建筑企業(yè)安全施工制度精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施；初探
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）013-0000-01
一、引言
建筑工程施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中處于核心地位，一切的工程施工都要以建筑工程技術(shù)為指導(dǎo)，施工技術(shù)是一個(gè)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略核心。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展水平越來越快，任何技術(shù)的更新?lián)Q代此起彼伏，要使企業(yè)在同行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，必須以技術(shù)優(yōu)先取勝，技術(shù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，因此，如何多建筑施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理成為當(dāng)下建筑行業(yè)的難題，而近年來，越來越多的人和團(tuán)體進(jìn)軍建筑行業(yè)，競爭壓力大增致使建筑風(fēng)險(xiǎn)加大，而在建筑施工中，唯有以高回報(bào)、低投入、高科技、高質(zhì)量進(jìn)行工程建設(shè)，才能在競爭中取勝，因此，施工技術(shù)的重要性由此可知，對(duì)建筑施工技術(shù)的管理重要性也得以彰顯。
二、建筑施工技術(shù)管理主要內(nèi)容
建筑施工技術(shù)管理包括對(duì)檔案的管理、技術(shù)制度的管理、圖紙會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、編制施工組別、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用等項(xiàng)目的管理，其中，一部分為建筑施工技術(shù)核心，成為內(nèi)業(yè)，另一部分則是外業(yè)[1]。在施工過程中，技術(shù)核心部分要對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行整體操控，特別是施工核心技術(shù)，比如繪制圖紙、規(guī)范性施工標(biāo)準(zhǔn)、施工制度以及施工安全控制則是施工技術(shù)中的內(nèi)業(yè)，而外業(yè)則是為建筑工程做后勤準(zhǔn)備，包括施工建材、技術(shù)準(zhǔn)備、制動(dòng)施工大致過程、技術(shù)實(shí)施方能以及及時(shí)更新新的施工技術(shù)，取代舊的施工技術(shù)。
三、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
要使建筑施工技術(shù)能夠得到充分的利用，首先要對(duì)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，而現(xiàn)如今的施工技術(shù)管理之下依舊涌現(xiàn)出很多問題與不足，主要表現(xiàn)在：1.建筑施工技術(shù)管理組織不夠嚴(yán)密。施工技術(shù)所涉及到的項(xiàng)目繁多，由于每一個(gè)建筑行業(yè)的建筑規(guī)劃和所采用的硬軟件建筑設(shè)備都不相同，建筑行業(yè)的體制又是總分包形式，因此，也不可能在建筑行業(yè)中建立一條通行的建筑技術(shù)管理制度，而是要企業(yè)在根據(jù)自身的實(shí)際情況自行管理，而現(xiàn)在存在的問題就是，施工技術(shù)管理各個(gè)分包單位的銜接不夠緊密，從而導(dǎo)致施工耗時(shí)、耗力大，成本高，無法提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]2.不夠健全的施工制度。眾多建筑企業(yè)擁有的建筑水平不一樣，部分企業(yè)在制定建筑施工制度的時(shí)候沒有嚴(yán)格參照國家專門針對(duì)建筑企業(yè)制定的《建筑工程施工規(guī)范》，導(dǎo)致在施工進(jìn)行時(shí)難以有效針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。3.建筑施工監(jiān)察管理形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是專門針對(duì)建筑工程施工設(shè)立的但是一個(gè)企業(yè)技術(shù)人員和從業(yè)人員的文化程度和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候沒有根據(jù)不同的特性進(jìn)行分層監(jiān)管，技術(shù)管理形同虛設(shè)。
四、建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化
1.建筑施工技術(shù)管理組織的優(yōu)化
在進(jìn)行建筑施工管理制度的制定之前，要先明確不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平，在此技術(shù)之上建立一套能夠通行的、行之有效的管理技術(shù)組織體系，并將管理制度貫徹落實(shí)到每一個(gè)分包商中，幾乎管理人員要專業(yè)，在進(jìn)行分包時(shí)要能夠?qū)⒓夹g(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)要注重人員的調(diào)動(dòng)以及各部分之間的配合度，重視技術(shù)人員的管理，人員儲(chǔ)備工作，重視對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)等施工隊(duì)伍建設(shè)，提高各個(gè)不同層次的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。
2.健全建筑施工技術(shù)的管理制度
建筑企業(yè)在制定建筑施工管理制度的時(shí)候要兼顧兩個(gè)條件，一是要符合國家對(duì)建筑工程管理的制度要求，制度不能夠松散；二是要符合本企業(yè)建筑工程施工實(shí)際，要施工管理制度要切實(shí)落實(shí)到世界施工建設(shè)中，而不是空洞的制度條款，但同時(shí)要符合建筑施工技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)簡述施工具有相應(yīng)的指導(dǎo)和管理作用[3]。
3.加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
建筑企業(yè)有必要建立起一套有力的監(jiān)督體系，對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。對(duì)建筑施工的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督，施工安全、施工監(jiān)督、施工成本、新技術(shù)的應(yīng)用、施工質(zhì)量等都是質(zhì)量監(jiān)督的重要組成部分。監(jiān)督機(jī)制的設(shè)立就是作為企業(yè)的推動(dòng)力，能夠在監(jiān)管過程中及時(shí)發(fā)展施工技術(shù)的不足之處，并進(jìn)行改進(jìn)，能夠確保施工速度的高效、快速，能夠既在保證質(zhì)量的前提之下又在最大限度上保證經(jīng)濟(jì)效益，壓縮建筑成本，避免造成資源的浪費(fèi)。
4.通過管理，及時(shí)更新施工技術(shù)
新技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于企業(yè)來說，無論是在同行業(yè)的競爭上，還是在本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，都極具優(yōu)勢，對(duì)施工技術(shù)的管理的很大層面就是能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)施工技術(shù)進(jìn)行更新處理，能夠在管理過程中捕捉最新技術(shù)資訊，為企業(yè)帶來技術(shù)上的改進(jìn)。同時(shí)，技術(shù)管理也是技術(shù)人員的管理，一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)施工技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)施工儲(chǔ)備的不僅僅是技術(shù)能力，還是人力資源，能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)施工儲(chǔ)備各種各樣的應(yīng)用型人才，能夠適應(yīng)各種建筑難度和建筑施工管理要求，這才是建筑施工技術(shù)管理的真正目的所在。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑施工技術(shù)管理對(duì)建筑工程企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，無論是技術(shù)上的管理還是人才上的儲(chǔ)備，或者是制定恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫龋瑢?duì)于企業(yè)來說，在龐大的競爭市場中都能夠占據(jù)一定的優(yōu)勢，一個(gè)強(qiáng)大的集體應(yīng)當(dāng)有一套完整的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)秩序，在施工建設(shè)中，起著關(guān)鍵作用的就是技術(shù)，而施工技術(shù)只有在有序的管理制度下進(jìn)行才能起到相應(yīng)的施工效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]王偉忠.簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施[J].工程與管理，2014，03（21）：378-379.
