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30分鐘過去了，Jason還是找不到到底發(fā)生了什么安全事件導致網站被黑；黑客是怎么進來的？以前是我黑別人（游戲），今天怎么被別人黑了？Jason心里想。
原來Jason在進入到馬來西亞AAA銀行之前，曾經是一個黑客，Jason對黑客攻擊和防守技術十分熟悉，并且能夠進行入侵，占領主機，獲得控制權，遠程指揮作戰(zhàn)。
“Jason！快看一下我們的銀行電子商務網站，出什么問題了！”，聽到馬來西亞AAA銀行IT部總經理Tom的電話，Jason馬上登陸銀行的電子商務網站，發(fā)現一個獰笑的骷髏正對著自己，心里感覺到不妙：網站真的被黑了！
雖然在黑客界很有名氣，但是大學畢業(yè)1年，靠寫一些文章和安全工具小軟件給一些安全雜志與報紙，Jason很難維持生活。
正好馬來西亞AAA銀行招聘銀行網絡安全管理員，考慮自己的興趣和愛好，Jason選擇了銀行的網絡安全管理員職位。
當時馬來西亞各家媒體、網站都在宣傳電子商務，那時就聽說了中國的阿里巴巴、易趣、淘寶網、當當書店等電子商務網站，Jason對電子商務網站十分著迷，夢想著有一天自己也可以象中國的馬云、邵亦波一樣通過網站把馬來西亞很多質量好價格低的產品遠銷國際。
Jason憑借自己的實力很順利進入到了馬來西亞AAA銀行，到了銀行工作之后，Jason很快就進入了角色，經過對銀行內部的考察發(fā)現了很多網絡信息安全問題。
Jason發(fā)現好多問題需要求助于專業(yè)的安全公司，于是就打電話給e-COP公司，e－COP公司派來專業(yè)安全顧問Brian，對內部網絡進行安全評估，發(fā)現銀行電子商務網絡有很多安全問題：
?數據分散，并且量極大
由于馬來西亞AAA銀行購買“最佳品牌”產品，這些安全產品（防火墻、入侵檢測、防病毒等）通常從不同廠家購得，每個產品都有自己的信息日志和控制臺，目前各種安全設備缺乏統(tǒng)一管理平臺，只能通過這些安全產品各自的控制臺去查看事件，窗口繁多，而且所有的事件都是孤立的，不同設備之間的事件缺乏關聯，分析起來極為麻煩；無法弄清楚真實的狀況。
?安全管理人員必須具備很高的技巧，了解各廠商的各種安全設備
不同廠家的設備對同一個事件的描述可能是不同的，這意味著馬來西亞AAA銀行安全管理人員必須分析各種不同格式的信息，才有可能進行管理，這導致安全管理人員的工作非常繁重，大量的時間用于一些價值不大的任務上。
?無法做到快速識別和響應
對于網絡安全人員來說，海量信息不但無法幫助找出真正的問題，反而因為太多而造成無法管理，并且不同廠商所制造的軟硬件可能送出不同的信息格式，使得在網絡安全威脅的鎖定上，變得難上加難，原本的安全系統(tǒng)反而成為管理上的負擔。
?運維關鍵
以往的安全管理運維工作都是基于資產的運維，但是安全卻是基于安全事件的運維。企業(yè)每出現一個安全問題就需要進行一次大范圍的維護，比如出現病毒問題。這使得安全的運維工作不同于以往的運維工作習慣，造成運維工作效率低下，并且難以規(guī)劃。
Brian還提出了安全建議：在馬來西亞AAA銀行部署的Cyclops企業(yè)安全管理系統(tǒng)(CESM)能夠對銀行所有不同IT安全產品和相關設備發(fā)出的事件進行采集、格式化和智能關聯，具有嚴密的處理層次和流程。CESM能夠為安全專業(yè)人員提供可管理的安全信息，如事件趨勢分析，攻擊處理對策和日志分析取證。
在馬來西亞AAA銀行的實際應用中，CESM提供如下的管理過程和事件處理過程:
?原始告警的數據歸并
CESM首先歸并來自安全設備的所有安全數據，這些安全設備包括防火墻、網絡IDS,主機IDS，安全應用程序和服務器的日志等。
?數據正規(guī)化
為分析安全事件，“技術規(guī)范解碼器”將原始數據處理成有意義的有用信息。通過這個過程，將原始數據轉化為TIF（Transportable-Incident-Format）格式。
?數據挖掘和關聯
CESM 以其獨特的數據挖掘和關聯技術能力，實現三級推理的邏輯信息處理流程。這種能力可以減少虛假告警，增加對攻擊的實時檢測能力。通過自動事件關聯和基于經驗的自學習，從大量安全設備產生的入侵模式將被立即比較和觀測。
?經過專家建議和分析的統(tǒng)一處理
提供易用的界面，同時處理CESM安全控制臺產生的多個安全事件。通過這種統(tǒng)一的處理方法有效地分析所有的安全事件。
?實時的防范措施
一旦發(fā)現來自外部或內部的攻擊企圖發(fā)生，立即采取防范措施，在信息損失前抵御入侵。
Jason馬上向IT部總經理Tom匯報Brian對網絡安全的分析，并且請Brian進行現場演示，Tom感覺非常不錯，但是Tom還是認為，馬來西亞AAA銀行已經有了最好品牌的防火墻、入侵檢測、防病毒等安全產品，安全管理平臺應該沒有必要上了，于是此項目就此擱淺。
Jason從回憶中回到了現實：現在需要解決網站被黑問題，怎么辦?。?/p>
