算管理辦法》在內(nèi)的十項財務(wù)管理制度和省公司關(guān)于《進一步加強躉售縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的意見》，并就抓好躉售縣局財務(wù)管理制度落實工作專門安排部署。財務(wù)部門積極組織開展了資產(chǎn)清理及會計基礎(chǔ)工作調(diào)查、會計核算“三統(tǒng)一”、全面預(yù)算編制及審批、資產(chǎn)清理處置、低壓維護費收支管理情況調(diào)查、農(nóng)網(wǎng)資產(chǎn)清查和躉售縣財務(wù)管理稽核等工作。通過各項工作的深入開展，有力推動和促進了躉售縣級供電企業(yè)會計核算基礎(chǔ)建設(shè)和財務(wù)管理水平、資產(chǎn)管理質(zhì)量的提升。

但是，也應(yīng)當正確認識到，財務(wù)代管工作起步相同、省公司各項管理規(guī)定和要求貫徹落實時間相同，但在不同單位取得的成效卻有較大差異。究其原因，是在執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。

執(zhí)行，是目標與結(jié)果之間不可缺失的重要一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預(yù)期目標的決定性因素。執(zhí)行力，就是各類組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度。在制定企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的同時，必須強化執(zhí)行，提高執(zhí)行力。

本文就影響執(zhí)行力的五方面因素――流程、人員、方法、制度和意識，結(jié)合對直供和躉售縣局財務(wù)管理工作的經(jīng)驗、體會，思考關(guān)于提高管理執(zhí)行力、全面實現(xiàn)財務(wù)代管目標需要解決和注意的問題，以期拋磚引玉，共同將上級要求貫徹落實好。

一、保障執(zhí)行，流程應(yīng)到位

執(zhí)行力理論告訴我們：執(zhí)行的真諦是――簡單，簡單的關(guān)鍵是――流程；流程，是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的渠道，它具有簡單化、專業(yè)化、標準化的特點。在影響執(zhí)行力大小的五個因素中，流程位居榜首，足見流程對于執(zhí)行之重要。

開展對躉售縣供電企業(yè)全面代管以來，省公司財務(wù)部按照《河北省電力公司全面加強躉售縣級供電企業(yè)管理的規(guī)定》所明確的管理內(nèi)容和職責分工，對躉售縣局財務(wù)工作實施專業(yè)管理。各負有躉售縣供電企業(yè)管理職責的地市供電公司，也應(yīng)當按照省公司要求，明確管理流程，實現(xiàn)從省公司財務(wù)部到市公司財務(wù)部再到縣公司財務(wù)科的財務(wù)專業(yè)管理一體化流程，為管理執(zhí)行力到位提供保障。

二、保障執(zhí)行，人員應(yīng)到位

執(zhí)行，人是主體。有效的執(zhí)行人才，是執(zhí)行到位的可靠保證。在工作實踐中需要注意“三個到位”：

（一）地市公司財務(wù)部門人員配置需要到位

2007年省公司系統(tǒng)組織開展了機構(gòu)改革，對各部室定員進行了重新核定。應(yīng)當講各單位財務(wù)部門定員，相對于上世紀九十年代初期“三定”工作確定的人員職數(shù)都有不同程度的增加，但是，與實際承擔的工作量和工作任務(wù)相比、與落實上級工作要求所需要的人員相比，還有很大的差距。而加強對躉售縣局財務(wù)代管，地市公司財務(wù)部門新增大量職責和工作，要將代管要求落實到位，確保執(zhí)行，管理人員需及時配置到位。

（二）地市公司財務(wù)部門人員素質(zhì)需要到位

分公司性質(zhì)企業(yè)對會計人員專業(yè)素質(zhì)的要求，與獨立核算企業(yè)對會計人員專業(yè)素質(zhì)的要求不盡相同，后者較之前者要全面。同樣道理，兩種核算性質(zhì)企業(yè)財務(wù)人員工作積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗也不相同。所以，從業(yè)務(wù)上講，各地市供電公司全面履行對獨立核算的縣局財務(wù)工作監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責，會計核算和財務(wù)管理、綜合性專業(yè)素質(zhì)必須到位，此其一；其二，多數(shù)地市供電公司財務(wù)部門，沒有對基層單位實施業(yè)務(wù)管理的工作經(jīng)驗。落實上級要求，抓好基層單位財務(wù)管理工作，帶好財會人員隊伍，在思想觀念意識、工作方式方法、計劃工作任務(wù)等管理方面的素質(zhì)和能力也必須到位。

（三）躉售縣供電企業(yè)財會工作人員素質(zhì)需要到位

首先是政治素質(zhì)要到位。體現(xiàn)在一方面執(zhí)行上級要求政令暢通、令行禁止；另一方面嚴格遵守會計人員職業(yè)道德。其次是業(yè)務(wù)素質(zhì)要到位。在這方面，各單位財務(wù)人員素質(zhì)情況不盡相同，應(yīng)實事求是。要腳踏實地進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切忌拔苗助長。但應(yīng)明確底線要求――必須能夠嚴格執(zhí)行上級管理規(guī)章制度、正確開展會計核算、準確編制財務(wù)報告、保證會計工作質(zhì)量。

三、保障執(zhí)行，方法應(yīng)到位

保證財務(wù)管理執(zhí)行到位，有效的方法就是抓隊伍建設(shè)。各躉售縣局財務(wù)人員長期處于無財會專業(yè)上級主管狀態(tài)，無論工作標準、工作要求、管理水平，還是人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)、履職能力等，離規(guī)范化要求存在不同程度差距。盡管這兩年地市公司落實上級要求積極開展培訓(xùn)教育工作，努力縮短差距，但與落實省公司精益化管理要求所需要的工作水平和素質(zhì)能力相比，還是存在較大差距。筆者結(jié)合實際工作體會認為，在地市供電公司層面抓躉售縣局財會隊伍建設(shè)，應(yīng)把握以下幾點：

第一要注意抓縣局內(nèi)部會計工作崗位準入制，有效解決有從業(yè)資格證之形、無從業(yè)素質(zhì)之實人員、在會計工作崗位或進入會計工作崗位工作問題。

第二要注意抓各縣局會計人員從業(yè)資格、會計人員崗位變動、財務(wù)負責人和主管會計任用管理，為縣局財會工作人員提高執(zhí)行力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍?！逗颖笔‰娏拒O售縣供電企業(yè)會計人員從業(yè)資格管理暫行規(guī)定》對此有所明確，有的地市供電公司財務(wù)部門也制定有比較細的辦法，關(guān)鍵在于要切實抓好落實。

第三要注意抓會計人員達標上崗。通過崗位職責、標準、崗位職級、任職條件的明確，鼓勵財務(wù)人員在崗主動工作和積極學(xué)習，爭取會計專業(yè)技術(shù)任職資格，實現(xiàn)具備什么任職資格就上什么職級工作崗位，打破財務(wù)工作崗位舊有用人機制，煥發(fā)大多數(shù)財會人員工作熱情，增強其工作積極性、主動性，從而保證執(zhí)行工作力度到位。

第四要注意抓素質(zhì)教育培訓(xùn)。素質(zhì)教育培訓(xùn)是財會隊伍建設(shè)永恒的主題，是堅持以人為本方針，努力實踐并常抓不懈的工作。在這方面各單位都有成熟經(jīng)驗和做法，此不贅述。但在強化代管，研究緊抓躉售單位財會人員培訓(xùn)教育工作時，務(wù)必高度重視經(jīng)濟安全方面的教育培訓(xùn)。結(jié)合多數(shù)躉售縣局有關(guān)工作實際，這項培訓(xùn)宜放在各地市公司對縣局會計人員培訓(xùn)教育工作的首位。所以，地市公司在抓省公司財務(wù)制度學(xué)習落實的同時，務(wù)必注意開展包括會計職業(yè)道德在內(nèi)的政治素質(zhì)培訓(xùn)；注意開展防范財務(wù)和經(jīng)營風險的經(jīng)濟安全教育培訓(xùn)。

四、保障執(zhí)行，制度應(yīng)到位

執(zhí)行力理論告訴我們，流程的貫徹是制度的貫徹。制度的貫徹有三個階段――僵化、優(yōu)化、固化。僵化階段是指創(chuàng)新管理階段，舊體制破除、新體制建立時對制度貫徹不折不扣，近乎“僵化”。惟有此才能為執(zhí)行提供保證。加強對躉售縣局財務(wù)代管是省公司管理工作上的創(chuàng)新；省公司制定并印發(fā)的九項財務(wù)管理制度，是在對舊體制的破除、新體制建立過程中制定的管理框架和工作規(guī)則，所以各級各單位必須不折不扣地執(zhí)行。

保證制度的貫徹落實，各地市供電公司還要有配套措施和手段，包括賦予地市公司財務(wù)部門對縣局工作考核評比發(fā)言表決權(quán)等。這是責任與權(quán)利的結(jié)合。有的單位年終對縣局評先評優(yōu)時，財務(wù)部門就具有投票表決權(quán)等，為各項財務(wù)管理工作的組織實施、落實執(zhí)行提供了有力保障。

五、保障執(zhí)行，意識應(yīng)到位

意識是執(zhí)行到位的軟因素或軟力量，屬于文化范疇。積極、主動的執(zhí)行與消極、被動的執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果不盡相同。換言之，執(zhí)行結(jié)果相同，但前者能夠良性循環(huán)從而保持長久，后者則不能持續(xù)。要使人員意識到位，須從教育和文化建設(shè)著手。比如通過宣傳教育，使各縣局財務(wù)人員充分認識到，加強對躉售縣供電企業(yè)代管，是國家電力工業(yè)體制改革不斷深化的必然要求；積極投身其中發(fā)揮作用，是實現(xiàn)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的必然選擇；提高對上級戰(zhàn)略部署執(zhí)行力，是扭轉(zhuǎn)本單位財務(wù)狀況并向著健康和持續(xù)發(fā)展方向邁進的唯一途徑等等，從而使其端正意識，使執(zhí)行化為自覺、自愿和積極主動。