第2篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理；問題；措施
建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理是建筑建設(shè)項(xiàng)目管理中重要的組成部分，其管理水平的高低直接影響到建筑施工的質(zhì)量和安全，而且也會(huì)影響到建筑施工企業(yè)的信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。為此，如何做好建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理工作，最大限度地縮短工期、降低施工成本，提升建筑工程投資收益意義重大。下面s通過結(jié)合筆者在建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，就建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的常見問題及解決措施進(jìn)行了探討與分析。
1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。其主要管理內(nèi)容包括工期、成本、安全、質(zhì)量四大指標(biāo)的管理。眾所周知，建筑工程施工現(xiàn)場是安全事故隱患多發(fā)地段，具有人員流動(dòng)大、露天高空作業(yè)多等特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理，才能有效地提高施工安全程度，大幅度降低事故發(fā)生率。此外，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理，才能不斷實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和進(jìn)度控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理中常見問題分析
2.1 缺乏完善的現(xiàn)場管理制度
首先，很多建筑施工企業(yè)不注重制定施工現(xiàn)場管理制度，有的建筑施工企業(yè)在某一施工現(xiàn)場制定的管理制度，到了別的施工現(xiàn)場照樣沿用這一管理制度，甚至幾個(gè)施工現(xiàn)場共用一套施工制度。每個(gè)施工現(xiàn)場的施工布局都是不一樣的，施工時(shí)間、施工要求都是有區(qū)別的，如果一概而論，很難保證現(xiàn)場施工管理制度的科學(xué)合理，很難對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面科學(xué)的管理。同時(shí)，有的建筑施工企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行力度卻不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理制度最終流于形式。這主要是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)不到位、不徹底造成的。
2.2 施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理問題
建筑施工是一項(xiàng)大型的建設(shè)工程，施工現(xiàn)場往往堆滿了施工所需的材料及各種機(jī)械設(shè)備，因此如何對(duì)這些材料和設(shè)備進(jìn)行有效管理引起了建筑施工企業(yè)的廣泛關(guān)注。首先，材料的保管問題比較突出，在建筑施工現(xiàn)場，隨處可見胡亂堆放的材料，這些材料沒有采取任何的保護(hù)措施而暴露在施工現(xiàn)場，不但容易造成材料的折損，同時(shí)也極容易造成材料 的丟失，會(huì)給現(xiàn)場施工帶來不必要的麻煩。其次，施工現(xiàn)場的設(shè)備管理存在安全隱患，有些機(jī)械設(shè)備前期施工不需要，停放在現(xiàn)場，不是少了螺絲，就是少了其他零配件，等到施工需要用到機(jī)械設(shè)備時(shí)，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)了問題。同時(shí)，不注重對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，埋下了施工隱患。
2.3 建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象
目前，在很多建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象，施工環(huán)境相當(dāng)惡劣。具體表現(xiàn)在：（1）施工作業(yè)條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等天氣嚴(yán)重影響施工隊(duì)伍的正常通行，影響建筑材料的搬運(yùn)。（2）施工現(xiàn)場不注重安全標(biāo)志的設(shè)置和擺放，有的施工現(xiàn)場直接不設(shè)置安全標(biāo)志，安全生產(chǎn)只是喊喊口號(hào)，有的施工現(xiàn)場有安全標(biāo)志，卻把其放在不顯眼的地方，起不到警示作用。
2.4 施工人員管理問題
建筑施工一般具有周期長、投入大等特點(diǎn)，所以需要投入大量的勞動(dòng)力才能滿足施工需求，在這種情況下，對(duì)施工現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行管 理就顯得十分困難和復(fù)雜。首先，建筑施工企業(yè)的施工人員多而雜，他們有的是專業(yè)的施工人員，能夠熟練利用施工工藝進(jìn)行施工的，但是也有一些臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，這類施工人員由于沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)安全施工和規(guī)范施工缺乏認(rèn)識(shí)。部分施工人員在施工中違規(guī)操作，不戴安全帽施工、施工不當(dāng)造成腳手架坍塌等安全事故頻發(fā)，給現(xiàn)場施工埋下了安全隱患。還有部分人員在施工中不能嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，隨意更改建筑設(shè)計(jì)，或者是不按照配比要求進(jìn)行建筑配料，給施工建筑施工質(zhì)量埋下隱患。
3 解決建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理問題的措施
3.1 制定工期的保證措施
在建筑現(xiàn)場施工之前，先要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案及分項(xiàng)工程的技術(shù)交底進(jìn)行編制，并充分掌握好圖紙內(nèi)容和現(xiàn)場施工技術(shù)措施，以在施工前落實(shí)到設(shè)計(jì)變更問題，減少返工現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時(shí)，要確保施工人員、施工機(jī)械和施工材料及時(shí)到位，按照施工方案做好施工現(xiàn)場施工計(jì)劃與組織工作。除此之外，在施工中需要不斷引出一些新設(shè)備、新工藝和新材料，以提高工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3.2 加強(qiáng)項(xiàng)目工期和進(jìn)度控制
首先，在建筑工程現(xiàn)場施工中，需要根據(jù)不同階段的施工重點(diǎn)和相關(guān)條件，合理制定施工細(xì)則，對(duì)施工各階段進(jìn)行全面分析和協(xié)調(diào)好各方的工作，以控制好施工節(jié)點(diǎn)。其次，對(duì)施工單位進(jìn)行合理分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，使施工單位充分明確項(xiàng)目的分包目標(biāo)，以合同責(zé)任書明確分包責(zé)任，以分部目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。按照不同專業(yè)進(jìn)行分解，以明確交接日期。與此同時(shí)，要加強(qiáng)不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，讓其明確相互之間施工任務(wù)和日期，以確保不同專業(yè)之間正常施工，提高工程的進(jìn)度和工期，同時(shí)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 把握好材料質(zhì)量關(guān)
首先，選擇信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商，同時(shí)嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場的施工材料、半成品及成品，對(duì)于一些質(zhì)量不過關(guān)的成品需要立即退貨。其次，嚴(yán)把材料采購與進(jìn)場關(guān)，對(duì)于進(jìn)場的材料需要按照相關(guān)的制度進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保材料具有合格證和檢測報(bào)告，待檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，同時(shí)做好材料進(jìn)場記錄工作。對(duì)工程施工材料、成品、半成品實(shí)施全過程的質(zhì)量管理，對(duì)于不合格的材料，堅(jiān)決不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理
施工隊(duì)伍進(jìn)行施工現(xiàn)場之前，需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和安全教育，做好施工安全交底工作，同時(shí)采用安全值班制度，派專職人員做好施工現(xiàn)場安全工作。與此同時(shí)，在各分部、分項(xiàng)工程施工之前，需要進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，并且實(shí)行安全生產(chǎn)教育和檢查的評(píng)比活動(dòng)。
3.5 把好施工質(zhì)量控制關(guān)
在建筑施工中需要全面落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針政策，同時(shí)堅(jiān)持實(shí)行工程質(zhì)量的責(zé)任制，并做好自我檢查、相互檢查和交接檢查等方面的工作，以確保各分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程一次性驗(yàn)收合格工。另外，嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)，定期開一次施工技術(shù)會(huì)議，以提高施工管理水平，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。
3.6 提高施工人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
首先，建筑施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作。其次，要提高現(xiàn)場施工人員的制度認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全。
4 結(jié)語
總之，由于建筑工程現(xiàn)場施工管理具有影響因素多，涉及面較廣，且人員和資金要求較高等特點(diǎn)，因此需要采用合理科學(xué)的建筑施工現(xiàn)場管理措施，以確保建筑工程施工的質(zhì)量。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)工藝技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范操作各道工序，在保證施工現(xiàn)場安全基礎(chǔ)上，發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用水平，這樣才能節(jié)省施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
第3篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
1.1 施工人員管理難度較大
建筑施工具有周期長、投入大的特點(diǎn)，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對(duì)于這些人的管理也具有一定的難度系數(shù)。（1）建筑施工人員數(shù)量多并且比較復(fù)雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術(shù)來進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。有的不了解操作規(guī)范，施工的過程中不帶安全設(shè)備，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現(xiàn)場的人員管理工作很難。
1.2 施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)
建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機(jī)械設(shè)備都放置在了施工現(xiàn)場，管理好這些材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現(xiàn)場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應(yīng)的保護(hù)措施，這樣不僅會(huì)對(duì)材料造成損壞，還容易丟失。（2）設(shè)備管理隱患多。由于設(shè)備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場，零配件丟失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有時(shí)甚至影響了使用。另外，由于不重視設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的老化問題嚴(yán)重，會(huì)造成極大的施工隱患。
