生產力和生產關系精選(九篇)

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第1篇：生產力和生產關系范文

1.1產品結構分析

從宏觀上該核產品結構可分為管、單元和臺三大部分，其中每部分又包含若干部件和相應的零部件。通過對產品的詳細分析，得出產品原材料種類，零部件的種類，焊縫數(shù)量，零部件及焊縫的編號和標識。為了方便對產品的管理和對零部件查詢，制定了產品結構樹，體現(xiàn)了零部件、原材料、設計圖號之間的邏輯對應關系，為產品質量信息的查詢功能的實現(xiàn)奠定一定的基礎，為質量信息的查詢提供可行的結構樹查詢方式。

1．2制造工序分析

對產品制造工藝和工序進行了充分解和分析，掌握的內容和分析情況如下。（1）產品涉及的制造工藝主要包括：機械加工、酸洗、干燥、組裝、焊接、尺寸檢驗。每個制造工藝又可細分為若干個詳細工藝分支。（2）產品制造主要工序包括：原材料復驗、零部件加工、組裝焊接和檢驗、焊縫理化檢驗等。（3）產品生產和制造具體業(yè)務工作以工序傳遞卡和工作任務單的形式驅動開展。每張工序傳遞卡包含若干個制造工序，任務傳遞單主要針對檢測任務。

1．3制造過程業(yè)務流程分析與規(guī)劃

對生產品產工作業(yè)務組成之間的內在關系進行了深入的分析，繪制出產品制造過程業(yè)務全局流程圖，展示了生產線的各個工作組成和內在關系，完整直觀地展現(xiàn)出了產品制造的總體業(yè)務。

2生產質量管理系統(tǒng)質量信息數(shù)據(jù)規(guī)劃

對制造過程質量數(shù)據(jù)信息進行了分類整理，通過對質量信息的整理和系統(tǒng)所要實現(xiàn)功能的分析和業(yè)務數(shù)據(jù)模型建立，為軟件的詳細設計和編程的快速實現(xiàn)和調試奠定了基礎。

2.1制造過程質量信息收集與整理制造過程質量信息是產品生產過程中質量監(jiān)控的載體，是質量跟蹤與管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理對象。根據(jù)產品工藝和工序流程，對產品制造過程的記錄和報告進行收集、整理和分類,對每類記錄報告的數(shù)量進行了統(tǒng)計，對同類報告進行了統(tǒng)一管理。

2．2業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)劃業(yè)務流程數(shù)據(jù)規(guī)劃是對制造業(yè)務過程的質量信息單據(jù)和數(shù)據(jù)進行總體規(guī)劃和邏輯設計，為軟件編制過程的數(shù)據(jù)邏輯關系和數(shù)據(jù)流設計的提供輸入。結合產品業(yè)務信息單據(jù)進行分類規(guī)劃，建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型總體框架和綱要性的數(shù)據(jù)關聯(lián)關系圖。

3生產質量管理系統(tǒng)設計

3．1系統(tǒng)總體功能設計與規(guī)劃

根據(jù)對產品結構、制造工藝、業(yè)務過程流程和質量信息需求分析，結合產品制造過程全局業(yè)務和綱要性數(shù)據(jù)關聯(lián)關系，在與客戶進行詳細溝通交流基礎上完成了系統(tǒng)需求分析，制定了十大系統(tǒng)總體功能模塊。

3.2系統(tǒng)功能說明

（1）物料出入庫管理庫房管理包含物料出入庫信息記錄和庫存物料情況查詢。業(yè)務工作由原材料首次入庫、復驗后原材料入庫、原材料放行、原材料外協(xié)加工出庫、傳遞卡或者任務單領取原材料出庫、焊絲領用、零件入庫、傳遞卡或者任務單領取零件出庫和中間產品出入庫組成。（2）生產計劃管理提供生產計劃管理功能，輔助用戶編制和查詢各種生產計劃。業(yè)務工作包含制定季度生產大綱、制定月生產計劃、制定周生產計劃、將周生產計劃下發(fā)到具體生產部門、接收生產日報、接收生產周報、變更生產計劃、下達臨時生產任務和考核生產計劃執(zhí)行率。（3）任務單工作任務單工作包括：原材料材料和零部件復驗。管理人員通過系統(tǒng)制定任務單，工作人員通過系統(tǒng)獲取工位的任務單完成任務單工作信息。完成之后，用戶記錄任務單的完成情況，系統(tǒng)將任務單保存。（4）傳遞卡工作傳遞卡工作為生產的核心業(yè)務，工序人員通過傳遞卡流程完成部件及整臺的全部生產任務。在工作傳遞卡的單個環(huán)節(jié)中，用戶通過系統(tǒng)記錄下工作開展信息，單個工作環(huán)節(jié)中所產生的信息包含有清洗記錄、烘干記錄、檢驗記錄、組裝記錄等。（5）不合格品控制通過不合格信息提示，系統(tǒng)能夠輔助防止生產過程中不合格品流入到下一步工序。在某個傳遞卡工作環(huán)節(jié)或任務單工作中，如果質量信息不合格，系統(tǒng)將提示用戶，用戶根據(jù)提示信息查詢產品信息狀態(tài)。（6）生產信息查詢生產查詢任務包含：產品的生產信息查詢、生產記錄查詢、生產報告查詢、任務單查詢和零件合格信息查詢。通過輸入某一產品臺的編號可以查詢到該產品的所有生產信息。（7）生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)能夠實現(xiàn)各種生產關鍵參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，自動形成工藝人員定制的各種統(tǒng)計分析結果。關鍵參數(shù)包括制造成品率、焊縫合格率、檢測數(shù)據(jù)分析等。統(tǒng)計分析項目包括：百分比統(tǒng)計，平均值，極限偏差等，分析結果以圖表的形式給出。（8）工裝檢具管理系統(tǒng)能夠實現(xiàn)各類工裝檢具和計量設備的電子臺帳管理，輔助人員隨時了解設備及檢具的工作狀態(tài)，并提前實現(xiàn)檢具設備的送檢提醒，實現(xiàn)設備管理人員對設備使用狀態(tài)的在線管理，對過期未送檢的檢具進行報警提示。（9）文檔管理對各種文檔進行管理，提供文檔錄入功能、文檔維護功能和文檔查詢功能。文檔包括：管理程序文件、生產質量文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程以及其他各種技術文件。管理用戶的基礎信息和用戶在系統(tǒng)中所具有的各種權限，對現(xiàn)有用戶進行維護。用戶權限分為系統(tǒng)菜單權限、工序傳遞卡的對應權限，可以給用戶添加和修改權限。

4生產質量管理系統(tǒng)軟硬件結構

系統(tǒng)采用服務端為核心的思想實現(xiàn)，所有的軟件功能將在服務端實現(xiàn)，用戶通過客戶端連接至服務端使用軟件，服務端驅動客戶端從而向用戶提供各種功能服務并且響應用戶的各種操作。軟件結構采用瀏覽器/服務器方式，軟件功能部署在web服務器上。通過網(wǎng)絡連接，服務端向用戶提供基于IE6的軟件功能，從而實現(xiàn)了以服務端為核心的軟件產品。軟件產品開發(fā)實現(xiàn)涉及技術和工具主要包括：數(shù)據(jù)庫服務器，SqlServer2005；Web服務器，Tomcat6；客戶端瀏覽器,IE6。軟件實現(xiàn)技術為java/servlet/xml/javascript。硬件結構運行平臺滿足基于網(wǎng)絡的桌面工作站和服務器框架結構，工作站的數(shù)量根據(jù)具體用戶工位數(shù)量確定。

