企業(yè)管理科學(xué)化精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 安全管理 科學(xué)化 思路及方法

一、煤炭企業(yè)安全管理工作科學(xué)化的重要性

管理是一門科學(xué)，科學(xué)的安全管理，需要安全理論作為基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須運(yùn)用科學(xué)的管理方式提高安全管理工作水平。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)安全管理工作大多采用傳統(tǒng)安全管理，與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足。傳統(tǒng)安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，一般是事故發(fā)生了，調(diào)查事故發(fā)生的原因，根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)，這種模式稱為“事后處理”模式。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患與未然。因此，從社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢(shì)在必行，現(xiàn)代社會(huì)要求必須從傳統(tǒng)安全管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。

安全管理雖然是極其艱巨的一項(xiàng)工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規(guī)律，就能掌握工作的主動(dòng)權(quán)。許多事故的發(fā)生是由于人們?nèi)狈Ρ匾慕逃?xùn)練和科學(xué)知識(shí)造成的。相關(guān)管理或一線工作人員如果掌握了科學(xué)文化知識(shí)，就會(huì)減少盲目性。有的同志在多年從事危險(xiǎn)的工作當(dāng)中始終都安全無(wú)恙，一個(gè)重要的原因就是他們掌握了科學(xué)的方法?！爸R(shí)就是力量”，知識(shí)是安全管理的巨大力量，知識(shí)可以增加安全系數(shù)。因此，提高科學(xué)文化素質(zhì)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要環(huán)節(jié)。

二、煤炭企業(yè)安全管理常用模式的弊端

（1）事后管理重于事前管理。雖然煤炭企業(yè)都隨著行業(yè)科技的進(jìn)步裝備了人員定位系統(tǒng)和完善的安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，但是有些事故仍然不能很好地被這些硬件系統(tǒng)提前預(yù)知和監(jiān)測(cè)。通常在出現(xiàn)一次安全事故后，領(lǐng)導(dǎo)干部必須處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時(shí)間內(nèi)會(huì)引起員工的注意，但事情過去后，安全管理工作基本還是按照原有的模式在做，沒有更多人圍繞一次事故思考和改革管理模式，這些都對(duì)安全管理極為不利。

（2）難以調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主動(dòng)性和積極性。傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上?？陀^來(lái)講，井下工作人員安全意識(shí)與操作流程比較規(guī)范，但是，仍然有相當(dāng)一部分行政崗位職工認(rèn)為安全管理工作與自己關(guān)系不大，因此，從思想意識(shí)上人們就沒把安全問題放在一定的高度，更談不上積極主動(dòng)地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成了領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實(shí)行安全管理的現(xiàn)象。

（3）缺乏符合當(dāng)代煤炭企業(yè)特點(diǎn)的科學(xué)管理方式。傳統(tǒng)的安全管理方式?jīng)]有科學(xué)性，過于簡(jiǎn)單、形式化，操作起來(lái)很難見到實(shí)效。其實(shí)，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實(shí)踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個(gè)的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，因此難以落實(shí)，很難起到相應(yīng)的作用。

三、煤炭企業(yè)安全管理科學(xué)化的思路

（1）用形式多樣的宣教活動(dòng)宣傳安全的重要性。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，真正把安全教育擺到重點(diǎn)位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓(xùn)、安全日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮內(nèi)部媒體等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在安全教育的形式和內(nèi)容上也要豐富多彩，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動(dòng)中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。

（2）安全管理要以人為本。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

（3）重視激勵(lì)的作用。職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，成為安全管理文化現(xiàn)代化所要求的重要方向。目前，多數(shù)企業(yè)安全管理采取的是負(fù)激勵(lì)即違章罰款，雖然有激勵(lì)效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產(chǎn)很“冷”。因此，企業(yè)要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，一方面可以在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；另一方面，可以評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。

第2篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

財(cái)政部新修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》從2014年7月1日起執(zhí)行，新修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)職工薪酬在會(huì)計(jì)核算范圍上有大幅擴(kuò)展，也將對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生較大的影響。本文針對(duì)財(cái)政部新修訂職工薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在會(huì)計(jì)核算方面給職工薪酬帶來(lái)的新變化，在分析準(zhǔn)則修訂的背景和主要變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)有企業(yè)用工和薪酬管理的實(shí)際，進(jìn)一步闡述對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理帶來(lái)的影響，并初步提出細(xì)化和強(qiáng)化薪酬管理的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施。

新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的三個(gè)背景

一是原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中職工薪酬未完整反映企業(yè)人工成本的真實(shí)含義。從本質(zhì)上看，人工成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各種直接和間接的人工費(fèi)用總和。目前，國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)用工主要采用勞動(dòng)合同工、勞務(wù)派遣用工和業(yè)務(wù)外包三種方式，2006年《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)》中職工薪酬的范圍和內(nèi)涵較以前有了一定拓展，但略嫌狹窄，不能完全反映人工成本的設(shè)定理念。

二是相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)迫使財(cái)政部建立與之配套的薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。近年來(lái)，國(guó)家越來(lái)越關(guān)注保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，陸續(xù)出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等與勞動(dòng)者權(quán)益息息相關(guān)的法律法規(guī)，針對(duì)勞動(dòng)關(guān)系短期化、同工不同酬等問題，加大對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范和勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)。新出臺(tái)的法律法規(guī)勢(shì)必要求建立與之配套的薪酬核算準(zhǔn)則，以準(zhǔn)確計(jì)量和反映與之相關(guān)的企業(yè)人工成本。

三是薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系持續(xù)趨同。遵循國(guó)際會(huì)計(jì)通行的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和謹(jǐn)慎性原則，企業(yè)與職工之間因職工提供服務(wù)形成的關(guān)系，大多數(shù)構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，將導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的流出，從而形成一項(xiàng)負(fù)債，因此只有對(duì)未來(lái)可能要發(fā)生、會(huì)引起企業(yè)現(xiàn)金流出的人工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，才能更真實(shí)地反映企業(yè)的人工成本。

新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的三個(gè)主要變化

一是職工薪酬范圍擴(kuò)大，新增了離職后福利，明確了其他長(zhǎng)期職工薪酬的內(nèi)容，并將企業(yè)給予職工受益人的福利也納入職工薪酬的范圍內(nèi)。新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確：職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償，包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺囑及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬，而2006年準(zhǔn)則只涵蓋短期薪酬和辭退福利的內(nèi)容。新修訂準(zhǔn)則中增加了離職后福利，將其定義為企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，提供的各種形式的報(bào)酬和福利。新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確了其他薪酬的內(nèi)容，原準(zhǔn)則中其他薪酬僅列舉了長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃，新準(zhǔn)則中還列舉了長(zhǎng)期帶薪缺勤、長(zhǎng)期殘疾福利。職工薪酬的范圍更接近于人工成本的設(shè)定理念。

二是明確界定了職工概念，涵蓋了向企業(yè)提供服務(wù)的各類人員，全職、兼職與其他用工等薪酬均納入職工薪酬。新修訂準(zhǔn)則原文中明確界定了職工的概念，針對(duì)頗具爭(zhēng)議的勞務(wù)派遣問題，除了與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的所有人員外，新修訂準(zhǔn)則明確“未與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同或未由其正式任命，但向企業(yè)所提供服務(wù)與職工所提供服務(wù)類似的人員，也屬于職工的范疇，包括通過企業(yè)與勞務(wù)中介公司簽訂用工合同而向企業(yè)提供服務(wù)的人員?！甭毠ば匠甑姆秶鷶U(kuò)展到全部用工，體現(xiàn)了與《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第19號(hào)――雇員福利》的趨同方向。在職工薪酬核算中，以上人員所發(fā)生的支出都要納入職工薪酬核算，而原準(zhǔn)則中對(duì)薪酬的核算僅包括了訂立勞動(dòng)合同人員的核算，對(duì)于其他用工形式的薪酬核算并未明確。

三是細(xì)化和規(guī)范了薪酬項(xiàng)目。新修訂準(zhǔn)則除了增加設(shè)定提存計(jì)劃、設(shè)定收益計(jì)劃等離職后福利及其他長(zhǎng)期福利外，還整合了此前僅見于準(zhǔn)則應(yīng)用指南的帶薪缺勤、利潤(rùn)分享計(jì)劃、辭退福利等的確認(rèn)與計(jì)量規(guī)范，明確了將未來(lái)應(yīng)付義務(wù)在會(huì)計(jì)期間進(jìn)行處理，規(guī)范了職工退休或解除勞動(dòng)關(guān)系后各類形式報(bào)酬和福利的提供，使企業(yè)對(duì)職工離職后預(yù)期發(fā)生的薪酬進(jìn)一步可控，也充分體現(xiàn)了配比原則和謹(jǐn)慎性原則。