1.3 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境差
（1）施工現(xiàn)場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工隊(duì)伍的通行。（2）施工現(xiàn)場沒有安全警示標(biāo)志。有的施工現(xiàn)場沒有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)警示牌成為了可有可無的擺設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用完全沒有體現(xiàn)出來。
1.4 建筑施工現(xiàn)場管理制度匱乏
（1）有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的管理制度，往往是一套施工制度應(yīng)用于所有的施工現(xiàn)場。而實(shí)際的情況是每一個(gè)施工現(xiàn)場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保證現(xiàn)場施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由于沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現(xiàn)場管理制度形同虛設(shè)。有的建筑施工企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工現(xiàn)場的管理人員，現(xiàn)場的管理意識(shí)都不強(qiáng)。責(zé)任追究體系不健全，使施工現(xiàn)場制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。
2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的對(duì)策
2.1 提高施工人員的自身素質(zhì)
施工人員的水平往往受到施工人員素質(zhì)的影響，所以提高施工人員的素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平的有效手段。（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來進(jìn)行施工，保證施工的科學(xué)性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，使他們明確認(rèn)識(shí)到如果違反現(xiàn)場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識(shí)有利于他們自覺遵循制度，進(jìn)而使施工得到順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)。施工人員必須要具備施工安全知識(shí)、安全技能。還要進(jìn)行安全教育，掌握基本的防護(hù)技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現(xiàn)出針對(duì)不同工種進(jìn)行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能都能得到有效提高。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是施工人員的安全生產(chǎn)的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理
（1）對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料要通過正規(guī)的渠道購買，以規(guī)定的時(shí)間輸送至施工現(xiàn)場，這樣能夠最大限度地保證質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎(jiǎng)懲制度，如果有肆意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象要采取有效的懲罰措施，而對(duì)于那些合理利用的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護(hù)施工設(shè)備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)管理，避免設(shè)備或材料的遺失。
2.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度
堅(jiān)決落實(shí)施工現(xiàn)場的管理制度，建立管理責(zé)任制。以小組為單位來明確責(zé)任制，這樣一旦現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，可以通過責(zé)任制進(jìn)行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)，使他們以身作則，自覺遵守現(xiàn)場管理制度，使現(xiàn)場施工能夠有序推進(jìn)。
2.4 加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查
（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個(gè)明確的安全意識(shí)，保證安全施工。（2）建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠在第一時(shí)間里發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期檢查施工現(xiàn)場是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，以安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度來確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)違法法規(guī)的情況，應(yīng)立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行處理。另外還要建立一定獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴(yán)格遵守制度和安全的人要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠大大提高施工人員的生產(chǎn)積極性，還能起到一個(gè)模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)其他人員的工作。
2.5 保持施工現(xiàn)場的文明施工
（1）施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)安全封閉式大門，還要設(shè)置圍欄，目的是有效間隔施工現(xiàn)場和周圍建筑物。還要現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立具有安全警示作用的標(biāo)語牌。（2）確保施工現(xiàn)場地面的平整，對(duì)于施工的主要路段要用混凝土進(jìn)行澆筑，還要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機(jī)械設(shè)備，以便建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工達(dá)到安全、有序。
第4篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
1)搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。
新的施工技術(shù)加上多標(biāo)段招標(biāo)，幾十個(gè)單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;發(fā)揮有專長的人才作用的特點(diǎn)，搭建適合中國尊項(xiàng)目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式。明確項(xiàng)目管理責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個(gè)人責(zé)任。同時(shí)建立有效的責(zé)任制考核機(jī)制和績效考核管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)。
2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理方案。
施工進(jìn)度計(jì)劃管理需開展工期履約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，從施工項(xiàng)目工期管理的系統(tǒng)性和實(shí)用性出發(fā)，圍繞工期目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、實(shí)施過程管控、工期延誤及索賠等有關(guān)工期管理的一系列問題，建立并有效實(shí)施“一主控、四配置”計(jì)劃體系，即以進(jìn)度計(jì)劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術(shù)配置、資金配置，為項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，提供有力保障。分解工作目標(biāo)，制定中國尊項(xiàng)目三級(jí)施工計(jì)劃:一級(jí)計(jì)劃的制訂是為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo);二級(jí)計(jì)劃針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。可根據(jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。
3)中國尊深化設(shè)計(jì)管理方案。
深化設(shè)計(jì)不僅對(duì)整個(gè)施工過程起到承上啟下的作用，還對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設(shè)計(jì)的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，并由各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。建立深化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責(zé);梳理深化設(shè)計(jì)管理流程，分解深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設(shè)計(jì)院、加工廠和施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)問題等措施，保障深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度;通過“自審、互審、專業(yè)審核”的三級(jí)審核制度、制定應(yīng)急方案等措施，確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
4)加工制作管理方案。
中國尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場地，這些給構(gòu)件的制作計(jì)劃管理及發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃管理，編制加工制作三級(jí)計(jì)劃管理，加強(qiáng)制作廠每個(gè)工區(qū)的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)制作與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、建立的各方問題是加工制作成敗的關(guān)鍵。
5)技術(shù)管理方案。
技術(shù)管理作為商務(wù)管理的依托，生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理與控制。項(xiàng)目在成立初始就確定了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技示范、技術(shù)總結(jié)和研發(fā)方面的管理目標(biāo)。建立了健全的技術(shù)管理制度，包括圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度等相關(guān)管理制度。注重收集過程成果資料，申報(bào)科技成果，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);重大施工技術(shù)方案層層審查，并組織召開外部專家論證會(huì)確保方案完整、規(guī)范、安全可行。
6)BIM技術(shù)的管理方案。
應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)中國尊項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場的科學(xué)布置、施工進(jìn)程的精確掌握，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國尊項(xiàng)目部組建了BIM團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身的情況和現(xiàn)場布置，對(duì)BIM設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、制作加工、運(yùn)輸和安裝等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)。通過BIM技術(shù)，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問、各專業(yè)的碰撞問題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。
7)質(zhì)量和安全管理方案。