5結論

第2篇：生產力和生產關系范文

關鍵詞：中職學校 資產 管理效益

學校的資產是搞好教育教學活動重要的物質基礎和技術基礎。學校資產的質量和數(shù)量，既是學校的物質技術裝備水平，是衡量學校辦學規(guī)模和教學質量的重要標準，也是學校健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的有力保障。學校資產管理水平的高低，意味著教育投資的使用效率，這與學校在培養(yǎng)人才的質量問題上有直接關系。

一、資產管理的作用

資產管理，管理是關鍵。在一定意義上說，管理就是效益，管理是生產力；管理做好了，就可以使有限的資產的到充分利用，實現(xiàn)資產的保值，并使其發(fā)揮出最大的效益。

效益是指有效的產出與投入之間的一種比例關系，是一種有益的效果。具體而言，它反映了利益與人們投入之間的關系。因此，管理效益是指正的效果，也就是，管理效果就是要引導人們做正確的事情。

所有管理都是為了提高效益，但并不是所有的管理都是有效益的。因為，管理是讓分散的人、財、物結合在一起，形成一個整體，它可以有積極的影響，也可能產生消極的影響。所以，只有明白影響管理效益的因素是哪些，才能對實現(xiàn)管理目標具有十分重要的作用。

筆者針對學校資產管理的目的和任務，闡述了學校資產管理中普遍存在的問題，對如何加強學校資產管理有了一些想法和思路，并通過對自己學校情況的改革和周邊同類學校的交流學習，對現(xiàn)在學校存在的問題提出了一些改進措施和比較合理、有效的管理方法和制度，以提高資產管理的效益，使學校財產在使用過程中產生一個良性的循環(huán)機制。

二、學校資產管理現(xiàn)狀及問題

1.我國學校主要執(zhí)行單位預算制度，學校的發(fā)展主要靠政府財政的支持，不承擔資產的經濟效益責任。受傳統(tǒng)思想觀念的影響，學校領導一般只重視教學、教育和科研任務，對學校資產管理不夠重視。

2.學校領導和教師缺乏對學校資產的主人翁精神和使用的責任感，認為學校設備設施的安全性和完整性與自己沒有太大的關系，平時只是一味地提出要求，不關心不愛護，更別說如何提高資產的使用效益了。

3.現(xiàn)行學校資產的賬務賬目普遍由財務處管理，總務處負責管理實物及賬目。事實上，每個學校的資產，實際使用和直接管理大部分都在各個部門，因此，學校物資實際上是由多個部門分散管理的。如果學校的管理制度不健全，職責不明確，設備設施的好壞與使用者自身利益不掛鉤，那么在資產的使用和管理過程中，就會造成部門管理者和使用者不關心、不愛護資產的狀況。如果對資產使用狀況不及時跟蹤和維護，就會造成資產的浪費。

4.學校的資產一般都分布在各個部門，而且品種繁多，大多數(shù)學校沒有建立現(xiàn)代化的資產管理網(wǎng)絡，使得資產管理部門和各使用部門之間信息不流通。另外，學校各個部門之間的工作又相互交叉、重復，因此傳統(tǒng)的手工式的管理手段，影響了學校資產的有效管理。

三、影響學校資產管理效益的因素

從各個學校普遍存在的資產管理問題中，可以得出影響資產管理效益的因素有以下三個方面。

1.管理者。管理者是管理的主體，在管理活動中占據(jù)主導地位，起核心作用。具有指導思想的管理者將通過組織、計劃、人員配備、領導、控制等職能和環(huán)節(jié)，對管理效益產生影響。因此，學校要確立“以人為本”“仁人愛物”的管理理念，領導者帶頭，廣泛發(fā)動師生，群策群力，積極參與，充分發(fā)揮學校資產管理中“人和物”兩大重要因素的作用，教育廣大師生愛護學校資產，要有“主人翁”的意識，從而保證學校資產的安全和完整，延長使用壽命，實現(xiàn)資產使用價值的最大化。

2.管理對象。管理對象是影響管理效益的重要因素。管理對象是由人、財、物、時間、空間、信息等要素組成的一個有機整體，其中人是最重要的。財、物、時間、空間、信息組合的作用，只有通過人的活動才能實現(xiàn)。所以，人素質水平的高低、主觀能動性的發(fā)揮和工作責任心的強弱，決定著其他管理對象作用的發(fā)揮程度。

3.管理環(huán)境。管理活動是在客觀的環(huán)境下進行的，而效益是要通過有效的管理活動來實現(xiàn)的，因此管理環(huán)境也是影響管理效益的一個重要因素。

四、提高學校資產管理效益的策略

本文所分析的問題和影響因素是學校在資產管理方面普遍存在的現(xiàn)象，而對于中職類學校來說還有其特殊性。中職學校的實習設備和實習材料的管理是不同于普通學校的一個特別之處也是管理的一大難點之處。實習設備占據(jù)著中職學校固定資產的很大一部分，它們保養(yǎng)和維護的好壞是資產保值的關鍵，也是提高使用效率的重中之重，更是關系到教學工作是否能順利進行。實習材料雖不屬于固定資產，但其量大、品種繁多，其中不乏一些價格較高的工具。這些材料管理效率的高低，直接影響著資金使用的效益。

我校在此環(huán)境下，根據(jù)后勤管理的特點，結合影響學校資產管理效益的管理者、管理對象和管理環(huán)境三個因素，建立了一套后勤標準化管理體系，讓操作有據(jù)可循、有理可依。

1.構建目標體系。目標是指激發(fā)人們行為，從而達到預期的目標和要求。體系是指若干有關事物互相聯(lián)系、互相制約而構成的一個整體。目標系統(tǒng)是基于一定的思想，按照有關政策，以刺激人們的行為，以達到預期的目的或結果而形成的。中職學校后勤管理是一種多元化的，綜合的管理，我校根據(jù)自身發(fā)展特點提出了有序的資產管理的目標。

2.構建操作體系。標準必須是現(xiàn)實的，可操作的。在標準化后勤管理構建過程中，學校后勤部門突出構建“以工作標準為支撐、管理標準為核心、技術標準為保障”的標準化操作管理體系，力求優(yōu)化業(yè)務流程，完善工作機制，為學校標準化后勤管理操作體系的建立提供有力支撐。所謂的操作體系，就是我們在標準化管理制度的體系下，每項工作完成的情況都有一個客觀的工作標準，而這項工作操作過程中的各個環(huán)節(jié)都有其特定的技術標準來保證工作的順利完成，并不受人為因素的影響。

3.我校自行開發(fā)了一套適應中職后勤物資管理的系統(tǒng)，并已投入使用，能實現(xiàn)日常后勤物品管理：物品入庫、報修、維修各流程的信息管理和審核；收付款管理：維修收費和采購付款；庫存管理：出庫單、入庫單和缺貨單的信息管理和提醒；采購管理：采購物品信息和采購合同的管理；維修反饋管理：報修人員對維修人員的維修結果進行評價等各項基本功能，以滿足中職學校日常后勤物資管理需求，從而大大提高了我校資產使用的效益。