新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的影響

第一，薪酬面臨的監(jiān)管進(jìn)一步嚴(yán)格。新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)薪酬的界定更加明確，監(jiān)管趨嚴(yán)，職工薪酬的范圍從“職工”內(nèi)涵到“薪酬”內(nèi)涵都進(jìn)一步擴(kuò)大，政府對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬核算的監(jiān)管力度將進(jìn)一步加大，企業(yè)統(tǒng)籌薪酬管理的空間進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)用工和薪酬政策面臨著較大的法規(guī)限制。

第二，薪酬總量管理模式面臨著新的變化。在傳統(tǒng)薪酬管控模式下，國(guó)有企業(yè)薪酬由上級(jí)主管部門實(shí)行預(yù)算和計(jì)劃管理，按照“兩低于”原則，嚴(yán)格控制職工工資總額和工資水平，對(duì)于其他用工形式未進(jìn)行過有效和系統(tǒng)的管理。新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則涵蓋了各類用工的薪酬，為國(guó)有企業(yè)用工管理和薪酬管理帶來(lái)了新的課題。

第三，薪酬核算的變化影響國(guó)有企業(yè)用工管理。薪酬核算的變化直接影響企業(yè)用工策略的變化，國(guó)有企業(yè)薪酬核算范圍的規(guī)范將影響其人工成本和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)考核模式下，將迫使其下一步優(yōu)化和調(diào)整用工管理策略以確保業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成。

第四，薪酬核算的變化影響國(guó)有企業(yè)特殊人員薪酬管理。國(guó)有企業(yè)用工情況多樣復(fù)雜，新修訂薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)帶薪缺勤、離職后福利及其他長(zhǎng)期職工福利做出明確規(guī)定，要求加強(qiáng)對(duì)這些特殊項(xiàng)目和特殊人員的研究，細(xì)化對(duì)以上工資項(xiàng)目的管理。

對(duì)于新準(zhǔn)則的應(yīng)對(duì)措施

一是加強(qiáng)對(duì)所有職工薪酬項(xiàng)目的規(guī)范核算。新準(zhǔn)則對(duì)傳統(tǒng)的薪酬管理理念和薪酬管理水平提出了新的挑戰(zhàn)，要求國(guó)有企業(yè)人資部門和財(cái)務(wù)部門要協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)所有職工薪酬項(xiàng)目的分析、規(guī)范和核算，在薪酬具體管理上進(jìn)一步規(guī)范合法，確認(rèn)和計(jì)量上進(jìn)一步真實(shí)精準(zhǔn)，人工成本管理進(jìn)一步透明和市場(chǎng)化。

二是做好各類用工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理。根據(jù)新準(zhǔn)則的變化，需加強(qiáng)對(duì)各類用工歷史薪酬數(shù)據(jù)的梳理，依法全面規(guī)范各類用工工資、福利、保險(xiǎn)等人工成本支出，重點(diǎn)做好外部勞務(wù)費(fèi)等人工費(fèi)用有效管理，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各類用工和各項(xiàng)薪酬管理的全覆蓋、全管控，使企業(yè)薪酬總額管理范圍與薪酬會(huì)計(jì)準(zhǔn)則口徑相一致。

三是建立標(biāo)準(zhǔn)化人工成本體系。國(guó)有企業(yè)要對(duì)各類用工的人工成本及離職后福利進(jìn)行有效管理，健全人工成本控制制度，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析和管理，建立人工成本監(jiān)控、預(yù)警機(jī)制，并將人工成本管理與業(yè)績(jī)考核工作緊密結(jié)合，參照市場(chǎng)化勞動(dòng)力成本，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)人工成本體系，通過薪酬核算的變化控制用工總量，盤活存量，實(shí)現(xiàn)控制人工成本總量、提高人工成本效率效益的目的。

第3篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

一、當(dāng)前企業(yè)檔案管理的現(xiàn)狀及分析

綜合來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在檔案管理方面存在以下問題：首先，建檔資料歸檔不全面，突出表現(xiàn)為片面重視人員信息備案管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)具有實(shí)用價(jià)值的會(huì)議、科研實(shí)驗(yàn)管理記錄等信息的歸檔沒有進(jìn)行完善。其次，檔案管理制度不盡完善，對(duì)我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中的檔案管理，國(guó)家并未出臺(tái)規(guī)范一致的檔案管理發(fā)展規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，使相應(yīng)的檔案管理存在共享性差及標(biāo)準(zhǔn)化低等現(xiàn)狀，造成了檔案管理的無(wú)序性。特別是在一些基層單位檔案管理方面，管理尚不能做到一致性，且管理工作的質(zhì)量和效率得不到保證，加之檔案數(shù)據(jù)的龐大性，缺乏健全的檔案管理體系，不利于當(dāng)前企業(yè)檔案管理水平的提高。再次，管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，基于檔案信息更新的迅速性以及管理工作的重要性，對(duì)企業(yè)檔案管理工作者提出了更高的要求，不但需要較高的專業(yè)技能，同時(shí)要有良好的綜合素質(zhì)，這是檔案事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。我國(guó)企業(yè)檔案管理人員的素質(zhì)及穩(wěn)定性雖已得到進(jìn)步發(fā)展，但相比于科學(xué)化的發(fā)展需求，仍有較大的距離，亟待完善。最后，檔案管理理念相對(duì)落后，基于以往認(rèn)知的片面性，使人們對(duì)檔案管理工作存在偏見，尤其是對(duì)檔案管理工作與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤不能進(jìn)行完善理解，相對(duì)應(yīng)地將其僅認(rèn)為是收集、歸類以及整理等程序，對(duì)其后續(xù)運(yùn)用等重視性不能理解，草草了事，敷衍帶過，致使其工作的質(zhì)量較低，這也使當(dāng)前的檔案管理工作不符合企業(yè)發(fā)展的需求。

二、提高企業(yè)檔案管理科學(xué)化水平的對(duì)策

(一)對(duì)檔案管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃

新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，檔案管理工作的開展必須結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的大環(huán)境展開，必須確保其適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力以及社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，使檔案管理機(jī)制得到有效完善規(guī)范，上層建筑要能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的發(fā)展變革。具體來(lái)說，管理工作者應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)代管理機(jī)制的相關(guān)原則，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)檔案工作的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，并真正實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化的目的。此外，應(yīng)當(dāng)樹立依法建檔，合理規(guī)范檔案管理機(jī)制，將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入到具體工作中，在企業(yè)內(nèi)部有效地建立起合理規(guī)范的檔案管理機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

(二)積極轉(zhuǎn)變檔案管理理念

結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，如何將“死檔案”變?yōu)椤盎顧n案”對(duì)企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展意義重大，在筆者看來(lái)，“物理實(shí)驗(yàn)館+虛擬管”才是未來(lái)檔案館最為重要的兩個(gè)組成部分，這將使檔案管理工作更注重的是信息的存取而非館藏本身。針對(duì)此發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)將原有館資料的重新處理作為當(dāng)前企業(yè)檔案管理的重點(diǎn)，讓以往的“死資料”重獲使用價(jià)值，借助這種形式，讓企業(yè)相關(guān)的用戶等能更為便捷準(zhǔn)確地獲取所需資料。此外，應(yīng)適應(yīng)當(dāng)前信息管理的趨勢(shì)，在服務(wù)工作方面從封閉型轉(zhuǎn)向開放型，讓普通社會(huì)和家庭也成為檔案工作的服務(wù)對(duì)象，而非企業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)者這一小范圍的使用群體，使檔案管理服務(wù)面向大眾化。在新的歷史時(shí)期，檔案管理工作要暗合發(fā)展潮流，做到開拓創(chuàng)新及滿足不同階層用戶群體的需要，在保證檔案資料質(zhì)量的同時(shí)，不斷地轉(zhuǎn)變和改善服務(wù)觀念及方法，進(jìn)行科學(xué)分類的歸檔，并就資源共享方面工作進(jìn)行研究，系統(tǒng)全面便捷地為用戶提供服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)檔案管理水平的有效提高。

(三)完善檔案管理機(jī)構(gòu)

