企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

（一）企業(yè)內(nèi)部控制不足內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理來說，至關(guān)重要。任何企業(yè)都應(yīng)該高度重視其內(nèi)部控制，要著力加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)。但是現(xiàn)在有些企業(yè)卻將大部分的注意力都放在外部控制上，卻忽視了內(nèi)部控制。因此出現(xiàn)了外部控制工作做的很好，其控制發(fā)揮了很好的成效，但是內(nèi)部控制的工作卻總不見起色的現(xiàn)象。事實(shí)上，很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于提高企業(yè)核心競爭力具有多大的作用，很多企業(yè)在管理上存在偏差，造成重大的決策失誤，其本質(zhì)原因正是因?yàn)槠鋬?nèi)控不足。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃不詳生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是直接掛鉤的，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的前提，但是目前仍有很多企業(yè)并沒有詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。如果企業(yè)沒有制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就很有可能會(huì)偏離市場(chǎng)需求，到時(shí)候?qū)?huì)出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求或者供過于求的狀況，供不應(yīng)求會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失一個(gè)提高經(jīng)濟(jì)利益的好機(jī)會(huì)，使得企業(yè)沒有把握住這次難得的機(jī)會(huì)，損失了大量的經(jīng)濟(jì)效益，而供過于求的后果更為嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致貨物大量積壓，使得企業(yè)的資金無法及時(shí)回籠，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)健康發(fā)展，帶來重大影響，甚至?xí){到企業(yè)的生存問題。

二、改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的重要性企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要將資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而優(yōu)化資源配置的有效途徑就是改革企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在當(dāng)今這個(gè)信息化的時(shí)代下，管理變得越來越重要。也許每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和管理體系是不同的，但是無論是任何企業(yè)，其影響管理體系的因素都是一樣的，主要有三個(gè)：一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)新型經(jīng)濟(jì)特性的作用；二是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，這種影響日益突出；三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理造成了不小的沖擊。由此看來，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的改革與創(chuàng)新，不僅要更新其管理理念，還要?jiǎng)?chuàng)新其組織、理論和技術(shù)，因此，這里所說的改革創(chuàng)新是指的企業(yè)各個(gè)方面，通過全方位的改革可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的必要性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的格局發(fā)生變化，隨之變化的還有企業(yè)的性質(zhì)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，我國大多采取粗放式的經(jīng)營方式。粗放型的經(jīng)營模式的特點(diǎn)是片面的追求利潤，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會(huì)被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)代企業(yè)都在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路，我國經(jīng)濟(jì)增長的方式也已經(jīng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這也要求企業(yè)改革創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理，只有這樣才能不斷完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求，很多企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法適合市場(chǎng)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行改革創(chuàng)新。這就要求我國企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變思維方式，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

三、如何改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革和創(chuàng)新，首先就要樹立先進(jìn)的管理理念。尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該高度重視創(chuàng)新管理理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個(gè)企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)非常重要，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面，即戰(zhàn)略管理理念與危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略管理理念是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，要有全局意識(shí)和先進(jìn)意識(shí)，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，要?jiǎng)?chuàng)新其執(zhí)行方式、運(yùn)作方式以及競爭機(jī)制等。危機(jī)管理理念就是要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，它貫穿于企業(yè)的各個(gè)階段，有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約資金。

（二）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的創(chuàng)新任何企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)都要朝著目標(biāo)奮進(jìn)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，毫無疑問就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是目前這一管理目標(biāo)顯得太過單一，與時(shí)展的要求不相適應(yīng)。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，實(shí)施全面的管理，不斷的提高企業(yè)的綜合管理能力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，為企業(yè)規(guī)劃出一個(gè)更好的藍(lán)圖，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是重中之重，這也是企業(yè)正常運(yùn)行的保證。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合自身的實(shí)際情況，遵循國家的法律法規(guī)，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度。具體來說，可以從以下四個(gè)方面入手：第一，建立經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確企業(yè)各員工的權(quán)利和責(zé)任，使所有員工做到“各司其職各管其事”，有效落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任；第二，建立監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督；第三，采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來分配每個(gè)員工的任務(wù)，對(duì)于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來，促進(jìn)了經(jīng)營管理的效率；第四，建立健全內(nèi)部控制制度，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)控，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

第2篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 重要性 分析 建議

近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競爭也不斷加快，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)呈現(xiàn)流量大，運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、頻率高等特點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性。

(一)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)，確保企業(yè)決策科學(xué)化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據(jù)。首先，通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理工作，不經(jīng)能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運(yùn)行情況，還能夠準(zhǔn)確的分析、把握市場(chǎng)信息變換，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的靈敏度，以此做出正確、及時(shí)的市場(chǎng)決策；其次，財(cái)務(wù)管理能夠較為準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)近期的盈利狀況，通過對(duì)盈利狀況的分析與目前市場(chǎng)需求相結(jié)合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；再次，企業(yè)通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)目前的債務(wù)情況，以便企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如何解決好這類棘手的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時(shí)不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調(diào)劑資金的余缺；再次，企業(yè)對(duì)于相關(guān)資金的實(shí)施藥具體跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的"三角債"。通過以上幾種方式，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值

財(cái)務(wù)管理本身具有監(jiān)督性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。首先,財(cái)務(wù)監(jiān)督能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金和財(cái)產(chǎn)的監(jiān)督,保證固定資產(chǎn)的完整和流動(dòng)資產(chǎn)的合理使用。其次,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財(cái)務(wù)政策。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議