明確質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)，通過建立完備的管理體系保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質(zhì)量建立獎(jiǎng)罰制度、三檢制、首件驗(yàn)收等制度規(guī)范質(zhì)量行為，同時(shí)按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)的管理措施，包括項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平、原材料及構(gòu)件制作的質(zhì)量、特殊工序質(zhì)量、資料管控等，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。安全管理應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來進(jìn)行，中國尊鋼結(jié)構(gòu)施工的風(fēng)險(xiǎn)很多，但重大的風(fēng)險(xiǎn)主要是兩點(diǎn):一是焊接或者切割作業(yè)時(shí)因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災(zāi);二是鋼結(jié)構(gòu)施工屬于高空作業(yè)施工。應(yīng)加強(qiáng)人員資質(zhì)審核，施行操作前交底、加強(qiáng)教育、建立制度等管理行為。
8)商務(wù)管理。
建筑工程成本管理與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制。同時(shí)，在施工的不同階段制定管理的重點(diǎn)。合同管理則是工程項(xiàng)目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，做好以下幾個(gè)方面的工作:a．合同評(píng)審與合同管理策劃;b．合同技術(shù)資料管理;c．履約中的施工現(xiàn)場管理。
2工程總承包的作用
2．1優(yōu)化資源配置
中國尊項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)業(yè)主的服務(wù)職能和對(duì)各項(xiàng)專業(yè)分包的管理職能，同時(shí)為各專業(yè)分包提供一個(gè)高效運(yùn)作、交流暢通的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。
2．2提高全面履約能力
工程總承包便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢?？刂朴绊戫?xiàng)目管理的內(nèi)外部不利因素，著重對(duì)組織管理、設(shè)計(jì)管理、加工制作管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、商務(wù)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和控制。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)。
2．3促進(jìn)建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展
工程總承包模式優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán);三是增強(qiáng)了整體的運(yùn)營能力。同時(shí)有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。
3結(jié)語
第5篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)管理；建筑企業(yè)；優(yōu)化措施
1緒論
1.1建筑施工技術(shù)管理概述
建筑施工技術(shù)管理主要分為8個(gè)內(nèi)容，分別為：“四新”技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理和建筑技術(shù)管理系統(tǒng)。依據(jù)分類原則，可以將這些主要內(nèi)容分為內(nèi)部行業(yè)和外部行業(yè)。外部行業(yè)包括執(zhí)行建筑工程施工過程技術(shù)的辦法和施工技術(shù)的準(zhǔn)備。內(nèi)部行業(yè)包括施工過程中的建設(shè)更新以及技術(shù)實(shí)施、行業(yè)內(nèi)的檔案管理包括施工前期的準(zhǔn)備工作、在職培訓(xùn)、行業(yè)發(fā)展的技術(shù)管理體系和提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
1.2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
進(jìn)入21世紀(jì)以后，全國上下都對(duì)建筑行業(yè)加大了投入，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達(dá)到了空前的規(guī)模。隨著發(fā)展速度的提升，各種各樣的問題也伴隨產(chǎn)生，工程質(zhì)量得不到保障，工作效率得不到提高。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中，對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑企業(yè)的施工效率，降低生產(chǎn)成本，提高工程質(zhì)量，意義重大。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
通過閱讀大量國內(nèi)外參考文獻(xiàn)，搜集建筑施工技術(shù)管理中存在的問題，在閱讀的50篇參考文獻(xiàn)中，沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系在40篇文獻(xiàn)中出現(xiàn)，建筑施工制度體系存在缺陷在36篇參考文獻(xiàn)中出現(xiàn)，對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)在33篇參考文獻(xiàn)中出現(xiàn)，其它問題由于出現(xiàn)頻率非常小，本文不進(jìn)行分析，具體問題統(tǒng)計(jì)如表1所示。
2.1沒有建立完善的建筑施工技術(shù)管理組織體系
當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)在規(guī)模上的差異非常大，硬件配備的差異導(dǎo)致各企業(yè)的工作效率參差不齊。建筑企業(yè)采取總分包的體制，難以構(gòu)建一整套通用的行業(yè)規(guī)范。在當(dāng)前的總包分機(jī)制下，總包單位控制所有施工技術(shù)管理工作，依據(jù)分包合同這一聯(lián)系構(gòu)建分包建筑單位和總包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接，這種對(duì)接的精密程度不夠，受到多種影響因素的制約，使得原材料的堆砌、采購和存放無法依照施工設(shè)計(jì)的要求來進(jìn)行，導(dǎo)致原先的施工技術(shù)無法執(zhí)行，從而延長了施工工期，加大了施工的成本，降低了施工的質(zhì)量，工作效率無法得到保障。
2.2建筑施工制度體系存在缺陷
因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)內(nèi)各企業(yè)資質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致很多施工單位未能嚴(yán)格的依照工程施工與管理方面的地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)技術(shù)實(shí)施規(guī)范和其它相關(guān)施工的要求，未能構(gòu)建完善的建筑行業(yè)施工管理部門，責(zé)任到企業(yè)、個(gè)人的目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。技術(shù)人員安排方面，也存在很大的問題，專業(yè)的技術(shù)人員沒有從事專業(yè)的技術(shù)崗位，導(dǎo)致人才使用效率降低，部分建筑企業(yè)沒有依據(jù)工作崗位對(duì)施工技術(shù)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，出現(xiàn)了某個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)多人負(fù)責(zé)的不合理現(xiàn)象。某些建筑單位設(shè)立的制度本身就存在很大的問題，沒有嚴(yán)格遵照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。即使依據(jù)制度來執(zhí)行同樣滿足不了工程建設(shè)的要求；某些建筑單位未能依據(jù)建筑施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的技術(shù)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的交底，缺少安全教育和操作規(guī)程，更有甚者，無視規(guī)章制度，無視安全制度，違規(guī)操作。未能對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查，例如腳手架建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討等，定時(shí)按期的進(jìn)行有組織的施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)和驗(yàn)收檢查等工作。再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周圍環(huán)境的影響等缺陷都迫切需要在制度上給予彌補(bǔ)完善。
2.3對(duì)建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不嚴(yán)
企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)參差不齊，應(yīng)該依據(jù)員工的特征，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)培訓(xùn)。某些企業(yè)漠視對(duì)建筑企業(yè)施工技術(shù)的監(jiān)管工作，忽視相關(guān)技術(shù)規(guī)程的要求，不約束企業(yè)技術(shù)員工的行為規(guī)范，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。
3建筑施工技術(shù)管理中可優(yōu)化的措施
3.1建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化
基于總包商層次的差異和分包商實(shí)際技術(shù)水平參差不齊，構(gòu)建一整套行之有效、通用的建筑施工技術(shù)管理組織體系，將構(gòu)建的管理體系落實(shí)貫徹到每一個(gè)分包商的手中，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)分包商的管理。摒棄以前的根據(jù)分包合同來對(duì)技術(shù)管理的組織體系進(jìn)行管理和約束，必須依據(jù)專人負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作，同時(shí)進(jìn)行工程分包工工作時(shí)必須將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變，責(zé)任落實(shí)到人。各級(jí)建筑企業(yè)在工程開始之前，工程進(jìn)行過程中以及工程后期都要注重人員的調(diào)度以及各部門間的配合，重視人員管理以及人員儲(chǔ)備，重視對(duì)人員的培訓(xùn)，提高各崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)以及安全意識(shí)。
3.2健全建筑施工技術(shù)的管理制度，優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范
完善建筑施工技術(shù)的管理制度，與此同時(shí)，對(duì)技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責(zé)任、文件的要求、程序、施工規(guī)范和各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和落實(shí)。確保建筑企業(yè)內(nèi)每個(gè)工作崗位都配備專業(yè)的技術(shù)人才，避免建筑行業(yè)施工工作無人監(jiān)管、責(zé)任不明的現(xiàn)象。通過采取這些措施，建筑企業(yè)內(nèi)的工組人員創(chuàng)造性和積極性得到了提高。除此之外，將預(yù)付款的金額和進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，施工企業(yè)必須定一整套的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，例如機(jī)器設(shè)備的配置、施工材料的采購和施工人員的安排等各項(xiàng)工作計(jì)劃。有效將各個(gè)部分銜接起來，充分的利用人力資源和物力資源，避免機(jī)器和人員器擱置情況的產(chǎn)生。與此同時(shí)，在制定管理制度時(shí)，要達(dá)到合理安排施工時(shí)間以適應(yīng)各種工作程序，符合實(shí)際情況，預(yù)先考慮，在施工過程中，會(huì)出現(xiàn)問題，并考慮解決方案，以最大限度地減少施工過程中的不良影響。此外，雖然一些施工技術(shù)人員按部就班地施工，但由于施工人員缺乏相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，一些設(shè)施沒有防火處理和一些施工過程驗(yàn)收，這也導(dǎo)致實(shí)際施工無法滿足要求。因此，建設(shè)技術(shù)的管理體系需要完善。
3.3加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)執(zhí)行的監(jiān)督