在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)明確檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)分工，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，組織相關(guān)人員成立企業(yè)檔案管理工作小組，對(duì)各自的工作進(jìn)行細(xì)分，使企業(yè)的檔案管理工作更具有計(jì)劃性和組織性。另外，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化硬件保障，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)改善庫(kù)房環(huán)境、增設(shè)檔案柜等，使整個(gè)工作的開展做到議事有機(jī)構(gòu)、計(jì)劃有保障以及業(yè)務(wù)的開展有目標(biāo)，全面完善企業(yè)的檔案管理工作。同時(shí)，要對(duì)全員進(jìn)行檔案教育的普及，以具體實(shí)例為準(zhǔn)，使干部職工了解檔案基本知識(shí)和檔案管理運(yùn)行過程，并以身作則，積極參加到檔案管理過程中來(lái)。

(四)實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的信息化

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，這對(duì)企業(yè)的檔案管理工作也有重大益處，應(yīng)當(dāng)加大檔案管理技術(shù)的信息化建設(shè)，在具體的實(shí)施中，應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化等信息技術(shù)為支撐，結(jié)合企業(yè)的具體情況及發(fā)展目標(biāo)，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部數(shù)字信息資源的可共享性。其不僅僅是檔案信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，更具有深層次加工的作用，通過對(duì)已數(shù)字化的檔案信息進(jìn)行加工組合，進(jìn)而使其成為高層次的、專題性的檔案信息，在檔案管理的過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)其的分類組合及管理。為了更加適應(yīng)未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)檔案資源的需要，應(yīng)適時(shí)建立起資源共享的信息技術(shù)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享和檔案信息傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

三、總結(jié)展望

在未來(lái)的企業(yè)檔案管理工作開展過程中，對(duì)管理的精細(xì)化將提出更高的要求，基于此，筆者將結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)管理體系，對(duì)其進(jìn)行完善。首先，關(guān)于質(zhì)量體系文件的歸檔范圍方面，針對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的體系文件，企業(yè)的檔案管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合其作用的不同，有針對(duì)性地制定一個(gè)新的歸檔范圍，有效結(jié)合起外部質(zhì)量審核、管理評(píng)審及質(zhì)量保證程序等，完善歸檔范圍，將所有有參考及利用價(jià)值的文件及質(zhì)量計(jì)劃書進(jìn)行收錄，確保后續(xù)企業(yè)發(fā)展中能及時(shí)查詢相關(guān)的備案檔案等等。其次，對(duì)有關(guān)貫標(biāo)工作的信息，應(yīng)注重對(duì)其的及時(shí)性掌握，從管理的角度考慮，對(duì)企業(yè)形成的文件材料提出要求，監(jiān)督和指導(dǎo)歸檔工作，使原始材料的齊全完整得到有效保障。最后，在貫標(biāo)文件的標(biāo)識(shí)方面，需要對(duì)質(zhì)量體系文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。檔案是反映企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)記錄，對(duì)失去了現(xiàn)實(shí)使用價(jià)值且被歸檔的體系文件，工作人員應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行鑒定，并在此基礎(chǔ)上決定其存毀，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀高校人力資源管理優(yōu)化配置

一、科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵.包含以下五個(gè)方面:堅(jiān)持以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容;促進(jìn)全面發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的重要目的;保持協(xié)調(diào)發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的基本原則；實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn);實(shí)行統(tǒng)籌兼顧,是科學(xué)發(fā)展觀的總體要求。十七大報(bào)告正確地評(píng)價(jià)了科學(xué)發(fā)展觀的歷史地位和現(xiàn)實(shí)意義,深刻地分析了科學(xué)發(fā)展觀產(chǎn)生的社會(huì)條件及其基本內(nèi)核?？茖W(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的，企業(yè)的發(fā)展同樣離不開科學(xué)發(fā)展觀。我們應(yīng)該用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)審視企業(yè)人力資源管理，用科學(xué)發(fā)展觀的理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理。

二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理觀念相對(duì)滯后

目前企業(yè)人力資源管理的模式仍帶有十分濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在一定程度上缺乏系統(tǒng)性和兼容性。一些企業(yè)人力資源管理者只重視傳統(tǒng)的人事管理工作，對(duì)人力資源管理這一新的理論還缺乏了解，致使管理觀念和方式落后。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)擺脫不了家族式企業(yè)管理模式，企業(yè)以家族成員利益為中心，企業(yè)的核心部門都由本家族人士掌管，這種近親繁殖的形式難以擔(dān)當(dāng)現(xiàn)代人力資源管理的重任，同時(shí)使得引進(jìn)的外來(lái)人才得不到重用。

2.人力資源管理缺乏科學(xué)、合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

很多企業(yè)缺乏明確而又合理的人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃，致使企業(yè)的人事管理工作無(wú)法為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供人才保證。企業(yè)在引進(jìn)人才以后，重使用，輕培養(yǎng)，甚至對(duì)有很好潛質(zhì)的人才不培養(yǎng)、不敢培養(yǎng)，怕他們流失，進(jìn)而未能造就一個(gè)優(yōu)化人才健康成長(zhǎng)的環(huán)境，既不能吸引人才，也不能留住人才。有的企業(yè)為了避免人才流失，通過扣押工資等方法來(lái)阻止人才流動(dòng)，挫傷了人才積極性和創(chuàng)造性，造成人才流失，極大阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

3.人力資源管理制度不規(guī)范，缺乏完備的績(jī)效考核體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)由于缺乏較完備的績(jī)效考核體系和操作規(guī)程，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行全方位的激勵(lì)，多以晉升、加薪和獎(jiǎng)金作為激勵(lì)手段。許多許諾不兌現(xiàn)的失敗激勵(lì)措施，不但挫傷員工繼續(xù)工作的積極性，并且破壞員工對(duì)企業(yè)的感情和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,這就使人的潛能不能得到充分的發(fā)揮，影響個(gè)性的發(fā)展。

三、十七大精神中的科學(xué)發(fā)展觀對(duì)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置

1.樹立正確的人力資源管理理念

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本，堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)管理工作的靈魂。

企業(yè)要樹立正確的人力資源管理理念,對(duì)員工的招聘、錄用、培訓(xùn),晉升和辭退有完整科學(xué)的開發(fā)計(jì)劃,對(duì)人力資源管理的工作進(jìn)行分析和說明,加快企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。2.轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資

企業(yè)老板要加大企業(yè)資本投入，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)與計(jì)劃配套，要把人才培養(yǎng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核重要指標(biāo)。對(duì)于高級(jí)管理人員，要實(shí)行繼續(xù)教育，使其掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)。對(duì)普通員工要實(shí)行在崗培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工整體素質(zhì)。

3.塑造企業(yè)文化

對(duì)文化傳統(tǒng)的繼承，要建立在新的基礎(chǔ)之上，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化賦予新的文化內(nèi)涵，對(duì)原有文化進(jìn)行改造，由于涉及到不同的文化，層次各個(gè)文化方面的影響,需要長(zhǎng)時(shí)間的潛移默化，它需要企業(yè)員工有正視自我否定痛苦的勇氣，需要有辨別是非的能力，需要有承受挫折和失敗的心理準(zhǔn)備。營(yíng)建企業(yè)文化，加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育，使企業(yè)價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆?dòng)中，轉(zhuǎn)化為員工價(jià)值觀，形成企業(yè)群體精神，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的無(wú)形力量。

4.建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

在考核內(nèi)容方法上可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，如采用目標(biāo)考核、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、平穩(wěn)計(jì)分卡等手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采取有效的激勵(lì)措施，除了通過待遇留人外，企業(yè)對(duì)不同需要的員工還可采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和行為激勵(lì)等，從而構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。

5.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)要想求得和諧化發(fā)展,對(duì)人力資源的管理必須具有超前意識(shí),有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。在企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理中,既要著眼于近期培養(yǎng)、穩(wěn)定和吸收高層次人才,還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,制定明確的培養(yǎng)目標(biāo),確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

6.對(duì)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)

企業(yè)在新世紀(jì)的企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)建立全員教育和繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)通過企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等新型企業(yè)培訓(xùn)組織形式，將培訓(xùn)提升到經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次上，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人在培訓(xùn)中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性等，以最終達(dá)到應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和挑戰(zhàn)的目的。

四、結(jié)論

學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到企業(yè)人力資源管理中。用科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)審視和指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理是時(shí)代的要求。采取積極有效的人力資源管理策略，完善企業(yè)的人才管理，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才，提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置。

第5篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；預(yù)算；科學(xué)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.08.022

[中圖分類號(hào)]F406.72 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）08-0033-02