建立健全完善的財(cái)務(wù)制度體系，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)制度體系，就必須建立企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度。通過相關(guān)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強(qiáng)了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、驗(yàn)收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平,建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的情況。針對(duì)目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)該一方面引進(jìn)專業(yè)的高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，另一方面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，不斷的充實(shí)他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督的職能強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能內(nèi)審是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護(hù)性、監(jiān)督性和建設(shè)性等作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內(nèi)部職責(zé)，落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督是財(cái)務(wù)管理良好施行的根本保證。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應(yīng)該建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，制定完善的審計(jì)工作流程，工作制度；其次，財(cái)務(wù)審計(jì)人員應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行審查，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)成與執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、評(píng)價(jià)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的具體問題，從嚴(yán)檢查、從嚴(yán)處理，及時(shí)、準(zhǔn)確的提出整改建議。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會(huì)的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)施墊底良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著舉足輕重的作用。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各個(gè)部門，貫穿于企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經(jīng)營者得切實(shí)利益，甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作早已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的首要工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，我們因該不斷的研究與探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，在實(shí)踐中完善財(cái)務(wù)管理工作，以此促進(jìn)企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

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第3篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性；措施

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01

電力企業(yè)在保障國民生產(chǎn)生活方面起著巨大的作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系許多其它行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的市場(chǎng)體制還不夠健全，對(duì)于資源類企業(yè)來說，市場(chǎng)處于“僧多粥少”的局面，所以，電力企業(yè)要進(jìn)一步提高自身的管理水平，特別是經(jīng)濟(jì)管理水平，保證企業(yè)資金鏈持續(xù)健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理是新時(shí)期創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，電力生產(chǎn)部門受到國家政策的照顧比較多，經(jīng)營上難免顯得粗放，造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)利用率低下，對(duì)資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，電力企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化，也加入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭主體隊(duì)伍中，在優(yōu)勝劣汰的自然法則中，電力企業(yè)必須在遵守市場(chǎng)規(guī)律的前提下，走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路。

（二）高效的經(jīng)濟(jì)管理可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營

電力企業(yè)整體經(jīng)營的目標(biāo)就是通過電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，而經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)同這個(gè)目標(biāo)在本質(zhì)上是相互聯(lián)系的。電力企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理流程都滲透著經(jīng)濟(jì)管理因素，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。另外，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營很大程度上體現(xiàn)在對(duì)資金的運(yùn)用和管理上。高效的經(jīng)濟(jì)管理可以豐富資金管理手段，一方面降低成本；另一方面提高資金運(yùn)用效率，優(yōu)化電力企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。此外，經(jīng)濟(jì)管理本身帶有自我監(jiān)管的成分，高效合理的經(jīng)濟(jì)管理模式全盤掌握電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，時(shí)刻監(jiān)督著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，規(guī)范了經(jīng)驗(yàn)管理，方式，切實(shí)保證著電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。

（三）科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)效益

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及內(nèi)容較多，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理等方面。通過制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，電力企業(yè)可以提高市場(chǎng)敏感性，有效掌握社會(huì)需求，有利于提高電力產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，企業(yè)獲得更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提高電力企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

（一）樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

近些年，國家對(duì)電力企業(yè)的投入持續(xù)增加，對(duì)于國民生產(chǎn)生活的意義增大，在此背景下，電力市場(chǎng)的競爭將會(huì)越來越激烈，電力企業(yè)新一輪的洗牌不久就會(huì)到來。各類電力企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，加快樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。一方面，培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長遠(yuǎn)的目光，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或即將面臨的生存風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理手段在市場(chǎng)競爭中的重要意義；另一方面，加大對(duì)電力企業(yè)員工的宣傳教育工作，使員工樹立經(jīng)濟(jì)管理參與意識(shí)，摒棄財(cái)務(wù)水平于己無關(guān)的錯(cuò)誤想法。電力企業(yè)只有從上之下統(tǒng)一思想，才可以集中力量辦大事。

（二）加大對(duì)成本控制的力度

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)化的手段，尤其是要提高成本支出精細(xì)化管理程度。對(duì)于在經(jīng)營管理中的每一項(xiàng)成本支出，事先要填寫支付申請(qǐng)表，注明每筆成本支出的原因、時(shí)間、數(shù)量等相關(guān)信息，經(jīng)過審核由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，財(cái)會(huì)部門才可以按照申請(qǐng)批復(fù)額度進(jìn)行撥付，并對(duì)成本支出的使用情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。電力企業(yè)通過實(shí)行精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理，切實(shí)的提高資本使用效率，從根本上改變傳統(tǒng)電力企業(yè)資源揮霍嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。

（三）采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法

市場(chǎng)競爭要求企業(yè)優(yōu)勝劣汰，同樣，電力企業(yè)應(yīng)該采取績效經(jīng)濟(jì)管理方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，按照既定目標(biāo)對(duì)每名員工進(jìn)行任務(wù)分配，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于超額完成任務(wù)的、績效高的員工，要給予規(guī)定的績效獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未完成任務(wù)的、績效低員工，要給予規(guī)定的處罰。這樣，既可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還提高了員工的積極性，促進(jìn)了經(jīng)營管理的效率。

（四）對(duì)人力資源管理的把握

人力資源管理系統(tǒng)化能夠按照電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有效的實(shí)行，其基本的要求便是對(duì)于電力企業(yè)所需要的員工進(jìn)行聘任。好的產(chǎn)品可以提高電力企業(yè)的銷售業(yè)績，而好的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)秀、可靠的產(chǎn)品。換而言之，好的人力資源可以提高企業(yè)的業(yè)績，最終幫助企業(yè)獲得更加客觀的利潤。當(dāng)今電力企業(yè)必須全面、徹底的摸清內(nèi)部所掌握的人力資源的情況，并且了解這些人力資源的價(jià)值所在。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)要針對(duì)自身需求對(duì)不同的項(xiàng)目崗位就行招賢納士的工作。招聘過程中，要對(duì)所需員工的價(jià)值采取區(qū)別對(duì)待，價(jià)值比較普通的崗位的招聘，企業(yè)要盡量減少招聘環(huán)節(jié)以降低成本支出。