各個(gè)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)的責(zé)任必須到人，加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)，并監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時(shí)糾正那些不按照操作規(guī)程的要求，違規(guī)行為影響施工質(zhì)量和施工安全，關(guān)注的客觀條件，施工進(jìn)度，施工、組織、人力、材料和技術(shù)來創(chuàng)建所有必要的工程條件，使施工過程的平衡，不斷，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，交付使用，使工程在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程造價(jià)。
3.4對(duì)工程質(zhì)量與技術(shù)資料進(jìn)行嚴(yán)格審查
各個(gè)建筑企業(yè)之間進(jìn)行評(píng)比的主要標(biāo)準(zhǔn)是工程的質(zhì)量和技術(shù)資料，這些在建筑行業(yè)市場競爭中能起到關(guān)鍵的作用，所以在建筑行業(yè)施工開展之前必須對(duì)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行嚴(yán)格審查。
4建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)
開展建筑施工技術(shù)管理工作之前，必須充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮自身企業(yè)內(nèi)部人員的配置，設(shè)備情況等，除此之外，基于業(yè)主的實(shí)際需求，結(jié)合相關(guān)的政策和規(guī)章制度，遵守科學(xué)的規(guī)律，做好基礎(chǔ)工作。遵守日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密結(jié)合、對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則和所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況的基本原則。從基礎(chǔ)工作做起是建筑行業(yè)技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，既要做到重點(diǎn)控制，又要全面監(jiān)控。依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)，具體情況具體分析，企業(yè)之間分工明確，責(zé)任到人，動(dòng)用最少的資源，達(dá)到最好的效果。
5結(jié)論
為了降低建筑的生產(chǎn)成本，保證建筑的施工質(zhì)量，提高建筑行業(yè)的工作效率，采取相應(yīng)措施，對(duì)建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理措施進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和提升。房地產(chǎn)行業(yè)越來越熱，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，建筑企業(yè)之間的資質(zhì)參差不齊，為了提高建筑行業(yè)的施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本和提高工作效率，優(yōu)化建筑行業(yè)技術(shù)管理措施。在對(duì)建筑施工技術(shù)監(jiān)管措施進(jìn)行優(yōu)化的過程中，必須重點(diǎn)關(guān)注建筑施工技術(shù)執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化操作各項(xiàng)規(guī)范、健全建筑施工技術(shù)的管理制度和建筑施工技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；優(yōu)化；措施
Abstract: In the face of fierce competition in the construction market, in order to improve the market competitiveness of enterprises, it is necessary to optimize the technical management. This paper illustrates the importance of construction management, construction management, pointing out that problems in construction technology management, and the corresponding strategy to improve the level of management of construction enterprises in the construction, to enable enterprises to stable sustained and healthy development.
Keywords: management; optimization; measures.
中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)技術(shù)水平不斷提高，人們對(duì)建筑的要求越來越高，建筑企業(yè)要想在不斷推進(jìn)的大風(fēng)浪中穩(wěn)定前行，就必須優(yōu)化技術(shù)管理，采用科學(xué)技術(shù)，按照科學(xué)規(guī)律，認(rèn)真組織，精心施工，只有這樣，才能提升建筑管理質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
1 建筑工程技術(shù)管理概述
所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等[1]。也可分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩類。內(nèi)業(yè)包括建筑施工技術(shù)的基礎(chǔ)作業(yè)，例如制定一系列的技術(shù)管理制度，施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理；外業(yè)包括整個(gè)施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)實(shí)施方案以及后續(xù)施工過程中對(duì)施工技術(shù)的更新。其中對(duì)施工技術(shù)管理實(shí)施從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)的原則；對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣堅(jiān)持經(jīng)過試驗(yàn)鑒定的原則．
2實(shí)施建筑工程技術(shù)管理的意義
隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資規(guī)模不斷加大，我國 建筑行業(yè)已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑市場前景廣闊。然而面對(duì)行業(yè)內(nèi)殘酷的競爭，有些中小建筑企業(yè)為了生存，片面追求縮短工期，增大利潤，導(dǎo)致豆腐渣工程不斷涌現(xiàn)，建筑坍塌事故時(shí)有發(fā)生．為了促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保證工程質(zhì)量，必須優(yōu)化施工技術(shù)管理，即運(yùn)用管理的職能和科學(xué)的方法，嚴(yán)格貫徹國家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程，按照按科學(xué)規(guī)律，實(shí)事求是，建立良好的施工技術(shù)秩序。優(yōu)化施工技術(shù)管理有利于運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；有利于運(yùn)用新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工工藝，合理配置施工資源，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3建筑技術(shù)管理現(xiàn)狀以及解決措施
3.1施工技術(shù)管理組織體系不完善
目前，建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制，即在工程項(xiàng)目的施工過程中總包把握全局 ，以總包為核心， 各分包在總包的技術(shù)管理理念的指導(dǎo)下，相互交流、協(xié)同配合，形成總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包、分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制[2]。但在實(shí)際施工過程中，由于各建筑企業(yè)的規(guī)模、軟硬件配備存在很大的差異，總包和分包之間缺少信息交流，導(dǎo)致總包建筑單位與分包建筑單位的技術(shù)管理對(duì)接不夠緊密，這樣施工技術(shù)管理不完備的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存堆放不合理、原材料入庫合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，拖延了工程的工期，加大了管理成本，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。
因此在優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理時(shí)就要考慮不同層次的總包商以及分包商的實(shí)際水平，不再依靠簡單的分包合同來約束技術(shù)管理，而要設(shè)置專人負(fù)責(zé)，在進(jìn)行工程分包時(shí)將工程技術(shù)管理責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，責(zé)任落實(shí)到人[3]。在建筑施工階段及后續(xù)工作中加強(qiáng)人員培訓(xùn)，重視人員管理及各部門間的協(xié)調(diào)配合。
3.2建筑施工制度體系存在缺陷
一些建筑企業(yè)不具備與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和文件要求，不遵循技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)要求的技術(shù)責(zé)任制度，出現(xiàn)一個(gè)流程多人負(fù)責(zé)或者某個(gè)環(huán)節(jié)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象；一些建筑施工單位即使具備施工制度體系，但從管理者到操作者，都不按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來進(jìn)行施工，認(rèn)為這些規(guī)程規(guī)范只不過是走過場，走形式，無視安全，肆意違規(guī)操作，安全技術(shù)交底不徹底，對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等沒有按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、施工現(xiàn)場消防設(shè)施虛設(shè)等；監(jiān)督管理不到位，重建不重管。所有這些不僅造成各種質(zhì)量事故，而且浪費(fèi)建筑原材料，造成工程返工，拖慢施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。
優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理首先要落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求，建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。其次要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，提升基礎(chǔ)理論水平和專業(yè)知識(shí)水平，必要時(shí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保安全意識(shí),全面透徹地貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場。最后要加強(qiáng)監(jiān)管力度，在整個(gè)施工過程中實(shí)施全方位、無死角的全程監(jiān)管。及時(shí)糾正違規(guī)行為，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及腳手架、消防設(shè)施和防護(hù)欄等相關(guān)安全設(shè)施細(xì)致到位，進(jìn)而降低事故發(fā)生率。
3.3 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施
建筑施工階段前的施工技術(shù)管理工作為正式工程施工創(chuàng)造了有利的施工條件，是正式建筑施工的基礎(chǔ)條件，可以確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。圖紙會(huì)審是建筑施工前的一項(xiàng)十分重要的準(zhǔn)備工作,內(nèi)容完整，齊全的圖紙是保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn)行的前提。通過圖紙會(huì)審領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,弄清工藝要求,發(fā)現(xiàn)問題和缺陷，提出合理建議并改進(jìn)，避免造成技術(shù)事故和不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。圖紙會(huì)審要有組織有步驟地進(jìn)行，未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工[4]。