4.設立分級管理網(wǎng)絡，明確任務，各司其職。建立管理網(wǎng)絡后，學校設立專門的財產管理員，各處、室設有分管理員，設有特殊設備歸個人保管制度，即根據(jù)財產物資類別和使用情況，由各個部門、管理員負責管理，讓“用”和“管”結合起來。建立分級管理網(wǎng)絡，能加強學校對各項設備設施的管理和檢查，對學校各部門設備設施的名稱、數(shù)量、金額、使用情況和保養(yǎng)情況，一目了然，有據(jù)可循。

通過這些措施，我校在物資管理的各方面有了大幅度的提高，浪費的現(xiàn)象減少了，維修的頻率變低，使用的壽命變長了，真正提升了物資的使用效益。

總而言之，我們在物資管理的工作中，要著眼于用，著眼于服務，使物盡其用，充分發(fā)揮其為教學服務、為師生員工生活服務的作用。此外，我們必須明白管理是手段，應用是目的，必須加強日常管理，科學合理的儲存，科學維護、維修，綜合利用，節(jié)約和替代。學校的物資管理是一個長期工程，只有在合理的、標準化的管理體系下，全校上下共同努力，齊抓共管，互相配合，不斷總結，不斷創(chuàng)新，學校的資產管理工作才能取得好的成績，才能提升資產管理的效益。

參考文獻：

[1]鄧志華.高校固定資產管理存在的問題及對策[J].會計之友，2008（1）.

[2]周月蓉.優(yōu)化資產管理，創(chuàng)建節(jié)約型學校[J].南京廣播電視大學學報，2010（2）.

[3]劉新有.淺談中等職業(yè)學校國有資產管理的現(xiàn)狀與對策.行政事業(yè)資產與財務，2010（5）.

第3篇：生產力和生產關系范文

工科研究生“產”與“學”

關系中存在的問題

工科即工程學科，是一種最具綜合性和實踐性特征的學科。在工科研究生培養(yǎng)過程中（特別是現(xiàn)階段），必須加強學生的工程實踐，培養(yǎng)學生的工程意識。在此過程中，就必然涉及到導師的生產科研項目――“產”，學生的論文選題與課程學習――“學”?！爱a”是指我國現(xiàn)有工科研究生實踐能力的培養(yǎng)主要是通過參加導師的生產科研項目，“學”是指工科研究生為完成學位論文而進行的課程的學習。目前，我國工科研究生在處理“產”與“學”關系中的突出問題是“產”與“學”關系的脫節(jié)，片面強調了“產”或“學”的一個方面。

1.片面強調“產”。作為工科，其直接服務對象就是生產，那么大多數(shù)學生選題的來源主要來自生產實踐中存在的問題，于是導師在學生學完基礎課程后就讓學生參加自己的生產與科研項目并從中發(fā)現(xiàn)問題。對于碩士研究生而言，主要參加生產性項目（橫向課題），并從中發(fā)現(xiàn)處理工程問題中不足的一個點作為碩士論文研究的關鍵創(chuàng)新內容，由此內容而展開論文工作。這在我國目前工科研究生教育中起到了一定的積極作用，但在我國目前基礎設施及各項工業(yè)大規(guī)模發(fā)展時期，有一部分導師的生產性課題很多，為了在短時間內完成自己的科研項目，導師過多地強調學生為其完成多項科研課題，而缺乏引導學生從其完成的一項課題中去發(fā)現(xiàn)問題并選定論文題目。這對碩士研究生（特別是我國目前部分高校已經采用兩年制培養(yǎng)的碩士研究生）來說，很難把其論文的質量在短時間內提高。

2.片面強調“學”。在導師群體中，有一部分導師幾乎沒有生產性項目，那么他們招收的研究生很大一部分缺乏工程實踐的訓練，而強調他們做一些理論性很強的研究型課題，比如說方法研究，這需要長時間的基礎知識積累，才能在方法上提出創(chuàng)新并提出可行的理論。于是這部分學生就不斷地學習基礎理論知識，而沒有參與具體的生產性項目，這樣就不能接受工程實踐的訓練，這與工科研究生的培養(yǎng)宗旨是相悖的，同時，即使是做理論性很強的研究，對大部分學生來說是不能收到很好的效果的。因為在有限的時間內完成理論性很強的研究是不可能。

工科碩士研究生處理好“產”與“學”

關系的重要性和必要性

根據(jù)我國目前碩士研究生培養(yǎng)年限從3年逐漸過渡到2年的現(xiàn)實，大部分工科碩士研究生能否處理好“產”

與“學”的關系，直接關系到我國工科研究生培養(yǎng)的質量。工科研究生在進行半年的基礎課學習后，就必須參加導師的生產項目并于第二個半年將自己在完成生產項目的課題中所提煉出來的關鍵創(chuàng)新內容，并根據(jù)導師的意見進行論文的選題，在第三個半年學生根據(jù)所選的論文題目進行資料的搜索和核心內容的完成，最后半年進行論文的寫作和論文的答辯。倘若第一個半年的內容沒有順利完成，那么學生就不能按時完成學位課程的學習，必將順延到第二個半年；如果第二個半年的內容沒有順利完成，將不能完成工科研究生的工程實踐訓練；如果第三個半年的內容沒有順利完成，將不能完成學位論文，這意味著學生不能按時畢業(yè)。所以，上面的四個半年中的前三個半年任何一個出問題，都將影響學生論文的順利完成。因此，如果工科碩士研究生能夠處理好“產”與“學”的關系，使“產”與“學”有機地結合，不但能達到國家對工科研究生的培養(yǎng)目的，而且對工科研究生也是很好的鍛煉。

對處理好“產”與“學”

關系的建議

根據(jù)上述關于工科研究生在處理“產與學”關系中存在的問題現(xiàn)狀及處理好二者關系必要性的敘述，就目前我國工科研究生的培養(yǎng)現(xiàn)狀和工科研究生的畢業(yè)去向提出以下幾點建議：

1.導師之間應加強合作，解決“產”的問題。主要要對學生進行聯(lián)合培養(yǎng)，使得生產及科研項目多的導師及沒有生產及科研項目的導師所帶的碩士生都能得到一定數(shù)量的工程實踐訓練。這有利于培養(yǎng)研究生的處理實踐工程問題的能力，也是為畢業(yè)后到企業(yè)就業(yè)的學生提供良好的上崗前的鍛煉。

2.研究生應積極努力和導師加強聯(lián)系與溝通，使得其在培養(yǎng)階段的“產”環(huán)節(jié)和“學”環(huán)節(jié)能有效地結合和銜接，以使其論文能順利完成，并使自己處理實際工程問題能力和科研能力同時得到提高。

第4篇：生產力和生產關系范文

論文摘要：客戶關系管理理論作為一種吸引客戶、保留客戶、提高客戶的滿意度的管理方法，已成為企業(yè)在激烈的市場競爭中保持競爭能力并求得發(fā)展的關鍵。通過淺析客戶關系管理理論產生的背景和動因，使得營銷實踐者了解更多的該理論的根源，從而進一步提升對該理論對實踐的指導作用。