電力企業(yè)受傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制影響較大，在新時(shí)期、新形勢(shì)下管理意識(shí)淡薄。經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系者電力企業(yè)的生存和發(fā)展。基于此點(diǎn)，電力企業(yè)要樹立高風(fēng)險(xiǎn)、高競爭意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，增強(qiáng)對(duì)成本支出的控制，采取績效管理方法，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理方式，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，只有這樣，才可以在激烈的市場(chǎng)競爭中搶得先機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；行政管理；重要性；創(chuàng)新；路徑

中圖分類號(hào)：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）08-0173-01

在新時(shí)期企業(yè)迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，作為企業(yè)管理的一部分，為了更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使其更加適合當(dāng)前的管理環(huán)境，企業(yè)必須對(duì)行政管理進(jìn)行創(chuàng)新。這樣可以提高企業(yè)的管理水平，使其更快更穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競爭力以及降低企業(yè)管理成本都具有非常重要的作用。

一、企業(yè)行政管理的重要性

1、讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

企業(yè)的行政管理可以看作是企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的中樞神經(jīng)，決定了企業(yè)的整體運(yùn)作能否順利進(jìn)行。不管是哪一個(gè)部門或者生產(chǎn)經(jīng)營過程都和行政管理有著緊密的關(guān)系，所以行政管理工作可以在管理者以及企業(yè)員工中起到良好的溝通作用。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近年來得到了長足進(jìn)步，隨之而來的是更為激烈的市場(chǎng)競爭，通過更為科學(xué)合理的行政管理，企業(yè)可以更好的對(duì)大局進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過提高企業(yè)的適應(yīng)力來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持統(tǒng)一。

2、.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力

近年來由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，不管是國營企業(yè)、民營企業(yè)還是私營企業(yè)或者外資企業(yè)，都有了巨大的進(jìn)步和飛速的發(fā)展。在這種競爭激烈的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，唯有提升自己的綜合競爭力，才能更好的在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。所以要從企業(yè)的行政管理水平出發(fā)開始進(jìn)行提升，幫助企業(yè)強(qiáng)化自身文化，同時(shí)加大員工的培訓(xùn)力度，使其掌握更為先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理理念，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力，從而得到良好的穩(wěn)定發(fā)展。

3、.讓企業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展

首先，企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，而行政管理可以計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)，從工作內(nèi)容、目標(biāo)以及所使用的具體方法上進(jìn)行規(guī)劃。其次一個(gè)企業(yè)會(huì)有眾多的部門，只有讓這些部門各司其職的同時(shí)相互配合、協(xié)調(diào)，才能使整個(gè)企業(yè)的工作都井然有序，而行政管理正是起到這樣一個(gè)協(xié)調(diào)安排的作用，保證行政管理工作有效運(yùn)行。并且行政管理人員要適當(dāng)?shù)貙?duì)工作人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)分配，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作都可以有序完成。最后是公司的各項(xiàng)措施，也需要由行政管理部門來進(jìn)行檢測(cè)和控制，依照具體情況進(jìn)行調(diào)整，保證其在執(zhí)行的過程中真正發(fā)揮出其效用。只有各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)都切實(shí)有效并且得到了有效的組合，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，這也正是企業(yè)行政管理的最終目的，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證企業(yè)的制度和原則順利執(zhí)行并且對(duì)工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。

二、企業(yè)行政管理創(chuàng)新的路徑

1、規(guī)范企業(yè)管理模式

規(guī)范企業(yè)的管理模式是對(duì)于“游擊作風(fēng)”而言的。要想改變企業(yè)行政管理中的“游擊作風(fēng)”就必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對(duì)其進(jìn)行合理有效地調(diào)整。例如，通過將企業(yè)行政管理工作的重心轉(zhuǎn)移到制定合理、有效地行政體系和相關(guān)的企業(yè)規(guī)章制度上面，使企業(yè)的各個(gè)部門都能夠處于一種良性的工作狀態(tài)。除此之外，對(duì)于規(guī)定的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)要具體落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人，從而提高企業(yè)職員的工作積極性。

2、確保行政管理工作的合理性

為了提高企業(yè)正常運(yùn)行的高效性，在企業(yè)行政管理過程中對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須保持者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確每一項(xiàng)創(chuàng)新措施都具有合理性。在實(shí)際工作中，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)這些相應(yīng)的特點(diǎn)來開展工作。除此之外，企業(yè)的各個(gè)行政管理部門都必須明確好自己的本職工作，在工作當(dāng)中給自己灌輸更多的能量。各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

3、 管理工作要結(jié)合實(shí)際，靈活變通地開展工作

企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)，最重要的是要保證與實(shí)際工作相結(jié)合，避免一切形式主義，杜絕一切表面工作形式。尤其是當(dāng)企業(yè)管理人員在遇到自己不懂的問題或者情況不明時(shí)，一定不要隨意指揮。企業(yè)管理人員應(yīng)該時(shí)常走訪各部門，深入了解實(shí)際工作情況，進(jìn)而有利于依據(jù)各部門的實(shí)際需要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

4、注重管理培訓(xùn)工作，提升行政管理人員素質(zhì)

對(duì)行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅是企業(yè)實(shí)際工作的需要，更是時(shí)展的需求。加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作，有利于管理人員掌握專業(yè)的管理知識(shí)，全面提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)有效的管理打好基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日益擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境也隨之千變?nèi)f化。在這種情況下，只有不斷地加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的腳步，適應(yīng)環(huán)境的變化。