在躉售縣局財務(wù)工作和財會人員長期無上級專業(yè)管理的情況下，要保證代管目標的實現(xiàn)，各地市供電公司在強化代管初期乃至一段時期內(nèi)，需要以繁榮會計文化建設(shè)為抓手，倡導(dǎo)忠誠企業(yè)、忠實事業(yè)、忠信職業(yè)、忠于職守以聚集財會干部隊伍人心；需要以會計人員職業(yè)道德為準繩，鼓勵先進，鞭策后進；需要堅持以人為本，采取提供培訓(xùn)機會、學(xué)習交流機會、展才釋能機會、專業(yè)評比評優(yōu)等手段，多措并舉，充分調(diào)動廣大財會人員在執(zhí)行上級管理規(guī)章制度的積極性、主動性，切實保證各項工作和要求積極主動落實，扎扎實實到位。

第3篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

優(yōu)化現(xiàn)有標準流程，細化部分管理流程。由于三集五大改革需要，檢修分公司由原變電、輸電、電纜、帶電四家單位重新組合，擴大了專業(yè)覆蓋范圍，過去流程難以適應(yīng)新形勢的需要。檢修分公司自合并以來，對四個專業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理，全體財務(wù)人員深入各專業(yè)工區(qū)調(diào)研，并通過職能處室發(fā)揮其歸口部門作用，捋順各項業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)人員提出新增業(yè)務(wù)需求和功能需求變化仔細斟酌，將切實可行的需求更新部分業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化部分運轉(zhuǎn)低效的流程。同時，將銜接緊密的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步融合進財務(wù)標準流程，更新財務(wù)管控標準流程手冊，明確與標準流程相關(guān)的系統(tǒng)操作細節(jié)，將財務(wù)管控流程與公司標準化建設(shè)工作銜接。建立標準流程監(jiān)控機制，強化財務(wù)管控能力。開展財務(wù)管控標準流程監(jiān)控，按照“監(jiān)控能力逐步提升，監(jiān)控流程逐批部署”的策略，對步驟合規(guī)性、崗位合規(guī)性、流程效能和流程狀態(tài)開展監(jiān)控，綜合考慮檢修分公司實際情況，對標準流程實用化結(jié)果進行綜合評價。針對業(yè)務(wù)流程的變化，為防止財務(wù)控制功能弱化，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作標準化流程，加強財務(wù)集成系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，通過理順各個運行環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)前端部門的控制和監(jiān)督，保障財務(wù)賬目往來渠道暢通和各環(huán)節(jié)的規(guī)范性。以辦公用品出入庫為例，在出入庫時，需要辦公室行管中心專責審核、主任把關(guān)，只有審核通過的辦公用品才能出入庫，月末還要由專責和庫管員對賬，以最大限度地避免庫存辦公用品數(shù)量和規(guī)格存在誤差，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確。

二、重視內(nèi)外部審計監(jiān)控

有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用。公司財會人員嚴格履行會計監(jiān)督職責，充分發(fā)揮會計控制在企業(yè)風險管理中的重要作用，通過加強財務(wù)管理，將會計內(nèi)控機制延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，保障整個公司的經(jīng)營活動安全運行。會計人員在充分掌握和研究政策的基礎(chǔ)上，為企業(yè)把好成本控制關(guān)、風險收益關(guān)和經(jīng)濟行為關(guān)，盡力規(guī)避經(jīng)營風險，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。對單位各項財務(wù)收支進行有效監(jiān)督，狠抓經(jīng)濟業(yè)務(wù)的審核，保證各項業(yè)務(wù)合規(guī)合法。檢修分公司通過結(jié)合公司協(xié)同監(jiān)督工作，制定常態(tài)化的自查工作方案，明確職責與分工，分別從會計憑證管理、賬務(wù)處理、成本費用管理等方面有序開展，并以此為契機全面評估分公司成本管理風險，及時修訂《檢修分公司資金審批的規(guī)定》《檢修分公司財務(wù)報銷管理實施細則》，在細化費用支出標準的同時，強調(diào)了內(nèi)部審批手續(xù)及佐證材料的提供，提升成本列支的規(guī)范性。高度重視內(nèi)外部審計，實行財務(wù)部門審計問題“三制度”，即：“匯報制度”“隨改制度”“典型案例分析制度”?！皡R報制度”，就是將內(nèi)外審計遇到的財務(wù)相關(guān)問題，特別是基礎(chǔ)工作反應(yīng)出來的問題如實向單位負責人匯報具體情況，讓單位負責人充分了解、重視財務(wù)基礎(chǔ)工作?！半S改制度”，就是將審計發(fā)現(xiàn)的問題認真分析并查找原因，制定有效整改措施，實時整改，確保類似問題不再發(fā)生。例如將依法治企專項檢查反映的問題，將財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱環(huán)節(jié)進行梳理，及時制定整改方案，逐項落實。“典型案例分析制度”，就是對審計中發(fā)現(xiàn)的共性問題的基本情況、存在問題和改進措施進行細致分析，分類整理，形成案例，借鑒經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、消除隱患，提高會計核算的整體質(zhì)量，推進規(guī)范化管理，將財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提升管理效益。

三、提高會計工作效率

持續(xù)深化財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成應(yīng)用。加強源頭信息質(zhì)量控制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息一次錄入、憑證自動生成；應(yīng)用協(xié)同、對賬功能，實現(xiàn)合并抵銷憑證自動生成；開展財務(wù)日報編制，報表編審質(zhì)量和效率逐步提升。推廣財務(wù)日報在各單位的常態(tài)化應(yīng)用。推動將會計核算規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)系統(tǒng)，簡化會計記賬過程，進一步提升核算的規(guī)范化、自動化水平。推動套裝軟件工程、物資、資產(chǎn)等信息集成，實現(xiàn)相關(guān)報表信息的“一鍵式”生成。

四、全方位開展決策分析

夯實財務(wù)分析基礎(chǔ)。加強業(yè)務(wù)部門集成數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化數(shù)據(jù)集成方式，縮短業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換時間，提高數(shù)據(jù)處理效率。確保公司財務(wù)信息系統(tǒng)向上傳的及時性、準確性。創(chuàng)新財務(wù)分析手段。深化應(yīng)用國網(wǎng)輔助決策分析系統(tǒng)的建設(shè)成果，以盈利能力、發(fā)展能力、償債能力指標為重點，建立分析評價體系。充分利用與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)密切的各種數(shù)據(jù)，研究建立包括現(xiàn)金流量趨勢、企業(yè)償債能力等重點業(yè)務(wù)、重點環(huán)節(jié)、重點指標分析模型，通過模型得出規(guī)律性的結(jié)論，增強輔助決策支持能力。

五、注重綜合型人才的培養(yǎng)

第4篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

[關(guān)鍵詞]小企業(yè)；會計電算化；會計電算化模式

本文所指小企業(yè)，是指按照國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會、原國家發(fā)展計劃委員會、財政部、國家統(tǒng)計局2003年制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》（國經(jīng)貿(mào)中小企[2003]143號）中界定的小企業(yè)為標準，此處不再贅述。

小企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)的一支重要力量，在促進國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展、保持社會安定團結(jié)、豐富人民群眾生活方面起著舉足輕重的作用。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是小企業(yè)能否實施會計電算化的關(guān)鍵。在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國家宏觀調(diào)控與管理的重點是大中型企業(yè)，小企業(yè)處于從屬地位，其生產(chǎn)經(jīng)營活動基本上是由市場調(diào)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)具有很大的經(jīng)營自；大量的小企業(yè)屬于私營企業(yè)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，基本上是領(lǐng)導(dǎo)一言堂，領(lǐng)導(dǎo)具有說一不二的權(quán)力；小企業(yè)的經(jīng)營資金一般都比較緊張；小企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)較少，手工會計環(huán)境沒有對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生太大沖擊。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對會計電算化工作的認可與否，直接影響企業(yè)能否實施會計電算化。筆者認為，要促進小企業(yè)實施會計電算化，首先要讓領(lǐng)導(dǎo)從思想上重視起來，認識到實施會計電算化給企業(yè)帶來的方方面面的好處，徹底轉(zhuǎn)變其思想，使其成為實施會計電算化系統(tǒng)的動力而非阻力。提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度可以采取組織講習班的形式實現(xiàn)。企業(yè)主管部門可以會同財政部門、軟件公司組織面向企業(yè)管理層的講習班，介紹實施會計電算化對企業(yè)的重要影響，結(jié)合成功企業(yè)的案例分析，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明白會計電算化并不僅僅是會計工作的現(xiàn)代化，更是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的現(xiàn)代化，是信息手段的現(xiàn)代化，通過會計電算化，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，最大限度提升企業(yè)的管理水平和市場競爭力。在全球經(jīng)濟一體化、市場競爭非常激烈的今天，落后和封閉就意味著惡性循環(huán)，意味著被淘汰。

二、選擇合適的會計電算化模式

小企業(yè)規(guī)模跨度大，生產(chǎn)經(jīng)營特點千差萬別，經(jīng)濟實力大相徑庭。小企業(yè)在實施電算化的時候，要根據(jù)本企業(yè)自身的實際情況，選擇合適的電算化模式。目前有3種模式可供小企業(yè)選擇：一是企業(yè)自己構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式，二是在線租用財務(wù)軟件模式，三是記賬模式。