隨著經濟全球一體化和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，客戶資源成為企業(yè)發(fā)展的生命線。信息技術的發(fā)展，使企業(yè)“產品為中心“的經營理念向“以客戶為中心“的經營理念轉變得以實現(xiàn)。新經濟的挑戰(zhàn)包括經濟環(huán)境的自由化，打破了國家的壟斷、行業(yè)的壟斷及對資源的壟斷，導致了競爭更加激烈，產品的生命周期更短，客戶的需求更加個性化。企業(yè)如何保持競爭能力并求得發(fā)展，這是企業(yè)必須面對的問題。市場的激烈競爭，使得如何吸引客戶、保留客戶、提高客戶的滿意度、忠誠度成為企業(yè)生存的關鍵，特別是隨著電子商務時代的到來，信息技術革命極大地改變了我們的商業(yè)模式，尤其對企業(yè)與客戶之間的互動關系產生了巨大的影響。在一切都隨手可及的信息社會，客戶可以極方便地獲取信息，并且更多地參與到商業(yè)過程中。這也表明，現(xiàn)在我們已經進入了客戶導向的時代，深入了解客戶需求，及時將客戶意見反饋到產品、服務設計中，為客戶提供更加個性化、深入化的服務，將成為企業(yè)成功的關鍵。1998年羅伯特·韋蘭和保羅·科爾在《走進客戶的心》中首次提出“客戶關系價值”的概念，認為客戶關系是企業(yè)最有價值的資產，開發(fā)客戶關系是一種投資行為，而客戶關系改善對企業(yè)價值的增加是對這種投資的回報（彭爽，2005）。

一、客戶關系管理理論產生的背景

1.客戶關系管理理論的產生是生產力發(fā)展的結果的必然結果。在社會的進程中，客戶關系管理一直就存在，只是在不同的社會階段其重要性不同、其具體的表現(xiàn)形式不同而已。現(xiàn)代企業(yè)理論經歷了幾個發(fā)展階段，從以生產為核心到以產品質量為核心，再到現(xiàn)在的以客戶為中心，這些變化的主要動力就是社會生產力的不斷提高。

2.客戶關系管理理論的產生科技進步的產物。在以數(shù)碼知識和網(wǎng)絡技術為基礎、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為特征的新經濟條件下，企業(yè)的經營管理進一步打破了地域的限制，競爭也日趨激烈。如何在全球貿易體系中占有一席之地、如何贏得更大的市場份額和更廣闊的市場前景、如何開發(fā)客戶資源和保持相對穩(wěn)定的客戶隊伍已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題，客戶關系管理理論為解決這些問題提供了思路，并正在成為企業(yè)經營策略的核心（高宇飛，2007）。

二、客戶關系管理理論產生的動因

（一）從企業(yè)外部競爭的角度

來自競爭對手的壓力。市場經濟的本質是競爭，現(xiàn)在是一個變革和創(chuàng)新的時代，比競爭對手領先一步，而且僅僅一步，就可能意味著成功。業(yè)務流程的重新設計為企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了一個工具。在引入客戶關系管理的理念和技術時，不可避免地要對企業(yè)原來的管理方式進行改變，創(chuàng)新的思想將有利于企業(yè)員工接受變革，而業(yè)務流程重組則提供了具體的思路和方法。在互聯(lián)網(wǎng)時代，僅憑傳統(tǒng)的管理思想已經不夠了。企業(yè)要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地必須依托現(xiàn)代化的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內部資源和外部資源進行整合，如今，先進的電腦網(wǎng)絡和管理軟件在企業(yè)的內部資源整合和外部資源的整合中都已經能大顯身手，它們不僅改變了企業(yè)的管理和運營模式，也直接地影響到了企業(yè)競爭能力?？蛻絷P系管理理論使企業(yè)能比競爭對手更快、更好、更有效的滿足消費者的需求，從而更具競爭力。

（二）從企業(yè)內部的角度

1．客戶關系管理理論已經成為維持企業(yè)生存的必要手段。我們這里有一個生動的例子：美國東北航空公司曾經是一家規(guī)模頗大的航空企業(yè)，擁有不少條航線和飛機的固定資產，但在20世紀80年代不得不宣布破產。其倒閉不是因為服務質量或別的什么原因，而是因為當其他航空公司紛紛采用計算機信息系統(tǒng)讓全國各地的旅游商可以實時查詢、訂票和更改航班的時候，東北航空公司沒有這么做。很快他們就發(fā)現(xiàn)在價格和服務方面無法與其他航空公司競爭。別的航空公司及時向客戶提供折扣，或在更改航班的時候通知客戶，保持每次飛行的客滿率，而他們仍然要用昂貴的長途電話方式人工運作。等他們決定投資訂票系統(tǒng)的時候為時已晚，最后不得不以倒閉告終。今天運行良好的企業(yè)實際上也面臨著這樣的戰(zhàn)略決策，現(xiàn)在的消費者獲得信息的渠道包括網(wǎng)絡、無線通信等，他們自然會對不提供網(wǎng)上訂購的商家不屑一顧。所以說要在競爭中保持優(yōu)勢，投資信息系統(tǒng)常常不是錦上添花，而是維持企業(yè)生存的必要手段（高宇飛，2007）。

2．客戶關系管理理論有助于改善企業(yè)與客戶之間關系，提高客戶的滿意度，還能有效地降低企業(yè)經營成本。CRM實施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務與技術支持等與客戶相關的領域，通過向企業(yè)的銷售；市場和客戶服務的專業(yè)人員提供全面、個性化的客戶資料，并強化跟蹤服務、信息分析的能力，使他們能夠協(xié)同建立和維護一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對一關系”，從而使企業(yè)得以提供更快捷和周到的優(yōu)質服務，提高客戶滿意度，吸引和保持更多的客戶，從而增加營業(yè)額；另外，雖然建立客戶關系管理信息平臺需要巨大的花費。但是從長遠看，通過信息共享和優(yōu)化商業(yè)流程來有效地降低企業(yè)經營成本。同時我們應該認識到客戶關系管理并非等同于單純的信息技術或管理技術，它更是一種企業(yè)商務戰(zhàn)略。目的是使企業(yè)根據(jù)客戶分段進行重組，強化使客戶滿意的行為并聯(lián)接客戶與供應商之間的過程，從而優(yōu)化企業(yè)的可盈利性，提高利潤并改善客戶的滿意程度。

（三）從消費者角度

1．消費者力量增強，培養(yǎng)消費者忠誠的需要。隨著消費者的財富和知識的增長，特別是對網(wǎng)絡知識的了解，不僅使消費者有更強的購買力，還使消費者對各類產品和企業(yè)的信息有更多了解，從而有了更多的選擇余地，所以如何建立消費者對企業(yè)忠誠成為企業(yè)的成敗關鍵。而客戶關系管理理論實施不僅有助于客戶互動，即注重銷售信息的反饋和投訴，企業(yè)與客戶進行不斷地互動，不斷地分析提煉信息，不斷提高服務水平；還有還有助于客戶化，就是提倡個性化服務，從客戶的需求、客戶的喜怒哀樂、客戶的一舉一動入手，分析客戶愿意掏錢買貨的價值點，更好、更準確、更及時的滿足客戶需求，使顧客更愿意購買企業(yè)產品，從而建立品牌偏好，提高消費者對企業(yè)的忠誠度。