5、創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制和管理方式

創(chuàng)新行政管理體制首先必須從規(guī)范管理制度上入手，依法行事是現(xiàn)代社會(huì)管理體制發(fā)展的新趨勢(shì)，讓行政管理有制度可依可以全面提高管理效率。通過制度的規(guī)范，行政管理人員能夠明確自身的職責(zé)，分工也更加明確，便于大家各司其職，保障了行政管理工作持續(xù)高效的進(jìn)行。除了創(chuàng)新企業(yè)行政管理體制以外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理方式的創(chuàng)新，兩者雙管齊下，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)取得更大的進(jìn)步。創(chuàng)新企業(yè)管理方式就是指在傳統(tǒng)的管理方式上進(jìn)行革新，具體來說可以采用現(xiàn)代科技手段提高工作效率，利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處理繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

6、利用現(xiàn)代化工具，加強(qiáng)部門間的溝通與交流

企業(yè)是一個(gè)統(tǒng)一整體，其日常工作的開展是一個(gè)系統(tǒng)化的程序，必須加強(qiáng)各部門的交流與溝通。傳統(tǒng)意義上，企業(yè)均采用面對(duì)面的溝通方式，這種交流方式雖說直接高效但受到時(shí)空限制明顯。新時(shí)期下，各部門間的交流溝通方式也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，更加改變了人們溝通的方式。因此，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，好好利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，比如，可以使用微信、微博、QQ等及時(shí)通訊工具加強(qiáng)與員工以及各部門之間的交流，這種網(wǎng)絡(luò)化的交流方式不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)信息的溝通，極大地方便了企業(yè)人員間訊息和感情的交流，值得好好加以應(yīng)用與推廣。

7、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

首先，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理理念。隨著當(dāng)前企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時(shí)展的潮流相適應(yīng)；其次，深化企業(yè)人力資源的準(zhǔn)入機(jī)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化人才引入標(biāo)準(zhǔn)，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失，把重視人才和尊重人才落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中。要給予企業(yè)的關(guān)鍵人才充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力吸引企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才到企業(yè)中來，并留住人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制。合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結(jié)和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計(jì)劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，新時(shí)期下，企業(yè)要想在競爭日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得長足的發(fā)展，就應(yīng)該突破常規(guī)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理方式。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;會(huì)計(jì)預(yù)算;企業(yè);經(jīng)營管理;重要性

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）22-0137-02

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、發(fā)展和完善，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生著巨大的變化。作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，會(huì)計(jì)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著日益重要的作用。由于會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著特殊的作用，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員能否實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，以及會(huì)計(jì)工作能否真實(shí)、準(zhǔn)確和完整地反饋市場(chǎng)信息，這對(duì)企業(yè)而言十分重要。因?yàn)檫@在很大程度上關(guān)乎企業(yè)能否及時(shí)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，能否準(zhǔn)確地調(diào)整企業(yè)對(duì)策。為此，企業(yè)需要在日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競爭環(huán)境中，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)，以有效地降低企業(yè)的成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、新時(shí)期企業(yè)在會(huì)計(jì)預(yù)算方面存在的問題

（一）會(huì)計(jì)預(yù)算模式過于陳舊

作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的整體框架，會(huì)計(jì)預(yù)算模式直接關(guān)系到企業(yè)的一系列工作能否順利地開展。就當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算模式呈現(xiàn)出過于陳舊的問題，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在日常工作中過于集權(quán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)預(yù)算過程中出現(xiàn)了一言堂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在不可避免地導(dǎo)致企業(yè)的任何工作都需要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。這種行為一方面不利于企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，另一方面又造成了管理的不透明，這就或多或少地制約到企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的順利開展和實(shí)施。另外，企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算模式的陳舊還促使企業(yè)在管理上發(fā)生失控現(xiàn)象、出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息摻假等狀況，這不僅不利于體現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的科學(xué)性，而且也極易導(dǎo)致企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)問題。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)有待提高

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了信息化管理。由于企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)仍需要由人來具體操作和實(shí)施，因而企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能否順利地開展起來。通過對(duì)中國會(huì)計(jì)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)雖較改革開放之出有很大程度上的提升，但仍然存在著從業(yè)人員整體素質(zhì)不太高的問題。如相當(dāng)程度上的從業(yè)人員學(xué)并不是會(huì)計(jì)專業(yè)，即便是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，部分從業(yè)人員工作積極性也不是太高，更談不上主動(dòng)去學(xué)習(xí)。這些問題的存在，既不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算，也不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整。從戰(zhàn)略發(fā)展的眼光來看，這些問題如果得不到及時(shí)合理的解決，最終只會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)預(yù)算的整體定位不明確

任何工作的開展，首先都需要制定一個(gè)合理的目標(biāo)定位，只有做到了這一點(diǎn)，才能更加全面而準(zhǔn)確地推動(dòng)工作的發(fā)展，會(huì)計(jì)預(yù)算也不例外。對(duì)于企業(yè)而言，只有首先確立了科學(xué)合理的會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)，才能從根本上推動(dòng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的正常開展，才能不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，才能不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越性發(fā)展，為員工和社會(huì)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和福利。在當(dāng)前的整個(gè)社會(huì)大背景之下，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的存在著企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算目標(biāo)定位不準(zhǔn)確和不合理的問題，如企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)利益最大化而忽視了應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，過于強(qiáng)調(diào)投資的實(shí)效性而忽視了客觀的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，過于壓低企業(yè)的生產(chǎn)成本而導(dǎo)致產(chǎn)品的粗制濫造等等，所有這些都源于企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維，過分地看重眼前利益和短期收益所致。

二、新時(shí)期加強(qiáng)和改善企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的具體措施