Jason馬上打電話給Tom，匯報現在一時之間看不出到底發(fā)生了什么事情，需要e-COP公司協(xié)助完成，Tom馬上答應。
30分鐘后，Brian到達現場，在銀行內部部署了一套安全管理平臺，然后對各種產品的日志進行分析。
Brian通過一個統(tǒng)一平臺看到了防火墻、入侵檢測、防病毒等事件信息，通過設備的關聯，很快確定了黑客攻擊路徑，原來黑客通過了兩層防火墻，然后到內部一臺剛買回來的主機上，利用這臺主機作為跳板，攻擊了網站服務器。
Brian馬上建議對剛買回來的主機進行加固，然后修改里外兩層防火墻策略，重新換上了網站的頁面，解決安全問題。
這時，Tom也出現在了Jason和Brian面前，連聲稱謝，表示：
“說得對，現在已不是單兵作戰(zhàn)的年代，而是團隊作戰(zhàn)，整體作戰(zhàn)，需要整體協(xié)調才能夠減少經濟損失，希望你們的產品能夠在此使用。”
過了一個月后，Jason又發(fā)現銀行電子商務網絡的一些安全問題，于是銀行又購買了一套CESM產品。
采用CESM安全事件管理系統(tǒng)做為安全管理平臺，參考e-COP多年的安全事件處理流程經驗SOP，銀行建立起了標準的內部安全事件處理體系，如圖所示。
馬來西亞AAA銀行通過安全事件處理體系，相關安全管理人員從海量事件中解脫出來，只關心少量的最為緊迫、最為關鍵的事件信息。并且，安全事件處理體系的成果為后續(xù)整體安全策略的規(guī)劃和調優(yōu)提供了有力的依據。
關鍵詞：醫(yī)院；固定資產；管理現狀；管理建議
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）34-0114-02
醫(yī)院固定資產是醫(yī)院持有的一些單位價值較高，使用期較長的有形資產，包括儀器設備、建筑房屋等。隨著社會經濟的快速發(fā)展、醫(yī)院經營規(guī)模的不斷擴大和各醫(yī)院之間的競爭越來越激烈，醫(yī)院在大型醫(yī)療設備、專業(yè)儀器上的投入不斷增加，這些設備和儀器是醫(yī)院開展醫(yī)療、教學、科研所必不可少的基本物質要素，也是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源之一。因此，要科學有效地搞好固定資產管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現其保值增值，以提高醫(yī)院的經濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的競爭力。
當前醫(yī)院固定資產管理中還存在著一些問題，本文對這些問題進行了分析，并提出了一些管理建議。
一、醫(yī)院固定資產管理現狀
1.固定資產購置問題。隨著降低醫(yī)院藥品加成率的政策出臺，醫(yī)院在藥品上的盈利逐漸減少。為彌補收入的不足，醫(yī)院就通過儀器檢查收入來彌補支出的缺口，因此各醫(yī)院競相購買新設備、進口設備。出于醫(yī)療和科研的目的購置設備本無可厚非，但有些單位對重大項目的投資和大型設備的購進缺乏可行性論證及效益分析，只憑著主觀要求盲目決策，各部門科室也各自為政，只顧局部利益，從自己使用方便出發(fā)，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置。從全院角度來看，同類固定資產的使用率低，資產沒有充分發(fā)揮作用，設備投資回收率低，甚至購買來以后閑置不用，造成資金和資源的極大浪費，給醫(yī)院帶來了投資風險。
2.固定資產管理和使用問題。醫(yī)院固定資產在管理和使用上的一個最大特點就是多方參與，財務科負責總額控制，設備科管理醫(yī)療設備，總務科管理房屋及家具，設備日常使用以專業(yè)科室為主。設備科和總務科各設有明細賬，由于設備管理部門、專業(yè)科室和財務部門之間缺乏有效的溝通，由于資產管理部門與使用部門相互脫節(jié)、溝通不夠、缺乏制約，造成固定資產的真實使用狀況不明，總賬、明細賬不符，賬實不符，出現問題時各部門互相推諉責任，職責權限無法劃分，這樣導致固定資產信息失真，管理決策的依據也就缺乏有效、可靠的基礎。固定資產使用過程中也存在問題，一些醫(yī)院沒有訂立必要的保管維護規(guī)章制度，科室領用設備后缺乏必要的維護保養(yǎng)體系，特別是在使用公用醫(yī)療設備上，各科室都是只管使用不管維護，出現問題直接推到設備管理科，使機器損耗率過大，維護成本增高，無形中大大提高了固定資產的維護支出成本。
3.固定資產報廢問題。多數醫(yī)院沒有統(tǒng)一的固定資產管理部門，固定資產的報廢也是分散管理。財務科負責總賬核算，專用固定資產由設備科管理，其余的由總務科管理，原則是哪個職能科室購置的就由哪個職能科室負責管理，由于各職能部門之間，職能部門與使用科室之間內部溝通、銜接效率低，造成報廢的固定資產反映不真實、已報廢的殘值不入賬和資產的盤盈盤虧處理不恰當等問題，長此下去，極易造成醫(yī)院固定資產的流失，從而影響醫(yī)院決策的質量和政府對醫(yī)院的監(jiān)管。