2．維系大客戶的需要。營銷研究表明企業(yè)的產生80%效益的是由企業(yè)20%的大客戶產生的，所以營銷大戶作為應該是服務重點。而這些大客戶對企業(yè)保證條款、電子數(shù)據(jù)交換、優(yōu)先發(fā)運、預先的信息溝通、顧客定制化的產品及有效的保養(yǎng)、維修和升級服務等都要求會比一般的普通顧客要求更高，只有客戶關系管理高效的數(shù)據(jù)收集，整合系統(tǒng)能在今天這個需求個性化、信息爆炸的時代使企業(yè)能為這些大客戶提供更高質量、更全面的服務，使這些客戶愿意與企業(yè)建立長久的合作關系，從而保證企業(yè)長久的利潤來源。

參考文獻：

第5篇：生產力和生產關系范文

[關鍵詞]電力公司；高生產管理效率；電力行業(yè)

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0181-01

電力行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的前提和基礎，屬于一種技術和資金密集型產業(yè)，其投資收回期限較長，投資規(guī)模加大，如果出現(xiàn)經營管理不善現(xiàn)象，則可能導致投資成本無法完全回收。電網(wǎng)生產管理工作是電力公司日常運營和管理的關鍵環(huán)節(jié)，會對整個電力行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展產生直接的影響，因此，對電力公司生產效率提高的途徑和方法進行探討，具有十分重要的影響和意義。

1 電力公司提高生產管理效率的途徑

第一，加強物資過程管理，對物資管理組織結構進行調整，從而提高生產管理效率。首先，物資的集中招標批次不應過多，盡可能在同一時間段內進行全部物資的集中招標，建立評標專家?guī)?，輪流選擇評標專家，參與本次評標的專家，將不會在參與下一次的評標，對每次招標的內容進行擴充，特別是年初招標物資和工程項目的擴充，降低招標的頻率。其次，盡量將技術成熟的產品納入集中招標范圍，設定招標單位的要求，根據(jù)設備標準化和標準化涉及標準，對技術和產品進行涉及，推進材料、設備、評審和涉及的速度，設定標準的施工進度安排，保證設備的到貨時間，提高工作效率。再次，提高物資管理效率，調整物資管理的組織結構。物資管理模式會對物資管理組織結構產生直接的影響，因此，物資管理的前提和基礎就在于物資管理組織結構的設計，在設計基層單位物資管理組織結構之前，需要選擇相應的物資管理模式。最后，強化考核和監(jiān)管招標成果的執(zhí)行情況。 對不誠信的協(xié)議供應商要堅決打擊，強化供應商履約管理工作，對物資采購進行嚴格、有計劃的內部審計，不定期抽查物資招標成果執(zhí)行和管理情況，加強基層單位的物資招標管理，做好物資采購計劃，保證電網(wǎng)建設和改造的規(guī)劃性。

第二，各個職能部門之間相互協(xié)調，保證生產管理效率。職能部門應對相關的管理文件進行定期整理，并通過電子文檔或是紙質文件的方式定期公布，保證各個基層單位完全明確和清楚自身職能，在管理文件制定過程中，其內容要盡量簡化，并以最直觀的的形式加以呈現(xiàn)，保證使用者能夠方便執(zhí)行和閱讀，提高執(zhí)行的簡便性。實現(xiàn)管理臺賬等基礎數(shù)據(jù)的實時共享，不能僅僅依靠基層單位的重復上報，而需要依托現(xiàn)有的管理系統(tǒng)來實現(xiàn)。各個被管理者、管理者和職能部門之間也應該定時進行溝通，避免盲目制定和實施管理文件，且管理文件的制定需要具有較強的執(zhí)行力，從而保證各個部門的嚴格貫徹執(zhí)行，提高管理制度和文件的權威性。

第三，設備管理的途徑。一方面是進行典型化的電網(wǎng)涉及和建設，使用統(tǒng)一型號的設備和設備標準，從而促進生產管理效率的提高。設備標準化通常涉及標準化的設備選型以及標準化的設備技術條件兩個方面，標準化設備的使用能夠最大限度減少設備的倉儲量和品種，降低設備改進成本以及涉及開發(fā)成本，從而提高物資的集中采購效率，擴大物資集中采購的范圍。另一方面是隨著電網(wǎng)設備檔次的提高，而增強生產管理效率。轉變設備成本管理理念，在電網(wǎng)設備改造和新建過程中，對設備的成本和壽命進行綜合考慮，從而逐漸提高設備的檔次，降低事故發(fā)生率，減少維修和更換的次數(shù)，提高日常工作效率[1]。

第四，管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡和信息方面途徑。一方面，通過資源的整合，提高生產系統(tǒng)的成熟度，從而提高生產管理效率，將其移植到控股公司。供電局通過健全的生產系統(tǒng)，將生產管理技術移植、轉讓到控股公司，從而節(jié)省開發(fā)時間和成本，經對口支援，保證電力公司能夠快速適應其管理模式。另一方面，提高通訊系統(tǒng)的建設速度來提高生產管理效率。電力公司應制定通訊建設的滾動規(guī)劃，加大各個通訊網(wǎng)絡的建設和開發(fā)力度，尤其是管理力度較弱的邊緣供電營業(yè)所以及35KV變電站，經網(wǎng)絡的建設，提高生產管理工作的規(guī)范性，縮短管理時間和空間的差距[2]。

2 電力公司生產管理效率的模式

第一，對管理思想和結構模式進行調整，以提高生產管理效率。由上文的論述可知，電力公司職能部門目前存在管理寬度過大的問題，因而有必要對其管理結構模式進行適當調整，充分借鑒國內外電力公司管理經驗，對其基層單位設置進行適當調整，從而縮小職能部門的管理寬度，還可適當設置電業(yè)局等中間管理機構[3]。

第二，對員工進行考核、評估和誠信教育，從而提高人員管理水平。通過激勵誠信制度的建立和應用，能夠促進員工業(yè)績考核制度的逐步完善，建立員工誠信管理制度，對其誠信水平進行評估，逐步完善信息溝通機制，由此可見，對于員工的考核，不應僅僅關注經營績效，還應關注其誠信行為。另一方面，還應逐漸改變傳統(tǒng)信息不對稱的狀況，保證管理者對于基層情況形成及時全面的了解，也能夠根據(jù)實際的執(zhí)行情況，對各項管理辦法和規(guī)章制度進行有效調整，使其真正符合基層實際，提高推廣和應用價值[4]。

3 總結

綜上所述，本文以電力公司基層車間、基層單位職能部門等的生產管理為觀察對象，對其生產管理效率的提高途徑進行了分析，并設置了生產管理考核、評估機制、誠信教育、管理結構模式等方面的模式進行了選擇，但為了進一步提高電力公司的生產管理效率，還需要基層單位領導、職能部門以及電力公司管理人員等加強關注，積極推進，全力支持，從而促進電力公司生產經營效益的全面提高。

參考文獻

[1] 安建.開展輸變電設備狀態(tài)檢修工作對和田電力公司生產管理的推進[J].新疆電力技術，2013，1（1）：63-64.