（一）建立完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系

科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系，是能夠準(zhǔn)確反映部門日常收益的，是能及時(shí)準(zhǔn)確地反饋市場(chǎng)信息的。反之，則不利于企業(yè)工作的正常開展。因而，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算也要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善，只有這樣才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化。從長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而言，科學(xué)而完善的會(huì)計(jì)預(yù)算體系是非常利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷在經(jīng)營管理上下工夫，特別是要管理好自身的財(cái)務(wù)工作。

一般情況下，任何企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的部門目標(biāo)與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)是相同的，更多的時(shí)候，企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠各職能部門的具體目標(biāo)來推動(dòng)和體現(xiàn)，但也可能出現(xiàn)各職能部門之間目標(biāo)不一致或“打架”的現(xiàn)象。如在市場(chǎng)競爭比較激烈時(shí)，要實(shí)現(xiàn)銷售量的增長有時(shí)就不得不降低產(chǎn)品的價(jià)格，以通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，這卻導(dǎo)致市場(chǎng)部的經(jīng)營任務(wù)與財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)預(yù)算之間產(chǎn)生了矛盾，這種狀況在一定意義上影響到了企業(yè)整體業(yè)績的實(shí)現(xiàn)。

（二）改革會(huì)計(jì)預(yù)算的核算制度

企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的提高，離不開會(huì)計(jì)預(yù)算核算制度的改革。

首先，我們要建立較為完善的企業(yè)成本核算管理機(jī)制，此項(xiàng)機(jī)制的建立可以從定額資金管理制度、財(cái)產(chǎn)登記盤存制度、企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度和財(cái)務(wù)原始記錄制度等方面著手實(shí)施和開展。建立合理的定額資金管理制度，可以為企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)財(cái)務(wù)控制提供技術(shù)性參考;建立和健全企業(yè)財(cái)產(chǎn)登記制度，有利于企業(yè)更好地掌握自身的固定資產(chǎn)等狀況，便于企業(yè)持久性戰(zhàn)略計(jì)劃的出臺(tái)和制定;企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度是企業(yè)內(nèi)部價(jià)格結(jié)算的主要依據(jù)，此項(xiàng)制度有利于企業(yè)更好地把握本自身內(nèi)部價(jià)格，從而為企業(yè)制定長遠(yuǎn)計(jì)劃提供依據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)的原始記錄直接關(guān)系到能否準(zhǔn)確地核算企業(yè)成本使用的基本情況，完善此項(xiàng)制度有利于企業(yè)成本核算程序的規(guī)范化。

其次，要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的多項(xiàng)項(xiàng)目成本進(jìn)行明確的核算。對(duì)于這項(xiàng)工作的具體開展，要明確地劃分生產(chǎn)費(fèi)用與其他成本開支之間的界限，同時(shí)了解各項(xiàng)成本支出的使用路徑，這樣做有利于企業(yè)成本的控制，從某種意義上而言，這項(xiàng)工作能否開展，以及開展的有效與否，在一定程度上也直接關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)競爭能力，這項(xiàng)工作能夠取得較好的效果，就能為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得競爭優(yōu)勢(shì)提供了一定的便利條件和成本優(yōu)勢(shì)。

（三）加大企業(yè)成本的管理力度

在任何時(shí)候，企業(yè)的成本都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)成本如果控制好了，就能為企業(yè)節(jié)省大量的資金，也能使企業(yè)產(chǎn)品的成本大大降低，企業(yè)成本的降低可以或直接或間接地為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

高效率的企業(yè)成本管理，一方面體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的可行性，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競爭力的提升發(fā)揮一定的積極作用，能夠保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中扎穩(wěn)根基，這對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展和持續(xù)發(fā)展都能發(fā)揮到十分重要的作用。在企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的具體工作中，加大企業(yè)成本的管理力度可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)。正確的意識(shí)能夠推動(dòng)事物的發(fā)展，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)的成本管理意識(shí)，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員樹立正確的成本管理意識(shí)，才能使具體的會(huì)計(jì)預(yù)算工作收到更好的效果，也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員把企業(yè)成本管理執(zhí)行到自己工作的每一個(gè)方面和每一個(gè)層面。其次，實(shí)施成本預(yù)算管理模式。企業(yè)搞好了自身的成本預(yù)算管理，就能更有效地表現(xiàn)企業(yè)投資的收益回報(bào)率，它既能為企業(yè)發(fā)展的后續(xù)資金控制進(jìn)行一定的約束，同時(shí)也能幫助企業(yè)規(guī)避一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能穩(wěn)步健康的發(fā)展。最后，客觀的分析企業(yè)的各種成本構(gòu)成和比例。這項(xiàng)工作的開展，有利于企業(yè)去探尋企業(yè)成本升降的主客觀原因，以及這些原因背后更深層次的復(fù)雜環(huán)境，從而為企業(yè)改變自身不合理的成本提供一定的依據(jù)。

（四）不斷強(qiáng)化企業(yè)資金的管理

企業(yè)資金是企業(yè)生存和發(fā)展過程中必不可少的條件之一，企業(yè)離開了資金將寸步難行，更談不上任何長足的發(fā)展。

只有不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的管理，才能從根源上促使企業(yè)提高自身的財(cái)務(wù)管理工作，從而保障企業(yè)的快速發(fā)展。搞好這項(xiàng)工作，主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行靈活的運(yùn)用。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，可以大力地對(duì)企業(yè)資金的內(nèi)外部潛力進(jìn)行挖掘，以最大限度地發(fā)揮資金的使用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益率。其次，積極主動(dòng)地增加企業(yè)的資本額度。任何企業(yè)的生存和發(fā)展，都需要資金的支持和保障，企業(yè)只有不斷地整合自身的資本，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的資金保障。最后，合理地調(diào)配企業(yè)的資本，使其最大限度地發(fā)揮自身的功用。任何事物的發(fā)展都有其自身規(guī)律，人們只有按照事物發(fā)展的基本規(guī)律辦事，才能收到預(yù)期的效果。企業(yè)資本的運(yùn)作，也有其自身的基本規(guī)律，企業(yè)的相關(guān)管理人員只有按資本運(yùn)作的規(guī)律辦事，合理地調(diào)配資本，才能發(fā)揮資本的最大功效，也才能收到自己所期待的預(yù)期收益。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍的建設(shè)