通過了解建設(shè)工程特點(diǎn)、技術(shù)管理的制度規(guī)范、施工圖紙的科技含量,編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，為工程正式施工創(chuàng)造包括技術(shù)、物資、人力和組織等方面的一切必要條件，使施工過程均衡、連續(xù)地進(jìn)行，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，能夠按約定的工期，同時(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程成本[5]。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
正式建筑施工階段的技術(shù)管理工作是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，包括技術(shù)交底、技術(shù)檔案管理。（1）技術(shù)交底就是向施工人員、施工管理人員交待施工技術(shù)與組織問題的一項(xiàng)工作,一般在單位工程和分部分項(xiàng)工程之前進(jìn)行。技術(shù)交底是確保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵,特別是對(duì)于一些特殊和隱蔽的工程項(xiàng)目。技術(shù)交底必須以制度的形式予以規(guī)定。技術(shù)交底的目的就是使施工人員詳細(xì)了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施以及特殊工程、復(fù)雜工程、復(fù)雜部位或新結(jié)構(gòu)、新工藝的特殊要求，避免盲目施工。（2）技術(shù)檔案管理包括施工原始資料的收集、工程變更文件的管理和竣工資料的整理。工程變更直接影響施工效益的高低。所以應(yīng)加強(qiáng)變更文件的妥善存檔與保管。竣工文件是工程建設(shè)過程中形成的。是日后對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，具有保存利用價(jià)值。因此要仔細(xì)搜集，核實(shí)。
建筑施工技術(shù)管理水平的高低決定著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)不同項(xiàng)目的不同需求，分工協(xié)作，實(shí)行最大程度為工程施工提供服務(wù)的技術(shù)施工管理制度，達(dá)到降低成本、縮短工期、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的，只有這樣才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；施工管理，措施
Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.
Keywords: construction technology; Construction management, and measures
中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國城市化步伐不斷加快，建筑企業(yè)在獲得無限的商機(jī)和發(fā)展的同時(shí)，也受到了快速發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，國家有關(guān)單位也相應(yīng)出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對(duì)建筑施工技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴(yán)格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)與施工管理措施的研究和應(yīng)用是建筑企業(yè)搶占發(fā)展制高點(diǎn)，贏得發(fā)展機(jī)遇的有效途徑。
1 建筑施工存在的常見問題
1.1 技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)問題
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)水平也得到了很大的提高。只有嚴(yán)格要求各項(xiàng)科學(xué)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，才能保證建筑施工的質(zhì)量和安全。但在實(shí)際的建筑施工過程中，由于對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)的運(yùn)用還不夠成熟，而且對(duì)建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題也沒有高度的重視，結(jié)果反而對(duì)施工和管理帶來非常大的消極影響，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，損壞了施工單位的信譽(yù)。
1.2 法律意識(shí)觀念淡薄
我國針對(duì)建筑行業(yè)先后出臺(tái)了《建筑法》、《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》，再加上近年來，有關(guān)單位出臺(tái)的一系列的法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范，對(duì)建筑施工技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場管理的要求越來越嚴(yán)格，給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。然而這些法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范并沒有得到相關(guān)部門和企業(yè)的重視，使得很大部分工作人員對(duì)安全生產(chǎn)仍缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際的建筑施工過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律法規(guī)，致使建筑施工的安全問題頻發(fā)不斷。
1.3 安全措施管理混亂
雖然有相關(guān)的規(guī)章制度，但并沒有得到貫徹執(zhí)行，反而出現(xiàn)了安全措施管理混亂的現(xiàn)象：（1）雖然有安全負(fù)責(zé)人，但只是個(gè)形式而已，其本身就缺乏安全保護(hù)的觀念；（2）對(duì)于施工中的違章操作，組織管理人員沒有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)教育；（3）不同工種間沒有合作交流，安全人員沒有告知操作人員相關(guān)的安全技術(shù)和注意事項(xiàng)；（4）對(duì)腳手架的搭設(shè)沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收檢查，致使防護(hù)措施不過關(guān)。再加上周圍環(huán)境的不確定性，這些因素都給施工埋下了極大的安全隱患。
2 規(guī)章制度和技術(shù)措施
2.1 貫徹執(zhí)行規(guī)章制度
作為建筑施工的組織管理人員要從總體出發(fā),認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》、《建筑法》。并且要定期組織施工人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)及建筑施工管理規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)。在建筑施工過程中，安全技術(shù)人員要及時(shí)對(duì)施工中的違章操作進(jìn)行制止和安全教育。把握全局就是組織者要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析,按規(guī)范操作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、提高大項(xiàng)工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責(zé)任到人,強(qiáng)制性實(shí)施。以土方工程為例，組織管理人員應(yīng)該做到：
（1）協(xié)同其他相關(guān)人員做好現(xiàn)場勘查、確定施工方案、測量定位、土方機(jī)械車輛的準(zhǔn)備、現(xiàn)場清理及排水降水，而且要將技術(shù)交底和崗位責(zé)任制落實(shí)到人，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
（2）控制挖方的復(fù)核及記錄。
（3）嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行基礎(chǔ)混凝土澆筑后的質(zhì)量評(píng)定。
2.2 施工技術(shù)措施
把嚴(yán)施工中的技術(shù)關(guān)是保證建筑施工按質(zhì)按量完成的最有效的措施之一，不僅能避免施工過程中出現(xiàn)的安全問題，而且往往能取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的建筑施工中可以采取以下的技術(shù)措施：
（1）認(rèn)真審查，初步設(shè)計(jì)。在做好現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，掌握初步的方案設(shè)計(jì)。
（2）施工圖紙是編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，關(guān)系到后一步及整個(gè)施工能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。因此在組織圖紙會(huì)審時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)：施工圖紙是否齊全、圖紙與其說明書是否一致、各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和地基處理與現(xiàn)場的地質(zhì)條件是否一致以及建筑物與地下管線的關(guān)系。
（3）從編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算以及標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)等方面，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
2.3 積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備
采用先進(jìn)的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備在一定程度上提高了建筑施工的自動(dòng)化和機(jī)械化，相應(yīng)的就會(huì)減少人的參入，從而在一定程度上減小了人為因素的干擾，提高了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更重要的是大大減小了人為失誤而造成的安全事故的發(fā)生幾率。合理運(yùn)用現(xiàn)今的施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，既能節(jié)省人力和資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下又好又快地完成施工任務(wù)，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和良好的信譽(yù)。
3 施工管理措施
3.1 制定合理的企業(yè)施工制度
企業(yè)施工責(zé)任制的建立不是僅憑一人或一個(gè)部門就能建立起來的，它需要各部門在控制成本、保證有效成本及核算控制體系等的基礎(chǔ)上配合、協(xié)調(diào)和通力合作，共同建立起來的一個(gè)制度體系，不以人的變換而變，不以時(shí)間的轉(zhuǎn)移而變，也不輕易地以人的思想的轉(zhuǎn)變而變動(dòng)，指導(dǎo)建立預(yù)算合同科室、財(cái)務(wù)主管科室、施工管理科室、質(zhì)量科室等部門的各項(xiàng)運(yùn)作，明確各個(gè)部門的管理內(nèi)容和運(yùn)作機(jī)制及其任務(wù)，降低施工管理的投入成本，并保證下發(fā)下去的相關(guān)性文件能夠得到有效的執(zhí)行。
3.2 合理配置資源
合理配置資源是確保施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入和生產(chǎn)的最佳組合方式。在建筑施工中，主要有人力、財(cái)力和各種有效資源的投入，施工組織人員需要根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)這些資源進(jìn)行有效合理的動(dòng)態(tài)調(diào)整：（1）在建筑施工過程中，不同工種、不同時(shí)間的施工任務(wù)難易多少都會(huì)不同，因此需要據(jù)此對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和分配；（2）不同工序所要求的材料也會(huì)有先后和輕重緩急，因此也許對(duì)材料儲(chǔ)備進(jìn)行調(diào)整。
4 結(jié)語
在我國城市化步伐不斷加快的背景下，建筑施工快速發(fā)展下施工所存在新的問題：（1）技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)問題；（2）法律意識(shí)觀念淡薄；（3）安全措施管理混亂。據(jù)此提出了具有針對(duì)性的建筑施工技術(shù)和施工管理措施，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工秩序提供了條件。加強(qiáng)建筑施工技術(shù)和施工管理措施的研究和運(yùn)用是建筑企業(yè)各項(xiàng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高的保證，既能節(jié)省人力資源成本，又能在保證質(zhì)量的前提下加快了施工進(jìn)度，不僅給建筑施工企業(yè)生產(chǎn)了巨大的利潤，而且也給企業(yè)帶來了巨大的競爭優(yōu)勢和良好的信譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).