[2] 歐系也，于紅梅，徐鑫磊.完善績效管理體系 提升管理效率――以××省電力公司檢修公司為例[J].商業(yè)經濟，2015，3（2）：45-46.

第6篇：生產力和生產關系范文

WebGIS技術是構建與網(wǎng)絡環(huán)境之下的一種GIS系統(tǒng)，其在系統(tǒng)建設過程中具有較為明顯的技術優(yōu)勢。首先，WebGIS技術可以運用Java亦或者ActiveX插件技術在網(wǎng)頁或者瀏覽器下進行地理信息。另一方面，網(wǎng)絡是當下較為開放和標準的通訊技術，WebGIS技術則能夠在這樣的環(huán)境和技術之下實現(xiàn)相關測繪信息的無縫集成，進而構建一種基于WebGIS技術的系統(tǒng)。更為重要的是，WebGIS技術對于操作系統(tǒng)平臺的沒有很強的依賴性，軟件硬件要求都大大降低。所以，WebGIS技術是系統(tǒng)建設的優(yōu)質選項。

二、城市測繪生產管理與服務系統(tǒng)的網(wǎng)絡結構

在一些單位的測繪業(yè)務中會采取分布式辦理方法，其各業(yè)務所得到成果一般會使用SunwayGIS系統(tǒng)進行管理。在這種系統(tǒng)下，城市測繪生產管理和信息服務系統(tǒng)多數(shù)是采用C/S和B/S混合型的網(wǎng)絡體系結構?；旌闲途W(wǎng)絡結構下的數(shù)據(jù)中心構成部分主要包括了一臺Web服務器及Sun－wayGISServer。Sun－wayGISServer的作用是對基礎空間數(shù)據(jù)，即GIS數(shù)據(jù)庫，進行管理工作，其工作的內容有測繪成果出入庫的更新管理和數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)管理等。SunwayGIS系統(tǒng)屬于基礎地理信息的系統(tǒng)平臺軟件，其功能有對數(shù)據(jù)進行無縫集成和存儲管理，能采集、存儲、處理、更新城市基礎地理信息的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的一體化管理。Web應用服務器的作用是制作和發(fā)放Web數(shù)據(jù)和管理不同測繪生產管理的信息以及其他不同系統(tǒng)的管理。在Web服務器中需要運行的系統(tǒng)軟件有SunwaySDE。不同于SunwayGIS，SunwwaySDE屬于空間數(shù)據(jù)的引擎，它支持SSCONGISOCR，也就是空間數(shù)據(jù)庫操作的空間，屬于生產管理應用端的軟件。除了Sun－wayGISServer和Web服務應用器，城市測繪生產管理和信息服務系統(tǒng)混合型網(wǎng)絡結構還包括了部門局域網(wǎng)的數(shù)據(jù)服務器和生產管理應用終端。局域網(wǎng)數(shù)據(jù)服務器是分布在不同地方的測繪工作中，每個部門利用局域網(wǎng)中的生產服務器負責日常的測繪數(shù)據(jù)管理，其功能主要是提供服務管理，服務對象就是部門的生產業(yè)務管理終端客戶。生產管理應用終端客戶是城市測繪生產管理和信息服務系統(tǒng)網(wǎng)絡結構非常重要的組成部門，是向客戶提供數(shù)據(jù)支持的主要數(shù)據(jù)管理庫。而該終端功能的實現(xiàn)主要有以下兩點，第一，系統(tǒng)業(yè)務管理人員利用局域網(wǎng)中的瀏覽器查詢、統(tǒng)計部門的生產情況和業(yè)務辦理，并在瀏覽器中完成瀏覽、處理相關信息，然后上傳到Web應用服務器;第二，測繪生產終端用戶通過在計算機上安裝系統(tǒng)需要的測繪生產業(yè)務軟件，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的生產與傳輸。

三、系統(tǒng)建設與維護

(一)系統(tǒng)的建設通常而言，城市測繪生產管理系統(tǒng)的建設中，主要包含了兩種模塊。第一是測繪生產辦公自動化模塊(如下圖所示一);第二是城市測繪網(wǎng)絡信息服務模塊(如下圖所示二)。(二)系統(tǒng)的維護在實際的測繪生產管理中，為了能夠進一步保證其數(shù)據(jù)庫的建設安全。首先，必須要制定出一套完善的管理制度;同時，要求系統(tǒng)管理員要嚴格按照現(xiàn)有的網(wǎng)絡安全設計進行管理;此外，還需要設置管理權限級別，實行對數(shù)據(jù)庫有訪問權限的管理，且不得隨意提高一般人員的訪問權限。其次，用戶也可對系統(tǒng)進行自我的常規(guī)維護與管理，其中包括對系統(tǒng)模板制作、數(shù)據(jù)入庫、數(shù)據(jù)出庫等工作。最后，針對城市測繪生產工作的特點，應當建立起完善、科學、可行性高的審批制度，且將系統(tǒng)中的控制點查詢、打印全部交由辦公系統(tǒng)中的流程進行管理控制，同時還需要建立其完善的訪問服務器記錄，形成客戶訪問日志，便于后期管理與維護。

四、結束語

第7篇：生產力和生產關系范文

煤礦生產作為工業(yè)生產中重要的組成部分，對于經濟發(fā)展具有重要的推動作用。隨著經濟的飛躍發(fā)展與科學技術的不斷進步，煤礦生產中使用的煤礦機電設備種類日益增多，生產中的應用也是越來越廣泛，煤礦機電設備在煤礦生產中的作用與地位越來越重要，同時也對煤礦機電設備的管理，就提出了更多更高的要求。

【關鍵詞】

煤礦生產；機電設備管理；完善；措施

一、前言

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，對能源的需求也越來越大，特別是煤炭資源的需求更是逐年增加，使煤炭行業(yè)得到了較快發(fā)展。同時，隨著煤炭生產條件與生產環(huán)節(jié)的日趨復雜化，煤礦機電設備的使用范圍也是越來越廣，其運行性能，對于煤礦企業(yè)確保安全生產和經濟效益的提高，發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，大量的先進機電設備應用在煤礦生產中，給煤礦生產帶來了新的動力。另外，煤礦機電設備的安全運行是煤礦企業(yè)安全生產的重要組成部分，每年由煤礦機電設備隱患而導致的安全事故給煤礦企業(yè)帶來巨大損失，也給煤礦從業(yè)人員的人身安全造成嚴重威脅，實踐證明，企業(yè)生產持續(xù)混亂，不少是由于設備管理上存在的問題造成的。因此，做好煤礦企業(yè)機電設備的管理顯得尤為緊迫。

二、完善煤礦機電設備管理的重要意義

在現(xiàn)代化工業(yè)大生產中，我國煤炭企業(yè)擁有大量的機電設備，礦山很多工作基本都由機電設備來完成的，些設備具有種類繁多、結構復雜、運轉速度快、自動化程度高等許多特點，而這些設備都是由專人來操控的，因此對合理使用和安全操作的要求十分嚴格。同時，由于生產過程各個環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系十分密切，往往一個環(huán)節(jié)的設備發(fā)生故障，會導致整個生產過程的中斷和停頓，因此加強機電設備管理，使之處于良好的技術狀態(tài)，是保證煤礦正常進行的重要條件。另外，在煤礦的生產過程中，產量、質量、消耗、成本主要是受設備技術狀況的制約，隨著機電設備現(xiàn)代化水平的提高，設備的投資也越來越昂貴，與設備有關的折舊費、稅金、維修費等在產品成本中的比重也越來越大，因此，搞好機電設備管理工作，加強機電設備的技術革新和技術改造、及時更新機電設備，加速實現(xiàn)煤礦生產的現(xiàn)代化，對于提高煤礦的經濟效益，具有重要的意義。