第6篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

摘 要 成本管理是煤炭企業(yè)的管理核心，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求煤炭企業(yè)不斷加強(qiáng)成本管理，只有對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，提高資源利用效率，才能以最少的成本，取得既定的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得豐厚的利潤和長足地發(fā)展。

關(guān)鍵詞 成本管理 重要性 競爭力 措施

成本管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對(duì)費(fèi)用的發(fā)生、產(chǎn)品的形成所進(jìn)行的有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核、評(píng)價(jià)等一系列的科學(xué)管理工作。煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)通過成本預(yù)測(cè)、決策進(jìn)行事前管理，通過計(jì)劃、控制進(jìn)行事中管理，通過核算分析來進(jìn)行事后的管理。

一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)

根據(jù)煤炭生產(chǎn)的特點(diǎn)，煤炭產(chǎn)品成本核算對(duì)象可分為原選煤成本和洗煤成本，其中原選煤成本具體包括掘進(jìn)、回采、一通三防以及為之服務(wù)的變電、供熱等制造費(fèi)用。這些過程所發(fā)生的費(fèi)用都由原煤成本負(fù)擔(dān)。

（一）在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中，構(gòu)成其材料成本的，不是構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體的主要原材料即埋藏在地下的天然形成的煤，而是有助于產(chǎn)品形成，或?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件但不構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體的輔助材料，如支護(hù)用品、大型材料，如各種規(guī)格型號(hào)的鋼鐵管、鋼軌、鋼絲繩、電纜、運(yùn)輸皮帶等，且大多為周轉(zhuǎn)材料，可以循環(huán)使用。

（二）職工薪酬成本在煤炭產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)中所占比重也較大。原煤生產(chǎn)是地下作業(yè)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)高、耗費(fèi)勞動(dòng)力多，因而相對(duì)于其他行業(yè)，職工的工資及各種補(bǔ)貼、津貼等福利待遇較高。

（三）在煤炭成本結(jié)構(gòu)中，制造費(fèi)用中的不可控成本所占比重相對(duì)較大，如資產(chǎn)資源使用費(fèi)、采礦權(quán)使用費(fèi)、地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)、造育林費(fèi)等，其單位成本是煤炭企業(yè)的不可控成本，不能通過成本管理來達(dá)到降低的目的。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）成本管理是企業(yè)提高核心競爭力的重要手段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，煤炭產(chǎn)品的售價(jià)也由傳統(tǒng)成本管理模式下的成本決定售價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)決定售價(jià)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)品的售價(jià)由市場(chǎng)決定，企業(yè)要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，必須通過強(qiáng)化成本管理來降低成本，憑借低成本優(yōu)勢(shì)合理準(zhǔn)確地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。當(dāng)目標(biāo)市場(chǎng)既定，市場(chǎng)需求規(guī)模既定，而售價(jià)受市場(chǎng)競爭及能源替代因素的影響需要降價(jià)時(shí)，企業(yè)要維持現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模，取得預(yù)期利潤，維持生存和發(fā)展必須從降低成本上找出路。

（二）成本管理是衡量企業(yè)綜合管理水平的標(biāo)尺。成本管理水平的高低綜合體現(xiàn)了企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果。成本管理也是促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)改造，提高煤炭生產(chǎn)自動(dòng)化程度，提升企業(yè)競爭力和科學(xué)管理的“助推劑”。

（三）成本管理是煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下謀求利潤最大化的根本途徑。在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)既定的條件下，通過成本管理降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本增加企業(yè)利潤。成本管理不是單純的追求企業(yè)絕對(duì)成本的最低，而是要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷量等因素之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，在成本降低或增高與由此而帶來的利潤增長額度之間做出權(quán)衡取舍，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

三、當(dāng)前加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)采取的措施

在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，如何尋求更好的成本管理方法對(duì)煤炭企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

（一）樹立煤炭企業(yè)精益成本管理的新理念。精益成本管理思想強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的每名員工作為精益成本管理的責(zé)任者，都應(yīng)自覺樹立成本管理意識(shí)，賦予每名員工與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的成本決策權(quán)及建議持續(xù)改進(jìn)成本的權(quán)利。使每個(gè)成員從思想上真正實(shí)現(xiàn)“要我參與成本管理”到“我要參與成本管理”的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮員工參與成本管理的主觀能動(dòng)性。

（二）樹立成本管理的戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，強(qiáng)化成本管理的思想要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)要與企業(yè)不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。必須明確成本增減與企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的利害關(guān)系。戰(zhàn)略性成本管理所追求的是保證企業(yè)競爭地位前提下的成本降低途徑，如果成本降低的同時(shí)削弱了企業(yè)的競爭地位，這種成本降低的策略就是不可行的；反之，如果成本的增加有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭實(shí)力，則這種成本增加就具有戰(zhàn)略意義，是可取的。