在電力企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理是非常重要的工作，依據(jù)預(yù)算，企業(yè)可以有效地設(shè)定目標(biāo)和分配資源，更好地評(píng)估績(jī)效?？梢哉f，預(yù)算對(duì)于電力企業(yè)的管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來(lái)，眾多電力企業(yè)開始市場(chǎng)化改革，隨著改革的不斷深入，電力企業(yè)在諸多領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇。在這種情況下，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向也發(fā)生了變化。在以往運(yùn)行過程中，電力企業(yè)更側(cè)重于生產(chǎn)安全，如今轉(zhuǎn)為對(duì)增收節(jié)支以及優(yōu)化資產(chǎn)配置方面更加重視；同時(shí)，電力企業(yè)也開始關(guān)注自身運(yùn)營(yíng)管理水平的提高。在這種情況下，建立高效的信息系統(tǒng)就顯得非常重要，它可以使電力企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

1 電力企業(yè)預(yù)算管理概述

預(yù)算管理是一個(gè)廣義的概念，具體是指以企業(yè)的總目標(biāo)為核心，為更好地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行籌劃、預(yù)測(cè)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的編制、執(zhí)行以及控制的行為。良好的預(yù)算管理對(duì)于固定資產(chǎn)的數(shù)量比較多、資金占用量比較大的電力企業(yè)而言，有著非常重要的意義，它可以使企業(yè)中的各項(xiàng)資源得到科學(xué)合理的配置，有助于管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理活動(dòng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)預(yù)算管理及信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀

預(yù)算管理是一個(gè)宏觀的概念，又被稱為“全面預(yù)算管理”，是指相關(guān)部門和人員綜合企業(yè)存續(xù)相關(guān)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展情況等，對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)期和控制，這是電力企業(yè)管理中非常重要的事項(xiàng)。全面預(yù)算管理的開展，可以使管理者更好地了解和量化公司的經(jīng)營(yíng)狀況，使企業(yè)在管理控制方面更加規(guī)范，各部門的責(zé)任也得到落實(shí)，在權(quán)責(zé)分明的基礎(chǔ)上，有效保障了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及電力企業(yè)內(nèi)部的革新和信息化水平的提高，很多電力企業(yè)都從自身需求的角度著手，構(gòu)建了ERP管理平臺(tái)，該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了從基建到生產(chǎn)的一體化。但在記錄企業(yè)會(huì)計(jì)行為方面，普通的信息系統(tǒng)對(duì)于會(huì)計(jì)記錄有很強(qiáng)的依賴性，這就使得這樣的信息系統(tǒng)在記錄會(huì)計(jì)行為方面不能完全契合企業(yè)實(shí)際管理需求。因此，電力企業(yè)預(yù)算管理還有待于完善和優(yōu)化。

3 電力企業(yè)預(yù)算管理面臨的問題

3.1 預(yù)算管理內(nèi)容有待完善

全面預(yù)算管理不是一個(gè)細(xì)化的分支，而是一個(gè)預(yù)算體系，從內(nèi)容上看，它貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了業(yè)務(wù)流程的各個(gè)方面，包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算以及專業(yè)決策預(yù)算等?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括兩方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算；二是資本性收支預(yù)算。而銷售預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等事項(xiàng)存在一定程度的缺失，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理的內(nèi)容。

3.2 預(yù)算管理的整合能力有待提高

在電力企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理是一種可以保障企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的管理手段，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著非常重要的價(jià)值和意義，尤其是在績(jī)效考核以及資源整合上?，F(xiàn)階段，資源整合和績(jī)效考核尚屬于企業(yè)預(yù)算管理的難點(diǎn)，是電力企業(yè)運(yùn)行過程中亟待突破的事項(xiàng)。

3.3 預(yù)算編制起點(diǎn)以及預(yù)算管理系統(tǒng)中心有待明確

在電力企業(yè)中，預(yù)算編制的起點(diǎn)非常重要。在預(yù)算編制起點(diǎn)確立的基礎(chǔ)上，預(yù)算管理系統(tǒng)才能更好地建立和優(yōu)化。電力企業(yè)相關(guān)人員要想實(shí)施全面預(yù)算管理，就一定要對(duì)預(yù)算管理系統(tǒng)的中心給予足夠的重視。對(duì)于眾多電力企業(yè)而言，隨著電力市場(chǎng)化的不斷推進(jìn)，相關(guān)市場(chǎng)環(huán)境也在發(fā)生改變，在各個(gè)階段，企業(yè)均有不同的發(fā)展目標(biāo)和側(cè)重點(diǎn)。為此，預(yù)算編制起點(diǎn)以及預(yù)算管理系統(tǒng)的中心應(yīng)相應(yīng)改變，以滿足企業(yè)和社會(huì)需求，使電力企業(yè)得以更好的發(fā)展。

3.4 預(yù)算編制的流程不夠規(guī)范

在電力企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算編制流程是不容忽視的部分。預(yù)算編制流程要滿足兩方面的需求：一是與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以及管理模式相契合；二是要充分考慮相關(guān)成本和效率。在預(yù)算編制流程方面，一定要遵循 “集中控制”和“效率優(yōu)先”的原則，保證企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。為了更好地遵循以上兩項(xiàng)原則，就需要“預(yù)算管理委員會(huì)”充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格審批下級(jí)上報(bào)的預(yù)算指標(biāo)。就這一點(diǎn)而言，充分體現(xiàn)了“集中控制”的原則。這種做法雖然對(duì)電力企業(yè)有一定益處，但也帶來(lái)了一些弊病。比如，它使預(yù)算編制周期被延長(zhǎng)。由此可見，“集中控制”和“效率優(yōu)先”原則是一把雙刃劍，電力企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)這一點(diǎn)一定要明確。

4 改善電力企業(yè)預(yù)算信息管理模式的策略

信息化方式下，電力企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展過程中，面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。基于這種大背景，在電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式中，一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理引起重視，將其列為各項(xiàng)工作的重中之重，使預(yù)算管理委員會(huì)在預(yù)算指標(biāo)審批、下達(dá)中充分發(fā)揮作用，并通過開發(fā)全面預(yù)算管理軟件，將ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合等多種方式達(dá)到有效改善電力企業(yè)預(yù)算信息管理模式的目的。作為一種資產(chǎn)密集型企業(yè)，電力企業(yè)不僅掌管著居民用電，還掌管著工業(yè)用電，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要作用。為了使電力企業(yè)更好地發(fā)揮作用以及合理地安排和整合各項(xiàng)資源，改善預(yù)算信息管理模式，做好預(yù)算管理工作非常重要。

4.1 編制全面預(yù)算管理軟件

在具體預(yù)算管理過程中，電力企業(yè)可結(jié)合自身情況開發(fā)專門的預(yù)算財(cái)務(wù)軟件。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，且為全面預(yù)算管理系統(tǒng)提供便利，使其在需要相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，可以自動(dòng)從財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)提取。此外，實(shí)現(xiàn)預(yù)算差異分析的自動(dòng)化。一旦其中個(gè)別科目發(fā)生額與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)設(shè)定額不符，工作人員會(huì)收到系統(tǒng)的自動(dòng)提示。以上方法的自動(dòng)化程度還有待于提升，但其使預(yù)算編制的工作量得以減輕；同時(shí)，全面預(yù)算管理的應(yīng)用效果也比以往更好。

4.2 ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合

作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的部分之一，ERP有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，它可以把企業(yè)的管理范圍從內(nèi)部系統(tǒng)有效擴(kuò)展到企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的控制和管理。全面預(yù)算管理包含的范圍非常廣，像企業(yè)的數(shù)據(jù)、相關(guān)流程的指標(biāo)等均在此范疇。而ERP系統(tǒng)有一個(gè)顯著的優(yōu)勢(shì)，它可以對(duì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，并達(dá)到全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將全面預(yù)算管理的內(nèi)涵充分詮釋出來(lái)。ERP可以看成是全面預(yù)算管理的載體，ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合對(duì)企業(yè)預(yù)算管理是非常有益的。

在ERP與全面預(yù)算管理結(jié)合的過程中，ERP系統(tǒng)一定要和企業(yè)管理中的事項(xiàng)相融合。全面預(yù)算管理和ERP系統(tǒng)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，前者為后者增加了新的內(nèi)容，后者則為前者的成功實(shí)施提供了保障。將二者相結(jié)合有助于相關(guān)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的獲取，便于財(cái)務(wù)人員動(dòng)態(tài)收集相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并一改以往事后控制的局面，使預(yù)算事前控制和事中控制得到了實(shí)現(xiàn)。

5 結(jié) 語(yǔ)

在信息化方式下，電力企業(yè)全面預(yù)算管理模式的改進(jìn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展非常重要。且在改進(jìn)過程中，一定要重視銷售預(yù)算，將其作為預(yù)算編制的起點(diǎn)；同時(shí)，對(duì)損益預(yù)算也要引起重視，可將其作為預(yù)算編制的中心。只有這樣才能更好地明確各級(jí)機(jī)構(gòu)和部門的責(zé)任，降低預(yù)算管理成本，保障電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王海燕.信息化方式下電力企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（2）.