三、完善煤礦機電設備管理的具體措施

（一）加強煤礦機電設備管理的信息化建設

機電設備管理信息化建設在生產的各個環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產的正常運行。對設備的安裝和調試、使用維護保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護好設備的綜合信息管理。利用計算機管理系統(tǒng)對設備進行全面的跟蹤管理，掌握設備的運行狀態(tài)，根據(jù)監(jiān)測信息進行檢修和管理也是一種很好的模式，建立健全設備檢修管理的監(jiān)測系統(tǒng)，在設備的檢修和管理中以監(jiān)測信息為依據(jù)，重視設備運行監(jiān)測和分析的投入，保證煤礦機械電氣設備的良好運行，對預防設備故障并開展針對性的檢修，能夠較好地實現(xiàn)煤礦綜合機械化設備的最佳運行性能，并降低檢修費用縮短檢修周期，這樣不僅全面的了解了設備的情況和減少相關人員的工作量，還大大節(jié)約了設備上的開支。

（二）優(yōu)化機電設備水平

科技的進步是煤礦業(yè)發(fā)展的先決條件，因此先進的科技裝備是煤礦企業(yè)可靠工作的必備品，不僅可以提高工作效率，同時也是提升管理水平，保證礦井安全生產的重要保證和支撐。首先，要加大設備資金的投入力度，不能一味的節(jié)省資金，力保設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。對不合理的機電系統(tǒng)進行改造，研究瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，進行改造，使其充分發(fā)揮生產能力。高度重視采礦區(qū)流動機電設備的換代更新，淘汰那些高耗、低效、不合理、不安全的機電裝備，嚴禁拼裝、勉強使用設備的現(xiàn)象，應該報廢停用的堅決不再使用。其次，要與時俱進，與科技的發(fā)展同步，大膽采用新技術、新裝備來改造傳統(tǒng)的設備，對于設備的保護裝置，必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，健全保護機制或者予以更換。嚴格把控設備的進入關和維修關，依據(jù)標準要求對機電設備進行使用和維修，堅決不使用偽劣的機電產品、無煤安標志的產品、非防爆產品，從根本上杜絕煤礦事故的發(fā)生。

（三）適時對機電設備進行監(jiān)測和檢修

煤礦生產屬于重工業(yè)生產。機電設備在煤礦生產中擔負著重型工業(yè)的生產活動。機電設備的使用的頻率很高，產生問題的時候也很多。因此，維修和檢測是機電設備運行過程中的重點工作。加強維護和檢修要對機電設備做好檢修記錄，做到日檢修，周檢修和月檢修等定期檢修活動。每個生產部門都要對設備進行巡回檢查，在故障維修方面，做好維修記錄，保存好維修檔案。同時，做好機電設備的適時運行監(jiān)測工作。適時運行監(jiān)測是在煤礦生產中，對機電設備進行隨時的抽查，以確定機電設備工作的基本狀態(tài)。對于出現(xiàn)的問題，及時更正，及時指導。

（四）提高機電設備管理人員的素質，加強工作人員技術培訓

首先，只有技術好，素質高的管理人員，才能使先進的機電設備充分的發(fā)揮出其應有的能力，在煤礦機電設備管理中要注重多人才的培養(yǎng)，煤礦企業(yè)要加強對管理人員的專業(yè)技術培訓，增強管理人員的操作，維修等全面素質。其次，機電設備運行性能與優(yōu)勢的發(fā)揮很大程度上要求人主觀能動性充分的發(fā)揮出來。故而，在煤礦企業(yè)機電設備管理工作的開展過程當中，對工作人員進行系統(tǒng)、全面的業(yè)務技術培訓工作有著重要的意義與價值。在培訓的過程當中，除需要重視對機電設備管理相關基礎知識的學習，同時還需要重視對知識的更新，將設備管理、設備使用、設備維修等方面的專業(yè)知識作為培訓的重點。

四、小結

機電設備是現(xiàn)代企業(yè)生產的主要工具，要保障礦山的穩(wěn)定生產，提高生產效益，就要提高機電設備的管理水平，做好機電設備維修保養(yǎng)管理工作?？傊?，要以機電設備管理為手段，促使煤礦生產安全性水平的提升，及時消除設備運行期間潛在的事故與安全隱患，提高機電設備運行的安全性、可靠性水平，從而保證煤礦生產正常運行，終而提高企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉遠亮.煤礦機電設備的科學化管理分析.科技創(chuàng)新與應用，2013（02）

第8篇：生產力和生產關系范文

一、考核內容

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。

（一）雙季稻生產（30分）

1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。

3.抓好重點地段雙季稻生產示范，滿分10分。重點地段的雙季稻種植比例達到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實發(fā)放種糧補貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補貼面積，滿分5分。在經過農戶申報、村委登記后，100%的村返回到組內公示的，記滿分；經抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復核，并糾正虛報亂報行為，經縣級復核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內上報補貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農業(yè)發(fā)〔20__〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產示范創(chuàng)建（15分）

1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實高產品種與關鍵技術，滿分4分。全部落實到位且符合建設要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標牌且在年內組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產量達標，滿分4分。經過測產驗收，達到創(chuàng)建目標產量的，記滿分；否則，按實際產量與目標產量的比值記分。

（四）糧食生產規(guī)模經營（15分）

1.引導發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務，積極推行土地流轉，年內新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強生產服務，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產中與產后服務，積極化解各類矛盾糾紛，指導落實實用技術，經調查，種糧大戶滿意( ）的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產信息并做到準確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實用生產技術（10分）

1.農技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農技推廣工作，安排農技推廣工作經費占糧食生產發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術的推廣，完成指導性任務的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強化糧食生產組織領導（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領導班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項經費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

考核分階段性考核和年終考核。階段性考核由糧食生產領導小組辦公室根據(jù)平時督查掌握的情況，積累相關數(shù)據(jù)，在年終進行匯總。年終考核由糧食生產領導小組牽頭，從縣委縣政府督查室、縣農辦、縣農業(yè)局、縣財政局等部門抽調人員組建專門的考核班子。階段性與年終考核的方法主要有：查閱相關資料、聽取情況匯報、實地察看現(xiàn)場、抽查解剖典型、綜合推理分析等?？己私M于20__年11月30日前確定考核初步結果報縣委、縣政府審定。

第9篇：生產力和生產關系范文

關鍵詞：煤礦生產;通風安全管理;煤礦開采;通風設備;通風設計 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD724 文章編號：1009-2374（2015）02-0163-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0178