（一）構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式

構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)，是指企業(yè)購買實施會計電算化所需的各種軟、硬件系統(tǒng)，建立健全會計電算化各項管理制度，組織實施人員培訓(xùn)，自己負責會計電算化系統(tǒng)日常運行、系統(tǒng)維護等工作。該種模式要求企業(yè)有較充足的資金，對實施會計電算化有正確認識，能夠正確構(gòu)建計算機軟硬件系統(tǒng)，有健全的會計電算化內(nèi)部管理制度，更重要的是要求企業(yè)具備較高水平的會計電算化管理人才，能夠解決會計電算化系統(tǒng)日常運行中出現(xiàn)的各種問題，能夠進行電算化系統(tǒng)分析，充分利用會計電算化系統(tǒng)幫助企業(yè)預(yù)測、決策。這種模式的優(yōu)點是能夠充分滿足企業(yè)需要、數(shù)據(jù)安全可靠。缺點是資金投入較高，要求具有較高水平的財會人員以及健全的企業(yè)管理制度。構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式對小企業(yè)的綜合要求是比較高的，因此該模式一般適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)類型比較復(fù)雜、管理制度健全，會計電算化知識儲備較多的小企業(yè)，而對于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)種類較少，財會人員電算化知識較匱乏的小企業(yè)，則不適用于該種模式。

（二）在線租用財務(wù)軟件模式

在線租用財務(wù)軟件模式，是指用戶通過網(wǎng)絡(luò)租用財務(wù)軟件，直接在網(wǎng)絡(luò)上運行軟件來完成會計核算以及其他財務(wù)管理工作，這種應(yīng)用軟件服務(wù)模式被稱為在線租用財務(wù)軟件方式，也叫ASP（ApplicationServiceProvider，應(yīng)用服務(wù)供應(yīng)商）模式。在這種模式下用戶不購買安裝復(fù)雜的計算機軟、硬件系統(tǒng)，只需一臺能夠上網(wǎng)的計算機，調(diào)用租用的該站點上的財務(wù)軟件，就能進行填制憑證、記賬等各項財務(wù)工作。我國ASP模式開展較晚，據(jù)2000年12月19日《上海證券報》的不完全統(tǒng)計，采用在線租用財務(wù)軟件模式注冊的中小企業(yè)有3000多家，處于剛剛起步階段。2005年初，深圳電信推出基于ASP模式的“藍色魅力”商務(wù)平臺，在深圳企業(yè)界掀起了一股信息化熱潮。短短3個多月時間便有l(wèi)萬多家企業(yè)申請使用，各類業(yè)務(wù)達3萬多個。估計2005年內(nèi)可能覆蓋4萬家企業(yè)，2006使用該平臺的企業(yè)將達12萬家。

在線租用財務(wù)軟件模式的優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。如租用財務(wù)管理模塊，月租金一般在100元左右，進銷存模塊的租金一般在每月300元左右。二是降低了企業(yè)管理標準。在ASP模式下，軟、硬件系統(tǒng)的日常運行和維護升級等工作都由ASP服務(wù)商負責，這樣用戶就避免了大量的會計電算化系統(tǒng)的管理工作。三是通過網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)，突破地域限制，真正實現(xiàn)客戶的移動辦公夢想。

該模式的缺點：一是財務(wù)信息的安全性可能較差。企業(yè)財務(wù)信息是以電子數(shù)據(jù)的形式保存在ASP服務(wù)平臺上，由ASP服務(wù)商統(tǒng)一負責安全保管，可能會產(chǎn)生信息泄密的情況。二是網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)速度可能較慢。在ASP模式下，很多用戶通過撥號方式訪問ASP服務(wù)平臺，過多的用戶同時登錄系統(tǒng)可能會使服務(wù)器響應(yīng)速度較慢而造成網(wǎng)絡(luò)阻塞，導(dǎo)致信息處理速度較慢，影響企業(yè)的業(yè)務(wù)處理進度。不過隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和寬帶接入成本的降低，這個缺點可能會很快克服。從適用范圍來講，任何類型、規(guī)模的企業(yè)都可以采用ASP模式，但通過幾種模式的比較，筆者更傾向于規(guī)模較小，資金實力較差，業(yè)務(wù)類型比較單一，會計電算化知識儲備較少的小企業(yè)采用。

（三）記賬模式

記賬模式，是指小企業(yè)自己不進行會計電算化業(yè)務(wù)處理，而將相關(guān)工作交給有記賬權(quán)限的機構(gòu)完成，小企業(yè)按期支付費用。經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，企業(yè)將原始憑證交給機構(gòu)，由機構(gòu)在會計電算化系統(tǒng)上進行業(yè)務(wù)處理，產(chǎn)生電子數(shù)據(jù)。機構(gòu)負責系統(tǒng)的安全運行和維護升級等工作，由機構(gòu)負責財務(wù)信息的備份、檔案管理等工作。小企業(yè)可以根據(jù)自己的需要在機構(gòu)的系統(tǒng)上查詢財務(wù)信息，甚至由機構(gòu)負責進行財務(wù)分析等。

該模式優(yōu)點：一是節(jié)約資金投入。在記賬模式下，小企業(yè)和機構(gòu)簽訂合同，小企業(yè)只需根據(jù)合同規(guī)定支付費用，一般一個月300～1000元。二是降低企業(yè)管理標準。在記賬模式下，會計電算化系統(tǒng)的運行、維護等工作由商負責，企業(yè)在此方面不需制定任何管理制度。企業(yè)的納稅申報等工作均由機構(gòu)負責，如發(fā)生延遲納稅而罰款等事項，可由機構(gòu)承擔，小企業(yè)可以將精力完全放在業(yè)務(wù)經(jīng)營管理上。三是業(yè)務(wù)處理規(guī)范。機構(gòu)經(jīng)過財政部門審批，業(yè)務(wù)處理能夠按照會計制度規(guī)定規(guī)范進行，能夠最大限度地避免小企業(yè)由于財會人員素質(zhì)較低而產(chǎn)生的會計信息失真現(xiàn)象，有利于企業(yè)利用財務(wù)信息加強企業(yè)管理，進行預(yù)測決策。

該模式的缺點：一是財務(wù)信息的安全性可能較差。和采用ASP模式相似，企業(yè)的財務(wù)信息存放在機構(gòu)的會計電算化系統(tǒng)上，信息的安全性可能較差。另外，小企業(yè)對電算化業(yè)務(wù)的處理知識知之甚少，也不便于監(jiān)督機構(gòu)的業(yè)務(wù)處理。二是信息使用不太靈活。小企業(yè)的會計業(yè)務(wù)處理交由機構(gòu)完成，機構(gòu)在規(guī)定的時間內(nèi)完成記賬工作，相對于企業(yè)自己記賬而言，記賬周期是比較長的；另外機構(gòu)有規(guī)定的工作時間，工作時間之內(nèi)查詢業(yè)務(wù)比較方便，但工作時間之外則有些不太方便。記賬模式適用于規(guī)模很小的商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)，抑或規(guī)模較小的各種類型初創(chuàng)公司，這類企業(yè)業(yè)務(wù)比較簡單，經(jīng)濟技術(shù)實力較弱，人員素質(zhì)不能滿足會計電算化需要，短時間內(nèi)不能改變會計電算化工作現(xiàn)狀。

三、配備合適的電算化人才

如果說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決定企業(yè)能否實施會計電算化系統(tǒng)的決定要素的話，那么配備的會計電算化人才素質(zhì)高低則是決定會計電算化系統(tǒng)實施成敗的關(guān)鍵。在構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式下，會計電算化人員負責會計業(yè)務(wù)的日常處理，如憑證錄入、審核、記賬結(jié)賬、報表編制，以及財務(wù)分析等工作，工作強度雖較手工方式有了降低，但工作內(nèi)容卻有了很大擴展，除了傳統(tǒng)的核算工作外，大量的管理工作也納入到丁會計工作范疇，這對財會人員來講是一個很大的挑戰(zhàn)。筆者認為，要做到配備合適的電算化人才，可以有兩條途徑來解決：一是引入高素質(zhì)電算化人才。目前我國高等教育正向大眾化教育過渡，每年有大量的高校畢業(yè)生走向人才市場，人才供應(yīng)較前幾年有了很大改善，企業(yè)完全可以從市場招聘大學(xué)畢業(yè)生從事會計電算化工作；二是做好老會計的電算化培訓(xùn)。受多種因素的影響，小企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)一般偏低。要使其勝任會計電算化工作，一定要做好充分的培訓(xùn)工作。目前我國雖然正實施財會人員的電算化培訓(xùn)，做到持證上崗，但實際培訓(xùn)效果不理想，存在培訓(xùn)內(nèi)容單一和培訓(xùn)時間較短的現(xiàn)象。對小企業(yè)會計的培訓(xùn)，財政部門應(yīng)和企業(yè)做好溝通，單獨制訂培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)滿足開展會計電算化工作的需要，既要進行基本的賬務(wù)、報表操作的培訓(xùn)，又應(yīng)適當擴大培訓(xùn)范圍，涉及工資、固定資產(chǎn)、采購、銷售、成本等系統(tǒng)，同時還應(yīng)涉及相關(guān)崗位設(shè)置、人員安排等內(nèi)容。從培訓(xùn)時間來講，因小企業(yè)會計人員的基本素質(zhì)較差，因此培訓(xùn)時應(yīng)單獨組織，培訓(xùn)時間應(yīng)盡量較長，給會計人員一個接受知識、消化知識、鞏固知識的時間，切忌“速成型”。培訓(xùn)可采用半脫產(chǎn)形式，半天在崗工作，半天離崗培訓(xùn)學(xué)習，在一個較長的時間內(nèi)（例如2～3個月的時間）培訓(xùn)會計人員掌握電算化知識。

四、正確配置軟硬件系統(tǒng)

在構(gòu)建會計電算化系統(tǒng)模式下，正確配置計算機軟硬件系統(tǒng)，是保證電算化系統(tǒng)發(fā)揮最大效用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果配備方案不合理，則極易導(dǎo)致電算化系統(tǒng)進入所謂“信息孤島”，不但發(fā)揮不了電算化系統(tǒng)應(yīng)有的功能，還會給企業(yè)的相關(guān)工作帶來極大麻煩。