[2]孫亮，丁學(xué)英，王連忠，等.信息化條件下加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)控管理的研究[J].電力信息化，2013，11（7）.

第6篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，宣鋼公司在河北鋼鐵集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，尤其在“保生存、謀發(fā)展”與“抗風(fēng)險(xiǎn)、渡危機(jī)”雙重舉措下，始終以“依靠集團(tuán)而不依賴集團(tuán)”的思維定勢(shì)和積極戰(zhàn)勝困難的信心與決心，勇于打破傳統(tǒng)粗放管理模式，立足公司“十一五”末既定的“淘汰落后、節(jié)能減排、裝備升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)”管理方針，結(jié)合集團(tuán)推進(jìn)精細(xì)化管理的責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)要求，與時(shí)俱進(jìn)，以執(zhí)行力提升競(jìng)爭(zhēng)力。主要舉措為：

一、創(chuàng)新理念，以人為本

2010―2012年，宣鋼公司立足河北省國(guó)資委要求和河北鋼鐵集團(tuán)總體部署，圍繞精細(xì)化管理工作，以“系統(tǒng)抓和抓系統(tǒng)”為組織管理原則，結(jié)合宣鋼公司生產(chǎn)實(shí)際和企業(yè)客觀情況，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任和過程管控，突出系統(tǒng)優(yōu)化和重點(diǎn)難點(diǎn)攻關(guān)，堅(jiān)定打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流精品長(zhǎng)材基地的信心，堅(jiān)定打造“四個(gè)一流”科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)的信心，堅(jiān)定建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的信心，積極貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，以“不能改變市場(chǎng)，可以改進(jìn)管理”和“執(zhí)行不講借口，落實(shí)拒絕理由”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化系統(tǒng)、部門或個(gè)體的大局意識(shí)，提倡擔(dān)當(dāng)精神，通過超前謀劃，統(tǒng)一思想，傳遞壓力，明確任務(wù)，制定方案，分解指標(biāo)，量化責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改建設(shè)、節(jié)能減排、對(duì)標(biāo)挖潛等各項(xiàng)工作，努力做到“言必行、行必果”，確保全面提高各層級(jí)的執(zhí)行力，并關(guān)注精細(xì)化管理“形、神”融合與統(tǒng)一性，確保制度落地。

二、突出制度載體，形成管控平臺(tái)

一是始終堅(jiān)持集中一貫制，加強(qiáng)制度建設(shè)，主要涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算、產(chǎn)品研發(fā)、基礎(chǔ)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、物資檢驗(yàn)、工程建設(shè)、互助檢修、能源管控、綜合利用等方面，進(jìn)一步規(guī)范制度管理；二是通過把握關(guān)鍵，完善制度，突出規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化和剛性管理訴求，保障規(guī)章制度的合法性、科學(xué)性與規(guī)范性，確保規(guī)章制度后能得到有效實(shí)施；三是按照系統(tǒng)管理原則，要求各職能處室及二級(jí)單位對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行及時(shí)梳理、修訂，以形成嚴(yán)肅的公司制度體系。

三、持續(xù)完善組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程

根據(jù)公司第三次跨越發(fā)展和公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司新上項(xiàng)目和淘汰落后的進(jìn)展情況以及公司改革發(fā)展的實(shí)際需要，按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、科學(xué)匹配”的原則，對(duì)相關(guān)科室或車間機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和職責(zé)分配進(jìn)行了重新優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職能建設(shè)與職責(zé)管理。既便于生產(chǎn)組織和人員調(diào)劑管理，確保各項(xiàng)工作有序銜接，又達(dá)到高效運(yùn)行和提高人工勞效降低人工成本的目的。

以煉鐵廠為例，通過對(duì)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、考核、能源、工序、質(zhì)檢、技術(shù)、物流等領(lǐng)域逐一強(qiáng)化過程管控，整合資源，持續(xù)開展流程優(yōu)化，進(jìn)一步突出“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”目標(biāo)要求。并以市場(chǎng)和效益為關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，突出執(zhí)行力建設(shè)，大力推進(jìn)全員、全過程、全方位的精細(xì)化管理，致力于打造“設(shè)備大型化、管理現(xiàn)代化、環(huán)境友好型、管控一體化”的效益型宣鋼和生態(tài)型宣鋼。

四、開展“雙學(xué)”活動(dòng)，提升全員素質(zhì)

宣鋼公司自2010年6月份開始，大力開展“管理崗學(xué)制度，操作崗學(xué)規(guī)程”活動(dòng)。煉鐵廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作，按照縱向到底、橫向到邊、不留死角、全員參與、全員培訓(xùn)，達(dá)到工作、學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”和“100%培訓(xùn)、100%考核、100%合格”的綜合要求，將管理理念轉(zhuǎn)換為行為素養(yǎng)，大力提升認(rèn)知能力與實(shí)踐能力。通過持續(xù)開展“雙學(xué)”活動(dòng)，極大地提高了職工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作

通過充分發(fā)揮公司級(jí)、廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全管理人員的聯(lián)動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。煉鐵廠立足自身生產(chǎn)工藝和工序，對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并出臺(tái)了相應(yīng)的安全管理職責(zé)。

六、以對(duì)標(biāo)為抓手，優(yōu)化生產(chǎn)組織管理

公司始終遵循“以高爐為中心、以連鑄為中心”的生產(chǎn)組織方針，綜合分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，抓住對(duì)成本、費(fèi)用、效益等影響較大或關(guān)聯(lián)度較高的指標(biāo)、工藝與環(huán)節(jié)，比如：大高爐長(zhǎng)周期的穩(wěn)定順行、高爐的燃耗，以及煤比、風(fēng)溫、機(jī)燒返礦、工序能耗、余熱余壓余能利用，入廠物料的質(zhì)量、流程、綜合性價(jià)比、各工序成本和人工成本等等。規(guī)范對(duì)標(biāo)挖潛內(nèi)容及方式，全面推行“五級(jí)對(duì)標(biāo)”體系，即公司級(jí)、分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)、爐座（臺(tái)套）級(jí)對(duì)標(biāo)。通過指標(biāo)的層層分解，責(zé)任到人。通過對(duì)標(biāo)，對(duì)出工作差距，對(duì)出改進(jìn)措施，對(duì)出危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感。以“問題點(diǎn)就是改進(jìn)點(diǎn)，改進(jìn)點(diǎn)就是創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)就是效益點(diǎn)”精細(xì)組織生產(chǎn)。堅(jiān)持每天、每周、每月的生產(chǎn)分析制度，找出生產(chǎn)中存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，形成閉環(huán)過程控制，杜絕管理真空。

第7篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

[關(guān)鍵詞] 人本管理軟科學(xué)化激勵(lì)化融合化

自從人類有了管理活動(dòng)，就有了管理觀念和管理思想。人本管理作為一種理論學(xué)說也是在人類管理實(shí)踐中逐步生成和發(fā)展起來(lái)的。在當(dāng)代，人本管理成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)和中心。人本管理是現(xiàn)代管理的核心，它強(qiáng)調(diào)“以人為根本”進(jìn)行管理，以激發(fā)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的睿智和才干，創(chuàng)造出最佳的工作績(jī)效。縱觀國(guó)內(nèi)外成功的管理實(shí)踐，都證明了人本管理在現(xiàn)代管理中的重要作用。強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，是管理理論走向現(xiàn)代化的必然要求。人本管理的現(xiàn)代化集中反映為人本管理的軟科學(xué)化、激勵(lì)化、融合化等。本文試圖結(jié)合企業(yè)管理作闡述。