二、醫(yī)院固定資產管理建議
1.加強固定資產購置的論證工作，嚴把設備購入質量關。固定資產采購必須實行申購制度。需求部門提出申請、編寫申請報告及可行性論證報告，醫(yī)院管理層應在設備購置的可行性、有效性等方面進行充分調研。采購部門要召開由固定資產使用部門、設備維護部門、財務部門等相關科室組成的討論組進行專項討論論證，并提出本部門的建議，進行購置前的事前控制，發(fā)現問題及時提出并報醫(yī)院管理層共同研究處理。固定資產采購必須采用招投標方式，通過招標、詢問、比較、議價確定供貨商。嚴把設備購入的質量關。采購部門是資產管理的重要部門，除根據規(guī)定實行公開招標外，采購部門要和使用部門、管理部門一起從實際出發(fā)，及時了解市場行情及國內外先進技術，購入設備時嚴把質量關和價格關，保證設備的先進性和安全性。
2.明確各部門的管理職責，加強各部門之間的溝通。醫(yī)院應該完善現有的固定資產管理體系，改變多頭管理的局面。醫(yī)院可以建立一個統(tǒng)一的固定資產管理中心，由院長、分管后勤設備的副院長、采購、設備和財務部門負責人組成，負責全院的固定資產管理，召開采購設備的論證大會，組織設備清查盤點的領導工作、討論審查設備報廢等工作。固定管理中心下設一個固定資產管理科，負責制定固定資產管理制度、培訓固定資產管理人員以及全院房屋建筑物、專用設備、一般設備的日常管理和設備安裝驗收及固定資產明細賬的入庫、變更登記。這個科室是固定資產管理的關鍵環(huán)節(jié)，是管理中心和固定資產使用科室聯系中承上啟下的環(huán)節(jié)，要經常和固定資產使用科室負責人溝通，及時了解各科室的需求，并形成匯總意見上報管理中心。在固定資產管理方面，建立固定資產管理卡片，并分科室、分部門設立數量金額式明細賬，詳細記錄固定資產的入庫、領用、維修、報廢等情況，定期與財務部門金額對賬，并到領用科室與實物核對檢查固定資產的現狀，達到賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。固定資產領用使用部門是固定資產管理的基礎部門，應設專人登記固定資產卡片，資產的領用、維修、流轉等事項由專人簽字負責，訂立專項制度定期盤點固定資產并和固定資產管理科定期對賬，發(fā)現問題及時上報處理。
3.完善和實施固定資產管理制度，提高固定資產效益。管理制度的完善和實施是醫(yī)院固定資產效益提高的關鍵，固定資產管理科要從本醫(yī)院實際出發(fā)，建立從固定資產的入庫到使用再到報廢一整套的管理制度，并積極實施。固定資產入庫的驗收包括設備、物資的質量和價格。要準確地登記資產購置的總成本，從而保證固定資產統(tǒng)計的準確性，這是保證賬實相符的關鍵。設備一旦購入就要及時驗收入庫，核對好設備的各項技術指標和參數，調試安裝完畢后就要辦理各種相關的手續(xù)，及時入賬和建立固定資產實物卡。在調試中發(fā)現問題應及時向相關部門和生產廠家反映，做好固定資產購置中的事中管理控制工作。在固定資產使用中建立“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”，即總賬、一級明細分類賬、二級明細分類賬、固定資產管理卡片。由醫(yī)院財務部門負責建立并登記固定資產總賬和一級明細分類賬；由固定資產管理科建立二級明細分類賬，并按資產使用科室進行歸類管理；各使用科室建立固定資產登記卡，卡片一式兩份，一份存放在財務科或固定資產管理部門，另一份給使用部門存查。固定資產管理科應對固定資產使用、保值增值情況進行檢查，將其使用效率和完好程度作為使用部門負責人業(yè)績的一個重要指標，為保證固定資產的合理配置和科學使用，創(chuàng)造應有的經濟和社會效益。推行醫(yī)院全成本核算，提高固定資產管理效益。醫(yī)院積極推行院科兩級全成本核算，將固定資產折舊納入科室成本范圍，實行固定資產有償占用，通過成本核算促進科室重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要交費的成本意識，用經濟杠桿調節(jié)醫(yī)院資金的投向，優(yōu)化衛(wèi)生資源的配置，提高固定資產管理效益。醫(yī)院處置資產包括調撥、轉讓、報廢、報損等，資產處置要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理，由固定資產使用部門對需處置的固定資產的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書面說明報固定資產管理中心，由中心領導匯同使用部門、固定資產管理科、財務部門對資產評估做出處置意見并簽署書面意見后，向主管部門、財政部門、國有資產管理部門提出申請報告，并按有關規(guī)定履行審批手續(xù)，未經批準不得擅自處置國有資產，否則應追究有關責任人的責任。