（三）成本管理應(yīng)遵循成本效益原則。樹立正確的成本效益觀念，重視成本效益原則。企業(yè)成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)以不影響企業(yè)的整體收益為前提。企業(yè)成本的決策、計(jì)劃和控制應(yīng)以成本效益對(duì)比分析的結(jié)果為取舍的依據(jù)，在成本與效益之間尋求統(tǒng)一?？傊?，一切降低成本的措施都應(yīng)以成本―效益分析的結(jié)果作為衡量取舍的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）重視成本管理的基礎(chǔ)工作，使成本管理措施有效落實(shí)。成本基礎(chǔ)工作是成本管理的必要組成部分，是基本的控制反饋過程，只有經(jīng)過扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，才能夠提供準(zhǔn)確的信息，制定進(jìn)一步的控制目標(biāo)。進(jìn)行成本測(cè)算，編制成本計(jì)劃，分析、考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，企業(yè)管理者及有關(guān)部門積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，挖掘潛力，最大限度降低成本費(fèi)用，在成本管理過程中，應(yīng)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，在認(rèn)真分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其它方面的有關(guān)資料，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本水平，制定出科學(xué)、合理、可行的成本控制目標(biāo)，擬定各種成本降低方案，供企業(yè)決策管理者分析比較作出決策。再根據(jù)目標(biāo)成本，編制成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)以及降低成本費(fèi)用的主要措施，達(dá)到節(jié)約成本開支，降低成本費(fèi)用的目的。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；煤礦企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.089

目標(biāo)成本管理并不只是進(jìn)行簡單的成本控制與估計(jì)，而是一個(gè)對(duì)企業(yè)成本與利潤綜合規(guī)劃的過程。目標(biāo)成本管理直接影響著經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果目標(biāo)過低，則不能激發(fā)員工的工作潛能，反之，如果目標(biāo)過高，通過努力也無法達(dá)到，則很容易挫傷員工的積極性。所以，目標(biāo)成本管理是一個(gè)極具科學(xué)性的管理過程，如果目標(biāo)成本管理十分成功的話，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。

1 煤礦企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的重要性

隨著市場(chǎng)競爭越來越激烈，加強(qiáng)目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)來說是十分必要的，它不僅有利于企業(yè)降低成本、增加盈利，而且有利于規(guī)范企業(yè)管理。其具體推動(dòng)作用主要可以概括為以下幾點(diǎn)。首先，目標(biāo)成本管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，滿足市場(chǎng)需求。煤礦企業(yè)的主要工作內(nèi)容就是進(jìn)行地下開采，它的成本組成部分種類十分繁多，具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且它的成本變化明顯?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理這一塊還存在很大的問題，所以，煤礦企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化企業(yè)管理的目標(biāo)，滿足市場(chǎng)需求，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的?，F(xiàn)階段，我國煤礦企業(yè)的管理制度還不完善，需要采取一定的方式對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。在市場(chǎng)競爭愈演愈烈的情況下，煤礦企業(yè)需要在大力控制企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)的管理管理制度，加強(qiáng)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的成本控制，從而促進(jìn)管理流程的優(yōu)化，推動(dòng)完善成本管理制度的構(gòu)建。最后，煤礦企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)在推動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一般而言，煤礦企業(yè)的成本是有規(guī)律可循的，總的來說，呈現(xiàn)向上增長的趨勢(shì)，所以企業(yè)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理是十分必要的，在進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定時(shí)，必須具備超前規(guī)劃的意識(shí)，達(dá)到減少各環(huán)節(jié)成本支出的目的，從而增加企業(yè)利潤，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2 煤礦企業(yè)推行目標(biāo)成本管理的有效途徑

2.1 完善組織機(jī)構(gòu)與管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2.1.1 完善組織機(jī)構(gòu)管理

多環(huán)節(jié)、多過程、多層次是煤礦企業(yè)成本的主要特點(diǎn)，因此，如果想要很好的控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)成本必須進(jìn)行全過程、全方位、全企業(yè)的管理，不斷完善成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施成本責(zé)任制，將成本劃分成不同的等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)來考核管理目標(biāo)，進(jìn)行成本控制。其次，創(chuàng)建一套完整的目標(biāo)管理系統(tǒng)也是十分重要的，對(duì)各階段的成本控制目標(biāo)與生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)行編制，這樣不僅能夠促進(jìn)有序管理，而且能夠在一定程度上節(jié)約管理成本。最后，構(gòu)建一個(gè)物資消耗的完整系統(tǒng)，將物資的支出與消耗進(jìn)行條理性的管理，這樣才能促進(jìn)資源的有效利用，保證管理的有效性。

2.1.2 構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系

構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系也是完善目標(biāo)管理的一個(gè)有效途徑。首先我們可以將企業(yè)成本分解到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)部分，形成不同的線路，其考核職責(zé)由總經(jīng)理擔(dān)任。其次，在總經(jīng)理以下，可以形成類似于等級(jí)制的管理制度，由下級(jí)向上機(jī)逐級(jí)匯報(bào)。首先，在總經(jīng)理以下，由各專業(yè)副總負(fù)責(zé)，企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考核職責(zé)。其次，在各副總以下，將管理職責(zé)下發(fā)到各個(gè)專業(yè)部門和基層，由副總擔(dān)任考核職責(zé)，最后，分解至各崗位以及個(gè)人，本班本組擔(dān)任考核職能。通過這種逐層管理的方式，有利于完善成本控制與管理，為提高經(jīng)濟(jì)效益起到了鋪墊作用。

2.1.3 完善管理制度

完善目標(biāo)成本管理制度主要包括以下內(nèi)容：第一，成本管理。根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)該吸收各企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的精華，再聯(lián)系企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出一套符合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度，從而保證目標(biāo)成本管理的有效化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。第二，分析制度。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系進(jìn)行定期或者不定期的分析，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)管理措施進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而糾正誤差，解決問題，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。另外，企業(yè)應(yīng)該完善自己的結(jié)算與價(jià)格體系，制定出一套符合企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的結(jié)算方式，完善價(jià)格與結(jié)算體系。第三，考核制度?？己酥贫饶軌蛟谝欢ǔ潭壬贤苿?dòng)員工的積極性。基于企業(yè)目標(biāo)成本的管理中心，要明確整合權(quán)責(zé)關(guān)系，將產(chǎn)量完成與成本控制相結(jié)合，構(gòu)建一套完整的目標(biāo)成本管理與考核制度。