一、人本管理的軟科學(xué)化

從20世紀(jì)60年代至今，電子計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通訊設(shè)備等高科技成果逐步廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，促使企業(yè)人本管理手段的現(xiàn)代化和軟科學(xué)化。例如，建立企業(yè)整體的管理系統(tǒng)，也就是計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的全面運(yùn)用。這時(shí)，整個(gè)企業(yè)的主要管理業(yè)務(wù)即由計(jì)算機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)的處理，甚至企業(yè)、公司最高層的決策也借助于計(jì)算機(jī)提供的有關(guān)信息。這一企業(yè)管理過程，從人本管理來(lái)說其手段全面實(shí)現(xiàn)了軟科學(xué)化。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，基于計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)發(fā)展起來(lái)的信息技術(shù)，引起人類生活多方面的巨大變化。特別是“信息高速公路”（InformationHighway）的建設(shè)，已對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。其中一個(gè)重要方面就是信息技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)人本管理的綜合影響，人本管理日益軟科學(xué)化。當(dāng)前在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的過程中，人本管理軟科學(xué)化的新發(fā)展顯得尤為重要。我們將利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理的活動(dòng)稱為基于信息技術(shù)的管理。可以預(yù)示，人本管理軟科學(xué)化，將是21世紀(jì)管理科學(xué)現(xiàn)代化進(jìn)程中的新方向。

二、人本管理的激勵(lì)化

行為科學(xué)理論是現(xiàn)代人本管理的理論基礎(chǔ)。行為科學(xué)認(rèn)為，人的行為的核心問題是激勵(lì)。幾十年來(lái)，一些管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家，從不同角度研究了管理過程中人的行為的激勵(lì)問題。行為科學(xué)一般把激勵(lì)理論分為兩大類:一是內(nèi)容型理論。這類理論著眼于探討激勵(lì)的內(nèi)容，試圖回答人的行為是由什么激發(fā)、引發(fā)的問題。總的來(lái)說，它是研究如何通過滿足人的需要，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)人的積極性來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的問題。主要代表理論有馬斯洛的需要層次說、赫茨伯格的雙因素說和麥克里蘭的成就激勵(lì)說等;二是過程型理論。過程型理論主要是從動(dòng)態(tài)的角度研究人的行為發(fā)生、發(fā)展過程與激勵(lì)的關(guān)系。最具代表性的是當(dāng)代美國(guó)心理學(xué)家佛隆的期望理論。該理論認(rèn)為，要調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，應(yīng)該從所追求的目標(biāo)價(jià)值與其實(shí)現(xiàn)的可能性來(lái)考慮。這個(gè)理論可用下列公式來(lái)表示:激勵(lì)力量=效價(jià)×期望值。在這個(gè)公式中，激勵(lì)力量是指動(dòng)機(jī)的強(qiáng)度。效價(jià)即目標(biāo)價(jià)值，是指一個(gè)人從事某項(xiàng)工作或達(dá)到一定的目標(biāo)對(duì)于滿足個(gè)人需要的價(jià)值。期望值即期望概率，是指一個(gè)人對(duì)達(dá)到目標(biāo)可能性大小的估計(jì)。這個(gè)理論的公式說明，目標(biāo)價(jià)值和期望概率的不同結(jié)合，會(huì)產(chǎn)生不同的激發(fā)力量。

現(xiàn)代人本管理的激勵(lì)化，突出地反映在企業(yè)管理中，運(yùn)用激勵(lì)理論，采用多種多樣的形式來(lái)滿足職工的需求，激勵(lì)行為，提高生產(chǎn)和效益。例如，在美國(guó)有個(gè)人鼓勵(lì)計(jì)劃，集體鼓勵(lì)計(jì)劃，只要做出貢獻(xiàn)，公司就酬以各種獎(jiǎng)金;在德國(guó)實(shí)行彈性上下班制，滿足女工和部分職工的生活需求;日本實(shí)行“終身雇用”制，滿足安全需求，使職工解除對(duì)失業(yè)的擔(dān)心;設(shè)立提案制，合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制;設(shè)雙軌董事會(huì)，吸收年青有才干的職工組成初級(jí)董事會(huì)，參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策等。在我國(guó)自20世紀(jì)80年代以來(lái)，在企業(yè)管理中逐步建立和完善職工目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、模范激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)模式等。

三、人本管理的融合化

管理科學(xué)是人類社會(huì)和管理實(shí)踐發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，是社會(huì)和管理實(shí)踐對(duì)管理理論的需要日益迫切的條件下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。一般認(rèn)為，在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的基礎(chǔ)上，管理科學(xué)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。1911年美國(guó)人泰羅（F.W.Talor）出版的《科學(xué)管理原理》一書，提出了“科學(xué)管理”即古典管理理論階段，這是管理科學(xué)發(fā)展的第一個(gè)里程碑。1924年～1932年，美國(guó)哈佛大學(xué)梅奧（G.E.Maye)教授等通過著名的“霍桑實(shí)驗(yàn)”，1933年出版的《工業(yè)文明中的人性問題》一書，提出了“人際關(guān)系”學(xué)說，奠定了行為科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)，這是管理科學(xué)發(fā)展的第二個(gè)里程碑。此后，美籍日本人威廉大內(nèi)于1981年出版的《美國(guó)企業(yè)界迎接日本挑戰(zhàn)》一書，融合美日兩國(guó)管理的實(shí)踐和理論，以大內(nèi)為代表提出了“權(quán)變管理”理論，這是管理科學(xué)發(fā)展的第三個(gè)里程碑。

第8篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

 

企業(yè)管理是為了使企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(包括供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等)能有組織、有秩序地進(jìn)行，以便達(dá)到企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)效果所開展的各種活動(dòng)的總稱。管理作為一種實(shí)際活動(dòng)，具有如下的顯著特點(diǎn)：具有一個(gè)或多個(gè)目標(biāo);具有確定的組織機(jī)構(gòu)及其工作制度;要消耗一定的資源(包括物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源)具有鮮明的時(shí)空性，即管理是存在于特定空間和具體時(shí)間下的一種活動(dòng)。

 

企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二者之間存在著不可分割的聯(lián)系。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，包含著需要從事的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理活動(dòng)，即經(jīng)營(yíng)中存在著管理;而企業(yè)管理則是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)蓬勃開展的基本動(dòng)力，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。因此，從系統(tǒng)角度來(lái)看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)管理，則二者組成一個(gè)相互聯(lián)系、互為統(tǒng)一的有機(jī)整體稱為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱企業(yè)管理系統(tǒng)。由于現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、行為、環(huán)境和經(jīng)營(yíng)信息的復(fù)雜性、可變性和多層性，以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的依托性，使現(xiàn)代企業(yè)的組織要素(物質(zhì)要素、勞動(dòng)力要素、信息要素、經(jīng)濟(jì)要素和能源要素等)具有多樣性，組成結(jié)構(gòu)(包括物質(zhì)結(jié)構(gòu)與非物質(zhì)結(jié)構(gòu))具有多層性，經(jīng)營(yíng)環(huán)境(包括合同環(huán)境與非合同環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與人文環(huán)境等)具有復(fù)雜性，以及經(jīng)營(yíng)管理信息的傳輸性、反饋性和可控性，使現(xiàn)代企業(yè)管理具有顯著的系統(tǒng)內(nèi)涵。一般都把企業(yè)管理系統(tǒng)歸屬于技術(shù)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)，且隸屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)區(qū)系統(tǒng)。出于研究的方便，可以把現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)劃分三個(gè)1級(jí)子系統(tǒng)，即管理對(duì)象系統(tǒng)、管理組織系統(tǒng)和管理工作法系統(tǒng)來(lái)加以研究。企業(yè)管理系統(tǒng)工程則是研究企業(yè)管理對(duì)象系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和工作法系統(tǒng)的一門現(xiàn)代管理科學(xué)技術(shù)。

 

2管理科學(xué)的發(fā)展及企業(yè)管理系統(tǒng)工程的形成

 

管理作為一門科學(xué)技術(shù)的興起，是在近代才開始形成的。一般認(rèn)為，管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段，即傳統(tǒng)管理階段，是以手工操作或作坊式的生產(chǎn)組織為基礎(chǔ)，并以經(jīng)驗(yàn)技能為主體的經(jīng)驗(yàn)管理階段?？茖W(xué)管理階段，是以科學(xué)管理創(chuàng)始人泰羅出版的《科學(xué)管理原理〉一書為標(biāo)志，突出地解決了企業(yè)的兩個(gè)最基本問題，一是提高管理人員的工作效率和工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率;二是把企業(yè)的決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，明確勞資雙方的責(zé)、權(quán)、利，共同為企業(yè)創(chuàng)造更多的剩余價(jià)值，并共同獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益;現(xiàn)代科學(xué)管理階段，是在二戰(zhàn)后西方各國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇及其高速發(fā)展的條件下，管理科學(xué)理論的發(fā)展欣欣向榮，猶如雨后春筍般地大量涌現(xiàn)出各種管理學(xué)派，如社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派、決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變管理學(xué)派和科學(xué)管理學(xué)派等，從而形成了朝氣蓬勃的現(xiàn)代管理科學(xué)的“叢林”。雖然各學(xué)派在理論體系和方法論體系方面存在著一定的差異性，但其理論與方法又具有一定的聯(lián)系性和貫通性;在管理活動(dòng)的實(shí)踐中，各學(xué)派都具有一定的成功方面，同時(shí)也暴露出不同程度的缺陷性。