4.加強醫(yī)院固定資產管理隊伍的建設。制度再好也要有人來執(zhí)行，能否建立一支高效的固定資產管理隊伍是制度能否得到執(zhí)行、能否執(zhí)行得好的關鍵。固定資產管理中心要定期或不定期的召開固定資產管理人員的培訓，及時了解固定資產管理的前沿知識；設備科要加強和廠家的聯系，培訓設備使用和維修人員，縮短設備維護時間，提高設備完好率，為醫(yī)院增加經濟效益；固定資產使用科室要設立經濟核算員崗位，負責資產卡片、執(zhí)行物資管理核算制度。
5.充分利用計算機信息化管理固定資產。信息技術的發(fā)展為醫(yī)院提高固定資產的管理水平提供了十分有利的條件。醫(yī)院在固定資產管理中，可以引入固定資產信息化管理系統(tǒng)，高效清晰地管理全院固定資產。通過建立計算機網絡管理系統(tǒng)，把固定資產管理各相關部門的終端鏈接起來，各終端安裝客戶端管理程序，實現資源共享，信息互通，并在固定資產管理中心設立專用管理計算機，使醫(yī)院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據。還可以在固定資產的“三賬一卡”設備上貼上條碼，便于隨時隨地查詢固定資產的使用情況。
總之，加強醫(yī)院固定資產管理，提高資產利用率是保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
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【關鍵詞】 醫(yī)院 固定資產 加強管理
固定資產在醫(yī)院資產總額中，一般都占用較大比例，按新的醫(yī)院會計制度規(guī)定，固定資產是指單位價值在1000元以上（其中，專業(yè)設備單位價值在1500元以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用過程中基本保持原有物質形態(tài)的資產。單位價值雖未達到規(guī)定標準但耐用時間在一年以上（不含一年）的大批同類物資應作為固定資產管理。醫(yī)院固定資產一般分為四類：房屋及建筑物、專業(yè)設備、一般設備、其他固定資產。醫(yī)院固定資產是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教育、服務等各項工作的物質基礎，是保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要條件，是反映醫(yī)院綜合實力的重要指標。因此加強醫(yī)院固定資產管理，提高固定資產使用效率，節(jié)約醫(yī)院的資金，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，具有重要意義，本文就如何加強醫(yī)院固定資產的管理，提出幾點思考。
一、醫(yī)院目前固定資產管理的現狀及存在問題
1、固定資產內部管理制度不健全，職工管理意識淡薄
醫(yī)院管理者大多數都存在“重錢輕物，重購置輕管理”思想，不注重對固定資產的日常維護和有效使用。由于醫(yī)院固定資產種類繁多，數量金額較大，使用分散，雖然制定了相關的規(guī)章制度，但大多數沒有約束力，流于形式。再者，固定資產管理部門與使用部門職責、權限不明確，遇到具體問題時，相互之間溝通不夠，缺乏制約，存在相互推諉現象。如財務部門設立總賬，管金額，設備管理部門設立明細賬管醫(yī)療設備，總務部門管家具、房屋，而領用部門不實行責任人制度，無專人管理，無收發(fā)維護、維修制度。由于資產管理人與使用人分屬不同部門，盤點發(fā)生賬實不符時，不查找原因，人為進行調賬。對已報廢的固定資產不按照相關規(guī)定進行核銷，造成賬實不符，報廢后的固定資產無人管理，去向不明，有的被職工偷偷拿出去變賣，占為己有，有的保管員出于個人目的，隨意報廢，把設備拿出單位使用，牟取個人私利，造成醫(yī)院資產流失。已經竣工使用的基建工程沒有及時辦理竣工結算和驗收手續(xù)，不按規(guī)定進行資產清查，使固定資產記錄不完整，確認不及時，計量不準確，造成賬實不符。
2、固定資產購置缺乏可行性論證，造成資產使用率低下
醫(yī)院固定資產是醫(yī)院進行醫(yī)療服務，開展醫(yī)療經營以及醫(yī)學科研、教學研究的物質基礎。所以多數醫(yī)院比較注重固定資產的購置，不顧自身實際情況，不斷擴大建設規(guī)模和添置、更新儀器設備，貪大求全，相互攀比，設備必須是最先進的，功能多多益善，但對其實用性、預期使用績效分析關注不夠，缺乏市場調查和可行性研究，盲目購置，而且培訓人員還難以達到操作技術規(guī)范的要求，導致設備儀器閑置，使用率低下，耗費醫(yī)院巨額資金，造成嚴重的資源浪費。
3、固定資產入出庫不及時，造成國有資產流失