（一）配備計算機硬件

計算機硬件配備有多種方式，如單機結(jié)構(gòu)、對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)等多種方案。單機結(jié)構(gòu)由單獨一臺計算機和相應(yīng)的外部設(shè)備組成，具有實施方案簡單，投資少，操作簡便的優(yōu)點，但公司內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)自動傳遞是其最大弱點。對等網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)是一種簡單的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是通過網(wǎng)線將不同的計算機簡單地聯(lián)結(jié)在一起，公司內(nèi)部之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的自動傳遞；國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)能夠借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將本地計算機和異地計算機連接起來，能夠?qū)崿F(xiàn)異地數(shù)據(jù)共享與交換，能夠在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞?？梢哉f不同方案各有優(yōu)缺點，小企業(yè)在選擇硬件方案的時候，一定要慎重。就筆者觀點而言，更傾向于選擇國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)，因為這種方案相對于前兩種方案而言，投資幾乎沒有差別，但信息傳遞范圍更廣泛，容易實現(xiàn)數(shù)據(jù)的外聯(lián)，這對于企業(yè)宣傳介紹、產(chǎn)品銷售以及未來發(fā)展而言都是非常重要的。

（二）配備計算機軟件

第5篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

關(guān)鍵詞：汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)；財務(wù)管理體系；必要性；原則；構(gòu)建

一、汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系的必要性

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，近年來我國的汽車行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，國家對其的支持和關(guān)注力度也有所增加，但是我國汽車產(chǎn)業(yè)通過“以市場換技術(shù)”的合資發(fā)展模式并沒有如愿以償?shù)負Q來核心技術(shù)與自主研發(fā)能力，自主開發(fā)的產(chǎn)品比較少，絕大多數(shù)都是引進和模仿的，汽車設(shè)計制造的專業(yè)人才比較匱乏，成為了我國汽車行業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以如何有效的提高汽車開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理能力，使其能夠擁有更多的資金去研發(fā)新的技術(shù)、新的項目、引進高精尖人才成為了現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題，故就如何構(gòu)建好汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理體系的相關(guān)問題進行分析和研究是十分必要和迫切的。

二、汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建財務(wù)管理體系

(一)財務(wù)管理體系構(gòu)建流程

完善的財務(wù)管理體系主要通過以下幾個基本的步驟來完成的。第一，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)自身的行業(yè)特點、經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標提出財務(wù)管理體系的構(gòu)思與目標，主要包括財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、監(jiān)督檢查、風險管理以及人員培訓(xùn)等基本內(nèi)容；第二，對構(gòu)建財務(wù)管理體系進行層層分解，將各體系的內(nèi)容按照各部門的職責和能力進行劃分和指派，對于不同的汽車開發(fā)技術(shù)項目要設(shè)立不同的財務(wù)控制關(guān)鍵點，例如對于汽車碰撞安全性設(shè)計及其配套的改進設(shè)計等相關(guān)項目時，就要將財務(wù)管理的關(guān)鍵點設(shè)置為技術(shù)投入的資金和收益的計算，而對于汽車市場調(diào)研分析等活動涉及到的資金就需要將財務(wù)管理的關(guān)鍵點設(shè)置為宣傳、人員費用等基本的資金投入；第三，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)相關(guān)的管理部門對匯總好的財務(wù)管理體系的構(gòu)建草案進行審批，并將審批后的建議和意見下發(fā)到各個部門；第四，各個部門根據(jù)管理部門的建議對財務(wù)管理體系的編制草案進行進一步的改善和優(yōu)化，再次進行上報和審批；第五，將定稿后的財務(wù)管理體系方案以內(nèi)部法案的形式下達到汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財務(wù)部的各個部門；第六，進入最終的執(zhí)行反饋和評價優(yōu)化環(huán)節(jié)，以確保汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系的實效性、實用性和適用性。但是在這個過程中需要注意的是，各個環(huán)節(jié)要有機結(jié)合，財務(wù)部的全體工作人員要實現(xiàn)全員參與，人人肩上有責任。

(二)財務(wù)管理體系的構(gòu)建

完善的財務(wù)管理體系能夠從根本上提高汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理能力，提高資金的利用率，進而促進汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的各個項目得到有力的資金支持，例如汽車整車、車身、車型、零部件、底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計服務(wù)，汽車模型、模具、夾具、檢具的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售等各個項目和環(huán)節(jié)的高效運行和發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，而在構(gòu)建財務(wù)管理體系時除了要明確汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點和基本原則，還要確保財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風險管理體系、以及財會人員培訓(xùn)體系這五個基本的部分得以完善和高效執(zhí)行，具體內(nèi)容如下所述：

1.財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建

財務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建主要從以下幾方面著手，第一，搜集和整理企業(yè)即將研發(fā)項目的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，例如在開展整車項目時，就需要搜集不同車型進行整車時需要涉及到的各項費用，以及在這個過程中使用到的零部件以及其他的涉及到焊接工藝、沖壓工藝、零部件優(yōu)化工藝等過程涉及到的費用及后期的收益狀況，從中找出各主要經(jīng)營指標的發(fā)展趨勢以作為制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ)；第二，搜集利用市場信息對相關(guān)指標進行預(yù)測，作為制訂年度預(yù)算的重要參考；第三，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與速度合理的編制預(yù)算指標。在這個過程中一定要做好信息的收集、整理和歸檔工作，以確保預(yù)算管理體系的真實性、可靠性。

2.財務(wù)控制體系的構(gòu)建

汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系中的財務(wù)控制體系也是其重要的組成部分，在構(gòu)建的過程中一是要建立和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制體系，需要包括貨幣資金實物資產(chǎn)；汽車零部件采購與付款；技術(shù)項目款，例如汽車性能優(yōu)化技術(shù)、底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計服務(wù)、整車與零部件的優(yōu)化技術(shù)等各個項目；籌資；項目盈利款；成本費用以及擔保資金等；二是要控制好各項資產(chǎn)的運行狀況，對資產(chǎn)的耗費做好控制工作，既要控制好有形的資產(chǎn)損耗，無形的資產(chǎn)損耗，還要降低汽車零部件等產(chǎn)品的研發(fā)成本以及資產(chǎn)管理成本，包子吃資產(chǎn)的流動性。安全性和實效性；三是要施行資金管理責任制，施行嚴格的財務(wù)監(jiān)控，合理安排資金調(diào)度；四是善于挖掘內(nèi)部資金潛力，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用。

3.監(jiān)督核查體系的構(gòu)建

監(jiān)督核查體系的構(gòu)建要求汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)做到以下幾點，第一，適當增加監(jiān)督核查部門的工作人員的職權(quán)，做到責權(quán)結(jié)合；第二，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和項目的改變適當調(diào)整財務(wù)部門的結(jié)構(gòu)，精簡機構(gòu)，降低成本，例如對于汽車的擬形成從概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計到樣車小批量生產(chǎn)的整套開發(fā)與底盤系統(tǒng)匹配的設(shè)計服務(wù)、小部件的開發(fā)和優(yōu)化等不同的設(shè)計工藝和項目需要的資金不足，財務(wù)監(jiān)督部門監(jiān)督的重點和要求也所有不同；第三，加大信息技術(shù)的投入和使用力度，建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，提高財務(wù)監(jiān)管的效率；第四，建立活而不亂的資金循環(huán)機制,堅決做好資金的流程管理，為汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)項目的研發(fā)提供充足的資金，促進項目更快更好的完成。

4.風險管理體系的構(gòu)建

完善的風險管理體系能夠有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營過程中不必要的風險和損失，所以企業(yè)可以從市場感覺評測、專業(yè)投資評測、經(jīng)營性評測三個基礎(chǔ)的方面著手，即對于正在或即將研發(fā)的的技術(shù)或項目做市場評估，看其是否有投入的價值，所以在這個過程中要做好汽車市場調(diào)研、分析、咨詢服務(wù)，了解同行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展狀況和未來發(fā)展方向；其次，要看其是否符合公司的發(fā)展以及市場的需求；此外，還要考慮到新的汽車技術(shù)的經(jīng)營性，公司的人力、資金、管理以及信息等基本的資源能否支持其正常運作，評測其給公司帶來的經(jīng)濟效益和社會效益。

5.財會人員培訓(xùn)體系的構(gòu)建

高素質(zhì)的財會人才隊伍也是汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要組成部分，所以可以從以下幾方面著手，一是要嚴格準入機制，引進專業(yè)知識比較豐富、管理能力比較高、計算機技術(shù)掌握的比較熟練的復(fù)合型人才；二是加大對既有會計人才的培養(yǎng)力度，提高其職業(yè)素養(yǎng)，做到“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事,客觀公正，搞好服務(wù)，保守機密”；三是要增強其法律意識，確保其所提供的財務(wù)信息的合法性、準確性、及時性和完整性；四是要培養(yǎng)其計算機操作能力，使其能夠熟練應(yīng)用和掌握現(xiàn)代化的計算機設(shè)備和軟件。

三、結(jié)語

總之，汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建是一項比較復(fù)雜和嚴謹?shù)墓ぷ?，而且需要在實踐中不斷優(yōu)化和完善，所以掌握汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點，掌握財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則，明晰財務(wù)管理體系構(gòu)建的流程以及汽車技術(shù)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理體系的重要組成部分，不斷為企業(yè)財務(wù)管理體系的健全和完善而不斷努力是需要企業(yè)全體工作人員一直努力的方向和目標，也只有這樣才能在提高企業(yè)財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)更快更好的發(fā)展和進步。財

參考文獻：

[1]梁志雄."互聯(lián)網(wǎng)+"時代下的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建研究[J].中國經(jīng)貿(mào),2015(15).