 

現(xiàn)代企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相互滲透、相互影響和相互制約;經(jīng)營(yíng)信息加工、傳輸、反饋處理的快速化、自動(dòng)化和集約化，以及在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的錯(cuò)綜交織，促使現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)模日益大型化;企業(yè)管理人員日益知識(shí)化;企業(yè)管理組織日益專業(yè)化;企業(yè)管理職能日益多樣化;企業(yè)管理體制日益合理化;企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益集團(tuán)化;企業(yè)管理的理論與方法日益綜合化，己成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理不再是對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分割式的單元管理，而必須進(jìn)行高度的綜合性管理，其中包括企業(yè)管理對(duì)象的綜合性;企業(yè)管理行為的綜合性;企業(yè)管理組織的綜合性;企業(yè)管理職能的綜合性;考核管理效益的綜合性，以及管理方法、手段、理論和思想的綜合性。綜合性為現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)朝縱深發(fā)展提供了必要條件。二戰(zhàn)后，特別近20多年來(lái)，高新科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，各類綜合技術(shù)、邊緣學(xué)科、橫斷學(xué)科層出不窮地呈現(xiàn);信息科學(xué)、近代數(shù)學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等方面的最新成果正在向管理領(lǐng)域內(nèi)滲透，為現(xiàn)代管理科學(xué)突飛猛進(jìn)的發(fā)展提供了良好的充分條件。在這些必要與充分條件下，并在汲取各管理科學(xué)學(xué)派精髓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)代企業(yè)管理的思想、理論、方法和手段均面臨著產(chǎn)生極大的質(zhì)變與量變飛躍的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化、人工智能、專家系統(tǒng)、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)及預(yù)警系統(tǒng)等系統(tǒng)科學(xué)的最新成果己經(jīng)開始在現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)嶄露鋒芒?？梢灶A(yù)見，一門新興的現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)技術(shù)一企業(yè)管理系統(tǒng)工程，將使企業(yè)管理科學(xué)在未來(lái)世紀(jì)的信息革命的浪濤中邁入管理科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期;同時(shí)，也將隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的完善，而成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的一門嶄新的、具有顯著活力的管理。

 

自20世紀(jì)70年代，美國(guó)阿波羅登月飛船研制和發(fā)射成功，以及以后對(duì)一系列大型復(fù)雜系統(tǒng)與工程的開發(fā)，都充分地顯示出系統(tǒng)工程作為一門綜合管理技術(shù)，正在廣泛地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域(包括宏觀經(jīng)濟(jì)、中觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì))工程管理領(lǐng)域(包括物質(zhì)工程和非物質(zhì)工程)、社會(huì)管理領(lǐng)域(包括人文社會(huì)管理。公共關(guān)系管理和災(zāi)害防治與綜合治理等)形成了具有各自管理對(duì)象特色的專業(yè)化或?qū)ｉT化的系統(tǒng)工程學(xué)科、如經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程、工程系統(tǒng)工程、社會(huì)系統(tǒng)工程等，使系統(tǒng)工程學(xué)科在現(xiàn)代管理科學(xué)體系中起著的核心作用己被更多的人們所共識(shí)。但是，要使系統(tǒng)工程學(xué)科真正成為現(xiàn)代管理科學(xué)體系的中堅(jiān)，特別是在微觀管理領(lǐng)域尤指企業(yè)管理中，要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)管理意識(shí)和傳統(tǒng)的管理技能尚需作出艱辛的努力，才有可能使企業(yè)管理系統(tǒng)工程這朵燦艷之花真正在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中結(jié)出豐碩之果。

 

所謂企業(yè)管理系統(tǒng)工程(TheEnterpriseManagementSystemEngineering,EMSE)是把企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和人文活動(dòng)視為一種有機(jī)綜合體(即系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的思想、原理、方法和手段，在充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和合理利用稀缺資源的前提下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷的有機(jī)組合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率為最終目標(biāo)的一門現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程有著極其豐富的科學(xué)內(nèi)涵和外延。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的內(nèi)涵，一方面，它通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)分析，以實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流、經(jīng)濟(jì)流和能源流的有效流通、合理組合、最佳利用。其中人流是指參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者、指揮者和操作者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本動(dòng)力;物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中投入的各種原材料、半成品、配構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備，以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)出的中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ);信息流包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的引導(dǎo)信息和辨識(shí)信息，引導(dǎo)信息是用于指導(dǎo)人們以正確的行為來(lái)從事其各類活動(dòng)，辨識(shí)信息是用于指導(dǎo)人們正確識(shí)別各類事物或現(xiàn)象的特征、特性;經(jīng)濟(jì)流是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中對(duì)資金的需求、籌集、供應(yīng)與流通，以及對(duì)各類人員的經(jīng)濟(jì)待遇和分配;能源流是指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)各類能源資源，如電力、高壓空氣、高壓水、蒸汽和各種燃料等的供應(yīng)、傳送、貯備、使用。另一方面，它又有著豐富的技術(shù)方法內(nèi)容，即融系統(tǒng)科學(xué)、信息科學(xué)、經(jīng)濟(jì)科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)、近代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)等的最新科學(xué)技術(shù)成果于一體，綜合地應(yīng)用各類相關(guān)的學(xué)科知識(shí)，采用定量與定性分析相結(jié)合的技術(shù)手段，從而形成自身較為龐大的科學(xué)方法論體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化和經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、智能化。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程不僅重視對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)行為的研究，而且還特別重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的探索，就構(gòu)成了企業(yè)管理系統(tǒng)工程豐富的學(xué)科外延。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，是指企業(yè)外部、且與企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的諸種因素的集合，如市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、金融環(huán)境、資源環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等。企業(yè)管理系統(tǒng)工程的外延，一方面是探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的各種影響及其強(qiáng)度;另一方面是探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部(即環(huán)境)之間所產(chǎn)生的各種輸入與輸出關(guān)系及其效果。即是說，通過探討企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之間的人流、物流、信息流、經(jīng)濟(jì)流和能源流的有效交換，以尋求企業(yè)生存和發(fā)展的外部條件，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的正常進(jìn)行，并取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)效益。

 

綜上所述，企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究企業(yè)管理的指導(dǎo)思想、原則、理論、方法和手段，以及研究?jī)?nèi)容的廣泛性、系統(tǒng)性和深刻性等方面都與傳統(tǒng)企業(yè)管理學(xué)截然不同。企業(yè)管理系統(tǒng)工程是以系統(tǒng)哲學(xué)思想為指導(dǎo)，集多種學(xué)科知識(shí)于一體形成具有自身特色的管理思想體系、管理理論體系和管理方法論體系。進(jìn)而從不同角度、不同方位、不同層次，全面地綜合研究企業(yè)內(nèi)部、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有效結(jié)合所產(chǎn)生的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的諸種影響及其影響程度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠支持，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

 

4企業(yè)管理系統(tǒng)工程的學(xué)科內(nèi)容

 

限于篇幅，本文僅就企業(yè)管理系統(tǒng)工程的管理思想、管理原則、基本方法和手段，以及在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中潛在應(yīng)用的展望作一簡(jiǎn)要介紹。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想，即系統(tǒng)哲學(xué)思想，歸根結(jié)底，是屬于辯證唯物主義哲學(xué)思想的范疇。辯證唯物主義是認(rèn)識(shí)事物、揭示事物內(nèi)在矛盾、尋求事物發(fā)展規(guī)律的基本武器。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，存在著各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷、分配、消費(fèi)和社會(huì)的活動(dòng)。這些活動(dòng)除有著自身的內(nèi)在復(fù)雜規(guī)律外，還存在著相互交織與融通、矛盾與沖突、對(duì)立與統(tǒng)一等多種關(guān)系。企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學(xué)思想的指導(dǎo)下，視企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為一有機(jī)整體，通過對(duì)其系統(tǒng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、功能、行為和環(huán)境及其相互諸種關(guān)系的全面識(shí)別，并揭示其內(nèi)在、外在及內(nèi)在與外在的各種矛盾與沖突，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律，制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)對(duì)策及策略，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。這是系統(tǒng)哲學(xué)思想在企業(yè)管理中的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)管理系統(tǒng)工程的基本思想。