醫(yī)院接受合作單位捐贈、上級撥入、購醫(yī)療設備時贈送或配備的設備，入庫不及時，或人為不入庫，入庫市設備驗收人員不到場，造成部分設備被遺漏入庫，讓人有機可乘，用單位科研經費購入的固定資產往往難以入庫，科研課題完成，科研組解散，部分固定資產如電腦、相機、傳真機等就會變成私有財產，使國有資產流失。
二、加強固定資產管理的幾項措施
1、建立固定資產預算制度
固定資產的購置和修繕要充分考慮業(yè)務發(fā)展需要和財力可能，遵循實用性、經濟性的原則，根據醫(yī)療任務、技術條件和配套設置，進行項目立項和可行性論證，編制固定資產購置計劃，納入部門預算，醫(yī)院應采用公開招標方式采購資產，及時了解市場行情及國內外技術，避免購置到落后淘汰的設備。真正做到透明公正，防止暗箱操作，杜絕個人謀私利，拿回扣。對新購置的儀器、設備，應建立一套有效的跟蹤問責制度，客觀總結其功能性、實用性、效益型，避免資源浪費。
2、建立固定資產業(yè)務授權審批制度
明確審批人對固定資產業(yè)務的授權審批方式、權限、程序責任和相關措施，規(guī)定經辦人辦理固定資產業(yè)務的職責范圍和工作要求，審批人應當根據授權規(guī)定，在授權范圍內進行審批，不得超越審批權限，經辦人應在職責范圍內根據審批人意見辦理固定資產業(yè)務，對審批人超越授權范圍審批的業(yè)務，經辦人有權拒絕，并向審批人上級授權部門報告。對購置大型醫(yī)療設備，應當實行集體審批或聯簽制度，任何個人或部門不得單獨進行決策或者擅自改變集體意見。
3、建立固定資產崗位責任制
崗位分工和不相容職務分離，對固定資產的取得、記錄、保管、使用、維修、處置等，均應明確劃分責任，由專門部門和專人負責，確保辦理固定資產業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約、監(jiān)督，不能由同一部門或同一人固定資產業(yè)務的全過程，對于不相容的職務如果不實行相互分離制度，就容易發(fā)生舞弊行為。把固定資產的管理納入對各部門績效考核的內容，通過完善制度，增加職工責任感，讓各個環(huán)節(jié)的工作有章可循，有法可依，避免出現管理上的混亂。同時固定資產的管理是一項較強的技術性工作，固定資產的管理應配備有工作責任心、工作能力強、懂業(yè)務、會計算機操作的專職人員，固定資產管理一旦失控，其造成的損失是無以預估的。
4、建立固定資產日常管理制度
建立健全管理賬卡，實行“三賬一卡”制度，財務部門負責總賬和一級明細分類賬，財產管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡（臺賬），實行責任制管理，醫(yī)院貴重儀器設備指定專人管理，制定操作規(guī)程，建立技術檔案和維修保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度，醫(yī)院應提高資產使用效率，建立資產共享、公用制度。
5、建立固定資產的有效使用和日常維護保養(yǎng)制度
“三分修，七分養(yǎng)”，設備平時的使用方式也很有講究，應根據固定資產的分類不同，分門別類地制定相適應的管理措施：對房屋建筑物要建設好、使用好、保養(yǎng)好；對專業(yè)設備應制定專人管理，嚴格制定操作規(guī)范，保證設備正常運轉，提高設備使用效益；對一般設備，可視業(yè)務情況采取“定額定需，統(tǒng)籌兼顧”等辦法進行管理；設備維修部門應制定固定資產日常零星維修制度大修理制度，責任到人，維修人員要根據不同的資產，開展不同的修理工作，為了盡量減少修理的頻率及修理費用，相關部門應以預防為主、維修保養(yǎng)與檢修為輔，擬定維修零配件配置計劃、對醫(yī)療儀器設備的安全使用進行定期或不定期檢查，以保證設備的安全性，延長其使用壽命。保證設備正常運行是保障醫(yī)院各職能部門順利提供醫(yī)療服務的重要前提之一。
6、建立信息化建設，實現固定資產網絡化管理
醫(yī)院固定資產種類繁多，金額較大，存放地點分散，人工難以全面、準確、完整地進行管理。建立固定資產計算機網絡管理信息系統(tǒng)，實現對固定資產從購進、使用到報廢整個使用周期全過程、全方位的跟蹤管理。財務部門可以瀏覽、統(tǒng)計檢查全院所有固定資產賬目，并對其進行有效管理，各科室安裝客戶信息終端系統(tǒng)，使各科室固定資產管理人員能及時了解本科室固定資產使用和分布、維修情況，做到心中有數，并能實現在線維修、報損、報廢等申請工作，在對醫(yī)院資產檢修方面，可以預先設定好每種資產需要保養(yǎng)維護的信息，方便維護人員進行有針對性的設備巡查和維護，同時記錄有關資料信息，以便以后可以直接從數據庫中篩選出所需的資料，大大提高工作效率。實現固定資產網絡化管理后，還降低了資產清查盤點工作量，保證了固定資產財務賬、實物賬、網絡信息資料相一致，避免由于有關人員疏忽而造成的工作失誤，可以高效清晰地動態(tài)管理全院固定資產。同時，院領導也可以隨時掌握醫(yī)院固定資產的情況，便于院領導全面、綜合考慮固定資產的管理。