第6篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)；培訓(xùn)；標準；集約化

［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0125-02

1劃分財務(wù)人員的類別

依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)財務(wù)會計報告條例》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計準則―應(yīng)用指南》、《會計專業(yè)職務(wù)試行條例》、《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》、《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案》、《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理完善提升工作方案(2013年版)》及其他相關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定,財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)濟運行全過程中,對事前的籌劃與預(yù)算、事中的核算與監(jiān)督、事后的分析與評價都有全方位地操作與參與,從中可看出,財務(wù)人員除應(yīng)具有財務(wù)知識外,同時必須具備管理、資本運作、風險防范、計算機操作與應(yīng)用等諸多方面的知識,對財務(wù)人員的要求是越來越高。同時對于具體的崗位,因其工作性質(zhì)不同、任務(wù)不同、內(nèi)容不同、范圍不同,權(quán)責應(yīng)是有差異的。依據(jù)財務(wù)人員應(yīng)具備的職業(yè)能力,將其劃分為三級。

(1)Ⅰ級財務(wù)人員。新進財務(wù)人員,以及其他具有財經(jīng)初級職稱及以下職業(yè)資格人員為Ⅰ級,其行為表現(xiàn)是能夠完成初級工作任務(wù)。

(2)Ⅱ級財務(wù)人員。一般財務(wù)人員,以及其他具有財經(jīng)中級職稱人員為Ⅱ級,其行為表現(xiàn)是能夠獨立完成工作要項中較復(fù)雜的工作任務(wù)。

(3)Ⅲ級財務(wù)人員。財務(wù)負責人或會計主管以及其他具有財經(jīng)高級職稱及以上職業(yè)資格人員為Ⅲ級,其行為表現(xiàn)是在能夠獨立完成工作要項中復(fù)雜工作任務(wù)的同時,解釋、處理工作中的疑難問題,組織、領(lǐng)導(dǎo)、管理財務(wù)工作。

2財務(wù)人員的能力分析

（1）Ⅰ級財務(wù)人員能力分析。Ⅰ級財務(wù)人員能勝任會計輔助操作人員崗位,是最基本、最基層的財會人員崗位,如出納、綜合與檔案管理崗位。本級財務(wù)人員應(yīng)當掌握會計基礎(chǔ)知識、單位主要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的賬務(wù)處理等內(nèi)容；掌握金融、稅收、財經(jīng)法規(guī)知識；熟悉計算機基本知識、掌握電算化基本流程、應(yīng)收/應(yīng)付賬款核算、工資核算模塊、固定資產(chǎn)核算模塊賬務(wù)處理等基本操作。

（2）Ⅱ級財務(wù)人員能力分析。Ⅱ級財務(wù)人員能勝任專項獨立業(yè)務(wù)操作崗位,如固定資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理崗位。本級財務(wù)人員應(yīng)當能夠勝任會計基本操作能力,能夠獨立處理一般會計業(yè)務(wù),協(xié)助會計主管完成相關(guān)財務(wù)、會計工作,較為系統(tǒng)地掌握會計實務(wù)原理和專業(yè)知識,熟悉財務(wù)管理的基本原理,并正確執(zhí)行基本的財經(jīng)法律制度。

（3）Ⅲ級財務(wù)人員能力分析。Ⅲ級財務(wù)人員能勝任綜合性業(yè)務(wù)管理崗位,如負責人、財務(wù)稽核崗位。本級財務(wù)人員應(yīng)具有扎實的財務(wù)會計理論功底,具有較高的政策水平和豐富的財務(wù)會計工作經(jīng)驗,應(yīng)當能夠獨立領(lǐng)導(dǎo)和組織開展本單位財務(wù)會計工作,熟悉并能正確組織執(zhí)行財經(jīng)法律制度,制定本單位會計工作方案與辦法,參與單位經(jīng)營管理,能夠?qū)挝恢卮筘攧?wù)事項進行獨立、合理的職業(yè)判斷,能夠協(xié)助單位負責人完成單位財務(wù)會計等相關(guān)工作。

（4）構(gòu)建財務(wù)人員的能力分析表。基于上述財務(wù)專業(yè)職業(yè)能力分析,搭建了財務(wù)通用能力模塊、專業(yè)能力模塊、操作能力模塊和專業(yè)拓展等模塊,并針對財務(wù)負責人或會計主管培訓(xùn)體系建設(shè)增設(shè)專業(yè)拓展模塊。

財務(wù)通用能力模塊,是財務(wù)人員勝任日常工作所必需的通用管理能力,它是一種普適性且主要是技能層面的工作能力要求。促進有效工作的財務(wù)通用能力一般包括四個方面：基礎(chǔ)知識、思維與表達、組織與協(xié)調(diào)、職業(yè)素養(yǎng)。

專業(yè)能力模塊,是財務(wù)人員應(yīng)具有專業(yè)性的勝任力要求,即針對不同崗位的職業(yè)化素質(zhì)要求,它既涉及外在的專業(yè)性知識和技能,也涉及內(nèi)在的職業(yè)化素養(yǎng)與道德,一個具備專業(yè)能力的財務(wù)人員才是一名真正的職業(yè)化人才。依據(jù)《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理實施方案》財務(wù)人員崗位設(shè)置的要求,將專業(yè)能力分為九個方面：預(yù)算管理、基建工程、稽核評價、會計核算、電價管理、稅收管理、出納、資金管理、資產(chǎn)管理。并根據(jù)各崗位的崗位說明書中對知識和能力的要求,以及該崗位對人員素質(zhì)的特殊要求確定專業(yè)能力。

操作能力模塊,是財務(wù)人員應(yīng)具有實際動手操作能力要求,包括基本技能和專業(yè)技能?；炯寄苤饕w計算機操作的基本技能,一般包括計算機基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、辦公自動化應(yīng)用和公文處理系統(tǒng)；專業(yè)技能是指財務(wù)相關(guān)軟件的操作技能,包括會計電算化、ERP、財務(wù)管控、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)安全與管理等。

專業(yè)拓展模塊,是針對財務(wù)負責人或會計主管增設(shè)的模塊,包括個人能力和專業(yè)特色。個人能力包括前瞻性知識、學(xué)習能力、應(yīng)變能力、視野能力、創(chuàng)新能力和決策能力；專業(yè)特色包括職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法和綜合控制能力。專業(yè)拓展模塊隨著時代的變遷,其內(nèi)容會不斷的擴充和更新變化。

3確定財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求

《財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)標準》按層次建立不同級別培訓(xùn)標準,培訓(xùn)內(nèi)容要求呈現(xiàn)階梯形。Ⅰ級財務(wù)人員培訓(xùn)課程使新進員工能快速熟悉工作,掌握崗位所需知識、技能,滿足崗位基本要求；Ⅱ、Ⅲ級財務(wù)人員培訓(xùn)課程使財務(wù)專業(yè)人員持續(xù)成長,不斷向崗位績優(yōu)標桿靠攏。只有這樣的培訓(xùn)課程標準才能夠具有培養(yǎng)發(fā)展財務(wù)人員的可操作性,針對性強,而且連貫成體系,也使個人發(fā)展有方向,同時有助于公司人才梯隊的建設(shè)。

這種階梯遞進型的培訓(xùn)內(nèi)容要求,通過兩種方式實現(xiàn)。第一,通過培訓(xùn)課程本身的難易程度來確定不同級別財務(wù)人員培訓(xùn)內(nèi)容要求的差異。比如：對Ⅰ級財務(wù)人員設(shè)置《會計基礎(chǔ)》課程,Ⅱ級財務(wù)人員設(shè)置《會計核算》課程,Ⅲ級財務(wù)人員設(shè)置《審計》課程。這種安排正是基于課程之間本身的邏輯關(guān)系,只有學(xué)習了《會計基礎(chǔ)》的前提下,才能展開學(xué)習《會計核算》的內(nèi)容；在較好地掌握會計核算的內(nèi)容,明確了會計業(yè)務(wù)、賬務(wù)處理、會計報表之間的內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)上,才能理解和掌握《審計》的思路和脈絡(luò)。第二,是對課程內(nèi)容進行合理的分解,劃分了層級。例如：《稅收管理》的課程內(nèi)容涉及Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級財務(wù)人員應(yīng)掌握的內(nèi)容。Ⅰ級財務(wù)人員主要掌握稅收和稅法概述以及發(fā)票管理辦法,Ⅱ級財務(wù)人員主要掌握增值稅、消費稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、稅收征管法的內(nèi)容,Ⅲ級財務(wù)人員則應(yīng)掌握稅務(wù)籌劃的原理和方法。

在財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)標準中,以財務(wù)集約化中設(shè)定的專業(yè)崗位為參照,針對不同崗位知識與技能需求,進行培訓(xùn)課程名稱、課程目標、課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式等安排。依據(jù)不同發(fā)展階段上的財務(wù)人員特點和需要,對課程進行合理的分布與組合,梳理課程之間的邏輯關(guān)系,形成分層、分類的課程體系。下面以Ⅰ級財務(wù)人員為例說明財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容及要求,具體Ⅰ級財務(wù)人員標準培訓(xùn)科目組成表下表。

Ⅰ級財務(wù)人員標準培訓(xùn)科目組成表類別培訓(xùn)科目培訓(xùn)方式培訓(xùn)學(xué)時理

論

類財經(jīng)法規(guī)與會計職業(yè)道德自學(xué)/脫產(chǎn)8會計基礎(chǔ)自學(xué)/脫產(chǎn)30企業(yè)管理基礎(chǔ)知識自學(xué)/脫產(chǎn)16電力系統(tǒng)基礎(chǔ)自學(xué)/脫產(chǎn)8統(tǒng)計自學(xué)/脫產(chǎn)8財政與金融自學(xué)/脫產(chǎn)8操