 

企業(yè)管理系統(tǒng)工程在系統(tǒng)哲學(xué)思想指導(dǎo)下，在研究和解決企業(yè)管理問題時(shí)，還應(yīng)堅(jiān)持下列基本原則，即管理的目的性原則、管理的整體性原則、管理的相關(guān)性原則、管理的分解原則、管理的動(dòng)態(tài)原則、管理的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則和管理的效果原則等。目的性原則指出，應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)工程首先必須確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括總目標(biāo)、過程目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)樹;整體性原則、相關(guān)性原則、分解原則、動(dòng)態(tài)原則和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則等表明應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)工程在制定具體工作程序、確定具體管理模式、選擇有效管理方法時(shí)應(yīng)遵守的工作原則;效果原則說明了在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，不僅要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)個(gè)別行為效果，還應(yīng)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的局部利益與整體利益、短期利益與長(zhǎng)期利益、企業(yè)自身利益與企業(yè)外在效果有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過對(duì)局部評(píng)價(jià)、階段評(píng)價(jià)、過程評(píng)價(jià)、整體評(píng)價(jià)，來(lái)保持企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第9篇：企業(yè)管理科學(xué)化范文

關(guān)鍵詞：高校檔案管理 檔案管理科學(xué)化

高校檔案管理師對(duì)高校日常工作中產(chǎn)生的各種文件資料的整理、保存和應(yīng)用工作，檔案管理是高校管理層進(jìn)行決策以及高校師生開展日常教學(xué)工作的基礎(chǔ)，檔案管理工作的發(fā)展影響著高校其他工作的效率，值得我們進(jìn)行深入的思考和探索。

一、高校檔案管理概述

（一）檔案管理工作的基本情況

當(dāng)下我國(guó)高校檔案管理從傳統(tǒng)管理進(jìn)入到了信息化管理模式下，立足于網(wǎng)絡(luò)的信息化管理模式能夠有效提高管理效能，但是傳統(tǒng)檔案管理的工作結(jié)構(gòu)仍然影響著該項(xiàng)工作的整體發(fā)展，各高校檔案管理部門都在尋求更科學(xué)的管理模式。

（二）檔案管理工作科學(xué)化的必要性

檔案管理工作科學(xué)化即以符合高校實(shí)際情況、符合國(guó)家檔案管理相關(guān)法律以及檔案管理工作發(fā)展需求為目標(biāo)，進(jìn)行管理工作改進(jìn)。檔案管理科學(xué)化的目的是為了提高高校檔案的使用效能，進(jìn)而助力高校發(fā)展，這既是檔案管理工作信息化的結(jié)果，又是檔案管理工作發(fā)展的必然。

二、科學(xué)化檔案管理的思路

（一）以職業(yè)能力提升作為科學(xué)化管理的基礎(chǔ)

檔案管理工作發(fā)展的基礎(chǔ)是參與該項(xiàng)工作的管理者，從事管理工作的職員怎樣理解檔案管理工作、怎樣尋求工作的改進(jìn)，怎樣進(jìn)行工作中的創(chuàng)新，是檔案管理工作科學(xué)化發(fā)展的前提。因此，進(jìn)行科學(xué)化檔案管理，首先要提高管理者的職業(yè)能力，只有檔案管理工作者的職業(yè)能力提高了，信息化管理以及檔案服務(wù)等科學(xué)化管理事務(wù)才有可能順利進(jìn)行。從高校檔案管理發(fā)展來(lái)看，管理者所需要提升的職業(yè)能力包括基本的檔案管理能力、信息化操作能力，還包括對(duì)待檔案工作的創(chuàng)造能力、與檔案應(yīng)用相關(guān)的研究能力以及進(jìn)行檔案服務(wù)工作的態(tài)度和決心等。

（二）以管理制度的改進(jìn)作為科學(xué)化管理的保障

高校檔案管理工作科學(xué)化發(fā)展，即意味著檔案管理工作的精細(xì)化和制度化，管理制度改進(jìn)是科學(xué)化管理的保障。管理制度的改進(jìn)包括對(duì)原有的檔案管理制度的評(píng)價(jià)，以及對(duì)制度能夠反映的檔案管理工作問題的研究。發(fā)現(xiàn)其中不科學(xué)的部分并加以改革，以高校自身的特征以及檔案管理工作在不同的校務(wù)工作中的輔助作用發(fā)揮為重點(diǎn)，編制新的檔案管理規(guī)范等。

（三）以信息化管理的推進(jìn)作為科學(xué)化管理的實(shí)踐途徑

高校檔案管理工作已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是，科學(xué)化管理的實(shí)現(xiàn)，仍舊應(yīng)該以信息化管理的推進(jìn)為主線。信息化管理不僅僅是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行檔案收集或者應(yīng)用，也不僅僅是改紙質(zhì)檔案為電子檔案，用電腦進(jìn)行檔案存儲(chǔ)等。信息化管理與其說是管理方法，不如說是一種管理思路，將檔案管理工作放置于高校校務(wù)工作的大環(huán)境中，以網(wǎng)絡(luò)化的思維去思考檔案管理工作的改進(jìn)方向和改進(jìn)方法。將已經(jīng)開展的信息化管理工作進(jìn)一步深化，不斷推行更高效的管理策略，都是信息化管理推進(jìn)的表現(xiàn)，也是踐行科學(xué)化管理的方法。

三、實(shí)現(xiàn)高校檔案科學(xué)化管理的建議

（一）重視檔案管理人才培養(yǎng)

檔案管理人員要從自身工作能力方面入手，通過自主學(xué)習(xí)或者是單位組織繼續(xù)教育等方式豐富管理人員的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，同時(shí)強(qiáng)化工作人員的計(jì)算機(jī)操作能力，能夠?qū)鹘y(tǒng)的手工檔案管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿嬗?jì)算機(jī)操作，減輕自身工作壓力的同時(shí)提高檔案管理工作效率。在此基礎(chǔ)上，檔案管理人員還要培養(yǎng)自身的個(gè)人素養(yǎng)，要愛崗敬業(yè)，重視檔案管理質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)工作崗位的自我約束，為我國(guó)檔案管理事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（二）進(jìn)行檔案管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

檔案管理工作制度的改進(jìn)以業(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建立為前提，只有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了，才能夠進(jìn)行精細(xì)化的崗位說明，才能夠進(jìn)行管理制度調(diào)整。要實(shí)現(xiàn)高校檔案管理科學(xué)化，關(guān)鍵在于按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檔案資料整理和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；要按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)檔案資料進(jìn)行技術(shù)處理，使得檔案資料始終處于科學(xué)化管理狀態(tài)之下；嚴(yán)格按照高校檔案實(shí)體分類辦法和規(guī)范要求進(jìn)行操作，才有可能為實(shí)現(xiàn)高校檔案管理科學(xué)化奠定良好基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)檔案管理信息化的資金技術(shù)投入

高校檔案管理信息化的進(jìn)一步建設(shè)既包括了檔案管理的硬件建設(shè)，也包括了軟件建設(shè)。在硬件建設(shè)方面，檔案管理的場(chǎng)地以及信息化需要的電腦、網(wǎng)絡(luò)接入和特殊治療的存儲(chǔ)空間等都有待提升；在軟件建設(shè)方面，檔案資料數(shù)據(jù)庫(kù)以及檔案資料服務(wù)相關(guān)的應(yīng)用程序等還有待升級(jí)。我國(guó)高校檔案管理工作的歷史和現(xiàn)狀，決定了為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理就必須投入相當(dāng)數(shù)額的資金。這種情況，還必然會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。因此，高校領(lǐng)導(dǎo)在制訂預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)為學(xué)校檔案管理硬件設(shè)施建設(shè)的資金投入留有一席之地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保障對(duì)檔案管理的資金投入真正做到專款專用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高校檔案管理的科學(xué)化是該項(xiàng)工作發(fā)展的必然結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)化管理，應(yīng)該思路清晰、邏輯簡(jiǎn)明，從檔案管理發(fā)展的基礎(chǔ)入手，理清檔案管理工作中的主次輕重，以科學(xué)的思維方式開展管理工作，只有這樣，高校檔案管理才能夠進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文艷.提高檔案管理科學(xué)化水平的路徑分析[J].才智，2016，（05）.