7、建立固定資產清查制度
醫(yī)院財產物資管理部門與財務部門要定期對現有的固定資產進行全面清查和核實，對固定資產清查中發(fā)現的問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理。定期盤查固定資產是保護財產的必要控制手段，盤點工作應由負責保管、記賬不同職能的人員以及與設備、儀器無關的其他局外人共同擔任，當發(fā)現盤點清單內容與固定資產卡片不一致時，盤虧或盤盈，應由設備保管部門負責審查原因，經過規(guī)定的批準程序，才能進行賬面調整，每次將清理、盤點的具體情況及結果形成書面的報告，將存在的問題一一列示，并提出修正意見及建議，每次盤點的清單應歸檔保存。
8、建立固定資產處置制度
對已閑置、落后的設備儀器，應由使用部門書面告知管理部門，對需出售的固定資產申請批準后，財務部門開具發(fā)票和收款，并對固定資產進行相應的賬務處理。對已嚴重損害，沒有維修價值，待作報廢的固定資產，由使用部門提出申請，并書面報資產管理部門審批，經過報廢認定及院級領導的簽字核準、財務部門根據固定資產報廢申請單和實物處理結果，進行賬務處理，并應分析報廢原因，落實責任將相關的報廢費用計入部門成本，如有責任人，則扣罰當事人。對固定資產處置的收入直接轉入修購基金，并按專用基金管理要求進行管理和使用。不得將資產的殘值收入私立小金庫。
9、建立固定資產賠償制度
由于責任事故、貪污盜竊等原因造成固定資產損失和浪費，根據不同情況給予處理，一般性損毀一律照價賠償，對于造成貴重的、金額巨大的固定資產損毀，除了經濟賠償外，還應當給予必要的行政處分。
總而言之，加強醫(yī)院固定資產的管理，提高固定資產的使用效率，節(jié)約固定資產投資成本，不僅能為提高醫(yī)院競爭力提供有力的物資保障，也是促進醫(yī)院可持續(xù)、健康發(fā)展的有效途徑。
【參考文獻】
說到一些美麗的圖案設計，不得不提大名鼎鼎的勞拉碧琦(Laurel Burch)。勞拉碧琦是美國一位女性藝術家的名字，享譽國際。她設計的圖案被廣泛應用于手袋、服裝、配飾、家居用品等各個方面。
發(fā)展至今，勞拉碧琦已成為美國的一個著名設計品牌，既代表著一種現代流行藝術，也代表著一種流行的美洲文化。在個性之風勁吹的今天，勞拉碧琦這個詞又一次成為了時尚的代名詞。它追求個性化、通俗化的趣味，設計中強調新奇與獨特，采用強烈的色彩處理。隨著時代步伐的前進，勞拉碧琦越來越繁榮，充斥著我們的視覺和生活。
在廣州市正佳廣場M層，記者就發(fā)現了一家以Laurel Burch artworks命名的美國品牌創(chuàng)意家居用品專賣店。
圖案設計散發(fā)藝術氣息
走進小店，記者發(fā)現，30多平方米的店堂內分別擺放著圖案絢麗的絲巾、琺瑯系列耳環(huán)與浮雕印刷風格的筆記本，以及裝飾畫、手提包、杯子等家居、家飾，散發(fā)著濃濃的藝術氣息。所有這些風格都依靠著一個元素來貫穿，那就是勞拉碧琦。
店內負責人陳小姐告訴記者，這個專賣店就以銷售勞拉碧琦的產品為主。據了解，勞拉碧琦天生就患有極其罕見的骨骼石化癥疾病。她一直在不斷尋找一種穩(wěn)定可靠的事業(yè)來維持脆弱的身體。上世紀六七十年代，她設計的東西橫空出世?；蛟S是因為具有獨特的人生經歷，造就了她的設計靈感，讓她成為一個色調和風格極其鮮明的設計者，受到全球眾多人士的愛戴和追捧。
記者環(huán)顧一周，看到這些勞拉碧琦的飾品十分吸引人。如掛在墻上的波普風格的版畫，背景奢華但沉穩(wěn)，風格古樸卻浪漫。陳小姐對該版畫給予了高度評價：“絕對是藝術空間營造過程中必不可少的裝飾品，它即便作為背景圖也永遠擔任主角，好的波普畫作價格雖高，但是激情洋溢，叫人百看不厭。”
琺瑯耳環(huán)的由來是勞拉女士在25年前與中國臺灣的一家工廠合作并親自創(chuàng)造及開發(fā)的，精細的花紋與做工，真正突出了中國傳統(tǒng)的琺瑯工藝，巧妙形成了獨特風格。條紋相間的真絲絲巾，將色彩運用到極致。休閑而頗富藝術氣息的大手提包，圖案古典優(yōu)雅，造型別致。
陳小姐說：“生動活躍、極富色彩的想象力出現在勞拉碧琦她的各類作品中，如人物、貓、馬、蝴蝶、鳥、花和魚，每件都來自她的內心世界，充滿幻想。如一件件珍藏的古董藝術品，她的靈感是在環(huán)游世界時萌生的，她的作品如遙不可及的幻界，而又像是心靈圣境，不可否認的是，每件作品既原始又時尚?！?/p>
勞拉碧琦的杯子擺在柜臺上非常顯眼，增添了溫暖的元素。至于杯上的圖案，帶來非常豐富的視覺效果。據陳小姐介紹，勞拉碧琦創(chuàng)作了數以百計美妙絕倫的動物作品。這些動物的特點是，帶著靈性的目光注視著你，包含智慧、慈善及安詳。勞拉碧琦的藝術一直傳達快樂，激情和靈動，全使源自內心深處的力量，用大膽粗獷的線條，加上如浴火鳳凰般無法壓抑的鮮奇色彩，躍然紙上，而她幻想的宇宙是富饒的，處處新生，欣欣向榮，絕對平等，是個美妙神奇的世界。