作

類計算機基礎(chǔ)實踐性/脫產(chǎn)8數(shù)據(jù)庫實踐性/脫產(chǎn)8會計電算化實踐性/脫產(chǎn)8綜

合

類財經(jīng)應(yīng)用文自學(xué)/脫產(chǎn)8演講技巧自學(xué)/脫產(chǎn)4企業(yè)文化自學(xué)/脫產(chǎn)4職業(yè)禮儀自學(xué)/脫產(chǎn)4安全知識自學(xué)/脫產(chǎn)4注：學(xué)習以脫產(chǎn)培訓(xùn)方式計算。

4制定財務(wù)人員培訓(xùn)課程標準

培訓(xùn)課程標準是規(guī)定某一培訓(xùn)課程的課程性質(zhì)、課程目標、內(nèi)容目標、實施建議的教學(xué)指導(dǎo)性文件。根據(jù)三級財務(wù)人員培訓(xùn)課程體系,對每個課程的內(nèi)容進行設(shè)計和定義,具體內(nèi)容包括：課程名稱、類別、培訓(xùn)學(xué)時、課程目標、課程內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、考核方式、課程實施建議等。

制定財務(wù)人員培訓(xùn)課程標準的目的在于規(guī)范財務(wù)人員的培訓(xùn),提高財務(wù)人員的勝任力水平,提升財務(wù)人員的績效表現(xiàn),以滿足組織現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求。與此同時,根據(jù)行業(yè)與市場的未來發(fā)展,前瞻性地為實現(xiàn)未來的人力資源戰(zhàn)略實施奠定基礎(chǔ),也滿足了財務(wù)人員自我發(fā)展的需求,提升其在組織內(nèi)的職業(yè)競爭力,它是滿足企業(yè)和財務(wù)人員雙方需求的行為,是調(diào)動財務(wù)人員積極性的有效做法。

財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)標準是公司系統(tǒng)開展財務(wù)人員培訓(xùn)的工作標準,也是開發(fā)模塊化培訓(xùn)教材及配套題庫和建立標準化培訓(xùn)課程體系的依據(jù),亦可作為財務(wù)人員職業(yè)能力分級評價的參照標準。同時,搭建財務(wù)培訓(xùn)標準,也能充分發(fā)揮培訓(xùn)長效機制的作用,達到提升專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的目的。

參考文獻：

第7篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

    【論文摘要】中小出口企業(yè)①是我國擴大出口規(guī)模和不斷開拓新興國際市場的重要基礎(chǔ)和強大推動力。但當前多數(shù)中小出口企業(yè)普遍存在財務(wù)管理意識薄弱、水平低下等問題，財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。幫助中小出口企業(yè)建立健全科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理水平，進而增強企業(yè)國際競爭力，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、目前中小出口企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理者財務(wù)管理意識薄弱。一大批中小出口企業(yè)是由外銷員投資成立的，擁有客戶資源，他們既是經(jīng)營者又是管理者，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一。他們雖然擁有豐富的國際市場營銷經(jīng)驗，但基本上是企業(yè)管理的門外漢，缺乏現(xiàn)代管理理念。更沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)經(jīng)營管理的有效機制中。

（二）財務(wù)工作還處于初級階段。大多數(shù)中小出口企業(yè)財務(wù)部門的定位是后勤部門，財務(wù)工作就是出納、簡單記賬和報稅，內(nèi)部財務(wù)管理制度基本是空白。不但在原始憑證管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可依，而且在財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核等方面也無制度可依。多數(shù)經(jīng)營者沒有切實地通過指標和數(shù)字來了解經(jīng)營狀況，致使財會人員辦理會計事項有很大的隨意性，造成賬目不清，核算不細，手續(xù)不全，填報不及時。

會計人員任用和會計崗位設(shè)置也不符合會計規(guī)范要求。由于需要辦理出口退稅，中小出口企業(yè)基本都設(shè)置了獨立的會計機構(gòu)。但在會計人員任用上，最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，出納工作實際是財務(wù)工作的核心，全面負責財務(wù)工作，兼任復(fù)核、采購、保管等現(xiàn)象較為普遍。同時，外聘兼職記賬人員，他們往往在多個單位兼職，會計核算的及時性和準確性難以保證。

（三）財務(wù)控制薄弱，管理粗放。一是應(yīng)收外匯賬款風險控制意識淡薄，方法簡單。應(yīng)收外匯賬款風險是出口企業(yè)最典型的經(jīng)營風險。但超過50%的中小出口企業(yè)經(jīng)營者認為：老客戶沒有風險和用信用證結(jié)算沒有風險。根據(jù)外貿(mào)、外匯、銀行和保險等部門提供的綜合情況分析，在我國全部逾期應(yīng)收境外賬款中，超過60%是惡意的拖欠，其中超過70%是所謂的老客戶拖欠的。據(jù)統(tǒng)計，在國際貿(mào)易活動中，82%是非信用證交易，其壞賬率是0.25%～0.5%；而我國出口貿(mào)易中，信用證結(jié)算超過60%，其壞賬率高達5%。二是主動控制和防范匯率風險的意識不強。人民幣匯率形成機制改革以來，人民幣不斷升值，這給中小企業(yè)的出口帶來不小壓力，但大部分中小出口企業(yè)都是在被動適應(yīng)，消極抱怨，主動化解匯率風險的動作少，增加了企業(yè)開拓國際市場的成本，降低了企業(yè)的國際競爭力。三是缺乏以現(xiàn)金流管理為核心的科學(xué)資金管理理念。資金時間價值觀念不強，不注重對現(xiàn)金流量的分析。

（四）對金融的重要性認識不足，信用建設(shè)滯后，難以取得金融支持。中小出口企業(yè)融資難、融資成本高有諸多原因，但中小出口企業(yè)沒有在金融部門建立信用記錄也是重要的原因。一些中小出口企業(yè)不注重建立企業(yè)的信用記錄和融洽的銀企關(guān)系。當企業(yè)發(fā)展需要金融支持時，只能抱怨銀行是“嫌貧愛富”、“只做錦上添花，不做雪中送炭”。

二、改善和加強中小出口企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）努力實現(xiàn)中小出口企業(yè)財務(wù)管理的制度化、預(yù)算化和信息化。一是建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理制度。中小出口企業(yè)要按照現(xiàn)行法律法規(guī)的要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)控制度,實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全覆蓋。二是企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)指標體系。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查、嚴格考核、落實責任、兌現(xiàn)獎懲。三是財務(wù)部門在保證會計核算質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮財務(wù)信息的主渠道作用，擴大財務(wù)信息的采集面，實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動過程的全覆蓋，數(shù)字化展示企業(yè)經(jīng)營活動過程。

（二）財務(wù)“引智”，聘請財務(wù)專家或?qū)I(yè)機構(gòu)做顧問，利用第三方智力提高企業(yè)管理水平。借助專家或外部專業(yè)中介機構(gòu)的力量，對企業(yè)的經(jīng)營情況定期進行財務(wù)分析；對企業(yè)重大財務(wù)事項專題報告；定期為企業(yè)提供會計團隊培訓(xùn)；幫助企業(yè)設(shè)計各項會計、財務(wù)制度、成本核算流程；對企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理方面的問題提出解決方案等。

（三）建立科學(xué)管理體系，有效防范中小出口企業(yè)出口風險。一是掌握風險產(chǎn)生的規(guī)律，有效防范風險。出口額大、利潤高、條件十分優(yōu)惠或突然集中放單等都是高風險業(yè)務(wù)。二是掌握國際貿(mào)易慣例，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。三是建立科學(xué)的信用風險管理系統(tǒng)。交易前期的信用調(diào)查評估可以借助專業(yè)化的機構(gòu)以及駐外商務(wù)機構(gòu)、銀行分行和專業(yè)的信息調(diào)查系統(tǒng)來開展。實施風險轉(zhuǎn)移也是實施信用風險管理的重要手段，主要有：政策性的出口信用保險和商業(yè)性的保理、福費廷、遠期信用證無追索權(quán)貼現(xiàn)等。四是通過約定匯率風險承擔方、調(diào)整價格策略、選擇結(jié)售匯時間和參加遠期結(jié)售匯等化解匯率風險。

（四）提高中小出口企業(yè)經(jīng)營管理者、財會人員的財務(wù)管理意識和綜合素質(zhì)。首先要提高企業(yè)經(jīng)營管理者的管理素質(zhì)，摒棄“家族式”管理理念，增強其現(xiàn)代財務(wù)管理理念，改變過去重經(jīng)營輕財務(wù)的陳舊管理理念。其次是樹立以人為本觀念,一方面可以高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來,另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)。

（五）中小出口企業(yè)要敢于對財務(wù)管理進行創(chuàng)新。為適應(yīng)變化的經(jīng)濟社會環(huán)境，中小出口企業(yè)要對財務(wù)管理要素做出適時的重新組合，從而構(gòu)建新的財務(wù)管理模式。有效的財務(wù)創(chuàng)新能夠隨環(huán)境的變化，快速有效地整合財務(wù)資源，適時調(diào)整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現(xiàn)中小出口企業(yè)的財務(wù)目標。

（六）完善公司治理結(jié)構(gòu)。中小出口企業(yè)發(fā)展緩慢和風險高的內(nèi)在根源在于其“家族式”的管理模式。在實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的基礎(chǔ)上，建立起科學(xué)的激勵和監(jiān)督機制，對企業(yè)實行科學(xué)化、制度化管理是加快中小出口企業(yè)發(fā)展的根本所在。

注釋：

本文所說的中小出口企業(yè)是指年出口1 500萬美元以下的企業(yè)，其以出口銷售為主導(dǎo)。這主要是參考財政部、商務(wù)部《中小企業(yè)國際市場開拓資金管理辦法》?！掇k法》規(guī)定：申請中小企業(yè)國際市場開拓資金支持的企業(yè)上年出口額不能超過1 500萬美元。

主要參考文獻：

[1]李惠萍.《論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策》.《商場現(xiàn)代化》，2007年第21期.