第8篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
本文論述了土建工程施工管理的重要性，根據(jù)土建工程施工管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步探討了如何加強(qiáng)土建工程施工管理的措施，希望引起各施工企業(yè)的重視。
一、土建工程施工管理的重要性
施工管理工作貫穿在整個(gè)土建工程建設(shè)過程中，無論是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，還是在社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面，施工管理始終都占據(jù)著重要的位置。施工管理工作效果是工程項(xiàng)目最終建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，能夠?qū)θ嗣褙?cái)產(chǎn)生命安全產(chǎn)生消極影響，進(jìn)而阻礙國家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，或者破壞社會(huì)和諧狀態(tài)。由此可知，做好土建工程施工管理工作是非常重要的，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，對(duì)提高企業(yè)信譽(yù)、擴(kuò)大知名度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益至關(guān)重要。施工現(xiàn)場的管理是施工單位各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工單位管理的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該組建專業(yè)隊(duì)伍，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的所有影響因素，并制定有效的控制方案，確保施工順利完成，為人民提供優(yōu)質(zhì)的住房服務(wù)。
1、 加強(qiáng)施工管理，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低，關(guān)系企業(yè)的效益好壞，有些施工單位無視施工管理，施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行;材料、工具、設(shè)備亂推亂放;現(xiàn)場環(huán)境臟亂差;質(zhì)量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對(duì)外形象。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2、加強(qiáng)施工管理，是科技進(jìn)步的需要。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越多，新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備在施工中的應(yīng)用不斷出現(xiàn)。從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，對(duì)施工企業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求隨之增加，這也使得施工管理更顯重要。因此，只有加強(qiáng)施工管理，建立科學(xué)嚴(yán)格的管理體系，才能保證施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，不被科技發(fā)展和社會(huì)改革的浪潮淘汰。
3、土建工程施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)施工管理，是市場競爭的需要。在市場經(jīng)濟(jì)中， 施工企業(yè)需要提供符合市場需求的建筑產(chǎn)品，即質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的建筑產(chǎn)品，才能在競爭中生存和發(fā)展。這種產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場建造起來的，因此，必須靠施工現(xiàn)場管理保證其質(zhì)量。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著施工企業(yè)的市場應(yīng)變力和競爭力。當(dāng)前，市場競爭激烈，工程招投標(biāo)時(shí)，施工企業(yè)現(xiàn)場管理的條件和管理水平能否保證施工質(zhì)量，保證履約能力，是用戶的主要考察項(xiàng)目，并且越來越被重視。
二、土建工程施工管理存在的問題
1、管理體制及制度不健全。管理體制的不健全，是我國目前土建工程施工管理中，存在的最為突出的問題。我國現(xiàn)在很多的土建工程為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門和工作人員的數(shù)量，這樣的話就造成了管理部門和人員的殘缺，甚至引起了部分管理人員要身兼數(shù)職的現(xiàn)象，如果缺乏健全的管理機(jī)制，那么建筑工程的管理工作也就沒辦法進(jìn)行下去了。土建工程管理制度等下發(fā)到各級(jí)管理單位之后，就變成了一紙空文，起不到任何的實(shí)際作用，充其量也只是為了應(yīng)付上面的檢查而已，除了這些，沒有任何的實(shí)際意義，這些管理制度在建筑行業(yè)難以深入，是現(xiàn)行建筑管理行業(yè)中面臨的主要難題。
2、施工進(jìn)度延誤問題。施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)土建工程的建設(shè)具有重要作用，它關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間安排和建設(shè)工作程序，使施工進(jìn)度按照規(guī)劃進(jìn)行，同時(shí)規(guī)范土建工程施工、核查、調(diào)查等活動(dòng)。在當(dāng)下的土建工程中，普遍采用了總包和分包的模式。鑒于這種模式，由于工種不同，各個(gè)分包單位的施工進(jìn)度存在很大差異，所以對(duì)施工進(jìn)度很難有統(tǒng)一的要求，進(jìn)而造成在土建工程施工過程中，一些分包項(xiàng)目沒有按時(shí)完工，使得工程的整體施工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這毫無疑問增加了工程的施工成本，嚴(yán)重影響工程的效益。
3、技術(shù)創(chuàng)新存在問題。現(xiàn)在在建筑施工上存在的主要是生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。由于市場不完善，看重的是經(jīng)營和利潤，而忽視了生產(chǎn)，因此搞技術(shù)人員的待遇和工作條件始終得不到改善，迫使一些技術(shù)人員另謀職業(yè)。加上創(chuàng)新的資金投入不夠，科技投入量也不夠，這嚴(yán)重的制約了技術(shù)的進(jìn)步，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處在滯緩的狀態(tài)。
4、施工質(zhì)量管理問題。由于施工單位沒有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，在施工過程中忽視施工質(zhì)量管理制，對(duì)施工中的小問題不重視，造成施工質(zhì)量問題。比如不遵守規(guī)定的程序施工。一些施工單位輕視工程施工的程序，有的未經(jīng)可行性認(rèn)證就開工，有的不按圖施工，有的在工程竣工后不經(jīng)過試運(yùn)就交付使用。這些問題使土木工程在質(zhì)量上存在著隱患，有的甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。還有施工材料選擇不合格，在土建工程的建設(shè)中，普遍存在著混凝土配合比例不合規(guī)定，水泥受潮結(jié)塊，沙石的配合不合理等施工材料問題。這些問題造成的很多安全隱患，引發(fā)質(zhì)量事故。
三、加強(qiáng)土建工程施工管理的措施
1、制度是施工管理的保證，要建立健全施工管理制度。要用制度來確保施工質(zhì)量，要加大施工管理制度的執(zhí)行和貫徹力度，對(duì)于施工中出現(xiàn)的諸多質(zhì)量問題，要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，要建立和落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。要做到“有問題，必追究，既追究，必落實(shí)”。要建立以領(lǐng)導(dǎo)小組為中心的質(zhì)量管理責(zé)任制，如果施工管理的某個(gè)環(huán)節(jié)除了問題，要根據(jù)管理制度，嚴(yán)格追究管理人員和負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和重視。
2、采用合同制和先進(jìn)的信息技術(shù)提高對(duì)施工進(jìn)度的管理。鑒于施工進(jìn)度管理中存在的問題，土建工程建設(shè)應(yīng)該在施工前建立科學(xué)的有機(jī)的進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度計(jì)劃中，要包含所有的施工項(xiàng)目，而且要明確地標(biāo)明所有項(xiàng)目的施工進(jìn)度。最后必須與所有的分包單位簽訂詳細(xì)有效的施工進(jìn)度合同，明確施工的進(jìn)度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失。施工進(jìn)度管理要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)施工進(jìn)度管理手段。信息技術(shù)不僅提高了對(duì)施工信息的處理效率，還將促進(jìn)施工各方的信息交流。