1 概述

我國煤炭資源豐富，但是賦存條件往往比較復雜，在開采過程中常常會遇到瓦斯、頂板、水等各種地質災害，而瓦斯對于煤礦開采的危害尤為顯著。特別是在我國南方的很多礦區(qū)，如重慶、湖南、貴州、福建和兩淮地區(qū)，煤礦瓦斯含量都很高，瓦斯治理難度較大。要做好瓦斯治理，除了一些瓦斯含量特別高的地區(qū)需要采用瓦斯抽采技術以外，主要還是靠加強回采期間的通風管理來防止瓦斯事故。通過加強通風，將煤層中逸出的瓦斯及時稀釋并排出，從而保證回采工作面和巷道中瓦斯含量不超標。本文擬從影響煤礦通風安全的因素入手，分析這些因素對煤礦通風安全的影響，然后探討加強煤礦通風安全管理的措施。

2 制約我國煤礦通風安全的因素

2.1 通風設備方面

通風設備是通風管理的硬件設施，必須符合要求，才能保障礦井的供風需求。概括起來，由于通風設備存在的問題而引起的通風安全問題，主要有風機效率不達標、通風系統(tǒng)不合理和封閉的地方構筑不合理三個

方面：

2.1.1 風機效率達不到要求。主風機的選擇對于保證礦井風量供應和通風質量都至關重要。在選擇主風機時，必須考慮礦井通風阻力的大小，通風阻力大，則主風機的功率要適當增大;反之，如果通風阻力較小，則主風機的功率可以適當小一些。只有當主風機與礦井通風網(wǎng)絡匹配得比較好的時候，風機才能獲得較高的工作效率。

2.1.2 通風系統(tǒng)不合理。通風系統(tǒng)的布置是煤礦開拓設計中的一個重要環(huán)節(jié)。其設計的好壞對今后的開采工作有很大的影響，對于開采成本也有一定的影響。煤礦通風方式有多種，如Y型通風、H型通風、W型通風、偏W型通風等，在進行設計時，要對礦井的地質條件進行認真的分析研究，弄清礦井的瓦斯含量。然后根據(jù)掌握的地質資料設計合理的通風方案，并且布置通風系統(tǒng)。但是，有一些礦井在設計時卻是比較隨意，考慮的因素也比較少，結果留下隱患，為后面的開采和通風管理帶來很大的麻煩。

2.1.3 封閉的地方構筑不合理。一些煤礦礦井為了節(jié)省資金，用風門代替封閉的地方構筑。這樣一來，通風系統(tǒng)中風門的數(shù)量勢必會大大增加。加上有的風門設置不合理或者質量不合格，容易產生漏風情況。雖然每道風門漏風量不是很大，但是風門數(shù)量一多，總的漏風量就大了。

2.2 人員因素

人員因素是煤礦通風安全管理中又一個重要因素。通風安全管理離不開人，而人在工作中總是會受到主觀或客觀的因素影響，難免在工作中出現(xiàn)一些懈怠、怠慢或者因為情緒等問題而影響工作，結果釀成事故。另外，在我國，很多工人的組織紀律性不強，甚至自由散漫，在井下安全管理中，沒有對自己的工作引起足夠的重視。各種違章行為屢次發(fā)生，有些工人覺得誰都不可能一點都不違規(guī)，還有更多的工人覺得一些小的違章無所謂，不會引起什么事故，加上我國是一個人情社會，一些領導即使發(fā)現(xiàn)了工人的違章行為，也未必會嚴厲處罰，只是進行簡單的說服教育，甚至有時候還睜一只眼閉一只眼，這樣下去，發(fā)生事故只是遲早的事情。

3 加強煤礦井下通風管理的措施

3.1 通風管理要從源頭抓起，搞好礦井通風設計

一定要用專業(yè)人員來設計通風系統(tǒng)，設計的通風系統(tǒng)首先要符合《煤礦安全規(guī)定》中的有關規(guī)定，并且設計好以后，要請有關專家反復論證審閱，確保可以滿足通風需求。值得一提的是，設計中也要在滿足要求的情況下考慮到成本因素，不能一味追求通風質量而忽略不計成本。

3.2 建立煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)

現(xiàn)代計算機具有強大的數(shù)據(jù)存儲和處理能力，將其引入到通風安全信息管理中，可以發(fā)揮巨大的作用，為通風安全管理節(jié)省大量的人力、物力乃至資金。煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)的建立應該至少包括計算機圖表儲存、通風設施管理數(shù)據(jù)庫和各類統(tǒng)計分析報告等

內容：

3.2.1 計算機圖表儲存。有了計算機信息管理系統(tǒng)，可以將與通風有關的圖表都存儲在計算機中，如通風系統(tǒng)設計圖、通風網(wǎng)絡圖以及避險指示圖等，在圖上要將風流方向、風量大小和用風地點等都標注清楚，做到一目了然。隨著掘進、生產的進行，很多圖表需要不斷更新，這時候只需要將保存在計算機中的圖表調出來，做出相應的修改即可，比紙質圖表的修改方便

得多。

3.2.2 建立通風設施管理數(shù)據(jù)庫并提供有關分析報告?？梢允褂糜嬎銠C建立通風管理數(shù)據(jù)庫，將計算機與各監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)相連接，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)就可以實時傳入到數(shù)據(jù)庫中，如瓦斯?jié)舛?、風壓、風量等數(shù)據(jù)，都可以隨時采集。另外，有關設備的參數(shù)和運轉情況，也可以在計算機中建立檔案，隨時保存設備的狀態(tài)。有了這些原始信息，再加上計算機強大的數(shù)據(jù)處理能力，就可以生成各種報告，及時預報險情，如哪里可能發(fā)生煤與瓦斯突出、哪里有可能出現(xiàn)煤層自燃、礦井火區(qū)分布定位分析等。

3.3 建立煤礦礦井通風的有效評價機制

在煤礦生產中，利用有關儀器隨時對工作面、巷道等地方的瓦斯?jié)舛?、氧氣含量等進行監(jiān)測監(jiān)控，然后將這些數(shù)據(jù)傳輸?shù)诫娔X，對這些數(shù)據(jù)進行分析和處理，從而掌握當前礦井通風狀況，這種機制稱為礦井的通風評價機制。顯然，建立完善的礦井通風評價機制對于預防煤礦瓦斯事故、搞好通風安全具有非常重要的意義。因此，我國有許多煤礦著手研究建立礦井通風評價機制，并取得了一定的成效。

由于不同的煤礦礦井地質條件不同，生產條件各異，因而形成了許多不同的評價機制。這里需要指出的是，煤礦評價機制不僅要定性定量地對煤礦安全通風進行評價，還應當落實到煤礦安全系數(shù)和通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性上來對評價方法進行劃分，劃分方法包括煤礦風量測量的評價以及礦井通風數(shù)據(jù)的評價等方法。不管煤礦企業(yè)采取什么樣的評價機制，這種機制必須做到進行安全評估后再進行礦井作業(yè)。

4 結語

煤礦通風安全管理是煤礦開采中的一項十分重要的工作，對于保證回采的正常進行有著非常重要的意義。文章從通風設備和人員因素兩個方面分析了目前我國煤礦通風安全管理中存在的問題，然后提出了幾點加強井下通風管理的幾項措施，主要有通風管理要從源頭抓起，搞好礦井通風設計，建立煤礦通風安全信息管理系統(tǒng)和建立煤礦礦井通風的有效評價機制。

參考文獻

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