2.2 推動(dòng)運(yùn)作管理過程的規(guī)范化

2.2.1 做好事前控制

在企業(yè)成本管理過程中，最為重要的便是事前控制，對(duì)于成本控制應(yīng)該從源頭抓起，在事前對(duì)成本進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)，在決策過程中嚴(yán)格控制成本，采取計(jì)劃編制的方式，確定與分解成本控制目標(biāo)，通過從源頭上減少成本的方式，達(dá)到提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2.2 做好事中控制

在煤礦企業(yè)目標(biāo)成本管理過程中，要根據(jù)成本控制目標(biāo)，通過相關(guān)的方法來糾正偏差與解決問題，從而保證成本控制目標(biāo)的開展，為核算成本與考核提供相關(guān)依據(jù)。煤礦企業(yè)可以采取一般控制結(jié)合重點(diǎn)控制的方式來控制成本，在成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，形成對(duì)比，促進(jìn)偏差與問題的及時(shí)修正。另外，在進(jìn)行控制時(shí)，要注重采取有效措施。

2.2.3 做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析與考核環(huán)節(jié)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行有效的信息反饋，為企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)控制管理指明前進(jìn)的方向。其具體核算方法可以分為以下幾種類型：第一，根據(jù)貢獻(xiàn)來計(jì)算。將實(shí)際完成的目標(biāo)數(shù)與計(jì)劃完成的目標(biāo)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，分析其完成數(shù)量，從而做到按貢獻(xiàn)將進(jìn)行核算。第二，按節(jié)約量來計(jì)算。將計(jì)劃中的總成本、消耗定額、單位成本與實(shí)際的消耗量、消耗定額與單位成本進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算出單位材料節(jié)約量或者消耗量，從而將計(jì)算出企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。第三，根據(jù)效益來計(jì)算。將實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工作成本、利潤、總成本與實(shí)際消耗的成本、利潤進(jìn)行比較，得出企業(yè)的盈虧狀況，從而根據(jù)這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行考核。第四，根據(jù)功效來計(jì)算。對(duì)比實(shí)際功效與計(jì)劃功效，對(duì)功效的實(shí)際情況進(jìn)行考核。

3 結(jié) 論

在信息化迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須進(jìn)行有效的目標(biāo)管理，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的成本分析和有效的成本控制。要切實(shí)依靠職工共同的力量進(jìn)行成本目標(biāo)管理，深入廣泛地強(qiáng)化職工隊(duì)伍參與管理的意識(shí)，充分激發(fā)廣大員工的積極性，使他們自覺主動(dòng)地加入成本控制的行列中來。對(duì)煤礦企業(yè)而言，目標(biāo)成本管理的存在是相當(dāng)必要的，它能夠提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)，達(dá)到降低企業(yè)管理成本的目的，保證煤炭企業(yè)走上健康科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展之路。所以，煤炭企業(yè)在管理過程中要特別重視目標(biāo)成本管理，不斷完善組織管理機(jī)構(gòu)，使管理運(yùn)作過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張繼德，劉偉.我國目標(biāo)成本管理存在的問題、原因和對(duì)策――以邯鋼集團(tuán)的目標(biāo)成本管理為例[J].會(huì)計(jì)之友，2014（30）：122.

[3]陳沫喜.加強(qiáng)成本核算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：68.

第8篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)有了很大程度的發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提升，在電力的要求以及需求上也有著提高，所以保障電力的正常供應(yīng)就顯得比較重要。電力企業(yè)在國民生產(chǎn)生活中，有著重要的作用。對(duì)于電力企業(yè)而言，要能夠在經(jīng)濟(jì)管理層面加強(qiáng)重視?；诖耍疚闹饕碗娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題，進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施加以探究。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.

[2]張卉.淺析電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].企業(yè)家天地：理論版，2011（8）：56-57.

第9篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性范文

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，開創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有效的推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)上的發(fā)展。本文主要針對(duì)新形勢(shì)下傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出切實(shí)有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，以供相關(guān)人員進(jìn)行借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】

新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

0 前言

企業(yè)的內(nèi)部審核、人力資源與生產(chǎn)等許多方面的綜合管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，高質(zhì)量、高效率的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的根本所在。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理雖然一定程度上幫助企業(yè)獲得了較大的發(fā)展，但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸無法勝任新形勢(shì)下的要求。因此，我們需要做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，以科學(xué)合理的管理方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀控制，在滿足新形勢(shì)要求的前提下，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要職能部門，有效地推動(dòng)的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與經(jīng)營領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進(jìn)行制定的。

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在有較大的不足，無法充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能進(jìn)行從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理理論上進(jìn)行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長遠(yuǎn)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，相關(guān)條款都有較為全面的說明，但是在實(shí)際實(shí)行中卻沒有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平不均衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問題也無法進(jìn)行有效的處理。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標(biāo)模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候存在一定的局限性，同時(shí)企業(yè)也沒有有效的對(duì)管理層起到管理與控制作用，無法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中，企業(yè)如果無法做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制工作，那么企業(yè)是無法獲得良好的發(fā)展。

2.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作與管理，但就目前情況來看，我國企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無法高質(zhì)高效的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也無法切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要明確兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展做出估測(cè)，形成企業(yè)的核心競爭力并保證企業(yè)在激烈的競爭形勢(shì)中占據(jù)有利位置。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效的對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2 完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 落實(shí)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力不足的情況，企業(yè)可以定期開展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

【參考文獻(xiàn)】

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