[2]楊延杰.《中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新》. 《前沿》2004年第7期.

[3]胡淑姣.《對我國中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的新思考》. 《江蘇商論》，2004年第6期.

第8篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任

根據(jù)省、市財政部門有關(guān)要求，為確保2012年富源縣會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)任務(wù)的順利實施，富源縣年初就制定了會計人員繼續(xù)教育實施方案，成立以縣財政局局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對2012年度轄區(qū)內(nèi)會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。在實施方案中，明確了2012年全縣會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、組織實施。

二、廣泛宣傳，確保全面參與

及時利用多種宣傳形式在全縣范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，全方位告知會計從業(yè)資格證持證人員積極參加繼續(xù)教育，明確會計人員繼續(xù)教育的重要性和必要性，宣傳會計人員繼續(xù)教育政策和學(xué)習操作流程。一是向全縣各行政事業(yè)單位，企業(yè)及中央、省、市駐富單位、企業(yè)下發(fā)通知，利用文件形式進行宣傳。二是利用當?shù)仉娨暶襟w，以廣告形式在富源縣電視臺連續(xù)播放會計人員繼續(xù)教育通知。三是利用移動電話短信平臺向轄區(qū)內(nèi)注冊登記的會計人員進行及時通知，保證宣傳動員不漏死角。四是主動上門與縣各行政事業(yè)單位、企業(yè)財務(wù)管理部門聯(lián)系，根據(jù)行業(yè)財務(wù)管理要求，開展會計人員繼續(xù)教育咨詢和指導(dǎo)工作，進一步擴大政策宣傳覆蓋面，增強工作實效性。由于宣傳力度大、落實措施得力，富源縣轄區(qū)內(nèi)的絕大部分會計人員都接到了通知，為接下來的繼續(xù)教育打下了堅實基礎(chǔ)。

三、依托財校資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢

與曲靖財校簽訂培訓(xùn)合作協(xié)議，搭建會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)平臺。曲靖財經(jīng)學(xué)校選派授課經(jīng)驗豐富，會計理論扎實的優(yōu)秀教師為學(xué)員授課，夯實會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)平臺。同時邀請省內(nèi)高校專家學(xué)者給學(xué)員授課，真正讓參加培訓(xùn)的會計人員學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

四、結(jié)合實際，精選培訓(xùn)課程

根據(jù)云南省會計人員繼續(xù)教育課程安排，富源縣財政局通過與縣各行政事業(yè)單位、企業(yè)財務(wù)管理部門聯(lián)系溝通，了解各單位會計人員的實際情況，以“需要什么，學(xué)習什么；缺什么，補什么”的培訓(xùn)原則，注重行業(yè)實際，認真為各行業(yè)精選培訓(xùn)課程，明確培訓(xùn)內(nèi)容，為搞好培訓(xùn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容最終確定了以下方面：小企業(yè)會計準則、行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系、企業(yè)會計準則、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、醫(yī)院會計制度、行業(yè)禮儀、心理學(xué)等方面。

五、形式多樣，注重培訓(xùn)實效

為使會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)工作取得實效，縣財政局會計科不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓寬會計人員繼續(xù)教育面。采取集中現(xiàn)場培訓(xùn)和遠程網(wǎng)落培訓(xùn)相結(jié)合，以集中現(xiàn)場貫通企事業(yè)單位培訓(xùn)為主，發(fā)揮行業(yè)主管部門推動會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的積極性、主動性。先后舉辦了銀行系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、財稅系統(tǒng)財務(wù)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)財會人員840余人。還舉辦了行政事業(yè)單位財務(wù)會計人員培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)財務(wù)人員420余人。也舉辦了小企業(yè)培訓(xùn)班，為了貫徹落實《小企業(yè)會計準則》在2013年1月1日的順利實行，規(guī)范小企業(yè)會計確認、計量和報告行為，縣財政局會計科積極與縣稅務(wù)部門聯(lián)系，對全縣小企業(yè)數(shù)量和財務(wù)人員結(jié)構(gòu)情況進行摸底調(diào)查，把各企業(yè)的會計人員進行了較為精確的統(tǒng)計，并有序安排培訓(xùn)，進一步提高企業(yè)會計人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力，增強小企業(yè)負責人依法管理會計工作的自覺性。截止2012年6月，全縣范圍內(nèi)已舉辦小企業(yè)會計準則培訓(xùn)400余人。而對沒有固定單位的其他會計從業(yè)資格證的持證人員則采用遠程網(wǎng)落培訓(xùn)，依托“中華會計網(wǎng)校”平臺進行繼續(xù)教育，截止目前，我縣已有200余人完成網(wǎng)上繼續(xù)教育。至此，富源縣除在縣外的會計工作人員、以及年老已不能從事會計工作的人員等因素外，共集中培訓(xùn)會計人員1660余人，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)200余人，合計1900人左右，已基本上提前、高效、圓滿地完成了全縣范圍內(nèi)2012年度的會計人員繼續(xù)教育工作。

六、結(jié)束語

通過舉辦2012年度富源縣會計人員繼續(xù)教育，我們有如下心得：

（1）做好會計人員繼續(xù)教育是提高會計工作水平和會計工作管理的重要內(nèi)容。

（2）做好會計人員繼續(xù)教育工作離不開財政部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。富源縣財政局領(lǐng)導(dǎo)高度重視會計人員的繼續(xù)教育，在財政工作會議上作為重要議題、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、主管會計工作的領(lǐng)導(dǎo)親自抓，等等舉措是富源縣會計人員繼續(xù)教育工作能迅速、高效、有實效地完成的重要保障。

（3）做好會計人員繼續(xù)教育工作必須積極認真、踏實工作、注重細節(jié)。只有認真領(lǐng)會法規(guī)精神、按領(lǐng)導(dǎo)部署積極落實、一步一個腳印，把每一個細節(jié)落到實處，對每個培訓(xùn)班嚴格考勤、全程管理，認真考核，才能達到預(yù)期效果。

第9篇：財會人員培訓(xùn)方案范文

一、林業(yè)行業(yè)會計決算報表工作存在的問題

1．報表指標體系不夠優(yōu)化一是部分指標設(shè)置重復(fù)，實用性不強。現(xiàn)行的報表體系過分追求信息的“大而全”，一些統(tǒng)計指標過于繁瑣，有的指標則明顯存在重復(fù)設(shè)置現(xiàn)象。如國有森工企業(yè)、林場、苗圃財政資金收支表，和林業(yè)財政資金投入總表的指標相同;國有森工企業(yè)財政資金收支表30行“其他”和29行“其他”、國有林場財政資金收支表31行“其他”和30行“其他”、國有苗圃財政資金收支表29行“其他”和28行“其他”，這幾個指標意思相近，重復(fù)設(shè)置。二是新增的項目指標未在決算報表中得到具體體現(xiàn)。近年來，報表指標體系雖進行了不斷的充實和完善，但在指標設(shè)計上與工作需求的矛盾仍較大，新增項目指標在報表中沒有具體體現(xiàn)。如2014年國家實施新一輪退耕還林工程，新增退耕還林任務(wù)，并安排了現(xiàn)金補助及工作經(jīng)費1．93億元，占總收入比重較大，但在財政資金投入總表沒有新一輪退耕還林工程現(xiàn)金補助及工作經(jīng)費指標。三是指標解釋不夠詳細。林業(yè)行業(yè)報表只對主要指標進行了解釋，還有一些指標沒有詳細的解釋，填報時有的指標按自己理解填列，造成填報的口徑不一致。如天保工程國有實施單位基本情況表中94行至108行林業(yè)資源，在說明文檔中沒有指標解釋，據(jù)調(diào)查，有的單位按2011年天保實施方案中的林業(yè)資源面積填列，有的單位按最新森林資源清查的面積填列，從而造成匯總數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。

2．軟件功能設(shè)置不夠完善一是公式設(shè)置不夠完善。因行業(yè)報表指標體系繁雜，涉及面廣，部門決算報表審核大多依靠軟件功能審核發(fā)現(xiàn)問題，而林業(yè)行業(yè)報表大多依靠人工審核，公式設(shè)置還不夠完善。目前，這套報表軟件只能發(fā)現(xiàn)邏輯性錯誤，報表審核很容易通過，核實性審核和合理性審核公式設(shè)置較少，數(shù)據(jù)真實性和合理性要依靠人工憑借掌握的政策和積累的經(jīng)驗判斷，人工審核工作量大。比如，非天保工程實施單位，林資01表中央天然林保護資金不應(yīng)有數(shù)據(jù);國有林場基本情況表中109行林場個數(shù)不等于國有林場利潤及利潤分配表中36行匯編林場個數(shù);國有林場利潤及利潤分配表中38行有虧損單位個數(shù)，但39行虧損單位虧損額無數(shù)據(jù);國有職工年均工資1000元以下，木材單位銷售價格每立方米一萬多元或者幾十元等等。二是查詢和分析功能設(shè)置不夠完善。部門決算報表設(shè)置很多橫向過渡表和縱向過渡表查詢，財政部的審核模板和每個省的審核模板，分析評價表中資產(chǎn)負債變動情況、機構(gòu)人員增減變動情況、收入支出上下年對比分析等，對決算分析實用性相當大，而行業(yè)決算報表設(shè)置橫向過渡表過于簡單，審核模板也沒有，分析表的設(shè)置也不直觀和實用，基層財務(wù)人員對查詢和分析模塊功能幾乎沒有使用。