品牌貨走中高檔路線
據觀察，店里出售的產品，價格普遍比較昂貴，介于數百元之間。對于這個價格，陳小姐說因為這些都是品牌貨，走的是中高檔路線。至于目標客戶的定位，陳小姐表示，由于勞拉碧琦的產品創(chuàng)意中布滿了時尚色彩，具有濃厚的民族氣息，高貴典雅，時尚流行，在世界上享有很高的聲譽，很多外國朋友經常會光顧。而國內的目標消費群則主要以白領女性為主，這類消費群體消費感性，對時尚高度重視，非常注重生活品位，具有小資情調，追求美麗與流行，有一定的消費力。
在這一定位下，陳小姐把店址選在了正佳廣場。據了解，正佳廣場是廣州最大的購物中心，集零售、休閑、娛樂、餐飲、會展、康體、旅游及商務于一體，以“體驗式消費”為經營模式，可供數萬人同場同時消費。場內有數百家國際國內知名品牌熱賣，有來自世界各地風味各異的主題餐飲，還有各種新奇刺激時尚的休閑娛樂項目，作為當今世界第五、亞洲第一購物中心，每年吸引世界各地游客到場，其中以珠三角及港澳、境外旅游團體居多，是年輕家庭、東南亞旅游團體頻頻光顧的最佳休閑場所之一。
作為廣州市一大商圈，正佳廣場的地理位置占據了優(yōu)勢。從目前商場的經營內容來看，其所吸引的租戶大多是大型特色店鋪，人口流動量大，聚焦中高端人士，租金也相當昂貴。陳小姐告訴記者，她們每月的店租，就高達上萬元。
剛剛進入中國零售市場
據陳小姐介紹，店里所有產品的圖案，都是勞拉碧琦生前設計的。“就我個人來講，我非常敬佩這位藝術家，她天生患有疾病，按理說這種疾病的人通常壽命只有10年?？墒撬惓詮?，在輪椅上堅持不懈地創(chuàng)作，參加公益事業(yè)，很值得人學習?！?/p>
據了解，勞拉碧琦的確是個天生的藝術家，從未接受過任何美術教育，她一直將自己當作是位鄉(xiāng)村畫家，用手中的畫筆講述一個個美麗的故事。她說道“在我們快節(jié)奏的步伐中，世界如此多變，我們需要一種象征來暗示世界不斷變化的精神”。從某方面說，她的畫總是將不同的文化融為一體，探索人類與自然和生物的聯系，超前的思想今天逐漸被認可。
在過去的30年內美國各處都有勞拉碧琦的畫展，1994年，她的畫被納為經典回顧在舊金山現代藝術博物館展覽。回望她的一生的事業(yè)，勞拉碧琦一直熱衷于為大眾創(chuàng)作藝術品，尋覓著她的創(chuàng)作給人帶來的快樂，使大家享受每一天。
陳小姐介紹，如今勞拉碧琦隨著一股復古風潮，正在全球卷土重來。勞拉碧琦藝術公司，具有全部勞拉碧琦設計產品的專利執(zhí)照，已開發(fā)出270個不同品種的產品，目前還準備開發(fā)一系列新的藝術品?，F在勞拉碧琦剛進入中國，接下來的發(fā)展方向，就是和潛在合作者商討合作事宜，共同打開中國的零售市場。以領先的產品品質、國際化的營銷理念與成熟完善的銷售和客服體系，確保勞拉碧琦成為中國市場最有影響力的品牌之一。
據了解，目前店里出售的商品，都是從美國進口的，平均每月進貨一次，進貨成本將近3萬元。
創(chuàng)業(yè)分析與風險提示
前期投入：經營一家Laurel Burch artworks這樣的店鋪，它的前期投入主要由首期店租、裝修費、首批存貨等組成。Laurel Burch artworks的店面有30來平方米，所在的位置是繁華、成熟的商業(yè)圈，租金自然水漲船高，每個月需要4萬元。按照目前廣州市場付二押一的行規(guī)計算，該店的首枇租金是12萬元。其次是裝修費。為了突出時尚與個性相結合的特色，提升店鋪的文化品位，Laurel Burch artworks的裝修花費了8萬元。加上首批存貨約15萬元以及其他一些費用，店鋪的啟動成本達35萬元。
利潤：陳小姐說，經營Laurel Bunchartworks這樣的店鋪，每月的開銷不小。房租加上水電費、員工工資、稅收等雜費，就接近5萬元。每月的進貨成本要3萬元，合計8萬元。平均下來，一天的營業(yè)額要2600元左右。按照Laurel Burch artworks的價格，大都在數百元之間，如此算來，一天需要銷售七八件商品才能保本。
選址：正佳廣場傲踞天河路與體育東路交匯處，屹立于廣州城市中軸核心，與體育中心連通，坐擁日均百萬超旺客流，直駁地鐵一、三號線交匯站，56條公交車線路穿梭于此，加上廣州火車東站、廣佛地鐵、珠三角城市輕軌網絡、廣州新機場巴士、華南屋村巴士及港澳直通巴士上落站，成為華南最大交匯點。正佳廣場可供數萬人同場同時消費，每年吸引世界各地200萬游客到場，其中珠三角及港澳、境外旅游團體占45％以上。這些定位中高端客戶購買的產品會更有市場。但租金會較為昂貴，開業(yè)成本也相對來說偏高。
1 教學現狀分析與分級教學意義
宜賓職業(yè)技術學院被確立為國家骨干職業(yè)技術學院建設單位后，如何進一步提高電氣自動化技術專業(yè)理實一體化課程的教學質量與內涵，如何進一步深化教學改革，開創(chuàng)教學工作的新局面，不斷提高人才培養(yǎng)的質量，是當前必須認真思考和精心謀劃的戰(zhàn)略課題。