3、改進(jìn)施工技術(shù)，改善施工現(xiàn)場環(huán)境，降低施工對(duì)周圍環(huán)境的影響。盡可能減少施工過程中的環(huán)境污染。在土建工程建設(shè)施工中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)減低施工產(chǎn)生的噪音對(duì)周圍環(huán)境的影響。先進(jìn)的施工技術(shù)不僅減少施工造成的大氣中有害氣體、粉塵、以及廢棄物和噪聲等施工公害，而且先進(jìn)的施工技術(shù)將會(huì)提高材料利用率，縮短施工周期，提高工程效益。在土建工程建設(shè)中應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的材料，它不僅會(huì)把對(duì)周圍環(huán)境的不良影響降到最低，而且還會(huì)保證施工質(zhì)量，減少安全隱患。美化施工現(xiàn)場環(huán)境。從工程的特點(diǎn)出發(fā)，改善施工現(xiàn)場的的外部環(huán)境，如保持施工材料堆放整齊，施工設(shè)備停放有序，進(jìn)而減少工程施工中臟亂差現(xiàn)象，包證道路暢通，提高施工效率。同時(shí)采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工分包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高施工現(xiàn)場整體環(huán)境。還要改善施工人員的生活環(huán)境，保障施工人員的飲食、居住條件，提高施工人員的生產(chǎn)積極性。
4、要以人的管理為核心，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。要重視現(xiàn)場施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場施工水平。施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作。還要要提高現(xiàn)場施工人員的制度認(rèn)識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到任何違背現(xiàn)場施工制度的行為都是要受到懲治的，只有提高了他們的思想認(rèn)識(shí)，他們才會(huì)在施工中自覺遵循現(xiàn)場施工制度，才能保證現(xiàn)場施工的有條不紊。并且加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等等。要對(duì)他們進(jìn)行安全教育，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時(shí)，要體現(xiàn)對(duì)不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。
結(jié)束語
土建工程施工管理是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,就需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己長處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)和管理水平。
參考文獻(xiàn)
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第9篇：建筑企業(yè)安全施工制度范文
1、施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)不強(qiáng)。眾所周知，由于建筑施工本身具有一定的特殊性，在其施工的過程中，施工作業(yè)通常都會(huì)在露天環(huán)境下實(shí)施。正是基于此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場具有人員流動(dòng)大、聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在此復(fù)雜的環(huán)境下作業(yè)極容易引發(fā)觸電、物體打擊、高空墜物以及坍塌等事故。但是在此環(huán)境下，施工方的安全防護(hù)設(shè)施并沒有按照安全施工表配備。建筑施工通常將生產(chǎn)利益作為其首要任務(wù)，嚴(yán)重忽視了對(duì)安全措施防范的投入。同時(shí)，在施工現(xiàn)場中還存在一些使用不合標(biāo)準(zhǔn)的電箱或者是胡亂安裝配備的電箱。施工現(xiàn)場出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)不強(qiáng)。
2、施工責(zé)任不明確。建筑行業(yè)快速發(fā)展在一定程度上促進(jìn)了建筑企業(yè)完善的管理制度，同時(shí)也具有與之相匹配的安全責(zé)任制度。但是從建筑施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任落實(shí)的情況來看，并未起到實(shí)質(zhì)性的效果。甚至有的施工單位具備完善的施工制度，但是安全責(zé)任完全是模糊不清。同時(shí)，有部分的建筑施工單位在安全責(zé)任落實(shí)這一方面并未按照項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來制定。在安全責(zé)任方面不僅不考慮時(shí)間因素，也不考慮項(xiàng)目的實(shí)際因素。同時(shí)，還不會(huì)考慮人員變動(dòng)等原因。施工單位關(guān)于責(zé)任落實(shí)的實(shí)際情況不能與時(shí)俱進(jìn)。正式施工單位在責(zé)任落實(shí)方面存在這么多的問題，導(dǎo)致其在實(shí)施責(zé)任方面存在走過場，流于形式等問題。而導(dǎo)致這方面的深入問題就是施工責(zé)任不明確。
3、施工工序不科學(xué)。在建筑施工的過程中要想施工質(zhì)量獲得理想的效果，就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工的工序來實(shí)施。但是，在實(shí)際施工的過程中施工工序存在較多不合理的現(xiàn)象。有不少的建筑施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，盲目搶進(jìn)度，不按照科學(xué)合理的施工工序進(jìn)行施工。不按照施工工序進(jìn)行施工導(dǎo)致的結(jié)果就是建筑施工存在較多的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑施工管理的有效對(duì)策
在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，施工管理存在的問題不僅會(huì)影響施工的正常操作，同時(shí)還會(huì)影響施工的質(zhì)量。因而，針對(duì)此種情況施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，加強(qiáng)施工管理。
1、增強(qiáng)安全施工意識(shí)。在建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)提高施工人員與相關(guān)人員的安全意識(shí)。安全意識(shí)將直接關(guān)系整個(gè)施工現(xiàn)場的安全。但是如果建筑企業(yè)與施工人員在尚未充分認(rèn)識(shí)到安全重要性的情況下，安全施工仍然處于缺席狀態(tài)。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上到下，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的樹立，專門針對(duì)施工人員開展安全施工的培訓(xùn)工作。經(jīng)過此項(xiàng)工作就能夠提高相關(guān)人員安全生產(chǎn)的意識(shí)。
2、做好監(jiān)理工作。在建筑施工的過程中，監(jiān)理工作是一項(xiàng)不可或缺的工作。施工中必然會(huì)涉及到與原來設(shè)計(jì)或者對(duì)建筑工程做出調(diào)整的部分。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在此時(shí)充分發(fā)揮自己的特長。監(jiān)理人員是業(yè)主與施工人員之間的橋梁。加強(qiáng)監(jiān)理工作還能夠減少安全事故的發(fā)生。在建筑施工管理的過程中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用。
3、實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。在建筑施工之前應(yīng)當(dāng)充分做好施工準(zhǔn)備。管理人員通過組織協(xié)調(diào)控制建筑施工的具體情況，將建筑工程的項(xiàng)目完成。在建筑施工的過程中，有目的的組織協(xié)調(diào)控制能夠?yàn)槭┕きh(huán)境奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，就能夠?qū)ㄖ┕さ娜肆?、?cái)力以及物力進(jìn)行很好的調(diào)配，協(xié)調(diào)各個(gè)工程與工序。
三、結(jié)語