3．分析應(yīng)用不夠林業(yè)行業(yè)財務(wù)分析報告是行業(yè)會計決算報表的重要組成部分，要求每個單位對每套決算必須編制財務(wù)分析報告，對本單位當前預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營情況和財務(wù)管理上的重點、熱點、難點、新生事物和變化大的數(shù)據(jù)，要認真說明有關(guān)情況，分析存在的問題和原因，并提出針對性、操作性強的改進措施。但在實際工作中，部分單位存在著“重編制，輕分析”的思想，認為此套報表利用率不高，將年終編制報表作為一項任務(wù)，財會人員按照相關(guān)口徑和表間勾稽關(guān)系進行數(shù)據(jù)匯總編報，只要軟件能審核通過就完事大吉，對單位財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營和預(yù)算執(zhí)行等情況缺乏必要的文字分析，沒有為今后預(yù)算編制和經(jīng)營管理提供參考和依據(jù)，沒有真正發(fā)揮林業(yè)行業(yè)決算在財務(wù)管理中的作用。

二、完善林業(yè)行業(yè)會計決算報表的建議及對策

1．提高對林業(yè)行業(yè)會計決算報表重要性的認識林業(yè)行業(yè)會計決算報表既是林業(yè)部門制定財政政策、進行公共管理的重要參考，又是各級主管部門和單位加強財務(wù)管理、做出各項決策的重要依據(jù)，同時也是反映單位財務(wù)狀況、衡量財政資金績效的重要信息渠道。國家林業(yè)局投入大量人力物力編審林業(yè)行業(yè)報表，對國家制定林業(yè)政策和資金分配等起到關(guān)鍵作用。同時《會計法》也明確規(guī)定:“單位負責人應(yīng)當保證財務(wù)會計報告真實、完整?！备鲉挝坏念I(lǐng)導(dǎo)是財會工作的第一責任人，這就要求單位負責人、會計人員對決算工作高度重視，不斷提高依法理財和經(jīng)濟責任意識，要以高度負責的態(tài)度對待此項工作，確保林業(yè)行業(yè)報表數(shù)據(jù)真實、合法和完整。

2．優(yōu)化現(xiàn)行報表指標體系現(xiàn)行報表指標過于繁瑣，填報工作量大，實用性不強，為了使行業(yè)報表更好服務(wù)當前林業(yè)工作，建議對現(xiàn)有報表體系進行改革，進一步優(yōu)化現(xiàn)行報表指標。一是充實和調(diào)整相關(guān)指標。目前，退耕還林項目已不存在糧食調(diào)運，將林業(yè)財政資金投入總表中“糧食調(diào)運和檢查驗收費等其他”改為“新一輪退耕還林工程現(xiàn)金補助”，在“退耕還林”指標下面增加“新一輪退耕還林工程工作經(jīng)費”指標;增加國有苗圃主要指標分析表，方便國有苗圃對主要指標進行決算分析。二是簡化指標體系。自2012年林業(yè)財政資金、國有森工企業(yè)、國有林場、國有苗圃四套決算報表整合在一個任務(wù)平臺以來，國有森工企業(yè)、林場、苗圃既要編制森工企業(yè)、林場、苗圃決算套表，又要編制林業(yè)財政資金決算套表，實際上比2012年以前增加了編制工作量。為避免統(tǒng)計指標相互重復(fù)，減少填報人員工作量，建議取消國有森工企業(yè)、國有林場、國有苗圃財政資金收支表;天保工程國有實施單位基本情況表大部分指標和天保工程信息年報表類同，政策性社會性收支情況61行至93行指標，在天保工程財政資金收支情況表中有反映，公益林面積在森林生態(tài)效益補償基金收支情況表中有反映，當年中央財政撫育補助面積在中央財政森林撫育補貼資金收支情況表中也有反映，為避免數(shù)出多門，重復(fù)勞動，建議取消此表。三是完善指標的解釋。為真正發(fā)揮各項指標在行業(yè)報表中的作用，建議對現(xiàn)行指標進行詳細解釋，統(tǒng)一填報口徑，明確審核依據(jù)，確保數(shù)據(jù)的一致性。

3．進一步完善軟件功能一是完善相同指標的自動取數(shù)功能。目前，四套報表相同的指標有的還不能自動運算取數(shù)，如國有森工企業(yè)、林場、苗圃財政資金收支決算表和林業(yè)財政資金投入總表中相同項目指標，依靠手工填列，建議增設(shè)公式，四套報表相同的項目指標能實現(xiàn)自動運算取數(shù)。二是完善公式設(shè)置。為充分發(fā)揮報表軟件功能，對報表中金額相等的指標，建議增設(shè)邏輯性審核公式，比如:若單位為天保實施單位，天保工程財政資金收支情況表中森林管護費、社會保險補助費、政策性社會性補助支出補助費和國有森工企業(yè)、林場和苗圃財政資金收支表中森林管護費、社會保險補助費、政策性社會性補助支出補助費相等;天保工程國有實施單位基本情況表97行1列和森林生態(tài)效益補償表30行2列相等，98行1列和森林生態(tài)效益補償表33行2列相等，99行1列和森林生態(tài)效益補償表30行3列+4列+5列相等，100行1列和森林生態(tài)效益補償表33行3列+4列+5列相等，104行中央財政撫育補助面積和中央財政森林撫育補貼資金收支情況表24行3列相等;國有森工企業(yè)稅費繳納表中17行1列和國有森工企業(yè)財政資金收支表13行2列相等，18行1列和國有森工企業(yè)財政資金收支表13行3列相等;國有森工企業(yè)、林場、苗圃利潤及利潤分配表匯編單位個數(shù)應(yīng)等于基本情況表中單位個數(shù)。對于報表中某些存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的指標，建議增設(shè)核實性審核公式，比如:天保財政資金收支情況表中本年支出數(shù)12行3列、12行5－19列有數(shù)據(jù)，本年實際開支人數(shù)21行3列、21行5－19列有數(shù)據(jù);天保工程國有實施單位基本情況表中2行1列有數(shù)據(jù)，44行1列應(yīng)有數(shù)據(jù)，7行1列有數(shù)據(jù)，47行1列也應(yīng)有數(shù)據(jù);中央財政造林補貼資金收支情況中24行1列有數(shù)據(jù)，2行1列也應(yīng)有數(shù)據(jù)，32行1列有數(shù)據(jù)，6行1列也應(yīng)有數(shù)據(jù);中央財政森林撫育補貼資金收支情況表中32行1列有數(shù)據(jù)，6行1列也應(yīng)有數(shù)據(jù);森林生態(tài)效益補償基金收支情況表中33行1列有數(shù)據(jù)，5行1列和6行1列也應(yīng)有數(shù)據(jù);利潤及利潤分配表有虧損單位有個數(shù)，虧損單位虧損額就有金額;基本情況表中有人數(shù)就應(yīng)有工資。對報表中有不合理的數(shù)據(jù)，建議增設(shè)合理性審核公式，比如:國有職工年均工資低于5000元或高于200000元，木材銷售價格每立方米低于50元或高于5000元，中央財政森林撫育補貼資金收支情況表中每日撫育工價小于50元或大于500元等。以上這些增設(shè)公式后，填報人員應(yīng)根據(jù)軟件提示進行操作，核實后確屬事實，點右鍵在出錯說明編輯原因，大大方便查詢，減少人工審核工作量。三是完善查詢和分析功能。因人工審核存在很多缺陷，建議仿照財政部門決算報表，增設(shè)很多相關(guān)的橫向過渡表查詢和審核模板，如封面規(guī)范性查詢，新增單位，組織機構(gòu)代碼上下不一致，虧損單位個數(shù)，森林生態(tài)效益補償面積和資金對應(yīng)，森林植被恢復(fù)費中央級征收，主要產(chǎn)品產(chǎn)銷量經(jīng)營利潤負數(shù)，國有苗圃個數(shù)和經(jīng)營面積對應(yīng)等各種查詢模板。對現(xiàn)有的分析表進行完善，增設(shè)收入支出預(yù)、決算對比分析評價表，收入支出結(jié)構(gòu)分析評價表，收入支出上下年對比分析，機構(gòu)人員增減變動情況等，使分析表設(shè)置更直觀和更實用，方便基層財務(wù)人員查詢和決算分析使用。

4．加強報表數(shù)據(jù)分析利用林業(yè)行業(yè)財務(wù)分析是以行業(yè)會計決算報表的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對單位一定期間的財務(wù)活動進行分析和評價的重要手段。通過財務(wù)分析，可以評價單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營情況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢，從而為管理者和投資者提供重要的決策依據(jù)。各單位要加強報表數(shù)據(jù)分析，不能只局限于數(shù)字的統(tǒng)計匯總，要充分利用決算報表數(shù)據(jù)為國有林場改革提供重要參考，為申報林業(yè)成品油用油補貼、森林撫育、國有林場扶貧資金、林業(yè)棚戶區(qū)改造等項目和安排資金提供重要依據(jù)，以提高林業(yè)行業(yè)財務(wù)會計決算的數(shù)據(jù)利用率，發(fā)揮林業(yè)行業(yè)報表應(yīng)有的作用。

5．推進科技創(chuàng)新林業(yè)行業(yè)會計決算報表、林業(yè)統(tǒng)計報表、部門決算報表軟件都是北京久其軟件公司研發(fā)，林業(yè)行業(yè)決算報表中資產(chǎn)負債、機構(gòu)人員、林業(yè)財政資金、林業(yè)資源等很多數(shù)據(jù)都可以從部門決算報表和全國林業(yè)統(tǒng)計報表中取數(shù)。為了及時全面準確提供報表數(shù)據(jù)，建議上級林業(yè)主管部門利用現(xiàn)代化的科技手段，研發(fā)從部門決算和林業(yè)統(tǒng)計報表相關(guān)數(shù)據(jù)直接引入林業(yè)行業(yè)決算數(shù)據(jù)的軟件系統(tǒng)，從而保證數(shù)據(jù)真實、準確，進一步減輕財務(wù)人員的工作強度。