目前在電氣自動化技術專業(yè)對理實一體化課程教學，采用的是傳統(tǒng)的面向全體學生統(tǒng)一制定的教學大綱和教學計劃，采用同樣的教學方法，實行同樣的考核標準。而隨著高校招生規(guī)模的不斷擴大，專業(yè)的生源來自全國各地，地區(qū)發(fā)展的差異和學生的個體差異所帶來的入學時學生智能傾向、認知風格、知識能力的參差不齊，對這種傳統(tǒng)的“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一授課、統(tǒng)一考核”的教學模式提出了嚴重的挑戰(zhàn)。
分級教育就是在承認學生差異的前提下，確定以學生為主體的意識，針對學生不同的智能傾向、認知風格、知識能力等，來構建教學情景和評價體系，因材施教，使學生各盡其能、各有所獲，效率優(yōu)先，兼顧平等，從而保證不同層次學生的個性發(fā)展和學有所長。
2 分級教學體系構建與實施
2.1 學生分級
學生分級的主要目的是為了實現針對智能傾向、認知風格、知識能力不同的個體進行針對性的教學情景和評價體系的構建，實施的時候學生分級的主要原則有兩個：一是個人意愿，即充分尊重學生本人的興趣愛好，二是學生對相關知識的認知水平，可以通過對基礎知識的評測進行展開，通過個人意愿和測試成績相結合，依據正態(tài)分布的規(guī)律，把學生分成提高級、基礎級和認知級三層。為了提高學生的競爭意識、緊迫感和積極性，學生分級要實行“半期動態(tài)分級制”，即在學習課程進行一半的時候，根據學生的學習情況進行重新分級，從而形成一個良好的學習環(huán)境。在進行學生分級的時候也有一些問題需要注意，比如說分到認知級的學生有沒有自卑心理，要任課教師和輔導員多溝通，多對學生進行引導，培養(yǎng)良好的學習習慣，讓學生更主動和諧的發(fā)展。
2.2 教學目標分級
根據不同級別學生的興趣愛好和知識水平實際情況合理設置各個級別學生要求應達到的學習目標，以便與學生的知識結構相適應。例如在進行理實一體化課程《C語言實訓》教學時，提高級學生的學習目標側重放在綜合能力的培養(yǎng)與提高，基礎級學生的學習目標側重基本知識和基本編程方法的培養(yǎng)，而認知級學生的學習目標則主要側重編程基本知識的認識與了解。
2.3 教學內容與方法分級
教學內容與教學方法分級的主要目的是根據各個級別不同的教學目標，來分別構建課程內容體系、教學情景、教學內容、教學大綱、教學模式、教學方法與教學評級體系等。
例如在進行理實一體化課程《C語言實訓》教學時，提高級學生的教學內容應側重算法設計、編程思想、知識的綜合應用等，以項目教學法為主開展教學，注重學生的創(chuàng)造能力、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，引導學生站在更高層次上分析和解決問題，鼓勵并引導學生參加全國大學生電子設計大賽、大學生數學建模大賽等，培養(yǎng)學生較好的編程能力與編程素養(yǎng)?；A級學生的教學內容側重于對C語言基本知識、基本技巧的掌握。以項目教學法和案例驗證法為主開展教學，而教學內容要作適當取舍，側重與編程的基礎知識和基本編程技巧的培養(yǎng)，使學生具有一定的編程素養(yǎng)，達到后續(xù)課程對C語言知識的基本要求即可。認知級學生的教學內容側重對C語言基本知識的了解和C語言基本編程的體驗，主要以對項目的驗證為主進行開展教學。
2.4 實訓項目教學分級
由于教學目標與教學內容要求的不同，在進行實訓項目開展的時候也要根據不同級的學生設置不同難度的實訓項目，例如在上面提到的《C語言實訓》課程中進行循環(huán)語句學習的時候，提高級學生可以用具體的實際系統(tǒng)進行展開，比如銀行模擬取款系統(tǒng)，基礎級的學生主要用實訓指導書上基本的項目任務進行展開，而認知級的學生主要是通過驗證型的項目進行學習。從而做到分級教學主張的效率優(yōu)先、兼顧平等的原則。
2.5 評價考核方式分級
為了與分級教學相適應，還要根據不同的級別設置不同的評價考核方式，主要體現在評價內容不同和評價方法不同。提高級學生的評價體系以項目完成情況、項目答辯、平時表現法、筆紙測驗法等方式進行。基礎級學生的評價體系以項目完成情況、平時表現法、筆紙測驗法等方式進行。而認知級學生的評價體系以作業(yè)評分法、平時考核、筆紙測驗法進行。
3 分級教學實施中的問題與對策
由于分級教學對教學對象、教學目標、教學內容、評價體系等不同，從而導致了學生的教學班與行政班的不一致性，增加了系部管理的難度，也對課程安排有一定的要求，這就需要系部、教務部門、學生管理部門的重視和協(xié)調。同時可能還會出現提高級學生的驕傲自大、不思進取，而分到認知級的學生有自卑心理，自暴自棄。這些都需要任課教師和輔導員多溝通，多對學生進行引導，并實行“半期動態(tài)分級制”，即在學習課程進行一半的時候，根據學生的學習情況進行重新分級，提高學生的競爭意識、緊迫感和積極性。